Piano di Miglioramento · Potenziamento delle azioni di supporto per l’insegnamento...
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Piano di MiglioramentoVIIC88800E IC 1 BASSANO DEL GRAPPA
SEZIONE 1 - Scegliere gli obiettivi di processo più rilevantie necessari in tre passi
Passo 1 - Verificare la congruenza tra obiettivi di processo epriorità/traguardi
Relazione tra obiettivi di processo e priorità strategiche (Sez.1-tab.1)
Area di processo Obiettivi di processoPriorità1 2
Curricolo, progettazione e valutazione
Individuazione di criteri di valutazione omogenei econdivisi, con particolare attenzione alle classi-ponte.
Sì
Potenziamento della calendarizzazione di incontridi Dipartimento e per classi parallele. Sì
Revisione di parte della progettazione disciplinarenell’ottica della formazione per competenze. Sì Sì
Ambiente di apprendimento
Istituzione di corsi di recupero disciplinare anchein orario extrascolastico. Sì
Potenziamento delle dotazioni tecnologiche degliambienti di apprendimento Sì
Inclusione e differenziazione
Organizzazione di corsi di formazione per ladidattica inclusiva. Sì Sì
Potenziamento delle azioni di supporto perl’insegnamento dell’italiano come L2. Sì Sì
Programmazione di iniziative per la certificazionedelle lingue comunitarie (dell’inglese nella scuolaprimaria)
Sì Sì
Orientamento strategico eorganizzazione della scuola
Miglioramento nella definizione di ruoli e incarichidel personale anche amministrativo che si occupadell’organizzazione.
Sì
Programmazione di iniziative di formazioneriguardanti la certificazione delle competenze el’approfondimento disciplinare.
Sì
Revisione delle priorità condivise per lastrutturazione del piano di arricchimentodell’offerta formativa.
Sì Sì
Sviluppo e valorizzazione delle risorseumane
Predisposizione di un archivio dei curricoli deidocenti, finalizzato alla valorizzazione dellecompetenze, anche nell’ottica del peer-teaching.
Sì
Passo 2 - Elaborare una scala di rilevanza degli obiettivi di processo
Calcolo della necessità dell'intervento sulla base di fattibilità ed impatto (Sez.1-tab.2)
Obiettivo di processo Fattibilità Impatto ProdottoIndividuazione di criteri di valutazioneomogenei e condivisi, con particolareattenzione alle classi-ponte.
3 4 12
Potenziamento della calendarizzazionedi incontri di Dipartimento e per classiparallele.
3 3 9
Revisione di parte della progettazionedisciplinare nell’ottica della formazioneper competenze.
3 3 9
Istituzione di corsi di recuperodisciplinare anche in orarioextrascolastico.
3 3 9
Potenziamento delle dotazionitecnologiche degli ambienti diapprendimento
4 4 16
Organizzazione di corsi di formazioneper la didattica inclusiva. 3 3 9
Potenziamento delle azioni di supportoper l’insegnamento dell’italiano comeL2.
4 4 16
Programmazione di iniziative per lacertificazione delle lingue comunitarie(dell’inglese nella scuola primaria)
3 3 9
Miglioramento nella definizione di ruolie incarichi del personale ancheamministrativo che si occupadell’organizzazione.
3 3 9
Programmazione di iniziative diformazione riguardanti la certificazionedelle competenze e l’approfondimentodisciplinare.
2 2 4
Revisione delle priorità condivise per lastrutturazione del piano diarricchimento dell’offerta formativa.
4 3 12
Predisposizione di un archivio deicurricoli dei docenti, finalizzato allavalorizzazione delle competenze,anche nell’ottica del peer-teaching.
2 3 6
Passo 3 - Ridefinire l'elenco degli obiettivi di processo e indicare i risultatiattesi, gli indicatori di monitoraggio del processo e le modalità dimisurazione dei risultati
Risultati attesi e monitoraggio (Sez.1-tab.3)
Obiettivo diprocesso Risultati attesi Indicatori di
monitoraggio Modalità di rilevazione
Individuazione dicriteri divalutazioneomogenei econdivisi, conparticolareattenzione alleclassi-ponte.
Adottare unacultura sistemicadella valutazioneper ilmiglioramentodell’offertaformativa, conparticolareattenzione agliesiti educativi eformativi. Costruireforme diprogettazionecondivisa,soprattutto per leclassi ponte.
Uso e sperimentazione dialcune rubriche divalutazione. Selezione delleprestazioni in relazione allecompetenze. Strutturazionedi indicatori perdeterminare scale dipunteggi con cui valutare irisultati nei diversi ambitidisciplinari.
Incontri periodici perCommissioni e Dipartimentiper produrre i materialinecessari alla valutazione.Produzione di rubriche divalutazione raccordate inverticale.
Potenziamentodellacalendarizzazionedi incontri diDipartimento e perclassi parallele.
Potenziamentodell’assetto/azioneunitari delle 6scuole dell’Istituto.
