Piano di Comunicazione della Rete Innovativa Regionale INNOSAP · 2020-06-05 · 4.1 Strumenti di...

Piano di Comunicazione della

Rete Innovativa Regionale INNOSAP

- Innovation for Sustainability in Agrifood Production-

2017-2020

INNOSAP -Innovation for Sustainability in Agrifood Production- presso Consorzio INNOVAA, via Cappuccini 6, 37032 Monteforte D’Alpone (Verona)

INDICE

1 OBIETTIVI STRATEGICI 2 TIPOLOGIA DI PUBBLICI

3 STRATEGIA DI COMUNICAZIONE

4 STRUMENTI DI COMUNICAZIONE

5 CRONOPROGRAMMA – TIMELINE

6 FOCALIZZAZIONI SUL PIANO DI COMUNICAZIONE DEL PROGETTO “VIT-

VIVE” 7 APPENDICE:

ARTICOLAZIONE DI UN PIANO DI COMUNICAZIONE STANDARD RELATIVO A PROGETTI COMPLESSI ATTIVATI


1 OBIETTIVI STRATEGICI Identificazione degli obiettivi che il piano di comunicazione intende raggiungere nell’ambito della

programmazione attuata con il piano operativo per lo sviluppo della rete innovativa regionale o del distretto industriale

I fattori strategici la cui valorizzazione orienta lo sviluppo dei piani di comunicazione di INNOSAP verso gli stakeholders interni ed esterni sono: • la centralità della componente intangibile (qualità multidimensionale; collegamento con la vocazione locale;complessità sensoriale) “incapsulata” nei prodotti del Made in Italy agroalimentare (e vitivinicolo, in particolare) e che si traduce in forme e formule differenti di certificazione di prodotto, processo e sistema e in normative stringenti (in tema di standard di sicurezza, etichettatura, individuazione degli areali di provenienza che corrispondono a marchi del “made in” etc) • la collegata centralità dell’orientamento all’innovazione di processo, prodotto e sistema e alla Ricerca&Sviluppo: coincide con l'orientamento al miglioramento continuo del prodotto agroalimentare e vitivinicolo in particolare (che si traduce in proprietà organolettiche; nutritivi; elementi sensoriali; salubrità e sicurezza) che presuppone e comporta investimenti tangibili ed intangibili in buone prassi, tecniche e tecnologie; certificazioni; rinnovo parco macchine; formazione continua del personale etc). Si unisce ad una collaterale mappatura e razionalizzazione dei processi. • la diffusione di sistemi e “formule” di cooperazione più o meno strutturate e formalizzate fra produttori del comparto agroalimentare e vitivinicolo in particolare. Il piano di comunicazione della Rete INNOSAP, risultato della cooperazione, degli input e dell’apporto di tutti i Partner di Rete, opportunamente moderati da INNOVAA, ha i seguenti obiettivi strategici: • valorizzare l’apporto e le competenze distintive di tutti i partner della Rete; • rafforzare occasione di scambio (di conoscenze, esperienze, know-how, servizi) e relazione (anche di Business) fra partner della Rete; • assicurare piena operatività alla Rete stessa, facendo emergere criticità e punti di debolezza impliciti al suo funzionamento; • dare piena attuazione alle linee guida di sviluppo oggetto dello Statuto di INNOVAA; • dare piena attuazione ai mandati collettivi con rappresentanza sottoscritti in relazione ai singoli progetti e ai collegati Accordi di Ricerca; • garantire trasferimento di informazioni puntuali circa la pubblicazione di Avvisi e Bandi, di comunicazioni da parte delle Pubbliche Amministrazioni etc;


• assicurare la condivisione circa piani di sviluppo ed attività (scadenze, Work Packages, criticità, necessità di autorizzazione a variazioni etc) ai Partner di Rete. • sensibilizzare gli stakeholders esterni circa il ruolo delle Reti Innovative Regionali e specificamente all’apporto ed al ruolo socioeconomico di INNOSAP; • contribuire al rispetto degli adempimenti previsti in materia di informazione e comunicazione, nel rispetto delle linee guida in materia. • dare consistenza all’identità di Rete, contribuendo a promuoverne immagine coordinatori, valori e mission.


2. TIPOLOGIA DI PUBBLICI Identificazione dei gruppi di pubblico di riferimento e dei target specifici destinatari della comunicazione

attuata con ilpresente piano

Come meglio identificati nel prospetto dettagliato a seguire. I gruppi di soggetti con cui e a favore dei quali INNOSAP opera sono gli Stakeholders Interni; si tratta di:

partner di rete,

partner di progetto (anche adenti alla Rete RIAV e al Distretto Prosecco Conegliano e Valdobbiadene),

dipendenti delle aziende retiste e delle aziende aderenti alla Rete RIAV, alla Rete RIBES e al Distretto Prosecco Conegliano e Valdobbiadene (in quanto coinvolti in progetto Inter-Rete ed Inter-Distretto),

soggetti apicali ed altri membri del management delle aziende retiste e delle aziende aderenti alla Rete RIAV, alla Rete RIBES e al Distretto Prosecco Conegliano e Valdobbiadene (in quanto coinvolti in progetto Inter-Rete ed Inter-Distretto),

coordinatori scientifici ed assistenti di progetto

consulenti ed aziende incaricate di attività e servizi tecnici Altro Gruppo di soggetti delle cui istanze, fabbisogni e punti di vista INNOSAP tiene e terrà conto nell’elaborazione del piano di comunicazione e delle attività vere e proprio sono gli Stakeholders Esterni; si tratta di:

aziende esterne alla Rete (anche a RIAV, alla Rete RIBES e al Distretto Prosecco Conegliano e Valdobbiadene),

dipendenti delle aziende aderenti alla Rete RIAV, alla Rete RIBES e al Distretto Prosecco Conegliano e Valdobbiadene,

soggetti apicale e membri del management delle aziende aderenti alla Rete RIAV, alla Rete RIBES e al Distretto Prosecco Conegliano e Valdobbiadene,

altre Reti Innovative Regionale, con i relativi organismi rappresentanti;

Distretti e Clusters nazionali, con i relativi organismi rappresentanti;

istituzioni locali e regionali;

media;

tessuto associativo locale, regionale e nazionale.


3. STRATEGIA DI COMUNICAZIONE Identificazione degli elementi principali della strategia di comunicazione, tra cui il ruolo dei partner quali soggetti moltiplicatori di informazioni e il coinvolgimento dei beneficiari in qualità di testimoni diretti dei

vantaggi e del valore aggiunto delle politiche regionali.

