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Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro

RENAULT – NISSAN

Strategia di sviluppo sulla base di un alleanzaOVERVIEW 2003 *

Produzione complessiva: 5,199 milioni di veicoli (9.3% mercato mondiale)

RENAULT:

Vendite: 37525 milioni di Euro

Utili: 2805 milioni di Euro

Impiego: 130740

NISSAN:

Vendite: 56625 milioni di Euro

Utili: 3829 milioni di Euro

Impiego: 123748

* Fonte booklet ufficiale Renault Nissan

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RENAULT - NISSAN Alliance

Secondo le dinamiche del Modello del Progresso

4 piattaforme su cui si è sviluppata l’alleanza dal 1999 ad oggi:

1) Piattaforma di Definizione dell’Alleanza

2) Piattaforma di Cooperazione Culturale

3) Piattaforma di Cooperazione Strutturale

4) Piattaforma di Cooperazione Territoriale

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Elemento chiave e di sinergia per tutte le attività di sviluppo operative e strategiche:

PIATTAFORMA

DI COLLABORAZIONE CULTURALE

Quali attività di esplorazione, quali di perfezionamento e perché?

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Alcune attività di Esplorazione:

• scambi di personale

persone da Renault a Nissan

persone da Nissan a Renault

persone assieme in nuove società create dall’Alliance

• Programma Alliance Business Way

inglese come lingua ufficiale

formazione cross culturale

seminari dedicati al lavoro di squadra (segue)

Alcune attività di Perferfezionamento:

PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE

Renault – Nissan ALLIANCE

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Alcune attività di Esplorazione (continua):

• luglio 1999 definizione di un ALLIANCE CHARTER (principi guida che governano il rapporto fra le due aziende e definiscono linee etiche di condotta fra i due partner e con l’esterno); alcuni principi:

PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE

Renault – Nissan ALLIANCE

• obiettivo creare valore assieme per le due aziende ed i loro stakeholders

• promuovere e mantenere un clima di fiducia reciproca

• identificare una visione comune basata su verità e rispetto

• mantenere un bilanciamento fra i due partners

• assicurare che know-how, dati e informazioni siano mantenute all’interno della partnership

• essere leali nei rapporti con enti e organizzazioni esterne

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Alcune attività di Perfezionamento:

• implementazione dei programmi guida della piattaforma

• definizione ed implementazione di regole di comportamento e confidenzialità nel rispetto dell’ALLIANCE CHARTER

• implementazione di canali e sistemi di comunicazione efficienti ed efficaci per la diffusione dei principi guida e regole di comportamento a tutti coloro che contribuiscono alla partnership

PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE

Renault – Nissan ALLIANCE

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CASE STUDIES SU CUI LAVORARE IN GRUPPO (6 gruppi): PUMA AG – ALTAS COPCO – NOKIA

Metodo di analisi e presentazione case studies:

1. Nominare una/un spokeperson del gruppo che presenterà e discuterà il caso con la/il collega che ha lavorato sullo stesso caso.

2. Preparare una breve presentazione orale del background e della storia aziendale.

3. Quali sono le principali piattaforme sulle quali si sono sviluppate le vicende aziendali?

4. All’interno di queste piattaforme quali attività di Esplorazione, quali di Perferzionamento?

5. Questi strumenti ci portano a comprendere le ragioni del progresso / regresso, successo / insuccesso aziendali nei vari periodi? Dibattito collettivo.

• implementazione dei programmi guida della piattaforma

• definizione ed implementazione di regole di comportamento e confidenzialità nel rispetto dell’ALLIANCE CHARTER

• implementazione di canali e sistemi di comunicazione efficienti ed efficaci per la diffusione dei principi guida e regole di comportamento a tutti coloro che contribuiscono alla partnership

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ATTIVITA’ INDIVIDUALE:

( da svolgere prima del prossimo incontro - data da definire)

Applicare le dinamiche del Modello del Progresso e dell’ “approccio Accogliere l’Incertezza” nell’assessment del proprio contesto aziendale.

Quali riflessioni emergono da questa attività? (ad esempio: quali sono le caratteristiche che riteniamo presenti il clima aziendale?)

Utilizzando gli strumenti e le considerazioni discusse, quali sono gli Action Plans che possono essere implementati per migliorare (mantenere e sviluppare) le dinamiche di progresso aziendali?

Link a presentazioni Power Point:

http://www.sapereperfare.it/articolo.php?id=241