ONG Bambini nel Deserto ONLUS · [ONG BAMBINI NEL DESERTO ONLUS] ANNO 2013 ONG am ini nel Deserto...

[ONG BAMBINI NEL DESERTO ONLUS] ANNO 2013

ONG Bambini nel Deserto ONLUS via Casoli, 42 41123 Modena - www.bambinineldeserto.org

Ministero degli Affari Esteri Direzione Generale per la Cooperazione allo Sviluppo

Alla cortese attenzione del Capo Ufficio VII Consigliere Antonino Claudio Cascio

Oggetto: Trasmissione documentazione - PROCEDURE PER IL RICONOSCIMENTO DI IDONEITA’ DELLE ONG

La presente per trasmettere a Codesto Ufficio la seguente documentazione:

RELAZIONE ANNUALE SULLE ATTIVITÀ SVOLTE NELL’ANNO 2013, NECESSARIA AI FINI DEL MANTENIMENTO DEL RICONOSCIMENTO DI IDONEITÀ DELL’ONG BAMBINI NEL DESERTO AD OPERARE NEL CAMPO DELLA COOPERAZIONE CON I PAESI IN VIA DI SVILUPPO AI SENSI DELL’ART. 28 DELLA LEGGE N. 49/1987

Bilancio Consuntivo o Stato Patrimoniale 2013: - Conto Economico 2013 - Stato Patrimoniale Finanziario 2013 Relazione di Revisione (ai sensi dell’Art. 12 D.Lgs. 27.1.10 n°39) Documento identità del Presidente e Legale Rappresentante: Luca Iotti – Carta Identità n° AT 2332217 DICHIARAZIONE RIEPILOGATIVA ANNUALE PER IL MANTENIMENTO DEL RICONOSCIMENTO DELL’IDONEITA’ DELLE

ORGANIZZAZIONI NON GOVERNATIVE Dichiarazione sostitutiva di atto di notorietà Verbale dell’Assemblea dei soci 2014 per l’approvazione del bilancio Allegati al Verbale dell’Assemblea dei Soci

ROMA, 27/06/2014 Presidente e Legale Rappresentante

Luca Iotti



INDICE

ALLEGATO II: PROCEDURE PER IL RICONOSCIMENTO DI IDONEITA’ DELLE ONG

Relazione annuale sulle attività svolte nell’anno 2013, necessaria ai fini del il mantenimento del riconoscimento di idoneità della ONG Bambini nel Deserto ONLUS a operare nel campo della Cooperazione con i Paesi in via di Sviluppo ai sensi dell’Art.28 della Legge N°49/1987

Parte I Informazioni generali Parte II Elementi principali del bilancio relativo all’anno cui la relazione fa riferimento Parte III Informazioni relative al funzionamento dell’ONG Parte IV Attività generale svolta nel periodo di riferimento Elenco dei progetti e dei programmi realizzati, avviati e in corso Obiettivi strategici per l’annualità 2014 Bilancio Consuntivo 2013: Conto Economico 2013 Stato Patrimoniale Finanziario 2013 Relazione di Revisione (ai sensi dell’Art.12 S.Lgs 27.1.10 n°39)

ALLEGATO III: PROCEDURE PER IL RICONOSCIMENTO DI IDONEITA’ DELLE ONG

Dichiarazione riepilogativa annuale per il mantenimento del riconoscimento dell’idoneità delle ONG Dichiarazione sostitutiva di atto di notorietà

ALTRI DOCUMENTI Verbale Assemblea dei Soci - 13 aprile 2014 Allegati al Verbale: - Allegato 1: Bilancio Consuntivo 2013 e Nota Integrativa - Allegato 2: Relazione Attività 2013 - Allegato 3: Bilancio Previsionale 2014 e Linee Guida Previsionali 2014

La presente documentazione sarà pubblicata nel sito della ONG Bambini nel Deserto ONLUS il 15/06/2014.

Roma 27.06.2014 Presidente e Legale Rappresentante

Luca Iotti



ALLEGATO II: PROCEDURE PER IL RICONOSCIMENTO DI IDONEITA’ DELLE ONG

RELAZIONE ANNUALE SULLE ATTIVITÀ SVOLTE NELL’ANNO 2013, NECESSARIA AI FINI

DEL MANTENIMENTO DEL RICONOSCIMENTO DI IDONEITÀ DELL’ONG BAMBINI NEL

DESERTO AD OPERARE NEL CAMPO DELLA COOPERAZIONE CON I PAESI IN VIA DI

SVILUPPO AI SENSI DELL’ART. 28 DELLA LEGGE N. 49/1987



Parte I

Informazioni Generali

Provvedimento di riconoscimento di idoneità Decreto n.2008/337/001638/3 del 06/05/08

Acronimo e denominazione dell’ONG

Acronimo: BnD

Denominazione: Bambini nel Deserto ONG-ONLUS

Sede Legale Nazionale Via A. Casoli 45 – 41123 Modena

Sedi Legali Regionali

Via Leinì 32 - 10088 Volpiano - Torino

Via Muzio Clementi 18 - 50127 Firenze

Via Settembrini 4 - 58100 Grosseto

Via Donizetti 9 - 38068 Rovereto - Trento

Sedi Operative

Via Canaletto Sud 88 - 41122 Modena

Via Querini 1/C - 30171 Mestre Venezia

Via Camporgiano 19 - 00189 Roma

Codice fiscale/Partita IVA 94094820365

Tel./Fax +39.335.6121610 / +39.06.33251160

Sito Web e indirizzo di Posta Elettronica

www.bambinineldeserto.org

[email protected]

[email protected]

Rappresentante Legale Luca Iotti

Soci1

Si riportano nella tabella* a seguire i nominativi dei soci presenti di persona o tramite delega all’assemblea ordinaria del 13 aprile 2014 in cui è stato discusso e deliberato sul seguente ordine del giorno: 1. Approvazione del bilancio consuntivo esercizio 2013 e preventivo esercizio 2014; 2. Descrizione delle attività previste per il 2014 e prospettive a più lungo termine.

Personale in servizio2 2

Eventuale federazione di ONG cui appartiene l’Ente Nessuna

1 Ovvero tutti coloro che a vario titolo versano una quota associativa.

2 Cfr. Punto 4.5 delle Procedure DGCS per il riconoscimento di idoneità delle ONG.

http://www.bambinineldeserto.org/

mailto:[email protected]




*Tabella presenze in Assemblea 13/04/2014

Cognome Nome Presenza / Delaga

1 Agostini Alessandro Presente

2 Ball Lorenzo Delega a Bruna Montorsi

1 Bardi Simone Presente

1 Bergantino Vincenzo Presente

1 Calzolai Elena Presente

1 Cavicchioli Martina Presente

2 Chieregato Anna Delega a Bruno Montorsi

1 Cialdai Carlo Presente

1 Cissé Souleymane Albakaye Presente

1 Concollato Cristian Presente

1 Costoloni Mauro Presente

1 D'Iorio Franca Presente

1 Fasulo Fabio Presente

1 Ferrero Claudio Presente

1 Finocchio Andrea Presente

2 Gabriele Roberto Delega a Luca Iotti

1 Giorgi Graziella Presente

1 Iotti Claudio Presente

1 Iotti Luca Presente

1 Leorato Rita Presente

1 Mangiagalli Alessandro Presente

1 Marconi Anna Maria Presente

2 Marolo Teodoro Delega a Anna Maria Marconi

1 Mazzi Mirella Presente

1 Montorsi Bruno Presente

1 Montorsi Bruna Presente

1 Nerilli Giuseppe Presente

2 Ottolenghi Simona Delega a Claudio Ferrero

1 Pellini Paolo Presente

1 Pugnaghi Laura Presente

2 Querci Isabella Delega a Alessia Uslenghi

1 Rossi Marcella Presente

1 Sorani Federica Presente

1 Uslenghi Alessia Presente

1 Vaccari Valeria Presente

2 Zustovi Anna Delaga a Federica Sorani

1 Villa Roberta Presente

1 Iannucci Sara Presente

1 Pagin Sara Presente

1 Castagna Andrea Presente

1 Brambilla Alessandra Presente

1 Mansunino Margherita Presente



Parte II

Elementi principali del bilancio relativo all’anno cui la relazione fa riferimento

Anno 2011 Anno 2012 Anno 2013

Proventi totali/ Ricavi € 596.594 € 876.482,71 € 756.038,28

- di cui, provenienti da enti pubblici3, anche sovrannazionali (in valore ed in percentuale sul totale dei ricavi)

€ 306.996

51 %

€ 501.936,18

57 %

€ 499.590,80

66%

- di cui, provenienti da soggetti diversi da enti pubblici4 (in valore ed in percentuale sul totale dei ricavi)

di cui provenienti da attività commerciali (in valore)

€ 243.948

41 %

€ 45.650

8 %

€ 343.871,53

39 %

€ 30.675,00

4 %

€ 231.832,98

31%

€ 24.614,50

3%

3 Es. Stato, Regioni, Enti Locali, Unione Europea, Organizzazioni Internazionali etc.

4 Es. Contributi da enti o soggetti privati, 5X1000, quote associative, fundraising, attività commerciali etc.

5 Cfr. Artt. 2423 e sgg. del Codice Civile

6 Scrivere la somma dei costi sostenuti per i progetti di cooperazione allo sviluppo (sia finanziati dal MAE sia finanziati da altri enti). Il dato

deve riferirsi all’ammontare del costo per l’annualità di riferimento.


Attività nette € 57.577 € 203.423,60 € 137.323,39

Patrimonio netto5 Suddiviso in 5 istituti di credito : Italia – Ciad – Mali - Burkina - Niger

€ 57.577 € 203.423,60 € 137.323,39

Risultato netto della gestione (avanzo/disavanzo) € -122.217 € 137.495,33 € - 63.429,99


Progetti Realizzati ( in numero) n. 39 n. 52 n. 35

Progetti realizzati (in valore)6 € 643.268 € 660.425,83 € 725.598,54

Modalità di riconciliazione, del costo sostenuto per i progetti realizzati, con il bilancio

Sub-Totale 2

Bilancio Consuntivo 2011

Sub-Totale 2


Sub-Totale 2




Parte III

Informazioni relative al funzionamento dell’ONG

Data assemblea ordinaria 13.04.2014

Data approvazione bilancio 13.04.2014

Presenza di relazione del revisore7

Specificare se la relazione è conforme al documento del CNDCEC

SI

La relazione è conforme al documento del CNDCEC

Presenza di rilievi nella relazione del revisore Non sostanziali

Ultima dichiarazione dei redditi presentata

Specificare modello e data di presentazione

Non soggetti

7 Il revisore può essere anche interno alla ONG purché sia iscritto all’Albo dei dottori commerciasti e revisori contabili. Cfr. Punto 4.8 delle

Procedure DGCS per il riconoscimento di idoneità delle ONG.



Parte IV

Attività generale svolta nel periodo di riferimento

Nel corso dell’annualità 2013 le attività dell’organizzazione si sono concentrate sugli 8 assi prioritari che costituiscono le principali linee di

azione portate avanti dall’organizzazione:

1) Ampliamento delle attività di Emergenza Umanitaria in partnership con le agenzie delle Nazioni Unite;

2) Incremento della partecipazione e professionalità dei soci e dei volontari dell’organizzazione;

3) Aumento del radicamento e diffusione dell’organizzazione sul territorio italiano;

4) Organizzazione di corsi di formazione in Cooperazione Internazionale e in altri ambiti strettamente correlati a questa;

5) Partecipazione a bandi di gara regionali, provinciali e nazionali;

6) Ampliamento della rete di collaborazione dell’organizzazione con altre associazioni e ONG nazionali;

7) Sviluppo ed implementazione dei progetti in corso.

Si precisa che quanto sopra riportato erano obiettivi che ci si era dati dopo un’annualità particolarmente positiva per l’organizzazione dal

punto di vista del flusso economico in entrata (incremento di oltre 300.000 €. rispetto all’2011) e a fronte di un mantenimento dei costi di

gestione abbondantemente entro il 25% del totale di spese sostenute.

Si riportano in dettaglio alcune specifiche relative agli 7 punti sopra indicati.

1) Ampliamento delle attività di Emergenza Umanitaria in partnership con le agenzie delle Nazioni Unite

In collaborazione con l’ONG locale AIDE, su mandato delle Nazioni Unite attraverso il WPF, Bambini nel Deserto ha consolidato nel 2013

l’impegno in Ciad nel quadro del Programma per la Lotta alla Malnutrizione, nel contesto emergenziale della Regione del Lago Ciad. Le

attività svolte da Bambini nel Deserto ed AIDE sono state così apprezzate che è stato pubblicato nel CAP CIAD di OCHA una sorta di

“catalogo” dei progetti per i quali le Nazioni Unite garantiscono la necessità e la validità. Bambini nel Deserto è l’unica organizzazione

italiana presente in questo documento (CAP 2014 OCHA). Sul fronte UNICEF il lavoro svolto congiuntamente con AIDE si è concentrato

sulla protezione dei minori nei campi d’accoglienza; dopo quello di Ngouboua del 2012, nel 2013 si è lavorato nel campo degli alluvionati

di Farcha alla periferia di N’djamena.

