Programma Lista Civica 2015

GIORGIO SCHMIDTLA LISTA CIVICA SI PRESENTA ALLA

POPOLAZIONE E PROPONE LA CANDIDATURA DI

ELEZIONI COMUNALI 10 MAGGIO 2015www.unfuturopercaldonazzo.it

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5elezioni 10 maggio 2015 / UN FUTURO PER CALDONAZZO, BRENTA E LOCHERE /

IL PATTO CONI CITTADINI

Cari Caldonazzesi,cinque anni sono passati in un baleno e siamo già in prossimità di nuove elezioni. La nostra lista si ripresenta e chiede nuovamente il vostro consenso perché crediamo di aver dato prova di buon go-verno. Certo, forse si poteva fare ancora meglio, ci sono sempre margini di miglioramento, ma sotto il profilo dell’impegno personale tutti hanno dato il massimo e nessuno ha concesso o avuto favori

personali. Abbiamo amministrato ascoltando tutti ma agendo secondo coscienza, senza ricer-care il consenso ad ogni costo, scegliendo sempre dove era l’interesse pubblico a prevalere.Oggi il gruppo di lavoro è cresciuto, in numero e qualità, con l’inserimento di diversi elementi nuovi con competenze e capacità elevate e molti giovani, decisamente un bel segnale. Ho sem-pre detto che questa Comunità ha un grande futuro, ho visto molti giovani, preparati, capaci, impegnati nelle associazioni, disponibili a prendersi delle responsabilità. Alcuni di loro hanno accettato di proporsi anche per la guida del nostro paese. È una grande soddisfazione ed una speranza per il futuro.Quella che proponiamo oggi è una lista composita, alcuni candidati possono vantare una lunga esperienza amministrativa e garantiscono la continuità e la memoria storica, altri sono alla prima esperienza, sono molto preparati e animati da grande entusiasmo e voglia di fare. Sono sicuro che sapranno apportare nuove idee per permettere a Caldonazzo di esprimere tutte le sue po-tenzialità. Nelle pagine che seguono troverete il nostro programma: realistico, essenziale, con-creto, senza inutili promesse o sogni irrealizzabili. Se ci darete la preferenza, ci impegneremo a realizzarlo con onestà e competenza, come abbiamo fatto finora. Ci impegneremo soprattutto ad elevare la qualità della vita e dei rapporti umani, ad ampliare la crescita culturale e sociale della comunità, ad aumentare il senso civico e la coscienza del bene comune, nella consape-volezza che è importante realizzare opere pubbliche, ma è forse ancora più importante riportare l’attenzione sulla persona, in tutte le fasi della vita. Dal bambino all’anziano, con una particolare attenzione alla famiglia, all’interno della quale si sviluppano quei valori di solidarietà, democra-zia, senso del dovere e coscienza civile che sono alla base della convivenza. Il periodo storico nel quale ci troviamo non è dei migliori. È sotto gli occhi di tutti la difficile crisi economica che ha colpito anche Caldonazzo soprattutto in alcuni comparti. Non serve a nulla lamentarsi e scontrarsi in inutili ed infruttuose polemiche, dobbiamo lavorare uniti nella ricerca di idee e soluzioni condivise. Puntare sulle nostre eccellenze e specificità che pure ci sono e sono molteplici, esserne orgogliosi e propagandarle, soprattutto credere che insieme ce la faremo. Ringrazio quanti hanno accettato di candidare nella nostra lista, assicurando così al nostro grup-po, una ricchezza fatta di molte sensibilità culturali e professionali.Sono sicuro che i cittadini sapranno scegliere, il prossimo 10 maggio, la proposta migliore per il futuro di Caldonazzo e dei suoi abitanti.

