Performance Technology Solutions ©Tutti i diritti riservati 1

Chi siamo

� Performance Technology Solutions (PTS) è una società di consulenza organizzativa e formazione manageriale

� Il nostro nome deriva dalla metodologia di origine statunitense Human Performance Technology, un approccio sistematico per il miglioramento della performance aziendale


performance aziendale

� I nostri clienti sono principalmente aziende di grandi dimensioni multinazionali (italiane ed estere) ed enti pubblici internazionali

� La nostra squadra è composta da un team di consulenti, formatori e coach coordinati da Diane Fryman, fondatrice ed amministratore delegato della società

La nostra offerta


Grazie alla partnership con le reti internazionali Facet5 Global ed Envisia Learning, siamo distributori per l’Italia di una vasta gamma di strumenti che consentono di:

� rendere più efficace ed efficiente la fase di analisi delle esigenze aziendali

I nostri Tools


aziendali

� supportare in modo sistematico i processi HR (selezione del personale, sviluppo professionale, individuazione e valorizzazione dei talenti, creazione e gestione dei team, percorsi di carriera)

� massimizzare l’impatto dei nostri servizi di consulenza, formazione e coaching

� Basati su teorie e ricerche empiriche

� Validati a livello internazionale

� Contestualizzati rispetto all’ambiente lavorativo

� Online e user-friendly

Adatti a contesti multiculturali: questionari e report multilingue

Punti di forza comuni e distintivi


� Adatti a contesti multiculturali: questionari e report multilingue

� Reportistica immediata e facile da comprendere

� Personalizzabili con il logo della vostra azienda

� Adattabili al modello di competenze e valori aziendali (solo per i tool 360°)

Aree di applicazione Tools

Selezione del personale

Sviluppo professionale

Coaching

Aree di applicazione


Performance Management

Team Performance

Talent Management

Percorsi di carriera

Chi utilizza i nostri Tools


� Facet5 è uno strumento online di auto-valutazione che analizza le caratteristiche individuali (in termini di comportamenti, fattori motivanti, atteggiamenti) contestualizzato in ambito lavorativo

� Il tool è stato sviluppato alla fine degli anni ’80 sulla base del modello dei Big Five dallo psicologo australiano Norman Buckley

che cos’è


modello dei Big Five dallo psicologo australiano Norman Buckley

� Il questionario è composto da 106 domande, strutturate come coppie di definizioni tra cui scegliere quella in cui ci si rispecchia maggiormente. Il tempo di compilazione medio di 15-20 minuti

che cosa misura


benefici

� Sviluppa auto-consapevolezza dei propri punti di forza e di sviluppo in riferimento al proprio ruolo lavorativo in termini di caratteristiche personali e dell'impatto dei propri comportamenti sugli altri

� Facilita l'identificazione di obiettivi di miglioramento e guida la


� Facilita l'identificazione di obiettivi di miglioramento e guida la stesura di un piano di sviluppo professionale

� Individua le leve motivazionali ed il percorso di carriera più in linea con le proprie caratteristiche

� Aiuta a comprendere l’impatto di un cambiamento di ruolo o di contesto culturale

reportistica


� Analisi dei fattori e sotto-fattori� Tempi di risposta� Profilo complessivo� Linee guida per il capo� Preferenze lavorative

funzionalità aggiuntive

Per la selezione

� rende il processo di selezione più sistematico ed efficiente attraverso l’introduzione di un metodo oggettivo per definire le caratteristiche ricercate per il ruolo e per confrontare i potenziali


caratteristiche ricercate per il ruolo e per confrontare i potenziali candidati

� facilita i colloqui di selezione attraverso l’identificazione di domande mirate per ciascun candidato

� rende il processo di selezione più efficace grazie all’individuazione dei candidati più in linea con il ruolo e la cultura aziendale

Fase 1 - Definizione del profilo ideale� Analisi del ruolo ricercato e creazione del profilo ideale attraverso la compilazione di un breve questionario da parte di stakeholderinterni/esterni e/o un’analisi delle caratteristiche dei best performer

Fase 2 - Confronto dei candidati� Compilazione del questionario Facet5 da parte dei potenziali

come funziona


� Compilazione del questionario Facet5 da parte dei potenziali candidati

� Ranking dei candidati secondo il livello di aderenza rispetto al profilo ideale

Fase 3 - Colloqui di selezione� Interviste di selezione con i candidati più simili al profilo ideale utilizzando le domande fornite nel report Facet5 Audition

� Front-end ROI: Selezionando in modo automatico ed oggettivo, il tool riduce la quantità di candidati da valutare. Ciò comporta un minor impegno in termini di tempo da parte dei selezionatori dedicati alla prima fase di screening.

