Capitolo 3 - Università degli Studi di Verona · 2015. 3. 9. · Programmazione e controllo - Ray...

Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Progettazione dei sistemi

di calcolo dei costi:

i costi per commessa

Capitolo 3



Sistemi di determinazione dei costi

per processo e per commessa

Per

processo

Per

commessa

In ogni periodo si realizzano molti prodotti diversi.

I prodotti vengono realizzati su ordinazione.

I costi vengono ricondotti o allocati alle commesse.

Si devono mantenere registrazioni dei costi per ogni prodotto o commessa distinti.

Capitolo 4



Sistemi di determinazione dei costi

per processo e per commessa

Per

processo

Per

commessa

Tipiche applicazioni della determinazione dei costi per commessa:

Stampa speciale su ordinazione

Costruzione di edifici

Usata anche nel settore dei servizi

Ospedali

Studi legali



Verifica rapida Quale, fra le società che seguono, è

probabile che usi la determinazione dei

costi per commessa invece che per

processo?

a. Scott Paper Company per i fazzoletini

di carta.

b. Architetti.

c. Heinz per il ketchup.

d. Caterer per un ricevimento di

matrimonio.

e. Costruttore di navi da pesca.



Verifica rapida Quale, fra le società che seguono, è

probabile che usi la determinazione dei

costi per commessa invece che per

processo?

a. Scott Paper Company per i fazzolettini

di carta.

b. Architetti.

c. Heinz per il ketchup.

d. Caterer per un ricevimento di

matrimonio.

e. Costruttore di navi da pesca.



Determinazione dei costi per

commessa

Materiali

diretti

Manodopera

diretta

Costi generali

di produzione (CGP)

Applicati a ogni

commessa usando

un coefficiente

predeterminato

La

commessa



Sequenza degli eventi in un sistema di

determinazione dei costi per commessa

Ricezione

ordini dai

clienti

Programmazione

delle commesse

Inizio della

produzione

Ordinazione

dei materiali



Costi

generali

Commessa

n° 1

Commessa

n° 2

Commessa

n° 3

Imputare i costi

dei materiali

diretti e della

manodopera

diretta a

ciascuna

commessa

quando la

commessa è

stata eseguita.



Materiali diretti

Manodopera

diretta



Applicare i

costi generali a

ogni commessa

usando un

coefficiente

predeterminato.



Materiali diretti

Manodopera

diretta

Commessa

n° 1

Commessa

n° 2

Commessa

n° 3

Costi

generali



Determinazione dei costi

per commessa

Il documento principale per

ricondurre i costi connessi a una

data commessa è la scheda di commessa.

Indaghiamo



Scheda dei costi per la commessa di PearCo

Commessa numero Data di inizio 13-3-09

Data di completamento

Reparto Unità Completate

Articolo Imballo di legno per merci

Materiali diretti Manodopera diretta Costi generali di produzione

Prel. N° Importo Cartell. Ore Importo Ore Coeff. Importo

Riepilogo dei costi Unità consegnate

Materiali diretti Data Numero Saldo

Manodopera diretta

Costi generali di produzione

Costo totale

Costo di prodotto unitario


commessa




commessaScheda dei costi per la commessa di PearCo

Commessa numero A - 143 Data di inizio 4-3-01

Data di completamento

Reparto B3 Units Completed

Articolo Cassa di legno per merci

Materiali diretti Manodopera diretta Manufacturing Overhead

Prel. N° Importo CartellinoHours Amount Hours Rate Amount

Riepilogo dei costi Units Shipped

Materiali diretti Date Number Balance

Manodopera diretta


Costo totale

Costo di prodotto unitario



Modulo di prelievo dei materiali

Will E. Delite

Tipo, quantità e costo

totale dei materiali

imputati alla

commessa A-143.

Il costo dei materiali

viene imputato alla

commessa A-143.



Determinazione dei costi per commessa




commessa



Costi generali di produzione totali stimati per il prossimo periodo

Unità totali stimate nella base di allocazione per il prossimo periodo

CAP =

Il coefficiente di allocazione predeterminato (CAP) usato per

applicare i costi generali alle commesse viene determinato

prima dell’inizio del periodo.

Applicazione dei costi generali di produzione

Teoricamente, la base di

allocazione è un

determinante di costo che

causa i costi generali.



Quantità effettiva di base di

allocazione, come le unità

prodotte, le ore di manodopera

diretta o le ore macchina,

sostenuta nel periodo.

Basato su stime, e

determinato prima

dell’inizio del periodo.


Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva




Si ricordi l’esempio dell’imballo di legno, in cui:

Costi applicati = $4 per HMOD × 8 HMOD = $32

Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva



Usare un coefficiente di allocazione predeterminato consente di stimare in

anticipoi costi totali di una commessa.

I costi generali effettivi del periodo non sononoti fino alla fine del periodo.