La strategia di comunicazione adottata dalla RIR INNOSAP è finalizzata a rendere concreto e visibile il valore muldimensionale (in termini socioeconomico, scientifico, tecnico, di conoscenze tacite, esplicite e procedurali) incamerate nella Rete, in tutti i suoi livelli di articolazione ed operatività. Come da piano d’azione elaborato con la RIR RIBES NEST, le dimensioni oggetto di focalizzazione anche nel piano di comunicazione delle RIR INNOSAP sono così articolabili: § VALORE INTRINSECO DEI PRODOTTI (attenzione alla R&D) § GOVERNANCE (condivisione delle competenze tra Soci) § SPINTA ALL’INTERAZIONE TRA I SOCI (i Nodi della rete) § PROCESSI DI REALIZZAZIONE BREVI E CONTROLLATI La sua dimensione organizzativa caratteristica è riconducibile al c.d “MODELLO 4C della Ricerca & Sviluppo“ (mutuato da BUTERA, 2016) + “S”: § CONOSCENZA § COOPERAZIONE § COMUNICAZIONE § COMUNITA’+ SCIENTIFICA Le linee di sviluppo del piano di comunicazione della RIR INNOSAP seguono anche i seguenti riferimenti metodologici, cioè: -definizione di attività “SMART”, Specifiche (quindi non generiche e destinate a sostenere a vario titolo le retiste e i loro interessi), Misurabili (quanto a risultati), Accessibili (rispetto agli strumenti, capacità e risorse economiche che si hanno a disposizione), Realistici (commisurati al contesto) e Temporizzabili (quindi delimitati in un arco temporale di tempo prestabilito).

-coinvolgimento bottom-up continuo degli stakeholders interni con la finalità di potenziarne il commitment medio. L’organizzazione a rete dei processi di comunicazione (come degli altri processi strategici che riguardano INNOSAP) dispone di unità o nodi che operano su più livelli e che vanno tutti valorizzati:

>livello dei processi generali, cui partecipano enti diversi, clienti e fornitori, imprese e istituzioni, che attengono alle dimensioni dell'economia e degli equilibri istituzionali >livello di una impresa, grande, media o piccola, che dispone di un suo sistema di diritti e di sistemi di decisioni che attengono alle dimensioni della proprietà e della governance >livello delle microstrutture (unità organizzative intermedie, team, squadre, ecc.), che attengono alle dimensioni del realizzare e accomunarsi. Le strategie di cui sopra sono focalizzate sulla produzione di output mono e multimediali delle attività e dei risultati intermedi e finali delle attività stesse.


4. STRUMENTI DI COMUNICAZIONE Elencare gli strumenti operativi, sia online che offline, che sono impiegati nell’attuazione del piano di

comunicazione. Definire le modalità, le tempistiche e la frequenza di utilizzo della strumentazione predisposta evidenziando i risultati attesi anche in termine di feedback del pubblico destinatario.

4.1 Strumenti di comunicazione per le Attività condotte da INNOSAP

Le attività condotte in proprio da INNOSAP sono risultato dell’interazione continua fra INNOVAA, i partner di rete ed alcune strutture esterne coordinate da Stefano Marabotto, in grado di erogare servizi specialistici di comunicazione. Le attività di comunicazione –multicanale- di INNOSAP sono focalizzate sul condurre iniziative a supporto alla visibilità interna ed esterna ai piani d’azione della Rete stessa.

Formule di Comunicazione interna ed Attività di coordinamento La comunicazione interna è funzionale al raggiungimento degli obiettivi fondanti la Rete stessa e allo sviluppo di campagne-adesioni mirate. La sua piena realizzazione è condizione essenziale per l’emersione di criticità e distonie operative, organizzative e gestionali. Particolarmente significativo è il funzionamento dei meccanismi di comunicazione interna che garantiscono la circolazione di informazioni finalizzate alla presentazione di domande di progetto o alla successiva gestione organizzativa e rendicontale delle stesse. Se mancano meccanismi di controllo adeguati della comunicazione interna ne deficita la riuscita dei progetti stessi. Utilizza un sistema coordinato di tools online, quindi: utilizzo di mailing list; utilizzo di tecnologie di chatting e conference call (Skype-call in particolare), realizzazione id incontri virtuali di coordinamento e verifica operatività, scambio di documenti testuali e grafici, predisposti su format messi a disposizione dalle Unità di

gestione dei diversi progetti finanziati oppure su format liberi, oggetto di libera adozione da parte dei componenti la Rete stessa.

Tra le varie tecnologie abilitanti utilizzate spicca “Doodle”, che viene utilizzato per la realizzazione di sondaggi interni e che agevola la collegata programmazione ed organizzazione di eventi, incontri etc.

Di prossima attivazione, tra le iniziative online:


Apertura di un profilo aziendale (come INNOSAP) presso LINKEDIN, LinkedIn un servizio web di rete sociale, gratuito (con servizi opzionali a pagamento), che sviluppa contatti professionali e diffonde contenuti specifici relativi al mercato del lavoro. La rete di LinkedIn, presente in oltre 200 paesi, a gennaio 2009 contava circa 30 milioni di utenti, ha raggiunto i 530 milioni nel 2017.

Apertura ed animazione di una pagina dedicata sui principali Social Media, così da ampliare l’effetto vetrina delle iniziative previste.

Realizzazione e messa in rete di un video su YouTube che dia visilibità all’operatività della Rete INNOSAP e che si focalizzi sulle principali iniziative progettuali attivate.

Fra le iniziative offline vanno citate:

Incontri in presenza di discussione e coordinamento iniziative scientifiche e comunicative in senso stretto.

Realizzazione di documenti monomediali e multimediali.

Attività di back office varie.

Le tempistiche di utilizzo e la frequenza sono variabili a seconda della tipologia di obiettivo e scadenza a cui l’attività di comunicazione va ricondotta. Possono essere vincolate a termini temporali di presentazione di domande di finanziamento, di acconto e saldo o a dead-line definite internamente, per assicurare la piena attuazione delle finalità previste. La verifica di risultato coincide con la crescita delle adesioni alla Rete; con riscontri espliciti da parte degli stakeholders interni ed esterni, con il rispetto di tempistiche scandite da badi e Manuali, con la crescita del numero di progetti cantierati, progettati e presentati e con l’effettiva riuscita delle iniziative proposte.

