1progetti, non promesse!

2attenti al lupo!Quando si avvicinano le elezioni, la politica si risve-glia. Ecco un campionario di promesse, pubbliche o priva-te, sopra le righe o sotto banco, che altri ti faranno. Noi no. Perch non ci interessano le poltrone, ma lo sviluppo di Porto Re-canati nei prossimi 20 anni.

Ti do un posto di lavoro. Nonostante la crisi... Costruisco il porto: ci puoi credere, te lo prometto da 10 anni! Faccio costruire un resort russo a 6 stelle. Come l'Hotel House... Rilancio il commercio in citt. Costruisco centri commerciali tutto intorno per distruggere il commercio in citt. Valorizzo il territorio. Riparto con la cementificazione che svaluta il terri-torio e il patrimonio immobiliare esistente. Sistemo le spiagge una volta per tutte. Ripasco le spiagge anche se poi il mare si porta tutto via.

3Noi non ti facciamo promesse vuote. Ti presentiamo solo alcuni progetti.

Li abbiamo elaborati in modo che possano es-sere messi in cantiere gi dal giorno dopo le elezioni.Progetti concreti, tec-nici, che partono dalla situazione attuale per proporre miglioramen-ti possibili, indicando i tempi e il modo di repe-rire i fondi.Realizzare questi pro-getti non significa tra-scurare tutto il resto. Significa solo offrirti un banco di prova su cui puoi venire a vedere che cosa siamo real-mente capaci di fare, senza svendere il ter-ritorio, senza favorire interessi privati, senza avviare iniziative ma-gari faraoniche che poi nel tempo cambiano, si ridimensionano, si inter-rompono, degradano.

5 stelle e 20 pianetiTrasparenza e semplificazione burocratica

Trasparenza amministrativa

Politometro e tagli stipendi

Rapporto con i quartieri

Multiculturalit e accoglienza

Cultura e turismo Parco archeologico Potentia

Azienda di soggiorno

Riuso edificio Diaz

Turismo tutto lanno

Rigenerazione urbanistica Mobilit ciclopedonale Riqualificazione energetica Social housing Strutture sportive

Benessere del cittadino Cittadella della salute Sport e associazioni sportive Raccolta differenziata spinta Asilo nido Economia a km 0 Canile e gattile

Assetto del territorio Piano riqualificazione del litorale Rischio idrogeologico

4Ecco la nostra squadra. Da sinistra a destra:

Luca Sforza, Emanuela Giustozzi, Marco Ettorre, Cristiana Mataloni, Emanuele Viola, Giammario Poeta, Gabriele Guidi, Fabio Fazzini, Paola Mandozzi, Maurizio Castellani, Barbara Rizzo, Herbert Mauceri, Chiara Traferri, Gaetano Casale, Andrea Chiaraluce, Luigi Zingaretti.

Vuoi una citt di qualit?

Con noi tu puoi.

5E il nostro obiettivo per Porto Recanati: una bella citt in un bel territorio per

viverci bene e attrarre i turisti.

Una bellezza certificata!

La certificazione EMASLa certificazione Eco Management Audit Sche-me un importante riconoscimento interna-zionale alla qualit della citt e del territorio.I nostri progetti sono tutti orientati allobiettivo di ottenere questa certificazione, che ci favorisce nellacquisizione di fondi europei e pu sviluppare turismo e commercio.

6La certificazione EMAS nelle Marche ancora poco diffusa, an-che se il trend in crescita. Una volta ottenuta per il Comune, i nostri esperti legali e tecnici, in sinergia con la Camera di Com-mercio, sar a disposizione delle imprese che a loro volta vogliano ottenere la certificazione e il diritto di usare il marchio registrato.

La certificazione agevola laccesso a fondi europei, finanziamenti, fidejussioni, sgravi

fiscali.

Usiamo bene lEuropa!

Qualit certificata come opportunit

7Per attirare turisti, visitatori, investitori, ci vuole qualit.Qualit del territorio.Qualit degli edifici.Qualit dellambiente.Qualit della vita.Ma la qualit non ce la possiamo raccontare da soli, ce la devono riconoscere gli altri. Possibilmente qualificati a livello europeo. Non ci bastano complimenti e pacche sulle spalle, vogliamo un certifi-cato inequivocabile e riconosciuto dal crisma dellufficialit.

Vogliamo la certificazione EMAS, una grande opportunit per ope-ratori turistici, commercianti, imprenditori, cittadini, capace di atti-rare finanziamenti per progetti di miglioramento, nuove iniziative, nuovo sviluppo buono, pulito e giusto.

Ma dobbiamo meritarcela. Come? Rendendo la nostra una citt eccellente, dove si vive bene, ci si muove con fluidit, si ha cura di bambini, mamme, giovani, anziani. Dove le spiagge siano belle, ci sia tanto verde ben curato, impianti sportivi pubblici e privati, una raccolta dei rifiuti spinta, la cura delle memorie storiche e dei monumenti.

8Semplificare la macchina comunale nellinteresse del cittadino, che deve poter accedere agli atti, partecipare alle decisioni, otte-nere nel modo pi diretto ci che gli spetta, senza chiedere favori.

Trasparenza amministrativa e semplificazione burocratica

9Marco Ettorre, Emanuele Viola

Operazione trasparenzaInformazioni e decisioni aperte ai cittadini

La trasparenza amministrativa il principio in base al quale le atti-vit della pubblica amministrazione devono essere rese pubbliche ed accessibili ai cittadini. E quindi un mezzo per consentire la par-tecipazione ed il controllo sulloperato della pubblica amministra-zione, che cerca un dialogo con i cittadini, ponendoli in tal modo al centro dellazione amministrativa. Il cittadino informato diventa partecipe delle scelte che lo riguardano, e che non devono pi es-ser decise nel segreto di stanze inaccessibili.

Il progetto, che pu avviarsi subito e a costo minimo, si articola in diversi punti:

Diretta web delle sedute consiliari e commissioni.

