Rai Pubblicità: nel 2016 raccolta a 700 milioni di euro...

LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989

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Anno XXVIII Mercoledì 01/02/2017 N°017

MARKETING E COMUNICAZIONE DIGITALEMILANO, DAL 17 FEBBRAIO 2017 - 29ª EDIZIONEMASTER DI SPECIALIZZAZIONE - 9 week end non consecutivi

ISSN 2499-1759

GroupM ‘rilancia’ il sistema quotidiani con NewsBrand Massimo Beduschi: “Un punto di partenza e non di arrivo”. Norina Buscone: “Necessaria una ridefinizione dei ruoli dei mezzi” [ pagine 11 e 12 ]

Nonpanic allarga i suoi orizzonti alla pubblicità La società di produzione tv chiude un 2016 in positivo e per quest'an-no punta al raddoppio del fatturato

A Kube Libre la gara internazionale di Valecom

Clear Channel chiude il 2016 in crescita “quasi a doppia cifra”

[ pag. 6 ] [ pag. 8 ] [ pag. 16 ]

Esordio con Tim incarico

L'agenzia guidata da Luciano Nardi firma la campagna per i Memostick e disegna il nuovo sito web

Inaugurato ieri il nuovo Charging Centre BikeMi in via Privata Gio-vanni Calvino a Milano

a brEvE noviTà sul fronTE TEcnologico

il progETTo è sTaTo sviluppaTo insiEmE a manzoni, piEmmE, rcs pubbliciTà E sysTEm24

Rai Pubblicità: nel 2016 raccolta a 700 milioni di euro (+7,8%)Tutti i mezzi della concessionaria hanno ottenuto un risultato positivo e migliore della media del mercato, in particolare la tv [ pagina 13 ]

graziE a sanrEmo, ficTion, EvEnTi sporTivi, TalEnT

massimo beduschi

TODAY DIGITAL da pagina 19

• • • • • all’inTErno • • • • •

allE origini dElla culTura dEl caffè con armando TEsTa E lavazza

pag. 3

difEsa sErvizi: bando di gara pEr la concEssionE di spazi pubbliciTari

pag. 16

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Renault presenta il primo Temporary Cinema con Publicis, IGP Decaux e Apload

in apErTura il corTomETraggio 'ningyo' di gabriElE mainETTi prodoTTo da Think caTTlEya

Renault presenta, in col-laborazione con Publi-

cis, IGPDecaux e Apload, il primo Temporary Cinema all’interno di una metropoli-tana, consolidando in questo modo il suo forte legame con il mondo del cinema. All’inter-no della stazione Cipro della metropolitana di Roma, già dal 16 gennaio completamen-te dedicata alla Nuova Re-nault Scénic, a partire dal 30 gennaio - per 5 giorni - verrà istallato un box cinema. Tutti i passanti, all’interno di esso, avranno la possibilità di assi-stere alle proiezioni di alcuni cortometraggi di giovani regi-sti emergenti, ma soprattutto di Ningyo, il corto del famo-

so regista Gabriele Mainetti, nato da un’idea di Publicis e prodotto da Think Cattleya, e presentato in anteprima lo scorso settembre, alla 73esi-ma Mostra Internazionale d’Arte Cinematografica della Biennale di Venezia. Ispiran-dosi alla modularità innovati-va di Renault Scénic, Ningyo è il primo cortometraggio modulabile: gli utenti, infatti, possono cambiare l’ordine dei 3 moduli che lo compongono per dar vita a 6 storie differen-ti: 3,3 milioni le visualizzazio-ni ottenute sulle piattaforme social, dove oltre mezzo mi-lione di utenti si sono divertiti a comporre i vari moduli del corto. Modularità che i pas-

santi potranno anche vivere grazie a un totem interattivo. Inoltre, il pubblico potrà vi-vere un’esperienza di prodot-to interattiva grazie a un test drive digitale, semplicemente salendo a bordo della Nuova Renault Grand Scénic in espo-sizione statica: indossando uno speciale visore, lo spetta-tore potrà godersi di un video a 360° e vivere in prima persona un’esperienza unica di guida tridimensionale. IGPDecaux, sempre con la creatività di Pu-blicis, ha curato il piano me-dia di nuova Renault Scénic che sta interessando tutta la metropolitana di Roma oltre alla stazione Cipro. L’agenzia di comunicazione Apload ha

ideato e realizzato il progetto allestitivo, gestito l’attivazio-ne del Temporary Cinema durante l’on air dell’attività e curato la programmazione dei contenuti e del palinsesto. La densa programmazione del Temporary Cinema pre-vede numerosi cortometraggi di giovani registi emergenti, appartenenti alla Scuola Na-zionale di Cinema del Centro Sperimentale di Cinemato-grafia, tra cui Tao diretto da Edo Tagliavini, Cloro diretto da Laura Plebani e Sole diretto da Michele Garrillo.

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Alle origini della cultura del caffè con Lavazza e Armando Testa

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Se il caffè si chiama così

è perché prende il nome da Kafa: la regione etiope dove sono nate spontaneamen-te le prime pian-te di caffè della Terra. E Kafa è anche una quali-tà pregiata di La-vazza: un 100% Arabica di produzione limitata che proviene da dove la cultura del caffè affonda le sue radi-ci. Da qui nasce l’idea creativa dell’annuncio internazionale creato da Armando Testa e declinato in stampa e affissio-

ne indoor per eventi: un chicco d’Arabica che di-venta maschera etiope, simbolo di cultura e ori-gini del caffè. Per Armando Testa hanno lavorato il direttore cre-ativo e art An-drea Lantelme e il vice direttore

creativo e copy Federico Bo-nenti, sotto la direzione crea-tiva esecutiva di Michele Ma-riani. Lo scatto è del fotografo Andrea Melcangi, mentre la post-produzione di Michelan-gelo Rossino.

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Twister Communications Group, tra le prime società italiane nel settore delle relazioni pubbliche, estende il perimetro dell’attività con una nuova divisione che, da gennaio, offre servizi a imprese e istituzioni che operano nelle aree della salute e del benessere della persona. L’Healthcare & Wellness, che si aggiunge alle due divisioni esistenti (Corporate & Finance e Consumer Goods & Lifestyle), si rivolgerà ad aziende farmaceutiche, strutture sanitarie, produttori di tecnologie e associazioni professionali. L’obiettivo è offrire tutti i servizi necessari per assistere imprese e organizzazioni nel dialogo con gli stakeholder: consulenza, media relations e digital pr, advertising, strumenti di comunica-zione, organizzazione di eventi, public affairs. Come già accade per le due divisioni esistenti, le attività di public affairs e di ad-vertising & design saranno svolte dalla sede di Roma di Twister. La nuova divisione, che sarà guidata da Francesco Nunziante e Pietro Cobor, professionisti di lungo corso nella comunicazione, parte già con un buon patrimonio di clienti che include CIPOMO (Collegio Primari Oncologi Medici Ospedalieri), Carestream, AIFM (Associazione Italiana Fisici Medici), oltre a una società con sede in Svizzera e a un Ente di Previdenza sanitaria.

TwisTer aPre la divisioNe HealTHCare & wellNess

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L’abbraccio di PicNic per il Latte Tapporosso della Centrale del Latte di Torino

al via la campagna

P rosegue la collaborazio-ne tra PicNic e Centra-

le del Latte di Torino, con una campagna tutta dedicata ai benefici di Latte Tappo-rosso. Una comunicazione, quella firmata dall’agenzia, che vuole puntare sullo stret-to legame che c’è tra i con-sumatori e il loro latte. Visi-vamente di grande impatto, l’abbraccio diventa il vero protagonista. Un abbraccio affettuoso e avvolgente che unisce, di volta in volta, i no-stri protagonisti alle bottiglie di Latte Tapporosso. ‘È buo-no, ti vuole bene e ti aiuta a crescere’: questo il messag-gio veicolato dalla campagna istituzionale. L’abbraccio

vuole sottolineare il forte le-game che c’è tra l’azienda e i consumatori, che giorno dopo giorno, scelgono il buon latte portandolo in fa-miglia, facendone una buo-na abitudine quotidiana. La famiglia di prodotto foto-grafata è relativa alla refe-renza da banco frigo - tutto latte 100% piemontese - in bottiglie da 1 litro in Pet e da 0,75 litro in vetro nelle versioni fresco Parzial-mente Scremato, Intero Alta Qualità e Senza Latto-sio extended shelf life. Tap-porosso è per il brand di punta e un marchio storico per l’azienda per la Centra-le del Latte di Torino, nata

nel 1952 e sempre al passo coi tempi. Le affissioni saranno

presenti dal 6 febbraio a To-rino e nei paesi della prima

cintura della città, mentre la stampa è pianificata da fine gennaio, on e off line. A completare la comuni-cazione, una massiccia campagna radio su oltre 10 emittenti locali e ban-ner sui social e principali portali web d’informazio-ne quotidiana. Al progetto hanno lavorato il direttore creativo esecutivo Niccolò Brioschi, la copy Annalisa La Camera e l’art director Camilla Zappa. L’account è Simona Apollonio. I personaggi della campa-gna nascono dalla matita di Margherita Premuroso.

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Nonpanic, con Tim l’esordio in adv. Obiettivo 2017 raddoppio del fatturato

la sociETà di produzionE TElEvisiva dEl gruppo banijay zodiak allarga gli orizzonTi

di Andrea Crocioni

È partita con grande suc-cesso la nuova campa-

gna promozionale di Tim, che con il claim ‘È bello avere tut-to’ ha portato nelle reti tv e in tutte le piattaforme di comu-nicazione, un nuovo modo di fare pubblicità. Una nuova campagna, un nuovo concet-to, una nuova star, un nuovo genere musicale emergente, il neoswing, che è già diventato un tormentone, sulle note di ‘All Night’ di Parov Stelar. La campagna, ispirata dal balle-rino Just Some Motion, star del web con milioni di visua-lizzazioni all’attivo, prosegui-rà già dal prossimo Festival di Sanremo con nuovi sog-getti (dovrebbero essere tre, il primo è già on air), sempre molto accattivanti e di grande impatto musicale e dance. L’o-perazione, che creativamente porta la firma di Havas Mi-lan, sotto il profilo produttivo ha rappresentato un impor-tante banco di prova per Non-panic, società di produzione televisiva del gruppo Banijay Zodiak. Nonpanic, che nel-la realizzazione del progetto si è avvalsa della produzione esecutiva di Luca Giberna, presidente ed executive pro-ducer di BlowUpFilm, è sta-ta incaricata a seguito di una gara lo scorso autunno.“Per noi è stata una prima volta, il nostro primo passo nel mon-do dell’adverising”, ha sot-tolineato Filippo Cipriano, amministratore delegato di Nonpanic, che ieri nella sede della società ha presentato tutta l’operazione alla stam-pa. “Fino ad oggi - ha conti-

nuato - ci siamo dedicati alla produzione televisiva e all’in-trattenimento, con questa campagna realizzata per Tim abbiamo aperto una nuova strada per la nostra struttura. La convergenza fra mondo te-levisivo e pubblicitario è sem-pre più evidente. Il tentativo del nostro gruppo è di portare i meccanismi produttivi tipici della tv anche in ambito pub-blicitario con conseguente risparmio da parte dei clienti e un’elasticità nell’adattar-si alla creatività del tutto nuova. Questo non vuol dire che il nostro business lega-to all’intrattenimento puro cambi, ma semplicemente sta ampliando i suoi orizzonti”. Ha aggiunto Luca Giberna: “Si parla tanto di comunica-zione crossmediale, ma se ne vede poca in giro. Alla base di questa campagna c’è sicura-mente la qualità del pensiero creativo di Havas. Da lì siamo partiti, cercando di curare al massimo ogni aspetto della produzione, a partire dalla scelta del regista Matthaus Bussmann. Questa campa-gna ha previsto 43 scene di-verse, una settimana di lavo-ro, con praticamente tre unità di lavoro che hanno operato in parallelo. Abbiamo girato tantissimo (persino fra le tri-bù della Papua Nuova Guinea, ndr), producendo materiale

che poi è stato utilizzato anche per creare le pillole video che sono diventate virali sul web”. Basate sul-lo stesso format, intanto, sono in preparazione le nuove ‘sigle’ legate alla sponsorizzazione calcisti-ca di Tim. Per Nonpanic,

dunque, non ci poteva essere esordio migliore sul fronte della produzione pubblicita-ria. La ciliegina sulla torta di un 2016 molto positivo per la società che ha in portfolio produzioni come Sbandati, Sono innocente, Fan Caraoke, Matrimonio a Prima Vista (in primavera su Sky la seconda edizione). “È stato un anno meraviglioso - ha detto Ci-priano -. Lo abbiamo chiuso quintuplicando il fatturato del 2015. Per il 2017 l’obiettivo è il raddoppio”. BlowUpFilm, 2016 a +40%

