RELAZIONE AL RENDICONTO DI GESTIONE 2014 · Il risultato di amministrazione complessivo 4 ... enti...

AMMINISTRAZIONE PROVINCIALE DI PRATO

RELAZIONEAL RENDICONTO DI GESTIONE

2014

INDICE

PARTE PRIMA: REALIZZAZIONE DEI PROGRAMMI E RISORSE ATTIVATE

La relazione al rendiconto in sintesiContenuto e logica espositiva 1Programmazione, gestione e controllo 2Il rendiconto finanziario dell'esercizio 3Il risultato di amministrazione complessivo 4Risultato di parte corrente e in c/capitale 5Programmazione e valutazione dei risultati 6Fonti finanziarie e utilizzi economici 7Le risorse destinate ai programmi 8Le risorse impiegate nei programmi 9

Programmazione delle uscite e rendiconto 2014Il consuntivo letto per programmi 10Lo stato di realizzazione dei programmi 12Il grado di ultimazione dei programmi 15Programmazione politica e gestione 18Affari generali 20Personale e organizzazione dell'ente 21Sistema informativo ed informatico 22Bilancio e gest. economico finanziaria 23Entrate tributarie 24Istruzione pubblica 25Cultura e beni culturali 26Turismo e promozione dell'immagine 27Sport 28Lavori pubblici 29Urbanistica, progr. territ., aree prot. 30Ambiente 31Caccia e pesca 32Difesa suolo-permessi-protezione civile 33Cittadinanza sociale e azioni di pace 34Agricoltura 35Polizia provinciale 36Formazione 37Trasporti 38Direzione generale 39Politiche valorizzaz. ente e territorio 40Politiche attive del lavoro 41Sviluppo economico e marketing territor. 42Universit, ricerca, politiche comunitat 43Affari legali 44Segreteria e uffici del consiglio 45

Motorizzazione 46

Programmazione delle entrate e rendiconto 2014Il riepilogo generale delle entrate 47Entrate tributarie 48Contributi e trasferimenti correnti 49Entrate extratributarie 50Trasferimenti capitale e riscossione crediti 52Accensioni di prestiti 53

PARTE SECONDA: APPLICAZIONE DEI PRINCIPI CONTABILI

Identit dell'enteRendiconto e principio contabile numero 3 54Profilo istituzionale e socio-economico 55Disegno strategico e politiche gestionali 56Politiche fiscali 57Organizzazione e sistema informativo 58Fabbisogno di risorse umane 59Partecipazioni dell'ente 60

Sezione tecnica della gestioneCriteri di formazione 61Criteri di valutazione 62Risultato finanziario di amministrazione 63Anali del risultato di amministrazione 64Risultato finanziario di gestione 66Scostamenti sull'esercizio precedente 67Scostamento sulle previsioni definitive 68Andamento della liquidita' 69Formazione di nuovi residui attivi e passivi 70Smaltimento dei precedenti residui 71Crediti di dubbia esigibilita' 72Debiti fuori bilancio 73Vincoli e cautele nell'utilizzo dell'avanzo 74Analisi vincoli e cautele nell'utilizzo avanzo 75Conto del patrimonio 77Conto economico 78

Andamento della gestioneAnalisi degli scostamenti 79Variazioni di bilancio 80Strumenti di programmazione 81Politica di investimento 82Politica di finanziamento 83

Politica di indebitamento 84Politica di autofinanziamento e sviluppo 85Servizi a domanda individuale 86Indicatori finanziari ed economici generali 87Parametri di deficit strutturale 88Ricavi e costi della gestione caratteristica 90Proventi e costi delle partecipazioni 92Proventi e costi finanziari 93Proventi e costi straordinari 94Evoluzione della gestione 95

PARTE PRIMAREALIZZAZIONE DEI

PROGRAMMIE RISORSE ATTIVATE

LA RELAZIONEAL RENDICONTO

IN SINTESI

Relazione al Rendiconto di gestione 2014 (D.Lgs.77/95)

1

CONTENUTO E LOGICA ESPOSITIVALa relazione al rendiconto, deliberata dal consiglio provinciale nell'apposita sessione annuale dedicataall'approvazione del consuntivo, il documento con il quale l'organo esecutivo espone all'assemblea consiliare ilrendiconto dell'attivit svolta durante l'esercizio precedente. Non si tratta, come nel caso della relazione tecnica chegeneralmente accompagna il consuntivo, di un documento di origine prevalentemente contabile, ma di un atto dalnotevole contenuto politico/finanziario. La relazione al rendiconto mantiene a consuntivo, infatti, un significato similea quello prodotto all'inizio dell'esercizio dalla relazione previsionale e programmatica, e cio il principale documentocon il quale il consiglio provinciale indirizza l'attivit dell'ente.

La relazione al rendiconto, proprio per esporre i dati e le informazioni sulla gestione con chiarezza espositiva eprecisione documentale, si compone di due parti distinte ma perfettamente coordinate fra di loro, e precisamente: la"Realizzazione dei programmi e risorse attivate" (Parte I), seguito dalla "Applicazione dei princpi contabili" (Parte II).Se la prima parte tende a privilegiare il rendiconto sotto l'aspetto della programmazione, e cio lo stato direalizzazione dei programmi e il grado di accertamento delle entrate, la seconda parte amplia l'analisi a tutti i fatti digestione che sono visti, per adeguarsi alle raccomandazioni introdotte dai princpi contabili degli enti locali, inun'ottica che abbraccia l'intera attivit dell'ente.

La prima parte, denominata "Realizzazione dei programmi e risorse attivate", si suddivide in diversi capitoli dove idati numerici sono accostati ad esposizioni grafiche, spesso accompagnate da valutazioni descrittive.

Il primo capitolo ha come titolo "La relazione al rendiconto in sintesi". In questa sezione introduttiva sono individuati iprincipali elementi che caratterizzano il processo di programmazione, gestione e controllo delle risorse umane,strumentali e finanziarie della provincia. Accanto a questi elementi metodologici vengono esposti i risultati ottenutigestendo le risorse reperite nell'esercizio appena chiuso. Si tratta esclusivamente di dati di sintesi che fornisconouna visione finanziaria d'insieme e indicano, allo stesso tempo, l'ammontare del risultato della gestione dicompetenza e complessivo (avanzo, pareggio o disavanzo). L'accostamento tra entrate ed uscite sviluppatospecificando, con ulteriori prospetti e commenti, il valore delle risorse di parte corrente, investimento e movimento difondi che hanno finanziato i programmi di spesa realizzati.

L'acquisizione delle risorse solo un aspetto del processo che porta alla realizzazione dei programmi. In"Programmazione delle uscite e rendiconto", infatti, sono tratte le prime conclusioni sull'andamento generale dellaspesa, vista in un'ottica che privilegia l'aspetto della programmazione rispetto alla semplice rappresentazionedell'elemento contabile. Le uscite registrate in contabilit sono la rilevazione dei fatti di gestione che hannopermesso il completo o il parziale raggiungimento degli obiettivi prefigurati ad inizio esercizio. Il conto consuntivoviene quindi riclassificato per programmi che indicheranno, in una visione di sintesi generale, sia lo stato direalizzazione che il rispettivo grado di ultimazione. Durante l'anno, sia l'amministrazione che l'apparato tecnicohanno agito per tradurre gli obiettivi generali contenuti negli atti di indirizzo in altrettanti risultati. Come conseguenzadi ci, la relazione espone, misura e valuta proprio i risultati raggiunti nel medesimo intervallo di tempo. Ed proprioin questo contesto che viene analizzato ogni singolo programma indicandone il contenuto finanziario e il grado direalizzazione finale.

Come in ogni azienda, anche l'attivit della provincia condizionata dalla disponibilit di adeguate risorse. Iprogrammi gi esposti nella relazione programmatica di inizio anno, o riportati altri documenti di programmazionepolitica, si traducono in atti di gestione solo dopo il reperimento delle corrispondenti entrate. In "Programmazionedelle entrate e rendiconto", pertanto, sono riportati i risultati ottenuti da questa ricerca di finanziamento che hapermesso all'ente di incassare le entrate di competenza dell'esercizio o, in alternativa, di accertare nuovi crediti chesaranno introitati negli esercizi successivi.

La seconda parte della relazione, denominata "Applicazione dei princpi contabili", si suddivide invece in capitoliche corrispondono, in modo pressoch fedele, alla struttura consigliata dai princpi contabili degli enti locali. Inquesto ambito, la presenza di un determinato princpio contabile si accompagna con la possibile valutazione dei fattidi gestione regolamentati oppure, pi semplicemente, ad esso associati.
gberteiN.B.: Si sottolinea che a seguito della L.56/2014, tutti gli atti precedentemente di competenza della Giunta,risultano adottati dal Presidente della Provincia.