Calendarizzazione dimomenti periodici diincontro strutturati pergruppi composti da docentidei vari ordini di scuola.
Aumento degli incontriall’interno del Piano annualedelle attività;Produzione/raccolta e utilizzoformalizzato di materialiraccordati a vari livelli.
Revisione di partedella progettazionedisciplinarenell’ottica dellaformazione percompetenze.
Costruzionegraduale di unCurricolo verticaledelle disciplinesviluppatonell’ottica dellaformazione percompetenze.
Implementazione dellediscipline interessate;revisione dei curricoliverticali a livello territorialeper Italiano, Matematica,Inglese; costruzione di uncurricolo verticale diScienze; elaborazione diUDA trasversali percompetenze cittadinanza.
-Incontri periodici di verifica,strutturati per gruppi misti didocenti rispetto agli ordini discuola, Produzione dimateriali/documentazionedidattica da mettere adisposizione di tutti i docenti eda archiviare nel Sitodell’Istituto.
Istituzione di corsidi recuperodisciplinare anchein orarioextrascolastico.
Per la scuolaSecondaria:potenziamentodelle competenzedisciplinari(Matematica-Italiano) e dellacostruzione di unmetodo di studioefficace. Per laPrimaria: corsi diaoitoall'apprendimentodella letto-scrittura.
Monitoraggio dellapresenza/partecipazionedegli alunni ai corsi;incremento del profitto deglialunni, nelle disciplineinteressate.
Analisi e monitoraggio degliesiti scolastici, soprattuttonelle prove standardizzate.
Obiettivo diprocesso Risultati attesi Indicatori di
monitoraggio Modalità di rilevazione
Potenziamentodelle dotazionitecnologiche degliambienti diapprendimento
Potenziamento delpatrimoniotecnologico intermini didisponibilità dimezzi e dipervasivitàdell’offertadidattica digitalerivolte alle classi;completamentodelle infrastrutturedi rete e delledotazionitecnologiche.
Utilizzo delle tecnologieinformatiche e dellacomunicazione nella praticadidattica; incrementodell’utilizzo da parte delpersonale docente delletecnologie informatiche;miglioramento dellecompetenze digitali deglialunni.
Questionari che prevedonoanche la partecipazione dellefamiglie ai processi educativie formativi; -creazione di unarchivio di unità didatticheche prevedano l’utilizzo delletecnologie digitali; -analisidegli esiti scolastici.
Organizzazione dicorsi di formazioneper la didatticainclusiva.
Implementazionedelle competenzedei docentiriguardo alladidattica inclusiva.Condivisione dibuone pratiche.Miglioramento diaspettiorganizzativi egestionali delladidattica perl’inclusione.Organizzazioneefficace delsostegno.
Definizione nel PAI delleesigenze specifiche daaffrontare. Efficacia delleattività di organizzazione ecoordinamento degliinterventi. Ricaduta delleindicazioni dei corsi nelladidattica quotidiana.
Questionari di gradimento deicorsi di formazione converifica dei cambiamentiindotti nei partecipantiall’intervento formativo.Incontri periodici per lacondivisione e il monitoraggio.Costruzione di un archivio dibuone pratiche.
Potenziamentodelle azioni disupporto perl’insegnamentodell’italiano comeL2.
Potenziamentodella didatticainclusiva.Organizzazione dicorsi di linguaitaliana come L2.
Numero di corsi specifici perl’apprendimentodell’Italiano come L2.Monitoraggio del livello dipresenza/partecipazionedegli alunni.
Questionari di indagine rivoltia docenti/alunni/famiglie.Incontri periodici tra i docentiincaricati dell’insegnamentoItaliano/L2 e i docenti diclasse.
Programmazione diiniziative per lacertificazione dellelingue comunitarie(dell’inglese nellascuola primaria)
Potenziamento,della conoscenzadell’Inglese;incremento dellamotivazione adapprenderel’Inglese comelingua veicolare;realizzazione diunità diapprendimentopreparate/strutturate congiuntamentedai dovcenti diInglese e di classe.
Miglioramento degli esitiscolastici nella linguaInglese; incremento dibuone pratiche esportabili eraccordate fra diversi ordinidi scuola; -incremento dellapartecipazione a progetti dipaternariato europei.
Monitoraggio degli esitiscolastici nella lingua Inglese;incremento in terminiquantitativi e qualitativi dellecertificazioni ottenute daglialunni; avvio di un archivio diunità didattiche specifiche;produzione di materiali.
Obiettivo diprocesso Risultati attesi Indicatori di
monitoraggio Modalità di rilevazione
Miglioramentonella definizione diruoli e incarichi delpersonale ancheamministrativo chesi occupadell’organizzazione.
Definizione chiaradegli incarichi edelle competenzedel personale chesi occupadell’organizzazioneevitare ridondanzedi ruoli e passaggidispersivi.Strutturazione digruppi di lavorostabilicomprendentidocenti di tutti gliordini di scuola.