Per BlowUpFilm la campa-gna legata al nuovo format Tim è stata senza ombra di dubbio la più importante produzione dell’ultimo anno. “Abbiamo chiuso il 2016 con una crescita del fatturato vi-cina al 40% - ha dichiarato

Luca Giberna -. Per l’anno che è appena cominciato è molto difficile fare previsioni. Ci muoviamo in un mercato imprevedibile, non si regi-strano dei trend costanti. Le turbolenze in questo scenario sono tante. Siamo chiamati a lavorare su produzioni che vanno dai 30 mila al milione di euro. L’importante è avere una vasta e varia griglia di op-portunità. Sono fondamentali anche le piccole produzioni”. In questo orizzonte carico di incertezze per chi produce spot, un ruolo rilevante po-trà ritagliarselo CPA - Case di produzione associate, la rinata associazione che rac-coglie alcune fra le principali società italiane di produzio-ne audiovisiva pubblicitaria. “Ci dispiace non essere stati coinvolti da subito nel pro-getto - ha affermato Giberna -. Sono da sempre convinto dell’utilità di un’associazione di categoria, a patto che non sia un club, ma affronti pro-blemi concreti. Voglio capire meglio in quali termini vuo-le muoversi CPA, in linea di massima penso di entrare, nel giro di un mese prenderò una decisione”.

Il 60% dell’Italia già raggiunta dalla fibra ottica con oltre 14 milioni di abitazioni in più di 1670 comuni: questi i grandi numeri di Tim protagonisti della nuova campagna istituzionale on air da ieri sui maggiori quotidiani italiani. Un messaggio semplice che racconta obiettivi concreti e ribadisce il ruolo da protagonista della compagnia di tlc che, con oltre 40 milioni di linee fisse e mobili, è l’azienda leader nelle connessioni a banda ultra larga abilitando l’Italia alle tecnologie più innovative.La creatività della nuova campagna è stata realizzata dall’agenzia Havas Milan.

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Kube Libre vince la gara e firma la campagna internazionale di Valecom

nuova comunicazionE pEr i mEmosTick

di Andrea Crocioni

Valecom, società sviz-zera internazionale e

proprietaria dei brand Me-mostick e Memoscent - che in tanti ricorderanno per i fogli adesivi riposizionabi-li, talvolta profumati, sulle prime pagine dei quotidiani maggiori, dal Corriere della Sera a La Stampa - ha scelto Kube Libre come partner per una serie di operazioni tra cui campagne internazio-nali e nuovo sito corporate. L’agenzia guidata da Lucia-no Nardi è stata selezionata a seguito di una gara che, lo scorso autunno, l’ha vi-sta contrappo-sta a una strut-tura tedesca. La campagna più fresca, re-centemente sulla copertina delle più importanti testate svizzere e tedesche, parla al target delle agenzie di pubblicità

e dei creativi in generale con un tono di voce ironico e di-retto e punta a rappresenta-re il Memostick come vero e proprio mezzo di comu-nicazione, evidenziandone performance e risultati e cre-ando un evidente paragone con i media più classici. Ha spiegato Nardi: “Il progetto di Kube Libre è stato scelto sulla base di un ragionamen-to strategico che ha interpre-tato in modo innovativo uno strumento di comunicazione come il Memostick, trasfor-mando quella che può essere vista come una piccola su-

perficie pubblici-taria, in un canale mediatico. Una ca-nale vero, che vive più di un giorno, che può avere più facce, può essere rimosso e attaccato su altre superfici e passare magari dal quoti-diano, allo schermo del computer. Parliamo di un canale che idealmente può collegare la carta con i nuo-vi media”. Tra le operazioni legate a una visione più mo-derna del brand figura anche il restyling del sito internet. Attraverso il supporto tecno-

logico-creativo di Kube Libre, Valecom è ora online

con una piatta-forma responsi-

va in cui è proprio la tipica forma del

Memostick a intro-durre l’utente, ‘ade-

rendo’ alle sue scelte di navigazione, spo-

standosi con il cursore

e ‘aprendosi’ per mostrare di volta in volta nuovi conte-nuti. Lo scopo è presentare il prodotto come mezzo di comunicazione polivalente e performante, che va a sup-porto non solo delle agenzie di pubblicità, ma anche delle concessionarie pubblicita-rie, degli advertiser, delle redazioni e dei centri media. Il tutto, accompagnato dalla formula ‘Always ahead’ che diventa il payoff dell’azienda e veicola fin dal primo mo-mento il grande plus dello strumento: portare brand e annunci non tra le pagine di giornali e riviste, ma diretta-mente in copertina.

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Attila&Co. per l’adv di Ti Sento Milanoon air su sTampa, affissioni, in-sTorE display E social

A ttila&Co., agenzia mi-lanese capitanata da

Andreina Longhi e Andrea d’Amico, firma la nuova cam-pagna di comunicazione per Ti Sento Milano, brand olan-dese del gruppo IBB, impor-tante produttore e distribu-tore internazionale di gioielli, orologi e accessori. Prendendo ispirazione dal brand name, lo stile delle collezioni, così come la comunicazione, si ispira all’eleganza e alla personalità evoluta della donna Milanese

moderna. Una donna autono-ma ed emancipata che si di-vide tra lavoro, famiglia e vita sociale. Una donna che fa della propria personalità, energica, ironica e indipendente, un ele-mento di seduzione e di distin-zione. In questo quadro i gio-ielli sono presentati non più soltanto come accessori, ma come parte di una personalità impenitente, nuova espres-sione di femminilità in chiave contemporanea. La campa-gna, scattata dal fotografo Si-

mone Falcetta, sottolinea il po-sizionamento cosmopolita del brand ritraendo le protagoniste in diversi mo-menti della loro giornata tipo. L’e s e c u z i o n e porta alla luce una campagna multi-soggetto che esalta lo stile e la perso-nalità delle protagoniste. La

creatività è de-clinata su stam-pa, affissioni e in-store display e in una serie di mini-video per uso social (In-stagram e Face-book), tra cui un master da 30” e tre video di pro-dotto. La cam-pagna, on air da

gennaio 2017, è pianificata a livello internazionale da IBB.

In Action firma la nuova promozione Plasmondal 15 gEnnaio al 30 novEmbrE 2017

In Action, agenzia specia-lizzata in co-marketing,

vince una gara nazionale e firma un’altra promozione per Plasmon. I prodotti coin-volti sono tutti quelli della vasta gamma Plasmon, da-gli omogeneizzati ai biscotti senza nessuna esclusione, e la meccanica è assoluta-

mente incentivante, nonché di facile comprensione: dal 15 gennaio al 30 novembre 2017, acquistando 5 euro di prodotti a scelta Plasmon si ottiene un buono acquisto di 10 euro, cumulabile fino a 90 euro. L’importo maturato è spendibile su regalipertutti.it/plasmon, dov’è possibile

trovare oltre 80 articoli ‘dedi-cati a mamme e bambini’ dei migliori brand (Fisher Price, Clementoni, Gabel, Fratelli Guzzini, Imetec, Lavazza). Con la cifra accantonata ogni mamma potrà scegliere gli oggetti che preferisce. In que-sto modo si favorisce anche il riacquisto, che consente l’ac-

quisizione di altri buoni spe-sa. L’operazione è stata messa a punto in tutti i dettagli da In Action, che si è occupata di tutte le fasi della promozione: l’ideazione della meccanica, la creazione del sito dedicato, la gestione dell’e-commerce, le autorizzazioni e le pratiche legali.

la crEaTiviTà è dEll’agEnzia dE primEra

La campagna primavera-estate 2017 di la Carrie Bag è ambienta-ta in un paradiso tropicale, ricco di colori, sensazioni e atmosfere magiche e incantate. Le borse della collezione prendono vita ani-mate degli scatti emozionali del fotografo ad alto tasso creativo Yuma Migliaccio, noto per le sue campagne di grande impatto visivo. Un eden esotico e lussureggiante dove fauna e flora

carioca diventano la cornice multicolor della nuova collezione ricca di dettagli del marchio La Carrie Bag. Non manca un'evocazione del mondo Made in Las vegas dove vengono messe in risalto le borse più rock della stagione. La campagna è a cura dell'agenzia de Primera che cura la comunicazione e il marketing per il brand.

la Carrie BaG iN uN edeN esoTiCo Per la CaMPaGNa P/e 2017

rEfErEndum pEr la scElTa dElla nuova boTTiglia

La birra raffo si rifà il look. A scegliere la nuova bottiglia e la nuova etichetta della ‘Birra dei due Mari’ sono stati 3 mila cittadini che hanno parteci-pato al referendum ‘io voto raffo’. Una consulta-zione popolare - da venerdì 20 a domenica 22 gen-naio - attraverso cui la città di Taranto ha dovuto scegliere se confermare l’attuale bottiglia o puntare a un suo restyling.Il 94% dei votanti ha scelto infatti una nuova bottiglia a collo lungo, più slanciata rispetto alla precedente e con una grafica del tutto rinnovata. Oltre a scegliere la nuova immagine della birra, i cittadini hanno anche espresso il loro parere sulle modifiche introdotte: l’85% dei votanti vede nella nuova Raffo una rappresentazione più moderna di Taranto, mentre l’80% vi riconosce un’espressione dell’orgoglio tarantino, anche oltre i confini della città.

raFFo, la Birra di TaraNTo CaMBia look

http://regalipertutti.it/plasmon

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http://milanomarathon.it/it/maratona/

