Presentazione standard di PowerPoint Computing... · 2013. 12. 2. · Banda larga e PIL * Grafico...

Promozione presso le Camere di Commercio dei servizi ICT avanzati resi disponibili dalla banda larga Camera di Commercio di Trieste 28-11-2013 1

2013

L’impatto del Cloud Computing sui processi aziendali e i benefici per una PMI

Trieste 28-11-2013


• Definizioni

• Requisiti di banda

• I benefici della banda larga in azienda

Servizi ICT a banda larga e ultra larga


In principio …. era 56k


Internet oggi…

ARPANET 1970 Peering IPv4 nel 2011

1 mld di nodi nel 2012

Numero di host per 1000 ab. nel 2012

Fonte: ISC Domain Survey: www.isc.org


E la banda?

ADSL2

Legge di Edholm: la banda nell’accesso raddoppia ogni 15 mesi

NGN

ADSL

ISDN

56K Attuale

Trend


L’Agenda Digitale Europea • La strategia Europa 2020, avviata dalla Commissione Europea nel 2010,

rappresenta parte della risposta a questa crisi e fissa obiettivi in materia di occupazione, produttività e coesione sociale.

• L’agenda digitale presentata dalla Commissione europea è una delle sette iniziative faro della strategia Europa 2020, nella quale tra le altre cose si prevede un accesso ad Internet veloce e superveloce per tutti

> 2 Mb/s

50% 100% 0%

2013 Basic BB

> 30 Mb/s 2020 100 Mb/s Ultra BB


Non esiste una definizione standard per banda larga: oggi è universalmente accettato il valore di 2 Mb/s come limite minimo!

modem 56k ISDN 128k ADSL 1M ADSL 4M ADSL 20M 30M 100M

Tempo medio di download di una foto da 10 Mpx (4 MB)

5 m

in

32s

8s

1,6s

10 m

in

1s

0,3s

Banda larga o banda ultralarga?

Per banda ultralarga si intendono almeno 30 Mb/s, ma con le reti di nuova generazione si potrebbero avere velocità dell’ordine dei 100 Mb/s


Per i futuri servizi ad

altissimo ritmo binario, non

si potrà fare a meno di

connessioni fisse a banda

larga ed ultra larga (BUL -

quest’ultime disponibili solo

in fibra ottica)

L’accesso radio ha

caratteristiche diverse

rispetto alla rete fissa in

termini di banda, di latenza

e di garanzia del servizio

Reti fisse e mobili

1995 2000 2005 2010 2015 2020

(*) Dati Ne.Me.Sys


Requisiti di banda per alcuni servizi

Agenda Digitale 2013 Media nazionale


E l’upload??

Generalmente esiste molta differenza per la velocità dei dati nelle due diverse direzioni di comunicazione (da centrale a utente e viceversa).

Il paradigma di Internet è cambiato: gli utenti sono passati da consumer a prosumer e le nuove applicazioni cloud richiedono sempre più simmetria nei collegamenti

Le velocità tipiche di upload

vanno da 128 a 640 kb/s.


E in azienda?

Banda

• Mail • Navig. Internet • Doc Sharing • Audio conf (base)

• Videoconf. • WebConferencing • eCommerce • Video

Collaboration • Prime app. Cloud

• Telepresenza • Collaborative

working • RemoteStorage? • Cloud?

• True HD

• Hosting Remoto • 3D applications

• Streaming multiplo

• Cloud Computing • Realtà

aumentata

• Piena Virtual Collaboration 3D (voce in tempo reale e olografie 3D) • Altri servizi ancora da ideare!!!

(1 – 2 Mb/s)

(6 – 16 Mb/s)

(25 – 50 Mb/s)

(50 – 100 Mb/s)

(100 – 250 Mb/s)

> 250Mb/s migliori performance


Banda, unico requisito?

banda ritardo di trasmissione

il ritardo di trasmissione è introdotto dalla rete per far transitare un dato dal

nodo di origine a quello di destinazione: gli operatori rispondono del ritardo

introdotto dalla loro rete.


Ancora sui ritardi di trasmissione Bassi ritardi sono un requisito fondamentale dei servizi moderni: in molte offerte commerciali di banda larga è possibile sottoscrivere opzioni a pagamento per migliorare le performance sui ritardi.