2

PROGRAMMAZIONE, GESTIONE E CONTROLLOLa provincia l'ente locale che rappresenta la propria comunit, ne cura gli interessi e ne promuove lo sviluppo.Anche la relazione al rendiconto della gestione, come ogni altro atto collegato con il processo di programmazione,deve ricondursi al riferimento legislativo stabilito dall'ordinamento generale degli enti locali che indica il precisosignificato dell'esistenza della provincia: una struttura organizzata che opera continuamente nell'interesse generaledella collettivit servita.Il crescente affermarsi di nuovi principi di gestione, fondati sulla progressiva introduzione di criteri di economiaaziendale, sta spostando l'attenzione di molti operatori degli enti verso pi efficaci criteri di pianificazione finanziariae di controllo sulla gestione. Questi criteri, che mirano a migliorare il grado di efficienza, di efficacia e di economicitdell'attivit di gestione intrapresa dalla provincia, vanno tutti nella medesima direzione: rendere pi razionale l'usodelle risorse che sono sempre limitate e con costi di approvvigionamento spesso elevati.

Il processo di programmazione, gestione e controllo consente di dare concreto contenuto ai princpi generali stabilitidall'ordinamento degli enti locali. Ad ogni organo spettano infatti precise competenze che si traducono, dal punto divista amministrativo, in diversi atti deliberativi sottoposti all'approvazione del consiglio. E' in questo ambito che simanifestano i ruoli dei diversi organi: al consiglio compete la definizione delle scelte di ampio respiro mentre allagiunta spetta il compito di tradurre gli obiettivi generali in risultati. Partendo da questa premessa, in ogni esercizio cisono tre distinti momenti nei quali il consiglio e l'organo esecutivo si confrontano su temi che riguardano l'uso dellerisorse:- Prima di iniziare l'esercizio finanziario, quando viene approvato il bilancio di previsione con i documenti di carattere

programmatorio;- A met esercizio, quando il consiglio provinciale tenuto a verificare e poi deliberare sullo stato di attuazione dei

programmi;- Ad esercizio finanziario ormai concluso, quando viene deliberato il conto del bilancio con il rendiconto dell'attivit di

gestione.

Con l'approvazione del bilancio di previsione, e soprattutto durante la discussione sul contenuto della relazioneprevisionale e programmatica, il consiglio provinciale individua quali siano gli obiettivi strategici da raggiungere neltriennio successivo ed approva i programmi di spesa che vincoleranno poi l'amministrazione nello stesso intervallo ditempo. La giunta, con la ricognizione sullo stato di attuazione dei programmi e la verifica degli equilibri di bilancio (30settembre), mette al corrente il consiglio sul grado di avanzamento degli obiettivi a suo tempo programmati. In quellacircostanza l'organo collegiale, qualora sia venuto meno l'equilibrio tra entrate ed uscite su cui si regge il bilancio,interviene approvando il riequilibrio generale della gestione. L'intervento del consiglio provinciale nell'attivit diprogrammazione della singola provincia termina con l'approvazione del rendiconto di esercizio (30 aprile successivo)quando il medesimo organo chiamato a giudicare l'operato dell'organo esecutivo ed a valutare il grado direalizzazione degli obiettivi a suo tempo pianificati.

La programmazione di inizio esercizio viene dunque confrontata con i risultati raggiunti fornendo una precisa analisisull'efficienza e l'efficacia dell'azione intrapresa dall'intera struttura provinciale. La relazione al rendiconto pertantol'anello conclusivo di un processo di programmazione che ha avuto origine con l'approvazione del bilancio e con ladiscussione, in tale circostanza, delle direttive programmatiche politico/finanziarie per il periodo successivo. Iprincpi che mirano all'economica gestione delle risorse richiedono infatti un momento finale di verifica sull'efficaciadei comportamenti adottati durante l'esercizio trascorso. Questo tipo di valutazione costituisce, inoltre, un precisopunto di riferimento per correggere i criteri di gestione del bilancio in corso e per affinare la tecnica di configurazionedegli obiettivi degli esercizi futuri. Il giudizio critico sui risultati conseguiti, infatti, tender ad influenzare le scelte diprogrammazione che l'amministrazione dovr adottare negli anni che saranno poi oggetto di programmazionepluriennale. Esiste quindi un legame economico/finanziario che unisce i diversi esercizi, e questo genere diinterconnessioni diventa ancora pi evidente proprio nel momento in cui la provincia procede ad analizzare i risultaticonseguiti in un determinato esercizio.


3

IL RENDICONTO FINANZIARIO DELL'ESERCIZIOIl conto del bilancio, quale sintesi contabile dellintera attivit finanziaria dellente, si chiude con un risultatocomplessivo rappresentato dallavanzo o dal disavanzo damministrazione. In base allo schema di calcolo stabilitodal legislatore contabile, il saldo complessivo si compone di due distinti risultati: il risultato la gestione di competenzae quello della gestione dei residui. La somma algebrica dei due importi consente di ottenere il valore complessivo delrisultato, mentre lanalisi disaggregata degli stessi fornisce maggiori informazioni su come, in concreto, lente abbiafinanziato il fabbisogno di spesa del singolo esercizio.

In linea di principio, si pu affermare che un risultato positivo della sola competenza (avanzo) un indice positivoche mette in luce, alla fine dellesercizio, la capacit dellente di coprire le spese correnti e dinvestimento con unadeguato flusso di entrate. Al contrario, un risultato negativo (disavanzo) dimostra una scarsa capacit di previsionedellandamento dei flussi delle entrate che conduce, al termine dellesercizio, ad un valore complessivo delle speseche non trova integralmente copertura con pari entrate. La provincia, in questo caso, vissuta in quello specificoesercizio al di sopra delle proprie possibilit (disavanzo di competenza).

Ma questo genere di conclusioni alquanto approssimativo dato che, in una visione molto restrittiva, potrebbeapparire sufficiente conseguire adeguati livelli di avanzo per dimostrare la capacit dellente di agire in base a normedi buona amministrazione. In realt, come risulta nei fatti, non sempre un risultato positivo indice di buonagestione come, allo stesso modo, un occasionale e non ripetitivo risultato negativo non sintomo certo di una cattivaamministrazione. Ulteriori elementi fondamentali come il grado di efficienza dallapparato amministrativo, lutilizzoeconomico delle risorse e, infine, il grado di soddisfacimento della domanda di servizi da parte del cittadino, sonotutti fattori fondamentali che non trovano alcun riscontro nella semplice lettura del dato numerico di sintesi (risultatodi amministrazione).

I prospetti successivi mostrano in sequenza il risultato di amministrazione complessivo, il risultato della sola gestionedi competenza e, in unottica che mira a misurare il grado di realizzazione dei programmi, la differenza tra le risorsedestinate al finanziamento dei programmi e le risorse utilizzate per lo stesso scopo.

RIASSUNTO DI AMMINISTRAZIONE 2014(risultato dei residui, della competenza e risultato amministrazione)

Movimenti 2014Residui Competenza

Totale

Fondo di cassa iniziale (01-01-2014) (+) 42.109.525,43 - 42.109.525,43 Riscossioni (+) 15.221.784,69 35.285.819,12 50.507.603,81 Pagamenti (-) 23.293.810,77 26.959.856,90 50.253.667,67 Fondo cassa finale (31-12-2014) 34.037.499,35 8.325.962,22 42.363.461,57

Residui attivi (+) 27.125.237,00 13.068.776,44 40.194.013,44 Residui passivi (-) 34.675.025,69 17.890.825,98 52.565.851,67

Risultato: Avanzo (+) o Disavanzo (-) 26.487.710,66 3.503.912,68 29.991.623,34

Avanzo/Disavanzo esercizio precedente applicato (+/-) -2.061.735,55 2.061.735,55

Composizione del risultato (Residui e competenza) 24.425.975,11 5.565.648,23

RISULTATI DELLA GESTIONE DI COMPETENZA 2014(Competenza)

Operazioni di gestioneAccertamenti Impegni

Risultato

Corrente (+) 37.808.508,75 36.671.050,96 1.137.457,79 Investimenti (+) 10.624.521,48 6.196.331,04 4.428.190,44 Movimento fondi (+) 0,00 0,00 0,00 Servizi conto terzi (+) 1.983.300,88 1.983.300,88 0,00

Risultato di gestione (Avanzo/Disavanzo competenza) 5.565.648,23

RISULTATO FINANZIARIO DELLA GESTIONE DEI PROGRAMMI 2014(Risorse movimentate dai programmi)

