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Buone Feste Frohes Fest Season’s Greetings

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UMBRAGROUP

Progetto EditorialeS. Bordoni

TraduzioniItaca Servizi Linguistici s.n.c.

Grafica e ImpaginazioneYou-n | Agenzia di Comunicazione

StampaTipografia Folignate

TestiAntonio BaldacciniAntonello MarcucciCarlo OdoardiMatteo NotarangeloNicola BacelliRoberto GiuliottiDaniele FrilliciSandra ReLucia Di MassoEmiliano De MasiMoreno D’AndreaAndrea Paoli Oskar BeerMarylynn McPhailOskar BeerElisa FagioliMichele MaccheroniMarco CeccarelliRita MorettiniAngelo Mattonelli

Sommario

LA VOCE DELL’AD

Un semestre tra luci e ombre

IL PUNTO DEL PRESIDENTE

UMBRAGROUP verso il Bilancio di sostenibilità

Nuove strategie di leadership per l’innovazione e la valorizzazione di una comunità professionale competitiva e di successo

I nuovi Progetti

Group Aerospace Sales Meeting a Saginaw

Mappatura dei processi

BE HIGHPER

MRO ad ali spiegate

Capitale umano e tecnologia al servizio del Cliente

La grande sfida della Certificazione

Novità R&D all’orizzonte

La Germania ospita il primo Sales Meeting Industrial

Nuovo laboratorio prove materiali alla Präzisionskugeln Eltmann GmbH

Taglio del nastro a Saginaw

Imparare dal presente per investire nel futuro

Un welfare che fa scuola

Quando la sicurezza incontra la leadership

Per la prima volta al IAQG Supplier Forum

UMBRAGROUP leader anche nei processi doganali

Carissimi Amici lettori...

EVENTI

Assunzioni, matrimoni e nascite

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Esiste un mondo in cui le persone non lasciano che le cose accadano. Le fanno accadere.Sergio Marchionne

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UMBRAGROUP

Dott. ANTONIO BALDACCINIAmministratore Delegato

Quando la pluralità ha gli accordi della sintonia si crea il valore del successo. Lo provano gli avvenimenti che hanno dato identità all’anno che sta per concludersi. Lo racconta la storia intera di UMBRAGROUP. Abbiamo dimostrato una volta ancora che insieme è possibile raggiungere gli obiettivi con l’avvenire in mente e la determinazione di chi crede che la volontà del Team valga più del talento del singolo.

l’Umbra Production System in Industrial. Entrambe le metodologie ottimizzano processi e costi intercettando preventivamente eventuali criticità nell’ottica di soddisfare al meglio i nostri preziosi interlocutori che sono i clienti. Tutt’altro che fantasmagoria è stata l’idea di proporsi al settore delle revisioni aeronautiche con una molteplicità di servizi offerti da un’unica sede.

È dello scorso ottobre il battesimo dell’innovativo MRO Centro di Eccellenza. Un evento che ha ufficializzato il progetto d’accorpamento delle repair stations di Umbra Cuscinetti Inc. (Everett – WA) e di Linear Motion LLC (Saginaw – MI) nella sede di quest’ultima. È un ricordo che rimarrà impresso nella memoria con la nettezza dei momenti importanti. Saginaw, che per anni ha rappresentato base e appellativo della concorrenza, è diventata terra di sviluppo quando la conquistammo nel 2018 con l’acquisizione di Thomson Aerospace & Defense. Ora la citta è crocevia di esperienze, culture e professionalità che in UMBRAGROUP stanno agevolando integrazione e tenacia per offrire proposte più qualificate allo sfidante mercato aerospaziale d’America e non solo.

Stiamo lavorando per acquisire una prestigiosa Società americana specializzata nella realizzazione di componenti per la difesa statunitense. Insieme daremo fresca vitalità al cuore dell’innovazione con audacia e determinazione. Articoleremo una visione alta ed eccitante che saprà attrarre capitale umano di talento, futuri clienti e risorse finanziarie. Consolideremo la nostra leadership dando maggior

Un semestretra luci e ombre

LA VOCE DELL’AD

stabilità al Gruppo che vede grandi prospettive di crescita nei mercati dove risiedono le più grandi sedi produttive al mondo dei nostri clienti.

Impegnarsi nel pensiero visionario può sembrare un approccio ad alto rischio. In realtà permette di realizzare sogni dando inizio a inedite partenze. Consente di esercitare una leadership in grado di stimolare la creatività e aumentare il rendimento attraverso un alto livello di lavoro di squadra, comunicazione e partecipazione. È questa la filiera che ha garantito le note salienti del II semestre 2019. Tra questi annovero con piacere la spedizione ad AIRBUS per l’elicottero H160 e il grande interesse suscitato alla fiera della Difesa DSEI dall’attuatore recentemente brevettato Fault Tolerant Fully Redundant.

In ambito industriale vi ricordo la definizione di un contratto per forniture di elettromandrini;

la consegna di prototipi viti e cuscinetti per un’azienda del Gruppo DMG Mori; l’approvazione di Liebherr e la negoziazione di ordini SFK per la realizzazione di cuscinetti a sfere e a rulli.

Oltre il confine italiano abbiamo lanciato in Präzisionskugeln Eltmann la linea di produzione sfere in ceramica e la realizzazione della nuova area destinata all’Ente Qualità. In Kuhn è iniziata la collaborazione con il maggior player del settore Cut & Strip; sono state consegnate le prime viti con sistema di ricircolo ottimizzato.

Quest’anno si è dimostrato vivace. È una tendenza che prevediamo di continuare solo in parte nel 2020. Onestà e trasparenza vogliono che vi renda noti anche gli aspetti d’ombra. Sappiamo che subiremo un rallentamento nell’ingresso di nuovi ordini industrial. Un calo che riflettere le previsioni sull’economia mondiale e si annuncia come naturale conseguenza di alcuni mesi di sofferenza nel settore automotive. Secondo le stime attuali, il 2020 sarà un anno di diminuzione della crescita del business americano. Sarà solo una temporanea stagnazione del nostro piano industriale 2018-2022 che non creerà preoccupazione ma slancio per tracciare le migliori prospettive del futuro prossimo.

“Esiste un mondo in cui le persone non lasciano che le cose accadano. Le fanno accadere”, disse Sergio Marchionne. Da ottimista, dico che sapremo immaginare, progettare e agire con impegno e volontà. Dimostreremo una volta ancora che non temiamo le sfide. Apriremo la strada a nuovi risultati straordinari e i calici suoneranno al brindisi.

Buone Festività a voi e alle vostre famiglie!

È grazie alla dedizione di tutti noi se anche il 2019 si chiuderà con un registro positivo. Le scelte strategiche adottate, prima tra queste l’apertura al mercato dei capitali siglata lo scorso marzo, e gli accordi commerciali siglati, come il rinnovo del contratto Boeing o quello per la fornitura di cuscinetti a marchio UMBRARoll, consolidano la nostra decennale attitudine di fare di ogni assunzione di rischio un’opportunità di ascesa.

Le politiche modellate nelle varie consociate hanno riverberato benefici su tutta la geografia del Gruppo. Senza indulgere al compiacimento o limitarsi al freddo racconto, con gratitudine vi testimonio che abbiamo saputo dare vita ad un piano di business che vede il consolidamento di strategie e l’affermazione di strumenti di gestione come il Visual Management in Aerospace e

UMBRAGROUP

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La creazione di valore economico è guidata da una visione di futuro e di sviluppo centrata sulla sostenibilità, quale valore condiviso nelle scelte strategiche e imprescindibile per affrontare le sfide globali.

L’anno in corso è un esercizio molto ricco di avvenimenti per il nostro Gruppo, durante il quale abbiamo offerto nuove opportunità di sviluppo e traguardato passaggi di grande rilievo, come l’ingresso di IPOC3 nel capitale della Capogruppo che ha accresciuto in noi la consapevolezza e la responsabilità verso le nostre persone e verso le comunità in cui operiamo. In tale contesto UMBRAGROUP intende assumere un ruolo sempre più da protagonista, nella sfida della crescita, impegnandosi nell’agire quotidiano per generare un cambiamento positivo di cui tutti possano beneficiare, promuovendo iniziative e soluzioni che siano in grado di portare benessere alla società in cui viviamo e di cui ci sentiamo un attore responsabile. Per questo dobbiamo considerare l’essere sostenibili una guida ferma per le nostre scelte di ogni giorno.