Pubblicare sul sito del comune verbali e delibere di giunta e di consiglio comunale e calendario delle riunioni di giunta, com-missioni e del consiglio comunale, con libero accesso web ad anagrafe e atti pubblici; contabilit di bilancio e investimenti; consulenze, bandi di gara e appalti, sponsorizzazioni e fondi assegnati a societ ed enti privati e a partecipazione pubblica. Nominare gli amministratori delle aziende partecipate dal Co-mune secondo criteri di merito, vietare il cumulo delle cariche, tetto massimo ai compensi. Investire fortemente nella motivazione e formazione del per-sonale. Individuare e risolvere conflitti di interesse, informando-ne i cittadini. Calcolare i gettoni presenza dei consiglieri comunali sulla sin-gola convocazione e non sulla durata della seduta.

10

Introdurre il referendum deliberativo senza quorum, per per-mettere ai cittadini di decidere direttamente su questioni speci-fiche, con votazioni Internet o presso lURP.

Roberto Delle Foglie

Politometro e tagli stipendiCome non arricchirsi con la politica

Il politometro l'altra faccia del redditometro. Se l'amministrazione pubblica chiede al cittadino di rendere conto della congruenza fra reddito dichiarato e tenore di vita effettivo, a maggior ragione il cit-tadino pu pretendere che l'amministratore pubblico mostri la pro-pria situazione patrimoniale, prima, durante e dopo l'adempimento del mandato.

Gli attuali amministratori pubblicano i loro redditi annuali e non ri-nunciano a nessuna indennit loro spettante. Responsabili dellUf-ficio tecnico e Segretario Comunale non hanno l'obbligo di pubbli-care i redditi percepiti.

La pubblicazione del patrimonio corrente di ogni amministratore ed il relativo incremento di beni mobili e immobili registrati tra unan-nualit e laltra permetterebbe al cittadino di conoscere se lammi-nistratore ha una situazione di reddito trasparente, e se ha prov-veduto allacquisto di beni in misura superiore alle proprie capacit reddituali.

Questo progetto vuole da un lato rendere trasparente l'anagrafe patrimoniale dei componenti della giunta comunale, dall'altra limi-tare stipendi, prebende e indennit, per scoraggiare chi vuole am-ministrare la cosa pubblica nell'interesse proprio invece che dei cittadini.

Pu essere il primo atto della giunta comunale entro il termine massimo del 30 luglio 2014.

11

Il progetto serve a ricostruire la fiducia tra cittadini ed amministratori, a ridurre le spese comunali e disporre di ulteriori risorse, a sfidare gli attuali componenti della giunta a pubblicare la loro anagrafe pa-trimoniale attuale rapportata a quella di 15 anni fa, elencando i beni mobili ed immobili, natanti, quadri, cavalli, mezzi aeronavali acquistati in questo lasso temporale.

Il progetto a costo zero, perch consiste solo nella pubblicazione di dati forniti dagli stessi titolari.

Marco Ettorre

Libert partecipazioneRivitalizzare i comitati di quartiere

Negli ultimi anni i Comitati di Quartiere sono man mano stati pri-vati della loro funzione di cerniera fra il cittadino e lAmministra-zione. Nel 2013 il sindaco non ha neanche concesso lassemblea cittadina annuale, prevista dai regolamenti.

I sette Comitati, cos esautorati, non possono svolgere adeguata-mente le funzioni di indirizzo e controllo delle scelte amministrative del Comune, che nenanche li convoca, e che si mostra sordo alle richieste dei quartieri.

Il nostro progetto ha lobiettivo di rilanciare la partecipazione diretta dei cittadini alla cosa pubblica, con nuove elezioni dei comitati, ridotti da 7 a 3 membri, e con il bilancio partecipati-vo, dove quartieri e consulte fanno progetti su ambiente, viabilit, sport, sociale, che vengono votati e poi approvati dal Comune.

Si far subito unassemblea pubblica su oneri e onori dei comitati di quartiere. Dal 7 luglio al 7 settembre quartieri e consulte pre-sentano idee e progetti, valutati dal Comune entro il 24 settembre,

12

votati entro il 12 ottobre, approvati dal Consiglio comunale nella discussione di bilancio prevista per dicembre.

Vanno risistemate e riattrezzate le sedi dei comitati di quartiere, e assegnate pagine nel sito web comunale.

Il progetto intende impiegare i Comitati di Quartiere come stru-menti di ascolto per lAmministrazione comunale. La democrazia partecipativa si realizza dando ai cittadini la possibilit di essere informati e di conoscere in maniera approfondita le scelte della Giunta, di esprimere pareri su scelte fondamentali per la comunit, di pretendere che i bilanci e le decisioni cruciali siano condivisi e discussi nei Quartieri.

Insieme con i comitati si far unadeguata comunicazione per sen-sibilizzare i cittadini perch partecipino alle elezioni e si attivino come comunit viva di quartiere.

Porto Recanati deve diventare un laboratorio per la pacifica convi-venza multiculturale e per unadeguata accoglienza delle minoran-ze e dei cittadini delle fasce pi deboli. Le domande a cui si dovr rispondere sono:

Quale sar il flusso migratorio di domani?

Come andr segmentato? Come garantire una pacifica e gratificante convivenza tra le diverse minoranze presenti in citt? Come coinvolgere la cittadinanza su questo tema?

Gaetano Casale, Gabriele Guidi

Multiculturalit e accoglienzaIl fertilizzante della diversit

13

Poich occorre un nuovo tipo di pensiero, chiederemo soluzioni innovative soprattutto a chi finora non ha avuto voce: donne, bam-bini, giovani immigrati e anziani, oltre agli operatori nel sociale.

Il comune svolge la sua missione politica di dare le direttive come aggregatore di idee, iniziative, imprese, il privato intraprende e for-nisce prodotti e servizi.

Si dar molta importanza alla formazione, dagli operatori specializ-zati in relazioni interculturali e umanitarie, alle associazioni cittadi-ne e alluniversit della terza et.

A queste iniziative si affiancher un progetto di anziani cre-attivi, per coinvolgere la creativit e lutilit sociale degli anziani.

Si terr un corso di lingua italiana ed educazione civica rivolto alle donne in et non scolare da tenersi al mattino, mentre mariti e figli sono a scuola e al lavoro, presso le aule della scuola Diaz

Si potranno organizzare cineforum presso il cinema Kursaal, per sensibilizzare i cittadini al tema dellaccoglienza con film seri e co-mici sullimmigrazione e linterculturalit.

La scelta delle iniziative di interesse turistico promosse dal Co-mune sar affidata ad un team di specialisti del settore, scevri da ingerenze politiche, per una seria programmazione del calendario stagionale di iniziative pubbliche e private.

