Tra ROI, brevetti e Industry 4.0. Quando il giornalista (e il marketing) entrano in azienda… per comprendere e farsi capire

Conversazione con gli studenti dell’Istituto Alcide Degasperi Borgo Valsugana, 16 dicembre 2016

Oggi vedremo assieme di alcune suggestioni:

Comunic#Azione è diverso da comunicazione

Idee forti: perché alcuni concetti durano e altri no

Un’idea vale più di una fabbrica… diventiamo fabbrica di idee

Dall’advertising all’invertising

Web e social: la sfida della partecipazione

Come (non) scrivere per farsi leggere (e capire)

Comunic#Azione è diverso da comunicazione

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comunicazione [co-mu-ni-ca-zió-ne] s.f.

la comunicazione è il contesto che favorisce la relazione umana finalizzata a definire l’azione comune

(sin. partecipazione)

Comunicazione = ComuneAzione

Idee forti: perché alcuni concetti durano …ed altri no

Perché siamo più contenti di adottare a distanza un singolo bambino che contribuire a una grande campagna contro la fame nel mondo?

Perché siamo tutti convinti che una famosa bibita gassata sia in grado di corrodere i bulloni?

Come trasformare le nostre idee

per sconfiggere la «Maledizione della Conoscenza»

Sei caratteristiche delle idee «stick», quelle capaci di fare presa, di rimanere attaccate:

SEMPLICI = per ridurre un’idea all’essenziale dobbiamo essere maestri nell’esclusione; priorità, idee nello stesso tempo semplici e profonde (es. proverbi)

INASPETTATE = dobbiamo agire in senso contrario a ciò che, intuitivamente, le persone si aspettano

CONCRETE= il nostro cervello è fatto per ricordare dati concreti

CREDIBILI = dobbiamo trovare il modo per far sì che le gente provi le nostre idee in conto proprio, le faccia sue

EMOTIVE = siamo programmati per provare sentimenti

STORIE = la storia è un simulatore di volo mentale

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Un’idea vale più di una fabbrica: diventiamo fabbrica di idee

Thomas Edison (1847-1931) :

«Il genio è 1% ispiration, 99% perspiration»

L’intuizione è fondamentale ma il metodo per raggiungere gli obiettivi è altrettanto importante

Stefano Crementieri (capitano di vascello):

SUCCESSO = conoscenza * motivazione * regia * esposizione

Fattori moltiplicativi: è sufficiente che uno solo tenda a zero per compromettere il tutto

Come «allenare» l’innovazione? Come generare nuove idee?

Per innovare è necessario «sovvertire i paradigmi».

Innovatore è chi ha saputo rompere gli schemi, infrangere paradigmi mentali, vedere oltre.

Alcuni consigli utili:

ROMPERE IL FILTRO = scardinare i vincoli che ci impediscono di vedere le cose da una prospettiva più ampia

OSSERVARE LA NATURA = fornisce miliardi di soluzioni di problemi di tutti i tipi

IL PARADOSSO = stressare il problema sul piano del paradosso induce molte risposte creative

Dall’advertising all’invertising

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Web e social: la sfida della partecipazione

Come (non) scrivere per farsi leggere (e capire)

Gli ERRORI più frequenti… da evitare:

Pronti… via. Partire senza aver (ben) capito

Dare per scontato che chi legge conosca

Usare termini tecnici (e inglesismi)

Ritenere che una cosa sia interessante perché interessa a noi

Scrivere senza sapere cosa hanno già scritto gli altri

Il titolo è un optional

I testo? Lungo ma più di così non si può tagliare

Tutti sanno che una cosa è impossibile da realizzare, finché arriva uno sprovveduto che non lo sa e la inventa

Albert Einstein