Non solo dirittima il riconoscimento di un ruolo:

VERA SCNIAV I

A lanciare un (controverso) appello, con una letteraa Repubblica, è stata una docente di ginecologia. ,

: molti concordai io, altriobiettano. 1

uanto vza,,, le

-are prestigio allamaternità. Nonsolo tutele, nonsolo diritti, ma unsalto culturale (e

politico) che la renda «più pre-stigiosa della carica di ammini-stratore delegato di un'azien-da, più prestigiosa di prestigio-si incarichi politici». Il sasso nel-lo stagno lo ha lanciato, con unalettera a Repubblica, EleonoraPorcu, docente di ginecologiaall'Università di Bologna. Susci-tando decine di risposte sullapagina Facebook del giornale,molte entusiaste e altrettanteapertamente critiche, ma so-prattutto riaprendo un dibatti-to che non si è mai chiuso in Ita-

lia. Giustificato anche dai datipiù recenti dell'Istat. Nel 2014,la popolazione è diminuita di ol-tre 95mila unità: mortalità sta-zionaria, ma calo delle nascitedel 2,3 per cento rispetto al

ICONGEDIGarantire congedi pienamen tepagati finoai 10 mesi di vita del bambino è un aprassi

ehe aiuta anon perdere le dipendenti donnee aaarantire serenità a chi torna ai lavoro

LAGE.N RI , ASolo promuovendo l'ambizione di iuomini

e donne a diventare padri e madri si puòcambiare il sistemta. Maappenail 67%delle aziende offre permessi ai maschi

IFAISI.Una maternità liberadeve tenere conto

dell'orologio biologico di ogni donna, che fascendere lafertilità fin dai 35 anni: la scelta

deve essere garantita anche ai giovani

2013, qualcosa che non accade-va nel Paese dal 1917. Ovvia-mente, la dottoressa Porcu nonindica nei figli la ragione unica,o ultima, di ogni vita femmini-le. Ma propone che l'atto di farefigli diventi qualcosa in più diuna scelta individuale: «Costi-

tuisce un servizio sociale di valo-re incommesurabile, un ogget-tivo investimento sul futuroche un paese deve valorizzare».

La centralità e la priorità dellascelta devono diventare un nu-cleo dell'organizzazione socia-le. Il cambiamento suggerito,

però, non è fatto solo dalle misu-re che già da anni gli esperti in-

dicano per risollevare la natali-tà italiana, riaccostandola, peresempio, a quella francese:dall'1,42 per ogni donna versoun 2 per cento che, al di là delleAlpi, dura quasi invariato daglianni Settanta. E cioè più asili,più congedi, più smart wor-

king (cosa ben diversadall'emarginato e emarginan-

te telelavoro). Tutte queste co-se servono, così come misure fi-scali diverse, con detrazioni perla scuola materna e per l'affit-to, raddoppio delle detrazioniper i figli a carico. L'idea nuova,invece, è quella di una diversapresa del potere, di un "tormen-ione" rivolto alla politica, alleaziende, agli uomini per ripor-

tare al centro la declinazioneprocreativa delle donne.«L'eclisse del matriarcato - di-ce Daniela Del Boca, docente dieconomia e direttore di Child,tra le più importanti studiose

uantovaie-11 honL1s

lnarnrna

delle politiche rivolte a donne efamiglie - è un fatto storicoineludibile. Non c 'è più il poteresociale di una donna con moltifigli, meglio se maschi, e nelfrattempo non si è venuti incon-tro alle esigenze della madriche lavorano . Ora, la crisi ha

"Puntare su unacultura del lavoroorientata sul risultatoe non sulla presenza"

portato a un'ulteriore riduzio-ne dell 'investimento sulla fa-scia 0-6 anni, che era già moltobasso in Italia , e molte famigliepreferiscono risparmiare te-nendo i figli a casa . Anche la ge-nitorialità, estesa ai maschi,non è un valore riconosciuto».Che fare? Insistere sulle politi-chefamilyfriendly, e prendereesempio da regole positive chearrivano dai sistemi pubblici,come il conto degli anni investi-ti nella maternità che vada adaggiungersi all'età massimaper affrontare un concorso. Inmolte grandi compagnie si è co-minciato a insistere in questa

direzione . A Vodafone, peresempio, l 'occupazione femmi-

nile è al55 per cento e al 40 tra iruoli manageriali , Come? «È lacultura meritocratica a far sali-re l'eccellenza femminile nellescelte manageriali - dice Elisa-betta Caldera , direttore delle ri-sorse umane e dell'organizza-zione nella compagnia - Noigarantiamo sempre la presen-za di almeno una donna in tuttele rose di candidati per una pro-mozione o un'assunzione, e pa-ghiamo la maternità a stipen-dio pieno per nove mesi e mez-zo».