14

Cultura e turismoLa qualit della citt e del territorio deve essere TOTALE, ossia deve tenere conto di tutti gli elementi e gli aspetti che rendono eccellente una meta turistica, trasformandola in una esperienza di cultura, storia, bellezza e alta qualit della vita.

Donatella e Luca Sforza

Azienda di Promozione TuristicaUno strumento strategico per il turismo

In una citt a vocazione turistica lAzienda di Soggiorno, negli ultimi anni in declino, deve tornare ad essere lo strumento principale di informazione turistica della citt e del territorio.

Gli operatori turistici devono versare come contributo volontario una quota dai 200 ai 5000 euro, dalla piccola agenzia al grande campeg-gio o albergo, in modo che il Comune disponga di 60-90.000 euro. In realt solo pochi hanno versato la quota, perch non sono certi che i fondi vengano effettivamente usati per promozione turistica.

15

Il nostro progetto, che pu partire subito, intende destinare i fondi alla gestione della nuova Azienda di Promozione Turistica (APT), coinvolgendo gli stessi operatori nelle scelte strategiche, motivandoli e stimolandoli per poter garantire loro una continuit di turismo per tutto lanno.

Ecco alcuni punti qualificanti:

1. Due o tre persone impiegate a tempo pieno possono gestire lAPT per tutto lanno e con lAssessorato al Turismo promuovono iniziative e coordinano attivit.

2. Loperatore sar ben lieto di versare la sua quota per gestire il suo spazio allinterno dellAPT, farsi pubblicita, essere visibile.

3. Tutte le categorie saranno trattate allo stesso modo con pari op-portunit.

4. Il Comune si far garante dellorganizzazione interna dellAPT con-vocando tutti gli operatori in assemblee costruttive e migliorative.

5. LAPT potrebbe diventare un punto fermo della citt a cui rivolgersi per le pi disparate informazioni per visitare e vivere Porto Recanati come citt ideale.

16

Fabio Fazzini, Andrea Chiaraluce, Umberto Santucci

Il parco archeologico PotentiaValorizzare la nostra Pompei

A sud di Porto Recanati la colonia romana di Potentia, fondata nel 184 a.C. e abitata fino al VI sec. d.C., copre unarea di almeno 18 ettari ed stata solo parzialmente scavata e studiata. I resti oggi visibili, anche se ignoti ai pi e di difficile accesso, vanno dallet repubblicana fino alla tarda antichit.

Il progetto intende creare un parco archeologico per la citt romana di Potentia come forte polo di attrazione turistica di eccellenza che richiamer visitatori per tutto lanno, non solo per il periodo estivo, e coinvolger comuni limitrofi con loro strutture museali, operatori turistici, commercianti locali, incrementando cos lattrattiva e leco-nomia della zona.

Il parco render fruibile al pubblico larea archeologica scavata e gli altri monumenti connessi allantico tessuto urbano, compresa labbazia di Santa Maria di Potenza. I monumenti saranno collegati con una pista ciclopedonale con cartelloni esplicativi. Il parco sar collegato con il centro storico di Porto Recanati, il Castello Svevo e il futuro Polo Museale.

Laccesso al parco sar gratuito, gli scavi si visiteranno con un bi-

17

glietto che comprende i musei cittadini. Percorsi guidati nel parco e nei musei civici, pacchetti turistici per far conoscere le bellez-ze culturali e naturalistiche del territorio nel loro contesto storico, eventi culturali, scuole allaperto sono solo alcune delle tante ini-ziative in programma.

Il progetto prevede due fasi, una da realizzare in un anno, con re-stauro e sistemazione dellesistente, segnaletica, cartellonistica, aula didattica, percorso ciclopedonale, e una a lungo termine per nuove campagne di scavo con universit e archeologi specializ-zati.

Le risorse finanziarie andranno reperite fra i fondi stanziati per la cultura dalla Comunit Europea, i fondi per la cultura del gioco del Lotto e quelli della Regione Marche.

Il progetto prevede la realizzazione di un polo museale e cultu-rale allinterno delledificio, che in buone condizioni e parzial-mente utilizzato per eventi, Informagiovani, Scuola di Musica e Protezione Civile.Al primo piano, avr sede il Museo archeologico, che riunir i reperti asttualmente conservati nella Torre Sveva e nel Museo Archelogico di Ancona, e si integrer col parco archeologico Po-tentia. Ci sar il Museo della Civilt Contadina e unaula didat-tica. Nei locali dellufficio Informagiovani da trasferire ci saran-no book shop e biglietteria del polo museale. Le aule disponibili ospiteranno sala recitazione, sala musica (eventuale spazio con strumenti depoca), sala danza, sala mostre (arte e comunicazio-ne visiva, multimedia), sala lettura.

Fabio Fazzini, Emanuela Giustozzi, Herbert Mauceri

Riqualificazione della scuola Diaz Riutilizzare invece di cementificare

18

Gaetano Casale, Herbert Mauceri, Donatella Sforza, Giuseppe Clementoni, Umberto Santucci

Turismo tutto lannoA vendere la spiaggia in agosto sono capaci tutti. E pi difficile vendere turismo per tutto lanno.

Porto Recanati deve diventare un laboratorio di turismo conviviale del futuro, per rispondere a queste domande:

Quale sar il mercato turistico di domani? Come andr segmentato?

Al secondo piano saranno ospitate le associazioni culturali.Il giardino pu essere destinato a piccoli saggi, teatrino per i pic-coli, concerti e salotto cantautori.La ristrutturazione prevede restauro di facciata e pavimentazione del cortile, ripristino delle zone verdi, messa a norma di impianti e ringhiere, realizzazione di un ascensore per disabili, restauro e ripulitura interni e messa a norma di impianti.Saranno acquistati scaffali e teche espositive, cartellonistica e attrezzature multimediali.I tempi di realizzazione sono stimati in un anno e mezzo circa.Il finanziamento sar coperto dagli Enti promotori: MBAC, Lotto-matica, Fondi Europei per la cultura, sponsor privati. Gli stakeholder interessati sono: Sovrintendenza per i beni ar-cheologici, Archeoclub, UNIPORTO, Scuola primaria e seconda-ria, Universit di Macerata, associazioni culturali.