2) Incremento della partecipazione e professionalità dei soci e dei volontari dell’organizzazione

La professionalità raggiunta dall’organizzazione è stata in grande misura determinata da un lato dalla presenza all’interno d i Bambini nel

Deserto di un gruppo di persone che lavorano insieme da anni, dall’altro ma in misura minore, dall’arrivo in Bambini nel Deserto di nuove

figure professionali che avvicinatesi come volontari hanno poi scelto di diventare soci.

3) Radicamento e diffusione dell’organizzazione sul territorio italiano

Si sono moltiplicati gli eventi a cui Bambini nel Deserto ha preso parte o ha organizzato. Le Regioni più attive sul fronte organizzativo sono

il Lazio, la Lombardia, Il Piemonte e l’Emilia. Fanalini di coda il Veneto e la Toscana. Purtroppo nel corso dell’anno abbiamo dovuto anche

prendere atto di non avere più un punto di riferimento diretto in Campania. Si proseguirà dunque con la formula già adottata in passato

delle partnership con l’associazionismo locale, mantenendo sempre con l’obiettivo di essere di nuovo presenti in Campania.



4) Organizzazione di corsi di formazione in Cooperazione Internazionale

Nella seconda metà del 2013 non si sono potuti organizzare i diversi corsi che avevano contraddistinto l’anno 2012. Questo a causa

dell’impossibilità di sviluppare dei rapporti di collaborazione con partner esterni (agenzie e tour operator) che tutelassero l’organizzazione.

Il Consiglio Direttivo ha ritenuto, a metà del 2013, che i rischi connessi alla partecipazione di un viaggio, spedizione e anche corso sono

troppo elevati per essere sostenibili da Bambini nel Deserto.

5) Partecipazione a bandi di gara regionali e provinciali

L’Ufficio Progetti dell’Organizzazione ha lavorato alla partecipazione a diversi bandi di gara al fine di ricercare i fondi necessari sia al

completamento di progetti in corso sia all’avvio di nuove iniziative su richiesta dei nostri partner locali nei Paesi di intervento.

Di seguito si riporta la lista dei bandi a cui Bambini nel Deserto ha concorso nel 2013:

NOME Progetto BANDO PAESE Settore Ruolo BnD ESITO

Strutture per Rete Comunicazioni per migranti/refoulés in Sahel

Fondazione HIF Sahel Migrazione Capofila Negativo

PERcorsi di inserimento socio-lavorativo per giovani vulnerabili in Marocco

Regione Emilia 2013 Marocco Sviluppo

Economico Partner con ONG

AiBi Negativo

Tecnici del Sole / Burkina Faso Bando MAE 2014 -

Scadenza giugno 2013 Burkina

Faso Multi settore

Partner con ONG CIPA

Negativo

Tecnici del Sole / Burkina Faso Bando MAE 2014 -

Scadenza febbraio 2014 Burkina

Faso Multi settore

Partner con ONG CIPA

In attesa

Reseau d'Appui / Niger Bando MAE 2014 -

Scadenza febbraio 2014 Niger Multi settore Capofila In attesa

Oasi Tintellost Fondazione Environ Niger Acqua Capofila In attesa

Oasi Tintellost Fondazione Ensamble Niger Acqua Capofila In attesa

Cinema du Desert Tavola Valdese Spedizione Capofila Positivo

Emergenza Tchad - 2014 Tavola Valdese Tchad Cibo Capofila Positivo

Complesso scolastivo Abardek / Progetto PRISA

Provincia Autonoma di Trento 2013

Niger Multi settore Capofila Positivo

Garage Italia Tavola Valdese - OPM

2014 Burkina

Faso Sviluppo

Economico Capofila In attesa

Complesso scolastico Abardek / Alloggio Direttore

Tavola Valdese - OPM 2014

Niger Multi settore Capofila In attesa

Scuola di Ver-Elketan Tavola Valdese - OPM

2014 Mauritania Istruzione Capofila In attesa

Emssiltlkwisi / Servizi alla scuola Tavola Valdese - OPM

2014 Mauritania Istruzione Capofila In attesa

Leggere e scrivere 2014 Tavola Valdese - OPM

2014 Burkina

Faso Istruzione Capofila In attesa

I pozzi di Zinder Tavola Valdese - OPM

2014 Niger Acqua Capofila In attesa



Ristrutturazione scuola Bangoula Tavola Valdese - OPM

2014 Burkina

Faso Istruzione

Partner con ANIMO Onlus

In attesa

La boulangerie di Koulbila Tavola Valdese - OPM

2014 Burkina

Faso Istruzione


In attesa

S.O.S. Fondation bras ouverts Tavola Valdese - OPM

2014 Burkina

Faso Istruzione

Partner con Baobab Onlus

In attesa

Ristrutturazione orfanotrofio Cissin - Fase 2


Burkina Faso

Istruzione Partner con ANIMO

Onlus In attesa

Information et cinema de brousse Tavola Valdese - OPM

2014 Burkina

Faso Istruzione - Migrazioni

Partner con VoiceOff Onlus

In attesa

Un Pozzo per Ziga Tavola Valdese - OPM

2014 Burkina

Faso Acqua

Partner con Baity Baitik Onlus

In attesa

Un pozzo per Foré Tavola Valdese - OPM

2014 Burkina

Faso Acqua


In attesa

Un pozzo per Nabasnogo Tavola Valdese - OPM

2014 Burkina

Faso Acqua


In attesa

T’immagini se i Bambini nel Deserto…


Burkina Faso

Istruzione Partner con

T'immagini Onlus In attesa

6) Ampliamento della rete di collaborazione dell’organizzazione con altre ONG nazionali

Nell’ottica di crescere, misurarsi e ampliare i nostri orizzonti attraverso nuovi confronti e collaborazioni con altre ONG e/o Associazioni, nel

corso del 2013 Bambini nel Deserto ha consolidato i rapporti correnti non solo Enti, ma anche e soprattutto con organizzazioni del no-profit

(ONG, Fondazioni, ONLUS) in Italia e nei Paesi di intervento, allargando la cerchia dei partner a nuove prestigiose ONG quali:

- LVIA

- Reach Italia

- Terre Solidali

- AiBi

- Centro Pace di Assisi

7) Sviluppo ed implementazione dei progetti in corso

Con riferimento a questo ultimo punto, si riporta di seguito l’elenco dei progetti e dei programmi realizzati, avviati e in corso, come da

format richiesto dalla DGCS-MAE nella presentazione della Relazione Annuale attività 2013.



Con specifico riferimento alle attività sul territorio italiano, nel corso dell’anno 2013 si è rinnovata la presenza di Bambini nel Deserto

presso eventi sia a livello locale che nazionale nel corso dei quali si è potuto illustrare le molteplici attività portate avanti dalla ONG. Sono

inoltre proseguiti gli appuntamenti nelle scuole italiane, di ogni ordine e grado, presso le quali i volontari di Bambini nel Deserto hanno

portato testimonianza diretta delle condizioni in cui vive l’infanzia africana, di quali siano gli interventi dell’organizzazione volti al

miglioramento delle condizioni di vita nel Sahara e nel Sahel e di una cultura della Solidarietà Internazionale.

Sede di Modena ONG Bambini nel Deserto Onlus Emilia Romagna

Tipologia di Sede: Legale e Operativa Referente Regionale: Paolo Pellini

Mese Tipologia Titolo Località Provincia

Marzo Evento Presentazione Progetto Letto-scrittura Modena MO

Aprile Evento Un pomeriggio nel deserto Modena MO

Giugno Sensibilizzazione e raccolta fondi Scuole medie Carducci e Sola Modena MO

Giugno Spettacolo Testimonianza Teatro Storchi Modena MO

Giugno Festa Cooperazione Festa Provinciale della Cooperazione Modena MO

Agosto Banchetto raccolta fondi Sagra di ferragosto Piane di Mocogno Piane Mocogno MO

Agosto Asta benefica Caravan Petrol Summer Camp Cerelio BO

Ago. Set. Banchetto informativo Banchetto alla festa provinciale del PD Modena MO

Ottobre Sensibilizzazione Officine Solidarietà - Incontri studenti Modena MO

Ottobre Mostra fotografica Expozitia fotografica Imagini din Africa Clui (Romania) -

Dicembre Banchetto informativo e raccolta fondi Mercatino delle Donne Creative Cesena FC

Sede di Venezia ONG Bambini nel Deserto Onlus Veneto

Tipologia di Sede: Operativa Referente Sede: Anna Marconi


Maggio Banchetto informativo e raccolta fondi Mercatino della Solidarietà Mestre VE

Giugno Fiera e raccolta fondi Fiera 4 passi Treviso TV

Settembre Sensibilizzazione e raccolta fondi Cena solidale Bruxelles (B) -

Dicembre Banchetto e raccolta fondi Mercatino della Solidarietà Mestre VE

Sede di Milano ONG Bambini nel Deserto Onlus Lombardia

Tipologia di Sede: Operativa Referente Regionale: Alessia Uslenghi


Gennaio Mostra fotografica Oltre la speranza Lodi LO

Febbraio Evento Concerto Gospel Milano MI

Aprile Evento e raccolta fondi Milano City Marathon Milano MI

Giugno Sensibilizzazione Acqua is Life, presso Iperal di Civate Civate LC

Settembre Fiera e raccolta fondi Immagimondo Lecco LC

Set. Dic. Sensibilizzazione e raccolta materiale #sorridiamo! Web -

Ottobre Presentazione attività EBBF2013 Sustainability or Growth? Barcellona (E) -

Novembre Sensibilizzazione e raccolta fondi Aperitivo Officine Mermaid Caffè Milano MI

Novembre Banchetto informativo Centro Commerciale Galleria Borromea Peschiera MI

Dicembre Mostra fotografica Marameo !!! Sant'Agata Goti BE

Sedi di Firenze e Grosseto ONG Bambini nel Deserto Onlus Lombardia

Tipologia di Sede: Operativa Referente Regionale: Alessandro Agostini


Maggio Sensibilizzazione Da Orbetello a Kao Orbetello GR

Maggio Fiera Terra Futura Firenze FI

Settembre Presentazione progetto "Pozzi Zinder" Chiesa S. Antonio da Padova Firenze FI

Novembre Raccolta fondi "Pozzi Zinder" Chiesa S. Antonio da Padova Firenze FI

Ottobre Fiera e raccolta fondi Carrara 4x4 Fest Carrara MS



Novembre Attività Scuole 2014 Firenze FI

Dicembre Eventi Zucca Barucca Pistoia PT

Dicembre Eventi Natale a Serravalle Pistoia PT

Dicembre Evento Mercatino Natalizio Firenze FI

Sede di Trento ONG Bambini nel Deserto Onlus Trentino Alto Adige

Tipologia di Sede: Legale Referente Regionale: Davide Bortot


Gennaio Evento Night for Africa Bologna BO

Aprile Evento Partecipazione alla Campana dei Caduti Rovereto TN

Ottobre Sensibilizzazione Incontro con le scuole Rovereto TN

Novembre Sensibilizzazione Incontro con le scuole Rovereto TN

Sede di Roma ONG Bambini nel Deserto Onlus Lazio

Tipologia di Sede: Operativa Referente Regionale: Luca Iotti


Gennaio Evento sportivo e raccolta fondi Un calcio d'amore Ladispoli RM

Marzo Fiera MotoDays 2013 Roma RM

Marzo Pranzo solidale Festa per Yako Cerveteri RM

Maggio Evento L'Africa nel Cuore Angri SA

Giugno Evento Lanterne Solidali Ladispoli RM

Giugno Cena solidale Cena per Yako Roma RM

Giugno Cena solidale Notte di note, luci e stelle Cerveteri RM

Luglio Concerto lirico e raccolta fondi Mille e una nota Bracciao RM

Settembre Evento Passeggiata solidale Porto Ercole GR

Settembre Banchetto e raccolta fondi Festa S.Francesco da Paola Spezzano Sila CZ

Settembre Banchetto e raccolta fondi Ecomarket Roma RM

Ottobre Presentazione attività Dipartimento Protezione Civile Roma RM

Dicembre Banchetto e raccolta fondi Sede Telecom Italia Mobile Roma RM

Dicembre Banchetto informativo VoleRAI presso RAI Saxa Rubra Roma RM

Sede di Torino ONG Bambini nel Deserto Onlus Piemonte

Tipologia di Sede: Legale e Operativa Referente Regionale: Roberto Renzulli


Febbraio Fiera Automoto Retrò Torino TO

Marzo Banchetto e raccolta fondi Evento di promozione commerciale Torino TO

Aprile Sensibilizzazione Scuola elementare di Torrazza (TO) Torraza Piemonte

TO

Giugno Cena solidale Teatro Vekkio in collaborazione con l'ARCI di Corneliano

CORNELIANO TO

Luglio Evento Collisioni BAROLO CN

Luglio Sensibilizzazione Incontro Interregionale CNGEI 2013 - Gruppi Scout laici

VIALFRE’ TO

Settembre Sensibilizzazione Incontro annuale con sostenitori e simpatizzanti del Piemonte

BAROLO CN

Ottobre Spettacolo teatrale Teatro Civico Garibaldi Settimo T. TO

Novembre Pranzo solidale Bagna càuda solidale Dusino AT



Elenco dei progetti e dei programmi realizzati, avviati e in corso

BURKINA FASO

Titolo/ codice progetto Paese ed organismo locale beneficiario

Attività completata o ancora in corso

Collaborazioni Obiettivi Descrizione dell’attività Risultati ottenuti Fonti di finanziamento

Progetto Letto-Scrittura a Narthega (Codice progetto in bilancio 2013: 5014) Seconda fase del progetto di sperimentazione di modalità didattiche innovative nelle scuole primarie del Burkina Faso, avviato nel 2012.