Secondo Amazon 100 millisecondi di

ritardo nella risposta equivalgono a una perdita dell’1% del suo fatturato Al momento della sottoscrizione di un contratto fare attenzione alle proprie esigenze!

(es. offerta “Telecom Internet Play”)


Le offerte di banda larga Le offerte commerciali non indicano le prestazioni realmente conseguibili, ma quelle massime

teoriche.

Le prestazioni reali dipendono da diversi fattori “locali”.

Esiste un livello di servizio minimo garantito che dipende dal tipo di offerta ed è dichiarato

nelle “condizioni di fornitura del servizio” Offerta Telecom “Evoluzione ufficio 20 Mega”

Offerta Faswteb “Advance” (20 Mb/s)


Perché banda larga in azienda?

Molti studi recenti hanno cercato di esplorare come la banda larga ed ultralarga possono ulteriormente rivoluzionare il modo in cui le persone vivono, lavorano, interagiscono e le aziende conducono le transazioni economiche.

La connettività come catalizzatore fondamentale del cambiamento, della modernizzazione e dell’innovazione.

dimensione delle

aziende

competitività

produttività gestione

efficiente del business

relazioni tra amministraz.

pubblica e cittadini/aziende


FONTE: McKinsey, 2011

0.7%

1.3%

-0.3%

9.8%

0.3%

5.9%

-5% 0% 5% 10% 15%

Meno del 5%

Più del 5%

Meno del 2%

Più del 2%

No

Sì

Crescita del fatturato Tasso di crescita annuale - CAGR

2008-2010

2.4%

3.0%

2.3%

5.3%

2.4%

5.3%

0% 2% 4% 6%

Meno del 5%

Più del 5%

Meno del 2%

Più del 2%

No

Sì

Esportazioni nette % del fatturato totale

E-commerce

Investimenti in tecnologie Web

% del fatturato

Personale assegnato alle

tecnologie Web % di Full Time Equiv.

L’impulso di Internet alla crescita delle imprese

Indagine condotta su 415 PMI italiane


Banda larga e PIL

* Grafico su rielaborazione dati da Faculty of Business Administration - Shebrooke (Canada - anno 2007)

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

Italy

UK

France

Japan

USA

Canada

Germany

crescita della penetrazione di BL nel 2002 (%) *

cre

scita d

el P

IL n

el 2005 (

%)

R=0,84

“…And the Internet provides an extraordinary new

platform for innovation. Studies suggest that 10

percentage points of extra broadband penetration

translates to 1 to 1.5% extra growth”. Nelie Kroes

July 2012

http://europa.eu/rapid/pressReleasesAction.do?aged=0&format=HTML&guiLanguage=en&language=EN&reference=SPEECH/12/444


Gartner Executive Program Survey of More Than 2,000 CIOs Shows Digital Technologies Are Top Priorities in 2013

Ranking

Top 10 Business Priorities Technology Priorities Ranking

1 Increasing enterprise growth Analytics and business intelligence

2 Delivering operational results Mobile technologies

3 Reducing enterprise costs Cloud computing (SaaS, IaaS, PaaS)

4 Attracting and retaining new customers Collaboration technologies (workflow)

5 Improving IT applications and infrastructure Legacy modernization

6 Creating new products and services (innovation) IT management

7 Improving efficiency CRM

8 Attracting and retaining the workforce Virtualization

9 Implementing analytics and big data Security

10 Improving business processes ERP Applications

The worldwide survey was conducted in the fourth quarter in 2012 and included 2,053 CIOs, representing more than $230 billion in CIO IT budgets

and covering 36 industries in 41 countries. The Gartner Executive Programs report, "Hunting and Harvesting in a Digital World: The 2013 CIO

Agenda," represents the world's most comprehensive examination of business priorities and CIO strategies.


Aree di opportunità per le PMI dall’ICT

In passato considerati i “mantra” dell’ICT,

stanno diventando realtà di mercato grazie

all’evoluzione dell’offerta e la crescente

dimestichezza degli utenti con l’ICT.

