Vietnam - Moneda Única · al argentino, que solo concentra el 7% del gasto y apenas trae turismo...

EntrevistaJoan TristanyDirectorgeneral deAMEC

EntrevistaManuelIturbe RoblesExecutivevice-president ydirector deEmpresas eInstituciones deSantander España

VietnamDespunta en el sudeste asiático

VietnamDespunta en el sudeste asiático

AÑO XIX 2º Época - Nº 174 Abril 2019 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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•Extremaduracontinúa su crecimientoexportador

•MadridLas cifras de la exportaciónmadrileña en2018

Financiación para elnegocio internacionalUn mercado dinámico

Financiación para elnegocio internacionalUn mercado dinámico

MONEDA ÚNICA ABRIL 2019 3

Editorial

T ras las Elecciones Generalesespañolas llega el momento de lasnegociaciones. Dentro de poco secelebran las autonómicas y se ter-

minarán los meses de esa pseudointeri-nidad que se produce cada cuatro añosprevia a las elecciones.

Pese a haber un partido vencedor paraprevisiblemente ocupar la presidenciadel Gobierno, el PSOE, es ahora momen-to de tratar de conseguir los apoyos nece-sarios para poder gobernar. Ante estepanorama los empresarios se han defini-do en lo que para ellos sería su escenarioideal: moderación y diálogo social; unesfuerzo dirigido a PP y Ciudadanos paraque el PSOE no dependa de Podemos.

Esto es lo que ha valorado el presidentede la CEOE, Antonio Garamendi, comoescenario ideal al considerar que es elmomento de tener visión de Estado, ypide a Ciudadanos y Partido Popular quese abstengan para permitir un Gobiernomonocolor del PSOE. La abstención seríaa cambio de un acuerdo en el que elPSOE se comprometiera a realizar unalegislatura moderada y responsable.

Esta propuesta, de estilo similar al pactoa la alemana, dejaría gobernar a Sán-chez en solitario y además impediría quese aplicasen algunas de las medidas quequiere impulsar el partido que está más ala izquierda.

Independientemente de esto y sea la quesea la decisión política que se tome y portanto la nueva formación del Gobiernoque salga, habrá que respetarlo, pero loimportante será que las medidas delnuevo Gobierno vayan dirigidas a reducirla deuda pública -que actualmente esequivalente al PIB- que se implante la uni-dad de mercado y, sobre todo, queaumente la productividad empresarial.

Que haya estabilidad política es unaconstante demanda para la economía yla creación de empleo y buena parte delas patronales que se han definido anhe-lan lo mismo: el equilibrio fiscal, la econo-mía circular, el desarrollo de la innova-ción y la competitividad empresarial,reducción del déficit, creación deempleo,… en definitiva conseguir la esta-bilidad, seguramente mediante la mode-ración.

Moderación y estabilidad

Juan Bravo nº 3A - 28006 MADRID

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14• Bankia obtiene un beneficio de 205 millones en el primer tri-

mestre, un 10,8% menos.• Banco Santander invertirá 20.000 millones en su transforma-

ción digital.• COFIDES suscribe la iniciativa “Principios operativos para

una gestión de impacto”.

Finanzas

20Financiaciónpara el negociointernacional

Financiaciónpara el negociointernacional

6• Las compras de turistas de fuera de la UE bajaron un 5% en 2018.• El coste de la guerra comercial entre USA y China.• El canal de informática en España crece más del 8%.

Actualidad - Opinión

26• Extremadura supera en 2018 los objetivos marcados en

exportaciones y empresas exportadoras para el 2020.• Acuerdos de Extremadura con Japón y Canadá.• La Junta de Extremadura envía dos sistemas de potabilización

de agua a Mozambique.

Extremadura

42• Mahou San Miguel refuerza su presencia en EE.UU.• Cerca de 300 agentes japoneses conocen la oferta de alimen-

tos y bebidas de empresas andaluzas.• Alcoy impulsa la internacionalización de las empresas del eje

industrial.

Empresas

50• Hong Kong acoge las ferias de electrónica y TIC.• Cámara de Madrid y Banco Santander apoyan la presencia de

empresas en la principal feria del sector TIC.

Ferias

46• Puerto de Tarragona refuerza sus conexiones intermodales con

Turquía.• Grupo Correos elige Portugal para su expansión internacional.• Dachser reduce más del 75% de CO2 en su nueva línea norte-

este de Iberia.

Logística

26Extremadura

Un mercado dinámico

Continúa su crecimiento exportador

32Madrid

Las cifras de la exportaciónmadrileña en 2018


Despunta en elsudeste asiático• COFIDES acompaña a la

empresa Mibor en suexpansión en Vietnam.

• La uva de Murcia sepromociona en China yVietnam.

• El Ministerio de Transportesde Vietnam anuncia lalicitación de ocho tramos de laautopista Norte-Sur.

36

VietnamJoan Tristany,Director general de AMEC.

“Hay que incentivarfiscalmente a lasempresas queinnovan y exportanregularmente”

10

Manuel Iturbe Robles, Executivevice-president y director deEmpresas e Instituciones deSantander España.

“Todas las empresaspueden tener unprimer diagnósticode las oportunidadesen el extranjero”

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MONEDA ÚNICA ABRIL 20196

Las compras de turistas de fuerade la UE bajaron un 5% en 2018

Cuanto más se aleja unviajero de su país de ori-gen, más dinero gastaen el destino. De ahíque una de las clavespara aumentar el gasto

per cápita sea atraer a turistas delarga distancia. En esta carrera, elaño 2018 marcó signo negativo enEuropa lastrado por un contextomacroeconómico desfavorable parael shopping, que se saldó en Espa-ña con una caída del 5% en losingresos por compras de estos via-jeros, según el informe “Claves2018 y perspectivas 2019: cono-ciendo el perfil y comportamientodel turista de largo recorrido” elabo-rado por Global Blue, primer opera-dor internacional de Tax Free, pre-

sentado el pasado 27 de marzojunto a la secretaria de Estado deTurismo, Isabel Oliver.Así, en un momento en el que sebusca la sostenibilidad del turismopara convertirla en una actividadcapaz de generar rédito suficienteen términos de empleo, riqueza yuso de los recursos disponibles, elinforme anual de Global Blue incor-pora por primera vez la distribuciónde turistas de largo radio por paí-ses según su gasto y frecuencia deviaje. De esta forma, ofrece nuevasclaves que faciliten al sector públi-co la toma de decisiones y el dise-ño de las estrategias certeras paraconvertir España en un destino pa-ra turistas de mayor poder adquisi-tivo. Y es que sólo el 11% de los in-

gresos por compras de extracomu-nitarios que registra España proce-den de este perfil, frente al 26% deFrancia o el 21% de Reino Unido.De hecho, casi nueve de cada diezde los turistas que recibimos (el86% concretamente) responden alperfil de viajero poco frecuente. Sitenemos en cuenta que de este via-jero se obtienen el 66,2% de los in-gresos por compras, los datos evi-dencian que es necesario atraer aun perfil que aporte más valor paraaumentar la sostenibilidad del mo-delo.Este objetivo exige consolidarse co-mo destino tanto entre los de ma-yor gasto (más de 40.000 euros enlos últimos dos años) como entrelos que más viajan (más de tres

ACTUALIDAD


El coste de laguerra comercialentre USA y China

Según el un informe ela-borado por Euler Her-mes, uno de los accio-nistas de Solunion, losefectos de la guerracomercial entre Esta-

dos Unidos y China en el comerciomundial causarán impacto en lainversión, consumo, y precios.La incertidumbre comercial afectóal comercio mundial mucho másque los propios aranceles en cua-tro aspectos: inversión (retrasos enlos planes de inversión), consumo(aumento de las tasas de ahorro anivel mundial), inventarios y pre-cios, estimándose que, si bien losaranceles estadounidenses lastra-ron el crecimiento del comerciomundial en 0,3pp en 2018, la in-certidumbre comercial lideradapor Estados Unidos costó -0,5pp.Hoy en día, la evolución de los in-ventarios en Estados Unidos en re-lación con China, un buen indica-dor del deterioro del crecimiento

del comercio mundial, alcanzó unnivel históricamente alto de 4,5,según el indicador de propiedad.Si China y EE.UU. no logran encon-trar un acuerdo en el segundo tri-mestre, la incertidumbre se man-tendrá, y tanto el comercio mun-dial como el crecimiento económi-co mundial podrían desacelerarseaún más. Desde Euler Hermes es-timan que el coste de dos mesesde incertidumbre comercial es de -0,1pp del crecimiento del comer-cio mundial, y el de cuatro meses,de -0,1pp del crecimiento econó-mico mundial.Siempre que exista un acuerdo en-tre EE.UU. y China en el segundotrimestre de 2019, supondría queel crecimiento del comercio mun-dial se desacelere hasta el +3% en2019 y el +2,7% en 2020, ya queel crecimiento económico mundialtambién pierde ritmo y las empre-sas tienen poco poder de fijaciónde precios.

viajes en los últimos dos años). Es-ta minoría representa el 33,8% delos ingresos por compras que recibeEspaña, lo que demuestra la impor-tancia de captar a estos perfiles deviajeros recurrentes para conseguiruna actividad turística inyectiva ysostenible.Hoy por hoy, esta baja capacidad deatraer al turista recurrente explicaque en una comparativa entre losprincipales mercados receptoreseuropeos, España sea el país queregistra el menor gasto medio porcompras de viajeros extracomunita-rios, con 955 euros, frente a los2.100 de Reino Unido o los 2.125de Francia.Los datos de Global Blue evidencianque el perfil y poder adquisitivo delos turistas de largo radio está direc-tamente relacionado con su nacio-nalidad. Si bien los principales paí-ses europeos receptores tienen encomún su alta dependencia del mer-cado chino, el que más ingresos lesdeja, la diferencia la marca la se-gunda nacionalidad de compra. Deesta forma, UK recibe a un compra-dor premium como es el del GolfoPérsico, que genera el 26% de lasventas, mientras que España recibeal argentino, que solo concentra el7% del gasto y apenas trae turismode élite, con un gasto medio enshopping de 607 euros, frente a los2.465 euros que le deja el asiático.De esta forma, aunque es verdadque España atrae más viajeros chi-nos frecuentes que la media euro-pea (17% del total, frente al 14,7%)en 2019 debe no solo posicionarseen Golfo Pérsico sino hacer unaapuesta decidida en el país asiáti-co, trabajando en profundidad lapromoción en origen, sobre todo, enlos canales digitales para poder lle-gar a los millennials; además demejorar las trabas administrativasque faciliten la llegada de viajeroschinos a nuestro país para no estaren desventaja con destinos compe-tidores. En este sentido, se valora lavoluntad de Asuntos Exteriores deabrir un nuevo consulado en China,pero es importante no sólo que estainiciativa se materialice lo antes po-sible sino que este plan de apertu-ras se amplíe.


El canal de informática enEspaña crece más del 8%

El canal mayorista de infor-mática en España creció un8,4% durante el año 2018.La facturación de los 100primeros mayoristas delRanking del Canal TIC, que

elabora la publicación especializadaCHANNEL PARTNER, ascendió a 6.921millones de euros, por 6.383 millonesdel ejercicio precedente. Esta evolu-ción está en línea con la que han dadolas principales consultoras del merca-do.En la parte alta del Ranking, la pugnaque mantienen Esprinet y Tech Datadesde hace un par de años se volvió asaldar a favor del primero, pero porpoco. Según los datos recogidos porCHANNEL PARTNER, Esprinet, que in-tegra el negocio de Vinzeo, fue el pri-mer mayorista por ingresos del mer-cado, con unas ventas en 2018 de1.410 millones de euros en España,un 9% más que en el ejercicio prece-dente.Tech Data quedó segundo, con unosingresos en España de 1.339 millo-nes de euros, un 17% más. En terceraposición, y a más distancia, se situóIngram Micro, con 950 millones deeuros en ventas, un 2,1% más. Arrowrepitió en el cuarto lugar, con 637 mi-llones de euros y un 10,7% de incre-mento.A partir de la quinta posición, empie-zan a aparecer en la tabla las empre-sas de capital local, que, además, enalgunos casos marcaron subidas muypor encima del mercado. La primerafue MCR, que repitió en quinta posi-ción y logró unos ingresos totales de338 millones de euros, un 20,7%más. GTI, por su parte, quedó en sex-ta posición, aunque experimentó unacaída fruto de su cambio de negocio ala nube. Si en 2017 la compañía deJuan Pablo Rossi facturó 221 millo-nes, en 2018 se quedó en 194,3 mi-llones, un 12% menos.Inforpor, el mayorista especializado

en consumibles e impresoras de Alba-cete, se encaramó a la séptima posi-ción, con la mayor subida en ingresosdel top15 de mayoristas, después deEBK Elektronik. En concreto, la firmamanchega facturó en 2018 algo másde 136 millones de euros, un 26,5%más. También experimentó un avancemuy significativo el mayorista murcia-no Depau, que se colocó en octavaposición de la tabla, con 132,9 millo-nes de euros, un 22,9% más.Por detrás, en novena y décima posi-ción se situaron firmas locales que enlos últimos ejercicios también se hanconsolidado en la parte alta del Ran-king. Se trata de Globomatik y DMI.En el caso de Globomatik, con sedeen Almería, el crecimiento en 2018fue del 10,1%, hasta los 130 millonesde euros. Por su parte, DMI, con sedeen San Fernando de Henares, en lasinmediaciones de Madrid, tuvo una

facturación de 115 millones.Del puesto 11 al 15 entraron, por esteorden: Valorista (86,5 millones y 7,5%de crecimiento); Infortisa (83 millo-nes); EBV Elektronik (79 millones),Megasur (75 millones) y ExclusiveNetworks (63,4 millones). En este últi-mo grupo, destaca el despegue deEBV, que, según cifras del registro, su-bió nada menos que un 54%.Como viene siendo habitual en los úl-timos años, los cuatro primeros mayo-ristas del Ranking, todos de capital fo-ráneo, dominaron con claridad el ne-gocio. En total, hicieron 4.336 millo-nes de euros, casi dos tercios del totalde lo facturado por los 100 mayoris-tas analizados. Mientras tanto, los 10primeros lograron unos ingresos de5.383 millones de euros, casi un 78%del negocio global. Son datos que de-muestran que el mercado sigue con-centrándose.

ACTUALIDAD

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¿En qué punto se en-cuentra el Plan Estra-tégico de Gestión Vi-sión 2020?................Visión 2020 nace en2017 con el objetivo

de -a través de las actuaciones deAMEC- mejorar un 25% la competiti-vidad internacional de nuestras em-presas asociadas. Hasta ahora losresultados están siendo muy satis-factorios. Prueba de ello es el creci-miento de las exportaciones de los

asociados de AMEC, varios puntospor encima del nacional. En concreto, según han publicado,las exportaciones de las empresasque representa AMEC crecieron un11,4% el pasado año... Cierto. Y la cifra nos sorprendió gra-tamente. Esto ha ocurrido porqueson las empresas más preparadas,flexibles, adaptables y con mayor ex-periencia las capaces de superar si-tuaciones complejas como la actual.Es más, suelen salir reforzadas.

ENTREVISTA JOAN TRISTANY

“Hay que incentivar fiscalmente a las empresasque innovan y exportan regularmente”

Nombre: Joan Tristany. Cargo: Director generalde AMEC.

Texto: Beatriz Triper

Si el sector exterior deEspaña quiere consolidarsecomo motor de la economíapatria se ha de nutrir deanticipación, flexibilidad,adaptación y trabajo enequipo. Esta es la síntesisde la hora y veinte minutosde conversación con JoanTristany, director general deAMEC, que insiste en que“no se puede actuar sinhaber observado antes”.Bajo esta premisa, lapatronal española de lasempresas industrialesinternacionalizadas, seimpuso en 2017 unaautoexigencia: crear unnuevo modelo en el quemenos sea más. Es decir,“aportamos menoscontactos a las empresasen destino pero son máseficientes, con el objetivofinal de que las operacionesse consoliden en el largoplazo”. Además, AMECquiere convertirse en “losojos de la Administración”,haciendo visibles lasdificultades a las que seenfrentan las empresas a lahora de internacionalizarsey aportar soluciones.


¿Qué previsiones manejan paraeste año 2019?La perspectiva es crecer un 8,4%.¿Cuáles son los objetivos del siste-ma de autoevaluación que hanimplantado recientemente?Disminuir los riesgos y los tiemposen la actividad internacional, incre-mentar las capacidades y oportuni-dades de las mismas y, finalmente,mejorar los resultados de nuestrasempresas asociadas. Cualquier acti-vidad que desarrollamos tiene quecumplir con uno o varios de estosvectores. Otra de las claves es laejecución de las actuaciones. Éstashan de tener como foco la interna-cionalización y la colaboración entrelas empresas. Hoy en día individuali-dad y competitividad son términosradicalmente opuestos.En un momento en el que el sectorexterior afronta con menos optimis-mo 2019 y los últimos datos tantode exportaciones como del ITCapuntan a una ralentización, ¿esviable mejorar la competitividad?Sí. En AMEC tenemos dos líneas deactuación. Por un lado, intentamosmejorar los elementos endógenosde la competitividad de las empre-sas (lo que hacen y cómo lo hacen) ypor el otro, buscamos soluciones oalternativas a lo que ocurre en el en-torno. En este último caso detecta-mos, identificamos problemáticas yelaboramos una especie de vade-mécum de soluciones y buenasprácticas para impulsar la interna-cionalización. Éste, a su vez, se tras-lada a las administraciones y al sec-tor. El objetivo es que las condicio-nes en las que trabajamos las em-presas industriales españolas seancomo mínimo iguales que las denuestros socios europeos. En defini-tiva, que una empresa española yuna alemana no tengan diferenciasa la hora de internacionalizarse. Apuestan, por tanto, por una espe-cie de mercado único europeo parala internacionalización.La apuesta es conseguir equipararlas condiciones decisivas para lacompetitividad en España con las denuestros mercados homologables,que son Alemania, Francia, Italia yquizá Suiza. Hablamos de costes ode incentivos fiscales que son la lan-

zadera para que las empresas des-arrollen tareas estratégicas como lainnovación y la internacionalización.No podemos jugar unos con unaportería grande y otros con una pe-queña.

¿Quiere decir que, entre otrascosas y en comparación con los paí-ses que ha mencionado, la políticafiscal española lastra la internacio-nalización?El sistema fiscal español no es delos más duros, lo que no quiere de-cir que los impuestos en España se-an baratos. Dicho esto, el mayorproblema está en cómo se utilizan.No puede ser que quienes desarro-llan actividades que suman no ten-gan incentivos. Hay que incentivarlas actuaciones y a las empresasque generen impacto positivo en lasociedad, como la innovación o laexportación regular y castigar otras,que a día de hoy suponen una ré-mora para la competitividad. Tam-poco es concebible que el sistemafiscal sea más costoso para las pe-queñas empresas que para lasgrandes.

