Storia del pensiero Storia del pensiero organizzativo 3organizzativo 3

Il post fordismoIl post fordismo

1984 1984 – Fine della divisione del lavoroFine della divisione del lavoro di Kern e Schumann di Kern e Schumann– Le due vie dello sviluppo industrialeLe due vie dello sviluppo industriale di Piore e Sabel di Piore e Sabel– Fordismo. Grandi complessi industriali, produzione di massa di Fordismo. Grandi complessi industriali, produzione di massa di

beni standardizzati, tecnologie avanzate alle catene di beni standardizzati, tecnologie avanzate alle catene di montaggio, patto tra impresa e lavoratori: dedizione al lavoro ed montaggio, patto tra impresa e lavoratori: dedizione al lavoro ed alti salari. Il modello occidentalealti salari. Il modello occidentale

– Post fordismo: flessibilità nei processi produttivi e nell’utilizzo del Post fordismo: flessibilità nei processi produttivi e nell’utilizzo del personale, specializzazione flessibilepersonale, specializzazione flessibile

– Il taylorismo, parte del fordismo?Il taylorismo, parte del fordismo?– La gabbia di ferro della grande impresaLa gabbia di ferro della grande impresa– Lo sviluppo produttivo sarebbe potuto essere diverso? Piore e Lo sviluppo produttivo sarebbe potuto essere diverso? Piore e

Sabel, la crisi industriale per ripensare il fordismoSabel, la crisi industriale per ripensare il fordismo

Il distretto industrialeIl distretto industriale

Il piccolo è bello?Il piccolo è bello?

Sfruttamento anche nella piccola industriaSfruttamento anche nella piccola industriaLa soluzione giapponeseLa soluzione giapponeseModello ideale: la libera cooperazione dei Modello ideale: la libera cooperazione dei piccoli produttori di Proudhonpiccoli produttori di ProudhonMicroimprenditorialità diffusaMicroimprenditorialità diffusaIl ruolo dell’impresa familiareIl ruolo dell’impresa familiareOrganizzazione di un ambito territorialeOrganizzazione di un ambito territorialeSpecializzazione flessibile, il modello ItaliaSpecializzazione flessibile, il modello Italia

Il modello giapponeseIl modello giapponese

Produzione flessibile anche nelle grandi Produzione flessibile anche nelle grandi industrieindustrie

Coinvolgimento degli operai nella esecuzione Coinvolgimento degli operai nella esecuzione responsabile dei compitiresponsabile dei compiti

Cooperazione e fiducia reciproca tra impresa e Cooperazione e fiducia reciproca tra impresa e dipendenti e tra impresa madre e ditte fornitricidipendenti e tra impresa madre e ditte fornitrici

Idea Toyota: break even point, lotti piccoli, Idea Toyota: break even point, lotti piccoli, frequentemente modificati, variazioni giornaliere frequentemente modificati, variazioni giornaliere della produzionedella produzione

MIT produzione snellaMIT produzione snella

EsportabilitàEsportabilità

Radicale contrapposizione al fordismoRadicale contrapposizione al fordismo

La centralità del just in timeLa centralità del just in time

Continua e perfetta simmetria tra produzione e richiesta Continua e perfetta simmetria tra produzione e richiesta di mercatodi mercatoFar uscire i prodotti in serie brevi, con aggiustamenti Far uscire i prodotti in serie brevi, con aggiustamenti continui, che tirano la produzionecontinui, che tirano la produzione4 requisiti4 requisiti– Eliminazione delle risorse ridondantiEliminazione delle risorse ridondanti– Convolgimento dei dipendenti nelle decisioni sulla produzioneConvolgimento dei dipendenti nelle decisioni sulla produzione– Partecipazione dei fornitoriPartecipazione dei fornitori– Qualità totaleQualità totale

L’officina minima e la lotta agli sprechi dello ZenL’officina minima e la lotta agli sprechi dello ZenKaizen, il miglioramento continuoKaizen, il miglioramento continuoLa tecnologia frugaleLa tecnologia frugale

