Professione: IMPRENDITORE

MASTER

© 2019 The European House - Ambrosetti S.p.A. e ISFOR – Fondazione A.I.B. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documentoè stato ideato e preparato da The European House - Ambrosetti e da ISFOR per il cliente destinatario; nessuna parte di esso puòessere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l’autorizzazione scritta di The European House –Ambrosetti e di ISFOR. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l’hanno accompagnato.

CHI SIAMO

The European House - Ambrosetti da più di 50 anni affianca e sostiene aziende e persone di tutti i settori di business nei

processi di cambiamento e di sviluppo di competenzemanageriali ed organizzative. The European House - Ambrosetti ricopre un ruolo di primo piano nel sistema educativo, ponendosi come avanguardia nello studio

e nella lettura dei fenomeni sociali, creando un collegamento tra il mondodella ricerca e la consulenza a sostegno delle persone.

CHI SIAMO

ISFOR è da 30 anni il punto di riferimento dell’impresa bresciana e della Lombardia orientale per la formazione

continua di imprenditori, manager e personale delle aziende.Svolge attività di alta formazione e di formazione su misura e propone un catalogo annuale di oltre 250 percorsi formativi.

FOCUS

Professione: IMPRENDITORE è un percorso, della durata di circa 4 mesi, che sisviluppa attraverso una serie di incontri e materiali e interazione in remoto ed èprogettato per massimizzare il rapporto fra tempo investito e risultati ottenibili.

Questi gli elementi costitutivi:

• Analisi dei bisogni per la condivisione degli obiettivi prioritari

• 8 giornate con massimi esperti su tematiche specifiche per il mondo imprenditoriale

• Team di consulenti esperti sempre presente

• Piattaforma online dedicata per lo scambio e la condivisione di idee, contenuti emateriali

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ARTICOLAZIONE

MODULO

1 2MODULO

3MODULO

Il Master Professione: IMPRENDITORE si articola in tre moduli e si sviluppa attraverso un processo deduttivo che parte dagli scenari

del contesto di business, passa attraverso la sistemica organizzativa delle singole realtà aziendali e si conclude focalizzando l’attenzione

sull’individuo come componente fondamentale e distintiva di ogni impresa.

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INCONTRI IN

PRESENZA

L’EVOLUZIONE DELLO SCENARIO DI BUSINESS E LE SFIDE PER CHI FA IMPRESA

• Lo scenario competitivo in evoluzione

• La nuova dimensione professionale

• Le strategie e le tecniche di evoluzione personale e professionale

• La gestione del cambiamento

• La gestione del talento e la valorizzazione delle diversità

• La creazione di un clima favorevole

• Il patrimonio personale: la profondità delle proprie radici

• Rischio ed errore

• Le doti vincenti: fiducia e perseveranza

• Testimonianze settoriali (in base a settori dei partecipanti)

Sessione di 1 giornata, a cura di The European House Ambrosetti

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INCONTRI IN

PRESENZA

LE NUOVE STRATEGIE CON IL MERCATO

• I nuovi fondamenti del mercato

• Messaggi come Moneta

• Comunicazioni come Contratti

• Conversazioni come Commerci

• Mappare la «catena del valore» e il «mercato multilaterale»

• Mercanti d’attenzione, gestori di conversazione

• La gestione delle esternalità positive e negative dell’informazione

• Cosa vogliamo noi dal mercato, non cosa vuole da noi

Sessione di 1 giornata, gestita da The European House Ambrosetti

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INCONTRI IN

PRESENZA

GOVERNANCE E SPECIFICITA’ DELL’IMPRESA FAMIGLIARE

• Family business: risultati a confronto

• Azienda, famiglia, patrimonio

• L’approccio al rischio

• Gli elementi di governance

• Le relazioni e gli aspetti psicologici

• Convivenza e passaggio generazionale

• Fare crescere le nuove generazioni

Sessione di 1 giornata, a cura di The European House Ambrosetti

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ARTICOLAZIONE

MODULO

1 2MODULO

3MODULO

Il secondo modulo del Master è focalizzato sulle macro aree di competenza aziendale e sui meccanismi attraverso i quali esse possono

essere integrate al meglio per il raggiungimento degli obiettivi di business.

