企业文化 -...

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CORPORATE CULTURE企业文化china mobile corporate culture

2020 / 01总第140期

中国移动通信集团有限公司

特刊｜中国移动2020年党建工作会暨思想政治工作会议召开

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The special特刊

目

录

04/ 中国移动2020年党建工作会暨思想政治工作会议召开

06/ 各单位学习贯彻落实党建工作会议精神

06/ 北京公司：抓好“五要强”，紧盯“三聚焦”，着力提升党建质量，奋力开创党建新局面

09/ 天津公司：提高党的建设质量，引领和保障公司高质量发展

12/ 河北公司：做“文化鼓手”，擂响高质量党建之音

15/ 山西公司：聚焦党建工作质量提升，我们计划这么做

18/ 内蒙古公司：发扬吃苦耐劳精神，以高质量党建引领公司发展

20/ 吉林公司：以提升党建工作质量推动高质量发展

22/ 上海公司：以质量提升开启新时代党建工作新征程

24/ 浙江公司：实施党员亲情网格建设，着力破解“两个覆盖”难题

26/ 安徽公司：抓关键，强根本，持续提升党的建设质量

28/ 福建公司：构建新生态，打造新格局，推动党建工作从“强基础”向“高质量”迈进

30/ 江西公司：大力传承红色基因，打造高质量党建工作体系，开创高质量党建引领和保障高质量发展新局面

32/ 河南公司：强基础，建体系，塑品牌，全力打造2020高质量党建工作新格局 34/ 湖南公司：抓好“五个着力”，实施“六大行动”，推进“三个工程”，以 “三个作用”显性化提升党建质

36/ 广东公司：做好四“度”党建文章，大力提升基层党建质量

38/ 重庆公司：提升党建质量我们这样做

40/ 贵州公司：聚焦“质量提升”，实施“三强行动”

42/ 云南公司：聚焦党建工作质量，抓实“七提升七转变”

2020年01月刊总第140期

内部资料注意保存

编辑出版：中国移动通信集团有限公司

党组办公室（党群工作部）

联系电话：010-52686688-1359

电子信箱：[email protected]

联系地址：北京西城区金融大街29号

邮政编码：100032

《中国移动企业文化》月刊

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CORPORATE CULTURE

中国移动企业文化

45/ 西藏公司：坚持工作标准，提高党建质量，引领和保障公司高质量发展

47/ 陕西公司：意识形态工作如何从有形向有效转变

49/ 青海公司：提升党建质量，发挥政治优势，引领和保障公司高质量发展

52/ 新疆公司：聚焦思想引领，积极打造特色文化

54/ 铁通公司：突出“七个方面”提升党建工作质量，引领和保障中国移动“力量大厦”铁通施工图落地做实

56/ 设计院：标准先行，系统推进，精准施策

59/ 财务公司：统一思想，问题导向，凝聚力量，认真贯彻落实好党建质量提升工作要求

61/ 苏州研发中心：建立“1+2+3”模式，推进落实《中国移动2020-2022 年党建工作规划》

63/ 杭州研发中心：提高政治站位，凝聚转型合力，以高质量党建引领和保障高质量发展

66/ 互联网公司：做强，做实，做细，书写高质量发展的时代答卷

69/ 研究院：明确“三个一”，抓好“三个三” ，全面提升党建质量

71/ 移动学院：贯彻党校姓党，打造党建智库，支撑党建工作

74/ 信息港中心：突出基建与园区特色，树立品牌提升党建质量

76/ 信安中心：全面提升党建工作质量，以高质量党建引领和保障网络安全工作高质量开展

78/ 采购共享服务中心：以政治建设为引领以《规划》为主线，全面开启中心党建高质量发展新征程

80/ 信息技术中心：全面宣贯落实《中国移动2020-2022年党建工作规划》精神

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中国移动2020年党建工作会暨思想政治工作会议召开

◇ 文/集团公司党组办公室（党群工作部）

1月8-9日，中国移动2020年党建工作会暨思想政治工作会在移动学院召

开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻《中国共

产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，围绕集团公司2020年工作会议确定

的各项任务，聚焦公司党建工作三年规划明确的质量提升年各项目标，回顾总结

2019年党建工作，研究部署2020年党建重点工作和主要任务。受集团公司党组

和杨杰书记委托，集团公司党组副书记王宇航出席会议并讲话。

特刊he specialT

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CORPORATE CULTURE

王宇航副书记从开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、支持配合中

央巡视及一体推进整治整改、开展庆祝新中国成立70周年活动、加强党

建工作总体谋划、树立大抓基层的鲜明导向、完善党建工作责任落实体系

等六个方面，全面回顾了公司2019年党建工作，对取得的成绩给予充分

肯定。

王宇航副书记指出，提高党建工作质量是落实党中央关于全面从严治

党决策部署的必然要求，是引领和保障公司高质量发展的必然要求，是公

司党建工作迈向更高水平的必然要求，要聚焦党建工作质量提升年工作定

位，进一步增强提高党建质量的使命感和责任感。

王宇航副书记强调，要紧紧围绕“党建质量”这个鲜明主题，以科学

的工作目标“明方向”，以明确的工作要求“定标准”，以显性的工作成

效“树品牌”，以高效的工作体系“建机制”，在构建中国移动特色党建

质量体系上迈出坚实步伐。

王宇航副书记要求，2020年公司党建工作要以全面提高党建质量为

着力点，在推进“五个高标准”上下功夫。一是高标准推进政治思想建

设，提升政治站位；二是高标准强化组织队伍力量，提升组织功能；三是

高标准强化教育培训水平，提升能力素质；四是高标准夯实党建工作基

础，提升作用发挥；五是高标准构建党建责任体系，提升实际效果，努力

打造高质量党建工作格局，为构筑中国移动“力量大厦”、创建世界一流

示范企业提供坚强保证。

会议期间，还进行了集团公司党建政研会换届选举，对《中国移动

2020-2022年党建工作规划》进行了宣贯，通报了意识形态工作情况，

发布了基层党建专项成果，交流了基层党建工作经验，并对集团公司成立

20周年主题活动和2019年度党建考评工作进行部署。

集团公司总部相关部门负责人，所属各单位分管党建工作班子成员及

党委办公室（党群工作部）负责人参加会议。

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北京公司对照集团公司2020年党建工作会议精神和王宇航副书记讲话指示要

求，总结了提高党建质量的四大目的、分析了提高党建质量的重点抓手，并聚焦

“三个基本、党务工作者能力提升、聚焦融合发展”三个方面，深入思考了如何

落实集团会议精神、着力提高党建质量。

重点抓好“五强”，聚力提高党建质量

党建工作的质量取决于党的建设整体水平，围绕“五大工程”，聚焦“五

力”目标，既是提高党建工作质量目标的方向，也是党建作用发挥质量核心效能

的集中体现。因此要重点切实抓好“五强”，助力“五力”落地，保障党建质量

成效的体现。

1、人员要配强，四支队伍要到位

落实“四支队伍”建设，以提升组织力为重点，突出政治功能，全面抓好

“关键少数”、党务工作者和党员培养，形成设置科学、管理规范、动态完善、

运转高效的基层党组织体系。

2、本领要高强，教育培训要跟上

搭建党团员干部的学习路径并进行探索实践，创新学习的路径和方法，着力

从进一步明确党务人员职责、建立党务人员能力提升机制、丰富党务人员梯队建

设、抓实党务工作人员考评机制等方面积极提升基层党务人员能力，助力快速成

长，不断提升党建工作质量和效能。

3、作风要炼强，考核奖惩要有效

持续优化两级党建责任制，强化党建工作平台应用，进一步推进公司党委党

抓好“五要强”，紧盯“三聚焦”，着力提升党建质量，奋力开创党建新局面

北京公司

各单位学习贯彻落实党建工作会议精神he specialT

◇ 文/北京公司

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CORPORATE CULTURE

建工作责任制的线上监督、提醒、督办，推动两级党建工作责任落实流程固化、

责任细化、落地强化和推进闭环化。

4、基础要加强，基层基础要过硬

不断夯实基层党组织规范性建设，以“六好”支部锻造为载体，严格执行各

项基本制度，围绕企业转型发展过程中的基层党组织建设，进一步夯实“培训、

检查、整改”清单式基础党建提升专项工作成效，实现党务人员工作能力和党建

工作质量的双提升。

5、实效要增强，党业融合要做实

以“党建和创”为载体，面向成效以实现共享经验提升党建水平、搭建关系

拓展客户领域、资源共享解决难点问题、优势互补共促业务发展、达成共识解决

群众难题，助推党建与业务融合发展，促进公司发展。

落实集团会议精神，着力提高党建质量

北京公司党委高度重视集团三年党建规划的学习宣贯工作，并作出了系统

谋划和部署安排。一是公司党委认真研读规划内容，开展中心组学习并制定学习

宣贯工作方案，明确规划的重要意义、宣贯方式和具体要求，督导各单位抓好落

实。二是公司党委深入解读了三年规划，编写了《规划重点内容解读》，涵盖形

势任务与工作现状、指导思想与工作原则、总体目标与阶段性目标、重点任务等

四个部分，指导各单位结合自身实际，深入领会并落实好后续相关工作要求。三

是开展了分层分级学习宣讲。党委及所属各单位党组织把规划的学习与主题教

育、“两学一做”以及各类教育培训相结合，通过组织培训班、专题会议、“三

会一课”等形式组织开展内部专题学习研讨和宣贯。四是开展了线上线下协同宣

传。利用微信公众号、电子屏等多种宣传形式进行广覆盖，营造全员学习氛围。

围绕“党建工作质量提升年”的具体部署，北京公司将不断深化“一条主

线、两个抓实，五大工程”，即以高质量党建引领和保障高质量发展为主线，一

手抓实党建质量提升，一手抓实党建与生产经营融合，深入推动“五大工程”落

实落地。在“一二五”的总体思路引领下，坚持问题导向，在抓党建质量提升方

面，狠抓能力提升保障质量提升；在抓党建与生产经营深度融合方面，重点突出

党建效能和价值的彰显。

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1、聚焦三个基本，突出“准”，加强规范化建设，着力提升基层党建工作质

量

坚持问题导向，对2019年中央巡视和主题教育检视问题暴露的问题，精准定

位并通过持续强化培训、督办、检查闭环管理力度来夯实基层党组织规范化管理

水平，切实做到问题有发现、整改有手段、结果有闭环。

2、聚焦党务工作者能力提升，突出“实”，加强能力提升体系建设与落地，

着力提升关键队伍建设质量

紧抓关键少数，更加注重对党员领导干部的政治考核。持续推动党务工作者

能力提升系列工作。要从实出发，靠近实战、学以实用、做有实效。

3、聚焦融合发展方面，突出“效”，通过内外兼修、自我驱动两个方面，着

力提升党建引领业务发展的质量

一方面，内外兼修，对外持续深入开展党建和创品牌活动，在19年积累经验

基础上，进一步完善机制突出成效。对内常态化开展结对共建，引导职能部门党

组织进一步围绕2020年公司生产经营重点工作持续做好服务基层、改进作风、提

升效能、协同攻坚的系列工作。另一方面，自我驱动，充分调动基层党组织的积

极性，强化政治责任，结合工作重点难点实际，实时创建各类融合活动，努力形

成全公司促融合、促发展的合力和良好氛围。

以上三个聚焦是落实集团党建三年规划和党建工作质量提升年的三方面重点

抓手，下一步北京公司将组织广大党员干部认真学习本次会议精神，进一步凝聚

共识，对照王宇航书记讲话要求和党建工作三年规划重点任务，结合工作实际，

重点解决党建质量提升的突出问题和薄弱环节，按照五大工程的具体要求，细化

重点行动举措并抓好落实，不断提升党建工作质量。


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CORPORATE CULTURE

“不断提高党的建设质量”既是新时代国有企业党建工作的前进方向和明确

要求，也是当前公司党建工作最为重要和紧迫的任务。紧扣“质量”二字抓深抓

实公司党的建设，不但是充分发挥党建作用、引领和保障公司高质量发展的必然

要求，也是作为公司党建工作第一责任人的应尽之责。

党建工作质量提升在天津公司落地实施的关键要素

集团公司党建工作三年规划是立足中国移动全集团实际，探索实践提升党建

工作质量的纲领性论述和前瞻性布局，更是天津公司党委开展党建质量提升工作

的根本遵循。落实集团公司党组王宇航副书记对党建质量“四个关键要素”的深

刻阐述，结合天津公司实际，开展党建质量提升需要重点关注四个方面。

1、提升党建质量，要回归党建作用本源，从做人的工作入手

要以“政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”

的高质量党建工作格局为目标方向，以党员干部为重点，开展政治把控力、领导

执行力、思想引领力、群众组织力、发展推动力“五力”建设。

2、提升党建质量，要立足“三个标准”，坚持“三把尺子一起量”

要以政治标准、民心标准、发展标准为根本依据，进一步优化完善以党建

工作考核评价、员工群众满意度测评、经营发展绩效等为主体的干部考核评价机

制，实现多维度评价干部、选拔干部，激励改革创新、只争朝夕。

3、提升党建质量，要强化结果导向，实现作用显性化发挥、效果显性化呈现

要树立以质量提升促品牌创建、以品牌高价值促质量再提升的工作意识，实

现从党建品牌提质、创新、作用发挥的内在联动。

4、提升党建质量，要完善组织机制，形成提质增效的坚强保障

提高党的建设质量，引领和保障公司高质量发展

天津公司

◇ 文/天津公司党委书记、总经理程伟

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将党建工作三年规划在天津公司落地实施，需紧密结合实际，聚焦公司在

干部队伍和改革发展中的突出问题，从统筹规划、方法手段、组织队伍三方面入

手，做到目标明确、路径清晰、保障有力。

天津公司提升党建质量的重点举措

深入贯彻落实创世界一流“力量大厦”总体思路，以集团公司2020-2022年

党建工作规划为指导，充分发挥“三个显性化”作用，紧抓“关键少数”加强作

风建设，提升干部队伍攻坚克难的“核心竞争力”，实现高质量党建引领和保障

高质量发展。

1、围绕“领航工程”，重点抓责任落实，解决质量提升“谁来做”问题

一是持续深入开展党建三年规划宣讲宣贯，实现各基层党组织全覆盖。二

是制定公司关于加强党的政治建设的制度，实现从“树立党的意识和党建观念”