Cloud

Web 2.0 &

Digital Marketing


Un’opportunità per le imprese, uno strumento per il tuo business

IL CLOUD COMPUTING


Cosa è il cloud

È l’attuale stadio dell'evoluzione di Internet nel quale le risorse aziendali come: applicazioni processi di business strumenti di collaborazione spazio di archiviazione e hw … possono essere fruite come un servizio!


I tipi di cloud

3 tipi di cloud per

fruire di infrastrutture,

software e

piattaforme di

sviluppo


La virtualizzazione

Col termine Virtualizzazione si indica la possibilità di potere astrarre alcuni servizi IT dalle rispettive dipendenze (reti, sistemi di storage e hardware), abilitando l’esecuzione di più sistemi operativi virtuali su una singola macchina fisica

La virtualizzazione permette di “affettare” un potente server in tanti server virtuali meno potenti, ma tutti logicamente autonomi e separati dal punto di vista della sicurezza


Infrastructure as a Service (IaaS)

Permette di noleggiare capacità di CPU, storage, rete e altre risorse infrastrutturali indipendenti da servizi applicativi

Il cliente ha il controllo sui sistemi operativi, le applicazioni e

la loro distribuzione, e può selezionare componenti di rete

(ad esempio firewall, load balancer, etc. )


Cosa si vede con l’ IaaS

Una vista familiare!

IaaS


Gestione delle risorse di un server virtuale

Da web si accede alla

configurazione del proprio

server per le operazioni

fondamentali (accensione,

spegnimento, …) oppure per

variare la configurazione.

Esiste una sezione dove

sono registrati i messaggi di

log


Platform as a Service (PaaS)

Permette di sviluppare e distribuire servizi applicativi creati utilizzando linguaggi di programmazione supportati dal fornitore (ad esempio Java, Python, Net)

Il cliente non ha il controllo dell’infrastruttura (rete, server, storage),

ma ha il controllo sulle applicazioni sviluppate e distribuite ed

eventualmente sulle configurazioni (dimensionamento dei server,

caratteristiche del networking, etc.).


Software as a Service (SaaS)

Permette di utilizzare applicazioni su una infrastruttura accessibile da vari dispositivi client attraverso un’ interfaccia comune come un browser Web o un client dedicato

(ad esempio, una web-based e-mail o un elaboratore di testi)

Il cliente non controlla l’infrastruttura Cloud con eventuali

limitate eccezioni (parametrizzazione e impostazioni di

configurazione dell’applicazione)


Esempi di SaaS

I servizi sono fruibili generalmente tramite un browser

o un client proprietario

SaaS


Tecnologie Internet

Tariffate a consumo

Condivise

Scalabili e elastiche

Basate sul servizio

I servizi sono forniti attraverso meccanismi di identificazione, formati e protocolli internet.

Ci sono metriche di utilizzo dei servizi che consentono vari modelli di pagamento a consumo.

I servizi resi a clienti diversi condividono risorse comuni per effettuare economie di scala.

I servizi fruiti dal cliente scalano on-demand: è possibile aggiungere o rimuovere risorse secondo necessità

Il concetto di servizio reso attraverso interfacce standard (self-service UI or API) connette il cliente al fornitore di capacità IT.

1

2

3

4

5

La caratteristiche delle nuvole


Nuovi Servizi Cloud: in quali contesti operativi?

Applicazioni

Calcolo

Dati

Aumentare la

produttività

Minor Costo

(Capex/Opex)

NO Rischi! No Grane!

Fonte: Yankee Group, 2010


Quale cloud?

Cloud ibrido Cloud privato Cloud pubblico

Company A

Co

mp

an

y A

Co

mp

an

y B

Co

mp

an

y A

Co

mp

an

y B

Pro

vid

er

X

Us

er

Z

Public Cloud

Company A

Packaged Private Cloud

Company A

Custom Private Cloud

Exclusive Cloud

Community Cloud

Packaged Private Cloud

Privato Pubblico

Grandi utenti Utenti piccolissimi


Virtual Desktop: profili di offerta

Effort start up

Riduzione TCO

Personalizzazione

Desktop Personale Persistente (DPP)

immagine del virtual desktop dedicata e personalizzata per ogni singolo

utente e contiene:

il sistema operativo e spazio dati

le applicazioni installate localmente o abilitate da un catalogo

condiviso per la singola utenza.