CompetenzaStanz. finali Acc./Impegni

Scostamento

Totale delle risorse destinate ai programmi (+) 51.668.665,65 48.433.030,23 -3.235.635,42 Totale delle risorse impiegate nei programmi (-) 51.668.665,65 42.867.382,00 -8.801.283,65

Avanzo (+) o Disavanzo (-) gestione programmi 5.565.648,23


4

IL RISULTATO DI AMMINISTRAZIONE COMPLESSIVOIl consuntivo il documento ufficiale con il quale ogni amministrazione rende conto ai cittadini su come siano statirealmente impiegati i soldi pubblici gestiti in un determinato arco di tempo (esercizio). Conti alla mano, si tratta dispiegare dove e come sono state gestite le risorse reperite nell'anno ma anche di misurare i risultati conseguiti,ottenuti con il lavoro messo in atto dall'intera organizzazione. L'obiettivo quello di misurare lo stato di salutedell'ente, confrontando le aspettative con i risultati oggettivi. E' il caso di precisare che mentre il rendiconto di unesercizio valuta le performance di quello specifico anno, con il rendiconto di mandato l'organo esecutivo formuler leproprie considerazioni sull'attivit svolta nel corso dell'intero quinquennio. In entrambi i casi, il destinatario finale delrendiconto sar sempre il cittadino.

Ponendo l'attenzione sul singolo esercizio, l'attivit finanziaria svolta dalla provincia in un anno termina con il conto dibilancio, un documento ufficiale dove si confrontano le risorse reperite con quelle utilizzate. Il rendiconto puterminare con un risultato positivo, chiamato avanzo, oppure con un saldo negativo, detto disavanzo. Il graficoriprende gli importi esposti nella tabella di fine pagina e mostra il risultato conseguito negli ultimi anni. solo il casodi precisare che lavanzo di un esercizio pu essere impiegato per aumentare le spese di quello successivo, mentreil possibile disavanzo deve essere tempestivamente ripianato. Ma questo genere di valutazione non si limita ai solimovimenti di competenza ma si estende anche al saldo tra riscossioni e pagamenti. Ogni famiglia, infatti, conoscebene la differenza tra il detenere soldi subito spendibili, come i contanti o i depositi bancari, e il vantare invece creditiverso altri soggetti nei confronti dei quali solo possibile agire per sollecitare il rapido pagamento del dovuto.Analoga situazione si presenta nelle casse provinciali che hanno bisogno di un afflusso costante di denaro liquidoche consenta il pagamento regolare dei fornitori. Con una cassa non adeguata, infatti, necessario ricorrere alcredito bancario oneroso. Il secondo grafico accosta il risultato e la situazione di cassa del medesimo esercizio.

RISULTATO DI AMMINISTRAZIONE(Risultati a confronto)

Risultato2013 2014

Scostamento

Fondo di cassa iniziale (01-01) (+) 39.264.087,06 42.109.525,43 2.845.438,37 Riscossioni (+) 50.710.199,53 50.507.603,81 -202.595,72 Pagamenti (-) 47.864.761,16 50.253.667,67 2.388.906,51 Fondo cassa finale (31-12) 42.109.525,43 42.363.461,57 253.936,14

Residui attivi (+) 42.765.898,42 40.194.013,44 -2.571.884,98 Residui passivi (-) 62.558.147,72 52.565.851,67 -9.992.296,05

Risultato: Avanzo (+) o Disavanzo (-) 22.317.276,13 29.991.623,34 7.674.347,21


5

RISULTATO DI PARTE CORRENTE E IN C/CAPITALEApprovando il bilancio di previsione, il consiglio provinciale individua gli obiettivi e destina le corrispondenti risorserispettando la norma che impone il pareggio complessivo tra disponibilit e impieghi. In questo ambito, vienepertanto scelta qual l'effettiva destinazione della spesa e con quali risorse essa viene ad essere, in concreto,finanziata. L'amministrazione pu agire in quattro direzioni ben definite: la gestione corrente, gli interventi negliinvestimenti, l'utilizzo dei movimenti di fondi e la registrazione dei servizi C/terzi.

Ognuno di questi comparti pu essere inteso come un'entit autonoma che produce un risultato di gestione: avanzo,disavanzo, pareggio. Mentre i movimenti di fondi ed i servizi C/terzi (partite di giro) generalmente pareggiano, ci nonsi verifica mai nella gestione corrente e solo di rado in quella degli investimenti. Il valore del rispettivo risultato(avanzo/disavanzo) ha un preciso significato nella valutazione dei risultati di fine esercizio, visti per in un'otticaprettamente contabile e finanziaria. L'analisi sullo stato di realizzazione dei programmi a suo tempo pianificatiabbraccia invece tematiche e criteri di valutazione che sono diversi, e decisamente pi articolati.

Il prospetto riporta i risultati delle quattro gestioni, viste come previsioni di bilancio (stanziamenti), come valori finali(accertamenti/impegni) ed infine come differenza tra questi due valori (scostamento). Come anticipato, si tratta di untipo di rappresentazione prettamente numerica e contabile e che sar invece sviluppata solo in un secondo tempo,affrontando ambiti pi vasti.

RISULTATI DELLA GESTIONE DI COMPETENZA 2014(Composizione degli equilibri)

CompetenzaStanz. finali Acc./Impegni

Scostamento

Bilancio corrente

Entrate Correnti (+) 38.295.255,82 37.808.508,75 -486.747,07Uscite Correnti (-) 38.295.255,82 36.671.050,96 -1.624.204,86

Avanzo (+) o Disavanzo (-) corrente 0,00 1.137.457,79

Bilancio investimenti

Entrate Investimenti (+) 13.373.409,83 10.624.521,48 -2.748.888,35Uscite Investimenti (-) 13.373.409,83 6.196.331,04 -7.177.078,79

Avanzo (+) o Disavanzo (-) investimenti 0,00 4.428.190,44

Bilancio movimento di fondi

Entrate Movimento di Fondi (+) 0,00 0,00 0,00Uscite Movimento di Fondi (-) 0,00 0,00 0,00

Avanzo (+) o Disavanzo (-) movimento di fondi 0,00 0,00

Bilancio servizi per conto di terzi

Entrate Servizi per Conto di Terzi (+) 3.380.600,00 1.983.300,88 -1.397.299,12Uscite Servizi per Conto di Terzi (-) 3.380.600,00 1.983.300,88 -1.397.299,12

Avanzo (+) o Disavanzo (-) servizi per conto di terzi 0,00 0,00

TOTALE GENERALE

Entrate bilancio (+) 55.049.265,65 50.416.331,11 -4.632.934,54Uscite bilancio (-) 55.049.265,65 44.850.682,88 -10.198.582,77

AVANZO (+) o DISAVANZO (-) di competenza 0,00 5.565.648,23


6

PROGRAMMAZIONE E VALUTAZIONE DEI RISULTATIIl bilancio prevede l'aggregazione delle entrate e delle uscite in Titoli. Le entrate, depurate dai servizi per conto diterzi (partite di giro) ed eventualmente dai movimenti di fondi, indicano l'ammontare complessivo delle risorsedestinate al finanziamento dei programmi di spesa. Allo stesso tempo il totale delle spese, sempre calcolato al nettodei servizi per conto di terzi ed eventualmente depurato anche dai movimenti di fondi, descrive il volume complessivodelle risorse impiegate nei programmi. Il bilancio di previsione deve riportare sempre il pareggio tra le entratepreviste e le decisioni di spesa che si intendono realizzare. Questo comporta che l'ente autorizzato ad intervenirenel proprio territorio con specifici interventi di spesa solo se l'attivit posta in essere ha ottenuto il necessariofinanziamento. La conseguenza di questa precisa scelta di fondo facilmente intuibile: il bilancio di previsione nascesempre dalla verifica a priori dell'entit delle risorse disponibili (stima degli accertamenti di entrata) ed solo sullascorta di questi importi che l'amministrazione definisce i propri programmi di spesa (destinazione delle risorse inuscita).

Spostando l'attenzione nella valutazione a posteriori, le previsioni del fabbisogno di risorse destinate ai programmi(stanziamenti di entrata) si sono trasformate in accertamenti mentre la stima del fabbisogno di spesa (stanziamenti diuscita) hanno prodotto la formazione di impegni. Mentre in sede di formazione del bilancio, come nei suoi successiviaggiornamenti periodici (variazioni di bilancio) esisteva l'obbligo del pareggio tra fonti e impieghi (le risorse destinatedovevano essere interamente destinate a finanziare il volume delle risorse impiegate), a rendiconto questo equilibrionon sussiste pi. La differenza tra fonti e impieghi effettuata a consuntivo, infatti, mostrer la formazione di undifferenziale che, se positivo, assume la denominazione di Avanzo di competenza mentre, in caso contrario,prender il nome di Disavanzo di competenza.

