Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The...
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Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.
Progettazione dei sistemidi calcolo dei costi:
i costi per commessa
Capitolo 3
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.
Sistemi di determinazione dei costiper processo e per commessa
Per processo
Per commessa
In ogni periodo si realizzano molti prodotti diversi.
I prodotti vengono realizzati su ordinazione.
I costi vengono ricondotti o allocati alle commesse.
Si devono mantenere registrazioni dei costi per ogni prodotto o commessa distinti.
In ogni periodo si realizzano molti prodotti diversi.
I prodotti vengono realizzati su ordinazione.
I costi vengono ricondotti o allocati alle commesse.
Si devono mantenere registrazioni dei costi per ogni prodotto o commessa distinti.
Capitolo 4Capitolo 4
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.
Sistemi di determinazione dei costiper processo e per commessa
Per processo
Per commessa
Tipiche applicazioni della determinazione dei costi per commessa:
Stampa speciale su ordinazione Costruzione di edifici
Usata anche nel settore dei servizi Ospedali Studi legali
Tipiche applicazioni della determinazione dei costi per commessa:
Stampa speciale su ordinazione Costruzione di edifici
Usata anche nel settore dei servizi Ospedali Studi legali
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.
Verifica rapida Quale, fra le società che seguono, è
probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo?
a. Scott Paper Company per i fazzoletini di carta.
b. Architetti.
c. Heinz per il ketchup.
d. Caterer per un ricevimento di matrimonio.
e. Costruttore di navi da pesca.
Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo?
a. Scott Paper Company per i fazzoletini di carta.
b. Architetti.
c. Heinz per il ketchup.
d. Caterer per un ricevimento di matrimonio.
e. Costruttore di navi da pesca.
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.
Verifica rapida Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo?
a. Scott Paper Company per i fazzolettini di carta.
b. Architetti.
c. Heinz per il ketchup.
d. Caterer per un ricevimento di matrimonio.
e. Costruttore di navi da pesca.
Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo?
a. Scott Paper Company per i fazzolettini di carta.
b. Architetti.
c. Heinz per il ketchup.
d. Caterer per un ricevimento di matrimonio.
e. Costruttore di navi da pesca.
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Determinazione dei costi per commessa
Materialidiretti
Materialidiretti
Manodoperadiretta
Manodoperadiretta
Costi generali di produzione (CGP)
Applicati a ognicommessa usando
un coefficientepredeterminato
Costi generali di produzione (CGP)
Applicati a ognicommessa usando
un coefficientepredeterminato
Imputatidirettamente a ogni commessa
Imputata
direttamente a
ogni commessa
La commessa
La commessa
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Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa
Ricezione ordini dai
clienti
Ricezione ordini dai
clienti
Programmazione delle commesse
Programmazione delle commesse
Inizio della produzione
Inizio della produzione
Ordinazione dei materiali
Ordinazione dei materiali
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Costigenerali
Costigenerali
Commessa n° 1
Commessa n° 1
Commessa n° 2
Commessa n° 2
Commessa n° 3
Commessa n° 3
Imputare i costi dei materiali diretti e della manodopera
diretta a ciascuna
commessa quando la
commessa è stata eseguita.
Imputare i costi dei materiali diretti e della manodopera
diretta a ciascuna
commessa quando la
commessa è stata eseguita.
Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa
Materiali direttiMateriali diretti
Manodopera diretta
Manodopera diretta
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Applicare i costi generali a ogni commessa
usando un coefficiente
predeterminato.
Applicare i costi generali a ogni commessa
usando un coefficiente
predeterminato.
Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa
Materiali direttiMateriali diretti
Manodopera diretta
Manodopera diretta
Commessa n° 1
Commessa n° 1
Commessa n° 2
Commessa n° 2
Commessa n° 3
Commessa n° 3
Costigenerali
Costigenerali
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Determinazione dei costi per commessa
Il documento principale per ricondurre i costi connessi a una data
commessa è la scheda di commessa.
Indaghiamo
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Scheda dei costi per la commessa di PearCo
Commessa numero Data di inizio 13-3-09Data di completamento
Reparto Unità CompletateArticolo Imballo di legno per merci
Materiali diretti Manodopera diretta Costi generali di produzionePrel. N° Importo Cartell. Ore Importo Ore Coeff. Importo
Riepilogo dei costi Unità consegnateMateriali diretti Data Numero SaldoManodopera direttaCosti generali di produzioneCosto totaleCosto di prodotto unitario
Determinazione dei costi per commessa
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Determinazione dei costi per commessa
Scheda dei costi per la commessa di PearCo
Commessa numero A - 143 Data di inizio 4-3-01Data di completamento
Reparto B3 Units CompletedArticolo Cassa di legno per merci
Materiali diretti Manodopera diretta Manufacturing OverheadPrel. N° Importo CartellinoHours Amount Hours Rate Amount
Riepilogo dei costi Units ShippedMateriali diretti Date Number BalanceManodopera direttaCosti generali di produzioneCosto totaleCosto di prodotto unitario
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Modulo di prelievo dei materiali
Will E. Delite
Tipo, quantità e costo totale dei materiali
imputati alla commessa A-143.
