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Progetto finanziato dall’Unione Europea, nell’ambito del Pro-gramma di Cooperazione Transnazionale Sud Est Europa, Asseprioritario: Favorire l’innovazione e l’imprenditorialita, Area diIntervento: Sviluppare l’ambiente favorevole per l’imprenditoria-lita innovativa.

EUROPEAN UNION

AGRO-START - Rete transnazionale per il supporto alle

piccole e medie imprese nei settori dell’allevamento animale e

dell’orticoltura

Contesto e obiettivo generale del progetto

Il Sud Est Europa (SEE) e un’area economica fondata sulle piccole e me-die imprese (PMI), nella quale i settori dell’orticoltura e dell’allevamentosvolgono un ruolo vitale nello sviluppo e nella creazione di opportunitadi lavoro.Le PMI hanno seri problemi a mantenere alta la loro competitivita sulmercato nazionale ed europeo a causa dei seguenti aspetti negativi:• mancanza di Servizi di Supporto alle PMI efficaci che offrano un aiuto

pratico e conoscenze specifiche agli imprenditori e alle imprese perincentivare gli approcci innovativi;

• ridotto utilizzo dei vantaggi derivanti dalle nuove tecnologie;

• reti commerciali poco sviluppate;

• basso livello di cooperazione tra le imprese;

• basso livello di internazionalizzazione.

Per questa ragione i dodici partner del progetto hanno deciso diaffrontare questi urgenti problemi con l’obiettivo di migliorare i Servizidi Supporto alle imprese al fine di stimolare un approccio transnazionaleintegrato che aiutera a fornire risposte ai bisogni specifici delle PMI delsettore dell’orticoltura e dell’allevamento.L’obiettivo generale del progetto e quello di incrementare la com-petitivita delle PMI promuovendo e facilitando relazioni d’impresainnovative, fornendo risposte ai bisogni di Servizi di Supporto specificoper le PMI del settore orticolo e dell’allevamento che guardano ad unapproccio transnazionale integrato.

Obiettivi specifici, pianificazione temporale delle attivita etarget group del progetto

Gli obiettivi specifici del progetto sono i seguenti:1. implementare il Protocollo SEE per i Servizi di Supporto alle imprese

tra i partner partecipanti;

2. fornire strumenti attraverso il Protocollo SEE per i Servizi di Sup-porto e incrementare la competitivita delle PMI nel settore dell’orti-

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SOUTH EAST EUROPE - Transnational Cooperation Programme

coltura e dell’allevamento tramite la creazione di un database trans-nazionale con i dati dei fornitori di Servizi di Supporto alle PMI;il database consentira di valutare l’efficienza produttiva delle PMI egarantira informazioni utili per gli imprenditori che vogliano avviareiniziative imprenditoriali nell’area SEE;

3. fornire una migliore assistenza alle PMI al fine di incrementarne l’in-ternazionalizzazione (fornendo loro visibilita su internet, guidando-le nella realizzazione di un proprio website e creando un mercatoVirtuale SEE);

4. aumentare la consapevolezza del bisogno di innovazione fornendo ap-procci innovativi per l’analisi e la valutazione dei Servizi di Supportoalle PMI;

5. assicurare una migliore assistenza agli imprenditori, stimolarel’ambiente verso relazioni d’impresa innovative mediante un corsoe-learning per imprenditori e l’ideazione di un SEE Kit ;

6. trasferire il Protocollo SEE per i Servizi di Supporto e i relativi stru-menti per l’implementazione allo staff dei Servizi di Supporto alleimprese.

Il progetto, della durata di 24 mesi, dal 01/12/2012 al 30/11/2014, haun budget totale di 1.713.000,00 euro, indirizzato alle organizzazionied ai Servizi di Supporto alle imprese che forniscono assistenzaalle PMI dell’area economica SEE attive nei settori dell’orticolturae dell’allevamento (incluse le associazioni d’impresa, le Camere diCommercio, le organizzazioni per la promozione del commercio e lealtre agenzie pubbliche e private, societa di consulenza, i sindacati,ONG, federazioni di lavoratori ed impiegati, altri stakeholder rilevanti).Inoltre il progetto coinvolge le autorita pubbliche regionali dell’areaSEE competenti nel campo. Il progetto e rivolto ai beneficiari finali eagli stakeholder, quali le PMI e gli imprenditori dell’area SEE che sonoattivi nei settori dell’allevamento e dell’orticoltura.