Media relations/Ufficio stampa

INNOVAA dispone di un Ufficio Stampa destrutturato, che assolve funzioni di Media Relations essenziali per il buon fine delle attività di Rete. INNOVAA infatti pur non avendo dipendenti si appoggia ad una rete di professionisti terzi di fiducia che predispongono comunicati, testi tecnici di sintesi o altri input mono o multimediali per poi canalizzarli secondo necessità a seconda dell’iniziativa. Quando necessario, l’Ufficio Stampa ricorre ai servizi tecnici assicurati da agenzie di comunicazione, testate giornalistiche e altri “nodi territoriali” (uffici stampa di altre aziende della Rete per esempio). La sua attività si esprime e realizza tramite output mono e multimediali quali: comunicati stampa, video, slide, grafici di sintesi attività etc. Le tempistiche di utilizzo e la relativa frequenza sono variabili a seconda della tipologia di obiettivo e scadenza a cui l’attività di media relations/ufficio stampa va ricondotta. Possono essere vincolate a termini temporali di presentazione di domande di finanziamento, di acconto e saldo o a dead-line definite internamente, per assicurare la piena attuazione delle finalità previste.


Possono essere risultato/presupporre forme variabili anche innovative quali: barcamp; laboratori di feedback, laboratori esperienziali, comitati di rete, fomule di mentoring. Possono prevedere anche l’organizzazione di visite aziendali o di studio. La verifica di risultato coincide con riscontri espliciti da parte degli stakeholders, con il rispetto di tempistiche scandite da badi e Manuali, con la crescita del numero di contatti con enti ed istituzioni e media e con il collegato effetto moltoplicatori.

Eventi esterni

Gli eventi assumono la forma di workshop, seminari tecnici, eventi moltiplicatori, conferenze stampa e sono organizzati per valorizzare per lo più attività realizzate nell’ambito di progetti finanziati. Gli eventi sono centrali nel creare opportunità di relazione (anche di business)con gli stakeholder, nel sintetizzare e dare giusta rappresentazione a risultati sperimentali e di ricerca. Prevedono anche servizi di supporto, accoglienza e ricettività gestiti in proprio dai partner di rete o direttamente da INNOVAA. Vengono animati dalla presenza di attori eterogenei che intervengono con speech, proiezoni di slide, diffusioni di testi di sintesi; prevedono anche la possibile partecipazione attiva di soggetti facilitatori interni o esterni alla rete. La tempistica e frequenza di realizzazione è variabile ed è di norma scandita da dead-line definita dalla Pubblica Amministrazione finanziatrice. La verifica di risultato coincide con riscontri espliciti da parte degli stakeholders, con la partecipazione di audience interattive, con feedback positivi successivi, con la crescita del numero di occasioni di contatto con enti ed istituzioni e media e con il collegato effetto moltoplicatori.

4.2 Strumenti di comunicazione per le attività condotte in collaborazione con la RIR RIBES NEST

Le attività condotte con RIBES NEST riguardano la gestione di attività di cui la Rete è responsabile e soggetto giuridico rappresentante. La relativa operatività segue la Content Strategy-Linea Editoriale deliberata da RIBES NEST. Obiettivo della Content Strategy di RIBES NEST è comunicare attività, progetti, risultati ottenuti dalla Rete RIBES NEST promuovendone le specificità e i valori e creando engagement sia nei confronti dei soci che delle audience esterne. Per ogni canale di RIBES NEST (sito web, social media, newsletter) è prevista l'ideazione di formati dedicati (testi, video, immagini, grafiche) per tipologie degli argomenti, modalità e approccio,linguaggi, tone of voice.

Comunicazione interna e formule di coordinamento La comunicazione interna ha un ruolo fondamentale ed è parte integrante del sistema di governance della rete. A livello corporate, all'interno del Consiglio di Amministrazione di RIBES NEST sono stati identificati i Consiglieri con maggiore attinenza verso l’argomento e a due di essi è stata affidata delega alla


comunicazione, infatti a loro spetta un ruolo di supervisione e verifica della coerenza dei messaggi rispetto a quanto previsto nel Piano Operativo di rete. Lo sviluppo concreto delle varie attività è affidato ad un professionista esterno che opera in stretto raccordo con i Consiglieri delegati alla comunicazione. Al professionista spettano compiti di coordinamento, anche nei confronti di altri fornitori di servizi specializzati, in particolare in ambito web e comunicazione digitale, che vengono attivati in ragione delle necessità emergenti. La strutturazione della comunicazione interna si avvale della presenza di "Gruppi di lavoro"dedicati a determinate Aree Tematiche coerenti con i 12 settori di RIBES NEST e che trattano durante gli incontri dei temi più importanti per le aziende socie (biotecnologie, innovazione e nutraceutica, sicurezza, sottoprodotti, bioeconomia ed energia, valorizzazione, etc) che coinvolgono aziende, università, enti di ricerca per facilitare il dibattito interno su focus specifici, lo sviluppo di progettualità condivise, la comunicazione e la condivisione dei risultati delle attività. Vengono inoltre organizzati sistematicamente incontri di aggiornamento (seminari tecnici, eventi intrarete, etc.) «Le pillole di RIBES» per implementare opportunità e interazione tra Soci ed aziende della Rete INNOSAP. Indicativamente, vengono organizzati 5-6 eventi di rete (workshop tecnici, focus tematici, ecc.)per anno. Vista la multi settorialità e la trasversalità dei componenti della rete (48 aziende, 6soggetti della conoscenza, rete INNOSAP con 2 aziende ad essa connesse) vengono messe a valore anche le iniziative organizzate e proposte direttamente dai singoli soci, coinvolgendo la rete stessa in qualità di partner.

Media relations/Ufficio stampa Punto di snodo della comunicazione verso l'esterno è l'Ufficio stampa per favorire l'informazione e la conoscenza dei risultati delle attività della RIR e delle principali occasioni di presenza e visibilità promosse direttamente da Ribes Nest o dai suoi soci. In stretta connessione con gli organismi di riferimento istituzionale di Ribes Nest, i media sono coinvolti su tematiche specifiche oppure in occasione di eventi che abbiano interesse specifico per il mondo dei media. L'ufficio stampa è inoltre attivo per la produzione di contenuti da veicolare all'esterno (comunicati stampa, interviste, documentazione, ecc.) e per assistere i rappresentanti istituzionali della rete nelle relazioni con i media.

