Tutorial on LSA

Pagina 1Modulo 2

SCUOLA EASSCUOLA EASDivisione Formazione di I.S.L.Divisione Formazione di I.S.L.

““I METODI DELL’INGEGNERIA LOGISTICA: I METODI DELL’INGEGNERIA LOGISTICA: L’ANALISI ED IL DIMENSIONAMENTO DEL SUPPORTO LOGISTICO”L’ANALISI ED IL DIMENSIONAMENTO DEL SUPPORTO LOGISTICO”

MODULO 2

LE ANALISI DI MANUTENZIONE E LOGISTICHE PER IL

DIMENSIONAMENTO DEL SUPPORTO LOGISTICO

CONCETTI TEORICI

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SCOPO

• RENDERE I REQUISITI DI SUPPORTABILITÀ PARTE INTEGRANTE DEI REQUISITI DEL SISTEMA

• DEFINIRE I REQUISITI DEL SUPPORTO• OTTIMIZZARE L’INTEGRAZIONE FRA I REQUISITI DI PROGETTO E QUELLI DEL SUPPORTO• FORNIRE UNO STRUMENTO DI INTEGRAZIONE DEGLI ELEMENTI DEL SUPPORTO (ILS)

ANALISI DEL SUPPORTO LOGISTICO (L.S.A.)DEFINIZIONE

• LA LSA E’ UNA SUCCESSIONE PIANIFICATA DI PROCEDURE PER ESAMINARE TUTTI GLI ASPETTI DI UN DETERMINATO SISTEMA.

• QUESTO PROCESSO DETERMINA IL SUPPORTO LOGISTICO NECESSARIO PER MANTENERE TALE SISTEMA UTILIZZABILE PER LO SCOPO PREPOSTO

• INFLUENZA IL PROGETTO IN MODO CHE IL SISTEMA ED IL SUO SUPPORTO POSSANO ESSERE FORNITI AD UN COSTO RAGIONEVOLE

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L.S.A. – INTEGRAZIONE DEL SUPPORTO

PROGETTO COSTISCENARIOOPERATIVO

POLITICA DIMANUTENZIONE

ANALISI DEL SUPPORTOLOGISTICO

PIANO DIMANUTENZIONE

RICAMBI

PERSONALE&

ADDESTRAMENTO

ATTREZZATURE INFRASTRUTTURE

DOCUMENTAZIONE

DATI DI AFFIDABILITA'E MANUTENIBILITA'

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METODOLOGIA L.S.A.• SPECIFICATA NELLA NORMA MIL-STD-1388-1A

• ANALISI (E SUCCESSIVA SINTESI) SISTEMATICA:

5 PASSI DI ANALISI (TASK)

15 ATTIVITÀ

80 SOTTOATTIVITÀ

• DI TIPO ITERATIVO NELLE 4 FASI PRINCIPALI DI UN PROGETTO:

FASE CONCETTUALE

FASE DI FATTIBILITÀ

FASE DI PROGETTO E SVILUPPO

FASE DI PRODUZIONE E INSTALLAZIONE

(SUBTASK)

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ANALISI L.S.A.

LE 5 FASI (TASK) DELLA L.S.A. SECONDO LA MIL-STD-1388-1A

SONO:

PIANIFICAZIONE E CONTROLLODEL PROGRAMMA

DEFINIZIONE DELLA MISSIONEE DEL SISTEMA DI SUPPORTO

PREPARAZIONE E VALUTAZIONEDELLE ALTERNATIVE

DETERMINAZIONE DEI REQUISITIDELLE RISORSE NECESSARIE

AL SUPPORTO LOGISTICO

VALUTAZIONE DELLA SUPPORTABILITA'500

400

300

100

200

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ATTIVITÀ DI LSA

LE 15 ATTIVITÀ DELLA L.S.A. SECONDO LA MIL-STD-1388-1A SONO:

100 PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEL PROGRAMMA

101 STRATEGIA PRELIMINARE DELLA LSA102 PIANIFICAZIONE DELLA LSA103 RIESAME DEL PROGRAMMA E DEL PROGETTO

200 DEFINIZIONE DELLA MISSIONE E DEL SISTEMA DI SUPPORTO

201 STUDIO DELL’USO 202 STANDARDIZZAZIONE203 ANALISI COMPARATIVA204 OPPORTUNITA’ TECNOLOGICHE205 SUPPORTABILITA’ E RELATIVI ASPETTI PROGETTUALI

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300 PREPARAZIONE E VALUTAZIONE DELLE ALTERNATIVE

301 IDENTIFICAZIONE DEI REQUISITI FUNZIONALI302 ALTERNATIVE DEL SISTEMA DI SUPPORTO303 VALUTAZIONE DELLE ALTERNATIVE E ANALISI COMPARATIVA

400 DETERMINAZIONE DEI REQUISITI DELLE RISORSE DEL SUPPORTO LOGISTICO

401 ANALISI DEI COMPITI402 ANALISI PRELIMINARE DELLA MESSA IN OPERA403 ANALISI DEL SUPPORTO DOPO LA PRODUZIONE

500 VALUTAZIONE DELLA SUPPORTABILITÀ

501 PROVA, VALUTAZIONE E VERIFICA DELLA SUPPORTABILITA’

ATTIVITÀ DI LSA

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PROCESSO DI LSA

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ATTIVITA’ DI LSA NELLE FASI DEL PROGETTO

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PROCESSO DI TAILORINGDEI TASK DI LSA

VIENE FATTO SEGUENDO ALCUNE CONSIDERAZIONI:

• TIPO DI PROGRAMMA (SVILUPPO, PRODUZIONE)

• REQUISITI DEL CLIENTE

• TEMPO E RISORSE DISPONIBILI

• LAVORO GIÀ FATTO

• ESPERIENZA PASSATA E DATI STORICI

• STRATEGIA D’ACQUISIZIONE

• LIBERTÀ DI PROGETTO

• RISULTATI CHE SI VOGLIONO OTTENERE

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TASK 101DEVELOPMENT OF AN EARLY LOGISTIC SUPPORT

ANALYSIS STRATEGY

SCOPO: SVILUPPARE UNA STRATEGIA DEL PROGRAMMA LSA DA USARE NEL

PROGRAMMA D’ACQUISIZIONE DEL PRODOTTO.

IDENTIFICARE I TASK E SUBTASK DELLA LSA CHE DEVONO ESSERE

SVILUPPATI PER OTTENERE IL MASSIMO RAPPORTO BENEFICI/COSTO.

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TASK 102LOGISTIC SUPPORT ANALYSIS PLAN

SCOPO: SVILUPPARE UN PIANO (LSAP) CHE IDENTIFICA ED INTEGRA TUTTI I TASKS

DELLA LSA, IDENTIFICA LE RESPONSABILITA’ E LE ATTIVITÀ DI

MANAGEMENT, E DELINEA L’APPROCCIO DI ESECUZIONE DELL’ANALISI.

•IL PIANO DEVE COSTITUIRE LO STRUMENTO BASE DI “MANAGEMENT” DEL

PROGRAMMA.

•SULLA BASE DI QUESTO PIANO IL CLIENTE DEVE POTER GIUDICARE, VALUTARE ED

APPROVARE L’APPROCCIO ALLA LSA DA PARTE DEL FORNITORE.

•IL PIANO DEVE QUINDI AVERE UN LIVELLO DI DETTAGLIO TALE DA PERMETTERE DI

GIUDICARE, VALUTARE ED APPROVARE IL RAGGIUNGIMENTO DI TALE SCOPO.

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TASK 103PROGRAM AND DESIGN REVIEW

SCOPO:

PROGRAMMARE E PIANIFICARE LE REVISIONI PERIODICHE DI LSA.

LE REVISIONI DOVRANNO ESSERE PREVISTE IN MODO TALE DA COPRIRE:

• STATO DI AVANZAMENTO DELLE ATTIVITÀ DI LSA

• INFLUENZA SULLA LSA DELLE REVISIONI/MODIFICHE DI PROGETTO.