La digitalización y la aparición deplataformas como Amazon estáfacilitando la exportación a muchaspequeñas y medianas empresas…La tendencia y el entorno actual noslleva a una mayor consolidación deexportadores regulares. Las plata-formas y la digitalización son un pri-mer paso para la salida al exteriorde las pequeñas y medianas empre-sas pero si no lo hacen con visión alargo plazo peligrará su continuidad.Si esto ocurre, España podría tenerproblemas de estructuración econó-mica y territorial. Por ello la interna-cionalización tiene que ser una polí-tica de Estado. En alguna ocasión han denunciadoque la falta de inversión en I+D,puede suponer un freno para lacompetitividad de las empresasespañolas en el exterior.O espabilamos o vamos a ver situa-ciones complejas. Por un lado, la di-gitalización ha hecho más difusa labarrera que separaba la ventajacompetitiva entre las grandes y laspequeñas empresas, la competen-cia ha adoptado dimensiones dife-rentes. Es importante trabajar para

que nuestra industria no pierda po-sicionamiento. Por otro, nuestra polí-tica de innovación no termina dearrancar, estamos aún lejos de lle-gar al objetivo del 2%. Hay que picarmucha piedra todavía.¿Cuáles son las principales dificul-tades para el sector industrial inter-nacionalizado español?En mi opinión, el principal problemase encuentra en las barreras noarancelarias, de certificación, deproducto, fiscales en destino… Estasson menos conocidas pero tienenun coste mucho mayor que las noarancelarias, especialmente paralas empresas de menor dimensión.¿Quiere decir que los aranceles sonel mal menor? No de forma taxativa, pero es ciertoque los aranceles tienen la ventajade es que son conocidos y se sabede qué mal has de morir. Por ejem-

“La internacionalización tiene que seruna política de estado”

�


plo, un estudio reciente sobre loscostes de las barreras arancelarias yno arancelarias entre la Unión Euro-pea y Estados Unidos refleja que elcoste del arancel medio está en tor-no al 4%, mientras que los costes delas barreras no arancelarias son su-periores al 20%.Otra dificultad a afrontar, ¿es elproteccionismo de la Administra-ción Trump?Trump ha hecho más visibles losproblemas que ya existían en admi-nistraciones anteriores. La mayor di-ficultad es la guerra por la hegemo-nía mundial que disputan China yEstados Unidos. Esperamos no salirperjudicados en exceso.Por su respuesta interpreto que ¿seestán percibiendo los efectos cola-terales de la guerra comercial en laindustria internacionalizada espa-ñola? Hay efectos clarísimos. Por ejemplo,la disminución de las exportacionesa Alemania, principalmente en elsector de la automoción. Ha calificado el Brexit de “disrup-ción significativa”, ¿está preparadala industria española internaciona-lizada para afrontar la salida delReino Unido de la UE?; ¿habrá reti-rada masiva de stocks?La empresa española ha tomadoconsciencia de forma acelerada deque esto no es una broma. Están tra-bajando bajo el supuesto de los peo-res escenarios y sabiendo que unavez Reino Unido sea un tercer país setendrán que adaptar al nuevo escena-rio. El objetivo es que el tránsito sealo más rápido posible y esto requiereobservación, perspectiva y agilidad.Dicho esto, no somos catastrofistas.La reimposición de sanciones pare-ce no haber afectado a las exporta-ciones a Irán, que continúan cre-ciendo.Las empresas españolas en Irán lle-van años trabajando. Hay sectoresque son verdaderas oportunidades.El principal problema es la financia-ción de las operaciones.Tras la puesta en marcha del Plande Aceleración Industrial, ¿esMarruecos destino prioritario enÁfrica?Marruecos es uno de nuestros prin-cipales socios no europeos y hay un

interés mutuo. Especialmente ensectores como agricultura e infraes-tructuras. Es una gran oportunidad yla empresa española juega con ven-taja, ya que no es una desconocida.Y el hecho de que muchas pymeshayan invertido en el país nos ha be-neficiado. No obstante, si no se co-rrigen barreras como la excesivapresión fiscal a la que se está some-tiendo a la inversión extranjera ha-brá muchas compañías que se cues-tionarán su presencia en este mer-cado. No hay seguridad jurídica. ¿Hasta qué punto ‘deslices’ comoel reciente de López Obrador pue-

den afectar a las empresas españo-las tanto en el país, en particular,como en Latinoamérica, en gene-ral?El comercio exterior y el mundo em-presarial ya no están condicionadosa la gobernanza. Están al margen delos populismos de tweeter. México,en particular, y Latinoamérica, engeneral, seguirán siendo un destinopreferencial.Ahora que estamos en periodo elec-toral, ¿qué pide al futuro Gobiernoen el ámbito de la internacionaliza-ción?; ¿es suficiente la Estrategia2017-2017?

ENTREVISTA

“La competitividad pasa por adaptarseipso facto a las turbulencias sistémicasy macrotendencias del entorno actual”


La estrategia impulsada durante elmandato del Partido Popular conJaime García Legaz como secretariode Estado y consensuada con elsector privado y apoyada por todoslos grupos políticos incorporó la vi-sión a largo plazo en la política deinternacionalización. Se desarrolla-ron grandes líneas de actuación, yse supeditaron a planes bianualescon actuaciones a desarrollar go-bierne quien gobierne. Lo único quequeda por comprobar es si los pro-gramas y las dotaciones económi-cas son suficientes. ¿Cree que las partidas que se estándestinando a políticas sociales pue-den perjudicar la suficiencia de laspartidas para la internacionaliza-ción?Habría que tener claro que la indus-trialización y la internacionalizaciónforman parte de la política socialporque son generadoras de empleo.Dicho esto, en el momento actual deturbulencia política que obliga a pró-rrogas presupuestarias no nos va-mos a rasgar las vestiduras siempre

y cuando se dé continuidad a las ac-tuaciones y se ponga el foco en losobjetivos. Y en el caso de la industria, ¿sonsuficientes 400 millones -partidacon la que se dotó al Plan Reindus-para reindustrializar España?Se necesita avanzar y pensar eninstrumentos complementarios pa-ra llegar de forma más masiva alas empresas en un momento com-plejo en el que se juntan tres cir-

cunstancias: un entorno geopolíti-co complejo al que hay que adap-tarse, la revolución tecnológica yun entorno de turbulencia sistémi-ca determinado por las macroten-dencia de los objetivos de desarro-llo sostenible abanderados por lasnuevas generaciones. Si queremos

ser competitivos hay que adaptar-se ipso facto.¿Cómo está respondiendo la Admi-nistración ante las propuestas queles han planteado desde AMEC? Lo cierto es que está respondiendode forma muy positiva, por el momen-to no he conocido ninguna Adminis-tración ni ningún Gobierno que noquiera que las empresas exporten yse internacionalicen más. Le pongopor ejemplo el cambio de escenario

que está suponiendo el Brexit, tantola Administración central como lasmayoría de las autonómicas estántrabajando muy bien desde un puntode vista de sensibilización, de identi-ficación de escenarios, de apoyo alas empresas para que desarrollenplanes de contingencia.

“Trump ha hecho más visibles losproblemas que ya existían con otrasadministraciones”


Bankia ha obtenido unbeneficio neto atribuidode 205 millones de eurosdurante el primer trimes-tre de 2019, lo que supo-ne un descenso del 10,8%

respecto al mismo periodo del añoanterior. El resultado del trimestrerecoge el impacto de la aplicación de lanueva norma contable IFRS16 y elmenor volumen de ingresos por opera-ciones financieras.Si se tiene en cuenta el negocio pura-mente bancario o core de la entidad(margen de intereses más comisionesmenos gastos), el resultado alcanza los306 millones de euros, un 0,3% más.El presidente de Bankia, José IgnacioGoirigolzarri, ha señalado que “esta-mos presentando unos beneficios muypositivos, que ascienden a 205 millo-nes de euros, y estamos muy satisfe-

chos porque junto a esos resultadosestamos dejando atrás la integracióncon BMN”.“Y esto se muestra desde varios pun-tos de vista: el nivel de satisfacción denuestros clientes ha tenido un incre-mento ciertamente notable en este pri-mer trimestre; los niveles de actividadestán cogiendo un creciente ritmo, quese traducirán en resultados en las pró-ximas fechas, y nuestra cartera de cré-ditos sube en este trimestre por prime-ra vez en los últimos años”, ha reseña-do Goirigolzarri. Y ha concluido: “Creoque son muy buenas noticias para losclientes y los accionistas de Bankia”.Por su parte, el consejero delegado dela entidad, José Sevilla, ha puesto envalor que “este primer trimestre del añose ha caracterizado por una mejora dela solvencia y por el impulso de la activi-dad comercial, sobre todo en los nego-

cios que nos habíamos fijado como ob-jetivo en el Plan Estratégico: la activi-dad crediticia, los medios de pago, losfondos de inversión y los seguros”.“Pero lo más importante para nosotrosdurante el trimestre ha sido el conti-nuo crecimiento en el número declientes”, ha afirmado Sevilla, quienha precisado que “en los últimos docemeses estamos ganando más de137.000 clientes”.“Además, seguimos reduciendo los ac-tivos improductivos, que durante estetrimestre han caído en cerca de 500millones de euros”, ha apuntado, trasdestacar que “también volvemos a in-crementar nuestra ratio de capital, en22 puntos básicos, durante este pri-mer trimestre del año, lo que nos vuel-ve a situar a la cabeza de los grandesbancos españoles en términos de sol-vencia”.

Bankia obtiene un beneficiode 205 millones en el primertrimestre, un 10,8% menos

FINANZAS


La presidenta del Banco San-tander, Ana Botín, anuncióque la entidad invertirá másde 20.000 millones deeuros en su transformacióndigital y tecnológica en los

próximos cuatro años para mejorar laexperiencia de sus clientes, aumen-tar su confianza y vinculación y redu-cir costes.En el marco del Investors Day que ce-lebra la entidad en Londres, se anun-ció el plan estratégico para los próxi-mos tres años con el que se ahorraráhasta 1.200 millones de euros, a lavez que el beneficio que se destine adividendos se espera que aumentehasta el 50% mediante la consecu-ción del retorno sobre el capital tangi-ble (RoTE) ordinario entre el 13 y el

15% y la mejora en la ratio de eficien-cia hasta el 43-45%.En Europa, el banco se ahorrará unos500 millones gracias a su transforma-

ción digital, y respecto a los mercadosamericanos como México y Brasil, elbanco aspira a seguir aumentando elROTE con cifras de dos dígitos.

Banco Santander invertirá 20.000millones en su transformación digital

Banco Sabadell ha inaugurado su su-cursal en Portugal con el principal obje-tivo de prestar servicios bancarios aempresas y corporaciones, comple-mentando su presencia internacional.Tras más de 25 años de experiencia enPortugal, Banco Sabadell inició estenuevo proyecto en septiembre de2018 y ha empezado ya, a través de sured internacional, a prestar sus servi-cios a las empresas españolas con in-versiones en el país y a corporacionesportuguesas. La sucursal, situada en la Avenida daLiberdade, en pleno centro de Lisboa,prevé superar los 1.000 millones devolumen de negocio en 2022. El director general adjunto de BancoSabadell y director de la dirección deCorporate & Investment Banking, JoséNieto, ha asegurado que el principalobjetivo de la entidad es “ofrecer servi-cios bancarios que permitan a BancoSabadell estar comprometido a largoplazo con empresas españolas que es-tán desarrollando negocios o invirtien-

do en Portugal y ayudar a las empre-sas portuguesas a que tomen las me-jores decisiones económicas tanto ensu país como en nuevos mercados enlos que la banca portuguesa no estápresente a día de hoy”. Y ha recordadola importancia del “conocimiento delbanco de este país, donde lleva pre-sente más de 25 años”.Además, ha destacado el “compromi-so del banco con Portugal” y ha insis-tido en que la entidad desarrollará

“aquello en lo que es ‘número uno’:la banca de empresas”.La oficina de Banco Sabadell en Por-tugal, dirigida por Santiago Tiana,cuenta con un equipo de 12 expertoscon una amplia experiencia en el sec-tor bancario portugués orientada alsegmento de empresas, la actividadtransaccional, el trade finance, la fi-nanciación estructurada, la tesorería,el mercado de capitales y la BancaCorporativa.

Banco Sabadell inaugura sucursal en Portugal


COFIDES se ha adherido ala iniciativa Principiosoperativos para una ges-tión de impacto, lideradapor la Corporación Finan-ciera Internacional (IFC,

por sus siglas en inglés), entidad delGrupo Banco Mundial.En un acto que ha tenido lugar en lasede de IFC en Washington, el Presi-dente de COFIDES, José Luis Curbelo,ha suscrito estos Principios, que apor-tan una mayor transparencia, credibi-lidad y disciplina al mercado de la in-versión de impacto.COFIDES forma parte de los 60 inver-sores que han aprobado los Principiosoperativos para una gestión de im-pacto, un estándar internacional en elámbito de la inversión de impacto conel que los inversores pretenden gene-rar, además de la rentabilidad finan-ciera, un impacto positivo para la so-ciedad de forma transparente.Las organizaciones que han suscritolos Principios cuentan en conjuntocon al menos 350.000 millones dedólares en activos invertidos en pro-yectos de impacto y se comprometena gestionarlos de conformidad con es-tos Principios.Los Principios proporcionan un están-dar para definir qué es la inversión deimpacto y evitar, de este modo, actua-ciones no realmente alineadas conesta modalidad de inversión. IFC hadirigido la redacción de los Principios,en colaboración con gestores de acti-vos, inversores, especialistas, bancosde desarrollo e instituciones financie-ras, tras tres meses de consulta públi-ca con todas las partes interesadas.“Un hecho histórico”, ha aseguradoPhilippe Le Houérou, Presidente Eje-cutivo de IFC. “Creemos que, en estosmomentos, hay potencial para gene-ralizar la inversión de impacto. Tene-mos grandes ambiciones. Queremosque se destine mucho más dinero alimpacto en desarrollo sostenible por-que no tenemos tiempo que perderen lo que se refiere a proteger nuestro

planeta y a las comunidades de todoel mundo”.El Presidente y Consejero Delegadode COFIDES, José Luis Curbelo, ha va-lorado que “COFIDES forme parte delas primeras 60 instituciones en sus-cribir los Principios operativos para lagestión de impacto”. Esto, a su juicio,“es una muestra del compromiso dela Compañía con el desarrollo y la sos-tenibilidad”. Para ello, ha señaladoque “COFIDES se propone la moviliza-ción de recursos de diferentes fuen-tes y la promoción de proyectos en losque la colaboración público-privadacontribuyan a mejorar las oportunida-des de financiación de determinadossectores, empresas y proyectos quede otro modo quedarían sin respaldofinanciero”.

Los Principios parten de la experien-cia de IFC en la inversión en merca-dos emergentes para alcanzar un al-to impacto en desarrollo sostenible yrentabilidad financiera. Son reflejode las prácticas recomendadas deuna amplia variedad de entidadespúblicas y privadas. Integran consi-deraciones sobre el impacto en to-das las fases del ciclo de vida de lainversión: estrategia, organización yestructuración, gestión de la carte-ra, salida y verificación independien-te. Un aspecto fundamental es queexigen que los signatarios publiquenanualmente cómo han aplicado losprincipios, incluida una verificaciónindependiente, lo que brindará cre-dibilidad a la adopción de los Princi-pios.

COFIDES suscribe la iniciativa “Principiosoperativos para una gestión de impacto”

FINANZAS


El Presidente de CESCE (laCompañía Española deSeguros de Crédito a laExportación), Fernando Sala-zar, analizó en Valencia lasituación geopolítica actual y

su impacto sobre los mercados interna-cionales en una conferencia celebradaen Cámara Valencia, a la que asistieronmedio centenar de empresarios.Fernando Salazar subrayó el papel deCESCE como herramienta clave para

la gestión del riesgo comercial y reco-mendó a los 160.000 exportadoresque hay en España que aseguren susnegocios frente a la desaceleración.“Seguimos creciendo en entornos del2% pero el ciclo se está frenando y hayque asegurarse”, señaló.Salazar asistió también a la Comisiónde Internacionalización de CámaraValencia, en la que están representa-das las empresas valencianas inter-nacionalizadas más representativas.

Tras la reunión, el Presidente de CES-CE y el de Cámara Valencia, José Vi-cente Morata, tuvieron un almuerzode trabajo con empresas exportado-ras valencianas.Ambas instituciones firmaron elacuerdo por el que colaborarán en lasacciones de promoción exterior dirigi-das a empresas valencianas, entreellas la convocatoria de misiones co-merciales, jornadas informativas yasesoramiento personalizado.

La banca en España continúa suproceso de transformación digital.Pese a que el negocio financiero semantiene, se constata un cambio.Para empezar, que 9 entidades pre-sentan pérdidas, según la Asocia-ción Española de Banca (AEB). Elprincipal motivo se puede encontraren los bajísimos tipos de interés deldinero que sigue machacando elsector financiero, y si esto se man-

tiene, la dificultad en el crecimientode los bancos está precisamente enel principal objeto de su naturalezaque es el de prestar dinero.Por el contrario, las entidades fuer-tes no solo mantienen sus resulta-dos, sino que obtienen mayores be-neficios.Pese a que los datos ofrecidosmuestren que el beneficio del con-junto de entidades financieras cre-

ce un 23% en 2018, hay expertosque aseguran que el negocio finan-ciero solo se mantiene y que los be-neficios obtenidos a base de mino-rar los gastos de estructura y dismi-nuir las provisiones provocan unagotamiento del sector que tam-bién podría llevar a nuevas fusio-nes que dejarán el panorama finan-ciero en tan solo un puñado de en-tidades.

