Stampa 3D:Evoluzione,

Innovazione o Rivoluzione?

Federica Benattiarchitetta

25.10.20141 di 23

Rivoluzione“Qualsiasi processo storico o movimento, anche non violento e protratto nel tempo, attraverso il quale si determini un radicale mutamento di fatto delle strutture economico-sociali e politiche, o di particolari settori di attività.”http://www.treccani.it/vocabolario/rivoluzione/

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“THE industrial revolution of the late 18thcentury made possible the mass productionof goods, thereby creating economies of scalewhich changed the economy—and society—inways that nobody could have imagined at thetime. Now a new manufacturing technologyhas emerged which does the opposite. Threedimensional printing makes it as cheap tocreate single items as it is to produce thousands and thus undermines economies of scale. It may have as profound an impact on the world as the coming of the factory did.”

2011_ introdotto il concetto di customizzazione di massa >>>

Evoluzione“In biologia, con il termine evoluzione, si intende il progressivo ed ininterrotto accumularsi di modificazioni successive, fino a manifestare, in un arco di tempo sufficientemente ampio, significativi cambiamenti morfologici, strutturali e funzionali negli organismi viventi.

Questo processo si basa sulla trasmissione del patrimonio genico di un individuo alla sua progenie e sull'interferenza in essa frapposta dalle mutazioni casuali.

Sebbene i cambiamenti tra una generazione e l'altra siano generalmente piccoli, il loro accumularsi nel tempo può portare un cambiamento sostanziale nella popolazione, attraverso i fenomeni di selezione naturale e deriva genetica, fino all'emergenza di nuove specie.”

http://it.wikipedia.org/wiki/Evoluzione 3 di 23

Innovazione“Ogni novità, mutamento, trasformazione che modifichi radicalmente o provochi comunque un efficace svecchiamento in un ordinamento politico o sociale, in un metodo di produzione, in una tecnica, ecc. anche in particolari meccanismi o prodotti dell’industria.”http://www.treccani.it/vocabolario/innovazione/

VIDEO RAPPRESENTATIVI:

TEMPI DEI PIT STOP DAL 1950 AD OGGI

https://www.facebook.com/video.php?v=974097442615797&set=vb.290188687673346&type=2&theater

DIFFERENZIALE

https://www.facebook.com/video.php?v=10202715574550386

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1_MAN 2_MACHINE

4_METHOD 3_MATERIAL

FONTI D’ERRORE O DI SOLUZIONI

INNOVATIVE?

SBAGLIANDO S’IMPARA…

IL SISTEMA C.W.Q.C. CI DA UN METODO PER TROVARE GLI ERRORI… E NOI LO USIAMO PER CREARE NUOVO VALORE !

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PROJECT MANAGER

PRODUTTORI

COMMERCIALI

COMUNICATORI

COMMITTENTI

UTILIZZATORI

FINANZIATORI

SOLUTORIIDEATORIPROGETTI

STI

M1_ MEN I PROTAGONISTI DI UN ECOSISTEMA DI BUSINESS

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GESTIRE PROCESSI

TRASFORMARE I

PROGETTI IN BENI/SERVIZ

I

RENDERE DISPONIBILI

SUL MERCATO I

BENI/SERVIZI

SODDISFARE I

PROPRI BISOGNI

TROVARESOLUZIONI

RUOLO DI OGNI SOGGETTO CHE COMPONE L’ECOSISTEMA

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GESTIRE PROCESSI

TRASFORMARE I

PROGETTI IN BENI/SERVIZ

I

RENDERE DISPONIBILI

SUL MERCATO I

BENI/SERVIZI

SODDISFARE I

PROPRI BISOGNI

TROVARESOLUZIONI

REQUISITI PER LA SOPRAVVIVENZA DELL’ECOSISTEMA

SOSTENIBILIPER IL

COMMITTENTE

OTTIMIZZATI E COERENTI ALLO

SCOPO

USABILI DALL’UTENTE FINALE

ACCESSIBILI IN TERMINI DI COSTO E REPERIBILIT

A’ DALL’UTENTE

FINALE

ECOLOGICI:BUONI PER SE, PER GLI ALTRI E IN ASSOLUTO

CONOSCENZA RECIPROCA

FIDUCIACOLLABORAZIO

NE

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CHI HA UTILITA’ AD USARE UNPRODOTTO DA STAMPA 3D?

