Chi:esperienze e skill

Da più di 10 anni nell’ambito della Consulenza organizzativa presso ogni tipologia di cliente, dalla grande azienda alla PMI. L’attività si focalizza sull’ottimizzazione dei processi, sulla revisione di flussi e procedure (attività, documenti, comunicazioni ecc.), sulla riprogettazione dei servizi e sulla riduzione dei costi.

Gli ambiti di intervento sono:- Acquisti- Marketing- Facility Management

Opera come Site Manager (per la gestitone degli immobili dei clienti) e come Temporary Manager e Project Manager (per la gestione di progetti complessi).

Un network di professionisti di vari settori, è utile a coprire tutti i tipi di necessità aziendali.

http://www.linkedin.com/pub/elisabetta-madonia/12/666/865Elisabetta Madonia

Cosa:servizi

AcquistiAnalisi situazione as-is: schemi contrattuali, fornitori, flussi interni, procedure ecc.Identificazione aree di miglioramento e misurazione risparmi economiciRiprogettazione area (flussi, procedure, benchmark, gare, contratti ecc.)Progetti di riduzione dei costi

MarketingAnalisi situazione as-is, mercato e competitorSwot analysis aziendaPosizionamento e targetStrategie, ottimizzazione costi e scelta strumentiAttuazione e controllo

Facility Management, sedi e serviziAnalisi situazione as-is,Consulenza organizzativaRiprogettazione servizi e modalità di accesso da parte degli utentiRevisione delle modalità di gestione delle sedi , flussi e procedureAffiancamento al personale interno con attività di training on the jobProgetti di riduzione dei costi

Come: metodologia

1. ANALISI

2. Verifica degli OBIETTIVI e delle reali necessità aziendali

3. GAP analysis

4. Identificazione margini di MIGLIORAMENTO e riprogettazione sistemi gestionali di area

5. OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI e revisione dei modelli di consumo ed organizzativi

6. COORDINAMENTO ed attuazione delle soluzioni proposte

7. Verifica dei RISULTATI ed azioni correttive

Perché:i vantaggi per le aziende

CONSULENZA E ANALISI, perché permettono la:• verifica delle reali necessità aziendali e del gap tra prassi e procedure• eliminazione delle attività a minor valore aggiunto• verifica dei costi reali e dei possibili margini di risparmio• ottimizzazione dei processi interni, facilitazione del lavoro e risparmio di

tempo• scelta di nuove metodologie di gestione

PROGETTI DI RIDUZIONE DEI COSTI, perché aiutano a:• oggettivare la situazione: costi, contratti, livelli di servizio e modelli di

consumo• fare benchmark (prezzi, listini, fornitori) e revisionare le modalità di

accesso ai servizi (procedure, user guide ecc.) rendendole più fruibili• quantificare i margini risparmio • implementare le attività utili ad ottenere saving in tempi certi

TEMPORARY E PROJECT MANAGEMENT, perché forniscono:• supporto per l’implementazione delle soluzioni proposte (da 4 a 12 mesi

al massimo)• possibilità di fare training on the job a risorse interne • competenze immediate ed efficaci nella gestione di progetti complessi

grazie alla metodologia del Project Management