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TASK 201USE STUDY

SCOPO: IDENTIFICARE E DOCUMENTARE I FATTORI DI SUPPORTABILITÀ

CORRELATI CON L’USO PREVISTO DEL NUOVO SISTEMA.

ESECUZIONE:

•SI ANALIZZANO LE CARATTERISTICHE DI MOBILITÀ, SCENARIO DI IMPIEGO, FREQUENZA E DURATA DELLA MISSIONE, AMBIENTE OPERATIVO, ETC.

•SI STABILISCONO I DATI QUANTITATIVI E QUALITATIVI CHE DEVONO ESSERE CONSIDERATI NELLO SVILUPPO DELLE ALTERNATIVE DI SUPPORTO E NELLA CONDUZIONE DELL’ANALISI (NUMERO DI MISSIONI PER UNITA’ DI TEMPO, NUMERO DI SISTEMI SUPPORTATI, VINCOLO DI TRASPORTABILITÀ, PERIODI DI MANUTENZIONE AMMESSI, ETC.).

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TASK 202MISSION HARDWARE, SOFTWARE AND SUPPORT SYSTEM

STANDARDIZATION

SCOPO: DEFINIRE I VINCOLI DI SUPPORTABILITÀ PER L’APPARATO IN ANALISI

DOVUTI AI BENEFICI OTTENIBILI DA RISORSE LOGISTICHE PREESISTENTI

(BENEFICI IN TERMINI DI COSTO, MANODOPERA, PERSONALE, ETC.)

TASK 203COMPARATIVE ANALYSIS

SCOPO: SELEZIONARE O SVILUPPARE UN “BASELINE COMPARISON SYSTEM” (B.C.S.)

PER PREVEDERE I PARAMETRI DI SUPPORTABILITÀ, VALUTARE LA

REALIZZABILITÀ DEI PARAMETRI DI SUPPORTABILITÀ E LA

DETERMINAZIONE DEGLI OBIETTIVI DI SUPPORTABILITÀ, COSTO E

PRONTEZZA OPERATIVA.

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TASK 204TECHNOLOGICAL OPPORTUNITIES

SCOPO: IDENTIFICARE E VALUTARE L’OPPORTUNITÀ DI PROGETTARE IN MODO

TALE DA OTTENERE MIGLIORAMENTI DELLE CARATTERISTICHE E DEI

REQUISITI DI SUPPORTABILITÀ NEL NUOVO SISTEMA

TASK 205SUPPORTABILITY - RELATED DESIGN FACTORS

SCOPO:

1. STABILIRE QUANTITATIVAMENTE LE CARATTERISTICHE DI

SUPPORTABILITÀ RISULTANTI DA PROGETTI ALTERNATIVI E DALLE

MODALITÀ D’UTILIZZO.

2. STABILIRE GLI SCOPI, GLI OBIETTIVI, LE SOGLIE ED I VINCOLI SUL

NUOVO SISTEMA PER INCLUDERLI NEI DOCUMENTI CONTRATTUALI.

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TASK 301FUNCTIONAL REQUIREMENTS IDENTIFICATION

SCOPO: IDENTIFICARE LE OPERAZIONI E LE FUNZIONI DI SUPPORTO CHE DEVONO

ESSERE ESEGUITE E QUINDI IDENTIFICARE I TASK CHE DEVONO ESSERE

ESEGUITI PER OPERARE O MANTENERE IL SISTEMA.

TASK 302SUPPORT SYSTEM ALTERNATIVES

SCOPO: STABILIRE ALTERNATIVE ATTUABILI DEL SISTEMA DI SUPPORTO PER

VALUTAZIONI DI TRADE-OFF E PER LA DEFINIZIONE DEL MIGLIOR

SISTEMA DI SUPPORTO.

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TASK 303EVALUATION OF ALTERNATIVES AND TRADE-OFF

ANALYSIS

SCOPO: DETERMINARE LE ALTERNATIVE DI SUPPORTO PREFERITE E PARTECIPARE

AL TRADE-OFF DI SISTEMA PER DETERMINARE IL MIGLIOR APPROCCIO

CHE SODDISFI I BISOGNI CON IL MIGLIOR BILANCIAMENTO FRA COSTO,

SCHEDULE, PRESTAZIONI, PRONTEZZA E SUPPORTABILITÀ.