Regione del Plateau Central, Provincia di Oubritenga, Comune di Nagréongo. Beneficiari diretti: 1.200 alunni delle scuole primarie; beneficiari indiretti: circa 20.000 persone distribuite in 14 villaggi / Organismi locali benefiiari: sette comunità locali nel comune di Nagreongo e una a Cissin.

In corso il completamento delle attività previste per il 2013 Di prossimo avvio l' annualità 2014

Bureau pedagogico del CEB - Circoscrizione Educazione di Base - di Nagreongo

Il progetto si propone di fare del CEB (Circoscrizione Educazione di Base) di Nagreongo un polo d'eccellenza nella provincia di Oubritenga e in tutto il Burkina Faso, migliorando i metodi didattici per l'apprendimento della lettura e della scrittura. In particolare l'obiettivo è di migliorare le performance di lettura e scrittura degli allievi, raggiungendo un tasso di successo scolastico del 75% nel CEB di Nagreongo.

1. Monitoraggio della sperimentazione in atto nelle otto scuole selezionate; 2. Verifiche periodiche in itinere; 3. Fornitura di computer e stampanti per gli insegnanti delle otto classi coinvolte; 4. Fornitura di materiale per la produzione di giochi e materiali didattici; 5. Missione tecnica in Italia di due rappresentanti del Bureau pedagogico per scambio di esperienze; 6. Produzione dei manuali didattici di CP2 per l'anno scolastico 2013-14; 7. Stampa e diffusione dei manuali per le classi di CP1.

- Manuali didattici interattivi prodotti e diffusi; - Aggiornamento degli insegnanti svolto; - Missione in Italia dei rappresentati del Bureau pedagogico svolta; - Monitoraggio della sperimentazione in corso; - Forniture in loco completate.

Sostenitori privati BnD + Contributo della Tavola Valdese 8x1000- annualità 2012

Progetto Orfanotrofio di Yako (Codice progetto in bilancio 2013:5027)

Regione del Nord, Provincia di Passoré, Comune di Yako. Beneficiari diretti: circa 50 bambini ospiti da 0 a 5 anni + 4 bambini tra i 6 e gli 8 anni; beneficiari indiretti: popolazione locale del villaggio di Yako

In corso Ministero dell’Azione Sociale, Orfanotrofio Wend-Min-Tibi Maison de l’Enfance de Yako

Miglioramento delle condizioni abitative per gli orfani ospiti del centro; Miglioramento della qualità del lavoro del personale impiegato e riorganizzazione delle attività; Aumento della disponibilità dell'acqua per uso irriguo; Allargamento della porzione di terreno dedicata alle coltivazioni di verdure e ortaggi.

1. Costruzione di un porticato nella parte anteriore dell'edificio; 2. Sistemare della pavimentazione del cortile; 3. Dotazione alla struttura di un impianto d'illuminazione alimentato attraverso pannelli fotovoltaici; 4. Fornitura di lettini e zanzariere; 5. Miglioramento dell'estrazione dell'acqua del pozzo attraverso un impianto alimentato da pannelli fotovoltaici; 6. Realizzazione di una recinzione a protezione delle coltivazioni che forniscono verdure fresche.

1. Pavimentazione sistemata; 2. Costruita struttura da adibire a ufficio e/o infermeria e/o alloggio per i bambini più grandi; 3 Forniti lettini e zanzariere

Sostenitori privati BnD



Progetto pozzo Koulbilà (Codice progetto in bilancio 2013: 5033) Progetto eseguito in collaborazione con l'Associazione ANIMO Onlus

Regione del Plateau Central, Comune di Nagréongo, Villaggio di Koulbila-Sargo. Beneficiari diretti: circa 200 studenti e le famiglie che abitano nei dintorni; beneficiari indiretti: le famiglie degli studenti e l’intero villaggio

Completato Autorità locali e popolazione del villaggio

Miglioramento delle condizioni igienico-sanitarie e della qualità della vita per gli allievi del Collège di Koulbila, grazie all’accesso all’acqua potabile.

1. Costruzione di un pozzo e di un impianto di sollevamento a pompa manuale (Modello INDIA Mark II o similare) presso la nuova scuola media (Collège) di Koulbila; 2. Costruzione di un muro perimetrale per proteggere il pozzo dagli animali.

Pozzo e perimetro di protezione realizzati.

Associazione ANIMO Onlus

Progetti: Sostegno mensa Koulbilà + Progetti allevamento polli (Codici progetti in bilancio 2013: 5021 + 5034) Progetto eseguito in collaborazione con l'Associazione ANIMO Onlus

Regione del Plateau Central, Comune di Nagréongo, Villaggio di Koulbila-Sargo. Beneficiari diretti: 64 studenti del College; beneficiari indiretti: le famiglie dei ragazzi sollevati dai costi dei pasti scolastici + comunità locale


Garantire alla direzione scolastica del College l’autonomia economica attraverso la gestione diretta di un allevamento di pollame per sostenere la distruzione di pasti quotidiani agli studenti della scuola. Inoltre incentivare il tasso di scolarizzazione sul territorio comunale facilitando l'accesso agli studi per gli studenti dei nuclei familiari più vulnerabili

1. Creazione di un servizio di distribuzione dei pasti giornalieri all’interno del College Wend-Panga de Sagro; 2. Sviluppo di un allevamento di polli a gestione interna

- Distribuzione di pasti assicurata nella 1° fase di progetto; - Allevamento di pollame avviato

Associazione ANIMO Onlus + Sostenitori privati BnD

Progetto pozzo Koulkienka (Codice progetto in bilancio 2013:5028)

Regione del Plateau Central, Provincia di Oubritenga, Comune di Ziniare, Villaggio di Koulkienga . Beneficiari: 1.000 abitanti del villaggio


Miglioramento delle condizioni igienico-sanitare e della qualità della vita per gli abitanti del villaggio di Koulkienka, grazie all'accesso all'acqua potabile .

1. Riabilitazione di un pozzo e di un impianto di sollevamento a pompa manuale; 2. Costruzione di un muro perimetrale per proteggere il pozzo dagli animali; 3. Corso di formazione sulla gestione del sistema idrico, in particolare in rapporto alle basilari norme igieniche e sanitarie per la prevenzione delle patologie legate al consumo di acqua batteriologicamente inquinata.

- Pozzo e perimetro di protezione realizzati; Formazione svolta


Progetto PASAS Kao Regione Toscana (Codice progetto in bilancio 2013:5025)

Regione del Nord, Provincia di Yatenga, Comune di Ouala, Villaggio di Kao. Beneficiari diretti: 90 agricoltori + 50 donne impiegate nella gestione del vivaio; beneficiari indiretti: comunità locale

In corso. Possibile prossimo avvio di una seconda annualità 2014-15

Istituto di Biometeorologia -Consiglio Nazionale delle Ricerche (IBIMET-CNR, Firenze), Fratelli dell'Uomo Onlus (Milano); Organisation Paysanne pour le Développement Economique et Social de la Région du Nord (OPDES/RN, Burkina Faso); Centro Sviluppo Umano Onlus (CESVIUM,

Miglioramento dell'autonomia alimentare per la popolazione del villaggio di Kao; Tutela e valorizzazione delle risorse naturali; Lotta alla desertificazione

Le attività svolte da BnD nella zona di Kao sono parte del Programma PASAS, promosso e coordinato dall'Istituto IBIMET-CNR di Firenze su cofinanziamento della Regione Toscana.PASAS prevede diversi interventi per aumentare la capacità di produzione, trasformazione e commercializzazione delle comunità di produttori operanti nelle filiere agricole portanti del Burkina Faso e del Senegal. Nello specifico le attività su Kao sono: 1. Fornitura di input produttivi per la

Tutte le attività previste sono state svolte. Solo lo studio di filiera è in corso di completamento.

Regione Toscana + Sostenitori privati BnD



Viareggio); Provincia di Grosseto; ISRA (Institut Sénégalais de Recherches Agricoles- Ministero dell'Agricoltura, Senegal); Union des Groupements Paysans de Meckhé (UGPM-Meckhé, Senegal)

produzione cerealicola e orticola; 2. Formazione per la diffusione di pratiche agricole sostenibili; 3. Studio di filiera e di mercato (prodotti orticoli e agro forestieri); 4. Riabilitazione di un perimetro agricolo a scopo orticolo di 5 Ha e ottimizzazione della gestione idrica; 5. Apertura di un vivaio per i prodotti orticoli e agro-forestali. A Bambini nel Deserto, referente Paese per il progetto, è altresì affidato il compito di supervisione sulle attività svolte dal CESVIUM nel Comune di Narbingou (Regione Centro Nord) con centro propulsore il villaggio di Kouini.

Progetto allevamento polli (Codice progetto in bilancio 2013:5040)

Regione del Centre, Provincia di Kadiogo, Comune di Kambouincé

Completato Avviare attività economiche a beneficio della comunità locale

1. Costituzione di tre pollai all'interno dei quali sono allevati i polli su cicli di tre mesi: 1 pollaio utilizzato per l'allevamento di polli dai 3 ai 4 mesi di vita, 1 pollaio utilizzato per l'allevamento di polli dai 4 ai 5 mesi di vita, 1 pollaio utilizzato per l'allevamento di polli dai 5 ai 6 mesi di vita.

Costruzione dei pollai completata ed allevamento avviato

Sostenitori privati di BnD

Progetto Garage Italia (Codice progetto in bilancio 2013:5011)

Regione del Centre, Provincia di Kadiogo, Comune di Ouagadougou, quartiere di Cissin. Beneficiari diretti: ragazzi in situazioni di vulnerabilità sociale (n° finale da indentificare in fase di selezione prevista nel 2014)

In corso Comunità del quartiere di Cissin.

Il progetto è finalizzato all'apertura della prima officina per moto del Burkina Faso, che ospiterà un corso di "pré-apprentissage in meccanica "due ruote" rivolto a ragazzi in situazioni di vulnerabilità sociale al fine di offrire loro una chance a giovani altrimenti esclusi da qualsiasi opportunità formativa e lavorativa.

Il progetto si sviluppa per fasi di cui alcune completate entro il 2013 e altre previste su tutto il 2014.Nel complesso le attività previste sono: 1. Identificazione e ristrutturazione di una struttura adeguata a ospitare sia l'officina che le attività di formazione; 2. Elaborazione, affidata a un consulente esperto, di uno specifico programma di formazione teorico-pratica; 3. Predisposizione del materiale didattico per i formatori e gli apprendisti; 4. Selezione e formazione dei meccanici incaricati sia della gestione dell'officina che del tutoraggio dei ragazzi da formare; 5. Allestimento dell'officina; 6. Selezione dei ragazzi ammessi al pré-apprentissage; 7. Supervisione sulle attività formative. 8. Monitoraggio, accompagnamento e raccolta fondi in

Attività completate/in corso a termine del 2013: 1. Identificazione e ristrutturazione di una struttura adeguata a ospitare sia l'officina che le attività di formazione; 5. Allestimento dell'officina; 8. Monitoraggio e raccolta fondi in Italia

Africa Twin Italia; Foundation Corazón Motul; Automotoretrò; Club Tenere Italia; Luciano Moto; Alberoni; Magris Group; Moto Days; Motoline; Oram for charity; Over 2000 Riders; Ultreya Rider Motorcycle



Italia.

Progetto Ristrutturazione orfanotrofio di Cissin (Codice progetto in bilancio 2013: 5020)

Regione del Centre, Provincia di Kadiogo, Comune di Ouagadougou, Quartiere di Cissin. Beneficiari diretti: 180 bambini che frequentano il centro come scuola di cui 40 che vi abitano; beneficiari indiretti: personale docente, operatori, famiglie dei bambini e abitanti del quartiere.

