Oltre il PMBOK - PMI-NIC€¦ · © SUPSI – DTI-AS 2017 4 Con 5.500.000 copie vendute è lo...

© SUPSI – DTI-AS 2017 1

Oltre il PMBOK®

Uno sguardo oltre il PMI


Apriamoci alla conoscenza del mondo del Project Management e

cogliamone le opportunità

Oltre il PMBOK ®


Ricordiamoci che il modello che potremmo adottare definirà la

cultura che contraddistinguerà la nostra organizzazione

Oltre il PMBOK ®

Successo del progetto

Il ruolo del Project Manager

Il lessico

La metodologia di gestione

La struttura organizzativa


Con 5.500.000 copie vendute è lo standard più diffuso

Il PMBOK ®

Ha influenzato:


Quality management systems — Guidelines for quality management in projects

ISO 10006

Alcuni esempi


ISO 10006


Quality management systems — Guidelines for quality management in projects

ISO 10006

Collegata alla norma ISO 10006 è la ISO 10005Quality management systems — Guidelines for quality

plans

Esempi di template


ISO 10005


Risk management — Guidelines

ISO 31000

Nella prossima edizione radicale revisione



ISO 31000



ISO 31000

Collegata alla norma ISO 31000 è la ISO 31010Risk Management – Risk Assessment Techniques

Implementare il Risk Assessment (pianificare – gestire informazioni e modelli – appli cazione

delle regole – analizzare i risultati)

Descrizione di 49 tecniche di Risk Assessment


ISO 21500

BS-6079

ANSI/PMI 99-001-2004

ISO 10006

IPMA – ICB


• Quali sono gli obiettivi del Configuration Management?

«Il Configuration Management documenta la configurazione del prodotto.Fornisce l'identificazione e la tracciabilità, lo stato di conseguimento dei suoirequisiti fisici e funzionali e l'accesso a informazioni accurate in tutte le fasidel ciclo di vita. "

ISO 10007


• Come implementare il Configuration Management?

«Il Configuration Management può essere implementato in base alladimensione dell'organizzazione, alla complessità e alla natura del prodotto."

ISO 10007

Non ci sono regole fisse!Naturalmente, dipende dai processi, dai prodotti, dalle politiche, dalla maturità aziendale, dall'ambiente, dal campo di applicazione ecc.La ISO 10007 spiega questo:Capitolo 4: Responsabilità CMCapitolo 5: Processi CM


Gli altri standard e metodologie

… andiamo oltre


Lo standard con una declinazione nazionale

ICB ed NCB


L’occhio delle competenze

ICB ed NCB


ICB ed NCB

21503: Program Management

21504: Portfolio Management

21505: Guidance on Governance

21508: Earned Value

21511: WBS

21506: Vocabulary


La struttura di PRINCE2


• 1 Principi– obblighi e best practices che indicano l'effettivo utilizzo del

metodo PRINCE2. Vi sono sette principi che devono essere necessariamente rispettati.

• 2 Tematiche– aspetti della gestione dei progetti da affrontare su base

continuativa e in parallelo per l'intera durata del progetto. Le tematiche sono sette - definiscono il trattamento specifico da applicare alle varie norme di gestione dei progetti.



• 3 Processi – Descrivono l'avanzamento graduale attraverso il ciclo di vita del

progetto, dal suo avvio alla chiusura. Ciascun processo dispone di liste di controllo relative alle attività consigliate, prodotti di gestione e responsabilità connesse.



• Giustificazione commerciale continua

• Apprendimento dall'esperienza

• Ruoli e responsabilità predefiniti

• Gestione per fasi

• Gestione per eccezione

• Focalizzazione sui prodotti

• Adattamento all'ambiente del progetto specifico.

PRINCE2 – I Principi


• Business Case

• Organizzazione

• Qualità

• Piani

• Rischio

• Cambiamento

• Stato di avanzamento

PRINCE2 – Le tematiche


HERMES

HERMES è una metodologia sviluppata dalla Pubblica Amministrazione Svizzera ed è utilizzata in Lussemburgo ed in Francia

Hermes propone una serie di scenari standard

Lo scenario raffigura il ciclo di vita completo di un progetto.


HERMES

Gli utenti di HERMES possono creare degli altri scenari personalizzati che possono essere messi a disposizione di altri utenti.

Gli scenari sono composti da moduli che raggruppano compiti, risultati e ruoli.


HERMES

Tutta la metodologia è online

http://www.hermes.admin.ch/

In 4 lingue:

- Tedesco

- Francese

- Italiano

- Inglese


HERMES

Online è la descrizione di:

- Moduli

- Compiti

- Risultati

- Template/Modelli


UNI 11648

11648 Qualifica del Project Manager


Ci sono standard …

ICB ed NCBCompetenze Comportamentali

… e ci sono i libri


Pochi libri cambiano una vita. Quando la cambiano è per sempre, si aprono porte che non si immaginavano, si entra e non si torna più

indietro.(Christian Bobin)

Leggere è un cibo per la mente e tutto ciò che ha che fare con il cibo deve per forza essere buono.(Snoopy)

I libri sono i compassi e cannocchiali e sestanti e mappe che altri uomini hanno preparato per aiutarci a navigare nei pericolosi mari della vita

umana.(Jesse Lee Bennett)

Il potere dei libri


Se qualcuno dovesse chiedermi: qual è il miglior standard/norma/metodologia di Project Management?

… concludendo

Il miglior metodo deriva dall’applicazione di metodi e tecniche desunte dalla conoscenza del mondo del Project Management, declinato in base alle proprie esperienze e contestualizzato in base alle necessità.

… per cui

Apritevi al mondo più vasto del Project Management

Gli risponderei …


email: [email protected]


Project Management ForumProgettare il futuro 22-23 giugno 2017 – Lugano

www.pmforum.ch

Oltre il PMBOK - PMI-NIC€¦ · © SUPSI – DTI-AS 2017 4 Con 5.500.000 copie vendute è lo...

Documents

Transcript of Oltre il PMBOK - PMI-NIC€¦ · © SUPSI – DTI-AS 2017 4 Con 5.500.000 copie vendute è lo...