SEDI E CONTATTI CORSO SPECIALISTICO...

CORSO SPECIALISTICOAMMINISTRAZIONE AZIENDALE

SEDI E CONTATTIManagement Academy Sida [email protected]

IN EVIDENZA• Tutoraggio dedicato per ogni allievo• Rivolto soprattutto ai diplomati • Mirato ad un veloce inserimento aziendale• Attività di laboratorio dedicate• Corpo docente formato da manager, consulenti ed imprenditori• Testimonianze e visite aziendali• Fornisce strumenti e strategie in linea con le esigenze di mercato• Corso intensivo ed accelerato• Percorso in formula didattica duale front-line & creative learning• Richiede: motivazione, impegno ed alto senso di responsabilità

BOLOGNAPARMAVERONAFERRARAFIRENZE

ANCONAROMANAPOLIFOGGIASASSARI

CONTESTO ATTUALE

OBIETTIVI CARATTERISTICHE

L’attuale situazione di crisi, sebbene nata

nel mondo finanziario, si è riversata in

modo repentino sull’economia reale con

fenomeni poliedrici e densi di sfaccettature

a causa delle molteplici variabili che ne

rendono difficile la comprensione e l’analisi

all’interno dell’azienda. In questo contesto

è fondamentale per l’azienda avere i conti

in ordine, dotarsi cioè di una struttura

amministrativa efficiente la quale, oltre a

registrare correttamente e tempestivamente

i fatti aziendali, sia in grado di dialogare

con tutte le altre funzioni aziendali (acquisti,

produzione, commerciale, logistica),

fornendo inoltre supporto e informazioni

per l’attività di controllo di gestione e

per la presa di decisioni. Alla luce di tali

considerazioni, il CORSO SPECIALISTICO

IN AMMINISTRAZIONE AZIENDALE mira ad

offrire ai partecipanti, oltre alle moderne

tecniche pratiche di contabilità, valide per

qualsiasi tipologia di impresa, una completa

visione a 360 gradi su tutti gli aspetti che

devono essere affrontati dalla funzione

amministrativa aziendale.

• Diplomati

• Laureandi

• Laureati non specializzati

• Persone che hanno rinunciato a

completare il percorso accademico

universitario, desiderose di spendersi

nel mondo del lavoro

576 ore d’aula (16 settimane dal lunedì

al venerdì), con attività di laboratorio,

testimonianze di manager e visite aziendali

+ tirocinio formativo della durata di 6 mesi.


L’evoluzione della funzione amministrativa

in azienda, da sempre primaria fonte

informativa per la governance, sarà sempre

di più caratterizzata dalla necessità di avere

una stretta connessione con tutte le altre

funzioni aziendali e risultare indispensabile

nell’attività di supporto al top management. E’

perciò essenziale avere in amministrazione,

delle risorse umane dotate non solo delle

necessarie competenze amministrative,

ma anche corredate di una cultura che

consenta di avere una visione globale e

trasversale su tutti gli aspetti del complesso

mondo aziendale. Il percorso formativo

prevede l’approfondimento delle logiche

e delle tecniche necessarie per il corretto

svolgimento di tutte le attività amministrative

di un’azienda in qualsiasi settore economico,

coniugando il know-how in materia di

contabilità e di gestione economico-finanziaria

con la conoscenza della problematica

organizzativa e gestionale sottostante.

A tal fine, lo studio prioritario delle discipline

aziendali di contabilità e bilancio, tipiche

delle funzioni amministrative, riceve il

supporto di conoscenze evolute e mirate

di tipo organizzativo, economico generale,

finanziario, fiscale, giuridico, marketing e

controllo di gestione. Alla fine del corso,

lo studente avrà acquisito un profilo di tipo

contabile-amministrativo notevolmente

arricchito da aspetti gestionali e manageriali

che gli consentirà di conoscere ed affrontare

i complessi meccanismi che regolano il

funzionamento delle imprese.