向“强化党建质量意识”的“全面升级”。修订全面从严治党主体责任清单，实

现履责内容完备、要求清晰。三是大力开展政治文化宣传，提升党员干部政治素

养，以先进的党内政治文化引领公司“奋斗”文化落地。

2、围绕“聚力工程”，重点抓作风建设，解决质量提升“主动做”问题

一是加大基层党组织书记党建工作能力建设，开展“六项学习”。大力推

进“书记项目”活动，以“契约”形式推动“第一责任”落地落实。二是激励干

部队伍主动担当、攻坚克难。强化知事识人体系和绩效考核体系的应用力度，实

现干部考核红黄牌机制落地。三是将党员发展指标向基层一线倾斜。推进“党建

+网格”建设，实现从建立到健全。实施片区制党务工作联动建设，定期交流对

标，分享成果、改进短板。

3、围绕“铸魂工程”，重点抓思想教育，解决质量提升“怎样做”问题

一是发挥党委中心组学习的示范带动作用，不断提高学习质量。总结主题

教育方法论，开展各基层党组织书记系统性、针对性教育培训，提升破解发展难

题能力。二是落实党中央关于党员教育管理的党规、规划，丰富集中轮训培训、

“三会一课”、主题党日等学习教育平台，实现理论学习入脑入心、实践活动务

实创新。三是紧扣“引领”、“奋斗”、“感恩”、“聚力”4个维度，全面开

展庆祝集团公司成立20周年主题系列活动。激发广大干部员工的归属感、自豪

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CORPORATE CULTURE

感，汇聚推动公司转型发展的强大力量。

4、围绕“强基工程”，重点抓标准体系，解决质量提升“规范做”问题

一是推广基层党支部标准化工作手册，推进集团公司党建质量标准体系的落

地实施。全面梳理和建立与公司经营发展重点工作内在联动、有效协同的党员先

锋岗、党员责任区、党员突击队队伍。二是不断提升党建品牌创建意识和能力，

创新工作方法，凝练党建品牌。三是以集团公司党建信息化建设规划纲要为指

引，提升公司党建信息化对主体责任落实、党建基础管理工作的支撑。

5、围绕“融合工程”，重点抓考核奖惩，解决质量提升“检验做”问题

一是紧紧围绕“党建工作质量提升年”目标，做到党建和业务一起谋划、一

起部署、一起落实、一起检查。二是常态化开展基层党组织书记抓党建述职评议

工作，做到书面述职每年全覆盖、现场述职三年全覆盖，强化结果应用，激发基

层党组织书记抓党建、提质量、争一流的内生动力。三是强化“以评促建”，优

化党建工作考核评价体系，破除“满分文化”，丰富考评方式方法，更加突出党

建工作引领推动经营发展的效果评价。

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王宇航副书记在党建工作会上的讲话中指出，要“围绕人文和文化、业务

和客户两条主线，充分调动和激发基层支部和广大党员员工的工作动力和创新活

力，进一步凝聚士气信心，强化使命担当。”《中国移动2020-2022年党建工作

规划》中提出要求，“党的思想政治工作与企业文化建设相互融入”，“持续推

进企业文化建设升级，丰富完善企业文化理念体系，深耕专项文化品牌，加强优

秀成果总结推广”。针对以高质量党建引领企业文化建设这一主题，我联系工作

实际，进行了一些思考。

结合实际打造适合企业转型发展的文化品牌，外塑形象内聚人心

当前我们正处于转型发展的关键时期，面临着业务转型、网络转型、运营模

式转型的重大任务。企业的转型和变革，需要与时俱进开展文化建设，进一步鼓

舞员工士气，展现精神风貌，提升企业软实力。结合河北公司实际，就是以弘扬

专业敬业、务本务实的工作作风为主线，营造讲信念重情怀、讲担当重实干、讲

方法重实效的干事创业氛围，激励广大干部员工担当作为。同时丰富非物质激励

手段，健全公司荣誉体系，积极选树、表彰、宣传先进典型，实现激励表彰“显

性化”，增强员工的获得感和成就感，激发员工内在驱动力。通过塑造鲜明的企

业文化品牌，凝结积极正向的文化内涵，构筑员工精神坐标，扩大企业文化的号

召力和影响力，对内凝聚员工力量，对外提升企业形象，为推动公司转型升级和

改革创新提供强大的文化力量。

做“文化鼓手”，擂响高质量党建之音

河北公司

◇ 文/河北公司党委委员、副总经理刘克飞

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CORPORATE CULTURE

牢牢把握五个关键环节，完善体系丰富载体，推动 “五力”全向发力

王宇航副书记在党建工作会议上指出：做好公司党建工作，必须善于抓住重

大时间节点和重要契机，必须牢牢把握大局和方向、组织和队伍、教育和培训、

基层和基础、考核和奖惩五个关键环节，突出工作重点，找准工作抓手。深刻理

会工作会讲话精神，计划从以下几方面开展工作，汇聚多方工作合力：

1、牢固树立“以人民为中心”的发展思想，确保公司始终沿着正确的方向前

进

大力开展服务文化建设，通过总经理接待日、服务明星和优秀服务案例评

选等有形活动，以及完善服务综合评价体系，优化全过程管理机制，点亮高品质

服务形象等举措，提升全员服务意识，深化大服务理念落地，不断强化政治把控

力，牢牢把握大局和方向。

2、打造与转型发展相适应的员工队伍，塑造高效协同的能力、合力、活力型

组织运营体系

协同开展执行文化建设，一是面向关键群体开展系统性、针对性培训，加强

数字化转型领域人才培养，二是坚持打造长期的、持续的、正向的、有效的激励

机制。坚持业绩导向和薪酬市场化，完善分层分类的多元薪酬分配策略，提升核

心骨干人才薪酬市场竞争力，鼓励一线员工多劳多得。通过提能力激活力，加强

领导执行力。

3、开展“奋斗20载，整装再出发”系列活动，持续提升思想引领力

抓住集团公司成立20周年这一时间节点，引领广大员工在回望历史中进一步

激发持续奋斗和激情进取精神。同时，通过有声有色有载体的文化宣传活动、党

内活动、工会活动、EAP活动等，为公司高质量发展提供强大的精神动力。

4、夯实基层和基础，为创世界一流企业“力量大厦”打好坚实地基

深入落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，以“六好党支部”创建为

载体，大力推进基层党支部标准化、规范化建设，坚持“四同步、四对接”，规

范和优化基层党组织设置，结合和谐文化建设，持续提升群众组织力，为公司发

展营造良好的内部环境。

5、纵深推进“135+X”党建和创，打造靓丽党业融合品牌，大幅提升发展推

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动力

2019年，河北公司通过“党建和创”活动累计签订 289 个政企项目，拉动

收入增长约3 亿元，党业融合效果显著，“党建和创”成为对外展示公司形象和

文化的重要窗口，受到各基层党组织的一致好评。2020年，河北公司将继续总结

继承好基层涌现出来的经验智慧和最佳实践，大力提倡创新文化，注重发挥品牌

价值，努力打造高质量党建的亮丽品牌风景线。

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CORPORATE CULTURE

集团公司党建工作会暨思想政治工作会后，党委委员李宏第一时间在公司党

委会上对会议精神做了专题传达。党委办公室随即召开部门会议研究会议精神并

细化了32项具体工作举措。2020年，山西公司将从以下几个方面，全力做好会

议精神的贯彻落实。

高标准推进政治思想建设

2020年，山西公司党委将持续把政治建设摆在首位，充分发挥党委把方向、

管大局、保落实的作用，率先垂范，深信笃行习近平新时代中国特色社会主义思

想，持续地用党的创新理论武装全员，结合时势、实际推进党员教育做到精细化

安排、常态化跟进、制度化监督，通过强化理论学习的政治性，练好理论武装

“看家本领”，做好公司全员政治方向的指路人，全面提升政治能力。

高标准夯实党建工作基础

2020年，山西公司党委将进一步细化主体责任清单，完善考评办法，持续

牵住责任制这个“牛鼻子”，推动党组织负责人抓党建基础工作从以往的“被动

抓”转变为“主动抓”，让履职成为习惯，让自查成为常态，做到问题早发现、

早处理，彻底解决一些基层党组织弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，形成设置

科学、管理规范、动态完善、运转高效的基层党组织体系，实现组织有形覆盖和

工作有效覆盖的统一，筑牢支部战斗堡垒；将认真总结、梳理、运用“不忘初

心、牢记使命”主题教育的成果，建立学习教育、检视问题、整改落实的长效机

制，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题，作为全体党员干

聚焦党建工作质量提升，我们计划这么做

山西公司

◇ 文/山西公司

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部的终身课题，抓实“当下改”，抓细“长久立”，结合《中国移动2020-2022

年党建工作规划》的贯彻落实，把短板补的再扎实一些，把基础打的再牢靠一

些，为党建工作质量全面提升凝魂聚气、强基固本。

高标准抓好“关键少数”

王宇航副书记在讲话中强调：“党建工作归根到底还要靠组织和队伍来凝

聚力量、推动落实，这是提高党建工作质量的重要保障和依靠力量。”火车跑的

快，全靠车头带，各级党委书记是本单位党建工作的“第一责任人”，各基层党

支部书记是党的建设最基础单元的“领头人”，有的部门党建工作频创佳绩，有

的部门党建工作沙滩流水不到头，搞“高空作业”，党支部书记撂荒了“责任

田”，党组织的凝聚力、组织力强不强，与党员领导干部密切相关。这让我们明

白，党员领导干部的作用发挥，抓好了是“关键发力点”，抓不好就是“重要风

险点”。要抓好“关键少数”，就要抓全面抓根本，要以信念过硬、政治过硬、

责任过硬、能力过硬、作风过硬为目标，从思想层面强化理论武装，把准政治方

向、提升政治能力、筑牢政治信仰，从制度层面，强化履职担当、强化党内监

督，让每个人知敬畏、存戒惧、守底线，做到守土有责、守土尽责。

高质量引领和保障公司高质量发展

作为央企，发展是第一要务，实现企业保值增值是首要责任。如何深化党业

融合效果，加快转型升级促三融，深化改革创新提三力，写好中国移动“力量大

厦”的山西篇章，山西公司党委将从以下几方面落实：一是压实责任促融合。压

实各级党组织管党治党政治责任，引导各级党组织和党员干部树立正确业绩观，

坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核。二是创新载体促融合。结合

山西公司实际，对内探索“党建+”工作模式，对外深化“党建和创”主题实践

活动成效，全力抓好一党委一品牌、一支部一品牌创建工作，形成一批具有鲜明

特色和较大影响力的党建品牌，推动基层党组织全面进步、全面过硬，保持生机

活力，增强改革发展动力。三是考评牵引促融合。完善党建工作考评细则，注重

定性与定量结合，推动考评重点从“做没做”向“好不好”升级。强化党建考评

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CORPORATE CULTURE

结果应用，将考评结果与所属单位领导班子薪酬直接挂钩。四是示范引领促融

合。常态化开展“两先两优”、百佳员工等评选表彰，打造30个省级基层示范

党支部，发挥示范带动作用，形成浓厚“比学赶帮超”氛围，激发干事创业精气

神。

高要求抓好作风建设这个永恒课题

党建工作质量提升，广大党员员工的认可度和满意度是衡量标准。王宇航副

书记强调：“民心标准的评价，要通过政治生态和干部作风来衡量”。在各项工

作由“量变”转“质变”的过程中，如何高效、合理的推进党建工作质量提升，

让基层党组织全力聚焦在“树正气、提士气，强能力、聚合力、激活力”上，过

硬的作风需要常抓不懈。山西公司党委将带领各级党员领导干部恪尽职守、敢于

担当、廉洁自律，坚守为民服务的初心，深入一线察民情、求实情，力戒形式主

义、官僚主义，持续拧紧“为基层减负”这颗螺丝，在解决基层困难上下功夫、

在提升一线满意度上下功夫、在整治“文山会海”上下功夫，以过硬作风赢民心

民意聚民智民力，推动党建工作各项成果经得起客户和员工的评价。

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固本夯基提质量、强水平，上下同欲建品牌、求实效，强劲的“红色引擎”

和磅礴的“红色力量”正在中国移动内蒙古公司稳健发动、逐渐汇聚。自中国移

动2020年党建工作会议闭幕后，我公司党委以中心组集中学习研讨为龙头，以

全覆盖的会议精神传达视频会为载体，以塑造一流党建品牌，落实《中国移动

2020-2022年党建工作规划》为目标，巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题

教育成果，梳理和提炼一体推进整治整改的宝贵成效，进一步定方向、顺大势，

明目标、谋大势，强执行、造大势。

匠心耕耘“大党建”

在集团公司2020年党建工作会议上，王宇航副书记强调“一流的党建要靠一

流的质量作保障，一流的质量要通过一流的品牌来展现。”通过集中学习研讨，

我们统一思想、凝心定向，全力以赴围绕质量塑品牌、打造品牌提质量，重点建

设以“吃苦耐劳、一往无前，不达目的不罢休”的蒙古马精神为图腾的党建品

牌，运用好其先进性、广泛性、持续性等特征，集聚起自草原四处的基层智慧，

团结起内蒙古公司11000多名员工的奔腾气势，屹立新起点，直面新挑战，展现

新作为，跑出“5G”时代新速度！

匠心铸造“大体系”