Media & Multimedia




GroupM ‘rilancia’ il sistema quotidiani con NewsBrand

il progETTo è sTaTo sviluppaTo insiEmE a manzoni, piEmmE, rcs pubbliciTà E sysTEm24

di Serena Poerio e Valeria Zonca

“Vogliamo raccontare il mondo dell’edito-

ria e il suo reinventarsi - ha esordito Massimo Beduschi, ceo e chairman di GroupM Italia durante la presentazio-ne ieri a Milano del progetto NewsBrand, uno studio re-alizzato dal network di Wpp insieme alle concessionarie dei principali quotidiani na-zionali Manzoni, Piemme, Rcs Pubblicità e System24 -. Con NewsBrand intendiamo una piattaforma editoriale in-tegrata multicanale, che vada oltre il concetto di giornali di carta e online”. Dopo diverse edizioni di RadioCompass, i riflettori di analisi e ricerca di GroupM si accendono su un altro mezzo, i quotidiani, intesi come sistema di stam-pa nazionale, areale e locale distribuita e fruita su tutte le piattaforme: “Parlare di gior-nali forse non è di moda, ma è certamente un gesto di corag-

gio”, ha continuato Beduschi. Lo studio arriva in concomi-tanza con alcuni eventi che negli ultimi mesi 2016 hanno modificato l’assetto editoriale nel nostro Paese: “L’accordo Espresso-Itedi, l’acquisizio-ne del Corriere della Sera da parte di un editore puro quale Urbano Cairo e la pulizia dei conti del Gruppo Sole24Ore”, avvenimenti che - ha conti-nuato il manager - “ci fanno vedere il futuro con più sereni-tà”. Sul fronte digitale “alcuni nodi stanno venendo al petti-ne: secondo una ricerca della Stanford University l’80% dei giovani non distingue tra contenuti informativi e pub-bliredazionali - ha spiegato Beduschi -, bisogna fare i conti con le fake news e con i walled garden di Google, Facebook e Amazon. Il nuovo panorama dà luogo a risvolti sociali i cui effetti non sono ancora chia-ri. NewsBrand è un progetto molto serio e importante per parlare non solo alle donne e

agli uomini della comunica-zione presenti, ma agli uomini e alle donne del futuro. Solo trasmettendo ai nostri giovani il valore della lunga storia dei quotidiani, anche tiratura e investimenti pubblicitari tor-neranno a essere in positivo”. Cresce dunque l’impegno di GroupM nel settore analisi e ricerche.“Siamo l’unico grup-po che parla di radio e stampa dando attenzione al singolo mezzo - ha commentato Bedu-schi a Today Pubblicità Italia, a margine dell’incontro -. Dopo l’euforia del digitale, è giusto che gli uomini della comunica-zione tornino a riconsiderare

l’intero percorso. Il progetto è un punto di partenza e non di arrivo. In questa fase abbiamo scelto di chiamare al tavolo dei lavori le 4 concessionarie che abbiamo ritenuto più rappre-sentative della stampa quoti-diana (circa l’85% ndr), siamo disponibili in futuro all’aper-tura verso altre”, ha concluso.

La ricerca: il 69,3% del cam-pione cerca fonti autorevoli e credibili

La ricerca, presentata da Fe-derica Setti e da Antonello D’Elia, rispettivamente chief Research officer e consulting manager di GroupM, ha in-dividuato 7 sistemi mediali: NewsBrand, pay tv, tv e radio locali, vertical, generalisti, So-cial e All News. “NewsBrand, un neologismo preso dal mercato anglosassone, resta strategico perché costruisce relazioni forti con le proprie audience e offre alle marche contesti di valore rispetto agli altri sistemi mediali”, ha intro-dotto Setti. “I sistemi mediali attorno alle varie piattaforme (carta, siti, app, edizioni digi-tali) rimettono al centro il con-tenuto”, ha specificato D’Elia.

Continua a pagina 12

commEnTi

“La presentazione di questa ricerca arriva nel mo-mento più giusto, dopo la polemica sollevata dalla pubblicazione di fake news che generano traffico - ha spiegato a margine raimondo Zanaboni, direttore generale Advertising & Communication Solutions del Gruppo rCs -. dalla ricerca esce il valore e l’autorevolezza dei brand premium come il nostro, che garantisce la relazione tra audience e contenuti, che sono credibili: questo vale sia per la carta sia per il digitale, perché ormai si parla di sistemi integrati. Il secondo punto importante è l’effetto che il contesto dei mezzi premium dà sull’adv. Inoltre, il Corsera essendo un sito a

pagamento, con 37mila abbonamenti, garantisce introiti anche tramite il native. Siamo tornati a essere il primo quotidiano diffuso in edicola e nel sistema carta+digital. Con l’arrivo di Urbano Cairo al timone, abbiamo la sensazione di lavorare costantemente sui prodotti e sulla loro qualità: non che prima non lo si facesse, ma è la struttura a essere più semplice. Il progetto di un nuovo settimanale in questo momento è in stand by ma stiamo lavorando sul (ri)lancio di uno dei supple-menti del quotidiano. RCS in questo momento sta ricevendo grande consenso e la concessionaria cerca di cavalcare quest’onda”. (v.Z.)

raiMoNdo ZaNaBoNi (rCs): “allo sTudio il (ri)laNCio di uN suPPleMeNTo del Corsera”

Media & Multimedia




(Segue da pagina 11) Il panel, interrogato sui contenuti ai quali non rinuncerebbe mai, ha risposto per il 30% a news e informazione, il 26% a entertainment, il 19% a educational, il 18% a passioni e il 7% a servizi. Il 69,3% del campione cerca fonti auto-revoli e credibili: il maggior credito su questi argomenti è ancora appannaggio dei New-sBrand che, rispetto ad altri media, continuano a guidare il gioco dell’influenza socia-le e rappresentano un argine alla massa di contenuti che arriva dal web con poca o nes-suna mediazione, rendendo l’informazione vulnerabile alle derive della post-verità. I NewsBrand si fondano su at-tenzione ai contenuti, qualità del contesto, fiducia del pub-blico, presidio del territorio. Il quotidiano cartaceo resta la piattaforma di riferimento, con il 66% di lettori esclusivi e grazie alla disponibilità di un formato di assoluta rile-vanza come la pagina, uno spazio pubblicitario capace di raggiungere performance di eccellenza sui principali kpi di brand e di adv. In logica complementare, le piattafor-me digitali offrono benefici più mirati alla costruzione del ricordo (formati desktop) o all’attivazione dei consumato-ri (formati mobile). La pagina quotidiana in combinazione con la tv dà un contributo in-crementale di 3,8 punti sulla top of mind e di 7,5 punti sul ricordo spontaneo. Il saldo positivo di un NewsBrand è dato anche dal tempo che gli è dedicato: un’ora al giorno, 45 minuti destinati in media alla lettura su stampa, 15 su digita-le. Il quotidiano contribuisce a spingere le vendite di un pro-dotto: da 139 punti sulla sola tv a 157, aggiungendo anche il mezzo oggetto della ricerca. Il native ha raggiunto risultati di

gradimento straordinari ed è risultato essere tre volte più innovativo degli altri formati perché risponde al bisogno di coinvolgere il consumatore.

Norina Buscone: “Valore, audience e soluzioni”

“Emergono tre keyword da questa ricerca: valore, audien-ce e soluzioni”, ha esordito Norina Buscone, vice pre-sident Research di GroupM, che ha concluso sul palco i lavori della mattinata -. I NewsBrand fanno opinione e creano cultura: la credibili-tà e l’attenzione da parte del pubblico nei confronti dei NewsBrand generano una vi-sibilità dell’adv maggiore, con risultati migliori per gli inve-stimenti, e garantiscono una minore volatilità. Inoltre, il legame che intrattengono con

il territorio certifica la loro in-tegrazione nella vita delle per-sone. Sono inoltre in grado di offrire un’ampia copertura tra tutti i target attraverso la tra-sversalità su più piattaforme: 62% di adulti ogni settimana, pari a 33 milioni, raggiungen-do nel giorno medio 4,1 milio-ni di Millennials e 4,8 milioni di Baby Boomer. I NewsBrand non sono solo news: l’analisi delle piattaforme digitali mo-stra che ai 723 milioni di pagi-ne di attualità lette ogni mese corrispondono 700 milioni di pagine lette in una delle sezio-ni di interesse verticale. Infine la varietà di soluzioni garanti-sce una grande versatilità. Se la pagina rimane il pilastro dell’offerta pubblicitaria, lavo-rando al meglio sugli obiettivi di branding e sull’immagine di marca, il native rappresenta il massimo dell’innovazione per

massimizzare l’engagement”. A margine della presentazio-ne della ricerca, Buscone ha dichiarato: “Quello che ci ha ispirato è il fatto che, benché la stampa sia in grossa soffe-renza, ci sembrava ci fossero delle cose da puntualizzare che nessuno stava portando alla ribalta. Anche Martin Sorrell è convinto che non ci siano mai stati tanti lettori come in questo momento sto-rico. Abbiamo coinvolto que-sti player perché dispongono di brand forti che, al di là del cartaceo, ricevono riscontri positivi su altre piattaforme e sono prevalenti per diffusio-ne e raccolta. Siamo partiti a metà 2016, costruendo un tavolo di lavoro e avviando le ricerche proprietarie. In real-tà si parla sempre e solo delle perdite del mezzo stampa e si fatica a vedere il mondo di un brand editoriale nella sua in-terezza. Negli ultimi anni l’at-tenzione e le energie sono sta-te catturate dal digitale. Ora, noi e le concessionarie abbia-mo un patrimonio di dati che ci aiuteranno a rivedere alcu-ni concetti con i clienti. Sono convinta che ‘nulla si crea e nulla si distrugge’, quindi la vita dei mezzi continua, ma è necessaria una ridefinizione di ruoli”.

commEnTi

“Una buona ricerca presentata nella sede del Sole 24 Ore, un quotidiano che da anni si sente un NewsBrand - ha commentato a margine ivan ran-za, direttore generale Publishing della concessio-naria system24 -. Il nostro è un prodotto verticale di alta qualità che ha costruito nel tempo un sistema mediale integrato”. Nemmeno la recente vicenda sul buco economico del gruppo è riuscita a scalfire il percorso di System24. “In un mercato ‘complicato’ siamo soddisfatti - ha proseguito -. La ricerca dimostra proprio la rilevanza che hanno

i NewsBrand. Se i clienti si stanno ponendo delle domande, possiamo riprenderci il ruolo che ci spetta nel mondo della comunicazione. Noi siamo sempre stati legati al territorio, non proponiamo soluzioni di native advertising, ma realizziamo contenuti ad hoc. Progetti come quello di Wall Street Journal sul lancio della serie tv Narcos di Netflix ne abbiamo fatti diversi, ma non li comuni-chiamo. Fondamentalmente viviamo di abbo-namenti e c’è stato un incremento importante nell’area Tax & Legal”. (v.Z.)

ivaN raNZa (sYsTeM24): “PossiaMo riPreNderCi il ruolo CHe Ci sPeTTa”




Media & Multimedia

Rai Pubblicità: nel 2016 raccolta a 700 milioni di euro (+7,8%)

bEnE TuTTi i mEzzi, sopraTTuTTo la Tv

Rai Pubblicità chiude il 2016 con successo, re-

gistrando un trend in cresci-ta decisamente positivo. La raccolta della concessionaria per l’anno appena concluso è infatti pari a 700 milioni di euro e segna un +7,8% rispet-to al 2015, che corrisponde al doppio dell’ultima stima Niel-sen del mercato pubblicitario 2016 (+3,2%). A pochi giorni dall’inizio della 67° edizione del Festival di Sanremo, uno degli eventi di palinsesto più caldi per la televisione italia-na, la concessionaria guidata

da Fabrizio Piscopo archi-via quindi con soddisfazione un anno ricco di grandissima qualità e ottimi risultati. A si-glare uno straordinario 2016 diversi eventi di punta come il Festival di Sanremo, archivia-to dalla concessionaria della televisione pubblica con una raccolta record di 25 milioni di euro; la grande fiction Rai con Don Matteo, il ritorno del Commissario Montalbano, l’attesissima terza stagione di Braccialetti Rossi e la serie kolossal I Medici; il format musicale The Voice of Italy

che ha segnato un record di fatturato per il settore Inizia-tive Speciali di RaiPubblicità e gli imperdibili appuntamenti estivi organizzati da Rai Ra-dio2 on air e sul territorio come il Lucca Summer Fe-stival e il CaterRaduno; l’im-mancabile appuntamento con Pechino Express il cui hashtag #pechinoexpress nella prima puntata è stato primo trend topic al mondo per oltre un’o-ra e infine lo sport con UEFA Euro 2016 e le Olimpiadi, Top Event in esclusiva solo su Rai, che hanno confermato la lea-

dership indiscussa di Rai Pub-blicità sia sul fronte televisivo che su quello digital. Tutti i mezzi della concessionaria hanno ottenuto nel 2016 un risultato positivo e migliore della media del mercato, in particolare la tv che ha realiz-zato una performance pari al doppio di quella del principale competitor.

