Presentazione standard di PowerPoint - lateraltraining.it · La sfida che le aziende devono...

TRAINING PROGRAMME

Siamo un’agenzia creativa che progetta e realizza strategie, format e programmidi formazione e innovazione digitale, sociale e culturale.

Affianchiamo le imprese per ottimizzare l’assessment qualitativo e quantitativo, partendo daltrendwatching e dall’analisi di scenario per pianificare azioniconcrete.

Record Breaking ResultsIl nostro team unisce forti competenze ad esperienze di successo nella formazione aziendale,nell’innovazione digitale, nei processi organizzativi.

International NetworkCollaboriamo con istituzioni, brand internazionali, operatori culturali e università grazie ad un consolidatonetwork di relazioni nazionali e internazionali.

CHI SIAMO

AREE DI INTERVENTO- crescita personale- miglioramento organizzativo- processi collaborativi- area tecnica

FORMAT- workshop- training e coaching- educational- eventi

CONTENT

CRESCITA PERSONALE

Area Crescita Personale

Ogni individuo è dotato di una serie ditalenti per lo più inespressi e che, spesso, non riesce a valorizzare nel contestoaziendale. L’impossibilità di dare risalto a talenti, abilità o attitudini creative può dar vita a stati d’animo frustrati e negativi. Un percorso sano di valorizzazione del propriostaff prevede l’attivazione di processi diemersione del talento e la sua progressivacontestualizzazione nel contestolavorativo.

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Dalla creatività al riconoscimento del talento;

la gestione delle abilità, dall’eclettismo al focus;

la progettazione e gestione delle idee; la dimensione collaborativa;

il design di un modello di lavoro;elementi critici e opportunità;

il mindset del creativo: idee, progetti, obiettivi;

il sense making e il teamworking.

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Durata: 2 giorniFrequenza: dalle 10.00 alle 18.00Modalità: aula, role playing, teamworkingMateriali: slide, dispense

FOCUSING E MINDSET.VALORIZZARE IL TALENTO E RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO.


In un contesto sempre più complessooccorre pensare fuori dagli schemi e far interagire conoscenze e competenzediverse. La sfida che le aziende devono cogliere è che l’innovazione esca dai perimetri ad essa tradizionalmenteriservati (marketing, ricerca, sviluppo, ecc.) e diventi il linguaggio stesso chel’azienda parla, anche al suo interno, ilsuo stesso approccio mentale.

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I meccanismi cognitivi ed emotivi, ingran parte inconsapevoli, cheostacolano la produzione di idee nuovee il loro adattamento;

creatività e innovazione; analogie e differenze tra meccanismi

intra-personali e inter-personali; il linguaggio e la sua duplice natura; i

processi mentali: espressione eimpostazione;

dal desiderio al progetto; strumenti per guidare la mente.

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Durata: 2 giorniFrequenza: dalle 10.00 alle 18.00Modalità: aula, role playing, teamworkingMateriali: slide, dispense

INNOVAZIONE E PENSIERO CREATIVO.


Il mondo contemporaneo è sempre piùfatto di storie. Le narrazioni, però, non appartengono solo alla sfera dellacomunicazione o delle pubblicherelazioni. Per mezzo delle storie si può lavorare per far emergere il talento e le capacità di una persona, si possono migliorare le competenze in termini diprogettazione e si possono rendere piùcompetitive le organizzazioni.

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Gli archetipi della narrazione el’evoluzione dei linguaggi;

l’importanza del concept e la core story;i modelli narrativi e i ruoli dellanarrazione (chi comunica, cosa comunicae a chi comunica);

la pianificazione di una storia, tecnichedi social engagement;

la trasversalità del contenuto narrativo(dalla comunicazione al marketing);

tecniche di storyboarding; tecniche di comunicazione.

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Durata: 2 giorniFrequenza: dalle 10.00 alle 18.00Modalità: aula, role playing, team workingMateriali: slide, dispense

INTRODUZIONE ALLO STORYTELLING.