Eventi esterni A supporto delle strategie di comunicazione, per creare opportunità di relazione con gli stakeholder, con riferimento agli interlocutori interni (soci) ed esterni (media, istituzioni, altre organizzazioni di rete) e al tempo stesso occasioni di notiziabilità verso i media, è prevista l'organizzazione di 1 evento di rilievo l’anno con un taglio istituzionale, in occasione del quale ribadire i messaggi chiave relativi all’attività di RIBES NEST, i risultati raggiungi e gli obiettivi da perseguire e richiamare l’attenzione sui temi di punta con l’intervento di esperti autorevoli, le testimonianze internazionali, la partecipazione attiva dei decisori a livello politico


5. CRONOPROGRAMMA – TIMELINE Elaborare un cronoprogramma delle attività di comunicazione rapportato alla timeline della

programmazione definitanel piano operativo di sviluppo.

L’evoluzione e il naturale complessificarsi del Piano di comunicazione segue l’intensificarsi delle attività “istituzionali “ e di sviluppo dell’operatività della Rete e delle iniziative che conduce e di cui è facilitatore esterno. Si rimanda all’appendice di questo documento per uno schema di un Piano di comunicazione standard, come elaborato da INNOSAP, Piano da implementare ogni volta la Rete, tramite il suo soggetto rappresentante,attivi un’iniziativa progettuale complessa (in questo caso, si propone uno schema con un orizzonte temporale triennale). Di massima, è possibile sintetizzarne come segue la programmazione.

5.1 Annualità 2017

messa a punto e definizione (con collegate attività di disseminazione intra-Rete)delle linee di sviluppo ed azione di INNOSAP;

attività di sviluppo di una prima campagna adesioni;

messa a punto delle prime iniziative di comunicazione interna; attivazione dell’Ufficio

Stampa/Media e primi eventi intra- Rete;

redazione e diffusione di schede di Avviso e collegata divulgazione dei più significativi Avvisi pubblici in tema di:

internazionalizzazione e supporto all’export; Attività di Ricerca Industriale e Sviluppo

Sperimentale; Attività di sostegno alla Formazione professionale continua da parte di Fondi Interprofessionali, Regione Veneto etc;

verifica di potenziali occasioni di Business condivise ed attività di Partneship.

5.2 Annualità 2018

attività di sviluppo delle adesioni con una campagna mirata che veicoli un’immagine coordinata di Rete più strutturata;

redazione e diffusione di schede di Avviso e collegata divulgazione dei più significativi

Avvisi pubblici in tema di:


internazionalizzazione e supporto all’export; Attività di Ricerca Industriale e Sviluppo Sperimentale; Attività di sostegno alla Formazione professionale continua da parte di Fondi Interprofessionali, Regione Veneto etc;


partecipazione, previa selezione di fabbisogni e di alcuni Partner, ad alcuni Avvisi pubblici;

collegate attività di informazione e comunicazione realizzate come soggetto capofila e con

la collaborazione dei Partner

messa a punto di un piano aggiornato di comunicazione interna di Rete e relativo ai Progetti finanziati (intensificarsi di attività di comunicazione interna; kick-off meeting; messa a punto di formule online ed offline più complesse; attività dell’ufficio stampa; intensificazione delle relazioni istituzionali con stakeholders istituzionali esterni – AVEPA, REGIONE VENETO, rappresentanti di altre RIR, Distretti e Clusters nazionali etc; seminari e workshop etc)

redazione e diffusione di schede di Avviso e collegata divulgazione dei più significativi

Avvisi pubblici in tema di:

internazionalizzazione e supporto all’export; Attività di Ricerca Industriale e Sviluppo Sperimentale; Attività di sostegno alla Formazione professionale continua da parte di Fondi Interprofessionali, Regione Veneto etc;


pubblicazioni di articoli su riviste scientifiche e di settore dei primi eventuali risultati intermedi a mezzo stampa offline ed online.

Messa a punto ed utilizzo di mailing list;

Utilizzo di tecnologie di chatting e conference call (Skype-call in particolare),

Realizzazione di incontri virtuali e in presenza (di coordinamento e verifica operatività),

Scambio di documenti testuali e grafici, predisposti su format messi a disposizione dalle Unità di

gestione dei diversi progetti finanziati oppure su format liberi, oggetto di libera adozione da parte dei componenti la Rete stessa.

Apertura di un profilo aziendale (come INNOSAP) presso LINKEDIN,

Apertura ed animazione di una pagina dedicata sui principali Social Media, così da ampliare l’effetto vetrina delle iniziative previste.

Realizzazione e messa in rete di un video su YouTube che dia visilibità all’operatività della Rete INNOSAP e che si focalizzi sulle principali iniziative progettuali attivate.


Incontri in presenza di discussione e coordinamento iniziative scientifiche e comunicative in senso stretto.

Realizzazione di documenti monomediali e multimediali.

Attività di back office varie.

5.3 Annualità 2019

attività di sviluppo delle adesioni con una campagna mirata;

redazione e diffusione di schede di Avviso e collegata divulgazione dei più significativi Avvisi pubblici in tema di:

internazionalizzazione e supporto all’export; Attività di Ricerca Industriale e Sviluppo

Sperimentale; Attività di sostegno alla Formazione professionale continua da parte di Fondi Interprofessionali, Regione Veneto etc;


partecipazione, previa selezione di fabbisogni e di alcuni Partner, ad alcuni Avvisi pubblici, di cui si veicoleranno schede sintetiche di presentazione;

messa a punto di un piano aggiornato di comunicazione interna di Rete;

eventuali kick-off meeting di progetti finanziati;

attività dell’ufficio stampa (messa a punto di comunicativi stampa ed articoli promozionali circa l’operatività della Rete; articoli scientifici da far pubblicare presso testate di riferimento per il comparto e presso riviste scientifiche);

rafforzamento delle relazioni istituzionali con stakeholders istituzionali esterni – AVEPA,

REGIONE VENETO, rappresentanti di altre RIR, Distretti e Clusters nazionali etc;

interventi e presentazioni durante manifestazioni fieristiche di settore;

organizzazione di attività di disseminazione quali eventi moltiplicatori, seminari e workshop etc.

redazione e pubblicazione di una versione beta di un sito- portale che dia evidenza alle attività di Rete e che sintetizzi in output anche multimediali i progetti di cui la Rete è facilitatore ed animatore (primo fra tutti, il progetto Vit-Vive);


