MONTE GRAPPAUNA NUOVA UNA NUOVA

DESTINAZIONE TURISTICA

Discovering Veneto – Agenzia di Viaggi Incoming

ANALISI DEI FLUSSI TURISTICI

La Regione Veneto è la prima regione turistica d’Italia con 13.945.172 arrivi,14,8% del totale italiano e 60.444.274 presenze, 16,2 % del totale italiano (dati 2009, nb. di soggiorno).

E’ un turismo caratterizzato da una forte componente straniera pari al

Mare43,5%

Città d'arte25,7%

Lago16,6%

Montagna9,2%

Terme5,0%

forte componente straniera pari al 59,4 % del totale.I dati 2009 rilevano un + 2,1 % per il comparto extra-alberghiero a discapito di un – 3% dell’offerta alberghiera, dati che riconfermano la tendenza 2008.La spesa media giornaliera dei turisti in Veneto è pari a 87,40 € , inferiore alla media nazionale di 95,00 €

Arrivi Regione Veneto per anno

Questo quadro descrive molto bene la situazione attuale: l’ultimo biennio ha biennio ha segnato un momento di crisi

con un declino soprattutto degli stranieri e una parziale stabilità del turismo domestico.

Presenze Regione Veneto per anno

107,5

113,0

110,7

108

110

112

114

Italiani Stranieri Totale

Ad ogni modo è da rilevare che il trend è comunque in crescita poiché

96

98

100

102

104

106

108

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

crescita poiché dal 2001 ad oggi le presenze sono comunque aumentate del 5,4 %

Presenze 2008/2009 per comprensorio

8,1

5,7

4

6

8

10

Italiani Stranieri Totale

-0,1

-6,6

-2,3

1,0 0,8

-1,6

1,2

-4,3

-3,0

-4,8

0,60,6

-5,1

0,3

-1,7

-0,3

-8

-6

-4

-2

0

2

Mare Città d'arte Lago Montagna Terme Totale

++ +- - -

E in Provincia di Treviso?

La nostra provincia non è ai primi posti nella classifica regionale turistica!

Non è facile reggere il confronto con Venezia, le spiagge e le grandi città come Padova o Verona.

Ad ogni modo i dati 2009 segnalano 599.823 arrivi ( 4,3% Ad ogni modo i dati 2009 segnalano 599.823 arrivi ( 4,3% su totale regionale ) e 1.352.780 presenze ( 2,3% su totale regionale ) .

La provincia dopo un decennio di andamento positivo ha fatto segnare già nel 2008 alcune criticità, che si sono espresse in modo più evidente nel corso del 2009.

Arrivi in Provincia di Treviso per anno

Il calo delle presenzecontinua ad essere evidente (-12.6% rispetto al 2008); Si aggiunge la Si aggiunge la contrazione degliarrivi che rispetto all’anno precedente registra un -7.2%.La permanenza media continua a contrarsi e diventa di 2,3 giorni.

Fonte: elaborazione Ciset su dati Provincia di Treviso 2009

Primi dati del 2010

I dati mostrano tutti un andamento positivo rispetto allo stesso periodo del 2009 (arrivi +8,0%, presenze +4,6%).Pur essendo di segno positivo Pur essendo di segno positivo anche i dati relativi al turismo internazionale (+2,1% gli arrivi e +1,2% le presenze), è il turismo domestico a trainare laprovincia con 11,5% sugliarrivi e 6,5% sulle presenze.Continua la progressiva contrazione della permanenza media.

Le performance dei comprensori della Marca nel 2010

Mentre a Borso del Grappa

30000

35000

40000

45000

Movimento turistico Borso del Grappa 2001/2009

+ 178 %

Dati 2009:

•Rispetto alla provincia gli 8.994 arrivi di Borso sono il 1,5 % del totale• A confronto con il comprensorio dell’ Asolano che regista 34.184

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

presenze 11469 12631 10936 8404 12517 27777 17707 22453 31.91

arrivi 2137 2010 1740 1328 2335 2735 5074 6612 8994

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

+ 320 %

dell’ Asolano che regista 34.184 arrivi , quelli di Borso ne rappresentano l’ 26,3% di questi , mentre delle presenze (97.839) ne rappresentano il 32,6 %• la componente di turisti stranieri è molto alta , per il 2009 sono stranieri l’ 63,5% degli arrivi e l’ 73,2% delle presenze.•La permanenza media è di 3,5 giorni

+6.857

+20.419

Numeri a confronto

Borso con quasi 9.000 arrivi ha una performance paragonabile a località fortemente a carattere turistico come : Recoaro Terme, Tonezza del Cimone, Calazo e Canale d’Agordo

Mentre con più di 31.000 presenze è paragonabile a mete Mentre con più di 31.000 presenze è paragonabile a mete quali Vittorio Veneto, Falcade e Torri del Benaco.

Ma Borso è davvero paragonabile a queste mete agli occhi del turista?