经国序民，正其制度。在集团2020年党建工作会议上，王宇航副书记向全集

团提出了“建立中国移动党建工作质量体系”的明确要求。我们将秉承蒙古马的

耐力与进取，主动适应新形势，运用新成果，转化新动能，找准抓实基层党建的

发扬吃苦耐劳精神，以高质量党建引领公司发展

内蒙古公司

◇ 文/内蒙古公司党委书记、总经理杨跃辉

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CORPORATE CULTURE

痛点、难点、焦点和着力点，从党建工作责任制履职考评、“四支队伍”建设、

“六好”支部创建、嵌入式廉洁风险防控、思想文化宣传、党员教育管理、基层

党建“八个一”要求落地、基层党建片区化管理等方面，多维度、全要素的打造

务实管用切合实际的党建质量体系。

2020年注定不凡，“十三五”收官，“十四五”酝酿，“5G”起航，“中

国移动力量大厦”筑基。集团公司2020年党建工作会议，正当其时，我们要实现

“党建强、企业兴、员工好”的目标，就必须以更高的站位谋划党建，以更广的

视野布局党建，以更严的标准检验党建，以更强的力量升级党建，像知重负重、

意志如磐、披荆斩棘、踏雪前行的蒙古马一样，在全集团奋力创建世界一流示范

企业的实践中，层层推进，步步为营，行稳致远！

20


王宇航副书记在中国移动2020年党建工作会议上的讲话紧紧围绕“党建工作

质量”这一关键词，为我们解答了“为什么、是什么、做什么”的问题，为进一

步总结和巩固主题教育成果、推动党建工作规划落地、实现党建工作质量提升指

明了方向、提供了指导。

提升党建工作质量的关键是定位问题，是找准差距

公司当前面临的巨大发展压力，不仅来自市场发展环境，也来自于企业内

部，在诸多影响和制约因素中，提升效率、激励干部担当作为是高质量党建要解

决的重中之重。因此，2020年，一方面要优化制度和流程，提高效率。制度不应

一味的做加法，还要做减法，体现以人民为中心的发展思想，面向市场、面向客

户，提高效率，将制度优势更好转化为公司治理效能。另一方面要激励干部担当

作为。考核问责是激励干部担当作为的一种方式，但建立崇尚实干、带动担当、

加油鼓劲的正向激励机制更为重要。既有鼓励又有激励，既能容错又能纠错，让

干部卸下包袱、放开手脚、主动担当作为。

提升党建工作质量要全向发力，要突出重点

2020年推动“中国移动力量大厦”落地，实现收入恢复性增长，要坚持以党

建统领，以高质量党建形成巨大合力。吉林移动将按照集团党组部署，从大局和

方向等五个关键环节全向发力，突出三个重点。

1、把准大局和方向，把着力点放在机制落实上

自上而下持续推动机制建设。一是树牢“大党建”意识，各领域统筹推进。

以提升党建工作质量推动高质量发展

吉林公司

◇ 文/吉林公司党委委员、副总经理金巍

21

CORPORATE CULTURE

二是强化配套制度建设，以人民为中心，构建1+N的制度体系。三是优化考评体

系，从“做没做”向“好不好”转变，把民心标准作为最高标准，鼓励干部担当

作为。

2、建强组织和队伍，把着力点放在基本队伍和基层组织上

持续提升“四支队伍”能力，为基层组织强化赋能。提能力，抓好分层级教

育培训，重点解决学什么、怎么学、学以致用的问题；促融合，把解决思想“两

层皮”放在首位，落实“四入”机制，实现党建进网格；上手段，推动标准化、

信息化应用全覆盖，切实为基层减负；广交流，开眼界、促思考，向他省学习借

鉴、自己总结提炼。

3、正确处理党业关系，把工作的着力点放在融合创建上

坚持抓党建从业务出发，抓业务从党建入手，把“三个显性化”植根于发展

大局，推动具有吉林移动特色的党建品牌创建工作。今年，吉林公司将围绕“突

出政治功能、强化政治引领”目标，继续突出大抓基层的鲜明导向，聚焦重点领

域，通过岗区队、攻坚克难项目、党员支援项目、党建和创、志愿服务等有效载

体，突出履行好基层党建工作责任和品牌锻造，把人民为中心的思想、网络强

国、数字中国、智慧社会等重大决策部署落到基层、融入个体。

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尺璧非宝，寸阴是竞。上海公司通过党委会、党建例会、线上学习等方式

第一时间学习传达了集团公司2020年党建工作会议精神，“质量提升”“高标

准”“五大工程”等高频词引起了各级党员领导干部和广大党员的广泛共鸣。要

实现2020年“党建工作质量提升年”目标，落实党建工作三年规划是关键。上海

公司党委在6次学习《规划》的基础上深入思考、精密部署，制定了宣贯落实实

施方案。各级党组织主动学习、结合研究，通过“三会一课”、主题党日、书记

例会、线上学测等多种方式，让广大党员第一时间了解公司党建工作的新要求、

新举措。公司上下深刻领会党建工作会议精神，结合岁末年初各项工作，将会议

精神及《规划》要求细化为具体落地举措，丰富到年度党建工作要点中，形成统

一认识，切实抓好会议精神贯彻落实。

1、聚焦“七个结合”

将学习宣贯党建工作会议精神和《规划》与学习贯彻习近平新时代中国特色

社会主义思想和十九届四中全会精神结合起来，坚定信心、保持定力，坚决履行

政治责任和政治担当；与全面坚持党的领导、加强党的建设、推动全面从严治党

结合起来，加强把党的领导融入公司治理各环节；与“不忘初心、牢记使命”主

题教育结合起来，以主题教育为新的起点，不断推进自我革新、自我提高；与落

实中央巡视与主题教育整治整改结合起来，以改促进，提高管理水平和效能，提

升员工幸福感和获得感进一步提升；与贯彻落实集团及上海公司年度工作会议精

神、全力构建中国移动“力量大厦”、努力建设具有全球竞争力的世界一流企业

结合起来，主动融入城市新战略，贯彻实施三大路径，以5G为牵引积极培育新增

长动能；与“奋斗20载、整装再出发”系列活动结合起来，以“聚焦转型，文化

思辩”等活动，进一步深化上海公司企业文化内涵，持续推动文化赋能；与公司

深化改革、转型发展的各项重点工作结合起来，持续深化改革，提升管理效能，

以质量提升开启新时代党建工作新征程

上海公司

◇ 文/上海公司

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CORPORATE CULTURE

激发高质量发展新动能。

2、牢筑“五大工程”

深入贯彻落实集团党建三年规划，聚焦“党建工作质量提升”，全面实施

“五大工程”，坚持目标导向、问题导向、责任导向、效果导向，持续深化“四

个工作机制”，坚持发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，统筹把牢主题

主线按照《上海公司关于学习宣贯<中国移动2020-2022年党建工作规划>的通

知》要求，明确把《规划》落实情况纳入党建工作考评和党组织书记述职重要内

容，确保各项工作任务扎实推进、落地见效。坚持“一切工作到支部”的工作导

向，以队伍建设为关键，以企业文化建设等活动为载体，结合网格化管理，大力

推动空白班组、联合党支部、“两个作用”评价工具应用、党员教育培训计划落

地、党建与生产经营相融合、打造品牌支部等年度重点工作，着力提升基层党组

织组织力，把党组织在本单位、本部门的领导核心作用显性化，把基层党支部战

斗堡垒作用显性化，把党员先锋模范带头作用显性化。

3、做到“四个强化”

强化主体责任，上海公司各级党组织以高度的责任感和使命感担起学习宣

贯《规划》的主体责任，做到党组织“不松手”、党组织书记“不甩手”、党组

织委员“不缩手”。强化问题导向，结合党建及生产经营总的重点难点问题，公

司层面及各直属党组织层面分层分级、有针对性地细化工作举措并落地实施，有

效发挥《规划》“工作路线图”和“任务指导书”作用。强化督促指导，优化和

改进工作方式，一级抓一级，层层落实党建工作情况的督促指导，协调解决《规

划》宣贯过程中出现的新情况新问题。强化工作交流，强化各级党组织之间信息

沟通、资源共享。充分尊重基层首创精神，总结典型经验，交流有效管用的做

法，调动广大党员干部积极性和主动性，创造性推动各项任务措施落到实处。

4、大幕启，宏图展

上海公司将深刻领会贯彻落实集团党建工作会议精神，主动把精神放到中移

动力量大厦的发展大局中进一步理解消化，以《中国移动2020-2022年党建工作

规划》为总纲，紧扣质量提升，狠抓落实落地，带领上海公司各级党组织只争朝

夕、同心同德，努力推动公司党建工作质量不断提升，为创建一流企业提供坚强

保证！

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王宇航副书记在中国移动2020年党建工作暨思想政治工作会议上指出：基层

党组织“两个覆盖”质量不高，有形覆盖和有效覆盖都存在差距的问题尚未有效

解决。结合浙江公司发展实际，近年来，浙江公司党委积极践行党的群众路线，

继承发扬新时代“枫桥经验”，在前期试点的基础上，全面推广实施“党员亲情

网格”建设，为破解“两个覆盖”难题，创新探索新时期思想政治工作新方法，

着力解决员工群众反映强烈的突出问题，化解矛盾、防范风险、服务群众、推动

生产上找出了一条新路子。有效发挥了党员的先锋模范作用，推进了党建工作向

基层末梢延伸，推动基层最小业务经营单元中党建和生产的深度融合。截止目

前，全省共组建党员亲情网格2761个，网格成员1.95万人，开展谈心谈话近3万

次，共解决问题近9000个，亲情式服务遍及全省每个基层单元，有力破解了“两

个覆盖”难题。

聚焦有形覆盖，推动党员亲情网格覆盖生产经营网格

党员亲情网格是依照“网格化管理，亲情式服务”模式，以党员领导干部和

优秀骨干党员为网格长，原则上联系若干名党员群众组建而成，实现基层普通党

员和员工全覆盖。在生产经营一线，党员亲情网格一般依托生产经营网格组建，

生产网格长是党员的一般均兼任亲情网格长，生产网格长非党员的则由支委或骨

干党员担任，与生产网格长一起加强与生产经营网格成员的联系。在基层实践

中，针对基层“空白班组”和党员分布“倒三角”问题，党员亲情网格组建充分

考虑了专业条线的联系情况，市、县公司部门的党员可以下沉到县公司、下沉到

区域、下沉到生产经营网格，除可与本部门人员组建网格外，也可根据实际工作

实施党员亲情网格建设，着力破解“两个覆盖”难题

浙江公司

◇ 文/浙江公司党委委员、副总经理周维强

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CORPORATE CULTURE

需要与县、区域、生产经营网格等人员组成亲情网格，解决了有形覆盖不到位的

问题，打通了基层最小业务经营单元中党建和生产深度融合“最后一公里”。

聚焦有效覆盖，架起党员紧密联系群众的“连心桥”

浙江公司党委在党员亲情网格的探索建设中，完善确立了把准定位、有效管

用、把握关键“三个原则”，突出了沟通和凝聚、传导和带动、建言和献策“三

项内容”，建立了党员亲情网格信息管理机制、党员亲情网格谈话机制、问题

闭环处理反馈机制“三个机制”。同时，开发了一套全省党员亲情网格信息化系

统，以党建信息化手段全力做好支撑，实现各级党组织党员亲情网格的信息管

理、谈心谈话记录、问题处理反馈的闭环管理，取得了积极成效。通过“党员亲

情网格”建设，党员干部群众之间架起了深入沟通的桥梁，充分发挥了党员的先

锋模范作用，进一步提高了党建工作效能，切实解决了员工急难愁盼问题，成为

新时代公司思想政治工作的新方法，同时也成为党组织向基层一线有效覆盖的新

形式。正如浙江公司党委书记郑杰所说，“党员亲情网格”是实现党建工作“三

个显性化”的重要抓手，是业务工作体系的有力补充，是工作汇报体系之外的一

座党员干部群众之间的沟通桥梁，也是公司上下树正气、提士气、强能力、聚合

力、激活力的有效手段。如今，在公司基层一线，“有困难找网格长”已深入人

心、成为习惯。

小网格，大连接。“党员亲情网格”正成为新时代党的群众路线在中国移

动浙江公司基层党组织的一次生动实践，更是浙江公司着力破解基层党组织“两

个覆盖”难题的一次有益探索。下阶段，浙江公司党委将以“党建工作质量提升

年”为契机，深入贯彻落实中国移动2020年党建工作暨思想政治工作会议精神，

持续推进“党员亲情网格”工作，分层分级推动问题高效解决，抓好网格长队伍

建设，加强系统平台赋能，强化网格工作经验总结，宣传推广最佳实践案例，以

生动的亲情故事有效传播“党员亲情网格”工作成效，将“党员亲情网格”打造

为公司高质量党建的优质品牌，为高质量党建引领和保障高质量发展打下坚实的

基础。

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安徽公司2020年要围绕这个四个方面要求上下大力气、花真功夫，拿出切合

实际的硬措施，推动公司党建工作焕发新气象，迈上新台阶。

1、明方向，系统思考，整体推进

党建工作的质量取决于党的全面建设的整体水平。法者，治之端也。今年

安徽公司重点工作之一就是要在原有基础上对党建工作体系、制度体系做进一步

梳理和完善，把上情与下情、全局与局部、宏观与微观连接起来思考，把“规划

图”、“路线图”细化为“施工图”，让各级党组织和党员群众明确“为什么

干、干什么、怎么干、干得怎么样”。要进一步优化党建工作规范，明确“干什

么”，运用科学管理思想，进一步梳理党章党规及党建有关制度文件规定，结合

公司党建实践，分析党建工作各项业务的关键点、问题点和风险点，提炼形成党

建工作基础业务的关键指标，使党建工作内容清晰、易操作。要进一步优化党委

和支部的工作手册，指明 “怎么干”。针对党委和党支部所涉及到的工作，从具

体规定、要求、内容、流程等方面进行详细讲解，指导党员领导干部和党务人员

“按对的方法做对的事”。要进一步完善优化考核办法，评定 “干得怎么样”，

通过日常考评与年终考评相结合，组织建设考评和能力建设考评相结合，常态工

作考核和重大任务考核相结合，有效发挥党建考核“指挥棒”的作用。

2、定标准，深度融合，常态推动

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。习近平总书记强调：“加强

党的基层组织建设，关键是从严抓好落实”。近年来，安徽公司以党建工作标准

化为抓手，不断推进“六好”党支部建设，取得了一些成绩，但也还存在不少问

题，尤其是在基层支部党业融合、党组织和党员作用发挥等方面。今年安徽公司

把构建“支部战斗力模型”作为年度重点党建课题，以“三个显性化”为目标，

从思想融合、目标融合、工作融合、作用融合四个方面，通过多维度、分权重、

抓关键，强根本，持续提升党的建设质量

安徽公司

◇ 文/安徽公司党委委员、副总经理冯锐

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CORPORATE CULTURE

点面结合评价体系，积极探索建立一套既管“过程”又管“结果”，既体现“力

度”，又体现“效度”，既便于操作执行，又能客观评价党组织和党员实际现状

的指标体系，确保基层党支部建设有信念、有思考、有行动、有效果。

3、树品牌，突出质量，打造特色

一流的质量要通过一流的品牌来展现。总书记指出，党建工作的难点在基

层，亮点也在基层。安徽公司目前有253个基层支部，支部建设水平不平衡、

不充分依然存在，我们提出要打造高质量党建工作的“旗帜”，通过党建品牌

的示范引领和集聚辐射效应，推动全省党建质量提升。一是加强各条线党建品

牌建设，以“网络强国，移动先锋”为目标，针对技术、市场、服务条线，大

力推动“四特先锋”等支部品牌创建；二是充分发掘省内历史文化自然资源，

安徽省内有不少具有特殊历史意义和人文意义的资源，例如“将军县”金寨、

“改革之乡”凤阳等，下一步我们将重点关注，强化指导，做好帮扶，打造一批

全省品牌创建的标杆。三是推动党建专项品牌创建，以“党建和创”“书记项

目”“千百十”活动（争创“千佳党员先锋岗、百佳党员突击队、十佳示范党支

部”）“党建+网格”等为载体，着力解决党业融合、“三个显性化”发挥不明

显等问题。

4、建机制，凝聚合力，提质增效

提高党的建设质量，要有完善的工作机制做保障。王宇航副书记强调：“在

机制保障上，要抓好顶层设计、方法手段、组织队伍这三个关键”“善于运用方

法手段，着力提高研究具体举措的质量” 。今年安徽公司要进一步改进政研工

作方式方法，充分发挥党建政研会的智库作用，集思广益、主动作为，着力破解

一批党建工作重点难点问题，通过“点上突破”带动“面上开花”，沉淀一批能

够有效运转、好使管用的党建工作方法和机制。目前，安徽公司已拟定了“党建

工作体系优化”“支部战斗力模型构建”“党业深度融合实践”“强党建促发展

工作机制探索”“党建品牌创建”“新时代党建宣传工作模式研究”等6个重点

课题，由省公司牵头，通过项目组的方式遴选精干团队，发挥群体合力，力争在

2020年在一些难点问题上取得突破。

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中国移动党建工作会议明确提出了“三维度”的党建工作质量标准体系，我

