RELAZIONI E BILANCIO DELL’ESERCIZIO 2014 · 2018. 10. 24. · Progetto INMOTO “ 29 1.2.10 Altri...

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RELAZIONI

E

BILANCIO DELL’ESERCIZIO 2014


INDICE

ORGANI COLLEGIALI E DIREZIONE GENERALE ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI PARTE PRIMA: Relazione sulla gestione dell’esercizio 2014

1. L’attività svolta nel 2014 pag. 7 1.1 Premessa “ 7 1.2 Attività della Divisione Informatica “ 10 1.2.1 Evoluzione del sistema informatico “ 12 1.2.2 Servizi di assistenza “ 18 1.2.3 Attività informatiche nell’ambito istituzionale (Servizi per ACI) “ 18 1.2.4 Attività informatiche nell’ambito dei servizi delegati “ 21 1.2.5 Attività informatiche per la Federazione e l’associazionismo “ 26 1.2.6 Prodotti e servizi per il mondo dello sport (Coninet/Coni) “ 28 1.2.7 Luce Verde Regione Lazio “ 28 1.2.8 Luce Verde Roma e Milano “ 29 1.2.9. Progetto INMOTO “ 29 1.2.10 Altri servizi “ 29 1.3 Attività di sviluppo commerciale Rete ACI “ 31 1.3.1 Analisi e dati per area di attività “ 31 2. Investimenti tecnologici “ 37 3. Rapporti con le società controllate/collegate “ 39 3.1 ACI Project S.r.l. “ 39 3.2 Coninet S.p.A. “ 40 3.3 Sipnet S.p.A.(in liquidazione) “ 41 3.4 All Business Solutions S.r.l. “ 42 3.5 Altre partecipazioni “ 43 4. Organizzazione e gestione delle risorse umane “ 44 4.1 Organico “ 44 4.2 Organizzazione “ 44 4.3 Gestione delle risorse umane “ 45 4.4 Relazioni industriali “ 47 4.5 Informazioni attinenti all’ambiente e al personale “ 47 5. Altre informazioni “ 48 5.1 Informativa sull’attività di direzione e coordinamento di società “ 48 5.2 Evoluzioni prevedibili della gestione “ 48 5.3 Attività di ricerca e sviluppo (MIUR) “ 49 5.4 Altri eventi significativi intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio “ 49 6. I risultati dell’esercizio 2014 e l’andamento della gestione economica,

patrimoniale e finanziaria “ 50 “ 50

6.1 I risultati dell’esercizio “ 50 6.2 La gestione economica “ 51 6.3 La gestione patrimoniale “ 54 6.4 La gestione finanziaria “ 56


PARTE SECONDA: Bilancio dell’esercizio 2014 1. Stato Patrimoniale pag. 61

2. Conto Economico “ 62 3. Nota Integrativa “ 63

PARTE TERZA: Relazione del Collegio Sindacale al Bilancio dell’esercizio 2014

pag. 98


ORGANI COLLEGIALI E DIREZIONE GENERALE CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Attualmente in carica, con scadenza all’approvazione del Bilancio dell’esercizio 2016

PRESIDENTE ANGELO STICCHI DAMIANI

CONSIGLIERI ALESSANDRA ROSA

SABINA SOLDI

COLLEGIO SINDACALE Attualmente in carica, con scadenza all’approvazione del Bilancio dell’esercizio 2016

PRESIDENTE MARCO REZZONICO

SINDACI EFFETTIVI GUIDO DEL BUE CHIARA FRANCESCA FERRERO

SINDACI SUPPLENTI PIETRO SELICATO GIANCARLA BRANDA

DIREZIONE GENERALE MAURO MINENNA


ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI Convocazione Assemblea ordinaria

L’Assemblea ordinaria degli Azionisti di ACI Informatica S.p.A. è convocata presso la

sede dell’Automobile Club d’Italia, Via Marsala, 8 – Roma – per il giorno 23 Aprile 2015 alle ore 15,00 in prima convocazione e occorrendo, in seconda convocazione, il giorno 24 Aprile 2015, stessi luogo e orario, per discutere e deliberare sul seguente:

Ordine del giorno 1. Bilancio dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2014; Relazioni del Consiglio di

Amministrazione e del Collegio Sindacale; deliberazioni consequenziali. 2. Varie ed eventuali.

La riunione potrà svolgersi, ai sensi dell’art. 12 dello Statuto sociale, in

audio/videoconferenza mediante collegamento tra la sede dei lavori e le utenze telefoniche di coloro che richiederanno il collegamento.

Cordiali saluti.

Il Presidente

Ing. Angelo Sticchi Damiani


RELAZIONE SULLA GESTIONE

DELL’ESERCIZIO 2014


1. L’ATTIVITÀ SVOLTA NEL 2014

1.1. PREMESSA ACI Informatica è una Società strumentale dell’Automobile Club d’Italia (ACI), Ente pubblico di rilevanza nazionale, nei confronti del quale opera in regime di “in house providing”, nel rispetto dei vincoli normativi e giurisprudenziali. In tale contesto, ACI Informatica provvede alla progettazione, realizzazione, gestione e conduzione dei sistemi informatici di interesse ACI, nonché al supporto alle attività di marketing e commerciali per la gestione della Rete commerciale della Federazione ACI. La Società è soggetta, ai sensi degli articoli 2497 e seguenti del codice civile, all’attività di direzione e coordinamento dell’ACI, che detiene l’intera partecipazione societaria. Il rapporto contrattuale con l’Ente controllante è disciplinato da apposita Convenzione che nel corso del 2014 è stata rinnovata per un periodo di nove anni a decorrere dal 1° gennaio 2015. La Convenzione che ha disciplinato le attività 2014, così come quella rinnovata, impongono alla Società vincoli e controlli finalizzati all’espletamento dei servizi con criteri di efficacia, efficienza ed economicità. Ciò anche in relazione al fatto che la remunerazione da parte di ACI avviene in ragione di budget di spesa autorizzativi predeterminati in relazione alle attività richiesta alla Società nel periodo di riferimento. In tale direzione va il nuovo assetto organizzativo che dal mese di aprile 2014 ha superato la precedente articolazione della Società in due Divisioni che ha portato nel corso dell’anno a realizzare sempre maggiori sinergie operative nei processi. Tornando all’esercizio 2014, le tabelle seguenti evidenziano i fondamentali dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico.

Importi in migliaia di Euro) STATO PATRIMONIALE

Attivo Descrizione Anno 2014

1. Immobilizzazioni (al netto dei fondi rettificativi) 5.997 2. Circolante e Ratei e Risconti 55.836

Totale Attivo 61.833

Passivo Descrizione Anno 2014

1. Patrimonio netto 9.793 2. Fondi per rischi e oneri e Trattamento di fine rapporto 8.339 3. Debiti e Ratei e Risconti passivi 43.701

Totale Passivo 61.833


(Importi in migliaia di Euro)

CONTO ECONOMICO Descrizione Anno 2014

1. Valore della produzione 63.690 2. Costi totali di esercizio 62.744

Risultato operativo 946 3. Proventi e oneri finanziari e straordinari 483 4. Imposte dell’esercizio <1.134>

Utile dell’esercizio 295 La seguente tabella confronta i dati fondamentali della Società riferiti al periodo 2011-2014.

(importi in migliaia di Euro)

Voci di Conto Economico

Anno 2011

Anno 2012

Anno 2013

Anno 2014

A) VALORE DELLA PRODUZIONE 76.241 70.705 59.834 63.690 B) COSTI DELLA PRODUZIONE <30.207> <24.771> <22.661> <22.701> C) VALORE AGGIUNTO (A-B) 46.034 45.934 37.173 40.989 - Costo del Lavoro <37.125> <36.467> <34.340> <37.235> - Ammortamenti/Accantonamenti <5.482> <6.168> <3.593> <2.808>

RISULTATO OPERATIVO - EBIT 3.427 3.299 <760> 946 - Proventi/Oneri Straordinari e Finanziari netti <313> <888> 975 483 - Oneri Tributari <2.220> <1.955> <1.099> <1.134>

RISULTATO DELL’ESERCIZIO 894 456 <884> 295

Sotto il profilo patrimoniale la seguente tabella evidenzia l’andamento positivo del Patrimonio netto presente al 31 dicembre del periodo 2011-2014.

(importi in migliaia di Euro) Anno 2011 Anno 2012 Anno 2013 Anno 2014

Capitale sociale 2.064 2.064 2.064 2.064 Riserve 6.969 7.863 8.318 8.318 (+) Utile / (-) Perdita portati a nuovo 0 0 0 <884> (+) Utile / (-) Perdita d’esercizio 894 456 <884> 295

Patrimonio Netto

9.927

10.383

9.498 9.793

Nella tabella seguente è riportato l’andamento delle risorse al 31 dicembre di ogni anno del periodo 2011-2014.

Analisi Risorse (Unità al 31.12)

Anno 2011 Anno 2012 Anno 2013 Anno 2014

Personale Interno - Divisione Informatica 466 471 466 457 - Divisione ACI Rete 44 41 40 45

Totale personale 510 512 506 502 Risorse Esterne 103 80 48 60

Totale Risorse 613 592 554 562


Sotto il profilo dei controlli interni, anche nell’anno 2014 si è apprezzata la sinergia operativa, nei rispettivi ruoli e responsabilità, di tutti gli attori coinvolti, ed in particolare il Collegio Sindacale, l’Internal Auditing e l’Organismo di Vigilanza istituito ai sensi del D.Lgs. 231/2001. Il Collegio Sindacale ha svolto le attività di legge effettuando il controllo ex art. 2403 e segg. cod. civ. e svolgendo, altresì, anche la revisione legale dei conti ex art. 2.409 bis e segg. cod.civ.. La funzione Internal Auditing e l’Organismo di Vigilanza hanno presidiato le aree di intervento individuate, monitorando costantemente l’attuazione del Modello di organizzazione, gestione e controllo, nonché del Codice Etico, svolgendo tutte le attività richieste dalla prassi e dalla normativa. In tema di sicurezza, fisica e logica, nel corso dell’anno si è provveduto all’aggiornamento del documento di valutazione dei rischi, predisposto ai sensi del D. Lgs. 9 aprile 2008 n. 81, nonché del Documento Programmatico sulla Sicurezza (DPS) redatto ai sensi del D.Lgs. 30 giugno 2003, n. 196.


1.2 ATTIVITA’ DELLA DIVISIONE INFORMATICA ACI Informatica, nell’ambito della Convenzione in essere ha in carico la gestione ed evoluzione del Sistema Informatico ACI (sistemi, applicazioni e infrastrutture ICT) e l’erogazione dei relativi servizi con la finalità di garantirne la continuità di esercizio, il corretto funzionamento e l’adeguamento a normative/leggi. Il rispetto dei livelli di servizio e la qualità degli stessi viene verificato e pubblicato trimestralmente sia con la misurazione degli indicatori concordati con ACI che attraverso gli audit degli enti certificatori. Le attività riguardano tutte le aree di interesse di ACI e tra queste, le più rilevanti, sono relative ai Servizi Istituzionali (Federazione AACC, SOCI, ACI Italia) e ai Servizi Delegati (PRA, Tasse Automobilistiche). L’insieme delle attività di ACI informatica è completato dall’erogazione di servizi, prevalentemente riguardanti le infrastrutture e i sistemi ICT (housing, hosting, gestione TLC) per le società del Gruppo ACI (SARA, ALA Assicurazioni, ACI Infomobility), per il mondo dello Sport (CONI/CONINET) e per alcuni clienti terzi (AZ Info, Fastweb, WIND). Si riportano di seguito le attività e gli eventi che nel corso dell’anno 2014 hanno avuto una rilevanza particolare: - avvio dei servizi tasse automobilistiche per 3 nuove Regioni convenzionate Piemonte,

Calabria e Campania;

- Datawarehousing Tasse: nel primo semestre dell’anno è stato rilasciato alla Regione Lazio e poi successivamente a tutte le altre regioni convenzionate il datamart “Previsioni di Incasso” che consente di simulare (what if) gli incassi provenienti dalle tasse automobilistiche;

- PRA: effettuata la sperimentazione della dematerializzazione del fascicolo del PRA (applicazione AO-STA) presso alcuni punti di servizio pilota e rilasciata l’applicazione per l’integrazione tra GIC e SAP;

- CAD (Codice dell’Amministrazione Digitale): sono proseguite le attività per rendere operative le linee d’intervento dettate dal CAD e dai successivi decreti attuativi (in particolare le nuove regole tecniche per la Conservazione e il Protocollo Informatico – DPCM 3/12/2013), con particolare riferimento alla dematerializzazione dei processi in ambito PRA (progetto Semplific@uto), e dei documenti (conservazione elettronica a norma in sostituzione del cartaceo);

- Monetica: sono state completate le attività di adeguamento dei sistemi alle normative SEPA e sono state rilasciate importanti realizzazioni per i sistemi di pagamento quali l’interfaccia per il colloquio con il gateway «1APP8» per il pagamento dei servizi ACI da web (sito ACI) e da mobile (APP ACI);

- è stato effettuato l’upgrade tecnologico di tutte le postazioni di lavoro degli Uffici Territoriali (2.730 personal computer e 1.448 stampanti) con la nuova configurazione coerente con i requisiti del progetto semplific@uto;


- e’ stato avviata la migrazione delle caselle di posta verso la nuova piattaforma in cloud Google Apps for Business che offre nuove funzionalità, maggiore disponibilità di spazio di memorizzazione e nuovi servizi di videoconferenza (Google Hangouts e Chat) e di collaboration (Google Drive e Documents): al 31 dicembre 2014 sono state migrate 3.450 caselle di posta;

- potenziamento delle reti geografiche (TLC): per gli Uffici Territoriali mediante l’aumento di banda della connettività SPC (effettuato per il 80% delle sedi previste, da completare nel 2015), per la Federazione mediante l’aumento di banda e l’evoluzione tecnologica della soluzione di backup (effettuato per il 50% delle sedi previste, da completare nel 2015);

- potenziamento, razionalizzazione e consolidamento dell’infrastruttura tecnologica dei sistemi CORE AIX e dello storage, inoltre, coerentemente con le esigenze applicative, sono stati potenziati gli ambienti Intel Virtualizzati (Windows e Linux) e l’infrastruttura di sicurezza;

- infrastruttura del Data Center e degli apparati tecnologici asserviti: tra gli interventi sugli impianti finalizzati ad elevare il livello complessivo di affidabilità e sicurezza particolare attenzione è stata posta nell’ambito dell’efficientamento e risparmio energetico, ed è stato superato l’obiettivo minimo fissato dal progetto di Energy Saving, presentato all’Autorità per l’Energia GSE, di 60 TEE (Titoli di Efficienza Energetica): Il valore raggiunto al 30 settembre 2014 è stato di 64 TEE;

- ACI Storico: è stato rilasciato in esercizio il portale www.clubacistorico.it contenente anche una sezione dedicata alla Biblioteca storica digitale dell’Ente;

- CSAI (ACI Sport): è stata realizzata e rilasciata in esercizio l’applicazione on-line di iscrizione dei partecipanti alle gare automobilistiche e delle verifiche sportive e tecniche;

- Gestione delle pratiche automobilistiche: è proseguita la diffusione di Pratiche Light 2.0 a sostituzione del prodotto POL 1.0 ; è stata inoltre realizzata la nuova applicazione per il rinnovo patenti richiesta dalla Motorizzazione Civile;

- Progetto di ricerca INformation and MObility for TOurism (INMOTO): sono proseguite le attività di ricerca e sviluppo sperimentale per la definizione di una piattaforma di supporto al Turismo in Mobilità. Tali attività hanno incluso lo scouting e sperimentazione di nuove tecnologie e piattaforme software in ambito Open Data, datawarehouse, database NO SQL, Ontologie, motori di ricerca semantica, certificazione indiretta di contenuti e protocolli di comunicazione per le On Board Unit.

Nella presente relazione, viene riportata una sintesi delle attività svolte nel corso del 2014, suddivisa nei seguenti capitoli: - evoluzione del sistema informatico; - servizi di assistenza; - attività informatiche nell’ambito istituzionale (Servizi per ACI); - attività informatiche nell’ambito dei Servizi Delegati; - attività informatiche per la Federazione e l’Associazionismo; - prodotti e servizi per il mondo dello Sport (Coninet/CONI); - luce verde Regione Lazio; - luce verde Roma e Milano;


- progetto INMOTO; - altri servizi.

1.2.1 EVOLUZIONE DEL SISTEMA INFORMATICO

Evoluzione Tecnologica Nel corso dell’anno 2014 sono state effettuate una serie di iniziative mirate a garantire la gestione e manutenzione dell’infrastruttura, per ottenerne la massima efficienza a supporto del sistema applicativo e dei servizi. L’evoluzione tecnologica si è concentrata sia nell’adeguamento e aggiornamento delle versioni software di base in modo da ottenere i massimi vantaggi prestazionali e funzionali, sia nel potenziamento e nell’adozione di alcune componenti hardware specifiche con l’obiettivo di ottenere l’aumento di performance richiesto dall’evoluzione funzionale (ad esempio aumento del picco di riscossione delle tasse). Inoltre si sono potenziate le infrastrutture virtuali (server Intel) con l’obiettivo di aumentare nei prossimi anni la percentuale di utilizzo degli ambienti virtualizzati diminuendo il numero di sistemi fisici e dismettendo conseguentemente quelli più obsoleti. Potenziamento, razionalizzazione e consolidamento dell’infrastruttura tecnologica In coerenza con le esigenze funzionali, sono stati potenziati gli ambienti Intel virtualizzati (Windows e Linux), gli storage di SAN e l’infrastruttura di sicurezza. Nell’ambito AIX è stato effettuato un potenziamento dell’infrastruttura mediante un rinnovo tecnologico dei sistemi. In particolare: - è stata potenziata l’infrastruttura AIX mediante 2 nuovi sistemi IBM P824 Power 8

ciascuno dei quali dimensionato con 16 core Power 8 e 736 GB di RAM. Conseguentemente è stata effettuata una razionalizzazione degli ambienti AIX distribuendo sui processori più performanti le applicazioni con un carico maggiore, e sfruttando al meglio la potenza elaborativa mediante l’utilizzo dei pool di processori e le funzionalità di virtualizzazione offerte dalla piattaforma. I sistemi con vecchio processore Power 4 sono stati dismessi;

- nell’ambiente Intel, sono state effettuate operazioni di rinnovo tecnologico mirate ad aumentare il livello di virtualizzazione dei sistemi . A tal fine sono stati impiegati 4 server Intel Biprocessore di fascia alta (con 10 core per processore e 256 GB di RAM) destinati ad ospitare il consolidamento e virtualizzazione dei sistemi Windows e Linux;

- nell’ambito storage (sistema memorizzazione su disco), è stato incrementato lo spazio

disco di 1.2 TB su memoria flash (dischi SSD). La tecnologia adottata ha consentito di assorbire gli aumenti transazionali previsti offrendo ottimi tempi di risposta nell’accesso ai dischi;

- per potenziare il sistema di salvataggio dei dati è stata utilizzata un’espansione del

Robot IBM TS3500 già presente nel data Center, in modo da poter essere connesso ai nuovi sistemi Power 8.


Evoluzione Architettura Applicativa Nel 2014 si è proseguito nell'evoluzione dell'architettura delle applicazioni web esposte al pubblico consolidando, da un lato, l'utilizzo dello stack applicativo open source LAMP (Linux, Mysql, Apache, Php) mediante l'inquadramento di strumenti e framework adatti alle diverse esigenze (typo3 cms, symfony) e introducendo, dall'altro, una maggiore standardizzazione dello stack applicativo per l'impiego di web server e applicazioni ad eventi verso il cosiddetto stack MEAN (MongoDB, ExpressJS, AngularJS, NodeJS) Queste iniziative intendono favorire nel corso del biennio 2015-2016 la transizione di tutte le applicazioni web aziendali esposte al pubblico verso queste soluzioni architetturali per renderle più aperte, flessibili, scalabili, e rendere possibile lo sviluppo e la manutenzione in modo più veloce e semplice e ottenere un conseguente risparmio di costi. In ambito mobile, è stata definita l'architettura di riferimento per lo sviluppo individuando in Appcelerator Titanium lo strumento più idoneo per le applicazioni orientate ai dati e/o ai servizi. Nell’ambito delle applicazioni enterprise, è proseguita l'opera di evoluzione delle soluzioni in tecnologia Java che al momento resta la piattaforma standard di riferimento per lo sviluppo della logica di back-end e dei servizi aziendali. Per le altre tipologie di applicazioni l’indirizzo resta quella di utilizzo di tecnologie open source, in linea con le direttive AgID (già DigitPA) circa il riuso del software e la realizzazione del modello Service Oriented Architecture (SOA). Sicurezza logica Nell’ambito della definizione di una Enterprise Information Security Architecture (EISA), al fine di consentire una gestione omogenea di tutti gli aspetti inerenti la security dei diversi software utilizzati, nel 2014 è proseguita la centralizzazione delle procedure di autenticazione e di autorizzazione in ottica Single Sign On (SSO). Il progetto di Sicurezza Logica (che realizza il SSO), in corso di completamento, consente il controllo dell’accesso alle applicazioni ed ai servizi definiti “protetti”. Nel 2014 è stato implementato il software per l'accesso alla console di Audit tramite Active Directory allo scopo di consentire il monitoraggio in tempo reale delle login e delle attività autorizzate dal sistema SSO. E' stato, inoltre, esteso il sistema SSO-web per consentire l'accesso ai servizi web anche al cittadino, oltre che al socio ACI, e sono stati realizzati un datamart e una console di gestione per il monitoraggio delle utenze e delle abilitazioni e per la gestione dell’assistenza.

Servizi in multicanalità (E-Government) Nel 2014 è stato portato avanti lo sviluppo della presenza ACI sul mobile, realizzando applicazioni per smartphone fruibili sui più diffusi dispositivi (iOS, Android e, più recentemente, Windows Phone). In questo contesto, si è consolidato l’uso delle tecnologie per la produzione di app cross-platform già precedentemente sperimentate, acquisendo così maggiore competenza e know how nel settore.


Tra i servizi realizzati in ottica e-government, va citata l’implementazione della già esistente applicazione ACI Mobile Club, che consente la ricerca sul territorio dei punti ACI ‘around me’ su mappa, la ricerca per servizio da effettuare, la visualizzazione degli sconti per i soci e della tessera ACI virtuale. La APP sarà rilasciata anche per i dispositivi IOS, e vedrà successive implementazioni di ulteriori servizi in corso di realizzazione. Per consentire la visibilità delle stesse informazioni sui dispositivi mobile e su tutti i siti web del network ACI, è stato predisposto un applicativo denominato ACI GEO che consente l’alimentazione giornaliera di tutti i punti ACI attivi sul territorio, delle convenzioni locali e nazionali Show Your Card!. Un gestionale, appositamente predisposto, consente l’aggiornamento dei servizi non informatici per i Punti ACI e l’inserimento/aggiornamento delle convenzioni per ogni utente profilato con un workflow di approvazione.

Protocollo informatico e Gestione documentale Per quanto riguarda il Protocollo Informatico, sono stati modificati gli archivi di tutte le Aree Organizzative Omogenee per ricalcare la riorganizzazione prevista dal Nuovo Ordinamento dell’Ente. Nel 2014 sono proseguite le attività volte al consolidamento dell’infrastruttura di dematerializzazione documentale, in modo da rendere operative in tutti i settori dell’Ente le linee d’intervento del nuovo CAD (emesso a inizio 2011). ACI informatica, in funzione dell’incarico di “Gestore della Conservazione” ricevuto da ACI, prosegue nella progettazione, realizzazione ed erogazione – per il mondo ACI - di soluzioni per la Conservazione Elettronica a norma (CEN). Oltre al servizio di conservazione dei Registri di Protocollo e dei Registri Progressivi del PRA (già avviati negli anni precedenti e consolidati nel corso del 2014), è stato modificato il servizio di CEN delle fatture attive ACI per recepire le recenti normative che regolano la fatturazione elettronica per la Pubblica Amministrazione. E’ iniziata la valutazione di impatto delle nuove regole tecniche in tema di Conservazione Elettronica e di Protocollo Informatico (DPCM 3/12/2013). E’ proseguita l’attività finalizzata a rendere disponibile ad Aziende e cittadini la modulistica online per le richieste di servizi ad ACI, secondo quanto indicato dalla normativa. In particolare, sono stati realizzati moduli SEPA “intelligenti” per l’adesione al pagamento via RID per la fruizione di servizi ACI. Posta Elettronica Certificata Nel corso del 2014, in forza della certificazione di gestore PEC ottenuta presso AgID, è stato erogato il servizio di Posta Elettronica Certificata (PEC) agli utenti ACI (Sede Centrale, Uffici Provinciali, AACC e Delegazioni) che ne hanno fatto richiesta, con attivazione di complessive 35 nuove caselle PEC. Come noto, anche in virtù del nuovo posizionamento di ACI Informatica, è proseguita la dismissione di attività non ritenute strategiche come quella di offrire tale servizio al mercato esterno e di conseguenza nel corso dell’anno sono state disattivate complessivamente 795 caselle PEC.


Attualmente il numero totale di caselle PEC in esercizio al 31 Dicembre 2014 risultano essere 2.003. Posta Elettronica e Collaboration (Google Apps) Nel corso del 2014 e’ stato avviato il progetto di migrazione al nuovo sistema di posta che offre nuove funzionalità, maggiore disponibilità di spazio di memorizzazione e nuovi servizi di videoconferenza (Google Hangouts e Chat) e di collaboration (Google Drive e Documents)". Il progetto ha visto quindi l'introduzione della nuova piattaforma in cloud Google Apps for Business, e la successiva fase di migrazione delle caselle di posta e "liste di distribuzione" verso il nuovo sistema. Al 31 Dicembre 2014 risultano essere migrate sul nuovo sistema tutte le utenze (e caselle di posta) di: - ACI Informatica; - Unità Territoriali ACI; - Direzioni Territoriali ACI; - Direzioni Compartimentali ACI; per un numero complessivo di caselle migrate pari a circa 3450.

Sicurezza Informatica

Nel corso del 2014 le attività svolte nell’ambito della sicurezza informatica sono state in linea con gli obiettivi generali definiti e funzionali all’evoluzione tecnologica prevista per l’infrastruttura. E’ stato inoltre aggiornato il documento programmatico della sicurezza (DPS) previsto dal D.lgs. 196/2003, anche se ciò non costituisce più un obbligo di legge. In particolare, sono state svolte le seguenti attività: - verifica e aggiornamento della documentazione relativa agli aspetti organizzativi,

gestionali e di sicurezza propri della certificazione ISO27001. L’intero sistema e’ stato sottoposto all’audit per il mantenimento della certificazione da parte del certificatore DNV il quale, a seguito delle risultanze positive di tale audit, ne ha confermato la validità;

- mantenimento della certificazione di conformità allo standard Payment Card Industry – Data Security Standard (PCI-DSS) relativamente ai sistemi che erogano i servizi di pagamento on-line con carta di credito offerti sul sito istituzionale (Bollonet e Visurenet), al fine di garantire l’adeguato livello di sicurezza richiesto dal circuito di pagamento VISA – CartaSi;

- sono state condotte sperimentazioni sul campo (Proof of Concept PoC) relativamente a sistemi per la individuazione e blocco del traffico malevolo da inserire a protezione dei sistemi e delle infrastrutture.

Data Center e Control Room

Nell’ambito delle iniziative relative all’ammodernamento della infrastruttura del Data Center e degli apparati tecnologici, nel corso del 2014 sono proseguiti gli interventi sugli impianti


elettrici e sul cablaggio dati, finalizzati ad elevare il livello complessivo di affidabilità e sicurezza, ai fini della massima garanzia di continuità operativa. Particolare attenzione è stata posta nell’ambito dell’efficientamento e risparmio energetico, ed è stato superato l’obiettivo minimo fissato dal progetto di Energy Saving, presentato all’Autorità per l’Energia GSE, di 60 TEE (Titoli di Efficienza Energetica). Il valore raggiunto al 30 settembre 2014 è stato di 64 TEE. A tal fine: - sono stati installati misuratori di corrente sui due Gruppi Frigoriferi ad acqua refrigerata

in modo da remotizzare sul sistema di controllo i consumi elettrici istantanei degli apparati;

- è stato aggiornato il software delle macchine con implementazione di schede elettroniche di remotizzazione per consentire il controllo continuo dei parametri macchina inerenti il funzionamento generale (allarmi soglie gas, olio, scambiatori, anomalie compressori, etc.) ed in particolare quello in modalità Free Cooling, con la possibilità di impostare da remoto i vari parametri di funzionamento al variare delle condizioni climatiche esterne e del fabbisogno di refrigerazione del Data Center;

- è stato aggiornato il sw di monitoraggio Impianti e Data Center alla versione 7.4 che

presenta nuove features per il controllo di altri settori della Infrastruttura;

- sono stati installati 3 quadri elettrici dedicati ai Condizionatori delle 3 server farm per essere compliance con un assetto elettrico specifico di livello TIER4 e diminuire inoltre il carico sugli UPS recuperando energia.