RISORSE DESTINATE AI PROGRAMMI(Fonti finanziarie)

CompetenzaStanz. finali Accertamenti

Scostamento

Tributi (Tit.1) (+) 22.612.131,22 22.699.241,95 87.110,73 Trasferimenti dello Stato, Regione ed enti (Tit.2) (+) 17.227.820,27 16.829.761,11 -398.059,16 Entrate extratributarie (Tit.3) (+) 3.892.399,23 3.716.600,59 -175.798,64 Alienazione beni, trasferimento capitali e riscossione di crediti (Tit.4) (+) 5.874.579,38 3.125.691,03 -2.748.888,35 Accensione di prestiti (Tit.5) (+) 0,00 0,00 0,00 Avanzo di amministrazione (+) 2.061.735,55 2.061.735,55 0,00

Totale delle risorse destinate ai programmi 51.668.665,65 48.433.030,23 -3.235.635,42

RISORSE IMPIEGATE NEI PROGRAMMI(Utilizzi economici)

CompetenzaStanz. finali Impegni

Scostamento

Spese correnti (Tit.1) (+) 36.589.912,68 34.965.707,82 -1.624.204,86 Spese in conto capitale (Tit.2) (+) 13.373.409,83 6.196.331,04 -7.177.078,79 Rimborso di prestiti (Tit.3) (+) 1.705.343,14 1.705.343,14 0,00 Disavanzo di amministrazione (+) 0,00 0,00 0,00

Totale delle risorse impiegate nei programmi 51.668.665,65 42.867.382,00 -8.801.283,65


7

FONTI FINANZIARIE E UTILIZZI ECONOMICIIl bilancio di previsione lo strumento finanziario con cui l'Amministrazione autorizzata ad impiegare le risorsedestinandole al finanziamento di spese correnti e spese d'investimento, accompagnate dalla presenza di eventualimovimenti di fondi. I servizi C/terzi (partite di giro), essendo operazioni effettuate per conto di soggetti esterni, sonoestranei alla gestione economica dell'ente e quindi non influiscono in alcun modo nella programmazione e nelsuccessivo utilizzo delle risorse provinciali. La struttura classica del bilancio di previsione, composta solo dariferimenti contabili, impedisce di individuare quali e quanti sono gli obiettivi che l'amministrazione si prefigge diperseguire nell'esercizio. Questo il motivo per cui al bilancio di previsione allegata la relazione previsionale eprogrammatica.

Con l'approvazione di questo importante documento, le dotazioni di bilancio sono ricondotte al loro reale significatodi stanziamenti destinati a realizzare predefiniti programmi. Il programma costituisce quindi la sintesi tra laprogrammazione di carattere politico e quella di origine prettamente finanziaria. Gi la semplice esposizionedell'ammontare globale di tutti i programmi di spesa, intesi come complesso di risorse utilizzate per finanziare lespese di gestione (bilancio corrente), gli interventi in conto capitale (bilancio investimenti) e le operazioni dal purocontenuto finanziario (movimento fondi), mette in condizione l'ente di determinare il risultato finale della gestione deiprogrammi.

Il prospetto di fine pagina espone, con una visione molto sintetica, l'andamento generale della programmazionefinanziaria (gestione dei programmi) attuata nell'esercizio. Sia le entrate destinate alla realizzazione dei programmiche le uscite impiegate nei programmi fanno esclusivo riferimento agli stanziamenti della sola competenza. Mentre laprima colonna indica il volume di risorse complessivamente stanziate (bilancio di previsione e successiviaggiornamenti), la seconda riporta le entrate effettivamente accertate e gli impegni registrati in contabilit. Ladifferenza tra i due valori indica il risultato della gestione dei programmi (avanzo, disavanzo o pareggio). L'ultimacolonna mostra infine lo scostamento intervenuto tra la previsione e l'effettiva gestione dei programmi.

Come andremo meglio a descrivere negli argomenti seguenti della relazione, il caso di precisare fin d'ora che ilrisultato della gestione (competenza) solo uno dei criteri che possono portare ad una valutazione complessiva suirisultati dell'ente, in quanto il grado di soddisfacimento della domanda di servizi e di infrastrutture avanzata dalcittadino e dai suoi gruppi di interesse, infatti, tende ad essere misurata con una serie di indicatori in cui il parametrofinanziario, solo uno dei pi importanti, ma non il solo.

RISULTATO FINANZIARIO DELLA GESTIONE DEI PROGRAMMI 2014(Risorse movimentate dai programmi)

CompetenzaStanz. finali Accert./Impegni

Scostamento

Entrate: Totale delle risorse destinate ai programmi (+) 51.668.665,65 48.433.030,23 -3.235.635,42 Uscite: Totale delle risorse impiegate nei programmi (-) 51.668.665,65 42.867.382,00 -8.801.283,65

Avanzo (+) o Disavanzo (-) gestione programmi 0,00 5.565.648,23


8

LE RISORSE DESTINATE AI PROGRAMMIL'ammontare della spesa impiegata nei diversi programmi dipende dalla disponibilit reale di risorse che, nellacontabilit provinciale, sono classificate in spesa di parte corrente e in uscite in conto capitale. Partendo da questaconstatazione, il prospetto successivo indica quali siano state le risorse complessivamente previste dalla provincianell'esercizio appena chiuso (stanziamenti), quante di queste si siano tradotte in effettive disponibilit utilizzabili(accertamenti) e quale, infine, sia stata la loro composizione contabile.

Siamo pertanto in presenza di risorse di parte corrente, come i tributi, i trasferimenti in C/gestione, le entrateextratributarie, l'avanzo applicato al bilancio corrente, oppure di risorse in conto capitale, come le alienazione di benied trasferimenti di capitale, le accensione di prestiti, l'avanzo applicato al bilancio degli investimenti, le entratecorrenti destinate a finanziare le spese in conto capitale, e cos via. Ed proprio la configurazione attribuita dall'enteal singolo programma a determinare quali e quante di queste risorse confluiscono poi in uno o pi programmi; nonesiste, a tale riguardo, una regola precisa, per cui la scelta della denominazione e del contenuto di ogni programma libera ed ogni provincia pu, in questo ambito, agire in piena e totale autonomia.

La tabella successiva riporta le disponibilit destinate al finanziamento dei programmi di spesa dell'ultimo esercizioraggruppate in risorse di parte corrente e in conto capitale. Le colonne indicano le previsioni definitive, gliaccertamenti di competenza e la misura dello scostamento che si verificato tra questi due valori.

ENTRATE CORRENTI: COMPETENZA 2014 Stanz.finali Accertamenti Scostamento

Tributi (+) 22.612.131,22 22.699.241,95 87.110,73 Trasferimenti (+) 17.227.820,27 16.829.761,11 -398.059,16 Entrate extratributarie (+) 3.892.399,23 3.716.600,59 -175.798,64 Entrate correnti specifiche per investimenti (-) 7.351,23 7.351,23 0,00 Entrate correnti generiche per investimenti (-) 5.579.743,67 5.579.743,67 0,00

Risorse ordinarie 38.145.255,82 37.658.508,75 -486.747,07

Avanzo applicato a bilancio corrente (+) 150.000,00 150.000,00 0,00 Entrate C/capitale per spese correnti (+) 0,00 0,00 0,00 Entrate Accensione di prestiti per spese correnti (+) 0,00 0,00 0,00

Risorse straordinarie 150.000,00 150.000,00 0,00

Entrate correnti destinate ai programmi (a) 38.295.255,82 37.808.508,75 -486.747,07

ENTRATE INVESTIMENTI: COMPETENZA 2014 Stanz.finali Accertamenti Scostamento

Trasferimenti capitale (+) 5.874.579,38 3.125.691,03 -2.748.888,35 Entrate C/capitale per spese correnti (-) 0,00 0,00 0,00 Entrate correnti specifiche per investimenti (+) 7.351,23 7.351,23 0,00 Entrate correnti generiche per investimenti (+) 5.579.743,67 5.579.743,67 0,00 Avanzo applicato a bilancio investimenti (+) 1.911.735,55 1.911.735,55 0,00

Risorse gratuite 13.373.409,83 10.624.521,48 -2.748.888,35

Accensione di prestiti (+) 0,00 0,00 0,00 Entrate Accensione di prestiti per spese correnti (-) 0,00 0,00 0,00

