TORINO METROPOLI 2025

Città Metropolitana, 27 aprile 2015 Anna Prat, Torino Strategica

Il terzo Piano Strategico dell’area metropolitana di Torino

Il Piano strategico è La costruzione collettiva di una visione condivisa del futuro di un dato territorio, attraverso processi di partecipazione, discussione, ascolto La costruzione di progetti strategici e relative coalizioni di sviluppo che li portano avanti Un atto volontario, di governance, non prescrittivo (finora) Un processo che coinvolge mondo pubblico e privato insieme

Torino è al suo terzo Piano Strategico.

2000 | Piano per la promozione della città (primo in Italia) 2006 | Piano per l’economia della conoscenza 2014 | Piano per la città delle opportunità

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Il futuro di Torino: I principi del nuovo Piano Strategico

continuità cambiamento affrontare le sfide globali e locali

avere una vision (dove vogliamo andare?)

posizionare Torino nel mondo

far emergere nuove leadership urbane

diventare metropolitani

motivare e abilitare al cambiamento

costruire sui nostri successi

costruire sul nostro DNA e i nostri asset

adottare un approccio concertativo

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Un processo inclusivo

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La fase di ascolto

5

6

230

500 150

ENTI COINVOLTI

PERSONE MOBILITATE

COORDINATORI (TRA COMISSIONI E GRUPPI)

MEMBRI COMITATO SCIENTIFICO

INCONTRI ORGANIZZATI

PERSONE IN STAFF (DI CUI 4 DIPENDENTI DEL

COMUNE DI TORINO)

COMMISSIONI CUI ADERISCONO 100 ENTI

GRUPPI TEMATICI

ASSISTENZE SCIENTIFICHE

9

6

13

8

2

2

CABINA DI REGIA 1

I numeri del processo

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Analisi e ricerche economiche e a scala metropolitana

8

9

Scelte di campo

Ripartire dagli attori locali, con particolare attenzione a tre gruppi di attori: imprese/professioni, PA nel suo insieme, università/ricerca e formazione Un’area metropolitana composta da 38 Comuni come motore di sviluppo di un territorio vasto Abilitare (ridurre costi, diseconomie, migliorare fattori produttivi e competitivi) e non indirizzare; agire sul “software” con un Piano a costo basso Scelte prioritarie per il cambiamento strategico: non è un piano omnicomprensivo Inclusione sociale e sostenibilità sono valori fondamentali e trasversali a tutte le strategie e azioni del Piano

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L'area metropolitana torinese del terzo Piano Strategico

I 38 Comuni inclusi sono: Alpignano, Baldissero Torinese, Beinasco, Borgaro Torinese, Brandizzo, Bruino, Cambiano, Candiolo, Caselle Torinese, Castiglione Torinese, Chieri, Collegno, Druento, Gassino Torinese, Grugliasco, La Loggia, Leinì, Moncalieri, Nichelino, Orbassano, Pecetto Torinese, Pianezza, Pino Torinese, Piossasco, Rivalta di Torino, Rivoli, Rosta, San Gillio, San Mauro Torinese, San Raffaele Cimena, Settimo Torinese, Torino, Trofarello, Venaria Reale, Villarbasse, Vinovo, Volpiano, Volvera. Nota: durante lo svolgimento delle attività del piano strategico è stato avviato l’iter di costituzione di un 39emo Comune all’interno di quest’area, il Comune di Mappano.

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La dimensione metropolitana

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Visione

Il sogno torinese è la possibilità per ogni persona di realizzare qui le proprie ambizioni lavorative e di vita. Al 2025 Torino metropolitana deve diventare la città delle opportunità: efficiente per le imprese, attraente per le persone. Per diventare la città del poter fare abbiamo individuato due strategie complementari: costruire la governance metropolitana e abilitare il sistema economico.