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INCONTRI IN

PRESENZA

INNOVATION SETTING AND MANAGEMENT

• Innovazione: setting mentale e organizzativo

• Coniugare esperienza ed innovazione

• Trovare equilibrio tra «esplorazione» e «dover fare»

• Sviluppare l’attitudine al miglioramento continuo

• Quale innovazione?

• Le nuove tecnologie

• Il valore degli intangibles in azienda

• Knowledge e innovation management

• Innovation management a misura di PMI

Sessione di 1 giornata, a cura di ISFOR

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INCONTRI IN

PRESENZA

RIPENSARE L’AZIENDA A PARTIRE DAL CLIENTE

• Cliente, bisogno e funzione del prodotto

• Dal prodotto al servizio (servititation)

• Personalizzazione del prodotto

• Il nuovo marketing come conversazione e relazione

• I canali di relazione con il cliente

• Marketing e commerciale

• Dal cliente all’azienda

• Lean management

Sessione di 1 giornata, a cura di ISFOR

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INCONTRI IN

PRESENZA

HUMAN CAPITAL: UNA NUOVA ALLEANZA CON LE PERSONE

• Nuovi paradigmi organizzativi

• Comportamenti abilitanti

• Le relazioni sindacali 4.0

• Tendenze nel people management

• People management e performance

• Incentivare il merito

• Dal people management al people development

• La motivazione come competenza

• Generare motivazione

• Benessere in azienda

Sessione di 1 giornata, a cura di ISFOR

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ARTICOLAZIONE

MODULO

1 2MODULO

3MODULO

Il terzo modulo del Master pone l’accento sulle capacità/qualità personali come elemento distintivo dell’organizzazione e leva primaria di

competizione.

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INCONTRI IN

PRESENZA

LEAD YOURSELF

• Analisi introspettiva e costruzione di un piano di miglioramento personale

• Patrimonio personale e profondità delle proprie radici

• Progettare con maggiore consapevolezza il percorso professionale

• Individuare il modo più adatto per valorizzare i propri talenti e scoprirne di nuovi

• Accettazione del rischio e dell’errore

• Liberare nuove energie per costruire, se possibile, un futuro migliore

Sessione di 1 giornata, a cura di The European House Ambrosetti

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INCONTRI IN

PRESENZA

LEAD THE TEAM

• Le leadership

• Le qualità del leader

• Sviluppare il proprio talento di leader

• Il leader umanistico

• Sviluppare i talenti dei collaboratori

• Comunicare

• Coinvolgere, motivare, appassionare

Sessione di 1 giornata, a cura di ISFOR

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PIATTAFORMA

ONLINE

Piattaforma on line dedicata consente a tutti i partecipanti di interagire fra loro, con idocenti e con il Responsabile del Master durante il periodo in cui si articola il percorso.

Questa modalità di interazione e di dialogo permette di realizzare un continuum nelpercorso di apprendimento attraverso:

• La possibilità di approfondire con i docenti specifici temi trattati nel corso dellesessioni di formazione d’aula

• La creazione di una comunità virtuale fra partecipanti e docenti per lo scambio e lacondivisione di materiale elettronico, di esperienze professionali e di riflessioni sullematerie oggetto della formazione

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ESPERTO

LUCA PETOLETTI

Dal 2011 è Partner di The European House - Ambrosetticon responsabilità delle aree "Famiglia-Impresa" e"Sistema Impresa, governance e RiferimentiFondamentali per la gestione strategica".

In questo ambito ha lavorato per molte importantifamiglie imprenditoriali del Paese guidando progettirelativi all’ottimizzazione del rapporto famiglia-impresa(Patti di Famiglia), alla revisione dei Sistemi di Governo(Consigli di Amministrazione, Comitati, Ruoli eResponsabilità dei membri della famiglia e degli altriuomini chiave), alla definizione dei RiferimentiFondamentali per la gestione strategica (Missione,Valori Guida, Visione del Futuro tradotta in Obiettiviconcreti e misurabili, ecc.), all’ottimizzazione dellestrutture societarie e delle regole relative allacircolazione delle quote proprietarie, allo sviluppoprofessionale e della leadership nelle giovanigenerazioni.

Tra il 2004 ed il 2006, sempre nell’ambito del GruppoThe European House-Ambrosetti, è stato Assistente delPresidente e Fondatore, Alfredo Ambrosetti. In questoruolo ha partecipato a progetti relativi alla definizione distrategie competitive per Gruppi/Imprese privati e perIstituzioni pubbliche.