Nell’ecosistema di business connesso all’architettura sono in particolare:

UTENTE FINALE CHE SI AUTOPRODUCE I BENI DI CUI NECESSITA

IL PROGETTISTA PER REALIZZARE PROTOTIPI E MODELLI IN SCALA FINALIZZATI ALLA VERIFICA DELLA QUALITA’ DI UN PROGETTO IN TEMPI VELOCI

IL FABBRICATORE PER FARE PROTOTIPI DI STUDIO COMPLESSI CHE IL PROGETTISTA NON E’ IN GRADO DI REALIZZARE DA SOLO O PER REALIZZARE BENI DI CONSUMO

IL COMMERCIALE/VENDITORE PER DESCRIVERE IL RISULTATO DI UN LAVORO IN MODO IMMEDIATO AL COMMITTENTE ATTRAVERSO UN MODELLO IN SCALA (INGRANDITA IN CASO DI BENI FINALI MOLTO PICCOLI O IN SCALA RIDOTTA IN CASO DI BENI FINALI MOLTO GRANDI)

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MACCHINE E

SOFTWARE

GESTIONALI

MACCHINE E

SOFTWARE PER LA LAVORAZIO

NE DEI MATERIALI

STRUMENTI DI E-

COMMERCE VETRINE

COMMERCIALIRETI DI

DISTRIBUZIONE

STRUMENTI

FINANZIARI E

BANCARI

MACCHINE E

SOFTWARE PER LA

PROGETTAZIONE

M2_ MACHINE GLI STRUMENTI DISPONIBILI

SOFTWARE PER

RICERCA, SCAMBIO E

CONDIVISIONE DATI

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EFFETTO

M1M2

M4M3

DIAGRAMMA CAUSA-EFFETTO (DI ISHIKAWA O DELLE 4 M)

GLI STRUMENTI DI LAVORO (M2) CHE RICADUTE HANNO

SULL’ECOSISTEMA DI BUSINESS? QUANTO INCIDONO SULLA

QUALITA’ DEI BENI/SERVIZI E SUI COSTI COMPLESSIVI? 11 di

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MACCHINE E

SOFTWARE

GESTIONALI

MACCHINE E

SOFTWARE PER LA LAVORAZIO

NE DEI MATERIALI

STRUMENTI DI E-

COMMERCE VETRINE

COMMERCIALIRETI DI

DISTRIBUZIONE

STRUMENTI

FINANZIARI E

BANCARI

MACCHINE E

SOFTWARE PER LA

PROGETTAZIONE

INDICATORI DI IDONEITA’ DEGLI STRUMENTI DI LAVORO

SOFTWARE PER

RICERCA, SCAMBIO E

CONDIVISIONE DATI

COMPATIBILITA’ DI LINGUAGGIO CON

STRUMENTI DI PRODUZIONE

COMPATIBILITA’ DI

LINGUAGGIO CON

STRUMENTI DI CONTROLLO QUALITA’ DI PRODOTTO

COMPATIBILITA’ DI LINGUAGGIO

CON STRUMENTI DI

COMUNICAZIONE VISIVA

COMPATIBILITA’ DI LUNGUAGGIO

CON STRUMENTI DI VERIFICA DI FATTIBILITA’