La necessità di un coefficiente di

allocazione predeterminato



PearCo applica i costi generali in base alle ore

di manodopera diretta. I costi generali totali

stimati per l’esercizio sono di $640.000. Il

costo totale stimato della manodopera è di

$1.400.000 e le ore totali stimate di

manodopera sono 160.000.

Quale è il coefficiente predeterminato orario di

PearCo?

Esempio di applicazione dei costi

generali



Per ogni ora di manodopera diretta impiegata su

una commessa, alla commessa si applicheranno

costi generali di impianto per $4,00.

Esempio di applicazione dei costi generali

CAP = $4,00 per HMOD

$640.000

160.000 ore di manodopera diretta (HMOD)CAP =

Costi generali di produzione totalistimati per il prossimo periodo

Unità totali stimate nella base diallocazione per il prossimo periodo

CAP =




Che importo di costi generali

applicherà PearCo alla commessa

X-32?



Verifica rapida

La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede

$200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera

diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati

per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore

di manodopera diretta stimate sono 20.000.

Cosa si registrerebbe come costo della

commessa WR53?

a. $200.

b. $350.

c. $380.

d. $730.



Verifica rapida

La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede

$200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera

diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati

per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore

di manodopera diretta stimate sono 20.000.

Cosa si registrerebbe come costo della

commessa WR53?

a. $200.

b. $350.

c. $380.

d. $730.

Coeff. di allocazione pred. $760.000/20.000 ore $38

Materiali diretti $200

Manodopera diretta $15 x 10 ore $150

Costi generali di prod. $38 x 10 ore $380

Costo totale $730



Verifica rapida

La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200

di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a

$15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio

ammontano a $760.000 e le ore di manodopera

diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe

come costo della commessa WR53?

a. $200.

b. $350.

c. $750.

d. $730.



Verifica rapida

La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200

di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a

$15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio

ammontano a $760.000 e le ore di manodopera

diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe

come costo della commessa WR53?

a. $200.

b. $350.

c. $750.

d. $730.

Coeff. di allocazione pred. $760.000/19.000 ore $40

Materiali diretti $200

Manodopera diretta $15 x 10 ore $150

Costi generali di prod. $40 x 10 ore $400

Costo totale $750



Verifica rapida

Se i costi generali contengono dei costi fissi,

cosa succede al coefficiente di allocazione

predeterminato se si prevede un volume di

unità vendute inferiore?

a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione

predeterminato aumenterà.

b. Il coefficiente di allocazione predeterminato

non ne sarà influenzato.

c. Probabilmente il coefficiente di allocazione

predeterminato si ridurrà.



Verifica rapida

Se i costi generali contengono dei costi fissi,

cosa succede ai costi di prodotto se si

prevede un volume di unità vendute

inferiore?

a. Probabilmente, i costi di prodotto

aumenteranno.

b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati.

c. Probabilmente i costi di prodotto si

ridurranno.



Riassumiamo il

flusso di documenti

in un sistema di

determinazione dei

costi per commessa.

Riepilogo del flusso di documenti nella





determinazione dei costi per

commessa

Scheda sui

costi della

commessa

Prelievo dei

materiali

Conto costi

generali di

produzione

Materiali

diretti

Materiali

indiretti

I materiali usatipossono essere

diretti oindiretti.





commessa

Schede dei

costi della

commessa

Cartellino dei

tempi dei

dipendenti

Conto costi

generali di

produzione

Il tempo di un

dipendente può essere

diretto o indiretto.Manodo

pera

diretta

Manodopera

indiretta





commessa

Conto costi

generali di

produzione

Altri costi

generali

effettivi

Schede

dei costi

della

commess

a

Costi generali

applicati

Prelievo dei

materiali

Cartellino dei

tempi dei

dipendenti

Materiali

indiretti

Manodopera

indiretta



Flussi dei costi nei sistemi per

commessa

Esaminiamo i flussi

dei costi in un sistema

di determinazione dei

costi per commessa...



Materie primeAcquisti di

materiali

Costi generali di prod.

Semilavorati(Scheda dei costi)

Materiali

diretti Materiali

diretti

Materiali

indiretti

Materiali

indiretti

Effettivi Applicati


commessa




commessaOra, sommiamo il

costo della

manodopera e i costi

generali di

produzione applicati.



Costi gen. di prod.

Salari e stipendi Semilavorati(Scheda dei costi)

Materiali

diretti

Costi

generali

applicati

Costi gen.

applicati ai

lavori in

corso

Manodopera

diretta

Manodopera

diretta

Manodopera

indiretta

Manodopera

indiretta

Materiali

indiretti

Effettivi ApplicatiSe i costi generali di

produzione effettivi e

applicati non sono uguali, è

necessaria una rettifica alla

fine dell’esercizio.


commessa




commessa

Ora completiamo i

prodotti e

vendiamoli. Ci

siete ancora?