fabrizio piscopo

Su Laeffe torna ‘Lettori - i libri di una vita’la nuova sTagionE in onda da quEsTa sEra in prima Tv sul canalE 139 di sky

Chi sono i lettori italiani? Quali le loro letture? In

che modo la lettura fa parte della nostra vita, la può in-fluenzare e rendere più ap-passionante? A partire da questa sera alle ore 21.10 in esclusiva su laeffe (Sky ca-nale 139), torna con la nuova stagione in prima tv Lettori - i libri di una vita, l’originale format della tv di Feltrinelli che porta sullo schermo un racconto dell'Italia attraverso le storie di tanti comuni letto-ri: una fotografia del paese, da nord a sud, che va oltre i dati statistici e fa emergere i volti, i nomi, dei lettori italiani e le storie delle loro vite. Si scopre così che, attraverso il punto di vista del lettore, un libro di cu-cina di Pellegrino Artusi può essere tanto influente nella propria vita quanto la lettura di un classico di Alberto Mo-ravia mentre un saggio sulla moda italiana può arricchire

una singola lettrice quanto un bestseller; che uno stesso intramontabile autore di li-bri per bambini come Gianni Rodari può esser stato frutto di ispirazione per un futuro matematico come per una piccola aspirante agronoma. Ripercorrendo titoli che at-traversano epoche o generi diversi, Lettori - i libri di una vita rappresenta anche un viaggio simbolico e appassio-nante nella varietà e nella ric-chezza della letteratura di ieri e di oggi, italiana e mondiale, scandito da curiosità, citazio-ni e particolarità di decine e decine di libri che hanno se-gnato varie generazioni di ita-liani. Lettori - i libri di una vita

è una serie originale prodotta da Stand by me per laeffe, la tv di Feltrinelli. Lettori è fir-mato da: Simona Ercolani, direttore creativo, Andrea Felici, curatore; Claudio Pi-sano, regista; Simone Giorgi, Francesca Talamo, Anna

Ferrajoli, Raffaella Soleri, autori. Produttore esecutivo è Davide Pisano. 20 puntate da 30 minuti ciascuna in onda ogni mercoledì alle ore 21.10, a partire dal 1° febbraio, in esclusiva italiana su laeffe (ca-nale 139 di Sky).

su sTudio univErsal in onda il 27 marzo in prima Tv

studio universal (Mediaset Premium dT) presenta con Paradise Pictures il cortometraggio, in concorso ai david di donatello 2017: Lettere a mia figlia, di Giuseppe alessio Nuzzo interpre-tato da leo Gullotta (nella foto) nei panni di un anziano padre che scrive delle lettere alla figlia nel tentativo di spiegare la sua malattia. Il corto verrà presentato il 2 febbraio a Los Angeles nell’Istituto Italiano di Cultura per poi proseguire con una serie di proiezioni in diverse città Italiane e sarà in onda, in prima Tv, sul Canale del grande cinema americano classico il 27 marzo alle 20.40 all’interno del magazine A Noi Piace Corto.

GulloTTa raCCoNTa l’alZHeiMer iN ‘leTTere a Mia FiGlia’

http://www.savemobile.it/

Media & Multimedia




MARKETING E COMUNICAZIONE DIGITALEMILANO, DAL 17 FEBBRAIO 2017 - 29ª EDIZIONEMASTER DI SPECIALIZZAZIONE9 week end non consecutivi

Kemioamiche, la prima puntata viaggia in simulcast su Tv2000 e Real Time

in onda il 4 fEbbraio allE 22.10

La lotta delle donne con-tro il tumore al seno al

centro di un docureality che diventa anche musical. Nasce con questo obiettivo Kemioa-miche, programma in sei pun-tate scritto da Chiara Salvo e prodotto da Kimera Pro-duzioni per Tv2000 (canale 28, 140 Sky, 18 Tivùsat) e Real Time (canale 31 del Gruppo Discovery Italia). La pri-ma puntata del programma presentato ieri a Roma an-drà in onda su entrambe le emittenti, alle 22.10, sabato 4 febbraio in occasione della Giornata mondiale contro il

cancro. Le successive verran-no trasmesse da Tv2000 in prima serata il martedì, dal 7 febbraio, e su Real Time, a marzo. Protagoniste sono nove donne alle prese con la malattia che si raccontano. “Kemioamiche è la dimostra-zione che un modo diverso di fare tv è possibile, che i nuovi linguaggi non ci condannano

per forza a una spettacolariz-zazione superficiale, urlata, finta - dichiara Paolo Ruffini, direttore di Tv2000 -. Sento il dovere di ringraziare, tra gli altri, Discovery che ha sposato insieme a noi un progetto che, mi auguro, potrà avere nuovi sviluppi”. “Siamo molto or-gogliosi della partnership con Tv2000 per Kemioamiche, un progetto che rispecchia in pie-no l’attenzione di Real Time per le tematiche sociali - sot-tolinea Laura Carafoli, SVP Programming & Content Di-scovery Italia -. Come media, sentiamo la responsabilità di

fare arrivare a più spettato-ri possibili messaggi positivi come quello di questa serie e insieme a Tv2000 abbiamo l’opportunità di raggiungere in modo trasversale tutte le fa-sce di pubblico femminile, da quelle più giovani a quelle più adulte”. La puntata del 4 feb-braio è introdotta, su Tv2000, dallo speciale di prima serata de Il mio medico, condotto da Monica Di Loreto. In esclu-siva un videomessaggio della cantante statunitense Gloria Gaynor per le Kemioamiche che nella serie cantano e bal-lano ‘I will survive’.

il primo volumE in allEgaTo dal numEro di fEbbraio

Bell’Italia rinnova l’appuntamento con slow Food: il primo dei tre volumi con la selezione della guida alle osterie d’italia 2017 in alle-gato a soli 2 euro oltre al prezzo di copertina. Si parte a febbraio con le regioni del nord, si prosegue a marzo con quelle del centro-sud e si chiude ad aprile con i locali della penisola

dove si può mangiare all’aperto. Il sodalizio tra Bell’Italia e Slow Food è nato nel 2010, anno in cui viene introdotta sul mensile di Cairo editore diretto da emanuela rosa-Clot la rubrica ‘Cibo e Paesaggio’, che ogni mese accompagna il lettore alla scoperta di un prodotto che, diventato presidio Slow Food,

è tutelato e protetto, e con esso il paesaggio agricolo tipico nel quale viene coltivato. I tre volumi di questa edizione, sponsorizzata da CiAl (Consorzio nazionale no profit che si occupa di avviare al recupero gli imballaggi in alluminio), comprendono un’ampia selezione della guida completa con ben 1118 locali.

Bell’iTalia PreseNTa la Guida alle osTerie di slow Food

http://www.bs.ilsole24ore.com/master-part-time/marketing-e-comunicazione-digitale-ya8848.html?utm_source=TODAY&utm_campaign=PT_YA8848_MI_2017&utm_medium=adv_online




Media & Multimedia

Clear Channel chiude il 2016 in crescita e inaugura il Charging Centre BikeMi

paolo dosi: “incrEmEnTo quasi a doppia cifra in un mErcaTo chE invEcE pErdE quoTa”

di Laura Buraschi

Ieri è stato inaugurato a Milano il nuovo Centro di

Ricarica delle biciclette elet-triche a pedalata assistita di BikeMi, il più famoso sistema di Bike sharing in Italia di cui Clear Channel è il gestore dal 2008. La nuova location è ubi-cata in via Privata Giovanni Calvino al civico 6, un nume-ro nuovo che è stato apposi-tamente creato per BikeMi. Il nuovo Charging Centre si basa su un innovativo sistema che permette di ricaricare le batterie delle bici elettriche a

impatto zero per l’ambiente, attraverso l’energia solare, in una sorta di circolo virtuoso tra mobilità sostenibile ed energia rinnovabile. Sullo sta-bile è stato installato un im-pianto fotovoltaico costituito da tre generatori dotati di 280 pannelli e di 75 kWp (kilowatt per picco) con una potenza nominale per modulo di 260 Wp che sta per Watt di picco ed esprime la potenza massi-ma erogata da un modulo in condizioni ottimali. Le celle sono in Silicio Policristallino e si sviluppano su una super-ficie 420 mq coprendo tutto il tetto della nuova sede opera-tiva BikeMi. La realizzazione dell’impianto è stata possibile grazie anche a un contribu-to di 165.000 euro erogato da ATM. Per Clear Channel, il Bike sharing non è solo un

efficiente servizio di condivi-sione di biciclette pubbliche destinato alla collettività, ma è anche un efficace mezzo di comunicazione. Paolo Dosi, amministratore delegato di Clear Channel Italia così commenta: “L’innovazione è da sempre nelle corde di Cle-ar Channel e rappresenterà sempre più un fattore criti-co di successo per la nostra azienda. Non a caso questo nostro ‘strategic driver’ è sta-to allargato a tutti gli ambiti aziendali, incluso il nostro Bike sharing. Ci tengo, inoltre, a ricordare che ad oggi, quan-do parliamo di BikeMi pos-siamo declinare il suo valore sotto duplice veste: un ‘me-dium’ inteso come mezzo di trasporto e allo stesso tempo un ‘medium’ che si pone come completo strumento pubblici-

tario. Queste due caratteriz-zazioni del BikeMi, vanno di pari passo e l’una amplifica il valore dell’altra e viceversa”. Per quanto riguarda la strut-tura, Dosi sottolinea che non sono ancora stati resi noti i dati ufficiali di chiusura d’an-no, ma “abbiamo registrato una crescita quasi doppia cifra e stiamo lavorando su alcune importanti novità sul fronte tecnologico che presenteremo nelle prossime settimane”.