Permanenza continuativanei gruppi dilavoro/commissioni delpersonale e delmantenimento del materialeprodotto. Permanenza diproblematiche nellacomunicazione tra uffici/istituzionale. Eventualeridondanza di figure dicoordinamento .
Organizzazione di incontri performulare report delle attivitàsvolte/in svolgimento. Utilizzoproficuo del Sito dell’Istitutocome archivio e spazio diinformazione. Questionaririvolti all'utenza sulfunzionamento dell'Istituto.
Programmazione diiniziative diformazioneriguardanti lacertificazione dellecompetenze el’approfondimentodisciplinare.
Incremento dellecompetenze deidocenti riguardoalla nuovamodalità dicertificazionestabilita dallanormativa; -miglioramentodelle competenzedei docenti nelladidatticadisciplinare.
Elaborazione di un piano diformazione rispondente aibisogni dei docenti, darealizzare il più possibile informa consorziata sulterritorio nella prospettivadell’unitarietà e delrisparmio delle risorse degliIstituti.
Realizzazione di attivitàsuccessive ai corsi per lavalutazionedell’apprendimento, converifica dei cambiamentiindotti nei partecipanti; -incremento nella produzionedi documentazione/materiali;realizzazione di rubriche per lavalutazione.
Revisione dellepriorità condiviseper lastrutturazione delpiano diarricchimentodell’offertaformativa.
Revisione eriassetto dellepriorità condivisedall’Istituto e delpiano dell’offertaformativa inprospettivatriennale.Incremento dellaprogettualità alungo terminedell’Istituto.
Rispondenza delle prioritàindividuate vagliata dalCollegio dei Docenti.Valutazione periodica deiprogetti di arricchimentodell’offerta formativa a curadel Collegio dei Docentisulla base di critericondivisi.
Monitoraggio periodico delPOF-T a cura di unacommissione preposta, delCollegio dei Docenti e delConsiglio di Istituto.
Obiettivo diprocesso Risultati attesi Indicatori di
monitoraggio Modalità di rilevazione
Predisposizione diun archivio deicurricoli deidocenti, finalizzatoalla valorizzazionedelle competenze,anche nell’otticadel peer-teaching.
Realizzazione di unarchivio dicompetenze deidocenti maturateattraverso laformazione (inparticolare susicurezza,competenzedigitali,insegnamentodell’Italiano comeL2, lingue europee,arte, musica,educazione fisica.
Per il monitoraggio sarannoriconosciute le competenzecertificate da entiriconosciuti e accreditati.
Questionari per la rilevazionedelle competenze richieste;strutturazione di una banca-dati finalizzata allavalorizzazione dellecompetenze dei docenti e alloro utilizzo per attività diformazione/esperti perl’arricchimento dell’offerta.
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25756 Individuazione di criteridi valutazione omogenei e condivisi, con particolareattenzione alle classi-ponte.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaIncontri della commissione Curricolo e Valutazione per ilraccordo delle prove finali/ingresso tra la classe 5^Primaria e la classe 1^ Secondaria.
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine
Rendere i docenti dei vari ordini di scuola più consapevolidelle peculiarità degli aspetti di ogni singolo percorsoscolastico. Favorire una conoscenza tra le modalitàosservative e valutative attuate tra docenti di ordini discuola diversi.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Possibili difficoltà ad assumere criteri di valutazionecondivisi, anche in relazione alla peculiarità legata allafascia d’età degli alunni.
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine
Riduzione di “discrepanze di valutazione” nel passaggio trai vari ordini di scuola.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine Margine ridotto di condivisione dei criteri di valutazione.
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Promozione della continuità anchemediante la condivisione di criteri divalutazione comuni negli anni ponte
Legge 107/2015: connessione con obiettivi PTOF A e BOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione punti1 e 2
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attività
Incontri periodici di commissione per la produzione dimateriali comuni per la valutazione; incontri promossi dallarete territoriale per l'elaborazione di curricoli verticali;produzione di rubriche di valutazione raccordate inverticale
Numero di ore aggiuntive presunte 150Costo previsto (€) 2625Fonte finanziaria FIS
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figureTipologia di attività consulenza esperto esterno in carico alla rete RTS
Numero di ore aggiuntive presunte 8Costo previsto (€)Fonte finanziaria RTS
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Impegni finanziari per tipologia dispesa Impegno presunto (€) Fonte finanziaria
FormatoriConsulentiAttrezzatureServiziAltro
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
commissionecontinuità e curriculoverticale
Sì -Verde
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
incontri didipartimento
Sì -Verde
Sì -Verde
Sì -Giallo
Sì -Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 31/05/2016Indicatori di monitoraggio del
processo condivisione e utilizzo delle rubriche di valutazione
Strumenti di misurazione rilevazione n° docenti che hanno utilizzato rubriche divalutazione raccordate anche in verticale
Criticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25755 Potenziamento dellacalendarizzazione di incontri di Dipartimento e per classiparallele.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaOrganizzazione di incontri periodici di progettazione inorizzontale (classi-parallele) e in verticale (Dipartimenti-gruppi di lavoro misti tra docenti di vari ordini di scuola).