La creazione di valore economico è guidata da una visione di futuro e di sviluppo centrata sulla sostenibilità, quale valore condiviso nelle scelte strategiche e imprescindibile per affrontare le sfide globali.Proprio per questo vogliamo avviare un percorso in cui innovazione e digitalizzazione dell’automazione industriale dovranno essere bilanciate da impresa/ambiente/società/lavoro quali pilastri di un saldo legame che unisce UMBRAGROUP al territorio in cui opera.Di conseguenza sempre più sarà necessaria la collaborazione di tutte le strutture aziendali che dovranno abbracciare la cultura della sostenibilità e tradurla ogni giorno in azioni concrete per realizzare processi e progetti cross-funzionali in grado di creare valore sostenibile, ossia durevole nel tempo ed in grado di soddisfare

ANTONELLO MARCUCCIPresident of the Board of Directors

IL PUNTO DEL PRESIDENTE

UMBRAGROUP verso il Bilancio di sostenibilità

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aspettative e bisogni di una molteplicità di stakeholder.Pertanto, già a partire dall’anno in corso sarà costituito un team con l’obbiettivo di raccogliere informazioni e dati inerenti i GRI Standards che rappresentano le migliori best practices a livello globale per il reporting di sostenibilità. Il reporting sulla sostenibilità basato sugli Standards fornisce informazioni sul contributo positivo o negativo allo sviluppo sostenibile di un’organizzazione e permette di rendicontare i propri impatti economici, ambientali e sociali.

I GRI Standards sono principalmente pensati per essere utilizzati come set, per redigere un report di sostenibilità concentrato su temi materiali. I GRI Standards dovranno essere rilevati a livello di Gruppo per poi riportarli in un documento che sarà redatto a partire dall’esercizio 2021 come Bilancio di sostenibilità in cui confluiranno dati e informazioni non finanziarie che daranno conto dei risultati economici, sociali e ambientali di UMBRAGROUP nel mondo.

Mi auguro che UMBRAGROUP ancora una volta sappia vincere questa nuova sfida con la collaborazione di tutti e resto aperto ad ogni considerazione, che chiunque, a qualunque titolo interessato, vorrà inviarmi.

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UMBRAGROUP

All’interno del termine “innovazione” si racchiude un mondo di attitudini,

propensioni personali, significati, cambi di mentalità e nuovi paradigmi

gestionali oltre che organizzativi. Purtroppo, osservando il panorama

nazionale e internazionale dell’universo aziendale continua a persistere

in gran parte delle aziende una forte “resistenza al cambiamento” con

continuo riferimento al passato, quasi in un nostalgico “prima era meglio”

che disconosce il progresso e l’accelerazione delle innovazioni tecnologiche

e organizzative che ci stanno proiettando verso un futuro i cui contorni sono

ancora indefiniti ma che, per quanto mi riguarda, suscita un’eccitata curiosità.

CARLO ODOARDIDirector Strategic Human Resources Management for Innovation

Nuove strategie di leadership per l’innovazione e la valorizzazione di una comunità professionale competitiva e di successo

Dobbiamo osare mettendoci in connessione con gli altri introducendo modelli di knowledge sharing e sostenuti da sistemi manageriali basati sul knowledge management.Dobbiamo saper cogliere la sfida e attivare comportamenti professionali innovativi creando “climi organizzativi” orientati allo scambio di conoscenze, di esperienze e di narrazione dei successi e degli stessi insuccessi che favoriscono processi motivazionali e reti relazionali pregnanti e determinanti al raggiungimento dei risultati aziendali. Il management per l’innovazione deve saper integrare la propria azione con “traiettorie nuove di leadership” per l’innovazione e a servizio degli altri (Servant Leadership) e non il contrario. Dobbiamo saper infondere fiducia, coraggio, entusiasmo e momenti di riflessione per ciò che ancora non conosciamo. Innovare significa infatti osare e sperimentare “nuovi approcci relazionali”, superando i pregiudizi con la mentalità dell’osservatore scientifico che mira ai risultati e non si arrende per tutti i tentativi non riusciti. Significa apprendere noi per primi un nuovo modo di comunicare che sappia esprimere i bisogni nel riconoscimento delle esigenze dell’altro, che metta al centro valori quali la trasparenza, l’onestà intellettuale, la mente aperta, la creatività, la flessibilità, la collaborazione e soprattutto approcciarsi all’altro con autenticità. Questa è una delle principali “strade dell’innovazione” da percorrere al fine di favorire un ampliamento delle nuove visioni necessarie per affrontare il “nostro viaggio verso la quarta rivoluzione industriale o cosiddetta Industria 4.0” al fine che possa tutto ciò semplificarci la strada e moltiplicare le opportunità di conoscenza e di business. Occorre potenziare alcune competenze ritenute fondamentali per fronteggiare le nuove sfide e queste possono essere individuate nelle cosiddette top competence: capacità digitale; capacità di progettare nuove soluzioni partendo da un’attenta analisi dei dati; problem solving creativo (saper guardare out of the box per trovare soluzioni a problemi ancora insoluti); mentalità interculturale e inter-disciplinare per fronteggiare i nuovi contesti VICAR (volatile, incerto, complesso, ambiguo e rapido nei cambiamenti); cybersecurity e privacy per gestire dati e informazioni in sicurezza; promuovere capacità comunicative e

relazionali con l’obiettivo di creare reti con i propri collaboratori e clienti; capacità di trasformazione per mettere costantemente in discussione lo status quo e saper avviare un continuo trasferimento di conoscenze, esperienze e modelli produttivi e gestionali riconosciuti e applicabili nei propri siti produttivi; capacità di connettersi e mettersi in relazione anche emotivamente con gli altri attraverso la cosiddetta “intelligenza emotiva” in modo da favorire processi di collaborazione e integrazione in team anche eterogenei dove ognuno possa esprimere in tranquillità le proprie potenzialità finalizzate al successo aziendale.

Il Servizio Strategic Human Resources Management for Innovation al fine di sostenere questo complesso processo d’innovazione ha avviato lo scorso anno un percorso di ricerca e sviluppo nel delineare, da un lato, un nostro specifico modello di Human Resources for Organizational Innovation riconosciuto dalla Comunità Europea nell’ambito del Programma Comunitario Marie Curie e, dall’altro, individuando un modello di Technological Innovation digitalizzando i vari processi operativi per una migliore gestione dei dati a supporto delle decisioni aziendali e di tutta la Filiera della Responsabilità delineando un modello di HR 4.0. Così come ha riformulato le “Politiche di sviluppo e valorizzazione del personale” attraverso un nuovo modello in sintonia con i sistemi di innovazione organizzativa e tecnologica integrata: analisi dei fabbisogni per lo sviluppo delle persone, processi di riconoscimento nell’ambito delle politiche retributive, piani di sviluppo con analisi e valutazione delle competenze e delle potenzialità (Servizio di Development Center), piani di carriera e selezione interna in relazione alle responsabilità crescenti aperta a tutto il personale interno, analisi e misurazione del potenziale e della performance d’innovazione a livello aziendale, mappatura dei processi relazionali per l’innovazione, definizione del modello di leadership, sistemi di misurazione della leadership attraverso il metodo Feedback 360°, piani di formazione tecnica, piani di formazione alla leadership per l’intera Filiera della Responsabilità, applicazione di modelli nell’ambito del processo di management and sharing knowledge and experiences nei team e tra i diversi team.

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UMBRAGROUP

I nuovi attuatori per il sistema Landing Gear per il nuovissimo Elicottero H160 di AIRBUS

Continua l’attività di qualifica che deve portare alla certificazione degli attuatori per il sistema Landing Gear per il nuovissimo Elicottero H160 di Airbus. La prossima milestone di programma prevede la certificazione da parte di EASA entro fine Gennaio 2020. Nel frattempo, proseguono le attività di prove volo con i nostri attuatori nella configurazione di produzione di serie. L’entrata in servizio è prevista a Giugno 2020.

I nuovi attuatori per i sistemi dotati di Ejection Seat

Stanno andando avanti anche le attività di qualifica per l’Ejection Seat di Collins Aerospace.

Gli attuatori in sviluppo andranno ad equipaggiare i velivoli di due programmi diversi. Avremo un inizio anno 2020 di intense attività di qualifica con le spedizioni dei primi shipsets nella configurazione di produzione.