Il kaizen invece dell’one best wayIl kaizen invece dell’one best wayAltissima capacità intellettuale degli operai che Altissima capacità intellettuale degli operai che lavorano insieme agli ingegnerilavorano insieme agli ingegneriCoordinamento orizzontaleCoordinamento orizzontale– Interiorizzazione degli obiettiviInteriorizzazione degli obiettivi– Autonomia dei reparti nel risolvere i problemiAutonomia dei reparti nel risolvere i problemi– Integrazione delle capacità dei membri del repartoIntegrazione delle capacità dei membri del reparto

Kanban, il sistema dei cartellini mobiliKanban, il sistema dei cartellini mobili

Idea ToyotaIdea Toyota

Scelta attenta delle aziende fornitrici, selezionate sulla base della Scelta attenta delle aziende fornitrici, selezionate sulla base della capacità di collaborare, in una vera e propria cooperazione, fiducia, capacità di collaborare, in una vera e propria cooperazione, fiducia, trasparenzatrasparenzaAziende fornitrici insediate a breve distanza dalla casa madreAziende fornitrici insediate a breve distanza dalla casa madreQualità totale invece della quantità, far bene tutto e subito al prima Qualità totale invece della quantità, far bene tutto e subito al prima volta, la revisione e il controllo qualità diventano molto meno volta, la revisione e il controllo qualità diventano molto meno importantiimportantiQualità ed essenzialità della produzioneQualità ed essenzialità della produzioneZero difettiZero difettiIl corso del fiume e i massi che ostacolano la navigazione: il modello Il corso del fiume e i massi che ostacolano la navigazione: il modello occidentale aumenta l’acqua, quello giapponese rimuove i sassi. Se occidentale aumenta l’acqua, quello giapponese rimuove i sassi. Se l’acqua si abbassa ancora, si rimuovono i sassi più piccolil’acqua si abbassa ancora, si rimuovono i sassi più piccoliModello efficientissimo se tutto gira alla perfezioneModello efficientissimo se tutto gira alla perfezioneSuperamento del taylorismo o interiorizzazione ulteriore?Superamento del taylorismo o interiorizzazione ulteriore?Realtà culturali molto differentiRealtà culturali molto differenti

La via europea alla ToyotaLa via europea alla Toyota

Due vie per uscire dal fordismoDue vie per uscire dal fordismo

Quella giapponeseQuella giapponeseQuella europea: la fabbrica integrata Fiat, Quella europea: la fabbrica integrata Fiat, le Unità tecnologiche elementari, dotate le Unità tecnologiche elementari, dotate degli elementi necessari a gestire la degli elementi necessari a gestire la robotizzazionerobotizzazioneVincolo della qualità totaleVincolo della qualità totaleCentralità del lavoro umanoCentralità del lavoro umanoNetto miglioramento delle condizioni Netto miglioramento delle condizioni salariali ed ergonomichesalariali ed ergonomiche

Dalla fabbrica integrata Dalla fabbrica integrata a quella modulare a quella modulare

L’outsourcing, i reparti si trasformano in condomini di L’outsourcing, i reparti si trasformano in condomini di impreseimpreseLa fabbrica modulare: la metafora dell’aeroporto (aerei, La fabbrica modulare: la metafora dell’aeroporto (aerei, ristoranti, pulizie, negozi, bar, taxi, servizi manutentivi… ristoranti, pulizie, negozi, bar, taxi, servizi manutentivi… al servizio del viaggiatore e delle merci)al servizio del viaggiatore e delle merci)InformatizzazioneInformatizzazioneDecrescente redditività dei capitali favorisce la core Decrescente redditività dei capitali favorisce la core competence. Le attività non core vengono date competence. Le attività non core vengono date all’esterno ad imprese per le quali quelle attività all’esterno ad imprese per le quali quelle attività costituiscono la core competencecostituiscono la core competenceI rami d’azienda, che possono essere facilmente tagliati, I rami d’azienda, che possono essere facilmente tagliati, mantenendo il troncomantenendo il tronco

Dagli anni 70 rottura della gabbia d’acciaio del Dagli anni 70 rottura della gabbia d’acciaio del fordismo con l’entrata in fabbrica della flessibilità fordismo con l’entrata in fabbrica della flessibilità

e delle reti d’aziende. e delle reti d’aziende. Rapporto tra aziende e territorioRapporto tra aziende e territorio