� Back-end ROI: Identificando quali candidati sono più adatti alla

ROI (Return on Investment)


� Back-end ROI: Identificando quali candidati sono più adatti alla cultura aziendale, il tool migliora la qualità del processo di assunzione e riduce la probabilità di turnover dovuto ad attriti di lungo termine e i relativi costi. Le persone scelte sono più motivate a contribuire e a restare in azienda.

reportistica


� Ranking dei candidati rispetto al profilo “ideale” del ruolo ricercato� Aree in cui ciascun candidato rispecchia le caratteristiche “ideali” � Direzione ed entità di ciascuno scostamento (gap) rispetto all’ “ideale”� Guida al colloquio di selezione specifica per ciascun candidato (domande comportamentali e situazionali)

funzionalità aggiuntive

Per la creazione/gestione di team di lavoro

� supporta attività di teambuilding e/o team coaching attraverso l’analisi delle dinamiche di gruppo (contributo di ciascun membro al lavoro; sinergie esistenti; potenziali conflitti)


al lavoro; sinergie esistenti; potenziali conflitti)

� aiuta a comprendere l’impatto dell’introduzione di un nuovo membro all’interno di un team esistente

reportistica


� Profili Facet5 dei membri del team � Il contributo al team di ciascun membro� Confronto degli stili di lavoro dei membri� Stili di gestione dei conflitti� Rispetto delle regole all’interno del team� Equilibrio del team in caso di problemi

� PeopleIndex è uno strumento online di auto-valutazione che misura l’intelligenza emotiva ovvero la capacità di riconoscere, comprendere e gestire le proprie emozioni ed i propri comportamenti in modo efficace

� Ricerche dimostrano che l’intelligenza emotiva è una componente importante di una leadership efficace

che cos’è


importante di una leadership efficace

� Il questionario è stato sviluppato sulla base del modello di Goleman e di ricerche empiriche condotte dallo psicologo Kenneth Nowack (che fa parte del Consorzio di Goleman per la Ricerca sull’Intelligenza Emotiva nelle Organizzazioni)

� Si compone di 74 domande ed il tempo di compilazione medio di 15-20 minuti

reportistica


� Sintesi delle competenze e confronto delle proprie auto-valutazioni rispetto alla norma

� Guida per stendere un piano di sviluppo professionale

ViewSuite360° è una gamma di strumenti per effettuare valutazioni 360° delle competenze che presenta caratteristiche e benefici distintivi:

� automatizzazione del processo di valutazione 360°: tutti i questionari possono essere compilati online attraverso un normale collegamento Internet e i

che cos’è


possono essere compilati online attraverso un normale collegamento Internet e i relativi report sono anch’essi disponibili in modo immediato in formato pdf

� personalizzazione: è possibile inserire il logo della società cliente sia sui questionari sia sui report, personalizzare le e-mail di invito alla compilazione del questionario; scegliere tra diversi tipi di colori e di grafici

� economicità: il costo è basato sul numero dei valutati, a prescindere dal numero dei valutatori coinvolti

Strumento Target Competenze & Item

Supervisori, Middle e

Senior Manager

Manageriali

20 competenze; 100 item

Middle e Senior ManagerLeadership


Intelligenza emotiva

panoramica


Tutti i livelliIntelligenza emotiva


Abbiamo consolidata esperienza nella creazione e

validazione di questionari 360° ad hoc sulla base

dello specifico modello di competenze dell’azienda

Reportistica individuale:

� un profilo dettagliato individuale con l’indicazione precisa delle aree di forza e di sviluppo in relazione alle competenze indagate

Reportistica di gruppo:

� report analitici complessivi riferiti al totale dei partecipanti alla

reportistica


� report analitici complessivi riferiti al totale dei partecipanti alla valutazione 360° e/o eventuali sotto-gruppi per individuare eventuali punti di forza ed esigenze di sviluppo comuni

� Analisi dei bisogni del cliente al fine di scegliere lo strumento di valutazione più adatto

� Stesura di un piano di comunicazione per assicurare il commitment di tutte le persone coinvolte nel processo di valutazione 360°

� Gestione del processo di invio dei questionari, tenendo il cliente

servizi correlati


� Gestione del processo di invio dei questionari, tenendo il cliente costantemente aggiornato sull’andamento della compilazione

� Distribuzione della reportistica individuale e di gruppo

� Facilitazione, ove opportuno, delle sessioni di debrief del report e di definizione dei piani di sviluppo

� Supporto nell’implementazione dei piani attraverso percorsi formativi e/o coaching

Per richiedere maggiori informazioni e per una prova gratuita dei nostri tools:

� Visitate il nostro sito www.ptsonweb.com/tools

� Inviateci un’e-mail all’indirizzo [email protected]

Contatti


� Inviateci un’e-mail all’indirizzo [email protected]

� Telefonateci al numero 02 72 09 45 14

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