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine
Miglioramento nella progettazione e delle attività dicoordinamento tra classi e diversi ordini di scuola.Condivisione del piano di lavoro tra dipartimentidisciplinari.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine
Condivisione di strategie per il raggiungimento di obiettivicomuni e di modalità di valutazione. Maggiore unitarietàdel Curricolo disciplinare.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Incremento degli incontri perdipartimenti e per classi parallele eridefinizione dei compiti in funzionedelle costruzione di unaprogrammazione per competenze
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: A-BOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunti 1 e 2
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attività Incontri strutturati per gruppi composti da docenti di variordini di scuola
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figure
Tipologia di attivitàNumero di ore aggiuntive presunte
Costo previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Impegni finanziari per tipologia dispesa Impegno presunto (€) Fonte finanziaria
FormatoriConsulentiAttrezzatureServiziAltro
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
INCONTRI DIDIPARTIMENTO Sì - Verde Sì - Verde Sì - Giallo Sì - Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 30/05/2016Indicatori di monitoraggio del
processo Incremento n° dipartimenti effettuati
Strumenti di misurazione Produzione, raccolta, utilizzo di modulistica e materialicondivisi.
Criticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25754 Revisione di parte dellaprogettazione disciplinare nell’ottica della formazione percompetenze.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaIncontri per la revisione della progettazione epartecipazione ai gruppi di lavoro territoriale per larevisione del Curricolo verticale di Italiano-Matematica-Inglese.
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine
Miglioramento nella progettazione e delle attività dicoordinamento tra classi e diversi ordini di scuola. Renderei docenti dei vari ordini di scuola più consapevoli dellepeculiarità degli aspetti di ogni singolo percorso scolastico.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Possibili difficoltà nell’uso di un “linguaggio comune” tra ivari ordini di scuola.
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine Maggiore unitarietà del Curricolo disciplinare.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Strutturazione di parte del curricolodisciplinare sviluppato per competenze
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: A-BOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunti 1 e 2
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attività Costruzione di una programmazione per competenze;incremento lavori di commissione curricolo e valutazione
Numero di ore aggiuntive presunte 56Costo previsto (€) 980Fonte finanziaria FIS
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Impegni finanziari per tipologia dispesa Impegno presunto (€) Fonte finanziaria
FormatoriConsulentiAttrezzatureServiziAltro
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
corso di formazionesulle competenzeincontri didipartimento gruppidi lavoro
Sì -Verde
Sì -Verde
Sì -Verde
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 31/05/2016Indicatori di monitoraggio del
processo Implementazione discipline interessate dalla revisione
Strumenti di misurazioneIncontri periodici di verifica; produzionemateriali/documentazione da mettere a disposizione deidocenti
Criticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25757 Istituzione di corsi direcupero disciplinare anche in orario extrascolastico.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaRealizzazione di corsi/ laboratori dipotenziamento/consolidamento/recupero sulle criticità deglistudenti nell’aspetto disciplinare (Italiano-Matematica-Lingue comunitarie).
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine Incrementare le occasioni di successo per gli alunni.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine Miglioramento dei risultati scolastici.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Sviluppo dell'inclusione emiglioramento degli esiti scolasticiattraverso progetti e laboratori specificidi recupero, anche in orarioextracurricolare.
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: H.I.JOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunti 2 e 4.
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attività Docenza all'interno dei corsi di recupero disciplinare scuolaprimaria e secondaria
Numero di ore aggiuntive presunte 240Costo previsto (€) 8400Fonte finanziaria FIS
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Impegni finanziari per tipologia dispesa Impegno presunto (€) Fonte finanziaria
FormatoriConsulentiAttrezzatureServiziAltro
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
Screening DSA(recuperodisciplinare scuolaprimaria)
Sì -Verde
Sì -Verde
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sportello compiti(recuperodisciplinare scuolasecondaria)
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 05/05/2016Indicatori di monitoraggio del
processoAumento della percentuale di alunni frequentanti il corsoche migliorano i risultati scolastici rispetto al livello iniziale
Strumenti di misurazione Prove per la rilevazione degli esiti disciplinari.Criticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25758 Potenziamento delledotazioni tecnologiche degli ambienti di apprendimento
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaIniziative di formazione atte a potenziare attività didattichecon metodologie innovative (uso LIM e TIC). Costruzione diun archivio di buone pratiche che prevedano l’utilizzo ditecnologie digitali.