Telecomunicazioni Nell’ambito dello sviluppo e del potenziamento dell’infrastruttura di comunicazione sono state intraprese due iniziative di ampliamento della banda sia nell’ambito della Infrastruttura degli Uffici Territoriali che per la rete della Federazione (AC e delegazioni) Nell’ambito degli uffici Territoriali sulla base del dimensionamento delle linee necessarie per sostenere il carico delle evoluzioni previste, (diffusione delle nuove postazioni di lavoro, introduzione della posta Google, avviamento della nuova modalità lavorativa prevista dal progetto “semplific@uto”) è stato avviato il potenziamento di 60 linee geografiche. Nel corso del 2014 è stato completato l’upgrade per l’80% delle sedi. Le rimanenti verranno potenziate nel corso del 2015. Nell’ambito della rete delle Federazione è stato effettuata la progettazione delle nuova rete BitStream Ethernet con backup su UMTS, ed avviata la realizzazione del progetto che prevede la sostituzione di tutti gli attuali router, con apparati Adsl2+ con 3G e WiFi, ed il potenziamento delle linee a 10 Mbit. Nel corso del 2014 sono state migrate circa il 50% delle sedi. Il progetto terminerà del 2015 Per il progetto sono stati acquistati i router Cisco centrali (per la realizzazione delle rete Bitstream Ethernet), i router perifierici (circa 1325 router TIESSE) e le schede telefoniche per la connessione in UMTS.


Gestione Posti di lavoro (PdL)

E’ stato effettuato l’upgrade tecnologico (Installazione e personalizzazione delle nuove pdl direttamente presso le sedi periferiche; rimozione delle PdL sostituite) di tutte le postazioni di lavoro degli Uffici Territoriali, nell’ottica del potenziamento ed adeguamento in coerenza con le evoluzioni applicative previste nel progetto Semplific@uto.

Il progetto di diffusione è terminato alla fine del mese di Ottobre 2014 con l’installazione di 2.730 personal computer e 1.448 stampanti. La consistenza complessiva al 31/12/2014, per cui vengono erogati i servizi di Help Desk di 2” livello e Supporto Tecnico, assistenza tecnica e I.M.A.C. è quindi di 3.149 personal computer 2.145 stampanti e di 106 server installati nelle sedi dei 106 Uffici Territoriali (PRA).

Adozione di ITIL per i processi di ACI Informatica

Nel corso del 2014 sono proseguite le attività di adeguamento dei Processi di Conduzione dell’Esercizio di ACI Informatica, in modo da renderli ‘’ITIL compliance’’ secondo i dettami della metodologia ITIL-OPS. In particolare è stato installato e configurato il prodotto IBM scelto a supporto delle attività, composto :

- dal prodotto SCCD, che gestisce il discovery automatico e rileva le informazioni di configurazione degli apparati è stato completamente configurato ed avviato a regime;

- dal prodotto TADDM, che gestisce il repository dei dati consolidati della rilevazione (CMDB), è stato configurato e sono stati caricati i dati, rilevati dal prodotto SCCD, dopo averli validati.


1.2.2 SERVIZI DI ASSISTENZA Nel 2014 sono stati erogati i seguenti servizi di assistenza: Help Desk Tecnico Il servizio è rivolto agli operatori del settore automobilistico (Delegazioni ACI, Agenzie di pratiche automobilistiche, Uffici PRA, ecc.) e, più in generale, a tutti quelli che utilizzano prodotti software e strutture tecnologiche messe a disposizione da ACI Informatica. Nel 2014 sono stati gestiti 164.850 ticket: più del 91% di essi sono stati risolti dal 1° livello. Assistenza in materia di tasse automobilistiche Servizio rivolto ai cittadini residenti nelle Regioni/Province Autonome che hanno stipulato con ACI una convenzione per la gestione della tassa automobilistica. Nell’anno 2014 sono stati gestiti 97.828 contatti telefonici. Per i servizi Assistenza Bollo e Contenzioso sono stati complessivamente gestiti 40.667 contatti telefonici.

1.2.3 ATTIVITA’ INFORMATICHE NELL’AMBITO ISTITUZIONALE (Servizi per ACI) Le attività hanno riguardato lo sviluppo, la realizzazione, la manutenzione, la gestione e l’ottimizzazione delle applicazioni informatiche utilizzate da ACI per le proprie attività istituzionali. Direzione Amministrazione e Finanza L’anno 2014 è stato caratterizzato sia dal costante aggiornamento del Sistema Amministrativo Contabile di ACI alle evoluzioni della normativa (Fatturazione Elettronica per la Pubblica Amministrazione, Normativa sulla Trasparenza, completamento SEPA) che dallo sviluppo di nuove funzionalità, per completare da un lato le integrazioni fra i sistemi (Integrazione SAP/GIC, Integrazione SAP/Archibus, Integrazione col sistema Missioni, analisi dell'integrazione col Catalogo Elettronico), dall'altro per arricchire il set di strumenti utili alla gestione del rapporto con clienti e fornitori (Repertorio Contratti, Solleciti, automatismo mail ai Gestori). Direzione Risorse Umane e Organizzazione Nel corso del 2014 le attività effettuate sono state orientate ad adeguare il software a variazioni normative, a variazioni organizzative interne all'Ente, allo sviluppo di nuove funzionalità. Le variazioni normative hanno riguardato le modifiche agli Attestati di Malattia Telematici che hanno permesso la gestione dei ricoveri ospedalieri e delle dimissioni. A seguito dei nuovi assetti organizzativi dell'Ente è stato necessario modificare tutte le procedura legate all'assegnazione amministrativa dei dipendenti (Payroll, Rilevazione Presenze, Cedolino on line, Attestati di Malattia Telematici).


Lo sviluppo di nuove funzionalità ha interessato la Rilevazione Presenze (produzione Alert mensili per monitoraggio da parte dei Direttori Compartimentali) e la creazione di una nuova procedura per l'acquisizione delle domande relative a concorsi banditi dall'Ente. Direzione per l’Educazione Stradale la Mobilità e il Turismo Le attività svolte nel 2014 nell’ambito educazione stradale, mobilità e turismo sono state caratterizzate dalla conduzione tecnica, funzionale e sviluppo di portali specializzati e dalla iniziativa Ready2GO. In particolare: Sito “ViaggiareSicuri” Sono state effettuate attività di gestione del sito con aggiornamenti di contenuti testuali e/o grafici. Il sito Viaggiare Sicuri costituisce per tutto il target un riferimento unico ed inconfutabile e nell’anno 2014 ha registrato un incremento degli accessi rispetto all’anno precedente. I dati del 2014 registrano inoltre circa 4,5 milioni di visitatori unici, per un totale complessivo di quasi 5,8 milioni di visite e poco più di 18 milioni di pagine visitate. Club ACI Storico e Biblioteca Storica Digitale. È stato progettato, realizzato e rilasciato in esercizio il 24/10/2014 il nuovo portale Club ACI Storico, dedicato agli appassionati di auto d’epoca. Il portale è caratterizzato dalle seguenti sezioni principali: - Sezione “Club” possibilità di diventare socio ACI Storico acquistando le relative tessere

(Socio Fondatore-Socio Aderente). - Sezione “Registro storico” – moduli di registrazione e gestione veicoli storici. - Sezione “Informazioni e Eventi” - Sistema di gestione e visualizzazione eventi. - Sezione “Biblioteca storica” - Porting del progetto “Archivio storico digitale” all'interno

del sito.

Il nuovo portale web, oltre ad offrire una serie di informazioni in chiaro (news, eventi, appuntamenti ed informazioni sul mondo dell’automobilismo storico) , si pone come uno snodo di servizi offerti all’appassionato di auto storiche, alcuni dei quali saranno riservati ai soli soci tramite idonee procedure di identificazione all’interno del portale. All’interno del nuovo portale www.clubacistorico.it sono stati ripresi ed integrati i contenuti già disponibili online sul sito http://bibliotecadigitale.aci.it/. Nel corso del 2014 è stata infatti rilasciata in esercizio la Biblioteca Digitale dedicata allo Storico: l’Automobile Club d’Italia digitalizzando parte del suo patrimonio, ha messo a disposizione degli utenti, le proprie pubblicazioni altrimenti conservate in formato cartaceo nei propri archivi e quindi di scarso e difficile accesso. Nella Biblioteca ad esempio è possibile ritrovare, sia la rivista simbolo dell’Ente dal 1925 ad oggi, che numerosi approfondimenti nella sezione Speciali e raccolte.


Portale del Turismo Italiano - ONTIT Sono state garantite le attività di conduzione tecnica e conduzione funzionale del portale e sono stati realizzati alcuni interventi di piccola evolutiva. Nel mese di febbraio è stato reso disponibile l’ambiente di pre-esercizio per il Portale Italia Russia. Nel mese di agosto è stato effettuato sia il collaudo del sito nella versione alpha completo dei dati di testo che la verifica della documentazione prodotta per la progettazione e disegno del sito. Il collaudo ha avuto esito positivo. Per il portale dell’Osservatorio Nazionale del Turismo www.ontit.it oltre alle attività di Conduzione Tecnica e Funzionale è stata rilasciata in collaudo il 23/12/2014 la sezione Statistiche. Ready2Go Anche nel 2014 ACI Informatica è stata incaricata da ACI di realizzare le attività di sviluppo e di gestione relativamente all’iniziativa Network di autoscuole a marchio ACI denominata Ready2Go. Nell’ambito di tale progetto ACI Informatica ha curato tutte le attività necessarie allo sviluppo del network: acquisizione di nuove affiliazioni, allestimento delle nuove autoscuole affiliate, perfezionamento del metodo didattico ACI, addestramento dei formatori delle autoscuole affiliate, gestione ed allestimento delle aree per le prove pratiche di guida, realizzazione del materiale promozionale per le autoscuole. Sono state inoltre messe in atto le attività di ottimizzazione e di implementazione dei supporti informatici, di realizzazione delle applicazioni mobile a disposizione degli allievi per l’esercizio ai quiz della patente A e B, di monitoraggio della qualità erogata dalle autoscuole, e di verifica della soddisfazione degli allievi. Sono state altresì attuate iniziative promozionali locali – soprattutto attraverso incontri didattico/formativi presso Istituti scolastici e partecipazioni ad eventi sulla sicurezza stradale - in accordo con le autoscuole e gli Automobile Club interessati. E’ proseguita la gestione e l’implementazione del portale web dedicato all’iniziativa, con sviluppo della relativa pagina facebook. Sono state, inoltre, sviluppate azioni di comunicazione su emittenti radiofoniche nazionali e locali e tramite il canale internet.

L’iniziativa, a fine anno 2014, conta 162 autoscuole affiliate (presenti in 70 AACC locali), di cui 18 acquisite nello stesso anno. Le autoscuole operative sono 142. Tali numeri sono al netto delle autoscuole che hanno chiuso l’attività o che, alla fine del primo triennio contrattuale, hanno dato disdetta. Si registrano circa 5.000 allievi, ai quali è stata rilasciata una tessera associativa ACI OKKEI.


Direzione per lo Sport Automobilistico (CSAI) Nel corso del 2014, per il sistema CSAI, sono state realizzate le seguenti funzionalità:

- adeguamento dell’applicazione di gestione delle licenze auto e karting alle disposizioni

contenute nel Tesseramento Sportivo 2014;

- evoluzione della nuova applicazione di gestione dei Passaporti Tecnici Auto Moderne;

- evoluzione delle funzionalità presenti nell’area riservata del sito CSAI;

- adeguamento dell’applicazione di gestione delle gare e dei calendari, in particolare dell’iscrizione on-line dei partecipanti alle gare e delle verifiche sportive e tecniche.

Sito ACI e Portale della Comunicazione Nel 2014 il sito ACI ha mantenuto la sua posizione di leader nell’intera property ACI, superando i 18 milioni di visitatori e oltre 80 milioni di pagine web visitate dagli utenti. Oltre al costante aggiornamento grafico ed editoriale del sito è stata ampliata la presenza di ACI sul web attraverso social network quali Facebook (ACI social Club). E’ stato, inoltre, attivato un canale Youtube per i video del sito ACI: mediante un apposito plugin sul sito ACI, vengono inglobati nella videogallery i video residenti sul canale youtube ACI. Pur mantenendo la struttura del sito invariata, è stata implementata un’interfaccia grafica in ambito del Contact Center Globale che consentirà al cittadino, una volta registrato, di inviare e verificare le sue richieste che verranno gestite mediante Ticket HDA. E’ stata generata una nuova sezione del sito dedicata ad ACI Storico, nella quale si presentano le nuove tessere associative e i servizi dedicati agli appassionati delle auto d’epoca (rassegna stampa, lista auto epoca e Biblioteca storica digitale). In ottemperanza alla normativa vigente, è stata rimodulata la sezione Trasparenza del sito con la creazione di specifici archivi per la consultazione. Per quanto riguarda il Portale della Comunicazione Interna ACI, nel 2014 è stato completato lo sviluppo del nuovo sistema su piattaforma Typo3. Attività di maggior rilievo sono state la nuova classificazione di tutti i contenuti del precedente, e il loro inserimento nel nuovo Portale, e la predisposizione dell’infrastruttura e dei relativi criteri di sicurezza per l’accesso alle informazioni e ai servizi dalla rete internet.

1.2.4 ATTIVITA’ INFORMATICHE NELL’AMBITO DEI SERVIZI DELEGATI

Nel corso del 2014 sono state condotte le consuete attività di conduzione funzionale e gestione applicazioni dei Sistemi del PRA e delle TASSE ed erogati i relativi servizi non informatici che hanno garantito la regolare erogazione dei Servizi ACI verso l’utenza. Nel seguito le principali attività che hanno caratterizzato l’anno:


Pubblico Registro Automobilistico Nel corso del primo semestre 2014 i sistemi della Motorizzazione Civile (DT ) cooperanti con lo “Sportello Telematico dell’Automobilista” (STA) sono stati pesantemente modificati, con frequenti malfunzionamenti che più volte hanno portato ad una non consistenza delle basi dati del PRA con quelle del Ministero dei Trasporti. Per fare fronte ai problemi così generati è stato necessario procedere con interventi adeguativi delle applicazioni in produzione che hanno richiesto un impiego massiccio e prioritario delle risorse disponibili. Semplific@auto Il progetto prevede la completa dematerializzazione del certificato di proprietà e di tutti i documenti inerenti alla lavorazione di una formalità, con conseguente rivisitazione dei processi di lavorazione nelle agenzie. Le attività più significative del progetto svolte nell’anno sono:

- la sperimentazione del sistema per la per la dematerializzazione del fascicolo PRA

(applicazione AO-STA) che ha coinvolto 4 Punti di Servizio dal 15ottobre al 31 dicembre , abilitati , allo scopo, anche all’utilizzo della nuova funzionalità “Convalida Digitale”.

- il rilascio a dicembre in ambiente di collaudo della applicazione “Verifica Certificato di Proprietà (CDP)”.

Integrazione di GIC (Gestione Integrata Clienti) con il sistema SAP Il progetto, avviato nel 2013, si è concluso con esito positivo con il rilascio in esercizio nel mese di maggio. La nuova applicazione consente agli Uffici Territoriali di poter utilizzare direttamente le funzionalità di gestione delle anagrafiche clienti in modo da consentire una interazione più veloce e diretta con i Punti di Servizio. Produzione del sistema informatico PRA I numeri più significativi, inerenti ai servizi erogati nel 2014 dal sistema informatico del PRA, sono i seguenti: - le formalità presentate sono state 11.787.925

- le certificazioni e visure sono state 30.375.690, di cui

• 21.705.312 a pagamento;

• 8.670.378 a titolo gratuito.

Forniture dati PRA Nel corso dell'anno sono state realizzate le usuali forniture di tipo istituzionale, erogate da Aci a seguito di disposizioni legislative. Fra le più rilevanti si segnalano: - “Redditometro": fornitura analitica per l'Agenzia delle Entrate dei veicoli circolanti;


- Fornitura semestrale (Aprile e Ottobre) "Pluriintestatari" - Decreto anticrisi n. 78/200: i dati vengono forniti all’Agenzia delle Entrate, Guardia di Finanza e al Ministero dell'Interno: circa 1.800.000 veicoli su base annua

Verso il mercato auto motive, nell’ambito dell’accordo ACI-Anfia-Unrae - Gestione della Banca Dati Integrata dei veicoli sono stati erogati i seguenti servizi:

- Campagne di richiamo - servizio online - 1.532.054 accessi

- Giornaliero Autodata - servizio FTP - 8.912.035 record

- Giornaliero BDI - servizio FTP - 9.720.780 record

Inoltre, è stata completata l'analisi dei requisiti del Progetto AIA (Archivio Integrato Antifrode) ed è stata rilasciata ad Ivass una 'abilitazione temporanea' che ha consentito l'espletamento delle attività di test e collaudo dei servizi di Consultazione PRA. L’esito positivo dovrebbe portare alla stipula della convenzione con ACI nel corso del 2015.

Progetto automazione Forniture Dati Il Progetto è volto alla realizzazione di una piattaforma informatica integrata che consenta di gestire l’intero processo di Fornitura Dati in modalità telematica, mettendo a disposizione degli utenti, dal Sito ACI, un portale interattivo che veicoli le richieste e permetta di monitorarne costantemente, anche da parte degli utenti stessi, lo stato di avanzamento. Nel corso del 2014, è stato rilasciato il Prototipo che sarà ingegnerizzato e rilasciato in esercizio nel corso del 2015. Network dei siti degli Uffici Provinciali E' stato realizzato il restyling della homepage dei siti del network, della nuova sezione iniziative locali e delle pagine interne. La diffusione è pianificata per il 1° trimestre 2015. Confermato per il 2014 l’andamento delle visite che, anche quest’anno, ha superato i 3,2 milioni su tutto il Network. Tasse Automobilistiche Nel corso del 2014, come di consueto sono proseguite le attività di conduzione tecnica, applicativa ed evolutiva riguardanti: - le applicazioni informatiche ACI (SINTA) o proprietarie della regione (GTART –

Toscana). Sul solo sistema ACI (SINTA+ Bollonet) sono state effettuate nel corso del 2014 oltre 14.100.000 riscossioni;

- la riscossione della tassa automobilistica presso tutte le Delegazioni ACI e tutte le altre organizzazioni sul territorio nazionale (Banche, Poste Italiane, Banca dei Tabaccai, Consorzi Sermetra, Avantgarde, Isaco, etc) attraverso il “Macropolo ACI” per la riscossione


Nel 2014, il Macropolo ACI ha gestito più di 2 miliardi di euro di incasso a favore delle Regioni confermando il ruolo di primo polo telematico nazionale per le tasse automobilistiche.

Significativo anche il numero di riscossioni , oltre 18.250.000 (+ 9% sul 2013) di cui oltre 900.000 con ATM/Internet Banking di banche autorizzate (+62% rispetto al 2013).

Di particolare rilevanza l’attivazione, nel corso dell’anno, di 3 nuove Convenzioni con le regioni Piemonte, Calabria e Campania. In particolare:

Regione Piemonte

E’ stata avviata la riscossione della Tassa Automobilistica presso le delegazioni tramite SINTA con utilizzo del multiPOS e prelievo degli importi riscossi con “Rid veloce”.

Regione Campania

Per la regione Campania nell’ultimo trimestre:

- è stato costituito il ruolo tributario regionale sulla base dei dati ricevuti da Sogei;

- effettuata la riscossione tramite SINTA sull’archivio regionale;

- abilitate le riscossioni attraverso i canali ATM, SSB e Seceti , Bollonet, ITB, Lottomatica;

- predisposte le procedure dei “RID Veloci” per il riversamento delle somme ad ACI Informatica e, successivamente, alla Regione;

- predisposti gli accertamenti con utilizzo dei dati recuperati dal precedente sistema informativo della Regione (SP1).

E’ stato inoltre attivato il servizio di assistenza telefonica ai contribuenti (CATA) e, contestualmente fornito il supporto alla formazione del personale degli Uffici Territoriali.

Le attività di predisposizione del nuovo sistema informativo regionale della Campania si sono concluse positivamente con l’approvazione alla messa in esercizio da parte dei responsabili della regione.

Per la regione Toscana le attività si sono svolte, anche per l’anno 2014, in parte presso la sede della Regione stessa a Firenze, ed in parte a Roma presso ACI Informatica, mediante un team di sviluppo dedicato all’applicativo GTART di proprietà della Regione.

Banca Dati Integrata per la Fiscalità dell’Auto

Il progetto strategico è stato avviato nel 2013 con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento di ACI nel settore dei servizi tributari in campo automobilistico sperimentando, per altro, le nuove tecnologie di accesso ai dati e ai servizi tramite ontologie in collaborazione con due atenei (Università di Roma e di Trento). Nel corso del 2014:

- è stata definita l’ontologia del dominio automobilistico e della fiscalità dell’auto che contiene l’analisi ontologica dei Soggetti, della Pubblica Amministrazione, dei Veicoli e dei Tributi;

- e’ stata realizzata una sperimentazione di integrazione dati con la Regione Valle d’Aosta e la provincia di Trento;


- è stato promosso e presentato il progetto e i suoi risultati ai principali stakeholders: Regioni, Province e al CITA (Comitato Interregionale Tasse Automobilistiche).

Business Intelligence e Analytics (datamart)

Nel corso dell’anno è stata data particolare rilevanza allo sviluppo di strumenti di Business Intelligence e Analytics che valorizzano le Banche dati ACI e delle Regioni convenzionate. In particolare sono stati realizzati i seguenti datamart:

- Dm Previsione Di Incasso

Nel primo semestre dell’anno è stato rilasciato alla Regione Lazio e poi successivamente a tutte le altre regioni convenzionate il datamart “Previsioni di Incasso” che consente ai responsabili regionali di simulare (what if) gli incassi provenienti dalle tasse automobilistiche.

- Dm Versamenti E’ stato realizzato un nuovo Report di riscossioni che prevede la ripartizione delle quantità degli importi.

- Dm Posizioni Debitorie E’ stato rilasciato nel mese di dicembre 2014 il prototipo del nuovo Datamart posizioni debitorie. È prevista la ingegnerizzazione e messa in esercizio nel corso del 2015.

- Datawarehouse per la consultazione statistica degli archivi regionali della tassa automobilistica È stata avviata con la regione Emilia Romagna l’analisi di fattibilità per la realizzazione di un datawarehouse per la consultazione statistica degli archivi regionali della tassa automobilistica.

- Dm IPT FORMALITA’ E’ stato realizzato il datamart IPT FORMALITA’ per la Regione Emilia Romagna. Il rilascio in esercizio avverrà agli inizi del 2015.

Servizi non informatici per la gestione delle TASSE AUTOMOBILSTICHE Nel corso dell’anno 2014 sono stati gestiti i seguenti servizi:

- Gestione Avvisi Bonari e/o Accertamenti per le Regioni : Abruzzo, Basilicata , Toscana, Umbria, Emilia Romagna, Lazio, Molise, Puglia, Provincia di Trento, Provincia di Bolzano.

- Note di cortesia per le regioni Molise, Lazio, e per le province di Trento e Bolzano.

- Ricorda Scadenza per le regioni Lazio, Basilicata, Abruzzo, Valle d’Aosta, Molise e per le province di Trento e Bolzano.

- Lavorazione ruoli Esecutivi Umbria, Lombardia e Lazio (relativi agli anni tra il 2000 e il 2011).

- Contenzioso Abruzzo.

- Servizi tributari a supporto della Regione Lombardia.

- Recupero IPT per le provincie di Catania, Napoli, Cuneo.


- Gestione dei Rimborsi per Regioni Puglia e Molise.

- Riscossione Avvisi Bonari per Regione Liguria e degli Accertamenti per Regione Calabria.

- Produzione e invio Inviti al pagamento 2012 per Regione Valle d’Aosta.

Si riportano di seguito i volumi più significativi:

- Circa 5.600.000 Avvisi Bonari inviati per le campagne relative agli anni tributari 2012 e 2013 (di cui ca. 3.500.00 avvisi bonari 2012 e 2.100.000 ca. avvisi bonari 2013).

- Circa 4.640.000 Ruoli inviati alle Regioni (di cui 955.000 ca. ruoli ante 2010; ca. 1.565.000 ruoli 2011; ca. 2.120.000 ruoli 2012).

- Circa 4.060.000 Note di cortesia.

- Circa 730.000 Accertamenti 2011.

1.2.5 ATTIVITA’ INFORMATICHE PER LA FEDERAZIONE e l’ASSOCIAZIONISMO

Nel corso del 2014 lo sviluppo dei servizi offerti alla rete degli AACC e Delegazioni relativi all’associazionismo ha riguardato:

- l’eliminazione della gestione flussi a/r con Barclays in seguito a disdetta unilaterale della partnership;

- la gestione delle promozioni e concorsi dedicati ai soci ACI;

- la gestione delle partnership per l’acquisizione di nuovi soci ACI (ENS, Confartigianato, UNPLI, Carabinieri, Guardia di Finanza, ACLI);

- l’ implementazione e consolidamento del Nuovo Sistema Azienda ;

- l’evoluzione del sistema di contabilità soci ACI per la gestione delle nuove iniziative;

- la realizzazione del data mart contabile ambito soci ACI (fatturato, aliquote associative);

- la creazione del cruscotto Contact Center Soci per la gestione e mappatura delle segnalazioni e richieste precedentemente convogliate presso la casella di posta elettronica [email protected], trasformate automaticamente in ticket e controllate attraverso il consueto workflow HDA.

È inoltre proseguito il processo di evoluzione dei prodotti per: - la gestione amministrativa / contabile degli AACC; - la gestione dei contratti di rinnovo tessera e di pagamento delle tasse automobilistiche

(Contratti On Line); - la gestione delle pratiche automobilistiche (Pratiche light, Pratiche Top); - Assetti AC.

Per quanto riguarda il sistema Amministrativo Contabile per gli Automobile Club è stato attuato l’adeguamento all’evoluzione normativa e lo sviluppo di nuove funzionalità del prodotto GSAWeb2.


Il sistema è stato utilizzato da 79 Automobile Club; di questi, 41 hanno usufruito del servizio di “Assistenza Contabile”, e 18 del servizio di “Centro Servizi Contabili”. Tra i principali adeguamenti normativi, vanno menzionati: gestione Circolare n. 35 del 22/08/2013: rendiconto finanziario in termini di cassa, previsione di spesa articolata per missioni e programmi, piano degli indicatori e dei risultati, budget economico pluriennale riclassificato, indici di tempestività per la trasparenza amministrativa. Tra le principali innovazioni operative, si citano: gestione Richiesta d'acquisto e integrazione con atto autorizzativo nel ciclo passivo; gestione del contratto ciclo attivo e passivo; Completata analisi fatturazione elettronica e avvio delle attività di sviluppo; report budget di verifica alla data. Dal punto di vista architetturale è stato eliminato il sito di autenticazione e gestione dati comuni e bacheca messaggi GSASuite, unificandolo con il sito GSAWeb2. Sono stati inoltre completati gli studi per l’integrazione dei seguenti sistemi alimentanti: SOCI, Cespiti e Inventario. Per quanto riguarda il prodotto Contratti on Line, sono state apportate evoluzioni per la gestione delle normative SEPA ai fini della corretta emissione degli addebiti SSD: - gestione della problematica SEPA First/Recurrent con riferimento ad addebiti diversi

presenti nello stesso mese ma in fasi diverse (bolli e tessere);

- realizzazione invio degli addebiti bancari SEPA con tracciato XML;

- riscrittura della funzione “Fasi mensili e rinnovi”, per rendere poi più agevoli migliorie e correzione di anomalie.

