PRESENTAZIONE AZIENDALE aggiornata a Luglio 2013

Centrale di Strongoli Centrale di Crotone

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Indice

La nostra squadra

Missione & Valori

Chi siamo

Energia

Tecnologia

Combustibile

Risorse Umane

Sistema Integrato di Gestione

Ambiente

Sicurezza e Salute

Qualità

Responsabilità Sociale

Sistema Etico

Risk Management

Indicatori economici ed industriali

Sistema informatico

Riconoscimenti

Dicono di noi

PERCORSO

Azienda Posizione

Tofan Group (Romania) - automotive Amministratore Delegato

YarNea (Romania) - tessile Direttore Generale

FibrexNylon (Romania) - chimica Direttore Generale

Graziano Trasm. (Italia) - meccanica Responsabile Sviluppo Business

A.M.P. (U.S.A.) - componenti elettr. Responsabile Logistica

Breed (U.S.A.) - automotive Responsabile Logistica

Valeo (France) - automotive Responsabile acquisti

Webasto (Germania) - automotive Acquisitore

G.F.T. (Italia) - tessile Responsabile Controllo di Produzione

Unicem (Italia) - cemento Controllo gestione in U.S.A.

STUDI - Ingegnere nucleare

LINGUE STRANIERE - inglese, francese, spagnolo, romeno

CARICHE ASSOCIATIVE

Dal 2007 – Presidente della Sezione “Ambiente & Energia” di Confindustria Crotone

2004 – 2005 – Segretario Generale dell’Associazione Imprenditori Italiani in Romania (AIIR)

DATI PERSONALI - Anno di nascita: 1963

COMPETENZE SPECIFICHE - Riposizionamento, ristrutturazione e start-up industriali

La nostra squadra

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Guido CASTELLUCCIO

Direttore Generale

La nostra squadra

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Francesco

CARDAMONE Direttore Stabilimenti

Strongoli & Crotone Assunzione: Gennaio 2001

PERCORSO

Azienda Posizione Da - a

BGM (Brindisi) Resp. Start Up & Commiss. 1998 - 2000

Foxboro (Ravenna) Resp. Start Up & Commiss. 1997 - 1998

Nuovo Pignone G.E. (Algeria) Resp. Start Up & Commiss. 1995 - 1997

STUDI - Tecnico (Istituto Tecnico Avanzato, Rossano)

LINGUE STRANIERE – inglese, francese

DATI PERSONALI – Anno di nascita: 1970

COMPETENZE SPECIFICHE – Gestione siti industriali con processi complessi ed integrati

PERCORSO

Azienda Posizione Da - a

ERG Power & Gas Resp. Programmazione 2005 – 2008

ISAB Energy Pianificazione Produzione 2003 – 2005

ISAB Energy Gestione Contratti 2001 – 2003

STUDI - Ingegnere (Facoltà di Ingegneria Elettrica, Ateneo di Palermo)

LINGUE STRANIERE – inglese

DATI PERSONALI – Anno di nascita: 1975

COMPETENZE SPECIFICHE – Conoscenza tecnologica e gestione del mercato elettrico

Dario SCANCARELLO

Energy Manager

Assunzione: Luglio 2008

La nostra squadra

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Vincenzo MANTELLA

Resp. Acquisti Fuel

Assunzione: Luglio 2008

PERCORSO

Azienda Posizione Da - a

Eurococco Buyer 2007-2008

Europellets Business Developer 2006-2007

STUDI - Ingegnere (Facoltà di Ingegneria Gestionale, UNICAL)

LINGUE STRANIERE – inglese

DATI PERSONALI – Anno di nascita: 1979

COMPETENZE SPECIFICHE – Gestione della filiera di acquisti nel mercato delle biomasse

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Produzione di energia attraverso il recupero di scarti vegetali ed altre

fonti rinnovabili derivanti da processi industriali ed agricoli eco-

sostenibili.

Il processo di conversione energetica tende sempre ad utilizzare le migliori

competenze tecnologiche per assicurare il miglior rendimento

impiantistico, nel rispetto assoluto ed incondizionato di tutte le più rigide

normative per la protezione dell’Ambiente e la sicurezza dei lavoratori.