Effort start up

Riduzione TCO

Personalizzazione

Desktop personale non persistente (DPN)

immagine del virtual desktop assemblata al momento dell’uso con:

sistema operativo con immagine condivisa fra tutti gli utenti (stessi

patching e setting)

applicazioni abilitate su base utente da un catalogo condiviso

spazio dati personale dell’utente

Effort start up

Riduzione TCO

Personalizzazione

Desktop non personale non persistente (DNN)

è un caso particolare del DPN dove le applicazioni abilitate sono uguali per

tutti gli utenti e non c’è spazio per dati personale (ogni desktop viene

assemblato all’avvio ed eliminato a fine sessione)


Pri

cin

g

Pri

cin

g

Completezza offerta

Il più semplice dei cloud: il contesto competitivo dello Storage

0,15

0,21

0,12

0,20

0,18


silo1

silo

2

silo

3

Ap

p

1

Ap

p

2

Ap

p

3

VM1

VM2

VM3

IaaS

PaaS

Ap

p

1

Ap

p

2

Ap

p

3

IaaS

PaaS

SaaS

Ridurre il Time to market

Alta Scalabilità

Alta Flessibilità

Graduare gli investimenti

Pagare le risorse a consumo

Basata a

Silos

Virtualizzata

Infrastruttura

Condivisa

Basata sul

Servizio

Le esigenze deil’ IT aziendale La via verso il Cloud, la risposta del mercato

Alta Affidabilità

La via del Cloud


Quanto costa il mio server in azienda? Un po’ di CAPEX…

Esempio di un server di fascia medio-bassa dimensionato per una

PMI: preventivo on line

(*) Preventivo on line dal sito www.dell.com in data 21 giugno 2013

Processore Xeon E3

8 GB ram

500 GB HD no RAID

Windows Server 2012 Essentials Edition

UPS 500W


Quanto costa il mio server in azienda?

… e una piccola parte di OPEX:

Alimentatore 400W x 10 ore al giorno= 120 kWh/mese

Costo sola quota energia in bolletta: circa 0,15 € / kWh

Costo energia server/mese = € 18

Ma…

Quanto costa la manutenzione ordinaria e straordinaria?

In caso di perdita di dati quanto costa il loro recupero?

Quanto vale il mio tempo perso e quello dei collaboratori?

Aggiornamenti? Licenze? Trasferimento dati?


Qualche esempio di cloud: www.cloud.it

Alcune cose

da sapere

CPU

Banda disponibile

Sistema operativo

Macchina Virtuale

Le CPU sono virtuali: esistono equivalenze con le CPU reali, ad

esempio per il sistema Aruba Una CPU equivale a 0,5 core fisici* di una CPU Intel Xeon

serie 5600

Scambiare dati in alcuni casi è flat in altri no.

Con larghezza di banda si possono intendere anche le

prestazioni delle schede di rete utilizzate per connettere più VM

Sono disponibili molte soluzioni “open source” equipaggiate con

Windows, CentoOs, Debian…

E’ l’infrastruttura logica che ospita il vostro sistema. In base

alla scelta è possibile accedere a risorse diverse come ad esempio

le schede di rete, i sistemi operativi, etc..

Win 2008 +

4 CPU +

8 GB RAM +

160 GB storage =

€ 0,104 x ora= €74,8/mese

NB: se è acceso per 10 ore al giorno per 7 giorni a settimana

costa € 31,2 al mese


Qualche esempio di cloud: www.gonegoogle.com


Nuove risorse per le piccole imprese: ciò che qualche tempo fa era retaggio solo delle grandi….

I tre big delle imprese (moderne?)