Relativamente ai prodotti per la gestione delle pratiche automobilistiche si è proseguito nella diffusione di Pratiche Light 2.0, per i nuovi contratti acquisiti e per gli ultimi utenti di POL 1.0 disponibili a migrare a breve al nuovo software. Sono state definite le linee guida per l’evoluzione di pratiche light 2.0 inerenti all’ottimizzazione delle funzionalità già esistenti nel prodotto Pratiche Light 2.0, e all’inserimento di alcune funzionalità presenti nel prodotto pratiche light 1.0, evoluzione che è stata richiesta dai delegati ACI (ANDAC). Tutti i software di assistenza automobilistica della gamma Integra (POL 1,0. POL 2,0, Pratiche Top ed ACX4) sono stati adeguati alla nuova procedura di rinnovo patenti messa in campo dalla Motorizzazione Civile. Per quanto riguarda il prodotto Assetti AC, è stata avviata la reingegnerizzazione in seguito al nuovo assetto organizzativo di ACI al fine di: - semplificare l’operatività e rendere la navigabilità e usabilità dell’applicazione conforme

all’evoluzione della piattaforma tecnologica;

- integrare l’applicazione con le banche dati disponibili (Soci, Tasse, Pra, Sito ACI e CMS, etc.);

- migliorare la fruizione dei dati relativi all’organizzazione degli AACC ed alle loro attività da parte del management.


Network dei siti degli Automobile Club Provinciali Il progetto di federazione web dell’ACI si è stabilizzato su 81 siti in esercizio. Dopo anni di pubblicazione è stata avvertita la necessità di un restyling grafico, atto a contenere anche alcune richieste provenienti dalla Federazione quali: la disponibilità di più news in home page, uno slider a tutta pagina sulla home page, una certa uniformità nelle form di prenotazione appuntamento, richiesta informazioni e nella form di Ricorda le tue scadenze. Anche il CMS utilizzato è stato aggiornato all’ultima versione disponibile e tutti i siti sono stati migrati a SPIP versione 3. La sezione Amministrazione Trasparente è stata più volte aggiornata secondo i cambiamenti imposti dai nuovi adempimenti normativi. I siti sono stati manutenuti rispettando le norme sull’accessibilità e navigabilità, in coerenza con l’immagine ACI in Internet; 25 di essi hanno ottenuto il logo di accessibilità.

1.2.6 PRODOTTI E SERVIZI PER IL MONDO DELLO SPORT (CONINET/CONI) Nell’ambito della Convenzione stipulata tra ACI Informatica e ConiNet per la erogazione di servizi tecnologici a favore di Coni Servizi, nel 2014 sono state svolte le seguenti attività: Hosting e housing I servizi sono stati erogati su circa 60 server per le applicazioni di posta elettronica, siti web, servizi di hosting per federazioni, SAP, ed ulteriori applicazioni. Servizi di telecomunicazione Nel 2014 sono stati gestiti dall’inizio dell’anno oltre 115 collegamenti a banda larga (xDSL o in fibra ottica) tra dismissioni di comitati ed attivazione di nuovi “Coni Point” nell’ambito della rete geografica che interconnette al sistema informativo centrale le sedi Coni di Roma, i Comitati Provinciali e Regionali del Coni, alcune Federazioni Sportive, Centri Sportivi Federali e Centri di Preparazione Olimpica. Nella gestione sono inclusi i servizi di conduzione tecnologica della rete (monitoraggio, assistenza, ecc.). Nel corso dell’anno i servizi di telecomunicazione, in continuità con quanto attivato nel 2013, sono stati gradualmente migrati e dismessi da ACI Informatica secondo quanto previsto negli accordi con ConiNet per gestire alla fine del 2014 un perimetro di 40 collegamenti. 1.2.7 LUCE VERDE REGIONE LAZIO Nell’ambito del progetto Luce Verde Regione Lazio, elaborato da ACI con la Direzione Regionale Trasporti della Regione Lazio per la “realizzazione di servizi per il Centro Regionale di Infomobilità (CRI) del Lazio”, ACI Informatica ha ricevuto l’incarico da ACI Infomobility, attuale gestore del progetto per conto dell’Ente, di fornire servizi informatici e di realizzare forniture ed altri servizi funzionali al progetto. Nel corso dell’anno 2014 oltre alle principali attività di gestione del Centro Regionale di Infomobilità è stato sviluppato il sistema di notifiche e servizi individuali e sono state introdotte migliorie grafiche e funzionali al portale oltre ad alcune evoluzioni relative alle APP Luceverde già disponibili per dispositivi smartphone.


E’ stata, inoltre, effettuata l’assistenza tecnica sulle postazioni di lavoro fornite per gli operatori della Centrale Operativa e sulla connettività. 1.2.8 LUCE VERDE ROMA E MILANO Nell’ambito dell’iniziativa Luce Verde, nel corso del 2014 ACI Informatica ha effettuato, per conto di ACI Infomobility, le attività di manutenzione, hosting e di amministrazione dei portali Luce Verde Milano e Luce Verde Roma presso il data center di ACI Informatica, oltre ad alcune attività evolutive per il portale Luceverde Milano e all’attività finalizzata all’integrazione dello stesso portale con una nuovo sistema per la gestione delle informazioni di proprietà di Agenzia Radio Traffic. E’ stata, inoltre, effettuata l’assistenza tecnica sulle postazioni di lavoro fornite per gli operatori della Centrale Operativa e sulla connettività. 1.2.9 PROGETTO INMOTO Nell’anno 2014 sono proseguite le attività operative del progetto, avviate nel mese di Marzo 2013 con la costituzione della sede di ACI Informatica presso l’Incubatore Tecnologico dell’Università della Calabria di Rende. In particolare, sono state svolte attività di ricerca mirate alla definizione di una piattaforma innovativa per la digitalizzazione dell’Offerta Turistica in Mobilità. Inoltre, sono state avviate le attività di sviluppo sperimentale che hanno portato alla realizzazione delle prime versioni dei seguenti prototipi dimostrativi: - Cruscotto per la rilevazione dei flussi turistici: elaborati algoritmi permettono di

classificare gruppi di utenti ed individuare i turisti, distinti in base alla nazionalità, allo spostamento e alle tempistiche rilevate. In questo modo si possono stimare in modo semplice e tempestivo le presenze e gli arrivi turistici su un territorio, la dinamica dei flussi e i tempi di permanenza;

- Autostoppista 2.0: applicazione mobile per la condivisione dei viaggi di utenti su brevi tratti. Nasce con l’obiettivo di diminuire il traffico incentivando la politica del car pooling anche tra turisti e viaggiatori;

- Cicerone 2.0: applicazione mobile per la fruizione guidata di Point Of Interest (POI) turistici in stile navigatore che può diventare un’audioguida personalizzata rispetto alle caratteristiche del turista;

- Tourist Content Organizer: si tratta di una web application utilizzabile dal turista in fase di pianificazione del viaggio, per ricercare Hotel, punti di interesse, cibi, itinerari ed eventi pertinenti alle sue caratteristiche. Una componente fondamentale del prototipo è quella che profila l’utente sotto vari aspetti, ad esempio quello sanitario, e consente al sistema di proporre solo contenuti personalizzati;

- Nuovo protocollo di comunicazione per localizzatori veicolari: per disaccoppiare il fornitore di hardware dei localizzatori veicolari dagli erogatori di servizi finali all’automobilista, si è definito un sistema open di localizzazione veicolare. Come protocollo di comunicazione si è adottato ed esteso il protocollo MQTT-SN, pensato per i sensori distribuiti;

Il termine del progetto è previsto per il mese di Giugno 2015.


1.2.10 ALTRI SERVIZI

Centro Servizi di Moneta Elettronica e Servizi a Valore Aggiunto Per quanto riguarda lo sviluppo dei sistemi di pagamento, è stata realizzata, in collaborazione con la società Sparkling18, l’interfaccia per il colloquio con il gateway «1APP8» per il pagamento dei servizi ACI da web (sito ACI) e da mobile (APP ACI). Tale sistema fornisce una soluzione alle problematiche legate alla semplicità di utilizzo e alla sicurezza delle informazioni trattate (dati carta di credito).

E’ stata rilasciata la Gestione Codice Fiscale nella ricarica TM come da nuove Normative Bancarie; modifica richiesta da CartaSI per l’adeguamento alle normative (obbligatorietà di comunicazione del codice fiscale del proprietario della carta ricaricabile) E’ stato realizzato un sistema web-based necessario per erogare i servizi a valore aggiunto (ricariche telefoniche, pagamento bollettini postali) direttamente dal portale titano e per semplificare la gestione del parco POS che sarà fornito direttamente dall’istituto bancario (dismissione attuale parco POS ACI.

A seguito di un accordo tra ACI, AC Roma e Comune di Roma, è stato realizzato il sistema che consente la Riscossione dei Tributi del comune di ROMA presso le delegazioni ACI di Roma utilizzando il protocollo di comunicazione per l’utilizzo delle commissioni bancarie “ bill payment”

Pneumatici Fine Uso (PFU)

Con il Decreto 11 aprile 2011 n.82 – (Gazzetta Ufficiale n.131 dell’8 Giugno 2011) –nel sistema italiano è stato introdotto un nuovo contributo ambientale per lo smaltimento degli pneumatici fuori uso (PFU) con la creazione di un fondo costituito presso l’Automobile Club Italia. Il fondo è gestito da un comitato composto da ACI, FIAT/ANFIA/UNRAE, Associazione dei Demolitori, Associazione dei produttori e importatori degli pneumatici e Consiglio Nazionale dei Consumatori e Utenti.

ACI informatica gestisce il sistema informatico PFU e i servizi ad esso correlati compresa l’assistenza. Nel corso del 2014 ilo sistema è stato caratterizzato dai seguenti volumi:

- 7.867 utenti registrati al sistema PFU, tra rivenditori auto (6.502) e demolitori 1.365);

- tra RID e bonifici bancari l’importo complessivo incassato è stato di € 8.106.486;

- 1.571.933 dichiarazioni di vendita inserite dai rivenditori di auto e gestite dal sistema;

- 13.037 trouble ticket gestiti con il servizio di supporto agli utenti;

- 3.231 richieste di ritiro effettuate da parte degli smaltitori, per un totale di 19.453 tonnellate di pneumatici effettivamente ritirati dagli smaltitori, e con un fatturato di € 5.176.209. Il peso medio per ritiro è stato pari a 6,02 tonnellate con un costo medio pari a 1.602,04 euro;

- gestione del Contenzioso: i solleciti hanno visto l’utilizzo sia del canale telefonico che invii massivi di mail (oltre 3.400 mail inviate). Il risultato di tale lavoro ha prodotto un incasso, per il Comitato PFU, tramite bonifici bancari superiore a 230.000 euro.


Servizio Integrato Visure

Il servizio, realizzato in collaborazione con Ancitel, fornisce alle Polizie Municipali dei Comuni, medio piccoli, la completa gestione in outsourcing del processo sanzionatorio al Codice della Strada. Ancitel cura gli aspetti contrattuali ed amministrativi con i clienti ed ACI Informatica cura tutte le attività operative ed informatiche del servizio compresa l’assistenza al cliente. La situazione attuale è caratterizzata da una bassissima quota di mercato (solo 23 comuni per un fatturato inferiore a 50.000 euro) e un prodotto software completo funzionalmente ma obsoleto dal punto di vista tecnologico e quindi inadeguato sia per prestazioni che per attrattività operativa nel caso si dovesse ampliare il numero di clienti/utenti. Per questa ragione ACI si è riservata di valutare congiuntamente con Ancitel, nel corso del 2015, se vi sono le condizioni di mercato e di redditività per investire sia nella proposizione commerciale che negli investimenti informatici che sarebbero necessari.


1.3 ATTIVITA’ DI SVILUPPO COMMERCIALE RETE ACI Con effetto dal mese di aprile 2014 è stata superata la precedente articolazione della Società in Divisione ACI Rete e Divisione Informatica. Ciò ha portato alla costituzione di una Direzione per lo sviluppo commerciale della Rete ACI con il compito di garantire l’implementazione di tutte le attività commerciali,di sviluppo e fidelizzazione della base associativa, di promuovere lo sviluppo di alleanze strategiche e locali oltre che lo sviluppo delle soluzioni per canale/prodotto e di sviluppare ed erogare piani formativi-commerciali, per la rete, operando in stretto raccordo con la Direzione Attività Associative e Gestione e Sviluppo Reti di ACI. 1.3.1 ANALISI E DATI PER AREA DI ATTIVITA’ Attività di gestione e sviluppo Rete Nel corso del 2014, vi è stata la progressiva estensione dei servizi commerciali a tutti gli AACC e a tutte le Delegazioni con più di 200 soci come delibera del Consiglio Generale ACI del 06 maggio 2014. La segmentazione della rete derivata dalla nuova impostazione ha portato a gestire ON-SITE circa 750 delegazioni sul territorio nazionale. Questo nucleo di delegazioni pari al 50% circa della rete della Federazione, produce pero il 95% dell’intera base associativa della Federazione. I risultati associativi complessivi della Federazione hanno fatto registrare, nel corso del 2014. una flessione in valore assoluto. Si è evidenziata viceversa una crescita dei margini economici derivata dalla vendita dei prodotti associativi.

Produzione Associativa Anno 2014 vs 2013

2013 2014 Diff. Diff. %

1.078.299 1.009.478 -68821 -6,4%

Valore Medio vendita tessere Anno 2014 vs 2013

2013 2014 Diff. Diff. %

€ 65,35 € 70,18 € 4,83 7,4% Al fine di indirizzare e sostenere, come consuetudine, la rete nello sviluppo delle iniziative commerciali e associative sono state attuate, inoltre, le seguenti attività: - Omogeneizzazione dei comportamenti commerciali della rete per fornire assistenza e

continui aggiornamenti formativi e informativi per lo sviluppo e la fidelizzazione della base associativa.

- Affiancamento on-site presso le delegazioni, riunioni commerciali presso gli AACC.


- Definizione dei processi di pianificazione commerciale con gli AACC declinando obiettivi associativi basati su potenziale territoriale.

- Fornire moderni strumenti di marketing operativo a delle attività locali della rete AACC e Delegazioni.

- Proposta e implementazione attività progettuali e azioni di partnership sia a livello nazionale che locale.

- Implementazione strumenti e progetti per la segmentazione della rete di AACC e Delegazioni.

- Sviluppo canali complementari alla Rete delle Delegazioni. Formazione Nel corso del 2014 sono stati effettuati 54 interventi di formazione commerciale che hanno visto il coinvolgimento di 47 AACC e delle loro Delegazioni. Hanno partecipato alla formazione 532 risorse degli AACC coinvolti. I percorsi formativi sono stati orientati e sviluppati secondo un processo che prevede a oggi tre aree d’intervento complementari tra di loro: - Addestramento sui prodotti associativi - Formazione commerciale (di primo e secondo livello) - Motivazionali/situazionali Accordi locali grandi aziende E’ continuata anche nel corso del 2014 l’attività d’implementazione di accordi associativi con concessionari, istituzioni, grandi aziende attraverso trattative complesse e articolate sviluppate sul territorio in affiancamento ad AACC e Delegazioni da parte degli Account e Capi Area della Direzione. Sales Analyst Questa attività nel corso del 2014 ha amplificato molto il suo raggio di azione a seguito del rilascio del nuovo datamart amministrativo che si affianca a quello normalmente utilizzato per i volumi di acquisizione associativa. Questo nuovo strumento ha permesso di effettuare analisi e di generare report molto complessi tesi ad approfondire in modo puntuale le statistiche commerciali per volume e per valore di vendita sia per prodotto che per canale di vendita. Sono stati predisposti report di analisi, mensili, a consuntivo e giornalieri, che sono stati forniti alla Direzione attività associative ACI e a tutta la Direzione Sviluppo Commerciale Rete ACI , per poterli condividere con AACC e delegazioni. Sono state inoltre effettuate e fornite, su richiesta delle Direzioni Compartimentali, degli AACC e di ACI, analisi statistiche ed estrazioni “ad hoc”.


Attività di Marketing a servizio degli AACC

Nel corso dell’anno è stata fornita attività di marketing a tutti gli AACC che ne hanno fatto richiesta. Per alcune campagne si è raggiunto il 90% di AACC della Federazione aderenti. Nel corso del 2014 sono state lanciate 4 tipologie di campagne di marketing di cui tre di fidelizzazione e una di sviluppo. In particolare, da maggio 2014 sono state messe a regime o testate (nel caso di Bollo Sicuro) le seguenti 3 Campagne di fidelizzazione: - Campagna pre/post scadenza

Tutti i momenti di contatto sono stati messi a regime ed è stato creato un “percorso standard” ragionato e coerente in termini di tempistica di contatto e di contenuti di comunicazione.

- Campagna recupero ex-soci

Nel mese di giugno 2014 è stata promossa da ACI a livello nazionale, la campagna di recupero Ex Soci Sistema e Gold scaduti (nei 5-9 mesi precedenti) articolata in 3 canvass/anno.

- Campagna bollo sicuro A maggio 2014 è stata avviata per la prima volta una Campagna di promozione del servizio fidelizzante Bollo Sicuro con realizzazione di materiale per i Punti ACI e un pacchetto di Direct Marketing per testare 2 target diversi.

La Campagna si articolava in 3 canvass /anno e gli AACC coinvolti nel test sono stati individuati centralmente dopo un confronto con i relativi Direttori. Nel 2014 è proseguita, inoltre, l’edizione della Newsletter cartacea che raccoglie e diffonde le esperienze sviluppate a livello locale dagli AACC. Per quanto riguarda invece le attività di sviluppo è stato lanciato il concorso “VINCI 1 iPad”. La Campagna “Vinci 1 iPad” è stata realizzata per sostenere l'acquisizione e il rinnovo della Tessera Gold e della Tessera Sistema stimolando sia la Rete delle Delegazioni sia la clientela consumer. Attività Commerciali integrative (Guido by Arval e Western Union) Guido Gli scarsi risultati ottenuti hanno imposto una riflessione che ha portato alla chiusura dell’attività al 31 dicembre 2014.


Complessivamente, il progetto Guido ha fatturato nel 2014, a fronte di 24 contratti di noleggio a lungo termine, circa 10.500 euro. In vista della chiusura, le attività di sostegno del progetto si sono sviluppate solamente attraverso il consueto supporto territoriale alla rete delle Delegazioni operanti su questo segmento. Western Union In relazione al progetto Western Union, l’anno 2014 si è chiuso in sostanziale pareggio per quanto riguarda il numero di transazioni (18.600) rispetto al 2013 (19.000). Si ricorda che l’attività non richiede assistenza diretta sul territorio (gli interventi di attivazione sono svolti dagli ispettori Western Union). Attività di service a favore di ACI L’attività di supporto alle iniziative di marketing della Direzione Attività Associative e Gestione e Sviluppo Reti si è svolta, come di consueto, per gli aspetti sia di progettazione sia di gestione operativa e hanno interessato le seguenti aree: Campagna Sociale Come tutti gli anni, la Direzione ha curato, in accordo e su indicazione Direzione Attività Associative e Gestione e Sviluppo Reti, tutte le attività che si riferiscono alla progettazione e produzione dei materiali di comunicazione associativa destinati alla rete di vendita, ossia: materiali cartacei (leaflet, adesivi, totem, locandine, ecc.); video di presentazione dell’offerta associativa; banner per campagne web; pagine stampa; testi mailing; altri materiali. Gestione Materiale Sociale Come tutti gli anni, è proseguita la gestione operativa di tutte le attività inerenti: alle spedizioni dei materiali alla rete degli AACC e Delegazioni; alla gestione logistica dei service che curano l’invio delle tessere ai Soci (ad esclusione delle tessere multifunzione.) Servizi Grafica/Editing L’attività è svolta a supporto delle varie iniziative di marketing e comunicazione richieste dagli Uffici centrali ACI. Alleanze, Multicanalità e accordi commerciali E’ proseguito lo sviluppo delle attività sui tre filoni progettuali della Multicanalità attualmente in essere, attività che ha portato i seguenti risultati nel 2014: - Ready2go

• Affiliazioni: 18 • Trattative aperte: 87 • Autoscuole “lavorate”: 2.452


• Visite effettuate: circa 300 tra vendita e post vendita - ACIPoint

• Implementati 48 Aci Point Sara per un totale a oggi di 76 Aci Point Sara operativi che hanno prodotto circa 8.000 tessere per un fatturato totale di circa 500.000 euro.

• Elaborato progetto Aci Point presso le autoscuole Ready2Go • Elaborato progetto Aci Point presso le Proloco

- Facile Sarà Il consuntivo annuale del 2014 è di 311.861 tessere, con un incremento di 3.984 tessere e dell'1,3% rispetto al 2013. Rispetto al budget annuale (307.000 tessere) la copertura è stata quindi del 102% Quanto alle tessere "Techno”, la loro produzione si è chiusa con 8.795 tessere, ovvero con un incremento di 1.794 tessere e del 26% rispetto al 2013. Il tasso di rinnovo è stato del 74% e il numero di soci in forza al 31 dicembre è 316.169, a fronte dei 311.533 di fine 2013 e quindi con un incremento di 4.636 unità. Riguardo alle alleanze e i progetti sono proseguite le attività di sviluppo sui progetti Fuel card, Use your card, Telepass ACI e sui partners Banco Popolare, Corporate Benefit, Continental, Eutelsat e altri per un numero complessivo di 30 attività a vario stadio di realizzazione.


2. INVESTIMENTI TECNOLOGICI Gli investimenti tecnologici effettuati nell’anno 2014 sono stati finalizzati a garantire un adeguato livello tecnologico e prestazionale dei sistemi, ed a fornire un’adeguata potenza elaborativa e relativa capacità di archiviazione a supporto delle evoluzioni applicative. In tale senso, le acquisizioni sono state mirate anche ad effettuare un rinnovo tecnologico delle apparecchiature, in modo da poter sfruttare le migliori prestazioni offerte dalle tecnologie più innovative. L’obiettivo generale è stato quello di garantire la piena erogazione dei servizi richiesti da ACI e dalla Pubblica Amministrazione, selezionamento e contenendo gli investimenti. Le aree nelle quali sono stati effettuati i principali investimenti sono:

Hardware

1. Server Risc: sono stati acquistati 2 sistemi IBM P824 Power 8 ciascuno dei quali dimensionato con 16 core Power 8 e 736 GB di RAM.

2. Server Intel: sono stati acquistati 4 server Intel Biprocessore di fascia alta con 10 core per processore e 256 GB di RAM. Sono state inoltre acquistate componenti da utilizzare come parti di ricambio in caso di anomalie HW, soprattutto per la componente storage interna ai sistemi.

3. Sistema SARA: per esigenze operative è stato necessario acquistare un sistema Power 8 da 8 core destinato alla Business Continuity di SARA Assicurazioni.

4. Storage in SAN: Per aumentare le performances dei sistemi in occasione della scadenza Tasse 2014 è stato acquistato dello spazio disco di 1.2 TB su memoria flash (dischi SSD ad elevata velocità di accesso).

5. Sistemi Robotici: è stata acquistata un’espansione del Robot IBM TS3500 ( aumento del numero di posizioni per le cartucce internamente al robot, 4 driver per il salvataggio dei dati in ambiente open, ed un ulteriore braccio robotico).

6. Postazioni di lavoro: sono state acquistate n. 70 postazioni di lavoro, composte da PC e stampante laser, destinate alla federazione per la campagna Integra, che prevede la fornitura in noleggio alle Delegazioni ACI e agli AACC che fanno richiesta di apparati di nuova tecnologia da utilizzare per l’erogazione dei servizi ACI. Per le esigenze di fisiologico rinnovamento degli apparati utilizzati dal sistema informativo interno dell’Azienda, e per le nuove assegnazioni, sono stato acquistati ulteriori 74 PC (tra Desktop e Notebook) e 2 stampanti di rete.

7. Periferiche e apparati diversi: per lo sviluppo di applicazioni per smartphone e tablet, sono stati acquistati 2 apparati iPhone, 2 iPad,1 Galaxy Pad. Per lo sviluppo di applicazioni di pagamento sono stati acquistati 230 apparati POS. Nell’ambito delle attività di manutenzione hardware assicurate alla piattaforma PRA Periferico, alle Postazioni di proprietà del mondo della Federazione ACI, e al Sistema Informativo Interno, sono stati acquisiti apparati diversi quali 20 alimentatori per server, Hard disk, kit audio, monitor, tastiere, mouse, webcam, auricolari, batterie,1 tavoletta grafica, 20 telefoni VOIP.


8. Apparati di Rete: Per il progetto di potenziamento della rete della Federazione sono stati acquistati 2 apparati CISCO centrali (per la costituzione del centro stella della nuova rete della Federazione Bitstream Ethernet), 1.325 router periferici ( TIESSE) e le relative schede telefoniche per la connessione in UMTS.

Software applicativo e di sistema

1. IBM: per il potenziamento dell’infrastruttura RISC centrale dedicata ai sistemi PRA e TASSE, sono state acquisite licenze Websphere Application server ND per 320 VU server. Nell’ambito del progetto di diffusione della metodologia ITIL sono stati acquistate licenze dei prodotti per l'Asset Management (IEM for server (RISC e INTEL, SCCD - Smart Cloud Control Desk) per 500 server fisici . Per implementare la sicurezza delle utenze ed ottimizzare la gestione dei sistemi è stato ifine acquistato il prodotto PIM - Privileged Identity Manager per 75 utenti Su richiesta di SARA Assicurazioni è stato acquisita una licenza del prodotto IBM XL C/C++ FOR AIX per 3 utenti concorrenti.

2. VMWARE: sono state acquisite 8 licenze standard edition per il potenziamento dell’infrastruttura virtuale (4 nuovi server Intel).

3. VOIP: è stato acquistato il sw per l’Upgrade della componente centrale del Sistema

VOIP - Call manager. 4. SW per gestione DB colonnari: acquisto della licenza d'uso del prodotto HP VERTICA

Enterprise edition per 1 TB. Il prodotto viene utilizzato nell'ambito del Data warehouse TASSE per la memorizzazione dei dati in formato colonnare


3. RAPPORTI CON LE SOCIETA’ CONTROLLATE / COLLEGATE

Di seguito si forniscono, ai sensi dell’art. 2428 cod. civ., informazioni sui rapporti con le Società controllate e collegate ai sensi dell’art. 2359 cod.civ., nonché notizie su altre partecipazioni. 3.1. ACI PROJECT S.r.l. La Società, con sede legale in Roma Via Magenta 15, ha un capitale sociale di € 10.000, interamente versato e sottoscritto. L’acquisizione del controllo di ACI Project da parte di ACI Informatica si inquadra nell’ambito delle azioni volte alla razionalizzazione delle partecipazioni societarie di ACI. A tal fine, nel mese di novembre 2014 sono state avviate le attività per il passaggio dell’intera quota di partecipazione da ACI Consult S.p.A. ad ACI Informatica S.p.A., che si sono concluse il 22 dicembre 2014 con la stipula dell’atto di cessione. La Società ha per oggetto sociale l’attività di produzione di servizi di interesse generale, strumentali al perseguimento di finalità istituzionali dell’ACI rispetto al quale la stessa opera in regime di in house. In particolare, i servizi sono inerenti a studi, ricerche, progettazione e gestione nell’ambito delle aree connesse alla: mobilità e trasporti, ambiente e controllo del territorio, energia, efficientamento energetico e ambientale, turismo e riqualificazione del territorio e sicurezza stradale. Al momento della redazione della presente Relazione non è stato approvato il bilancio 2014 di ACI Project e, pertanto, non è fornita alcuna informazione in tal senso. Ai sensi e per gli effetti, inoltre, dell’art. 2428, comma 3, numero 2, del codice civile, si sottolinea che nessun rapporto economico di natura commerciale è stato intrattenuto nel 2014 da ACI Informatica con ACI Project S.r.l. Anche in considerazione di ciò, d’intesa con il Collegio Sindacale non è stato redatto il bilancio consolidato.