Il nostro modello di business si fonda sull’integrazione nel sistema

economico e sociale locale per sviluppare sinergie industriali e culturali a

vantaggio di tutti i portatori di interesse (azionisti, dipendenti e fornitori,

territorio).

Missione

Il sistema di

valori aziendali

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Il sistema di

valori aziendali

Slide 9

Il sistema di

valori aziendali

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Biomasse Italia - nata nel 1997, attualmente gestisce la centrale a biomasse di

Strongoli (KR) e fornisce a Biomasse Crotone tutti i servizi generali;

Biomasse Crotone – nata nel 2011 per gestire la centrale a biomasse nella zona

industriale di Crotone;

punto di riferimento nel panorama nazionale della produzione di energia

elettrica da fonti rinnovabili (biomasse solide) nel pieno rispetto

dell’Ambiente, consapevoli del proprio ruolo industriale e tecnologico nello

sviluppo della politica energetica nazionale;

orientate ad un sistema di approvvigionamento energetico sostenibile nel

lungo periodo;

si collocano ai primi posti tra le imprese private presenti in Calabria nel settore

della produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili.

Chi siamo

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api nòva energia è una società del Gruppo api, leader in Italia nel settore petrolifero,

la cui missione è guidare con unitarietà di indirizzi e continuità la gestione e lo

sviluppo del business elettrico e del gas del Gruppo. Da alcuni anni api ha avviato un

processo di differenziazione energetica elaborando e realizzando, attraverso api nòva

energia, importanti progetti per la produzione di energia elettrica, in particolare da

fonti rinnovabili quali eolico, fotovoltaico e biomasse, nonché per lo sviluppo di

impianti innovativi nell'ambito della rigassificazione di gas naturali liquefatti [LNG] e

della produzione di biocarburanti.

Bioenergie, attraverso le sue controllate (SMB) o partecipate (Biomasse Italia), è il

maggiore produttore italiano di energia elettrica da biomassa vergine con 80 MWh

installati e una produzione annuale di 650 GWh, vantando una esperienza pluriennale

nella conduzione di tali impianti. Il rispetto delle norme di sicurezza ed ambientali,

di un rigoroso codice etico, e il perseguimento dell’integrazione dei propri siti

produttivi nel contesto economico e sociale del territorio ospitante sono prerequisiti

imprescindibili nella gestione del business. Bioenergie è inoltre attiva nello sviluppo di

numerosi nuovi progetti per la produzione di energia elettrica da biomasse, biogas

ed impianti eolici.

Compagine sociale

Chi siamo

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• struttura produttiva: due centrali elettriche localizzate presso le unità locali di

Crotone e Strongoli (KR);

• 73 MWe di potenza totale ne fanno una delle più grandi realtà europee nel

settore della produzione di energia elettrica da sola combustione di biomassa;

• produzione annuale di circa 600 GWh (a pieno funzionamento);

• circa 100 milioni di euro di fatturato annuo (a pieno funzionamento);

• circa 700.000 tonnellate di biomasse utilizzate (a pieno funzionamento);

• quasi 200 milioni di euro investiti in impianti (costruzione e rifacimenti) oltre a

decine di milioni di euro impegnati in capitale circolante (macchinari ed

attrezzature, materiale a deposito).

Numeri principali

Chi siamo

Gruppi funzionali

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Tecnologia

Risorse Umane

Fuel

Finanza

Energia

Sistema

Integrato

di Gestione

Miglioramento

Innovazione

Fuel

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Gruppo Funzionale Energia

Rapporti con gestori sul mercato dell’energia

Gestione contratti

Programmazione produzione impianti

Rapporti con GSE

Gestione operativa dei CV

Rapporti con TERNA

Conoscenza e rispetto del Codice di Rete

Gestione RUP (Registro Unità di Produzione)