5.4 Annualità 2020

attività dell’ufficio stampa (messa a punto di comunicativi stampa ed articoli promozionali circa l’operatività della Rete; articoli scientifici con le evidenze scientiche e le esternalità socioecomiche riconducibili ai Progetti in corso, specie output del progetto Vit-Vive e NIP – vedi schede dedicate-, da pubblicare presso testate di riferimento per il comparto e presso riviste scientifiche);

rafforzamento delle relazioni istituzionali con stakeholders istituzionali esterni – AVEPA,

REGIONE VENETO, rappresentanti di altre RIR, Distretti e Clusters nazionali etc;

interventi e presentazioni circa l’operatività della Rete e le iniziative patrocinate, durante manifestazioni fieristiche di settore;

versione definitiva del portale di INNOSAP, che sintetizzi le attività di Rete e che dia

diffusione di output anche multimediali relativi ai progetti di cui la Rete è facilitatore ed animatore (primo fra tutti, il progetto Vit-Vive e NIP – vedi schede dedicate);

redazione e diffusione di un prodotto cartaceo che sintetizzi i risultati del Progetto Vit-Vive

e NIP; organizzazione di eventi di disseminazione collegati (partecipazione e Fiere ed eventi di settore o eventi ad hoc).


6. FOCALIZZAZIONI SUL PIANO DI COMUNICAZIONE

DEL PROGETTO “VIT-VIVE”

A partire dal mese di novembre 2017, in parallelo all’avvio delle attività progettualiin senso stretto relative

a Vit-Vive (per cui si rimanda alla scheda progetto dedicata del Piano Operativo), INNOSAP ed INNOVAA

hanno promosso la definizione condivisa delle prime strategie da adottare, sia in termini di comunicazione

interna che esterna, così da:

Facilitare la strutturazione e circolazione di un’architettura informativa e comunicativa in grado di diffondere in tempi congrui, informazioni e conoscenze puntuali circa il Progetto e la sua evoluzione, i punti fermi, i punti di forza e di debolezza del Progetto stesso e della compagine riunita intorno all’Accordo di Ricerca e Sviluppo.

Dare la dovuta visibilità e promozione al Progetto Vit-Vive sia fra gli stakeholders interni che esterni.

Facilitare la creazione di reti anche informali collaterali collaborative, di comunicazione ed informazione, con stakeholders esterni alla Rete stessa. In particolare, solo a scopo esemplificativo, si sono realizzati meccanismi di confronto e condivisione di buone pratiche con Cantina ToblinoS.C.a di Toblino (TN), cofondatore della Valle Dei Laghi, a cui è stato affidato un incarico esterno, che ha propria volta strutturato relazioni scientifiche e condivisione di protocolli tecnico-specialistico con Farm Technologies Srl di Milano, detentore di Idroplan, e consulente esterno in materia di monitoraggio e caratterizzazione dei consumi idrici del vigneto e dei relativi DSS.

In particolare, le iniziative condotte nel periodo 07 novembre 2017-31 luglio 2018 sono così sintetizzabili:

ATTIVITA’ ATTIVAZIONE LIVELLO DI ATTIVAZIONE

A1) Indicazioni circa la strategia da adottare, sia in termini di comunicazione interna che esterna

X Necessitante di interventi correttivi ricorsivi in funzione delle criticità, di anomalie operative ed organizzative, di mancati raggiungimenti di output programmatici.

A2) Analisi dello scenario con le criticità e i punti di forza ed elabora il Piano di Comunicazione.

X Necessitante di interventi correttivi ricorsivi in funzione delle criticità, di anomalie operative ed organizzative, di mancati raggiungimenti di output programmatici.

A3) Presentazione della bozza di PdC al capofila; successiva condivisione con partenariato di progetto. Incontro per la presentazione del PdC

X Necessitante di interventi correttivi ricorsivi in funzione delle criticità, di anomalie operative ed organizzative, di mancati raggiungimenti di output programmatici

A4) Modifiche e presentazione versione definitiva del PdC

X Necessitante di interventi correttivi ricorsivi in funzione delle criticità, di anomalie operative ed organizzative, di mancati raggiungimenti di output programmatici

B5) Coordinamento delle azioni e degli attori previsti nella strategia del PdC

X

B6) Progettazione e realizzazione X Kick-off meeting di apertura del progetto alla presenza dei


delle conferenze di apertura e chiusura del progetto

Partner. La conferenza di chiusura progetto sarà ovviamente pianificata alla conclusione delle attività.

B7) Predisposizione immagine coordinata del progetto (logo, templates); composizione raccolta foto, immagini e video promozionali da caricare

Parziale Logo e Template non definitivi in uso Banca dati immagini, foto e video in via di predisposizione Necessitante di interventi aggiuntivi progressivi

B7.1) Progettazione e sviluppo del sito web del progetto; supporto per la gestione tecnica del sito

X Effettuata verifica circa la presenza e funzionalità principali delle seguenti piattaforme web gratuite: - WordPress.com - Weebly.com. - WIX.com - Websitebuilder.com. - Webnode.com. Contatto aperto con Prima Posizione Srl di Padova, web agency specializzata e pianificato n. 1 incontro presso INNOVAA per verificare punti essenziali per garantire efficacia e funzionalità all’architettura del sito web.

B7.2) Creazione di una community web-comunità di pratica online che consista nello scambio di indicazioni, pareri, file, risultati anche non formalizzati

X Creazione di un’area condivisa di Cloud Computing Base e gratuita (DropBox) attraverso cui condividere file, tabelle, documenti, manuali, comunicazioni AVEPA.

B8) Progettazione e gestione dei seminari intermedi

In corso di attivazione

Sono in corso di valorizzazione le evidenze scientifiche collegate al I SAL in chiusura; verrà quindi pianificata per fine 2018 una prima attività seminariale.

B9) Progettazione e gestione dei workshops

In corso di attivazione

Sono in corso di valorizzazione le evidenze scientifiche collegate al I SAL in chiusura; verrà quindi pianificata a seguire un primo evento.

B10) Predisposizione e redazione dei comunicati stampa

X

Vedere comunicati Vedere testo promozionale del Progetto poi trasmesso ai Partner per l’inserimento nei rispettivi siti istituzionali.

B11) Elaborazione articoli promozionali

X

Si rimanda ai link specificati a seguire.

B12) Progettazione e stampa la brochure di progetto

Parzialmente attivata

Si rimanda a quanto specificato a seguire.