Difesa Servizi apre un nuovo bando di gara per la concessione di spazi pubblicitari

prEsEnTazionE dEllE offErTE EnTro il 27 marzo

D ifesa Servizi, società in house del Ministe-

ro della Difesa che cura la gestione economica di beni e servizi derivanti dalle attività istituzionali, ha avviato una nuova attività in ambito di valorizzazione e gestione eco-nomica del patrimonio im-mobiliare militare. Il progetto pilota ha visto l’installazione di teli pubblicitari sui pon-teggi allestiti per la ristrut-turazione del museo storico dell’Arma dei Carabinieri in Piazza Risorgimento a Roma. I proventi dall’installazione dei teli pubblicitari contribu-

iranno alla conservazione e alla promozione del patrimo-nio storico museale dell’Arma costituendo, di fatto, risorse aggiuntive al bilancio della Difesa. A tal fine, il 30 genna-io è stato pubblicato un ban-do di gara per l’affidamento a un concessionario degli spazi pubblicitari da ubicare presso la Caserma dell’Arma dei Ca-rabinieri ‘Salvo D’Acquisto’ di viale di Tor di Quinto (Roma). Questa volta si tratta di spazi pubblicitari ricavati dall’in-stallazione di impianti per affissioni collocati a ridosso del muro di recinzione. Trat-

tandosi di una struttura mi-litare è bene precisare che le installazioni non dovranno, in alcun modo, interferire né sul sistema di videosorveglianza né su quello di antintrusione in funzione presso la caserma. Alla gara possono partecipare i soggetti iscritti nel registro delle imprese della Camera di Commercio Industria Ar-tigianato e Agricoltura per il tipo di attività corrispondente ai settori riferiti ai servizi di pubblicità e marketing, ov-vero gli operatori economici stranieri in possesso di certi-ficazione equipollente. Non

saranno ammesse campagne pubblicitarie potenzialmente lesive dell’immagine dell’Am-ministrazione della Difesa e dell’Arma dei Carabinieri. A tale scopo è previsto che le campagne pubblicitarie siano preventivamente autoriz-zate dal Comando Generale dell’Arma dei Carabinieri. La data ultima per la presenta-zione delle offerte è il 27 mar-zo 2017. Per il bando di gara clicca qui.

paolo dosi

http://www.difesaservizi.it/flex/cm/pages/ServeBLOB.php/L/IT/IDPagina/229

Media & Multimedia




Per Rtl 102.5 e Radio Zeta l’Italiana ‘È tempo di Sanremo’

dal 6 all’11 fEbbraio programmazionE ad hoc E una posTazionE spEcialE accanTo all’arisTon

Anche per la 67esima edi-zione del Festival della

Canzone Italiana che si terrà a Sanremo dal 7 all’11 febbra-io, Rtl 102.5 sarà in diretta, già da lunedì 6, dalla vetrina dello store OVS in Corso Mat-teotti, accanto al Teatro Ari-ston. Tutti gli artisti, gli ospiti e i protagonisti del Festival passeranno dagli studi sanre-mesi di Rtl 102.5: dalle 15.00 alle 17.00 ‘The Flight’ con Alessandra Zacchino e, dalle 17.00 alle 19.00, ‘Password’ con Nicoletta e Mauro Coruzzi. Luca Dondoni fornirà tutti gli aggiornamenti sul Festival

nel notiziario Giornale Ora-rio, mentre ogni mattina alle 8.50 in ‘Non Stop News’, Mi-chele Monina commenterà la kermesse. Nelle serate di gara - dalle 21.00 andrà in onda ‘È tempo di Sanremo’ con Pio e Amedeo e Laura Ghislandi, la ‘giuria impopolare’, e tantissi-mi ospiti in studio e in diretta da Sanremo, per un vero e proprio show nello show che racconterà tutti i segreti della manifestazione. Inoltre Rtl 102.5, in collaborazione con EarOne, la società che pub-blica in tempo reale i dati sui brani musicali più trasmessi

e/o ascoltati sulle emittenti radio e tv in Italia, lancia la classifica per premiare i pro-tagonisti radiofonici del Festi-val di Sanremo 2017. I risultati si baseranno sui voti espressi dagli ascoltatori ponderati con i dati di airplay radiofoni-co rilevati da EarOne su tutte le radio italiane. Gli ascol-tatori di Rtl 102.5 potranno, infatti, esprimere una prefe-renza su tutte le canzoni in gara tramite il sito www.rtl.it. Anche Radio Zeta l’Italiana sarà in diretta, già da lunedì 6, dalla vetrina dello store OVS in Corso Matteotti, accanto

al Teatro Ariston. Per tutta la settimana Silvia Notargiaco-mo trasmetterà dalle 12 alle 14 direttamente dalla città ligure e durante tutta la giornata ci saranno collegamenti con i giornalisti accreditati e i pro-tagonisti del Festival per rac-contare tutte le curiosità e le novità della kermesse canora più importante dell’anno.

iEri il dirETTorE di radio dEEjay a ‘non sTop nEws’

Prove di ‘sistema’ nel mondo radiofonico. Il direttore artistico di radio deejay, linus, è intervenuto ieri mattina ai microfoni di rtl 102.5 durante ‘Non Stop News’ parlando del mercato a tutto tondo. Ecco un estratto di quanto ha dichiarato. “Il comparto radiofonico italiano sta bene, gode di ottima salute, se ci guardiamo intorno altri media come la televisione, la stampa, lo stesso internet, non vanno altrettanto bene, almeno dal punto di vista dei risultati economici, quindi non ci lamentiamo – ha detto Linus -. da anni ho sempre detto che è un peccato che non si riesca a fare un po’più sistema, ma questo è il bello e il brutto delle radio italiane. è un po’ figlio di una sorta di peccato originale che risale a quando tutti quanti noi abbiamo cominciato a far la radio, quelli della mia generazione o quelli come Angelo Borra che purtroppo se ne è andato, abbiamo cominciato tutti quanti più o meno insieme, tra la fine degli anni ’70 e l’inizio degli anni ’80. da allora è rimasta questa rivalità quasi personale che, da una parte è molto stimolante e porta le radio

italiane ad avere un prodotto che è infinitamente più curato e ricco delle radio di tutto il resto del mondo, dall’altra parte si fa fatica a essere coesi quando su qualche battaglia magari si potrebbe combattere e ottenere dei risultati”. Per rivedere tutta la puntata clicca qui.

liNus a rTl 102.5: “Nel MoNdo radioFoNiCo iTaliaNo BisoGNa Fare sisTeMa”

Radio Italia Tv ora è anche in HD

sul canalE 570 dTT, 725 sky E 135 TivusaT

Radio Italia Tv è da ieri visibile in HD sul canale

570 Dtt, 725 Sky e 135 Tivu-Sat, prima e unica televisione musicale italiana in alta defi-nizione. La trasmissione SD continua sul canale 70 Dtt e 35 TivuSat. Radio Italia Tv fa parte del gruppo Radio Italia che comprende oltre alla radio anche l’etichetta discografica ‘Solomusicaita-liana’. Il palinsesto del canale è composto in larga parte da clip musicali: tutte le novità della musica italiana e i live degli eventi e delle trasmis-sioni di Radio Italia. Appun-tamenti fissi le interviste ai beniamini di casa nostra, nel-lo ‘spazio interviste’ dedicato dalle 16 alle 17, e i concerti live della trasmissione ‘Ra-dioItaliaLive’, music talk in onda anche su Radio Italia e

in streaming su radioitalia.it. La ‘Classifica Italiana’ e lo spazio dedicato al ‘Disco Italia’, la canzone della setti-mana, completano il palinse-sto. Radio Italia Tv trasmette anche, in contemporanea con Radio Italia, il più gran-de evento live e gratuito di musica italiana: ‘RadioIta-liaLive - Il Concerto’. Dal 7 febbraio, per la prima volta in HD, saranno trasmesse da Sanremo, in contemporanea con la radio, le interviste ai protagonisti e i video delle canzoni italiane partecipanti alla 67ma edizione del Festi-val della Canzone Italiana.

http://www.rtl.it/redazione/4/Non_Stop_News/83441/Le_contestate_decisioni_di_Donald_Trump_e_gli_scavi_di_Pompei_chiusi_dai_sindacati/#%21prettyPhoto

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Dal Mondo

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Uk: la spesa per la pubblicità in crescita del 3,2% nel 2017

lE prEvisioni sEcondo il rapporTo di aa / warc

Nonostante la vittoria del-la Brexit le previsioni

di crescita del mercato pub-blicitario UK per il 2017 sono positive. Secondo il rapporto definitivo di AA / WARC la spesa pubblicitaria globale nel Regno Unito crescerà del 3,2% durante il 2017 (dati Q3 2016, il primo trimestre dopo la Bre-xit). La spesa adv è cresciuta del 4,2% anno su anno nel Q3 2016 pari a 5,142m di sterline. A trainare la crescita è stata il forte aumento della spesa adv

sul web (15,3%), che a sua volta è stato potenziato dagli inve-stimenti sul mobile (+45,6%). La spesa Digital Home ha re-gistrato un + 24,7%, e gli inve-stimenti sul mezzo TV sono aumentati dell'1,4%. L'intero anno 2016 ha registrato una crescita del 4,4% per un totale di 21,1 miliardi di sterline (+ 886 milioni di sterline rispet-to al 2015). Nel Regno Unito questo è il settimo anno con-secutivo di crescita per il mer-cato pubblicitario. Stephen Woodford, direttore generale presso l'Advertising Associa-tion, ha dichiarato: “Questi numeri sono un chiaro indica-tore della forza dell’industria pubblicitaria e dei media nel Regno Unito. Mentre il gover-no si prepara per i negoziati post Brexit, una nuova stra-tegia industriale, si deve dare come priorità di continuare a proteggere questo vantaggio globale”. “Gli investimenti spesi per raggiungere i con-

sumatori non sono mai stata così forti - ha sottolineato Ja-mes McDonald, senior data analyst di WARC -. Quest’anno la pubblicità sulle piattaforme social, in particolare attraver-so i dispositivi mobili come ar-ticoli nativi e video, continue-rà a rastrellare investimenti. Nonostante questo trend le campagne spot sul mezzo tele-visivo rimangono la più poten-te pubblicità su cui investire nel 2017”. Per i dati completi clicca qui.

didiEr drogba TEsTimonial dElla campagna

Turkish airlines lancia la nuova campagna per promuovere più di 50 destinazioni della compagnia aerea in Africa. Testimonial della nuova creatività firmata da Crispin Porter & Bogusky london è il calciatore ivoriano didier drogba. Insignito per ben due volte come calcia-tore africano dell'anno drogba racconta con orgoglio la sua Africa in uno spot di 60 secondi. “In passato abbiamo guardato verso l'Occidente e l'Oriente per trovare ispirazione e prosperità, ma ora mi guardo indietro. L’Africa è il futuro". Queste le parole drogba che accompagnano lo spot. Tra tavole da surf, blogger su Instagram, chef ambiziosi e tecnologia lo spot sottolinea

l’ambizione e la fiducia che caratterizzano il dinamismo dell’Africa contemporanea, secondo continente in rapida crescita economia al mondo nel 2016 (dopo l'Asia). La casa di produzione è knucklehead.

l’aFriCa è il FuTuro seCoNdo TurkisH airliNes e CrisPiN PorTer & BoGuskY loNdoN

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stephen woodford

james mcdonald

http://expenditurereport.warc.com/

http://www.pubblicitaitalia.it/video/2017013167894/lafrica-e-il-futuro-secondo-turkish-airlines-e-crispin-porter-bogusky-london




pag 26

Dopo 5 anni, apple non è più il marchio di maggiore valore al mondo. Google, con un valore del marchio di 109,5 miliardi di dolla-ri, è il brand che produ-ce maggiore fatturato al mondo, come emerge dal-la Brand Finance Global 500, la classifica annuale della società di consulenza strategica e valutazione. La Global 500, oltre a ordina-re i brand per valore mo-netario, individua anche i marchi più forti, cioè quelli

che possono influenzare maggiormente la cresci-ta dell'Enterprise Value. Il valore del marchio Goo-gle è aumentato, nel cor-so 2016, del 24%, mentre quello Apple è diminuito del 27% riducendolo a 107,1 miliardi di dollari. Go-ogle non dominava la clas-sifica dal 2011. La società rimane leader incontrasta-to nella ricerca web, che è il cardine della sua raccolta pubblicitaria. I ricavi pub-blicitari sono aumentati

del 20% nel 2016. Apple ha lottato per mantenere la superiorità tecnologica, ma nuovi i iPhone hanno ridotto i rendimenti e ci sono segnali che l'azien-da ha raggiunto il punto di saturazione. Secondo le previsioni degli analisti fi-nanziari, anche samsung dovrebbe ridurre fatturato e margini. Nella classifica

i marchi più forti sono Go-ogle, Nike, Ferrari e visa. Ferrari ha riconquistato la AAA+ grazie ad un netto miglioramento degli inve-stimenti, tra cui la qualità del prodotto e l'esposizio-ne del brand. Sono anche migliorati margini e fattu-rati.