Fernando Salazar recomienda a losexportadores que aseguren susnegocios frente a la desaceleración

El sector financiero sufre los bajos tipos de interés


La cuenta de resultados delGrupo Bankinter se saldó elprimer trimestre de 2019 conuna ganancia neta de 145millones de euros y un benefi-cio antes de impuestos de

198,6 millones, lo que refleja un incre-mento del 1,4% con respecto al mismoperiodo del año anterior en amboscasos, a pesar del entorno de tipos deinterés existente.Entre las fortalezas del Grupo Bankin-ter destaca su rentabilidad, con unROE, o rentabilidad sobre recursos pro-pios, del 12,6%, nivel que le sitúa enpuestos de liderazgo entre los principa-les bancos del mercado español.Por otro lado, el Grupo posee una cali-dad de activos que le hace valedor deuna de las posiciones más sólidas delsector, con una ratio de morosidad del2,87%, que ha experimentado una re-ducción interanual del 16% y que re-presenta la mitad del promedio del sis-tema financiero. Los activos inmobilia-rios adjudicados también experimen-tan una sustancial rebaja, hasta situar-se en un valor bruto de 328,6 millonesde euros, frente a los 398,2 millonesde hace un año. La cobertura de estosadjudicados es del 45,5%.En lo que se refiere a la solvencia, otrade las fortalezas de la entidad, la ratiode capital CET1 fully loaded cerró el tri-mestre en el 11,80%, lo que suponeuna holgura significativa, de 360 pun-tos básicos, frente al requerimiento decapital que le ha exigido a la entidad elBanco Central Europeo para el presen-te ejercicio.En cuanto a la liquidez, el gap comer-cial (diferencia entre la inversión credi-ticia y los recursos captados de clien-tes) de la entidad se situó en 3.200 mi-llones de euros. En paralelo, la ratio dedepósitos sobre créditos cerró en el95,2%, 320 puntos básicos por enci-ma de la correspondiente al primer tri-mestre de 2018.El banco prevé unos vencimientos deemisiones mayoristas de 800 millonespara este ejercicio y para el siguiente,respectivamente. Mientras que para2021 no existen vencimientos previs-tos. Para afrontarlos, el Grupo poseeactivos líquidos por un volumen muy

superior, en concreto, por valor de12.500 millones de euros y cuenta conuna capacidad para emitir cédulas por6.900 millones, cifras ambas superio-res a las del cierre del pasado ejercicio.Todos los márgenes de la cuenta de re-sultados del Grupo Bankinter al cierredel primer trimestre del año muestrancifras superiores a las del mismo perio-do de 2018, lo que demuestra la capa-cidad de la entidad para seguir gene-rando mayores ingresos.El total de la inversión crediticia a clien-tes asciende a 55.801,4 millones deeuros, un 5,4% más que a la misma fe-cha de hace un año. Poniendo el focoen la cartera de inversión crediticia enEspaña, el dato es de 50.200 millonesde euros, que comparan con los48.000 millones de hace un año, loque supone un crecimiento del 5%,cuando el sector ha vuelto a reducir sucartera en un 2,1% con datos a febrerodel Banco de España.Los resultados ponen de manifiestoque el crecimiento orgánico es, trimes-tre a trimestre, la base del avance efi-ciente del banco, apoyado en el nego-cio recurrente con clientes.Dentro de las cinco líneas estratégicasen las que se sustenta, Banca de Em-presas es la que mayor contribución re-aliza al margen bruto de la entidad, un27%. La cartera de inversión crediticiade este segmento persevera en su cre-cimiento hasta alcanzar los 23.900 mi-

llones de euros, frente a los 22.700millones de hace un año. De esa cifra,22.600 millones corresponden a lacartera crediticia empresarial en Espa-ña, que supone un 4,3% más que haceun año, lo que contrasta con una re-ducción del 5,7% experimentada por elsector, con datos a febrero del Bancode España. Ello significa que Bankinterafianza su cuota de mercado en estenegocio.La mitad del crédito de este segmentoprocede del negocio con pequeñas ymedianas compañías, que ha aumen-tado un 8%, respectivamente. El res-tante 50% procede de grandes corpo-raciones. En el global de Banca de Em-presas se incrementa un 4% el volu-men de clientes activos.Dentro de su estrategia dirigida a con-vertirse en el banco de referencia delas empresas, Bankinter está impul-sando el negocio de Banca Internacio-nal con el fin de apoyar las operacio-nes empresariales en el exterior. Mues-tra de este impulso es el crecimientode la inversión crediticia en Banca In-ternacional, del 25%, hasta situarse en4.900 millones de euros. El margenbruto de esta actividad crece un 16%.Como balance, todas las líneas de ne-gocio se nutren de una base de clientesmayoritariamente digital: el 92,7% deellos se relacionan con el banco vía mó-vil, PC o tableta, y el 66% recurre a la fir-ma digital para diversas operaciones.

Bankinter gana el primer trimestre 145 millonesFINANZAS


Las pequeñas y medianasempresas europeas repre-sentan más del 99% detodas las empresas europe-as no financieras y depen-den de los bancos para el

70% de su financiación externa. Ade-más de generar cerca del 60% del valoragregado bruto total, emplean a másde 90 millones de personas.SOLUNION, la compañía experta enseguros de crédito y de caución y enservicios de gestión del riesgo comer-cial presenta un nuevo estudio de unode sus accionistas, Euler Hermes. Eldocumento se centra en las pymes co-mo actores críticos de la economía eu-ropea y calcula la brecha de financia-ción de los préstamos bancarios paralas pymes de la zona euro en su con-junto y en seis países principales: Ale-mania, Francia, Italia, España, PaísesBajos y Bélgica.“El programa del BCE hizo que lospréstamos fueran más accesibles através de tasas de interés de más ba-jas en los préstamos bancarios, perotambién gracias a fuentes de financia-ción no bancarias más altas. Estasmedidas dieron como resultado unadisminución en la brecha de financia-ción de las pymes de la zona euro, queha disminuido del 6% del PIB en 2015al 3% del PIB en 2018. Este dato acer-ca la brecha de financiación bancariade la zona al 2% del PIB de EstadosUnidos, pero aún sigue siendo más al-ta“, apunta KaiGerdes, Jefe de Análisisde Euler Hermes Rating.Sin embargo, el último informe de Eu-ler Hermes destaca un gran contrasteentre los principales países de la zonaeuro (Alemania, Francia, Bélgica y Paí-ses Bajos) y los países del sur de Euro-pa, como Italia y España. La compañíaobserva un fuerte aumento en la de-manda de préstamos en los paísescentrales, pero una disminución signi-ficativa en los países del sur de Euro-pa (-59% en Italia, -45% en España).

“Por un lado, esto puede estar relacio-nado con un crecimiento más tímidoen la oferta de crédito por parte de losbancos, pero también con una mayorcapacidad de autofinanciación en es-tos países en comparación con los paí-ses centrales de la zona euro“, explicaAna Boata, Economista Senior paraEuropa de Euler Hermes. “Además, elcrecimiento de la inversión en los paí-ses del sur de Europa ha repuntadomás tarde que en el resto de la región,mientras que la financiación de su ca-pital circulante se ha convertido enuna restricción más grande y ha au-mentado su dependencia del crédito acorto plazo“, afirma.Si bien entre 2015 y 2018 la brechade financiación de los préstamos ban-carios disminuyó a nivel general en lazona euro, en Bélgica y Francia estasbrechas se han ampliado y las pymestienden a tener índices de endeuda-miento mucho más altos en compara-ción con hace tres años. Esto hace quelas compañías en estos países seanmás vulnerables a una recesión econó-mica, dada su alta dependencia de la

deuda para financiar sus inversiones.Una política monetaria del BCE muyacomodaticia ha generado una mayordependencia hacia los préstamosbancarios para las pymes europeas,que están altamente endeudadas ydependen de los bancos para el 70%de su financiación externa frente al40% en Estados Unidos, donde la fi-nanciación del mercado juega un pa-pel más importante.Sin embargo, la política monetaria ac-tual del BCE está programada paracontinuar, al menos, hasta finales de2020, lo que significa que las tasas deinterés deberían permanecer bajas yla liquidez debería mantenerse.En España, los préstamos muy peque-ños (por debajo de 25.000 euros) al-canzaron el 47% del total de nuevospréstamos, en comparación con soloel 10% en Alemania. Además, en Italiay España, la proporción de líneas decrédito, utilizadas para financiar capi-tal circulante, es mayor en compara-ción con los países centrales de la zo-na euro y se incrementó aún más encomparación con 2015.

La brecha de financiaciónbancaria de pymes europeas


Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El Ibex 35 ha vivido uno delos mejores trimestresdesde hace dos años conuna revalorización del8,2%. Esta subida le hapermitido superar la

barrera psicológica de los 9.000 pun-tos perdida a finales del año pasado.El índice español cerró el mes demarzo en los 9.240 puntos, en mediode las tensiones comerciales entreEEUU y China, las señales de desace-leración de la economía a nivel glo-bal, y la sombra cada vez más alarga-da de un Brexit sin acuerdo. El con-trapunto lo han puesto los BancosCentrales ya que tanto la FED comoel BCE retrasarán las subidas detipos de interés previstas para esteaño.El resto de índices europeos tam-bién tuvieron trimestres positivosmejores que en años anteriores. ElDax Xetra marcó los 11.526 puntos,acumulando una subida del 9,2% ensu mejor trimestre desde finales de2016, y el CAC 40 avanzó hasta los5.350 puntos, cerrando su mejor tri-mestre desde 2015 con una mejoradel 13,1%. Incluso el Ftse 100 britá-nico se subió al carro con una mejo-ra trimestral del 8,2%. Al otro ladodel Atlántico, el S&P 500, se une aesta buena racha y acumula un 13%de revalorización, su mejor trimestredesde el 1998.Respecto a los datos macro, la direc-tora gerente del FMI, Christine Lagar-de, ha anunciado que se reduciránlas perspectivas globales de creci-miento por debajo del 3,5%, dato es-timado a principios de año y que pre-viamente se había reducido desde el3,7%. La eurozona solo conseguirácrecer en el entorno de 1,6%, frentea España, que en principio teníaunas perspectivas de crecimiento al-

rededor del 2,2%, veremos si final-mente se cumplen.Unido a esto, la actividad económicade la zona euro se ha debilitado enmarzo debido a la desaceleracióndel sector manufacturero, según elíndice compuesto PMI. El índice hamarcado los 51,6 puntos, tres déci-

mas menos que en febrero, deacuerdo con los datos de IHS Markit.Mientras que la actividad en el sec-tor servicios se ha acelerado en mar-zo al ritmo más fuerte desde no-viembre del año pasado, la duda essi será capaz de mantenerse.Otro dato nada alentador es la con-fianza del consumidor que ha sidopeor de lo esperado tanto en Italia,con síntomas más que evidentes dedesaceleración, como en Alemania,donde su carácter exportador estálastrando parte de sus datos macro.El Banco Central Europeo, en su últi-ma reunión también ha rebajado lasprevisiones de crecimiento al 1,1% yla inflación al 1,2%, y ha mantenidosu política de tipos de interés bajos,

siendo el interés de referencia paralas operaciones de refinanciación0%, mientras que la tasa de la facili-dad de depósito continuará en el -0,40% y la de facilidad de préstamoen el 0,25%. Además ha anunciadonuevas subastas de liquidez extraor-dinarias a parir de otoño para ayudara la financiación bancaria. En nues-tro país, el Banco de España, ha re-comendado realizar concentracio-nes entre entidades financieras, in-cluso transfronterizas, para mejorarla rentabilidad y ganar eficiencia, da-da la situación de reducidos márge-nes en la que se encuentran las enti-dades financieras. Parece que las negociaciones a unposible acuerdo de salida amistosadel Brexit no llegan nunca, mientraslos mercados y las empresas espa-ñolas que tienen intereses en el te-rritorio están en turbulencias conti-nuas. Uno de los sectores más perju-dicados está siendo el de las aerolí-neas que además han tenido que li-diar con la crisis de Boeing. No sóloIAG se está resintiendo debido a es-ta incertidumbre, sino que Easyjet yRyanair están notando una reduc-ción en el tráfico aéreo en el ReinoUnido.El sector automoción tampoco estáatravesando su mejor momento, lasexigencias de la UE en la trasforma-ción hacia cero emisiones, la movili-dad compartida y los coches eléctri-cos, están forzando una resestructu-ción más profunda y rápida en elsector. Además, su nivel de ventasencadena cinco meses de caídas.Todo ello lleva a posibles colabora-ciones o concentraciones en el sec-tor, como por ejemplo los rumoresalrededor de Peugeot sobre una po-sible alianza con Fiat Chrysler.Los valores cíclicos están siendo los

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

Buen trimestre para las Bolsas

más beneficiados debido al optimis-mo por los avances en el proceso co-mercial, así como Arcelor Mittal yAcerinox, que están recuperando te-rreno debido a la recuperación delas materias primas y a los posiblesacuerdos entre EEUU y China, dondeparece se han resuelto muchos delos temas más controvertidos en lasúltimas negociaciones; cómo imple-mentar y aplicar el acuerdo seránlos próximos pasos.El crudo también ha tenido un tri-mestre excepcional. El buen dato decrecimiento de la actividad manufac-turera en China ha despejado dudassobre una posible reducción de lademanda de crudo y el éxito en laspolíticas de control de la oferta de laOPEP y Rusia, también han contri-buido. Con todo ello, el barril deBrent se encuentra en zona de máxi-

mos del año cerca de los 70 dólaresy el West Texas, de referencia enEEUU, supera los 61 dólares/barril.Y en el mercado de Divisas, el euro,mantiene el nivel de los 1,12 dóla-res.En el mercado de deuda, el interésexigido al bund alemán sigue en las

tasas negativas a finales del trimes-tre, mientras que la rentabilidad delbono español a diez años supera el1,10% con una prima de riesgo cer-cana a los 120 puntos básicos.Los inversores deben mantener lacautela a pesar del buen pulso delos mercados, ya que se espera unalto grado de volatilidad en los mer-cados para el próximo trimestre deri-vado del Brexit con o sin acuerdo, delos débiles datos macroeconómicosa ambos lados del Atlántico, de la si-tuación en Turquía, y del acuerdo co-mercial definitivo entre EEUU y Chi-na. Sólo los resultados empresaria-les que empezarán a publicarse du-rante todo el mes abril podría paliarel exceso de volatilidad presente enlos mercados de todo el mundo ymantener el buen ritmo de este tri-mestre de cara a final de año.


Afinales de marzo, el Con-sejo de Ministros aprobóel Plan de Acción 2019-20 de internacionaliza-ción de la economía espa-ñola. Este plan analiza la

situación del sector exterior, con elobjeto de impulsar una internacionali-zación “de carácter estructural, querevierta en mayor creación de empleoa través de la mejora en la competitivi-dad y de la mayor presencia de nues-tras empresas en el exterior”, según elGobierno. El plan hace un retrato de la situaciónactual de la internacionalización de laeconomía española, que arroja los si-guientes datos: récord histórico en ex-portaciones, que superan los285.000 millones de euros (+2,9%respecto a 2017); cifra máxima de51.768 organizaciones exportadoras

regulares y mayor inversión extranjeraen España, que roza los 40.000 millo-nes de euros de inversión neta (+77%respecto a 2017).Partiendo de estos datos, el plan pro-pone objetivos y medidas dentro de laestrategia de internacionalización de2017 a 2027 para nuestro país. Como vienen anunciando los expertosdel sector, las principales medidas ne-

cesarias contemplan que las institucio-nes ofrezcan un soporte cada vez másadaptado a las necesidades y el perfilde las empresas; que la innovación, latecnología y la transformación digitalformen parte de la innovación; un me-jor desarrollo del capital humano parael sector; un mayor aprovechamiento

de las oportunidades financieras eninstituciones financieras y organismosinternacionales, y, por último, y quizá lomás importante, es reforzar la coordi-nación entre los distintos actores. Asimismo, el plan se basa en directri-ces previamente definidas por el Mi-nisterio de Industria, Comercio y Turis-mo a través de la Secretaría de Esta-do de Comercio, entre las que se cita

expresamente: “modernización de losinstrumentos de apoyo financiero ofi-cial a la internacionalización con elobjetivo de contar con instrumentosmás ágiles y con mayor alcance en suámbito de aplicación.”Y parece imprescindible llevar a caboesa modernización, puesto que, tal y

Financiación para elnegocio internacionalUn mercadodinámico

REPORTAJE • FINANCIACIÓN PARA EL NEGOCIO INTERNACIONAL

Texto: Itziar Yagüe

Un año más, España batió su récord deexportaciones en 2018

Financiación para elnegocio internacionalUn mercadodinámico


como se anunciaba a principios deaño, el indicador sintético de activi-dad exportadora (ISAE) descendióen el último trimestre de 2018. ElISAE resume la información propor-cionada por las empresas entrevis-tadas sobre la evolución de su car-tera de pedidos de exportación enel trimestre de referencia y las pers-pectivas a tres y doce meses. En elúltimo trimestre de 2018 bajó delos 15,9 puntos a los 8,9. El com-portamiento del ISAE supone uncambio de tendencia en la evolu-ción registrada en el último trimes-tre de los seis años anteriores, enlos que presentaba siempre incre-mentos respecto al valor del tercertrimestre. Así las cosas, no es de extrañar quecada vez más empresas españolasdemanden acceso a los recursos fi-nancieros necesarios para poner enmarcha proyectos y para afrontar

los posteriores costes jurídico-mer-cantiles, laborales, fiscales, etc. in-herentes a la actividad exterior. Lasempresas necesitan confianza paraexportar; y la confianza la da, entreotras cosas, el acceso a la financia-ción. Como todo mercado dinámico y encrecimiento, el de la financiaciónpara el negocio internacional tienea la necesidad de actualizaciónconstante como principal caracte-rística. Cada vez son más las em-presas que quieren salir al extranje-ro, y demandan no sólo orientacióny consejo, sino crédito para em-prender. Los sectores se diversifican; los pro-ductos se multiplican y los serviciosse reinventan, rediseñan y moderni-zan. Hoy, prácticamente todo essusceptible de tener un compradoren algún lugar del mundo, no nece-sariamente en nuestro entorno máscercano. Así, las empresas, por supropia naturaleza, también deman-dan más flexibilidad y personaliza-ción de las soluciones financieras.Cómo no, la omnipresente tecnolo-gía que todo lo hace posible, tam-bién desempeña un papel funda-mental: de hecho su papel es estaral servicio de las empresas, y facili-tar sus objetivos de negocio. La tec-nología no es un fin, sino un mediopara un fin. Todos estos factores configuranuna realidad de mercado complejo,cambiante, maduro, y a la vez, enpleno desarrollo. Mercado en el queinstituciones como COFIDES, CES-CE, ICEX, Cámaras de Comercio yentidades financieras son los princi-pales actores. Su papel va más alláde conceder crédito, puesto quetambién asesoran sobre la mejormanera de invertirlo, y lo hacenbien por sí mismas o bien en cola-boración entre diferentes organis-mos, enfocados a la promoción delas empresas que quieren estar pre-sentes en el extranjero. La necesi-dad de actualización de las herra-mientas financieras para la exporta-ción y una mejora de la coordina-ción entre las distintas institucionesya ha sido reconocida, ahora faltaque se implemente en todos los ac-tores implicados.