DESTINATARI

DURATA E FREQUENZA

PLUS CORSO D'INGLESE ALL'ESTERO (opzionale)

• Corpo docente esperto, composto

prevalentemente da manager e

consulenti aziendali

• Materiale multimediale

• Formazione focalizzata su Case Study,

Role Playing, Project Work

• Tutoraggio per l’autoformazione

implementativa

• Attività di tutoraggio continua e

coaching personale sull’orientamento

professionale e sull’individuazione delle

potenzialità nonché targhetizzazione delle

professioni, dei settori, delle aziende

verso cui indirizzare la ricerca di

opportunità lavorativa

• Programmi didattici in linea con le

richieste del mercato

Se sei interessato a frequentare

un corso di inglese all’estero, La

Management Academy Sida Group

ti offre l’opportunità di un soggiorno

studio in Irlanda presso la Dublin

City University – DCU (www.dcu.ie).

Con una riconosciuta tradizione

di eccellenza accademica, di

ricerca e innovazione, la Dublin City

University è stata annoverata fra le

50 università più giovani al mondo

con 13.000 studenti di cui oltre il 20% di

109 nazionalità differenti.

Avrai l’opportunità di essere accolto in un

contesto nuovo, dinamico e cosmopolita,

dove condividere con altri giovani tante

attività: mostre, visite guidate alla città,

lezioni di conversazione, serate pub, eventi

culturali in generale.

In base al tuo livello di lingua, avrai la

possibilità di scegliere tra un corso di

general english o un corso di business

english. Per tre settimane sarai immerso

in un clima culturale nuovo che ti darà la

possibilità di migliorare notevolmente il

tuo inglese anche grazie alla possibilità di

usufruire dei servizi universitari, tra cui

l’accesso alla biblioteca.

Al termine del corso la Dublin City

University ti rilascerà un certificato di

lingua che potrai inserire nel tuo CV, a

dimostrazione del fatto di aver acquisito

competenze linguistiche all’estero,

skills sempre più richieste dalle aziende

italiane coinvolte nel processo di

internazionalizzazione.

ATTESTATIAl termine dell’ iter formativo il partecipante

acquisirà

- ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE AL CORSO

- ATTESTAZIONE DELLE COMPETENZE ACQUISITE

(comprese quelle informatiche)

- ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE AL CORSO

D'INGLESE ALL'ESTERO (se frequentato)

- ATTESTATO SICUREZZA E PREVENZIONE SUI

LUOGHI DI LAVORO (Modulo generale)

CORSO SPECIALISTICO AMMINISTRAZIONE AZIENDALE

AGEVOLAZIONI CERTIFICAZIONI


Il periodo d’inserimento in Azienda, organizzato e progettato dalla Management Academy Sida Group, rappresenta un valido strumento per agevolare l’ingresso nel mondo del lavoro: è un’opportunità per imparare, farsi conoscere e farsi apprezzare attraverso la pratica aziendale. Questa attività agevola notevolmente la creazione di un legame tra giovani e imprese. La reale attinenza tra i programmi formativi della Management Academy Sida Group e il mondo del lavoro sono assicurati da un’analisi dei fabbisogni non solo delle aziende partner che richiedono specifici profili professionali, ma anche dallo svolgimento periodico di indagini nel settore reclutamento. Negli anni abbiamo raggiunto il placement occupazionale dei nostri allievi pari al 92%, ulteriore testimonianza di qualità del servizio offerto. La Management Academy Sida Group, utilizzando l’ampia gamma di aziende collegate in rete, offrirà al partecipante, in funzione dei risultati conseguiti e monitorati durante l’attività d’aula, l’opportunità di inserimento in tirocinio formativo attraverso i seguenti Step:- Organizzazione dell’assessment da parte della Divisione Risorse Umane Sida;- Predisposizione dei colloqui individuali per identificare il profilo del corsista;- Individuazione delle aziende ospitanti sulla base di specifici parametri del corsista, quali: residenza, profilo formativo e/o lavorativo, aspettative professionali; - Orientamento al colloquio di selezione in azienda;- Affiancamento di un tutor durante il primo colloquio in azienda;

La Management Academy Sida Group punta

alla qualità e soddisfazione degli iscritti, per

questo ha ottenuto importanti certificazioni

e accreditamenti in materia di formazione

CERTIFICAZIONE UNI ISO 9001:2008 per

la progettazione ed erogazione di servizi di

formazione. Questa certificazione garantisce

all’utenza il rispetto e il controllo dei processi

che hanno un impatto diretto sulla qualità

della formazione. L'Obiettivo è garantire la

soddisfazione del partecipante al master

attraverso:

• monitoraggio costante e analisi della

domanda e dell’offerta

• analisi dei fabbisogni formativi

• eventuali incontri con università e istituti

scolastici

• enti pubblici e privati rappresentativi,

interviste e meeting con le aziende del

tessuto economico territoriale;

• orientamento svolto da psicologi e

professionisti specializzati per analizzare

le caratteristiche dei diplomati/laureati

con attenzione particolare alle loro

predisposizioni e in maniera continua

attraverso incontri periodici.