Tipo, quantità e costo totale dei materiali
imputati alla commessa A-143.
Il costo dei materiali viene imputato alla
commessa A-143.
Il costo dei materiali viene imputato alla
commessa A-143.
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Determinazione dei costi per commessa
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Determinazione dei costi per commessa
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Determinazione dei costi per commessa
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Costi generali di produzione totali stimati per il prossimo periodo
Unità totali stimate nella base di allocazione per il prossimo periodo
CAP =
Il coefficiente di allocazione predeterminato (CAP) usato per applicare i costi generali alle commesse viene determinato
prima dell’inizio del periodo.
Applicazione dei costi generali di produzione
Teoricamente, la base di allocazione è un
determinante di costo che causa i costi generali.
Teoricamente, la base di allocazione è un
determinante di costo che causa i costi generali.
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Quantità effettiva di base di allocazione, come le unità
prodotte, le ore di manodopera diretta o le ore macchina,
sostenuta nel periodo.
Quantità effettiva di base di allocazione, come le unità
prodotte, le ore di manodopera diretta o le ore macchina,
sostenuta nel periodo.
Basato su stime, e determinato prima
dell’inizio del periodo.
Basato su stime, e determinato prima
dell’inizio del periodo.
Applicazione dei costi generali di produzione
Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva
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Applicazione dei costi generali di produzione
Si ricordi l’esempio dell’imballo di legno, in cui:
Costi applicati = $4 per HMOD × 8 HMOD = $32
Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva
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Usare un coefficiente di allocazione predeterminato consente di stimare in
anticipoi costi totali di una commessa.
I costi generali effettivi del periodo non sononoti fino alla fine del periodo.
La necessità di un coefficiente di allocazione predeterminato
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PearCo applica i costi generali in base alle ore di manodopera diretta. I costi generali totali stimati per l’esercizio sono di $640.000. Il costo totale stimato della manodopera è di
$1.400.000 e le ore totali stimate di manodopera sono 160.000.
Quale è il coefficiente predeterminato orario di PearCo?
Esempio di applicazione dei costi generali
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
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Per ogni ora di manodopera diretta impiegata su una commessa, alla commessa si applicheranno
costi generali di impianto per $4,00.
Per ogni ora di manodopera diretta impiegata su una commessa, alla commessa si applicheranno
costi generali di impianto per $4,00.
Esempio di applicazione dei costi generali
CAP = $4,00 per HMOD
$640.000
160.000 ore di manodopera diretta (HMOD)CAP =
Costi generali di produzione totalistimati per il prossimo periodo
Unità totali stimate nella base diallocazione per il prossimo periodo
CAP =
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
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Esempio di applicazione dei costi generali
Che importo di costi generali applicherà PearCo alla commessa
X-32?
Che importo di costi generali applicherà PearCo alla commessa
X-32?
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
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Esempio di applicazione dei costi generali
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.
Esempio di applicazione dei costi generali
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
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Verifica rapida
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $380.
d. $730.
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $380.
d. $730.
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
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Verifica rapida
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $380.
d. $730.
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $380.
d. $730.
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
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Verifica rapida
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $750.
d. $730.
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $750.
d. $730.
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
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Verifica rapida
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $750.
d. $730.
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $750.
d. $730.
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Verifica rapida
Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà.
b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato.
c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà.
Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà.
b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato.
c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà.
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Verifica rapida
Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà.
b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato.
c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà.
Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà.
b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato.
c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà.
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Verifica rapida
Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno.
b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati.
c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno.
Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno.
b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati.
c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno.
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Verifica rapida
Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno.
b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati.
c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno.
Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno.
b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati.
c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno.
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Riassumiamo il flusso di documenti
in un sistema di determinazione dei
costi per commessa.
Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa
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Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per
commessa
Scheda sui costi della commessa
Scheda sui costi della commessa
Prelievo dei materiali
Prelievo dei materiali
Conto costi generali di produzione
Conto costi generali di produzione
Materiali diretti
Materiali indiretti
I materiali usatipossono essere
diretti oindiretti.
I materiali usatipossono essere
diretti oindiretti.
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Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per
commessa
Schede dei costi della commessa
Schede dei costi della commessa
Cartellino dei tempi dei
dipendenti
Cartellino dei tempi dei
dipendenti
Conto costi generali di produzione
Conto costi generali di produzione
Il tempo di un dipendente può essere
diretto o indiretto.
Il tempo di un dipendente può essere
diretto o indiretto.Manodo
pera diretta
Manodopera indiretta
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Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per
commessa
Conto costi generali di produzione
Conto costi generali di produzione
Altri costi generali effettivi
Altri costi generali effettivi
Schede dei costi
della commess
a
Schede dei costi
della commess
a
Costi generaliapplicati
Prelievo dei materiali
Prelievo dei materiali
Cartellino dei tempi dei
dipendenti
Cartellino dei tempi dei
dipendenti
Materialiindiretti
Manodopera indiretta