B13) Presentazione n.2 pubblicazione e n.3 pubblicazioni scientici

Non attivata

C1) Predisposizione dei criteri e dei metodi di valutazione del PdC per il raggiungimento degli obiettivi dello stessi

Non attivata


DESCRIZIONE ATTIVITÀ ED INIZIATIVE CON RELATIVI OUTPUT ATTIVITA’1

N.3 incontri preliminari, tenuti nel periodo novembre 2017-gennaio 2018, presso la sede di INNOVAA, fra gli addetti alla comunicazione di Collis Veneto Wine Group S.c.a.c,, il Presidente di INNOVAA e 2 consulenti del Progetto incaricati da INNOVAA. Il tavolo risultava quindi in grado di rappresentare e presidiare i contenuti e gli obiettivi del Progetto, nelle sue articolazioni, ma anche il cronogramma generale delle attività e delle scadenze anche rendicontali.

Numerosi contatti anche informali fra INNOVAA ed i Partner di Progetto-Imprese (in particolare, fra Collis Veneto Wine Group Scac, Cantine Vitevis S.c.a e Viticoltori Veneto Orientale- Vi.Vo S.c.a (e il suo braccio commerciale Viticoltori Veneto Orientale- Vi.Vo Cantine) con l’obiettivo di definire se e come uscire con un comunicato stampa condiviso e con un’eventuale conferenza stampa di diffusione dei risultati.

OUTPUT

Gli incontri hanno portato a definire un piano iniziale teorico di promozione interna (alla Rete e al Partenariato) ed esterna dell’iniziativa. La prima decisione presa dai tavoli è consistita nell’attendere, per la promozione dell’iniziativa, la pubblicazione delle graduatorie relative al Bando Regione del Veneto - POR FESR 2014-2020, DGR n. 1139 del 19 luglio 2017, ASSE 1 “RICERCA, SVILUPPO TECNOLOGICO E INNOVAZIONE” AZIONE 1.1.4 “Sostegno alle attività collaborative di R&S sperimentale per lo sviluppo di nuove tecnologie sostenibili, di nuovi prodotti e servizi, così da avere certezza dell’avvenuto finanziamento del Progetto “VIT-VIVE”.

La seconda decisione ha portato alla messa a punto di una bozza di comunicato stampa da veicolare, solo a graduatorie pubblicate, utilizzando i contatti ed i canali già strutturati in uso a Collis veneto Wine Group S.c.a.c, uno dei Partner, già definito con un ruolo di coordinamento gestionale ed amministrativo generale (infatti, nella domanda di progetto, proprio la Struttura Amministrativa di Collis è stata individuata in un’apposita convenzione quadro per prestazione di servizi quali referente per i servizi di gestione amministrativa , raccolta ed elaborazione dei dati contabili, tenuta servizi di gestione dei pagamenti dei fornitori.; le attività di monitoraggio delle fasi realizzative del progetto per il raggiungimento degli obiettivi prefissati partecipando e collaborando nei controlli che saranno richiesta dai soggetti preposti in relazione al progetto e nell’ambito delle norme previste dal bando; attività di segreteria generale).

A partire dal mese di maggio 2018, si è riusciti a promuovere online l’attivazione del Progetto. Si rimanda ai seguenti link:

https://www.bereilvino.it/2018/05/il-gruppo-collis-investe-1il-gruppo-collis-investe-14-milioni-di-euro-

in-sostenibilita-viticola4-milioni-di-e-in-sostenibilita-viticola/

http://www.comunicati.net/comunicati/aziende/alimentari/479747.html

http://www.enocibario.it/enogastronomia/index.php?option=com_content&view=article&id=4627:il-

gruppo-collis-investe-1-4-mln-di-in-sostenibilita-viticola&catid=137&Itemid=182

1 I Codici riportati si riferiscono ai Codici contenuti nell’Allegato B della Domanda di contributo presentata in

riferimento alla DGR 1139/2017

http://www.enocibario.it/enogastronomia/index.php?option=com_content&view=article&id=4627:il-gruppo-collis-investe-1-4-mln-di-in-sostenibilita-viticola&catid=137&Itemid=182

http://www.enocibario.it/enogastronomia/index.php?option=com_content&view=article&id=4627:il-gruppo-collis-investe-1-4-mln-di-in-sostenibilita-viticola&catid=137&Itemid=182


Anche la Sezione News di alcuni Partner ospita un link ai contenuti del Progetto: https://www.crea.gov.it/it/news/Il-CREA-protagonistadel-progetto-VIT-VIVE-per-l-innovazione-vitivinicola-in-Veneto http://www.speri.com/news-dett_ita.php/idsottocat=3/idnews=287

Si rimanda, inoltre, a documentazione fotografica relativa agli screenshot tratti dai siti istituzionali dei Partner e alle affissioni dei poster informativi circa Vit-Vive a cura dei diversi Partner.

________________________________________________________________________________

ATTIVITA’ A1; A2; A3; A4

Convocazione di una Cabina di Regia generale, concretizzata in una serie di incontro, di natura organizzativa, comunicativa e tecnica insieme, presso la sede di INNOVAA. La prima riunione si è tenuta in data 18.01.2018, si sono poi succeduti altri incontri variamente partecipati (in data 10.05 fino al 30.07.2018) da INNOVAA, dalla compagine scientifica e da rappresentanza ristretta delle imprese. L’ordine del giorno delle riunioni variava a seconda del focus principale di discussione.

OUTPUT

Il Tavolo ha consentito di delineare in modo sintetico nel corso dei mesi criticità e linee guida di sviluppo del progetto, soggette a complessificazione e variazione:

- Obiettivi e finalità del progetto - Tipologia delle attività oggetto del progetto - Numerosità e tipologia dei soggetti (persone giuridiche e fisiche, tutti interni alla Rete) da

coinvolgere - Scadenze e Output intermedi da concettualizzare e predisporre in vista degli Output finali. - Evidenze legate alla rendicontazione (attività, soglie minime e limiti di spesa etc)

________________________________________________________________________________

ATTIVITA’ B.6

Organizzazione di un kick off meeting, in data 11.04.2018, presso la sede della Cantina Sociale di Colognola ai Colli (Verona). All’incontro, a cui erano stati invitati sia i referenti tecnici che amministrativi dei Partner, ha visto l’effettiva partecipazione di un totale di 15 aziende, per un totale di circa 30 persone. L’incontro ha consentito di diffondere ulteriormente informazioni circa:

- Obiettivi e finalità del progetto - Tipologia delle attività oggetto del progetto - Numerosità e tipologia dei soggetti (persone giuridiche e fisiche, tutti interni alla Rete) da

coinvolgere - Scadenze e Output intermedi da concettualizzare e predisporre in vista degli Output finali. - Evidenze di natura comunicativa, informativa e rendicontale-amministrativa.