Completato Comunità del quartiere di Cissin + Centre Humanitaire d’Education et de Formation des Enfants

Migliorare le condizioni abitative per gli orfani ospiti del centro

Ristrutturazione, parziale, di un centro di formazione (scuola primaria) e protezione sociale (orfanotrofio); struttura che ospita 180 bambini in età scolare (6-12 anni) orfani o in condizione di forte disagio sociale, ricavata all’interno dell’abitazione del fondatore di CHEFDE (Centre Humanitaire d’Education et de Formation des Enfants)

La struttura è stata ristrutturata al 50% e si prevede di avviare una seconda fase dei lavori tra il 2014 e il 2015

Contributo della Tavola Valdese 8x1000- annualità 2012 + Sostenitori privati BnD

Progetto Scuola non violenta Garango (Codice progetto in bilancio 2013: 5030)

Regione del Plateau Central, Provincia di Oubritenga, Comune di Nagreongo. Beneficiari diretti: 90 insegnanti del Comune + 45 genitori dei Comitati di Gestione + Consiglieri Pedagogici. Scuole di intervento: Linoghin e Watinoma del Comune di Nagreongo

Completato. Possibile prossimo avvio di una seconda annualità 2014-15

Personale docente + Consiglieri pedagogici delle scuola di Linoghin e Watinoma del Comune di Nagreongo. Famiglie del Comune di Nagreongo

Migliorare le condizioni di insegnamento per il corpo docente e di conseguenza incrementare l'apprendimento dei bambini attraverso la conoscenza e il rispetto della Convenzione Internazionale sui diritti del Bambino e la pratica della pedagogia attiva e di metodi non violenti.

1. Svolgimento di due sessioni di formazione della durata di 2gg dirette rispettivamente a 1) GAP (Gruppo Animazione Pedagogica) di Linoghin (10 scuole); 2) GAP di Watinoma (11 scuole); 2.Svolgimento di una sessione indirizzato ai soli insegnanti della durata di 1gg.

Svolgimento delle sessioni e piena partecipazione dei beneficiari locali.

Contributo della Tavola Valdese 8x1000- annualità 2012 + Sostenitori privati BnD

Progetto Barrage di Gorom Gorom (Codice progetto in bilancio 2013: 5026)

Regione del Sahel, Provincia di Provincia di Oudalan, Dipartimento di Gorom Gorom

Completato Studio di fattibilità idrogeologico per la porgettazione di una diga. Lo studio è stato effettuato dal personale tecnico di BnD su richiesta dell'Associazione dei Comuni del Piemonte

Sopralluogo e studio Studio completato Associazione dei Comuni del Piemonte



Progetti: SAD College Ouaga&Koulbilà + SAD Orfanotrofio Sissin (Codici progetti in bilancio 2013: 5023 + 5024)

Regione del Plateau Central, Comune di Nagreongo, Villaggio di Koulbila-Sargo (Beneficiarie: 18 ragazze) + Regione del Centre, Provincia di Kadiogo, Comune di Ouagadougou, quartiere di Cissin (Beneficiari: 50 bambini orfani)

Completato. Possibile prossimo avvio dell' annualità 2014

Garantire l'istruzione primaria di secondo grado (Collège) a 18 ragazze/i orfane/i e meritevoli; ospitare e sostenere gli studi per 50 bambini orfani

SAD College Ouaga&Koulbilà: borsa di studio, fondi alle famiglie per microcredito avvio di attività, fondi a microcredito per le beneficiarie Il rendimento delle ragazze viene monitorato trimestralmente attraverso incontri con gli insegnanti (che ci forniscono regolarmente i bollettini scolastici), con le ragazze e le loro famiglie. / SAD Orfanotrofio Sissin: Garantire ai beneficiari la frequenza dei corsi scolastici e un luogo di ospotalità (mangiare e dormire). Attività in Italia di raccolta fondi da privati per sostenere ogni beneficiari

La continuità degli studi e di dimora per i beneficiari sull’annualità 2013 è stata assicurata


Progetto Economie & Cooperative locali (Codice progetto in bilancio 2013: 5022 + 5032)

Vari villaggi del Plateau Central

Completato Varie cooperative locali, associazioni femminili locali.

Migliorare le condizioni socio economiche delle donne nelle aree rurali del Palteau Central.

1. Sostegno alla costituzione di cooperative locali; 2. Erogazione di fondi per l'avvio di attività.

Avviate Attività Generatrici di Reddito




NIGER




Progetto Réseau Exodus MAE (Codice progetto in bilancio 2013: 5019)

Regione di Agadez, Comune urbano di Agadez

Completato Direzione Regionale dell’Agricoltura - Direzione Regionale per lo Sviluppo Comunitario - Direzione Regionale della Polizia Nazionale - Direzione Regionale della Popolazione, della Promozione della Donna e della Protezione dei minori - Sindaco di Agadez - ONG GAGE (Groupe d’Appui à la Gestion Durable des Ressources Naturelles et à la Lutte contre la Pauvreté)

Obiettivo generale: sostenere lo sviluppo economico della Comunità Urbana di Agadez per facilitare processi di integrazione tra popolazione migrante e residente attraverso iniziative di formazione professionale e appoggio alla micro imprenditoria come alternative strategiche di contrasto ai fenomeni migratori; Obiettivo specifico: conoscere con maggiore dettaglio i reali flussi migratori che attraversano la Comunità Urbana sia per facilitare la presa di decisione a livello delle Autorità Locali sia per contribuire a contenerne la crescita stessa di tali fenomeni favorendo, allo stesso tempo, processi di reinserimento socio-economico della popolazione residente e refoulées tramite il sostegno ad iniziative di supporto allo sviluppo agricolo sostenibile e alla formazione di nuove attività di micro imprenditoria femminile e giovanile.

1. Formazione dei quadri della DRPN e degli operatori locali su Agadez; 2. Raccolta ed elaborazione dati per la creazione di banche dati; 3. Elaborazione e diffusione di report informativi; 4. Dotazione di 6 siti agricoli di kit “pompa fotovoltaica”; 5. Realizzazione di 6 bacini per il contenimento dell'acqua e di 6 reti di irrigazione californiana; 7. Formazione on the job dei produttori nella gestione dei kit e in tecniche agricole sostenibili; 8. Formazione professionale per l'installazione e manutenzione delle pompe solari; 9. Installazione e appoggio tecnico alla micro-imprese; 10. Formazione in maglieria e cucito /tintura di tessuti/cosmetica/preparazione di saponi e pomate; 10. Formazione trasversale in gestione; 11. Installazione e appoggio tecnico alle 100 AGR; 12. Missioni di verifica e monitoraggio in Niger; 13. Missioni di assistenza tecnica; 14. Realizzazione ed aggiornamento del sito web di progetto; 15. Stampa e diffusione della pubblicazione finale sul monitoraggio dei flussi migratori; 15. Organizzazione di evento finale

- Banche dati sui flussi migratori strutturate e monitoraggio dei movimenti registrato con report; -20 bollettini informativi prodotti e diffusi; - Pratiche di gestione sostenibile delle risorse idriche introdotte presso 6 siti ortofrutticoli con utilizzo di energie rinnovabili; - 8 officine meccaniche e 1 impresa cooperativa (specializzata nella manutenzione del fotovoltaico) sono state create dai giovani formati; - AGR sono avviate dalle 100 donne beneficiarie con conseguente miglioramento delle condizioni di sicurezza alimentare e dei redditi percepiti dai beneficiari diretti e dalle loro famiglie di appartenenza; 5 Groupments femminili si sono costituti; - Una pubblicazione dedicata ai risultati del flussi migratori è stata stampata e diffusa; Un evento finale di restituzione è stato svolto in Italia.

DGCS/MAE + Fondazione Fondiaria SAI + Tavola Valdese 8x1000- annualità 2013 + Sostenitori privati BnD attraverso il 5x100



Progetto Autonomia Alimentare Tintelloust (Codice progetto in bilancio 2013: 5039)

Regione di Agadez, Comune di Iferouane, Oasi di Tin Telloust. Beneficiari diretti: 80 agricoltori + 70 donne; beneficiari indiretti: popolazione dell'oasi di Tin Telloust (650 persone) e, a medio termine, sugli abitanti dell'intera zona (circa 2.900 persone).

In corso Sindaco di Iferouane - ONG GAGE (Groupe d’Appui à la Gestion Durable des Ressources Naturelles et à la Lutte contre la Pauvreté)

Riabilitare e salvaguardare l'ambiente dell'oasi di Tin Telloust; Garantire la sicurezza alimentare della popolazione residente, l'accesso alle risorse idriche e la generazione di attività produttive per rilanciare l'economia locale; Contrastare i fenomeni migratori e favorire il rientro della popolazione emigrata; Contribuire al processo di stabilizzazione politica della regione.

1. Riabilitazione di 5 pozzi agricoli; 2. Dotazione di sistemi di irrigazione per i 5 giardini; 3. Acquisto di un camion per la commercializzazione dei prodotti agricoli; 4. Formazione del COGES; 5. Installazione di 4 boutique per piccolo commercio a favore delle donne; 6. Realizzazione di 4 pozzi d’infiltrazione sul torrente Zilalet; 7. Riabilitazione della Boutique agricola e acquisto dei materiali; 8. Costruzione muro perimetrale pietra a secco; 9. Monitoraggio e valutazione

Identificazione dei giardini; - Avvio dei lavori di riabilitazione dei pozzi e installazione dei sistemi di irrigazione californiani;- Commissionato l’acquisto del camion;- Prima missione di monitoraggio e valutazione da parte del personale di BnD

Provincia Autonoma di Trento + SAP + Sostenitori privati BnD attraverso il 5x100

Progetto Pozzo Abardek (Codice progetto in bilancio 2013: 5018)

Regione di Agadez, Comune di Tabelot, Villaggio di Abardek. Beneficiari diretti: 170 bambini iscritti alla scuola; beneficiari indiretti: abitanti del villaggio

Completato Servizio del Genio Rurale e Servizio dell’idraulica di Tchirozerine - Dipartimento dell’Istruzione, dell’Alfabetizzazione e della Promozione della Lingua Nazionale del Dipartimento di Tchirozerine - ONG Assaka -

Garantire alla scuola e agli abitanti del villaggio la disponibilità di acqua potabile per gli usi alimentari ed igienici in quantità sufficienti al fabbisogno quotidiano, sia a fini personali che in misura minore dedicati all'allevamento di piccoli ruminanti.

1. Realizzazione di un pozzo a grande diametro nei pressi del vicino oued (corso d'acqua sotterraneo); 2. Installazione di pompa modello Volonta (pompa con uno stantuffo azionato da una ruota per pozzi di grande diametro); 3. Collegamento del pozzo ad una cisterna di raccolta delle acque dotata di rubinetti; 4. Recupero e riutilizzo delle acque reflue in un abbeveratoio per animali.

Completamento del sistema idraulico previsto e trasferimento alla comunità locale; - Disponibilità di acqua potabile per i beneficiari diretti e la comunità locale

Sostenitori privati BnD + Contributo della Tavola Valdese 8x1000- annualità 2012

Progetto Ristrutturazione pozzo di Timia (Codice progetto in bilancio 2013: 5008)

Regione di Agadez, Dipartimento di Arlit, Comune di Timia. Beneficiari diretti: abitanti del villaggio

Completato Garantire alla scuola e agli abitanti del villaggio la disponibilità di acqua potabile per gli usi alimentari ed igienici

Ristrutturazione parziale di un pozzo del villaggio

Operatività del pozzo per la fornitura di acqua potabile


Progetto dispensario di Foudouk (Codice progetto in bilancio 2013: 5010)

Regione di Agadez, Comune di In Gall, Villaggio di Foudouk. Beneficiari diretti: comunità locale

Completato ONG locale AFAA Messa in piena operatività del Dispensario, realizzato nel 2010 da BnD grazie al finanziamento della Onlus Le Case degli Angeli di Daniele. La costruzione della struttura è stata terminata nel dicembre 2010 dalla ONG locale partner AFAA, ma è diventata operativa solo nel 2013 con l'arrivo di un operatore sanitario preso in carico dalle autorità sanitarie nigerine. Il ritardo è stato determinato prima dall'ultima

Acquisto di materiali per piccole opere di manutenzione

Piana operatività del Centro Sostenitori privati BnD attraverso il 5x100



ribellione che ha colpito la zona e successivamente dall'avvicendamento delle autorità comunali e sanitarie di In Gall.

Progetti Foyer Universitari di Timia e Niamey (Codici progetti in bilancio 2013: 5015 + 5016)

Regione di Niamey, Comune di Niamey. Beneficiari diretti: giovani diplomati (livello Bac, livello Brevet) Studenti e alunni del villaggio d’Azzel iscritti all’università e agli istituti di Niamey.