Il Candidato Sindaco - Giorgio Schmidt

UN LAVORODURATO

5 ANNICari Caldonazzesi,siamo partiti cinque anni fa, con una squadra completamente nuova, entusiasta ed ansiosa di realizzare un programma pensato, condiviso, non banale, volutamente ambizioso. Sapevamo che non sarebbe stato facile modificare scelte importanti già avviate, come la variante al Piano Regolatore Generale, che prevedeva uno sviluppo residenziale secondo noi esagerato e senza alcun controllo. Da subito abbiamo indirizzato l’azione amministrativa nella direzione che ave-vamo promesso ai cittadini. Il nostro programma sosteneva in modo convinto il diritto/dovere dei cittadini di partecipare al governo del territorio e di condividere le scelte cruciali sul fu-turo della nostra Comunità. Per evitare che il “mercato” si arro-gasse il privilegio di decidere la pianificazione urbanistica del nostro territorio abbiamo chiesto al Commissario di introdurre modifiche che prevedono una drastica riduzione dell’uso del sistema perequativo. In un’ottica di armonico sviluppo e non di crescita selvaggia, gli scambi pubblico-privato sono stati di fatto limitati a sole 8 posizioni a dichiarato ed evidente in-teresse pubblico (nel PRG approvato in prima adozione dalla precedente amministrazione ne erano previste più di ottanta). La programmazione dello sviluppo futuro ha portato, in un secondo momento, ad adottare altre 6 varianti puntuali per pubblico interesse: Parcheggi (Via Lago), Torre dei Sicconi, Villa Center

6 / UN FUTURO PER CALDONAZZO, BRENTA E LOCHERE / elezioni 10 maggio 2015



(asilo nido), Strada Fossai (bretella di collegamento con Via Pescatori), sottopasso ferroviario di Via Lago. Abbiamo completato i progetti già avviati del sottopasso verso il Lago in Via Pescatori, il completamento della rete dell’acquedotto pubblico di Via Brenta, Via Fossai, Via Andanta, e il rifacimento del tetto del Palazzetto dello sport.In un momento decisamente difficile per le finanze comunali a causa dei tagli dei trasferimenti provinciali, abbiamo adottato accorte politiche di bilancio volte al contenimento della spesa pubblica, mediante la realizzazione di alcuni progetti che hanno permesso di aumentare le en-trate e diminuire le spese correnti. Ricordiamo che il bilancio 2010, che abbiamo ereditato, prevedeva un consistente taglio dei contributi alle Associazioni per sopperire al calo delle risorse. Così Sindaco e assessori hanno deciso di autoridursi del 20% i propri compensi, indirizzando i risparmi così ottenuti a favore del mondo dell’associazionismo. Abbiamo realizzato sei impianti fotovoltaici montati sugli edifici pubblici con una previsione di entrate nelle casse comunali di 50.000 euro all’anno per un periodo di vent’anni e una nuova gestione in proprio dei parcheggi che ha aumentato gli introiti da 5.000 a 40.000 euro l’an-no. Sono stati compiuti numerosi interventi per il contenimento della bolletta elettrica pubblica mediante l’installazione di nuovi impianti di illuminazione a LED in via Roma, Via Monte Rive e Viale Trento e con la sostituzione delle lampade di circa 1000 punti luce di illuminazione pub-blica con quelle a basso consumo (rosse). Sono stati rimborsati ed estinti anticipatamente mutui esistenti così da ridurre l’indebitamento del Comune che è passato da 3 milioni a 1 milione con conseguente risparmio di interessi.

Il nuovo asilo nido Il taglio del nastro

Lavori per il nuovo acquedotto Telecamera di sorveglianza nei pressi della chiesa

Tra gli interventi per la sicurezza dei cittadini ricordiamo la realizzazione del nuovo marciapiede in Via Roma e l’installazione dell’impianto di videosorveglianza nei punti strategici e la demolizione della casa crollata in via Polla. Sempre in coerenza con i principi e le misure attuative del nostro programma, siamo intervenuti sulla parte “estetica” del nostro centro storico con degli interventi di abbellimento rinnovando l’arredo urbano e l’illuminazione natalizia. L’efficienza e l’efficacia delle azioni messe in atto dall’Amministrazione comunale passa anche dalla capacità di comunicare e di facilitare l’accesso ai servizi e alle informazioni utili. Pertanto,

attraverso un rinnovato sito internet del Co-mune abbiamo potuto incidere, tra l’altro, sulla possibilità di comunicare le letture dei conta-tori dell’acqua con sconto in bolletta.