Cinco años de estacomunidad de exporta-dores – importadorescon la que el BancoSantander ha creadoun marketplace que

favorece el negocio entre clientes,donde se puedan publicitar y hacernegocios, con un directorio y forma-ción a través de webinars.

Santander Trade Club cuenta conlos siguientes servicios:

Portal: con información, herra-mientas y recursos para ayudar aque las empresas crezcan en el ex-tranjero, cómo analizar mercados oencontrar socios comerciales entreotros servicios.

Webinars: seminarios online pre-sentados por expertos en varioscampos del comercio internacionalcomo perspectivas económicas otendencias de negocios entre otrosmuchos vídeos. Dispone de un ca-tálogo de vídeos en español, inglésy portugués.

Network: red de expertos y provee-dores locales en servicios de acce-so al mercado para ayudar en la ex-pansión internacional en los ámbi-tos de marketing y comunicación,networking, business center y ser-vicios de gestión empresarial.

Club: plataforma para desarrollarnegocio con los clientes de los ban-cos asociados en todo el mundo,como Eurobank o Nordea, entreotros.

Santander TradeClub, cinco añosayudando a lasempresas que seinternacionalizan


¿Cómo ha evolucionadoel mercado de los pro-ductos financierospara la internacionali-zación en los últimosaños?

En los últimos años se ha producidouna democratización de la informa-ción, hoy todas las empresas tienen laposibilidad de acceder a Internet y en-

contrar información y orientación so-bre cualquier problema o inquietudque les pueda surgir. Esto ha conlle-vado una reducción significativa delos costes de internacionalización, almismo tiempo que se han incremen-tado las posibilidades de llegar a másmercados a un precio menor. Es decir,Los costes financieros, de tiempo y re-cursos humanos que se utilizaban an-tes de la llegada de Internet para rea-lizar prospecciones comerciales, sehan reducido considerablemente yahora son menos relevantes.También los productos tradicionalesse han adecuado a los nuevos tiem-pos y realidades, y la tecnología digi-tal ha ganado protagonismo comoun aliado para las empresas en eldesarrollo de su negocio con el exte-rior.

En Banco Santander ponemos esa tec-nología y el conocimiento sobre el mer-cado exterior al servicio de todos losclientes con el objetivo de que puedanacceder a más mercados y hacer másnegocios en aquellos lugares en losque ya se encuentran.Para ello, y de forma gratuita para losclientes de Santander, tenemos el Por-tal Santander Trade, donde todas lasempresas pueden tener un primer diag-nóstico de las oportunidades en el ex-tranjero, de tal forma que puedan iden-tificar los focos de demanda y oferta deforma personalizada, en más de 180países. En este portal también se pue-den encontrar las casuísticas genuinasde cada país y sector en el comercio in-ternacional.Además, aprovechando la posición delGrupo Santander, con presencia inter-

ENTREVISTA MANUEL ITURBE ROBLES

Nombre: Manuel IturbeRobles. Cargo: Executive vice-president y director deEmpresas e Institucionesde Santander España.

“Todas las empresas pueden tenerun primer diagnóstico de lasoportunidades en el extranjero”


nacional en dieciséis países, hemospuesto al servicio y disposición de losclientes el Club Santander Trade, unaherramienta online de ecommerceB2B, donde hay más de 16.000 empre-sas de todo el mundo dando a conocerqué productos y servicios venden/com-pran y su disposición para realizar ope-raciones comerciales.¿Qué papel desempeña la transforma-ción digital en el ámbito de la financia-ción para la internacionalización? Estamos en continuo cambio y en cons-tante movimiento, hoy en día es difícilparar para realizar determinadas tare-as. Pensando en el cliente, vemos ne-cesario dar soluciones ágiles, sencillasy accesibles en su interacción con nos-otros. En este sentido, hoy un cliente puede,por medio de nuestra banca electróni-ca, realizar solicitudes de moneda ex-tranjera, transferencias internaciona-les, financiaciones, anticipos de factu-ras, compraventa de divisas, gestión detesorería internacional y realizar laapertura y/o modificación de créditosdocumentarios, además de la posibili-dad de poder consultar y firmar porApp móvil. ¿Cómo responde Santander a lasnecesidades financieras de las empre-sas que se internacionalizan? ¿Cuálesson sus principales demandas?Contamos con una completa ofertade productos y servicios adecuadospara cubrir cualquier necesidad, tantopara apoyar a las empresas en sustransacciones de cobros y pagos conel exterior, como para solucionar susnecesidades de financiación o gestio-nar sus riesgos de tipo de cambio. Porejemplo, para impulsar el éxito en elcrecimiento exterior de los negociosde los clientes, Santander pone a sudisposición soluciones de financia-ción internacional.En paralelo a nuestras capacidades di-gitales, también disponemos de espe-cialistas en negocio internacional en to-das las oficinas de Santander y delCentro de Negocio Internacional, unequipo de gestores de comercio exte-rior en remoto.¿Qué consejo le daría a quien está con-siderando la posibilidad de iniciarnegocios en el extranjero, pero tienedudas sobre cómo financiar la aventu-ra internacional?

Cualquier empresa que se decide a ex-portar sus productos, tiene que abordaresta apertura internacional como unproyecto en sí mismo. Y en toda gestiónde proyectos la fase de análisis es críti-ca. Tiene que responder a varias pre-guntas, por ejemplo: ¿dónde va a ir?,¿cuáles son los mercados más apropia-dos para el producto? y, también, ¿có-mo va a financiar el proyecto y la expan-sión? Se puede comenzar analizando los flu-jos comerciales que realiza actualmen-te España de ese producto o similar pa-ra determinar por qué país o paísesempezar. Por lo tanto, un correcto estu-dio de mercado es básico.Para realizar este primer diagnóstico, elPortal Santander Trade puede resultar

un gran aliado. Esta herramienta supo-ne una guía fácil e intuitiva, donde losemprendedores pueden conocer lospaíses más atractivos debido a la infor-mación detallada que ofrece sobre másde 185 países. Permite, asimismo, lo-calizar datos relevantes sobre clientes yproveedores internacionales, así comoel acceso a más de un millón de licita-ciones internacionales y a una base dedatos de más de 40.000 ferias interna-cionales. La sección Gestionar Embarques, porejemplo, resuelve todas las preguntassobre barreras de entrada, y normati-vas de embarque y aduanas, es decir,permite conocer qué documentos,aranceles y costes de importación pre-senta cada país.Santander Trade soluciona también loscambios de divisas con un convertidorde 147 divisas internacionales. Adicio-nalmente, ofrece información sobre eltipo de cambio y su grado de volatili-dad. Además, para que las empresas espa-ñolas crucen la frontera sin asumirgrandes riesgos, Santander pone a sudisposición soluciones de financiacióninternacional, como es el caso del prés-tamo cliente internacional, un présta-

mo personal en euros para financiar in-versiones internacionales, de todos lossegmentos y disponible para empresasde cualquier tamaño.Animo a estas empresas a que estu-dien bien el mercado y den el paso, por-que la internacionalización ofrece gran-des ventajas, como es el caso de acce-so a nuevos mercados y el mayor know-how que esto representa: pueden ha-cer un mejor aprovechamiento de laseconomías de escala y tener una mayorcapacidad financiera, que a su vez lespermite realizar mayores inversiones.Ello redunda en que dedican más re-cursos al I+D y son empresas más inno-vadoras. Además, la diversificación per-mite minimizar los riesgos. Y no me re-fiero solo a la diversificación de la de-

manda, sino también en países de des-tino, pudiendo encontrar por ejemplooportunidades de crecimiento en mer-cados emergentes. Por otra parte, la internacionalizaciónfacilita una gran visibilidad internacio-nal, con mayor número de impactos yposibilidades de crecimiento, al mismotiempo que mejora la imagen comercialde la empresa.Claramente el objetivo de cualquier em-presa es maximizar sus beneficios, ylas empresas internacionalizadas estánmás acostumbradas a desenvolverseen mercados altamente competitivos,por lo que son más eficientes y alcan-zan niveles de productividad notable-mente mayores a los de las empresasno internacionalizadas, lo que repercu-te directamente en su rentabilidad. Además, las empresas internacionaliza-das tienen un mayor tamaño y produ-cen una mayor cantidad de bienes y ser-vicios que las que operan exclusivamen-te en el mercado nacional. Son capacesde tener una mentalidad global que faci-lita su adaptación a entornos nuevos,facilita la creatividad y el desarrollo dehabilidades por parte de sus trabajado-res y las hace más competitivas en susmercados de origen y más longevas.

“En paralelo a nuestras capacidadesdigitales, disponemos de especialistasen negocio internacional en lasoficinas de Santander”


EXTREMADURA

En 2018 Extremadura ex-portó bienes por valor de2.010,3 millones de euroscon un crecimiento del4,8%, valores que fuerontambién récord de la serie

histórica. El porcentaje aportado por lacomunidad extremeña al total exporta-do por nuestro país fue del 0,7%. Encuanto a las importaciones, crecieronun 6,6% hasta los 1.285,6 millonesde euros, que representan el 0,4% delo importado por España en ese perío-do. Así, la balanza comercial de Extrema-dura presentó, para el periodo enero-diciembre, un superávit de 724,7 mi-llones de euros, un +1,6% respecto almismo periodo de 2017. La tasa decobertura en Extremadura en 2018fue del 156,4%. Por provincias, Badajoz vendió1.540,7 millones de euros al exterior

en 2018, lo que supuso, aproxima-damente, el 76% del total exportadopor la región. En cuanto a Cáceres,se vendieron bienes por valor de469,6 millones de euros, esto es, el24% restante. Por lo que se refiere a las variaciones

interanuales, estas fueron del +6,2%para Badajoz y el +0,2% para Cáceres.

Composición de las exportacionesde ExtremaduraCasi la mitad de las exportaciones ex-tremeñas en 2018, un 48,8%, lo com-puso el sector de la alimentación, be-bidas y tabaco, 981,8 millones de eu-ros y una variación del -2,0 % respectoal mismo periodo del año 2017. En se-gundo lugar se situaron las semima-

nufacturas no químicas, 18,2%, 366,2millones de euros y al contrario que lapartida anterior, registraron un ascen-so del 4,5%. En tercer lugar se situa-ron los productos químicos con el8,3%, 167,7 millones de euros expor-tados y un alza del 38,8% interanual.

Por lo que se refiere al sector de ali-mentación, bebidas y tabaco, desta-can los 501,5 millones de euros expor-tados en frutas, hortalizas y legum-bres, representando esta cifra el24,9% del total exportado por la re-gión, -1,2% interanual. La partida debebidas crece un 23%, hasta los132,4 millones de euros, lo que supo-ne un 6,6 % del total. Caen las grasasy aceites un 27,6% del total, productosque en los primeros 10 meses del año


Extremaduracontinúa su crecimientoexportador

Extremaduracontinúa su crecimientoexportador

Extremadura presenta un superávit ensu balanza comercial


registran ventas por valor de 53,2 mi-llones de euros.En el sector de las semimanufacturasno químicas, hierro y acero supusie-ron el 9,2% de los 2.010,3 millonesde euros exportados en bienes porExtremadura, lo que trasladado a eu-ros significaron 184,4 millones, un

15,0% más respecto al mismo perio-do del año anterior. En los productosquímicos, la partida de medicamen-tos aumentó un 267,3 % hasta alcan-zar los 69,5 millones de euros expor-tados, el 3,5% del total. Para el inter-valo analizado, otros datos destaca-bles son el aumento de un 26,9% en

el sector automóvil o el -12,6% de lasmanufacturas de consumo.

Mercados de la exportaciónextremeña Los mercados destino de la exporta-ción extremeña en el año 2018 seconcentran en su mayoría en la UniónEuropea. Un 85,5, (1.719,3 millonesde euros y un +7,7% de crecimiento)de lo vendido por Extremadura se que-dó en el continente, 82,8% en la UE(664,8 millones de euros y +8,2%). A mucha distancia, América registra el6,4% (128,1 millones de euros y un -14,1% que en el mismo periodo de2017); África el 4,1% (82,8 millonesde euros y una variación del -6,1%);Asia, el 3,9% (78,2 millones de euros y-5,9% en su comparativa interanual) yfinalmente Oceanía con tan sólo 2,4millones de euros exportados, que re-presentaron el 0,1% del total y un -26,6% en comparación con el mismoperíodo del año anterior. Por países, Portugal, Francia y Alema-nia siguieron ocupando los 3 primerospuestos con el 30,9%, 15,8% y 13,9%respectivamente y todos, además, convariaciones al alza respecto a 2017(5,1%, 17,2% y 16,9% siguiendo el mis-mo orden). Fuera de la UE, los principa-

El reto de la exportación extremeña esla diversificación de mercados

ExtremaduraCapital: MéridaPoblación: 1.072.863 hab.Presidente: Guillermo Fernández

Vara (PSOE)IPC: 102,665Tasa de desempleo: 23,1%PIB per cápita: 17.554 €

Comercio exterior. Principales magnitudes (enero-octubre 2018)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones

Exportaciones Importaciones Saldo Cobertura% var. igual % var. igual % var. igual

período período períodomillones € anterior millones € anterior millones € anterior %

ESPAÑA 285.023,9 2,9 318.863,9 5,6 -33.840,0 -36,8 89,4

EXTREMADURA 2.010,3 4,8 1.285,6 6,6 724,7 1,6 156,4

Badajoz 1.540,7 6,2 885,1 7,1 655,6 5,2 174,1

Cáceres 469,6 0,2 400,5 5,7 69,1 -23,3 117,2

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les mercados fueron Marruecos, 2,1%,Estados Unidos, 1,8%, Japón, 1,3% yBrasil y China, ambos con el 1,2%.El saldo comercial acumulado por Ex-tremadura para el periodo analizadode enero diciembre de 2018 alcanzólos 724,7 millones de euros, lo que setradujo en una tasa de cobertura del156,4%. Dicho saldo presentó un as-censo del 1,6% frente al mismo perio-do de 2017.A excepción de Asia con un déficit co-mercial de 24,1 millones de euros, Ex-tremadura presentó superávit con elresto de áreas geográficas, siendo és-te de 581,2 millones de euros en elcaso de Europa, 94,1 millones de eu-ros con América, 72,1 millones de eu-ros con África y 1,2 millones de euroscon Oceanía.

EXTREMADURA

Comercio exterior por áreas geográficas (enero-diciembre 2018)

Fuente: S. G de Evaluación de Instrumentos de Política Comercial del Ministerio de Economía y Competitividad,

Exportación Importación SaldoMillones € % total tva (%) Millones € % total tva (%) Millones tva (%)

EUROPA 1.719,3 85,5 7,7 1.138,0 88,5 5,9 581,2 11,5UNIÓN EUROPEA 1.664,8 82,8 8,2 1.086,1 84,5 5,9 578,7 12,9ZONA EURO 1.484,4 73,8 7,0 949,1 73,8 4,9 535,3 11,0RESTO UE 180,4 9,0 18,8 137,0 10,7 12,9 43,4 42,5

RESTO EUROPA 54,5 2,7 -5,0 51,9 4,0 6,3 2,5 -70,0AMÉRICA 128,1 6,4 -14,1 33,9 2,6 21,5 94,1 -22,3AMÉRICA DEL NORTE 47,0 2,3 -17,2 10,5 0,8 -15,3 36,5 -17,8AMÉRICA LATINA 80,8 4,0 -12,1 23,3 1,8 50,9 57,4 -24,8RESTO DE AMÉRICA 0,3 0,0 -31,0 0,1 0,0 216,2 0,2 -43,5

ASIA 78,2 3,9 -5,9 102,3 8,0 14,8 -24,1 -301,4ASIA (exc. Oriente Medio) 63,6 3,2 -1,6 98,7 7,7 16,1 -35,1 -72,6ORIENTE MEDIO 14,6 0,7 -20,7 3,6 0,3 -12,5 11,0 -23,1

ÁFRICA 82,2 4,1 -6,1 10,1 0,8 -10,7 72,1 -5,4OCEANÍA 2,4 0,1 -26,6 1,2 0,1 -53,2 1,2 65,0OTROS 0,0 0,0 -76,7 0,0 0,0 0,0 -76,7TOTAL MUNDIAL 2.010,3 100,0 4,8 1.285,6 100,0 6,6 724,7 1,6

Comercio exterior por sectores (enero-diciembre 2018)



Alimentación, bebidas y tabaco 981,8 48,8 -2,0 208,1 16,2 -11,6 773,7 0,9Productos energéticos 13,0 0,6 88,6 13,7 1,1 -9,3 -0,7 91,3Materias primas 118,6 5,9 10,3 181,9 14,2 15,8 -63,3 -27,8Semimanufacturas no químicas 366,2 18,2 4,5 146,6 11,4 7,2 219,6 2,7Productos químicos 167,7 8,3 38,8 124,1 9,7 11,6 43,6 350,8Bienes de equipo 99,2 4,9 20,8 348,0 27,1 20,4 -248,8 -20,2Sector automóvil 140,0 7,0 26,9 104,0 8,1 22,4 36,1 42,0Bienes de consumo duradero 15,0 0,7 2,4 25,8 2,0 9,5 -10,8 -21,2Manufacturas de consumo 108,2 5,4 -12,6 132,0 10,3 -13,1 -23,8 15,5Otras mercancías 0,6 0,0 86,1 1,4 0,1 226,8 -0,8 -585,0TOTAL 2.010,3 100,0 4,8 1.285,6 100,0 6,6 724,7 1,6


Extremadura ha superado,dos años antes, el objetivoprevisto en materia deexportaciones en el año2020.En la actualidad 2.300

empresas extremeñas exportan susproductos y servicios a Europa y ter-ceros países, cifra superior al objetivode 1.800 empresas previsto para elhorizonte 2020.En cuanto al valor de las exportacio-nes, a falta de cerrar el año comple-to, se situará en torno a los 2.030millones de euros en 2018.Las empresas extremeñas cuentancon herramientas que la Junta de Ex-tremadura ha puesto en marcha enesta legislatura, como el Plan Estra-tégico de Internacionalización 2017-2020 (Plan Xporta), que flexibiliza elapoyo que se presta a las empresasdesde la Secretaría General de Eco-nomía y Comercio, con el fin de in-crementar la actividad exportadorade la economía extremeña.Uno de los objetivos es que, en2020, la suma de las exportaciones

más las importaciones alcance el20% del PIB. En la actualidad, esteíndice se sitúa alrededor del 17,8%.Al mismo tiempo, otro de los retos esla consolidación y diversificación delos mercados y sectores estratégi-

cos, reduciendo la dependencia delos mercados europeos del 80% has-ta el 70%, para incrementar el pesode las ventas en terceros países, en-tre los que se encontrará próxima-mente el mercado británico.