MATTEO NOTARANGELOCOO Aerospace | UMBRAGROUP

AERO

I nuovi ProgettiIl FUTURO e la sfida di UMBRAGROUP

seggiolino ACES

Airbus RACER

Elicottero H160

Il futuristico Elicottero AIRBUS RACER

Abbiamo recentemente vinto la gara per entrare sul futuristico dimostratore RACER di Airbus, l’elicottero più veloce al mondo.

Si tratta di un programma per ora di ricerca all’interno del progetto Europeo Clean Sky, ma che porterà ad applicazioni commerciali nel giro di pochi anni.

UMBRAGROUP fornirà gli attuatori per tutti i Flaps presenti sull’elicottero. Si tratta di attuatori rotativi, oggetto di un brevetto recentemente depositato dal nostro Engineering.Un programma che ci consentirà di testare e portare in volo un’applicazione innovativa e pioneristica che ha l’obiettivo di rivoluzionare il sistema di attuazione rotativa attuale.

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UMBRAGROUP

Quest’anno per la prima volta si è tenuto il tradizionale Group Sales Meeting presso la sede della Linear Motion, a Saginaw. L’azienda, sicuramente uno dei maggiori player del mercato aeronautico, è stata acquisita nel 2018 ed è oggi per noi il trampolino per tuffarci nell’enorme mercato della difesa americana.

La decisione di scegliere Saginaw come sede per il tradizionale Group Sales Meeting annuale, ha trovato subito un terreno fertile ed unanime consenso. Entrambi i Teams, OEM ed MRO, hanno supportato l’idea di incontrarsi presso la nuova società acquisita.

NICOLA BACELLIVice President Sales Aerospace

Group Aerospace Sales Meeting a Saginaw

UMBRAGROUP Operating System

Quest’anno abbiamo cominciato a lavorare allo sviluppo e alla diffusione del nostro Operating System. I due elementi portanti del nostro Operating System sono il Production System ed il Product Development System e sono relativi nel Product Lifecycle rispettivamente alle fasi di produzione seriale e di sviluppo nuovo prodotto. Si parte dalla definizione ed il consolidamento di una strategia per lo sviluppo aziendale (di 3-5 anni) e di un processo di deployment verticalizzato degli obiettivi (Business Plan Deployment, BPD) e delle tattiche operative per il loro raggiungimento mediante piani di azione strutturati e coordinati (90 day plan).

In questo contesto abbiamo lanciato i primi Performance Centers che sono parte integrante del Production System, per garantire allineamento e standardizzazione di quello che è l’UMBRA DNA.

MATTEO NOTARANGELOCOO Aerospace | UMBRAGROUP

Le aree che fino ad oggi hanno implementato questo sistema del Performance Center sono: Torneria, Rettifica, Montaggi, Manutenzione, Manufacturing Engineering, e sono già partiti altri progetti di implementazione in altre aree.

Oggi, grazie ad Umbra Production System, tutte le persone sono in grado di contribuire e di supportare in modo congiunto e condiviso tutti gli obiettivi aziendali con benefici dimostrabili in termini miglioramento efficienza, riduzione scarti, capability e coinvolgimento delle persone.Tutto questo, grazie ad un processo virtuoso di gestione delle performance tramite azioni di consolidamento e di miglioramento di tutti i processi aziendali, in modo da renderli sempre più efficaci ed efficienti.La strada da intraprendere è ben chiara e tracciata, ora non rimane altro che lavorare tutti insieme per il bene della nostra azienda!

L’evento, della durata di un’intera settimana, è stato allietato dalla concomitanza dell’inaugurazione dell’innovatiovo MRO Center of Excellence, che ora fornirà supporto alle compagnie aeree, sia per i prodotti a marchio UMBRAGROUP.

Il Sales Team è stato accolto a braccia aperte dal management locale, che ringrazio per averci ospitato, e da tutti i dipendenti sia degli uffici che dello shop. Oltre a lavorare al budget per il prossimo anno abbiamo avuto l’occasione di conoscere più da vicino tutto il team ed anche il territorio circostante, visto che il nostro soggiorno è stato allietato da eventi di Team Building presso location accuratamente selezionate nelle vicinanze.Come Group VP Sales Aerospace è con orgoglio che vi presento il nuovo Team che non è mai stato così forte, qualificato e competente.

Allacciatevi le cinture... si parte!The sky is the limit.

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UMBRAGROUP

Anche questo trimestre è stato all’insegna dell’attività di completamento della Mappatura dei Processi ed individuazione delle Varianze all’interno di essi.La sfida rimane quella di individuare tutti i disturbi dei processi e, con logica di “Problem Finding”, elencare tutte le interferenze per poi poter individuare la causa che le ha generate, la frequenza, l’impatto e con quali strumenti ed attività rimuoverle.

Nel mese di settembre è stato lanciato un importante progetto con l’obiettivo di stringere la morsa sui magazzini della Linea Industrial.Questo lavoro, proseguito anche nei mesi successivi, ha portato ad un’importante diminuzione dei livelli inventariali già da fine settembre, data in cui si è evidenziata la prima grande flessione del volume dei magazzini. Stiamo raggiungendo questi importanti risultati grazie alla combinazione del tool del “Semaforo” (3 Days Pull System) con un’attività di controllo serrata delle quantità di materiale in entrata e conseguenti generazione di “reso a fornitore” nel

caso in cui le quantità eccedano il quantitativo effettivamente ordinato; un risultato eccezionale è stato raggiungere, già nei primi giorni di dicembre, l’obiettivo di Forecast emanato a luglio 2019; con l’aggiunta degli altri due strumenti “Dirty & Clean” nonché “Viewer” si è costituito “Umbra Production System”.

L’abbattimento del backlog, altro grande obiettivo della Linea Industrial, sta proseguendo spedito con obiettivo “ZERO” per il 31/12/2019.Il mese di novembre ha come novità l’inserimento del nuovo Quality Manager OpEx, Ing. Luca Bossi, che porterà all’inizializzazione di un percorso legato a logiche di Problem Finding e Problem Solving in ottica Six Sigma. Questo ha portato al kick-off dell’applicazione del “Design Of Experiment” (DOE), strumento applicato all’analisi dei Reclami, che permette di individuare, con una ragionevole base e bontà dei dati, eventuali correlazioni presenti tra serie di fattori che in qualche modo intervengono nella generazione del Difetto, nonché di enucleare i legami che tra loro intercorrono e il modo in cui influiscono sul reso.

Le logiche DOE e FMEA (Failure Mode Effect Analysis) sono già in fase di applicazione per un reclamo di un importante cliente. Un altro importante evento del mese di novembre è stato il Convegno svoltosi in Olanda organizzato da LOGICOMI, divisione del gruppo Toyota, al quale hanno partecipato il sottoscritto, in veste di COO Industrial, e il CEO Dott. Antonio Baldaccini. Sono state due giornate emozionanti e cariche di stimoli sul pensiero, uscendo da schemi e stereotipi giornalieri, sforzandosi di vedere le cose

Mappatura dei processi

con prospettive inesistenti e che permettano di generare Innovazione. Il messaggio che ho portato a casa è che basarsi sul passato, per generare quello che nessuno ancora ha fatto o pensato, non basta. Per fare cambiamento ci vuole forza, curiosità, coraggio, e la capacità di guardare oltre (BEYOND).

Il mese di dicembre verrà segnato dal lancio di una nuova tecnica denominata HoQ – “House of Quality” anche detta Quality Functional Deployment con una prima sessione di training on the job svolto con tutto il team di lavoro: ME-DE, Sales, Qualità OpEx, Resp. TPM, Operations, con l’intento di analizzare con casi pratici lo Sviluppo di un Nuovo Prodotto.

L’anno 2020 a causa di un mercato sempre più aggressivo vedrà molto sfidante lo scenario che si sta delineando; il grande lavoro verterà in una emissione di una nuova procedura del processo di “Sviluppo Nuovo Prodotto” (NPD) in area R&D con strumenti più immediati ed efficaci nella implementazione e monitoraggio dei Gates.La seconda sfida verterà verso la parte di Procurement e di un sistema di congelamento della Distinta Base vedendo un processo più robusto sia dal punto di vista dei sistemi informativi che di “Governance” da parte del Responsabile Acquisti e R&D.