19

Come passare da un mono-turismo stagionale ad un multi-turismo dilatato in tutto lanno? Come sar la mobilit del dopo-petrolio? Come ripensare un turismo di transizione? Come coinvolgere citt vicine per sviluppare politiche sinergi-che di territorio (litorali, parchi, piste ciclabili, percorsi artistici ed enogastronomici)? Come alzare il livello qualitativo del prodotto turistico mare-citt-territorio?

Per elaborare un piano articolato di marketing turistico si partir dallascolto di cittadini, operatori turistici, esperti di turismo espe-rienziale, urbanistica, viabilit, geologia e geografia, botanica, oceanografia, cultura, operatori nel sociale. Ma poich occorre un nuovo tipo di pensiero, chiederemo soluzioni innovative soprattutto a chi finora non ha avuto voce: donne, bambini, giovani.

Il progetto strategico di marketing turistico per tutto lanno si ri-volge a pubblici mirati con offerte specialistiche: anziani, bambini, sportivi, giovani, studiosi, dovranno trovare attrezzature adeguate, percorsi, informazioni, iniziative di richiamo, accompagnatori, ani-matori, trainer.

Il comune svolge la sua missione politica di dare le direttive, il pri-vato intraprende e fornisce prodotti e servizi.

Il comune diventa attivatore di progetti nel campo della qualit tota-le e del turismo esperienziale di ultima generazione, e aggregatore di idee, iniziative, imprese, orientando tutte le energie e le risorse disponibili alla strategia di creare attrattiva turistica per tutto lanno.

20

Rigenerazione urbanistica

Gaetano Casale, Umberto Santucci, Emanuele Viola

Il re pedoneUn sistema territoriale di mobilit ciclopedonale

Una bella rete ciclopedonale pu aggiungere una grande attrattiva per residenti e turisti che amano camminare, far correre il cane, andare in bici con i bambini, tenersi in forma da anziani, sfidare se stessi e gli amici da giovani e da adulti, praticare sport come il nordic walking e la bici da strada e da campagna. In sinergia con i comuni vicini, si recupera e sistema tutto lesistente e si raccorda-no i percorsi in modo da ottenere una rete protetta che si svolga fra citt, mare, fiumi, campi, cultura. E una nuova visione che consi-dera la pista ciclabile non come una piccola struttura isolata da un chilometro, che non serve n allamatore n allo sportivo, ma come

Rigenerare significa rivitalizzare una citt che stata fin troppo sommersa da una eccessiva cementificazione che lha snaturata e le ha tolto identit. Noi vogliamo una citt nuova per un mondo nuovo, sostenibile, conviviale.

21

unampia rete che permetta di conoscere il territorio e di macinare chilometri senza lo stress e i pericoli del traffico automobilistico.

Gli interventi poco costosi e poco impattanti, coordinati con carto-guide cartacee e web, consigli di esperti, corsi e itinerari guidati, possono costutire unattrattiva turistica su pubblici mirati valida per tutto lanno. Oltre ai percorsi una pista per bici acrobatiche, ska-teboard, pattini in linea, skyroller, con tratti cementati o sterrati, dossi, curve, salti, sar un divertente campo di gioco per grandi e piccini, servir a testare biciclette appena acquistate o di nuovo tipo, attirer manifestazioni sportive o amatoriali di richiamo locale, regionale o nazionale.

Secondo le concezioni urbanistiche pi avanzate, un attento studio dellattraversamento protetto del centro citt armonizzer la tran-quillit del pedone con parcheggi e trasporto di persone e merci. Porto Recanati deve ridiventare una citt a misura di pedone, di anziano, di bambino, e deve favorire spostamenti abituali in bici, incentivandone luso anche in inverno.

Dal lungomare alle piste che costeggiano i fiumi Potenza e Muso-ne, va tutto sistemato e raccordato, per offrire chilometri e chilome-tri fra mare, fiumi e campi, in una combinazione unica, che va dal lembo meridionale del Parco del Conero al parco archeologico di Potentia e ai laghetti costieri di Porto Potenza Picena.

Gli interventi possono iniziare subito con la pulizia e la sistemazio-ne del tratto del fiume Potenza che risale dalla foce fino a raccor-darsi col tratto in buone condizioni, e con i raccordi del lungomare, e i percorsi potranno essere completati entro il 2016.

22

Diversamente da quanto si fatto finora, prima di passare agli in-terventi sul terreno si informeranno i cittadini con simulazioni e illu-strazioni, planimetrie, dati, e si inviteranno a dare il loro contributo di idee e osservazioni, al fine di tenere conto delle diverse esigne-ze e fare realizzazioni che servano a tutti.

23

Giammario Poeta, Luigi Zingaretti

Social housingCase moderne ed ecososte-nibili o rigenerate, come stru-mento di socializzazione e condivisione di beni e servizi e sinergia di pubblico, privato e cittadini

Il Cecodhas, (Comitato Europeo promozione diritto alla casa) de-finisce cos il social housing: l'insieme delle attivit atte a fornire alloggi adeguati, attraverso regole certe di assegnazione, a fami-glie che hanno difficolt nel trovare un alloggio alle condizioni di mercato perch incapaci di ottenere credito o perch colpite da problematiche particolari.

Negli ultimi anni si sono aggiunti ai poveri, che gi beneficiano dell'edilizia sociale, i vulnerabili sociali: famiglie che non possono acquistare o pagare l'affitto, studenti fuori sede, giovani coppie, lavoratori atipici e partite IVA, disoccupati, ecc.

Il social housing si differenzia dalla politica abitativa tradizionale per la flessibilit, per il target (non i pi poveri, ma una fascia pi ampia di persone in difficolt) e per i soggetti coinvolti (non solo gli attori pubblici ma anche il privato e il non profit), e promuove coe-sione sociale sul territorio e partecipazione fra pubblico, privato e cittadini sull'abitare equo.

Il pubblico, ossia il comune, rigenera il parco immobiliare non sfrut-tato, emana incentivi e bandi pubblici di assegnazione aree, defi-nisce standard abitativi e canoni di affitto e gestione, definisce gli standard abitativi, promuove un'edilizia ecosostenibile e avanzata, con marcata gestione domotica.

Linvestitore privato pu realizzare costruzioni immediatamente messe a reddito, gestisce nel medio termine lamministrazione condominiale e gestionale, ottimizza i costi di costruzione con al-

24

cuni privilegi di vendita.