La eurodiputada de la Comisión deComercio Internacional del Parla-mento Europeo, Inmaculada Rodrí-guez-Piñero, destacó las posibilida-des “increíbles” que tienen las em-presas extremeñas con los recientesacuerdos alcanzados entre la UniónEuropea y Japón, el pasado 1 de fe-brero.“Se han suprimido los aranceles –haexplicado la eurodiputada– de 91productos, lo que supone un ahorro

arancelario importante para las em-presas europeas”.En su opinión, el país nipón, que va-lora mucho la calidad del producto yel valor añadido, representa unaoportunidad “extraordinaria” que Ex-tremadura “debe aprovechar”, paralo cual ha recomendado a las empre-sas de la región que sean más “pro-activas” a la hora de mostrar las po-tencialidades que tiene la tierra fren-te a otros productos.

Extremadura supera en 2018 losobjetivos marcados en exportaciones yempresas exportadoras para el 2020

Acuerdos de Extremadura con Japón y Canadá

En la última década las exportaciones han crecido un 60%


La Agencia Extremeña deCooperación Internacionalpara el Desarrollo (AEXCID)de la Junta de Extremaduraha enviado dos sistemas depotabilización de agua a

Mozambique para contribuir a paliarlas necesidades de abastecimientode este país africano tras el paso delciclón Idai.El director general de la AEXCID,Ángel Calle, participó en Madrid enla Base Militar de Torrejón de Ardozen la carga de ayuda humanitariadel avión fletado por Cruz Roja Es-pañola.La aeronave trasportó hasta Mo-zambique los dos sistemas de pota-bilización de agua integrados en laUnidad de Respuesta en Emergen-cias de Agua y Saneamiento (ERU ensus siglas en inglés).El ERU posibilitará el abastecimientode agua seguro a más de 15.000

personas al día. Además, facilitaráel saneamiento de más de 5.000personas con el objetivo de lucharcontra la propagación de enferme-dades y epidemias como la diarrea,la hepatitis, el cólera o la malariaentre los ciudadanos. Esta últimapatología es endémica en este paísafricano.La Junta de Extremadura ha mante-nido una cooperación constante conMozambique a lo largo de los últi-mos diez años, facilitando financia-ción para la puesta en marcha deproyectos de cooperación internacio-nal para el desarrollo en áreas comola seguridad alimentaria, el agua yel saneamiento y la prevención de lasalud.“Desde la Junta de Extremadura novamos a permanecer impasibles an-te desastres y tragedias humanita-rias pasen donde pasen”, afirmó eldirector de la AEXCID, quien mani-

festó que la respuesta se ha coordi-nado con el Estado y con la Cruz Ro-ja Española y Cruz Roja Española enExtremadura.Calle aseguró que la respuesta da-da ha sido solicitada también por lasociedad extremeña, ciudadaníaque entiende la Agencia como unaherramienta para ejecutar las políti-cas de solidaridad en diferentes par-tes del mundo.En este sentido, Calle destacó quela colaboración de la Junta de Extre-madura con Mozambique viene devarios años atrás. “Hace bastantesdécadas que con bastantes organi-zaciones de la sociedad civil extre-meña, incluida Cruz Roja en Extre-madura, venimos trabajando con lapoblación de Mozambique”, mani-festó el director de la AEXCID, quienrecordó que la especialidad han si-do proyectos vinculados a soberaníaalimentaria y tratamiento de agua.

La Junta de Extremadura envía dos sistemasde potabilización de agua a Mozambique

EXTREMADURA


En 2018 Madrid ocupó eltercer puesto en la clasi-ficación por comunida-des autónomas, junto ala Comunidad Valencia-na (10,6% del total de

las exportaciones españolas, por de-trás de Cataluña con el 25,1% y deAndalucía con el 11,4% del total), yen el segundo por el de importacio-nes (un 19,3% del total de la impor-

tación española, detrás de Cataluñacon un 28,3% del total). En conse-cuencia, la Comunidad de Madrid se

distingue por tener el déficit comer-cial más alto del país, 31.333,8 mi-llones de euros (frente a 18.554,2millones de euros en Cataluña).

En total, las exportaciones madrile-ñas sufrieron una caída del 1,1%hasta los 30.174,4 millones de eu-

ros, frente a los 30.510,3 millonesde euros de 2017 y, al aumentar lasimportaciones un 1,0%, aumentatambién el déficit un 3,2%.


Las cifras de la exportaciónmadrileña en 2018

MADRID

Los bienes de equipo son el principalproducto exportado por Madrid


Comercio exterior Madrid 2018 por sectores El principal sector de la exportaciónmadrileña en 2018 fueron los bienesde equipo, con 11.065,6 millones deeuros, lo que representa el 36,7%del total y un descenso del 5% res-pecto de 2017. Dentro de este grupodestacan el material de transporte(13,2% del total y aumento del 6,3%)y otros bienes de equipo (13,1% deltotal y descenso del 14,1%). El sector de productos químicos le si-gue en importancia, con un volumende exportación de 6.247,6 millonesde euros, lo que representa el 20,7%del total y un descenso del 6,8% res-pecto de 2017. Destaca el grupo me-dicamentos (13,9% del total y, en lalínea del grupo desciende un 6,2%).En tercer lugar figuran las manufac-turas de consumo, con un volumende exportación de 3.326 millones deeuros, que supone el 11% del total yun aumento del 3,9% respecto de2017. A continuación, la exportaciónde productos energéticos, cuyacuantía se elevó a 2.210,5 millonesde euros, un 7,3% del total, que re-gistró un descenso del 3,8% respec-to de 2017, la exportación de auto-móviles que se elevó a 2.039,9 mi-llones de euros, un 6,8% del total yun aumento del 27,8 % respecto de2017. El descenso en la exportaciónde los tres principales subsectores:medicamentos, material de transpor-te y otros bienes de equipo, no se vecompensado por el aumento del res-to de los productos exportados, lle-vando a un descenso de la exporta-ción madrileña en 2018 del 1,1%respecto de 2017.

Comercio exterior. Principales magnitudes (enero-diciembre 2018)


Exportaciones Importaciones Saldo Cobertura% var. igual % var. igual % var. igual

período período períodomillones € anterior millones € anterior millones € anterior %

ESPAÑA 285.023,9 2,9 318.863,9 5,6 -33.840,0 -36,8 89,4

Madrid 30.174,4 -1,1 61.508,3 1,0 -31.333,8 -3,2 49,1

Balanza comercial


Exportaciones Importaciones Saldo CoberturaValor % Inc. Año Ant. Valor % Inc. Año Ant. Valor % Inc. Año Ant. % % Inc. Año Ant.

2008 21853.779,02 7,71% 61.775.340,94 -0,93% -39.921.561,93 -5,09% 35,38% 8,72%2009 18.997.387,18 -13,07% 47.370.128,81 -23,32% -28.372.741,63 28,93% 40,10% 13,36%2010 21.331.855,95 12,29% 51.413.383,93 8,54% -30.081.527,98 -6,02% 41,49% 3,46%2011 26.722.324,25 25,27% 53.390.275,64 3,85% -26.667.951,39 11,35% 50,05% 20,63%2012 27.941.684,59 4,56% 50.338.638,62 -5,72% -22.396.954,03 16,02% 55,51% 10,90%2013 30.771.354,83 10,13% 47.579.316,98 -5,48% -16.807.962,15 24,95% 64,67% 16,51%2014 27.731.362,08 -9,88% 50.863.559,91 6,90% -23.132.197,83 -37,63% 54,52% -15,70%2015 27.775.801,69 0,16% 57.719.988,41 13,48% -29.944.186,72 -29,45% 48,12% -11,74%2016 28.759.669,33 3,54% 58.363.026,25 1,11% -29.603.356,92 1,14% 49,28% 2,40%2017 30.000.501,18 4,31% 60.861,834,24 4,28% -30.861.333,05 -4,25% 49,29% 0,03%2018 30.174.417,99 -1,10% 61.508.259,25 1,02% -31.333.841,26 -3,16% 49,06% -0,48%

�


MADRID

Comercio exterior de Madridmercados destinoEl análisis geográfico de las exporta-ciones madrileñas en 2018 pone demanifiesto su elevada concentraciónen Europa, con el 63,1%, y concreta-mente en la Unión Europea, a dondese dirige el 57,0% del total, esto es,17.208,5 millones de euros, lo querepresenta un descenso del 5% res-pecto de 2017. Dentro de la Zona Eu-ro (44,6% del total y descenso del4,6%), los principales destinos de laexportación fueron Francia, Portugal,Alemania e Italia, con el 13,3%,10,4%, 8,9% y 5,9%, respectivamen-te, con un reseñable descenso en elcaso de Alemania (9,3%) e Italia(4,9%). Fuera de la Zona Euro (12,4% del to-tal y descenso del 6,4%) el principalmercado es el Reino Unido, a dondese dirige el 7,7% del total exportado,aunque registra un descenso del4,1%. Entre los países europeos no

U.E. (6,1% del total y aumento del19,1%) destaca Suiza (1,9% del to-tal). En segundo lugar, las exporta-ciones a Asia se elevaron un 18,9%,alcanzando los 4.405,3 millones deeuros, es decir, el 14,6% del total. Destaca China, con el 3,1% del total yun aumento del 16,4%, seguido deJapón (1,5% del total y un aumentodel 0,6%) y Singapur, que con un as-censo del 203% alcanza el 1,4% del

total exportado. Las exportaciones aOriente Medio (4,6% del total) regis-traron un incremento del 18,7%, conArabia Saudí como principal destino.En tercer lugar, las exportaciones aAmérica se elevaron a 3.958,5 millo-nes de euros, lo que representa el13,1% del total y un descenso del

4,3% respecto de 2017. Destaca Es-tados Unidos (5,4% del total y un des-censo del 6,2%). A América Latina sedirigió el 6,8% del total y registró undescenso del 4,8%, siendo los princi-pales mercados México y Brasil. Las exportaciones a África, 1.346,5millones de euros, representaron el4,5% del total y registraron un des-censo del 19,3%. El principal merca-do es Marruecos, con el 1,7% del to-

tal y un descenso del 17,5%, seguidode Egipto (0,7% del total y aumentodel 45,7%). Dentro de Oceanía, elprincipal mercado es Australia, conun volumen de exportación de 318,4millones de euros, el 1,1% del total, yun descenso del 36,9% respecto de2017.

Comercio exterior por áreas geográficas (enero-diciembre 2018)



EUROPA 19.048,3 63,1 -3,1 41.640,4 67,7 -0,8 -22.582,1 -1,2UNIÓN EUROPEA 17.208,5 57,0 -5,0 38.063,3 61,9 -2,1 -20.854,8 -0,5ZONA EURO 13.454,7 44,6 -4,6 30.173,1 49,1 -4,1 -16.718,4 3,7RESTO UE 3.753,8 12,4 -6,4 7.890,2 12,8 6,6 -4.136,4 -22,0

RESTO EUROPA 1.839,8 6,1 19,1 3.577,1 5,6 15,1 -1.737,3 -11,2AMÉRICA 3.958,5 13,1 -4,3 5.563,0 9,0 -2,5 -1.604,5 -2,5AMÉRICA DEL NORTE 1.897,6 6,3 -3,8 4.445,6 7,2 -4,4 -2.548,0 4,8AMÉRICA LATINA 2.046,2 6,8 -4,8 1.113,7 1,8 8,0 932,5 -16,6RESTO DE AMÉRICA 14,7 0,0 -6,7 3,7 0,0 -84,0 11,0 248,9

ASIA 4.405,3 14,6 18,9 13.040,0 21,2 9,6 -8.634,7 -5,4ASIA (exc. Oriente Medio) 3.023,3 10,0 19,1 12.699,1 20,6 10,2 -9.675,3 -7,7ORIENTE MEDIO 1.381,4 4,6 18,7 340,9 0,6 -7,9 1.040,5 31,1

ÁFRICA 1.348,5 4,5 -19,3 1.228,2 2,0 -4,3 118,4 -69,2OCEANÍA 353,3 1,2 -34,7 36,7 0,1 23,7 317,6 -38,0OTROS 1.062,4 3,5 32,6 1,0 0,0 26,3 1.061,4 32,6TOTAL MUNDIAL 30.174,4 100,0 -1,1 61.508,2 100,0 1,0 -31.333,9 -3,2

Comercio exterior por sectores (enero-diciembre 2018)



Alimentación, bebidas y tabaco 1.595,9 5,3 4,8 4.910,4 8,0 13,3 -3.314,5 -18,0Productos energéticos 2.210,5 7,3 -3,8 2.450,8 4,0 -7,4 -240,3 31,4Materias primas 389,7 1,3 6,4 236,0 0,5 -17,7 63,7 313,1Semimanufacturas no químicas 1.524,7 5,1 -1,3 3.107,5 5,1 5,1 -1.582,8 -12,1Productos químicos 6.247,6 20,7 -6,8 12.603,7 20,5 2,9 -6.356,1 -14.5Bienes de equipo 11.065,6 36,7 -5,0 21.130,7 34.4 -0,4 -10.065m1 -5,2Sector automóvil 2.039,9 6,8 27,8 5.046,8 8,2 -4,4 -3.006,9 18,3Bienes de consumo duradero 533,7 1,8 8,9 1.919,2 3,1 4,1 -1.385,5 -2,4Manufacturas de consumo 3.326,0 11,0 3,9 9,133,0 14,8 0,7 -53807,0 1.0Otras mercancías 1.241,0 4,1 9,2 880,2 1,4 -0,8 360,8 45,2TOTAL 30.174,4 100,0 -1,1 61.508,3 100,0 1,0 -31.333,8 -3,2

Europa concentra el grueso de loexportado por Madrid

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El PIB de Vietnam creció un6,6% en 2018 y se esperaque en 2019 y 2020 crez-ca un 6.5%. Este ritmoeconómico aceleradoobedece al proceso de

industrialización en el que seencuentra inmerso el país, con lamano de obra cambiando de la agri-cultura a las manufacturas, servi-cios, inversión privada, turismo yurbanización. La mano de obrabarata y abundante, los recursosnaturales y la resistencia a la des-aceleración económica de Chinatambién tienen algo que ver. Lasexportaciones constituyen una con-tribución significativa al PIB de Viet-nam y algunos sectores, como el de

la producción industrial textil, elec-trónica y la producción de marisco,han crecido con celeridad. La deuda pública llegó hasta el57,8% del PIB y se mantendrá en

niveles similares en 2019 (57,4%)y 2020 (57,1%). Además, la tasade inflación cerró al 3,8% en 2018y se estima en un 4% para 2019 y2020. Los retos económicos de Vietnamincluyen la carencia de infraestruc-turas, las deficiencias del sector de

los negocios, los reformas pendien-tes del sector público, la desigual-dad creciente, un sistema bancariodébil y las empresas controladaspor el gobierno acaparando el

28,4% aunque son solo el 0,5% detodas las empresas del país. Las reformas fiscales y la privatiza-ción de las empresas públicas ayu-darán a compensar el déficit presu-puestario en 2019. El control delpartido comunista de Vietnam, queejerce la represión política, es una

Vietnam

MERCADOSREPORTAJE

despunta en elsudeste asiático

Vietnam se encuentra inmerso en unproceso de industrialización


de sus mayores trabas a la inver-sión extranjera directa. Para incen-tivarla, los planes del gobierno pre-tenden luchar contra la corrupcióny aumentar la transparencia. La tasa de paro en Vietnam es es-pecialmente baja con un 2,2% en2018 con expectativas de mante-nerse igual en este año y el próxi-mo. Los retos en el ámbito socialincluyen la reducción de la pobre-za, la mejora de la educación supe-rior y la libertad de prensa.

Comercio exterior de VietnamVietnam es una de las economíasmás abiertas al comercio exteriordel continente asiático. El comerciode Vietnam supuso el 200,38% de

su PIB en 2017, según el BancoMundial. Es uno de los mayores ex-portadores de arroz, pero tambiénexporta textiles, confección y calza-do, productos de tecnología y cru-

do. El valor de sus exportaciones seestima en unos 213,77 billones dedólares un incremento interanualdel 21%. El superávit comercial su-mó 2,7 billones de dólares en2017, igual que el año anterior. Elcomercio vietnamita se caracterizapor una gran desigualdad geográfi-

ca: el país mantiene superávit conOccidente pero un déficit crecientecon sus vecinos asiáticos. Para lo-grar un mayor progreso, el país de-be seguir incrementando el valor

de sus exportaciones y diversificarsus productos. Los principales socios comercialesde Vietnam son Estados Unidos,China, Japón, Corea del Sur y Sin-gapur, y sus principales proveedo-res son los países asiáticos. El mo-delo económico vietnamita sigue

DATOS BÁSICOS

Capital:HanoiPoblación:95,4 millones habit.Superficie:331.210 km²Idiomas:VietnamitaMoneda:Dong

1 € = 26.140,3 VND

Gobierno:República Socialista,bajo la dirección delPartido ComunistaPresidenta:Đặng Thị Ngọc ThịnPrimer ministro:Nguyễn Xuân Phúc

�

La economía de Vietnam depende engran medida de sus exportaciones


dependiendo fuertemente de la in-versión extranjera y la exportación,en particular a los Estados Unidosy Europa. En los últimos años Viet-nam ha demostrado un fuertecompromiso con la liberalizacióndel comercio, se unió a la OMT en2007 y firmó acuerdos de libre co-mercio con la asociación de paísesdel Sudeste asiático. Tambiéncuenta con un acuerdo de coopera-ción con la Unión Europea y ha rati-ficado el acuerdo TPP, de libre co-mercio transpacífico, del que Do-nald Trump retiró a Estados Unidosen 2017. Vietnam pretende aumen-tar sus exportaciones textiles a un11,5% anual hasta 2020, al igualque incremento sus exportacionesde acero a los Estados Unidos apesar de las tarifas. Se cree tam-bién que Vietnam será el principalbeneficiado de las tensiones co-merciales entre China y EstadosUnidos.