Abbiamo inoltre realizzato fin dall’inizio la sem-plificazione del pagamento dei tributi comunali, con l’invio dei moduli precompilati a casa dei contribuenti. Noi crediamo fermamente che la comunicazione sia spesso facilitata della rela-zione, infatti ci siamo impegnati in 8 incontri semestrali in paese e nelle frazioni di Brenta e

Lochere per l’illustrazione dell’attività amministrativa, per informare ma anche e soprattutto per ascoltare, sentire le istanze dei cittadini, recepire nuove esigenze e cercare di intervenire al me-glio. La nuova veste del Notiziario Caldonazzese ha fatto la sua parte, sia nella dimensione informativa e narrativa che nella ricerca e nel coinvolgimento attivo e pensante di tanti cittadini che ci hanno fornito importanti contributi.In questa breve sintesi, a conclusione del nostro mandato, ci preme evidenziare con orgoglio la realizzazione di opere importanti, scelte e volute dall’Amministrazione comunale a servizio della Comunità e compiute grazie al finanziamento della Provincia, come l’Asilo Nido, il nuovo Centro Diurno per anziani, la ristrutturazione della Casa ex Graziadei, sede di molte asso-ciazioni, la sistemazione dell’Acquedotto Val dei Laresi importante in quanto unica fonte di acqua che arriva per caduta senza l’ausilio oneroso di pompe elettriche. Vogliamo anche citare alcuni interventi minori tesi ad aumentare la sicurezza e la fruibilità dei servizi da parte dei cittadini, come il primo lotto dell’impianto di videosorveglianza, la chiusura di via Asilo negli orari di entrata e uscita da scuola, l’istituzione del servizio dei nonni vigile e del pedibus.


Lavori per il recupero delle acque piovane al Castello

La Torre dei Sicconi con il rinnovato Agritur Via Roma: nuovo marciapiede e illuminazione



Il concetto di crescita, nello spirito che ci ha accompagnati in questi cinque anni, preferiamo però declinarlo non come sommatoria, ma come sviluppo, e la dimensione culturale è l’esempio più evidente di un Comune che vuole farsi conoscere e riconoscere per qualità e innovazione delle proposte. Nei cinque anni del nostro manda-to ogni anno si sono svolti più di 300 Eventi e manifestazioni, curate dalle 54 associazioni del Paese e dal Comune, sostenu-te con 150.000 Euro all’anno dal bilancio comunale. Tutti que-sti importanti eventi e le manifestazioni stanno contribuendo con successo a questa strategia di sviluppo che, nell’ambito dell’accoglienza, lega sport, storia, cibo e territorio, in un mix vincente. Ricordiamo l’importante assegnazione della Bandie-ra Blu per il Lago di Caldonazzo, e anche la nuova veranda coperta alla Torre de Sicconi che vuole contribuire al rilancio del sito.Sul finire del mandato, siamo riusciti a definire la progettazione di alcune opere importanti per il futuro di Caldonazzo, tutte già finanziate ed in possesso di tutte le autorizzazioni necessarie e che possono pertanto essere messe in cantiere nell’immediato futuro il marciapiede in Via Spiazzi, la nuova rete acquedottistica alle Lochere e la riqualifi-cazione delle nostre spiagge con realizzazione di un nuovo parco pubblico al Lago.

Il nuovo sottopasso verso il lago

A Roma per l’assegnazione della Bandiera Blu

Il nuovo aspetto di Via della Polla dopo il risanamento

L’inaugurazione dell’esposizione Graziadei

Nuovo sito internet del Comune


IDEE GUIDASenza condivisione la democrazia rischia di essere una delega in bianco. Amministrare una Comunità si concretizza prima di tutto in un’attività di ascolto e co-municazione. Ascolto delle richieste delle aspettative dei cittadini che va fatto giorno per giorno nel rapporto e nell’incontro con la gente; disponibilità al dialogo e

all’incontro significa anche avvicinare la Pubblica Amministrazione ai problemi della gente. Crediamo fermamente che la condivisione e la comunicazione sia spesso fa-cilitata dalla relazione, per questo reputiamo importante la presenza e partecipazione degli amministratori agli eventi presenti sul territorio, alle assemblee delle associazioni, agli incontri pubblici a vari livelli. Comunicare le intenzioni, le decisioni e le informazioni che sono alla base delle scelte sono la premessa più importante per un’attività ammi-nistrativa condivisa e partecipata. Per fare ciò è necessario utilizzare tutti i sistemi di informazione che la tecnologia oggi ci offre ed anche individuare sedi adatte ad incontri pubblici, soprattutto nelle Frazioni di Brenta e Lochere che ne sono totalmente prive.