Risorse onerose 0,00 0,00 0,00

Entrate investimenti destinate ai programmi (b) 13.373.409,83 10.624.521,48 -2.748.888,35

RIEPILOGO ENTRATE: COMPETENZA 2014 Stanz.finali Accertamenti Scostamento

Entrate correnti (+) 38.295.255,82 37.808.508,75 -486.747,07 Entrate investimenti (+) 13.373.409,83 10.624.521,48 -2.748.888,35

Totale entrate destinate ai programmi (a+b) 51.668.665,65 48.433.030,23 -3.235.635,42

Servizi conto terzi (+) 3.380.600,00 1.983.300,88 -1.397.299,12

Altre entrate (c) 3.380.600,00 1.983.300,88 -1.397.299,12

Totale entrate bilancio (a+b+c) 55.049.265,65 50.416.331,11 -4.632.934,54


9

LE RISORSE IMPIEGATE NEI PROGRAMMIGli importi contenuti nella precedente tabella indicavano il volume complessivo delle risorse di entrata che si sonorese disponibili nel corso dell'esercizio e che sono state, di conseguenza, destinate a finanziare i vari programmi dispesa deliberati dall'amministrazione. Ma il programma, a sua volta, pu essere composto esclusivamente dainterventi di parte corrente ( il caso, ad esempio, di un programma che si occupa solo degli interventi nel campodelle manifestazioni culturali), da spese del solo comparto in conto capitale ( il caso, ad esempio, di un programmache definisce tutti gli interventi della manutenzione straordinaria del patrimonio disponibile ed indisponibile) o daspese di origine sia corrente che in conto capitale ( il caso, ad esempio, di un programma che abbia per oggetto ilfinanziamento di tutte le spese che rientrano tra i servizi riconducibili all'amministrazione generale o alla gestione delterritorio e dell'ambiente).

Partendo da questa premessa, il quadro riportato nella pagina mostra come queste risorse sono state utilizzate perfinanziare spese correnti, interventi in conto capitale ed eventualmente movimenti di fondi. Il totale generale indicaperci il valore complessivo dei programmi di spesa gestiti durante questo esercizio. Si tratta di dati di estremasintesi ma che costituiscono la necessaria premessa per analizzare, in un secondo tempo, la composizione di ognisingolo programma.

Le tre colonne rappresentano, per la sola gestione della competenza, le previsioni definitive di uscita, gli impegniassunti durante l'esercizio e la differenza algebrica tra questi due valori finanziari. La dimensione di questo divariodipende direttamente dallo scostamento che si verificato tra le previsioni definitive ed i rispettivi accertamenticomplessivi di entrata.

USCITE CORRENTI: COMPETENZA 2014 Stanz.finali Impegni Scostamento

Spese correnti (+) 36.589.912,68 34.965.707,82 -1.624.204,86 Rimborso di prestiti (+) 1.705.343,14 1.705.343,14 0,00

Impieghi ordinari 38.295.255,82 36.671.050,96 -1.624.204,86

Disavanzo applicato al bilancio (+) 0,00 0,00 0,00

Impieghi straordinari 0,00 0,00 0,00

Uscite correnti impiegate nei programmi (a) 38.295.255,82 36.671.050,96 -1.624.204,86

USCITE INVESTIMENTI: COMPETENZA 2014 Stanz.finali Impegni Scostamento

Spese in conto capitale (+) 13.373.409,83 6.196.331,04 -7.177.078,79

Uscite investimenti impiegate nei programmi (b) 13.373.409,83 6.196.331,04 -7.177.078,79

RIEPILOGO USCITE: COMPETENZA 2014 Stanz.finali Impegni Scostamento

Uscite correnti (+) 38.295.255,82 36.671.050,96 -1.624.204,86 Uscite investimenti (+) 13.373.409,83 6.196.331,04 -7.177.078,79

Totale uscite impiegate nei programmi (a+b) 51.668.665,65 42.867.382,00 -8.801.283,65

Servizi conto terzi (+) 3.380.600,00 1.983.300,88 -1.397.299,12

Altre uscite (c) 3.380.600,00 1.983.300,88 -1.397.299,12

Totale uscite bilancio (a+b+c) 55.049.265,65 44.850.682,88 -10.198.582,77

PROGRAMMAZIONEDELLE USCITE

E RENDICONTO 2014


10

IL CONSUNTIVO LETTO PER PROGRAMMILa relazione previsionale e programmatica, o qualunque altro analogo documento di indirizzo generale, lostrumento di orientamento politico e programmatorio mediante il quale il consiglio, organo rappresentativo dellacollettivit locale, individua e specifica quali saranno gli obiettivi generali da perseguire nel successivo triennio.Questa attivit di indirizzo tende ad assicurare un ragionevole grado di coerenza tra le scelte di programmazione e lareale disponibilit di risorse certe o prevedibili. La lettura del bilancio "per programmi" permette quindi di associarel'obiettivo strategico alla rispettiva dotazione finanziaria: il quadro sintetico che riconduce la creativit politica allarigida legge degli equilibri di bilancio; il desiderio di soddisfare le molteplici esigenze della collettivit con la necessitdi selezionare le diverse aree e modalit d'intervento. I programmi di spesa sono quindi i punti di riferimento con iquali misurare, una volta ultimato l'esercizio, l'efficacia dell'azione intrapresa dall'azienda Provincia.

Ogni programma pu essere costituito da spesa corrente, che comprende gli interventi di funzionamento (Tit.1 -Spese correnti) e la spesa indotta dalla restituzione del capitale mutuato o del ricorso alle anticipazioni di cassa (Tit.3- Rimborso di prestiti), e da spese per investimento (Tit.2 - Spese in Conto capitale). E' l'ente a scegliere,liberamente e con elevati margini di flessibilit, il contenuto dei vari programmi.Partendo da questa premessa, la tabella riporta l'elenco sintetico dei vari programmi di spesa gestiti nell'annoappena chiuso, mentre nei capitoli che seguono l'argomento sar nuovamente ripreso per concentrare l'analisi sudue aspetti importanti della gestione:- Lo stato di realizzazione dei programmi, visto come lo scostamento che si verificato nel corso dell'esercizio tra la

previsione e l'impegno della spesa;- Il grado di ultimazione dei programmi, inteso come lo scostamento tra l'impegno di spesa ed il pagamento della

relativa obbligazione.

Si passer, pertanto, da un'approccio di tipo sintetico ad un'analisi dal contenuto pi dettagliato e analitico; da unavisione della programmazione nel suo insieme ad un riscontro sul contenuto e sull'efficacia dell'azione intrapresadalla macchina provinciale. Se nella fase di programmazione la responsabilit delle scelte prettamente politica,nella successiva attivit di gestione il peso dell'apparato tecnico diventa particolarmente rilevante.

Composizione dei programmi 2014(Denominazione)

Impegni di competenzaCorrente Investimenti

Totale

1 Affari Generali 1.384.586,54 0,00 1.384.586,542 Personale e Organizzazione dell'Ente 1.146.121,09 0,00 1.146.121,093 Sistema informativo ed informatico 298.392,03 0,00 298.392,034 Bilancio e gest. Economico Finanziaria 9.777.420,11 0,00 9.777.420,115 Entrate Tributarie 95.347,75 0,00 95.347,756 Istruzione pubblica 3.320.590,73 443.760,78 3.764.351,518 Cultura e beni culturali 852.024,65 0,00 852.024,659 Turismo e promozione dell'immagine 194.912,97 0,00 194.912,97

10 Sport 70.732,19 0,00 70.732,1911 Lavori Pubblici 1.180.730,07 2.134.481,70 3.315.211,7712 Urbanistica, Progr. Territ., Aree Prot. 419.943,67 0,00 419.943,6713 Ambiente 204.191,18 300.000,00 504.191,1814 Caccia e Pesca 144.941,70 0,00 144.941,7015 Difesa suolo-permessi-protezione civile 473.903,32 1.898.109,13 2.372.012,4516 Cittadinanza sociale e azioni di pace 430.126,99 0,00 430.126,9917 Agricoltura 229.479,03 0,00 229.479,0319 Polizia Provinciale 473.302,04 12.851,23 486.153,2720 Formazione 1.322.062,64 0,00 1.322.062,6422 Trasporti 9.406.555,94 0,00 9.406.555,9424 Direzione Generale 303.109,42 1.407.128,20 1.710.237,6226 Politiche valorizzaz. Ente e Territorio 118.174,79 0,00 118.174,79