Comercio exterior hispano-vietnamita2017 cerró un año de crecimientode las exportaciones españolas aVietnam, con un 10% más vendido

MERCADOS - VIETNAM

Balanza comercial Vietnam - España 2017 y 2018 (Miles de Euros)

2017 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 30.980,47 221.811,79 -190.831,32 13,97Febrero 31.376,59 179.179,90 -147.803,31 17,51Marzo 41.087,15 207.159,63 -166.072,48 19,83Abril 39.111,12 198.554,75 -159.443,64 19,70Mayo 39.202,99 250.928,55 -211.725,56 15,62Junio 32.895,89 233.408,57 -200.512,68 14,09Julio 32.301,99 215.556,12 -183.254,13 14,99Agosto 29.866,00 261.609,39 -231.743,39 11,42Septiembre 32.228,43 247.477,50 -215.249,07 13,02Octubre 39.960,20 216.782,69 -176.822,49 18,43Noviembre 41.773,15 225.781,67 -184.008,53 18,50Diciembre 31.344,23 162.775,37 -131.431,14 19,26TOTAL 422.128,20 2.621.025,93 -2.198.897,73 16,11

2018 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 29.702,07 246.588,89 -216.886,83 12,05Febrero 33.333,56 198.472,33 -165.138,77 16,80Marzo 33.364,77 224.840,78 -191.476,02 14,84Abril 36.258,79 195.340,44 -159.081,65 18,56Mayo 37.164,46 225.667,18 -188.502,71 16,47Junio 35.580,72 236.864,12 -201.283,40 15,02Julio 42.131,40 247.168,80 -205.037,39 17,05Agosto 30.245,20 262.110,06 -231.864,86 11,54Septiembre 30.504,62 247.161,75 -216.657,13 12,34Octubre 41.056,64 218.919,88 -177.863,25 18,75Noviembre 38.310,04 213.826,63 -175.516,59 17,92Diciembre 34.115,81 186.267,16 -152.151,34 18,32TOTAL 421.768,09 2.703.228,03 -2.281.459,94 15,60

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones


en comparación con el año anteriory 421 millones de euros en bienes.Los productos importados son,principalmente, química orgánica,pescados congelados, aeronaves,cueros y pieles en bruto y curtidos,materias primas y semi-manufactu-ras de plástico, fritas y esmaltescerámicos, farmaquímica, fibras,otros productos químicos y equipa-miento de navegación aérea. En cuanto a las importaciones, tam-bién crecieron hasta los 2.703.228millones de euros. Los productosque España compra a Vietnam son:equipos de telecomunicaciones,confección femenina, calzado, café,té y otras infusiones y derivados (Es-paña es el tercer mayor importadorde café vietnamita), informáticahardware, confección masculina,calzado deportivo, pescado congela-do, maquinaria para imprenta y ar-tes gráficas.

Acuerdos económicos vigentesente ambos países España y Vietnam han firmado nu-merosos acuerdos de cooperaciónen materia económica a lo largo delos años. Sin embargo, a partir de2016, el más destacable pasa aser el acuerdo de libre comercio fir-mado con la Unión Europea, quepromete la eliminación de la mayo-ría de los aranceles y la liberaliza-ción de muchos sectores. El acuerdo incluye la eliminaciónen Vietnam del 65% de los arance-les a la importación en el momentode inicio del acuerdo y de práctica-mente la totalidad en un plazo de10 años. Por su parte, la Unión Eu-ropea dispondrá de 7 años paraeste mismo objetivo. Otros puntosimportantes en el documento sonla liberalización en Vietnam de losservicios financieros, telecomuni-caciones, transporte y serviciospostales, así como los avances enregulación de la inversión extranje-ra, eliminando o reduciendo las li-mitaciones a la manufactura deproductos alimentarios y bebidas,por ejemplo. Por último, se haacordado mejorar la regulación decontratación pública de Vietnam aestándares de países más desarro-llados.

Principales sectores importados de Vietnam a España (2018. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteEquipos de telecomunicaciones 863.591,61Confección femenina 303.203,08Calzado 239.144,39Café, extractos y sucedáneos 228.994,79Confección masculina 107.649,77Informática hardware 101.853,51Calzado deportivo 82.726,20Electrodomésticos línea marrón 56.238,44Componentes electrónicos 52.728,55Maquinaria para imprenta y artes gráficas 48.791,31Mueble de hogar 42.954,88

Vietnam mantiene superávit comercialcon España

Principales sectores exportados a Vietnam por España (2017. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteConfección femenina 30.801,94Fritas y esmaltes cerámicos 27.592,79Farmaquímica 26.282,41Materias primas y semimanufacturas de plástico 23.834,78Otros productos químicos 15.895,72Química orgánica 14.316,93Cueros y pieles en bruto y curtidos 9.653,81Material eléctrico 9.456,74Carne de la especie porcina, congelada 8.953,97Pescados congelados 8.717,56Maquinaria de construcción y obras públicas 8.651,28


MERCADOS - VIETNAM

COFIDES apoyará a laempresa de calzadoMibor en su implanta-ción en Vietnam. Este esel primer proyecto que lacompañía respalda en

este país, en el que invertirá450.000 euros mediante un présta-mo de coinversión con cargo a losrecursos propios de COFIDES (25%)y al FONPYME (75%).Con esta financiación, Mibor pon-drá en marcha una empresa distri-buidora de sus productos en la zo-na de Ho Chi Minh City, que le per-mitirá mejorar el servicio a susclientes de la región acortando pla-zos de entrega y garantizando elsuministro de productos. La inver-

sión total que requiere este proyec-to es de 750.000 euros.El presidente de COFIDES, José LuisCurbelo, manifestó que “COFIDESacompaña a las pymes en su expan-sión en el exterior, con el objetivode que sean más competitivas e in-crementen su tamaño generando almismo tiempo un impacto positivoen el desarrollo”.El administrador de Mibor, JoaquinBonet Miro, indicó que “el respaldode COFIDES ha sido decisivo paraavanzar en nuestro ambicioso pro-grama de internacionalización enlos países emergentes donde seconcentra principalmente la fabri-cación mundial del calzado”.MB Mibor Internacional es una em-

presa familiar con sede en Alcoy(Alicante) que opera desde 1964.Fabrica y comercializa topes, con-trafuertes, plantas y refuerzos paracalzado. En 2001 emprendió unproceso de internacionalización ydiversificación geográfica. Progresi-vamente ha ido consolidando losmercados estratégicos del calzado yha adquirido una presencia cadavez más global. Comercializa susproductos en 25 países, dispone defiliales en México e India y el grupocuenta con más de 50 empleados.La empresa apuesta firmementepor la inversión en I+D en colabora-ción con la Universidad Politécnicade Valencia para desarrollar nuevosmateriales.

COFIDES acompaña a la empresaMibor en su expansión en Vietnam


El Ministerio de Transportes de Viet-nam ha anunciado la licitación deocho proyectos relacionados con laautopista Norte-Sur para el mes deseptiembre de 2019. Todos los sub-proyectos van a financiarse con inver-siones de tipo ‘Participación PúblicoPrivada’ (PPP). Se espera que la cons-trucción comience a principios de2020, pese a que se enmarca dentrode la prioridad de la política local, yaque desde 2017 las autoridades ma-nifestaron su interés en el desarrollodel mismo.El Ministerio emitirá los documen-tos de licitación en abril, y los inver-sores interesados tendrán un plazode dos meses para completar la do-cumentación. Las estimaciones fi-nancieras y los diseños técnicos de

los proyectos deberán estar comple-tas en el tercer trimestre del año, yla limpieza del lugar estará finaliza-da al 50% para finales de 2019. Es-tos ocho proyectos se licitarán si-guiendo un modelo BOT, e incluirán

hasta 21 paquetes de licitación.La longitud total de los tramos a cons-truir suma 654 kilómetros, divididosen once partes. Además de los ochoque saldrán a licitación en septiem-bre, otros tres más serán financiadosíntegramente con capital estatal.Los proyectos, que corresponden alos tramos Cao Bo- Mai Son, Cam Lo-La Son, y puente My Thuan 2) recibi-rán una inversión de 118,7 trillonesde dongs (5,1 billones de USD), de losque el estado vietnamita aportará 55trillones de dongs, y el resto vendráde inversores extranjeros.Este proyecto se enmarca dentro dela prioridad de la política local, ya queen diciembre de 2017 manifestaronsu intención de acelerar el proceso deconstrucción de la autopista.

En marzo tuvo lugar unamisión comercial realiza-da por empresas produc-toras y exportadores deuva de la Región de Mur-cia a China y Vietnam, y

asociadas a APOEXPA.Un total de seis empresas: Coope-rativa Uniland, El Ciruelo, Frutas Es-ther, Frutas Torero, Hispa Group, yMoyca Grapes, contaron con el apo-yo del Instituto de Fomento de laRegión de Murcia (INFO) para reali-zar esta misión comercial y así co-nocer las particularidades de estosdos merados, muy interesantes, pe-ro también complicados entre otrascosas porque en el caso de Chinase tienen peculiaridades con respe-to al tratamiento del frío.En 2018, Murcia fue la primera co-munidad autónoma exportadora deuva de mesa de España con másde 116.153 toneladas, el 70% deltotal nacional. El valor de la expor-tación de uva de mesa murciana enel año pasado superó los 236 mi-llones de euros.

El Ministerio de Transportes de Vietnam anuncia lalicitación de ocho tramos de la autopista Norte-Sur

La uva de Murcia se promociona en China y Vietnam


Mahou San Miguel y susocio norteamericanoFounders Brewing,han suscrito un acuer-do con Avery Brewingpara invertir en esta

cervecera craft ubicada en Colorado.De esta forma, impulsarán conjunta-mente el crecimiento de sus marcasen Estados Unidos y contribuirán aldesarrollo del segmento de cervezaartesanal en este país, uno de los máscompetitivos y exigentes a nivel mun-dial.Mahou San Miguel gracias a estaoperación contará con un participa-ción del 70% en Avery Brewing, lo quele servirá para seguir avanzando ensu estrategia de internacionalización.“Este acuerdo refuerza nuestro nego-cio en Estados Unidos, un mercadoque está liderando la revolución arte-sanal y que encaja a la perfección connuestra capacidad de innovación ypasión por la cultura cervecera. Paranosotros, supone un paso más quenos acerca a hacer realidad nuestravisión de convertirnos en un referentedentro del segmento craft y premiuma nivel nacional e internacional”, afir-mó Alberto Rodríguez-Toquero, Direc-tor General de Mahou San Miguel.“Avery Brewing es una de las artesa-nas pioneras del Oeste de EstadosUnidos”,-confirmó el cofundador y

CEO de Founders Brewing, Mike Ste-vens- “Nuestra industria necesita per-sonas que quieran centrarse en el le-gado y creación de cerveceras multi-generacionales. La dedicación deAvery Brewing a la calidad habla mu-cho de lo que todos nosotros, comocerveceros crafts, hemos construidoa lo largo de estos años”.Por su parte Adam Avery, Fundador deAvery Brewing apuntó que “esta cola-boración nos abre nuevas oportunida-des para poder seguir enfocándonosen nuestra máxima de que la “Cervezaes lo Primero”, en el desarrollo delequipo y en nuestra maestría cervece-ra. Estamos convencidos de que Ma-

hou San Miguel y Founders Brewingson los socios perfectos para ayudar-nos a hacer crecer nuestro negocio y lapresencia de nuestras marcas en Colo-rado”. La operación está sujeta a diver-sas aprobaciones y regulaciones nor-mativas estatales norteamericanas.El área internacional que cubre Ma-hou San Miguel hoy en día supone yael 13% del volumen total de ventas dela compañía. Está presente en 70 paí-ses, siendo sus principales mercadosReino Unido (50%), Estados Unidos,Guinea Ecuatorial, Italia, Alemania,Chile, la India y los Países Nórdicos.

El Círculo de Empresarios ha publica-do las propuestas que tradicional-mente dirige a los futuros legisladoresy gobernantes antes de unas eleccio-nes generales. El Círculo propone co-mo urgente “eliminar la incertidum-bre política y formar un Gobierno es-table para fortalecer el Estado de De-recho y garantizar la unidad de Espa-ña”. Asimismo, señala que “es urgen-te recuperar la visión estratégica de lapolítica económica y dotar de mayorestabilidad al ciclo político para impul-sar las reformas que permitan gene-rar un crecimiento sostenible e inte-grador y adaptar nuestro país a lastransformaciones globales”.

El documento “Reformas económicaspara una nueva Legislatura” ha sidopresentado por el presidente del Cír-culo, John de Zulueta, el presidentedel Grupo de Trabajo de Economía yUnión Europea, Juan María Nin, y ladirectora de Economía, Alicia Coronil.Recomienda al futuro Gobierno “acor-dar una agenda económica con obje-tivos realistas que permita mantenerla senda de crecimiento y acelere lareducción del peso de la deuda públi-ca para asegurar la sostenibilidad delEstado de Bienestar”.El Círculo considera necesario orientarla Educación hacia un empleo establey de calidad, con una formación enfo-

cada hacia las nuevas tecnologías yun marco laboral adaptado a las nue-vas realidades empresariales. Insisteen su propuesta de establecer tresgrandes contratos, tanto a tiempo par-cial como completo: indefinido; tempo-ral por necesidades empresariales yjuvenil (de formación). En el ámbito delas pensiones, sugiere desincentivar lajubilación anticipada, fomentar la am-pliación voluntaria de la vida laboralpor encima de los 67 años con incenti-vos fiscales, y transformar progresiva-mente el actual sistema de reparto enuno mixto basado en tres soportes: re-parto, capitalización obligatoria y capi-talización voluntaria.

Mahou San Miguel refuerza su presencia en EE.UU.

Los empresarios instan al nuevo gobierno a tener una agenda realista

EMPRESAS


Un total de 69 empresasagroalimentarias andalu-zas y 287 agentes y profe-sionales del sector de lagastronomía de Japónhan participado en la ‘XIII

Presentación y Venta de ProductosAndaluces en Tokio’, organizada por laConsejería de la Presidencia, Adminis-tración Pública e Interior, a través deExtenda-Agencia Andaluza de Promo-ción Exterior y su Oficina de Promociónde Negocios en Japón.Este evento, celebrado el pasado día17 de abril en colaboración con la em-presa distribuidora local Musashiya,ha consistido de un showroom de ali-mentos andaluces en la sala Suihodel Hotel New Otani de la ciudad nipo-na, donde los importadores de pro-ductos agroalimentarios de la regiónandaluza han podido presentar suoferta a casi trescientos profesionalesdel sector en Japón entre represen-tantes de restaurantes, bares, hote-les, tiendas gourmet, grandes alma-cenes y prensa.Las empresas participantes procedí-an la mayoría de la provincia de Cádizcon 30 firmas presentes (Álvaro Do-mecq, Bodegas Barbadillo, BodegasBarón, Bodegas Hidalgo-La Gitana,Bodegas Osborne, Bodegas Williams& Humbert, Bodegas Ximénez-Spíno-la, Bodegas Yuste, Delgado Zuleta,Emilio Hidalgo, Emilio Lustau, Gonzá-lez Byass, Argüeso, Huerta de Albalá,Grupo Estévez, Bodegas MiguelDo-mecq, Grupo Caballero,Romate, Bo-degas Tradición Sherries, BodegasCaballero, Bodegas Dios Baco, Bode-gas Faustino Gonzalez, Bodegas Gu-tiérrezColosia,Bodegas Juan Piñero,Bodegas LaCigarrera, Bodegas y Viñe-dos Diez Mérito, Fernández Gao Vinosy Bradies,Fernando de Castilla , HornoLa Gañania y Terrade la Janda).Asimismo, Córdoba estuvo represen-tada por doce marcas (Alvear,AnísMachaquito,Robles, Perez Barquero,Anfora QualityProducts, Jamones Sie-rra Morena, Toro Albalá, Alhambra,Muelolivay Minerva, Finca Duernas-Beloyana, Knolive y Bio Passion).

Por otra parte, expusieron ocho com-pañías de Jaén (Oli-Ole, Aceites Valle-jo, Castillo de Canena Olive Juice,CNSC,Aceites de Oro de Bailén,Acei-tes Castellar, Supremo y Finca LasManillas), número similar al de las fir-mas de Sevilla en el evento (Ybarra,Islasur, Euroliva, Medina Garvey, Saly-sol, Méndez Artesanos,Escamilla yFuente Reina).Con cuatro empresas asistió la provin-cia de Granada (Jamones de Juviles,Almazara Caseríade la Virgen, BodegaMendez Moya y Aceites BalcóndelSur), al igual que Málaga (Aceitunas yEncurtidos Bravo, Omedoil, DescalzosViejos y Chinchilla).Además, participaron dos empresasde Almería (Castillo de Tabernas y Vitasnacks) y una de Huelva (Sanchez Ro-mero Carvajal 5J). La organización deesta acción por parte de Extenda serácofinanciada con fondos procedentesde la Unión Europea a través del P.O.FEDER de Andalucía 2014-2020, do-tado con una contribución comunita-ria del 80%.Esta muestra se realiza en colabora-ción con la distribuidora Musashiya,entidad que Extenda reconoció por sulabor en Foodex Tokio 2016 con unaplaca conmemorativa, y con la quetrabaja desde hace más de una déca-da en acciones de promoción estraté-gicas, que han ayudado a que Japón

se haya convertido en el tercer merca-do no comunitario de los alimentos ybebidas de Andalucía, y el segundode más crecimiento de los quince pri-meros en todo el mundo desde 2010.

Mercado japonésJapón es un mercado con un impor-tante nicho de población de alta capa-cidad adquisitiva y con una elevadaconcentración geográfica. Es la terce-ra economía mundial en términos dePIB y, a pesar de la pérdida de valordel yen, los productos españoles engeneral son competitivos y cuentancon una reputación muy positiva. Lacalidad de los alimentos y bebidas secomplementa con la asimilación auna cultura milenaria, de la que Anda-lucía es referente en Japón también através del flamenco, arte que cuentacon innumerables seguidores y con elque se establecen sinergias.Según los datos de Extenda, el consu-midor japonés destina un porcentajealtísimo de su renta a la alimentacióny muestra preferencia por productosde elevada calidad, al tiempo que esextremadamente exigente con la pre-sentación. Los alimentos transforma-dos, los ecológicos y aquellos que in-corporen mayor valor añadido a tra-vés de sus cualidades y presentaciónson los que mayor grado de acepta-ción tienen.