PROPOSTE > Rendicontazione sociale: realizzazione di incontri pubblici, valutazione collettiva, di-battiti, conferenze a tema specifico con la popolazione;> Rapporto paritario del cittadino con la Pubblica Amministrazione: istituzione di una scheda per la segnalazione del grado di soddisfazione dei cittadini ed eventuali reclami> Utilizzo di nuove tecnologie di comunicazione, sms, pagina Facebook dell’Ammini-strazione comunale. Potenziamento sito Internet comunale;> Raccolta di indirizzi mail e numeri di cellulare per chi desidera essere informato sull’at-tività del Comune, in merito gli Ordini del giorno del Consiglio comunale, informazioni istituzionali o tecniche come chiusura strade, sospensione del servizio idrico o altro.

1PERSONEAL CENTRODELL’ATTIVITÀ AMMINISTRATIVA



2POLITICHE SOCIALI, ASSOCIAZIONISMO,CULTURA

IDEE GUIDAParlare di politiche sociali significa mettere al centro di ogni azione i bisogni che riguardano la persona, la famiglia, la condizione lavorativa, sa-nitaria, il tenore di vita, la sicurezza. Va dedicata un’attenzione particolare alle persone con proble-matiche di fragilità sociale o familiare. Compito

dell’Amministrazione Comunale è promuovere lo sviluppo sociale della Comunità ed evitare che si realizzino situazioni di emarginazione sociale e di disagio.Un ruolo fondamentale nella realizzazione e valorizzazione della persona è svolto dal volontariato e dalle numerose associazioni operanti sul territorio che portano avanti un’at-tività estremamente preziosa nel coinvolgimento delle per-sone nel campo sociale, sportivo, culturale e ricreativo e rappresentano una colonna portante della nostra comuni-tà. Esse chiedono agli amministratori comunali la sicurez-za di poter contare su un concreto sostegno economico, senza il quale ogni attività è preclusa, ma soprattutto un supporto logistico, un coordinamento delle attività ed una vicinanza morale che si traduce in una grande conside-razione per il loro insostituibile ruolo di promotrici dello sviluppo sociale e culturale del nostro paese. La forza ed il valore delle associazioni è anche la dimensione di palestra di partecipazione democratica che deve trovare nell’Ente pubblico un interlocutore ri-spettoso, capace e competente.Dare dignità alle persone significa anche offrire opportunità d’impiego per valorizzar-le attraverso il loro contributo lavorativo. Infatti, da poco sono state introdotte alcune misure legislative che danno la possibilità alle Amministrazioni pubbliche di impiega-re, anche temporaneamente, i lavoratori inattivi che già percepiscono un’indennità di disoccupazione. Con l’ausilio di questi strumenti daremo la possibilità alle persone di essere utili al proprio paese.


La cultura è uno degli elementi fondamentali che caratterizza la nostra proposta politica. Essa rappresenta ed esprime il nostro essere e ci aiuta, anche attraverso la storia, gli uomini e le idee che hanno fatto il nostro passato, a progettare il presente e il futuro in un’ottica di crescita e di sviluppo. La cultura è musica, teatro, arte, cinema, letteratura ed altro ancora.

Ma, in particolare, è il senso della ricchezza di una realtà e la capacità di individuare l’unicità di una comunità, di valorizzarla e farne l’elemento di riconoscibilità e apprez-zamento. La cultura di un territorio ne giustifica la scelta fra gli altri, per una trascor-rervi una vacanza o per viverci stabilmente. La cultura è anche sviluppo e crescita umana, civile ed economica del proprio territorio e apertura verso il mondo. In questo senso, sono numerosi gli eventi e gli incontri a carattere culturale che l’Am-ministrazione comunale vuole promuovere e sostenere e che meritano una particolare attenzione perché sono una risorsa per tutti.