• percorso formativo, bilancio delle

competenze e certificazione dei crediti

formativi per seguire costantemente gli

allievi con la somministrazione di questionari,

attività specifiche, esami finali, assistenza e

tutoraggio e organizzazione dello stage.

PLACEMENT

Sida Group e la rete di aziende convenzionate mettono a disposizione borse di studio parziali e totali per agevolare futuri inserimenti aziendali. Il corso può essere interamente finanziato da Istituti di Credito convenzionati.

BORSE E FINANZIAMENTI

La Management Academy Sida Group offre l'opportunità di viviere un’esperienza di stage all’estero, importante occasione di crescita personale e professionale in vista dell'entrata nel mondo del lavoro. L'integrazione europea e l'internazionalizzazione dei mercati, compresi quelli del lavoro, rendono sempre più necessario progettare un periodo di formazione all'estero per:• mettere in pratica nell'azienda straniera la formazione acquisita in Italia• conoscere altri mercati del lavoro ed altre economie • padroneggiare metodi di lavoro diversi da quelli italiani, procurandosi un ampio ventaglio di sbocchi professionali• perfezionare la padronanza di una o più lingue straniere• familiarizzare con strutture e meccanismi socio-culturali di altri Paesi, maturando la capacità di cogliere la complessità e di dialogare con altre culture e soggetti cioè crearsi un bagaglio interculturale

TIROCINIO ALL'ESTERO

IL PROGRAMMA

Modulo 8. Contabilità avanzata

Modulo 9. Il bilancio

Modulo 10.La fiscalità d'Impresa

Modulo 11.Elementi di diritto societario

Modulo 12.La contrattualistica del lavoro

Modulo 13. Automazione d'ufficio

Modulo 14. Pianificazione e controllo di gestione

Modulo 1.

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Elementi di organizzazione

aziendale

• Nozione di azienda all'interno del sistema

economico

• Funzioni, ruoli e responsabilità in azienda

• Modelli organizzativi ed esempi di

organigrammi aziendali

• Ruolo, funzioni e responsabilità degli

Organi Societari

Modulo 2.

IL SISTEMA DELLE RILEVAZIONI

CONTABILI

Generalità

• Il bilancio: finalità interne ed esterne

• Il bilancio dal punto di vista civilistico,

fiscale e gestionale

Modulo 3.

IL METODO DELLA PARTITA DOPPIA

Le rilevazioni contabili

• La rilevazione dei valori originati dallo

scambio: la partita doppia

• Gli strumenti di rilevazione: il conto, il piano

dei conti, i libri contabili

Modulo 4.

LA CONTABILITÀ DI BASE

Le principali operazioni di esercizio

• Le scritture relative alle operazioni di

acquisto

PERCORSO FORMATIVO

Modulo 1. Organizzazione Aziendale

Modulo 2. Il sistema delle rilevazioni contabili

Modulo 3. Il metodo della partita doppia

Modulo 4. La contabilità di base

Modulo 5. Il sistema informatico ERP - Enterprise

Resource Planning

Modulo 6. L'amministrazione dei clienti

Modulo 7. L'amministrazione dei fornitori


completa degli adempimenti contabili

• Esemplificazioni sull'uso del software

Modulo 6.

L'AMMINISTRAZIONE DEI CLIENTI

La gestione del credito v/clienti

• Lo scadenziario clienti

• Gli strumenti di pagamento (anticipato e

posticipato), le politiche di dilazione, gli

sconti

• Le fasi della gestione del credito: obiettivi,

organizzazione e processi

• Come calcolare i rischi associati al credito

commerciale

• La gestione dell'esposizione creditizia:

classi di rischio, capacità di fido, attività di

recupero

• Assegni e cambiali

• La gestione del rischio di credito: factoring

ed assicurazione crediti

• Gli aspetti legali e fiscali connessi al

recupero crediti

• Le azioni giudiziarie del recupero crediti

• Il reporting direzionale e le informazioni per

la rete di vendita

La gestione del credito ed i rapporti

con le banche

• Il finanziamento dei crediti ed i rapporti con

le banche

• Lo scoperto di conto corrente e gli

affidamenti per lo sconto del portafoglio

commerciale

• I finanziamenti per gli acquisti e le

importazioni

• I mutui ipotecari

• I finanziamenti chirografari

• Fidejussioni e garanzie accessorie

• L'analisi ed il calcolo del costo degli

interessi e degli oneri bancari

• L'analisi del rating bancario e

l'autovalutazione

• Basilea 2 e Basilea 3

• Come leggere la centrale rischi della Banca

d'Italia

Modulo 7.

L'AMMINISTRAZIONE DEI FORNITORI

La funzione degli acquisti

• Politiche, procedure e gestione degli

acquisti

• Il ciclo passivo e lo scadenziario fornitori

• Le fasi del processo di approvvigionamento:

richiesta di offerta, valutazione ed

analisi delle offerte, scelta dei fornitori,

emissione ordine, sollecidi ai fornitori,

analisi e valutazione della qualità

della fornitura, gestione del pagamento,

contenzioso

• Acquisti nei mercati low cost: opportunità

e rischi

IL PROGRAMMA

• Le scritture relative alle operazioni di

vendita

• Le scritture relative al personale dipendente

• Le scritture relative agli investimenti ed ai

finanziamenti

• Le procedure di controllo dei conti

Le scritture di fine esercizio

• Gli ammortamenti

• Le rimanenze di magazzino

• La capitalizzazione dei costi

• I ratei ed i risconti

• I crediti ed i debiti da liquidare

• Gli accantonamenti ai fondi rischi e oneri

• Le imposte sul reddito

• Le operazioni di chiusura e riapertura dei

conti

I libri obbligatori

• I libri prescritti dal codice civile e dalla

normativa fiscale

• Le formalità per la tenuta e conservazione

delle scritture contabili

Modulo 5.

IL SISTEMA INFORMATICO ERP -

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Generalità

• Cosa è un sistema di gestione aziendale

integrato

• Presentazione e caratteristiche generali del

software

• Illustrazione del software per la gestione


Modulo 8.

CONTABILITÀ AVANZATA

La valutazione delle rimanenze di

magazzino

• Definizione e classificazione delle

rimanenze di magazzino

• Inclusione dei beni nelle rimanenze di

magazzino e rilevazione della quantità da

valorizzare

• La determinazione del costo di acquisto e di

produzione

• Le diverse configurazioni di costo: costo

effettivo e costo standard

• I metodi o criteri di determinazione del

costo: specifica identificazione del costo,

FIFO, costo medio ponderato, (LIFO). La

scelta del metodo

• La valutazione per categorie omogenee

• La modifica dei criteri di valutazione

• Il valore di realizzo desumibile

dall'andamento del mercato

La valutazione delle

immobilizzazioni materiali


immobilizzazioni materiali

• La valutazione iniziale

• I contributi in conto impianti

• I costi successivi all'acquisizione del bene

(spese di "manutenzione")

• L'ammortamento

• Le svalutazioni e le rivalutazioni


La valutazione delle

immobilizzazioni immateriali


immobilizzazioni immateriali

• I costi di impianto e di ampliamento

• I costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità

• I diritti di brevetto industriale e di

utilizzazione delle opere dell'ingegno

• Concessioni, licenze, marchi e diritti simili

• I costi di software

• L’avviamento

La valutazione dei titoli e delle

partecipazioni

• La natura dei titoli

• La valutazione dei titoli e delle

partecipazioni acquistate come

investimento temporaneo

• La valutazione dei titoli e delle

partecipazioni acquistate come

investimento duraturo

• La valutazione delle partecipazioni

strategiche

La valutazione dei crediti, debiti,

fondi, rischi ed oneri

• La valutazione dei crediti e debiti in euro

• La valutazione dei crediti e debiti in valuta

estera

• La valutazione dei fondi rischi e oneri

Modulo 9.