们要以此为指引，构建三个新生态，答好三份考卷，推动党建工作从“强基础”

向“高质量”迈进，努力打造高质量党建新格局。

1、构建党建领航新生态，答好政治卷

一是突出政治引领。把学习贯彻新思想作为首要政治任务，开展“初心”

保鲜计划，做实“1+1”民主生活会，建设“红色通信馆”，拍摄红色通信宣传

片，进一步坚定政治信仰，提高政治站位，提升政治把控力。二是突出思想引

领。落实中心组学习、“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度，推广“党

性教育+现场体验”模式，推动中心组成为学习新思想的“示范班”、党支部成

为学习新思想的“微党校”、党员成为学习新思想的“模范生”。三是突出责任

引领。以“三位一体”主体责任落实体系为抓手，实现“三个显性化”。加强对

高质量党建评价体系的系统谋划，在体系化思考、创新化推进、科学化落实方面

下功夫，着力破解不同地市、不同领域、不同层面党建工作质量不平衡的问题。

四是突出能力引领。强化“四支队伍”能力提升，探索建立党务实操培训体系和

党务干部职业能力认证制度，加强党务培训的针对性、实操性，推动党务培训从

面上覆盖向深度覆盖延伸。

2、构建协同赋能新生态，答好民生卷

加强基层组织建设，关注员工思想状态和心理状态，不断巩固和增强人民群

众对党的信心、信任和信赖。一方面，强化“智慧党建”，为基层组织赋能。推

进党建信息化建设，发挥国资委党建系统、中国移动党建云、党员E家等平台的

作用，推广使用在线交党费、在线转接组织关系等党建信息化功能，提高党务工

作效率；提高“闽移党建”微信公众号运营能力，提升公众号搭平台、促交流、

构建新生态，打造新格局，推动党建工作从“强基础”向“高质量”迈进

福建公司

◇ 文/福建公司党委书记、总经理刘坚

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CORPORATE CULTURE

聚人气、暖人心的功能；有效运用有声书、微视频、H5等产品，形成网络学习正

能量。另一方面，强化“群团协同”，为改革发展注能。深化“党建+EAP”心

模式，完善党员心动力、书记心能力、支部心活力的心模式，把党建工作做到党

员的心坎上；深入开展“奋斗进行时·夏耘行动”主题实践活动，大力弘扬“奋

斗为本担当先行”企业文化理念；聚焦“价值团建”，打造青年榜样示范工程，

持续开展 “青”字号品牌创建，发挥团员青年生力军作用；夯实群众基础，加强

统战和扶贫工作，进一步开展网络扶贫、消费扶贫、党建+扶贫、教育扶贫等工

作，深化精神文明建设，提升公司软实力。

3、构建党业融合新生态

答好发展卷。加强党建价值体系建设，发挥“红色引擎”作用。一是用好

“指挥棒”。持续开展“双优”领导班子考评，坚持“三把尺子一起量”，把党

建考评结果纳入领导班子和领导人员综合考评体系。二是明确“风向标”。改变

党建考核“上下一般粗”的状况，建立越往基层越聚焦的分层考核体系，强化讲

实干、重实践、求实效的考核导向，推动党建考核从“做没做”向“好不好”转

变。三是激发“新动能”。构建“党建进网格”新模式，推动党员派驻制常态化

制度化，为生产经营末端赋能。推动党务工作人员和经营管理人员双向交流，把

党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台。四是做优“融模式”。优化“三

个一”的项目化运作体系：持续打造“先锋领航”一个品牌、持续完善“风点”

一个价值模型、坚持“一年一个主题”的运作机制，围绕战略重点、经营难点、

员工笑点策划开展党建主题实践活动，拟定一批本地特色项目，打造区域子品

牌；持续开展“党建和创”主题实践，完善合作模式，拓宽合作领域，推动“党

建和创”从支部为主向省-市-县三级联创升级。

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江西公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣中国移动

创世界一流“力量大厦”和中国移动“党建力量大厦”，落实2020年中国移动党建

工作会议精神和《中国移动2020年-2022年党建工作规划》的要求，以政治建设为

统领，以高质量落实党建工作责任制为牵引，坚持党建引领发展，坚持传承红色基

因，着力打造高质量党建工作体系，全面提升政治把控力、领导执行力、思想引领

力、群众组织力、发展推动力，以高质量党建引领和保障公司高质量发展。

1、全面提升企业党的思想政治建设质量

坚持把政治建设摆在首位，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，

做到“两个维护”，切实增强贯彻落实中央决策部署的自觉性、主动性和坚定

性。紧密结合工作实际，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想学在日常、

用在日常。把政治建设要求落实在公司改革发展的使命担当和具体工作目标当

中，与履行国有企业重大政治责任和历史使命结合起来，与充分发挥网络强国、

数字中国、智慧社会建设“主力军”作用结合起来，与大力推进5G发展，扎实推

进“三融三力”体系结合起来，抓好贯彻落实。

2、全面提升党建引领发展质量

强化大党建意识，以政治标准、民心标准、发展标准，打造“政治站位高、

组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作体系和

责任体系。牢记初心使命，明确党建的价值和目的，理清党务、党建和党的事业

之间的关系，积极探索党建引领发展的途径和方式，完善党建考评和党建述职评

议机制，将经营发展和攻坚克难成效纳入党建考核重要维度，切实做到以党建引

领发展，以发展检验党建工作质量和成效。

3、全面提升主题教育和中央巡视整改质量

大力传承红色基因，打造高质量党建工作体系，开创高质量党建引领和保障高质量发展新局面

江西公司

◇ 文/江西公司

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CORPORATE CULTURE

坚持上下联动、条块结合一体推进整治整改，抓实“当下改”，抓细“长久

立”，持续巩固和深化整治整改成果。压实整治整改责任，围绕全面加强党的建

设、全面从严治党、推进公司改革发展等重点内容，明确目标任务和整改举措，

以良好的整治整改成效提升企业治理能力提升，促进高质量发展。

4、全面提升干部人才队伍建设质量

坚持国有企业领导人员“20字”要求，树立鲜明的选人用人导向，打造青

年干部先锋队，以项目制团队工作磨砺能力，促进年轻干部成长，省公司党委

管理的中层干部“80后”占比达20%以上。落实党务干部和业务干部双向交

流机制，造就一批既会抓党建又会抓生产经营的复合型管理人才。深入推进跨

专业、跨条线、跨地域交流轮岗，打造技术过硬、专业齐全的人才队伍。聚焦

“5G+AICDE”为核心的数字化领域，坚持外引内培相结合，实现数字化人才队

伍人员占比提升至23%。建设爱岗敬业、积极作为的基层一线员工队伍。

5、全面提升基层党组织建设质量

以大局和方向、组织和队伍、教育和培训、基层和基础、考核与奖惩为抓

手，以提升组织力为重点，以《基层党支部工作标准手册》为标准，夯实党建

工作基础，推进基层党建规范化、科学化和信息化。依托红色资源，传承红色基

因，打造江西移动党建品牌——红色党支部，发挥品牌价值，用品牌的价值擦亮

党建“金字招牌”、构筑党员精神坐标，推动党建与生产经营深度融合。强化意

识形态工作责任制，加强统战群团工作、精神文明和企业文化建设。加大精准扶

贫工作力度，确保脱贫攻坚任务如期全面完成。

6、全面提升党风廉政建设质量

强化政治监督，严肃政治纪律、政治规矩。一体推进“三不腐”。全面推动

党风廉政建设和反腐败工作体系落地落实，持续深化嵌入式廉洁风险防控机制建

设，确保有效管用。紧盯关键岗位和权力运行重点环节开展专项治理，严查“小

鬼当家”式问题。统筹安排常规、专项等多种形式巡察，发挥巡察利剑作用。坚

决查处腐败案件，深化运用监督执纪“四种形态”，精准有力问责。运用“三个

区分开来”，最大程度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。持续深化作风

建设。深入贯彻中央八项规定和实施细则精神，抓常抓细抓长。在管理支撑手段

提升、机制流程优化上出实招、有硬招，切实为基层减负。

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党的十九大报告提出“不断提高党的建设质量”这一重大命题，为新时代国