Caratteristiche principali e attivita del progetto

Il progetto AGRO-START e strutturato in 7 pacchetti di lavoro, ciascu-no dei quali e composto da tre attivita principali di seguito elencate:1. Gestione transnazionale e finanziaria del progetto: attivita

trasversale a tutte le fasi del progetto, ne assicurera il giusto coor-dinamento e la corretta gestione finanziaria durante il suo interociclo.

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2. Attivita di comunicazione: attivita trasversale il cui obiettivoprincipale e disseminare i risultati del progetto ai target group e ga-rantire la massima visibilita delle attivita durante l’intero ciclo. Ipartner del progetto prenderanno contatto con i target group e tut-ti gli stakeholder interessati ai fini di trasferire loro i risultati delprogetto invitandoli a partecipare all’evento di lancio ed all’eventofinale. I partner lavoreranno insieme con i target group al fine difornire loro assistenza nella disseminazione dei risultati, collaboran-do ad elaborare ed implementare un piano di comunicazione. Perl’implementazione di quest’azione sara ideato un apposito sito webdove verranno pubblicate informazioni utili (obiettivi, partner, atti-vita, risultati) e sara reso disponibile il materiale redatto durante ilprogetto (il Protocollo SEE per i Servizi di Supporto, un manualecon le migliori pratiche nei settori in oggetto, i contenuti dei corsi die-learning, i video degli eventi principali, ecc.).

3. Identificazione di approcci innovativi e di successo per l’e-laborazione del Protocollo SEE per i Servizi di Supporto:questa e l’azione principale del progetto. Saranno organizzati 5 work-shop in Romania, Grecia, Italia, Albania e Bulgaria. Per ogni na-zione partecipante, i partner hanno il compito di rilevare le miglioripratiche in grado di affrontare le sfide delle PMI e che favorisconoapprocci innovativi e di successo per cogliere le opportunita presentinei mercati globali. I partner riporteranno ai target group i risultaticonseguiti. Tutto cio contribuira alla pubblicazione di un manualesulle migliori pratiche. Basandosi su questo approccio, verra svilup-pato il Protocollo SEE per i Servizi di Supporto che migliorera lacompetitivita degli enti che forniscono assistenza alle PMI nei set-tori dell’orticoltura e dell’allevamento facilitando, al contempo, unambiente innovativo per lo sviluppo della competitivita imprendito-riale. Al fine di garantire la diffusione dei risultati, il partenariatofornira assistenza via e-mail agli enti che vorranno implementare ilProtocollo SEE per i Servizi di Supporto. Il manuale sulle miglioripratiche e il Protocollo saranno disponibili sia in inglese che nellelingue ufficiali dei paesi partner, saranno pubblicati elettronicamentesul sito web del progetto mentre le copie cartacee saranno diffuse tragli stakeholder e i target group.

4. Misure di supporto strutturale per migliorare i servizi diassistenza alle PMI nei settori dell’orticoltura e dell’alleva-mento: la corretta implementazione del Protocollo SEE per i Servizidi Supporto dovra essere sostenuta da adeguati strumenti. Il parte-nariato elaborera un database transnazionale che includera dati sui

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servizi di assistenza specializzati (quali nuclei imprenditoriali, e con-sulenze laddove necessarie) e sui fornitori di servizi e prodotti dellafiliera del settore delle PMI in oggetto, ovvero sementi, attrezzature,materiali per la costruzione di strutture specifiche, logistica, societadi marketing, ecc. I dati saranno forniti da tutti i paesi coinvoltie consentiranno ai Servizi di Supporto all’impresa di aiutare gli im-prenditori che vorranno avviare un’impresa o accedere ai mercati deipaesi partecipanti. In tal modo si sfrutteranno i vantaggi dell’effi-cienza produttiva e della differenziazione dei prezzi e si incentiveral’internazionalizzazione delle PMI. Il database sara usufruibile sul si-to web del progetto da parte di tutte le PMI e i servizi di assistenzaalle imprese interessate. All’interno di quest’azione e prevista l’orga-nizzazione di una conferenza transnazionale per i servizi in questionein Bulgaria, durante la quale verra presentato il database dei forni-tori di servizi e di prodotti; i partecipanti verranno invitati a fornirei rispettivi dati, favorendo cosı la creazione di reti attive basate susinergie. Tutti i partner promuoveranno l’organizzazione della confe-renza nei propri territori e incoraggeranno gli stakeholder interessatia prenderne parte, facendo emergere cosı tendenze e bisogni.