Cerca de 300 agentes japoneses conocen la ofertade alimentos y bebidas de empresas andaluzas


Alcoy acogerá el próximo25 de abril la tercera Jor-nada de Internacionaliza-ción Empresarial IMEX-Alcoy, organizada por laCámara de Comercio, el

Ayuntamiento y Moneda Única, en laque se ofrecerán las herramientasnecesarias para que las empresas delos sectores industrial y agroalimenta-rio de la zona puedan alcanzar el éxitoen su salida al exterior.El motivo por el cual se celebra elevento en la ciudad es porque las co-marcas de l’Alcoià, El Comtat, La Foiade Castalla y la Vall d’Albaida cuentancon más de 1.360 empresas indus-triales y sólo el 23% de ellas declaranexportar. Por ello, la organización con-sidera que «urge aumentar esta cifray conseguir que las que ya exportan lohagan más y mejor».El presidente de Cámara Alcoy, Pablode Gracia, el alcalde de la ciudad, To-ni Francés, y el director de IMEX, JoséTerreros, han comparecido en ruedade prensa para explicar la importan-cia del evento del día 25 de abril parael empresariado de las comarcas.De Gracia ha insistido en el carácterterritorial del evento, ya que están in-vitadas todas las empresas de las co-marcas de L’Alcoià, El Comtat, la Foiade Castalla y la Valld’Albaida, “unascomarcas unidas empresarialmente yque colaboran estrechamente desdela Plataforma de la reindustrializa-ción”. De Gracia ha incidido en el es-fuerzo que la Cámara de Comercio, In-dustria y Servicios está realizando enpro de la internacionalización de lasempresas de la zona. “Es uno de losobjetivos que me marqué hace ahoraun año, cuando accedí al cargo. Tene-mos la obligación de acompañar a lasempresas en su afán por exportar einternacionalizarse. Este evento esuna gran ocasión para que el empre-sariado conozca las herramientas fi-nancieras y de gestión de las que dis-ponen para salir al exterior. En Cáma-ra estamos dispuestos a ayudar en

aquello que sea necesario, e invita-mos a todas las empresas a partici-par de ella”, aclara el presidente Pa-blo de Gracia.Por lo que respecta al alcalde de Al-coy, Toni Francés, ha incidido en la ne-cesidad de establecer puentes de co-laboración entre patronales, Cáma-ras, empresas privadas y administra-ción para conseguir interpretar el pa-norama y la situación política y econó-mica global. “Esta jornada puede ser-vir para ello. Desde el Ayuntamientosomos conscientes de la importanciade la internacionalización, y desde2012 trabajamos en ello con un planespecífico pactado con el empresaria-do”, dijo el primer edil.Uno de los atractivos de esta jornadaes la sesión de contactos entre em-presas, países importadores, admi-nistraciones y entidades bancarias.Durante toda la jornada, la Sala Ágorase convertirá en una gran sala de reu-niones en las que los empresariospueden mantener reuniones persona-les con responsables de bancos (San-tander y Caixa Popular), Administra-ciones responsables de la internacio-nalización (IVACE y COFIDES) y com-

pañías logísticas y de consultoría in-ternacional (DHL, Juárez & Asociadosy la Mancomunitat de l’Alcoià i elComtat) y con representantes de di-versos países (Brasil, Bulgaria, Chile,Colombia, Francia, Italia, México, Perúy Portugal). A través de la web deIMEX, pueden concertar desde yamismo esas citas. Así lo ha destacadoJosé Terreros, responsable de IMEX,quien ha calificado de “auténticaoportunidad para las empresas podertener en Alcoy a responsables de paí-ses importadores, administraciones ybancos que van a conocer de primeramano los productos fabricados aquí, yque van a plantear soluciones realespara poder exportarlos”.Durante la jornada se celebrarán tresmesas redondas en las que se abor-dará «A qué destinos exportar con ga-rantías el textil de las comarcas histó-ricas. Oportunidades de expansiónen otros mercados», «La reconversióndel sector del plástico. Oportunida-des de negocio en la inversión en elexterior y mercados potenciales», y«Herramientas para la internacionali-zación de las empresas del eje indus-trial».

Alcoy impulsa la internacionalizaciónde las empresas del eje industrial

EMPRESAS


El Puerto de Tarragona yTurquía han establecidoun nuevo servicio deimportación y exporta-ción de productos de lossectores de polímeros,

químicos, maquinaria, papel y pro-ductos agroalimentarios. La navieraitaliana Tarros, quien a sido la pre-cursora del proyecto, será la encar-gada de llevar a cabo las operacio-nes logísticas entre ambas instala-ciones portuarias.La nueva línea pasará por los puer-tos de Gemlik, Estambul, Gebze,Aliaga y Mersin en un período dediez días y el operador Tarros ofre-cerá sus servicios a empresas delas provincias de Tarragona, Lérida,Barcelona, Zaragoza y el sur de Na-varra.De esta manera, la Autoridad Por-tuaria tarraconense fortalecerá es-tratégicamente sus conexiones in-termodales, con el fin de estable-cer sus tráficos marítimos y ampliar

su hinterland hacia el centro penin-sular, además de captar más tráfi-cos, aprovechando su nueva termi-

nal ferroviaria de Puerta Centro,que le dará acceso al centro de lapenínsula ibérica.

Puerto de Tarragona refuerza susconexiones intermodales con Turquía

Desde el 31 de marzo la aerolíneaIberia abre nuevos destinos con diver-sos destinos europeos. Oslo y Bergen(Noruega), Châlons-Vatry (en la Cham-paña francesa), Bastia (Córcega), Za-dar (Croacia) y Corfú (Grecia) son los9 destinos nuevos de los que se po-drán beneficiar los pasajeros de la ae-rolínea.Del 1 de junio al 31 de septiembreIberia ofrecerá dos vuelos a la sema-na de Madrid a Bergen; mientras quelos cuatro vuelos semanales a Osloserán operados durante todo el año apartir del 15 de junio.Durante los meses de verano, Iberiavolará entre Madrid y Génova cuatroveces por semana, mientras que Ibe-ria Express operará dos vuelos sema-nales en la ruta Madrid-Bari.

Iberia Regional Air Nostrum volará aMadrid-Verona con tres vuelos sema-nales. Châlons-Vatry contará con tres

vuelos semanales, Bastia con cinco,en Zadar y Corfú la aerolínea ofrecerádos frecuencias semanales.

LOGÍSTICA

Iberia estrena 9 destinos europeos


El Grupo Correos ha elegidoPortugal para realizar laprimera operación interna-cional de su historia. Conla creación de CorreosExpress Portugal, el Grupo

Correos será capaz de ofrecer, porprimera vez, un servicio integrado depaquetería urgente para toda la Penín-sula Ibérica. Se materializa así la pri-mera incursión de la empresa públicaespañola para internacionalizar susservicios y dar una respuesta global asus clientes.De este modo, el Grupo Correos, porprimera vez en sus más de tres siglosde historia, pone en marcha la estra-tegia de la internacionalización parasu posicionamiento como líder delsector de la paquetería del comercioonline. Con la creación de una nuevamarca en Portugal, el Grupo Correosconsigue unificar el mercado de la pa-quetería urgente de ambos países enuno solo: el mercado ibérico.Un movimiento que busca dar res-puesta a la necesidad expresada porsus clientes de realizar sus envíos demanera urgente en toda la Penínsulacon la misma calidad y celeridad queCorreos ofrece en España.El objetivo es que ciudadanos y em-presas puedan llevar a cabo sus enví-os en 24 horas a cualquier parte de laPenínsula Ibérica, sin importar dóndese encuentren, gracias a la creaciónde una sola red de entrega, ágil y efi-ciente, potenciada por una amplia ca-pilaridad y la configuración de un ca-nal único de ventas.De este modo, Correos quiere conver-tirse en un agente vertebrador, tam-bién en Portugal, conectando perso-nas y negocios a lo largo de la Penín-sula Ibérica.

Correos Express PortugalCorreos Express Portugal nace tras laadquisición del 51% de la compañíaportuguesa Rangel Expresso -perte-neciente al Grupo Rangel- por parte

de Correos Express, la filial de paque-tería urgente del Grupo Correos. El im-porte de la operación asciende a 11millones de euros y deja el 49% delaccionariado restante en manos delGrupo Rangel.La organización de Correos ExpressPortugal se integrará dentro de Corre-os Express como filial en el país luso yaportará todos sus recursos a la redde delegaciones propias de la filial es-pañola.Correos Express Portugal contará conuna plantilla de, aproximadamente,160 trabajadores y con las 12 instala-ciones que tiene en activo Rangel Ex-presso en Portugal, que se suman alas 55 existentes de Correos Expressen España.En los planes de la nueva Compañíase contempla, para los próximos cin-

co años, una actividad cercana a los35 millones de envíos, con Españatanto de origen como destino, y unasprevisiones de crecimiento de 2,5 ve-ces las ventas (alrededor de los 60millones de euros).Para conseguirlo, Correos ExpressPortugal ha definido un plan de auto-matización de las instalaciones, aligual que Correos Express, en base asu estrategia de automatizar el 100%de las plataformas con sistemas inte-ligentes y máquinas de clasificaciónde mercancías.El Grupo Correos se prepara con Co-rreos Express Portugal para dar servi-cio a la eclosión del comercio onlineen el país vecino donde, actualmente,las entregas a particulares suponenun 15% frente al 85% que registra laentrega en empresas.

Grupo Correos elige Portugalpara su expansión internacional


Dachser reduce más del 75% de CO2en su nueva línea norte-este de Iberia

El operador logístico poneen marcha una nuevalínea diaria con dos vehí-culos modulares queunen San Sebastián conValencia y Albacete, en

trayecto de ida y vuelta.Esta iniciativa refuerza el compro-miso de Dachser por la optimiza-ción de costes y recursos, con la re-ducción de número de vehículos encarretera, mayor capacidad de car-ga y menor impacto ambiental.El norte y este de España quedanahora conectados con Dachser demanera más eficiente y sosteniblecon esta apuesta por una nueva lí-nea con megacamión. En este ca-so, el trayecto diario San Sebas-tián-Valencia-Albacete y sentido in-verso, se realiza a partir de marzocon dos vehículos modulares de25,25 metros de longitud y compo-sición tráiler-plataforma. Una confi-

guración que ya ha empleadoDachser en algunas otras rutas enIberia, inauguradas en 2018: Ma-drid-Barcelona, Arteixo-Lleida y SanSebastián-Santander. Tras más deun año en funcionamiento en algu-nos casos, se pone de manifiesto labuena acogida de los megacamio-nes por los clientes y sus satisfac-torios resultados operativos.Entre las principales ventajas quepresenta la incorporación de estosvehículos a la red de Dachser seencuentra la optimización de cos-tes medioambientales, gracias a ladisminución de las emisiones deCO2 a la atmósfera, con un ahorrosuperior al 75% solo en la nueva lí-nea, al pasar de emplear cinco ve-hículos convencionales a dos me-gacamiones. Además, los benefi-cios de estos vehículos no quedanahí, y la optimización también que-da definida por una mayor capaci-

dad de carga de cada camión, conun 60% más de tonelaje transpor-tado en cada trayecto.Juan Quintana, Managing DirectorEuropean Logistics Iberia en Dach-ser, explicó “que esta iniciativa for-ma parte de la visión estratégica defuturo de la compañía, comprometi-da siempre con nuestros clientes enla optimización de sus procesos y lamejora de su rentabilidad. A la vezel proyecto está completamenteorientado a la reducción de las emi-siones de CO2 a la atmósfera, enapoyo a la sostenibilidad de nuestroplaneta”. Las cuatro líneas con me-gacamión actuales de Dachser enIberia tejen ya una red respetuosacon el medio ambiente. Una tenden-cia creciente e imparable en supuesta en marcha, con motivo delas múltiples ventajas aportadas alas compañías que se benefician deestos servicios.

LOGÍSTICA

www.impulsoexterior.net ‐

@ImpulsoExterior

La Mayor Feria de

Negocio Internacional e Inversiones

Productos y Servicios para mejorar la competitividadde la Pyme

CASTILLA‐LA MANCHAOctubre 2019

ANDALUCÍA13‐14 Noviembre 2019

MADRIDFebrero 2020

ASTURIASAbril 2020

CATALUÑAJunio 2020

COMUNITAT VALENCIANAMayo 2020


El Centro de Convenciones yExposiciones de Hong Kong(HKTDC) ha acogido lasferias HKTDC Hong KongElectronics Fair (edición deprimavera) y HKTDC Inter-

national ICT Expo del 13 al 16 de abril.Organizadas por la oficina de promo-ción comercial de Hong Kong, el HongKong Trade Development Council(HKTDC), los certámenes han conta-do con más de 3.500 expositores detodo el mundo y más de 100.000 visi-tantes profesionales de 153 países yregiones, lo que supuso un 3,6% másque el año anterior. Cabe destacaruna presencia mayor de China conti-nental, Macao, Japón, Corea, Tailan-dia, Sudáfrica, Brasil, Holanda, Repú-blica Checa, Rusia y Reino Unido.Según Benjamin Chau, Director Ejecu-tivo Adjunto de HKTDC, “En la era digi-tal, la innovación y la tecnología sehan convertido en elementos funda-mentales y las ciudades inteligenteshan empezado a cambiar la maneraen que la gente vive, trabaja y se en-tretiene. Por este motivo, las ferias es-te año se han concentrado en ofrecersoluciones concreta para ciudades in-teligentes y productos más innovado-res”.

Feria de electrónica, edición deprimaveraLa feria electrónica contó con 3.000expositores de 21 países y regiones ymás de 67.000 visitantes profesiona-les, lo que la convierte en el evento deelectrónica de primavera más grandede Asia. El Tech Hall consta de cincoáreas temáticas, incluida la nueva zo-na de Reconocimiento de Voz e Inteli-gencia Artificial (IA), la zona de AR, VRy MR, la innovación conectada, la zo-na de robótica y tecnología no tripula-da y la zona de e-Health y wearables.Una de las zonas destacadas fue elSalón de la Fama, que presentó másde 600 marcas de electrónica de re-

nombre mundial, entre ellas Bourgini,Desay, ezviz, Garmin, Greatwall ySKROSS.Como reflejo de la creciente deman-da de tecnologías relacionadas conlas ciudades inteligentes, la exposi-ción sobre TICs de este año reunió amás de 610 expositores de 12 paí-ses y regiones, adoptando el lema deSmart City-Smart Living para mostrarsoluciones de vanguardia en seisáreas clave: Smart Mobility, Smart Li-ving, Smart Enviroment, Smart Peo-ple, SMART Goverment y Smant Eco-nomy.Una de las novedades de este año laha presentado el Gobierno de Hangz-hou con su plataforma City Brain. CityBrain utiliza Big Data, computación enla nube e IA al ofrecer soluciones parala administración de la ciudad y abor-dar los problemas de sus ciudadanos.El sistema se utilizará en los JuegosAsiáticos de 2022 en Hangzhou paraayudar a administrar lugares, eventosy participantes, transportando los jue-gos a una nueva era inteligente.Más de 30 compañías francesas(corporaciones multinacionales,

pymes y empresas de tecnología)se han unido para formar el pabe-llón So French So Innovative, queincluye a Capgemini, SchneiderElectric y STMicroelectronics, entreotras.El HKTDC presentó, una vez más, lazona de Startups con ventajas exclu-sivas para empresas de nueva crea-ción. 150 empresas nuevas de HongKong, China continental, Canadá, Ja-pón, Rusia, Tailandia, Taiwán y Esta-dos Unidos dieron a conocer una va-riedad de innovaciones en las áreasde aplicaciones móviles, IoT, electró-nica de consumo, salud, robótica y e-commerce.Asimismo, el HKTDC ha organizadola visita de más de 260 delegacio-nes que representan a más de13.000 empresas de todo el mundo.De esta manera, Hong Kong se haconvertido en un punto de encuentroa nivel mundial de la industria de laelectrónica y tecnologías de la infor-mación durante 4 días, facilitando in-finidad de oportunidades de networ-king entre los participantes así comoinformación de mercado.

Hong Kong acoge lasferias de electrónica y TIC

FERIAS


La Cámara de Madrid haorganizado, en colaboracióncon el International Desk deSantander en Alemania, unavisita de dos días a la FeriaDigital Factory de Hannover

celebrada desde el día 1 al 5 de abrilen la ciudad alemana.El principal objetivo de esta acciónfue dar a conocer de primera manolos últimos avances tecnológicos, es-trategias de crecimiento innovadorasy proyectos de investigación, en la fe-ria internacional líder de tecnología in-dustrial, facilitando el acceso a losprincipales agentes tecnológicos, po-tenciales clientes y partners, con reu-niones de negocio organizadas pre-viamente.La Feria Digital Factory de la Hanno-ver Messe es uno de los principaleseventos mundiales que cubre todaslas áreas de la tecnología, donde ca-da año se dan cita las innovaciones

técnicas y las áreas claves de su apli-cación. La afluencia de más de220.000 visitantes profesionales y laparticipación de 6.500 expositoresen 2018 generó 6,5 millones contac-tos de negocio durante los días de laferia, con el objetivo de llegar a po-tenciales acuerdos de cooperación.Al mismo tiempo, una amplia gamade foros, conferencias y eventos es-peciales ofrecen la oportunidad deconocer las tendencias sobre futurosdesarrollos y escenarios, así como in-tercambiar ideas y opiniones. ConSuecia como país invitado en la edi-ción de 2019, Hannover Messe se re-afirma como la plataforma más im-portante de transferencia de tecnolo-gía, donde la innovación y la transfor-mación digital están siendo los te-mas clave.Paralelamente al desarrollo de los en-cuentros profesionales, las empresasparticipantes tuvieron la oportunidad

de participar en una visita guiada a laferia para analizar las novedades delsector que ahí se presentan, así comoacceder a las actividades y conferen-cia de su interés. Las empresas bene-ficiarias de esta visita (personas físi-cas o jurídicas) fueron aquellas cuyasede, o centro de trabajo, están locali-zados en el municipio de Madrid, ha-biéndose beneficiado de un apoyoeconómico en los costes de participa-ción en este encuentro, gracias alconvenio de colaboración entre elAyuntamiento de Madrid y la Cámarade Madrid.España es la quinta potencia tecnoló-gica de Europa y Madrid se posicionacomo el quinto núcleo tecnológico o“tech hub” más importante del conti-nente. La Industria 4.0 marca unanueva era industrial que ha surgidocon la revolución de las tecnologíasde la información y la comunicación(TIC) para las empresas.

