Premio Mascagni, la Plastifur
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•• 11 BOLOGNA ECONOMIA MARTEDÌ 6 MARZO 2012 I NUMERI 920 12 mila E’ il fatturato in euro del 2011,destinato a crescere nel 2012 per effetto dell’avvio della fusione con Ompa presse Sono le macchine aziendali per 7 dipendenti. Le macchine diventano 24 aggiungendo la dotazione di Ompa di MARCO GIRELLA DIETRO i tatuaggi coperti dal maglio- ne e gli orecchini a entrambi i lobi delle orecchie c’è l’imprenditore che non ti aspetti. Alessandro Furini, trentotto an- ni, titolare della Plastifur, è gentile, de- terminato e concreto. Il contrario esatto del giovane rampante, irruento e tra- sgressivo, disposto a sgomitare per aggiu- dicarsi nuove fette di mercato. La sua idea di sviluppo per l’azienda è fatta di dialogo, condivisione e rispetto recipro- co tra concorrenti, che lui preferisce defi- nire colleghi. E’ un figlio d’arte senza spocchia. Si è guadagnato quello che ha con fatica. Dentro Unindustria si sforza di creare una rete di aziende dello stesso ramo: stampaggio di materie plastiche. Perché il peccato originale, nel suo me- stiere, si nutre di due elementi potenzial- mente devastanti. Piccolissime dimen- sioni delle imprese e difficoltà a supera- re il passaggio generazionale dai padri fondatori agli eredi. Problema che lui ha cercato di superare realizzando una fu- sione a freddo con un’altra impresa, la Ompa, che ha portato a un immediato raddoppio del fatturato. Furini, come si sta nei panni del fi- glio di un pioniere? «Oggi i problemi sono diversi. Pensi che mio padre aprì la società nel 1970 in una porcilaia». Non aveva la sede adatta? «No,perilsemplicefattocheavevadovu- to improvvisare tutto». Conosceva le materie plastiche? «Faceva il formaggio. Era andato ad una fiera e lì un’azienda gli aveva offerto tre macchine per produrre fiori di plastica. Lui le portò a casa. Quasi quasi non riu- sciva neanche ad accenderle». E partì lo stesso. «Pieno di entusiasmo, forza e voglia di lavorare». Oggi non bastano più. «I problemi si sono complicati. Crescere è diventato più difficile». Eppure la Plastifur lo sta facendo. «Appena possibile ci estenderemo nel ca- pannone vicino. Grazie alla fusione con Ompa.» Un concorrente che è diventato so- cio. «E’ il frutto di un discorso iniziato den- tro Unindustria con Plubo.» Sigla che sta per? «Plastic Union Bologna. Cinque aziende del settore che si mettono insieme». Ma non si sposano. «E’ un accordo di aggregazione tra im- prese che restano concorrenti». Funziona? «Sì, perché abbiamo già firmato accordi vantaggiosi per tutti. Per esempio, com- prando insieme, abbiamo ridotto il prez- zo d’acquisto delle materie plastiche.» Già un passo avanti. «E accettiamo ordini che da soli non sa- remmoingradodisoddisfare.Bastagira- re agli altri la parte eccedente le nostre capacità.» Unaspeciedicooperazionetrariva- li. «L’importante è che funzioni. Da solo, ognunodinoifarebbefaticaancheapar- tecipare alle fiere. Invece adesso possia- mo siglare accordi collettivi che ci per- mettano di ridurre il costo dell’energia elettrica.» Si dice che da questa crisi si esca so- loaumentandoledimensioniazien- dali. Voi avete fatto tre passi avan- ti. «L’alternativa è rassegnarsi a un impove- rimento continuo.» Quandohadettoasestesso:cel’ho fatta, sono un imprenditore come papà? «Sono entrato in azienda presto. Quan- do avevo ventisei anni mio padre rimase vittima di un grave incidente stradale. Per mesi non potè seguire l’azienda.» E lei si trovò solo al comando. «Imparai a nuotare per forza.» Adesso ha di nuovo un socio. «Maurizio Costa. C’è un rapporto di sti- ma che si è rafforzato grazie a Plubo.» Però l’associazione comprende so- lo cinque aziende su cinquanta che in provincia fanno parte del setto- re. «Abbiamopreferito partire da uno zocco- lo duro. Tenga presente che molte delle cinquanta aziende sono guidate da im- prenditori anziani che avranno qualche problema di successione. Penso che an- che per loro la soluzione giusta per svi- lupparsi sia l’aggregazione.» Per la videointervista e le foto di Alessandro Furini e della sua azienda vai all’indirizzo: VAI SUL NOSTRO PORTALE www.ilrestodelcarlino.it/bologna Prove di fusione nella plastica «Uniti possiamo uscire dalla crisi» La via dei piccoli per fare massa: il caso