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TASK 401TASK ANALYSIS

SCOPO: ANALIZZARE I TASK MANUTENTIVI PER:

1. IDENTIFICARE LE RISORSE LOGISTICHE NECESSARIE PER OGNI TASK.

2. IDENTIFICARE LE RISORSE LOGISTICHE NUOVE O CRITICHE.

3. IDENTIFICARE I REQUISITI DI TRASPORTABILITÀ.

4. IDENTIFICARE LE RISORSE LOGISTICHE CHE ECCEDONO GLI SCOPI, I

VINCOLI E LE SOGLIE STABILITE.

5. FORNIRE DATI PER PARTECIPARE ALLO SVILUPPO DELLE ALTERNATIVE

DI PROGETTO PER RIDURRE I COSTI DI SUPPORTO ED OPERATIVITA’, PER

OTTIMIZZARE LE RISORSE LOGISTICHE O PER AUMENTARE LA

PRONTEZZA OPERATIVA.

6. FORNIRE I DATI PER LA PREPARAZIONE DEI DOCUMENTI DI ILS (MANUALI,

TRAINING, ETC.).

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DIAGRAMMA DI FLUSSO DEL TASK 401

Lista degli Item Candidati alle Analisi LSA

Descrizione TaskTask 1

Task n Descrizione Task

Attrezzature di Supporto

Parti d i Ricambio

Documentazione

Personale & Addestramento

Identificazione delle Risorse di Supporto

Logistico

Risultati Task 301

Integrazione e Ottimizzazione delle Risorse di Supporto Logistico

Infrastrutture

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TASK 402EARLY FIELDING ANALYSIS

SCOPO:

• VERIFICARE L’IMPATTO DOVUTO ALLA INTRODUZIONE DEL NUOVO

SISTEMA SUI SISTEMI ESISTENTI E RELATIVI SUPPORTI.

• IDENTIFICARE TIPOLOGIA DI MANODOPERA CON RELATIVO GRADO DI

ABILITA’ NECESSARIA AL NUOVO SISTEMA INTRODOTTO.

• DETERMINARE L’IMPATTO DEI GUASTI DEL NUOVO SISTEMA PER

OTTENERE LE NECESSARIE RISORSE DEL SUPPORTO LOGISTICO

• FARE ANALISI DI SOPRAVVIVENZA PER DETERMINARE MODIFICHE DEL

SUPPORTO IN AMBIENTE DI GUERRA.

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TASK 403POST PRODUCTION SUPPORT ANALYSIS

SCOPO:

SVILUPPARE UN SISTEMA DI ANALISI DEL SUPPORTO POST-PRODUZIONE CHE:

• IDENTIFICHI I PROBLEMI POTENZIALI DEL SUPPORTO (PROGETTI

OBSOLETI, CHIUSURA FABBRICHE, NON ADEGUATA PRODUZIONE, ETC.).

• ANALIZZI SOLUZIONI ALTERNATIVE, COSTI E RISCHI.

• IDENTIFICHI LE AZIONI RICHIESTE PER SODDISFARE LE SOLUZIONI

PRESCELTE.

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TASK 501SUPPORTABILITY, TEST, EVALUATION AND VERIFICATION

SCOPO:

• VERIFICARE IL RAGGIUNGIMENTO DEL SUPPORTO SPECIFICATO.

• IDENTIFICARE I MOTIVI DELLE DEVIAZIONI DA QUANTO PREVISTO.

• IDENTIFICARE METODI PER CORREGGERE EVENTUALI DEFICIENZE

RILEVATE.

ESECUZIONE:

• FORMULARE UNA STRATEGIA DI TEST E VALUTAZIONE. IDENTIFICARE GLI

OBIETTIVI ED IDENTIFICARE LE RISORSE NECESSARIE PER I TEST.