Da ultimo il 2020 vedrà come progetto precipuo il lancio della standardizzazione del Sistema Umbra Production System su tutti i plant delle nostre consociate; si è

partiti già con la Kuhn e si proseguirà anche con la Präzisionskugeln Eltmann per poi proseguire a gennaio 2020 con la Mappatura dei Processi della Umbra Cuscinetti Inc. ed implementare a guisa di come si è fatto quest’anno a Foligno per la parte Industrial, il sistema Work Package, monitorando costantemente i risultati, e mitigando tutte le variazioni che hanno portato l’azienda ad accusare difficoltà importanti nell’ultimo anno.

Per concludere, cosa ci ha portato il Natale come regalo? Sicuramente l’aver lanciato in Umbra, nella seconda parte dell’anno, il nuovo Umbra Production System (UPS) che sta dando i risultati attesi, grazie soprattutto ad una Squadra coesa e con la giusta capacità di monitorare i propri processi e prevenire le Varianze gestendole anzitempo; direi che la Squadra può rilassarsi per un meritatissimo periodo di riposo!

Buon Natale 2019 a tutti Voi e alle Vostre care Famiglie.

ROBERTO GIULIOTTICOO Industrial | UMBRAGROUP

Per fare cambiamento ci vuole forza, curiosità, coraggio, e la capacità di guardare oltre (BEYOND)

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UMBRAGROUP

Grandi investimenti marketing pianificati con dodici mesi di anticipo rispetto alla manifestazione, quando il trend di mercato era decisamente positivo, a fronte di un’affluenza di visitatori probabilmente inferiore rispetto alla EMO 2017. In questo scenario contrastante, una delle poche eccezioni a brillare è stata UMBRAGROUP, che con il proprio stand ha richiamato l’attenzione di partner e di potenziali clienti. L’accattivante struttura, posizionata nel padiglione riservato ai produttori di

Si sono chiusi da poco i battenti della EMO 2019, la più prestigiosa fiera della macchina utensile che si tiene ogni due anni. Tutte le aziende partecipanti tirano le somme su un’edizione che senza dubbio ha patito il forte rallentamento del settore Automotive.

DANIELE FRILLICISales Industrial

INDU

BE HIGHPER

Non un semplice slogan ma un nuovo modo di concepire il supporto che il Team Industrial vuole garantire ai propri clienti.

componenti, è stata unanimemente riconosciuta come una delle più attive e visitate. Tanti gli argomenti di spunto: dalla consolidata gamma di viti a ricircolo di sfere, impreziosita dalla versione telescopica, al brand UMBRAroll in prima linea sul perimetro; dalla ritrovata linea di elettromandrini, che con la mola a bordo ha riscosso notevole interesse, alle diverse applicazioni in ambito elettromeccanico tra le quali per la prima volta è stata esposta la versione con vite motorizzata. A trasformare lo stand in un centro multimediale proiettato al futuro, l’innovativo video della Linea Industrial presentato in anteprima, gli intuitivi tablet consultabili dai visitatori, il lancio del Configuratore delle viti standard e il sistema di Health Monitoring con il quale in tempo reale è stato possibile monitorare un attuatore in test a Foligno. Cinque isole tematiche, ognuna rappresentante una linea di prodotto ma tutte collegate da un unico leitmotiv: BE HIGHPER. Superare i vecchi stereotipi per fissare l’asticella più in alto e puntare a traguardi ambiziosi.

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UMBRAGROUP

SERMS

Gli obiettivi attesi per il 2019, previsti nel Piano Industriale, sono stati raggiunti grazie all’impegno costante per offrire ai nostri Clienti dell’Aerospazio maggior qualità e tecnologia nei servizi di testing e, per rispondere alle opportunità provenienti dai comparti di ricerca e sviluppo e dell’ingegneria di processo del settore Automotive, implementando, all’occorrenza, linee di servizi “on demand” personalizzate sul Cliente.

Del progetto di crescita fa parte l’acquisto della camera climatica di nuova generazione dell’Angelantoni Industrie, operativa a Gennaio 2020, che completa il programma annuale di investimenti avviato a Febbraio con l’allestimento del Simulatore Pyroshock. La facility, progettata e realizzata da SERMS, è motivo di soddisfazione per le sue performances di test ed anche di orgoglio. Grazie ad un’ambiziosa collaborazione intrapresa lo scorso anno tra SERMS e l’inglese THP SYSTEM, da Gennaio 2020, un modello analogo sarà operativo nel Regno Unito presso le strutture del Rutherford Appleton Laboratory Space (RAL) dello Science and Technology Facilities Council (STFC), attivo nel settore Aerospazio con la partecipazione in oltre 200 missioni. Per l’impegno dedicato ogni giorno al raggiungimento di questi risultati dedico un sincero ringraziamento al team del SERMS, Serena Borsini, Antonio Alvino, Franco De Angelis, Alberto Costantini e Marco Lattarini, ed ai colleghi di UMBRAGROUP a Foligno per l’affiancamento costante nella gestione della nostra realtà.

A loro e alle famiglie auguro un Felice Natale.

LUCIA DI MASSO

Amministratore Delegato | SERMS

Capitale umano e tecnologia al servizio del Cliente

Factory Acceptance Test of Pyroshock Machine@Terni: da sinistra - Lee Fleming (THP SYSTEM), Franco De Angelis (SERMS), Stuart Vale (THP SYSTEM), Ian Horsfall (STFC-UK), David Rippington (STFC-UK), Antonio Alvino (SERMS)

Se paragoniamo una breve descrizione del 2001, elaborata da Mirko Canfarini, con l’articolo che lui ha scritto nell’ultimo Noi UMBRA di Luglio 2019, ci rendiamo veramente conto di quanta strada ha fatto la nostra Organizzazione.

L’attività è iniziata nel 1996, con una sola unità operativa, il collega ora in pensione Bruno Fortini, ed oggi la strategia aziendale prevede che da Foligno parta il coordinamento delle attività di MRO gestite dalla consociata a Saginaw, Michigan (USA).È passato quasi un quarto di secolo dalla sua creazione, ed io ci lavoro dal 2000.

Sono cambiate le persone ed i processi, così anche i sistemi per la gestione del nostro lavoro, ed abbiamo sempre fatto fronte ad un mercato in continuo movimento. Ma il nostro spirito di squadra lo abbiamo sempre salvaguardato, ed è proprio questo zoccolo duro che ci ha permesso di superare i numerosi traguardi e le tante sfide che ci sono state proposte sia dal Management che dai nostri numerosi clienti e su vari programmi.Credo che l’esperienza che ti dà l’MRO sia molto

SANDRA RECustomer Service Aftermarket

MRO ad ali spiegate

ricca e completa. Tocchiamo con mano, ogni giorno, non solo dinamiche commerciali spesso complesse, ma anche nuove richieste tecniche da parte dei clienti. Per non parlare poi dei requisiti qualitativi attesi e da noi sempre raggiunti.Nell’MRO non c’è mai niente di scontato e questo stimola la nostra intelligenza e l’ottimizzazione del rapporto con il cliente, la flessibilità gestionale e la collaborazione intensa con i “nostri” tecnici, programmatori, certificatori, addetti alla ricezione ed alla spedizione, e di sicuro con i ragazzi dello Shop.

Si, l’MRO è una piccola azienda nella nostra grande struttura folignate ed internazionale. Sono fiera di averne fatto parte integrante per ben 19 anni.Vado in pensione serena, con la consapevolezza che l’MRO andrà avanti ad ALI SPEGATE, come ha sempre fatto.

Un caro saluto a tutti voi!

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UMBRAGROUP

Novità R&D all’orizzonte

Nel mese di luglio siamo stati contattati per un possibile nostro interesse come Partner all’interno di Clean Sky. Si trattava di studiare e sviluppare attuatori per il dimostratore tecnologico dell’elicottero più veloce mai realizzato fino ad ora (con velocità massime di crociera di 400 km/h).

A seguito di confronti interni, atti a verificare la fattibilità tecnica del prodotto, abbiamo valutato positivamente il progetto e il valore che avrebbe portato all’intero Gruppo, sia in termini di Know-how, sia in termini di potenziali volumi di produzione post progetto di ricerca. All’unanimità tutti gli enti coinvolti hanno deciso di procedere in un’unica e condivisa direzione: accettare la proposta.