3.2. CONINET S.p.A. Con atto del 19 gennaio 2015 si è concluso l’iter che ha portato alla vendita al valore nominale dell’intero pacchetto azionario di n,. 585 azioni (45% del capitale) di Euro 10.000 cadauno, alla stessa Coninet, ai sensi e per gli effetti dell’art. 2357 – bis, comma 1, n. 1, del cod.civ. In relazione a quanto sopra, la partecipazione è stata contabilizzata non più tra le immobilizzazioni finanziarie ma nella voce di bilancio “Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni”. I dati fondamentali del Bilancio dell’esercizio 2014 sono i seguenti:

Stato Patrimoniale Importi in Euro Attivo A. Crediti v/soci per versamenti dovuti 0 B. Immobilizzazioni 471.336 C. Attivo Circolante 2.048.499 D. Ratei e Risconti 15.142

Totale Attivo 2.534.977 Passivo A. Patrimonio netto (compreso il risultato d’esercizio) 1.397.990 B. Fondo Rischi e Oneri 82.515 C. Trattamento di fine rapporto per lavoratori dipendenti 229.029 D. Debiti 822.021 E. Ratei e Risconti 3.422

Totale Passivo 2.534.977 Conto Economico Importi in Euro

A. Valore della produzione 3.028.090 B. Costi della produzione 2.892.669

Risultato Operativo 135.421 Risultato dell’esercizio 89.555

Ai sensi e per gli effetti, inoltre, dell’art. 2428, comma 3, numero 2, del codice civile, si forniscono le informazioni relative ai rapporti economici di natura commerciale intrattenuti nel 2014 da ACI Informatica con Coninet S.p.A., precisando che tutte le operazioni sono state effettuate a condizioni di mercato. DESCRIZIONE Importi in Euro Ricavi maturati verso CONINET 728.513 Costi addebitati da CONINET 0 Saldo crediti verso CONINET al 31/12/2014 198.388 Saldo debiti verso CONINET al 31/12/2014 0


3.3. SIPNET S.p.A. (in liquidazione) La Società con sede legale in Roma Via Fiume delle Perle 24 ha un capitale sociale di € 500.000,00, interamente versato e sottoscritto per il 60% da Dylog Italia S.p.A. e per il restante 40% da ACI Informatica S.p.A. La partecipazione di ACI Informatica è pari, quindi, a € 200.000,00. La società in data 20 Dicembre 2012, è stata posta volontariamente in liquidazione ed è stato nominato il liquidatore la cui iscrizione nel Registro delle Imprese è avvenuta il 24/01/2013. In ragione di ciò la quota di capitale sociale detenuta da ACI Informatica già dall’esercizio 2012 è stata stornata dalla voce relativa alle immobilizzazioni finanziarie e contabilizzata nelle attività finanziarie che non costituiscono investimenti. I dati fondamentali del Bilancio intermedio di liquidazione sono i seguenti:

Stato Patrimoniale Importi in Euro Attivo A. Crediti v/soci per versamenti dovuti 0 B. Immobilizzazioni 0 C. Attivo Circolante 479.816

Totale Attivo 479.816 Passivo A. Patrimonio netto (compreso il risultato d’esercizio) 420.349 B. Fondo e Proventi di liquidazione 17.652 C. Debiti 41.815

Totale Passivo 479.816 Conto Economico Importi in Euro

A. Valore della produzione (al netto utilizzo F.do Oneri e Proventi di liquidazione) 14.929 B. Costi della produzione (al netto utilizzo F.do Oneri e Proventi di liquidazione) 20.385

Risultato Operativo <5.456> Risultato dell’esercizio 8.153

Ai sensi e per gli effetti, inoltre, dell’art. 2428, comma 3, numero 2, del codice civile, si forniscono le informazioni relative ai rapporti economici di natura commerciale intrattenuti nel 2014 da ACI Informatica con SIPNET S.p.A., precisando che tutte le operazioni sono state effettuate a condizioni di mercato.

DESCRIZIONE Importi in Euro Ricavi maturati verso SIPNET 0 Costi addebitati da SIPNET 13.200 Saldo crediti verso SIPNET al 31/12/2014 (fatture da emettere) 0 Saldo debiti verso SIPNET al 31/12/2014 17.732


3.4. ALL BUSINESS SOLUTIONS S.r.l. La Società ha sede in Palermo Via Paolo Paternostro, 94, ed ha per oggetto sociale la produzione, sviluppo e gestione di progetti applicativi di e-commerce; la vendita di hardware e di software; l’elaborazione di dati, produzione e manutenzione di software e di sistemi informatici, con particolare riferimento a quelli utilizzati per la gestione dei Pos e della monetica, fabbricazione, manutenzione e/o l’assemblaggio di sistemi elettronici e di prodotti di telecomunicazione e telematica e altre attività in ambito informatico e telematico. La Società ha un capitale sociale di € 100.000,00, interamente versato e sottoscritto per l’80% da Verifone Italia S.r.l. e per il restante 20% da ACI Informatica. L’investimento finanziario di ACI Informatica è pari a € 120.000,00. I dati fondamentali provvisori ante-imposte del Progetto di Bilancio relativo al periodo 01/11/2013-31/10/2014:

Stato Patrimoniale Importi in Euro

Attivo A. Crediti v/soci per versamenti dovuti 0 B. Immobilizzazioni 212.209 C. Attivo Circolante 1.682.523 D. Ratei e Risconti 48.001

Totale Attivo 1.942.733 Passivo A. Patrimonio netto (compreso il risultato d’esercizio presunto) 470.630 B. Fondo Rischi e Oneri 0 C. Trattamento di fine rapporto per lavoratori dipendenti 152.226 D. Debiti 1.306.532 E. Ratei e Risconti 13.345

Totale Passivo 1.942.733 Conto Economico Importi in Euro

A. Valore della produzione 1.404.815 B. Costi della produzione 1.557.299

Risultato Operativo - 152.484 Risultato dell’esercizio ante-imposte n/a

Ai sensi e per gli effetti, inoltre, dell’art. 2428, comma 3, numero 2, del codice civile, si forniscono le informazioni relative ai rapporti economici di natura commerciale intrattenuti da ACI Informatica. con la Società collegata All Business Solutions S.r.l., precisando che tutte le operazioni sono state effettuate a condizioni di mercato (dati al 31/12/2014). DESCRIZIONE Importi in Euro Ricavi maturati verso ABS 130.199 Costi addebitati da ABS 29.226 Saldo crediti verso ABS al 31/12/2014 82.491 Saldo debiti verso ABS al 31/12/2014 8.082


3.5 ALTRE PARTECIPAZIONI A) GEP S.p.A La Società è specializzata nel settore delle smart card e dei microprocessori per i settori bancario, dei trasporti e della fidelizzazione. Possiede un azionariato qualificato (IFIL, Arjo Wiggins, STMMicroeletronics). Il capitale sociale della Società è di € 1.740.292,00 e la partecipazione di ACI Informatica è pari al 6,32% del capitale sociale. L’investimento finanziario di ACI Informatica è pari a € 350.900,00.

B) ANCITEL S.p.A La Società, con sede in Roma Via dei Prefetti 46, ha per oggetto l’erogazione di servizi informatici e di interconnessione telematica. In particolare, la Società provvede alla realizzazione di reti e di servizi telematici per i Comuni; alle attività concernenti l’ideazione, lo studio, la realizzazione, la gestione, la promozione e la commercializzazione di servizi informativi, di banche dati e di servizi telematici destinati al sistema delle Autonomie Locali; alla ricerca, allo studio e alla diffusione delle più avanzate metodologie e tecnologie di trattamento delle informazioni per le attività svolte dagli Enti Locali. Il capitale sociale della Società è di € 2.999.986,95 e la partecipazione di ACI Informatica è pari al 14,52 % del capitale sociale. L’investimento finanziario di ACI Informatica è pari a € 435.616,10. C) CONSEL S.C.R.L. La Società, con sede in Roma Via Sandro Sandri, 45, è un ente no profit per la Formazione Professionale Superiore. E’ una Società costituita a sostegno dei progetti sociali promossi dall’Associazione Centro ELIS e per soddisfare le esigenze di formazione iniziale e continua dei consorziati. Il capitale sociale della Società è di € 51.000,00 e la partecipazione di ACI Informatica è pari ad una quota del capitale sociale (1%). L’investimento finanziario di ACI Informatica è pari, quindi, a € 510,00.


4. ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE 4.1. ORGANICO

L’organico aziendale, al 31 dicembre 2014, è costituito da 502 unità contro 506 unità al 31 dicembre 2013 (con un organico medio equivalente di n. 504 unità rispetto a quello di n. 508 unità dell’anno precedente). Il decremento di 4 unità dell’organico aziendale è l’effetto del saldo tra le 2 assunzioni operate e le 6 cessazioni del rapporto di lavoro, di cui 2 in applicazione di quanto previsto nel verbale del CDA del 19 novembre 2014 in tema di incentivazione all’uscita anticipata di personale non dirigente. Delle 2 assunzioni, una è rappresentata dall’inserimento nell’organico aziendale del nuovo Responsabile della Direzione Demand, l’altra è un’assunzione a tempo determinato per sostituzione di una risorsa in maternità nella Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo. Di seguito la composizione dell’organico al 31 dicembre 2014 confrontato con quello dell’anno precedente.

Livello

Organico al 31/12/2014

Organico al 31/12/2013

Dirigente 31 29 Quadro 54 53 Settimo 292 292 Sesto 97 102 Quinto 26 28 Quarto e terzo 2 2

Totali 502 506

Nei mesi di gennaio e febbraio 2015 hanno cessato il rapporto di lavoro con la Società altre 7 risorse, di cui 2 dirigenti, ed è stata stabilizzata una risorsa già presente con un contratto co.co.pro.

4.2. ORGANIZZAZIONE

Dal 7 aprile 2014 è entrato in vigore un nuovo assetto organizzativo dell’Azienda che ha superato la precedente articolazione della Società in Divisione ACI Rete e Divisione Informatica. La Divisione ACI Rete ha modificato la sua denominazione in Direzione Sviluppo Commerciale Rete Aci. La nuova Direzione riferisce al Direttore Generale e ha il compito di garantire l’implementazione di tutte le attività commerciali di sviluppo e fidelizzazione della base associativa, di promuovere lo sviluppo di alleanze strategiche e locali oltre che lo sviluppo delle soluzioni per canale/prodotto, e di sviluppare ed erogare piani formativi commerciali per la rete, operando in stretto raccordo con la Direzione Attività Associative e Gestione e Sviluppo Reti di ACI.


A riporto del Direttore Generale sono state anche poste la Direzione del Personale e la Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo. Con successivo Ordine di Servizio del dicembre 2014, alla luce dell’ampliamento del perimetro di competenza, la Direzione Sviluppo Commerciale Rete Aci è stata riorganizzata con particolare riferimento all’adozione del modello organizzativo dell’”Account Unico”, che prevede unitamente alla gestione delle tematiche associative e commerciali, anche il supporto per gli aspetti tecnico-informatici sui prodotti in distribuzione sulla Rete. 4.3 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Generalità

L’anno 2014 ha visto la continuazione delle politiche di sviluppo delle Risorse Umane, che formano un consolidato patrimonio di iniziative e di esperienze inserito incisivamente nella vita aziendale, e sono ritenute un elemento fondamentale nel percorso di trasformazione dell’Azienda verso i traguardi di maggiore efficienza e produttività che il contesto esterno e la volontà dell’Azionista richiedono. Formazione

Gli interventi formativi erogati nel corso dell’anno si sono inseriti nella linea da tempo seguita di supporto alle esigenze di sviluppo e innovazione delle competenze aziendali per accompagnare e favorire il più generale sforzo di cambiamento – organizzativo, tecnologico e culturale – avviato già nell’anno precedente. Anche nell’anno 2014 si sono utilizzate le risorse economiche accantonate nel fondo interprofessionale Fondimpresa per finanziare la gran parte della formazione specialistica. In particolare è stato progettato un Piano Formativo riguardante la formazione tecnica ICT articolato in 13 interventi formativi (per un totale di 66 partecipazioni), equivalente a 308 giornate di formazione totali. Questi interventi sono stati avviati nel mese di settembre 2014 e si sono conclusi alla fine del mese di novembre ed hanno affrontato principalmente le seguenti tematiche: Oracle Database 12C, Red Hat, VMware vSphere, WebSphere Application Server, telecomunicazioni, ecc. Si è altresì concluso nel primo semestre del 2014 il percorso di formazione manageriale e personale (avviato nel mese di novembre 2013) e rivolto a 9 Dirigenti chiamati a gestire in modo nuovo il proprio ruolo aziendale, in un contesto organizzativo in forte evoluzione. Attraverso la realizzazione di un mirato intervento di coaching, si è definito un piano di miglioramento individuale in termini di consapevolezza di sé, del proprio ruolo manageriale e delle soft skills. Anche in questo caso l’intero percorso è stato finanziato tramite le risorse economiche disponibili nel fondo interprofessionale Fondirigenti.


In accordo con il Responsabile aziendale per la Sicurezza sono stati erogati alcuni interventi formativi finalizzati all’acquisizione o all’aggiornamento delle nozioni di primo soccorso e antincendio (riservati ai componenti le squadre di primo intervento) oltre ad un intervento specifico rivolto alle 3 persone designate quali Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza. Di seguito è riportata una tabella di sintesi dell’attività formativa complessivamente svolta nel 2014.

Anno 2014 Interventi formativi

Giornate di formazione

Formazione specialistica 68 775,5 Formazione aziendale 5 39,5

Totale 73 815 Sviluppo delle risorse umane

Anche nel 2014 è stato usato con successo lo strumento del Job Posting, che consiste nella pubblicazione di “annunci” sulla intranet aziendale, rivolti a tutti i dipendenti, per la ricerca di candidati per ricoprire ruoli risultanti vacanti in azienda. Sono stati lanciati 2 Job Posting che hanno riguardato la Direzione Generale e la Direzione Sviluppo Commerciale Rete ACI, e che hanno portato all’assegnazione di un nuovo incarico per 3 dipendenti. Questi colloqui sono anche serviti per verificare l’esistenza di aspirazioni al cambiamento non intercettate attraverso gli usuali canali gestionali. Anche per il 2014 sono stati somministrati, a chi ne avesse fatta richiesta, test attitudinali per l’inserimento nel ruolo di sviluppatore software. E’ pervenuta una candidatura, e il candidato è risultato idoneo ai test.

Politiche retributive Per l’anno 2014, in coerenza con quanto stabilito in sede di redazione del budget e dando seguito alle linee guida della politica aziendale, si sono ripresi gli interventi di politica retributiva volti a:

� riconoscere significative crescite in termini di responsabilità e/o professionalità; � premiare il raggiungimento di significativi risultati/obiettivi in ambiti di particolare

rilevanza aziendale. Per quanto riguarda il primo punto, alla conclusione del processo di valutazione delle prestazioni è stato dato avvio al Piano Gestionale, ovvero il piano programmato degli interventi premiali (aumenti retributivi, passaggi di livello) attuati nel 2014. L’insieme dei dipendenti da inserire nel Piano scaturisce dall’applicazione di criteri oggettivi e predeterminati, che di anno in anno interpretano le linee generali della politica retributiva aziendale. I criteri fissati per il 2014 hanno fatto riferimento a:


- valutazione delle prestazioni relative agli anni 2011, 2012, 2013; - storia dei precedenti riconoscimenti individuali; - livello retributivo individuale confrontato con la media aziendale del proprio livello di

inquadramento; - anzianità nel livello di appartenenza; - anzianità aziendale.

Per il secondo aspetto nel mese di settembre 2014 e a febbraio 2015 sono state erogate delle gratifiche Una Tantum a fronte del particolare impegno e contributo fornito per il raggiungimento degli obiettivi pianificati a inizio anno per i progetti ritenuti strategici dall’Azienda. Politiche sociali

Anche per il 2014 è stata confermata l’erogazione del contributo alle spese scolastiche sostenute per i figli da parte dei dipendenti per la frequenza a istituti scolastici (dalle elementari fino all’università) che ha riguardato 255 ragazzi per l’anno scolastico 2014-2015. 4.4. RELAZIONI INDUSTRIALI

Il 2014 è stato un anno in cui sul fronte sindacale non ci sono state problematiche di particolare rilievo in quanto si è essenzialmente proceduto ad applicare quanto concordato in sede di rinnovo del contratto integrativo nel 2013. In ottemperanza ad uno dei punti dell’accordo del 2013, oltre alla attuazione dell’attivita’ di telelavoro, eseguita con buoni risultati in termini di produttivita’ da parte dei 10 dipendenti coinvolti tramite graduatoria interna, si è dato avvio ad un progetto sperimentale di Car Pooling. Questo progetto è finalizzato, oltre che a favorire e gestire il Car Pooling aziendale, anche a sviluppare e mettere a punto una metodologia di mobilità sostenibile da veicolare, a cura di ACI, verso le Pubbliche Amministrazioni. In quest'ottica, il progetto di Car Pooling in ACI Informatica costituisce una sperimentazione che vedrà affinamenti e miglioramenti progressivi. 4.5. INFORMAZIONI ATTINENTI ALL’AMBIENTE E AL PERSONALE

Anche per quest’anno, così come rilevato negli anni precedenti, non si sono verificati infortuni gravi sul lavoro derivanti da responsabilità aziendale. Non si è rilevato inoltre l’insorgere di acclarate malattie professionali in dipendenti o ex dipendenti.


5. ALTRE INFORMAZIONI 5.1. INFORMATIVA SULL’ATTIVITA’ DI DIREZIONE E COORDINAMENTO DI SOCIETA’ Ai sensi degli artt. 2497 e segg. del cod.civ., disciplinanti la trasparenza nell’esercizio di attività di direzione e coordinamento di società, si dà atto che tale attività viene svolta dall’Automobile Club d’Italia (ACI), Ente pubblico non economico, unico azionista. Nell’esercizio di tale attività: • ACI non ha in alcun modo arrecato pregiudizio agli interessi ed al patrimonio di ACI

Informatica; • è stata assicurata una completa trasparenza dei rapporti infragruppo, tale da

consentire a tutti coloro che ne abbiamo interesse, di verificare l’osservanza del principio precedente;

• le operazioni effettuate con ACI sono state effettuate a condizioni di mercato, cioè a condizioni che si sarebbero applicate fra parti indipendenti e sono regolate da apposite convenzioni.

I rapporti commerciali in essere tra ACI Informatica S.p.A. e ACI possono essere sintetizzati, per l’esercizio 2014, come segue:

(Importi in migliaia di Euro) Rapporti Commerciali - Crediti v/ACI al 31/12/2014 17.408 - Debiti v/ACI al 31/12/2014 1.773 - Ricavi v/ACI 52.964 - Costi v/ACI per affitti passivi e oneri accessori affitti 108 - Costi v/ACI per rimborso quote su commesse interesse Ente 664

E’ da rilevare che i saldi dei crediti e debiti con ACI sono stati riconciliati, come da specifica comunicazione ACI, prot. n. 2195/15, del 6 marzo 2015.

5.2. EVOLUZIONI PREVEDIBILI DELLA GESTIONE Come anticipato in premessa ACI Informatica è una società strumentale di ACI, unico azionista, nei confronti del quale opera in regime di “in house providing”. Per lo stretto legame con l’ACI, in termini di partecipazione azionaria, di controllo e di rapporti contrattuali, ACI Informatica risente, quindi, in via diretta di ogni situazione che venga a verificarsi in ambito ACI. Conseguentemente, le attività future e la gestione della Società sono strettamente legate alle scelta ed al futuro di ACI. Tanto premesso, nel 2015 saranno svolte le consuete attività di gestione e sviluppo del sistema informatico e di gestione di altri servizi richiesti dall’Azionista, nonché di gestione e sviluppo della Rete commerciale ACI, attività disciplinate dalla Convenzione in essere i cui termini operativi e, conseguentemente, economici sono concordati con l’ACI attraverso budget autorizzativi.


5.3. ATTIVITA’ DI RICERCA E SVILUPPO (MIUR) Come già anticipato in altra parte della presente relazione, ACI Informatica partecipa ad un progetto di ricerca e sviluppo promosso dal Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca (MIUR) denominato INMOTO e che prevede un finanziamento nella forma di contributo nella spesa ai sensi del Decreto Direttoriale n. 84/Ric del 2 marzo 2012.

Il perimetro applicativo è quello delle Smart Communities ovvero dello sviluppo di modelli innovativi finalizzati a dare soluzione a problemi di scala urbana, metropolitana e, più in generale, territoriale tramite un insieme di tecnologie, applicazioni, modelli di integrazione e inclusione.

Le attività, iniziate nel Marzo 2013, sono proseguite regolarmente nel corso dell’anno e sono state rendicontate anche in termini economici per il rimborso atteso, che a tutto il dicembre 2014 ammonta complessivamente a 458 migliaia di Euro, dopo aver incassato nel corrente esercizio 616 migliaia di Euro. 5.4. ALTRI EVENTI SIGNIFICATIVI INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO

Come già anticipato precedentemente si rende noto che in data 19 gennaio 2015 è stata ceduta l’intera quota di partecipazione in Coninet S.p.A pari al 45% del capitale sociale alla stessa Coninet a seguito di una operazione di acquisto di azioni proprie e conseguente annullamento delle stesse e riduzione del capitale sociale.

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Nei successivi paragrafi è sviluppata, ai sensi e per gli effetti dell’art. 2428 cod.civ., l’analisi dei risultati reddituali della gestione 2014 e della situazione patrimoniale e finanziaria alla data del 31/12/2014. A tal fine sono state predisposte tavole di sintesi che pongono in evidenza, attraverso la riclassificazione del bilancio d’esercizio, valori ordinati in modo da fornire informazioni di natura economico - finanziaria e patrimoniale della Società nel periodo considerato.


6. I RISULTATI DELL’ESERCIZIO 2014 E L’ANDAMENTO DELLA GESTIONE

ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA

6.1. I RISULTATI DELL’ESERCIZIO L’esercizio chiuso al 31 dicembre 2014, confrontato con quello della gestione precedente, si compendia nei seguenti risultati contabili.


STATO PATRIMONIALE

Attivo Descrizione Anno 2014 Anno 2013 Variazioni

1. Immobilizzazioni (al netto dei fondi rettificativi)

Immateriali 1.440 1.157 283 Materiali 3.640 4.554 <914> Finanziarie 917 1.492 <575>

Totale immobilizzazioni nette 5.997 7.203 <1.206> 2. Circolante Rimanenze 190 128 62 Crediti v/clienti e diversi 10.524 16.134 <5.610> Crediti v/controllante 17.408 27.467 <10.059> Attività finanziarie che non costituiscono

immobilizzazioni 785 200 585

Disponibilità liquide 26.899 10.882 16.017 Totale circolante 55.806 54.811 995

3. Ratei e risconti Ratei e risconti attivi 30 193 <163>

Totale ratei e risconti 30 193 <163> Totale attivo 61.833 62.207 <374>

Passivo

Descrizione Anno 2014 Anno 2013 Variazioni 1. Patrimonio netto (compreso l’utile dell’esercizio) 9.793 9.498 295 2. Fondi per rischi e oneri 3.517 3.546 <29> 3. Trattamento di fine rapporto 4.823 4.939 <116> 4. Debiti e risconti passivi 43.700 44.224 <524>

Totale passivo 61.833 62.207 <374>


CONTO ECONOMICO

Descrizione Anno 2014 Anno 2013 Variazioni 1. Valore della produzione 63.690 59.834 3.856 2. Costi della produzione 62.744 60.594 <2.150>

Risultato operativo 946 <760> 1.706 3. Proventi e (oneri) finanziari 258 <411> 669 4. Proventi e (oneri) straordinari 225 1.386 <1.161>

Risultato prima delle imposte 1.429 215 1.214 5.(-)Imposte dell’esercizio (IRAP e IRES)

comprese le imposte anticipate 1.134 1.099 <35>

Risultato dell’esercizio 295 <884> 1.179


6.2. LA GESTIONE ECONOMICA

La gestione economica dell’esercizio 2014 si chiude con un risultato positivo ante imposte di 1.429 migliaia di Euro che dedotte le imposte per IRAP e IRES, per 1.134 migliaia di Euro (di cui imposte anticipate per 61 migliaia di Euro), determina un risultato netto positivo per 295 migliaia di Euro. L’analisi di bilancio, condotta sul Conto Economico, evidenzia i seguenti valori:



Anno 2014

%

Anno 2013

%

Differenze

A. Valore della produzione 1 Ricavi e proventi 63.690 100 59.834 100 3.856

Totale Valore della produzione 63.690 100 59.834 100 3.856 B. Consumi e acquisti servizi esterni 1 Materie prime, sussidiarie e di consumo 362 0.6 729 1.2 367 2 Servizi esterni 19.298 30.3 16.813 28.1 <2.485> 3 Godimento beni di terzi 2.651 4.2 3.299 5.6 648 4 Variazione delle rimanenze 11 0 131 0.2 120 5 Altri accantonamenti 0 0 171 0.3 171 6 Oneri diversi di gestione 378 0.6 1.518 2.5 1.140

Totale consumi e acquisti servizi esterni 22.700 35.6 22.661 37.8 <39> C. Valore aggiunto 40.990 64.4 37.173 62.2 3.817 D. Costo del lavoro 37.235 58.5 34.340 57.4 <2.895> E. Margine operativo lordo (Ebitda) 3.755 5.9 2.833 4.8 922 F. Ammortamenti e svalutazioni 2.808 4.4 3.593 6.0 785 G. Risultato operativo (Ebit) 947 1.5 <760> <1.2> 1.707 H. Proventi finanziari e straordinari (al

netto degli oneri) 482 0.8 975 1.6 <493>

I. Risultato ante imposte 1.429 2.2 215 0.4 1.214 L. Imposte dell’esercizio, comprese quelle

anticipate 1.134 1.8 1.099 1.8 <35>

Risultato dell’esercizio 295 0.5 <884> <1.4> 1.179 Nel periodo considerato la Società ha realizzato un Valore della produzione di 63.690 migliaia di Euro, con un aumento di 3.856 migliaia di Euro rispetto al 2013. L’importo di 63.690 migliaia di Euro è imputabile quanto a 57.888 migliaia di Euro per servizi forniti dalla ex Divisione Informatica ed a 5.802 migliaia di Euro per le attività svolte dalla ex Divisione ACI Rete. I Consumi di materie e gli acquisti di servizi esterni, complessivamente, ammontano a 22.700 migliaia di Euro, rispetto a 22.661 migliaia di Euro dell’esercizio precedente con un incremento complessivo pari a 39 migliaia di Euro. I consumi di materie prime e gli acquisti di servizi esterni sono pari al 35.6% del valore della produzione, contro 37.8% dell’anno precedente.


Il Valore Aggiunto (differenza tra il Valore della Produzione e i consumi di materie e gli acquisti di servizi esterni), ammonta a 40.990 migliaia di Euro ed è pari al 64.4% del fatturato. Il Costo del lavoro è pari complessivamente a 37.235 migliaia di Euro contro 34.340 migliaia di Euro del 2013 con un incremento di 2.895 migliaia di Euro. In merito a ciò occorre ricordare, però, che l’anno 2013 ha beneficiato degli effetti economici di un Accordo sindacale con il quale, stante la grave situazione economica che stava prospettandosi, è stato abbattuta per l’anno 2013 una consistente voce retributiva (Premio di risultato) che ha portato il costo del lavoro da 36.467 migliaia di Euro dell’esercizio 2012 a 34.340 migliaia di Euro del 2013. L’incremento registrato nel 2014 appare fisiologico, se si esclude per quanto detto il 2013, e la variazione è da intendersi come risultato netto di componenti positivi e negativi di costo ed è dovuto essenzialmente ai seguenti fattori: a) ripristino della voce retributiva “Premio di Risultato”; b) maggiori costi per straordinari e reperibilità legati al progetto sostituzione Pdl PRA; c) maggiori costi per effetto del ripristino della politica meritocratica; d) diminuzione dell’organico medio equivalente di n. 4 unità (504 contro 508 del 2013).

Il Margine Operativo Lordo (Ebitda), che rappresenta il saldo della gestione ordinaria, ammonta a 3.755 migliaia di Euro e rappresenta 5.9% del fatturato (4.8% nel 2013), con un incremento complessivo di 922 migliaia di Euro rispetto a quello del 2013 pari a 2.833 migliaia di Euro.

