A r m o n i z z a r e d e s i g n , s v i l u p p o e s u p p l y c h a i nO l t r e l a t e c n O l O g i aPLM

o r Fa s h i o n

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Per Product Lifecycle Management si intende un sofisticato sistema in grado di svolgere una

vasta gamma di funzioni per i diversi ruoli coinvolti nello sviluppo del prodotto. Rendendo disponibili le informazioni giuste alle persone giuste e al momento giusto, il PLM getta le basi per il successo della collaborazione che è la chiave per mantenere fluido ogni processo di sviluppo prodotto e per prendere decisioni di business consapevoli.

P L M P e r L A M o d A : d i c o s A s i t r A t t A ?

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L'industria della moda sta cam-biando a un ritmo incredibile.

Fattori macro-economici e geo-politici, che includono l’esitazione a comprare tipica del periodo post-crisi, un elevato tasso di disoccupazione e sotto-occupazione, la variabilità dei tassi di cambio, elezioni e cambiamenti importanti delle politiche economiche,

la fluttuazione del costo delle materie prime e una generale instabilità stanno contribuendo a complicare la lettura della situazione presente, e quindi ancora di più le decisioni per il futuro. Al contempo, una serie di cambiamenti tecnologici dirompenti, alcuni nuovi, alcuni arrivati solo ora a maturazione, stanno dando forma alle modalità di

produzione e di consumo della moda. L’utilizzo del 3D per visualizzare in anteprima i capi prima del campiona-mento e il profondo effetto che Internet ha avuto sulle decisioni di acquisto dei consumatori sono due esempi evidenti del potenziale impatto della tecnologia alle due estremità del ciclo di vita del prodotto.

P e r c h é u n P L M P e r i L s e t t o r e d e L F A s h i o n ?

u n ’ i n d u s t r i A P A r t i c o L A r e , M A P u r s e M P r e u n ’ i n d u s t r i A

P r i M A i L P r o c e s s o , P o i L A t e c n o L o g i A

Il PLM è molto più di una tecnologia in grado di centralizzare e di sincro-

nizzare le informazioni: rappresenta per l’azienda l’opportunità di riesa-minare le proprie modalità di lavoro e di analizzare i processi a fondo, per comprendere ciò che è necessario per

trovare un equilibrio tra calendari sovrapposti, dettagli che si modificano continuamente, richieste di approva-zioni e di conferma che si rincorrono costantemente ogni giorno. Definire un processo sufficientemente valido da riunire questi elementi in modo

coerente è fondamentale, ed è per questo che diventa essenziale indivi-duare un fornitore di PLM in grado di dare supporto ai processi e compe-tenza settoriale nell’ambito di una partnership a lungo termine.

“Che cosa vi tiene svegli la notte?”

Oltre ai macro fattori che operano per modellare il settore,

quest’ultimo presenta sfide specifiche, che strumenti generici non sono sempre adatti a risolvere. La rapida evoluzione delle tendenze; un numero impressionante di SKU; la complessità delle attività di creazione e sviluppo taglie; reti di fornitori geograficamente e culturalmente distribuiti su tutto il globo; la volubilità dei comportamenti dei consumatori ed eventi meteorologici imprevedibili o dall’impatto negativo, sono solo alcune delle sfide specifiche del settore della moda.

Anche se speciale e unico, il fashion resta un’industria con tutte le relative esigenze come: sincronizzare e mettere in comunicazione i team, rendere le informazioni disponibili in modo semplice e tempestivo e integrare progettazione e sviluppo del prodotto con il resto della supply chain. Pertanto, gli strumenti sviluppati per la moda devono soddisfare le specificità del

settore, ma rimanere compatibili con i sistemi aziendali standard, quali CRM ed ERP, per consentire di perseguire

la propria strategia di branding senza soluzione di continuità.

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u n P r o g e t t o P L M s u M i s u r A P e r i L FA s h i o n : P e r s o n e , P r o c e s s i e P r i o r i t à A L c e n t r o

Il potenziale del PLM a supporto della gestione del marchio, attraverso la tecnologia e la modifica dei processi, spiega

perché, presso molti marchi e rivenditori di successo, questo sistema si sia evoluto trasformandosi, per i massimi dirigenti aziendali e il CdA, in un investimento strategico. Al di là dell’ovvio investimento finanziario, il PLM richiede un impegno per elaborare una disciplina e un’infrastruttura IT e, soprattutto, per supportare le persone che utilizzeranno il sistema. Quando implementato correttamente, il PLM è in grado di trasformare i processi e sostenere la crescita senza costi o personale aggiuntivo.