LA CLASSIfICA DI BRAND fINANCE GLoBAL 500

GooGle sorPassa aPPle iN valore, Ferrari di Nuovo aaa+

AL VIA IL NUoVo LoGo INCARIChI SoCIAL ADVERTISING

weBads iNauGura il 2017 CoN il reBraNdiNG

GaMa CoNFerMa Pro weB CoNsulTiNG

adGlow iTalia, Nel 2016 riCavi iN CresCiTa

‘The Publishers Network’: l’editore al centro della strategia diventa una garanzia anche per l’inserzionista

Prosegue nel 2017 la collaborazione per la strategia SEO avviata dall’a-genzia per l’azienda del beauty

Boneschi, sales director: “Nel 2017 as-sisteremo in ambito adv a una grande crescita di Pinterest e Snapchat”

continua a pag 24

pag 23pag 21

i ricavi pubblicitari del colosso di mountain view sono aumentati del 20% nel 2016

http://www.federcongressi.it/index.cfm/it/ms/food-for-good




Lo SVILUPPo DELLA PIATTAfoRMA LANCIATA DA DoMENICo GRAVAGNo

CoN ida l’iNFlueNCer è a Misura di BraNd Una nuova realtà si sta fa-cendo strada rapidamente nel mercato digital. Si trat-ta di ida (Influencer Digi-tal Agency), tech company specializzata in influencer marketing che ha già avvia-to diverse collaborazioni con noti brand come Adidas, Danone, Swarovski, Boggi e molti altri. Per rispondere all’esigenza sempre più mas-siccia delle aziende di dare

vita a progetti taylor made capaci di connettere i brand agli influencer della rete, IDA è stato pensato per essere un facilitatore di relazioni. Idea-ta da domenico Gravagno, digital entrepreneur under 30 - già co-fondatore di due importanti realtà protago-niste della scena tech come CharityStars e Pane&Design - IDA ha brevettato un tool di ricerca per individuare

l’influencer più adatto e trac-ciarne le performance reali. Uno strumento che permette ai clienti di analizzare oltre 350.000 profili di influencer a livello globale, presenti sui quattro principali social net-work: Instagram, Facebook, YouTube e Twitter in primis. Attraverso questo proces-so è possibile per le aziende individuare i nomi più adatti alle esigenze delle campagne social. Una volta trovati i pro-fili più in linea con i requisiti richiesti dal brand - che po-trà selezionarle direttamente attraverso il tool, inserendole in una lista dedicata -, la di-visione di account e social business di IDA si occuperà di attivare il contatto e di co-struire una campagna social mirata. Accedere ai dati socio demografici degli influencer, tracciando le metriche circa la reach, il target, l’engage-

ment rate e la provenienza geografica dei followers fan-no sì che IDA rappresenti ad oggi una sorta di ‘Audiweb’ dell’influencer marketing. Inoltre l’opportunità di sele-zionare i profili più in linea con gli obiettivi di marke-ting e di comunicazione dei brand rendono la tech com-pany di Gravagno un partner strategico sia per il mercato B2B che per quello B2C. La piattaforma permette altresì di realizzare indagini quanti-qualitative sui fenomeni web più interessanti del momento e di attribuire autenticità e valore agli stessi.domenico gravagno

http://www.enpa.it/




L’EDIToRE AL CENTRo DELLA PRoPRIA STRATEGIA DIVENTA qUINDI UNA GARANzIA ANChE PER L’INSERzIoNISTA

weBads PreseNTa il Nuovo loGo ‘THe PuBlisHers NeTwork’

Il 2017 di webads si apre con un rebranding. Abban-donata la storica ‘swirl’ di colore viola WebAds ab-

braccia un logo dal design arrotondato, elegantemente nero, che simboleggia una nuova era dell’azienda che, pur portando con sé i valori che l’hanno fatta apprezzare in oltre dieci anni di presenza sul mercato nel pieno della sua maturità. Il nuovo pay-off ‘The Publishers Net-work’ riassume la visione che WebAds ha del mercato digital attuale, un mercato che evolve in una direzione sempre più tecnologica, ma deve ricordare di porre sem-pre al centro gli editori, con la propria identità e i propri

contenuti. ‘’Tecnologia & dati sono temi imprescindibili sul mercato attuale, WebAds già da tempo si è mossa in questa direzione, ma voglia-mo sempre ricordare che senza il grande lavoro che gli editori impiegano a per-fezionare il proprio prodotto, anche la qualità dell’investi-mento pubblicitario è mina-ta” commenta Constantijn vereecken, managing direc-tor WebAds Italy. L’essenza del Brand WebAds in poche semplici parole ‘We sim-ply add up’ ovvero il valore aggiunto dato dai talenti, il

know how, la tecnologia, le competenze che WebAds ha maturato negli anni. Tut-to ciò per dare all’editore la libertà di lavorare al proprio prodotto, mentre WebAds si dedica alla massimizzazione dei ricavi pubblicitari sotto l’aspetto sia commerciale che tecnologico. L’editore al centro della propria strategia diventa quindi una garanzia anche per l’inserzionista, che grazie a WebAds raggiunge audience certificate di altis-sima qualità.

‘sTarT your journEy wiTh an amazing ExpEriEncE’ è il concEpT

veNiCe airPorT sPiCCa il volo sui soCial Media CoN soCial FaCTor L’aeroporto di venezia, scalo intercontinentale italiano con circa 10 milioni di passeggeri nel 2016, affida a social Factor la gestione delle proprie presenze sui social media. ‘Start your journey with an amazing experience’ è il concept da cui ha preso avvio l’intera campagna di lancio delle presenze social di venice airport ideata dall’agenzia bolognese, fondata nel 2013. La campagna di identity ha puntanto sulla Laguna di Venezia in quanto cornice di spettacolare bellezza sia per i viaggiatori in arrivo che per quelli in partenza. La creazione di una community a target, costituita dai passeggeri dello scalo veneziano e da tutti coloro potenzialmente interessati a volare da Venezia, è elemento primario di progetto. Nei primi due mesi di attività sono oltre 32 mila gli utenti che hanno scelto di

farne parte. Con una community così attiva e in costante crescita – sottolinea una nota -, l’attività di Social CRM riveste un ruolo fondamentale poiché giornalmente vengono gestite centinaia di richieste da parte di utenti che necessitano di informazioni. Per far fronte a queste domande, sono stati definiti specifici flussi di comunicazione che ottimizzano tempi e risposte e un hashtag dedicato: #askvCe. La collaborazione si sta sviluppando nella

gestione delle pagine Facebook, Twitter e Instagram di Venice Airport. Ogni piano editoriale è pensato in maniera specifica per il social a cui è destinato e punta a valorizzare la città di Venezia e il suo territorio. Viene inoltre data visibilità allo shopping center interno all’Aeroporto e al vicino Marco Polo Park. Spiega enrico Gualandi, co-founder di Social Factor. “L’Aeroporto di Venezia è tra i più frequentati in Italia e possiede delle potenzialità uniche, a partire proprio dalla sua location. Daremo supporto a tutti i passeggeri con un’attenta attività di customer care e nostro obiettivo sarà quello di far crescere ulteriormente le partenze, sottolineando l’ampia offerta di destinazioni internazionali e la comodità della sua vicinanza alla città lagunare”.

NEw ENTRy NEL GRUPPo GUIDATo DA ELIA BLEI

GiorGia asTi iN viCe Media CoMe Head oF diGiTalNell’ambito della strategia attuata per l’espansione di vice Media in italia, è sta-ta affidata a Giorgia asti la responsabilità delle attività digitali. Durante il suo per-corso professionale, Asti ha

ricoperto ruoli di crescen-te responsabilità in Sitcom, Sky Pubblicità, Blogo e Twit-ter, dove, all'interno dell'HQ Emea a Dublino, ricopriva la posizione di client partner per il mercato Italiano. La sua

esperienza in ambito video e social, la conoscenza di agen-zie, clienti e centri media, va quindi a rafforzare il team di Vice per l'espansione del Gruppo guidato dal mana-ging director elia Blei in Italia. giorgia asti

constantijn vereecken

http://www.ciriesco.it/




LA SEo A SUPPoRTo DEL BEAUTy

GaMa CoNFerMa Pro weB CoNsulTiNGGaMa, azienda dall’espe-rienza pluridecennale nella realizzazione e commercia-lizzazione internazionale di prodotti professionali per capelli, conferma la propria collaborazione con Pro web Consulting come consulen-te SEO. L’agenzia svizzera, specializzata in ottimizza-zione per i motori di ricerca, segue il progetto da un anno, a partire dalla strategia di unificazione dei siti delle sin-gole country presidiate, che sono stati convogliati, con le dovute procedure tecni-che, sotto un unico dominio. Questa attività si è articolata in un’attenta mappatura dei singoli portali e nella defini-zione del piano di migrazio-ne più efficace, senza alcu-na perdita di visibilità né di traffico. Gamaprofessional.com/it è il nuovo portale del brand, rilasciato a fine giu-gno 2016, che unisce l’anima

istituzionale con l’e-store: i SEO Specialist di Pro Web hanno affiancato l’agenzia di sviluppo prima del go-live del sito, per garantirne una corretta strutturazione SEO-first.L’ottimizzazione On-site, sviluppata all’interno di una strategia internazionale, è proseguita con l’architettura SEO per le lingue italiano, francese, inglese e spagnolo. Il nuovo progetto 2017, oltre a un piano di ottimizzazione SEO on-site avanzata, vedrà sviluppare attività di con-

tent generation con focus sul mercato italiano e francese, con un supporto strategico anche nella definizione del piano editoriale per il Blog ufficiale di Gama ‘Style Blog’. “Il lavoro sui contenuti è strategico per l’online e noi di contenuti ne abbiamo tanti da comunicare, partendo dal prodotto e dalle tecnologie, per arrivare ai benefici atte-si e, quindi, ai risultati della loro applicazione sui capelli - commenta emanuele Bet-tuzzi, digital marketing ma-nager di GAMA -. Abbiamo trovato in Pro Web Consul-ting un partner fondamen-tale per ottimizzare la pre-senza dei contenuti targati GAMA sui motori di ricerca”. I risultati sono estremamen-te positivi: +20% sul traffico organico totale, con un picco del +40% YoY per il mercato italiano. Per quanto riguarda le keyword, dal kick-off a oggi

i posizionamenti seguono un trend crescente: sempre par-lando dello scenario italiano, su oltre 400 parole chiave monitorate, ben il 47% ha migliorato il proprio ranking, in particolare il 37% è arri-vato in Top10, cioè in prima pagina, con chiavi rilevanti come “phon per parrucchie-ri” in Top3. A livello di visibi-lità, il confronto tra il vecchio sito e il nuovo mostra un aumento del 46% (fonte: Si-strix). “Uno degli aspetti più sfidanti del progetto è stato la necessità di integrare le nostre esigenze SEO con il restyling del sito, tenendo conto delle guidelines di co-municazione e d’immagine del Cliente - spiega alice Tammaro, SEO Specialist di Pro Web Consulting - oggi stiamo lavorando per svilup-pare ulteriormente gli altri mercati europei, altamente concorrenziali e maturi”.