• Enterprise Resource Planning (ERP)

• Customer Relationship Management (CRM)

• Supply Chain Management (SCM)

sistemi informativi dedicati alla gestione integrata di tutti i dati aziendali, impiegando un

unico database centralizzato sui quale sono interfacciate le aree funzionali della gestione

aziendale. In questi sistemi le aree della finanza, dell'amministrazione e del controllo di gestione accolgono tutte le informazioni sulla gestione

per amministrare i due macroprocessi aziendali: il ciclo attivo (fatturazione e incassi) e quello

passivo (pagamenti)

Sono sistemi dedicati alla gestione delle relazioni con i clienti. Coprono tutto l'arco

commerciale sia nelle attività di marketing, sia nelle funzioni di pre e post vendita. Se l'azienda

è dotata di un call-center per l’assistenza ai clienti, i sistemi di CRM permettono agli

operatori di interagire con i clienti disponendo immediatamente di tutte le informazioni

essenziali della storia delle relazioni dell'assistito con l'azienda

sistemi informativi dedicati alla gestione di tutti i processi di acquisizione di risorse e materie

prime e loro trasformazione in azienda, compresa la spedizione della merce. I SCM

seguono tutta la catena della acquisizione delle risorse e della loro trasformazione in prodotti

finiti, integrando le informazioni su disponibilità di scorte, tempi di consegna previsti,

programmazione della produzione, gestione ottimale del magazzino semilavorati,

amministrazione dei lotti di produzione ecc.


Esempio di cloud ERP: Open suite Due versioni:

Basic : adatta a PMI

Business: versione completa

Attenzione! Questo è solo uno dei tanti,

basta saper scegliere …..


Esempio di cloud CRM: Sales Cloud vendite & CRM

Attenzione! Questo è solo uno dei tanti,

basta saper scegliere …..


Benefici e sfide con i Cloud Services?

… ma anche criticità

• Security & Compliance – Locazzazione e isolamento dei guasti – Problemi legali e forensici

• Transparenza & Controllo – Implementazione non trasparente – Livelli di servizio non flessibili – Problemi di certificazione & audit

• Service Assurance – Qualità & predicibilità – Impossibile controllare oltre il servizio – Gestione dei guasti

• Agilità — Riduce il Time to Market – On-Demand e self-service – Consente carichi di lavoro temporanei – Sviluppo e installazione rapidissimi

• Costi — Capitale e Operazioni

– Evita gli immobilizzi di capitale e libera risorse cash

– Sposta i costi dagli investimenti alle operazioni – Diminuisce i costi di sviluppo installazione ed

operazione.

• Riduce la Complessità operativa – Modello di costo e di servizio semplici – Incoraggia la standardizzazione delle

procedure. – Toglie processi non essenziali

Grandi benefici potenziali


Benefici e sfide con i Cloud Services?

… ma anche criticità

• Integrazione e Portabilità tra cloud diverse

- In mancanza di standard si è vincolati al primo fornitore

- Larghezza di banda, latenza e costo della rete

• Licenze Software

• Verificare il minore costo rispetto a soluzioni On-Premises

• Sfrutta l’innovazione del fornitore – Architetture leading-edge – Innovazione continua

• Nuove soluzioni per il Business

– Nuovi approcci prima non realizzabili – Maggiore affidabilità, scalabilità e

sicurezza per PMI

Grandi benefici potenziali


AMAZON Elastic Compute Cloud

• Un esempio di offerta di mercato di AMAZON

Per servizi di calcolo di fascia media allocati in Europa e connessi a Internet

• Confronto tra tre opzioni:

on-site

co-location

cloud computing


AMAZON Elastic Compute Cloud Opzione On-Site

TCO ON-SITE

Annual Cost Explanation

3.1 Server Hardware $121.000 Purchase price of 1.000 total servers ($363.000) divided by useful life of 3 years

3.2 Network Hardware $24.200 Purchase price of 1.000 total servers ($363.000) multiplied by 20% divided by useful life of 3 years

3.3 Hardware Maintenance $43.560 Purchase price of server and network hardware ($435.600) multipled by 10% annual maintenance fee

3.4 Operating System $999.667 Purchase price of Windows OS (@ $2.999 per server) multiplied by 1.000 servers divided by useful life of 3 years

3. 5 Power and Cooling $147.420 Assumes power/cooling for 1.000 servers, with a data center PUE of 2,5 and electricity price of $0,09 per kW hour

3.6 Data Center Construction $128.200 Assumes $23.000 per kW of redundant IT power and $300 per sq ft of space divided by useful life of 15 years