Sono seguite una fase di valutazione da parte del leader del consorzio di ricerca e un’attenta analisi delle nostre capacità da parte del Topic manager che potrebbe diventare il Cliente in caso di sviluppi commerciali.L’accoglienza agli auditor e partners, l’impeccabile metodo di lavoro, il trampolino di lancio costruito e consolidato tramite gli sviluppi degli attuatori aeronautici di serie, i risultati ottenuti dalla gestione dei precedenti progetti di ricerca, hanno portato la Umbra a convincere e a vincere la sfida.

Tale vittoria ci deve inorgoglire: avremo la possibilità di sviluppare un intero attuatore elettromeccanico, comprensivo di elettronica

MORENO D’ANDREAResearch Center Manager

EMILIANO DE MASIQuality Manager | AMCo

È noto che strutturare un sistema aziendale implica l’impostazione e il rispetto delle leggi che ne scaturiscono e, sebbene la AMCo già seguisse delle prassi nate dall’esperienza, dal buon senso e consolidate nel tempo, non è stato facile per le persone sradicarsi dalle vecchie abitudini per abbracciarne delle nuove.

Ma la differenza non la fa l’esistenza di una regola, bensì l’individuo, con il suo costante impegno, il suo senso di responsabilità e la sua onestà lavorativa: sono queste le caratteristiche che sono state premiate lo scorso settembre quando è stata ottenuta la Certificazione ISO 9001:2015.Ora che questo traguardo è stato raggiunto, però, bisogna guardare avanti. Come nella vita, il sacrificio può condurti al raggiungimento di un obiettivo, ma la cosa più difficile è preservare e mantenere ciò che si è guadagnato. Per farlo, è necessario credere nel proprio lavoro quotidiano,

L’azienda ha scelto la squadra, ha definito i ruoli, si è messa in gioco, affrontando così la partita.

La grande sfida della Certificazione

credere nel fine per cui si fa qualcosa e nella correttezza del modo in cui vengono condotte le attività.

Perché, in fin dei conti, la cosa più importante al termine della giornata è tornare a casa, guardarsi allo specchio ed essere soddisfatti di quello che si è fatto e dei risultati raggiunti, piccoli o grandi che essi siano.

e software per il controllo delle superfici, che permetterà di ottimizzare e migliorare le performance del velivolo ad ala mobile più veloce al mondo.Lo sforzo richiesto per questa nuova sfida sarà importante: saranno coinvolti sia il Centro di Ricerca della sede di Albanella, sia la struttura di Foligno. Vista la straordinaria importanza strategica dell’applicazione siamo convinti che il gioco varrà sicuramente la candela.

Con l’auspicio che anche attraverso questo nuovo programma potremo mettere un’altra pietra miliare nella storia della Umbra, concludo questo emozionante intervento augurando un sereno e felice Natale a tutti i lettori.

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UMBRAGROUP

UGP

Quest’anno abbiamo avuto l’onere e l’onore di ospitare in Kuhn l’annuale Sales Meeting Industrial.Quando il nostro Amministratore Delegato, l`Ing. Salemmi, ci ha comunicato che la Kuhn sarebbe stata il palcoscenico di questo momento di riflessione e crescita aziendale, ci siamo subito mobilitati per organizzare al meglio il tempo messo a nostra disposizione.

Il tutto si è tradotto in una serie di attività che, svolte insieme ai nostri colleghi provenienti dall’Italia, ci hanno permesso di definire le strategie per affrontare un mercato in rapida e continua evoluzione. Oltre alla presenza di tutto l’ente Sales Industrial, abbiamo ospitato il Dott. Giuliotti, COO Industrial, ed i relativi collaboratori a capo dei diversi reparti operativi.

ANDREA PAOLI Sales Manager | KUHN GmbH

OSKAR BEERMaterial & Process Manager | Präzisionskugeln Eltmann

La Germania ospita il primo Sales Meeting Industrial

Nuovo laboratorio prove materiali alla Präzisionskugeln Eltmann GmbH

Di conseguenza il meeting si è rivelato non solo un’opportunità di analisi commerciale e di scelta delle linee guida adeguate al mondo industriale, ma anche un momento di brainstorming che ci ha consentito di analizzare i processi indispensabili per affrontare le continue sfide che il gruppo è chiamato a vincere.

In questo ordine di idee abbiamo confermato che il nostro focus aziendale resta il cliente, che rimane anche il principale benchmark di riferimento per valutare le nostre performance.Solo aziende come UMBRAGROUP, che dettano l’avanguardia, sono in grado di presidiare un mercato altamente competitivo come quello industriale, riuscendo ad offrire al contempo il giusto valore che i maggiori players di questo business costantemente ricercano.

Dall’inizio del 2019 la Präzisionskugeln Eltmann dispone di un laboratorio per le prove sui materiali. Grazie a questo laboratorio, l’azienda è in grado di svolgere tutte le indagini necessarie sui materiali in modo indipendente e in tempi rapidi. Inoltre, il laboratorio supporta anche le attività di altri stabilimenti del gruppo Umbra.

Oltre all’attrezzatura necessaria per le procedure di base, come ad esempio la preparazione dei campioni e la prova di durezza, nel laboratorio sono stati installati anche dei dispositivi per l’analisi spettrale e l’analisi delle fasi a raggi x. Queste procedure di misurazione vengono già eseguite anche per altri stabilimenti di UMBRAGROUP.

Per il prossimo anno è prevista la certificazione NADCAP, grazie alla quale il laboratorio sarà in grado di eseguire test per il collaudo di componenti per l’aeronautica. Oltre a svolgere le indagini, il laboratorio fornisce consulenze sul trattamento termico dei materiali ferrosi.

Il direttore del laboratorio, Dott. Ing. Oskar Beer, vanta un’esperienza di oltre vent’anni nel settore della tecnologia dei materiali e del trattamento termico, in particolare nel campo dell’aeronautica, ed è autore di numerose pubblicazioni in materia.

Il Dott. Ing. Oskar Beer, Direttore del laboratorio, accanto allo strumento di misurazione per l’analisi delle fasi nel nuovo laboratorio prove materiali.

UMBRAGROUP

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Saginaw

Saginaw è una città degli Stati Uniti d’America, capoluogo della contea omonima dello Stato del Michigan. La città sorge sul fiume Saginaw, tributario del lago Huron.

Lo scorso 10 ottobre, ad un anno dall’acquisizione di Thomson Aerospace & Defense, di proprietà di Linear Motion, abbiamo celebrato l’inaugurazione dell’innovativo MRO. È stato un traguardo molto importante e una grande opportunità per l’azienda di affermarsi presso la comunità locale di Saginaw e testimoniare che stiamo continuando a crescere e ad offrire un futuro anche al territorio circostante. Anche il tempo è stato dalla nostra parte e l’evento è stato perfetto.

Al taglio del nastro Floyd Kloc, Sindaco di Saginaw, Wally Baker, General Manager Linear Motion LLC, di Antonio Baldaccini, CEO & President UMBRAGROUP, Reno Ortolani, Executive Vice President & COO UMBRAGROUP, Beatrice Baldaccini, Executive Vice President of Human Resources & Integration Linear Motion LLC, alla presenza di clienti e rappresentanti degli enti locali.

Il programma ha visto, dopo il taglio del nastro, una visita guidata dell’innovativa area e un pranzo conclusivo.Questa nuova Repair Station ci consente di offrire un maggiore servizio stando più vicini ai nostri clienti e al nostro mercato in Nord America.Per il 2020 si prevede di raddoppiare il fatturato per l’MRO di Saginaw.UMBRAGROUP ha ricevuto anche un certificato di eccellenza dal Senatore di Stato Ken Horn.

Si è conclusa cosi una magnifica giornata, in una Saginaw baciata dal sole, in perfetto stile UMBRAGROUP e insieme ai nostri clienti e alla comunità locale.

L’anno che sta per concludersi è stato ricco di cambiamenti per la Umbra Cuscinetti Inc.All’introduzione di nuovi prodotti, come il 777x, l’OCSO, l’F35, si sono uniti l’integrazione di nuove tecnologie, una tra tutte l’innovativo centro di lavoro FMS, e l’arrivo di nuovi Manager.

Questo contesto mutevole ha avuto, nell’esercizio 2019, alcune conseguenze negative che il Gruppo sta affrontando con determinazione e obiettivi chiari per poterle arginare. Dalle situazioni difficili si esce diversi e più forti.

Tra gli eventi positivi, ricordiamo che lo scorso novembre è entrato a far parte del nostro team il nuovo Vice President & General Manager Carlo Mears.