Completato Comunità di Timia e Azzel

1. Contrastare l’esodo della gioventù nigerina Creare un ambiente ideale di lavoro, di studi e ricerca; 2. Aumentare il livello di studio degli studenti; 3. Contribuire all’educazione delle ragazze delle zone desertiche e svantaggiate; 4. Sostenere i genitori prendendosi carico parzialmente degli studi dei loro figli; 5. Contribuire alla formazione dell’etnia Tuareg al fine di migliorarne la situazione sociale;

BnD fornisce supporto economico per il sostegno all’istruzione universitaria dei ragazzi provenienti dai villaggi di Azzel e Timia per il finanziamento delle seguenti spese: - Trasporto Agadez-Niamey-Agadez - Affitto di due case a Niamey (foyers) - Spese di vitto - Spese di acqua e elettricità - Spese per il materiale didattico - Arredamento delle case

La continuità degli studi per i beneficiari sull’annualità 2013 è stata assicurata

Sostenitori privati BnD + Sostenitori di BnD attraverso il 5x1000

Progetto SAD Agadez (Codice progetto in bilancio 2013: 5006)

Regione di Agadez, Comune urbano di Agadez. Beneficiari diretti: bambini dei villaggi di Agadez e di Iferouane


Fornire ai ragazzi di età compresa fra i 7 e i 18 anni un sostegno economico per la frequentazione della scuola primaria/secondaria e per le cure sanitarie di base.

Sviluppare dei percorsi SaD (Sostegno agli studi e alle cure sanitarie) per i bambini d’età compresa fra i 7 e i 18 anni dei villaggi nei dintorni di Agadez. Il sostegno economico pari a 260 Euro annuali copre le spese scolastiche e le cure mediche





CIAD



Collaborazioni Obiettivi Descrizione dell’attività Risultati ottenuti

Fonti di finanziamento

Progetto Emergenza Ciad (Codice progetto in bilancio 2013: 5003)

Regione del Lago. Beneficiari: circa 20.000 bambini tra 0 e 5 anni, donne in età fertile, donne in stato di gravidanza, vittime di violenze sessuali, minori profughi dalla Nigeria.

Completata

ONG AIDE - WFP - UNOCHA/Tchad - Ministero della Salute e Ministero dell'Azione Sociale

1. Riduzione della mortalità infantile nella Regione del Lago

1. Attività di monitoraggio dello stato nutrizionale dei bambini da 0 a 5 anni; 2. distribuzione integratori alimentari Pumplydoz e Pumplynut; 3. distribuzione di razioni di cibo supplementari per donne in stato di gravidanza e donne in fase d'allattamento; 4. Gestione e supervisione del magazzino viveri del WFP nella Regione del Lago

1. Riduzione della mortalità infantile all'interno delle percentuali indicate dall'OMS.

Aziende + Sostenitori di Bambini nel Deserto + WFP + 8x1000 Tavola Valdese

MALI





Progetto Buona Causa Orfanotrofio Mali (Codice progetto in bilancio 2013: 5013)

Regione di Bamako, Comune di Bamako e Seguu. Orfanotrofi nella capitale Bamako (3) e a Segou (1). Beneficiari: oltre 280 bambini da o a 5 anni.

Completata Direzione dell'Azione sociale di Bamako e Segou

Garantire la disponibilità di latte in polvere per i neonati e cibo per i bambini ospiti durante il periodo di crisi attraversata dal paese nel corso del 2013.

1. Attività di sensibilizzazione e raccolta fondi in Italia e Spagna; 2. Acquisto di alimenti e prodotti farmaceutici.

1. Riduzione delle patologie dovute a un'alimentazione insufficiente; 2. Riduzione dei casi di dissenteria a causa di alimentazione inadeguata


Progetto Latteria e Capreria Sevaré (Codice progetto in bilancio 2013: 5012)

Regione di Mopti, Comune di Sevaré. Beneficiari: Cooperativa di donne locali

In corso

ONG locale CAPES; Produttori di foraggi del territorio (associati in forma cooperativa)

Miglioramento delle condizioni di sicurezza alimentare della popolazione; Sostegno alle attività produttive della filiera agro-alimentare; Miglioramento dell’equilibrio nutrizionale della comunità locale e delle famiglie aderenti alla cooperativa; Aumento significativo delle opportunità di generare reddito per le donne che lavorano nella cooperativa.

1. Costruzione di una capreria per l’allevamento semi intensivo di mucche da latte; 2. Costruzione di un caseificio per la lavorazione del latte e la trasformazione in derivati (yogurt, latte fermentato, crema); 3. Commercializzazione dei prodotti nell’area periurbana di Mopti (presso il villaggio di Severé); 4. 3. Formazione del personale locale.

1. Nuove opere edili completate; 2. Corsi di formazione svolti

Provincia di Modena + Sostenitori Bambini nel Deserto + Contributo della Tavola Valdese 8x1000- annualità 2012



MAROCCO





Progetto Khettara 2 di Hassi Labiad (Codice progetto in bilancio 2013: 5004)

Regione del Tafilalt , Provincia di Er Rachidia, Villaggio di Hassi Labiad. Beneficiari diretti dell’intervento: Proprietari delle parcelle già esistenti all’interno della palmerie (220 famiglie per un totale di circa 1.800 persone, di cui circa il 65% bambini); Beneficiari diretti dei corsi di formazione sono 60 persone tra agricoltori locali e Presidenti delle Associazioni Locali interessate.

Completato ONG partner locale AHL

Proteggere l’ambiente e le sue caratteristiche culturali. Incrementare le fonti di reddito degli abitanti dell’oasi. Incrementare le capacità gestionali delle Associazioni locali

1. Riabilitazione di una khettara (galleria drenante che capta l’acqua di falda, quindi sostenibile dal punto di vista ambientale) ai fini irrigui di un’oasi in Marocco; 2. Realizzazione di corsi di formazione in ambito agronomico, ai fini dell’incremento sia della produttività che della qualità del prodotto, e commerciale-gestionale per la vendita del prodotto, rivolti sia a uomini che a donne; 3. Realizzazione di un corso di formazione, con capofila l’Associazione Locale partner AHL, per il Capacity Building della rete delle Associazioni Locali dei villaggi del territorio di intervento

1. Lavori di riabilitazione completati; 2. Corsi di formazione svolti

Regione Emilia Romagna; CADF Spa; Caravan Petrol 2CV; Sostenitori attraverso il 5x1000

Progetto ECO-OAS Marocco (Codice progetto in bilancio 2013: 5035)

Regione del Tafilalt , Provincia di Er Rachidia, Villaggio di Hassi Labiad. Beneficiari diretti dell’intervento: circa 150 famiglie per un totale di circa 1000 persone, di cui circa il 65% bambini) tra proprietari delle parcelle esistenti nell'oasi, apicoltori e donne artigiane locali; Beneficiari diretti dei corsi di formazione sono 60 persone tra agricoltori locali, apicoltori, donne artigiane locali e membri delle Associazioni Locali interessate.

Completato

ONG partner locale AHL - Associazione Albergatori di Hassi Labiad - Associazione "Merzouga" des amis de l'abeille saharienne - Associazione "Ighrem" pour la préservation et la valorisation du patrimoine et le développement du tourisme durable.

Proteggere e valorizzare il patrimonio naturale e culturale locale. Dinamizzare il tessuto economico - produttivo locale per Incrementare le fonti di reddito degli abitanti del villaggio. Promuovere il Turismo Sostenibile

Realizzazione di corsi di formazione specifici sugli argomenti e le competenze delle associazioni partner, fornitura dei materiali necessari per lo start up di alcune attività generatrici di reddito, creazione di un network tra alcune diverse realtà economico - produttive locali.

1. Corsi formativi completati; 2. Sviluppo dei percorsi di valorizzazione del patrimonio naturale e culturale e di Turismo Sostenibile; 3. Sviluppo di partnership tra le varie realtà economico produttive e sociali locali.

Regione Emilia Romagna; Doxee Spa e Sostenitori attraverso il 5x1000



MAURITANIA




Progetto Ristrutturazione Scuola di T.Baghdad (Codice progetto in bilancio 2013: 5005)

Regione del Tagant, Comune di El Ghoudia, Villaggio di Teinsser-Baghdad. Beneficiari diretti: 55 alunni Beneficiari indiretti: 2300 abitanti residenti nel villaggio

Completato Comitato di gestione del villaggio, COGES

Incrementare l'accesso all'educazione primaria. Migliorare e facilitare la vita degli alunni alla scuola. Limitare il fenomeno dell’analfabetismo.

Ristrutturazione della scuola (tetto e pavimento, porte e finestre, costruzione dell’hangar, della cucina, delle toilette e della recinzione) a fine di restituire alla scolastica centralità nella vita sociale e culturale del villaggio stesso, fornendo una speranza per un futuro migliore e rendendo i genitori più propensi a mandarvi i bambini.

Incremento del numero degli alunni attraverso il miglioramento della struttura.

Sostenitori di Bambini nel Deserto + Contributo della Tavola Valdese 8x1000- annualità 2011

Progetto Scuola di Temberhim (Codice progetto in bilancio 2013: 5037)

Regione nel Tagant, Comune di El Ghoudia, Villaggio diTemberihm. Beneficiari diretti : 355 alunni. Beneficiari ndiretti: 3.500 abitanti del villaggio

In corso

Comitato di gestione del villaggio, COGES


Costruzione di due aule e un ufficio/magazzino per gli insegnanti.

Avviati lavori di costruzione Sostenitori di Bambini nel Deserto + Contributo della Tavola Valdese 8x1000- annualità 2012

Progetto Scuola di Garbeni (Codice progetto in bilancio 2013: 5038)

Regione nel Tagant, Comune di El Ghoudia, Villaggio di Garbeni. Beneficiari diretti : 51 alunni. Beneficiari indiretti: 2.500 abitanti del villaggio

In corso

Comitato di gestione del villaggio, COGES


1. Ristrutturazione di un'aula; 2. Costruzione di un hangar tradizionale per permettere agli alunni di consumare i pasti al riparo; 3. Costruzione di una cucina/magazzino per il cibo, di toilette e di una recinzione per impedire agli animali l'accesso nell'area scolastica.

Avviati lavori di costruzione Sostenitori di Bambini nel Deserto + Contributo della Tavola Valdese 8x1000- annualità 2012



SOMALILAND





Progetto MAS-CHT Somaliland (Codice progetto in bilancio 2013: 5007)

Citta di Hargheisa presso l'Ospedale pediatrico MAS-CTH Onlus (Mohamed Aden Sheikh, Children Teaching Hospital in Hargeisa)

In corso MAS-CTH Onlus Implementazione delle capacità operative dell'Ospedale

1. Donazione di 3 motoveicoli utili a facilitare le attività di primo soccorso medico nei villaggi circostanti, l’approvvigionamento di medicinali e farmaci, nonché lo svolgimento di campagne di prevenzione e vaccinazione.2. Fornitura di materiale sanitario

Fornitura di motoveicoli e materiale effettuate


BENIN





Progetto SAD Benin (Codice progetto in bilancio 2013: 5029)

Dipartimento di Atakora, città di Natitingou. Beneficiari: bambini che frequentano la scuola primaria


Assicurare l'istruzione primaria ai bambini della scuola.

1. Assegnazione di una quota annuale per ogni allievo a sostegno delle spese scolastiche; 2. Monitoraggio dei risultati scolastici.





SENEGAL





Progetto SAD Thies (Codice progetto in bilancio 2013: 5009)

Regione di Thies, villaggio di Thies. Beneficiari diretti: 150 bambini e ragazzi della Regione di Thies

Completata annualità 2013 - In corso sostegno per 2014

Miglioramento delle condizioni di vita sociali, economiche e culturali della popolazione della regione di Thies, grazie in particolare all'incentivazione ed al sostegno della scolarizzazione. Sostenere i bambini e i ragazzi di età compresa fra i 3 e i 24 anni per la frequentazione della scuola primaria, secondaria e universitaria.

1. Attività di promozione per la raccolta fondi per il annuale per ogni studente; 2. Contatti con i referenti locali; 3. Monitoraggio dell’impiego dei fondi e del rendimento scolastico dei beneficiari

La continuità degli studi per i beneficiari sull’annualità 2013 è assicurata


ONG Bambini nel Deserto ONLUS ANNO 2013


Obiettivi strategici per l’annualità 2014 Nel corso dell’Assemblea Generale dei Soci (13 Aprile 2014, Modena) sono stati discussi gli obiettivi del 2013 ed identificati i principali assi su cui Bambini nel Deserto si impegnerà a lavorare nel corso della prossima annualità.

Tutti gli obiettivi del 2014 presentati di seguito sono definibili come auspicati ovvero l’organizzazione si impegnerà energicamente nel

perseguirli e raggiungerli in base alla disponibilità economica dei finanziatori e alla possibilità di avvalersi di risorse umane (sia in

forma gratuita che regolata da contratti che prevedono una retribuzione nell’ambito del progetti stessi). Si precisa che il

raggiungimento degli obbiettivi è condizionato da fattori indipendenti dalla volontà dei membri dell’organizzazione:

1) Sistematizzare l’approccio al finanziatore privato e non nel campo del SaD (Sostegno a Distanza);

2) Consolidare la presenza di Bambini nel Deserto nei paesi in cui è già presente e nei settori in cui è già attiva;

3) Impegnarsi per superare il divario d’investimenti che attualmente esiste tra un paese e l’altro;

4) Porre costante attenzione nella pianificazione degli interventi (Progetti e Programmi) al fine di attenersi, con il massimo

scrupolo, alla realizzazione di attività sulla base delle priorità e del numero di beneficiari attesi.