11

27 Politiche attive del lavoro 3.657.123,92 0,00 3.657.123,9228 Sviluppo Economico e Marketing territor. 41.436,62 0,00 41.436,6229 Universit, Ricerca, Politiche comunitat 69.356,96 0,00 69.356,9630 Affari legali 309.076,65 0,00 309.076,6531 Segreteria e Uffici del Consiglio 676.058,32 0,00 676.058,3232 Motorizzazione 71.349,64 0,00 71.349,64

Programmi effettivi di spesa 36.671.050,96 6.196.331,04 42.867.382,00

Disavanzo di amministrazione 0,00

Totale delle risorse impiegate nei programmi 42.867.382,00


12

LO STATO DI REALIZZAZIONE DEI PROGRAMMIL'esito finanziario della programmazione influenzato dairisultati conseguiti dalle componenti elementari di ognisingolo programma: la spesa corrente, che comprende gliinterventi di funzionamento (Tit.1 - Spese correnti) e larestituzione del debito contratto (Tit.3 - Rimborso diprestiti), e le spese per investimento (Tit.2 - Spese inConto capitale). Qualsiasi tipo di verifica sull'andamentodella gestione di competenza che si fondi, come in questocaso, sull'osservazione del grado di realizzo di ogniprogramma non pu ignorare l'importanza di questielementi. La percentuale di realizzo degli investimenti (%impegnato) dipende dal verificarsi di fattori esterni chepossono essere stati indotti in minima parte dall'ente. E' ilcaso dei lavori pubblici che la provincia voleva finanziarecon contributi in C/capitale dello Stato o della regione,dove la fattibilit dell'investimento era per subordinataalla concessione dei relativi mezzi .

Un basso grado di realizzazione degli investimenti rilevato in alcuni programmi, pertanto, pu dipendere dallamancata concessione di uno o pi contributi di questo genere. La percentuale di realizzazione non quindi l'unicoelemento che va considerato per poter esprimere un giudizio sull'andamento nella gestione delle opere pubbliche.A differenza della componente d'investimento, l'impegno delle risorse in parte corrente dipende spesso dallacapacit dell'ente di attivare rapidamente le procedure amministrative di acquisto dei fattori produttivi. Si tratta, inquesto caso, di spese destinate alla gestione ordinaria della provincia. All'interno di ogni programma, la percentualedi realizzazione della componente "spesa corrente" diventa quindi un elemento rappresentativo del grado diefficienza della macchina provinciale. Come per gli investimenti, si verificano per alcune eccezioni che vannoconsiderate:

- All'interno delle spese correnti sono collocati gli stanziamenti finanziati con entrate "a specifica destinazione". Lamancata concessione di questi contributi produce sia una minore entrata (stanziamento non accertato) che unaeconomia di spesa (minore uscita). La carenza di impegno pu quindi essere solo apparente.

- Una gestione tesa alla costante ricerca dell'economicit produce sicuramente un risparmio di risorse che, seimmediatamente utilizzate, aumentano il volume della spesa corrente di quell'esercizio. Lo stesso fenomeno, marilevato solo a consuntivo, genera invece un'economia di spesa che influisce nella dimensione dell'avanzo diamministrazione. In questo caso, il mancato impegno ha avuto origine da un uso economico delle risorse che, nontempestivamente rilevato, ha prodotto invece a consuntivo un'economia di spesa.

- La strategia della provincia pu essere finalizzata al contenimento continuo della spesa corrente. Quello che nelprecedente punto era un fenomeno occasionale si trasforma, in questa seconda ipotesi, in una sistematica ricercadi contenimento della spesa. I risultati di questo comportamento saranno visibili a consuntivo quando l'avanzo digestione raggiunger valori consistenti. Questa strategia tesa a garantire nell'esercizio successivo un elevatogrado di autofinanziamento degli investimenti che potranno cos essere finanziati con mezzi propri, e precisamentenella forma di avanzo della gestione.

La spesa per il rimborso dell'indebitamento pu incidere in modo significativo sul risultato finale per programma.Collocata al Titolo 3 delle spese, composto da due elementi ben distinti: il rimborso delle quote di capitale perl'ammortamento dei mutui e la resa delle anticipazioni di cassa. La restituzione dei prestiti contratti nei precedentiesercizi incide sul risultato del programma, ma solo dal punto di vista finanziario. E' infatti un'operazione priva dimargine di discrezionalit, essendo la diretta conseguenza economico/patrimoniale di precedenti operazionicreditizie. Il quadro successivo riporta lo stato di realizzazione dei programmi fornendo le seguenti informazioni:- Il valore di ogni programma (totale programma);- Le risorse previste in bilancio (stanziamenti finali) distinte da quelle effettivamente attivate (impegni competenza);- La destinazione delle risorse al finanziamento della spesa corrente e delle spese per investimento;- La percentuale di realizzazione (% impegnato) sia generale che per singole componenti.

Stato di realizzazione generale dei programmi 2014(Denominazione dei programmi)

CompetenzaStanz. finali Impegni

% Impegnato

Affari GeneraliSpesa corrente 1.654.086,57 1.384.586,54 83,71 %Spese per investimento 2.500,00 0,00 0,00 %

Totale programma 1.656.586,57 1.384.586,54 83,58 %Personale e Organizzazione dell'EnteSpesa corrente 1.257.345,85 1.146.121,09 91,15 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 1.257.345,85 1.146.121,09 91,15 %


13

Sistema informativo ed informaticoSpesa corrente 309.289,27 298.392,03 96,48 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 309.289,27 298.392,03 96,48 %Bilancio e gest. Economico FinanziariaSpesa corrente 10.284.064,31 9.777.420,11 95,07 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 10.284.064,31 9.777.420,11 95,07 %Entrate TributarieSpesa corrente 106.951,83 95.347,75 89,15 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 106.951,83 95.347,75 89,15 %Istruzione pubblicaSpesa corrente 3.322.761,54 3.320.590,73 99,93 %Spese per investimento 1.910.026,77 443.760,78 23,23 %

Totale programma 5.232.788,31 3.764.351,51 71,94 %Cultura e beni culturaliSpesa corrente 908.217,41 852.024,65 93,81 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 908.217,41 852.024,65 93,81 %Turismo e promozione dell'immagineSpesa corrente 198.070,82 194.912,97 98,41 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 198.070,82 194.912,97 98,41 %SportSpesa corrente 75.568,38 70.732,19 93,60 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 75.568,38 70.732,19 93,60 %Lavori PubbliciSpesa corrente 1.200.740,90 1.180.730,07 98,33 %Spese per investimento 5.252.017,03 2.134.481,70 40,64 %

Totale programma 6.452.757,93 3.315.211,77 51,38 %Urbanistica, Progr. Territ., Aree Prot.Spesa corrente 427.953,13 419.943,67 98,13 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 427.953,13 419.943,67 98,13 %AmbienteSpesa corrente 232.796,54 204.191,18 87,71 %Spese per investimento 1.836.529,65 300.000,00 16,34 %

Totale programma 2.069.326,19 504.191,18 24,36 %Caccia e PescaSpesa corrente 147.527,57 144.941,70 98,25 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 147.527,57 144.941,70 98,25 %Difesa suolo-permessi-protezione civileSpesa corrente 519.005,17 473.903,32 91,31 %Spese per investimento 2.948.458,18 1.898.109,13 64,38 %

Totale programma 3.467.463,35 2.372.012,45 68,41 %Cittadinanza sociale e azioni di paceSpesa corrente 500.938,44 430.126,99 85,86 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 500.938,44 430.126,99 85,86 %AgricolturaSpesa corrente 235.770,72 229.479,03 97,33 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 235.770,72 229.479,03 97,33 %Polizia ProvincialeSpesa corrente 479.761,89 473.302,04 98,65 %Spese per investimento 16.750,00 12.851,23 76,72 %

Totale programma 496.511,89 486.153,27 97,91 %FormazioneSpesa corrente 1.459.625,48 1.322.062,64 90,58 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 1.459.625,48 1.322.062,64 90,58 %TrasportiSpesa corrente 9.455.713,85 9.406.555,94 99,48 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %



14

Direzione GeneraleSpesa corrente 364.322,00 303.109,42 83,20 %Spese per investimento 1.407.128,20 1.407.128,20 100,00 %