I cittadini possono avere nuovi appartamenti ecosostenibili, confor-tevoli, a prezzi calmierati; abitare con un affitto accessibile in spazi di nuova concezione che permettono una nuova socialit e condi-visione cittadina; avere lopzione di versare un affitto a riscatto a prezzo definito fin dallinizio, per diventare prorietari.

Il nostro progetto consiste nellattivare interventi di housing sociale, ossia interventi di recupero del patrimonio immobiliare residenziale - nuovo e vecchio - non utilizzato o parzialmente completato, per rendere disponibili unit immobiliari ad affitti calmierati ed in regime di tutela. Il social housing, attuabile solo con una stretta relazione tra pubbli-co e privato, diventa un volano ed unoccasione di lavoro per tutte le aziende del settore abitativo, e permette di soddisfare, in questo periodo di crisi, la domanda crescente dei cittadini di unit abitative a prezzi accessibili.

25

Cristiana Mataloni, Giammario Poeta, Massimo Spaccesi, Luigi Zingaretti

EnergeticaMenteIl Piano Energetico Comunale per sensibilizzare i cittadini al risparmio energetico e ottimizzare produzione e consumi territoriali

Proponiamo di ripensare in modo intelligente lutilizzo dellenergia, a partire dalle scuole fino a tutti i cittadini, per formare la loro con-sapevolezza energetica, in un pi ampio progetto di rigenerazione urbanistica.

La crisi economica e ambientale in gran parte dovuta ad uno sconsiderato consumo di energia, con sprechi nella produ-zione e nella distribuzione.

A Porto Recanati manca una politica energetico-ambientale, con i relativi piani annuali di attuazione. Non c monitoraggio dei valo-ri ambientali, dei consumi energetici, dellottimizzazione degli im-pianti. A differenza di altri comuni circostanti, sono state trascurate le energie rinnovabili.

Il problema che ci siamo posto : come ridurre gli sprechi energe-tici dalluso domestico a quello pubblico, e rinnovare le tecnologie? Come fare informazione e formazione energetica?Come migliora-re luso delle rinnovabili?

Che cosa fare?

26

Distribuire la produzione di energia fra comune e cittadini. Monitorare i processi energivori comunali. Incentivare luso di fonti rinnovabili per uno sviluppo soste-nibile del territorio. Affidare a societ specializzate un Audit Energetico sulla situazione attuale e i processi di miglioramento possibili e at-tivabili. Stilare un Piano Energetico Comunale (PEC), che la legge impone a comuni al di sopra dei 50.000 abitanti, ma che a noi servir ad integrare il Piano Regolatore Generale urbanistico, per misurare i consumi energetici della citt suddivisi per setto-ri, analizzare i dati raccolti, individuare gli interventi di risparmio di combustibili tradizionali (petrolio, benzine, carbone, metano) e promomuovere lutilizzo delle fonti rinnovabili. Il PEC facilita laccesso a fondi comunitari perch aderisce alle direttive euro-pee sulla riduzione di emissioni inquinanti e sul passaggio alle rinnovabili. Attivare un monitoraggio continuo dei consumi, visibile sul web e con schermi in piazza.

Il PEC, con la supervisione di un esperto energy manager, si realizza con dieci azioni di pianificazione energetica, fra cui la revisione del Rego-lamento Edilizio Urbanistico, lncentivazione della bioedili-zia e della certificazione ener-getica degli edifici, teleriscaldamento e cogenerazione, illumina-zione pubblica, campagne di risparmio energetico, promozione di impianti di energia rinnovabile, accordi con le scuole per formare al risparmio energetico.

Il progetto avr inizio subito. Le azioni saranno pianificate con date certe nel PEC.

Il PEC intende partire dalle strutture comunali per estendersi prima

27

nellambito cittadino, poi in tutto il territorio municipale. La descri-zione del PEC e il cronoprogramma saranno pubblicati e visibili nel sito web del comune.

Un buon piano energetico interessa tutti i cittadini, le categorie commerciali, artigianali e le imprese. La citt che consuma di meno pi piacevole ed attraente anche per quei turisti sempre pi sensibili agli aspetti ambientali.

Il progetto sar finanziato con ricorso a societ ESCO (energy service company) e formule di partenariato pubblico-privato, con fondi europei, con un apposito servizio di scouting per setacciare bandi e finanziamenti.

28

Roberto Delle Foglie, Cristiana Mataloni

La cittadella della saluteSuperare laccostamento tra le parole azienda e sanit per agevolare la vita del cittadino

Attualmente il Centro prenotazioni, il laboratorio analisi e altri com-partimenti sanitari, alcuni medici di base sono in Piazza del Borgo. La Croce Azzurra e la Guardia Medica sono dislocate in prossimi-t del cavalcavia di Montarice. Alcuni controlli glicemici si fanno presso il Centro Sociale Anni dArgento. La farmacia comunale in piazza Brancondi. Il medico sportivo presente solo il sabato mattina. Tutto questo aumenta i costi di gestione e non facilita il cittadino.

Il senso pi profondo della politica la cura del benessere del cit-tadino. Un benessere messo a dura prova dalla crisi economica, che a maggior ragione va perseguito con tenacia. Alimentazione, salute, sport, gestione dei rifiuti, sono i primi passi per migloirare la qualit della vita.

Benessere del cittadino

29

Roberto Delle Foglie, Luca Sforza

Sport e culturaDallo sviluppo psicofisico della persona alla riqualificazione delle strutture

Nel quinquennio 2014/2019 si parte dalla riqualificazione delle strut-ture sportive e si arriva alla rivalutazione dello sport nelle scuole, negli spazi pubblici, sulla spiaggia. Migliorare la qualit dello sport migliorare la qualit della vita.

Proponiamo perci di raggruppare i principali servizi sanitari in un solo luogo: la cittadella della salute. Si far un censimen-to delle propriet comunali per individuare la struttura adatta ad ospitare servizi medici e pronto intervento, centrale con possibilit di parcheggio e di accesso ciclopedonale. Cittadini e visitatori tro-veranno qui tutto ci che serve. Il poliambulatorio amplia lofferta medica dai medici di base al medico sportivo fisso per gli esami di abilitazione alla pratica sportiva richiesti dalle associazioni sportive della citt. Sar trasferita qui la Croce Azzurra per il primo inter-vento, con le sue quattro ambulanze parcheggiate, oltre ad una ventina di posti auto e sosta momentanea per carico e scarico.