In precedenza ha lavorato all’ISPI (Istituto per gli Studidi Politica Internazionale) nella Divisione Formazione.

Ha conseguito la Laurea con lode in Economia Aziendalepresso l’Università Commerciale Luigi Bocconi diMilano.

MODULO

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ESPERTO

MARCO VISANI

Marco Visani è responsabile della practice CorporateGovernance e Executive Compensation nel Gruppo TheEuropean House – Ambrosetti. Realizza interventifinalizzati ad accrescere il valore d’impresa, assistendo leimprese clienti nel miglioramento del loro sistema digoverno e facilitando l’introduzione di comportamentiorientati alla massimizzazione della performanceoperativa.

Ha maturato significative esperienze, in realtà aziendalidi primissimo piano italiane ed europee, nel disegno enell’implementazione di sistemi gestionali finalizzati allacreazione di valore, realizzando analisi competitive,business-plan e contribuendo alla definizione delposizionamento strategico. Inoltre, ha svolto attività tesea ottimizzare il processo di Pianificazioni & Controllo ead integrare il reporting al fine di garantire una letturadella performance economico-finanziaria più efficace edi assicurare che le informazioni potessero supportareadeguatamente il processo decisionale del management.Tra i clienti seguiti è possibile citare: Telecom Italia,Enel, ERG, Falck Renewables, Terna, Pirelli, Moncler,Salini Impregilo, SEA, Sorgenia.

Svolge attività di formazione nelle aree CorporateFinance, incentivazione manageriale e Value BasedManagement. È autore di diverse pubblicazioni su temidi finanza e di ricerche sullo sviluppo dei sistemi digoverno del valore. Collabora alla stesura di articoli sullaFinanza aziendale e sulla Corporate Governance per IlSole 24 Ore e per il Corriere della Sera.

È laureato in Economia delle Istituzioni e dei MercatiFinanziari presso l’Università Bocconi di Milano.

MODULO

1

ESPERTO

GIULIANO NOCI

È Professore Ordinario di Marketing al Politecnico diMilano, Prorettore delegato per le attività in Cina,Federazione Russa ed ex repubbliche dell’UnioneSovietica e vice-Direttore del Dipartimento di IngegneriaGestionale. È Membro del Consiglio d’Amministrazionee Associate Dean con delega all’internazionalizzazionedel MIP, scuola di management del Politecnico diMilano.

È esperto di strategia d’impresa e marketing e si èdedicato all’evoluzione delle economie dei Paesiemergenti, alle politiche di marca in una prospettivainternazionale, al Marketing esperienziale e alMarketing 2.0, analizzando il ruolo di Internet e deisocial network nel modificare la comunicazione delleimprese e i modelli di business nell’industria dei media.È opinionista del Sole 24 Ore, TG1, TG2, SkyTg24,Radio24, Class CNBC, Bloomberg Television.

In Cina ha avviato progetti di ricerca, formazione etrasferimento tecnologico tra i quali un centro di ricercae formazione sul sistema fieristico cinese, incollaborazione con l'Antai College of Economics &Management. Ha siglato un accordo con un importantegruppo del Dragone per il lancio di un brand del lusso dimatrice cinese ed è Research Fellow alla Jiao TongUniversity (Shanghai) e Membro del ComitatoScientifico di Osservatorio Asia e del China Luxury Club,coordinato da “Harvard Business Review China” e“Forbes Life China”.

In Russia si occupa di iniziative volte alla creazione dipartnership industriali con imprese italiane e, per contodel Ministero dello Sviluppo Economico, ha coordinatola task force italo-russa sul tema dell’innovazionetecnologica.

MODULO

1

ESPERTO

MARCO GRAZIOLI

È Presidente e Senior Partner di The European House –Ambrosetti e Responsabile dell’area «Vantaggicompetitivi attraverso le persone» che comprende le trepractice: The European House - AmbrosettiAcademy, Change e Readiness e Business Acceleration.

È esperto di gestione dei processi di cambiamento. Diformazione sociologica, studia in particolare cometrasformare i comportamenti delle Persone in risultati dibusiness attraverso le leve organizzative e la gestione delPersonale.