Totale programma 1.771.450,20 1.710.237,62 96,54 %Politiche valorizzaz. Ente e TerritorioSpesa corrente 131.222,46 118.174,79 90,06 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 131.222,46 118.174,79 90,06 %Politiche attive del lavoroSpesa corrente 3.725.012,83 3.657.123,92 98,18 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 3.725.012,83 3.657.123,92 98,18 %Sviluppo Economico e Marketing territor.Spesa corrente 114.423,82 41.436,62 36,21 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 114.423,82 41.436,62 36,21 %Universit, Ricerca, Politiche comunitatSpesa corrente 70.290,45 69.356,96 98,67 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 70.290,45 69.356,96 98,67 %Affari legaliSpesa corrente 331.760,45 309.076,65 93,16 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 331.760,45 309.076,65 93,16 %Segreteria e Uffici del ConsiglioSpesa corrente 707.050,02 676.058,32 95,62 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 707.050,02 676.058,32 95,62 %MotorizzazioneSpesa corrente 74.984,12 71.349,64 95,15 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 74.984,12 71.349,64 95,15 %

Totale generale 51.668.665,65 42.867.382,00 82,97 %

Disavanzo di amministrazione 0,00 0,00

Totale delle risorse impiegate nei programmi 51.668.665,65 42.867.382,00


15

IL GRADO DI ULTIMAZIONE DEI PROGRAMMILo stato di realizzazione forse l'indice pi semplice pervalutare l'efficacia della programmazione attuata. Latabella precedente forniva infatti un'immediata immaginedel volume di risorse attivate nell'esercizio per finanziare isingoli programmi. I dati indicati nella colonna degliimpegni offrivano adeguate informazioni sul valore degliinterventi assunti nel bilancio corrente ed investimenti. Mala contabilit espone anche un'altro dato, seppure diminore importanza, utile per valutare l'andamento dellagestione: il grado di ultimazione dei programmi attivati,inteso come il rapporto tra gli impegni di spesa ed irelativi pagamenti effettuati nello stesso esercizio. In unacongiuntura economica dove non facile disporre diliquidit, la velocit nei pagamenti un indice dellapresenza o meno di questo elemento di criticit.

La capacit di ultimare il procedimento di spesa fino al completo pagamento delle obbligazioni assunte pudiventare, solo per quanto riguarda la spesa corrente, uno degli indici da prendere in considerazione per valutarel'efficienza dell'apparato provinciale. La velocit media con cui la provincia paga i propri fornitori pu influire sullaqualit dei servizi resi, ma soprattutto sul prezzo di aggiudicazione praticato dai fornitori. Il giudizio di efficienza nellagestione dei programmi andr per limitato alla sola componente "spesa corrente". Le spese in C/capitale hanno disolito tempi di realizzo pluriennali ed il volume dei pagamenti che si verificano nell'anno in cui viene attivatol'investimento privo di particolare significativit.

Grado di ultimazione dei programmi 2014(Denominazione dei programmi)

CompetenzaImpegni Pagamenti

% Pagato

Affari GeneraliSpesa corrente 1.384.586,54 1.084.537,71 78,33 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %


Personale e Organizzazione dell'EnteSpesa corrente 1.146.121,09 610.379,57 53,26 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 1.146.121,09 610.379,57 53,26 %

Sistema informativo ed informaticoSpesa corrente 298.392,03 253.890,04 85,09 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %


Bilancio e gest. Economico FinanziariaSpesa corrente 9.777.420,11 3.625.325,08 37,08 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %


Entrate TributarieSpesa corrente 95.347,75 62.432,13 65,48 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %


Istruzione pubblicaSpesa corrente 3.320.590,73 1.802.058,17 54,27 %Spese per investimento 443.760,78 403.782,88 90,99 %


Cultura e beni culturaliSpesa corrente 852.024,65 735.290,38 86,30 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %


Turismo e promozione dell'immagineSpesa corrente 194.912,97 163.824,14 84,05 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %


SportSpesa corrente 70.732,19 70.732,19 100,00 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %



16

Lavori PubbliciSpesa corrente 1.180.730,07 1.068.439,53 90,49 %Spese per investimento 2.134.481,70 973.235,81 45,60 %

Totale programma 3.315.211,77 2.041.675,34 61,59 %Urbanistica, Progr. Territ., Aree Prot.Spesa corrente 419.943,67 419.043,67 99,79 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 419.943,67 419.043,67 99,79 %AmbienteSpesa corrente 204.191,18 188.639,47 92,38 %Spese per investimento 300.000,00 0,00 0,00 %

Totale programma 504.191,18 188.639,47 37,41 %Caccia e PescaSpesa corrente 144.941,70 69.089,22 47,67 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 144.941,70 69.089,22 47,67 %Difesa suolo-permessi-protezione civileSpesa corrente 473.903,32 366.035,70 77,24 %Spese per investimento 1.898.109,13 1.155.279,78 60,86 %

Totale programma 2.372.012,45 1.521.315,48 64,14 %Cittadinanza sociale e azioni di paceSpesa corrente 430.126,99 206.192,34 47,94 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 430.126,99 206.192,34 47,94 %AgricolturaSpesa corrente 229.479,03 153.329,45 66,82 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 229.479,03 153.329,45 66,82 %Polizia ProvincialeSpesa corrente 473.302,04 448.613,98 94,78 %Spese per investimento 12.851,23 0,00 0,00 %

Totale programma 486.153,27 448.613,98 92,28 %FormazioneSpesa corrente 1.322.062,64 714.150,96 54,02 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 1.322.062,64 714.150,96 54,02 %TrasportiSpesa corrente 9.406.555,94 8.608.189,34 91,51 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 9.406.555,94 8.608.189,34 91,51 %Direzione GeneraleSpesa corrente 303.109,42 193.089,32 63,70 %Spese per investimento 1.407.128,20 0,00 0,00 %

Totale programma 1.710.237,62 193.089,32 11,29 %Politiche valorizzaz. Ente e TerritorioSpesa corrente 118.174,79 71.186,52 60,24 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 118.174,79 71.186,52 60,24 %Politiche attive del lavoroSpesa corrente 3.657.123,92 674.167,24 18,43 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 3.657.123,92 674.167,24 18,43 %Sviluppo Economico e Marketing territor.Spesa corrente 41.436,62 41.156,92 99,32 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 41.436,62 41.156,92 99,32 %Universit, Ricerca, Politiche comunitatSpesa corrente 69.356,96 69.356,96 100,00 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 69.356,96 69.356,96 100,00 %Affari legaliSpesa corrente 309.076,65 153.968,01 49,82 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %

Totale programma 309.076,65 153.968,01 49,82 %Segreteria e Uffici del ConsiglioSpesa corrente 676.058,32 667.323,88 98,71 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %



17

MotorizzazioneSpesa corrente 71.349,64 70.534,90 98,86 %Spese per investimento 0,00 0,00 0,00 %


Totale generale 42.867.382,00 25.123.275,29 58,61 %

Disavanzo di amministrazione 0,00 -

Totale delle risorse impiegate nei programmi 42.867.382,00 25.123.275,29


18

PROGRAMMAZIONE POLITICA E GESTIONELe scelte in materia programmatoria traggono origine da una valutazione realistica sulle disponibilit finanziarie edalla successiva destinazione delle stesse, secondo un preciso grado di priorit, al finanziamento di programmi cheinteressano la gestione corrente ed in conto capitale. La normativa finanziaria e contabile obbliga ogni ente locale astrutturare il bilancio di previsione in modo da permetterne la lettura per programmi. Quest'ultimo elemento, sempresecondo le prescrizioni contabili, viene definito come un "complesso coordinato di attivit, anche normative, relativealle opere da realizzare e di interventi diretti ed indiretti, non necessariamente solo finanziari, per il raggiungimento diun fine prestabilito, nel pi vasto piano generale di sviluppo dell'ente".

La relazione programmatica di inizio esercizio cerca di coniugare la capacit politica di prefigurare fini ambiziosi conla necessit di dimensionare, quegli stessi obiettivi, al volume di risorse realmente disponibili. Come conseguenza dici, la relazione al rendiconto di fine esercizio va ad esporre i risultati raggiunti indicando il grado di realizzazione deiprogrammi che erano stati ipotizzati nella programmazione iniziale. Non si in presenza, pertanto, di una sintesiesclusivamente economica e finanziaria ma di un documento di pi ampio respiro dove la componente politica, cheha gestito nell'anno le risorse disponibili, espone al consiglio i risultati raggiunti.

Nel corso dell'esercizio, la sensibilit politica di prefigurare obiettivi ambiziosi si misurata con la complessa realt incui operano gli enti locali. Le difficolt di ordine finanziario si sono sommate a quelle di origine legislativa ed i risultatiraggiunti sono la conseguenza dell'effetto congiunto di questi due elementi. Come nel caso della relazioneprogrammatica, anche la relazione al rendiconto mira a rappresentare in l'attitudine politica dell'amministrazione diagire con comportamenti e finalit chiare ed evidenti. Il consigliere provinciale nell'ambito delle sue funzioni, comed'altra parte il cittadino che l'utente finale dei servizi erogati dall'ente, devono poter ritrovare in questo documento ilineamenti di un'amministrazione che ha agito traducendo gli obiettivi in altrettanti risultati.