Gestione dati statistici degli impianti

Strategie commerciali

Definizione strategia di vendita energia elettrica

Negoziazione e gestione contratti energia elettrica

Conoscenza dei mercati dei certificati verdi

Lobby

Assicurazioni

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Tecnologia Strongoli

• Capacità produttiva di 46 Mwe

• 360 GWh di produzione annua

• Inizio produzione: 2003

• Rifacimento parziale: ott. 2011 – febr. 2012

• Tecnologia:

due caldaie a letto fluido ri-circolato (CFB)

una sola turbina a vapore del tipo a condensazione

collegata ad un generatore

un condensatore raffreddato ad acqua

• Alimentazione: biomassa costituita da cippato di legno proveniente da

manutenzione boschiva e residui agro-alimentari provenienti dal mercato locale

ed estero, sansa, PKS

• Consumi annui di biomassa: 400.000 Tons

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Tecnologia Crotone

• Capacità produttiva di 27 Mwe

• 220 GWh prodotti ogni anno

• Inizio produzione: 2001

• Rifacimento totale: gen. 2010 – ott. 2012

• Tecnologia:

2 caldaie Standardkessel: griglia a gradini

raffreddata ad aria

turbina a vapore

condensatore raffreddato ad acqua

• Alimentazione: biomassa costituita da cippato di legno proveniente da

manutenzione boschiva e residui agro-alimentari provenienti dal mercato locale

ed estero, sansa, PKS

• Consumi annui di biomassa: 300.000 Tons

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Combustibile

Materie prime principali:

biomassa legnosa sotto forma di cippato;

sansa esausta;

palm kernel shells (PKS);

altre biomasse vergini di natura agro-forestale.

Nuove materie prime della filiera locale biomasse provenienti:

dalla manutenzione boschiva;

dagli scarti di lavorazione in segheria;

dalla potatura del verde pubblico;

dalle ramaglie da attività agricole varie.

Cippato di legno

Mercati di approvvigionamento %

Mercato locale 85

Mercato estero (usando il nodo portuale di

Crotone) 15

PKS

Porto di Crotone

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• 62 persone a Strongoli (KR) e Crotone;

• personale laureato - 30%; personale diplomato - 65%;

• per la nostra vocazione internazionale, forniamo stimolanti opportunità

professionali al personale con grande potenziale di crescita;

• tipologia delle assunzioni: ingegneri, manutentori, informatici, economisti,

tecnici.

Risorse Umane

Personale dipendente

• presentiamo le opportunità formative a tutti gli studenti interessati ed

organizza visite presso l’Azienda;

• si prevede lo sviluppo di collaborazioni di ricerca con diversi Dipartimenti

universitari in funzione delle nostre esigenze.

Collaborazione con l’Università della Calabria

Modello organizzativo

di management

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Mappa Organizzativa

Gruppi Funzionali

Direzione

Generale

Produzione

Crotone

Produzione

Strongoli

TECNOLOGIA /

PRODUZIONE

FUEL Programmazione

Controllo

Amm. &

Finanza

Legale

SERVIZI

RISORSE

UMANE

SISTEMA

INTEGRATO DI

GESTIONE

Risk

Management

CSR

Etica

Ambiente Qualità

Assicurazione

Qualità

Acquisti

biomassa

Innovazione

Management

Sicurezza

Privacy

Servizi

Tecnici

ENERGIA

IT

Acquisti beni

e servizi

Comunicaz.

& immagine

Servizi

stabilimento

Controllo

processi

gestionali

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• investiamo costantemente nella formazione dei propri dipendenti e dei potenziali futuri

componenti della squadra aziendale, avvalendoci di professionisti stranieri e specialisti;

• BlueLab è un percorso formativo che prevede momenti di istruzione teorica, di addestramento

pratico, di interazione con professionalità esterne, di libero confronto interno, di verifica

strutturata delle differenze tra competenze richieste e capacità acquisite;

• la formazione si concentra su competenze tecniche (norme di ambiente e sicurezza e relativi quadri

legislativi, analisi di processo e piani strutturali di miglioramento, risk management, analisi

economico – finanziarie, metodi di controllo qualità, etica e responsabilità sociale, metodi di

programmazione, discipline tecniche specialistiche, manutenzione impiantistica) e su gestione

aziendale (lavoro di squadra, creatività e innovazione, gestire il cambiamento, comunicare in

azienda, pensiero strategico, corsi di lingue straniere).