5. Aumentare la consapevolezza di innovazione e di moderniz-zazione delle PMI per incontrare le opportunita di mercato:l’azione e rivolta agli stakeholder delle PMI per valutarne il livello diconoscenze e di innovazione. Le azioni da realizzare sono le seguenti:- Analisi e valutazione delle PMI nei settori dell’orticoltura e dell’al-levamento, testando uno degli approcci integrati presenti all’inter-no del Protocollo SEE di Servizi di Supporto. L’utilizzo di questosistema di analisi e valutazione garantira l’accesso alle opportunitadi mercato e l’acquisizione di innovazione tecnologica, di processoe organizzativa. Ciascun partner del progetto valutera almeno 5PMI, a cui seguira una relazione. La valutazione sara accessibilesul sito web del progetto in inglese e nelle lingue dei paesi partner.

- Ideazione e organizzazione di un corso di e-learning per impren-ditori. Basandosi sui bisogni formativi identificati durante la pre-cedente analisi, sara sviluppato un corso di e-learning che forniraagli imprenditori le conoscenze necessarie per realizzare iniziati-ve imprenditoriali innovative e di successo. Al corso prenderannoparte 20 partecipanti selezionati da ciascun partner, affiancati datutor che li assisteranno nell’apprendere i contenuti. Terminato ilcorso, i materiali saranno resi disponibili sul sito web del progettoin formato PDF, consentendo in tal modo alle PMI di beneficiarnee di amplificare l’impatto dei risultati previsti.

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6. Creazione di strumenti di supporto per gli imprenditori ele PMI nei settori dell’orticoltura e dell’allevamento: verran-no forniti strumenti per le PMI per favorirne l’internazionalizzazio-ne e stimolarne l’imprenditorialita. Saranno creati due tipologie distrumenti:- strumenti di supporto all’imprenditorialita - SEE Kit per impren-ditori - che aiuteranno le PMI a tener conto delle condizioni e deirequisiti, specifici di ogni paese partner, necessari alla creazione diattivita imprenditoriali nel proprio settore;

- strumenti per la promozione di iniziative imprenditoriali interna-zionali - Web constructor - SEE Virtual Faire. I partner fornirannoalle PMI una guida gratuita utile a creare facilmente il proprio sitoweb che amplifichi la propria visibilita sui mercati, migliorandoneal contempo la competitivita. Inoltre, il progetto promuovera lacreazione di un Mercato Virtuale SEE, nel quale le PMI dei pae-si membri potranno esporre i propri prodotti in stand virtuali.Saranno invitati a partecipare tutti gli stakeholder.

7. Corso di formazione per lo staff dei servizi di assistenza al-l’impresa per garantire l’effettiva implementazione del Pro-tocollo SEE per i Servizi di Supporto: trasferimento di co-noscenze e competenze al target group per l’attuazione della versio-ne finale del Protocollo SEE e degli strumenti sviluppati nell’arcoprogettuale. Questa azione comprendera due attivita:- Analisi dei bisogni formativi e selezione dei partecipanti. Ciascun

partner realizzera un’analisi a livello regionale e valutera alme-no 5 servizi di assistenza alle PMI nel settore dell’orticoltura edell’allevamento. Basandosi sull’analisi dei bisogni formativi ver-ranno ideati i contenuti del corso di e-learning per lo staff deiservizi di assistenza all’impresa, al fine di assicurare la correttaimplementazione del Protocollo SEE.

- Ideazione e svolgimento di un e-learning course. Il corso non so-lo trasmettera l’approccio e le linee guida fornite dal Protocollo,ma introdurra il partecipante all’utilizzo degli strumenti di sup-porto realizzati durante il progetto AGRO-START. L’e-learningsara cosı strutturato: una parte teorica, esercizi pratici e una se-zione dedicata alla valutazione dei partecipanti. Ciascun partnerdi progetto sara responsabile del tutoraggio del gruppo selezionatoe garantira la disseminazione dei risultati ottenuti.

Il coinvolgimento dei target group e degli stakeholder durante l’interociclo di attivita consentira al progetto di avere un approccio praticoe realistico.