OUTPUT

Verbale di incontro, diffuso fra tutti i partner tramite la mailing list del progetto, con i punti fermi

circa tempistiche, obblighi, attività, soggetti, documenti di riferimento. Il verbale ha consentito

l’emersione a consapevolezza di criticità operative, gestionali e comunicative e la razionalizzazione

del sistema di comunicazione interno al progetto, responsabile dell’efficacia ed efficienza delle

azioni stesse e delle tattiche e strategie d’azione.

https://www.crea.gov.it/it/news/Il-CREA-protagonistadel-progetto-VIT-VIVE-per-l-innovazione-vitivinicola-in-Veneto

https://www.crea.gov.it/it/news/Il-CREA-protagonistadel-progetto-VIT-VIVE-per-l-innovazione-vitivinicola-in-Veneto


Successivi contatti ricorsivi in presenza o da remoto. ________________________________________________________________________________

ATTIVITA’B.7.1

Si è preso contatto con una web agency (Prima Posizione srl, di Padova) con l’obiettivo di formulare

delle prime linee guida centrali per la riuscita del sito da elaborare in proprio tramite tecnologie

gratuite di implementazione di testi e multimedia. Si sono verificate le funzionalità delle seguenti

tecnologie

- WordPress.com

- Weebly.com.

- WIX.com

- Websitebuilder.com.

- Webnode.com.

OUTPUT

Si è effettuata una ricognizione di siti internet specifici per il comparto vitivinicolo e pregevoli dal punto di vista tecnico-scientifico. Fra gli altri, si è segnalato come significativo, il portale: www.winetwork.eu, finalizzato allo scambio ed il trasferimento di conoscenze innovative tra regioni viticole europee con la finalità di migliorare la produttività e la sostenibilità del settore.

Messa a punto di un’ipotesi di struttura del sito web dedicato alla promozione dei risultati del progetto. Si sono di massima identificate le seguenti aree di contenuti:

- Il Progetto in sintesi - I Partner e la Rete - Protocolli innovativi in ambito viticolo - Protocolli innovativi in ambito vinicolo - Articoli e Pubblicazioni - News - Case Histories - Community

In particolare, si sono definiti i seguenti punti fermi:

- disegno del sito adattabile a diversi device; - possibilità di commento agli articoli pubblicati da parte degli utenti; - inserimento di componenti multimediali (video, immagini, file audio eventuali) - organizzazione automatica del sistema di accesso alle pagine (menù) in base alla struttura gerarchica data dall’amministratore alle pagine stesse. ______________________________________________________________________________

http://www.winetwork.eu/


ATTIVITA’B.7.2

Messa a punto di un semplice sistema di comunicazione a distanza fra operatori coincidente con una

mailing list generale di operatori e rappresentanti dei Partner di Progetto.

OUTPUT

Il sistema di comunicazione, interattivo, è per ora limitato all’adozione delle seguenti tecnologie: - Mailing list divise per tipologia di utente (personale amministrativo, personale tecnico e/o

ricercatori)

- Adozione di uno spazio comune in DropBox per il file sharing,

- Skype, per le comunicazioni sincrone ed asincrone, via voce e video in real time.

Il sistema verrà complessificato in modo da attualizzarlo nel corso del periodo progetto come infrastruttura base per una web community. Verrà attivata in prova, la tecnologia Google Groups. In particolare, verranno promossi i seguenti

Gruppi:

-Enologia

-Viticoltura

-Amministrazione

________________________________________________________________________________

ATTIVITA’ B.7.3

Si è effettuata una ricognizione circa le buone prassi collegate alla creazione di una web community- comunità di pratica online. In particolare, si sono raccolte e messe a confronto, con l’obiettivo di implementarle successivamente, se valutate come efficaci ed efficienti, a margine del sito web del progetto, alcune infrastrutture cloud computing elaborate nell’ambito di altri Progetti. Ne seguiranno valutazioni di natura tecnica ed economica con esperti del settore.

OUTPUT

Si è selezionato per successivi studi di fattibilità, il modello cloud in allegato (mutuato dal Progetto “Winenet” – Italia Slovenia 2010-2013, interrelato e multicanale.

_______________________________________________________________________________

ATTIVITA’ B. 12

Si è provveduto ad una ricognizione iniziale, a scopo comparativo, di brochure informative relative a progetti finanziati da Bandi pubblici in tema di R&S a favore del comparto vitivinicolo.

OUTPUT

Si sono raccolte, quali modelli di output documentale ipotizzato, le seguenti brochure:


-Progetto standard WINENET – rete di cooperazione per il miglioramento della qualità delle filiera vitivinicola con soluzioni innovative – COOPERAZIONE TERRITORIALE EUROPEA, PROGRAMMA PER LA COOPERAZIONE TRANSFRONTALIERA ITALIA-SLOVENIA -La Zonazione Viticola dei Colli Euganee – PROGRAMMA LEADER II DELL’UNIONE EUROPEA-

7. APPENDICE:

ARTICOLAZIONE DI UN PIANO DI COMUNICAZIONE STANDARD

RELATIVO A PROGETTI COMPLESSI ATTIVATI

Step Attori Azioni

Modalità di coinvolgimento degli

stakeholders interni ed esterni

ed output

Destinatari:

Stakeholderd Interni

e/o Esterni

Tempistica

A)

Progettazione

del Piano di

Comunicazione

Capofila Responsabile

Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

Società di

comunicazione

specializzata)

1) Indicazioni circa la strategia da

adottare, sia in termini di

comunicazione interna che esterna

2) Analisi dello scenario con le

criticità e i punti di forza ed elabora

il Piano di Comunicazione

3) Presentazione della bozza di PdC

al capofila; successiva condivisione

con partenariato di progetto

Incontro preliminare di

presentazione della Rete, degli

obiettivi, dei risultati intermedi e

finali attesi dal progetto.

Comunicazioni e riunioni

periodiche con il capofila del

progetto

Tavolo Cabina di Regia.

Stakeholders Interni: partner di progetto.