STRATEGIE E INVESTIMENTI

oNedaY GrouP aCquisTa quoTe Nelle aGeNZie MaNoliBera e dreaMseT

oneday Group, la business factory che include le realtà digital e field punto di riferi-mento dei Millennials italiani e investe in realtà innovative ad alto potenziale, ha amplia-to la propria expertise nella comunicazione per i Millen-nials, acquisendo il 30% delle quote di manolibera, agenzia di comunicazione visiva offli-ne e online di Milano e il 30% di quote di dreamset, giova-ne creative video agency di Torino. “La storia di OneDay Group nasce con ScuolaZoo, all’inizio un semplice blog, che grazie alla capacità di parlare ai ragazzi con il loro linguaggio è cresciuto, di-ventando la più grande com-munity studentesca d’Italia.

Il focus sui Millennial rima-ne anche per le attività del Gruppo OneDay - spiega Pa-olo de Nadai, ceo di OneDay Group -. La scelta di investire in manolibera e Dreamset deriva proprio da un’affinità di stile nella comunicazione e siamo convinti che nella ve-ste di un nuovo gruppo dalla forte componente di comu-nicazione e con un target ben definito, la cooperazione con le nostre due nuove Business Mate andrà solo ad ampliare il ventaglio di offerta per tutti i clienti del gruppo”. L’inve-stimento cash totale è pari a 75.000 euro suddivisi in 30.000 euro in manolibera e 45.000 euro in Dreamset. L’intero ammontare deriva

interamente dalla redditività netta del gruppo, che non si appoggia a nessun finanzia-tore bancario esterno. Gli accordi creeranno importanti sinergie fra le parti coinvolte, che, nel caso di manolibe-ra, sono già partite: il nuovo ScuolaZoo.com infatti, porta la firma dell’agenzia, coor-dinata dal team di Digital Innovation di OneDay. Allo stesso modo, anche i siti dei viaggi evento ScuolaZoo, Gbreak e CruiseBreak sono stati curati da manolibera. Un sodalizio che continua da anni che si è tradotto in una collaborazione ancora più stretta. OneDay Group con-dividerà network e clienti con le due società che a loro volta

contribuiranno a completare l’offerta di servizi di comuni-cazione targetizzata sui gio-vani nell’ambito della grafica e dei video. Inoltre OneDay Group fornirà a manolibera e Dreamset consulenza stra-tegica e condividerà impor-tanti operation aziendali quali l’amministrazione, le risorse umane, la comunicazione, il marketing e l’IT, per permet-tere alle due Business Mate di concentrarsi sulla vendita di prodotti e servizi.

paolo de nadai




ESCoNo DALLA CLASSIfICA fIAT E UNICREDIT

BraNd FiNaNCe GloBal 500: leGo il MarCHio Più ForTe del MoNdo. eNi il PriMo BraNd iTaliaNo

(Segue dalla prima) Con uno score di 92,7 lego è tornato ad essere il brand più forte del mondo, sostituendo di-sney. Buona parte di questo successo è dovuto agli ac-cordi di licenza e partnership con l'industria dei media che ne hanno guidato la crescita grazie a Lego Star Wars, Lego Harry Potter e Lego Batman. Un ulteriore impulso, dalle già significanti entrate licensing, sono previste per realizzazione di ulteriori film. L'esposizione mediatica che ne conseguirà, contribuirà in modo significa-tivo a un altrettanto impor-

tante rafforzamento marchio Lego per gli anni a venire. Un marchio forte è in grado di proteggere il valore di un'a-zienda in condizioni di mercato turbolente o tempi difficili per un business: la resilienza del prezzo delle azioni Samsung e Wells Fargo è la testimonianza di come un brand può aiutare un'azienda dominare una tem-pesta. Tra i brand iltaliani eni illumina la classifica. Con un valore di 11,2 miliardi di dollari, Eni è il primo brand italiano e grazie a una crescita del 26% raggiunge la 122° posizione. In classifica troviamo anche enel

(203°), Gucci (219°), Telecom italia Gruppo (239°), Ferra-ri (258°), Gruppo Generali (301° - cambiati i parametri delle assicurazioni), intesa sanpaolo Gruppo (371°), Po-ste Gruppo (423°) e Prada (463°). Escono dalla classifica sia Fiat, sia unicredit. In linea con i 500 maggiori brand del mondo (+15%), i 9 brand ita-liani presenti nella Global 500 2017 hanno incrementato il valore economico rispetto allo scorso anno del 12%. Queste stesse imprese nell'arco di un anno hanno perso il 5% del valore. “La stessa cosa succe-de da anni: dal 2005 al 2015 la crescita delle imprese italiane è stata quasi zero, mentre il valo-re dei marchi e degli altri asset intangibili italiani è cresciuto (CAGR) del 16% - dichiara Massimo Pizzo, managing di-rector Italia di Brand Finance -. Anche per questo il governo italiano lo scorso anno ha intro-dotto un forte incentivo fiscale sui redditi originati dagli intan-gibili, il Patent Box. Proprio per

la rilevanza dei marchi nell'eco-nomia italiana, il governo non si è limitato agli incentivi sui bre-vetti, ma ha aggiunto quelli sui marchi, in deroga agli standard internazionali - conclude Pizzo. Soprattutto nelle fasi attuali di M&A, per determinare un fair value, sarebbe opportuno sempre considerare anche il valore del marchio”.

invEsTimEnTi in innovazionE

sToCard, Nuovo rouNd Per FiNaNZiare il MoBile PaYMeNTstocard, il portafoglio digitale leader al mondo, ha annunciato un nuovo round di finanziamenti per una cifra non resa nota. L’investimento proviene da rocketship.vc, venture capital della Silicon Valley, e da precedenti investitori quali Shortcut Ventures e Alstin. Stocard utilizzerà i fondi per lanciare la funzionalità di mobile payment, espandersi in nuovi mercati e assumere ingegneri ed esperti di business development. Björn Goss, co-fondatore e ceo di Stocard ha dichiarato: “Rocketship è l’alleato perfetto per aiutare Stocard a crescere ancora di più. L'approccio di Rocketship, che si basa su dati per identificare un potenziale di crescita, è esattamente in linea con la filosofia e gli obiettivi di Stocard. La solida esperienza nel

settore del retail, la presenza a livello globale e la comprovata esperienza nel mettere in piedi due aziende, fa di loro un partner eccellente per portare il nostro prodotto a livelli ancora più alti”. Stocard permette ai suoi 12 milioni di utenti nel mondo, di cui 2,2 milioni in Italia, di memorizzare le proprie carte fedeltà in un'unica applicazione e raccogliere punti e premi senza dover portare con sé le varie tessere nel portafoglio. Gli utenti ricevono inoltre offerte personalizzate dei negozi che preferiscono e possono vedere in tempo reale il saldo dei punti e le transazioni effettuate. Stocard conta oggi oltre 150 milioni di carte e oltre 4.000 insegne internazionali che utilizzano l’app per comunicare ai consumatori offerte e informazioni sui negozi. Tra i nomi

italiani figurano grandi gruppi come Esselunga, Carrefour, Media World e Sigma.Durante l'anno Stocard lancerà una funzione di mobile payment, offrendo agli utenti un'esperienza di shopping completa attraverso l'app: dalla visualizzazione delle offerte al pagamento in cassa, raccogliendo punti fedeltà e sconti. "Per avere successo, un portafoglio mobile ha bisogno di accompagnare l'utente durante l'intero percorso di acquisto e il pagamento mobile ne è solo una componente. Il nostro obiettivo è quello di espandere la nostra posizione nel mercato e determinare come nel futuro le persone scopriranno ed acquisteranno prodotti e servizi attraverso il proprio dispositivo mobile”, ha commentato valeria santoro, country manager Italia di Stocard.

Naturalmente io lA carta.

* elaborazione Two Sides su dati FAO 2015 - ** fonte ERPC 2015

Two Sides è un’iniziativa della comunicazione su carta e promuove la produzione e l’uso responsabile della carta e della stampa.

Per saperne di più visita: www.twosides.info/it

NON è VEROche la carta è nemica delle foreste.

che la carta promuove la gestione sostenibiledelle foreste e il riciclo dei propri prodotti.

Puoi stare tranquillo, in Europa sono più gli alberi piantati di quelli tagliati. Le nostre foreste, in dieci anni, sono cresciute di una superficie pari a quella

dell’intera Svizzera*. E inoltre, con 2.000 chili al secondo**, la carta è il materiale più riciclato d’Europa.

è VERO invecest

udio

Mar

ani

ITA_Adverts_2016_Image 1_210x297mm_A.indd 1 23/10/15 10:45

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SoCIAL ADVERTISING

adGlow iTalia raddoPPia il FaTTuraTo e PuNTa a CoNsolidare la leadersHiP Nel FasHioN

Nel 2016 ricavi in crescita del 100%, più di 1.300 campa-gne social gestite per decine di clienti, un portafoglio im-portante con brand di livello internazionale come Armani, uno dei più sensibili e attenti agli sviluppi del social adver-tising. Per adglow italia, gui-data dal sales director Mauri-zio Boneschi, il 2016 è stato un anno da ricordare, anche a livello internazionale. Il grup-po Adglow, uno dei principali marketing partner di Face-book, Instagram e Twitter, si

sta espandendo rapidamen-te a livello globale. Ad oggi è presente con centinaia di professionisti in 13 Paesi tra Europa, Usa, Latam, Asia e Africa offrendo ai brand e alle agenzie una risposta efficace alle esigenze di marketing sui social media. “Per quanto ri-guarda il nostro Paese - spie-ga Maurizio Boneschi - anche il 2017 sarà un anno ricco di novità per i social media e noi di Adglow Italia vogliamo sfruttare tutte le opportunità per puntare ancora una volta al raddoppio dei ricavi trami-te lo sviluppo di nuovi clienti e confermando la nostra le-adership nel fashion e in al-tri settori ad alto potenziale. Quest’anno il mercato sarà sempre più mobile oriented. Basti pensare al fatto che Fa-cebook, di cui noi di Adglow siamo accreditati come mar-keting partner, vanta in Ita-lia 28 milioni di utenti unici mensili che diventano 25 mi-lioni se si considera l’accesso solo da mobile. Confido che

avremo un maggiore impie-go delle piattaforme di social advertising al servizio dell’e-commerce con canali come Instagram e Pinterest in pri-ma linea”. Il social adverti-sing è stato uno dei maggiori trend che hanno caratterizza-to il 2016. Sono infatti emer-se diverse realtà in questo ambito che sicuramente ve-dranno un’evoluzione anche nel 2017. “Una di questa sarà proprio Pinterest - continua Boneschi - che con i suoi 150 milioni di utenti e le evolu-zioni del formato Promoted Pins sta diventando sempre più interessante in ambito e-commerce per le campagne di prodotto. A breve potremo gestire le campagne Pinte-rest direttamente dalla no-stra piattaforma tecnologica proprietaria ADAM offrendo così un ventaglio sempre più

ampio di opportunità ai nostri clienti. Ma anche Snapchat è in crescita perchè grazie a un bacino di oltre 200 mi-lioni di utenti si sta rivelando efficace per comunicare a un pubblico giovane. Senza dimenticare la continua evo-luzione di Instagram in ambi-to di soluzioni shopping che contribuiranno allo sviluppo di campagne di e-commerce, oppure per quanto riguarda Facebook la disponibilità di formati innovativi come il Canvas, che offre all’uten-te una esperienza sul brand coinvolgente e di forte impat-to o la soluzione dei Dynamic Ads che permette, tramite la sincronizzazione del catalo-go dei prodotti disponibili, di automatizzare la promozione dinamica dei prodotti venduti online su mirate audience di remarketing”.