Gli Ammortamenti e le svalutazioni ammontano complessivamente a 2.808 migliaia di Euro, rispetto a 3.593 migliaia di Euro dell’esercizio precedente e si riferiscono all’ammortamento delle immobilizzazioni immateriali per 673 migliaia di Euro, alle immobilizzazioni materiali per 1.910 migliaia di Euro e alla svalutazione di crediti iscritti nell’attivo circolante per 227 migliaia di Euro Il Risultato Operativo (Ebit) è positivo per 947 migliaia di Euro (1.5% del fatturato), contro un risultato negativo per 760 migliaia di Euro del 2013 (<1.2>% del fatturato), con un incremento di 1.707 migliaia di Euro. Gli Oneri e Proventi finanziari e straordinari netti, ammontano complessivamente a 482 migliaia di Euro di proventi (contro proventi netti di 975 migliaia di Euro del 2013) e sono rappresentati dal saldo tra gli oneri ed i proventi relativamente alle seguenti voci: - proventi finanziari netti per 257 migliaia di Euro, contro oneri netti per 411 migliaia di

Euro del 2013; - proventi straordinari netti per 225 migliaia di Euro contro 1.386 migliaia di Euro del

2013. Il Risultato ante imposte è di 1.429 migliaia di Euro, contro 215 migliaia di Euro dell’esercizio 2013, che dedotte le imposte per 1.134 migliaia di Euro determina l’Utile netto dell’esercizio di 295 migliaia di Euro, contro una perdita netta di 884 migliaia di Euro dell’esercizio 2013. Nella seguente tabella, il conto economico della Società è suddiviso tra la Divisione Informatica e la Divisione ACI Rete ed è confrontato con quello dell’esercizio 2013.




Anno 2014

Anno 2013

Div. Infor.

Div. Infor.

Div. ACI Rete

Totale

Div. ACI Rete

Totale

A. Valore della produzione

1 Ricavi e proventi 57.888 5.802 63.690 54.131 5.703 59.834 Totale Valore della produzione 57.888 5.802 63.690 54.131 5.703 59.834

B. Costi della produzione 1 Materie prime, sussidiarie e di

consumo 54 308 362 159 570 729

2 Servizi esterni 17.458 1.840 19.298 14.866 1.947 16.813 3 Godimento beni di terzi 2.421 230 2.651 3.130 169 3.299 4 Costo del lavoro 33.881 3.354 37.235 30.879 3.461 34.340 5 Ammortamenti e svalutazioni 2.801 7 2.808 3.582 11 3.593 6 Variazione delle rimanenze 11 0 11 131 0 131 7 Altri accantonamenti 0 0 0 0 171 171 8 Oneri diversi di gestione 360 18 378 1.396 122 1.518

Totale Costi della produzione 56.986 5.757 62.743 54.143 6.451 60.594 Differenza tra valore produzione

e costi produzione 902 45 947 <12> <748> <760>

C. Proventi/Oneri finanziari netti 257 0 257 <405> <6> <411> D. Proventi/Oneri straordinari

netti 251 <26> 225 1.144 242 1.386

Risultato ante imposte 1.410 19 1.429 727 <512> 215 E. Imposte (inclusa anticipate)

1 Irap 1.100 95 1.195 <954> <91> <1.045> 2 Ires <61> 0 <61> <67> 13 <54>

Totale imposte 1.039 95 1.134 <1.021> <78> <1.099> Risultato dell’esercizio 371 <76> 295 <294> <590> <884>


6.3 LA GESTIONE PATRIMONIALE

La tavola di analisi della struttura patrimoniale rappresenta, in sintesi, i seguenti valori:

(Importi in migliaia di Euro) Descrizione Al

31/12/14 Al

31/12/13 Variazioni

A. Immobilizzazioni nette 1. Immobilizzazioni immateriali 1.440 1.157 283 2. Immobilizzazioni materiali 3.640 4.554 <914> 3. Immobilizzazioni finanziarie 917 1.492 <575>

Totale punto A 5.997 7.203 <1.206>

B. Capitale di esercizio 1. Rimanenze 190 128 62 2. Crediti commerciali v/s collegate 281 363 <82> 3. Crediti commerciali v/s controllante 17.408 27.467 <10.059> 4. Crediti commerciali v/s clienti 3.181 3.974 <793> 5. Crediti tributari ed imposte anticipate 2.694 3.256 <562> 6. Altre attività (escluse disponibilità liquide) 4.367 8.542 <4.175> 7. Attività finanziarie che non costituiscono

immobilizzazioni 785 200 585

8. Ratei e risconti attivi 30 193 <163> Totale sub 1 – 8 28.936 44.123 <15.187> 9. Debiti v/Azionisti per finanziamenti 0 0 - 10. Debiti commerciali e acconti <8.834> <9.696> <862> 11. Debiti v/s collegate <26> 0 26 12. Debiti v/s controllante <1.773> <1.734> 39 13. Debiti tributari <3.785> <2.191> 1.594 14. Debiti v/s istituti previdenza <2.842> <2.536> 306 15. Altre passività (esclusi debiti v/banche) <26.439> <19.381> 7.058 16. Fondi per rischi e oneri <3.517> <3.546> <29> 17. Ratei e risconti passivi 0 0 -

Totale sub 9 – 17 <47.216> <39.084> <8.132>

Totale punto B <18.280> 5.039 <23.319>

C. Capitale investito (A + B) (dedotte le passività di esercizio) <12.283> 12.242 <24.525>

D. Rettifica “Altre Passività” per servizi d’incasso tasse Regioni 22.461 9.517 12.944

E. Capitale investito rettificato (per calcolo ROI) 10.178 21.759 <11.581> F. Fondo TFR <4.822> <4.938> <116> G. Fabbisogno netto di capitale (E – F) 5.356 16.821 <11.465>

Correlativamente:

F. Capitale proprio 9.499 10.383 <884> G. Utile/ Perdita dell’esercizio 295 <884> 1.179 H. (Disponibilità)Indebitamento Finanziario Netto <26.899> <2.195> <24.704> I. Rettifica “Disponibilità liquide” relative a

servizi incasso tasse Regioni 22.461 9.517 12.944 I. Totale (F+G+H+I) come in E 5.356 16.821 <11.465>


Dall’esame della tabella di analisi della struttura patrimoniale si rileva quanto segue: Al 31 dicembre 2014, il capitale investito (al netto delle passività di esercizio) è di 10.178 migliaia di Euro (21.759 migliaia di Euro nel 2013) rappresentato da:

- immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti) di 5.997 migliaia di Euro (7.203 migliaia

di Euro nel 2013); - capitale di esercizio negativo per 18.280 migliaia di Euro (positivo per 5.039 migliaia di

nel 2013);

- rettifiche della voce “Altre passività” di 22.461 migliaia di Euro per storno dei servizi d’incasso tasse regionali eseguiti in nome e per conto, analogamente tale importo è presente anche nelle disponibilità liquide.

Dall’analisi delle diverse componenti del capitale di esercizio emerge quanto segue: - i crediti complessivi ammontano a 28.936 migliaia di Euro (di cui verso l’Ente

controllante 17.408 migliaia di Euro), contro crediti della stessa natura al 31 dicembre 2013 di 44.123 migliaia di Euro (di cui 27.467 migliaia di Euro verso la controllante);

- i debiti complessivi ammontano a 47.216 migliaia di Euro (contro debiti per la stessa

natura al 31 dicembre 2013 di 39.084 migliaia di Euro). Il capitale investito rettificato di 10.178 migliaia di Euro determina - dopo aver detratto l’accantonamento al fondo di trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato (Fondo TFR) per complessive 4.822 migliaia di Euro - il fabbisogno netto di capitale di 5.356 migliaia di Euro. La copertura del fabbisogno netto di capitale per complessive 5.356 migliaia di Euro si ottiene attraverso la somma algebrica del capitale proprio (capitale sociale + riserve) per 9.499 migliaia di Euro, dell’utile di esercizio per 295 migliaia di Euro, la disponibilità netta di fine periodo per 26.899 migliaia di Euro rettificata dei servizi d’incasso tasse regionali eseguiti in nome e per conto (22.461 migliaia di Euro).


6.4. LA GESTIONE FINANZIARIA

Sinteticamente, alla data del 31 dicembre 2014 si rileva quanto segue: a) il patrimonio netto è di 9.793 migliaia di Euro ed è costituito dal capitale sociale di 2.064 migliaia di Euro, dalle riserve per 8.318 migliaia di Euro, dalla perdita dell’esercizio precedente portata a nuovo per 884 migliaia di Euro e dall’utile dell’esercizio di 295. b) il margine di struttura, ottenuto dalla differenza tra il patrimonio netto (9.793 migliaia di Euro) e le immobilizzazioni nette (5.997 migliaia di Euro), presenta un saldo positivo di 3.796 migliaia di Euro. L’indice di copertura delle immobilizzazioni con il capitale proprio (misurato dal rapporto tra patrimonio netto/immobilizzazioni nette) è pari al 163,3% (131,86% nel 2013).

c) correlativamente, la differenza tra l’attivo circolante (compresi i ratei e i risconti attivi) e il totale di tutti i debiti (compresi i ratei e i risconti passivi), evidenzia un saldo positivo di 3.797 migliaia di Euro. Tale differenza è così rappresentata:


Descrizione Anno 2014

Anno 2013

Variazioni

A. Attività correnti

1. Attivo circolante 55.806 54.810 996 2. Ratei e risconti attivi 30 193 <163>

Totale punto A 55.836 55.003 833 B. Passività correnti e consolidate

1. Debiti a breve 43.700 44.224 <524> 2. Fondo rischi ed oneri 3.517 3.546 <29> 3. Fondo TFR 4.822 4.938 <116> 4. Ratei e risconti passivi 0 0 -

Totale punto B 52.039 52.708 <669> Totale (A - B) 3.797 2.295 1.502

Premesso che i crediti esposti in bilancio sono tutti liquidi, certi ed esigibili, sotto il profilo finanziario si osserva che l’indice di liquidità, dato dal rapporto tra le attività liquide nel breve periodo 55.836 migliaia di Euro) e le passività a breve scadenza (52.039 migliaia di Euro), registra un indice dello 1,07 lievemente superiore rispetto a quello dell’esercizio precedente (1,04). Alla luce di ciò, la Società non ha fatto ricorso al finanziamento bancario. La successiva tabella di Rendiconto Finanziario, evidenzia come la gestione finanziaria dell’anno sia ulteriormente migliorata riducendo sostanzialmente il valore dei crediti, la voce crediti verso controllante registra un decremento di 10.059 migliaia di Euro e, come da una disponibilità liquida di inizio periodo pari a 10.882 migliaia di Euro si passi ad una disponibilità alla chiusura dell’esercizio pari a 26.899 migliaia di Euro.


Si evidenza, inoltre, come il flusso monetario netto del periodo, elaborato nella tabella che segue, positivo per 16.017 migliaia di Euro, sia stato generato: - dal flusso monetario netto derivante dalla gestione reddituale, positivo per 26.663

migliaia di Euro; - dal flusso monetario netto derivante da attività di investimento (al netto delle

dismissioni), negativo per 1.960 migliaia di Euro; - dal flusso monetario derivante dall’attività di finanziamento negativo per 8.686 migliaia

di Euro.

Rendiconto Finanziario (metodo indiretto)

Anno 2014

Anno 2013

A. Flussi finanziari derivanti dalla gestione reddituale (metodo indiretto) 1. Utile (perdita) dell'esercizio 295 -884

Rettifiche per elementi non monetari che non hanno avuto contropartita nel capitale circolante netto

Ammortamento delle immobilizzazioni 2.581 3.593

Accantonamento al Fondo TFR per dipendenti 1.691 1.664

Utilizzo del fondo TFR: a) per anticipazioni corrisposte nell’anno <153> <121>

b) per liquidazione al personale cessato <28> <184>

c) per utilizzo imposta sostitutiva per pagamenti fiscali <8> <10>

d) per trasferimento ai fondi pensione <559> <537>

e) per trasferimento Fondo Tesoreria INPS <1.059> <1.032>

2. Flusso finanziario prima delle variazioni del ccn 2.760 2.489

Variazioni del capitale circolante netto Decremento/(incremento) delle rimanenze <62> 51

Decremento/(incremento) dei crediti vs clienti 793 <483>

Decremento/(incremento) dei crediti vs controllante 10.059 27.550

Decremento/(incremento) dei crediti vs collegate 83 241

Decremento/(incremento) dei crediti tributari 562 <2.550>

Decremento/(incremento) dei crediti vs altri 4.175 <4.082>

Incremento/(decremento) dei debiti verso fornitori <8626> <4.584>

Incremento/(decremento) dei debiti verso collegate 26 <57>

Incremento/(decremento) dei debiti verso controllante 39 203

Incremento/(decremento) dei debiti verso istituti di previdenza 305 <235>

Incremento/(decremento) dei debiti tributari 1.594 280

Incremento/(decremento) dei debiti verso altri 7.057 6.745

Incremento/(decremento) dei Fondi per rischi ed oneri <29> <600>

Decremento/(incremento) ratei e risconti attivi 163 209

Incremento/(decremento) ratei e risconti passivi 0 0 3. Flusso finanziario dopo le variazioni del ccn 26.663 25.177

Flusso finanziario della gestione reddituale (A) 26.663 25.177

B. Flussi finanziari derivanti dall’attività d’investimento Immobilizzazioni materiali

(Investimenti) <1.031> <683>


Rettifiche valori immobilizzazioni materiali <1.139> <46>

Dismissioni di immobilizzazioni materiali 1.177 50

Immobilizzazioni immateriali (Investimenti) <957> <740>

Prezzo di realizzo disinvestimenti 0 0

Immobilizzazioni finanziarie (Investimenti) <10> 0


Attività finanziarie non immobilizzate

(Investimenti) <585> 0


Flusso finanziario dell’attività di investimento (B) <1.960> <1.419>

C. Flussi finanziari derivanti dall’attività di finanziamento

Mezzi di terzi

Incremento (decremento) debiti a breve verso banche <8.686> <18.702>

Mezzi propri

Aumento di capitale a pagamento Flusso finanziario dell’attività di finanziamento (C) <8.686> <18.702>

Incremento (decremento) delle disponibilità liquide (A ± B ± C) 16.017 5.056

Analogamente

Disponibilità liquide al 1° gennaio 10.882 5.826

Disponibilità liquide al 31 dicembre 26.899 10.882

Differenza disponibilità liquide 16.017 5.056


Sono, infine, di seguito riportati gli indici economici e finanziari più significativi riferiti al periodo 2009/2014.

(importi in migliaia di Euro) INDICI

Anno 2009

Anno 2010

Anno 2011

Anno 2012

Anno 2013

Anno 2014

Numero medio equivalente dipendenti

500 519 517 513 508 504

Redditività (MOL/VA)

18,41% 19,33% 19,35% 16,75% 7,6% 9,2%

Produttività (VA/Costo del lavoro)

1,23 1,23 1,24 1,20 1,08 1,10%

Valore Produzione/dipendenti

147 158 147 138 118 126

Valore Aggiunto/dipendenti

88 91,76 89,04 85,39 73,17 81,3

Costo del lavoro medio procapite

71 74 72 71 68 74

Autofinanziamento (utile/perdita + amm.ti)

5.809 4.924 5.406 4.493 2.709 3.103

ROI (Ebit/Capitale investito)

16,10% 10,13% 10,45% 8,89% -6,20% 9,3% (*)

ROS (Ebit/Ricavi vendite)

5,47% 6,25% 4,49% 4,67% -1,27% 1,49%

ROE Netto (utile-perdita/Mezzi propri)

27,91% 11,48% 9,90% 4,59% -8,51% 3,11%

(*) L’indice è stato calcolato rettificando il capitale investito dell’importo per servizi di incasso tasse auto regionali, da noi eseguiti in nome e per conto. Al termine della relazione, il Consiglio di Amministrazione propone di destinare l’intero utile dell’esercizio 2014 di Euro 295.325, avendo la riserva legale raggiunto il limite di legge, al parziale ripianamento della perdita dell’Esercizio 2013 che ammontava ad Euro 884.445.

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione

(Ing. Angelo Sticchi Damiani)


BILANCIO

DELL’ESERCIZIO 2014

STATO PATRIMONIALE CONTO ECONOMICO NOTA INTEGRATIVA


A T T IV O 3 1 D ic e m b r e 2 0 1 4 3 1 D ic e m b r e 2 0 1 3

A ) C r e d it i v e r s o s o c i p e r v e r s a m e n t i d o v u t i 0 0B ) Im m o b iliz z a z io n i:I Im m o b i l i z za z i o n i i m m a te r i a l i

1 ) c o s t i d i i m p i a n to e d i a m p l i a m e n to 0 03 ) d i r i t t i d i u t i l i zza z i o n e d e l l e o p e r e d e l l 'i n g e g n o 3 6 4 .0 3 4 3 2 1 .2 3 44 ) C o n c e s s i o n i , l i c e n ze , m a r c h i e d i r i t t i s i m i l i 0 06 ) i n c o r s o e d a c c o n t i 8 5 2 .3 5 5 2 5 9 .2 1 47 ) a l tr e . 2 2 4 .2 8 3 5 7 6 .2 4 7

T o ta l e 1 .4 4 0 .6 7 2 1 .1 5 6 .6 9 5II Im m o b i l i z za z i o n i m a te r i a l i :

1 ) te r r e n i e fa b b r i c a t i 4 2 2 .1 1 7 4 3 9 .7 0 52 ) i m p i a n t i e m a c c h i n a r i 3 .1 4 1 .9 6 4 3 .9 9 4 .5 8 24 ) a l tr i b e n i 7 5 .5 6 0 1 1 9 .9 9 3

T o ta l e 3 .6 3 9 .6 4 1 4 .5 5 4 .2 8 0II I Im m o b i l i z za z i o n i f i n a n z i a r i e

1 ) P a r te c i p a z i o n i i n :a ) Im p r e s e C o n tr o l l a te 1 0 .0 0 0 0b ) Im p r e s e C o l l e g a te 9 0 7 .0 2 6 1 .4 9 2 .0 2 6

T o ta l e Im m o b i l i zza z i o n i F i n a n z i a r i e 9 1 7 .0 2 6 1 .4 9 2 .0 2 6T o t a le im m o b iliz z a z io n i ( B ) ; 5 .9 9 7 .3 3 9 7 .2 0 3 .0 0 1

C ) A t t iv o c ir c o la n t e :I 1 ) R i m a n e n ze :

1 .1 m a te r i e p r i m e , s u s s i d i a r i e e d i c o n s u m o : 3 1 .3 3 6 2 3 .4 6 61 .3 l a vo r i i n c o r s o s u o r d i n a z i o n e 1 5 3 .5 2 0 8 0 .3 7 21 .4 p r o d o tt i f i n i t i e m e r c i . 5 .2 5 0 2 3 .8 8 9

T o ta l e 1 9 0 .1 0 6 1 2 7 .7 2 7

II C r e d i t i :

1 ) ve r s o c l i e n t i 3 .1 8 1 .1 9 1 3 .9 7 3 .9 4 9 3 ) ve r s o c o l l e g a te 2 8 0 .8 8 0 3 6 2 .9 7 4 4 ) ve r s o c o n tr o l l a n te 1 7 .4 0 8 .1 0 9 2 7 .4 6 6 .6 7 44 - b i s ) c r e d i t i t r i b u ta r i 2 .4 5 1 .4 0 6 3 .0 7 3 .8 2 84 - te r ) i m p o s te a n t i c i p a te 2 4 3 .1 7 9 1 8 1 .7 8 9 5 ) ve r s o a l tr i . 4 .3 6 6 .9 2 7 8 .5 4 1 .5 5 9

T o ta l e 2 7 .9 3 1 .6 9 2 4 3 .6 0 0 .7 7 3

II I A tt i v i ta ' f i n a n z i a r i e c h e n o n c o s t i tu i s c o n o i m m o b i l i zza z i o n i

2 ) p a r te c i p a z i o n e i n i m p r e s e c o l l e g a te 7 8 5 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0T o ta l e 7 8 5 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0

IV D i s p o n i b i l i ta ' l i q u i d e :1 ) d e p o s i t i b a n c a r i e p o s ta l i 2 6 .8 8 4 .6 7 3 1 0 .8 5 8 .7 1 83 ) d a n a r o e va l o r i i n c a s s a . 1 4 .2 8 3 2 3 .1 1 8

T o ta l e 2 6 .8 9 8 .9 5 6 1 0 .8 8 1 .8 3 6T o t a le a t t iv o c ir c o la n t e ( C ) 5 5 .8 0 5 .7 5 4 5 4 .8 1 0 .3 3 6

D ) R a t e i e r is c o n t i a t t iv i 3 0 .0 3 5 1 9 3 .1 7 4

T O T A L E D E L L 'A T T I V O 6 1 . 8 3 3 . 1 2 8 6 2 . 2 0 6 . 5 1 1

P A S S IV O 3 1 D ic e m b r e 2 0 1 4 3 1 D ic e m b r e 2 0 1 3A ) P a t r im o n io n e t t o :

I C a p i ta l e 2 .0 6 4 .0 0 0 2 .0 6 4 .0 0 0IV R i s e r va l e g a l e 4 1 2 .8 0 0 4 1 2 .8 0 0V II A l tr e r i s e r ve 7 .9 0 5 .8 3 7 7 .9 0 5 .8 3 7V III U t i l e ( P e r d i ta ) p o r ta t i a n u o vo - 8 8 4 .4 4 5 0IX U ti l e ( P e r d i ta ) d e l l 'e s e r c i z i o 2 9 5 .3 2 5 - 8 8 4 .4 4 5T o t a le ( A ) 9 .7 9 3 .5 1 7 9 .4 9 8 .1 9 2

B ) Fo n d i p e r r is c h i e o n e r i 3 ) a l tr i 3 .5 1 6 .9 9 5 3 .5 4 5 .7 7 5

T o t a le ( B ) 3 .5 1 6 .9 9 5 3 .5 4 5 .7 7 5C ) T r a t t a m e n t o d i f in e r a p p o r t o d i la v o r o s u b o r d in a t o 4 .8 2 2 .4 6 7 4 .9 3 8 .4 5 1D ) D e b it i

4 ) d e b i t i ve r s o b a n c h e 0 8 .6 8 6 .2 6 66 ) a c c o n t i 0 07 ) d e b i t i ve r s o fo r n i to r i 8 .8 3 4 .3 9 7 9 .6 9 6 .5 6 67 .1 ) s c a d . e n tr o l 'e s e r c . s u c c . 8 .8 2 0 .2 5 6 9 .6 8 1 .6 9 27 .2 ) s c a d . o l tr e l 'e s e r c . s u c c . 1 4 .1 4 1 1 4 .8 7 41 0 ) d e b i t i v / c o l l e g a te 2 5 .8 1 5 01 1 ) d e b i t i v / c o n tr o l l a n te 1 .7 7 3 .3 4 3 1 .7 3 3 .6 4 21 2 ) d e b i t i t r i b u ta r i 3 .7 8 5 .0 2 7 2 .1 9 0 .8 4 91 3 ) d e b i t i ve r s o i s t i tu t i d i p r e v i d e n za e d i s i c u r e zza s o c i a l e 2 .8 4 2 .3 8 6 2 .5 3 5 .7 9 11 4 ) a l t r i d e b i t i 2 6 .4 3 9 .1 8 1 1 9 .3 8 0 .9 7 9T o t a le ( D ) 4 3 .7 0 0 .1 4 9 4 4 .2 2 4 .0 9 3

E ) R a t e i e r is c o n t i p a s s iv i 0 0

T O T A L E P A S S I V O 6 1 . 8 3 3 . 1 2 8 6 2 . 2 0 6 . 5 1 1 C o n t i d 'o r d in eG a r a n z i e d i te r z i a n s fa vo r e 5 5 .0 0 0 5 5 .0 0 0

B IL A N C IO D E L L ' E S E R C IZ IO A L 3 1 .1 2 .2 0 1 4A C I IN FO R M A T IC A S P A V IA F IU M E D E L L E P E R L E , 2 4 - R O M A

S T A T O P A T R I M O N I A L E


3 1 D ic e m b r e 2 0 1 4 3 1 D ic e m b r e 2 0 1 3A ) V a lo r e d e lla p r o d u z io n e :

1 ) r ic a vi d e l le ve n d i te e d e l le p re s ta zio n i 6 2 .1 4 8 .3 0 3 5 9 .0 4 3 .7 0 23 ) va r ia zio n e d e i la vo r i in c o rs o s u o rd in a zio n e 7 3 .1 4 9 8 0 .3 7 14 ) In c re m e n ti d i im m o b i l izza zio n i p e r la vo r i in te rn i 5 9 3 .1 4 2 2 5 9 .2 1 45 ) a l tr i r ic a vi e p ro ve n ti 8 7 5 .8 0 7 4 5 0 .3 5 3

T o ta le (A ) 6 3 .6 9 0 .4 0 1 5 9 .8 3 3 .6 4 0B ) C o s ti d e lla p r o d u z io n e ;

6 ) p e r m a te r ie p r im e , s u s s id ia r ie , d i c o n s u m o e d i m e rc i 3 6 1 .7 8 7 7 2 9 .0 1 37 ) p e r s e rvizi 1 9 .2 9 8 .4 6 7 1 6 .8 1 3 .1 9 18 ) p e r g o d im e n to d i b e n i d i te rzi 2 .6 5 1 .0 8 9 3 .2 9 8 .6 1 89 ) p e r i l p e rs o n a le a ) s a la r i e s tip e n d i 2 7 .0 2 4 .9 4 8 2 4 .7 1 0 .3 4 5 b ) o n e r i s o c ia l i 8 .0 4 9 .0 5 0 7 .4 9 3 .6 0 9 c ) tra tta m e n to d i fin e ra p p o rto 1 .6 9 1 .3 0 4 1 .6 6 4 .1 2 7 e ) a l tr i c o s ti 4 6 9 .7 3 7 4 7 1 .6 0 6

T o ta le c o s ti d e l p e rs o n a le 3 7 .2 3 5 .0 3 9 3 4 .3 3 9 .6 8 71 0 ) a m m o rta m e n ti e s va lu ta zio n i ; a ) a m m o rta m e n to d e l le im m o b i l izza zio n i im m a te r ia l i 6 7 3 .3 9 7 1 .4 5 9 .4 5 1 b ) a m m o rta m e n to d e l le im m o b i l izza zio n i m a te r ia l i 1 .9 0 7 .9 5 3 2 .1 3 3 .1 6 5

d ) s va lu ta zio n e d i c re d i ti n e l l 'a ttivo c i rc o la n te 2 2 7 .0 3 2 0T o ta le a m m o rta m e n ti e s va lu ta zio n i 2 .8 0 8 .3 8 2 3 .5 9 2 .6 1 6

1 1 ) va r ia z. d e l le r im a n . m a t. p r im e , s u s s ., d i c o n s . m e rc i 1 0 .7 7 0 1 3 1 .4 0 71 3 ) a l tr i a c c a n to n a m e n ti 0 1 7 1 .4 0 51 4 ) o n e r i d ive rs i d i g e s tio n e 3 7 8 .4 1 6 1 .5 1 7 .9 2 5T o ta le (B ) 6 2 .7 4 3 .9 5 0 6 0 .5 9 3 .8 6 2D iffe r e n z a tr a va lo r e e c o s ti d e lla p r o d u z io n e (A -B ) 9 4 6 .4 5 1 -7 6 0 .2 2 2

C ) P r o ve n ti e o n e r i f in a n z ia r i:1 5 ) P ro ve n ti d a p a rte c ip a zio n i 6 9 .6 2 9 0T o ta le p ro ve n ti d a p a rte c ip a zio n i 6 9 .6 2 9 01 6 d ) a l tr i p ro ve n ti fin a n zia r i

u ti l i s u c a m b i 0 0b a n c a r i 2 1 6 .8 8 3 1 2 9 .6 7 9a ltr i 5 8 1 9 2 9

T o ta le p ro ve n ti fin a n zia r i 2 1 7 .4 6 4 1 3 0 .6 0 81 7 ) in te re s s i e a l tr i o n e r i fin a n zia r i

b a n c h e -2 8 .0 4 7 -5 2 8 .0 6 5a ltr i -1 .5 1 7 -1 3 .4 7 2p e rd i te s u c a m b i 0 0

T o ta le o n e r i fin a n zia r i -2 9 .5 6 4 -5 4 1 .5 3 7D iffe r e n z a tr a p r o ve n ti e o n e r i f in a n z ia r i (1 6 -1 7 ) 2 5 7 .5 2 9 -4 1 0 .9 2 9

D ) R e tt if ic h e d i va lo r e d i a tt ivita ' f in a n z ia r ie :1 8 ) r iva lu ta zio n i1 9 ) s va lu ta zio n iT o ta le (D ) 0 0

E) P r o ve n ti e o n e r i s tr a o r d in a r i:2 0 ) p ro ve n ti

a ) p lu s va le n ze 1 2 5 .5 0 6

b ) s o p ra vve n ie n ze a ttive 4 7 2 .3 2 5 1 .8 6 7 .1 5 5T o ta le p ro ve n ti 4 7 2 .3 3 7 1 .8 7 2 .6 6 12 1 ) o n e r i a ) m in u s va le n ze -6 .0 3 3 -3 .6 3 7 b ) s o p ra vve n ie n ze p a s s ive -2 4 1 .0 6 9 -4 8 2 .6 6 6T o ta le o n e r i -2 4 7 .1 0 2 -4 8 6 .3 0 3D iffe r e n z a d e lle p a r tite s tr a o r d in a r ie (2 0 -2 1 ) 2 2 5 .2 3 5 1 .3 8 6 .3 5 8

R isu lta to p rim a d e l le im p o ste 1 .4 2 9 .2 1 5 2 1 5 .2 0 72 2 ) Ira p 1 .1 9 5 .4 1 0 1 .0 4 5 .7 6 92 2 .1 ) i ra p d e l l 'e s e rc izio 1 .1 9 5 .2 8 1 1 .0 3 8 .1 2 72 2 .2 ) i ra p p e r im p o s te a n tic ip a te 1 3 0 7 .6 4 22 3 ) Ire s -6 1 .5 2 0 5 3 .8 8 32 3 .1 ) i re s d e l l 'e s e rc izio 0 02 3 .2 ) i re s p e r im p o s te a n tic ip a te -6 1 .5 2 0 5 3 .8 8 3

R isu lta to d e l l 'e se rc iz io 2 9 5 .3 2 5 8 8 4 .4 4 5-

C O N T O EC O N O M IC O


NOTA INTEGRATIVA al bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2014

FORMA E CONTENUTO DEL BILANCIO – PRINCIPI DI REDAZIONE

Il bilancio dell’esercizio 2014 di ACI Informatica S.p.A. è stato redatto nel rispetto delle norme previste dalla legislazione civilistica vigente ed è corredato dalla relazione sulla gestione dove, attraverso tavole di sintesi, sono commentati i risultati reddituali della gestione economica e quelli della struttura patrimoniale e finanziaria della Società. I principi contabili ed i criteri di valutazione seguiti rispondono all’obiettivo della rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e finanziaria della Società, nonché del suo risultato economico di esercizio, così come richiesto dall’art. 2423 del c.c.. I principi di redazione del bilancio sono stati applicati in conformità all’art. 2423 bis del c.c. I criteri di valutazione adottati, con l’accordo del Collegio Sindacale per i casi previsti dalla legge, sono stati determinati nell’osservanza dell’art. 2426 del c.c. e sono in linea con quelli adottati negli esercizi precedenti, in particolare nelle valutazioni e nella continuità dei medesimi principi. Non sono state effettuate compensazioni di partite. La valutazione delle voci di bilancio è stata fatta ispirandosi a criteri generali di prudenza e competenza nella prospettiva della continuazione dell'attività, nonché tenendo conto della funzione economica dell’elemento dell’attivo o del passivo considerato. L'applicazione del principio di prudenza ha comportato la valutazione individuale degli elementi componenti le singole poste o voci delle attività o passività, per evitare compensi tra perdite che dovevano essere riconosciute e profitti da non riconoscere in quanto non realizzati. In ottemperanza al principio di competenza, l'effetto delle operazioni e degli altri eventi è stato rilevato contabilmente ed attribuito all'esercizio al quale tali operazioni ed eventi si riferiscono, e non a quello in cui si concretizzano i relativi movimenti di numerario (incassi e pagamenti). La continuità di applicazione dei criteri di valutazione nel tempo rappresenta elemento necessario ai fini della comparabilità dei bilanci della Società nei vari esercizi. Si espongono di seguito, per le voci più significative, i principi contabili e i criteri di valutazione adottati: Tutti i valori inseriti nelle tabelle sono in migliaia di Euro.


