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1Ufficio / AutoreDataIvan Basilico21/02/20091

Borsa Progetti Sociali - BPS

Progetto Rete del Terzo Settorenei quindici Comuni del Distretto di Abbiategrasso

Il ruolo del Terzo Settore nello sviluppo del territorio e il supporto di BPS

Ivan Basilico

21 febbraio 2009


La sfida di Borsa Progetti Sociali

Facilitare la creazione di reti territoriali e la realizzazione di partnership tra profit, non profit, pubblica amministrazione in una logica win-win

(vantaggio reciproco) volta allo sviluppo reciproco

Borsa Progetti Sociali opera secondo una logica di triple win e intende costruire modelli di welfare sostenibili in cui i soggetti coinvolti collaborano nella realizzazione di interventi socialmente rilevanti, convenienti per tutti,

ciascuno secondo le proprie finalità e le proprie logiche operative.

Dalla filantropia…

Mero trasferimento di denaro

Scarsa continuità nel sostegno, erogazione “una tantum”

Benefici per il soggetto finanziatore: scarsi e superficiali

…alla logica win-win

Molteplici modalità di coinvolgimento

Coinvolgimento di lungo periodo

Benefici per il soggetto finanziatore: integrati nei risultati aziendali (benefici tangibili e intangibili)


ALTIS – Alta Scuola Impresa e Società

ALTIS, Alta Scuola Impresa e Società dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, nasce nel 2005 con lo scopo di favorire - attraverso ricerche, corsi di formazione, progetti e rapporti con le imprese - la diffusione di una cultura del management responsabile.

E' stata fondata ed è diretta dal prof. Mario Molteni, ordinario di Economia aziendale e Corporate Strategy presso l'Università Cattolica.

Giovane e dinamica, ALTIS è connotata da una forte apertura al contesto internazionale e dalla volontà di servire con grande concretezza i bisogni degli studenti e delle imprese che con essa interagiscono.


BPS - Borsa Progetti Sociali

Borsa Progetti Sociali (BPS) nasce nel 2005 grazie alla collaborazione tra ALTIS, Regione Lombardia e Federazione Lombarda delle Banche di Credito Cooperativo.

Il suo compito è promuove le partnership tra profit e non profit, favorendo la capacità delle organizzazioni non profit (ONP) di reperire presso imprese, fondazioni (d'impresa ed ex bancarie) e pubblica amministrazione le risorse finanziarie, umane e materiali necessarie per la realizzazione di progetti socialmente rilevanti.

L'idea-guida: la logica win-win

L'attuale contesto economico impone alle imprese una crescente assunzione di impegni verso la società. Per le imprese, la Corporate Social Responsibility (CSR) è fonte di legittimazione sociale, di incremento della reputazione e di sviluppo del capitale umano. Le imprese devono muoversi verso la CSR, ma lo faranno di più e più volentieri nella misura in cui coglieranno la convenienza di questa traiettoria.

BPS promuove la logica win-win, quella per cui sia il non profit sia il profit traggono un concreto beneficio dalla reciproca collaborazione.


Il modello BPS

BPS si avvale di un portale (www.borsaprogettisociali.it), all’interno del quale, nell’apposita sezione, le ONP lombarde presentano i propri progetti.

I progetti sono divisi per settore di intervento, area geografica beneficiaria e benefici per le imprese.

Cittadini, imprese, altre ONP e pubbliche amministrazioni possono consultare liberamente il database dei progetti.

Dove necessario BPS fornisce alcune indicazioni di approccio ad aziende, fondazioni e PA a livello di comunicazione e primo contatto.

Sul sito vengono anche pubblicate news, eventi e corsi in ambito non profit di carattere generale.

Ogni attività è svolta a titolo gratuito.