Un’ulteriore area di consolidata esperienza è quella dellagestione di negoziazioni complesse, in diversi contesti esettori. Insegna Processi Decisionali e Negoziali nellaFacoltà di Scienze Politiche e Sociali dell’UniversitàCattolica del Sacro Cuore di Milano.

È stato Ricercatore presso l’Università Statale di Milano(Cattedra di Sociologia Politica).È autore di numerosepubblicazioni, tra le quali «Come si decide in azienda»(Fendac Servizi, con Paolo Donati), «I saggi sullamobilitazione di gruppo e sulla relazione tra giovani eorganizzazione» (in Altri Codici, Il Mulino), il capitolo«La formazione» nel volume «L’azienda del futuro» (IlSole 24 Ore) e «Cambiamenti – Azione collettiva eintrecci organizzativi in un’epoca di crisi» (RubbettinoEditore, 2012), «Creare governare e dirigere» (Alinari2015, con Carlo Adelio Galimberti).

MODULO

1

ESPERTO

ALBERTO MATTIELLO

Futurista, autore, imprenditore, pensatore e oratore.Autore di «Mind The Change. Capire il cambiamentoper progettare il business del futuro» e «MarketingThinking», è un esperto di tecnologia e innovazione conoltre in qualità di creative director.

Dirige il Future Thinking Project al WundermanThompson, un hub internazionale per l'innovazione el'accelerazione che si concentra sull'aiutare le aziende aideare e utilizzare tecnologie emergenti e piattaformeorientate al futuro per risolvere i problemi di oggi.

Spinto dall'idea di creare spazi di lavoro esternisignificativi che consentano a più persone di portare ilproprio lavoro oltre lo spazio ufficio tradizionale, neldicembre del 2018 ha fondato Eitherland.

Formatore e speaker per aziende e start-up, insegnaMarketing e Innovazione digitale presso l'UniversitàBocconi e l'Imperial College di Londra.

È membro del comitato scientifico di Confindustria.

MODULO

2

ESPERTO

ALESSANDRO ROSSI

È Professore Associato di Economia e Gestione delleImprese presso l’Università degli Studi di Trento, dovericopre il ruolo di responsabile Education della TrentoDigital Doctoral School e Chief di Contamination LabTrento, il laboratorio di innovazione e imprenditorialitàdi UniTrento. Autore di «Le decisioni manageriali.Modelli teorici ed evidenze empiriche»

È esperto di innovazione e imprenditorialità, ha interessidi ricerca sui temi dell’innovazione nei modelli dibusiness, e sull’efficacia delle decisioni manageriali eimprenditoriali. Ha numerose pubblicazioni nazionali einternazionali, fra cui il libro “Le decisioni manageriali:modelli teorici ed evidenze empiriche”.

Ha esperienza di insegnamento universitario eexecutive, anche in contesti internazionali, sui temi digestione dell’innovazione e di creazione di start-upinnovative.

È membro del comitato scientifico del Digital InnovationHub Dolomiti Belluno.

Ha coordinato o partecipato a vari progetti di ricercanazionali e internazionali legati ai temidell’entrepreneurial education.

MODULO

2

LUCIANO ATTOLICO

Grazie ai numerosi progetti svolti e alla collaborazionecon i più grandi esperti mondiali, tra cui MasaakiYutani, Hiroshi Moriwaki, Jeffrey Liker e JohnDrogosz, oggi è uno dei massimi esperti italiani del«Lean Thinking» e delle sue applicazioni nei contestiaziendali occidentali.

È autore del libro «Innovazione Lean – strategie pervalorizzare persone, prodotti e processi» (Hoepli, 2012– www.innovazionelean.it), con la prefazione di FrancoBernabè, Presidente Telecom Italia, e l’introduzione delProf. Jeffrey Liker, University of Michigan, autore delbest seller «The Toyota Way».

Lenovys, la sua società di consulenza(www.lenovys.com), è una delle più affermate realtàitaliane ed europee specializzata nel Lean Thinking e nelLean Product & Process Development.

Completa il suo profilo un’intesa attività di speaker &trainer in Italia ed in Europa in occasione di eventipubblici e di convention aziendali, con l’obiettivo diispirare al cambiamento, prima di tutto delle persone,attraverso lo sviluppo e la crescita individuale e deiteam, e poi dei sistemi aziendali, al fine di ottenererisultati eccellenti attraverso processi operativieccellenti.