IL BILANCIO

Informativa di bilancio

• Voci di bilancio dello stato patrimoniale

• Voci di bilancio del conto economico

• Nota integrativa e rendiconto finanziario

• Relazione sulla gestione

• Gestione caratteristica, finanziaria,

straordinaria e fiscale

• Differenze tra bilancio civilistico e bilancio

gestionale

• Bilancio riclassificato: funzionale,

finanziario

Principi contabili e relativi criteri di

valutazione

• Principi di redazione del bilancio

• Immobilizzazioni e relativi ammortamenti

• Valutazione dei magazzini

• Crediti e debiti

• Beni detenuti in leasing

• Accantonamenti per rischi e oneri

• Altri fondi di svalutazione

• Valutazione degli strumenti finanziari

Analisi delle aree critiche del

Bilancio

• Le principali problematiche di ordine

valutativo delle poste di bilancio

• Criteri di revisione e rettifica dei dati di

bilancio

• Attendibilità nella valorizzazione delle

immobilizzazioni materiali e immateriali

IL PROGRAMMA

• Attendibilità nella valorizzazione del

magazzino

• Attendibilità nella valutazione delle perdite

su crediti

• Margini di discrezionalità nelle politiche di

ammortamento

Analisi di bilancio

• Analisi per flussi

• Analisi per indici

Indici di bilancio per interpretare

l'andamento aziendale

• Indicatori di equilibrio finanziario e

monetario

• Indici di efficienza

• Indici di redditività

Utilizzo indispensabile delle

indicazioni del bilancio per una

corretta gestione

• Passare dal concetto di reddito a quello di

redditività

• Determinare la redditività dell’azienda,

calcolare il costo del capitale

• Misurare la performance aziendale sulla

base della creazione del valore

• Analizzare il cash flow quale indicazione

primaria di una corretta gestione col

rendiconto finanziario di bilancio

Modulo 10.

LA FISCALITÀ D'IMPRESA

L'imposta sul valore aggiunto (IVA)

• La logica del tributo

• I caratteri generali dell'imposta

• Principi generali: presupposti oggettivi,

soggettivi, territorialità

• La fattura e la ricevuta

• Base imponibile e relative esclusioni

• Modalità e termini di registrazione dei

documenti

Il reddito d'impresa ai fini IRES

• I caratteri generali e la determinazione

del reddito d'impresa

• La competenza civile e fiscale

• Il principio di inerenza

• Le principali variazioni in aumento e in

diminuzione

• La fiscalità differita. Differenze temporanee

e permanenti

• Le informazioni in nota integrativa

• Il calcolo e il versamento dell'IRES

Il reddito d'impresa ai fini IRAP

• I caratteri generali e la determinazione del

reddito d'impresa

• I caratteri generali dell'imposta

• La base imponibile IRAP e le

riclassificazione di bilancio

• Le principali variazioni in aumento e

diminuzioni

• Le deduzioni dalla base imponibile IRAP

• La determinazione dell'imposta

• Il calcolo e il versamento dell'IRAP

Gli adempimenti fiscali ed

amministrativi

• Liquidazioni Iva mensili, trimestrali e

versamenti d’imposta

• Compilazione dei modelli F23 e F24

• Esempi di compilazione dei modelli Unico e

dichiarazione annuale Iva

• Le nuove procedure d’ufficio e

archiviazione documenti: la digitalizzazione

La pianificazione fiscale

• Gli strumenti societari per le strategie di

tax planning

• Il contenzioso tributario, accertamenti e

sistema sanzionatorio

Modulo 11.

ELEMENTI DI DIRITTO SOCIETARIO

Generalità

• Le forme societarie ed i loro organi sociali

• Tenuta e redazione dei libri sociali

• Struttura del bilancio CEE e dei suoi allegati

• Comunicazioni obbligatorie (Camera di

Commercio e Agenzia delle Entrate)

Modulo 12.