Il 2014 dovrà essere un anno di nuovo impegno in Italia per Bambini nel Deserto. Un nuovo impegno non solo per quanto riguarda le

testimonianze che i membri dell’organizzazione portano avanti nelle scuole e negli eventi a cui saremo chiamati ad essere presenti.

La mission della nostra organizzazione parla di “migliorare le condizioni di vita per i bambini che vivono nelle aree sahariane e sub-

sahariane dal Africa” e tale argomento non può che essere contestualizzata nell’Italia e nel mondo di oggi, superando le idee e gli

approcci del 2000, quando Bambini nel Deserto venne fondata.

Oggi l’Africa è anche qui in Italia; come possiamo migliorare la vita dei bambini in Africa quando i loro padri, madri, frate lli e sorelle

sono oggi nel nostro paese senza un lavoro e con grandissime difficoltà d’integrazione?

Bambini nel Deserto sente la necessità di attivarsi quanto prima sul nostro stesso territorio per contribuire all’integrazione attraverso

interventi di informazione, sensibilizzazione, formazione e accompagnamento ad eventuali rimpatri volontari di migranti, supportando

un percorso progettuale che li attende al rientro nel Paese d’origine.



ALLEGATO III

PROCEDURE PER IL RICONOSCIMENTO DI IDONEITA’ DELLE ONG



DICHIARAZIONE RIEPILOGATIVA ANNUALE PER IL MANTENIMENTO DEL RICONOSCIMENTO

DELL’IDONEITA’ DELLE ORGANIZZAZIONI NON GOVERNATIVE

Il sottoscritto/a Iotti Luca, nato a Modena 11/11/1966, in qualità di Presidente e Legale Rappresentante dell’Ente senza fini di lucro “Organizzazione Umanitaria Bambini nel Deserto ONG-ONLUS” con sede legale in via A.Casoli 45 - 41123 Modena, C.F. n. 94094820365

in relazione al mantenimento del riconoscimento di idoneità della ONG Bambini nel Deserto, ai sensi e per gli effetti di cui agli artt. 75 e 76 del DPR 445 del 28/12/2000, consapevole delle responsabilità penali derivanti da dichiarazioni mendaci

DICHIARA

che tutte le informazioni contenute nella relazione annuale e nella presente dichiarazione riepilogativa sono accurate, complete e corrispondono al vero; che la ONG Bambini nel Deserto, sin dal riconoscimento dell’idoneità concessa dalla Direzione Generale per la Cooperazione allo Sviluppo con provvedimento n.2008/337/001638/3 del 06/05/08: 1. è costituita ai sensi della legislazione nazionale di uno Stato membro dell'Unione europea o di altro Stato

aderente all'Accordo sullo Spazio economico europeo; 2. persegue il fine istituzionale di svolgere attività di cooperazione allo sviluppo, in favore delle popolazioni del

terzo mondo, per come analiticamente descritto nel proprio atto costitutivo/statuto; 3. non persegue finalità di lucro e, all’interno del proprio atto costitutivo/statuto prevede espressamente l'obbligo

di destinare ogni provento, anche derivante da attività commerciali accessorie o da altre forme di autofinanziamento, per i fini istituzionali di attività di cooperazione allo sviluppo;

4. svolge regolarmente le proprie attività, secondo decisioni adottate dagli organi statutari dell’Ente, seguendo i principi democratici, e che l’assemblea è convocata almeno una volta all’anno per l’approvazione del bilancio;

5. si trova in posizione regolare nei confronti dell’Amministrazione finanziaria e, segnatamente, non presenta situazioni debitorie per tributi dovuti e non versati;

6. si trova in posizione regolare nei confronti degli Enti previdenziali e, segnatamente, non presenta situazioni debitorie per contributi dovuti e non versati;

7. non ha rapporti di dipendenza da enti con finalità di lucro, né è collegata in alcun modo agli interessi di enti pubblici o privati, italiani o stranieri aventi scopo di lucro;

8. dà adeguate garanzie per la realizzazione delle attività previste, disponendo anche delle strutture e del personale qualificato necessari;

9. accetta i controlli periodici all'uopo stabiliti dalla Direzione generale per la cooperazione allo sviluppo anche ai fini del mantenimento della qualifica;


Luca Iotti



Dichiarazione sostitutiva di atto di notorietà

Art. 47 D.P.R. 28 dicembre 2000, n. 445

Modello 1 Dichiarazione sui requisiti di ordine generale della ONG e sui requisiti personali

del legale rappresentante

Il sottoscritto Luca Iotti, nato a Modena il 11/11/1966 - residente a Modena (MO) - Via A. Casoli n. 45

Codice Fiscale T/T/I/L/C/U/6/6/F/1/1/S/2/5/7/Y

in qualità di Presidente e Legale rappresentante dell’ONG Bambini nel Deserto (BnD)

con sede legale in Modena CAP 41123 - Via A. Casoli 45, Tel. 3356121610

e-mail: [email protected], Codice fiscale: 94094820365

consapevole delle sanzioni penali in caso di dichiarazioni false e della conseguente decadenza dai benefici eventualmente conseguiti (ai sensi degli artt. 75 e 76 D.P.R. 445/2000) sotto la propria responsabilità

DICHIARA

SEZIONE I: Requisiti della ONG (art. 38, D. Lgs 163/2006)

- che la ONG Bambini nel Deserto non si trova in stato di fallimento, di liquidazione coatta, di concordato preventivo, o che non è in corso nei suoi confronti un procedimento per la dichiarazione di una di tali situazioni;

- che la ONG Bambini nel Deserto non ha violato il divieto di intestazione fiduciaria posto all’art. 17 della legge 19 marzo 1990, n. 55;

- che la ONG Bambini nel Deserto non ha commesso gravi infrazioni debitamente accertate alle norme in materia di sicurezza a ogni altro obbligo derivante dai rapporti di lavoro, risultanti dai dati in possesso dell’Osservatorio;

- che la ONG Bambini nel Deserto non ha commesso grave negligenza o malafede nell'esecuzione delle prestazioni affidate dalla Direzione Generale per la Cooperazione allo Sviluppo del Ministero degli Affari Esteri; o che non ha commesso un errore grave nell'esercizio della propria attività professionale, accertato con qualsiasi mezzo di prova da parte della DGCS;

- che la ONG Bambini nel Deserto non ha commesso violazioni, definitivamente accertate, rispetto agli obblighi relativi al pagamento delle imposte e tasse, secondo la legislazione italiana o quella dello Stato in cui è stabilita;

- che la ONG Bambini nel Deserto non ha commesso violazioni gravi, definitivamente accertate, alle norme in materia di contributi previdenziali e assistenziali, secondo la legislazione italiana o dello Stato in cui è stabilita;

- che la ONG Bambini nel Deserto è in regola con le norme che disciplinano il diritto al lavoro dei disabili;

- che nei confronti della ONG Bambini nel Deserto. non è stata applicata la sanzione interdittiva di cui all’articolo 9 comma 2, lettera c), del decreto legislativo dell’8 giugno 2001 n.231 o altra sanzione che comporta il divieto di contrarre con la pubblica amministrazione.




SEZIONE II: Requisiti del legale rappresentante (art. 38, comma 2, lettere “b”, “c” ed “m-ter” del D. Lgs 163/2006)):

- che nei propri confronti non è pendente procedimento per l'applicazione di una delle misure di prevenzione di cui all'articolo 3 della legge 27 dicembre 1956, n. 1423 (ora art. 6 del decreto legislativo n. 159 del 2011) o di una delle cause ostative previste dall'articolo 10 della legge 31 maggio 1965, n. 575 (ora art. 67 del decreto legislativo n. 159 del 2011);

- che nei propri confronti non è stata pronunciata sentenza di condanna passata in giudicato, o emesso decreto

penale di condanna divenuto irrevocabile, oppure sentenza di applicazione della pena su richiesta, ai sensi dell'articolo 444 del codice di procedura penale, per reati gravi in danno dello Stato o della Comunità che incidono sulla moralità professionale o comunque con sentenza passata in giudicato, per uno o più reati di partecipazione a un'organizzazione criminale, corruzione, frode, riciclaggio, quali definiti dagli atti comunitari citati all'articolo 45, paragrafo 1, direttiva Ce 2004/18;

- che non sussistono le fattispecie di cui all’alinea precedente nei confronti dei soggetti cessati dalla carica di legale

rappresentante nell'anno antecedente la data della presente dichiarazione, ovvero in caso sussistano, vi è stata completa ed effettiva dissociazione della condotta penalmente sanzionata;

- che, in relazione a quanto dichiarato al primo alinea della presente sezione, pur essendo stati vittime dei reati

previsti e puniti dagli articoli 317 e 629 del codice penale aggravati ai sensi dell’articolo 7 del decreto-legge 13 maggio 1991, n. 152, convertito, con modificazioni, dalla legge 12 luglio 1991, n. 203, risulta aver denunciato i fatti all’autorità giudiziaria, salvo che ricorrano i casi previsti dall’articolo 4, primo comma, della legge 24 novembre 1981, n. 689.


Luca Iotti

N.B. Ai sensi dell’art. 38, D.P.R. 445 del 28 dicembre 2000, la dichiarazione è sottoscritta dall’interessato in presenza del dipendente addetto, ovvero sottoscritta e inviata insieme alla fotocopia, non autenticata, di un documento di identità del dichiarante all’ufficio competente via fax, tramite un incaricato, oppure a mezzo posta. L’Amministrazione si riserva di effettuare dei controlli, anche a campione, sulla veridicità delle dichiarazioni (art. 71, comma 1, D.P.R.445/2000)



Verbale ASSEMBLEA ORDINARIA DEI SOCI 13 aprile 2014



ASSEMBLEA ORDINARIA DEI SOCI

VERBALE Il giorno 13 aprile 2014, a Modena, presso la sede operativa della ONG Bambini nel Deserto ONLUS di via Canaletto n. 88, alle ore 10.00, si sono riuniti in assemblea ordinaria in seconda convocazione i Soci della sopra indicata organizzazione. Sono presenti 42 soci e 7 soci non presenti hanno delegato un altro socio (si veda l'elenco di seguito), per un totale di 49 soci su 94 iscritti al Libro Soci dell’organizzazione alla data odierna.

Cognome Nome Presenza / Delega

1 Agostini Alessandro Presente

2 Ball Lorenzo Delega a Bruna Montorsi

1 Bardi Simone Presente

1 Bergantino Vincenzo Presente

1 Calzolai Elena Presente

1 Cavicchioli Martina Presente

2 Chieregato Anna Delega a Bruno Montorsi

1 Cialdai Carlo Presente

1 Cissé Souleymane Albakaye Presente

1 Concollato Cristian Presente

1 Costoloni Mauro Presente

1 D'Iorio Franca Presente

1 Fasulo Fabio Presente

1 Ferrero Claudio Presente

1 Finocchio Andrea Presente

2 Gabriele Roberto Delega a Luca Iotti

1 Giorgi Graziella Presente

1 Iotti Claudio Presente

1 Iotti Luca Presente

1 Leorato Rita Presente

1 Mangiagalli Alessandro Presente

1 Marconi Anna Maria Presente

2 Marolo Teodoro Delega a Anna Maria Marconi

1 Mazzi Mirella Presente

1 Montorsi Bruno Presente

1 Montorsi Bruna Presente

1 Nerilli Giuseppe Presente

2 Ottolenghi Simona Delega a Claudio Ferrero

1 Pellini Paolo Presente

1 Pugnaghi Laura Presente

2 Querci Isabella Delega a Alessia Uslenghi

1 Rossi Marcella Presente

1 Sorani Federica Presente

1 Uslenghi Alessia Presente

1 Vaccari Valeria Presente



2 Zustovi Anna Delega a Federica Sorani

1 Villa Roberta Presente

1 Iannucci Sara Presente

1 Pagin Sara Presente

1 Castagna Andrea Presente

1 Brambilla Alessandra Presente

1 Mansunino Margherita Presente

I presenti dichiarano di essere stati avvertiti nei modi e nei termini previsti dallo statuto sociale e di essere stati resi edotti degli argomenti posti all’Ordine del Giorno, ovvero: 1) Approvazione del Bilancio Consuntivo e delle attività 2013; 2) Approvazione del Bilancio Previsionale 2014 e delle Linee Guida previsionali 2014; 3) Approvazione quota sociale 2014; 4) Varie e eventuali.