• ANALIZZARE I RISULTATI. SVILUPPARE AZIONI CORRETTIVE

• ANALIZZARE DATI DI SUPPORTABILITÀ. IDENTIFICARE AREE A RISCHIO E

SVILUPPARE EVENTUALI AZIONI CORRETTIVE.

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BANCA DATI LSA (LSAR = LOGISTIC SUPPORT ANALYSIS RECORD)

• LA MIL-STD-1388-2B DEFINISCE I MODULI LSAR (LOGISTIC SUPPORT ANALYSIS RECORDS) GESTIBILI TRAMITE CALCOLATORE

• GLI LSAR PERMETTONO DI OTTENERE UNA BANCA DEI DATI TECNICI E LOGISTICI

COMPLETA

OMOGENEA

UNITARIA

AGGIORNATA

DURANTE TUTTE LE FASI DI PROGETTO DEL SISTEMA.

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BANCA DATI LSA (LSAR)

GLI LSAR VENGONO UTILIZZATI PER:GLI LSAR VENGONO UTILIZZATI PER:

• LO SVILUPPO DI ELEMENTI DELL’ILS, QUALI:

PIANIFICAZIONE DELLA MANUTENZIONE

REQUISITI APPARATI SUPPORTO

IDENTIFICAZIONE LIVELLI PROFESSIONALI

QUANTIFICAZIONE RICAMBI

PREPARAZIONE PROCEDURE PROVA

STESURA MANUALI TECNICI

LA RETROAZIONE SUL SISTEMA PRIMARIO IN TERMINI:LA RETROAZIONE SUL SISTEMA PRIMARIO IN TERMINI:

AFFIDABILITÀ

MANUTENIBILITÀ

SUPPORTABILITÀ

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MIL-STD-1388-2B – LA STRUTTURASUPPORTABILITY

PARAMETERS FORTRADEOFFANALYSIS

OPERATIONSAND

MAINTENANCEREQUIREMENTS

STUDIES/SPECIFICATIO

NS

TRANSPORTABILITYENGINEERING

CHARACTERISTICS

DESIGN

ITEM RAMCHARACTERISTI

CS

FAILURE MODES& EFFECTANALISYS

CRITICALITY ANDMAINTENABILITY

ANALISYSTRANPORTABILITY ENGINEERING

OPERATION ANDMAINTANANCETASK ANALISYS

PERSONNEL ANDSUPPORT

REQUIREMENTS

SUPPORT EQUIPMENT ANDTRAINING MATERIAL

DESCRIPTION

FACILITYDESCRIPTION

SKILL EVALUATION SUPPORT ITEMIDENTIFICATION

AND APPLICATIONDATA

UNIT AND AUTOMATED TESTPROGRAMS

ASSOCIATED REQUIREMENTS

DESIGN/LOGISTICREQUIREMENTS

RELIABILITY/MAINTENABILITY

ENGINEERING

MAINTENABILITYMAINTENANCE ENGINEERING

HUMAN FACTORSSAFETY

PUBLICATIONS

PUBLICATIONSPACKAGING

PROVISIONINGSUPPLY SUPPORT

CATALOGINGHUMAN FACTORSTRAINING

FACILITIESENGINEERING

SUPPORTEQUIPMENT

A

B

C

J

E

U

F G H

LSAR dataflow and system engineering interface

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•LE TABELLE DEL DATABASE LSAR SI DIVIDONO IN CLASSI

•TALI CLASSI INDIVIDUANO PARTICOLARI CARATTERISTICHE DEGLI OGGETTI IN ANALISI E SONO IDENTIFICATE DA UNA LETTERA MAIUSCOLA

•OGNI TABELLA, ALL’INTERNO DELLA PROPRIA CLASSE E’ IDENTIFICATA DA DUE LETTERE. LA PRIMA LETTERA INDICA LA CLASSE DI APPARTENENZA, LA SECONDA INDICA LA POSIZIONE ED IL RUOLO ALL’INTERNO DELLA CLASSE

•IN TOTALE LA NORMATIVA COMPRENDE 10 CLASSI DI TABELLE PER UN TOTALE DI 104 TABELLE.