LA CONTRATTUALISTICA DEL

LAVORO

Elementi di diritto del lavoro

• Il CCNL e il contratto individuale


IL PROGRAMMA

di gestione

• I collegamenti con la contabilità generale

• Le diverse configurazioni di costo: fissi,

variabili, diretti, indiretti, standard

• Il margine di contribuzione

• Utilizzo del sistema marginalistico per la

presa di decisioni aziendali

• I costi, i calcoli di convenienza economica e

le decisioni aziendali

• La break-even analysis e le scelte di make

or buy

• La distinta base del prodotto/servizio

• Calcolare il prezzo di un prodotto e/o un

servizio

• Analisi di sistemi di controllo per diverse

tipologie di aziende

Il budget economico e finanziario

• Il budget come strumento di

programmazione e controllo dei risultati

aziendali

• Il processo di costruzione del budget

economico

• L’elaborazione dei budget operativi

• Il budget patrimoniale

• Il budget finanziario

• Relazione tra il budget economico e la

gestione finanziaria

• La pianificazione finanziaria di breve, medio

e lungo periodo

• La struttura del report

• L’analisi degli scostamenti

FLAVIO GUIDI

Fondatore del Gruppo SIDA, esperto di

strategia ed organizzazione aziendale,

progettista e formatore nell’ambito delle aree

della Direzione aziendale, iscritto all’Albo dei

Dottori Commercialisti, promotore dell’ISD

– Istituto Studi Direzionali e del periodico

“Il Mondo del Lavoro nelle Marche”, oltre

che di significative integrazioni territoriali e

di prestigiose joint-venture internazionali.

Autore di numerose pubblicazioni e articoli

per il Sole 24 Ore.

FABRIZIO PASSAMONTI

Consulente Senior SIDA Group dal 1985,

Laureato in Economia e Commercio, esperto

di pianificazione economico-finanziaria,

contabilità industriale, analisi della redditività

e strategia aziendale. Ha progettato ed

implementato molteplici sistemi di controllo

di gestione per aziende di svariati settori

economici. Tutor nelle fasi di start-up

aziendali e nei passaggi generazionali.

Docente con esperienza pluriennale in

numerosi Master e corsi aziendali, relatore a

seminari e congressi a livello nazionale.


IL PROGRAMMA

• Limiti, poteri ed obblighi del datore di

lavoro

• Le diverse forme di retribuzione

• La gestione degli aspetti previdenziali ed

assistenziali

• La tassazione del reddito dipendente

La busta paga

• Calcolo e compilazione della busta paga

• Il software per la compilazione della

busta paga

• Le operazioni previdenziali

• La normativa fiscale e previdenziale nei

rapporti di lavoro

Modulo 13.

AUTOMAZIONE D'UFFICIO

Il software integrato Office

• Elementi dell’applicativo Word

• Elementi dell’applicativo Power Point

• Elementi dell’applicativo Excell

• Tecniche avanzate per gestire,

modificare ed analizzare dati complessi.

• Creare, stampare ed inviare documenti

e presentazioni con testo, tabelle,

grafici e immagini.

Modulo 14.

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI

GESTIONE

Il sistema controllo di gestione

• Il ruolo del controller in azienda

• L’evoluzione delle tecniche di controllo

ALCUNI DOCENTI

ALCUNI DOCENTI

ALESSANDRO STECCONI

Consulente Divisione Finanza e Progetti

Speciali della Sida Srl. Progettista per

finanziamenti comunitari, statali e regionali;

coordinatore di progetti speciali nell’ambito

della programmazione negoziata; tutor

nelle fasi di start-up aziendale. Docente con

esperienza pluriennale in numerosi master,

corsi aziendali ed interaziendali.

MICHELE SASSO

Consulente esperto, in assistenza alla

direzione, nei piani di risanamento aziendale

e ristrutturazione del debito, di analisi di

sostenibilità economico-finanziaria degli

obiettivi e delle strategie in essere, nella

redazione di piani finanziari e budget di

cassa per la determinazione dei fabbisogni

monetari aziendali. Ha operato in contesti

di M&A, alla valutazione di impresa on le

diverse metodologie (E.V.A.-MVA; Multipli

empirici; D.F.C.F.; A.P.V.). Docente con

esperienza nei corsi di “Analisi Finanziaria” e

“Modello E.V.A.”.

CARLO TORTOLINI

Dottore Commercialista iscritto all’Albo,

Revisore dei Conti, esperto di pianificazione

strategica, analisi della redditività aziendale,

controllo di gestione e audit interno.

Consulente senior, dal 1988, di finanza e

controllo presso realtà manifatturiere del

centro Italia; sindaco effettivo di società

di capitali; componente di Consigli di

Amministrazione; revisore in Enti Locali;

Perito nominato da vari Tribunali per la

valorizzazione di società e di enti pubblici.