MIGLIORAMENTO ORGANIZZATIVO

Dominare il caos attorno; la gestione del tempo; la gestione degli obiettivi; la definizione di project management;

lo sviluppo del progetto, dalcontenuto alla pianificazione;

strumenti tecnici, matrici, schemiorganizzativi;

la definizione e controllo del budget.

Area Crescita Organizzativa

L’immobilità dà sicurezza. E’ innegabile.Eppure per quanto possa sembrare stranola crescita di una persona e, più in generale, di un’organizzazione provengono dalla capacità di confrontarsi e interagire con un contesto in perpetuo movimento. Certo, occorre avere la capacità di progettare,pianificare e gestire progetti e idee affinchésia possibile fare in modo che l’innovazionesia veicolo di nuove costruttiveopportunità.

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IL PROJECT MANAGEMENT.

La classificazione delle priorità;l’individuazione della corretta strategia; l’organizzazionedell’obiettivo;

lo sviluppo del piano personale;amministrare le proprie energie;strumenti per la concentrazione;strumenti di problem solving;

il raggiungimento del focus; la misurazione delle prestazioni e

delle aspettative; la valutazione del risultato raggiunto;

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TIME E FOCUS MANAGEMENT

Restare concentrati su un obiettivo non è semplice. Per arrivare a un risultato occorre lavorare duro. Dosare le energie, restare concentrati, valutare le proprie prestazioni mentre si avanza verso l'obiettivo, ridimensionare in senso realistico le aspettative in modo da sfruttarne il valore positivo di motivazione ed entusiasmo. Fino alla cima. Un momento in cui la vista di ciò che si è fatto e di ciò che si è percorso appare molto più bello e più semplice di quel che si pensasse.

Definire il Growth Hacking; casi Studio Italiani e Internazionali il

Metodo Lean per fare impresa el’approccio data driven;

validare Idee velocemente; mappare il Ciclo di Vita del cliente con il

Customer Jurney e Funnel AAARRR; tool di Tracking per misurare la performance.

Si tratta di un approccio alla crescitaaziendale che può essere calato inambito B2C come B2B, adattandosi voltaper volta al contesto di mercato e agliindicatori di performance specifici per l’azienda che ne fa uso. La forza delGrowth Hacking è nel processo, fatto distep precisi che, test dopo test,permette di ottimizzare continuamentel’acquisizione, la conversione i lpassaparola dei clienti. Il GrowthHacking è un metodo scientifico persviluppare marketing e prodotto insinergia.

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IL GROWTH HACKINGArea Crescita Personale

Cosa è il platform design; dal design thinking al service design; il

toolkit del PD; la progettazione collaborativa; il design di un’ecosistema piattaforma;

dai servizi/prodotti alla valorizzazionedelle persone;

elementi critici e opportunità; il mindset della crescita: cultural e

growth hacking; pianificare una dashboard di strumenti.

Area Crescita Organizzativa

Platform Design è prima di tutto unapproccio che, partendo dalla correttaconoscenza di modelli tecnici (BusinessModel Canvas) e altri strumenti e mappeprogettuali, permette di personalizzare unmetodo di lavoro per ottenere un prototipodi progetto che può prendere formediverse: dall’innovazione di prodottoall’innovazione di processo, dall’azione distorytelling evoluta al customerengagement.

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IL PLATFORM DESIGN

FORMAT ESPERIENZIALI


La realtà del mondo contemporaneo è davvero molto complessa. Il rischio è di non riuscire a individuare i giustiriferimenti per assecondare ilcambiamento e coglierne le potenzialità. Possiamo agire o subire il cambiamento. Dipende dalla capacità di riconoscere e gestire in modo costruttivo le emozioni, e dall’attitudine a pianificare le fasi dellanostra vita con un positivo senso di“progettazione”.

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Definizione di complessità;comportamenti, emozioni, resistenze- l’approccio human centred;

cosa è il cambiamento; la narrazione come strumento di

pianificazione del sé; il protagonista narrativo come eroe

che cambia; la strutture narrative come

orientamento e organizzazione£delmondo.