有企业党建工作指明了前进方向，提出了明确要求。集团公司党组在党建工作规

划中将2020年确定为公司“党建工作质量提升年”，把提高质量作为公司党建工

作当前最重要、最紧迫的任务。王宇航书记在党建工作会讲话中也多次强调党建

工作质量，并提出要在2020年建设党建质量标准体系。河南公司将按照中央和

集团公司党建工作总体要求，围绕党建工作三年规划，着力从以下五个方面推动

2020年党建各项工作。

1、以落实政治责任为主线，提升思想政治建设质量

以加强党的政治建设为统领，将主题教育中好的经验做法形成制度、常抓

不懈；坚持目标不变、力度不减，一体推进中央巡视和主题教育整治整改，确保

2020年上半年全面完成整改任务。以全面建成小康社会、完成第一个百年目标、

落实中央巡视整改、中国移动成立20周年四大关键任务为主线，落实好党中央要

求和集团公司党组各项部署，落实好党建三年规划。

2、以“先锋旗帜”建设为龙头，提升组织队伍建设质量

依托焦裕禄、红旗渠、大别山、愚公移山四大精神开展“先锋旗帜”党支部

工程建设，打造四个标杆支部，辐射带动全省“一支部一品牌”建设。主动适应

网格化运营实际，试点并推广开展“党员1+1”空白班组消除计划，推动“党建+

网格”工作取得成效，改善党员分布“倒三角”问题，全面提升基层党组织覆盖

的质量和水平。

3、以金牌内训师培养为重点，提升教育培训质量

继续坚持河南公司“163”党员教育培训法，实现全体党员分层分级覆盖；

牵手大别山干部学院、焦裕禄干部学院、红旗渠干部学院、愚公移山教育基地，

强基础，建体系，塑品牌，全力打造2020高质量党建工作新格局

河南公司

◇ 文/河南公司

33

CORPORATE CULTURE

建设河南移动党员教育培训基地；开展党务人员能力认证，组建党建专家队伍，

启动党建金牌内训师培养选拔，评选精品党建课件；运用河南移动“码上听”多

媒体图书馆项目拓展党员线上学习渠道；开展“四新”培训项目，打造新时代新

支书、新时代新党务、新时代新党员、新时代新团员。

4、以质量体系建设为标杆，提升基层基础质量

以集团公司党建工作规划、党支部标准化手册、“三会一课”线上管理平

台的应用为依托，提升基层支部标准化规范化建设水平；探索将本单位正在试运

行的党建信息化管理平台与集团公司党建云平台、党建智慧中台实现对接，实现

信息化资源有效复用；加快品牌建设步伐，在河南树立起“豫先锋”党建工作品

牌，强化“先锋”文化塑造，选树一批先锋典型，讲好先锋故事，弘扬先锋精

神。开展“一支部一品牌”建设，培养选树一批叫得响、立得住的基层党建工作

品牌。

5、以强化考核奖惩为抓手，提升党业融合质量

健全完善系统化、科学化的责任考评体系，探索建立覆盖基层党组织、党务

工作者、党建各专项工作的荣誉体系，通过正向和反向的考评督促责任落实和质

量提升。深化党业融合，持续落实党建和创，充分调动各级党组织和各专业条线

党员力量，通过发挥三个显性化作用助推5G建设和发展，有效地把党的政治优势

转化为公司竞争优势、发展优势，促进党业融合，加快实现党建工作从强基础向

高质量迈进。

34


湖南公司对照《中国移动2020－2022年党建工作规划》，抓实党委、建强

支部、管好党员、夯实基础，通过党委“五个着力”、党支部“六大行动”、党

员“三个工程”，推进“三个作用”显性化，努力构建高质量党建工作格局，扎

实推动中国移动“力量大厦”落实落地，切实以高质量党建引领和保障公司高质

量发展。

1、“五个着力”推进党委领导作用显性化，发挥党委发挥“把方向，管大

局，保落实”作用

着力提高政治站位，强化政治担当。牢牢把握党的创新理论武装这一首要任

务，抓牢中央巡视和主题教育整治整改这一重大政治任务，用好“不忘初心、牢

记使命”主题教育这一重要抓手，守好意识形态这一主阵地。着力落实党建工作

三年规划，紧密结合5G发展、客户服务、网络运维等，制定《湖南公司党建工

作三年规划实施方案》，建立涵盖91项具体工作的“实施清单”，在集团公司规

划基础上增加了党支部建设模式、支委会议事决策、网格党建等具有湖南特点的

工作事项。着力完善党委议事决策机制，将党的领导融入公司治理各环节，严格

执行民主集中制和“三重一大”集体决策制度，落实党委决策重大问题的前置程

序，实现党委议事决策效率和质量“双提升”。不断健全“三重一大”决策的监

督检查机制，探索加强党委决策的后评估管理。着力防范化解重大风险。科学研

判公司客观存在的重大风险，着力防范化解改革发展、生产经营、意识形态、网

络信息安全、廉洁从业、信访维稳等影响大局的风险，确保大局稳定。着力强化

责任担当，严格落实党建工作责任制，严格落实党建述职考核评价机制，严格落

实领导班子成员基层联系点制度。

2、“六大行动”推进支部战斗堡垒作用显性化

抓好“五个着力”，实施“六大行动”，推进“三个工程”，以“三个作用”显性化提升党建质量

湖南公司

◇ 文/湖南公司

35

CORPORATE CULTURE

以“六好”党支部建设为依托，持续提升前台党支部的发展推动力和后台党

支部的服务支撑力，实施党支部“六大行动”，包括：以“一书记一项目”发展

攻坚为主要内容的“头雁领航行动”，以标准化、规范化、信息化为主要内容的

“支部提质行动”，以党建支撑进网格、党建服务进网格为主要内容的“服务下

沉行动”，以“奋斗20载，整装再出发”为主要内容的“文化聚力行动”，以一

支部一品牌为主要内容的“品牌创建行动”，以组建网格旗手、党建联络员队伍

为主要内容的“网格亮旗行动”，持推动党建与生产经营深度融合。

3、“三大工程”推进党员先锋模范作用显性化

推进“活力激发工程”，以“两学一做”常态化制度化为牵引，实施“党

性唤醒”、“党员争先”、“关怀帮扶”、“发展攻坚”四大行动。通过组建一

支党员先锋宣讲团（队）、开展一次党员“争先排位”劳动竞赛、打造一个“党

员帮帮团”、形成一个党支部“最佳实践”，引导党员攻坚克难、担当作为，

让党员率先成为企业发展“第一推动力”。推进“评先树优工程”，完善党内评

先树优机制，物质奖励、荣誉激励与精神鼓励结合起来，推动党内评优表彰和公

司评优表彰相融合，逐步构建具有湖南移动特色的荣誉体系，深度激发党员队伍

工作激情，让党员先锋示范带动员工群众共同攻坚克难、推动发展。推进“先锋

引领工程”，以“发展攻坚、先锋亮剑”为“点”，以岗、区、队先锋工程为

“线”，以“三亮三树”为面，“三位一体”推进党建与生产经营深度融合，实

现党的建设与生产经营同频共振、同向聚合。

36


集团党组围绕“党建工作质量提升年”进行的全面部署，为广东公司2020年

党建工作指明了前行的方向。2020年，广东公司要大力从“高度”“深度”“力

度”“温度”四方面做好文章，积极打造具有广东公司特色的党建品牌，力促形

成高质量党建工作格局，为广东公司高质量发展提供坚强的政治引领和保障。

1、提升领导干部和党员政治觉悟“高度”

要始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一

致，坚决落实中央和集团党组的重要决策部署。要带领公司党员干部深入学习，

坚守“央企姓党”政治属性，确保理论学习入心入脑。党员领导干部要带领党员

遵循党章，遵守政治规矩，不断锻炼党性，继承和发扬党的优良传统，带头推动

调查研究常态化，带头及时找差距，查摆不足。

2、发挥组织优势促进党建和业务“深度”融合

面对2020年广东公司三大攻坚战，我认为一定要持续发挥党组织优势，大

力推动党建和业务的深度融合，具体来说，我认为要从三方面深度推进 “党业融

合”。一要打造以“做强5G、做优服务、做大市场”为主题的“岗区队”项目品

牌。二要全面推广“党建+网格”项目经验，将“四进、五和、六产出”的综合

网格党建模式推广到所有的综合网格，在综合网格中发挥党建队伍、党建责任、

党建支撑和党建行动的党建引领作用，实现为综合网格赋能增效、提振士气的目

标。三要持续开展“党建和创”主题实践活动形成党建工作高效模式。

3、持续增强党组织基础建设“力度”

通过本次集团党建会议，我充分认识到提升党组织基础工作质量对党建工作

质量提升的重要性，未来一年我们要从四方面加大党组织基础建设的“力度”。

一应大力强化组织建设。依据基层党支部标准化的工作手册，提升基层党支部

规范化建设水平，持续推动党员分布“倒三角”“空白网格”问题解决。二应

做好四“度”党建文章，大力提升基层党建质量

广东公司

◇ 文/广东公司

37

CORPORATE CULTURE

大力强化过程性管理。围绕提升党支部过程性管理质量的关键，用好“支部在

线”“支部生活”等信息化手段，为基层党务工作者工作提速增效，同时借助信

息化手段，加大常规性的基础过程性检查的力度，压实党支部书记支委管理“三

会一课”的职责。三应大力加强队伍培养。通过加强培训学习，如集团专兼职党

务工作者学习专区等着力提升党务队伍的理论修养和专业水平。同时选优配强党

建队伍，认真落实党务干部和业务干部双向交流指导意见，为党建队伍提供坚实

保障。打造一支懂理论、懂政策、专业能力强、综合素质优的广东公司党建工作

队伍。四应大力强化质量考核导向，紧紧围绕“党建工作质量提升年”的各项工

作任务发挥党建考评“指挥棒”作用，推动各项工作落实到位。

4、使党员群众感受到党建工作“温度”

党建工作是做人的工作、是做思想的工作。新时代的党建工作要更加体现以

人为本的思想，通过多种形式的引导、关怀、帮扶工作，使党员和群众感受到党

建工作的脉搏和温度。2020年是中国移动集团成立二十周年，广东公司将以“奋

斗二十载、整装再出发”主题活动为主线和契机，持续深耕思想文化宣传阵地，

积极创新宣传载体和传播方式，发挥党建带领团建、群建、工建的作用，关心关

爱员工，结合风清气正的政治生态，发挥党建工作正向激励和温暖人心的作用。

2020年充满机遇和挑战，我们将积极贯彻“党建引领走在前”的重要精神和

“党建工作质量提升年”的工作要求，大力践行“责任、拼搏、争先、创新”理

念，构筑五“度”党建品牌，为公司保持竞争优势，实现以高质量党建引领和保

障高质量发展的目标。

38


2020年，重庆公司党委将牢牢把握新时代党的建设总要求，全面落实集团

2020-2022党建工作规划，不断增强党建质量意识和质量思维，构建“政治站位

高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作格

局，落实“提升政治把控力、领导执行力、思想引领力、群众组织力、发展推动

力”的“五力”目标要求，以高质量党建引领和保障高质量发展。

1、持续提升基层党组织组织力，强化政治功能，突出“三个作用”显性化

坚持提高政治站位，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

作为首要任务，抓好党员日常教育管理，抓好党中央重大决策部署事项的学习贯

彻，树牢“四个意识”，增强“四个自信”、做到“两个维护”。深入贯彻落实

《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《关于新形势下党内政治生活的若干

准则》，提高各级党组织和党员干部的政治能力。加强发挥政治优势，围绕市场

拓展、客户服务、网络维护、5G建设等任务，塑造党建工作品牌，探索“党建

+”工作模式，深入开展“党建和创”主题实践活动，持续开展“红岩先锋”攻

坚克难活动，打造1+N+X“六个融入”支部示范点，发挥党建促业务发展作用。

着力净化政治生态，深化党风廉政和反腐败工作，深入推进内部巡查，持续加强

作风建设、纪律建设，为公司改革发展大力营造风清气正的良好政治生态。

2、持续推进破解“两张皮”，实现党建与生产经营有机融合

在集团公司党建与生产经营融合落地实施措施的指导下，着力推进党组织设

置与企业组织架构深入融合，落实四同步、四对接要求，动态调整基层党组织，

全面消除“空白班组”；着力推进党建工作考核与经营业绩考核深入融合，探索

在党建考核中落实“政治标准、民心标准、发展标准”三个标准；着力推进党建

工作与业务发展深入融合，深化“党建+”、“红岩先锋”、“党建和创”工作

模式和工作成效。

提升党建质量我们这样做

重庆公司

◇ 文/重庆公司

39

CORPORATE CULTURE

3、高标准夯实党建基层基础工作，在提升规范化标准化的同时，着力解决基

层党建工作形式主义、过度留痕的问题

大力推广《中国移动基层党支部标准化工作手册》，用好“三会一课”在

线管理系统。以集团公司新修订的党建工作考核细则为指引，进一步简化党建工

作考核指标，改进党建工作考核方式，注重定性与定量相结合，从考核党务指标

“做没做”向考核党建效果“好不好”转变，从而破解基层党建工作形式主义、

过度留痕问题。

4、着力加强基层党务队伍能力建设，畅通职业发展通道

落实集团有关党务部门及人员编制等相关要求，理顺党务工作部门职责定

位，聚焦党建主业，自上而下对党务机构设置、人员编制、工作职责等进行全面

梳理。严格落实专职党务工作人员不低于在岗职工总人数1%的规定要求。探索

解决分公司内设部门、所属分局的兼职党务工作者岗位设置、职责描述、工作考

核问题。出台激励政策，畅通专职党务工作人员职业发展通道，探索建立公司党

务干部专家库，对专职党务工作者进行上岗培训和职业能力认证。

5、坚持提升中央巡视和主题教育整治整改质量

持续推进整治整改，抓实“当下改”，抓细“长久立”，把整治整改成效

纳入党建工作考评。巩固和深化整治整改成果，针对全面加强党的建设、全面从

严治党、推进网络强国建设、加强网络信息安全、坚持以人民为中心、推进公司

改革创新和高质量发展等重点专题，明确整治整改目标、举措和完成时限。针对

中长期整改问题，严格执行问题清单“销号”管理，强化整治整改成果的运用和

“举一反三”发现问题的能力，形成常态化长效化工作机制，以良好的整治整改

成效促进高质量发展。

40


为深入贯彻落实集团公司党建工作会议精神和《规划》要求，贵州公司组

织召开党委会、中心组等多种方式认真学习宣贯，在深入理解、吃透精神的基础

上，牢牢把握集团公司“党建质量提升年”的定位和目标，专门组织相关专业部

门认真讨论研究，在充分征求基层意见的基础上，结合当前基层党建存在的薄弱

环节，初步明确了实施“三强行动”的工作思路，现简要汇报如下：

1、实施“强基础、筑堡垒”行动

一是认真抓好《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《中

国共产党支部工作条例（试行）》的贯彻执行，大力推广《中国移动基层党支部

标准化工作手册》在基层落地实施，持续提升基层支部的规范化、标准化工作水

平。二是认真梳理基层党建中存在的突出短板和弱项，全面消灭空白班组，持

续抓好党员发展、党费使用管理等基础工作，推动基础工作质量全面升级。三

是持续完善公司党建制度体系，认真落实集团公司党建工作三年规划为统领的

“1+N”党建制度体系，加强制度的监督检查，切实把制度优势转化为公司治理

效能。

2、实施“强赋能、提素质”行动

一是抓培训“赋能”。分层分级抓好党支部书记、党务工作者、党员等各类

培训，把学习贯彻集团公司党建工作三年规划作为各类培训班的“必修课”，实

现基层党支部书记集中轮训、党务工作者培训和党员日常教育全覆盖。二是抓实

战“赋能”。以“奋斗20载、整装再出发”系列活动为契机，深入开展“微党课

竞赛”、“党员大学习”等系列活动，不断提升党员和党员干部的能力水平。持

续开展“蜂巢计划”，选取基层党务工作者定期到省公司交流锻炼，为分公司培

养和输送优秀的党务专业人才。三是抓信息化“赋能”。加快推进集团公司“三

会一课”在线管理系统的推广应用，实现全公司228个党支部（总支）“三会一

聚焦“质量提升”，实施“三强行动”

贵州公司

◇ 文/贵州公司党委书记、总经理张丽

41

CORPORATE CULTURE

课”全流程在线开展，全过程在线展示，全信息在线存储。进一步拓展数字党建

系统功能，加强对换届选举、党员发展等基础工作的线上过程管控，用党建信息

化手段为基层赋能。

3、实施“强品牌、促发展”行动

充分发挥首创精神，持续加强品牌创新，在深入总结经验做法的基础上，

推动典型经验向特色品牌有效转化，结合贵州公司实际深入实施“一支部一品

牌”“一书记一项目”“一党员一旗帜”的“三个一”品牌工程，努力打造贵州

公司高质量党建的亮丽品牌风景线。

42


中国移动2020年党建工作会提出，要以提高党的建设质量为着力点，以高质

量党建引领和保障高质量发展为总目标，建立中国移动党建工作质量体系。中国

移动云南公司聚焦党建工作质量提升，明确了“七提升七转变”的任务目标，着

力破难点、梳堵点、谋亮点，以高质量党建为创建具有全球竞争力的世界一流示

范企业保驾护航。

1、提升党员队伍质量，从规范向示范转变

“马克思主义政党的力量和作用，既取决于党员数量，更取决于党员质

量。”要实现党员队伍质量从规范向示范的转变，一方面，把生产经营骨干培养

成党员，在确保发展程序规范性的基础上，更加关注“发展什么人”的问题，重

点列出技术能手、青年专家等优秀人才名单，明确党支部加强联系、重点培养。

另一方面，把党员培养成生产经营骨干，强化民主评议党员、绩效管理等结果应

用，重点抓两头带中间，出台专家管理办法，鼓励优秀党员不断提升综合能力，

成为业务专家，要求党支部对排名相对靠后的党员制定帮扶计划，督促改进提

升。

2、提升学习教育质量，从有课向有感转变

“我们党依靠学习创造了历史，更要依靠学习走向未来。”全面从严治党

以来，“三会一课”“主题党日”“万名党员进党校”等活动的开展让党员经常

“有课”。要实现学习教育质量从“有课”到“有感”的转变，首要的是“因材

施教”，有针对性地设置培训内容，因地制宜地创新培训手段，如梳理近年来内

部审计、巡视巡察发现问题，分领域分线条明确“三会一课”年度学习重点，把

抽象的理论学习具化为形象的“操作指南”，让党员学有所得。其次是“现身说

法”，依托书记讲堂、党员讲堂等平台，邀请老党员忆初心、青年党员讲奋斗、

劳动模范谈奉献，以身边人讲身边事的方式触动广大党员。

聚焦党建工作质量，抓实“七提升七转变”