MIL-STD-1388-2B - LE CLASSI DI TABELLE

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MIL-STD-1388-2B - LE CLASSI DI TABELLE

LE CLASSI DI TABELLE IN CUI E’ DIVISO IL DATABASE SONO LE SEGUENTI:

1. CLASSE X – REQUISITI FUNZIONALI INCROCIATI

2. CLASSE A – OPERAZIONI E REQUISITI DI MANUTENZIONE

3. CLASSE B – CARATTERISTICHE RAM, FMECA E ANALISI DI MANUTENIBILITÀ

4. CLASSE C – INVENTARIO DEI TASK, REQUISITI DEI TASK, REQUISITI DEL PERSONALE E DEI MEZZI DI SUPPORTO

5. CLASSE E – REQUISITI DEI MEZZI DI SUPPORTO

6. CLASSE U – REQUISITI E DESCRIZIONE DELLE UNITA’ SOTTO TEST

7. CLASSE F – REQUISITI DELLE INFRASTRUTTURE

8. CLASSE G – CONSIDERAZIONI SUGLI SKILL DEL PERSONALE

9. CLASSE H – REQUISITI DEGLI APPROVIGIONAMENTI E DI TRASPORTABILITÀ

10. CLASSE J – ANALISI INGEGNERISTICA DI TRASPORTABILITÀ

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MIL-STD-1388-2B – DESCRIZIONE DELLE TABELLE

• OGNI CLASSE DI TABELLE CONTERRÀ UN CERTO NUMERO DI TABELLE

• TUTTE LE TABELLE SONO PERO’ FATTE NELLO STESSO MODO IN MODO DA MANTENERE L’OMOGENEITA’ DEI DATI

IN PARTICOLARE IN OGNI TABELLA CI SARANNO I SEGUENTI DATI:

TABLE CODE

TABLE TITLE

TABLE DESCRIPTION

COLUMNAR LISTING OF THE TABLE CONTENTS

DED CODE

DATA ELEMENT TITLE OR ROLE NAME

DATA ELEMENT FIELD FORMAT

DED NUMBER

KEY INDICATOR

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MIL-STD-1388-2B – LA STRUTTURA DI UNA CLASSE DI

TABELLE:

LA CLASSE X

End Item Acronym Code

EIAC

XA

LCN Indentured Item

LCNALCLCN-Type

XB

Functional/Physical LCNMapping

XG

System/End Item

XC

LCN to System/End ItemUsable On Code

XF

Item

HA

Parts Manual Description

CAGEReference NumberEIACLCNALCLCN TypeFigure NumberItem Number

HK

Task Manual

EIACLCNALCLCN TypeTask Code

CH

System/End Item SerialNumber

From Serial NumberTo Serial Number

XD

LCN To Serial NumberUsable on Code

XE

Commercial AndGovernament EntityCode

XH

Technical Manual CodeandNumber Index

TM Code

XI

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MIL-STD-1388-2B – LA STRUTTURA DI UNA CLASSE DI TABELLE: LA CLASSE X

• LA CLASSE X E’ LA CLASSE CENTRALE DEL DATABASE

• RACCOGLIE INFORMAZIONI INCROCIATE SU VARIE AREE FUNZIONALI

• IN PARTICOLARE RACCOGLIE DATI RELATIVI ALL’ALBERO LOGISTICO STRUTTURALE E FUNZIONALE, AI CODICI ASSEGNATI DALL’ENTE GOVERNATIVO E AI MANUALI TECNICI

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MIL-STD-1388-2B – LA STRUTTURA DI UNA CLASSE DI TABELLE: LA CLASSE X

• E’ COMPOSTA DALLE TABELLE SEGUENTI:

XA – END ITEM ACRONYM CODE

XB – LCN INDENTURED ITEM

XC – SYSTEM/END ITEM

XD – SYSTEM/END ITEM SERIAL NUMBER

XE – LCN TO SERIAL NUMBER USABLE ON CODE

XF – LCN TO SYSTEM/END ITEM USABLE ON CODE

XG – FUNCTIONAL/PHYSICAL LCN MAPPING

XH – COMMERCIAL AND GOVERNAMENT ENTITY

XI – TECHNICAL MANUAL CODE AND NUMBER INDEX

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MIL-STD-1388-2B– STRUTTURA DI UNA TABELLA