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine Innovazione e ampliamento delle opportunità didattiche.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine Miglioramento delle performance dei docenti.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Incremento della strumentazioneinformatica e delle competenze deidocenti per una didattica aggiornata einnovativa
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: H.I.JOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunti 2 e 4
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attivitàperfezionamento didattica anche digitale in modalità peer-teaching; realizzazione di corsi per gli alunni DSA sull'uso distrumenti tecnologici;
Numero di ore aggiuntive presunte 44Costo previsto (€) 1540Fonte finanziaria MIUR FONDI DEDICATI FORMAZIONE
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Impegni finanziari per tipologia dispesa
Impegnopresunto (€) Fonte finanziaria
FormatoriConsulenti
Attrezzature 17000aumento patrimonio tecnologicodell'istituto completamento infrastrutturedi rete di alcuni plessi
ServiziAltro
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
Corso per alunni DSAsull'uso di strumentitecnologici
Sì - Giallo Sì - Giallo
perfezionamentodidattica digitale Sì - Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 30/06/2016
Indicatori di monitoraggio delprocesso
incremento uso laboratori multimediali;maggior utilizzo diTIC nella pratica didattica; miglioramento competenzedigitali di docenti e alunni;
Strumenti di misurazione monitoraggio utilizzo laboratori; analisi esiti scolastici intermini di incremento delle competenze digitali
Criticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
Data di rilevazione 30/05/2016
Indicatori di monitoraggio delprocesso % feedback positivo docenti
Strumenti di misurazione % docenti che partecipano al corsoCriticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25761 Organizzazione di corsi diformazione per la didattica inclusiva.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione prevista Organizzazione di corsi, anche in modalità di reteterritoriale, rivolti al personale docente.
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine
Potenziamento delle modalità e strategie inclusive deidocenti, anche con la supervisione di esperti. Favorire unclima di benessere generale.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine
Miglioramento delle competenze dei docenti. Incrementarele occasioni di successo per gli alunni in difficoltà.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Attenzione focalizzata sull'inclusione ditutti gli alunni. Sviluppo dell'inclusione
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: P.A.L.DOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunto 2
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attività Partecipazione a corsi di formazione sulla didatticainclusiva
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Impegni finanziari per tipologia dispesa
Impegno presunto(€) Fonte finanziaria
Formatori 2000 MIUR FONDI DEDICATI ALLAFORMAZIONE
ConsulentiAttrezzature 2000 Fondi PONServiziAltro
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
CORSO DIFORMAZIONE SULLADIDATTICAINCLUSIVA
Sì - Verde Sì - Giallo Sì - Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fatta
Rosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 30/01/2016Indicatori di monitoraggio del
processo % feedback positivo docenti
Strumenti di misurazione % docenti partecipanti al corsoCriticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25759 Potenziamento delleazioni di supporto per l’insegnamento dell’italiano come L2.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaRealizzazione di laboratori dipotenziamento/consolidamento/recupero sulle criticità deglistudenti stranieri nell’ aspetto linguistico-culturale.
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine Incrementare le occasioni di successo per gli alunni.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine Miglioramento dei risultati scolastici.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Miglioramento dell'inclusione deglialunni stranieri mediante proposteindividualizzate di alfabetizzazionelinguistica
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: P.A.L.DOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunto 2
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali DocentiTipologia di attività docenza all'interno dei corsi L2
Numero di ore aggiuntive presunte 20Costo previsto (€)Fonte finanziaria regione fondi dedicati
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Impegni finanziari per tipologia dispesa Impegno presunto (€) Fonte finanziaria
FormatoriConsulentiAttrezzatureServiziAltro
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
corsi L2 Sì - Giallo Sì - Giallo Sì - Giallo Sì - Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 30/05/2016Indicatori di monitoraggio del
processo % presenza alle lezioni del corso
Strumenti di misurazione Miglioramento esiti scolastici rispetto ai livelli inizialiCriticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25760 Programmazione diiniziative per la certificazione delle lingue comunitarie(dell’inglese nella scuola primaria)
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaRealizzazione di procedure per l’acquisizione dellacertificazione e organizzazione di corsi di potenziamentodella competenze linguistiche (classe 5^ primaria).
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine
Incrementare le occasioni di successo per gli alunni.Favorire l’acquisizione e l’interesse nello studio delle linguecomunitarie.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Carenza di fondi per il finanziamento per attivare leprocedure legate alla certificazione.
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine
Miglioramento dei risultati scolastici. Migliorare gli scambicomunicativi in lingua straniera.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine Ristretto numero di famiglie interessate alla certificazione.
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Certificazioni di lingua inglese nellascuola primaria
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: P.A.L.DOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunto 2
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attività Incontri organizzativi, realizzazione corso di potenziamento,rapporti con ente certificatore
Numero di ore aggiuntive presunte 28Costo previsto (€) 490Fonte finanziaria FIS
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Impegni finanziari per tipologia dispesa Impegno presunto (€) Fonte finanziaria
FormatoriConsulenti
Impegni finanziari per tipologia dispesa Impegno presunto (€) Fonte finanziaria
AttrezzatureServiziAltro
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
iniziative per lacertificazione dellelingue europee
Sì - Giallo Sì - Giallo Sì - Giallo Sì - Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 31/05/2016Indicatori di monitoraggio del
processo funzionalità del servizio
Strumenti di misurazione numero certificazioni conseguiteCriticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25762 Miglioramento nelladefinizione di ruoli e incarichi del personale ancheamministrativo che si occupa dell’organizzazione.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaCostruzione di un organigramma dettagliato di compiti eruoli del personale da divulgare all’utenza, soprattuttoriguardo al personale amministrativo.