Immobilizzazioni immateriali Sono iscritte al costo di acquisto, comprensivo degli eventuali oneri accessori, e al netto dei relativi ammortamenti, calcolati sistematicamente in relazione alla natura delle voci e alla loro presunta residua utilità futura. Più in particolare: - le licenze software ed i diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno sono valutati al

costo di acquisizione, annualmente ridotto in funzione della durata contrattuale e, in ogni caso, nei limiti del periodo di presumibile utilizzazione economica; nell’esercizio 2014 l’ammortamento è stato effettuato con l’applicazione dell’aliquota del 33,33%, aliquota ritenuta congrua del normale ciclo di vita del bene con specifico riferimento al settore produttivo in cui opera la Società.

- Le immobilizzazioni in corso ed acconti comprendono la quota parte dei costi di ricerca e sviluppo del progetto INMOTO (MIUR) non coperti da contributo comunitario; nell’esercizio 2014, l’ammortamento per tali immobilizzazioni non è stato avviato.

- Le altre immobilizzazioni immateriali comprendono gli oneri sostenuti per le migliorie apportate agli impianti tecnologici necessarie per adeguare la sede sociale alle specifiche esigenze tecniche della Società; nell’esercizio 2014, l’ammortamento è stato effettuato con l’applicazione dell’aliquota del 20%.

Qualora, indipendentemente dall’ammortamento già contabilizzato, risulti una perdita durevole di valore, l’immobilizzazione viene corrispondentemente svalutata. Se in esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione viene ripristinato il valore originario rettificato dei soli ammortamenti. Immobilizzazioni materiali Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo di acquisto comprensivo degli oneri accessori e sono esposte al netto dei fondi di ammortamento. Il valore contabile lordo dei beni viene ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali avviene l’utilizzazione, mediante lo stanziamento di ammortamenti calcolati ad aliquote costanti. Le aliquote di ammortamento sono basate sulla durata della vita utile dei beni, valutate tenendo conto del deperimento economico-tecnico. Il periodo di ammortamento decorre dall’esercizio in cui il bene viene utilizzato e nel primo esercizio la quota è rapportata alla metà di quella annuale, avuto riguardo al periodo medio temporale di utilizzo. L’ammortamento così effettuato, imputato al conto economico, trova corrispondenza nei coefficienti stabiliti nella tabella allegata al DM 31/12/1988, i quali sono ritenuti sufficientemente rappresentativi del normale periodo di deperimento dei beni con specifico riferimento al settore produttivo in cui opera la Società. Gli ammortamenti sono calcolati secondo le aliquote di seguito riportate:


Cespiti Aliquota

Terreni e Fabbricati 3% Impianti e macchinari: apparecchiature elettroniche e impianti 20% macchinari meccanici, gruppo di continuità e condizionamento CED 20% impianto allarme e di riprese televisive 30% Attrezzature industriali e commerciali: mobili e arredi 12% automezzi 20% autovetture 25% macchine elettriche d’ufficio 20%

Le spese di manutenzione e riparazione, inoltre, sono imputate al conto economico dell’esercizio nel quale sono sostenute, ad eccezione di quelle aventi natura incrementativa dei beni a cui si riferiscono, che sono capitalizzate. Qualora, indipendentemente dall’ammortamento già contabilizzato risulti una perdita durevole di valore, l’immobilizzazione viene corrispondentemente svalutata. Se in esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione viene ripristinato il valore originario rettificato dei soli ammortamenti.

Non sono state effettuate rivalutazioni discrezionali o volontarie e le valutazioni effettuate trovano il loro limite massimo nel valore d'uso, oggettivamente determinato, dell'immobilizzazione stessa. In particolare, per quanto riguarda i fabbricati si evidenzia che non si è provveduto alla rivalutazione, ai fini civilistici e fiscali, dell’immobile posseduto dalla Società in Torino, facoltà concessa dall’art. 15 del D.L. 185/08, convertito in Legge 28 gennaio 2009, n. 2, in quanto il valore di mercato è sostanzialmente pari a quello contabile, essendo stato l’immobile acquistato nel 2005 ed essendo stato oggetto successivamente di un’ampia opera di ristrutturazione. Le migliorie sui beni strumentali di proprietà sono state inserite nella voce Fabbricati e l’ammortamento è stato effettuato con l’applicazione dell’aliquota al 3%. Inoltre, sempre con riguardo alla voce Fabbricati, il D. Lgs. 223/2006 ha previsto, ai fini fiscali, l’obbligo di effettuare la separazione dei terreni dai fabbricati sovrastanti, ritenendo fiscalmente deducibile soltanto l’ammortamento dei fabbricati. Il suddetto decreto ha dettato anche alcune regole per effettuare la stima dei valori dei terreni, fissando la percentuale attribuibile ai terreni pari al 20% del valore del fabbricato, al netto dei costi accessori di acquisto e delle spese incrementative. Tale impostazione risponde a criteri meramente fiscali, pertanto ai fini della determinazione del risultato di bilancio la Società, nel rispetto della sistematicità richiamata all’art. 2426 del codice civile, ha continuato ad ammortizzare civilisticamente il fabbricato con l’aliquota del 3% già adottata negli esercizi precedenti.

Al fine di garantire il rispetto della normativa fiscale introdotta dal predetto D. Lgs. 223/2006, la Società ha provveduto nella determinazione del carico fiscale gravante sul reddito dell’esercizio a riprendere a tassazione la quota parte di ammortamento riferita al terreno fiscalmente non deducibile.


In ossequio al Principio Contabile OIC 9, ai fini della verifica del valore recuperabile del costo delle immobilizzazioni, si precisa che i flussi di cassa attesi, determinati in una prospettiva di medio lungo termine, rendono recuperabile il valore delle immobilizzazioni iscritte in Bilancio (10.440 migliaia di Euro > 5.080 migliaia di Euro). Tutto ciò, attesa anche la natura di ACI Informatica quale società in house di ACI e la remunerazione dei servizi resi, attraverso il rimborso dei costi spettanti, ivi comprese le quote di ammortamento.

ANALISI RECUPERABILITA' DEL VALORE DELLE IMMOBILIZZAZIONI ISCRITTE IN BILANCIO

Anno 2010

Anno 2011

Anno 2012

Anno 2013

Anno 2014

TOTALE

RICAVI 85.059 76.241 70.705 59.834 63.690 355.529

COSTI VARIABILI E FISSI (esclusi ammortamenti) - 75.403 - 68.303 - 63.369 - 57.001 -60.164 - 324.240 ONERI FINANZIARI - 129 - 474 - 999 - 542 - 30 - 2.174 CAPACITA' DI AMMORTAMENTO (Flussi di Cassa attesi)

9.527

7.464

6.337

2.291

3.496

29.115

AMMORTAMENTI - 3.994 - 4.511 - 4.037 -3.593 - 2.580 - 18.715 AMMORTAMENTO AVVIAMENTO - - - - - -

TOTALE AMMORTAMENTI - 3.994 - 4.511 - 4.037 -3.593 - 2.580 - 18.715 RISULTATO NETTO 5.533 2.953 2.300 -1.302 916 10.400 VALORE NETTO A BILANCIO DELLE IMMOBILIZZAZIONI (Escluse le finanziarie)

5.080

Immobilizzazioni finanziarie Nelle immobilizzazioni finanziarie risultano iscritte le partecipazioni che rappresentano un investimento duraturo e strategico per la Società. In particolare, trattasi sia di partecipazioni in società controllate/collegate, così come definite dall’art. 2359 del cod. civile, sia di partecipazioni di minoranza in altre società possedute alla data del 31/12/2014. Rientrano nel primo gruppo le Società: - ACI PROJECT S.r.l., con sede in Roma, Via Magenta, 15; - ALL BUSINESS SOLUTIONS S.r.l. con sede in Palermo, Via Paolo Paternostro, 94.

Rientrano nel secondo gruppo le Società: - ANCITEL S.p.A. con sede in Roma, Via dei Prefetti, 46; - GEP S.p.A. con sede in Napoli, Via Ferrante Imparato, 190; - CONSEL – S.C.R.L. con sede in Roma, Via Sandro Sandri, 45; Tali partecipazioni sono iscritte al costo storico di acquisizione e, solo quando si verifica in capo alla partecipata una perdita durevole di valore, questo viene conseguentemente svalutato.


L’acquisto della partecipazione totalitaria in ACI Project S.r.l. è avvenuto in data 22.12.2014, nell’esercizio non sono state registrate movimentazioni economico/patrimoniali infragruppo, in accordo col Collegio Sindacale si è deciso di rimandare la redazione del bilancio consolidato all’esercizio 2015. Rimanenze Si riferiscono alle giacenze di materiali di consumo e materiali destinati alla rivendita e lavori su ordinazione valutati al costo di acquisizione che è ridotto, ove necessario, nei limiti dei valori desumibili dall’andamento del mercato. Crediti I crediti sono esposti al presumibile valore di realizzo. L’adeguamento del valore nominale dei crediti al valore presunto di realizzo è ottenuto mediante apposito Fondo Svalutazione Crediti, tenendo in considerazione l’anzianità dei crediti, eventuali contestazioni in essere e le condizioni economiche generali del settore. Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Si riferisce alla quota di partecipazione di ACI Informatica nelle società Sipnet S.p.A., la cui iscrizione in tale voce è avvenuta a seguito della messa in liquidazione della società, e Coninet S.p.A., la cui iscrizione in tale voce è avvenuta a seguito della decisione di cedere la partecipazione. Precedentemente, tale partecipazione era allocata tra le immobilizzazioni finanziarie.

Disponibilità liquide Sono iscritte per il loro effettivo importo. In particolare, i saldi esposti negli estratti conto bancari comprendono anche le competenze del quarto trimestre dell’anno e sono riconciliati con le scritture contabili alla data di chiusura dell’esercizio.

Ratei e risconti In tale voce sono iscritte le quote di costi e di ricavi, comuni a due o più esercizi, la cui entità varia in ragione del tempo e sono calcolati secondo il principio della competenza economica. I ratei attivi, rappresentano la quota stimata di ricavi, maturati e non ancora riscossi alla data di chiusura dell’esercizio. I ratei passivi, rappresentano la quota stimata di costi, maturati e non ancora pagati alla data di chiusura dell’esercizio. I risconti attivi costituiscono la quota di costi sostenuti nell’esercizio e rinviati, per il principio della competenza economica, a quello successivo. I risconti passivi costituiscono la quota di ricavi contabilizzati nell’esercizio e rinviati, per il principio della competenza economica, a quello successivo.


Fondi per rischi e oneri Sono iscritti a fronte di possibili passività di natura determinata, di esistenza certa o probabile di cui tuttavia alla chiusura dell’esercizio sono indeterminati l’ammontare o la data di sopravvenienza. L’accantonamento, inoltre, tiene conto dei rischi e delle perdite di cui si è venuti a conoscenza anche dopo la chiusura dell’esercizio e fino alla data di redazione del presente bilancio. In particolare, il fondo per rischi ed oneri comprende accantonamenti per indennità sostitutive di ferie e festività non godute alla data di chiusura dell’esercizio, ivi compresi i relativi contributi, e accantonamenti per eventuale contenzioso in materia di lavoro.

Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Il fondo è determinato nel rispetto delle leggi vigenti in materia (in particolare della legge 29 maggio 1982, n. 297) e del contratto collettivo nazionale di lavoro – settore industria – applicato ai dipendenti dell’azienda. Il fondo è adeguato ogni anno al valore del TFR maturato a fine esercizio dal personale in forza a tale data. Il fondo, quindi, rappresenta il debito certo, maturato a favore dei lavoratori subordinati alla data di chiusura del bilancio, al netto degli acconti erogati al personale e delle quote versate ai fondi di previdenza complementare, ed è pari a quanto si dovrebbe corrispondere ai dipendenti nell’ipotesi di cessazione del rapporto di lavoro in tale data. Nel rispetto invece de D.L. 252/05 entrato in vigore il 01/01/2007, la società ha provveduto, sulla base delle scelte fatte dai singoli dipendenti, al versamento delle quote TFR al Fondo di tesoreria istituito presso l’INPS o presso altri fondi previdenziali.

Debiti I debiti sono iscritti per importi pari al loro valore nominale. Ricavi e costi Tutti i ricavi ed i proventi e tutti i costi e gli oneri, sono rilevati ed esposti in bilancio seguendo il criterio della competenza economica e nel rispetto del principio della prudenza. I ricavi ed i proventi relativi alle prestazioni di servizi vengono rilevati in base al periodo di esecuzione delle prestazioni ed i ricavi di natura finanziaria vengono riconosciuti in base alla competenza temporale. Le operazioni commerciali effettuate con l’Ente controllante e con le Società collegate sono avvenute a normali condizioni di mercato e sono riepilogate nella Relazione sulla gestione, cui si rinvia.

Imposte sul reddito dell’esercizio Le imposte dell’esercizio sono accantonate secondo le aliquote e le norme vigenti. I debiti per le singole imposte, i crediti per gli acconti e le ritenute di acconto subite sono iscritte in bilancio nei rispettivi conti e non sono stati tra loro oggetto di compensazione.


In ossequio al principio contabile n. 25, elaborato dall’ Organismo Italiano di Contabilità (OIC), si è provveduto al calcolo della fiscalità differita derivante dalle differenze esistenti tra le regole civilistiche di determinazione dell’utile e quelle fiscali che presiedono al calcolo del reddito d’impresa. Pertanto le imposte sul reddito del periodo sono state determinate tenendo conto dell’effetto delle imposte anticipate (imposte differite attive) nell’esercizio mediante appostazione nella voce “4-ter) imposte anticipate” (imposte differite attive) inclusa nell’Attivo patrimoniale, in presunzione di una ragionevole certezza del loro recupero.


STATO PATRIMONIALE

ATTIVO

A. CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI Come per l’esercizio precedente, la Società non vanta alcun credito verso l’Azionista per versamenti dallo stesso dovuti.

B. IMMOBILIZZAZIONI € 5.997 migliaia

Rispetto al valore dell’anno precedente (7.203 migliaia di Euro), valore indicato al netto degli ammortamenti, le immobilizzazioni nel totale si decrementano di 1.206 migliaia di Euro e sono rappresentate dalle immobilizzazioni immateriali per 1.440 migliaia di Euro, dalle immobilizzazioni materiali per 3.640 migliaia di Euro e dalle immobilizzazioni finanziarie per 917 migliaia di Euro. In dettaglio:

B.I – Immobilizzazioni immateriali € 1.440 migliaia Rispetto all’esercizio precedente (1.157 migliaia di Euro), le immobilizzazioni immateriali si incrementano di 283 migliaia di Euro, al netto degli ammortamenti. La composizione ed i movimenti di sintesi delle immobilizzazioni immateriali sono descritti nella seguente tabella:

Cespiti

Costo Storico

Var. 2014

Totale 31/12/14

Ammortamenti Valori Netti al

31/12/14 al

31/12/13 Anno 2014

Totale

Costi di impianto ampliamento 22 0 22 22 0 22 0

Diritti di utilizzazione opere dell’ingegno, licenze d’uso SW

23.528 352 23.880 23.207 309 23.516 364

Concessioni licenze, marchi e diritti simili 1.447 0 1.447 1.447 0 1.447 0

Spese pluriennali da ammortizzare 13.813 12 13.825 13.237 364 13.601

224

Avviamento Commerciale 88 0 88 88 0 88

0

Immobilizzazioni in corso 260 592 852 0 0 0 852

Totali 39.158 956 40.114 38.001 673 38.674 1.440

I diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno e delle licenze d’uso software, rispetto all’esercizio precedente si incrementano per acquisti per 352 migliaia di Euro e si decrementano per 309 migliaia di Euro per l’ammortamento praticato nell’esercizio, determinando un valore netto residuo di 364 migliaia di Euro.


I costi pluriennali da ammortizzare relativi alle migliorie apportate all’immobile di terzi si riferiscono a spese incrementative non separabili dall’immobile e non dotate di autonoma funzionalità, registrano un incremento di 12 migliaia di Euro e si decrementano per 364 migliaia di Euro per l’ammortamento praticato nell’esercizio, determinando un valore netto residuo di 224 migliaia di Euro. Le immobilizzazioni in corso, riferite alla quota parte dei costi per ricerca e sviluppo del progetto INMOTO (MIUR) non coperti dal contributo comunitario, si incrementano di 592 migliaia di Euro; nessun ammortamento è stato operato al riguardo, ritenendo non acquisita la piena titolarità del progetto in quanto ancora non completato alla data di chiusura del presente bilancio. Viste le delibera già emesse a riguardo dall’Ente a valere sull’esercizio 2015, è verosimile presupporre che l’iscrizione di tali importi produca l’atteso rimborso da parte dell’ACI. B.II – Immobilizzazioni materiali € 3.640 migliaia Rispetto all’esercizio 2013, che registrava un valore di 4.554 migliaia di Euro, il valore delle immobilizzazioni materiali si decrementa complessivamente di 914 migliaia di Euro, al netto dei fondi di ammortamento e delle dismissioni intervenute nell’anno. La composizione e le variazioni intervenute, sono sinteticamente così rappresentate al lordo ed al netto degli ammortamenti.

Descrizione

Costo Storico

Ammortamenti

Variazioni 2014 Variazioni 2014

Valori al 31/12/13

Incrementi

Decrementi

Valori al 31/12/14

Fondo al 31/12/13

Incrementi

Decrementi

Valori al 31/12/14

Valori Netti al

31/12/14

1. Terreni e fabbricati e

migliorie

585

0

0

585

145

18

0

163

422

2. Impianti e

attrezzature speciali

3.971 132 3 4.100 3.003 391 3 3.391 709 (*)

3. Elaboratori

35.012 875 1.174 34.713 31.985 1.431 1.136 32.280 2.433 (*)

4.

Macchine elettriche d’ufficio

103 1 0 104 91 4 0 95 9 (**)

5. Mobili e arredi

1.712 23 0 1.735 1.604 64 0 1.668 67 (**)

6. Automezzi e autovetture

30 0 0 30 30 0 0 30 0(**)

Totali 41.413 1.031 1.177 41.267 36.858 1.908 1.139 37.627 3.640

(*) Concorre alla formazione della voce di bilancio “Immobilizzazioni materiali - impianti e macchinari” che riporta un totale di 3.142 migliaia di Euro. (**) Concorre alla formazione della voce di bilancio “Immobilizzazioni materiali – altri beni” che riporta un totale di 76 migliaia di Euro.


I beni materiali acquistati nell’anno sono stati pari a 1.031 migliaia di Euro, dei quali le voci più significative si riferiscono a: 875 migliaia di Euro relativi all’acquisto di hardware (Data Center, Server, PC, Sistemi centrali) e 132 migliaia di Euro relativi ad acquisti di impianti ed attrezzature speciali. Nell’ esercizio si registrano decrementi di immobilizzazioni per un totale di 1.177 migliaia di Euro, tali decrementi si riferiscono e alle dismissioni di elaboratori obsoleti e non più produttivi per un importo di 1.174 migliaia di Euro e alla dismissione di impianti e attrezzature per 3 migliaia di Euro. Ai sensi dell’art. 2427, n. 2 del cod. civile, si ribadisce che le immobilizzazioni in essere non sono state oggetto, nel presente e nei passati esercizi, di rivalutazioni o svalutazioni. In particolare, per quanto riguarda i fabbricati si evidenzia che non si è provveduto alla rivalutazione, ai fini civilistici e fiscali, dell’immobile posseduto dalla Società in Torino, facoltà concessa dall’art. 15 del D.L. 185/08, convertito in Legge 28 gennaio 2009, n. 2, in quanto il valore di mercato è sostanzialmente pari a quello contabile, essendo stato l’immobile acquistato nel 2005 ed essendo stato oggetto successivamente di un’ampia opera di ristrutturazione. Inoltre, non è stato effettuato lo scorporo del terreno dal fabbricato in quanto tale immobile costituisce frazione minore di fabbricato (appartamento). B.III – Immobilizzazioni finanziarie € 917 migliaia Nella voce sono contabilizzate le sottoscrizioni delle partecipazioni in Società controllate e collegate ai sensi dell’art. 2359 del cod. civile quali: a) ACI PROJECT S.r.l. per un importo di 10 migliaia di Euro, pari al 100% del capitale

sociale, partecipazione acquisita in data 22/12/2014. b) ALL BUSINESS SOLUTIONS S.r.l. (ABS) per un importo di 120 migliaia di Euro, pari al

20% del capitale sociale.

Come già anticipato in altro capitolo, la decisione da parte della Società di cedere la partecipazione detenuta in Coninet S.p.A. ha portato a contabilizzare tale partecipazione, per un importo di 585 migliaia di Euro pari al 45% del capitale sociale, non più tra le immobilizzazioni finanziarie ma nella voce di bilancio “Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni” (la cessione è avvenuta con atto del 19/01/2015). Analogamente, la quota di partecipazione in Sipnet S.p.A., per un importo di 200 migliaia di Euro pari al 40% del capitale sociale, è stata contabilizzata, già dallo scorso esercizio, nella voce di bilancio “Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni” successivamente alla delibera dell'Assemblea straordinaria degli Azionisti di Sipnet che in data 20 dicembre 2012 ha deliberato lo scioglimento volontario anticipato con contestuale messa in liquidazione e nomina del liquidatore.

e le partecipazioni in altre Società, quali:

c) ANCITEL S.p.A. per un importo di 435 migliaia di Euro, pari al 14,52% del capitale sociale;

d) GEP S.p.A. per un importo di 351 migliaia di Euro, pari al 6,32% del capitale sociale; e) CONSEL – S.C.R.L. con una quota di 1 migliaio di Euro;


Tutte le partecipazioni rappresentano un investimento duraturo e strategico per la Società ed il risultato economico dell’esercizio 2014 delle singole società non modifica il valore delle singole partecipazioni. Quanto detto è rappresentato nella seguente tabella.

Partecipazioni

Anno 2014

Anno 2013

Variazioni

1. Ancitel S.p.A. (14,52% del capitale sociale) 435 435 0 2. Gep S.p.A. (6,32% del capitale sociale) 351 351 0 3. Consel S.C.R.L. (1 quota detenuta) 1 1 0 4. ABS S.r.l. (20% del capitale sociale) 120 120 0 5. ACI Project S.r.l. (100% del capitale sociale) 10 0 10 6. Coninet S.p.A. (45% del capitale sociale) 0 585 <585>

Totale Immobilizzazioni finanziarie 917 1.492 <575> Dalla tabella relativa alle partecipazioni si evidenziano le variazioni dovute all’ acquisto della partecipazione totalitaria in ACI PROJECT S.r.l. e alla riclassificazione della partecipazione in Coninet S.p.A. tra le attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni.

Nel prospetto che segue vengono fornite le informazioni richieste dall’art. 2427, comma 1, punto 5, del codice civile, per le partecipazioni in società controllate e collegate:

INFORMAZIONI SOCIETA’ CONTROLLATE/COLLEGATE

ACI PROJECT SRL

ALL BUSINESS SOLUTIONS SRL

• Sede

Roma, via Magenta, 15 Palermo,Via P. Paternostro,94

• Capitale Sociale € 10.000 € 100.000

• Patrimonio Netto al 31/12/2014

(dato non disponibile) € 470.630 (*)

• Utile <Perdita> d’esercizio 2014

(dato non disponibile) <152.484> (**)

• Quota posseduta in %

100 20

• Costo della partecipazione

€ 10.000 € 120.000

• Quota di Patrimonio Netto

(dato non disponibile) € 94.126

(*) dato riferito all’esercizio 2014 decorrente dal 01/11/2013 al 31/10/2014, a seguito della modifica della durata dell’esercizio, compreso il risultato d’esercizio presunto ante-imposte. (**) quale risultato operativo, riferito all’esercizio 2014 decorrente dal 01/11/2013 al 31/10/2014, a seguito della modifica della durata dell’esercizio.


C. ATTIVO CIRCOLANTE € 55.806 migliaia

L’attivo circolante, rispetto all’esercizio precedente di 54.810 migliaia di Euro, si incrementa di 996 migliaia di Euro ed è così ripartito:

C.I – Rimanenze € 190 migliaia La voce comprende le rimanenze finali di materiali di consumo, le rimanenze di materiali destinati alla rivendita e di lavori in corso su ordinazione. Complessivamente, si incrementano di 62 migliaia di Euro, passando da 128 migliaia di Euro dell’esercizio 2013 a 190 migliaia di Euro del 2014. La seguente tabella espone nel dettaglio le singole voci confrontandole con quelle dell’esercizio precedente.