Progetto formativo

Risorse Umane

Corsi di formazione

organizzati nel 2012 Numero corsi

Numero

totale ore

Numero di ore

di formazione

retribuite

Numero

persone

coinvolte

Competenze tecniche 20 418 5.038 36

Gestione aziendale 11 79 392 61

Formazione per la sicurezza 9 58 1.250 61

Livello

“0”

Manuale

di Sistema

complessivo

Livello “4”

Documenti

Livello “3”

Procedure operative ed istruzioni

Livello “2”

Manuale Integrato

dell’Organizzazione

(Qualinet)

Livello “1”

Manuali specifici

di gestione

Missione e

descrizioni di base

Manuali dei

corpi regolamentari

Regole d’integrazione

organizzativa e

allineamento, conservando le

specializzazioni di processo

Documenti prescrittivi,

operativi, di lavoro e di

registrazione

Sistema Integrato

di Gestione Descrizione e struttura documentale organizzativa

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Aspetti fondamentali di Qualinet

Il manuale si articola su tre livelli logici:

1) Livello dei PROCESSI con la Piattaforma dei Processi

2) Livello dei REQUISITI con l’Elenco Requisiti

3) Livello dei COMPORTAMENTI

nei Logigrammi e nelle Matrici

+ DOCUMENTI, DATI

Ogni livello è sviluppato con l’approccio grafico, corredato delle informazioni essenziali per il funzionamento del modello. Lo schema grafico facilita la comprensione evitando l’uso di molte parole. Slide 24

Sistema Integrato

di Gestione

QUALINET

SISTEMA

INTEGRATO DI

GESTIONE

CSR

Etica

Risk

Management Qualità

Innovazione

Management

Sicurezza

Ambiente

Privacy

Sistema Integrato

di Gestione

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Controllo

processi

gestionali

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S.I.G. - Qualità

Ufficio Qualità

Azioni

correttive

Sistema di gestione

della Qualità Audit

Integrazione con

altri sistemi di

gestione aziendale

Formazione ed

Addestramento

Consulenze

esterne

Audit interni

Audit di

certificazione

Controllo

operativo

Processo di pianificazione del

Sistema di Gestione della Qualità

secondo la norma europea

UNI EN ISO 9001

Obiettivi

Comportamenti

Processi

Requisiti

QUALINET

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Ufficio Ambiente

Azioni

correttive Audit di parte

terza

Sistema di gestione

ambientale

certificato

Audit

Integrazione con

altri sistemi di

gestione aziendale

Formazione ed

Addestramento

Consulenze

esterne Procedure

operative Audit interni

Audit di

certificazione

Controllo

operativo

Processo di pianificazione del

Sistema di Gestione Ambientale

secondo il D. Lgs. 152/06 e la

norma europea UNI EN ISO 14001

Obiettivi

S.I.G. - Ambiente

La Politica Ambientale prevede i seguenti impegni: rispettare le leggi, prevenire

l’inquinamento, formulare obiettivi di miglioramento, adottare i migliori processi

tecnologici e sviluppare la formazione.

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Servizio di

prevenzione e

protezione

Squadra addetti

alle emergenze Medico

competente Consulenze

esterne

Normativa

nazionale Integrazione con

altri sistemi di

gestione aziendale

Formazione e

informazione

Audit interni

Implementazione

di un sistema di

Gestione secondo

le OHSAS 18001 Gestione della sicurezza sul

lavoro secondo il D.Lgs. 81/08 e

OHSAS 18001

S.I.G. - Sicurezza

la sicurezza sul lavoro costituisce una dimensione critica

su cui si misura l’impegno e la "qualità organizzativa" di

Biomasse Italia, è percepita come una necessità e si basa

sulla prevenzione.

