CHECK UP DELLE IMPRESE MANIFATTURIERE DELL’EMILIA-ROMAGNA

TENIAMO BOTTA

Guido Caselli, direttore Centro studi e ricerche Unioncamere Emilia-Romagna

Come stanno le imprese

dell’Emilia-Romagna?

«Tutto bene, grazie»

+1,4% Valore aggiunto dell’industria nel 2016

+1,5% Produzione manifatturiera primi nove mesi

+1,2% Export nei primi nove mesi

Guido Caselli

Come stanno le imprese

dell’Emilia-Romagna?

«…mah, hanno visto giorni migliori»

15.800 società di capitale manifatturiere nel 2008

4.300 hanno cessato l’attività

8.500 hanno difficoltà economiche o meno occupati

3.000 stanno bene

Guido Caselli

Grandi Piccole

Esportatrici No export

Innovatrici Nessun investimento

Patrimonializzate

Fortemente indebitate

#spiegone

Obiettivo: check-up sullo stato di salute delle

singole imprese manifatturiere dell’Emilia-Romagna.

Separare le imprese sane da quelle malate

e indagarne le cause.

Metodo: trasformare miliardi di numeri in poche informazioni con

forte valenza strategica. Troppi numeri = zero informazione

Guido Caselli

nel 2015 ha recuperato e superato

i livelli di fatturato pre-crisi (2008);

nel periodo 2008-2015 ha mantenuto

o aumentato il numero degli addetti.

nell’arco temporale considerato il

risultato d’esercizio complessivo è di

segno positivo;

L’impresa è «sana» se:

Guido Caselli

Dimensione

Internazionalizzazione

Innovazione e investimenti

Indicatori finanziari

Struttura economica

Gestione aziendale

Redditività

Produttività

Check-up completo

La batteria di test

I referti

Guido Caselli

Le imprese si sono presentate all’inizio della crisi

in condizioni simili

La dimensione d’impresa non è

rilevante, nemmeno il settore di

appartenenza

Le resilienti nel 2008 erano più piccole

28% le resilienti tra le imprese

con meno di 10 addetti

20% le resilienti tra le imprese

con oltre 50 addetti

Nel 2008 le caratteristiche delle imprese non differisce. Si sono

ammalate o si sono irrobustite negli anni successivi.

Guido Caselli

Il commercio con l’estero fa la differenza

Guido Caselli

Quota di fatturato export su totale

Variazione export 2008-2015

il 63% delle compresenti ha

esportato almeno in un anno nel

periodo considerato

il 38% tra le aziende che dal 2008

al 2015 hanno cessato l’attività

Esportare non è

sufficiente, conta la

capacità di consolidare

i mercati esistenti e

acquisirne dei nuovi

Investire conta

Guido Caselli

Quota attivo immobilizzato

Variaz. investimenti 2008-2015

La differenza la fa quanto si è

investito durante gli anni della crisi

il 65% delle resilienti ha

investito, contro il 33% delle

vulnerabili

Le resilienti

investono in

impianti,

macchinari e

attrezzature

Ridurre la dipendenza finanziaria da terzi

Guido Caselli

Le resilienti hanno

aumentato il patrimonio

netto, riducendo la

dipendenza finanziaria

da terzi

Il rapporto con le

banche è un fattore

rilevante Costo del denaro

Patrimonio netto

Continuare a produrre internamente

Gestire bene le scorte,

creditori e fornitori

Guido Caselli

Incidenza materie su totale costi

Giorni durata crediti Giorni durata debiti

Le resilienti acquistano materie

prime e semilavorati, diminuendo il

ricorso a servizi esterni

La redditività è un risultato non una leva strategica

La produttività è un

risultato, non una leva

strategica

Non è sul costo del lavoro

che si gioca la competitività

Guido Caselli

ROS

Produttività

Costo del lavoro

Perché alcune imprese

stanno bene e altre no?

• La dimensione d’impresa

• Il settore di attività

• La quota export iniziale

• La quota investimenti iniziale

• La struttura economica

• La struttura patrimoniale

Dove non cercare la risposta:

Perché imprese simili seguono percorsi differenti?

Guido Caselli

La differenza va ricercata nei cambiamenti portati

dalla crisi e da come si è reagito.

Il percorso della resilienza I numeri non riescono

a spiegarci il perché di

percorsi differenti.

Quello che possono

fare è illuminare il

percorso seguito dalle

resilienti.

Possiamo

accompagnare le non

resilienti su questo

percorso?

Il futuro dell’Emilia-Romagna passa dalla sua capacità di essere driver

di sé stessa.

Creare le condizioni affinché ognuno possa trovare lo spazio e le

modalità per realizzare le proprie ambizioni personali all’interno di una

visione più complessiva, che riguarda l’intera collettività.

Emilia-Romagna 2046

238 anziani ogni 100 bambini

25% di popolazione straniera

Senza riduzione

dell’emissione

dei gas serra

entro il 2050

il livello del mare

si innalzerà di

25/30 centimetri

Guido Caselli

«Nella fabbrica del futuro ci

saranno solo un uomo e un cane.

L’uomo per dare il cibo al cane,

il cane per impedire all’uomo di

toccare le macchine»

Carl Bass, CEO Autodesk

Fine del lavoro, nuovi posti di lavoro o altro?

Guido Caselli

Questa è l’era dei «network orchestrator», di chi sa progettare

piattaforme per identificare e connettere

efficacemente domanda e offerta

Lavoro on demand

Ribaltamento del rischio

d’impresa

Guido Caselli

Cerco alleati «Ho vinto la paura

con la speranza: un po’ mago

e un po’ equilibrista sorrido alla vita.

Coprotagonista della vita sulla Terra,

cerco alleati. Giovanni Torreggiani

Guido Caselli

Ripartire da Noi, dalle nostre competenze

distintive.

Non smarrire il Senso.

Poter decidere.

Tutti devono contribuire.

Emilia-Romagna 4.0. Quale percorso?