云南公司

◇ 文/云南公司党委委员、副总经理黄振旺

43

CORPORATE CULTURE

3、提升党务履职质量，从有人向有能转变

2015年以来，云南公司选优配齐各级党组织书记、州市分公司党办主任，在

130个区县分公司设置党务专岗，做到了有人干党务。要实现“三类人”党务履

职质量从“有人”向“有能”的转变，一是持续提升党组织书记亲自抓党建的责

任意识，既关注结果，也把控过程，坚决避免只安排、不指导不跟进；二是持续

为州市分公司党办主任赋能，通过培训辅导、跟班学习、挂钩指导等方式提升党

办主任履职能力，通过述职评议、能力认证、参与绩效评定等方法激活党办主任

内生动力；三是不断激发区县分公司党务专岗队伍活动，强化能力培训，探索建

立激励机制、搭建认证平台，让基层党务专岗愿干事、能干事、干成事。

4、提升IT管理质量，从能用向管用转变

党建信息化是智慧党建的重要特征，是全面提升党建工作的效率和水平的重

要手段。要实现党建信息化从能用向管用的转变，一方面，用好中国移动党建云

平台，用好“支部生活”项目，充分发挥其信息全、查阅快、提醒勤、审批严、

授权细、减负强的特色作用，在信息化上使能，在规范化上发力。另一方面，不

等不靠、自力更生，基于党建基础工作中的痛点问题，优化和开发党员发展管

理、党支部换届选举、党员积分管理、党建信息统计等模块，以信息化促进党建

基础全流程规范化。

5、提升宣传文化质量，从有声向有心转变

近年来，“一网一微一端一报一栏”已经逐步成为党建宣传阵地的“标

配”，党建宣传做到了“有声”。要实现宣传文化质量从“有声”向“有心”的

转变，一是最大限度整合宣传资源和宣传力量，建立激励机制，在全省范围内招

募组建“云小宣”团队，汇聚多领域宣传人才，开展跨专业宣传合作，将意识形

态管理嵌入日常宣传，鼓励人人争当党建宣传生力军；二是拓展宣传载体和宣传

方式，在青年员工喜闻乐见的抖音、B站等平台以接地气的方式讲述好故事、传

播正能量；三是持续塑造先进典型，有意识地给先进个人和团队压重担、分任

务，让典型示范作用持续发挥，营造人人学先进的良好氛围，让党的声音持续深

入人心。

6、提升责任落实质量，从落地向做实转变

提升党建质量，必须牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”。要实现党建责任落实

质量从落地到做实的转变，一是持续发挥党建考评“指挥棒”作用，把过程管理

44


成效、党员群众认可情况纳入考评，不仅关注“有没有”，还关注“好不好”；

二是不断加强履职指导，进一步细化党建工作的过程标准，明确目标达成的评价

维度，帮助各责任主体明责、履责、尽责，推动责任层层传递、压力层层传导、

任务层层落实。

7、提升党业融合质量，从有形向有效转变

企业改革发展成果检验着党建工作成效，只有高质量党建才能引领高质量发

展。要实现党业融合质量从有形向有效的转变，首先从顶层设计上强规划，探索

提出高质量党建引领高质量发展的“六大驱动力”——网络强国保障力、数字中

国助推力、以人为本凝聚力、高质量发展新动力、党的基层组织力和党的自我净

化力，将市场、网络、综合线条30余个工作领域嵌入规划体系，切实发挥党委

把方向、管大局、保落实的作用；其次在组织覆盖上深融入，结合网格化落地，

以共建、派驻、联系等方法探索党建+网格深度覆盖，力争每个班组都有党员，

每个党员都发挥作用；最后在融合实践上树品牌，积极拓展“书记+”品牌的内

涵和外延，将项目共建、调查研究、学习教育、宣传思想等内容融入品牌建设，

不断深化“千名党员做示范、百个突击队做引领、十个支部做标杆”项目成效，

更加注重过程跟进、实际成效和群众评价，力争让每名党员都成为一面鲜红的旗

帜，每个党支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。

45

CORPORATE CULTURE

当前，中国移动西藏公司（以下简称公司）各级党组织、广大党员按照中央

号召、全国国有企业党的建设工作会议、集团党建工作会议要求和集团公司党组

部署，认真贯彻落实党建三年规划，积极开展“党建质量提升年”各项工作。

1、坚持把党的政治建设摆在首位

十九大号召全党同志尤其是领导干部要加强党性锻炼。我们要牢牢抓住政治

建设，突出政治方向，确保中央决策部署落到实处，把党的政治优势转化为公司

竞争优势、发展优势。

近年来，公司各级党组织按照党员发展要求，坚持标准、有计划地发展党

员，因地制宜开展党员派驻、结对联建，党员覆盖从2017年底的45%提高到目

前的77%。随着党员数量不断增加，党员政治、理论素质参差不齐。坚持党的政

治建设，不断提高全体党员的政策理论水平，用马克思主义理论最新成果武装头

脑、指导实践、推动工作就成为当前提高党建质量的历史必然。

2、坚持“两学一做”教育常态化制度化

公司各级党组织和全体党员要深刻把握“两学一做”学习教育常态化制度化

的目标任务和基本要求，持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不断

推动主题教育成果常态化长效化。按照中央、集团、区党委“四讲四爱”要求，

深入学习“时代楷模”卓嘎、央宗姐妹的先进事迹，深入学习“西藏自治区民族

团结进步模范个人”“最美志愿者”旦增欧珠等先进事迹，深入学习“最美移动

人”其美多吉边、巴卓玛夫妇、段玉平、罗小红等先进典型事迹，进一步强化

“青年文明号”“文明单位”创建，努力践行合格共产党员标准，争做新时代合

格共产党员。

3、坚持发挥三个显性化作用

坚持工作标准，提高党建质量，引领和保障公司高质量发展

西藏公司

◇ 文/西藏公司党委书记、董事长、总经理周敏

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党建质量的提升最终体现到作用发挥和成效显现上。作用发挥最直接和最基

本的体现就是“三个显性化”。公司各级党组织要按照“四同步”“四对接”要

求，不断加强基层党委、支部建设，选优配强党委、支部班子，充分发挥党委领

导作用、党支部联系群众的桥梁和纽带作用。要持续深化“六好”党支部、党员

先锋岗、党员突击队创建，提升“党建和创”主题活动实效，进一步推进“三江

先锋”“火种计划”等党建品牌创建和中国移动示范党支部案例学习，持续加强

品牌创新，不断提高品牌质量、发挥品牌价值，构筑党员精神坐标，推动广大党

员立足本职岗位、发挥先锋模范作用。

4、坚持推进党建与经营深度融合

作为国有企业，西藏公司党建目标和生产经营目标总体上是一致的。公司各

级基层党组织要坚持党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力，坚持

党建业务同频共振、相互促进，不断增强党建与业务深度融合的自觉性。

党员派驻、结对联建、“书记”项目都是西藏公司党建与生产紧密融合的

鲜活案例。党员派驻不仅提高了区（县）公司党员覆盖，而且强化了党建引领。

“书记”项目不仅突显了党建引领作用，而且有效推动了生产经营发展。2019年

公司65个“书记”项目创收3500多万元。在推进党业深度融合过程中，各单位

要选好党业融合的切入点，通过有效的载体和形式，把党的建设各项要求落到实

处，努力建设一支党建素质高、业务能力强的复合型队伍。要强化考核，把业务

完成情况作为党建工作质量的重要评判标准，建立党建工作为公司工作服务保障

的鲜明导向，真正把党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为

破解业务发展难题的有效武器，推进党建工作与业务工作紧密融合。

47

CORPORATE CULTURE

意识形态工作为公司开创5G时代高质量发展提供了强有力的精神动力、思想

保证和舆论支持，在“党建工作质量提升年”，应该如何实现意识形态工作从有

形到有效的转变，以高质量党建引领和保障公司实现5G时代高质量发展新局面？

陕西公司将围绕提升工作质量，从以下方面进行探索。首先，握一条主线：“促

进意识形态工作从有形向有效转变。其次，聚焦三个重点：强化机制建设：逐步

建立完善意识形态信息统计报告机制、意识形态阵地内容管控机制、意识形态风

险报告处置机制。强化工作穿透：推动意识形态工作与党的其他工作深度结合，

与公司生产经营工作深度耦合，与干部员工日常行为深度融合。强化责任落地：

进一步明确工作责任，进一步加强监督落实，进一步加大考核力度。再次，狠抓

五个着力点：思想引领、统一战线、阵地建设、精神文明、企业文化。按照上述

思路，主要围绕以下重点开展工作。

1、持续深化思想引领

以党的政治建设为统领，持续推动“两学一做”常态化制度化，构建“不忘

初心、牢记使命”长效机制，既瞄准“四个意识”“四个自信”“两个维护”的

高线，又守住党纪国法、伦理道德、公序良俗的底线，确保意识形态安全。

2、进一步强化阵地建设

开展“奋斗20载，整装再出发”等主题宣传；聚焦讲座论坛、两微一端等

重要平台阵地，严格遵守宣传口径；对各类意识形态阵地进行摸底，加强内容管

控，夯实管理责任；结合通信运营企业的特点，加强大数据等技术手段应用，维

护国家安全、社会稳定和客户合法权益。

3、全面加强统一战线工作

通过座谈、慰问等各种方式增进与统战成员的联系；积极推荐优秀员工参加

民主党派，推荐优秀统一战线成员参加各类社会组织；在竞争上岗时，同等条件

意识形态工作如何从有形向有效转变

陕西公司

◇ 文/陕西公司

48


下优先考虑统战成员，在主题党日、文化活动等适当场合邀请统战成员参与；发

挥好统战成员在民主党派、社会团体中的影响力。

4、不断提升企业文明水平

重点推进县级公司创建文明单位工作，每个市公司至少有1个单位新创建成

为省级文明单位；与企业文化、团青等各类活动相结合，与“三不底线”、服务

文化、法治建设相融合，持续开展“道德讲堂”“我们的节日”和志愿服务等常

态化精神文明活动；积极开展“中国好人”“最美移动人”等标杆选树宣传工

作。

5、推动企业文化工作再上新台阶

开展企业文化管理提升项目，对奋斗文化的落地在员工行为层面进行引导；

品牌化、常态化开展企业文化主题活动，开展“我要上年会” 、企业文化巡讲等

特色活动，落地集团公司成立20周年“奋斗20载、整装再出发”系列活动；优化

梳理年度奋斗之星、年度最佳奋斗者荣誉体系；通过实地互查、现场展示评审等

方式评选企业文化示范单位；依托中央军委三局旧址，开展“传承红色文化，不

忘奋斗初心”红色文化体验基地建设工作，挖掘展示移动事业的红色文化内涵，

塑造红色文化品牌。

49

CORPORATE CULTURE

2020年是公司“党建工作质量提升年”，也是青海公司转型脱困的关键一

年，通过提高党建质量发挥党的政治优势，凝聚广大干部员工奋进图强，保障公

司实现恢复性增长是目前青海公司目前最重要、最紧迫的任务。

我认为党的工作质量提升的关键是要将党建工作从碎片化向体系化转变、将

工作重心从巩固“形”向发挥“神”转变。

紧紧把握大局方向系统推进质量提升年各项工作任务落实

杨洁书记在工作会上对党建工作提出了“全面提升党建质量，以高质量党建

引领和保障高质量发展”的工作要求，王宇航副书记在党建工作会上提出2020年

党建提升年“五个高标准”的工作要求，集团印发了《党建三年规划》，以上会

议要求和规划是我们今年党建工作的方向标和任务书，青海公司首先要认真学习

两个会议相关精神，同时要系统学习和深入研究“三年规划”相关内容，准确把

握工作要点，统筹安排和开展各项工作，确保各项工作任务有序有效落实。

牢树责任担当意识严格落实各级党组织负责人政治责任

工作的方向确定了，就要靠坚强的组织和强大的执行来推动落实，要做到真

落地、出实效关键在于各级党组织负责人是否有效落实肩负的政治责任。2020年

是青海公司转型脱困的关键一年，加强党的建设，强化党业融合，以高质量党建

提升党建质量，发挥政治优势，引领和保障公司高质量发展

青海公司

◇ 文/青海公司党委委员、副总经理李伟民

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引领高质量发展即是我们的工作目标又是需要不断探索的课题和挑战，也是各级

