Programmazione

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La programmazione La programmazione aziendale aziendale Previsione dell’attività aziendale

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La programmazione aziendaleLa programmazione aziendale

Previsione dell’attività aziendale

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Obiettivi gestionaliObiettivi gestionali Economicità migliore produttività rispetto risorse diffusione prodotto organizzazione e condizioni collaboratori

Il responsabile della conduzione aziendale

verifica efficienza e efficacia gestione

e necessita di un sistema informativo.

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Pianificazione Pianificazione

Si definiscono:

I. Obiettivi

II. mezzi e strumenti azione

III. sviluppo temporale a medio e lungo termine

Non si elimina l’incertezza ma ci si abitua a prevederla, programmarla e fronteggiarla Quindi si eliminano incoerenze e casualità

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Fasi pianificazioneFasi pianificazione Indagine fenomeni futuri analisi caratteristiche azienda fissazione obiettivi primari:

– mercato, prodotto e politiche aziendali individuazione delle linee d’azione, scelte

alternative analisi strutture organizzative e di controllo quantificazione e formalizzazione obiettivi

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ProcessoProcesso

Previsioni

Obiettivichiari

compatibili

Strumenticompatibili

SCELTE

Coerenza

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Scelte primarie (obiettivi)Scelte primarie (obiettivi)

relazioni

Obiettivi di mercatoObiettivi di prodottoObiettivi di politica aziendale

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Scelte secondarie (strumenti)Scelte secondarie (strumenti)

relazioni

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Previsioni ambientePrevisioni ambiente

Fattori interni:– mezzi finanziari– personale– organizzazione

Fattori esterni:– mercati fattori

produttivi – concorrenza– politiche statali

Maggior conoscenza ambiente e maggior attendibilità previsioni

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Programmazione VincenteProgrammazione Vincente Fissare preventivamente e con chiarezza e

logicità fini e politiche da perseguire Coordinare l’attività di ogni organo Attento studio preventivo dell’ambiente Oggettività nella valutazione scelte Flessibilità programmi Tutti gli organi direttivi devono conoscere e

lavorare insieme per raggiungere i fini

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ProcessoProcesso

Continuativo

Sistematicoprevisioni coerenti con la realtà e

coordinate a sistema

Formulazione Verifica Riformulazione

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Fasi programmazioneFasi programmazione

Program m azionea m edio te rm ine

- raccordo tra obiettividi breve e m edio periodo

Program m azionea breve te rm ine

- budget annuali- politiche per servizi

Program m aziones tra tegica :

- obiettivi generali- a lungo term ine

Dimensionetattica

Traduzione degli obiettivi generali in momenti operativi

Legame con il ciclo di vita prodotto

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RevisioneRevisione

Ride fin iz ione obie ttivi a m edio e lungo

individuazione cause scos tam ento

M ancato raggiungim ento obie ttivi

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Metodologia Metodologia

analisi previsionali definizione delle ipotesi e analisi

vincoli stesura del programma controllo e revisione dei programmmi

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Programmazione di nuove iniziativeProgrammazione di nuove iniziative

definizione degli indirizzi definizione dell’impianto specifico esecuzione dell’impianto avviamento e consolidamento

dell’iniziativa

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Preventivo Preventivo d’impiantod’impianto

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Preventivo tecnicoPreventivo tecnico

Attenta analisi:

– costi di investimento

– costi di gestione

– costi di manutenzione

– flessibilità gestione

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Preventivo finanziarioPreventivo finanziario

Entità finanziamenti Fonti di finanziamento

Procedimenti di valutazione:– ROI– ROE– Discount cash flow

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1 - Analisi previsionale- Analisi previsionale

Esame di tutti i fattori ambientali:

a ) fattori sociali, politici, economici

b ) sviluppo tecnologico

c ) andamento congiunturale

d ) mercati di sbocco e approvvigionamento

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2 - Analisi ipotesi e vincoli- Analisi ipotesi e vincoli

Ipotesi = valide con sicurezza date certe previsioni

Vincoli = non è possibile agire per modifi-care i condizionamenti all’azienda (interni o esterni, temporanei o permanenti)

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ObiettiviObiettivi

Di breve, medio o lungo periodo

Primari o secondari

Individuazione di obiettivi intermedi o

parziali

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3 - Formazione dei programmi- Formazione dei programmi

Indicazione e descrizione dell’attività

che sarà svolta.

Definizione di sottoprogrammi a cui

attribuire obiettivi settoriali.

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4 - Controllo- Controllo

Analisi scostamenti

Individuazione cause

Revisione programmi