Importante è anche il coinvolgimento del mondo dei giovani. Attraverso l’ascolto, l’at-tenzione e il rispetto si vuole coinvolgerli nella gestione della cosa pubblica, per dare loro una reale opportunità di partecipazione, individuando spazi di proposta e pen-

BOOKFESTIVAL

TRENTINO



siero dove poter contare e realmente incidere nelle scelte. Quando i giovani chiedono spazi non intendono solo muri o luoghi, ma riconoscimento e attenzione.Intendiamo, inoltre, continuare la preziosa collaborazione con la Parrocchia, luogo di diverse proposte e momenti di riflessione per e con la Comunità, particolare risorsa per le attività rivolte ai giovani del paese. Il dialogo fra i due enti, civile ed ecclesiasti-co, resta fondamentale per un’attività culturale che sia in linea con la tradizione e la storia del paese stesso.

PROPOSTE > Attenzione ai bambini ed alle loro famiglie: adesione al Marchio Family Trentino, so-stegno delle attività del Nido, della Scuola Materna, della scuola primaria e cura dei luoghi dove bambini si incontrano, edifici scolastici, parchi pubblici, strutture sportive con particolare riguardo alla loro sicurezza;> Attenzione ai giovani. Sostegno ai progetti del Tavolo per le politiche giovanili che ri-guardano nuove esperienze lavorative. Impegno a ricercare spazi in cui possano espri-mere le loro potenzialità;> Attenzione agli anziani. Sostegno alle persone in difficoltà attraverso l’atti-vazione delle strutture so-ciali di assistenza. Messa disposizione dei locali per il Centro servizi Diurno, so-stegno al Gruppo pensio-nati ed anziani per le loro iniziative;> Individuazione ed appre-stamento di un’area per-


manente dotata di strutture fisse per l’utilizzo da parte di tutte le associazioni per feste o occasioni di incontro ludico-ricreativo;> Potenziamento della struttura, dell’offerta cul-turale e dei canali di comunicazione della Biblio-teca comunale;> Sostegno alle associazioni. Sistemazione di al-cune sedi di associazioni oggi inadeguate e rea-lizzazione della Consulta delle Associazioni con finalità consultive e di proposta;> Implementazione sistema di videosorveglianza per la sicurezza pubblica soprattutto presso le scuole, il Nido e gli Ambulatori;> Valorizzazione dei percorsi, degli eventi e dei siti culturali già esistenti sul nostro territorio e sostegno alla realizzazione di nuove iniziative in campo culturale;> Utilizzo per i lavori socialmente utili dei lavoratori che si trovano nelle condizioni per essere assunti dalle Pubbliche Amministrazioni;> Individuazione e messa a disposizione di un’area da adibire ad orti per residenti;> Supporto logistico, organizzativo e progettuale alle attività culturali;> Impegno a individuare e realizzare un’area pubblica dove si possano portare i cani in libertà, gestita da un’associazione sensibile alle esigenze degli amici a 4 zampe.



3TERRITORIO,LAVORI PUBBLICI

IDEE GUIDAIl territorio è l’elemento centrale della nostra eco-nomia ed è una risorsa limitata e non rinnovabile che va protetta e custodita con grande attenzione per tramandarla alle nuove generazioni. La recente approvazione della variante al Piano Regolatore Ge-nerale va in questa direzione. Non abbiamo in pro-

gramma altre modifiche allo strumento urbanistico; alcune risposte ai privati richiedenti sono state date ove possibile e le eventuali ulteriori necessità pubbliche potranno es-sere soddisfatte con lo strumento della variante puntuale. Lo strumento dello scambio pubblico-privato deve essere utilizzato solo per effettiva necessità pubblica e non per soddisfare le esigenze del privato. Le nostre scelte in questo senso sono sotto gli occhi di tutti. È necessario riportare l’attenzione sul Centro Storico, promuovendo un generale recupero del grande patrimonio edilizio esistente, partendo da un censimento della vo-lumetria edificata non utilizzata ed incentivandone una sua riqualificazione anche attra-verso nuovi concetti di costruzione.Ricordiamoci che le nuove aree per finalità pubbliche, come ad esempio strutture scola-stiche, commerciali e artigianali devono essere individuate a livello sovracomunale e di Comunità di Valle e non dai singoli Comuni. Ci impegniamo al completamento dei lavori pubblici in corso e di quelli già finan-ziati, che sono la riqualificazione delle spiagge, il nuovo parco al Lago, il com-pletamento dell’acquedotto comunale, il marciapiede in Via Spiazzi, il giardino presso l’Asilo Nido.Per la nuova programmazione è neces-sario essere molto realisti e non voglia-mo fare promesse eclatanti ai cittadini. Siamo consapevoli che le risorse pub-bliche a disposizione nei prossimi anni saranno veramente scarse e quindi non ci sembra corretto fare grandi promes-se elettorali. Sappiamo bene quali sono le esigenze della nostra Comunità, alcune sono già state programmate nelle varianti ur-banistiche approvate recentemente e faremo il possibile per reperire i finanziamenti per la loro realizzazione. Ci riferiamo al sottopasso per il superamento della ferrovia verso Via Lago e Brenta o all’immobile ex Giardino, importante per la sua posizione centrale. Opere dal valore ingente e per le quali la logica della compensazione pubblico-privato va attuata solo in presenza di precisi progetti per la realizzazione di servizi ai cittadini.Ci impegneremo affinché:> l’acqua rimanga un bene pubblico con la qualità garantita ai massimi livelli, siano sal-vaguardate le sorgenti e mantenuta efficiente l’intera rete distributiva;