3.7 Administration $2.100.000 Assumes 1 FTE per 50 servers at an annual salary of $105.000 per year

3.8 Data Transfer $8.254 Assumes peak monthly data transfer of 27,5 mbps charged at $25 per Mb per month

$3.572.300


AMAZON Elastic Compute Cloud Opzione Co-Location

TCO CO-LOCATION

Annual Cost Explanation

2.1 Server Hardware $121.000 Purchase price of 1.000 total servers ($363.000) divided by useful life of 3 years

2.2 Network Hardware $24.200 Purchase price of 1.000 total servers ($363.000) multiplied by 20%, divided by useful life of 3 years

2.3 Hardware Maintenance $43.560 Purchase price of server and network hardware ($435.600) multipled by 10% annual maintenance fee

2.4 Operating System $999.667 Purchase price of OS (@ $2.999 per server) multiplied by 1.000 servers divided by useful life of 3 years

2.5 Co-Location Expense $968.576 Assumes 2.632 rack units (U); initial non-recurring cost of $24 per U and monthly recurring cost of $30 per U

2.6 Remote Hands Support $15.000 Assumes 10% annual server failure rate, 1 repair hour per failure, and a repair rate of $150 per hour

2.7 Data Transfer $23.110 Assumes peak monthly transfer of 27,5 mbps charged at $70 per Mb per month

$2.195.113


TCO AMAZON EC2

Amazon EC2 can be purchased using several different pricing options: 1) On-demand Instances, 2) 1 Year Reserved Instances, 3) 3 Year Reserved Instances, or d) Spot Instances*

On-Demand Instances Annual Cost

1.1 On-demand Instance Usage $309.254 Usage of 2.577.120 on-demand instance hours at an average price of $0,12 per hour

1.2 Data Transfer $14.158 Monthly upload of 2.950 GB, at $0,10 per GB; monthly download of 5.900 GB, at average price of $0,15 per GB

$323.413

1 Year Reserved Instances Annual Cost Explanation

1.1a Reserved Instance Fees $68.250 One-time fee for 300 reserved instances, at an average price of $227,50 per reserved instance

1.1b Reserved Instance Usage $117.936 Usage of 1.965.600 reserved instance hours (300 reserved instances) at an average price of $0,06 per hour

1.1c On-demand Instance Usage $73.382 Usage of 611.520 on-demand instance hours (700 on-demand instances) at an average price of $0,12 per hour

1.2 Data Transfer $14.158 Monthly upload of 2.950 GB, at $0,10 per GB; monthly download of 5.900 GB, at average price of $0,15 per GB

$273.727

AMAZON Elastic Compute Cloud Opzione Amazon EC2


AMAZON Elastic Compute Cloud Confronto

3572300.219

2195112.612

240476.6

273726.6

323412.6

On-Site

Co-Location

Amazon EC2 (w/ 3 Year Reserved Instances)*

Amazon EC2 (w/ 1 Year Reserved Instances)*

Amazon EC2 (On-Demand Instances Only)

Annual Total Cost of Ownership (TCO)


2.1 Server Hardware

2.2 Network Hardware

2.3 Hardware Maintenance

2.4 Operating System

2.5 Co-Location Expense

2.6 Remote Hands Support

2.7 Data Transfer

AMAZON Elastic Compute Cloud Voci di costo a confronto

Annual Total Cost of Ownership (TCO)

1.1 InstanceFees and Usage

1.2 DataTransfer


Cosa deve guardare un’azienda per scegliere

• Strategia: come è il proprio IT e come può trarre vantaggio cloud computing?

– Occorre avere una strategia di fronte a questi grandi cambiamenti.

– Occorre coinvolgere le persone più competenti, capire gli aspetti finanziari e fare valutazioni e simulazioni sul proprio business

• Governance: Quando, dove, perchè e come utilizzare il cloud publico, ibrido o privato?

– Non pensare di spostare tutto l’IT sul cloud

– Combinare risorse IT condivise con installazioni dinamiche ed isolate.

– Posizionare la propria IT come un broker di servizio interno per governare il consumo di SaaS


Cosa deve guardare un’azienda per scegliere

• Security and compliance: Come valutare i rischi e mitigare gli impatti di sicurezza e regole?