Diffondere best practiceslegate alla responsabilità sociale d’impresa

Dialogando con la Dialogando con la pubblica pubblica

amministrazione amministrazione relativamente a relativamente a

fabbisogni e esigenze fabbisogni e esigenze socio-economiche del socio-economiche del

territorio territorio

Monitorando le attività Monitorando le attività delle ONP e delle ONP e

valorizzando i valorizzando i progetti di forte progetti di forte

rilevanza sociale, rilevanza sociale, favorendone la favorendone la realizzazionerealizzazione

Impostando un Impostando un dialogo dialogo

continuativo con continuativo con impreseimprese

(medie e piccole)(medie e piccole)radicate sul territorioradicate sul territorio

Con quali mezzi diffondere le best practices? Gli strumenti a disposizione di BPS sono:

Sito Intenet

Pubblicazioni a cura di Altis

Partecipazioni a convegni e incontri sul territorio


Contesto attuale: nuove sfideper lo sviluppo socio-economico

Nuove sfide per lo sviluppo socio-economico

Domanda sociale (crescente per quantità e complessità)

Necessità di ONP solide, capaci di soddisfare la domanda socialecon continuità e rilevanza

Necessità di ottimizzare le risorse disponibili e i processi di fund raising

(anche ricorrendo a fonti di finanziamento innovative)

Necessità di favorire il dialogo e la comunicazione tra il mondo

profit, non profit e pubblica amministrazione

Ricerca di finanziamenti rilevanti e continuativi per progetti socialmente utili


Valorizzare i benefici per le imprese socialmente responsabili

MOTIVAZIONALMOTIVAZIONALII

Senso di appartenenza

Spirito di squadra Cultura aziendale …

REPUTAZIONALIREPUTAZIONALI

Immagine/visibilità Fidelizzazione clienti Fiducia finanziatori Consenso territoriale Attrazione talenti Incremento rete

relazionale

ECONOMICIECONOMICI

Riduzione dei rischi ambientali e sociali

Sviluppo nuovi business

Incremento della creatività aziendale nell’affrontare il mercato

Vantaggi fiscali


Il concetto di rete

La rete sociale è costituita da un insieme di attori e di relazioni definite tra tale insieme di attori.

Le reti sono quindi strutture relazionali tra attori ed in quanto tali costituiscono una forma sociale rilevante che definisce il contesto in cui si muovono quegli stessi attori.

Elementi costitutivi della rete sociale sono dunque:

i soggetti, che rappresentano le unità, i nodi che compongono la rete

le relazioni, che legano i soggetti che compongono la rete


La rete e le ONP

La società è costituita da una serie infinita di rapporti che si creano tra tutti i soggetti in gioco - individui, imprese, PA e ONP.

Rilevanti nella società sono le ONP e le relazioni che le stesse creano; raccolgono e soddisfano i problemi dei cittadini e si relazionano con le PA; ma come si rapportano con il mondo profit? e cosa e quanto riescono a fare con altre realtà del terzo settore?

Risulta dunque fondamentale la creazione di una rete che comprenda tutti gli attori e soprattutto le relazioni costruttive e rilevanti create tra le ONP, che permettano di raggiungere l’importante obiettivo della progettualità partecipata e condivisa.

Anche grazie a tali unioni si fa più forte e più incisiva la loro azione nel e per il territorio e per la popolazione.


La rete, le ONP, la società

La creazione di tali legami permette di formare un tessuto di rapporti reciproci e, in taluni casi, di relazioni basate non tanto e non solo su variabili economiche, quanto più sulla creazione di vantaggi reciproci, anche a carattere sociale.

Si crea una rete di rapporti che permettono all’individuo di uscire dalla propria soggettività e di conoscere, confrontarsi, discutere, comunicare e crescere all’interno della società.

Diventa quindi fondamentale, per il progresso della comunità e dei suoi individui la creazione delle reti.

Realizzare una partnership significa creare una rete tra soggetti provenienti da mondi diversi e lontani ma che hanno tutti vantaggio a comunicare e agire in modo congiunto.