Nella farmacia comunale si potranno acquistare i farmaci appena prescritti. Ci sar un punto di scambio di farmaci non scaduti.

Nel centro diagnostico ci sar un mammografo, un settore di ana-lisi per malattie occulte, un settore per medicina preventiva, igiene e stile di vita.

Il luogo unico ottimizza i servizi e fa risparmiare.

Si inizia subito, e con avanzamenti trimestrali si finisce entro le-state 2015. Si prevede una serie di iniziative per giovani, puerpere, anziani, dalla prevenzione alla cura, e di rimettere in funzione le-cografo ora inutilizzato.

30

Finora le societ sportive sono state trascurate dallattuale sinda-co, tanto che non esiste un assessorato allo sport. Noi intendiamo di affidare lassessorato allo sport ad una persona competente e capace di parlare con la stessa loro lingua e con cognizione di cau-sa a presidenti e rappresentanti di associazioni, direttori didattici e insegnanti, societ private. Lassessore ha il compito di avvicinare i giovani allo sport, creare una sinergia tra attivit sportiva e scuola, alleggerire le rette a carico delle famiglie, istituire una collabora-zione fattiva e competente con i rappresentanti delle associazioni sportive.

Si acquister una nuova tensostruttura con finanziamento di spon-sor.

Per la scuola si prevede di ampliare lorario di attivit sportive con lassunzione di due addetti, un bonus sportivo da dare ai ragazzi che si impegnano nel fare sport, iniziative per coinvolgere i genitori.

Le societ sportive non dovranno pi versare al comune il canone annuo per poter fruire delle palestre.

Altre iniziative saranno rivolte a categorie specifiche (anziani, por-tatori di handicap, ecc.).

Le tappe fondamentali del progetto sono queste:

abolizione delle rette societarie: entro il 2014; progetto scuola: entro il 30 giugno 2015; pista atletica: entro il 30 giugno 2016; tensostruttura nuova: entro il 31 dicembre 2017.

Le iniziative saranno finanziate da sponsorizzazioni, fondi europei, economie di bilancio comunale.

31

Maurizio Castellani, Marco Ettorre

Rifiuti zeroUn sistema premiante per ri-durre al minimo i rifiuti non ri-ciclabili

Il referente provinciale per il servizio di raccolta rifiuti il COSMARI, consorzio composto dai 57 comuni provinciali, che fa raccolta differen-ziata porta a porta con quattro contenitori: organico, carta, multimate-riale e residuo, con alte percentuali di riciclo. Al cittadino per si chiede un impegno (differenziare) a cui non corrisponde un incentivo: il costo del servizio riferito alla metratura degli alloggi e al numero dei familiari, non alla quantit prodotta di indifferenziato non riciclabile.

Noi proponiamo di andare in due direzioni:

1) influenza sul Cosmari perch aumenti l'informazione, applichi una tariffa premio per chi riduce i sacchetti gialli con rifiuti da discarica, realizzi presso l'isola ecologica di S. Maria in Potenza un centro del tipo di quelli di Capannori e degli altri 200 comuni a rifiuti zero;

2) modifica del regolamento comunale sui rifiuti per esentare dalla tassa le aree dei locali commerciali che vendono prodotti alla spina senza imballaggi. Il minor gettito fiscale sarebbe compensato dal rispar-mio sullo smaltimento degli imballaggi.

La parte attiva all'interno del Cosmari pu inizire subito; il Centro per il riuso e i progetti informativi da fare con il Cosmari si concluderanno entro il 2016; entro il 2015 si far la modifica del regolamento comunale.

E' strategico ridurre progressivamente le percentuali di non riciclo, se non si vogliono aprire discariche all'infinito. Il porta a porta non un sistema tecnologico ma un sistema organizzativo che il comune deve far vivere in sinergia con la popolazione e il sistema di produzione e consumo.

Sull'esempio del comune di Capannori (LU, 48.000 abitanti), il nostro

32

cammino verso i rifiuti zero si svolge con dieci passi: separazione alla fonte, raccolta porta a porta, compostaggio, riciclaggio, riduzione dei rifiuti, riuso e riparazione, tariffazione puntuale, recupero dei rifiuti, centro di ricerca e riprogettazione, azzeramento rifiuti.

Roberto Delle Foglie, Andrea Chiaraluce

Lasilo nidoLa qualit comincia dalla cura dei bambini e dalla serenit di genitori, nonni e zii

Ora non esiste un asilo nido comunale. Il nostro progetto colma questa lacuna con una struttura capace di creare posti di lavoro, fornire alla cittadinanza un nuovo servizio sociale, eliminare lat-tuale monopolio dellasilo nido privato, calmierando i costi di iscri-zione. Il progetto riadatta un edificio esistente e non utilizzato per creare un asilo nuovo, efficiente, accogliente, con spazi interni ed esterni, strutture, servizi, attrezzature, a vantaggio di famiglie con bambini piccoli, giovani disoccupati, ristoratori per la gestione della mensa. Si compone di due settori: asilo nido per 48 bambini dai 3 mesi ai 2 anni affidati a 7 educatori; progetto primavera, dai 2 ai 3 anni per 70 bambini.

Il percorso si svolge in un quinquennio. Nel I anno si definisce la fattibilit del progetto, dalla sede (locali inutilizzati della scuola Diaz

33

Emanuela Giustozzi, Cristiana Mataloni

Economia a km 0Idee per favorire la produzione e il consumo di prodotti locali

La produzione locale di pesca, agricoltura ed artigianato non abbastanza valorizzata. I mercatini sono frammentati e poco sti-molanti, manca una campagna di informazione adeguata sul con-sumo consapevole dei prodotti del territorio al posto dei prodotti di supermercato.

Il nostro progetto, che pu partire da subito, riguarda lorganizza-zione di mercati in Piazzetta delle Erbe o locali della Diaz dedicati alla compra-vendita di alimenti e prodotti artigianali (es. saponi, oli essenziali, candele) provenienti dai produttori del comune di Porto Recanati e dei comuni limitrofi. Coinvolge associazioni e istituzioni

o Gramsci o villetta con giardino) al planning dei costi e dei finan-ziamenti (ottimizzazione bilanci comunali, piano scuole e sponsor). Nel II e III anno si svolgono i lavori di adeguamento strutturale. Nel IV anno si fanno i bandi per materiali di allestimento, ricerca di per-sonale, affidamento della mensa, con stipula dei contratti previsti. Nel V anno c il bando di ingresso nella struttura e lavvio dellanno scolastico entro il 01 gennaio 2019.