Plastifur TRA LE MACCHINE Alessandro Furini nello stabilimento della Plastifur (in alto) PLASTIFUR è un’azienda di Castelmaggiore che ope- ranelcampodellostampag- gio delle materie plastiche. Nasce nel 1970 per volontà di Nestore Furini, come dit- ta individuale che opera nel campo dello stampaggio per conto terzi delle mate- rie plastiche ad iniezione. Nel luglio del 1991 avviene la trasformazione societaria che porta la nuova ed attua- le denominazione Plastifur. E i cambiamenti prendono formaanche nella costruzio- ne di un nuovo stabile di 1000 mq. di area coperta che diventerà l’attuale sede. È stato così possibile am- pliare il parco macchine e migliorare il flusso logistico dei materiali e dei processi. La crisi è stata superata sen- za problemi, basti pensare che il fatturato dal 2010 al 2011 è aumentato ben del 17,5%. Tutto ciò è stato possibile anche grazie alle giuste in- tuizioni di Alessandro Furi- ni;Plastifur,unendosiadal- tre aziende concorrenti del settore (attraverso l’espe- rienza PLUBO, PLastic Union BOlogna) è riuscita ad ottenere più visibilità sul mercato ed un prezzo più conveniente per l’approvvi- gionamento dei vari mate- riali. Una scelta particolar- mente strategica, considera- to che la piccola dimensio- ne delle aziende è ancora molto frequente, ed è parti- colarmente complesso unir- si, data la stretta dipenden- za che spesso vi è già tra il singolo subfornitore e il suo committente. L’esperienza maturata nel corso di questi anni consen- te a Plastifur di operare in differenti settori tra cui in- dustria meccanica, alimen- tare,cosmeticaenautica,au- tomotive, automazione, si- curezza, idraulicae pneuma- tica, industria edile, arreda- mento per esterni, elettroni- ca, impiantistica e applica- zioni medicali. L’azienda of- fre servizi di progettazione, sviluppo stampi, stampag- gio e assemblaggio del pro- dotto su misura dei clienti. L’AZIENDA La porcilaia che diventò un capannone per stampare fiori ALESSANDRO FURINI «Aggregando imprese che restano concorrenti, si possono accettare ordini per produzioni maggiori»
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L'intervista ad Alessandro Furini
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••11BOLOGNAECONOMIAMARTEDÌ 6 MARZO 2012
I NUMERI
920 12mila
E’ il fatturato in euro del2011,destinato a crescere nel2012 per effetto dell’avviodella fusione con Ompa
presse
Sono le macchine aziendaliper 7 dipendenti. Le macchinediventano 24 aggiungendola dotazione di Ompa
di MARCO GIRELLA
DIETRO i tatuaggi coperti dal maglio-ne e gli orecchini a entrambi i lobi delleorecchie c’è l’imprenditore che non tiaspetti. Alessandro Furini, trentotto an-ni, titolare della Plastifur, è gentile, de-terminato e concreto. Il contrario esattodel giovane rampante, irruento e tra-sgressivo, disposto a sgomitare per aggiu-dicarsi nuove fette di mercato. La suaidea di sviluppo per l’azienda è fatta didialogo, condivisione e rispetto recipro-co tra concorrenti, che lui preferisce defi-nire colleghi. E’ un figlio d’arte senzaspocchia. Si è guadagnato quello che hacon fatica. Dentro Unindustria si sforzadi creare una rete di aziende dello stessoramo: stampaggio di materie plastiche.Perché il peccato originale, nel suo me-stiere, si nutre di due elementi potenzial-mente devastanti. Piccolissime dimen-sioni delle imprese e difficoltà a supera-re il passaggio generazionale dai padrifondatori agli eredi. Problema che lui hacercato di superare realizzando una fu-sione a freddo con un’altra impresa, laOmpa, che ha portato a un immediatoraddoppio del fatturato.
Furini, come si sta nei panni del fi-glio di un pioniere?
«Oggi i problemi sono diversi. Pensi chemio padre aprì la società nel 1970 in unaporcilaia».
Non aveva la sede adatta?«No, per il semplice fatto che aveva dovu-to improvvisare tutto».
Conosceva le materie plastiche?«Faceva il formaggio. Era andato ad unafiera e lì un’azienda gli aveva offerto tremacchine per produrre fiori di plastica.Lui le portò a casa. Quasi quasi non riu-sciva neanche ad accenderle».
E partì lo stesso.«Pieno di entusiasmo, forza e voglia dilavorare».
Oggi non bastano più.«I problemi si sono complicati. Crescereè diventato più difficile».
Eppure la Plastifur lo sta facendo.«Appena possibile ci estenderemo nel ca-pannone vicino. Grazie alla fusione conOmpa.»