Anno 2013

Variazioni

A. Rimanenze materiali di consumo 31 24 7 B. Rimanenze finali (beni promozionali destinati alla vendita) 5 24 <19> C. Lavori in corso su ordinazione 154 80 74

Totale Rimanenze 190 128 62

C.II – Crediti € 27.932 migliaia Rispetto all’esercizio precedente i crediti, complessivamente, si decrementano di 15.669 migliaia di Euro, passando da 43.601 migliaia di Euro del 2013 a 27.932 migliaia di Euro del 2014. Tale voce è al netto del Fondo di accantonamento costituito in via prudenziale per presunte perdite su crediti commerciali; l’attuale consistenza di tale Fondo pari a 359 migliaia di Euro si riferisce a crediti non incassati da Delegazioni ACI, dal cliente UNIPOSTA, dal cliente Energent Biz Power S.r.l. e dal cliente STAI S.r.l. per i quali sono in corso azioni di recupero. Il dettaglio dei crediti, tutti con scadenze entro l’esercizio successivo, ad eccezione di 23 migliaia di Euro di crediti diversi per depositi cauzionali, è di seguito riportato:



Anno 2013

Variazioni

A. Verso clienti 3.540 4.106 <566> 1. Dedotto Fondo Svalutazione crediti commerciali <359> <132> <227>

Totale punto A 3.181 3.974 <793> B. Verso società collegate 281 363 <82> C. Verso Ente Controllante 1. Per crediti esercizio corrente 17.408 27.467 <10.059>

Totale punto C 17.408 27.467 <10.059> D. Verso altri: (Scadenti entro l’anno successivo) 1. Erario per crediti IRES 23 0 23 2. Erario per credito IRAP 1.054 1.480 <426> 3. Erario per credito IVA 0 227 <227> 4. Imposte anticipate 243 182 61 5. Acconto imposta sostitutiva su TFR 19 31 <12> 6. Istanza rimborso IRAP anni 2008/2011 1.299 1.299 0 7. Crediti imposta per ritenute acconto 56 37 19 8. Altri crediti 4.345 8.518 <4.173>

Totale punto D 7.039 11.774 <4.735> E. Verso altri: (Scadenti oltre l’anno successivo) 1. Depositi cauzionali 23 23 0

Totale punto E 23 23 0 Totale crediti 27.932 43.601 <15.669>

Con riferimento ai crediti di natura commerciale verso clienti, verso società partecipate e verso l’Ente controllante, la seguente tabella riporta la distinzione tra le fatture emesse e quelle da emettere alla data del 31.12.2014, e fornisce un aggiornamento delle fatture emesse nell’anno 2015 e precisamente fino alla data del 20.02.2015.

Descrizione Crediti verso Clienti

Crediti verso

Partecipate

Crediti verso Controllante

esercizio corrente

Totale

Crediti al netto di Fondi Svalutazioni e N/C da emettere 31/12/2014 3.181 281 17.408 21.229

(-) Fatture emesse al 31/12/2014 2.502 276 3.150 6.287 Fatture da emettere al 31/12/2014 679 5 14.258 14.942 (-) Fatture emesse nel 2015 538 5 6.094 6.637 Fatture da emettere al 20.02.2015 141 0 8.164 8.305

I crediti nei confronti della controllante, meglio indicati nella tabella di cui sopra, sono stati certificati dalla stessa ACI con lettera prot. n° 2195/15, del 6 marzo 2015.

Per quanto attiene alle differenze che emergono tra i debiti certificati dall’Ente ed i nostri crediti verso la controllante, le stesse possono essere sintetizzate come di seguito:


Crediti ACI Informatica Debiti ACI Variazione Fatture emesse al 31/12/2014 3.150 3.150 0 Fatture da emettere al 31/12/2014 14.258 14.258 0

Totale 17.408 17.408 0 Pertanto non si riscontra alcuna variazione. Per quanto riguarda, invece, il credito IRAP la situazione è rappresentata in dettaglio nella seguente tabella:

IRAP: - 1° acconto IRAP 2014 422 - 2° acconto IRAP 2014 632

Totale credito IRAP 1.054 Con riferimento ai crediti per imposte anticipate (imposte differite attive), si registra l’importo di 243 migliaia di Euro così composto: - 7 migliaia di Euro per avviamento commerciale; - 54 migliaia di Euro per l’accantonamento prudenziale per eventuali oneri futuri con

riferimento al contenzioso con la società AXA Reim S.p.A.; - 55 migliaia di Euro per l’accantonamento prudenziale per eventuale contenzioso con il

personale dipendente; - 64 migliaia di Euro all’accantonamento per ricalcolo d’imposta IRAP; - 63 migliaia di Euro all’accantonamento prudenziale per perdite su crediti.

Detti valori saranno oggetto di recupero fiscale negli esercizi successivi. La contabilizzazione delle imposte anticipate è stata effettuata sulla base di una ragionevole certezza di ottenere in futuro imponibili fiscali tali da assorbire le differenze temporanee che hanno portato all’iscrizione delle attività per imposte anticipate. Le attività iscritte in bilancio per imposte anticipate sono state calcolate ai fini IRES, sulla base dell’aliquota effettiva del 27,50%, ai fini IRAP sulla base dell’aliquota del 3,90%, così come evidenziato nel seguente prospetto di cui all’art. 2427 n. 14 del codice civile.


(Importi in Euro)

2013

Incremento Imponibile

Incremento Imponibile

Utilizzo Imponibile

Utilizzo Imponibile

Uti

27,50% 31,40% 27,50% 31,40%

1. Fondo accantonamento "Oneri Futuri" -

2. Fondo accantonamento incentivi Dipendenti -

3. Fondo Accantonamento Perdite su Crediti - 227.032 227.031,91

4. Avviamento 27.384 3.912 23.471,55

5. Fondo contenzioso AXA REIM 171.405 85.950 85.362 171.993,21

6. Fondo accantonamento imposte N.T. 205.000 205.000,00

7. Fondo Accantonamento contenzioso Dip. 200.000 200.000,00

TOTALI IMPONIBILI 603.789 227.032 85.950 - 89.274 827.496,67

2013

Totale "4 ter" Iniziale

Incremento Imposta

Incremento Imposta

Utilizzo Imposta

Utilizzo Imposta

Ut

Totale "4 ter" Finale

Aliquota IRAP 0,00 3,90 0,00 3,90

Aliquota IRES 27,50 27,50 27,50 27,50

TOTALE IRAP 15.747,27 - 3.352,05 - 3.481,69 15.617,63 TOTALE IRES 166.041,61 62.433,78 23.636,25 - 24.550,36 227.561,28

TOTALI IMPOSTE 181.788,88 62.433,78 26.988,30 - 28.032,04 243.178,91

ANALISI DELLE IMPOSTE ANTICIPATE E DELLA LORO MOVIMENTAZIONE PER ANNO

Residuo Imponibile Finale

Residuo Imponibile Iniziale

2014

2014

Differenze temporanenee che hanno comportato l'iscrizione di "Imposte Anticipate"

Calcolo Imposte anticipate e loro movimentazione

C.III - Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni finanziarie € 785 migliaia La voce rappresenta le quote di partecipazione nelle società collegate Coninet S.p.A. per un importo di 585 migliaia di Euro (45% del capitale sociale) e Sipnet S.p.A. in liquidazione per un importo di 200 migliaia di Euro (40% del capitale sociale). L’incremento di valore risultante, è conseguenza della decisione di cedere la partecipazione in Coninet S.p.A. non più considerata un investimento duraturo e strategico per la Società. La liquidazione della Società Sipnet S.p.A. è ancora in atto alla data del 31 dicembre 2014. C.IV - Disponibilità liquide € 26.899 migliaia La voce riflette posizioni transitorie di liquidità e si riferisce principalmente alle disponibilità su conti correnti postali e bancari (26.885 migliaia di Euro) e valori in cassa (14 migliaia di Euro). Rispetto all’esercizio precedente la voce si incrementa di 16.017 migliaia di Euro, passando da 10.882 migliaia di Euro del 2013 a 26.899 migliaia di Euro del 2014. E’ da segnalare che tra le disponibilità bancarie è compreso l’importo di 22.461 migliaia di Euro riferito all’incasso, in nome e per conto di ACI, delle tasse automobilistiche regionali attraverso i servizi di riscossione telematica (Telebollo, Bollonet, Grandi Flotte, Bollo Sicuro, Bollo ATM, COL, ITB, Tasse Auto Puglia, Abruzzo, Molise).


La tabella seguente riporta il dettaglio delle disponibilità sui conti correnti bancari e postali, alla data di chiusura dell’esercizio:


Anno 2013

Variazioni

1. Banca Monte dei Paschi di Siena 20 6 14 2. Banca Popolare di Milano 8.614 3.557 5.057 3. Poste Italiane 3 1 2 4. Unicredit Banca di Roma 0 0 0 5. Intesa San Paolo 1.699 1.343 356 6. Banco Posta Impresa 15 14 1 7. Banca Popolare di Sondrio 12.227 4.530 7.697 8. Banca Popolare di Bergamo 0 0 0 9. Istituto Centrale Banche Popolari Italiane 3.217 1.361 1.856 10. Banca BNL 1.090 47 1.043

Totale disponibilità bancarie e postali 26.885 10.859 16.026 1. Valori in cassa 14 23 <9>

Totale Disponibilità 26.899 10.882 16.017

D. RATEI E RISCONTI ATTIVI € 30 migliaia

La voce “Ratei e Risconti Attivi” comprende unicamente i risconti attivi, iscritti in bilancio per 30 migliaia di Euro. Rispetto all’esercizio precedente, che registrava un valore di 193 migliaia di Euro, i ratei e risconti attivi si decrementano complessivamente di 163 migliaia di Euro come dal seguente dettaglio:

Descrizione

Al 31/12/14

Al 31/12/13

Variazioni

Risconti Attivi

1. Canoni di manutenzione software e hardware 12 40 <28> 2. Premi di assicurazione 0 0 0 3. Canoni di Noleggio 9 14 <5> 4. Canoni di telecomunicazioni 2 8 <6> 5. Servizi vari 7 9 <2> 6. Tessera Multifunzione 0 122 <122>

Totale Risconti Attivi 30 193 <163>

Essi rilevano le quote di costi posticipati dei contratti sottoscritti per i canoni di manutenzione delle attrezzature tecnologiche e del relativo software, per i canoni relativi ai servizi di telecomunicazioni, canoni di noleggio, per i premi relativi ai contratti di assicurazione e per altri servizi.


PASSIVO A. PATRIMONIO NETTO € 9.793 migliaia

La Società non ha azioni proprie in portafoglio ed è posseduta dall’Automobile Club d’Italia, unico Azionista. Il Capitale sociale è di € 2.064.000 suddiviso in 400.000 azioni del valore di € 5,16 cadauna. Il Patrimonio netto alla data del 31/12/2014, dopo aver effettuato le deliberate scritture riferite all’utile d’esercizio dell’anno 2013, registra un incremento rispetto a tale ultimo anno di 295 migliaia di Euro, pari all’ utile netto dell’esercizio. Ai sensi dell’art. 2427 n ° 7 bis del codice civile, nel prospetto di seguito riportato vengono illustrati i movimenti intervenuti nei conti di patrimonio netto per l’esercizio chiuso al 31/12/2014:

Capitale sociale

Riserva legale

Riserve Straordinarie

Utili (perdite) portati a nuovo

Risultato dell’esercizi

o

Totale

All’inizio dell’ esercizio precedente (01/01/13)

2.064 413 (*) 7.450 (**) 0 455 (***) 10.382

Destinazione del risultato dell’esercizio:

Attribuzione di dividendi Altre destinazioni 455 <455> 0 Altre variazioni: Risultato dell’esercizio precedente

<884> <884>

Alla chiusura dell’esercizio precedente (31/12/13)

2.064

413

7.905 0

<884>

9.498

Destinazione del risultato dell’esercizio:

Attribuzione di dividendi Altre destinazioni <884> 884 0 Altre variazioni: Risultato dell’esercizio corrente 295 295 Alla chiusura dell’esercizio corrente

2.064

413

7.905 <884>

295

9.793

(*) Riserva Legale che ha raggiunto il 20% del Capitale Sociale ed è utilizzabile per la copertura perdite. (**) Riserva Straordinaria è una riserva interamente disponibile e può essere utilizzata per aumento del capitale, copertura perdite, e per distribuzione soci, ma solo dopo aver ripianato eventuali perdite portate a nuovo (***) Utile d’Esercizio, è una riserva interamente disponibile e può essere utilizzata per aumento del capitale, copertura perdite, e per distribuzione soci, ma solo dopo aver ripianato eventuali perdite portate a nuovo


B. FONDI PER RISCHI ED ONERI € 3.517 migliaia

Tale voce, rispetto all’esercizio precedente, che contabilizzava un valore di 3.546 migliaia di Euro, presenta un decremento per complessive 29 migliaia di Euro. In sintesi, il Fondo è così costituito:

Descrizione Al 31/12/13

Accantonamenti Utilizzi/Adeguamenti Al 31/12/14

1 Indennità sostitutiva per ferie e festività non godute

2.296 7 30 2.273

2 Contributi per indennità sostitutiva per ferie e festività non godute

674 2 9 667

3 Fondo contenzioso fornitori 171 86 85 172 4 Fondo accantonamento

contenzioso in materia di lavoro

200 0 0 200

5 Fondo accantonamento ricalcolo imposte 2010-2011

205 0 0 205

Totale Fondo per rischi ed oneri 3.546 95 124 3.517 Le movimentazioni del Fondo contenzioso fornitori si riferiscono al contenzioso in corso con la società proprietaria dell’immobile sito in Roma, Via Tempio del Cielo (Axa Reim S.p.A.) da noi rilasciato il 31/03/2012, a fronte di accantonamenti per 86 migliaia di Euro sono stati versati al fornitore 85 migliaia di Euro a seguito Decreto Ingiuntivo di pagamento.


C. TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO € 4.822 migliaia

Il fondo del TFR da 4.938 migliaia di Euro del 2013, si decrementa di 116 migliaia di Euro e presenta la seguente movimentazione:

Descrizione Importi A. Consistenza al 31/12/2013 4.938 B. Acc.to dell’esercizio per rivalutazione – TFR Lavoro Dipendente 73 C. Utilizzazioni dell’esercizio 1. Utilizzo per anticipazioni TFR 153 2. Utilizzo per liquidazione di TFR al personale dimessosi 28 3. Utilizzo per pagamento imposta sostitutiva 8

Totale punto C 189 Totale Fondo trattamento di fine rapporto 4.822

In particolare, si precisa che il debito è da attribuire al personale in organico a tutto il 31 dicembre 2014 in conformità a quanto disposto dalla vigente normativa in materia. Ai soli fini informativi ed in conformità a quanto disposto dalla Legge 296 del 27/12/2006, si riepiloga di seguito la movimentazione del trattamento di fine rapporto già trasferito o in corso di trasferimento al fondo INPS o ad altri Fondi, in base alle scelte operate dai singoli dipendenti.

Descrizione Importi Consistenza del Fondo TFR INPS al 31/12/2013 6.308 Rivalutazione Fondo TFR INPS 91 Accantonamento dell’esercizio Fondo TFR INPS 1.059 Utilizzo per anticipazioni Fondo TFR INPS 284 Utilizzo per liquidazione Fondo TFR INPS 116 Utilizzo per pagamento Imposta sostitutiva Fondo TFR INPS 10 Totale Fondo TFR presso INPS al 31/12/2014 7.048 Totale TFR trasferito ad altri Fondi nel corso del 2014 559

La quota TFR a carico dell’esercizio 2014 pari a 1.691 migliaia di Euro è composta da: - rivalutazione Fondo TFR presso ACI Informatica per 73 migliaia di Euro; - accantonamento dell’esercizio al favore del Fondo TFR INPS per 1.059 migliaia di

Euro; - accantonamento dell’esercizio a favore di altri Fondi per 559 migliaia di Euro.


D. DEBITI € 43.700 migliaia

Rispetto all’esercizio precedente si decrementano complessivamente di 524 migliaia di Euro, passando da 44.224 migliaia di Euro del 2013 a 43.700 migliaia di Euro del 2014. I debiti sono rappresentati da:

D.4 - Debiti verso banche € 0 Non è presente alcun valore nei debiti a tale titolo Rispetto all’esercizio precedente (8.686 migliaia di Euro), il debito verso il sistema bancario si decrementa di 8.686 migliaia di Euro azzerandosi. La tabella seguente riporta il dettaglio delle variazioni dell’esposizione nei confronti delle singole banche ed istituti di credito:


Anno 2013

Variazioni

1. Banca Popolare di Milano 0 1.165 <1.165> 2. Banca Popolare di Sondrio 0 0 0 3. Banca Monte Paschi di Siena 0 0 0 4. Banca BNL 0 6.913 <6.913> 5. Istituto centrale delle Banche Popolari Italiane 0 608 <608> 6. Intesa San Paolo 0 0 0

Totale Debiti verso banche 0

8.686 <8.686>

In apposito capitolo della Relazione sulla gestione viene analizzata la situazione finanziaria della Società nell’esercizio 2014 e i riflessi che la stessa ha avuto sulla gestione economica e patrimoniale.

D.6 - Acconti € 0 Non è presente alcun valore nei debiti a tale titolo.

D.7 - Debiti verso fornitori € 8.834 migliaia Complessivamente si decrementano di 863 migliaia di Euro, poiché nel 2013 la voce contabilizzava un valore di 9.697 migliaia di Euro. La voce accoglie debiti di natura commerciale dei quali 8.820 migliaia di Euro scadenti entro l’esercizio successivo e 14 migliaia di Euro scadenti oltre l’esercizio successivo.


Descrizione

Anno 2014

Anno 2013

Variazioni

A. Per fatture ricevute e da ricevere

1. Per fatture ricevute 5.166 6.336 <1.170> 2. Per fatture da ricevere 3.668 3.361 307

Totale punto A 8.834

9.697 <863>

B. Esigibilità del debito 1. Esigibili entro l’esercizio successivo 8.820 9.682 <862>

2. Esigibili oltre l’esercizio successivo 14 15 <1>

Totale punto B (come in A) 8.834

9.697 <863>

La seguente tabella con riferimento ai debiti verso fornitori riporta le fatture da ricevere e ricevute alla data del 31.12.2014, e fornisce un aggiornamento delle fatture ricevute nell’anno 2015 e precisamente fino alla data del 20.02.2015.

Descrizione

Totale Debiti verso fornitori al netto di N/C da ricevere da fornitori al 31/12/2014 8.834 (-) Fatture ricevute al 31/12/2014 5.166 Fatture da ricevere al 31/12/2014 al netto delle note di credito per 661 migliaia di Euro. 4.329 (-) Fatture ricevute nel 2015 di competenza 2014 alla data del 20/02/2015 1.364 Fatture da ricevere al 20/02/2015 2.965

D.10 - Debiti verso collegate € 26 migliaia Rispetto all’esercizio precedente (0 migliaia di Euro) i debiti commerciali verso collegate si incrementano di 26 migliaia di Euro. In dettaglio la voce comprende:


Anno 2013 Variazioni

1. Sipnet S.p.A. in liquidazione 18 0 18 2. All Business Solution S.r.l. 8 0 8

Totale debiti verso collegate 26 0 26

D.11 - Debiti verso Controllante € 1.773 migliaia Il debito verso l’Ente controllante, rappresenta il dovuto alla data di chiusura dell’esercizio. Nell’esercizio precedente la Società registrava un valore pari a € 1.734 migliaia di Euro, con un incremento, quindi, di 39 migliaia di Euro. In dettaglio la voce comprende:



Anno 2013 Variazioni

1. Competenze ACI per quote tessere associative (gestite da ACI Rete) 668 1.000 <332>

2. Fatture da ricevere per diritti esazione Delegazioni virtuali ACI Informatica per servizi incasso Tasse Automobilistiche

652

322

330

3. Competenze ACI per servizi vari 453 412 41 Totale debiti verso controllante 1.773 1.734 39

Per quanto attiene alle differenze che emergono tra i crediti certificati dall’Ente ed i nostri debiti verso la controllante, le stesse possono essere sintetizzate come di seguito:

Debiti ACI Informatica Crediti ACI Variazione Fatture ricevute al 31/12/2014 0 0 0 Fatture da emettere al 31/12/2014 1.320 1.320 0 Compensi e Rimborsi 453 454 1

Totale 1.773 1.774 1 Le variazioni emerse in fase di riconciliazione, pari a 1 migliaia di Euro, sono da imputare a pignoramenti verso ACI relativi a servizi Tasse Regione Puglia, sul quale sono in corso delle verifiche.

D.12 - Debiti tributari € 3.785 migliaia Rispetto all’esercizio precedente si incrementano di 1.594 migliaia di Euro, passando da 2.191 migliaia di Euro del 2013 a 3.785 migliaia di Euro del 2014. In dettaglio il debito verso l’Erario si riferisce al saldo da versare per le seguenti imposte:

Descrizione Anno 2014 Anno 2013 Variazioni

1. Ritenute d’acconto per lavoro dipendente mese dicembre e 13° mensilità 2014

1.316 1.097 219

2. IVA - Erario a debito 1.192 0 1.192 3. Debito IRAP 2014 1.195 1.038 157 4. Imposta sostitutiva 18 22 <4> 5. Ritenuta d’acconto per lavoro autonomo mese

dicembre 2014 8 0 8

6. Ritenuta d’acconto collaboratori coord. e cont. 7 8 <1> 7. IRPEF TFR Lavoratori dipendenti 41 25 16 8. IRPEF Addizionale regionale 6 1 5 9. IRPEF Addizionale comunale 2 0 2

Totale debiti tributari 3.785 2.191 1.594 Nell’anno 2014 la Società ha ottenuto, in accordo con quanto previsto dal D. Lgs. 185/2008, il rimborso relativo all’IRAP per il periodo 2004/2007, pari a 216 migliaia di Euro, il cui importo trova iscrizione nel presente Bilancio a titolo di sopravvenienza attiva. D.13 - Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale € 2.842 migliaia Rispetto all’esercizio precedente, che contabilizzava un valore di 2.536 migliaia di Euro, i debiti si incrementano di 306 migliaia di Euro. E’ il totale del debito dovuto agli Enti


previdenziali per contributi calcolati sulle retribuzioni corrisposte al personale dipendente per le mensilità di dicembre e 13ma mensilità 2014, per il premio di risultato maturato alla stessa data e per quote TFR da versare al Fondo di Tesoreria INPS ed al altri Fondi in base alle scelte fatte dai singoli dipendenti. La tabella che segue riporta il dettaglio delle singole voci:

Descrizione Anno 2014 Anno 2013 Variazioni

1. INPS dipendenti su retribuzioni dicembre 2014 1.654 1.514 140 2. INPS gestione separata su compensi dicembre

2014 8 5 3

3. INPS per accantonamento Premio Risultato /Incentivi forza vendita

619 489 130

4. Debiti vs altri fondi 561 528 33 Totale Debiti Istituti di previdenza 2.842 2.536 306

D.14 - Altri debiti € 26.439 migliaia Rispetto all’esercizio precedente, che contabilizzava un valore di 19.381 migliaia di Euro, gli altri debiti si incrementano complessivamente di 7.058 migliaia di Euro. Trattasi di debiti residui non classificati nelle precedenti lettere, dovuti in particolare:

Descrizione Anno 2014 Anno 2013 Variazioni 1. Sara per premi polizze auto 9 9 0 2. Dipendenti c/ stipendi, incentivi, premio risultato

ed indennità varie 1.898 1.518 380

3. Regioni, AACC e Delegazioni per Telebollo, Bollonet, COL, Bollo Bancomat e ITB

24.038 17.287 6.751

4. Dipendenti c/ rimborso spese per trasferte 54 40 14 5. Anticipi Divisione ACI Rete 131 134 <3> 6. Deposito Cauzionale Marco Polo 49 49 0 7. Deposito cauzionali per partecipazione gare 13 13 0 8. Borse di studio figli dipendenti 0 2 <2> 9. Collaboratori c/rimborsi trasferte 0 0 0

10. Campagna promozionale IP 41 41 0 11. Altri debiti diversi 7 2 5 12. Organismo di Vigilanza 0 7 <7> 13. Plafond Delegazioni Servizio POS 181 279 <98> 14. Comitato Telethon Raccolta fondi da versare

2013 0 0 0

15. Debito v/s ACP per campagne promozionali 18 0 18 Totale Altri debiti 26.439 19.381 7.058

E. RATEI E RISCONTI PASSIVI € 0 migliaia

La posta non presenta alcun saldo nell’esercizio 2014.


CONTI D’ORDINE

I conti d’ordine evidenziano, per complessivi 55 migliaia di Euro, le garanzie accese con polizze fideiussorie secondo il seguente dettaglio:

Fideiussioni Bancarie e Assicurative

N. Fideiussione Banca- Assicurazione

Beneficiario Motivazione Scadenza validità

Importo garantito

0150113622 Banca P. Milano Telecom Italia

Per pag.to ft. su contratto Bitstream su ATM

25/11/2015 30

150154736 Banca P. Milano Euronet Pay & Transaction

Per ricariche telefoniche in delegazioni ACI

31/12/2015 25

TOTALE

55


CONTO ECONOMICO A. VALORE DELLA PRODUZIONE € 63.690 migliaia

Rispetto all’esercizio precedente che contabilizzava un valore di 59.834 migliaia di Euro, si incrementa complessivamente di 3.856 migliaia di Euro, pari al 6,44% ed è rappresentato da:


Anno 2013

Variazioni

1. Ricavi delle vendite e delle prestazioni Divisione Informatica

a) Ricavi v/s ACI - budget 2014 42.745 40.445 2.300 - altri servizi 5.913 6.332 <419> Totale Ricavi v/s ACI 48.658 46.777 1.881 b) Ricavi per prestazioni v/s altri 6.725 5.397 1.328 c) Ricavi diversi 987 449 538 d) Ricavi v/società collegate 853 1.169 <316> e) Variazioni lavori in corso su ordinazione 73 80 <7> f) Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 593 259 334

Totale Ricavi della Divisione Informatica 57.889 54.131 3.758 2. Ricavi delle vendite e delle prestazioni Divisione ACI Rete a) Ricavi verso ACI - budget 2014 3.453 2.235 1.218 - altri servizi (MKT) 787 635 152 - iniziativa FacileSarà 0 981 <981> - altri ricavi 66 0 66 Totale Ricavi v/s ACI 4.306 3.851 455 b) Ricavi per prestazioni v/s altri 1.494 1.851 <357> c) Ricavi diversi 1 1 0 Totale Ricavi della Divisione ACI Rete 5.801 5.703 98

Totale generale

63.690

59.834 3.856


B. COSTI DELLA PRODUZIONE € 62.744 migliaia Rispetto all’esercizio precedente che contabilizzava un valore di 60.594 migliaia di Euro, i Costi della produzione nel complesso si incrementano di 2.150 migliaia di Euro e sono rappresentati da: B.6 - Acquisto di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci € 362 migliaia Sono relativi agli acquisti di materiali di consumo, forniture EDP e prodotti di marketing. Aggiungendo a tale importo la variazione delle rimanenze (di cui alla voce b11) pari a 11 migliaia di Euro si determina un totale consumo di materie a carico dell’esercizio per 373 migliaia di Euro. Nell’esercizio precedente la voce registrava un valore di 729 migliaia di Euro. In dettaglio la voce comprende:

Descrizione

Anno 2014

Anno 2013

Variazioni

1. Modulistica diversa materiale di cancelleria 4 55 <51> 2. Materiali di consumo 42 55 <13> 3. Materiali sociali 308 568 <260> 4. Materiali destinati alla rivendita 8 51 <43> Totale di materie prime, sussidiarie e consumo 362 729 <367>

B. 7 - Per servizi € 19.298 migliaia Gli acquisti di servizi esterni necessari per la produzione, si incrementano di 1.352 migliaia di Euro, pari al 8,04%. Infatti, nel 2013 si registrava un valore di 16.813 migliaia di Euro. In particolare, la voce raggruppa i seguenti costi di gestione che vengono – nella tabella che segue – posti a confronto con quelli sostenuti nell’esercizio precedente.