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine
Rendere le diverse componenti dell’Istituto più consapevolidei ruoli e delle azioni compiute dalla scuola.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine
Snellimento delle procedure riguardanti l’organizzazione ela comunicazione. Partecipazione costruttiva di tuttal’utenza alla vita scolastica.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Ridefinizione e declinazione precisa diruoli e compiti specifici a carico delpersonale che deve occuparsi degliaspetti organizzativi
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: A-B-KOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunti 1 e 6
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali DocentiTipologia di attività incontri di staff
Numero di ore aggiuntive presunte 100Costo previsto (€) 1750Fonte finanziaria FIS
Figure professionali Personale ATA
Tipologia di attivitàmigliore definizione di ruoli e valorizzazione delleprofessionalità esistenti incontri periodici diverifica/condivisione procedure
Numero di ore aggiuntive presunte 0Costo previsto (€) 0Fonte finanziaria incontri svolti in orario di servizio
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Nessun dato inserito
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
riunioni di staff Sì -Verde
Sì -Verde
Sì -Verde
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
incontri peiodicipersonaleamministrativo
Sì -Verde
Sì -Verde
Sì -Verde
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
Sì -Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 15/06/2016Indicatori di monitoraggio del
processo livello di funzionalità e gradimento del servizio
Strumenti di misurazione questionari da parte dell'utenza sulla qualitàdell'organizzazione
Criticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25764 Programmazione diiniziative di formazione riguardanti la certificazione dellecompetenze e l’approfondimento disciplinare.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione prevista Organizzazione di corsi, anche in modalità di reteterritoriale, rivolti al personale docente.
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine
Potenziamento delle modalità e strategie formativo-didattiche dei docenti, anche con la supervisione di esperti.Favorire il cambiamento previsto dalla normativa.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine
Miglioramento delle competenze dei docenti. Incrementarele opportunità formative degli alunni.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Organizzazione di corsi di formazionemirati alla certificazione dellecompetenze e a una didatticaaggiornata
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: A-B-KOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunti 1 e 6
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attivitàpartecipazione corso di formazione sulla certificazione dellecompetenze; seminario territoriale sul curricolo percompetenze
Numero di ore aggiuntive presunte 17
Costo previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Impegni finanziari per tipologia dispesa
Impegno presunto(€) Fonte finanziaria
Formatori 1000 Fondi Miur dedicati alla formazione efondi RTS
ConsulentiAttrezzatureServiziAltro
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
corso di formazionesulla didattica percompetenze
Sì - Verde Sì - Verde Sì - Verde Sì - Giallo Sì - Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 30/05/2016Indicatori di monitoraggio del
processo % feedback positivo dei docenti
Strumenti di misurazionen° docenti partecipanti al corso; realizzazione di attivitàsuccessive ai corsi e verifica dei cambiamenti indotti neidocenti in termini di valutazione degli apprendimenti.
Criticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25763 Revisione delle prioritàcondivise per la strutturazione del piano di arricchimentodell’offerta formativa.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaOrganizzazione di incontri (commissioni o assemblee)per ilmonitoraggio delle iniziative previste dal POFT.Ristrutturazione del Curricolo delle competenze-chiave e diCittadinanza: elaborazione di unità di apprendimento.
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine
Riflessione sui bisogni prioritari degli alunni dei vari ordinidi scuola. Destinazione più “mirata” dei fondi voltiall’ampliamento dell’Offerta Formativa.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Possibile resistenza da parte di docenti in relazione allescelte delle attività.
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine Ricaduta sugli alunni delle attività individuate.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Monitoraggio periodico delle prioritàcondivise per la strutturazione delpiano di arricchimento dell'offertaformativa
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: A-B-KOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunti 1 e 6
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attivitàVaglio periodico in Collegio Docenti della rispondenza delleattività alle priorità individuate; valutazione periodica inCollegio docenti dei progetti di arricchimento dell'offertaformativa
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Personale ATATipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Nessun dato inserito
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
monitoraggioperiodico progettiPOF-T a cura di unacommissionepreposta, in CollegioDocenti, in Consigliod'Istituto.
Sì - Verde Sì - Verde Sì - Giallo Sì - Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 30/06/2016Indicatori di monitoraggio del
processo % gradimento da parte dell'utenza (alunni-genitori-docenti)
Strumenti di misurazione questionari di gradimentoCriticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
OBIETTIVO DI PROCESSO: #25765 Predisposizione di unarchivio dei curricoli dei docenti, finalizzato allavalorizzazione delle competenze, anche nell’ottica del peer-teaching.