Presiede l’assemblea il Presidente e Legale Rappresentante Luca Iotti, il quale chiama il socio facente parte del Consiglio Direttivo Federica Sorani a fungere da Segretario per la stesura del presente verbale e - verificata la regolarità del quorum costitutivo - dà inizio all’Assemblea dei Soci.

1) Presentazione del Bilancio Consuntivo 2013 e delle attività svolte nel corso dell’anno Il Presidente Luca Iotti illustra, come da documentazione inviata ai Soci, le attività svolte dall’associazione nel corso del 2013, con particolare attenzione alle iniziative che hanno maggiormente impegnato BnD dal punto di vista economico ed operativo in Africa (Allegato 1 - Bilancio consuntivo 2013 con nota integrativa). Specifica che il bilancio, predisposto al 31 dicembre 2013, è redatto in conformità alle disposizioni riguardanti le ONLUS (Organizzazioni Non Lucrative di Utilità Sociale), contenute nel D.lgs. 460/97. Il Bilancio Cumulativo, composto da Stato patrimoniale e Conto Economico unisce i due Bilanci 2013 dell’organizzazione, rispettivamente: - Bilancio Istituzionale (relativo a tutte le movimentazioni per lo svolgimento delle attività effettuate nei conti correnti italiani ed esteri dell’ONG Bambini nel Deserto); - Bilancio di BnD Viaggi (relativo alle movimentazioni effettuati dall’agenzia di viaggi Bambini nel Deserto, costituita nel 2013). Nella parte relativa al Conto Economico, il Bilancio Cumulativo 2013 evidenzia quelli che sono i Proventi (entrate) e gli Oneri (spese o costi).



I Proventi sono ripartiti tra le diverse tipologie di finanziamento che l’organizzazione riceve: - Sostenitori privati; - Contributi di Enti; - Contributi da Aziende; - Quote associative; - 5x1000 (relativo all’anno di imposta 2010); - Eventi e manifestazioni. Gli Oneri sostenuti sono riferibili a tutti i costi operativi legati allo svolgimento delle attività statutarie e sono indicati in sotto capitoli di spesa, tra cui si evidenziano anche gli specifici progetti condotti nel corso dell’anno 2013. A) La situazione patrimoniale o cash flow al 31.12.2013 presenta una disponibilità liquida complessiva nei conti correnti che sono passati da 5 a 8 (tra banche italiane e africane) afferenti a Bambini nel Deserto di 137.323 € (1) mentre nel 2012 era di 203.423 € (2) con una differenza di -66.100 €. B) I Proventi raccolti attraverso donazioni da sostenitori privati hanno avuto in gran parte dei casi una destinazione specifica per attività o progetti individuati dai donatori stessi attraverso la comunicazione web veicolata da Bambini nel Deserto; questo in controtendenza rispetto agli anni precedenti e a testimonianza della corrente crisi economica del Paese, che porta i “donatori” a personalizzare sempre più la scelta. I fondi sono stati raccolti su 2 conti correnti bancari italiani; il primo è quello storico di Bambini nel Deserto presso il Monte dei Paschi di Siena con sede a Modena, il secondo è quello aperto nel 2013 presso la Banca Unicredit. La scelta di aprire un secondo conto corrente è stata fatta per facilitare la gestione dei progetti e la differenziazione delle disponibilità su progetti nel corso dell’anno. Oltre ai conti Italiani, sono state ricevute somme significative sul conto della Echo Bank di N'djamena in Ciad in ragione del finanziamento, che avviene direttamente su conto locale, da parte di due agenzie delle Nazioni Unite (WFP - World Food Programme e Unicef). Infine, nel conto in Niger, sono entrati dei fondi a restituzione di attività di micro credito avviate nel 2011-2012. I Ricavi complessivi in Conto Economico al 31.12.2013 corrispondono a 756.038 € derivanti da: - Sostenitori privati - 210.282,98 € - Contributi da Enti - 309.058,44 € - Contributi da Aziende - 17.300,00 € - Quote associative - 4.250,00 € - 5x1000 (relativo all’anno di imposta 2010) - 47.283,98 € - Eventi e manifestazioni - 24.614,50 € - Contributi da Enti (WFP) - 143.248,38 € Rispetto al 2012, che aveva visto realizzarsi una raccolta di fondi complessivi pari a 876.482,71 € il 2013 si conclude con una flessione di 120.444 € pari a -12%. Complessivamente gli Oneri (costi) registrati nel 2013 sono stati di 820.418,15 € (1) con un incremento rispetto all’anno precedente, in cui erano stati di 738.987,00 € (2), di 81.431,15 €. I costi sostenuti per la realizzazione di Progetti, Programmi e Attività nel campo della Cooperazione Internazionale e delle Emergenze Umanitarie sono stati di 725.598,54 € (1) mentre nel 2012 erano stati di 660.425,00 € (2) con un incremento positivo di 65.173,54 €. Sul fronte degli Oneri di Gestione il 2013 si è concluso con un’uscita complessiva di 94.819,61 € (1) che se confrontato con il valore dell’anno precedente, in cui tale voce è stata di 78.562,00 € (2), registriamo un aumento di 16.257,61 €.



Rispetto all’anno 2012 l’aumento di spese di gestione è stato conseguente in misura maggioritaria ai costi sostenuti per le prestazioni professionali per la stesura del bilancio 2012 e 2013 affidato a una struttura esterna all’organizzazione, alle spese per la partecipazione ad eventi e fiere e all’imposizione sul reddito di esercizio. Riassumendo gli oneri complessivi al 31.12.2013 corrispondono dunque a 820.418,15 € di cui i costi di Gestione sono stati di 94.819,61 € pari all’11,56% e quelli relativi a Progetti, Programmi e Attività statutarie nell’ambito della Cooperazione Internazionale e negli interventi d'Emergenza Umanitaria sono stati di 725.598,54 € pari all’88,44%. Le spese di gestione per l’anno 2013 si sono dunque mantenute abbondantemente all’interno delle percentuali fissate nello Statuto dell’organizzazione che prevede che non meno del 75% delle spese devono andare a favore di Progetti, Programmi e Attività nel campo della Cooperazione Internazionale e delle Emergenze Umanitarie e non più del 25% a favore dei costi di Gestione. La perdita di esercizio indicata, pari ad Euro 63.429,99 è giustificata dal fatto che in data 31 dicembre 2012, l’organizzazione disponeva di fondi raccolti su specifici progetti, ma non ancora utilizzati. Pertanto complessivamente nel corso del 2013 riscontriamo un differenza tra Costi e Proventi. Certamente l’anno 2013 è stato anche caratterizzato da una “contrazione” delle donazioni da privati e aziende, a fronte tuttavia di una crescita nella capacità di Bambini nel Deserto di ottenere finanziamenti da Enti attraverso bandi. Tale capacità, determinante nel 2013 rispetto gli anni precedenti, si è sviluppata grazie sia alle capacità tecniche dell’organizzazione che a all’implementazione dei rapporti di fiducia con gli enti stessi. In tal senso diversi fattori hanno contribuito: A) Bambini nel Deserto riconosciuta come ONG da diversi paesi risulta essere inevitabilmente più “credibile” rispetto ad altre realtà “minori” e dispone di maggiori opportunità di partecipazione a bandi nazionali e internazionali; B) Il background di oltre 350 progetti realizzati in tutti i settori della Cooperazione Internazionale, e dal 2011, anche nel campo delle Emergenze Umanitarie, gioca il suo peso nell’assegnazione dei punteggi nei bandi; C) Anche se il team di persone in grado di lavorare sui bandi è sotto dimensionato rispetto alle opportunità che si presentano, Bambini nel Deserto è in grado di partecipare a circa il 70% dei bandi che vengono ritenuti “interessanti” e spesso ottenere il finanziamento; D) L’ampia rete di partner, associazioni e ONG nazionali e straniere, a cui è legata Bambini nel Deserto di presentarsi come capofila o organizzazione partner a potenziali Enti finanziatori con maggiori opportunità di ottenere punteggi elevati nei bandi. Come ricordato sopra, nel complesso le entrate da privati ed aziende rispecchiano la situazione un Paese in grave crisi economica dove viene tagliato il “superfluo” compreso il sostegno al Terzo Settore. Tendenza che si conferma anche nella sempre maggiore quota di cofinanziamento che viene richiesta anche a fronte di bandi istituzionali, quali quelli promossi dagli Enti locali (Comuni, Province e Regioni). Da un’indagine condotta da realizzata dall’osservatorio di sostegno al Non Profit sociale dell’Istituto Italiano della Donazione (IID) in collaborazione con l’Associazione Italiana Fundraiser (Assif) le difficoltà maggiori riscontrate nella raccolta fondi riguardano la minore disponibilità economica del donatore (41%) il quale, seppure fidelizzato, fatica a continuare a donare la stessa cifra degli anni precedenti. In seconda posizione si attesta la difficoltà ad allargare la base dei donatori (37%) mentre la perdita dei donatori fedeli è denunciata dal 7% delle ONP, in aumento rispetto all’ultima rilevazione di gennaio dove veniva denunciata solo per il 3%. Dunque anche in tempi di crisi i donatori fedeli continuano, per la maggior parte, a sostenere le associazioni di cui si fidano, ma con importi inferiori. Il quadro delle difficoltà sembra cambiare da un anno all’altro: nella rilevazione del 2013 al primo posto troviamo trovare nuovi donatori (+13%), mentre nel 2012 si registrava, come prima causa di calo delle donazioni, la minore disponibilità economica (-6%).



A seguire è presentata la Relazione Attività 2013 (Allegato 2 - Relazione attività 2013). L’Assemblea approva all’unanimità il Bilancio 2013 e la Relazione sulle Attività 2013 presentata dal Presidente. Al termine della presentazione del Bilancio 2013, il Presidente illustra il Bilancio Previsionale 2014 e delle Linee Guida previsionali 2013 (Allegato 3 - Bilancio Previsionale 2014 e Linee Guida previsionali 2014). L’Assemblea approva all’unanimità il Bilancio Previsionale 2014 e le Linee Previsionali per il 2014, presentati dal Presidente.

2) Approvazione quota associativa 2014 Viene approvata la quota associativa 2014 pari a 50 euro.

3) La parte restante della mattinata viene dedicata all’organizzazione di focus-group tematici per stimolare la riflessione e la partecipazione comune rispetto alla prospettive di crescita della ONG e alle sfide presenti. L’attività riscuote notevole interesse e piena partecipazione. La restituzione in sessione plenaria dei risultati dei gruppi si protrae fino alle ore 14.30

Esauriti gli argomenti posti all’ordine del giorno, il Presidente dopo aver letto la trascrizione del presente verbale, approvato dai presenti, dichiara sciolta l’assemblea alle ore 14.45. Modena, lì 13 aprile 2013



BILANCIO 2013 e Nota integrativa al Bilancio 2013



INDICE

BILANCIO 2013 Stato Patrimoniale Conto Economico. Costi e Ricavi I Conto Economico. Costi e Ricavi II

NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO 2013 CONTENUTO E FORMA DEL RENDICONTO

Criteri di valutazione e principi contabili adottati nella redazione del Bilancio

SITUAZIONE PATRIMONIALE Attivi - disponibilità liquide

RENDICONTO DELLA GESTIONE Proventi Oneri Grafico delle percentuali degli Oneri

CONCLUSIONI ALLA NOTA INTEGRATIVA Risultato d’esercizio



NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO 2013

CONTENUTO E FORMA DEL BILANCIO

Il Bilancio, predisposto al 31 dicembre 2013, è redatto in conformità alle disposizioni riguardanti le ONLUS

(Organizzazioni Non Lucrative di Utilità Sociale), contenute nel D.lgs. 460/97.

Il Bilancio Cumulativo, composto da Stato patrimoniale e Conto Economico unisce i due Bilanci 2013

dell’organizzazione, rispettivamente:

- Bilancio Istituzionale (relativo a tutte le movimentazioni per lo svolgimento delle attività effettuate nei conti

correnti italiani ed esteri dell’ONG Bambini nel Deserto);

- Bilancio di BnD Viaggi (relativo alle movimentazioni effettuati dall’agenzia di viaggi Bambini nel Deserto,

costituita nel 2013).

Nella parte relativa al Conto Economico, il Bilancio Cumulativo 2013 evidenzia quelli che sono i Proventi (entrate) e gli

Oneri (spese o costi).

I Proventi sono ripartiti tra le diverse tipologie di finanziamento che l’organizzazione riceve:

- Sostenitori privati;

- Contributi di Enti;

- Contributi da Aziende;

- Quote associative;

- 5x1000 (relativo all’anno di imposta 2010);

- Eventi e manifestazioni.

Gli Oneri sostenuti sono riferibili a tutti i costi operativi legati allo svolgimento delle attività statutarie e sono indicati in

sotto capitoli di spesa, tra cui si evidenziano anche gli specifici progetti condotti nel corso dell’anno 2013.