I vantaggi della rete

Operare in rete crea vantaggi a tutti i soggetti in gioco:

Cittadini: bisogni e servizi, crescita personale ONP: realizzazione mission, rafforzamento, visibilità,

progettualità partecipata e condivisa PA: soddisfare, con altri, le esigenze sociali Imprese: reputazione, immagine, motivazione, profitti, fisco

Tutta la società trae beneficio


Cooperativa Betania di Monza

CASO 1


L’associazione

Betania è una Cooperativa Sociale ONLUS fondata a Monza nel 2001 e si occupa di persone svantaggiate favorendone l’inserimento lavorativo. L’intento dell’associazione è far si che ogni persona abbia la possibilità di inserirsi realmente nella vita sociale ed economica come individuo attivo e produttivo, sviluppando maggiore autonomia e crescendo nelle relazioni interpersonali.

Nel 2003 nasce il Negozio Solidale con 20 soci e una sede di 150 mq; al contempo organizza nelle aziende mercatini solidali con la vendita di artigianato locale e provenienti dal Sud del mondo.

Nel 2005 nasce la Falegnameria Solidale con 84 soci e una sede di 550 mq.


L’ambito del turismo

Betania promuove inoltre un modo alternativo di viaggiare che concilia le diverse esigenze personali ed economiche:

Turismo accessibile Turismo sociale Turismo responsabile

Essere attivi anche nell’ambito del turismo è una scelta dettata dal voler essere fedeli alla loro mission, creare opportunità di inserimento lavorativo per persone svantaggiate, e, tramite il loro lavoro, realizzare servizi di pubblica utilità.


Il progetto

Con il passare del tempo si fa sempre più forte nell’associazione l’esigenza di creare nuovi strumenti di promozione turistica e sociale.

Nasce così “Monza per tutti – Guida all’accessibilità”, uno strumento turistico e sociale all’avanguardia, una guida che non si limita a segnalare la bellezza della città di Monza ma evidenzia percorsi e servizi accessibili alle persone disabili.

E’ uno strumento per i monzesi e i turisti, che proietta Monza nel novero delle città che riconoscono le specifiche problematicità di tante persone nel momento in cui devono servirsi della città; pensiamo a mamme con passeggino, anziani con difficoltà di deambulazione o chi, in generale, fa fatica a muoversi.


Il progetto

La realizzazione della guida è stata possibile prima di tutto dalla volontà e dalla determinazione dell’Associazione, ma anche dalla forza di BPS, che, fedele alla sua mission, ha sostenuto Betania.

La Cooperativa, in collaborazione con BPS, ha saputo coinvolgere numerosi partner, molto diversi da loro, che insieme hanno realizzato un percorso comune.

Insieme è stato creato un network di realtà interessate al progetto, una rete composta da Fondazione della Comunità di Monza e Brianza, Autonomy – il Programma di mobilità di Fiat e l’amministrazione comunale di Monza; una rete che è ulteriormente ampliabile e aperta alla partecipazione di tutti quei soggetti, istituzionali e privati, che credono fortemente nella valorizzazione delle enormi potenzialità umane e professionali delle persone diversamente abili e allo sviluppo di un turismo per tutti.


Progetto di Coesione Sociale Arcipelago Mazzini

CASO 2


Progetto di Coesione SocialeArcipelago Mazzini

Il progetto, nato nel 2006 grazie ad un finanziamento di Regione Lombardia, propone la sperimentazione di una nuova forma di welfare locale, attraverso il sostegno di una rete di interventi e opportunità a favore delle famiglie, italiane e straniere, che abitano il quartiere Mazzini (azioni di integrazione culturale, sostegno scolastico, accompagnamento al lavoro, attività per giovani, vivere comune). Da luglio 2008 il progetto ha ampliato le sue attività ad altri quartieri comprendendo anche Corvetto, Rogoredo e Gamboloita.

Il progetto intende mettere a sistema gli interventi già in essere, integrarli con nuove pratiche e renderli patrimonio comune, attraverso la partecipazione attiva delle famiglie, della popolazione e delle realtà associative e aggregative locali.