34

Roberto Delle Foglie

Canile e gattileOspitare cani e gatti di residenti che partono e turisti che arrivano

Il paese privo di strutture pubbliche e private per il ricovero degli animali. C un solo negozio di prodotti e servizi per gli animali, che non fa ricovero a tempo. Le strutture ricettive non permettono di tenere animali in camera.

Per favorire chi deve muoversi e non vuole o non pu lasciare la-nimale da qualche parte, o peggio abbandonarlo per strada, ab-biamo pensato di creare una struttura capace di ospitare a tempo gli animali in modo da agevolare il flusso turistico di chi possiede cani e gatti.

come ASSAM, GAS, Scuola, ECO COMITATO, Campagna Amica, ASUR.

Si costituir una cooperativa dei pescatori che operi in locali esi-stenti come lattuale pescheria situata a Castelnuovo, per centra-lizzare la compravendita del pesce con relativo abbattimento dei prezzi e garanzia di qualit e affidabilit. Il Comune si fa garante, e offre il supporto istituzionale, informativo e organizzativo per tra-sformare il pescato fresco da prodotto di fascia alta a prodotto buo-no e accessibile a tutti. Saranno dati incentivi ai ristoranti locali che acquisterebbero il prodotto locale in grande quantit favorendo col pesce fresco anche un turismo gastronomico invernale.

Liniziativa campagna zero si estende alle cooperative di alleva-mento bestiame creando una sinergia tra i comuni che hanno pro-duttori che allevano a terra e in libert pollame, ovini ed altri anima-li, con sconti per i cittadini e visibilit per i produttori, e vantaggio per la salute di chi si avviciner ad un prodotto locale, sano e di stagione.

35

Il progetto serve a limitare labbandono degli animali, favorire i tu-risti, creare posti di lavoro e ampliare i servizi sociali. Pu essere finanziato con investimenti privati. Si sviluppa in tre anni. Nel primo anno si fa il progetto e il bando di gara. Nel secondo anno si con-cede per 99 anni larea individuata alla ditta prescelta e si comple-tano gli adempimenti burocratici e la costruzione della struttura, che avr ambulatorio, deposito di alimenti e attrezzature, reparti di ricovero normale e di isolamento, servizi igienici, parco di gioco per gli animali. Nel terzo anno la struttura dovr essere completata ed entrare in funzione.

36

Assetto territoriale

La qualit della citt e del territorio deve essere TOTALE, ossia deve tenere conto di tutti gli elementi e gli aspetti che rendono eccellente una meta turistica, trasformandola in una esperienza di cultura, storia, bellezza e alta qualit della vita.

Roberto Delle Foglie, Giammario Poeta, Umberto Santucci

Piano di salvaguardia del litoraleDagli interventi spot ad una visione sistemica del problema erosione coste

LAgenzia per la protezione dellAmbiente considera lItalia tra i Paesi a pi alto rischio di erosione costiera in Europa. Degli 8350 km di coste 3600 sono spiagge, di cui 1200 in erosione, con arretramenti medi di oltre 25 metri negli ultimi 50 anni. Le Marche hanno il pri-mato di arenili in arretramento (39%). Il mare si alzato di 100 m

37

negli ultimi 16.000 anni e si sta alzando ancora di un metro allan-no. Si prevede che nel 2150 gran parte della Pianura Padana sar sommersa. Quindi accanto agli interventi di emergenza occorrono interventi di sistema capaci di durare nel tempo.

Dal 1956 il litorale di Porto Recanati battuto da mareggiate pi o meno violente, e il fenomeno di erosione delle spiagge continuo e in aumento. Finora si sono fatti interventi di ripascimento delle spiag-ge con ghiaie di cava che alterano gli arenili naturali e spazzato via dalla prima mareggiata, e scogliere orizzontali e verticali, sommerse ed emergenti, che per se proteggono da una parte aumentano le-rosione dallaltra.

Il nostro piano prima di tutto conoscitivo, con un esame multidisci-plinare inteso a mettere in relazione il nostro problema con quello pi ampio, e ad analizzare le soluzioni progettate o attuate da altri per adottare le pi efficaci.

Si comincia subito con primi interventi per proteggere le strutture esistenti, e si progettano interventi pi ampi di sistema, come le barriere soffolte di Brindisi, che non bloccano il moto ondoso ma ne riducono limpatto, e sono completamente sommerse e invisibili, anche se per essere efficaci devono estendersi per parecchi chilo-metri.

38

Cristiana Mataloni, Massimo Montali

Rischio idrogeologicoPrevenire con visione ampia per non dover intervenire in emergenza

Se in Italia non si fa prevenzione di rischi e si interviene in emer-genza solo quando ormai il danno fatto, il nostro comune finora non ha fatto diversamente. Il territorio del comune di Porto Reca-nati si trova fra due fiumi, il Potenza e il Musone. Le zone a sud dei fiumi presenta elevati rischi di allagamento in caso di precipitazioni consistenti. La dorsale di Montarice, di natura sabbiosa, presenta il rischio di frane.

Il progetto intende adire ai programmi provinciali di manutenzione delle opere pubbliche, dalla pulizia dei fiumi e sagomatura degli argini, alla rimozione di ostruzioni di canali e fossi trasversali che scendono dalle colline, dovuti a scarsa manutenzione e cattiva pia-nificazione e controllo territoriale.

39

Gli interventi partono da subito nella zona sud di Porto Recana-ti, la zona nord con la Fiumarella, la zona Grotte di Loreto e le aree limitrofe al quartiere di Scossicci e via del Sole. La situazione idrogeologica attuale non quella di decenni fa, lassorbimento di acqua da parte del terreno al collasso per leccessivo sfruttamen-to. Urge una nuova mappatura della rete fognaria con particolare attenzione ai raccordi ed ai punti di convoglio, ormai obsoleti ed inadeguati alle esigenze attuali.