M1

M1-M3

M3


Incontro per la presentazione del

PdC

4) Modifiche e presentazione

versione definitiva del PdC

Contatti ricorsivi in presenza o da

remoto.


Stakeholders Esterni

M3

B)

Realizzazione

del Piano di

Comunicazione

Coordinatore

Scientifico/Addetto al

Monitoraggio

B5) Coordinamento delle azioni e

degli attori previsti nella strategia

del PdC

Comunicazioni, riunioni

Stakeholders Interni: responsabile della

progettazione del PdC,

partner di progetto,

coordinatori scientifici ed

assistenti di progetto

M1-M36


Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

Società di

comunicazione

B6) Progettazione e realizzazione

delle conferenze di apertura e

chiusura del progetto

Incontri e riunioni tecniche;

attività di raccordo con i partner

di progetto

Stakeholders Interni: coordinatori Scientifici,

Assistente di Progetto e

Assistenza Tecnica;

M2-M36

Professionista

esterno, esperto in

grafica e gestione

dell’immagine

coordinata

B7) Predisposizione immagine

coordinata del progetto (logo,

templates); composizione raccolta

foto, immagini e video promozionali

da caricare

Incontro preliminare con il

capofila del progetto

Comunicazioni periodiche con gli

stakeholders interni

Stakeholders Interni: capofila del progetto;

partner del progetto.

M2-M4


Società specializzata

in progettazione e

sviluppo di contenuti

web


Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

B7.1) Progettazione e sviluppo del

sito web del progetto; supporto per

la gestione tecnica del sito

Incontro preliminare con il

capofila del progetto

Comunicazioni periodiche con il

gruppo di progetto; release del

sito web dedicato


partner del progetto


M2-M36

B7.3) Creazione di una community

web-comunità di pratica online che

consista nello scambio di indicazioni,

pareri, file, risultati anche non

formalizzati

Forum online dedicati moderati



M6-M36


Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

B8) Progettazione e gestione dei

seminari intermedi

Comunicazioni con il partenariato

di progetto relative alla

programmazione e realizzazione

dei seminari (prevista la

redazione di materiale di

supporto)


partner del progetto e

loro dipendenti.

Stakeholders Esterni: comprese istituzioni regionali, provinciali e comunali, rappresentanti del mondo produttivo ed accademico.

1 seminario

nel I anno

2 seminari

nel II anno

2 seminari

nel III anno



Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

B9) Progettazione e gestione dei

workshops

Comunicazioni con il partenariato

di progetto relative alla

programmazione e realizzazione

dei workshops (prevista la

redazione di materiale di

supporto)



loro dipendenti.

Stakeholders Esterni, comprese Istituzioni UE, nazionali, regionali, provinciali comunali, rappresentanti del mondo produttivo ed accademico.

1 workshop

nel I anno

1 workshops

nel II anno

2 workshops

nel III anno


Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

B10) Predisposizione e redazione dei

comunicati stampa

Comunicati stampa



loro dipendenti.

Stakeholders Esterni comprese Istituzioni UE, nazionali, regionali, provinciali comunali, rappresentanti del mondo produttivo ed accademico.

M2-M36


Azioni di

Monitoraggio

B11) Elaborazione articoli

promozionali Articoli promozionali



loro dipendenti.

M2-M36


Ricercatori

Stakeholders Esterni: comprese Istituzioni UE,

nazionali, regionali,

provinciali comunali,

rappresentanti del

mondo produttivo ed

accademico.


Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

Professionista

esterno, esperto in

grafica e gestione

dell’immagine

coordinata

Società di

comunicazione

Specializzata

B12) Progettazione e stampa la

brochure di progetto

Incontri/riunioni;

Brochure di progetto



loro dipendenti.

Stakeholders Esterni: comprese Isituzioni UE,



rappresentanti del

mondo produttivo ed

accademico.

M24-M36


Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

B 13) Presentazione di n. 2

pubblicazioni tecniche e n. 3

pubblicazioni scientifiche

Pubblicazioni a stampa, n.2

tecniche e n.2 scientiche in

lingua italiana e in lingua

Stakeholders Interni:

capofila del progetto;


loro dipendenti.

Stakeholders Esterni:

M24-M36


B)

Realizzazione

del Piano di

Comunicazione

(segue)

comprese Istituzioni UE, nazionali, regionali, provinciali comunali, rappresentanti del mondo produttivo ed accademico.


Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

B 14) Seminario finale con coffee

break e pausa pranzo

Evento di presentazione dei

risultati



loro dipendenti.

Stakeholders Esterni: comprese Istituzioni UE, nazionali, regionali, provinciali comunali, rappresentanti del mondo produttivo ed accademico.

M36

C)

Valutazione del

Piano di

Comunicazione


Azioni di

Monitoraggio

Ricercatori

C1) Predisposizione dei criteri e dei

metodi di valutazione del PdC per il

raggiungimento degli obiettivi dello

stesso

Comunicazioni e riunioni;

elaborazione congiunta da parte

del partenariato,

somministrazione questionario di

valutazione/soddisfazione ed

analisi dei risultati



loro dipendenti.

Stakeholders Esterni: comprese Istituzioni UE,



rappresentanti del

mondo produttivo ed

accademico

M36


INNOSAP

– INNOVATION FOR SUSTAINABILITY IN AGRI- FOOD PRODUCTION–

Riconosciuta dalla Regione Veneto con DGR 1748 del 02/11/2016

Indirizzo Sede: (c/o Innovaa Innovazione Agroalimentare)

VIA CAPPUCCINI 6, 37032 MONTEFORTE D'ALPONE (VR)

Telefono: 045 6108222; 348 0916266

Fax: 045 6170161


INNOVAA INNOVAZIONE AGROALIMENTARE

Forma giuridica: Consorzio

Indirizzo Sede Legale: VIA CAPPUCCINI 6, 37032 MONTEFORTE D'ALPONE (VR)

Codice Fiscale/ Partita IVA: 04499230235

Numero REA: VR – 425585

Telefono: 045 6108222; 348 0916266

Fax: 045 6170161

Mail: [email protected]

PEC: [email protected]

Presidente Comitato Direttivo- Rappresentante dell'impresa: dott. Giancarlo Lechthaler

Proponente RIR INNOSAP e Componente del Comitato Direttivo INNOVAA: dott. Fausto Bertaiola

Coordinatore: dott. Stefano Marabotto

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Piano di Comunicazione della Rete Innovativa Regionale INNOSAP · 2020-06-05 · 4.1 Strumenti di...

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