Per la realizzazione del progetto è stato creato un partenariato di 16 realtà aggregative locali; nel tempo ha ricevuto finanziamenti da fondazioni e attualmente sta lavorando al coinvolgimento diretto di realtà economiche del territorio.


Obiettivi del lavoro di Borsa Progetti Sociali

Creare una rete stabile tra tutti i soggetti coinvolti Attivare partnership proficue e occasioni di scambio e business

continuative con realtà profit che permettano l’autosostenibilità del progetto oltre il finanziamenti pubblici

Puntare l’attenzione sullo sviluppo dello spirito di collaborazione degli abitanti del quartiere, tali da favorire le iniziative aggregative dei commercianti e imprenditoriali dei giovani; così le risorse del quartiere non restano soltanto del singolo, ma vengano messe a disposizione della collettività e servano a favorire la vita e lo sviluppo del quartiere stesso

Individuare quei flussi economici e comunicativi che “attraversano” il quartiere o sono ad esso “limitrofi o tangenti”, per intercettare risorse e allargare il network di partnership oltre i confini del quartiere

Sviluppare un metodo e un modello di lavoro esportabile ad altre realtà locali di Milano


Metodo di lavoro di Borsa Progetti Sociali

Individuazione dei flussi economici Mappatura degli esercizi commerciali di zona e imprese limitrofe

coinvolgibili nel progetto Individuazione dei nessi tra attività commerciali e attività sociali in

programma Identificazione delle necessità e dei bisogni delle ONP coinvolte

sulle diverse aree di intervento del macroprogetto Pianificazione di una strategia di coinvolgimento di

commercianti e imprese, puntando l’attenzione sul concetto di “investimento in un progetto” (anche su lungo periodo) e non “beneficenza” o sponsorizzazione una tantum

Identificazione di partnership attivabili:contatto, verifica d’interesse, organizzazione di uno o più

incontri tra i responsabili del progetto e le profit coinvolgibiliattivazione di un tavolo di commercianti che supporti il progetto


Fedeli alla nostra mission, il ruolo di BPS, in collaborazione con l’Associazione Il Punto, sarà quello di diffondere lo strumento del portale e divulgare l’importanza del concetto di rete.

BPS e Il Punto

Rete - ONP

Imprese Pubbliche Amministrazioni

Portale

Comunità


BPS e Il Punto

La congiuntura economica attuale si sta facendo sentire e sta producendo effetti negativi; una prima considerazione è che tale crisi possa rappresentare un freno alla creazione delle reti.

Niente di più sbagliato. La crisi, anche nel terzo settore, va vista come un’opportunità per riflettere sull’importanza e sul significato della creazione di una Grande Rete.

Agire in rete è fondamentale per lavorare uniti e per far meglio valere questa unione; fare una richiesta, partecipare a bandi e progetti non nel piccolo di ogni singola ONP ma in un contesto più ampio, minimizzando gli sforzi, ampliando i risultati e realizzando una progettualità partecipata e condivisa.

Fare rete conviene a tutti e consente di continuare ad esistere, evitando di svanire; lo stesso rischio che corrono le aziende che non investono. Fare rete è un investimento per il vostro futuro.


BPS e Il Punto

BPS invita tutte le ONP dell’abbiatense a iscriversi al portale e a unirsi in rete.

A ciò segue una proposta interessante ed importante: segnalare all’associazione “Il Punto” le aziende e le imprese con le quali voi ONP avete avuto rapporti e che nel tempo hanno finanziano i vostri progetti.

Ciò permetterà di facilitare l’incontro tra profit e non profit e potrebbe diventare un canale di comunicazione e di visibilità aggiuntivo per le aziende.

La diffusione di questi dati non va percepita come uno svantaggio per la singola ONP ma come un valore aggiunto per la rete e la società.


L’equazione

1 + 1 = 4


Contatti

Borsa Progetti Socialiwww.borsaprogettisociali.it

Ivan Basilico

Via San Vittore 1820123 Milano02 48 10 44 58

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