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LA COMPLESSITÀ E LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO.REGISTA PER UN GIORNO.


Navigare il ‘500 nasce dall'idea di utilizzarela storia di tre famosi artisti delRinascimento italiano – Leonardo,Michelangelo e Raffaello - come stimoloper un lavoro collaborativo sul sense edecision making. Riprendendo la strutturadel game book i partecipanti, divisi ingruppi, dovranno coordinarsi nellarielaborazione della vita di un pittore delRinascimento grazie a strumenti tecnici escenari narrativi.

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Sperimentare il processo di creazionedi un sense making in un contestocomplesso;

sviluppare una maggioreconsapevolezza, individuale e digruppo, rispetto alle modalità che siattivano rispetto alla presa didecisione, ai processi dicomunicazione, al lavoro in gruppo, allacomprensione delle proprie scelte.

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SENSE E DECISION MAKING. OPERAZIONE RINASCIMENTO.

Un format ded ic ato al mondodell’innovazione. Descritti, in brevipassaggi, il pensiero e la visione delgrande designer Steve Jobs, i gruppidovranno pianificare una strategia dimercato di un un impossibile object,prendendo in considerazione aspetti diproduct design, di management e dimarketing. I singoli membri dovrannoraggiungere i propri obiettivi all’internodel gruppo, e risolvere una serie diostacoli e resistenze.

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La complessità e i blocchi della mente; la differenza tra analisi del problema e decisione;

come affrontare il problema sistemico; una mappa per la risoluzione dei problemi;

la gestazione delle idee, dal brain-storming alle tecniche generative; ilpensiero non convenzionale;

il valore aggiunto della collaborazione;lo sviluppo delle proprie abilitàcreative.

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IL PROBLEM SOLVING. OGGETTI IMPOSSIBILIArea Crescita Personale

La definizione di problema e le relazioni con gli altri;

identificazione, confronto, conflitto;riconoscere le situazioni conflittuali ecircoscrivere il problema;

tecniche di mediazione e la gestionedel conflitto;

la gestione del dopo conflitto e il pianod’azione personale;

la progettazione e la gestione delleemozioni.


Oggi al lavoratore si richiedono unamaggiore flessibilità e unacapacità di saper affrontare in modocostruttivo i problemi della quotidianità. Utilizzando la trama di un film come metafora di unastruttura complessa (come è a tutti glieffetti un’azienda), LaGuerra dei Roses permette di analizzareun contesto, di individuare un orientamento e di collaborare con ilproprio gruppo gestendo in modo sano e costruttivo conflitti e contrapposizioni.

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LA GESTIONE DEI CONFLITTI. LA GUERRA DEI ROSES.

GLI SCENARI I NUOVI SCENARI. LA SOCIETA' CHE CAMBIA IL NUOVO RUOLO DEL CULTURAL HACKING. PROGETTARE L'INNOVAZIONE

SOSTENIBILE MEDIA DIGITALI E TECNOLOGIE TRA CULTURA, TERRITORIO, SOCIETA’

I TERRITORI GLI SPAZI IN DISUSO E LA RICONVERSIONE POSSIBILE. PER UNA CULTURA

DIFFUSA GENIUS LOCI TRA LOCALE E GLOBALE. VALORIZZARE IL TALENTO LE CITTA’ DEL FUTURO. SOCIAL INNOVATION E CULTURA

LE NUOVE PROFESSIONI LA GESTIONE INNOVATIVA DEI PROGETTI. IL GROWTH HACKING APPLICATO

ALLA CULTURA DESIGN THINKING, PLATFORM DESIGN E ALTRI STRUMENTI LA SOSTENIBILITA'. MODELLI, METODOLOGIE, PIATTAFORME

LE OPPORTUNITÀ APPROCCI DELL'ECONOMIA COLLABORATIVA PLATFORM COOPERATIVES E CULTURA. APPLICAZIONI E CASE HISTORY DALLA COMMUNITY ALLA FINANZA SOSTENIBILE. OLTRE IL CROWDFUNDING


Si propone come un educational sulmondo del management, un ciclo diseminari che, a partire dalla realesituazione del mercato fino agli aspettidi ideazione, pianificazione,realizzazione e gestione dei progettilegati al mondo della cultura edell’innovazione, intende mettere afuoco nuove professioni, tecniche emetodologie per tutti coloro cheintendono lavorare in questi settori.