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ESPERTO

MODULO

2

ESPERTO

LUCA SOLARI

È Professore Associato di Organizzazione Aziendalepresso l’Università degli Studi di Milano, Dipartimentodi Studi del Lavoro e del Welfare. Insegna presso laSchool of Management del Politecnico di Milano (MIP) eha insegnato per dieci anni presso la SDA BocconiSchool of Business.

Ha all’attivo diverse pubblicazioni, tra cui: «FreedomManagement» del 2018, «The human side of digital.Era digitale, capitale umano, nuovi paradigmi» del2016, «La gestione delle risorse umane. Dalle teorie allepersone» , «Jobs App».

Ha una vasta esperienza nella progettazione erealizzazione di programmi di formazione per aziendenegli ambiti della progettazione organizzativa, dellerisorse umane e del change management.

Ha condotto numerosi progetti di ricerca e attualmenteguida un team interdisciplinare di ricercatori esperti nelcampo dell'organizzazione e dell'innovazione dellepratiche HR.

I suoi studi più recenti includono sistemi di lavoro adalte prestazioni e il loro impatto sulle prestazioniaziendali, gestione sostenibile delle risorse umane,gestione dei talenti, processi di socializzazione einduzione, welfare aziendale.

MODULO

2

ESPERTO

DARIO BALASSO

È esperto di comportamento organizzativo e diprogrammazione neurolinguistica e svolge attività diformazione e di coaching individuale.

Come Psicologo ha operato presso imprese quali Api,Astratech, Autostrade, Bayer, Boheringert, Bosch,BTicino, Canon, Conad, Despar, Eni, Ericsson,Esselunga, Intesa-San Paolo, Mediaset, Merloni,Telecom, 3M, Wind, Wurth, Regione Lombardia eComune di Milano.

Come Ingegnere è stato Responsabile della Ricerca eSviluppo in CAREL e Responsabile dei Corsi diFormazione Internazionale per l’applicazione dellinguaggio di programmazione WinTools. È autore dellibro «La gestione delle Risorse Umane in biblioteca» edel volume «10 domande sul Ruolo».

Laureato in Ingegneria Elettronica e in PsicologiaClinica presso l’Università di Padova, è iscritto all’Albodegli Psicologi della Lombardia e abilitato all’eserciziodella psicoterapia. È practitioner di ProgrammazioneNeurolinguistica.

MODULO

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ESPERTO

PHIL TAYLOR

CEO presso Phil Taylor Consultants dal 2011, operacome advisor strategico, consulente, formatore ecoach per molte aziende italiane e non solo.

Dal 2015 è Console Onorario del Regno Unito di GranBretagna e Irlanda del Nord a Bologna.

Consulente e formatore, esperto di strategia, marketing,sviluppo commerciale e comunicazione, ConsoleOnorario del Governo Britannico per il Department ofInternational Trade

In oltre 30 anni di lavoro in Italia Phil Taylor ha direttoquattro aziende ed ha sviluppato, con il suo team,numerosi ed importanti progetti di formazione econsulenza, lavorando a fianco delle migliori aziende,università, enti pubblici ed associazioni professionali edi categoria

MODULO

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• 11/10/19 L’evoluzione dello scenario di business

e le sfide per chi fa impresa

• 25/10/19 Le nuove strategie con il mercato

• 08/11/19 Governance e specificità dell’impresa

familiare

• 22/11/19 Innovation setting and management

• 6/12/19 Ripensare l’azienda a partire dal cliente

• 20/12/19 Human capital: una nuova alleanza

con il capitale umano

• 10/01/20 Lead Yourself

• 24/01/20 Lead the Team

CALENDARIO

ISCRIZIONI ENTRO IL 30 SETTEMBRE

IL PERCORSO COMPRENDE

• Allineamento preventivo

• Rilevazione dei bisogni e costruzione deicontenuti in ragione delle caratteristiche delleaziende partecipanti

• Organizzazione e realizzazione del percorso

• 8 giornate in aula

• Piattaforma online dedicata

FINANZIAMENTI

• Possono essere utilizzati fondi interprofessionalie per le PMI possono essere richiesti eventualicontributi camerali per la formazione

€ 5.000 + IVA per partecipante

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PARTECIPAZIONE