MICHELE BARCHIESI

Consulente Divisione Finanza e Strategia di

Sida Group. Esperto in valutazione aziendale,

valutazione di asset aziendali, valutazione

della performance, valutazione del brand

e brand management; capo progetto nella

stesura di piani industriali e piani strategici

di marketing; tutor nelle fasi di start-up

aziendale; collaboratore e progettista nei

processi di ristrutturazione organizzativa e di

controllo di gestione. Docente con esperienza

pluriennale in numerosi master, corsi

aziendali ed interaziendali.

EMIDIO MARCHETTI

Dal 1986 è consulente senior di

direzione aziendale per l’area relativa

all’organizzazione ed al controllo della

produzione con particolare esperienza nella

gestione ed ottimizzazione delle risorse

produttive. E’ docente esperto e tutor

nell’organizzazione del lavoro, nel controllo

della produttività, nell’implementazione

di sistemi per il controllo della redditività

dei prodotti e nella riduzione dei costi di

trasformazione. Ha partecipato come leader

in numerose operazioni di risanamento e

di sviluppo in diverse realtà aziendali, sia

nell’interno che all’esterno della nostra

regione.

FRANCESCO CESARI

Dottore Commercialista iscritto all’Albo,

Revisore dei Conti, esperto di analisi della

redditività aziendale, Controllo di gestione,

pianificazione fiscale e finanziaria. Consulente

Senior e formatore area Finanza e Controllo

di gestione, specializzato in contabilità

generale ed industriale, analisi di bilancio

economica e patrimoniale, elaborazione di

Business-Plan, realizzazione di sistemi di

controllo di gestione economica e finanziaria,

realizzazione di schede prodotto, Tax

Planning.

FRANCESCA GALLI

Iscritta all’Albo dei Dottori Commercialisti ed

esperti contabili di Ancona e al tempo stesso

iscritta quale Revisore dei conti presso il

Ministero di Giustizia. Nel corso degli anni

ha maturato capacità in ambito contabile/

amministrativo, redazione bilanci Cee e

dichiarativi fiscali per società e persone

fisiche. esperta fiscale in materia di IVA,

imposte dirette ed indirette.


ALCUNI DOCENTI

ROMANO MATALONI

Consulente Senior nell’Area information &

Communication Technology e Organizzazione.

Ha maturato una solida e pluriennale

esperienza come CIO – Chief Information

Officer – presso importanti realtà

manifatturiere nazionali e multinazionali

operanti in mercati fortemente competitivi.

Ha contribuito al miglioramento dei sistemi

ERP, CRM, PLM, di Business Intelligence,

di Gestione documentale. Cost reduction,

Project Management, Change Management,

Business Process Reengineering e Security

management sono alcune delle competenze

professionali acquisite e sviluppate nel corso

degli anni.

ROBERTO ANTONELLA

Laureato all’Università Politecnica delle

Marche nel Novembre 2008 in Economia

e Diritto d’Impresa. Consulente Junior

dal 2009 nell’area Pianificazione Fiscale

e nell’area Amministrativa e Tributaria.

Iscritto all’albo dei Dottori Commercialisti di

Ancona. Esperienze quale docente di Master

in materia fiscale. Esperto in pianificazione

economica e finanziaria, analisi di bilancio

e contabilità industriale. Ha maturato

numerose esperienze nell’ambito di

procedure concorsuali.

CINZIA LUMINARI

Iscritta all’Albo dei Dottori Commercialisti

di Ancona e al tempo stesso Revisore dei

conti presso Ministero della Giustizia.

Negli ultimi anni ha sviluppato competenze

in ambito amministrativo, redazione di

bilanci e dichiarativi fiscali per importanti

società e persone fisiche. Si occupa di

riclassificazione ed analisi di bilancio,

secondo criteri marginalistici e finanziari. Ha

svolto numerose pratiche di contenzioso con

l'Agenzia delle Entrate ed è esperta fiscale in

materia di IVA, imposte dirette ed indirette.


Sede AmministrativaVia I°Maggio, 15660131 AnconaTel.07128521Fax 0712852245

Le informazioni presenti nel materiale pubblicitario hanno valore puramente illustrativo al solo scopo di fornire informazioni generali. Sida Group Srl, che si riserva, comunque, il diritto di apportare modifiche a sua totale discrezione. Nessuna responsabilità al riguardo potrà essere attribuita a Sida Group Srl.

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Per partecipare ai colloqui di orientamento e selezione invia la tua candidatura a: [email protected] o contattaci al numero verde 800.991.292

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