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Durata: 3 giorniFrequenza: dalle 10.00 alle 18.00

Modalità: aula, Materiali: slide, dispense

THE NEXT STOP - PIATTAFORMA SU CULTURA E INNOVAZIONE

GLI STRUMENTI DEL CULTURAL HACKERDal concept allo sviluppo del progettoL'approccio del design thinkingEsercitazioni sul Platform design

GLI STRUMENTI DEL CULTURAL HACKERIl Growth HackingTecniche e strumenti applicativi per la culturaEsercitazioni sul Cultural Hacking

LO STORYTELLING E LA COMUNICAZIONEIl Growth HackingTecniche e strumenti applicativi per la culturaEsercitazioni sul Cultural Hacking

Workshop

MATTINA✓ Keynote e talk, si tratta di professionisti del mondo digitale e mentor che, in interventi della durata di circa 20 minuti, illustreranno gli scenari di riferimento, le necessità rispetto ad applicazioni e piattaforme, gli spazi di mercato.

✓World Café, si tratta di spazi di discussione e confronto. I mentor, una volta introdotti i temi, facilitano i gruppi di lavoro e le tavole rotonde al fine di stimolare una discussione e un brainstorming costruttiva circa le possibili soluzioni da adottare.

POMERIGGIO✓Workshop, sono momenti di lavoro di gruppo. Hanno il fine di sperimentare modelli di progettazione condivisa con l’obiettivo di realizzare un prodotto o un servizio digitale. I Workshop propongono approcci diversi: Open Space Technology, Business Model Canvas, strumenti di Design Thinking.

✓ Presentazioni, presentazioni concepite come momenti di match making e di confronto con stakeholders finanziari interessati a sostenere un progetto (appositamente invitati tra i fondi di venture capital e gli acceleratori più importanti)


Tre giorni tra talk, workshop epresentazioni per costruire le APP delfuturo. È un dato di fatto che oggi ilvero driver dello sviluppo tecnologicosia il mobile. Smart Phone, Tablet e altridevices stanno trainando i settoridell’informazione, dell’intrattenimentoe dei servizi. The Circle è un programmache unisce intrattenimento, formazione,lavoro e ricerca di opportunitàeconomiche in un’unica formula.

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THE CIRCLE – TEMPORARY CAMPUS

Idea generation e first market validation;

Acquisizione di nuove competenze e metodologie di lavoro smart;

Valorizzazione e potenziamento delle soft skills interne all’azienda;

Contaminazione esterna ed interna (tra soggetti appartenenti a funzioni o divisioni diverse);

Ottimizzazione del posizionamento competitivo;

Storytelling esperienziale.


La community dei giovani creativi edei migliori talenti dell’innovazionedigitale e culturale, selezionati eformati da Lateral Training e GiffoniHub. Attraverso laboratori pop-up diOpen Innovation in diverse locationnel mondo, i ragazzi del DreamTeam si riuniscono e lavoranoinsieme all’ideazione, progettazionee realizzazione di strategie, prototipie servizi per grandi aziende esoggetti istituzionali.

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DREAM TEAM – TRAINING THE FUTURE INNOVATORS

SONO, INOLTRE, IN CATALOGO

Area Tecnica

Marketing digitale

- l’influencer marketing- il native advertising- l’ e-commerce- il social media management- il marketing delle conversazioni digitali- l’affiliate marketing- il content marketing e la content curation- il SEO e la SERP- il content management- la produzione del video-content- il public speaking- stand up comedy, public speaking, storytelling

Referente:

Davide [email protected]. 3286299196

mailto:[email protected]

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