Regione Calabria, Rende: Valutazione e rendicontazione delle performance
11
-
Upload
dipartimento-della-funzione-pubblica-progetto-valutazione-delle-performance -
Category
Business
-
view
84 -
download
0
description
Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance": http://qualitapa.gov.it/iniziative-in-corso/valutazione-performance/risorse/news/news-valutazione-performance/article/il-progetto-valutazione-delle-performance-collabora-con-le-grandi-citta-italiane/ Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali. La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance". Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.
Transcript of Regione Calabria, Rende: Valutazione e rendicontazione delle performance
Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto
Valutazione e rendicontazione della Performance
Roma, 29 Maggio ore 10.00 – 10.45
FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi
L’esperienza del Comune di Rende
Isa Napoli, Comune di Rende
Responsabile ufficio del personale
Il processo
Linee di mandato del Sindaco
Relazione Previsionale e Programmatica
Aree strategiche
Linee strategiche
Obiettivi strategici
Identificazione dei settori coinvolti e dei responsabili
PreventivoConsuntivo
Il Ciclo di Gestione della Performance: principali elementi
1 - Pianificazione
Strategica
1 - Pianificazione
Strategica
2 – Programma-
zione e Controllo
2 – Programma-
zione e Controllo
3 - Misurazione
e Valutazione
3 - Misurazione
e Valutazione
4. Valutazione delle Risorse
Umane
4. Valutazione delle Risorse
Umane
5 - Rendicontazione
5 - Rendicontazione
Mandato e Vision
Descrizione Strategia
Piano delle Performance
Sistema Misurazione Valutazione PerformanceMonitoraggio periodico -
feedback
Obiettivi e piani strategici Ente
Obiettivi dirigenziali
Processi e servizi
Obiettivi del personale
Traduzione Strategia in ProgrammiRelazione Programmatica e Previsionale
Piano Performance
Relazione sulle Performance
L’albero degli obiettivi
Area strategica AArea strategica A
Linea strategica A1Linea strategica A1
Linea strategica AnLinea strategica An
Obiettivo strategico A11Obiettivo strategico A11
Obiettivo strategico A1mObiettivo strategico A1m
Obiettivo strategico An1Obiettivo strategico An1
Obiettivo strategico AnmObiettivo strategico Anm
Indicatore strategico A111Indicatore strategico A111
Obiettivo strategico A11pObiettivo strategico A11p
Obiettivo strategico A1m1Obiettivo strategico A1m1
Obiettivo strategico A1mqObiettivo strategico A1mq
Obiettivo strategico An11Obiettivo strategico An11
Obiettivo strategico An1rObiettivo strategico An1r
Obiettivo strategico Anm1Obiettivo strategico Anm1
Obiettivo strategico AnmsObiettivo strategico Anms
……
……
……
……
……
……
……
……
..
……
……
……
……
……
La raccolta dati e gli attori (1/2)
Il format utilizzato
La raccolta dati e gli attori (2/2)
Attori coinvolti per ciascun settore:DirigentiResponsabili di P.O.
Le fonti:Delibere di GiuntaDelibere di Consiglio ComunaleComunicazioni ufficiali
I risultati (1/2)
I risultati (2/2)
Al 31/12 si è perfettamente in linea con il cronoprogramma e si potrà garantire l’apertura, per come programmato, per l’anno scolastico 2013/2014
Le criticità
Reperimento dei dati relativi all’annualità precedente
Analisi dei trend storici per la definizione dei target degli indicatori
Assenza di un data base a livello comunale
Frammentarietà e discontinuità nella raccolta dati:
Necessità di un software gestionale di supporto al Ciclo di Gestione delle Performance