Descrizione

Anno 2014

Anno 2013

Variazioni

A. Acquisti servizi di informatica 1. Servizi professionali per lo sviluppo dei

progetti Informatici 2.915

3.177 <262> 2. Servizi manutenzione del software 1.555 1.297 258 3. Servizi per la manutenzione dell’hardware 949 896 53 4. Servizi tecnici non informatici 1.250 710 540 5. Servizi infrastrutturali per ICT 173 0 173

Totale punto A 6.842 6.080 762 B. Acquisto di servizi di telecomunicazione 1.686 1.781 <95> C. Acquisizione di altri servizi 1. Costi per commissioni Gestori carte di credito 978 884 94 2. Corrispettivi provvigionali su affari procacciati 11 26 <15>

Totale punto C 989 910 79 D. Acquisti servizi marketing ACI 1. Servizi per Pubblicità e comunicazione 94 77 17 2. Servizi marketing ed attività di promozione 64 37 27 3. Compensi alle delegazioni 819 871 <52> 4. Costo ricariche telefoniche 164 208 <44> 5. Invio tessere associative 465 394 71


6. Servizi Promocomunicazionali diversi 528 750 <222> 7. Servizi professionali non informatici 1.708 782 926 8. Costi per servizi di supporto alla Rete 27 59 <32> 9. Altre spese per gestione della Rete 92 187 <95>

10. Costi su iniziative speciali 0 0 0 Totale punto D 3.961 3.365 596

Totale servizi tecnici (punti A+B+C+D) 13.478 12.136 1.342 E. Acquisto di servizi per spese generali 1. Assicurazioni 1.133 0 <1.133> 2. Canoni e consumi di energia elettrica 988 1.109 <121> 3. Canoni e consumi per linee telefoniche di

fonia 209 196 13

4. Pulizie locali 291 294 <3> 5. Sorveglianza impianti 209 199 10 6. Smaltimento rifiuti 144 136 8 7. Lavori tipografici 42 20 22 8. Servizi di facchinaggio per moviment. interna 40 33 7

9. Manutenzioni locali e varie 348 370 <22> 10. Spese di spedizioni e trasporto materiali 61 123 <62> 11. Teleriscaldamento 36 39 <3> 12. Giardinaggio 7 7 0 13. Postali 49 77 <28> 14. Spese per gare d’appalto 51 42 9 15. Spese per gestione parco auto aziendali 131 128 3 16. Canoni e consumi per acqua e gas 14 13 1 17. Sicurezza legge 626 0 0 0 18. Spese Condominiali 113 112 1 19. Commissioni bancarie 60 314 <254> 20. Documentazione 9 11 <2> 21. Spese varie 4 7 <3>

Totale punto E 3.939 3.230 <709> F. Costi accessori del Personale 1. Rimborsi per viaggi e trasferte aziendali e

rimborsi chilometrici per trasferte aziendali 556 425 131

2. Aggiornamento professionale e selezione formazione e addestramento personale

191 76 115

3. Check Up 18 27 <9> 4. Locomozione (navetta) 56 63 <7> 5. Servizio mensa 339 353 <14>

Totale punto F 1.160 944 216 G. Prestazioni di Terzi 1. Servizi professionali di terzi 445 184 261 2. Emolumenti Collegio Sindacale 80 70 10 3. Emolumento Consiglio d’Amministrazione 63 85 <22> 4. Organismo di vigilanza 61 60 1 5. Internal Auditing 72 72 0 6. Società di Revisione 0 32 <32>

Totale punto G 721 503 218 Totale Servizi 19.298 16.813 2.485


In ossequio ai principi contabili nazionali nel corrente esercizio si è provveduto ad effettuare una riclassificazione dei costi per premi assicurativi per un importo di 1.133 migliaia di Euro, dalla Voce B14 “Oneri diversi di gestione” alla Voce B7 “Costi per servizi”. B.8 - Per godimento beni di terzi € 2.651 migliaia La voce, rispetto all’esercizio precedente che contabilizzava un valore di 3.299 migliaia di Euro, si decrementa di 648 migliaia di Euro e, oltre a comprendere il costo per affitti passivi, include le spese sostenute per la disponibilità di beni strumentali attraverso contratti di noleggio e contiene l’accantonamento prudenziale pari a 86 migliaia di Euro relativo al contenzioso con il proprietario dell’immobile sito in Roma, Via Tempio del Cielo, a noi locato e rilasciato lo scorso 31 marzo 2012. In particolare, tale voce comprende:

Descrizione

Anno 2014

Anno 2013

Variazioni

1. Canoni per affitto locali Via Fiume delle Perle -RM 104 104 0 2. Canoni per affitto locali Via Tempio del Cielo - RM 0 0 0 3. Canoni per licenze d’uso software 1.976 2.647 <671> 4. Canoni di noleggio hardware 218 220 <2> 5. Canoni noleggio di automezzi 236 296 <60> 6. Canoni noleggio locali vari 31 32 <1> 7. Canoni noleggio attrezzature 0 0 0 8. Accantonamento prudenziale per locali Via

Tempio del Cielo - RM 86 0 86

Totale godimento beni di terzi 2.651 3.299 <648>

B.9 - Per il personale € 37.235 migliaia Il costo del lavoro, rispetto all’esercizio precedente, si incrementa di 2.895 migliaia di Euro passando da un valore di 34.340 migliaia di Euro nel 2013 a un valore di 37.235 migliaia di Euro nel 2014, e si riferisce ad un organico al 31 dicembre 2014 di n. 502 unità. Il numero dei dipendenti, ripartito per categoria è evidenziato nel seguente prospetto:

Categoria Al

31/12/2014 Al

31/12/2013 1. Dirigenti 31 29 2. Quadri 54 53 3. Impiegati 417 424

Totale personale 502

506

Rispetto al 31 dicembre 2013 l’organico si decrementa di 4 unità. L’organico medio equivalente nell’anno 2014 è stato di n. 504 unità, con un costo aziendale medio annuo pro-capite di 73,8 migliaia di Euro (compresi gli oneri riflessi). Il costo del lavoro è costituito dalle seguenti voci:


Descrizione Anno 2014 Anno 2013 Variazioni A. Retribuzioni 1. Retribuzioni lorde 27.025 24.710 2.315

Totale punto A 27.025 24.710 2.315 B. Oneri sociali 8.049 7.494 555 C. Accantonamenti per Trattamento fine rapporto 1.691 1.664 27 D. Altri oneri 470 472 <2>

Totale costo per il personale 37.235 34.340 2.895

L’ incremento del costo del lavoro nell’anno 2014 rispetto al valore 2013 è da intendersi come risultato netto di componenti positive e negative di costo ed è dovuto essenzialmente ai seguenti fattori: e) maggiori costi per effetto del ripristino dell’istituto del Premio di Risultato;

f) maggiori costi per straordinari e reperibilità legati al progetto sostituzione Pdl PRA;

g) maggiori costi per effetto del ripristino della politica meritocratica;

h) diminuzione dell’organico medio equivalente di n. 4 unità (504 contro 508 del 2013). In apposito capitolo della Relazione della gestione viene commentato il sistema delle relazioni industriali e fornite informazioni sull’organico e sulle risorse umane.

B.10 - Ammortamenti e svalutazioni € 2.808 migliaia Rispetto all’anno 2013 (3.593 migliaia di Euro), gli ammortamenti e le svalutazioni si decrementano di 785 migliaia di Euro. Il valore degli ammortamenti, effettuati con l’applicazione dei coefficienti stabiliti con il D.M. 31 dicembre 1988, sono ritenuti sufficientemente rappresentativi del normale periodo di deperimento dei beni con specifico riferimento al settore produttivo in cui opera la Società. Nell’esercizio 2014 sono state operate svalutazioni per 227 migliaia di Euro riguardanti crediti vantati verso Clienti per i quali sono in corso azioni di recupero. I principi contabili e i criteri di valutazione adottati per la determinazione delle quote di ammortamento sono stati esplicitati all’inizio di questa Nota Integrativa.


Descrizione Anno 2014 Anno 2013 Variazioni A. Immobilizzazioni immateriali

1. Ammortamento software a) applicativo 296 293 3 b) altro 13 40 <39> Totale ammortamento software 309 333 <24> 2. Ammortamento beni impiantistica e avviamento 364 1.127 <763>

Totale punto A 673 1.460 <823> B. Immobilizzazioni materiali 1. Fabbricati 17 17 0 2. Impianti 392 374 18 3. Elaboratori 1.431 1.695 <264> 4. Mobili e macchine elettriche 68 47 21 5. Automezzi 0 0 0

Totale punto B 1.908 2.133 <225> D. Svalutazione di crediti nell’attivo circolante 227 0 227

Totale punto D 227 0 227 Totale Ammortamenti e svalutazioni 2.808 3.593 <785>

B.11 - Variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci € 11 migliaia La voce rappresenta le variazioni del valore di magazzino intervenute nel corso dell’esercizio, così come rappresentate nella tabella seguente:

Descrizione Rimanenza iniziale

Rimanenza finale

Variazione delle

rimanenze Materiale di cancelleria, consumo e modulistica

23 31 <8>

Materiali destinati alla vendita 24 5 19 Totale variazione delle rimanenze 47 36 11

B.13 – Altri Accantonamenti € 0 migliaia Non è presente alcun valore nella voce “Altri Accantonamenti”.

B.14 - Oneri diversi di gestione € 378 migliaia La voce, che contabilizzava un valore di 1.518 migliaia di Euro nel 2013, si decrementa di 6 migliaia di Euro e raggruppa gli altri costi della gestione, che si riferiscono a:


Descrizione

Anno 2014

Anno 2013

Variazioni

1. Premi di assicurazione 0 73 <73> 2. Sanzioni ed imposte indirette 5 13 <8> 3. Contributi associativi/Contributi Asili Nido 59 48 11 4. Assicurazione del personale/Fondi integrativi prev.li-ass.li 0 1.070 <1.070> 5. Spese diverse del personale 78 78 0 6. Borse di studio 96 103 <7> 7. Altri oneri 15 15 0 8. Vidimazioni libri sociali 5 5 0 9. Contributi liberali 2 1 1 10. Contributi per abbonamenti servizi pubblici 11 10 2 11. Imposta Registro Bollo 15 11 4 12. Contributi alle associazioni di categoria 52 56 <4> 13. Omaggi ai dipendenti 40 35 5 14. Ricalcolo IRAP 0 0 0

Totale oneri diversi di gestione 378 1.518 <1.140>

In ossequio ai principi contabili nazionali nel corrente esercizio si è provveduto ad effettuare una riclassificazione dei costi per premi assicurativi per un importo di 1.133 migliaia di Euro, dalla Voce B14 “Oneri diversi di gestione” alla Voce B7 “Costi per servizi”.

C. PROVENTI E ONERI FINANZIARI

I proventi e gli oneri finanziari sono esposti nella tabella che segue e sono confrontati con quelli dell’anno precedente:


Anno 2013

Variazioni

15. Proventi da partecipazioni 1. Da imprese collegate 70 0 70

Totale punto 15 70 0 70

16. Proventi finanziari

1. Interessi bancari e postali attivi 217 130 87 2. Interessi attivi altri 1 1 0 3. Utili su cambi 0 0 0

Totale punto 16 218 131 87 17. Oneri finanziari 1. Interessi bancari passivi 28 528 <500> 2. Interessi passivi commerciali (leasing) 2 14 <12> 3. Perdite su cambi 0 0 0

Totale punto 17 30 542 <512> Totale Proventi e oneri finanziari (15+16-17) 258 <411> 669

I proventi da partecipazione si riferiscono all’incasso di dividendi erogati dalla società collegata Coninet S.p.A. in previsione della cessione delle quote detenute da ACI Informatica avvenuta, poi, con atto del 19/01/2015.


E. PROVENTI E ONERI STRAORDINARI I proventi per eventi straordinari ammontano a 472 migliaia di Euro e rispetto all’anno precedente (1.872 migliaia di Euro) si decrementano di 1.400 migliaia di Euro. La voce raccoglie, tra l’altro, il rimborso relativo all’IRAP per il periodo 2004/2007, pari a 216 migliaia di Euro. Gli oneri per eventi straordinari ammontano, invece, a 247 migliaia di Euro e, rispetto all’anno precedente (486 migliaia di Euro), si decrementano di 239 migliaia di Euro. Anche tale voce raccoglie principalmente rettifiche per minori stanziamenti di debiti relativi agli anni precedenti. Nella tabella seguente sono elencate le voci più significative dei proventi e degli oneri straordinari.


Anno 2013

Variazioni

A. Proventi straordinari

1. Plusvalenze 0 6 <6> 2.Rettifiche v/s fornitori per fatture da ricevere anni

precedenti 159 186 <27>

3. Rettifiche debiti v/enti e diversi 17 60 <43> 4. Erario conto IRAP anni 2008/2009/2010/2011 0 1.299 <1.299> 5. Rettifiche costi retribuzioni ed oneri 79 271 <192> 6. Altri proventi 217 50 167

Totale punto A 472 1.872 <1.400> B. Oneri straordinari 1. Minusvalenze 6 4 2 2. Minor accantonamenti effettuati nell’anno prec. 240 482 <242> 3. Sopravvenienze passive indeducibili 1 0 1

Totale punto B 247 486 <239> Totale Proventi e oneri straordinari (A-B) 225 1.386 <1.161>

IMPOSTE SUL REDDITO DELL’ESERCIZIO

Le imposte di competenza dell’esercizio ammontano a 1.134 migliaia di Euro e si riferiscono quanto a 1.195 migliaia di Euro ad IRAP e quanto a <61> migliaia di Euro ad IRES. Tali imposte sono comprensive delle imposte anticipate così ripartite: - IRAP per incremento d’imposta 0 migliaia di EURO - IRES per incremento d’imposta 61 migliaia di EURO In ossequio al Principio Contabile OI25, viene fornita una tabella di riconciliazione tra l’onere fiscale corrente e l’onere fiscale teorico.


Riconciliazione tra l'onere fiscale corrente e l'onere fiscale teorico IRES Imponibile Imposta (27,5%)

Risultato prima delle imposte 1.429.215

Onere fiscale teorico (27,5%) 393.034

Variazioni temporanee in aumento deducibili in esercizi successivi

Accantonamento perdite su crediti 227.032 62.434

Accantonamento fondo contenzioso Axa Reim 85.950 23.636

Variazioni in diminuzione delle differenze temporanee da esercizi precedenti

Utilizzo parziale fondo contenzioso Axa Reim - 85.362 - 23.475

Quota fiscale ammortamento avviamento - 3.912 - 1.076

Totale imposte anticipate 223.708 61.519

Differenze che non si riverseranno negli esercizi successivi - 1.309.925 - 360.228

Perite fiscali pregresse - 423.548 - 116.476

Quota ACE riportabile ad esercizio succ. 80.550 22.151

Totale IRES corrente sul reddito dell'esercizio 0 0 La rappresentazione delle imposte anticipate (imposte differite attive) è riportata in evidenza nella tabella seguente:

(Gli importi della tabella sono rappresentati in Euro)

2013

Inc remento Impon ib ile

Inc remento Imponibile

Utiliz z o Imponibile

Utiliz z o Impon ib ile

Uti

27 ,50% 31,40% 27,50% 31,40%

1. F ondo ac c antonam ento "O neri F uturi" -

2. F ondo ac c antonam ento inc entivi D ipendenti -

3. F ondo A c c antonam ento P erdite s u Credit i - 227.032 227 .031,91

4. A vviam ento 27.384 3 .912 23 .471,55

5. F ondo c ontenz ios o A XA RE IM 171.405 85 .950 85 .362 171 .993,21

6. F ondo ac c antonam ento im pos te N .T. 205.000 205 .000,00

7. F ondo A c c antonam ento c ontenz ios o D ip. 200.000 200 .000,00

T O T AL I IM P O NIBIL I 603.789 227.032 85 .950 - 89 .274 827 .496,67

2013

T o ta le "4 te r " In iz ia le

Inc remento Impos ta

Inc remento Impos ta

Utiliz z o Impos ta

Utiliz z o Impos ta

Ut

T o tale "4 te r " Fin ale

Al iquota IR AP 0,00 3,90 0,00 3,90

Al iquota IR ES 27,50 27,50 27,50 27,50

T OT A L E IRA P 15 .747,27 - 3 .352,05 - 3 .481,69 15 .617,63 T OT A L E IRES 166 .041,61 62 .433,78 23 .636,25 - 24 .550,36 227.561,28

T O T AL I IM P O S T E 181.788,88 62.433,78 26 .988,30 - 28 .032,04 243 .178,91

ANAL IS I DEL L E IM P O S T E ANT ICIP AT E E DEL L A L O RO M O V IM EN T AZIO NE P ER ANNO

Res iduo Imponibile Fina le

Res iduo Impon ib ile Iniz iale

2014

2014

Dif f e renz e temporanenee c he hanno c ompor ta to l'is c r iz ione d i " Impos te A ntic ipa te"

Ca lc olo Impos te an tic ipate e lo ro mov imentaz ione


ALTRE INFORMAZIONI Direzione e Coordinamento

La Società è soggetta all’attività di direzione e coordinamento di cui agli artt. 2497 e segg. del cod. civile da parte dell’Automobile Club d’Italia (ACI). Nella tabella che segue sono riportati i dati essenziali di tale Ente, così come richiesto dal Codice Civile, art. 2497-bis.


STATO PATRIMONIALE Al 31/12/2013

ATTIVO PASSIVO Immobilizzazioni Patrimonio netto - Immateriali 15.311 - Riserve -

- Materiali 14.888 - Utili/Perdite a nuovo 41.118

- Finanziarie 186.759 - utili/perdita esercizio 25.292 Totale 216.958 Totale 66.410 Fondi per rischi ed oneri - Fondo per rischi ed oneri 310 Totale 310 Attivo circolante Trattamento di Fine Rapporto - Rimanenze 1.238 - Fondo TFR 150.394

- Crediti 152.106 Totale 150.394

- Disponibilità liquide 3.313 Debiti Totale 156.657 - Verso Banche 20.006

- Acconti 91

Ratei e Risconti - Verso fornitori 21.697 - Attivi 6.760 - Verso imprese controllate 40.652

Totale 6.760 - Tributari 12.207 - Previdenziali 7.257 - Altri 44.734 Totale 146.644 Ratei e Risconti - Passivi 16.617 Totale 16.617

TOTALE ATTIVO 380.375 TOTALE PASSIVO 380.375

CONTO ECONOMICO Esercizio 2013

- Valore della produzione 310.469 - Costi della produzione 300.304 - Differenza Valore della produzione e Costi della produzione 10.165 - Proventi e oneri finanziari 17.557 - Rettifica valore attività finanziaria <992> - Proventi e oneri straordinari 7.154 - Imposte d’esercizio 8.592

UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO 25.292


Operazioni con parti correlate Le operazioni con parti correlate effettuate nel corso del 2014, ovvero con l’ACI e con le società dallo stesso controllate, nonché con le società collegata ad ACI Informatica, sono state effettuate a condizioni di mercato.


Società Crediti Debiti Ricavi Costi Automobile Club d’Italia (ACI) 17.408 1.773 52.964 772 Coninet S.p.A. 198 0 728 0 All Business Solutions S.r.l. 82 8 131 29 Fondazione Filippo Caracciolo 34 0 11 40 ACI Progei SpA 12 0 31 106 ACI Infomobility SpA 150 0 493 0 Sara Assicurazioni S.p.A. 400 49 3.057 0 SipNet SpA in liquidazione 0 18 0 13

Emolumenti Gli emolumenti corrisposti al Consiglio di Amministrazione nell’anno 2014 sono pari a 63 migliaia di Euro e tutti pagati entro la chiusura dell’esercizio, mentre quelli spettanti al Collegio Sindacale sono quantificati in 80 migliaia di Euro, al lordo delle spese documentate per trasferte. Gli emolumenti quantificati, invece, per l’Organismo di Vigilanza sono pari a 61 migliaia di Euro. Revisione legale dei conti Al Collegio Sindacale è demandato anche la revisione legale dei conti. Attestazione Si attesta, infine, la corrispondenza del presente bilancio alle risultanze dei libri e delle scritture contabili.

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione

(Ing. Angelo Sticchi Damiani)


RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE AL

BILANCIO DELL’ESERCIZIO 2014


Relazione del Collegio Sindacale incaricato della revisione legale dei conti

Alla Assemblea degli azionisti di ACI Informatica S.p.A.

Premessa Il Collegio Sindacale di ACI Informatica è stato nominato, nell'attuale composizione, in data 16 aprile 2014 e nell’esercizio chiuso al 31/12/2014 ha svolto, a decorrere dal suo insediamento, sia le funzioni previste dagli artt. 2403 e segg. c.c. sia quelle previste dall’art. 2409-bis c.c. La presente relazione unitaria contiene nella parte prima la “Relazione di revisione ai sensi dell’art. 14 del decreto legislativo 27 gennaio 2010 n. 39” e nella parte seconda la “Relazione sull’attività di vigilanza ai sensi dell’art. 2429, comma 2, c.c.”.

Parte prima

Relazione di revisione ai sensi dell’art. 14 del decreto legislativo 27 gennaio 2010 n. 39

a) Abbiamo svolto la revisione legale dei conti del bilancio d'esercizio della società ACI Informatica

S.p.A. chiuso al 31/12/2014. La responsabilità della redazione del bilancio d'esercizio in conformità alle norme che ne disciplinano i criteri di redazione compete all’organo amministrativo della società Aci Informatica S.p.A. E' nostra la responsabilità del giudizio professionale espresso sul bilancio d'esercizio e basato sulla revisione legale dei conti.

b) Il nostro esame è stato condotto secondo gli statuiti principi di revisione. In conformità ai predetti principi, la revisione legale dei conti è stata pianificata e svolta al fine di acquisire ogni elemento necessario per accertare se il bilancio d'esercizio sia viziato da errori significativi e se risulti, nel suo complesso, attendibile. Il procedimento di revisione è stato svolto in modo coerente con la dimensione della società e con il suo assetto organizzativo. Esso comprende l'esame, sulla base di verifiche a campione, degli elementi probativi a supporto dei saldi e delle informazioni contenuti nel bilancio, nonché la valutazione dell'adeguatezza e della correttezza dei criteri contabili utilizzati e della ragionevolezza delle stime effettuate dagli amministratori. Riteniamo che il lavoro svolto fornisca una ragionevole base per l'espressione del nostro giudizio professionale.

c) Per il giudizio relativo al bilancio dell'esercizio precedente, i cui dati sono presentati ai fini

comparativi secondo quanto richiesto dalla legge, si fa riferimento alla relazione emessa dal Collegio Sindacale in data 02 aprile 2014.

d) Il nuovo Principio Contabile OIC n. 16 dispone la separazione del valore dei terreni da quello dei

fabbricati. Tuttavia, la richiamata forma di split accounting può essere evitata nel caso in cui tale operazione non sia praticabile o significativa. Gli amministratori hanno motivato nella nota integrativa le ragioni per le quali non hanno effettuato la predetta operazione nel corso del 2014 individuandole nella non significatività in considerazione del fatto che l’immobile di proprietà costituisce una frazione minore di fabbricato (appartamento).


e) A nostro giudizio il sopra menzionato bilancio, nel suo complesso, è conforme alle norme che ne disciplinano i criteri di redazione; esso pertanto è redatto con chiarezza e rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria e il risultato economico della società Aci Informatica S.p.A. per l’esercizio chiuso al 31/12/2014.

f) La responsabilità della redazione della relazione sulla gestione in conformità a quanto previsto dalle

norme di legge compete agli amministratori della Aci Informatica S.p.A. E’ di nostra competenza l’espressione del giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione con il bilancio, come richiesto dall’art.14, comma 2, lettera e), del decreto legislativo 27 gennaio 2010 n. 39. A tal fine, abbiamo svolto le procedure indicate dal principio di revisione n. PR 001 emanato dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e raccomandato dalla Consob. A nostro giudizio la relazione sulla gestione è coerente con il bilancio d’esercizio della Aci Informatica S.p.A. al 31 dicembre 2014.

Parte seconda

Relazione sull’attività di vigilanza ai sensi dell’art. 2429, comma 2 del Codice Civile Nel corso dell’esercizio chiuso al 31/12/2014 la nostra attività è stata ispirata alle disposizioni di legge e alle Norme di Comportamento del Collegio Sindacale emanate dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili. Attività di vigilanza ai sensi dell’art. 2403 e ss. c.c. – Abbiamo vigilato sull’osservanza della legge e dello Statuto e sul rispetto dei principi di corretta

amministrazione anche con specifico riferimento alla normativa in materia di società pubbliche, anche relativamente alla composizione degli organi.

– Abbiamo partecipato alle adunanze dell’Organo Amministrativo, svoltesi nel rispetto delle norme

statutarie, legislative e regolamentari che ne disciplinano il funzionamento ed in relazione alle quali, sulla base delle informazioni disponibili, non abbiamo rilevato violazioni della legge e dello statuto sociale, né operazioni manifestamente imprudenti, azzardate, in potenziale conflitto di interesse o tali da compromettere l’integrità del patrimonio sociale.

– Abbiamo acquisito dagli amministratori, durante le riunioni svoltesi, informazioni in merito alle

operazioni effettuate dalla Società che, controllata da Aci (ente pubblico non economico) ha lo status di "società pubblica" soggetta alle regole di Governance di detto ente, per le quali non abbiamo osservazioni particolari da riferire. Abbiamo altresì acquisito dal Presidente e dal Direttore Generale, durante le riunioni svolte, informazioni sul generale andamento della gestione e sulla sua prevedibile evoluzione, nonché sulle operazioni di maggior rilievo, per loro dimensioni e caratteristiche, effettuate dalla società e, in base alle informazioni acquisite, non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

– Abbiamo acquisito dall’organismo di vigilanza e preso visione della Relazione dello stesso presentata al C.d.A lo scorso 11 marzo 2015 e non sono emerse criticità rispetto al modello organizzativo che debbano essere evidenziate nella presente relazione.

– Mediante l’ottenimento di informazioni dagli amministratori e dall’esame della documentazione

aziendale trasmessaci, abbiamo valutato e vigilato sull’adeguatezza del sistema amministrativo e contabile nonché sull’affidabilità di quest’ultimo a rappresentare correttamente i fatti di gestione, e a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.


– Abbiamo acquisito conoscenza e vigilato, per quanto di nostra competenza, sull’adeguatezza e sul funzionamento dell’assetto organizzativo della società e a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

– Nel corso dell’esercizio non sono pervenute al Collegio sindacale denunce ai sensi dell’articolo

2408 Codice Civile. – Al Collegio sindacale non sono pervenuti esposti. – Il Collegio sindacale, nel corso dell’esercizio, non ha rilasciato pareri ai sensi di legge. – Nel corso dell’attività di vigilanza, come sopra descritta, non sono emersi altri fatti significativi tali da

richiederne la menzione nella presente relazione.

Bilancio di Esercizio

− Abbiamo esaminato il progetto di bilancio d’esercizio chiuso al 31/12/2014, messo a nostra disposizione nei termini di cui all’art 2429 c.c., in merito al quale riferiamo quanto segue.

− Abbiamo vigilato sull’impostazione generale data allo stesso, sulla sua generale conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e struttura e a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

− Abbiamo verificato l’osservanza delle norme di legge inerenti alla predisposizione della relazione sulla gestione e a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

− Per quanto a nostra conoscenza, gli Amministratori, nella redazione del Bilancio, non hanno

derogato alle norme di legge ai sensi dell’art. 2423 , comma 4, del c.c.. − I risultati dell’attività di revisione legale del bilancio, da noi svolta, sono contenuti nella parte prima

della presente relazione.

CONCLUSIONI

Considerando le risultanze dell’attività da noi svolta il Collegio Sindacale propone all’Assemblea di approvare il bilancio di esercizio al 31/12/2014, così come redatto dagli Amministratori, non avendo obiezioni da formulare in merito alla proposta di destinazione del risultato d’esercizio. Roma, 20 marzo 2015 Il Collegio Sindacale F.to Dott. Marco Rezzonico F.to Dott. Guido Del Bue F.to Dott.ssa Chiara Francesca Ferrero

RELAZIONI E BILANCIO DELL’ESERCIZIO 2014 · 2018. 10. 24. · Progetto INMOTO “ 29 1.2.10 Altri...

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