Di seguito si riepilogano i criteri di valutazione ed i principi contabili e di redazione adottati per la stesura del rendiconto.

Criteri di valutazione e principi contabili adottati nella redazione del Bilancio 2013

Il rendiconto è stato predisposto con gli schemi sopra indicati e facendo riferimento ai principi contabili enunciati dai

Consigli Nazionali dei Dottori Commercialisti e dei Ragionieri e, ove necessario e per quanto applicabili, integrati dai

principi contabili emanati dal Financial Accounting Standard Board (F.A.S. n. 116 e 117), specificamente per le ONLUS

(Organizzazioni Non a Scopo di Lucro).

Il Bilancio è stato predisposto applicando, ove possibile, i medesimi criteri di valutazione, i principi contabili e in parte la

modulistica adottati nell’esercizio precedente anche se, in relazione al considerevole aumento delle entrate registrate nel

2013, si é dovuto procedere con una maggiore semplificazione nel tracciare la comparazione tra i due anni.

I grafici pubblicati intendono, invece, mettere a confronto l’andamento su più anni.



SITUAZIONE PATRIMONIALE

Attivi - Disponibilità liquide

La situazione patrimoniale o cash flow al 31.12.2013 presenta una disponibilità liquida complessiva nei conti correnti che

sono passati da 5 a 8 (tra banche italiane e africane) afferenti a Bambini nel Deserto di 137.323 € (1) mentre nel 2012

era di 203.423 € (2) con una differenza di 66.100 €.

RENDICONTO DELLA GESTIONE

Proventi

I Proventi raccolti attraverso donazioni da sostenitori privati hanno avuto in gran parte dei casi una destinazione

specifica per attività o progetti individuati dai donatori stessi attraverso la comunicazione web veicolata da Bambini nel

Deserto; questo in controtendenza rispetto agli anni precedenti e a testimonianza della corrente crisi economica del

Paese, che porta i “donatori” a personalizzare sempre più la scelta

I fondi sono stati raccolti su 2 conti correnti bancari italiani; il primo è quello storico di Bambini nel Deserto presso il

Monte dei Paschi di Siena con sede a Modena, il secondo è quello aperto nel 2013 presso la Banca Unicredit.

La scelta di aprire un secondo conto corrente è stata fatta per facilitare la gestione dei progetti e la differenziazione delle

disponibilità su progetti nel corso dell’anno.

Oltre ai conti Italiani, sono state ricevute somme significative sul conto della Echo Bank di N'djamena in Ciad in ragione

del finanziamento, che avviene direttamente su conto locale, da parte di due agenzie delle Nazioni Unite (WFP - World

Food Programme e Unicef). Infine, nel conto in Niger, sono entrati dei fondi a restituzione di attività di micro credito

avviate nel 2011-2012.

0 €

50.000 €

100.000 €

150.000 €

200.000 €

250.000 €

1 2



I Ricavi complessivi in Conto Economico al 31.12.2013 corrispondono a 756.038 €, derivanti da:

- Sostenitori privati - 210.282,98 €

- Contributi da Enti - 309.058,44 €

- Contributi da Aziende - 17.300,00 €

- Quote associative - 4.250,00 €

- 5x1000 (relativo all’anno di imposta 2010) - 47.283,98 €

- Eventi e manifestazioni - 24.614,50 €

- Contributi da Enti (WFP) - 143.248,38 €

- Interessi attivi di conto corrente - 399,12 €

- Sopravvenienze attive - 550,76 €

Rispetto al 2012, che aveva visto realizzarsi una raccolta di fondi complessivi pari a 876.482,71 € il 2013 si conclude

con una flessione di 120.444 € pari a -12%.

Nel grafico viene rappresentata la crescita economica sviluppatasi dal 2009 (5) al 2013 (1)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1 2 3 4 5



Oneri

Complessivamente gli Oneri (costi) registrati nel 2013 sono stati di 820.418,15 € (1) con un incremento rispetto all’anno

precedente, in cui erano stati di 738.987,00 € (2), di 81.431,15 €.

I costi sostenuti per la realizzazione di Progetti, Programmi e Attività nel campo della Cooperazione Internazionale e

delle Emergenze Umanitarie sono stati di 725.598,54 € (1) mentre nel 2012 erano stati di 660.425,00 € (2) con un

incremento positivo di 65.173,54 €.

Sul fronte degli Oneri di Gestione il 2013 si è concluso con un’uscita complessiva di 94.819,61 € (1) che se confrontato

con il valore dell’anno precedente, in cui tale voce è stata di 78.562,00 € (2), registriamo un aumento di 16.257,61 €.

680.000,00

700.000,00

720.000,00

740.000,00

760.000,00

780.000,00

800.000,00

820.000,00

840.000,00

1 2

620.000,00

640.000,00

660.000,00

680.000,00

700.000,00

720.000,00

740.000,00

1 2

0,00

20.000,00

40.000,00

60.000,00

80.000,00

100.000,00

1 2



Rispetto all’anno 2012 l’aumento di spese di gestione è stato conseguente in misura maggioritaria ai costi sostenuti per

le prestazioni professionali per la stesura del bilancio 2012 e 2013 affidato a una struttura esterna all’organizzazione,

alle spese per la partecipazione ad eventi e fiere e all’imposizione sul reddito di esercizio.

Riassumendo gli oneri complessivi al 31.12.2013 corrispondono dunque a 820.418,15 € di cui i costi di Gestione sono

stati di 94.819,61 € pari all’11,56% e quelli relativi a Progetti, Programmi e Attività statutarie nell’ambito della

Cooperazione Internazionale e negli interventi d'Emergenza Umanitaria sono stati di 725.598,54 € pari all’88,44%.

Le spese di gestione per l’anno 2013 si sono dunque mantenute abbondantemente all’interno delle percentuali

fissate nello Statuto dell’organizzazione che prevede che non meno del 75% delle spese devono andare a favore di

Progetti, Programmi e Attività nel campo della Cooperazione Internazionale e delle Emergenze Umanitarie e non più

del 25% a favore dei costi di Gestione.

11,56%

88,44%



CONCLUSIONI

Risultato d’esercizio

La perdita di esercizio indicata, pari ad Euro 63.429,99 è giustificata dal fatto che in data 31 dicembre 2012,

l’organizzazione disponeva di fondi raccolti su specifici progetti, ma non ancora utilizzati. Pertanto complessivamente nel

corso del 2013 riscontriamo un differenza tra Costi e Proventi.

Certamente l’anno 2013 è stato anche caratterizzato da una “contrazione” delle donazioni da privati e aziende, a fronte

tuttavia di una crescita nella capacità di Bambini nel Deserto di ottenere finanziamenti da Enti attraverso bandi. Tale

capacità, determinante nel 2013 rispetto gli anni precedenti, si è sviluppata grazie sia alle capacità tecniche

dell’organizzazione che a all’implementazione dei rapporti di fiducia con gli enti stessi. In tal senso diversi fattori hanno

contribuito:

A) Bambini nel Deserto riconosciuta come ONG da diversi paesi risulta essere inevitabilmente più “credibile” rispetto ad

altre realtà “minori” e dispone di maggiori opportunità di partecipazione a bandi nazionali e internazionali;

B) Il background di oltre 350 progetti realizzati in tutti i settori della Cooperazione Internazionale, e dal 2011, anche nel

campo delle Emergenze Umanitarie, gioca il suo peso nell’assegnazione dei punteggi nei bandi;

C) Anche se il team di persone in grado di lavorare sui bandi è sotto dimensionato rispetto alle opportunità che si

presentano, Bambini nel Deserto è in grado di partecipare a circa il 70% dei bandi che vengono ritenuti “interessanti” e

spesso ottenere il finanziamento;

D) L’ampia rete di partner, associazioni e ONG nazionali e straniere, a cui è legata Bambini nel Deserto di presentarsi

come capofila o organizzazione partner a potenziali Enti finanziatori con maggiori opportunità di ottenere punteggi

elevati nei bandi.

Come ricordato sopra, nel complesso le entrate da privati ed aziende rispecchiano la situazione un Paese in grave crisi

economica dove viene tagliato il “superfluo” compreso il sostegno al Terzo Settore. Tendenza che si conferma anche

nella sempre maggiore quota di cofinanziamento che viene richiesta anche a fronte di bandi istituzionali, quali quelli

promossi dagli Enti locali (Comuni, Province e Regioni).

Da un’indagine condotta da realizzata dall’osservatorio di sostegno al Non Profit sociale dell’Istituto Italiano della

Donazione (IID) in collaborazione con l’Associazione Italiana Fundraiser (Assif) le difficoltà maggiori riscontrate nella

raccolta fondi riguardano la minore disponibilità economica del donatore (41%) il quale, seppure fidelizzato, fatica a

continuare a donare la stessa cifra degli anni precedenti. In seconda posizione si attesta la difficoltà ad allargare la base

dei donatori (37%) mentre la perdita dei donatori fedeli è denunciata dal 7% delle ONP, in aumento rispetto all’ultima

rilevazione di gennaio dove veniva denunciata solo per il 3%. Dunque anche in tempi di crisi i donatori fedeli continuano,

per la maggior parte, a sostenere le associazioni di cui si fidano, ma con importi inferiori. Il quadro delle difficoltà sembra

cambiare da un anno all’altro: nella rilevazione del 2013 al primo posto troviamo trovare nuovi donatori (+13%), mentre

nel 2012 si registrava, come prima causa di calo delle donazioni, la minore disponibilità economica (-6%).



BILANCIO previsionale 2014 e Linee guida 2014



BILANCIO PREVISIONALE 2014

Disponibilità liquide Proventi Oneri di gestione Oneri per progetti, programmi e attività statutarie Oneri per attività gestionali e progettuali Percentuali dei proventi e degli oneri a confronto Conclusioni al bilancio previsionale 2014



BILANCIO PREVISIONALE 2014

DISPONIBILITA’ LIQUIDE

Come disponibilità liquide previste al 31.12.2014 si intende la somma di tutti i depositi contenuti nei conti correnti

appartenenti a Bambini nel Deserto, in Italia e all’estero. La scelta di indicare un valore complessivo e non per

singolo deposito si sviluppa in funzione della “variabilità” dei fondi che entreranno o potrebbero entrare nei conti

all’estero e in particolare su quello ciadiano.

TOTALE 145.000 €

PROVENTI

La valutazione dei Proventi previsti per il 2014 si basa sui dati dell’andamento del 2013 e sulle entrate previste

nell’ambito di finanziamenti accordati al termine del 2013 ed inizio 2014, e pertanto di i prossimo accredito:

Sostenitori Privati 250.000 €

Enti 500.000 €

Quote Soci 4.000 €

Aziende 50.000 €

Eventi 36.000 €

5x1000 anno 2011 50.000 €

SUB TOTALE 1 890.000 €

ONERI DI GESTIONE

La valutazione degli Oneri prevedibili per il 2014 si basa sui dati dell’andamento del 2013:

Assicurazioni 4.000 €

Cancelleria 1.000 €

Corsi di Formazione 1.000 €

Editoria & Multimedia 15.000 €

Eventi & Manifestazioni 13.000 €

Bilancio e Buste Paga 5.000 €

Sedi italiane 5.000 €

Spedizioni postali 500 €

Stipendi 40.000 €

Telefoniche 3.500 €

Viaggi nazionali 4.500 €

SUB-TOTALE 1 92.500 €



ONERI PER PROGETTI, PROGRAMMI E ATTIVITA’ STATUTARIE

I fondi che si intendono impiegare per la realizzazione di progetti di Cooperazione Internazionale e attività

d’Emergenza Umanitaria nel corso del 2014 sono complessivamente così identificabili:

SUB‐TOTALE 2 780.000 €

ONERI PER ATTIVITA’ GESTIONALI E PROGETTUALI

Complessivamente per il 2014 si prevede di impiegare per le spese di Gestione e per la realizzazione di progetti di

Cooperazione Internazionale e attività d’Emergenza Umanitaria, una somma che si attesta, in maniera

volutamente prudenziale, su quella del 2013:

Sub‐TOTALE 1 92.500 €

Sub‐TOTALE 2 780.000 €

TOTALE 882.500 €

PERCENTUALI DEI PROVENTI E DEGLI ONERI A CONFRONTO

Per il 2014, come previsto nello Statuto dell’organizzazione, la percentuale tra i fondi destinati alla Gestione e i fondi

destinati alle attività di Cooperazione Internazionale resteranno all’interno della soglia del 25% per la Gestione

e del 75% per le attività di Cooperazione Internazionale.

CONCLUSIONI

Il Bilancio Previsionale per il 2014 è redatto sulla base delle informazioni disponibili e in ragione di un presupposto

andamento economico sia per quanto concerne le entrate che le uscite del 2013; va da sé che date le condizioni in cui

l’organizzazione opera, estremamente variabili, la previsione presentata potrebbe subire delle significative variazioni sia

nei valori dei Proventi che in quelli degli Oneri.

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