LA TABELLA XB

• LA TABELLA XB E’ LA TABELLA CENTRALE DEL DATABASE

• CONTIENE INFORMAZIONI SULLE VARIE PARTI DI CUI E’ COMPOSTO IL SISTEMA

• IN PARTICOLARE RACCOGLIE DATI RELATIVI AL NOME, AL CODICE LCN E ALL’INDENTATURA DEL PARTICOLARE ITEM IN ESAME

• PER OGNI ITEM SI OTTIENE UN RECORD (RIGA) DELLA TABELLA

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• E’ COMPOSTA DALLE VOCI (DED) SEGUENTI:

EIACODXA – END ITEM ACRONYM CODE

LSACONXB – LSA CONTROL NUMBER

ALTLCNXB – ALTERNATE LCN CODE

LCNTYPXB – LCN TYPE

LCNINDXB – LCN INDENTURE CODE

LCNAMEXB – LCN NOMENCLATURE

TMFGCDXB – TECHNICAL MANUAL FUNCTIONAL GROUP CODE (MAINTENANCE ALLOCATION CHART)

SYSINDXB – SYSTEM/END ITEM IDENTIFIER

SECITMXB – SECTIONALIZED ITEM TRANSPORTATION INDICATOR

RAMINDXB – RAM INDICATOR

MIL-STD-1388-2B– STRUTTURA DI UNA TABELLA

LA TABELLA XB

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MIL-STD-1388-2B– I RECORD DELLE TABELLE: I DED

• OGNI RECORD (RIGA) DELLE TABELLE E’ FORMATA DA UN CERTO NUMERO DI VOCI

• TALI VOCI VENGONO DEFINITI DALLA NORMATIVA COME DED (DATA ELEMENT DEFINITION)

• OGNI DED, DATO CHE DESCRIVE UN ATTRIBUTO DIVERSO DEL SISTEMA, HA UN FORMATO DIVERSO

• IN PARTICOLARE OGNI DED DEL DATABASE SI COMPONE DELLE SEGUENTI INFORMAZIONI:

DED NUMBER

DATA ELEMENT TITLE WITH ACRONYM

FIELD FORMAT

DED

DATA ITEM(S)

DATA CODE(S)

DATA NAME(S)

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MIL-STD-1388-2B– I RECORD DELLE TABELLE:

I DED

DED NUMBER:

E’ UN NUMERO SEQUENZIALE CHE IDENTIFICA IL DED IN MANIERA UNIVOCA

DATA ELEMENT TITLE WITH ACRONYM:

E’ IL NOME DEL DED

FIELD FORMAT:

DESCRIVE IL FORMATO DEL DED

DED:

RIPORTA UNA SPIEGAZIONE DEL DED PER AGEVOLARE LA COMPRENSIONE DEL CODICE

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I DEDDATA ITEM(S):

L’OGGETTO (GLI OGGETTI) CHE VA INSERITO NEL DED. PUÒ ESSERE FATTO DI DATI NUMERICI, TESTUALI O ALTRI TIPI DI DATI

DATA CODE(S):

UN DED PUÒ CONTENERE INFORMAZIONI DIVERSE. QUESTI CODICI NUMERICI O ALFANUMERICI IDENTIFICANO L’INFORMAZIONE CONTENUTA IN OGNI CASO SPECIFICO

DATA NAME(S):

SPECIFICA IL RUOLO DEL DED IN UNA DETERMINATA TABELLA

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I REPORTS

IN APPENDICE B DELLA NORMATIVA SONO RIPORTATE LE REGOLE DI GENERAZIONE DEI REPORTS DA UTILIZZARE PER ANALIZZARE I DATI RACCOLTI DURANTE LE ANALISI LSA