– Utilizzare esperienze già fatte per valutare il rischio, ed usare modelli a strati.

– Considerare altri modelli con prudenza

• Costi ordinari e costi nascosti?

• Infrastructure and operations: Fino a che punto i modelli di cloud possono cambiare gli attuali servizi da data center?

– Ad esempio: il cloud privato è qualcosa di più dell’uso di Server Virtuali.


Cloud Services: la domanda

Stanno valutando il cloud computing

58% Hanno deciso di adottare il cloud computing entro

un anno 25%

Stanno adottando il cloud computing

17%

Fonte: Gartner Group, 2012

Cosa stanno facendo i responsabili IT Italiani con i Cloud Services?


I principali motivi di adozione

9%

73%

27%

18%

55%

27%

18%

18%

36%

18%

33%

31%

28%

28%

27%

25%

21%

18%

17%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Meet security requirements and datalocation/privacy requirements

Ability to grow or shrink usage and pay onlyfor consumption

Cost or ease to deploy the cloud service

Meet service level and/or supportrequirements

Speed or ease to obtain requiredfunctionality (including shorter time-to-…

Perform application development and test

Avoid or reduce upfront capital investment

Cost or ease to customize the cloud service

Business expansion or contraction

Avoid operations or administrationresponsabilities

WW

Italy



I principali ostacoli all’adozione

36%

45%

18%

18%

27%

27%

27%

18%

18%

47%

35%

29%

27%

27%

26%

26%

25%

24%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Security of service

Data location, privacy or accessconcerns

Perceived loss of control or choiceof technology

Cost uncertainty or variability

Increased business risk

Dealing with compliance orregulatory controls

Inadequate service levels (e.g.availability, performance, reliability)

Lack of industry standards

Lack of awareness of confidence inmodel

WW

Italy



Scelta del fornitore: i fattori principali

55%

36%

27%

27%

45%

18%

18%

18%

36%

36%

37%

39%

25%

22%

27%

24%

21%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Meeting business and technical requirements

Satisfy security concerns

Reputation or appropriate references

Number of Certifications/Accreditations related to cloud computingdeployment

Provider's staff skills set for cloud computing implementation

Provider offers needed customization or integration

Respond quickly to required timescales, ensures rapid provisioning

Offer more favorable contract terms

Take responsibility for end to end service levels

Flexible, transparent pricing models

WWItaly



Cloud Services: l'offerta di mercato

Infrastructure as a Service

Business Services

Information Services

Software as a Service

Platform as a Service

Cloud

Enablers

Mg

mt.

an

d

Security

http://www.bt.com/http://info.singtel.com/http://www.orange.com/en_EN/index.jsphttp://info.singtel.com/http://www.orange.com/en_EN/index.jsp


DMTF (Distributed Management Task Force) Gruppo di lavoro sul Cloud

Management per la definizione di specifiche standard (API, protocol,

information model) per la gestione del ciclo di vita delle risorse cloud (IaaS);

release 2011 e 2012.

API Service Catalog Service

Manager Security

Manager . . .

Cloud Services Customer

Cloud Service Provider environment

Virtualization Management

System


System

Virtualization layer


Data Artifacts

Ven

do

r X

Ven

do

r Y


System


Ve

nd

or

Z

Cloud Computing: necessità di standard di Management

L’Italia promuove lo

sviluppo di “agnostic”

APIs (Technology &

Vendor independent)

per la gestione delle

risorse virtuali.


Il Cloud come soluzione Green

Circa il 50 % (5 TWh) di risparmio energetico potenziale in Italia al 2020

eliminazione delle macchine

fisiche

calo dei consumi per il

condizionamento dei locali

migliore gestione

delle risorse dei

data-centres

Riduzione complessiva dei consumi energetici…

utilizzo più

efficiente delle

risorse di rete

…e anche dei

costi!


GRAZIE PER L’ATTENZIONE

Presentazione standard di PowerPoint Computing... · 2013. 12. 2. · Banda larga e PIL * Grafico...

Documents

Transcript of Presentazione standard di PowerPoint Computing... · 2013. 12. 2. · Banda larga e PIL * Grafico...