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Risultati principali

Il risultato chiave del progetto e un aumento della qualita e dell’efficien-za dei servizi di assistenza alle PMI; un aumento delle conoscenze dialmeno 1000 servizi di assistenza alle PMI alle quali e stato distribuitoil Protocollo e a cui e stata fornita assistenza nell’implementazione. Glistrumenti di supporto produrranno i seguenti risultati:• incremento dell’internazionalizzazione delle PMI;

• un database transnazionale che aiutera a valutare l’efficienza produt-tiva;

• formazione di almeno 60 impiegati dei servizi di assistenza alle im-prese: sara assicurato un approccio pratico del Protocollo medianteil coinvolgimento del target group;

• aumento dell’importanza dell’innovazione da parte delle PMI con unconseguente aumento della loro competitivita.

Le attivita di comunicazione miglioreranno la conoscenza e la visibilitadei risultati ottenuti; la commissione per il monitoraggio e la diffusionedel Protocollo SEE produrra i seguenti risultati: incremento dellaquantita dei risultati diffusi, impatto garantito del progetto, maggiorevisibilita dei risultati.

Questi i prodotti finali del progetto:

• 30 migliori pratiche selezionate al fine di aumentare l’efficienza delProtocollo SEE;

• 5 workshop tematici che contribuiranno attraverso un processo di ap-prendimento comune all’attuazione di un approccio pratico di taleProtocollo;

• 2760 copie del Protocollo;

• 6000 copie di un manuale contenente le migliori pratiche identificate.

Gli strumenti di supporto sviluppati saranno:

• 1 database transnazionale sui servizi di assistenza nei settori dell’or-ticoltura e dell’allevamento;

• 400 servizi di assistenza inclusi nel database;

• 1 Kit per imprenditori;

• 1 Mercato Virtuale;

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• 120 PMI analizzate e valutate di persona e/o on-line;

• 1 report comune di valutazione e analisi delle PMI;

• 1 strumento di auto analisi;

• 3 guide per l’auto analisi.

Prodotti delle attivita di comunicazione:

• 1 website del progetto;

• 1 piano di comunicazione;

• 1 evento di lancio transnazionale;

• 1 evento di chiusura transnazionale;

• 10 eventi locali di lancio di chiusura del progetto;

• 3000 copie delle brochure progettuali;

• 2 video su YouTube degli eventi di lancio e di chiusura di livellointernazionale.

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AGRO-START partners

Official name in English Abbreviation Country Contact

AGROSTAR RomaniaNational Federation of Labour

contact@federatia-agrostar.roUnion for Agriculture, Food,

www.federatia-agrostar.roTobacco and Related Areasand Services AGROSTAR

The Regional Development SE RDA/

Romaniaadrse@adrse.ro

Agency of the South ADR SE www.adrse.ro

East Development Region

Centre for Research and CE.RE.Greece

gpahlitz@cereteth.gr

Technology - Thessaly TE.TH. www.cereteth.gr

ITEMA

Institute of Technology and

BSC SME BulgariaManagement of Agricultural

bsc@smebg.netEcosystems

www.bsc.smebg.netBusiness Support Centrefor Small and MediumEnterprises - Ruse

Bulgarian Economic Forum BEF Bulgaria chris@biforum.org

www.biforum.org

Chamber of Agriculture and KGZS Slovenia kgzs@kgzs.si

Forestry of Slovenia www.kgzs.si

Regional Federation of CONFAGRI- Italy puglia@confagricoltura.it

Farmers Puglia COLTURA www.confagricoltura.it

PUGLIA

European Regional E.R.F.C. Greece erfc@otenet.gr

Framework Cooperation www.erfc.gr

University of Molise UNIMOL Italy alvino@unimol.it

www.unimol.it

Molise Region MOLISE Italy agro-start@regione.molise.it

REGION www.regione.molise.it

Livestock Entrepreneurs LEAA Albania lea@albmail.com

Association of Albania

Federation of the Farmers in FFRM Macedonia ffrm@ffrm.org.mk

the Republic of Macedonia www.ffrm.org.mk

Il contenuto di questo materiale riflette l’opinione dell’autore el’Autorita di Gestione non e responsabile dell’uso che potrebbeessere fatto delle informazioni ivi contenute.

Febbraio 2013