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Obiettivi Crescita degli investimenti locali, nazionali e internazionali

Mantenimento, insediamento e crescita di imprese e attività economiche

Crescita dell’occupazione, a tutti I livelli

Incremento della ricerca scientifica e dell’innovazione tecnologica

Efficientamento dei servizi pubblici

Crescita del capitale umano qualificato e attrazione di talenti

Valorizzazione della cultura, della creatività e del turismo

Incremento della qualità della vita e dell’inclusione sociale

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Strategie Gli obiettivi del Piano si realizzano attraverso due strategie integrate tra loro

STRATEGIA 1. COSTRUIRE LA GOVERNANCE METROPOLITANA

STRATEGIA 2. ABILITARE IL SISTEMA ECONOMICO E SOCIALE

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Benefici della collaborazione metropolitana

Economie di scala e massa critica

Coordinamento e integrazione delle azioni

Prioritarizzazione dei progetti e investimenti

Efficienza gestionale nelle attività di servizio e funzioni pubbliche

Condivisione e diffusione competenze e buone pratiche

Trasparenza dei modelli decisionali e gestionali, pubblici e pubblico-privati

Visibilità, riconoscimento e rafforzamento complessivo del brand torinese

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I progetti di governance metropolitana

INFRASTRUTTURA VERDE METROPOLITANA

UN’UNICA VISIONE PER LO SVILUPPO ECONOMICO

UN SISTEMA INTEGRATO DI MOBILITÀ

Strategia territoriale metropolitana

Agenzia metropolitana Corona Verde

Agenzia strategica per l’economia e gli investimenti

Agenzia per la mobilità metropolitana e regionale potenziata

Task force metropolitana per la semplificazione Welfare metropolitano Finanza pubblica aggregata

TERRITORIO METROPOLITANO

CITTÀ METROPOLITANA SOSTENIBILE Manager per la città metropolitana sostenibile

PUBBLICA AMMINISTRAZIONE METROPOLITANA

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Agenda di sviluppo economico

Far ripartire gli investimenti, innalzare competitività, produttività, innovazione, creare lavoro, far emergere nuove idee e energie

Fattori abilitanti: investimenti, capitale umano, PA efficiente per le imprese, attrattività locale

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Abilitare il sistema economico | 1

SPAZI E LUOGHI PER NUOVE ECONOMIE

Piano per i luoghi dell’economia Quindici progetti di qualità urbana

ACCELERAZIONE

CAPITALE TORINO

ATTRATTIVITÀ LOCALE AcceleraTO

Scuola di alta formazione manageriale Connessione educazione-lavoro Lab Accesso aperTO LaboraTO

Talenti a Torino Esperienza Torino Torino Bilingue

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Abilitare il sistema economico | 2

Portale unico per le imprese Ecosistema digitale e open data

PUBBLICA AMMINISTRAZIONE ABILITANTE

RIGENERAZIONE E QUALITÀ URBANA

MOBILITÀ INTELLIGENTE

Social innovation Acquisti pubblici per lo sviluppo

Rigenerazione metropolitana Nuovo housing sociale Cittadinanza attiva e beni comuni

TorinoPiattaforma per la mobilità intelligente Logistica per una città intelligente

SEMPLIFICAZIONE

TORINO CITTÀ DEL CIBO Food Commission

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Strategie complementari in costruzione

Università: collaborazione tra i due Atenei, posizionamento universitario, impatto economico delle Università Internazionalizzazione: fare sistema tra attori diversi, strategie condivise (in entrata, in uscita, locali) Sociale: promozione di sistemi innovativi di welfare metropolitano

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Implementazione del Piano Strategico

Fattibilità dei progetti (inclusi finanziamenti) e ingaggio degli attori, continuare a costruire le strategie complementari Fase 2 del Piano Strategico: dall’area metropolitana alla Città metropolitana (zone omogenee) – parte il Piano dell’Eporediese Definizione e integrazione nel Piano Strategico della Città metropolitana

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Il ruolo delle professioni per il futuro di Torino

Ampio coinvolgimento dei professionisti nelle Commissioni e nei Gruppi di lavoro del Piano

Le professioni come osservatori esperti dell’economia e società locale, generatori di innovazione e produttività

Le professioni e il terziario avanzato come settori economici fondamentali e trainanti, anche nei confronti degli altri settori (primario, manifatturiero e altri servizi)

Confini profondamente in mutazione tra settori dell’economia, sempre maggiore integrazione

I professionisti come civic leaders

L’importanza del rinnovamento e apertura al cambiamento delle professioni nel loro insieme

GRAZIE!

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