Il PLM come strategia di gestione per il settore della moda può agevolare l’attività in tutti gli ambiti, dall’aspetto finanziario al prodotto finito, e mantenere aggiornati tutti i soggetti coinvolti nell’elaborazione di un prodotto, fornendo al contempo tracciabilità e visibilità. In breve, può diventare lo snodo che mantiene attivo il ciclo di vita del prodotto.

Diamo ora uno sguardo a come il PLM per l'industria della moda può aiutare a risolvere le sfide attuali del settore e offrire a coloro che lo adottano vantaggi tangibili sul mercato.

“Chi si prende cura delle vostre idee?”

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A s s u M e r e i L c o n t r o L L o g r A z i e A L P L M

La velocità con cui l'industria della moda sta cambiando genera

un’incertezza incredibile. Questa incertezza è alla base di molte delle iniziative “speed to market” adottate da rivenditori e marchi, per portare rapidamente nuovi prodotti sugli scaffali, ridurre al minimo i ribassi e massimizzare la fidelizzazione della

clientela. Per superare l'incertezza, la chiave per le aziende è il controllo. Dati il cambiamento costante e la forte concorrenza, avere visibilità sulla fase di sviluppo in cui tutti i prodotti si trovano è un modo per ottenere controllo. Senza una visione completa, è impossibile per i reparti adottare le decisioni corrette in termini di stile,

qualità e bilancio, per fare in modo che i team lavorino nel rispetto di tempi e obiettivi. Un PLM pensato per la moda offre alle aziende la visibilità, la flessibilità e la chiarezza necessarie per controllare il ciclo di vita del prodotto e soddisfare gli obiettivi aziendali.

L ’ i M M A g i n e c o M e L i n g u A u n i v e r s A L e

c o M u n i c A r e P e r c o L L A b o r A r e

Data la grande diversità e complessità dei prodotti,

trasmettere le informazioni alle persone giuste nei tempi necessari perché prendano le decisioni di business richieste è ancora di più una delle sfide principali per le singole aziende del settore della moda. Rispettare le scadenze previste e definire con chiarezza il ruolo di ciascuno può essere altrettanto difficile per un marchio del lusso, con un calendario stagionale relativamente scarno, come per un rivenditore di fast fashion con

collezioni back-to-back. Quando tutti i soggetti coinvolti nello sviluppo hanno una visione chiara delle tappe chiave fin dall'inizio, tuttavia, è molto più facile vedere quando è necessario prendere le decisioni e chi deve farlo.

Un importante vantaggio di questa visibilità trasversale è che le modifiche possono essere fatte rapidamente. Definire i dettagli del prodotto nella fase iniziale aiuta anche a valutare e controllare i costi durante tutto il processo. Ad esempio, la correttezza

dei dati sul prodotto, come metraggio e requisiti di qualità del tessuto, offre alla produzione una certa tranquillità relativamente ai costi del materiale, con la possibilità di generare un avviso se i limiti di bilancio vengono superati prima dell’avvio degli ordini. Può capitare che un tessuto debba essere sostituito o un fornitore diventi indisponibile: qualunque sia il problema, il reparto può porre le domande giuste e agire prima che quanto è successo abbia un impatto dal punto di vista finanziario.

A t t r i b u i r e s i g n i F i c A t o A r u o L i e r e s P o n s A b i L i t à

Un'altra grande sfida nello sviluppo delle collezioni è la gestione

del coinvolgimento di molte persone e reparti con priorità diverse, quasi sempre dispersi geograficamente. Un processo che integra metodi visivi di comunicazione può aumentare la chiarezza: che si parli o meno la stessa lingua, le immagini sono universali.