Il costo da sostenere per il Comune va suddiviso con la Provincia di Macerata, lAnas per le strade, lAstea per la rete idrica e fognaria.

40

Miniguida elettorale per inde-cisi e astensionistiIl 25 maggio ci saranno le elezioni per il rinnovo del con-siglio comunale, oltre che per il Parlamento Europeo. Se ti sta bene la citt cos com ora, sai gi per chi votare. Se invece aspiri a qualcosa di diverso e di migliore, ma non sai deciderti se votare o no e per chi votare, eccoti una piccola guida di orientamento al voto consapevole.Sei un astensionista?Non voti perch sei deluso da tutto e da tutti, ognuno si fa gli affari suoi, tutto un magna magna, tu dai il tuo voto e poi loro fanno quello che gli pare. Hai ragione. La tua sarebbe una protesta valida se esistesse il partito del NON-VOTO. Ma se non voti, non fai altro che rafforzare il potere di chi non ti piace. Guarda questo grtafico qui sotto.

41

Sei un indeciso?Non sai ancora a chi dare il tuo voto? E se questa volta invece di darlo ad un politico tu lo dessi ad un cittadino, uno come te, con i tuioi stessi problemi, i tuoi timori e le tue speranze?

20 scelte concrete per il futuro Pensa a come vorresti Porto Recanati e dintorni per i prossimi 20 anni, pensando ai tuoi figli e ai tuoi nipoti, oltre che al tuo presente. Pensa alla tua idea di citt, di territorio, di ambiente sociale in cui vorresti vivere da ora in poi.

Nelle pagine seguenti trovi una tabella con venti alternative fra cui puoi scegliere. Per ogni alternativa, scegli quella che corrisponde alle tue preferenze, a ci che ti sembra pi utile e bello per te, per i tuoi amici e parenti, per la tua citt. Puoi annotare le tue scelte su un foglio di carta, o stampare la tabella. Poi somma le voci votate di destra e di sinistra.

Se prevalgono le scelte grigie, vota come hai votato finora, o non votare per niente. Se prevalgono le scelte gialle, vota Movimento Cinque Stelle.

42

Wi fi privato Wi fi pubblico e banda larga. Informazioni commerciali aggiornate per smartphone e navigatori

Burocrazia cartacea Burocrazia informatizzata senza carta e senza code agli sportelli

Turismo stagionale e mordi e fuggi Turismo a stagioni lunghe e soggiorni mirati su target specifici

Offerta turistica attuale per clienti locali e italiani

Offerta turistica a qualit totale per attirare clienti mondiali

Lottizzazione della pineta Sistemazione e valorizzazione della pineta come parco attrezzato per fitness, bambini, anziani, disabili

Ripascimento stagionale delle spiagge con ghiaia di cava

Piano di sistemazione delle spiagge coordinato con altri comuni costieri con interventi strutturali di ampia visione

Disinteresse per i beni culturali Valorizzazione dei beni culturali, creazione del parco archeologico di Potentia, fare del castello un centro di cultura della zona dai Piceni ad oggi (biblioteca, museo)

Supermercati e grandi centri commerciali periferici

Acquisti alimentari intelligenti e sostenibili, equi e locali, valorizzazione e specializzazione negozi del centro

Cani e gatti abbandonati Canile e gattile comunale

43

Aiutati che nessuno ti aiuta Reti di imprese locali per sviluppare promozioni e campagne di informazione

Asili nido e baby sitter privati Asilo nido comunaleMobilit con auto privata e parcheggi multipiano

Sviluppo di servizi pubblici mirati sulle esigenze di anziani, giovani, scuole, attivit commerciali. Rete protetta ciclo-pedonale

Illuminazione civica attuale ad alto consumo di energia

Modifica dellilluminazione civica esistente con luci a led e minipannelli solari per ottimizzazione energetica

Anziani in panchina o davanti alla tv Fitness fisico e mentale per anzianiVu cumpr invadenti e disperati Piani di integrazione per immigrati

come risorse di idee e di lavoro e regolamentazione ambulanti

I derelitti di San Precario o i benedetti di Santa Raccomandata

Orientamento al lavoro per i giovani ed esperimenti di reddito minimo

Crac banca delle Marche Microcredito alle impreseFisco selvaggio Controllo del cittadino sulle

imposizioni fiscali, ottimizzazione degli adempimenti

Cementificazione e consumo ulteriore del territorio

Edilizia di recupero, manutenzione e adeguamento energetico dellesistente

Urbanistica selvaggia e di condono Piano urbanistico e territoriale di rispetto ambientale, idrogeologico, culturale, agricolo

44

Come si vota

45

46

Perch importante votare per le Europee?Le elezioni europee, di fatto sono diventate elezioni nazionali. Tre governi italiani sono stati decisi dalla UE. I nostri cosiddetti pre-mier sono diventati servi dei poteri finanziari e di logiche economi-che decise altrove.

Il M5S visto come un pericolo pubblico da questa Europa che fa di tutto per emarginarlo, minimizzarlo, ignorarlo. Ne ha ben ra-gione. Se il M5S avr una forte affermazione elettorale ed entrer nel Parlamento europeo con 20/30 eurodeputati gli attuali equilibri salteranno.

Il M5S non Euros o Eurono. Il M5S vuole il ritorno ai principi di solidariet e di comunit. LEuropa si chiamava Comunit Europea, oggi si trasformata in Unione Europea. Il M5S vuole unEuropa solidale o nessuna Europa.

47

Il M5S porr sette condizioni, Se la UE rifiuter queste richieste obbligatorio uscire dalleuro, non c scelta, il M5S far un referen-dum per riprenderci la nostra sovranit monetaria.

In Europa per lItalia. Il voto europeo anche un voto nazionale. Se il M5S si affermasse come primo gruppo politico, Napolitano non potrebbe pi tirare a campare con i suoi giochi di Palazzo, dovrebbe sciogliere le Camere e indire nuove elezioni. In alto i cuori!

Con linformazione, tu sai. Con la partecipazione, tu fai.

Con noi, tu puoi!

Telefona al coordinatore Maurizio Castellani: 3389579307.

Scrivici a movimento5stellep.recanati@gmail.com

Visita la nostra pagina Facebook e facci avere i tuoi commenti e suggerimenti: http://on.fb.me/1fpr0zl.

Seguici su Twitter @M5S_P_Recanati.