Nelle pagine seguenti saranno analizzati i singoli programmi in cui si articolata l'attivit finanziaria della provinciadurante il trascorso esercizio e indicando, per ognuno di essi, i risultati finanziari conseguiti. I dati numerici sarannoriportati sotto forma di stanziamenti finali, impegni e pagamenti della sola gestione di competenza. Come premessaa tutto ci, la tabella di fine pagina riporta la denominazione sintetica attribuita ad ogni programma di spesadeliberato a inizio dell'esercizio, insieme con il richiamo all'eventuale responsabile del programma (facoltativo) e allagenerica area in cui si poi sviluppato, in prevalenza, quello specifico intervento.

PROGRAMMI 2014(Denominazione)

RESPONSABILE(Riferimenti)

1 Affari Generali Dott.ssa Sonia Soldani2 Personale e Organizzazione dell'Ente Dott.ssa Rossella Bonciolini3 Sistema informativo ed informatico Arch. Carla Chiodini4 Bilancio e gest. Economico Finanziaria Dott.ssa Rossella Bonciolini5 Entrate Tributarie Dott.ssa Rossella Bonciolini6 Istruzione pubblica Dott.ssa Franca Ferrara8 Cultura e beni culturali Dott.ssa Sonia Soldani9 Turismo e promozione dell'immagine Dott.ssa Sonia Soldani

10 Sport Dott.ssa Sonia Soldani11 Lavori Pubblici Ing. Antonio De Crescenzo12 Urbanistica, Progr. Territ., Aree Prot. Arch. Carla Chiodini13 Ambiente Ing. Antonio De Crescenzo14 Caccia e Pesca Dott.ssa Sonia Soldani15 Difesa suolo-permessi-protezione civile Arch. Carla Chiodini16 Cittadinanza sociale e azioni di pace Dott.ssa Sonia Soldani17 Agricoltura Ing. Antonio De Crescenzo19 Polizia Provinciale Dott. Massimo Migani20 Formazione Dott.ssa Franca Ferrara22 Trasporti Dott.ssa Sonia Soldani
gberteigberteiIng. Antonio De Crescenzo


19

24 Direzione Generale Dott. Massimo Migani26 Politiche valorizzaz. Ente e Territorio Dott.ssa Massimo Migani27 Politiche attive del lavoro Dott.ssa Franca Ferrara28 Sviluppo Economico e Marketing territor. Dott.ssa Sonia Soldani29 Universit, Ricerca, Politiche comunitat Dott.ssa Franca Ferrara30 Affari legali Dott. Massimo Migani31 Segreteria e Uffici del Consiglio Dott. Massimo Migani32 Motorizzazione Dott.ssa Sonia Soldani


20

AFFARI GENERALIA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

AFFARI GENERALI (Sintesi finanziaria del singolo programma)

CompetenzaStanz. finali Impegni Pagamenti

Spesa corrente 1.654.086,57 1.384.586,54 1.084.537,71Spese per investimento 2.500,00 0,00 0,00

Totale programma 1.656.586,57 1.384.586,54 1.084.537,71


21

PERSONALE E ORGANIZZAZIONE DELL'ENTEA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

PERSONALE E ORGANIZZAZIONE DELL'ENTE (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 1.257.345,85 1.146.121,09 610.379,57Spese per investimento 0,00 0,00 0,00

Totale programma 1.257.345,85 1.146.121,09 610.379,57


22

SISTEMA INFORMATIVO ED INFORMATICOA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

SISTEMA INFORMATIVO ED INFORMATICO (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 309.289,27 298.392,03 253.890,04Spese per investimento 0,00 0,00 0,00

Totale programma 309.289,27 298.392,03 253.890,04


23

BILANCIO E GEST. ECONOMICO FINANZIARIAA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

BILANCIO E GEST. ECONOMICO FINANZIARIA (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 10.284.064,31 9.777.420,11 3.625.325,08Spese per investimento 0,00 0,00 0,00



24

ENTRATE TRIBUTARIEA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

ENTRATE TRIBUTARIE (Sintesi finanziaria del singolo programma)





25

ISTRUZIONE PUBBLICAA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

ISTRUZIONE PUBBLICA (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 3.322.761,54 3.320.590,73 1.802.058,17Spese per investimento 1.910.026,77 443.760,78 403.782,88



26

CULTURA E BENI CULTURALIA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

CULTURA E BENI CULTURALI (Sintesi finanziaria del singolo programma)





27

TURISMO E PROMOZIONE DELL'IMMAGINEA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

TURISMO E PROMOZIONE DELL'IMMAGINE (Sintesi finanziaria del singolo programma)





28

SPORTA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

SPORT (Sintesi finanziaria del singolo programma)





29

LAVORI PUBBLICIA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

LAVORI PUBBLICI (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 1.200.740,90 1.180.730,07 1.068.439,53Spese per investimento 5.252.017,03 2.134.481,70 973.235,81



30

URBANISTICA, PROGR. TERRIT., AREE PROT.A inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

URBANISTICA, PROGR. TERRIT., AREE PROT. (Sintesi finanziaria del singolo programma)





31

AMBIENTEA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

AMBIENTE (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 232.796,54 204.191,18 188.639,47Spese per investimento 1.836.529,65 300.000,00 0,00

Totale programma 2.069.326,19 504.191,18 188.639,47


32

CACCIA E PESCAA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

CACCIA E PESCA (Sintesi finanziaria del singolo programma)





33

DIFESA SUOLO-PERMESSI-PROTEZIONE CIVILEA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

DIFESA SUOLO-PERMESSI-PROTEZIONE CIVILE (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 519.005,17 473.903,32 366.035,70Spese per investimento 2.948.458,18 1.898.109,13 1.155.279,78



34

CITTADINANZA SOCIALE E AZIONI DI PACEA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

CITTADINANZA SOCIALE E AZIONI DI PACE (Sintesi finanziaria del singolo programma)





35

AGRICOLTURAA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

AGRICOLTURA (Sintesi finanziaria del singolo programma)





36

POLIZIA PROVINCIALEA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

POLIZIA PROVINCIALE (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 479.761,89 473.302,04 448.613,98Spese per investimento 16.750,00 12.851,23 0,00



37

FORMAZIONEA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

FORMAZIONE (Sintesi finanziaria del singolo programma)





38

TRASPORTIA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

TRASPORTI (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 9.455.713,85 9.406.555,94 8.608.189,34Spese per investimento 0,00 0,00 0,00



39

DIREZIONE GENERALEA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

DIREZIONE GENERALE (Sintesi finanziaria del singolo programma)


Spesa corrente 364.322,00 303.109,42 193.089,32Spese per investimento 1.407.128,20 1.407.128,20 0,00



40

POLITICHE VALORIZZAZ. ENTE E TERRITORIOA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

POLITICHE VALORIZZAZ. ENTE E TERRITORIO (Sintesi finanziaria del singolo programma)





41

POLITICHE ATTIVE DEL LAVOROA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

POLITICHE ATTIVE DEL LAVORO (Sintesi finanziaria del singolo programma)





42

SVILUPPO ECONOMICO E MARKETING TERRITOR.A inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese inC/capitale". I grafici mostrano il peso di queste componenti nell'economia generale del singolo programma, il cuinome indicato in testata, mentre la tabella finale contiene i valori a rendiconto.

SVILUPPO ECONOMICO E MARKETING TERRITOR. (Sintesi finanziaria del singolo programma)





43

UNIVERSIT, RICERCA, POLITICHE COMUNITATA inizio anno, il bilancio suddiviso "per programmi" aveva associato lobiettivo strategico di carattere politico allarispettiva dotazione finanziaria, individuando la dotazione di mezzi strumentali ed umani indispensabile per la suarealizzazione. A consuntivo, la rilettura del rendiconto "per programmi" misura il grado di trasformazione degli stessiobiettivi in altrettanti risultati. Ogni programma pu essere composto da interventi per il funzionamento dei servizi e ilrimborso dei prestiti contratti, la cosiddetta "spesa corrente" o da investimenti, anche denominati "spese

RELAZIONE AL RENDICONTO DI GESTIONE 2014 · Il risultato di amministrazione complessivo 4 ... enti...

Documents

Transcript of RELAZIONE AL RENDICONTO DI GESTIONE 2014 · Il risultato di amministrazione complessivo 4 ... enti...