La comunicazione visiva non è una novità per la moda; utilizzarla in modo efficiente in tutto il processo di sviluppo, però, è un altro discorso. Le immagini sono in genere utilizzate nelle fasi iniziali, sotto forma di schizzi e tear sheet, ma l'uso dei software di modellistica e prototipazione 3D può ampliare la visione ancora più a fondo

all’interno del processo di sviluppo. Ad esempio, la concettualizzazione dei capi in una sala prototipi virtuale 3D può contribuire a colmare il divario tra stilisti e modellisti.

Dotare i team di progettazione e sviluppo di strumenti di visualiz-

zazione e condivisione di idee, schizzi

Un PLM per il fashion offre un modo chiaro e affidabile per garantire che le decisioni relative al prodotto vengano comunicate

e concretizzate velocemente: un sistema di avvisi automatici si attiva in caso di mancato rispetto delle scadenze o se non sono state inserite informazioni critiche. L'impatto cumulativo dei ritardi è immediatamente evidente, nel momento in cui i ricalcoli automatici posticipano sempre di più le altre scadenze rispetto alle date di consegna previste. Questa visibilità aiuta tutti i soggetti coinvolti nel ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione allo sviluppo, fino ad arrivare al CEO, a comprendere il loro ruolo e l'impatto delle loro azioni sul successo del prodotto in questione e, in definitiva, sulla strategia del marchio. Questo è il vero obiettivo della collaborazione.

“Quanto vi costa ogni ritardo?”

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i n F o r M A z i o n i c o n d i v i s e P e r r i M A n e r e o P e r A t i v i

Un PLM per il fashion rende più facile tenere traccia dei fornitori

e monitorare la conformità e i parame-tri chiave di costo e qualità. I pacchetti tecnici contenenti informazioni chiare e dettagliate hanno maggiori proba-bilità di tradursi in una riduzione del numero di modifiche e degli scambi. Con il PLM, tutte le specifiche, inclusa la cronologia del prodotto, dovrebbero essere disponibili in pochi clic. Questo facilita la duplicazione di uno stile o

il reinvio di un pacchetto di specifico insieme a un ordine di rifornimento. Ai fornitori è inoltre possibile dare un accesso limitato ai prodotti di cui si stanno occupando, in modo che possano svolgere un ruolo interattivo ma controllato nella fase di sviluppo.Se, ad esempio, un pacchetto tecnico viene inviato a uno stabilimento per la produzione dei campioni, un fornitore con accesso controllato al PLM può controllare le proprie misure rispetto

a quelle del mittente e inserire com-menti o domande direttamente, senza dover inviare un pacchetto, scrivere un’e-mail o attendere fino al giorno successivo per telefonare. Dato che tutti lavorano su un unico file condivi-so, i fornitori sanno di disporre delle informazioni più aggiornate e le azien-de possono contare sul fatto che le informazioni comunicate sono pre-cise e aggiornate.

P r e PA r A r s i A L s o u r c i n g

e tessuti con immagini 2D e 3D tecnicamente corrette e chiare, tutte disponibili sulla stessa piattaforma, rappresenta un’ottima base per la collaborazione. Il collegamento tra modelli e misure in un PLM per la moda facilita anche un migliore

controllo della vestibilità, utilizzando modelli a blocchi, definendo regole di sviluppo taglie specifiche per i punti di misura, e collegando il tutto tramite la tecnologia 3D, per offrire una visione comune e globale dell’aspetto reale dei capi. La velocità e la facilità con cui le

simulazioni di prodotti virtuali possono essere eseguite e condivise con i diversi reparti, prima di creare i campioni fisici, si sono dimostrate elementi chiave per agevolare le decisioni di stile e vestibilità.

I vantaggi della comunicazione visiva non si fermano alla fase di proget-

tazione: un PLM per il fashion ha un potenziale effettivo in termini di miglio-ramento delle relazioni con i fornitori, soprattutto in considerazione della complessità della filiera della moda. Tale complessità si esprime nelle varia-zioni presso le strutture di produzione

che complicano lo sforzo finalizzato a muoversi più velocemente, man mano che l'industria reagisce all’instabilità politica, ai disastri naturali, ai costi del lavoro, alla logistica e al modificarsi delle tariffe. Cambiare fornitore significa ridefinire rapporti che possono inclu-dere anche nuove barriere linguistiche. E far comprendere agli stabilimenti

quali sono le proprie esigenze, in termini di qualità e di vestibilità, richiede tempo. Inoltre, le fluttuazioni in termini di costi o tassi di cambio possono imporre modifiche dell'ultimo minuto relative al prodotto e una minore conformità ai calendari: fattori che, come abbiamo visto, un PLM specifico per la moda è in grado di affrontare.