党组织的使命和任务，这就要求各级党组织负责人要以强烈的政治责任感和舍我

其谁的担当意识，以顽强的斗争意志和的斗争精神，有效履行治党管党的政治责

任，努力学习新理论新知识不断适应新的形势应对新的挑战完成新的任务。

今年，将全面加强对各级党组织负责人的党建考评和结果应用，进一步提高

各级党组织负责人的政治意识和政治站位，切实负起从严治党政治责任，认真对

照落实责任清单，共同营造良好的政治氛围和政治生态。

强化理论学习实践，全面推进新形势下“四支队伍”履职能力提升

工作的责任明确了、决心坚定了，就需要相适应的工作能力来保障各项工作

的高效执力和有序的落地。今年，我们将进一步将加强对党委书记、兼职党委副

书记、支部书记、专兼职党务人员的专业培训力度，并定期不定期开展专业能力

测评工作，以引导和督促“四支队伍”履职能力不断提升，保障公司各项党建工

作效果和质量。做为基层党组织，支部工作是公司党建工作的基石，支部工作的

好坏成败，决定了公司党建工作的好坏成败，也最直接的检验出上级党委的责任

履行好坏和成败，集团公司党组和公司党委对支部建设高度重视，今年，公司将

重点加强对支部书记的能力建设，全面提升支部书记履职能力，夯实公司高质量

党建基础，敦促各支部书记提高认识，加强学习，努力提升能力快速适应形势需

要，敦促各基层党委指导和督促所属各支部，严格组织生活、紧扣发展任务、探

索党业融合模式、创建基层特色党建品牌，不断为公司转型发展注入新的活力，

贡献新的经典案例。

聚焦重点工作任务稳步推进各级党组织党建工作质量提升

紧密围绕三年规划，系统推进各项工作是今后三年党建工作的主要任务，同

时，结合2020年党建工作质量提升年的工作要求和青海公司实际，我们今年的工

作要聚焦几个工作重点，具体是在九个强化上，即：强化政治学习，坚定政治信

51

CORPORATE CULTURE

念;强化考核应用，夯实政治责任;强化党建培训，提升政治能力;强化协同配合，

完成专项任务（主题教育、一体化整改、20周年庆祝活动等）;强化选先树优，宏

扬奋斗文化;强化规划标准，夯实党务基础;强化攻坚克难，促进作用发挥;强化品

牌创建，激发基层活力;强化群团统战，凝聚发展合力。这九个方面的工作即有相

关又有侧重，即巩固即有基础又有新的提升目标。

加强标准体系建设不断提升党建工作规划和日常管理水平

集团在党的三年规划中对制度建设进行了重点阐述，提出了1+N的制度体

系，各项制度标准已在陆续下发，这些制度和标准将有力保障我们党建各项工作

有序开展。前段时间，党中央印发了《国有企业基层党组织工作指导意见》，集

团依此印发了《基层支部标准化手册》和《示范支部案例》，这即为我们的整体

党建工作提出了依据，也为基层支部具体工作提供了详细的工作指导和标准范

围，同时也提供了大量鲜活的工作实例，我们将敦促各级党组织认真学习并遵照

执行。同时，将加大对“支部生活”“在线专接党组织关系”等信息化手段的快

速推广和使用，将党建的基础工作抓在日常上。

52


2020年是党建工作质量提升年。面对特殊区情和使命，新疆公司党委将坚定

正确政治方向，聚焦思想引领，持续、深入打造特色文化，树正气、提士气，进

一步激发干部员工干事创业的激情与担当，将政治优势转化为发展优势，实现高

质量党建和高质量发展。

文化内涵

根据公司承担的三大责任，结合干部员工思想动态，我们正在打造“坚定

坚守、凝聚力量、努力奔跑”的特色文化。一是坚定坚守。8千余名干部员工，

面对困难和压力，勇于担当、甘于奉献，热爱新疆、建设新疆，以坚定体现了责

任，更进一步，以坚守彰显了信仰。在新疆这片热土，面向未来，我们仍然需要

全体干部员工坚定坚守，通过做好本职工作实现守土有责、守土尽责，树立和维

护好中国移动良好的央企形象。二是凝聚力量。新疆公司作为一个大集体，各项

工作的开展需要团队的协作配合，各项目标的实现需要全体干部员工的共同力

量。我们需要通过领导干部率先垂范、共产党员先锋模范作用和企业文化感染，

由2千多名党员团结带领5千多名员工群众，以转型升级和改革创新为着力点，推

进“三融三力”体系落地落实，汇聚集体智慧、凝聚集体力量、践行集体行动。

三是努力奔跑。是指昂扬向上、奋发有为，不让特殊区情成为自甘落后和降低目

标的借口。更深层的含义是高线引领，是指新疆移动人应该有更高的追求目标，

有直面困难、迎难而上的信心和决心，有永不服输、对标先进的行动和成效。

久久为功

聚焦思想引领，积极打造特色文化

新疆公司

◇ 文/新疆公司党委书记、总经理余晖

53

CORPORATE CULTURE

近年来，新疆公司“访惠聚”和扶贫驻村干部员工以强烈的责任担当，诠释

了新时代的奋斗精神，政治立场更加坚定、密切联系群众能力得到提升、宗旨意

识得到增强，为新疆公司造就了“榜样、教室、教材和教师就在身边”的教育和

培训独特优势，为打造特色文化发挥了示范引领作用。

下一步，我们要深入学习贯彻集团公司党建会精神和中国移动党建规划，结

合集团公司“奋斗20载、整装再出发”系列活动、一体整治整改、意识形态、文

明单位创建等重点工作，继续通过讲党课、评先选优、事迹报告会、文艺汇演、

EAP活动等方式，以及“六好”党支部创建、“党建和创”主题实践和“红色

先锋”攻坚活动等举措深度感染干部员工，教育引导干部员工深刻理解、深度认

同和深入践行特色文化，汇聚起推进公司高质量党建和高质量发展的强大合力。

54


作为拥有1.6万余名党员、1000多个党支部的铁通公司，深入贯彻集团党建

工作会暨思想政治工作会议精神，全面提高党建工作质量，推进中国移动“力量

大厦”铁通施工图落地做实，推动党的建设政治优势转化为公司改革转型的竞争

优势，尤为重要，下一步将从七个方面抓好落实。

1、突出“把方向”，提升党的政治建设质量

深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想这一科学理论，加强党

的十九届四中全会精神学习宣传贯彻，及时学习领会习近平总书记最新重要讲话

和重要指示精神。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，与“两学一做”

有机结合，坚持不懈锤炼党员、干部忠诚干净担当的政治品质。严格党内政治生

活，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党

员和主题党日等制度，做到按程序决策、按规矩办事、按制度落实。

2、突出“抓班子”，提升党建责任落实质量

深入落实党建工作责任制，推动党委主体责任、党委书记第一责任、分管领导

直接责任、党委班子其他成员“一岗双责”落到实处，把全面从严治党的责任与压

力切实向纵深推进、向基层延伸。坚持把中央巡视整改、主题教育专项整治、民主

生活会剖析问题整治与抓好生产经营工作结合起来，深化整改与经营融合，不折不

扣推进一体整治整改。开展党组织书记抓党建述职评议工作，完善党建工作考核体

系，实现从考核党务指标“做没做”向考核党建效果“好不好”转变。

3、突出“搞结合”，提升党建经营融合质量

总结有效做法和工作规律，以推动公司改革发展实际成效为检验标准，深入

推进党建经营融合特色载体落实落地。聚焦解决转型过程中实际问题，深化“党

建和创”，搭建促进经营发展更大平台，力争2020年非机关一线党支部100%开

突出“七个方面”提升党建工作质量，引领和保障中国移动“力量大厦”铁通施工图落地做实

铁通公司

◇ 文/铁通公司党委副书记佟日明

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CORPORATE CULTURE

展活动。全面开展主题教育“零距离”实践活动，实现机关人员在实践中与一线

员工在思想、信息、管理、作业和问题五个方面零距离。积极开展党建工作融入

员工教育培训、融入员工岗位职责、融入生产经营过程的“党建经营三融入”最

佳实践活动。

4、突出“高标准”，提升基层组织建设质量

坚持抓基层打基础，突出党支部建设，全面推广集团基层党支部标准化工作

手册，做到党支部在组织设置、基本任务、工作机制、组织生活、工作内容等方

面的规范化管理。围绕党员分布“倒三角”“空白班组”等现象，对全部类型党

员空白班组开展底数摸排并建档更新，通过“定向式”倾斜发展空白班组党员，

“定点式”向重点班组派驻或调配党员，“定责式”联系包保党员空白班组的

“三定”模式，解决党员空白班组问题。

5、突出“提能力”，提升干部队伍建设质量

突出领导班子建设这个龙头，在完善体系优化结构上持续引深，大力发现培

养选拔优秀年轻干部，努力建设高素质专业化领导人员队伍。突出内部专业人才培

养，推动中高端维护、工程建设、信息服务、信息系统开发等重点领域业务人才布

局，促进人才专业能力转化为生产力。突出开展职业技能培养，积极参与行业和集

团技能认证，以工匠精神引领广大干部员工加大转型期技能重塑和能力提升。

6、突出“防风险”，提升党风廉政建设质量

加强党章党规党纪教育，增强各级干部和广大党员纪律规矩意识，筑牢思

想防线。开展重点业务领域、新业务领域和经营末梢的廉洁风险防控专项检查，

提升监督检查能力。落实好“三个区分开来”，综合运用约谈、考核、问责等手

段，加大对违规违纪行为处理力度，督促各级干部担当作为。发挥内部巡察震慑

作用，组织对8个单位的内部巡察。深化形式主义、官僚主义整治工作，进一步

推动精简文件、改进文风、压缩会议、清理报表、共享数据，优化内部流程，合

并压缩检查考核事项，切实为基层、为一线减负。

7、突出“聚合力”，提升宣传思想工作质量

充分运用形势任务宣讲、谈心谈话、答疑解惑、情绪疏导等多种方式，切实

加强正面宣传和舆论引导，为公司改革转型凝聚正能量。以开展庆祝公司成立20

周年主题活动为契机，广泛宣传身边的“最美奋斗者”“最美铁通人”，讲好铁

通故事。

56


集团公司明确2020年为“党建工作质量提升年”，集团公司党组王宇航副书

记在党建工作会议讲话时明确指出要“明方向、定标准、树品牌、建机制”，在

“五个高标准”上下功夫、出实招、求实效。深入落实“党建工作质量提升年”

要求和党建工作会议精神，必须紧紧围绕“提质量”，结合实际“强创新”，坚

持标准先行、系统推进、精准施策，推动我院党建工作高质量发展。

标准先行明“质量”

“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”，标准的有无、好坏、高

低，决定产出质量，是科学管理的基础，是高质量党建的标尺。过去两年来，设

计院结合全院党建水平高低不一、党建基础仍较薄弱的特点，组织制订了《党建

质量管理手册》，初步建立了全面的党建质量标准体系。但与“党建工作质量提

升年”要求仍有差距，存在应用不够深入、标准描述不够清晰等不足。2020年，

必须在加强标准体系建设上发力，进一步明确质量标准，使党建工作在“质量标

准体系”架构中有序开展。

满足高质量党建要求，优化标准体系要满足三个原则。一是有依据，“标

准”必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为根据遵循，必须以党的规定制

度体系为基本依据，必须满足《中国移动2020-2022年党建工作规划》（以上

简称《规划》）、“党建工作质量提升年”的各项要求。二是可衡量，明确基于

考核的量化标准，定义可靠评估的评价标准，规划逐级提升的分级标准。三是易

操作，要结合实际体现分类指导，面向全局把握“颗粒度”，充分验证确保可实

施。目前，基于上述认识我院已启动《党建质量标准体系》优化工作。

标准先行，系统推进，精准施策

设计院

◇ 文/设计院党委书记孙卫东

57

CORPORATE CULTURE

系统推进保“质量”

落实好党建工作会议精神，实现提升党建工作质量目标，高质量推进未来

三年党建工作，是一项非常重要的系统工程。必须以《规划》为指引，综合考虑

《规划》的系统性、要素的复杂性、环境的独特性，通过系统推进“保质量”。

一是系统安排，我院通过启动制订《落实<中国移动2020-2022年党建工作规

划>行动计划》和《2020年党建工作要点》工作，成立了由党委书记任组长的落

实《规划》领导小组和工作小组，对如何推动《规划》落实作出系统安排。二是

系统建构，把握标准、基础、基层、队伍等关键要素，立足进一步发挥好“三个

显性化”，从党委、支部、党员三个层级工作入手，建立“1+N”落实体系，同

步启动《质量标准体系》《主体责任制度》优化工作，《党建与业务深度融合实

施意见》《加强党建和创实施意见》《进一步加强党支部岗区队质量建设实施意

见》《进一步开展党员发展与教育专项提升工作意见》等N个意见方案的制订实

施工作，从系统、整体上推动党建质量提升。三是系统保障。召开专题党委会，

第一时间传达党建工作会议精神，对于开展党建工作的编制、人员、经费予以充

分保障，鼓励各个基层党组织广泛开展党建创新，汇聚打造设计院党建工作品

牌。

精准施策提“质量”