> la rete di illuminazione pubblica sia continuamente rinnovata per migliorarne l’efficien-za e ridurre il costo dell’energia elettrica; > gli spazi a parcheggio pubblico siano aumentati in centro per residenti e turisti;> la manutenzione del patrimonio comunale sia fatta con cura e sollecitudine ad opera del cantiere comunale anche con l’ausilio delle squadre per i lavori socialmente utili.

La viabilità del centro va riconsiderata alla luce della realizzazione presso la stazione ferroviaria del polo della mobilità a cura della Provincia. Ci impegniamo a modificare, per questioni di sicurezza, il percorso dell’autobus nel centro.

PROPOSTE> Revisione del piano di recupero degli edifici nel Centro Storico incentivando la ristrut-turazione delle numerose unità immobiliari in stato di abbandono anche con possibilità della loro demolizione e ricostruzione con tecniche moderne;> Completamento dei lavori pubblici in corso e di quelli già finanziati, come la riqualifi-cazione delle spiagge, il nuovo parco al Lago, il completamento dell’acquedotto comu-nale, il marciapiede in Via Spiazzi, il giardino dell’Asilo Nido;> Manutenzione del patrimonio stradale con prosecuzione del programma di asfaltatu-ra strade e rifacimento di alcuni tratti problematici;> Studio di un nuovo piano della viabilità e mobilità del centro con spostamento del percorso dell’autobus dal Centro storico;> Ristrutturazione dei locali al piano interrato dell’immobile Poliambulatori di Via Roma;> Monitoraggio con sistemi di videocontrollo e sistemazione dei punti di raccolta dei rifiuti;> Sistemazione ed utilizzo del locale comunale nella galleria c/o il Villa Center;> Realizzazione di nuove opere per la regimazione delle acque bianche in Loc. Valle.



4SVILUPPO,ECONOMIA,PROGETTISTRATEGICI PERLA CRESCITA

IDEE GUIDADa tempo sosteniamo con forza che lo sviluppo di un territorio non consiste soltanto nell’aumento del numero degli abitanti, ma si basa piuttosto sulla va-lorizzazione e promozione delle specificità locali. Vediamo tutti i giorni gli effetti della difficile congiun-tura economica che stiamo vivendo ed è necessario

prestare attenzione alle esigenze delle varie attività commerciali, turistiche, artigianali ed agricole esistenti, sostenendole e mantenendo sempre un dialogo aperto ed una collaborazione trasparente. Abbiamo la certezza che il territorio è un elemento unitario che va tutelato, promosso e sviluppato nel suo complesso da parte di tutti gli attori che vi operano. Il successo si determina se tutte le sue caratteristiche sono valorizzate nella loro pienezza. È altrettanto chiaro che le politiche territoriali vanno svilup-pate oltre che a livello locale, anche e soprattutto, a livello sovracomunale, di Comunità di Valle e di Provincia poiché il nostro paese è inserito in un contesto molto più ampio.