L A c o n o s c e n z A d e L P r o d o t t o c o M e L e v A

“State offrendo ai vostri fornitori il quadro completo della situazione?”

Disporre di un accesso semplificato a informazioni dettagliate sui

prodotti, come distinte base, immagini, costruzione e misurazioni, può facili-tare la determinazione dei costi durante lo sviluppo, e facilitare il confronto con i prodotti precedenti. Conoscere i dettagli di resa, stile e costruzione rende più facili i calcoli, e di conseguenza può facilitare le trattative con i fornitori per il team di sourcing, soprattutto quando unità previste, colori e tempi di consegna sono indicati chiaramente: se, ad esempio, più prodotti richiedono gli stessi tessuti o tessuti simili nelle stesse tonalità, un consolidamento

potrebbe ridurre il costo del materiale. Si tratta di attività che un PLM per la moda dovrebbe essere in grado di svolgere facilmente.Dedicare tempo all’ottimizzazione della comunicazione sul prodotto, attraverso l'integrazione di materiali,

fornitori, schizzi, modelli, test e altro ancora, attraverso un sistema PLM specifico per la moda, consente in ultima analisi di avere più tempo per convogliare il talento creativo e di business verso attività a valore aggiunto.

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“Il PLM mette le collezioni passate al lavoro per garantire il successo nel futuro”.

d o v e F i n i s c e i L P L M e c o M e i n t e r A g i s c e c o n g L i A Lt r i s i s t e M i A z i e n d A L i e t e c n o L o g i e ?

Si ritiene comunemente che il PLM inizi con uno schizzo e finisca quando un prodotto e i suoi com-

ponenti vengono “approvati per la produzione”: ma si tratta di una concezione superata. Ottenere il massimo dal PLM nel settore della moda significa partire già da componenti come bilancio e tendenze, seguendo i calendari attraverso la fase di sviluppo, e quindi col-legare le informazioni sul prodotto con gli altri sistemi aziendali. Dati aggiuntivi necessari per analizzare le performance di vendita o prendere decisioni in merito ai prodotti futuri sono spesso presenti in questi altri sistemi. Molto spesso, ottenere queste informazioni richiede l’esportazione da sistemi multipli e la gestione di una serie di fogli di calcolo, ma non deve neces-sariamente essere così. Ampliare il PLM collegando e creando riferimenti incrociati con altri sistemi rende possibile la disponibilità dei dati essenziali in un’unica posizione.

Un PLM per la moda che si colleghi a un sistema ERP, ad esempio, consente a un reparto merchandising di valutare le vendite precedenti e di creare un piano collezioni per la prossima stagione, sulla base dei capi più venduti. Il reparto può utilizzare queste informazioni con immagini estratte dal PLM, per creare offerte specifiche per le diverse aree geografiche e per mettere i commerciali nelle condizioni ottimali per posizionare il marchio.

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A L L i n e A r e i L P L M c o n i L t e A M d i s v i L u P P o d e i P r o d o t t i

Definire la tecnologia giusta per un’azienda rappresenta soltanto metà dell'equazione

PLM: l’altra consiste nell’indirizzare le persone che la utilizzano ad adottare un nuovo processo e a trarne il massimo.

Lo scopo principale del PLM per la moda è promuovere la connettività tra i reparti, in modo che gli obiettivi principali consistano nel far comunicare il team creativo e nel fargli seguire lo stesso calendario del sourcing; calare l’IT nella dimensione del prodotto; e, in ultima analisi, garantire che il sistema sia effettivamente una risorsa per chiunque lo utilizza. Per funzionare, il PLM deve integrarsi senza soluzione di continuità.

Proprio come per una collezione che inizia da

figurini e forme, è sempre più facile avviare un progetto PLM dalle basi. Prima di suggerire qualsiasi tipo di configurazione PLM, un partner capace dovrebbe effettuare un'analisi dei processi di business per determinare quali fasi potrebbero essere integrate, automatizzate, o addirittura eliminate tramite il PLM. Una volta stabilite le basi, è opportuno pianificare modalità e tempi dell’integrazione delle nuove funzionalità nel più ampio piano di implementazione, che può espandersi fino a includere altri sistemi.