Riassumendo

� Trend regionale in calo nell’ultimo biennio sia in arrivi che presenze

� Idem per la provincia di Treviso

� Mentre a Borso in controtendenza continuano a crescere, soprattutto nell’ultimo biennio, sia arrivi che crescere, soprattutto nell’ultimo biennio, sia arrivi che presenze

� Se a livello globale la permanenza media continua a diminuire attestandosi al 2,16 a Borso è mediamente di 3,5 giorni

SITUAZIONE MOLTO POSITIVA PER BORSO DEL GRAPPA

DESTINAZIONE TURISTICA

Operatori coinvolti nella destinazione:

� Popolazione locale – chi vive e lavora nella regione e procura ai visitatori le risorse locali (da coinvolgere nelle decisioni perché il turismo non comporti per loro impatti inaccettabili)

Turisti – cercano un servizio che garantisca un’esperienza � Turisti – cercano un servizio che garantisca un’esperienza soddisfacente attraverso prodotti correttamente segmentati e sviluppati

� Industria turistica – in larga misura responsabile dello sviluppo raggiunto dal turismo, vuole un profitto adeguato al suo investimento (grandi investitori e piccole aziende familiari)

� Settore pubblico – assume spesso un ruolo di gestione o coordinamento, vede nel turismo lo strumento per aumentare le entrate, stimolare lo sviluppo locale e aumentare i posti di lavoro

CICLO DI VITA DI UNA DESTINAZIONE TURISTICA

1) Esplorazione: Pochi turisti, contatto con le popolazioni locali di tipo spontaneo, poiché chi si occupa di accoglienza del turista non ha ancora compreso appieno le potenzialità e gli effetti economici, sociali, culturali, ambientali del fenomeno turistico.

2) Coinvolgimento : Le iniziative locali intraprese per attirare i turisti in una data località, generano flussi crescenti e stagionali

3) Sviluppo: il numero dei residenti di una località 3) Sviluppo: il numero dei residenti di una località può divenire inferiore a quello dei turisti che la raggiungono e la visitano durante l’alta stagione. Si manifestano alcuni effetti negativi sull’ambiente, conseguenti all’usura delle strutture e al consumo sempre maggiore delle risorse locali. Si rende necessaria un’attività d i pianificazione e controllo nell’impiego del territorio.

4) Maturità: Il numero dei turisti si avvicina al massimo e le strutture stanno per raggiungere lo stato di saturazione.

5) Stagnazione: I turisti, dopo aver raggiunto il numero massimo, iniziano a decrescere lentamente a causa del degrado delle strutture e delle risorse.

6) Declino o Ringiovanimento: diversificazione dell’offerta e programmazione

Cosa fare per continuare a mantenere flussi e fidelizzarli

Innanzitutto bisogna ragionare come “Destinazione”, fare rete tra operatori, lavorare in squadra e non pensare di poter far tutto da soli !

Si deve costituire un turismo organizzato e dare servizi in loco, ecco alcuni esempi:

� Programmazione di eventiProgrammazione di eventi

� Brochure informative del territorio

� Guide cartacee

� Negozi di souvenir

� Guide sportive specializzate

� Servizio noleggio bici

� Servizi transfer con licenza

� Possibilità di escursioni turistiche giornaliere

Un esempio – Garda >>

L’indotto Turistico - Veneto

Composizione spesa turisti low-cost

Composizione spesa turisti culturali

VOCI DI SPESA %

Biglietti d’ingresso eventi culturali 8.4 %

Merchandising 5,2%

Alloggio 38,7%

Ristorante 22,6%Esempio su base di spesa media

Ristorante 22,6%

Bar, bevande, take away 4,7%

Ingressi musei 1,0%

Libri, giornali, cd 1,9%

Prodotti enogastronomia 4,9%

Propoddti artigianato locale 3,8%

Abbigliamento 6,3%

Trasporti in loco e parcheggi 2,5%

totale 100%

spesa media giornaliera di Euro 130,00 e permanenza media di 2,2 giorni

L’indotto Turistico

Il turismo è un “MOLTIPLICATORE TURISTICO” e un“VOLANO” delle altre attività economiche >>

Per poter esprimere fino in fondo queste potenzialità habisogno di contare su unbisogno di contare su un

SISTEMA TURISTICOTERRITORIALE

Che sappia sviluppare strategie di

“MARKETING TURISTICO INTEGRATO”

Quali le risorse su cui puntare e differenziare per Borso ?

Oltre al Volo Libero, principale attrattiva del territorio bisogna investire anche in altre risorse complementari ma differenziali dal punto di vista del prodotto turistico.

Alcuni spunti :

� Gli Sport del Grappa : Bike, Trekking, NordicWalking, arrampicata, ecc…Walking, arrampicata, ecc…

� Enogastronomia: formaggi, miele, ecc…

� Strade dei vini

� Circuito Isola dei Musei

� Sviluppo del turismo religioso

� Sviluppo del turismo scolastico (Monte Grappa e fattorie didattiche)

� Grande Guerra : Normandia 3 gg – 6 mil. Arrivi

Monte Grappa 3 anni – 50.000 visite (10% turisti)

IPOTESI PROPOSITIVE

Per continuare ad alimentare e sviluppare la zona sono già in atto alcuni progetti, ecco due esempi:

� Progetto Via Migra (Mittenwald – Grappa) e percorsi di mountain-bikepercorsi di mountain-bike

� Le 2 ippovie del Brenta e del Piave con collegamenti di percorsi tra le due

� … altro ancora ( Club Provincia dello Sport) >>

MONTE GRAPPAUNA NUOVA

DESTINAZIONE TURISTICADESTINAZIONE TURISTICAGRAZIE PER L’ATTENZIONE !

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