TECNICO-ECONOMICA

COMPATIBILITA’ DI LINGUAGGIO

CON GLI OPERATORI

COMPATIBILITA’ DI LINGUAGGIO CON

STRUMENTI DI MARKETING E

VENDITA

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STRATEGIE

MATERIE PRIME

VALORI CULTURALI E DI MERCATO

RISORSE ECONOMICH

E ED OBIETTIVI

SOLUZIONI PROGETTUA

LI

M3_ MATERIAL INPUT DA IMMETTERE NELL’ECOSISTEMA

IDEE DAL MONDO

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AMBITI DI APPLICAZIONE

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STRATEGIE

MATERIE PRIME

VALORI CULTURALI E DI MERCATO

RISORSE ECONOMICH

E ED OBIETTIVI

SOLUZIONI PROGETTUA

LI

FONTI DELLE RISORSE DA IMMETTERE NELL’ECOSISTEMA

IDEE DAL MONDO

ESPERIENZE PASSATE PROPRIE O

ALTRUI

TALENTO PERSONALE

SPERIMENTAZIONE

FORNITORI CERTIFICATI

AUTOPRODUZIONE

INDAGINI DI MERCATO

OSSERVAZIONE ASCOLTO

AUTOANALISI

BANCHE DATI CONDIVISE

PASSAPAROLAVIAGGI

ESPERIENZE PASSATE PROPRIE O

ALTRUITALENTO

PERSONALESPERIMENTAZION

E

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ECONOMICI

MILITARISPORTIVIINDUSTRI

ALI ARTIGIANALI

INDUSTRIALI

SPERIMENTALI

SETTORIALI

DIRETTIINDIRETTISTANDARD

PERSONALIZZATI

DIRETTIMEDIATI

CREATIVI TECNICI

SCIENTIFICI

SETTORIALI

M4_ METHOD METODI E TECNICHE DI LAVORO

IDEE DAL MONDO

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ECONOMICI

MILITARISPORTIVIINDUSTRI

ALI ARTIGIANALI

INDUSTRIALI

SPERIMENTALI

SETTORIALI

DIRETTIINDIRETTISTANDARD

PERSONALIZZATI

DIRETTIMEDIATI

CREATIVI TECNICI

SCIENTIFICI

SETTORIALI

TRASFERIBILITA’DEI KNOW-HOW SETTORIALI

IDEE DAL MONDO

PROPRIETA’ INTELLETTUALE

vsPROGETTAZIONE

PARTECIPATA

MARCHI &BREVETTI

vsCC

MERCATO PROTETTO

vsMERCATO LIBERO

PROTEZIONE DEI DATI SENSIBILI

vsESIBIZIONE PUBBLICA

TUTORIAL ON LINE

MANUALIFORMAZIONE

SEGRETO INDUSTRIALE

vsOPEN SOURCE

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SCHEMA BASE DEL PROCESSO DI STAMPAACQUISIZIONE

DATI>>>ELABORAZIONE>>>PROGETTO>>>>>>>>>>>PRODOTTO

E’ UNIVOCO IN TUTTI GLI AMBITI APPLICATIVI

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SISTEMI DI ACQUISIZIONE DATI

APPLICAZIONE PER IL SETTORE DEL RESTAURO ARCHITETTONICO

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SISTEMI DI ACQUISIZIONE DATI

EDUTAINMENT, DESIGN AUTOMOTIVE, ORTOPEDIA, CINEMA 20 di

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STAMPA E FINITURA PRODOTTO

https://www.facebook.com/pages/Il-cuore-freddo-di-Bologna/332009936911625?ref=hl 21 di 23

Le Parole Chiavedella Rivoluzione indotta

dalla Stampa 3DCONDIVISIONE DI DATI, MODELLI, ESPERIENZE, KNOW-HOWSCALABILITA’, ADATTABILITA’ E TRASFERIBILITA’ DEI MODELLISPERIMENTAZIONE CONTINUA DAL BASSO (nascita FabLab)ECONOMIA DI TEMPI NEI PROCESSI COMPLESSI FOCUS SULLE SOLUZIONI E NON SULLE COMPETENZE

UNA INNOVAZIONE DIMETODO/PROCESSO

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le soluzioni più geniali posso arrivarci da figure inaspettate!

l'esperienza di chiunque può essere utile... permettiamo al mondo di

stupirci !!!Il cambiamento è nelle nostre mani.

http://youtu.be/Hkq343NS3nM

In Conclusione

GRAZIE PER L’ATTENZIONE!

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