Sistema di Gestione della

Responsabilità Sociale secondo la

norma SA8000

Ufficio CSR Integrazione con

altri sistemi di

gestione aziendale

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Consulenze

esterne

Rapporto di

Sostenibilità Capitale

economico Tavolo Sviluppo

Sostenibile

Locale

Capitale

umano

Distretto

Energetico di

Crotone

Capitale

naturale

Capitale

sociale

Partecipazione

iniziative

territoriali

Tavolo Tecnico

Sviluppo Strongoli

Sviluppo Filiere Formazione

Assets

territoriali

Cittadinanza

d’Impresa

S.I.G. – Responsabilità Sociale

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• integriamo il nostro business col territorio per poter favorire lo sviluppo a livello locale e

regionale;

• privilegiamo la forza lavoro a livello locale, come occasione di miglioramento del sistema

industriale locale;

• ci preoccupiamo della preparazione professionale dei giovani, sia nostri dipendenti che

potenziali futuri componenti della nostra squadra aziendale;

• diversi professionisti locali, nazionali ed internazionali collaborano costantemente con

l’Azienda in attività di altissimo profilo;

• selezioniamo personale giovane meritevole proveniente dalle Università e dalle Scuole

professionali;

• occupazione indotta: alcune centinaia di posti di lavoro in imprese boschive, personale

portuale, cooperative di trasportatori, aziende di manutenzione, società di servizi vari.

Ricadute economiche sul territorio

• alcune decine di Milioni di euro all’anno in forniture e servizi all’Azienda, da parte di imprese

locali;

• stimolo allo sviluppo delle attività portuali e relative infrastrutture nel porto di Crotone;

• stimolo agli investimenti dei fornitori.

Integrazione con il territorio

S.I.G. – Responsabilità Sociale

A. Tavolo Permanente per lo Sviluppo Sostenibile Locale

strumento principale di dialogo con i numerosi attori del territorio;

temi principali di discussione: progetti ambientali, rafforzamento della filiera delle

biomasse, formazione di tecnici.

B. Tavolo Tecnico per lo Sviluppo del Comune di Strongoli

temi principali di discussione: la tutela ambientale e della salute, progetti per contribuire

allo sviluppo del Comune.

C. Polo di Innovazione per le Energie Rinnovabili di Crotone

centro di eccellenza nella ricerca & sviluppo di nuovi combustibili;

ricerca & sviluppo di nuove soluzioni tecnologiche per la combustione di materiali

alternativi alle biomasse tradizionali;

sviluppare forme di collaborazione con gli attori del distretto su vari temi (tra cui

eventualmente quello della Formazione, del Rapporto di Sostenibilità, del Tavolo, della

sensibilizzazione)

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Strumenti per lo sviluppo del piano di integrazione sociale e territoriale

S.I.G. – Responsabilità Sociale

D. Rapporto di Sostenibilità secondo la metodologia della Valutazione attraverso il

Modello a 4 capitali

documento che presenta periodicamente le politiche, i programmi e i risultati aziendali in

un’ottica di cittadinanza d’impresa;

presenta (per la prima volta in Europa) le due Aziende ed il loro rapporto con gli

stakeholders all’interno di un sistema territoriale complesso, caratterizzato da quattro

capitali: il capitale economico, quello umano, quello sociale e quello naturale.

strutturato su due livelli: uno relativo alla rendicontazione d’impresa, l’altro relativo alla

valutazione del sistema territoriale.

per ogni capitale a livello territoriale è stata effettuata un’analisi descrittiva dei principali

indicatori di contesto e della loro evoluzione nel passato, utile a tracciare un quadro di

riferimento entro il quale valutare il contributo delle due aziende alle diverse dimensioni della

sostenibilità. Le risultanze di quest’analisi sono messe in relazione con gli indicatori monitorati

costantemente dalle due aziende mediante il proprio bilancio di sostenibilità.

i framework metodologici sono le linee guida per la redazione dei bilanci di sostenibilità di

Global Reporting Initiative-G3, il Modello 4 Capitali ed il modello messo a punto dal Gruppo

Bilancio Sociale GBS.