Prodotti finiti

Costo

dei beni

prodotti

Costo

dei beni

prodotti

Costo del venduto

Semilavorati(Scheda dei costi)

Materiali

diretti

Manodop

era direttaCosti

generali

applicati

Costo

del

venduto

Costo

del

venduto


commessa




commessaTorniamo a PearCo e

vediamo cosa si fa se

i costi generali

effettivi e applicati

non sono uguali.



I costi generali effettivi di PearCo per

l’esercizio sono di $650.000 per un totale di

170.000 ore di manodopera diretta.

Quanti costi generali sono stati applicati in

totale alle commesse di PearCo durante

l’esercizio? Usare il coefficiente di

allocazione predeterminato di PearCo di

$4,00 per ora di manodopera diretta.

Applicazione dei costi generali

Esempio

SOLUZIONECosti generali applicati = CAP × Ore di manodopera diretta effettive

Costi generali applicati = $4,00 per HMOD × 170.000 HMOD = $680.000

PearCo ha sovrapplicato

i costi generali per

l’esercizio di $30.000.

Cosa farà PearCo?



Lavori

in corso

Prodotti finiti

Costo

del venduto

$30.000 potrebbero

essere allocati

a questi conti.


sovrassorbiti e sottoassorbiti

$30.000 potrebbero

essere chiusi direttamente

nel costo del venduto.

Costo

del venduto

Metodo di PearCo

oppure




sovrassorbiti e sottoassorbiti

Costi gen. di prod. di PearCo

Costi generali effettivi

$650.000

$30.000 sovrassorbiti

Costo del venduto di PearCo

Saldo non

rettificato

$30.000

$30.000

Saldo

rettificato

Costi gen. applicati alle commesse

$680.000



Verifica rapida

Che effetto avranno i costi generali

sovrassorbiti sul costo del venduto di

PearCo?

a. Il costo del venduto aumenterà.

b. Il costo del venduto non ne sarà

influenzato.

c. Il costo del venduto si ridurrà.



Verifica rapida

Che effetto avranno i costi generali

sovrassorbiti sull’utile operativo netto

di PearCo?

a. L’utile operativo netto aumenterà.

b. L’utile operativo netto non ne sarà

influenzato.

c. L’utile operativo netto si ridurrà.




sovrassorbiti e sottoassorbiti -

Riepilogo

Alternativa 1 Alternativa 2

Se i costi generali Chiusi nel

di produzione sono… Costo de venduto Allocazione

SOTTOASSORBITI AUMENTA AUMENTA

Costo del venduto Lavori in corso

(Costi generali applicati Prodotti finiti

inferiori a quelli effettivi) Costo del venduto

SOVRASSORBITI DIMINUISCE DIMINUISCE

Costo del venduto Lavori in corso

(Costi generali applicati Prodotti finiti

superiori a quelli effettivi) Costo del venduto

Metodo di

PearCo



Tiger, Inc. ha costi generali di produzione

effettivi di $1.210.000 e un coefficiente di

allocazione predeterminato di $4,00 per ora

macchina. Tiger, Inc. ha lavorato 290.000 ore

macchina durante il periodo. I costi generali di

produzione di Tiger sono

a. $50.000 sovrassorbiti.

b. $50.000 sottoassorbiti.

c. $60.000 sovrassorbiti.

d. $60.000 sottoassorbiti.

Verifica rapida

Costi generali applicati

$4,00 l’ora × 290.000 ore

= $1.160.000

Costi generali sottoassorbiti

$1.210.000 - $1.160.000

= $50.000




commessa – Scritture contabili tipiche

Osserviamo le

scritture riepilogative

a libro giornale per un

sistema per

commessa.



Flussi di costi – Acquisti dei

materiali

Gli acquisti di materie prime vengono

registrati in un conto di magazzino.



Flussi di costi – Uso dei materiali

I materiali diretti scaricati dal magazzino su

una commessa aumentano i Semilavorati e

riducono le Materie prime. I materiali indiretti

usati sono imputati ai Costi generali di

produzione e riducono, anche loro, le Materie

prime.



Flussi dei costi – Manodopera

Il costo della manodopera diretta sostenuto

aumenta i Semilavorati e il costo della

manodopera indiretta aumenta i Costi

generali di produzione.



Flussi dei costi – Costi generali

effettivi

Oltre ai materiali indiretti e alla manodopera

indiretta, altri costi generali di produzione

vengono imputati ai Costi generali di

produzione quando vengono sostenuti.



Flussi di costi – Costi generali

applicati

I Semilavorati aumentano quando i Costi

generali di produzione vengono applicati

alle commesse.



Flussi di costi– Spese di periodo

I costi non di produzione (costi di periodo)

sono imputati a spesa quando vengono

sostenuti.



Flussi di costi– Costo dei beni

prodotti

Quando le commesse sono completate, il

Costo dei beni prodotti è trasferito dai

Semilavorati ai Prodotti finiti.



Flussi di costi – Vendite

Quando i prodotti finiti vengono

venduti, sono necessarie due scritture:

(1) per registrare la vendita e (2) per

registrare il Costo del venduto e ridurre i

Prodotti finiti.

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