Commercio, turismo, agricoltura, even-ti culturali, gastronomici e sportivi, tutto contribuisce alla promozione del ter-ritorio con positive ricadute per ogni comparto. L’Amministrazione comuna-le deve esercitare un ruolo di guida e sostegno, nella consapevolezza che occorre puntare sulle eccellenze e specificità di cui il nostro paese è ricco: il nostro territorio come luogo di salute e benessere, il turismo tematico, la va-canza su misura per le famiglie, il luogo ideale per i ciclisti, i segni della storia come la Torre dei Sicconi, la Kaiserjäg-erstrasse, ecc. Crediamo che tutti ab-biano capito che gli eventi importanti e le offerte di qualità hanno la capacità di attirare migliaia di persone, con un impatto economico elevato ed una ricaduta positiva sull’inte-ra nostra economia e costituiscono un veicolo formidabile di promozione e conoscenza del nostro territorio. È quindi necessario costituire un organismo, la Pro Loco, che ge-stisca e coordini tutta l’attività promozionale del nostro paese e funga da raccordo con le Istituzioni, le Associazioni e tutti gli operatori. Il ruolo dell’APT Valsugana deve essere più incisivo anche in considerazione degli specifici progetti di riqualificazione del Lago.


Il comparto agricolo, che ha raggiunto livelli di eccellenza nel fondovalle, deve finalizzare ulteriori sforzi nella direzione di un uso accorto e sosteni-bile del territorio, anche con l’appoggio dell’Amministrazione comunale che spinge verso un’agricoltura sempre più rispettosa del territorio ed attenta alla salubrità. È necessario incentivare e rafforzare il rapporto tra il settore agricolo e la comunità, poiché la gestione del territorio, sia in chiave agricola che turistico-ricettiva, è un pilastro essenziale per la

valorizzazione dell’economia locale.Discorso a parte merita il recupero della collina di Brenta, che potrebbe diventare un motore di sviluppo verso colture vitivinicole di pregio con un utilizzo anche in chiave turistico-paesaggistica di tutto il versante verso il Lago di Caldonazzo. I finanziamenti per questo progetto sarebbero richiesti sul Piano di Sviluppo Rurale.Il settore artigianale e commerciale va sostenuto in primis da tutti i cittadini consumatori, i quali devono capire l’importanza di avere in loco imprese con elevate competenze e punti di vendita di primissimo ordine che offrono prodotti e servizi di qualità eccellente e numerosi posti di lavoro a persone locali. La logica che deve prevalere non è quella del prezzo più basso poiché a rimanere sul mercato sarebbero solamente i grandi gruppi ed il rischio è la scomparsa delle piccole realtà. L’Amministrazione comunale si farà carico di promuovere il sostegno delle attività economiche presenti sul nostro territorio anche con l’affidamento diretto dei lavori e degli acquisti pubblici.Per quanto riguarda la promozione di nuove iniziative economiche da parte dell’Ammi-nistrazione comunale proponiamo la trasformazione di una parte dell’area del Bosco dell’Impero in Località Lochere, sopra l’Albergo Alla Vedova, trasformandolo in area per attività turistico-ricettive, ove può trovare spazio la presenza di un attività privata del comparto.

4Lochere Brenta



L’attività economica potrebbe ricevere un ulteriore sviluppo dalla sistemazione dell’area relativa alla parte alta del torrente Centa (dalla Pineta fino al confine con il Comune di Centa) con il proseguimento del parco tematico e dall’apertura del collegamento con Lavarone attraverso la strada della Stanga, in gran parte percorribile, che dovrebbe essere sistemata in Località Giaron. Il collegamento pedonale-ciclabile tra il Lago e l’Al-tipiano, in un ambiente suggestivo, porterebbe così ad un ulteriore motore di sviluppo di quell’area.

PROPOSTE> Collina di Brenta. Messa in campo di una serie di iniziative per spingere il recupero colturale della collina e ricerca di finanziamenti per la sistemazione viaria del pendio;> Lochere. Trasformazione di parte del Bosco dell’Impero in area turistico-ricettiva per consentire l’insediamento di nuova attività privata;> Pineta. Piano per il recupero dell’area dalla Pineta fino al confine con il Comune di Centa per ampliamento del parco tematico del Centa e per il collegamento con Lava-rone;> Costituzione della Pro Loco di Caldonazzo che gestisca e coordini tutta l’attività pro-mozionale del nostro paese e sia il raccordo con le Istituzioni, le associazioni e tutti gli operatori economici;> Qualificazione del nostro Comune con il marchio Family, mantenimento della Ban-diera Blu per il lago di Caldonazzo e della certificazione ambientale EMAS.