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S.I.G. – Responsabilità Sociale

Strumenti per lo sviluppo del piano di integrazione sociale e territoriale

Valutazione attraverso il

modello dei “4 Capitali”

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Capitale economico Sostenibilità economica delle attività

svolte

Distribuzione del valore aggiunto

Resilienza

Capitale naturale Dotazione di risorse naturali

Concentrazione di inquinanti

Minimizzazione degli impatti ambientali

Contributo alla risoluzione di problemi

ambientali locali pressanti

Capitale Sociale Reti di attori

Governance

Trasparenza

Legalità

Capitale umano Skill, diritti

Opportunità

Capacity building

S.I.G. – Responsabilità Sociale

Rapporto di Sostenibilità

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AMBIENTE FORNITORI AUTORITÀ E TERRITORIO RISORSE UMANE

Gli investimenti in tecnologie avanzate

proteggono l’Ambiente ed assicurano

sostenibilità al business

Offriamo e chiediamo

relazioni commerciali a

lungo termine

Integrazione nel tessuto

industriale e sociale locale

Le risorse umane rappresentano il

capitale più importante per noi

Tutti i processi aziendali, sia tecnologici

sia gestionali, sono controllati da risorse

specialistiche e dedicate per assicurare il

rispetto dell’Ambiente

La qualità del servizio e la

competitività del prezzo

rappresentano la chiave

della soddisfazione comune

Impegno per lo sviluppo

economico sostenibile del

territorio di riferimento

Siamo in costante evoluzione con

molti progetti di Sviluppo &

Ricerca

14001 garantisce l’adozione ed il rispetto

delle più rigorose procedure di tutela

dell’Ambiente

Cresciamo insieme

sviluppando soluzioni

industriali che portino

vantaggi a tutte le parti

Impegno nella costruzione di

migliori condizioni di vita

sociale

Cresciamo dando la possibilità di

migliorarci ed investendo nella

formazione con esperti

internazionali

Tutto il management, ad ogni livello,

orienta le proprie scelte nel rispetto della

protezione dell’Ambiente

Relazioni umane e professionali

sempre basate sul rispetto del

nostro Codice Etico

Investiamo nei sistemi di prevenzione dei

rischi, controllo e riduzione delle

emissioni nell’Ambiente

Monitoraggio e miglioramento

continuo delle condizioni di

sicurezza del lavoro nel più

rigoroso rispetto delle norme

La nostra tecnologia è intrinsecamente a

basso impatto ambientale

L’ENERGIA DI OGGI,

L’AZZURRO DI DOMANI CRESCIAMO INSIEME

INTEGRATI NEL

NOSTRO TERRITORIO

I GIOVANI DI OGGI,

L’ENERGIA DI DOMANI

Comunicazione & Immagine: Valori & Stakeholders

S.I.G. – Responsabilità Sociale

Slide 35

OBIETTIVI DELLA NEWSLETTER

Migliorare la capacità comunicativa tra il personale e con l’esterno

Migliorare il clima aziendale con informazioni più dirette

Rafforzare i canali comunicativi interni ed esterni

DISTRIBUZIONE

A tutti gli stakeholders (incluso i dipendenti) ed agli altri attori con cui entriamo in contatto

Comunicazione & Immagine: La newsletter “Energia qui”

S.I.G. – Responsabilità Sociale

S.I.G. - Sistema Etico

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Responsabile Etica

Azioni

correttive

Sistema di gestione

etica

Audit

Integrazione con

altri sistemi di

gestione aziendale

Formazione ed

Addestramento

Consulenze

esterne

Procedure

operative

Audit interni

Organismo di

Vigilanza

Controllo

operativo

(Organismo di

Vigilanza)

Processo di pianificazione

del Sistema Etico

secondo la Legge 231

Esperti di normativa

etica

Esperti di procedura

Esperti legali

Direzione Generale

Organismo

di Vigilanza

Consiglio

d’Amministrazione

FLUSSO

S.I.G. - Sistema Etico

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MAPPATURA AREE A RISCHIO REATO

MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO

MAPPATURA ATTIVITA’ STRUMENTALI

MAPPATURA REATO TRANSNAZIONALE

SISTEMA SANZIONATORIO

STATUTO DELL’ORGANISMO DI VIGILANZA

CODICE ETICO

QUALINET

Intelligence

Protocollo di

Legalità

Reception /

Segreteria

Generale

Tecnologie e

Sistemi integrati

(SIS)

Vigilanza

armata e non

Porto Servizi

generali

SECURITY

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Supporto

Stabilimenti Vigilanza

Protezione del

Management

Rapporti

Istituzionali

Relazioni con

Associazioni

Tecniche di sicurezza

sistemi di gestione della

sicurezza e protezione delle

informazioni

Supporto

Assicurazioni

Relazioni

Data Security

Supporto

Ambiente e

Qualità fuel

Supporto

Safety

Supporto

Logistica

Filiera

Flotta aziendale

Smaltimento

rifiuti

Relazioni con

Pubblica Amm.

Campionatura della

biomassa

Relazioni

Industriali

S.I.G. - Risk Management

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PROTOCOLLO DI LEGALITÀ

nel 2009 è stato sottoscritto il Protocollo di Legalità da Biomasse Italia e la Prefettura di

Crotone con cui viene estesa a Biomasse Italia la normativa antimafia applicata alle pubbliche

amministrazioni in tema di appalti;

è il “primo (protocollo di legalità) in Calabria con un’Azienda privata ed uno dei pochissimi casi

in Italia e auspichiamo che diventi un modello di comportamento per altre Aziende della

Calabria”;

nel 2010 è stato sottoscritto un addendum che estende il protocollo di legalità anche ai

subcontratti o subappalti eventualmente sottoscritti dai fornitori di Biomasse Italia con soggetti

terzi, sottoposti anch’essi, quindi, alle verifiche circa i requisiti per contrarre con la pubblica

amministrazione previsti dal D.P.R. 252/98;

dopo la scissione, il Protocollo di Legalità è stato esteso nel 2012 a Biomasse Crotone;

la Prefettura di Crotone e tutte le Istituzioni facenti parte il Gruppo Interforze assicurano a

Biomasse Italia il supporto, inteso come intelligence, sorveglianza e protezione, necessario alla

prosecuzione dell’attività aziendale nella massima serenità e trasparenza.

S.I.G. - Risk Management

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Indicatori

economici ed industriali

INDICATORI GENERALI 2008 2009 2010 * 2011 ** 2012 ***

Valore della produzione (Mil. Euro) **** 107 94 75 64 48

Energia elettrica ceduta (GWh) **** 465 438 339 271 257

Ore di funzionamento (h) 7.825 7.300 6.570 6.624 3.594

Disponibilità della centrale (%) 89% 83% 75% 76% 83%

Potenza (MW) 59 60 52 42 72

Efficienza della produzione (%) 99% 100% 103% 102% 97%

Consumo biomassa (000 ton) 700 625 439 360 336

Incidenza combustibile non-legno (%) 32% 40% 40% 30% 24%

Ceneri (%) 6,0% 5,6% 4,1% 3,2% 5,4%

* Con la fermata della linea 1 Crotone a settembre 2009 e della linea 2 Crotone a febbraio 2010

** Con la fermata dell’impianto di Strongoli ad ottobre 2011

*** Gli indicatori sono stati calcolati dall’entrata in esercizio commerciale (17 Maggio per Strongoli e 24 Ottobre

per Crotone). Solo il valore della produzione prende in considerazione tutto l’anno 2012