...................DA GRANDI FAREMO

CAMBIA ORA IL FUTURO DIMOLTI BIMBI ITALIANI IN POVERTÀ.

boneschi, sales director: “nel 2017 il mercato dei social sarà sempre più mobile oriented, assisteremo in ambito adv a una grande crescita di pinterest e snapchat”

maurizio boneschi

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TRAINANo LE CATEGoRIE ELETTRoNICA ED ELETTRoDoMESTICI

ePriCe: +18% i riCavi Nel 2016

Il Consiglio di Amministra-zione di ePriCe (nuova denominazione di Banzai), la piattaforma nazionale di e-commerce quotata sul segmento STAR di Borsa Ita-liana), ha approvato i ricavi preliminari al 31 dicembre 2016. “Il 2016 è stato un anno particolarmente signi-ficativo per la nostra società - dichiara Pietro scott Jova-ne, ad di ePRICE -. Ci siamo focalizzati interamente su ePRICE, tanto da farlo di-ventare il nuovo nome della società; abbiamo innovato la nostra offerta, con il lancio dei servizi Home Service; ab-biamo più che raddoppiato le dimensioni del marketplace e rafforzato il nostro brand con la campagna tv ‘ePRI-CE Ti Serve’. Tutto questo ci ha portato a una crescita del GMV1 2016 superiore al mercato di riferimento e al

target indicato a novembre, grazie alla leadership sulle vendite online di grandi elet-trodomestici. In particolare, il quarto trimestre ha visto una accelerazione di passo rispetto al trimestre prece-dente e le prime evidenze su gennaio 2017 sono positive. Si confermano quindi le gui-dance 2016 circa il miglio-ramento atteso del margine lordo e a una solida posizio-ne di cassa netta compresa nel range 50-55 milioni di euro. Grazie alla cessione di Banzai Media e Saldiprivati, confermiamo la previsione di chiudere il 2016 in utile”. Nel 2016 i ricavi di ePRICE sono pari a 197,9 milioni di euro, al netto della divisione Vertical Content e Saldipri-vati, cedute in corso d’anno. La crescita dei ricavi 2016 è pertanto pari al 18% rispetto al 2016 pro-forma, trainata

dalle categorie elettronica ed elettrodomestici. Il GMV1, che rappresenta la spesa ef-fettiva dei clienti sui nostri siti e-Commerce e sul mar-ketplace, cresce del 22,7% rispetto all’anno scorso, at-testandosi a 254,4 milioni di euro rispetto ai 207,3 milioni di euro del 2015 pro-forma in buona parte grazie al forte contributo del marketplace, che cresce del +123% rispet-to al 2015. Il peso del Mar-ketplace, lanciato nel 2Q15, è quasi raddoppiato nell’anno arrivando a superare il 10% del GMV1 rispetto al 5.6% del 2015. Nel 2016 ePRI-CE ha registrato 181 milioni di euro di ricavi da vendita di prodotti. La crescita del 16,5% rispetto al 2015 è at-tribuibile principalmente alla sola categoria ‘Elettronica ed elettrodomestici’, in crescita superiore al 24% nell’anno,

grazie all’ampliamento della gamma di prodotti offerti e allo sviluppo dei servizi ‘pre-mium’ (consegna, installa-zione e ritiro dell’usato). Nel solo 4Q16 i ricavi totali sono cresciuti del 15,4% rispetto al 4Q15, grazie anche al for-te successo del Black Friday, che ha visto una crescita dell’81% di ordinato rispetto all’anno scorso anche grazie al supporto della campagna tv. Nel trimestre i ricavi da vendita di prodotti sono in crescita del 13,8% e se riferiti ai soli prodotti di ‘Elettronica ed Elettrodomestici’ sono in crescita del 22%.

l’ad pietro scott jovane: "il quarto trimestre ha visto una accelerazione di passo rispetto al trimestre precedente e le prime evidenze su gennaio 2017 sono positive”

IL GENERAL MANAGER ANDREA fIoRE: “TV E DIGITALE, DUE MoNDI SEMPRE PIù VICINI”

doTaNdMedia eNTra iN eGTa, l’assoCiaZioNe euroPea delle CoNCessioNarie radio e Tv

dotandMedia, società ita-liana specializzata in adser-ving e tecnologie per l’online advertising, si è associata all’EGTA, l’associazione che

rappresenta gli interessi del-le concessionarie di pubbli-cità dei più importanti bro-adcaster radio e tv in Europa. Dal 1974, EGTA lavora con l’obiettivo di aiutare i suoi membri a sviluppare e diver-sificare il proprio business. Al momento l’associazione conta circa 140 soci che in-cludono tutte le principali concessionarie di pubblicità in radio e tv di 38 Paesi euro-pei, tra cui le italiane Publita-lia ’80, rai Pubblicità e sky Media italy. “Riteniamo che la componente video della pubblicità sia oggi estrema-mente di valore. Per questo motivo abbiamo ritenuto

importante finalizzare la partnership con EGTA, e per lo stesso motivo stiamo ul-teriormente specializzando la nostra tecnologia adser-ver per soddisfare i nuovi requisiti dei broadcaster”, commenta andrea Fiore, managing director di Do-tAndMedia. Ad oggi la linea di demarcazione tra online ed offline è sempre più sotti-

le. "Tv e digitale sono mondi sempre più vicini - osserva Fiore -. Un esempio evidente sono i contenuti video on de-mand, fruiti su molteplici de-vice, che stanno diventando parte del consumo mediale quotidiano. Le emittenti te-levisive che hanno a che fare con la frammentazione delle audience e proliferazione dei canali possono semplificare e governare i processi tec-nologici grazie alla nostra proposizione che include un supporto operativo, tecnico e strategico specializzato se-guito dalla personalizzazione e integrazione delle nostre soluzioni".

pietro scott jovane

andrea fiore




IL PIANo MARkETING E CoMUNICAzIoNE DEL BRAND DI fooD DELIVERy

Per deliveroo al via la CaMPaGNa #saNreMoroo

Anche per quest’anno torna #sanremoroo, la campagna di deliveroo in occasione del Festival di sanremo, con un ricco programma di attività in ambito marketing e co-municazione che conferma il forte legame tra l’azienda e i big events tv come leva per lo sviluppo del proprio brand e per l’affermazione a livel-lo nazionale. Deliveroo sarà sponsor tecnico di Casa San-remo, che dal 5 all’11 febbraio accoglierà tutti i giornalisti, gli artisti, gli addetti ai lavori che confluiscono ogni anno nella cittadina ligure per il Fe-stival della Canzone Italiana. La sponsorship prevederà la presenza del marchio Deli-veroo nelle comunicazioni di Casa Sanremo (materiale istituzionale e stampa, pho-tocall, sito web, canali social

e newsletter) e diverse atti-vità di engagement in colla-borazione con Radio 105 e Radio Montecarlo. “L’abbinamento tra food de-livery e grandi eventi che attraverso la tv coinvolgono gruppi di appassionati, fun-ziona proprio perché fa leva su quello che le persone fanno davvero: incontrarsi per commentare e mangia-re insieme” afferma Matteo sarzana, general manager di deliveroo italy. È stata confermata anche per l’edizione 2017 del Festival, la partnership con Ceres. Dopo il successo dell’attività svolta lo scorso anno, all’interno del Bariston - lo spazio ideato da Ceres nel quale protagonisti, opinionisti e personaggi mu-sicali e televisivi commente-ranno in diretta la kermesse

sanremese - Deliveroo in-tratterrà gli ospiti con il cibo dei migliori ristoranti della città. La partnership con Ce-res prevede inoltre un omag-gio per tutti coloro che da 6 al 12 febbraio, ordineranno dall’app o dal sito di Delive-roo uno dei Menù Sanremo. Durante le serate del Festival, Deliveroo sarà sponsor di #CitofonarePassoni, il pro-getto social di tv alternativa che prende vita durante le pause pubblicitarie del Festi-val lanciato lo scorso anno da Diego Passoni, speaker di Ra-dio Deejay e volto tv di Dance Dance Dance. Deliveroo si occuperà di in-trattenere gli ospiti di Diego durante le serate del Festival con tutto il gusto dei propri ristoranti. Inoltre, in collabo-razione con California Bakery,

Deliveroo ha creato un menù in special edition ordinabile online solo dal 6 al 12 febbra-io ideato da davide Maggio, noto opinion leader in fatto di tv. La collaborazione con-tinua anche a Sanremo, dove Deliveroo sarà food sponsor di un video diario Sanremese di DavideMaggio.it ‘on air’ in diretta da Sanremo anche su tutti i social. Sempre secondo questa modalità di collabora-zione, Deliveroo sarà partner del programma #PZsq su Radio Stonata - condotto da Signor Ponza, Filodrama e Wannabefre - con delivery della cena per gli ospiti della trasmissione durante il Festi-val.

in occasionE dEi 70 anni, l’aziEnda scEgliE un rEsTyling complETo dEl proprio canalE digiTalE

NoNNo NaNNi è oNliNe CoN il Nuovo siTo CorPoraTe FirMaTo TswÈ online il nuovo website nonnonanni.it: l’azienda ha scelto di realizzare un importante lavoro di rinnovamento, nell’ottica di renderlo più intuitivo e fruibile. Il sito vuole in primis valorizzare la storia e la tradizione di famiglia, presentare tutti i prodotti e accompagnare le persone verso modalità e occasioni di utilizzo dei formaggi freschi Nonno Nanni. “Il sito di Nonno Nanni rappresenta lo spazio digitale di riferimento del brand, un luogo aperto al dialogo verso i consumatori, all’innovazione e alla scoperta dell’azienda. La volontà di rivederlo nel 2017 non accade a caso - sottolinea silvia lazzarin, responsabile

marketing e comunicazione di latteria Montello -. Questo è un anno per noi molto importante, in cui festeggiamo 70 anni di attività. In questa occasione, abbiamo voluto pensare ai nostri consumatori, fornendo loro uno strumento maggiormente coinvolgente e utile, affinché l’esperienza di navigazione risulti più appagante ed efficace. Contemporaneamente, abbiamo voluto pensare anche a chi non ci conosce, proponendo nuovi contenuti inseriti in una struttura più contemporanea che, uniti a una grafica fresca e di impatto, non mancheranno di attirare nuovi target di persone”. Tradizione, genuinità e qualità, i valori che identificano Nonno Nanni, guidano il cambiamento online: un nuovo lay-out, struttura e contenuti del sito rinnovati, maggiore funzionalità e semplicità e aspetti tecnici distintivi. Dal punto di vista grafico, il sito offre rigore estetico e pulizia, con foto e video dal forte impatto emotivo: un’esperienza immersiva

autentica, a cui l’utente può accedere da tutti i dispositivi digitali. È stato costruito un ordine di navigazione con una gerarchia di contenuti immediata. Il nuovo stile editoriale integra contenuti narrativi di prodotto e di ricette, attraverso percorsi di navigazione paralleli, messi in evidenza sia nella home page sia nella pagine interne. Già in home vengono mostrate le principali aree di contenuto: la Storia, i Valori dell’azienda, i Prodotti, le Ricette. A ciò si aggiungono due novità: la sezione Momenti di gusto - che presenta menù per occasioni speciali - e la rubrica Detto dai Nonni, che raccoglie tradizioni, costumi, proverbi e buone pratiche tramandati dai nostri nonni. Oltre a ciò, si è optato per una struttura completamente responsive, che permetta una fruizione ottimale da mobile, così come da computer. Il sito stimola inoltre l’utente alla condivisione dei contenuti attraverso i propri canali social. L’agenzia che ha curato il restyling è Tsw.

http://nonnonanni.it

Rai Pubblicità: nel 2016 raccolta a 700 milioni di euro...

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