SEZIONE 2 - Decidere le azioni per raggiungere ciascunobiettivo di processo in due passi
Passo 1 - Ipotizzare le azioni da compiere considerandone i possibili effettinegativi e positivi a medio e a lungo termine
Valutazione degli effetti positivi e negativi delle azioni (Sez.2-tab.4)
Azione previstaRilevazione delle competenze del personale e costruzionedi un archivio/mappatura delle risorse professionali deidocenti.
Effetti positivi all'interno dellascuola a medio termine
Utilizzo di docenti per attività di formazione/in qualità diesperti e per l’arricchimento dell’offerta formativa.
Effetti negativi all'interno dellascuola a medio termine
Possibile resistenza da parte di docenti per dinamiche didisaccordo tra pari.
Effetti positivi all'interno dellascuola e lungo termine
Migliore utilizzo delle risorse professionali internedell’Istituto, anche inerenti l’organico di potenziamento.
Effetti negativi all'interno dellascuola e lungo termine
Passo 2 - Rapportare gli effetti delle azioni a un quadro di riferimentoinnovativo
Caratteri innovativi (Sez.2-tab.5)
Caratteri innovativi dell'obiettivo Connessione con il quadro di riferimento di cui inAppendice A e B
Valorizzazione della scuola e deidocenti intesi come comunità attiva eaperta alle pratiche più efficaci
Legge 107/2015: connessione con obiettivi POF-T: KOrizzonti avanguardie educative Indire: connessione conpunti 1 e 2
SEZIONE 3 - Pianificare le azioni di ciascun obiettivo diprocesso individuato in tre passi
Passo 1 - Definire l'impegno delle risorse umane e strumentali
Descrivere l'impegno di risorse umane interne alla scuola (Sez.3 - tab. 6)
Figure professionali Docenti
Tipologia di attività
Dichiarazione competenze possedute in vari ambiti;disponibilità ad attività di peer teaching nell'istituto;creazione di un archivio che raccolga particolaricompetenze dei docenti maturate attraverso laformazione/aggiornamento
Numero di ore aggiuntive presunte 5Costo previsto (€) 87Fonte finanziaria FIS
Figure professionali Personale ATATipologia di attività Collaborazione nella rilevazione dei dati
Numero di ore aggiuntive presunte 5Costo previsto (€) 60Fonte finanziaria FIS
Figure professionali Altre figureTipologia di attività
Numero di ore aggiuntive presunteCosto previsto (€)
Fonte finanziaria
Descrivere l'impegno finanziario per figure professionali esterne alla scuola e/o beni eservizi (Sez.3 - tab. 7)
Nessun dato inserito
Passo 2 - Definire i tempi di attuazione delle attività
Tempistica delle attività (Sez.3-tab. 8)
Attività Pianificazione delle attivitàSet Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
creazione archiviodati competenzedocenti
Sì - Giallo
In fase di pianificazione elencare le azioni progettate. In corso di attuazione del PdM colorare leazioni secondo legenda:
Nessuno: per annullare selezione fattaRosso: azione non svolta secondo quanto pianificato/non in linea con gli obiettivi previstiGiallo: azione in corso/ in linea con gli obiettivi previsti, ma ancora non avviata o non conclusaVerde: azione attuata/conclusa come da obiettivi previsti
Passo 3 - Programmare il monitoraggio periodico dello stato di avanzamentodel raggiungimento dell'obiettivo di processo
Monitoraggio delle azioni (Sez.3-tab. 9)
Data di rilevazione 31/03/2016Indicatori di monitoraggio del
processo Completezza archivio dati
Strumenti di misurazione Rapidità di fruizione e funzionalità dell'archivio-datiCriticità rilevateProgressi rilevati
Modifiche / necessità diaggiunstamenti
SEZIONE 4 - Valutare, condividere e diffondere i risultati delpiano di miglioramento in quattro passi
Passo 1 - Valutare i risultati raggiunti sulla base degli indicatori relativi aitraguardi del RAV
Priorità 1 Risultati scolasticiPriorità 2 Competenze chiave e di cittadinanza
La valutazione in itinere dei traguardi legati agli ESITI (Sez.4 - tab. 10)
Esiti degli studenti Risultati scolastici
Traguardo della sezione 5 del RAV Miglioramento dei risultati scolastici in Italiano,Matematica, Inglese.
Data rilevazione 31/05/2016
Indicatori scelti Ridurre la percentuale del rendimento di fascia debole nellediscipline Italiano, Matematica, Inglese.
Risultati attesiMigliorare gli esiti nel 5% degli alunni tramite azioni disupporto e la revisione della progettazione e dei criteri divalutazione.
Risultati riscontratiDifferenza
Considerazioni critiche e propostedi interrogazione e/o modifica
Esiti degli studenti Risultati scolastici
Traguardo della sezione 5 del RAV Istituire prassi di certificazione nella lingua inglese dallascuola primaria.
