INNOVAZIONE DI

PROCESSO: CASO

NICIRA  

• Dati

• Introduzione sull’ innovazione

• Relazioni tra innovazioni di processo e prodotto

• Nicira

• Impatti sulla catena del valore

• Requisiti dell’innovazione di processo

• Conclusioni

COSA VEDREMO…

ALCUNI DATI

3000

Nuove idee allo

stato embriona

le

300Idee

sottoposte a

valutazione

125Piccoli

progetti speriment

ali

4 Progetti

di sviluppo

2Prodotti

introdotti nel

mercato

1Nuovo prodott

o di success

o

EVOLUZIONE DELL’ INNOVAZIONE

INNOVAZIONI DI PRODOTTO

Introduzione funzioni di base

Introduzione funzioni

supplementari

Riduzione costi per il cliente

Tecnologia di produzione

Nuova struttura organizzativa

INNOVAZIONI DI PROCESSO

INNOVAZIONI DI PROCESSORisposta alla necessità di un miglior coordinamento e gestione delle interdipendenze funzionali

Diversa dal miglioramento di processo

Tempi lunghi

Implica specifici strumenti di cambiamento come l’IT

Processi nuovi Processi migliorati Processi esistenti

Prodotti nuovi

Combinazione innovativa di

nuovo processo con innovazioni di

prodotto

Combinazione innovativa di

adattamento e miglioramento di

processo con innovazioni di

prodotto

Innovazione di prodotto nuovo con processo

esistente

Prodotti migliorati

Combinazione innovativa di

nuovo processo con adattamento e miglioramento

di prodotto esistente

Combinazione innovativa di

adattamento e miglioramento di

processo con prodotto adattato e migliorato

Innovazione di prodotto adattato e migliorato

con processo esistente

Prodotti esistenti

Innovazioni di processo con

prodotto esistente

Innovazioni di processo adattato e

migliorato con prodotto esistente

Combinazione non innovativa di prodotti e processi esistenti

MATRICE INNOVAZIONE PROCESSO-PRODOTTO

Di che cosa si occupa?• Virtualizzazione di rete

Cosa offre?• La piattaforma NVP

NICIRA

VANTAGGI• Riduzione tempo per configurare

la rete

• Riduzione costi

• Aumento efficienza operativa

• Scalabilità

• Aumento operatività

• Aumento sicurezza

NICIRA

CLIENTI

e-Commerce

Telecomunicazioni

Settore finanziario

Web-Hosting

CATENA DEL VALORE: EBAY

CATENA DEL VALORE: NTT

Necessità di aggiornare il

personale, ridefinizione dei ruoli, assunzione nuovo organico

Nuove competenze

tecniche

Nuovi metodi di lavoro, diverse

procedure, differente interazione interna ed

esterna

REQUISITI PER L’INNOVAZIONE DI PROCESSO

Risorse umane

Tecnologia

Organizzazione

Catena del valore fornitori

Catena del valore impresa

Catena del valore

canali

Catena del valore

clienti finali

• Le catene del valore sono diverse da impresa a

impresa

• Ogni innovazione influenza gli altri attori nel

sistema

• A seconda di dove si posiziona l’innovazione lungo

la catena cambia l’impatto

• Tutte le imprese coinvolte devono considerare le

barriere alla mobilità di chi è a monte o a valle

EFFETTI DELL’INNOVAZIONE SUL SISTEMA DEL VALORE

I sistemi esistenti spesso sono troppo

complessi e ramificati all’interno di

un’organizzazione

Quando un processo è integrato al

sistema del valore è ancora più difficile

dismetterlo

Ogni azienda deve valutare in base ai

costi di sostituzione che dovrebbe

sostenere

RESTRIZIONE NEL DISEGNO DI PROCESSO

A seconda delle prospettive un’innovazione può essere di prodotto o processo o entrambe contemporaneamente

Impatti a livello di risorse umane, tecnologia ed organizzazione

Un nuovo processo impatta sicuramente su alcuni aspetti della catena del valore e su tutta la filiera correlata

COSA CI PORTIAMO A CASA?

GRAZIE PER

L’ATTENZIONE  

Bardacci LorenzoBassani Luca MariaCaliendo Francesca

Cotugno MariaDe Biasio DanieleGiammarino Ilaria

CANALE AK

GRUPPO 12