Carlo vanta un background di grande spessore in campo aerospace. Ha trascorso gli ultimi venticinque anni in GMN Aerospace, un’importante esperienza che gli ha permesso di costruire un solido rapporto di fiducia con uno dei nostri maggiori clienti: The Boeing Company. Eccellente risultato di questi anni di lavoro è stato l’aver vinto per ben quattro volte il Boeing Supplier of the Year, nonché undici Boeing Performance Excellence Awards consecutivi.

Sin dal suo ingresso in UMBRAGROUP, Carlo ha manifestato molto entusiasmo e ha dichiarato di essere motivato e determinato nel lavorare al raggiungimento di traguardi di successo, con il supporto e la professionalità di tutti i collaboratori di Umbra Cuscinetti Inc. Siamo convinti che Carlo possa guidare la sede di Everett verso nuovi traguardi, sfruttando pienamente il potenziale dell’azienda, condividendo con il suo team le best practices delle altre aziende del Gruppo, e sapendo cogliere al meglio future opportunità.

Concludo ricordando a tutti noi il bello dell’aerospace: investire per il futuro imparando dagli errori del presente per creare nuove opportunità per il lungo termine!

MARYLYNN MCPHAILExecutive Assistant | Linear Motion LLC.

Taglio del nastro a Saginaw

Imparare dal presente per investire nel futuro

BEATRICE BALDACCINIUS EVP HR&INTEGRATION

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UMBRAGROUP

Negli ultimi anni abbiamo assistito ad un forte sviluppo dei temi del welfare in azienda. Sono tantissime le proposte che le aziende possono mettere in atto a sostegno dei propri dipendenti e del territorio, tuttavia, accanto alle aziende attive nel campo delle politiche di welfare ne esistono molte altre che non hanno attivato misure o iniziative, con il rischio di creare disuguaglianza sociale sul territorio. Quali sono i fattori che ostacolano la diffusione di una cultura del welfare aziendale e come possiamo facilitare l’accesso delle aziende a questa risorsa?

Sulle criticità dell’attuale normativa credo che tutti abbiate una risposta pronta: i tetti di spesa per i fringe benefit sono anacronistici rispetto al costo della vita, un concreto sostegno alle esigenze dei lavoratori potrebbe partire dall’aumento del tetto di spesa di 250€ attualmente in vigore. Oggi la normativa sul welfare si trova in un contenitore più ampio che è il testo unico sui redditi, mentre servirebbe una legge specifica e facilmente interpretabile sul welfare aziendale. È chiaro che l’azienda non può intervenire direttamente nell’ambito legislativo, ma può giocare un ruolo importante sul territorio. Per questo motivo UMBRAGROUP ha deciso di condividere la sua esperienza con altre aziende offrendo un vero e proprio servizio di supporto alla progettazione di un piano di welfare alle aziende che decidono di investire in questa opportunità.

ELISA FAGIOLIReferente Sistema Welfare Servizio Strategic Human Resource Management for Innovation

Un welfare che fa scuolaLa condivisione di best practices per lo sviluppo del welfare sul territorio. Fare welfare aziendale oggi si può e si deve. Certo,

sarebbe auspicabile un intervento sulla normativa fiscale e percorsi agevolati per la creazione di reti d’impresa. Solo così il welfare aziendale può diventare davvero integrativo di quello pubblico, uscendo dal contesto delle grandi aziende per entrare a pieno titolo negli strumenti di reward delle piccole e medie imprese, che rappresentano l’80% del tessuto economico del nostro Paese.Siamo partiti a marzo con un intervento nel Corso di Specializzazione in Welfare Aziendale promosso da ARIS Formazione e rivolto a professionisti provenienti da aziende umbre e da studi di consulenza. A maggio siamo stati chiamati da una cooperativa con oltre 1000 dipendenti attraverso workshop rivolto al personale HR e IT con l’obiettivo di strutturare un piano di welfare basato sulle esigenze della popolazione aziendale. Condividere le nostre esperienze non è solo un momento di formazione verso coloro che sono interessati a conoscere il nostro approccio, ma anche un’occasione per riflettere sulle nostre prassi, per ripensare il nostro modello di welfare e per tracciare la strada da seguire in futuro, in una parola, per crescere.

Il prossimo appuntamento sarà ancora con l’iniziativa Welfare Index PMI, ricordiamo che nell’edizione 2019 UMBRAGROUP ha ricevuto la Menzione Speciale “Conciliazione Famiglia e Lavoro relativamente al Campus aziendale. Stiamo già lavorando anche per quest’anno ad una serie di progetti innovativi con i quali ci presenteremo al prossimo premio Welfare Index PMI 2020. L’obiettivo di quest’anno è riuscire a condividere non solo una buona prassi di welfare, ma anche il pensiero e un’analisi scientifica dell’impatto relativamente alle azioni di welfare nella nostra Azienda al fine di migliorare e integrare il nostro sistema welfare.

Il 15 ottobre 2019 sono stato invitato a raccontare ad un convegno organizzato in occasione di Ambiente Lavoro a Bologna, l’annuale fiera sulla salute e sicurezza su lavoro, una storia iniziata l’anno scorso con un gruppetto di persone in UMBRAGROUP. Oltre che a gratificare il mio ego, l’evento è servito a condividere con una platea di addetti ai lavori quello che abbiamo provato a creare in UMBRAGROUP.

Mi piacerebbe farvi credere che tutto sia iniziato davanti ad un bicchiere in una serata tra amici, ma in realtà l’idea è nata da una fredda ed asettica valutazione dei rischi e dalla conseguente definizione delle azioni di miglioramento per mitigare tali rischi. Ci siamo resi conto che durante le simulazioni del piano di emergenza dovevamo migliorare negli addetti quelle capacità organizzative e gestionali che potremmo ricondurre nella sfera della leadership.

Con le idee ed il supporto di Giulio Gualtieri, della Prevent, è nato così il progetto Rescue Team Leader, grazie al quale sono stati formati nel corso del 2018 undici lavoratori. Il progetto, che mira all’idea di creare la figura del soccorritore professionale, prevede 42 ore di formazione a persona, con sessioni da 6 ore ciascuna, molto orientato sulla pratica e sul coinvolgimento diretto dei partecipanti, con argomenti che hanno spaziato dal recupero degli infortunati alla messa in sicurezza degli impianti, passando per la comunicazione e la gestione organizzativa della squadra. L’abilità del team della Prevent,

MICHELE MACCHERONIHSE Manager

Quando la sicurezza incontra la leadership

che all’inizio non avevamo messo in conto, è stata quella di rendere il percorso qualcosa di coinvolgente oltre che efficace, e creare un gruppo di persone veramente affiatate e coese.

Nel frattempo la vita ed il lavoro sono andati avanti, con le attività di routine e quelle impreviste, abbiamo acquistato nuove attrezzature per fronteggiare le emergenze, è partito il secondo progetto per la formazione di altri dodici Rescue Team Leader, stiamo aggiornando le nostre procedure. Ma l’insegnamento più grande è stato il rendere “fico”, se mi passate il termine, il ruolo dell’addetto alle emergenze.

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UMBRAGROUP

Non Quality is no more acceptable. What was acceptable few years ago is no more acceptable, this is over. Quality and Safety get start from Design, APQP is now the standard for the Aerospace Industry.

International Aerospace Quality Group - IAQG

È un’organizzazione cooperativa globale costituita da molte aziende aeronautiche che forniscono prodotti e servizi per l’aviazione, lo spazio e la difesa.

Fra le attività più rilevanti, l’IAQG si occupa di definire e governare lo standard EN9100, secondo il quale UMBRAGROUP è certificata e che consente di poter operare nel settore Aeronautico.

Sponsorizzazioni

L’IAQG è sponsorizzato da tre enti: SAE (Society of Automotive Engineers), ASD (Associazione delle industrie aerospaziali e della difesa dell’Europa) e SJAC (Società delle compagnie aerospaziali giapponesi) e comprende tre settori: Americhe (AAQG) - Nord, Centro e Sud America, Europa (EAQG) - Europa, Medio Oriente, Russia e Africa e Asia-Pacifico (APAQG) - Asia e Oceania.

UMBRAGROUP ha partecipato per la prima volta al Supplier Forum di IAQG (International Aviation Quality Group) che si è tenuto a Berlino il giorno 18 Ottobre.