Cámara de Madrid y Banco Santanderapoyan la presencia de empresas enla principal feria del sector TIC


GLOBALIZACIÓN

El fenómeno de la globali-zación, quizá el aconteci-miento más importanteen el ámbito macroeco-nómico mundial en lo quellevamos de siglo, cristali-

zó con la crisis mundial de 2008. Jun-to a ese fenómeno, el desarrollo expo-nencial del sector de la distribucióndesempeña un papel fundamental enel boom del comercio exterior.El mercado único europeo se que-dó corto para la gran aventura dela salida al exterior. La distribuciónsirvió de vehículo para llevar la vi-sión internacional hasta cualquierpunto del mundo, y esto ha signifi-cado que el retail ha tenido queactualizarse. La transformación ra-dical de este sector ha supuestoun cambio estructural al que lascadenas de tiendas han tenidoque adaptarse. Hoy por hoy, paraentender el complejo e intrincadomundo del retail, hay que enten-derlo desde el punto de vista de lasolución concreta que ofrece a sucomprador. Solo han sobrevividolas cadenas de tiendas que han

modificado su modelo de negocioy se han adaptado a este nuevoecosistema que incluye el mundodigital.Ocurre también que la sostenibili-dad ha pasado a ser prioritaria paramuchos consumidores occidenta-les, y en estos momentos, que unamarca sea sostenible se entiende

como parte de su propuesta de va-lor. Así, la generación de procesosque abaraten la obtención de pro-ductos sostenibles está cambiandoya las reglas del juego, con el des-arrollo posterior de nuevos produc-tos o bienes de consumo diferentesa los actuales.Usar energías respetuosas con elmedioambiente y aprovechar, reci-clar o reutilizar elementos de pro-ducción, son medidas que, ademásde ser cercanas a las exigencias delconsumidor, son capaces de gene-rar oportunidades de negocio.

Todo esto enlaza con algunas de lastendencias más destacadas delsector retail para este año, segúnlos expertos: La personalización extrema: el retailestá lejos de desaparecer mientrassiga en auge la necesidad del clien-te de sentirse “único”. La venta onli-ne ofrece comodidad y rapidez; la

venta física ofrece una experienciamucho más personal. Tecnología: aplicación de IA (inteli-gencia artificial), machine learning,digitalización del punto de venta…todo orientado a la experiencia decompra óptima. Phygital: la simbiosis de los cana-les on y offline, que son totalmentecomplementarios y que solo el36% de las empresas están aúnaplicando. Nuevas estrategias dis-tribución al servicio de este híbridoque se consolida entre los distin-tos públicos.

El retail ha evolucionado hacia laomnicanalidad

Retail versus omnicanalidad


En este libro dos consultores chilenosnos invitan a repensar el papel de los lí-deres dentro de una organización y de-jar de tener “jefes” al estilo de otrasépocas y pasar a un liderazgo en reddonde quien dirige se encarga de facili-tar y organizar la colaboración colectivay de paso asegurar el disfrute y la realización personal y profesio-nal de todos.Mediante la identificación de 13 competencias claves para desarro-llar esta nueva función de liderazgo, los autores nos enseñan laforma de transformar el ambiente laboral y convertirlo en un lugarde encuentro personal y colectivo.

Autores: Ignacio Fernández yRodrigo ZambranoEditorial: Empresa ActivaPrecio: 12 eurosPáginas: 192

Liderazgo efectivo para el alto desempeño

(LEAD)

FORMACIÓNLIBROS

Ensayo económico en el que ElhananHelpman, profesor de Harvard, descri-be y explica la evolución de las teoríasdel comercio desde sus orígenes hastala etapa actual. Contiene estudios com-parativos de caso con los que se ilus-tran teorías clásicas y, finalmente, revi-sa la naturaleza de las estrategias deinversión actuales y el papel tanto de las grandes corporacionescomo de las empresas independientes. Comienza por la llamada te-oría de la ventaja comparativa para culminar con una revisión delas teorías actuales que explican la fragmentación de los procesosproductivos y las estrategias de inversión, para acercar a los noeconomistas a la teoría macroeconómica.

Autor: Elhanan HelpmanEditorial: Fondo de CulturaEconómicaPrecio: 12 eurosPáginas: 322

El comerciointernacional

La existencia de conflictos es un ele-mento constante en las Relaciones hu-manas.Sin embargo, en el entorno de la empre-sa familiar, el riesgo se multiplica: resul-ta muy complejo distinguir cuándo esta-mos en presencia de un conflicto con unhermano, un primo o un padre, de cuándo lo tenemos con el jefe, unsubordinado o un socio.Desde un enfoque eminentemente práctico, el libro analiza el desarro-llo e implementación jurídica de los acuerdos logrados después de nopocos esfuerzos por las empresas familiares; de tal forma que confor-me a la experiencia de los autores, y aprovechando situaciones reales,muestra cómo dichos acuerdos pueden ser perfectamente adaptablesa la legalidad vigente, y a nuestro ordenamiento jurídico. Ello resultadel todo fundamental, ya que los acuerdos familiares no pueden seradoptados al margen de la legalidad de aquellos aspectos jurídicossobre los que, directa o indirectamente, pueden llegar a incidir.

Autores: Rafael del Rivero Bermejo,Mario de Gandarillas Martos y CarlosNúñez UrzquizaEditorial: Fundación ConfemetalPrecio: 20 eurosPáginas: 230

Empresa FamiliarUna visión practica,

experiencias y Modelos

Outside Insight es un nuevo paradig-ma para sobrevivir y vencer en unanueva realidad digital, donde las cin-co fuerzas competitivas de MichaelPorter pueden ser analizadas en tiem-po real.La toma de decisiones convencionalen las empresas depende mucho delos datos de origen interno e ignoraen gran parte la riqueza de los datos de origen externo que estáncada vez más disponibles en Internet. Las compañías que no inclu-yan informaciones externas en sus procesos de toma de decisio-nes sufrirán, consecuentemente, en la calidad de estas decisionesy, a la larga, se quedarán detrás de la competencia.En Outside Insight, el emprendedor y CEO de Meltwater JornLyseggen describe los insights tan valiosos, pero muchas veces in-frautilizados, que pueden descubrirse en las informaciones que lasempresas y las personas dejamos en Internet, nuestras «huellasdigitales». Nos muestra cómo pueden usarse estas huellas paragenerar más inteligencia en las organizaciones con beneficios evi-dentes para quienes toman las decisiones, desde los ejecutivos demarketing y comunicación hasta los desarrolladores de productos,inversores y alta dirección.

Autor: Jorn LyseggenEditorial: ESIC EditorialPrecio: 20 eurosPáginas: 253

Outside Insight


Esta es la historia de Mateo, un jovenmillennial al que ficha un prestigiosodiario económico con el fin de hacersecargo de su edición digital.Una vez que comienza a trabajar el jo-ven Mateo se encuentra con una seriede dinámicas propias de una empresatradicional anquilosada con sus proce-dimientos y poco propicia a los cam-bios.Aun cuando tiene el apoyo del jefe principal, la relación con los di-rectores intermedios y demás compañeros de trabajo no siempre esfácil ya que la brecha generacional hace que sus expectativas difie-ran enormemente.Sin embargo, con el paso del tiempo, Mateo logra entender a suscompañeros de trabajos y estos logran entenderlo a él.Una historia que nos habla de la difícil gestión entre distintas gene-raciones dentro de una misma empresa, profundizada por los cam-bios digitales que la dinámica actual propone.

Autor: David TomásEditorial: Empresa ActivaPrecio: 14 eurosPáginas: 192

Diario de unmillennial

La transformación digital es un reto yuna obligación para las empresas. Este libro pretende acercar al sector uncompendio de buenas maneras, reco-mendaciones y sugerencias que facilitenel primer chapuzón en la piscina digital. No es un manual técnico, ni un tratadotedioso de técnicas complejas. No estampoco un libro de sentencias ni de soluciones mágicas.Sus páginas acercan al lector una visión ajustada y realista de la mu-danza digital, respondiendo a dos importantes interrogantes: ¿québusca el consumidor del siglo XXI y cómo se lo podemos ofrecer? Losautores navegan en el mundo formidable de la venta y el posiciona-miento, en la actualidad del producto mejorado y en la inmediatez deuna sociedad renovada y revolucionada que demanda experiencias vi-tales para considerar y ser considerada. La empresa se ha convertidoen un cajón de sastre de emociones y sentimientos que debe inocularen el ADN de los consumidores.

Autores: Fernando Arnaiz Ramos ySilvia Pinto ValeroEditorial: Fundación ConfemetalPrecio: 22 eurosPáginas: 262

Este libro desarrolla los contenidosdel módulo profesional de ComercioDigital Internacional, del Ciclo Forma-tivo de grado superior de ComercioInternacional, perteneciente a la fami-lia profesional de Comercio y Marke-ting. La materia se ha distribuido enseis unidades, que desarrollan las siguientes áreas: el papel del co-mercio digital internacional en un mundo globalizado; internet: ori-gen, funcionamiento y configuración; gestión de servicios a travésde internet; elementos clave para el desarrollo efectivo del comer-cio digital internacional; la gestión de operaciones en el entorno delcomercio digital internacional; diseño y desarrollo del plan de mar-keting digital: las políticas de e-marketing mix.

Comercio digitalinternacional

Es un manual que introduce al lector enel mundo del marketing digital gradual-mente. Se trata de guía que ordena to-dos los aspectos de esta disciplina deuna forma lógica, permitiendo que ellector vea claramente la relación queexiste entre todos los elementos queforman el marketing digital.En la primera parte, se explican los conceptos básicos que cualquieraque trabaje en este mundo debe conocer. Además de la relación exis-tente entre el marketing y la analítica digitales.Asimismo, explica al detalle los tres pilares fundamentales de la analí-tica digital (medición, análisis y reporting) y su impacto en el marke-ting digital.Por último, habla sobre los problemas habituales que tienen las em-presas y la necesidad de cambiar su cultura para corregirlos. Cierra ellibro con un capítulo donde hace una serie de reflexiones que afectana todos los profesionales de este sector.Todo el contenido del libro se basa en la experiencia de la autora ymuestra ejemplos que ayudan a comprender cada concepto. Además,el tono que utiliza es cercano e informal para conectar con el lector ytransmitirle lo apasionante, divertida y útil que es esta disciplina.

Autora: Inés Cibrián BarredoEditorial: ESIC EditorialPrecio: 18 eurosPáginas: 142

Marketing digitalMide, analiza y mejora

Transformación digital en las empresas

Autores: José Fulgencio MartínezValverde y Fernando Rojas RuizEditorial: Ediciones ParaninfoPrecio: 24 eurosPáginas: 186


ARTE Y CULTURA

El sombra. El día del sacrificio (Edu Molina, GPEdiciones, Zaragoza, 2019) es un ejemplo de lacolaboración internacional en materia de edi-ción. La reciente Feria del libro de Guadalajara(México) alumbró la edición por parte de la edi-torial española de la obra del autor argentino.

De forma paralela, el fondo de novelas gráficas de la espa-ñola será distribuido entre librerías de habla española enEstados Unidos por un distribuidor independiente. El Sombra es un detective privado de poca monta, adicto alas drogas y confeso admirador de Miles Davis. Es un per-dedor, como muchos detectives del género negro, cuyo tra-bajo se parece más al de los entrometidos periodistas decorazón que al glamur de Humprey Bogart. Es un fisgónque tiene más en común con la garduña periodista, We-ekly, del volumen 2 de Blacksad Artic-Nation (Juanjo Guar-nido y Juan Díaz Canales, Norma, Barcelona, 2003) quecon el Bogey Nicolson de Antonio Segura y Leopoldo Sán-chez, el detective privado del siglo 29, cuyas aventurastranscurren en el planeta minero Blekos II (Bogey. Ediciónintegral, Ponent Mon, Rasquera, Tarragona, 2016). Tito esun joven sagaz (lee a Ernesto Sábato, a Fiódor Dostoyevskiy a Charles Bukowski) al que nuestro héroe sacará de laescuela para convertirle en su ayudante (“la educación es-tá en crisis” le espeta para concluir recomendándoles:“créeme, mejor gana en experiencia”). Hasta ahí no hayninguna novedad con respecto de otras historias negrasde detectives amargados y solitarios y pupilos admirado-res de su mentor. Sin embargo, los dibujos de Edu Molina,a base de trazos deshilachados y manchas, ensucian lasviñetas, resultando una mezcla del José Antonio Ávila deTierra negra (Gp Ediciones, 2014) y de 1914-1919: Dulceet Decorum (Proyecto Babushka, 2012). Si a todo ello lesumamos humor somarda, ultraviolencia, sexo, drogas,jazz, steampunk, mariachis y enmascarados de lucha li-bre, deformados y sicotrópicos, el coctel deviene en am-brosía apta para los más exquisitos paladares.El subsuelo (Víctor Solana, Gp ediciones, Zaragoza, 2019)nos descubre páginas ilustradas con una sola y gigantescaviñeta, metáfora de un Estado opresor que facilita, pro-mueve, alienta la violencia en los bajos fondos de la megaurbe como maquiavélica dinámica de distracción. Un có-mic en donde Víctor Solana despliega toda una variedadde registros técnicos que aportan dinamismo a la narra-ción a la vez que demuestra su virtuosismo introduciendo

sibilinamente recursos que obligan al lector a un ejerciciode reflexión (desde los girasoles de Vincent van Gogh has-ta las cerámicas clásicas griegas o etruscas). En una so-ciedad en donde los pastores demandan laboriosidad yconcordia a cambio del placer inmediato de drogas y sexo.La gran fiesta de la selección de crías es un cruel eufemis-mo de la masacre de los recién nacidos en sacrificio a DA-MABIAH. En realidad, se trata de la venta de carne huma-na a cambio del correspondiente lote de kranks. Ser leyenda (Del Hambre Bandaàparte Editores, 2019) re-coge todos los fetiches de Fernando del Hambre (ChuckBerry, Joe Strummer, David Bowie, Amy Winehouse, enor-mes gatos con rayos equis en los ojos, dibujos animadoscon cabeza de donut que fuman picadura selecta, viejoscadillacs, pizza, helado de wasabi). Un especial viaje espa-cial a través del color y en donde la delicada maestría desu ilustración digital envuelve pensamientos, deseos ysueños. Calamidad es una conejita de Playboy de anchascaderas, larga y lisa melena negra y fino bigotito, admira-dora de Rombo, un roquero que no sabe cantar bien ni lopretende. Es simple, es bruto, es molesto, es único. Pero atodo el mundo encanta. El fanzine Teruel MUTANTE es un proyecto editorial de có-mic e ilustración de la Escuela de Arte de Teruel. Han parti-cipado: Andrés Tena, Sanpedrosanchez, Manu Iranzo, Jor-ge Rueda, Petanca Cheerleader, Nacho de Diego, Sara Jo-tabé, Toni Alcaine, Gonzalo Tena, Andrea Plube, Xuan, Da-vid Tapia, Jaime Blasco, Luis Loras, David Grao, Ivana Flo-res, Jesús Arnau, Laura Rubio, Elena Castillo, Javirroyo yHarsa. Cuenta con un poster central, una ilustración futu-rista e inédita, del decano de los dibujantes turolenses Jai-me Blasco.

Texto: Juan Royo Abenia@juanroyoabenia

De Teruel,al mundo


La caída del 1,3 por ciento en las exportacio-nes en el pasado enero, últimos resultadosoficiales en el momento de escribir estaslíneas, confirman una evo-lución negativa de nues-tras ventas exteriores, al

ser el tercer mes consecutivo dedescensos tras las bajadas del 0,3por ciento en noviembre y del 3,7por ciento de diciembre.Una variación altamente preocu-pante si tenemos en cuenta que lasexportaciones fueron, junto al turis-mo, el motor que mantuvo a flote elbuque de la economía española enlos años más duros de la crisis y elprincipal impulso de la recupera-ción, además de convertirse en elparadigma del cambio de un siste-ma productivo sostenido hasta en-tonces por los pies de barro de laconstrucción.La secuencia de la aportación de laindustria de la construcción al PIBespañol muestra un desplome prácticamente ininte-rrumpido desde el 10,4 por ciento que representabaen 2005 y 2006 hasta sólo el 5,6 por ciento en2017. Es decir una caída de casi cinco puntos por-centuales que habían ido íntegramente a la exporta-ción de bienes y servicios, apuntando a la consolida-ción de un sistema más sólido y sostenible, susten-tado no sólo en el precio sino en la calidad, la tecno-logía y el servicio.Un cambio necesario que ahora empieza a dar sínto-mas de frenazo y marcha atrás, como reflejan no só-lo los datos de las ventas exteriores de bienes enenero, sino que los datos del conjunto de 2018 po-nen de manifiesto un importante cambio de evolu-ción con un descenso del 60 por ciento, al crecer só-lo un 2,9 por ciento frente al 8,9 por ciento del ejer-cicio precedente. Por contra el peso de la construc-ción en el PIB aumentaba el último año en seis déci-mas hasta el 6,2 por ciento.Esta caída exportadora provoca también el empeora-miento de nuestro déficit comercial, un 13,9 porciento más en enero, y de la tasa de cobertura de laexportación sobre la importación que ya es de sóloel 83,4 por ciento.

La ralentización del comercio internacional, el Brexity la desaceleración económica de nuestros principa-les clientes, Francia y Alemania o la recesión de Ita-

lia, son las razones que argumen-tan desde el Gobierno para explicareste cambio de signo exportador. Yalgo tienen que ver, pero si obser-vamos cómo en ese mes de enerola caída de las ventas exteriores es-pañolas contrasta con la subidasdel 2,4 por ciento para el conjuntode la zona euro, del 52 por cientoen Francia, el 2,9 por ciento en Ita-lia o el 1,7 por ciento en Alemania,podemos deducir que son los facto-res internos y las decisiones de po-lítica económica las que más dañoestán haciendo a nuestro sector ex-portador.En este sentido la asociación multi-sectorial de empresas, AMEC, haadvertido ya de que el actual mode-lo de innovación no contribuye almantenimiento de la competitivi-

dad internacional de la economía y las empresas,por una falta de apuesta en inversión y recursos enel desarrollo industrial, al tiempo que alerta de queesta situación se está haciendo crónica, lo que exigeun mayor apoyo de las Administraciones y reforzarlas políticas de internacionalización.Un factor este que se ve agravado por el deterioro dela competitividad de nuestras empresas y productosconsecuencia de las subidas fiscales, además depor la falta de disciplina presupuestaria, el abando-no de las reformas estructurales, la inestabilidad po-lítica o la ruptura de la unidad de mercado.Si a todo esto sumamos la posible caída en las en-tradas e ingresos del turismo que anuncian las prin-cipales empresas y asociaciones del sector, y que elPIB de 2018 ha tenido el menor crecimiento desde2014 lastrado precisamente por el sector exterior,no es aventurado avanzar que nos encontramos enla antesala de una desaceleración que puede sermás grave de la que anuncian los expertos y de laque el Presidente Sánchez y sus chicas del equipoeconómico no se enteran o, lo que es peor, no quie-ren enterarse, al estilo del tándem Solbes-Zapateroen 2007 y 2008 y ya vimos después la que nos vino.

Exportacionescon freno y marcha atrás

OPINIÓN

José María TriperPeriodista económico.

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