Programmazione
Transcript of Programmazione
La programmazione aziendaleLa programmazione aziendale
Previsione dell’attività aziendale
Obiettivi gestionaliObiettivi gestionali Economicità migliore produttività rispetto risorse diffusione prodotto organizzazione e condizioni collaboratori
Il responsabile della conduzione aziendale
verifica efficienza e efficacia gestione
e necessita di un sistema informativo.
Pianificazione Pianificazione
Si definiscono:
I. Obiettivi
II. mezzi e strumenti azione
III. sviluppo temporale a medio e lungo termine
Non si elimina l’incertezza ma ci si abitua a prevederla, programmarla e fronteggiarla Quindi si eliminano incoerenze e casualità
Fasi pianificazioneFasi pianificazione Indagine fenomeni futuri analisi caratteristiche azienda fissazione obiettivi primari:
– mercato, prodotto e politiche aziendali individuazione delle linee d’azione, scelte
alternative analisi strutture organizzative e di controllo quantificazione e formalizzazione obiettivi
ProcessoProcesso
Previsioni
Obiettivichiari
compatibili
Strumenticompatibili
SCELTE
Coerenza
Scelte primarie (obiettivi)Scelte primarie (obiettivi)
relazioni
Obiettivi di mercatoObiettivi di prodottoObiettivi di politica aziendale
Scelte secondarie (strumenti)Scelte secondarie (strumenti)
relazioni
Previsioni ambientePrevisioni ambiente
Fattori interni:– mezzi finanziari– personale– organizzazione
Fattori esterni:– mercati fattori
produttivi – concorrenza– politiche statali
Maggior conoscenza ambiente e maggior attendibilità previsioni
Programmazione VincenteProgrammazione Vincente Fissare preventivamente e con chiarezza e
logicità fini e politiche da perseguire Coordinare l’attività di ogni organo Attento studio preventivo dell’ambiente Oggettività nella valutazione scelte Flessibilità programmi Tutti gli organi direttivi devono conoscere e
lavorare insieme per raggiungere i fini
ProcessoProcesso
Continuativo
Sistematicoprevisioni coerenti con la realtà e
coordinate a sistema
Formulazione Verifica Riformulazione
Fasi programmazioneFasi programmazione
Program m azionea m edio te rm ine
- raccordo tra obiettividi breve e m edio periodo
Program m azionea breve te rm ine
- budget annuali- politiche per servizi
Program m aziones tra tegica :
- obiettivi generali- a lungo term ine
Dimensionetattica
Traduzione degli obiettivi generali in momenti operativi
Legame con il ciclo di vita prodotto
RevisioneRevisione
Ride fin iz ione obie ttivi a m edio e lungo
individuazione cause scos tam ento
M ancato raggiungim ento obie ttivi
Metodologia Metodologia
analisi previsionali definizione delle ipotesi e analisi
vincoli stesura del programma controllo e revisione dei programmmi
Programmazione di nuove iniziativeProgrammazione di nuove iniziative
definizione degli indirizzi definizione dell’impianto specifico esecuzione dell’impianto avviamento e consolidamento
dell’iniziativa
Preventivo Preventivo d’impiantod’impianto
Preventivo tecnicoPreventivo tecnico
Attenta analisi:
– costi di investimento
– costi di gestione
– costi di manutenzione
– flessibilità gestione
Preventivo finanziarioPreventivo finanziario
Entità finanziamenti Fonti di finanziamento
Procedimenti di valutazione:– ROI– ROE– Discount cash flow
1 - Analisi previsionale- Analisi previsionale
Esame di tutti i fattori ambientali:
a ) fattori sociali, politici, economici
b ) sviluppo tecnologico
c ) andamento congiunturale
d ) mercati di sbocco e approvvigionamento
2 - Analisi ipotesi e vincoli- Analisi ipotesi e vincoli
Ipotesi = valide con sicurezza date certe previsioni
Vincoli = non è possibile agire per modifi-care i condizionamenti all’azienda (interni o esterni, temporanei o permanenti)
ObiettiviObiettivi
Di breve, medio o lungo periodo
Primari o secondari
Individuazione di obiettivi intermedi o
parziali
3 - Formazione dei programmi- Formazione dei programmi
Indicazione e descrizione dell’attività
che sarà svolta.
Definizione di sottoprogrammi a cui
attribuire obiettivi settoriali.
4 - Controllo- Controllo
Analisi scostamenti
Individuazione cause
Revisione programmi