So l italy presentation 9 luglio

L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo su Apprendimento, Leadership e Management

SoL Italy National Forum Milano, 9 luglio 2012

Italy

1. Contesto emergente

2. Global SoL 3. Progetto SoL Italy

4. Filosofia, Discipline, Pratiche 5. Nuovi modelli di società


SoL Italy National Forum

Milano, 9 luglio 2012

Italy

World is Changing !

Seagram building – New York 1958

§  Mantenere la stabilità e l’ordine §  Ridurre la complessità §  Razionalità §  Controllo emozioni e sentimenti §  Spazio cartesiano §  Massima efficienza §  Catena di montaggio §  Organizzazione tayloristica

RAZIONALISMO

World is Changing !

Museo Guggenheim - Bilbao – 1997

§  Forme disperse, ma correlate §  Rete §  Dinamismo §  Ordine emergente e transitorio §  Creatività e innovazione §  Contaminazione §  Complessità in divenire §  Imprevedibilità

TEORIA DELLA COMPLESSITA'

2.0 1.0

Management Innovation Exchange

Il movimento MIX è stato promosso Gary Hamel e i 35 della “Renegade Brigade, tra i quali Peter Senge. I sei principi base del Manifesto del MIX del 2010: Cura l'Anima, Scatena Capacità, Favorisci il rinnovamento, Allarga le menti, Distribuisci il potere, Cerca l'equilibrio.

Aggregare lo sforzo (Connessione e Collaborazione)

Innovazione Manageriale

Amplificare lo sforzo Passione Creatività Iniziativa Intelletto Diligenza Obbedienza taylorismo

Management 2.0

Dimensione dell'efficacia manageriale

I due Paradigmi del Management

MANAGEMENT SCIENTIFICO MECCANICISTICO,

RIDUZIONISTA

MANAGEMENT EVOLUTIVO SISTEMICO, DELLA

COMPLESSITA'

1910

2010

2020

I due Paradigmi del Management







Italy

Learning Organization Concepts

1938 - In his book Experience and Education, John Dewey publishes the concept of experiential learning as an ongoing cycle of activi 1947 - Macys Conferences organized by Margaret Mead, Gregory Bateson and Lawrence Kubie bring “systems thinking” to the awareness of a cross-disciplinary group of key intellectuals. 1975 - “Management change” consultant Charlie Kiefer, Forrester student Peter Senge, and “creative process” researcher/artist Robert Fritz design the “leadership and mastery” seminar that becomes the focal point of their new consulting firm, Innovation Associates. 1984 - Senge, Arie de Geus, Hanover Insurance CEO Bill O’Brien, Analog Devices CEO Ray Stata, and other executive leaders form a learning organization study group, meeting regularly at MIT.

http://jaycross.wordpress.com/2006/12/24/senge-dance-of-change/

The Purpose of Global SoL Organization : "Gathering, leveraging and disseminating profound knowledge for systemic change and well being"







Italy

Associazione SoL Italia : persone, imprese,

organizzazioni, istituzioni

Collana Management Evolutivo e programma

diffusione libri tradotti

Retreat internazionali co-organizzati con i partner globali di

SoL

Percorsi formativi annuali co-

organizzati con partner

internazionali e soci nazionali

Change Lab Nazionali

promossi da SoL con sponsor

primari sensibili al cambiamento

Founding SoL SoL – Sol Evolution 2.0 – Presencing Institute – Dialogos ALIA Institute – Berkana Institute - Art of Hosting – Barrett Value Center – SoL Europe

Contesto evolutivo dell’Italia : culturale, educativo, organizzativo, manageriale, civico, politico

Evo

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le E

voluzione del pensiero post-taylorista : managem

ent innovation del MIX

Sistema SoL Italy

1 – Ispir-Azione

2 – Tras-Form-Azione

3 – Attiv-Azione

I tre ambiti consequenziali di attività







Italy

Humberto Maturana

Theory of Cognition <<Noi siamo tutti ciechi, biologicamente ciechi. Noi non vediamo il mondo intorno a noi. Noi vediamo il mondo che siamo preparati a vedere>>