Un concorrente che è diventato so-
cio.«E’ il frutto di un discorso iniziato den-tro Unindustria con Plubo.»
Sigla che sta per?«Plastic Union Bologna. Cinque aziendedel settore che si mettono insieme».
Ma non si sposano.«E’ un accordo di aggregazione tra im-prese che restano concorrenti».
Funziona?«Sì, perché abbiamo già firmato accordi
vantaggiosi per tutti. Per esempio, com-prando insieme, abbiamo ridotto il prez-zo d’acquisto delle materie plastiche.»
Già un passo avanti.«E accettiamo ordini che da soli non sa-remmo in grado di soddisfare. Basta gira-re agli altri la parte eccedente le nostrecapacità.»
Unaspeciedi cooperazione tra riva-li.
«L’importante è che funzioni. Da solo,ognuno di noi farebbe fatica anche a par-
tecipare alle fiere. Invece adesso possia-mo siglare accordi collettivi che ci per-mettano di ridurre il costo dell’energiaelettrica.»
Si dice che da questa crisi si esca so-loaumentando ledimensioniazien-dali. Voi avete fatto tre passi avan-ti.
«L’alternativa è rassegnarsi a un impove-rimento continuo.»
Quandoha detto a se stesso: ce l’hofatta, sono un imprenditore comepapà?
«Sono entrato in azienda presto. Quan-do avevo ventisei anni mio padre rimasevittima di un grave incidente stradale.Per mesi non potè seguire l’azienda.»
E lei si trovò solo al comando.«Imparai a nuotare per forza.»
Adesso ha di nuovo un socio.«Maurizio Costa. C’è un rapporto di sti-ma che si è rafforzato grazie a Plubo.»
Però l’associazione comprende so-lo cinque aziende su cinquanta chein provincia fanno parte del setto-re.
«Abbiamo preferito partire da uno zocco-lo duro. Tenga presente che molte dellecinquanta aziende sono guidate da im-prenditori anziani che avranno qualcheproblema di successione. Penso che an-che per loro la soluzione giusta per svi-lupparsi sia l’aggregazione.»
Per la videointervista e le fotodi Alessandro Furinie della sua azienda vai all’indirizzo:
VAI SUL NOSTRO PORTALE
www.ilrestodelcarlino.it/bologna
Prove di fusione nella plastica«Uniti possiamo uscire dalla crisi»
La via dei piccoli per fare massa: il caso Plastifur
TRA LE MACCHINEAlessandro Furini nellostabilimento dellaPlastifur (in alto)
PLASTIFUR è un’aziendadi Castelmaggiore che ope-ra nel campo dello stampag-gio delle materie plastiche.Nasce nel 1970 per volontàdi Nestore Furini, come dit-ta individuale che opera nelcampo dello stampaggioper conto terzi delle mate-rie plastiche ad iniezione.Nel luglio del 1991 avvienela trasformazione societariache porta la nuova ed attua-le denominazione Plastifur.E i cambiamenti prendonoforma anche nella costruzio-ne di un nuovo stabile di1000 mq. di area copertache diventerà l’attuale sede.È stato così possibile am-pliare il parco macchine emigliorare il flusso logisticodei materiali e dei processi.La crisi è stata superata sen-za problemi, basti pensareche il fatturato dal 2010 al2011 è aumentato ben del17,5%.Tutto ciò è stato possibileanche grazie alle giuste in-tuizioni di Alessandro Furi-ni; Plastifur, unendosi ad al-tre aziende concorrenti delsettore (attraverso l’espe-rienza PLUBO, PLasticUnion BOlogna) è riuscitaad ottenere più visibilità sulmercato ed un prezzo piùconveniente per l’approvvi-gionamento dei vari mate-riali. Una scelta particolar-mente strategica, considera-to che la piccola dimensio-ne delle aziende è ancoramolto frequente, ed è parti-colarmente complesso unir-si, data la stretta dipenden-za che spesso vi è già tra ilsingolo subfornitore e il suocommittente.L’esperienza maturata nelcorso di questi anni consen-te a Plastifur di operare indifferenti settori tra cui in-dustria meccanica, alimen-tare, cosmetica e nautica, au-tomotive, automazione, si-curezza, idraulica e pneuma-tica, industria edile, arreda-mento per esterni, elettroni-ca, impiantistica e applica-zioni medicali. L’azienda of-fre servizi di progettazione,sviluppo stampi, stampag-gio e assemblaggio del pro-dotto su misura dei clienti.
L’AZIENDA
Laporcilaiachediventò
un capannoneper stampare fiori
ALESSANDRO FURINI«Aggregando imprese che restanoconcorrenti, si possono accettareordini per produzioni maggiori»