Al termine del programma intendiamo riproporre un’iniziativa forte che rap-presenta concretamente il nostro modo di intendere l’impegno amministrativo e che ci impegnamo a ripetere qualora eletti.

RIDUZIONE DELL’INDENNITÀ AGLI AMMINISTRATORI. Ci impegnamo a riconfermare la riduzione volontaria - nella misura del 20%- delle in-dennità del Sindaco e degli Assessori, che già in questi cinque anni abbiamo applica-to.La somma così risparmiata, pari a circa Euro 18.000/anno per un totale di 90.000

Euro nel corso dei 5 anni, sarà utilizzata, come in passato, per sostenere le associazioni che operano sul territorio comunale. È un segno concreto del nostro modo di intendere il lavoro di Amministratori al servizio della Comunità ed insieme un gesto simbolico a sostegno di tutti coloro che volontariamente e senza ricevere alcun compenso si prodigano ogni giorno nel volontariato.


IDEE GUIDAUna delle sfide più importanti dei prossimi cinque anni sarà la condivisione di risorse e servizi ai cit-tadini con le Amministrazioni dei Comuni limitrofi. Da noi questo tema è stato finora ignorato o scar-samente considerato. I tentativi che abbiamo fatto con le Amministrazioni vicine per allacciare rapporti

e condividere progetti ed obbiettivi hanno portato, in alcuni casi, a risultati eccellenti come per l’Asilo Nido, in altri, ad una chiusura totale, come per la condivisione del Ser-vizio Tributi.Siamo ancora molto lontani da processi di fusione di Comuni come quelli già avviati in altri territori, vedi Vigolana. Noi crediamo che la collaborazione con i Comuni vicini, in particolare Calceranica al Lago e Tenna, sia assolutamente necessaria per la gestione di un territorio comune, confinante e sul quale si erogano servizi comuni. Ci impegneremo affinché i citta-dini possano contare su una se-rie di servizi pubblici più efficienti erogati dalle Amministrazioni locali in maniera funzionale, automatiz-zata e moderna. Per fare questo è necessario poter contare sul coin-volgimento e la professionalità del personale comunale, la razionaliz-zazione anche logistica dei servizi e delle strutture, l’impegno e la vo-lontà di collaborazione degli ammi-nistratori.È un percorso nuovo, difficile, tanti sono i retaggi del passato e le antiche ruggini, che però è tempo di superare guardando al futuro in un’ottica di miglioramento, risparmio ed efficienza.

PROPOSTE> Sollecitare le Comunità di Calceranica e Tenna per una scelta da fare entro il 31.12.2015 di gestione associata dei servizi comunali con Caldonazzo;> Lavorare assieme per maggiore unità ed efficienza sempre con l’obbiettivo di offrire servizi migliori a costi inferiori.

5GESTIONIASSOCIATE

La Lista “Un futuro per Caldonazzo, Brenta e Lochere”

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Battisti Bruno19 anni - Magazziniere

Bortolini Mirko (Piatela)25 anni - Operaio agricolo

specializzato/acquaiolo

Carlin Matteo37 anni - Impiegato

Ciola GabrielePensionato

Conci Matteo34 anni - AutistaSoccorritore 118

Crammerstetter Arianna23 anni - Grafica

Pubblicitaria

Curzel Matteo26 anni - Agricoltore e Tecnico

presso l’Istituto Agraro San Michele all’Adige

Curzel Michele42 anni - Operaio

Eccher Marina56 anni - Coordinatrice

progetti di Sviluppo di Comunità

Giacomelli Riccardo27 anni - Architetto

Marchesoni Renzo51 anni - Operatore118

Mattè Erica41 anni - Impiegata

Nicolussi Giacomaz Willj54 anni - Imprenditore

Pizzitola Pierluigi51 anni - Docente di Storia

e Filosofia

Pola Nicoletta56 anni - Insegnantescuola dell’infanzia

Toller Elena27 anni - Parrucchiera

Turri Claudio56 anni - LiberoProfessionista

Wolf Elisabetta47 anni - Insegnante

GIORGIO SCHMIDT55 anni - responsabile amministrativo

CANDIDATO SINDACO w w w . u n f u t u r o p e r c a l d o n a z z o . i tL

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Programma Lista Civica 2015

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