I REPORTS SONO UTILIZZATI PER ADATTARE E DOCUMENTARE I RISULTATI DELLE ANALISI DI MANUTENIBILITÀ E SUPPORTABILITÀ

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I REPORTS

SELEZIONANDO GLI OPPORTUNI RECORDS DI DETERMINATE TABELLE E’ POSSIBILE COSTRUIRE AD ESEMPIO

L’ALBERO LOGISTICOL’ALBERO LOGISTICO

IL PIANO DI MANUTENZIONEIL PIANO DI MANUTENZIONE

I REQUISITI PER LE INFRASTRUTTURE I REQUISITI PER LE INFRASTRUTTURE

DEL DETERMINATO SISTEMA SOTTO ANALISI

E’ EVIDENTE COME L’ANALISI LSA VA ADATTATA ALLE SPECIFICHE DEL PROGETTO IN ESAME E QUINDI I REPORTS ANDRANNO COSTRUITI IN FUNZIONE DI TALI SPECIFICHE

CIÒ DIMOSTRA LA VERSATILITA’ E LA COMPLETEZZA DELLA BANCA DATI LOGISTICA

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MIL-STD-1388-2B – I RECORD DELLE TABELLE:LE REGOLE DI COMPILAZIONE

OGNI VOLTA CHE SI INIZIA UN PROGETTO DI SUPPORTO DI UN SISTEMA, LA ANALISI LSA VA ADATTATA AL TIPO DI IBIETTIVO CHE SI VUOLE OTTENERE

IN FASE DI DEFINIZIONE DELLE SPECIFICHE BISOGNA QUINDI DECIDERE QUALI SONO LE REGOLE CHE VANNO DEFINITE PER LA COSTRUZIONE DELLA BANCA DATI LSAR

TALE PROCEDIMENTO E’ DETTO TAILORING (ADATTAMENTO) DELLA LSAR

E’ DESCRITTO NELL’APPENDICE D DELLA NORMATIVA

SI DECIDONO PRIMA QUALI E QUANDO APPLICARE I TASK DESCRITTI NELLA NORMATIVA MIL 1388 – 1A

UNA VOLTA DEFINITI I TASK LA COSTRUZIONE DELLA BANCA DATI SI OTTIENE COME CONSEGUENZA DEI TASK SUDDETTI

ANCHE I REPORTS CHE SI VOGLIONO OTTENERE SI DEFINISCONO IN QUESTA FASE COME PARTE DEL PIANO DI ILS

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ANALISI LSA - CONCLUSIONI

L’ ANALISI LSA E’ UNA RACCOLTA DI METODI MATEMATICI E INGEGNERISTICI CHE AIUTANO L’INGEGNERE LOGISTICO NELLA PROGETTAZIONE E COSTRUZIONE DEL SISTEMA DI SUPPORTO

I METODI CHE L’INGEGNERE UTILIZZA SONO DI VOLTA IN VOLTA ADATTATI AL SISTEMA E AGLI OBIETTIVI DI SUPPORTABILITÀ CHE SI VOGLIONO OTTENERE

LA LINEA GUIDA PER L’ANALISI LSA E’ DESCRITTA NELLA NORMA MIL-STD 1388-1A

ATTRAVERSO LE ANALISI LSA SI COSTRUISCE UN SISTEMA LOGISTICO INTEGRATO CHE SI EVOLVE DI PARI PASSO CON IL SISTEMA PRIMARIO CHE SI DEVE SUPPORTARE

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ANALISI LSA - CONCLUSIONI

LO STRUMENTO DI ANALISI E RACCOLTA DEI DATI DELLA LSA E’ UN DATABASE (LSAR) LA CUI LINEA GUIDA E’ DESCRITTA NELLA NORMA MIL-STD 1388-2B

SI OTTIENE UNA VISIONE COMPLETA DEL SISTEMA DI SUPPORTO CHE HA UNA DOPPIA FUNZIONALITA’

MIGLIOR FUNZIONAMENTO E INTEGRAZIONE DEL SISTEMA DI SUPPORTO

POSSIBILITA’ DI INFLUENZARE IN RETROAZIONE IL SISTEMA PRIMARIO COSI’ DA MIGLIORARE L’INTEGRAZIONE E IL SISTEMA SOTTO PROGETTO IN GENERALE

Tutorial on LSA

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