Data rilevazione 31/05/2016
Indicatori scelti Percentuale di studenti di studenti che richiedono eottengono la certificazione.
Risultati attesiFacilitare il conseguimento delle competenze linguistichecomunitarie tramite l'organizzazione di corsi ancheextrascolastici.
Risultati riscontratiDifferenza
Considerazioni critiche e propostedi interrogazione e/o modifica
Esiti degli studenti Competenze chiave e di cittadinanzaTraguardo della sezione 5 del RAV Sviluppo delle competenze chiave e di cittadinanza.
Data rilevazione 31/05/2016
Indicatori scelti Descrittori funzionali alla costruzione di una rubrica divalutazione sulle competenze chiave e di cittadinanza.
Risultati attesi Costruzione di un percorso integrato in verticale per lecompetenze chiave, in particolare sociali e civiche.
Risultati riscontratiDifferenza
Considerazioni critiche e propostedi interrogazione e/o modifica
Passo 2 - Descrivere i processi di condivisione del piano all'interno dellascuola
Condivisione interna dell'andamento del Piano di Miglioramento (Sez.4 - tab. 11)
Momenti di condivisione interna Consiglio d’IstitutoPersone coinvolte Dirigente, Genitori, Docenti, personale Ata
Strumenti Riunioni
Considerazioni nate dallacondivisione
L’apporto di tutte le componenti permette di monitorare neltempo la scelta delle azioni in relazione alla loro fattibilità ,in termini di economicità di risorse umane, finanziarie, diautonomia e di tempi di realizzazione da parte della scuola.
Momenti di condivisione interna Collegio docentiPersone coinvolte Dirigente Scolastico, docenti
Strumenti Assemblea
Considerazioni nate dallacondivisione
La presa in carico del Piano necessita della presentazionedi report analitici e della costruzione di protocolli diosservazione e di analisi.
Momenti di condivisione interna Consigli di Interclasse e di Intersezione, Consigli diclasse
Persone coinvolte Dirigente, Docenti, GenitoriStrumenti Assemblea
Considerazioni nate dallacondivisione
La divulgazione del Piano e dei risultati delle azioniintraprese all'interno degli organi collegiali devono esserepreviste periodicamente.
Momenti di condivisione interna Fasi progettuali
Persone coinvolte Dirigente Scolastico, gruppo NIA, commissione POF-T,personale ATA, genitori
Strumenti riunioni
Considerazioni nate dallacondivisione
Nella costruzione del documento emergono considerazionida utilizzare in ulteriori momenti di riflessione econdivisione, anche per una futura ricalibrazione delleazioni previste dal piano.
Passo 3 - Descrivere le modalità di diffusione dei risultati del PdM siaall'interno sia all'esterno dell'organizzazione scolastica
Strategie di diffusione dei risultati del PdM all'interno della scuola (Sez.4 - tab. 12)
Metodi / Strumenti Destinatari TempiRiunioni collegiali (Collegio docenti,Consiglio Istituto, Interclasse,Intersezione)
Docenti Fine anno scolastico
Azioni di diffusione dei risultati del PdM all'esterno (Sez.4 - tab. 13)
Metodi / Strumenti Destinatari Tempi
La diffusione dei risultati si avvale diuna sezione nel sito internet dellascuola e di incontri rivolti airappresentanti di classe.
Assemblea dei Genitori-Rappresentanti
Le informazioni saranno resedisponibili al momento dellapubblicazione del PdM, irisultati saranno resi noti allafine dell'anno scolastico.
Passo 4 - Descrivere le modalità di lavoro del Nucleo di valutazione
Composizione del Nucleo di valutazione (Sez.4 - tab. 14)
Nome RuoloBizzotto Marta docente scuola secondariaGiacobbo Stefania docente scuola secondariaZen Novella docente scuola primariaMolè Paola docente scuola primariaSartore Laura docente scuola primariaBrunello Angela docente scuola primariaTrento Fiorenza secondo collaboratore DS - docente scuola secondariaVicenzi Laura Primo collaboratore DS-docente scuola primariaGuiotto Laura Dirigente Scolastico
Caratteristiche del percorso svolto (Sez.4 - for. 15)
Sono coinvolti genitori, studenti oaltri membri della comunità
scolastica, in qualche fase delPiano di Miglioramento?
Sì
Se sì chi è stato coinvolto?Genitori
Altri membri della comunità scolastica (Genitori e personaleATA eletti in Consiglio d'Istituto)
La scuola si è avvalsa diconsulenze esterne? Sì
Se sì, da parte di chi? Altro (Docenti esperti con funzione di supporto alla rete discuole con capofila l'Istituto Remondini )
Il Dirigente è stato presente agliincontri del Nucleo di valutazionenel percorso di Miglioramento?
Sì
Il Dirigente ha monitoratol'andamento del Piano di
Miglioramento?Sì