Al forum hanno partecipato i rappresentanti della Funzione Qualità delle aziende più rappresentative del settore aeronautico a livello mondiale, erano infatti presenti molti dei nostri clienti fra i quali Boeing, Airbus, Collins Aerospace. Fra gli interventi più significativi, sicuramente va citato quello di Nicole Lecca Senior Vice President of Quality at Airbus, che ha richiamato tutta la comunità alla crescente necessità di garantire la qualità e la sicurezza in tutta la catena di fornitura, questo anche in considerazione dell’incremento notevole che ha avuto, ed avrà, il traffico aereo in questi anni. Ha sottolineato che le aziende che lavorano questo settore, devono investire sulla cultura aeronautica che deve essere diffusa a tutti i livelli dell’organizzazione. Chiunque opera, dal manager all’operatore, deve comprendere l’importanza delle proprie decisioni e dei propri compiti e quanto queste possano inficiare la sicurezza delle persone che tutti i giorni utilizzano mezzi di trasporto aereo.

Tra gli aspetti più importanti, la necessità di migliorare i processi di progettazione e sviluppo dei prodotti aeronautici volti alla prevenzione dei rischi inerenti la sicurezza e la qualità. Proprio in tale direzione Airbus ha richiesto a tutta la catena di fornitura l’implementazione dei processi APQP & PPAP (Advanced Product Quality Planning & Production Part Approval Process) che sono ritenuti vitali per raggiungere appunto gli obiettivi di qualità e sicurezza.UMBRAGROUP sta già da tempo lavorando per implementare queste nuove metodologie gestionali nell’ambito dello sviluppo prodotto, in particolare per il programma Airbus Helicopter – Attuatore del Carrello di Atterraggio del H160, per il quale, trattandosi di un prodotto Critico per la Sicurezza (Safety Critical), Airbus ha richiesto proprio questo tipo di approccio APQP & PPAP.

Le persone di UMBRAGROUP saranno chiamate ad impegnarsi fortemente nel promuovere e sviluppare tali metodologie di lavoro per continuare a supportare al meglio i nostri clienti.

MARCO CECCARELLIQuality Director

Per la prima volta al IAQG Supplier Forum

“Cito di seguito una delle affermazioni di Nicole Lecca, durante il suo intervento:

“La Non Qualità non è più accettabile. Quello che era accettabile qualche anno fa non è più accettabile, questo è finito. La Qualità la Sicurezza inizia con il Design, APQP è il nuovo standard per l’Industria Aeronautica.”

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UMBRAGROUP

Settimana Verde a Corvara

Per la seconda volta ho avuto l’opportunità di organizzare la settimana verde, visto il gradimento dell’anno precedente.Abbiamo optato di ritornare di nuovo nelle meravigliose zone dell’Alta Badia.Un posto magnifico circondato da montagne rocciose, dove gli occhi sembrano non avere la capacità di poter abbracciare in un solo sguardo tutte le meraviglie che il paesaggio ci offre.Sono stati cinque giorni ricchi di emozioni, in cui ognuno di noi ha potuto godere di un tempo che ci è stato magnanimo con un bellissimo cielo azzurro ed un caldo non tropicale senza afa né temperature insopportabili.

Come nell’anno precedente, c’è chi si è avventurato a fare chilometri e chilometri in bicicletta, e chi ha fatto altrettanti chilometri a piedi, godendo dei meravigliosi colori che la natura ci ha offerto, della frescura dei ruscelli, e rifocillandosi nelle accoglienti malghe con viste verso un’infinita bellezza dove cielo e terra sembrano non avere confini. Durante il nostro soggiorno abbiamo avuto la possibilità di visitare il lago Misurina, e la splendida cittadina di Ortisei, con i suoi Hotel di lusso, i parchi e l’Alpe di Siusi che ci hanno trasportato in paesaggi idilliaci.

Un anziano del posto mi disse che non basta una vita intera per percorrere tutti i sentieri della montagna, assaporandoli nelle varie stagioni.E forte di questa asserzione attendo con trepida ansia di poter riorganizzare la gita l’anno prossimo.

Jeany SabbatiniConsigliere CRAL

... ci troviamo qui, ad un nuovo appuntamento con il Noi UMBRA, a scandire il tempo che scorre veloce!È proprio vero! Il tempo vola quando ci si diverte!

Anche questo semestre è andata alla grande! Ed è stato soprattutto grazie al grande lavoro dei Consiglieri e dei collaboratori del CRAL, al loro impegno spontaneo e gioioso che tutto ciò che stiamo per raccontarvi è stato possibile! Un sentito GRAZIE a tutti per aver rappresentato, attraverso l’adesione alle nostre iniziative, un sempre maggior consenso nei confronti del sentimento di amicizia e di appartenenza che il Cral promuove partendo dai soci per arrivare alle rispettive famiglie!

Uno dei principali obiettivi del Direttivo CRAL è proprio quello di coinvolgere maggiormente anche i più giovani (i nostri pensionati, per fortuna, sono già super attivi) e creare occasioni di aggregazione adatte a tutti i gusti!

Ed è proprio attraverso il racconto dei nostri colleghi, delle esperienze vissute che si vuole creare maggiore curiosità e far accrescere il desiderio di partecipazione!

Buona lettura!

RITA MORETTINIPresidente CRAL

CRAL

Carissimi Amici lettori...

UMBRAGROUP leader anche nei processi doganali

Dal 1 Ottobre 2019 UMBRAGROUP ha ottenuto un importante traguardo emettendo le prime bollette doganali in import e in export direttamente in “casa”. Questo risultato è il termine di un percorso iniziato nel 2015 con l’ottenimento della massima certificazione doganale AEO Full e proseguito tramite attività di gruppi di lavoro, guidati dall’ente amministrativo, che hanno permesso il riconoscimento dell’Azienda quale Luogo Autorizzato alle procedure doganali. Oggi UMBRAGROUP può vantare di possedere tutte le massime autorizzazioni e dispositivi doganali che regolano il traffico di merci da e verso la nostra azienda.Nel febbraio 2018 è partita la formazione specifica in materia doganale e la società mi ha permesso di partecipare al corso formativo presso Confindustria, propedeutico alla qualifica di Responsabile per le Questioni Doganali. Un corso di 200 ore che ha arricchito la mia professionalità ma nel contempo mi ha permesso di trasferire le competenze acquisite all’interno dei gruppi di lavoro (Amministrazione, Logistica, Commerciale, Acquisti) al fine di disegnare e gestire i processi che governano il traffico delle merci con i Paesi Extra UE.Per i non addetti ai lavori la certificazione AEO permette di: ridurre i controlli doganali; avere un trattamento prioritario in caso di controlli doganali; avere migliori relazioni con l’Agenzia delle Dogane; ottenere un vantaggio competitivo rispetto ai propri concorrenti sprovvisti del «marchio di qualità» AEO; avere visibilità internazionale

derivante dall’essere inserito nel database AEO dell’Unione europea; avere un trattamento privilegiato della propria merce presso le dogane dei Paesi che hanno stipulato con l’Ue accordi di mutuo riconoscimento (es. USA); ottenere vantaggi amministrativi e fiscali derivanti dal nuovo codice dell’Unione doganale ai soggetti AEO.Per “Luogo Autorizzato” si intende invece la possibilità di espletare direttamente dal nostro stabilimento tutte le pratiche doganali in import e export con la Dogana. I principali vantaggi connessi al titolo di Luogo autorizzato sono: ottimizzazione tempi import ed export; ottenimento dei rimborsi sui materiali ferrosi in export; formazione e crescita del personale interno addetto alle questioni doganali; archiviazione puntuale di tutta la documentazione doganale in import e export, anche in termini di prova di consegna extracee.Ad oggi solo 12 società umbre sono dotate della certificazione AEO e in poche svolgono la funzione di luogo autorizzato. Nel contesto del Commercio Internazionale odierno, UMBRAGROUP, grazie ai traguardi raggiunti sopra citati, può definirsi leader anche nei processi doganali.Ringrazio la società che mi ha permesso di fare questo percorso e tutti coloro che hanno partecipato al raggiungimento di questo importante traguardo.

ANGELO MATTONELLIManager Administration

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UMBRAGROUP

di entusiasmo! Un esempio: “Viaggiare con tutti voi è sempre più un’esperienza fantastica. Crea dipendenza!”Che carini! Alla Prossima! Non mancate!