**** Questi KPI includono l’impianto fotovoltaico

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Sistema informatico

Scenario attuale

Gestione integrata

Centrale Termo-Elettrica

Gestione integrata

controllo emissioni

Gestione integrata

smaltimento rifiuti

Asset Performance

Management

Manutenzione

Magazzino

Acquisti No Fuel

Gestione integrata

di contabilità

Gestione

Formazione interna

Gestione integrata

sistema organizzativo

Qualinet

Monitoraggio

energia prodotta

Gestione

contratti Fuel

SIAB

Gestione

Pesatura

IBR

Quadrelli

CED

Biomasse Italia SpA

UFFICI

Centrali di

CROTONE e

STRONGOLI

UFFICI

Centro

Direzionale

Gestione

Risorse Umane

www.biomasseitalia.it

Condivisione

documenti e strumenti

Workgroup

Biomasse

Gestione Backup

Postazioni

Backup

Biomasse

Production Side Service Side

Presentazione dell’azienda WebMail BiGate (Comunicazione) Area Utenti (Reporting): News (Comunicazione) Produzione Parco Sistema di Gestione Arrivi Qualità E-recruitment Consumi Datastream Report Fornitori Contratti R. Umane

KR CV KPI e Sintesi

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Progetti IT

Direzione

Generale

Servizi

Tecnici

Produzione

Crotone

Produzione

Strongoli

TECNOLOGIA

FUEL Programmazione

Controllo

Amm. &

Finanza

Legale

FINANZA RISORSE

UMANE

SISTEMA

INTEGRATO DI

GESTIONE

Risk

Management

CSR Etica

Ambiente Qualità

Controllo

Qualità

Acquisti

Fuel

Innovazione

Management

Sicurezza

Privacy

Acquisti no

Fuel

ENERGIA

IT Progetto

ENERGIA

Gestione APM

Alfabetizzazione

Informatica

Progetto

e-RECRUITING

Planning

Presenze

Archiviazione e

Consultazione

Contratti

Progetto

ENERGIA Gestione APM

Modello di

Pianificazione

Pubblicazione

Report Dati

Analisi

Pubblicazione

Trend Ambientali

Privacy

Sistema Qualinet

tramite il Portale Web

PORTALE WEB

Estrapolazione

Dati Fuel

in Ingresso

Ottimizzazione

Sistema Pesatura

con interscambio

automatico delle

informazioni con

gestore contratti

Sistema informatico

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Punti forti

valutazione, approntamento e gestione nuove strumentazioni hardware;

integrati nel portale web l’area download, il link ad altri attori, la zona BiGate, lo

strumento dedicato ai fornitori per visualizzare le proprie consegne;

implementazione e gestione on-line degli strumenti presenti nel portale Web: Area

Reporting (Arrivi, Qualità, Parco, Consumi, Produzione, Emissioni, Immissione, Dati

di Produzione, Verifica Acquisti e Magazzino), Contratti, e-Recruiting, Planning

Presenze, e-Ticket, Organizzazione Riunioni e relativi Verbali;

raggiunto un alto livello di data security;

gestione autonoma della rete aziendale (Intranet, Internet, Extranet);

gestione integrata di vari software: manutenzione, acquisti, approvvigionamento,

consegna fuel, magazzino, pesatura, gestione del personale, amministrazione,

sistema integrato di qualità.

Sistema informatico

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Riconoscimenti

elezione, nell’ambito di Confindustria Crotone, alla Presidenza della Sezione

Ambiente & Energia, con la responsabilità di impostare, promuovere e sviluppare i

contenuti industriali del Polo per l’Innovazione delle Energie Rinnovabili di Crotone,

anche detto “Distretto Energetico di Crotone”

entrata a far parte della Giunta di Confindustria Crotone

cooptazione come membro del Consiglio Tecnico Confederale “Energia e Mercato”

Confindustria Italia con delega all’energia, come rappresentante della Calabria

affidamento dalla Confindustria Calabria dell’incarico di Coordinatore del

costituendo Gruppo di Lavoro regionale sull’Energia

partecipazione alle principali strutture associative nazionali

Dicono di noi

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BIOMASSE ITALIA S.p.A. S.S. 106 Km. 263 – 88816 – Strongoli KR

Tel. +39 0962.885852 / 53

Fax +39 0962.885822

E-mail: info@biomasseitalia.it

Sito web: www.biomasseitalia.it

Contatti

BIOMASSE CROTONE S.p.A. S.S. 106 – Z.I. – 88900 Crotone

Tel. +39 0962.931636

Fax +39 0962.938793

E-mail: info@biomassecrotone.it

Sito web: www.biomassecrotone.it