Su 3.700 donne in Vodafone,2.100 hanno figli e 550 sone lemamme che hanno partoritonegli ultimi tre anni . Ma il pun-to-chiave, per Caldera, è unacultura del lavoro orientata sulrisultato e non sulla presenza,adottando per tutti uno smartworking che consenta di con-nettersi da remoto, senza conquesto costringere nessuno anon venire in ufficio e restare ta-gliata fuori dalle relazioni pro-fessionali . «Attraverso tuttequeste politiche - dice la ma-nager - si consente alle donnedi rientrare più serene e non siperdono competenze . Il busi-ness aziendale migliora». «Esse-re madri quando lo si desidera,ascoltando se stesse rispetto aipropri richiami biologici è fon-

damentaèe-dice Simona Cuo-mo, docente di organizzazionee persionale alla Bocconi - Mabisogna poterlo fare senza chel'organizzazione intervenga su-gli aspetti del femminile, peresempio offrendo il congela-mento degli ovuli. Per questo

"Mariti e capi ufficio nonsono andati incontro

in questi anni alleesigenze delle donne"

credo che sia il momento di insi-stere sull 'idea di genitorialità:fare figli è un'esigenza sociale,che ovviamente dipende dalledonne ma non è limitata soltan-to a loro.

La flessibilità nelle aziende,che è importantissima ed è mol-to più diffusa nel nord rispettoal sud Europa , dovrebbe aiuta-re tutti a prendersi cura della fa-miglia, ed è solo in questo mo-do che si supererà l'asimmetriae lo stigma che condiziona lecarriere femminili». Ma solo il21% delle aziende italiane haintrodotto processi di diversitymanagement, e molte non han-no nominato nessuno a dirige-re il settore . E se il 100 per 100del campione esaminato dallaBocconi per studiare le miglioriprassi di gestione della diversi-tà (e dunque dell'equilibrio travita privata e lavoro ) ha adotta-to i permessi di maternità, soloil 67 per cento utilizza anchequelli di paternità , mentre gli

interventi per aiutare la gestio-ne del tempo familiare per en-trambi i generi esistono solonel 9 per cento delle società. Inun'altra inchiesta , commissio-nata da Prénatal all'Ispo, i con-gedi parentali nei primi 36 me-si di vita del figlio sono statiadottati dal 50 per cento dellelavoratrici madri, e rappresen-tano lo strumento più usato,mentre solo il 20 per cento hapotuto godere di una flessibili-tà oraria . E sette donne su diecidicono che i problemi migliore-rebbero se il capo fosse una don-na, ma a non crederci sono so-prattutto quelle che ci hannogià provato , come le dipenden-ti pubbliche e chi ha tra i 45 e i54 anni, Il punto, sostiene Da-niela Del Boca , «è che i cambia-menti tecnologici e sociali non

si sono accompagnati alla prio-rità genitoriale, anzi, spessohanno portato con sé una ma-scolinizzazione dei processi dilavoro . Datori di lavoro e maritinon sono andati incontro alledonne, e la maternità è stataesclusa dai diritti prioritari cheun Paese dovrebbe garantire».

Tra i risultati del processomancato, c'è anche l'idea che iprogressi nella cura della fertili-tà consentano a tutte di avere fi-gli anche quando il tempo biolo-gico è scaduto . «Dopo esserci af-francate dalla maternità obbli-gatoria del passato - dice Eleo-nora Porcu - potremo diventa-re protagoniste di una materni-tà davvero libera perché presti-giosa. E capace anche di rispet-tare i limiti della fertilità, chedopo i 35 anni cala inesorabil-

Il Pil tornerebbe a salirecome l'occupazioneE crescerebbeanche il tasso di felicità

rtIE;TI'EI:ALa maternità deve diventareil tema centrale dellaprogrammazione politicae della sensibilità sociale".Così ha scritto laginecologaEleonoraPorcuuRepubblica

mente». Vuoi dire incoraggiarechi decide, al governo e nelleaziende, di offrire a tutti i lavo-ratori la possibilità di scegliereanche da giovani, anche duran-te la gavetta che li porterà a di-ventare un quadro, un capo uffi-cio, un socio dello studio, un pri-mario o un professore di ruolo.Così, il Pii potrebbe tornare a sa-lire (fino al 13 per cento, in Eu-ropa, secondo una ricerca diGoidman Sachs se le donne la-voratrici raggiungessero i ma-schi), creare posti di lavoro (15in più ogni 100 donne nei servi-zi). E crescerebbe anche la feli-cità di chi lavora.

IPRJC IONE RISERVAI

Sono una mamma e unanonna lavoratrice. Nonsi tratta solo di permessi,penso alle differenze trapubblico e privato

GABRIELLA RUSTICI

NONìBUROCRAZIA

La maternità è

prestigiosa anche seviene percepita comenormale amministrazio-

ne. Burocrazia, quasi...

ROSANNA PESCHIER

La maternità è unmomento di grandecrescita spirituale perladonna, che gli uominievoluti ci invidiano

ROSSANA SPATOLA

Chiunque sente di volerdedicare la sua vita a unbambino, deve essereagevolato e sostenuto.

In Italia non avviene

STEFANO SCALI

Ricordo ancora quandouno dei miei capi,quando ero incinta, m idisse: "Eh, signora, lematernità si pagano..."

GABRIELLA BOTTA

Una società civiledovrebbe dare lapossibilità alle donne diricevere supporto e pariopportunità di carriera

ELISA BERTIERI

Chi licenzia una donnaincinta, non sarebbedove è senza essere statopartorito. Tutto sibasa sulla maternità

MARTINA GIUNTOLI

NO - lLa maternità devegodere di un prestigiosociale. Non può e nondeve essere valutatacome un impedimento

ROBERTO PASSETTI

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