Rita MorettiniPresidente CRAL

Prima Gara di Go- Kart

L’idea di una gara di Go-kart è nata da una passione che accumunava molti colleghi in Umbra e da un sano spirito di competizione.Le adesioni infatti sono state molte e grazie all’aiuto del Cral siamo riusciti a concretizzare quest’evento, che ha riscosso un bel successo.

Il 28 Settembre ci siamo trovati tutti in pista e con le “ruote fumanti” abbiamo dato il VIAAA!!!!Prima abbiamo fatto dei giri di qualifica per studiare la pista e rilevare i tempi di ogni singolo partecipante, poi, una volta composte le batterie, abbiamo fatto tre gare. Infine, i migliori cinque di ogni batteria hanno lottato con tutte le loro forze per conquistare il podio finale.

Grazie a questa giornata molti, che magari hanno provato il Go-Kart per la prima volta, si sono appassionati. Infatti, a distanza di pochi giorni, alcuni dei partecipanti hanno voluto riprovare l’esperienza per cercare di conquistare il podio.È stata una bella giornata! Un ringraziamento speciale va a Jeany Sabbatini, Mirco Cecconi, Daniele Bevanati e Rita Morettini, che mi hanno aiutato nell’organizzazione e spero che questo evento diventi un appuntamento fisso nei prossimi anni così da coinvolgere anche chi magari non ha potuto partecipare a questa edizione.

Diego CarallaSupervisor Presetting & Grinding Bearings

Visita e Cammina Assisi

Al quinto appuntamento di “Visita e Cammina” abbiamo raccolto la proposta della nostra guida di fiducia Cinzia Conte la quale ci ha portato ad Assisi,

uno dei gioielli della nostra Umbria per entrare nella vita del patrono d’Italia FRANCESCO. Scoprendo la bellezza e le contraddizioni di un uomo eccezionale, moderno e precursore di alcuni temi su cui ancora oggi si dibatte.La cornice pregna di spiritualità della basilica inferiore ci ha portato nella vita del ‘300 grazie ai riferimenti puntuali e referenziati della guida. L’esperienza si è trasformata in un vero e proprio documentario nella Basilica superiore dove i riferimenti visivi degli affreschi ci hanno perorato nella moda e i costumi di un’epoca rappresentata in un ciclo di tavole sulla vita di S. Francesco

Non poteva mancare il Nostro momento conviviale e quale miglior cornice se non la Piazza del comune di Assisi; così con un flash back in perfetto stile “serie Tv” tanto di moda ora: dall’affresco che la raffigura nella basilica superiore abbiamo compiuto un salto temporale nella piazza di oggi con una piacevole compagnia (quella dei colleghi) è un buonissimo aperitivo!

Gianluca BelloniTeam Member Experimental Engineering

Spero che attraverso questi racconti siate riusciti a catturare lo spirito che caratterizza i nostri eventi: al centro la persona e la famiglia; l’attività ludica, culturale o sportiva che sia è solo il mezzo, il filo conduttore per coltivare legami, amicizie e favorire il clima di cordialità e di rispetto che caratterizza e fa ancor più grande la nostra Azienda!

La nostra festa di Natale è un altro momento della consolidata tradizione di UMBRA per ritrovarsi in allegria, scambiarsi gli auguri e con l’arrivo di Babbo Natale gioire per lo stupore dei più piccini!Speriamo pertanto di vedervi numerosi, insieme ai vostri cari, per scambiare un abbraccio o una stretta di mano, brindando a un nuovo anno di positività e di amicizia. Da parte del Consiglio vi faccio fin d’ora gli auguri più sinceri per un Natale di serenità e di pace, con la speranza di un 2020 che porti fortuna e gioia per tutti noi.

Buon Natale e felice anno nuovo a tutti!

Luci d’Artista

Sono state tre giornate molto ricche e movimentate!Forti del desiderio di visitare le famosissime “Luci d’Artista” di Salerno abbiamo deciso di dar vita a questo evento al quale hanno preso parte più di ottanta persone! Un successone!

Il primo giorno, arrivati a Napoli abbiamo subito assaporato alla grande il clima di Festa e di allegria che caratterizza le nostre uscite: il pranzo alla Canzuncella, dove oltre al buon cibo ed al buon calice che non può mancare per un brindisi, ci hanno “servito” anche della musica Napoletana dal vivo che ha creato la giusta atmosfera di allegria facendo dimenticare anche ai meno giovani la stanchezza delle ore del viaggio appena trascorse!Nel primo pomeriggio abbiamo visitato una delle opere più note e suggestive al mondo: il Cristo Velatp, posto al centro della navata della Cappella Sansevero! Devo dire che la realtà ha superato di gran lunga le aspettative. Impossibile descrivere quest’opera così suggestiva e importante! Siamo rimasti tutti senza fiato!

A seguire abbiamo visitato la Napoli sotterranea, il fittissimo e complesso reticolo di cunicoli e cavità, che si trovano nel sottosuolo napoletano e che formano una vera e propria città che ricalca, in negativo, la città di superficie.Qui all’unanimità, abbiamo deciso di avventurarsi con grande divertimento e curiosità, al lume di

candela (elettronica, ovviamente) simulando l’atmosfera e le difficoltà dell’epoca! È stato un vero e proprio viaggio nel Tempo! Divertentissimo!Il secondo giorno, sotto un’incessante pioggia battente abbiamo visitato Vietri sul Mare! Effettivamente abbiamo visto molta acqua, ma non quella del mare! L’orizzonte era talmente grigio che abbiamo solo immaginato che da quella parte poteva esserci il mare!

Anche a Salerno il mal tempo ci ha accompagnato per tutta la visita guidata! Abbiamo comunque potuto ammirare, al calar della sera, mille colori che danno vita ad incantevoli scenari e che rendono la bella Salerno ancor più preziosa!

Come d’incanto eccoci a lunedì mattina! Prima di rimetterci in viaggio per Foligno abbiamo visitato il sito archeologico di Pompei! Anche grazie al tempo favorevole, abbiamo potuto ammirare al meglio questo luogo bellissimo facendo un suggestivo tuffo nel passato di oltre 2000 anni ed immaginando, attraverso le narrazioni della guida, la città al tempo in cui era in vita: le persone che passeggiavano nelle vie, i cavalli che trainavano i carri, le botteghe, i panifici. Tutti i muri ormai ruderi, mostrano una Pompei quale città evoluta stupenda pur se appartenuta a un’epoca così lontana!A conclusione delle tre giornate non poteva mancare un ottimo pranzo, ‘na sfogliatella e un brindisi!Ed una volta a Foligno... non è finita qui! Nel gruppo WhatsApp creato appositamente per l’evento una miriade di ringraziamenti tutti carichi

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UMBRAGROUP

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EventiUMBRAGROUP S.p.A.

Assunzioni

Andrea Manganello

Luca Bossi

Matrimoni

Andrea Di Gennari e Romina Botticelli

Andrea Rondelli e Michela Scutinizzi

Daniele Lini e Maria Marchesano

Marco Montirosi e Marika Chiavarini

Nascite

Biagetti Maria

Chiara Picchiarelli

Elia Gallina

Enea Mosconi

Giulia Lini

Mattia Maccaglia

Matteo Nicolì

Nicolo’ Bastioli

KUHN

Assunzioni

Caterina Weiss

Gianluca Baldaccini

Luca Baliani

Manuel Pereira Tavares Ferreira Felix

Marta Biancalana

Simone Alexander

AMCo

Nascite

Giona Pianura

UMBRA CUSCINETTI Inc.

Assunzioni

Carlo Mears

Christian Jacobsen

Dan Milton

Jason Hunt

Joshua Kinnard

Justus Dahlinger

Manuel Ruiz

Michael Tomich

Samantha Calderon

Stormy Knight

Ruben Ruvalcaba

Matrimoni

Curtis Nickle & Summer Akers

Dan & Jessica Wheeler

Nascite

Cameron & Cassie Spokus

Präzisionskugeln Eltmann

Assunzioni

Florian Fritzmann

Nascite

Luis Fritzler

LINEAR MOTION

Assunzioni

Anthony Battaglia

Benjamin Burdge

Fabrizio Moretti

Gerardo Artache

Ian Rudnik

Joanne Mcfarland

Kevin Little

Kyle Smith

Randall Zimmerman

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DICEMBRE 2019

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