Questo spiega l'importanza della scelta di un partner PLM in grado di comprendere il settore del fashion e in possesso dell'esperienza necessaria per massimizzare il ritorno sugli investimenti.

L e c t r A F A s h i o n P L M : s v i L u P P A t o P e r i L s e t t o r e d e L F A s h i o n

Creare una collezione è un processo unico. La considerazione dei dettagli tecnici è

importante, nella scelta del PLM da acquistare, ma trovare un fornitore che conosca il settore

della moda e ne comprenda le sfumature è altrettanto essenziale.

Da 40 anni Lectra supporta le aziende del fashion a restare competitive in un

contesto in evoluzione, proteggendo al contempo il delicato nucleo creativo che definisce a tutti gli effetti questo mercato.

a collaborazione è la chiave per collegare in modo efficace

lo sviluppo delle collezioni e la supply chain: è il motivo per cui Lectra Fashion PLM

integra tecnologia di progettazione e di sviluppo in una singola piattaforma, portando la potenza del 3D nello sviluppo della collezione per migliorare la comunicazione, dalla progettazione alla produzione.

“Il successo inizia quando tutti sono sulla stessa lunghezza d’onda”.

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e L e n c o d i c o n t r o L L o d e L P L M P e r L A M o d A :

Dashboard visive e calendario con opzioni di visualizzazione multiple

Differenziazione di valute, prezzi e SKU multi-livello per canale

Include distinte dei costi dei materiali flessibili e multi-livello con costi operativi

Semplifica il trasferimento delle tabelle di dati attraverso uno strumento di caricamento per fogli di calcolo

Implementazione rapida “out-of-the-box, ready-for-fashion”, che richiede appena 3 mesi

Il fornitore conosce il settore e investe in modo significativo in ricerca e sviluppo

Trasmette automaticamente le modifiche a file di tessuti e immagini in tutta la piattaforma

Integra modelli, grafici delle misure e sviluppo taglie con sviluppo e visualizzazione del prodotto 3D

Integra storyboard, immagini e schizzi con accesso ai metadati

Combina definizione dei bilanci top-down o bottom-up con line planning per lo sviluppo dei prodotti e dei materiali

Integra maglie, tessuti e stampe, schizzi e file di progettazione di modelli presenti su una piattaforma di settore specifica

È scalabile e modulare per adattarsi al processo di business della singola azienda

Creazione di stampe, maglie e tessuti integrata nella piattaforma per controllare in modo totale proprietà dei tessuti e della progettazione

lectra.com

Lectra e la modaCon oltre 40 anni di esperienza nel mondo del fashion e dell'abbigliamento, Lectra si propone di offrire una gamma completa di soluzioni per il design, lo sviluppo e la produzione, in grado di far fronte alle sfide del 21esimo secolo. Dalla prima scintilla creativa fino al prodotto finale, i servizi professionali di Lectra abbracciano ogni aspetto del processo. Lectra supporta l’attività quotidiana dei suoi clienti in oltre 100 paesi, per una costante ottimizzazione dei processi. Dal fast fashion al settore del lusso al prêt-à-porter, i 23.000 clienti di Lectra nei mercati più diversi, dal casual allo sport, dall'outdoor al denim alla biancheria intima, rappresentano ogni possibile modello di sviluppo e sourcing. Non solo fornitori e produttori ma, prima di tutto, i marchi che i clienti amano e i negozi dove fanno i loro acquisti.

Con oltre 40 anni di esperienza nel mondo del fashion e dell’abbigliamento, Lectra si propone di offrire una gamma completa di soluzioni per

il design, lo sviluppo e la produzione, in grado di far fronte alle sfide del 21esimo secolo. Dalla prima scintilla creativa fino al prodotto finale, i

servizi professionali di Lectra abbracciano ogni aspetto del processo. Per informazioni su come la nostra offerta per il design, lo sviluppo e la

produzione può aiutarvi a sfruttare tutta la potenza della collaborazione, contattate una delle nostre sedi.

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