Politiche Locali Ricostruzione e nuove fragilità ambientali Alessandro Rossi ANCI Emilia Romagna...

Politiche Locali

Ricostruzione e nuove fragilità ambientali

Alessandro RossiANCI Emilia Romagna – Energia, innovazione e sviluppo sostenibilewww.anci.emilia-romagna.italessandro.rossi@anci.emilia-romagna.it

Cartelle web del GdL Energia http://tinyurl.com/bn6vk6t

1Paesaggio & fragilità - 11 mar 2013

mailto:[email protected]

http://tinyurl.com/bn6vk6t

http://tinyurl.com/bn6vk6t

http://www.pattodeisindaci.eu/index_it.html

Continuare come prima?

Paesaggio & fragilità - 11 mar 2013 2


http://www.ted.com/talks/vicki_arroyo_let_s_prepare_for_our_new_climate.html

Global Warming



Local Warming

http://www.arpa.emr.it/sim/?clima Paesaggio & fragilità - 11 mar 2013 4

http://www.arpa.emr.it/sim/?clima


Local Warming



City Warming



Effetti dell’area mediterranea

Aumento della temperatura maggiore della media europeaDiminuzione delle precipitazioni annue

Diminuzione della portata del fiume annualeDiminuzione del potenziale idroelettrico

Aumento del rischio di perdita di biodiversitàAumento del rischio di desertificazione

Aumento della domanda di acqua per l'agricolturaDiminuzione della produzione agricolaAumento del rischio di incendi boschivi

Aumento della mortalità per ondate di caloreEspansione degli habitat per vettori di malattie

Diminuzione del turismo estivo e potenziale aumento in altre stagioni

http://climate-adapt.eea.europa.eu/Paesaggio & fragilità - 11 mar 2013 7


Frequenza fenomeni estremi



WEF: Global risk


http://reports.weforum.org/global-risks-2013/section-seven-online-only-content/data-explorer/


Costo

Tempo

Stima dei danni

Costi residuali

Ricostruzione sistemica(Sviluppo economico locale)

Risparmioa regime

Risparmio subito

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Un modello possibile

Contributi statali diretti Esternalità locali

positive

Ri-orientamento altri sistemi di

sostegno

Oggi esistono gli strumenti tecnici, concettuali ed economici per definire modelli di fare impresa che abbiano al centro un nuovo «business»:

la tutela della collettività - www.vittorioprodi.it

La ricostruzione può essere il momento per progettare e realizzare la resilienza necessaria

Paesaggio & fragilità - 11 mar 2013


Dove sono le risorse?• I costi del non fare (o del fare come prima) che comunque pagheremo

– Sociali e sanitari– Ripristino dopo i fenomeni estremi– Perdita di capacità produttiva (agricoltura ma non solo)– ……

• Il territorio è fonte di energia rinnovabile• Monetizzazione perdite ambientali• Fondi nazionali per il dissesto idrogeologico• UE 2014-2020 20% riservato a sviluppo sostenibile e città• Fondi agricoltura• Economia locale e suoi effetti fiscali• Supporto attivo del sistema assicurativo• ….

Possono sostenere una forma di economia locale che ha al centro la tutela (e sopravvivenza) della collettivitàPaesaggio & fragilità - 11 mar 2013 14



Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente. Per cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta.

Richard Buckminster Fuller (1895-1983)

L’innovazione nelle Politiche Locali


Le 3 dimensioni necessarie

X = Locale (territorio)La sostenibilità si attua con «sistemi locali»Le filiere ambientali, produttive, energetiche sono strategia

Y = Collaborazione (Coesione)La collaborazione (con soggetti pubblici e privati) come nuovo fattore competitivoSolo attivando nuove reti di rapporti si generano innovazione e nuove opportunità

Z = Visione di lungo periodo (Futuro)La transizione energetica non si attua in un anno o pochi anni, ma in decenni Solo agendo oggi posso invertire la tendenza

X

YZ



Ricostruzione o costruzione?•Consapevolezza (delle fragilità)•Luoghi di confronto inclusivo•Processi aperti di co-progettazione sistemica



Le «macerie» sociali

• Perdita di punti di riferimento– esponenziale velocità dell’evoluzione (tecnologica, sociale, economica….)– iperproduzione normativa (processo di riforma continuo e contradditorio)– cambiamenti globali poco comprensibili localmente

• Le 5 fasi di maturazione del cambiamento (individuali e collettive)– 1. Rifiuto non è possibile!– 2. Rabbia perché proprio a me e proprio ora?– 3. Patteggiamento salviamo il salvabile– 4. Depressione niente sarà come prima– 5. Accettazione Ok, ho capito e ora?

• passivo: che capiti quel che capiti• attivo: mi metto in gioco• negativo: contro tutti (complottismo)• ……

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Vale per: •Singoli individui•Famiglie•Associazioni e partiti•Imprese e loro aggregazioni•Amministratori pubblici•…..



Gli effetti

• Il diverso grado di percezione genera:– Difficoltà semantiche: incomprensioni– Conflitti: comitati….– Assenza di fiducia: non mi fido più di nessuno– Cospirazionismi e fiducia in soluzioni illusorie (bufale)


Da dove partire?


I progetti tradizionali

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La curva dei costi

Costi di condivisione e progettazione

Costi di diffusione e gestione

Costi di realizzazione

(core business)

La realizzazione è il core business



Un processo diverso

• Il core business non è fare ma collaborare


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La curva dei costi

Costi di condivisione e progettazione(core business)

Costi di diffusione e gestione

(core business)

Costi di realizzazione

(spesso residuali)

Il costo complessivo è uguale, l’effetto

sistemico maggiore

Nuove relazioni e processi autoconsistenti

Spesso non sono cose da fare ma modelli da

distruggere


TEDxChange 2013




Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente. Per cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta.

Richard Buckminster Fuller (1895-1983)

L’innovazione nelle Politiche Locali


Clim

a KIT

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