Eventi visibili

Principi sistemici, Strutture sottili

Modelli di comportamento ripetitivi, Trend

Modelli Mentali,

Ortodossie

I 4 livelli del System Thinking

Barriere all'apprendimento e al cambiamento

pensare

fare

vedere dire

1. non riconoscere quello che vediamo

2. non dire quello che pensiamo

3. Non fare quello che diciamo

4. Non vedere quello che facciamo

Un Mondo sempre più Complesso

Un Mondo sempre più Complesso

Tipo di Complessità

Bassa Complessità

Alta Complessità

Processo richiesto

Dinamica Causa ed effetto sono distanti nel tempo e nello spazio

Pezzo per pezzo

Sistema come un tutt’uno

Sistemico

Sociale Gli attori hanno differenti punti di vista e interessi

Esperti e autorità

Stakeholders

Partecipativo

Generativa Ci sono modelli disruptive di innovazione e cambiamento

Pratica esistente

Pratica emergente

Creativo

Management 2.0 Art of Hosting 5 Discipline Theory U

Change Lab

Fonte: A.Kahane

Creativo

Partecipativo

Sistemico

“Come le nostre azioni creano la realtà e come possiamo modificarla”.

Theory U

Vedere con occhi freschi

Sentire dal territorio

Prototipare il nuovo unendo testa, cuore e volontà

Cristallizzare visione e intenti

Presencing connettersi alla Fonte

Ricaricare modelli del passato

Chi sono Io? Quale è il mio compito?

Realizzare operando dall'insieme del tutto

VoP

VoC

VdG

sospendere

ridirigere

lasciar andare

incorporare

disporre

lasciar venire Volontà aperta

Cuore aperto

Mente aperta







Italy

Per non finire come i Dinosauri …

«L’uomo, con la sua condotta sbagliata, ha interferito grandemente con la natura. Ha devastato le foreste e, di conseguenza, ha perfino modificato le condizioni atmosferiche e il clima. A causa dell’uomo, alcune specie di piante ed animali si sono estinte completamente, pur essendo essenziali nell’economia della Natura. Ovunque la qualità dell’aria risente di fumi e simili, e i fiumi sono inquinati. Queste cose e molto altro costituiscono per la Natura serie penalizzazioni che l’uomo oggigiorno non considera per nulla ma che sono della massima importanza, e mostrano improvvisamente il loro effetto negativo non solo sulle piante, ma anche sugli animali, giacché questi ultimi non hanno la resilienza e la forza di resistenza dell’uomo.»

Per non finire come i Dinosauri …

Cosi scrisse Johann Wolfgang von Goethe nel 1832

The Necessary Revolution

energia

cibo

varietà

materiali

benessere

ERA POST-INDUSTRIALE DELLA NATURA E DELL'UOMO

ERA INDUSTRIALE O DELLE MACCHINE

Sole Locale No distruzione Diversità Relazioni

Combustibili fossili Produzione globalizzata Molta distruzione Standardizzazione Massimo guadagno

BOLLA

The Matrix of Economic Evolution

2.0 Free Market (2 sectors, Ego-centric)

Consumerism: Mass consumption

Labor (commodity)

Commodity Industrial Capital

Machines 1st Industrial Revolution

Incentives (carrots)

Markets and competition

1.0 State centric (1 sector, Traditional)

Traditional (needs driven)

Serfdom, Slavery

Resource Human Capital Tools Agricultural Revolution

Authoritarian (sticks)

Regulation and hierarchy

0.0 Traditional (Mythical)

Survival Self-sufficiency

Mother Nature Natural Capital Traditional wisdom

Community Traditional community

Stage Consumption Labor Nature Capital Technology Leadership Coordination

3.0 Social Market (3 sectors, conflicting, Interestgrp.)

Partly conscious consumption

Labor (regulated)

Regulated commodity

Financial capital (externality blind)

System-centric Automation: 2nd Industrial Revolution

Participative (norms)

Networks and negotiation

4.0 Co-creative (3 sectors, co-creating, Eco-centric)

Collaborative Conscious Consumption

Entre-preneurship

Cultivated Commons

Cultural Creative Capital (externality aware)

Human-centric Technologies: 3rd Industrial Revolution

Co-creative (collective presence)

ABC : Awareness-Based Collective action

Report : Un Mondo che non esiste

http://youtu.be/NWebc7RTGqM

Allora … siamo pronti per avviare insieme, anche in Italia, questo profondo processo di cambiamento che parte dai singoli, passa per le organizzazioni, ed impatta sulla società?

Grazie per l’attenzione e la partecipazione

1902, il primo Clipper con 5 alberi … e 5 circoli di rafforzamento del vento (effetto venturi) … 18,5 nodi !

So l italy presentation 9 luglio

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