创新是推动发展的第一动力，也是提升党建质量的核心推动力。落实中国移

动党建工作会议精神，需要深入分析和准确把握我院党建工作特点和规律，在精

准施策上下功夫，通过创新驱动质量提升。一要结合实际精准施策。针对我院高

知分子占比高、出差党员多、项目型任务多等特点，继续深入落实大H专家发展

体系，在试点首席专家、特选青年专家、加强专家考核激励等方面持续发力；优

化“1+N+N”驻地网格党员管理模式，启动党员发展与教育再提升专项工作，提

高党员发展与教育质量；建立基于网格、项目等岗区队建设体系，优化开展“十

佳党员突击队”评比。二要针对短板精准施策。比如，我院目前还存在一定数量

的联合支部，空白班组虽然从数量上得到消除，质量上还存在隐忧。基于此，今

年上半年要对所有联合支部进行全面梳理排查，对于可以成立独立党支部的，采

58


取“改转迁”方式消除解决。对于上年度消除的空白班组再次回头看，通过落实

党员责任区、领导分工负责制、党员专家驻地服务等模式，使空白班组的问题得

高彻底、高质量解决。三要把握规律精准施策。总结我院党建工作集中管理三年

来工作，发现我院不同层级党组织共同推动党建工作的积极性较高，认知度较集

中，这就为层层落实主体责任、推动党建与业务融合等工作提供很好的思想和组

织基础。基于此，2020年我院将建立一体化的“主体责任管理体系”和“党建与

业务深度融合体系”。建立一体化的“主体责任管理体系”，通过进一步强化内

容管理，做到事事清晰可操作；强化过程管理，做到时时过程全管控；强化闭环

管理，做到层层责任落得实。建立一体化的“党建与业务深度融合体系”，形成

“党委、支部、班组三级融合”“主体、对象、载体三维融合”体系架构，推动

党建与业务“真融深融有效融”质量。

59

CORPORATE CULTURE

一年之计在于春，谋篇布局正当时。中国移动2020年党建工作会暨思想政

治工作会议为中国移动“党建工作质量提升年”规划了“路线图”，集团公司党

组王宇航副书记的重要讲话为全集团打赢党建质量提升的攻坚战吹响了“冲锋

号”。会后，财务公司党委迅速行动起来，立足自身党建工作实际，明确2020年

党建工作“强基”主题，并通过传达会议精神、找准自身问题、明确任务目标、

广泛动员力量等一系列举措，推动会议精神在财务公司落地落实。

统一思想，做好党建质量提升的总动员

实践告诉我们，思想统一是干好工作的基础。1月10日，财务公司党委第一

时间召开扩大会议，传达中国移动2020年党建工作会暨思想政治工作会议精神，

将各级领导干部、员工做好党建工作的思想和行动统一到会议精神上来，统一到

王宇航副书记讲话的部署要求上来。党委书记就财务公司贯彻落实好会议精神提

出三点工作要求：一是组织好会议精神的传达学习；二是把握好公司党建工作质

量提升的着力重点；三是落实好公司2020年党建工作的各项任务。通过对会议精

神的传达和学习，财务公司上下进一步统一了思想，凝聚了共识，更加深刻、全

面地认识和理解了党建质量的内涵和要求，也更加坚定了以高质量党建引领和保

障公司高质量发展的信心。

问题导向，找准党建质量提升的切入点

问题是时代的声音。坚持问题导向要敢于正视问题、善于发现问题。当前集

统一思想，问题导向，凝聚力量，认真贯彻落实好党建质量提升工作要求

财务公司

◇ 文/财务公司党委副书记、总经理刘巍

60


团内各单位党建工作的开展各有各的特点，也都各自存在影响和制约自身党建质

量提升的薄弱环节，找准这些薄弱环节，才能有针对性地进行改进提升，才能更

有效地推动党建工作不断实现新发展。具体到财务公司，党建工作在基础层面、

意识层面、行动层面还都存在一些短板和不足，例如党支部工作的规范化、标准

化水平还需提升，党员示范引领作用的发挥还需要进一步分层分类引导，党业融

合的载体和形式还需要进一步拓展和创新等，这些短板和不足也正是2020年公司

提升党建工作质量的切入点和发力点。不断解决问题是我们不断前进的动力，财

务公司上下将发扬钉钉子的精神，在攻克一个又一个问题中不断促进公司党建质

量的提升。

凝聚力量，担起党建质量提升的新使命

目标就是方向，目标汇聚力量。按照《中国移动2020-2022年党建工作计

划》要求，财务公司党委系统研究了未来三年的党建工作思路，提出了坚持全面

推进与重点突破相结合的工作方法，计划利用三年时间，循序推进强基、提质、

增值工程，推动公司党的基层组织全面进步、全面过硬。中国移动2020年党建工

作会暨思想政治工作会议后，公司党委组织进一步完善2020年党建工作计划，

紧扣“强基”主题，初步制定6大方面26项工作举措。目标确定后，必须初心不

改、矢志不渝。为进一步广泛调动各层面的积极性、主动性，1月16日，党委组

织召开2020年度公司党建工作及支部工作研讨会，引导各党支部进一步把工作

重心和重点聚焦到中国移动2020年党建工作会暨思想政治工作会议精神以及公司

党委关于“强基”的部署要求上来，组织各党支部围绕“政治标准、民心标准、

发展标准”，进一步坚持和发扬“讲政治、带队伍、促业绩”的工作思路，制定

具体落实举措，不断推动将党建质量提升融入日常、抓在经常。越是处于关键时

期，越是需要同心同德、团结奋斗。公司党委将始终团结激励干部员工在实干担

当上下功夫，切实担负起提升公司党建工作质量和效果的责任和使命。

61

CORPORATE CULTURE

自《中国移动2020-2022年党建工作规划》（以下简称《规划》）发布以

来，中国移动云能力中心（苏州研发中心）积极参加集团公司组织的各类宣贯、

培训会，做到学懂《规划》内容，弄通《规划》任务，做实《规划》宣贯。公司

制定宣贯《规划》方案，建立“1+2+3”模式统筹推进方案要求，提高全员思想

认识，助力公司“云改”，以高质量党建引领和保障高质量发展。

1、聚焦一个发展方向

公司党委中心组将《规划》纳入学习内容，中心组成员逐字逐句领读，领会

《规划》精神，并在“破解之路”环节中，结合《规划》内容进行深入研讨。聚

焦打造“党建工作质量提升年”的规划方向，针对公司“云改”转型过程中的重

点难点问题，结合公司治理体系及治理能力现代化建设要求，研究公司未来党建

高质量发展规划。尤其在公司移动云建设发展关键时期，强调要坚持问题导向、

发展导向，深入推进“提质强基”工程，推动实现“六大融入”，努力做到把政

治优势转化为竞争优势、发展优势。同时结合《中国移动2020年党建工作会暨思

想政治工作会议》精神的学习，思考公司一年来取得的党建成就，谋划2020年的

党建工作方向。

2、拓宽两个宣传线路

集团公司《规划》宣贯要求发布后，公司第一时间抓实宣传工作，多维运

用宣传载体，提高宣传影响力，做到思想上高度重视，行动上积极落实。线上，

一是通过公司微信公众号发布《规划》重点内容，转发至公司员工群、党员群里

进行传播，营造学习氛围。同时转发至统战人员群，团结统战对象，引导统战人

员在公司改革发展中积极发挥作用，凝聚统战力量。二是通过公司员工论坛发布

《规划》内容，开展话题讨论——“我为《规划》打call，我为‘云改’发声”，

建立“1+2+3”模式，推进落实《中国移动2020-2022年党建工作规划》

苏州研发中心

◇ 文/苏州研发中心

62


引导员工在学习的同时思考在“云改”关键时期，作为一名党员、作为一名团

员、作为一名群众，能为公司做什么；三是常态化在OA、党建云平台发布相关

宣贯新闻，推进学习教育显性化。线下，一是通过公司楼宇电视、电子显示屏、

落地显示屏滚动播放《规划》宣传视频和概要，扩大宣传受众；二是在楼宇大厅

和会议室前放置《规划》宣传画册和海报，加强正面宣传和舆论引导；三是设计

党建长廊，在长廊上布置《规划》要点，接待内外部单位党务人员参观，起到很

好的展示效果。

3、抓牢三个群体思想根基

一是党务干部“集中学”。自公司2020年1月党组织架构调整后，众多新

支部成立。为加强新选举党务工作者的党建知识储备、党务工作能力，巩固原党

务工作者的理论基础，公司召开第四季度党建训练营，抓住基层党组织“关键少

数”，面向所有“新”、“老”党务工作者宣贯《规划》内容，解读《规划》精

神，将《规划》内容入脑入心，参与人数100余名。二是全体党员“融合学”。

公司要求各支部通过书记讲党课、主题党日活动、党员大会等形式将《规划》内

容对所有党员进行宣贯，涉及人数 700余名。并要求将《规划》精神融入2020

年“书记项目”、“支部品牌”建设过程中，结合“云改”形势，细化支部工作

计划。对已调整的项目重新划分“岗区队”，将责任落实到个人，把党员放在生

产一线，力争做好2020年支部党建工作，为支撑业务发展注入新动能，为推进建

设党建工作质量提升年打好基础。三是全体团员“跟着学”。公司团委坚持党建

带团建，通过召开“青年大学习”课堂，专题宣贯《规划》内容和2020年团青

工作的方向和要点。并通过邮件转发学习材料的方式加强自学，发挥团员青年生

力军作用，覆盖团员人数270余名。同时结合《规划》内容组织开展“青年大讨

论”，思考如何在“云改”期间提高政治站位，明晰责任意识，激发团员活力，

为公司完成“云改”三年迈入全国第一阵营的目标贡献力量。

63

CORPORATE CULTURE

2020年是我国全面建成小康社会、完成“十三五”规划的收官之年，是集

团公司奋斗二十载、整装再出发的重要之年，也是公司转型发展的关键之年。面

对新形势新任务新要求，智慧家庭运营中心（杭州研发中心）始终秉持“红色通

信”本色，牢记“央企姓党”政治属性，在落实《中国移动2020-2022年党建工

作规划》、提升公司党建质量过程中，将从以下两个方面抓好落实。

突出三个重点

1、提高政治站位

将政治优势转化为坚定的政治信仰，提升政治把控力。一是着力强化政治责

任。积极贯彻落实党中央决策部署，大力推动网络强国、数字中国、智慧社会等

战略在公司落地。二是着力强化责任担当。站在以人民为中心发展思想的高度，

创新打造智慧家庭产品和服务，满足人民群众对美好生活的向往。三是着力强化

政治锤炼。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入开展“三服务”等

课题研究，推动习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走。

2、注重队伍建设

突出问题导向、效果导向，推动全员学习、工作改进、质量提升。一是提能

力。依托“新时代新支书”培训体系和网大党务工作者专区，开展党支部书记上

岗培训和职业能力认证。坚持专题教育和经常性教育有机结合，把党建工作三年

规划作为“必修课”，把党务实操作为重点，组织开展专兼职党务工作者培训。

二是激活力。畅通发展通道，以培养和造就复合型、专家型党务干部为目标，认

真落实党务工作人员和经营管理人员双向交流指导意见，让党务工作者有作为、

提高政治站位，凝聚转型合力，以高质量党建引领和保障高质量发展

杭州研发中心

◇ 文/杭州研发中心

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有奔头，激发工作积极性和主动性。三是强弱项。对党务工作者加强轮岗和实践

锻炼，实行交叉分工、AB岗制，促使大家既当“专门家”、也成“多面手”。

3、强化闭环管理

将党建质量提升与一体推进整治整改紧密结合，做到两手抓两手硬两促进。

一是书记带头。党组织书记发挥“头雁效应”，坚持把工作放到党和国家事业发

展的大局中去，深入基层调研督导，做到带头谋划、带头推动、带头落实。二是

落细落实。坚持融入日常、抓在经常，“基础工作”“规定动作”不打折，“特

色工作”“自选动作”有创新。以项目化方式推进党建工作三年规划，谋划实施

学习研讨、演讲比赛等“六个一”工作举措，防止“在一片落实中落空”。三是

评估检验。“实功”“虚功”一起考、“奖杯”“口碑”一并看。推行“四点”

工作法，每季度专题分析，每半年总结盘点，梳理工作中的重点、难点、缺点、

亮点，推动各项工作上台阶上水平。

实现三个提升

1、系统强化党业融合，聚焦公司转型发展，推进组织功能提升

一是铺设理念融合之路，增强党建与业务融合的“源动力”。通过“信念

宣贯—意识提升”“思想交流—党业融合”“成果实践—融合方式固化”三步，

实现员工思想意识与公司技术能力的循环提升，形成融合成果。二是推进目标融

合之径，发挥党建与业务融合的“牵引力”。坚持党的建设与业务发展目标同谋

划、同部署，形成党业融合的目标共识和整体联动的工作格局。三是实施组织融

合之策，建强党建与业务融合的“主心骨”。推动党的建设与转型发展、员工关

爱等中心工作融为一体，着力推进党建和生产经营有机衔接。四是建立机制融合

之法，打好党建与业务融合的“组合拳”。发挥党建成效的“乘数”效应，做到

党的建设与研发运营考核同步进行、结果同时运用。

2、巩固主题教育成果，聚焦长效机制建立，推进作用发挥提升

一是建立学习教育长效机制。巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成

果。坚持读原著、学原文、悟原理，不断深化对初心使命的认识，深化对网络强

国战略、以人民为中心的发展思想的领悟，带动各项具体工作推进。二是建立闭

环管理长效机制。把主题教育中闭环解决问题的“方法论”固化运用。坚持以学

65

CORPORATE CULTURE

促研、以研促查、以查促改，使以人民为中心的发展思想落到实处，创造出经得

起实践、人民和历史检验的实绩。三是建立推动公司高质量发展的长效机制。聚

焦“三个显性化”要求，结合智慧家庭生态构建等重点工作，建立党建引领转型

发展的工作机制，以高质量党建引领高质量发展。

3、持续加强文化工作，聚焦提士气树正气，推进价值引领提升

一要组织开展“奋斗20载、整装再出发”主题活动。按照集团党组统一

部署，围绕“人文和文化”“业务和客户”两条主线，组织开展“支部亮品

牌”“青春5G+”等活动，激发干事创业的精气神。二是持续加强“汇智纳新勤

学善进”公司理念宣贯。完善文化积分考评机制，促进文化理念入脑入心。三是

创新宣传理念思路。用好“学习强国”“党建云平台”“杭研先锋”微信公众号

等，采用故事化、互动化、对象化的宣传方式，运用5G、AI、大数据、云计算、

“抖音”等新技术，主动适应员工群众美好生活需要，为公司力量大厦落地凝聚

力量。

66


为更好地贯彻落实中国移动党建工作会议精神，聚焦质量提升，互联网公

司通过“做强”推进党建工作质量提升，“做实”促进党建三年规划落地落实，

“做细”开展“奋斗20载，整装再出发”系列活动，奋力开创新时代党建工作新

局面，具体如下：

做强，“四部曲”推进党建工作质量提升

围绕质量提升的部署安排，互联网公司从“强队伍、抓重点、强管控、补短

板”四个方面入手，全面推动党建工作质量的提升。

一是切实提高“队伍能力”，针对党务干部队伍的能力素质建设形成具体、

详细的工作计划，通过加强配置、实操辅导、考试测评、以及以老带新、案例共

享等方式，着力提升队伍的专业度。组织各党支部书记、委员以及党务工作人员

开展“9个模块、37项内容”的线上党务课程学习，并组织开展线下党建实务考

试认证，提高党建工作人员队伍的能力素质。

二是聚焦“顶层设计”推行支部在线，在集团公司党组办公室指导下，依

托公司融合通信手机客户端“和飞信”，推出“支部在线”功能。打造“我的群

组”、 “在线会议”、“会议记录”、“我的党费”、“考试评测”、“问卷投

票”、“新闻公告”等核心模块，致力“把支部建在网上，让党员实时在线”，

建立党员线上活动阵地。8月28日，人民日报刊登《“5G+党建”：打通连接服

务党员的“最后一公里”》一文，对和飞信“支部在线”积极探索“5G+党建”

新模式，助力党务工作呈现新气象进行深度报道。11月1日，“支部在线”正式

面向全集团推广，进一步满足公司基层党组织和广大党员的实际需求，助力基层

党支部实现工作效率和工作质量“双提升”。

做强，做实，做细，书写高质量发展的时代答卷

互联网公司

◇ 文/互联网公司

67

CORPORATE CULTURE

三是以党建BP加强“全过程管理”，加强全过程的动态督导和管理，建立党

建工作质量管理体系，对具体项目、环节、规范进行动态管控，并继续优化和实

践党建BP机制，通过“六个一”保障举措（每月一张理论学习清单、每月一张支

部工作提醒清单、每季度一次党建工作盘点、每季度一期党建经验分享会、每半

年一期挖掘选优树先活动、全年至少一项支部特色党建品牌活动），有效把好基

层党建“进度关”和“质量关”，全面提升公司的党建工作质量。

四是坚决解决“短板问题”，对于在中央巡视和主题教育中发现的问题，

逐个逐项抓落实，分解目标、倒排工期、挂图作战，通过整治整改，解决工作短

板，提升竞争力。

做实，“三步走”促进党建三年规划落地落实

互联网公司党委严格落实集团公司要求，围绕《中国移动2020-2022年党

建工作规划》内容认真开展学习宣传贯彻工作，认真用好“工作路线图”与“任

务指导书”。一是高度重视、精心部署，召开党委会研究审议公司《中国移动

2020-2022年党建工作规划》学习宣贯实施方案，形成包含“责任落实、支部

落地、氛围营造、完善举措”等6个方面15项工作举措。二是分层分级、宣贯培

训，公司党委通过党委中心组学习（扩大）会议、《规划》宣贯解读会等形式面

向公司党委班子成员、各党支部书记、委员、各部门党务接口人、党建党廉讲

师、党员代表进行宣贯解读4次，覆盖98人次，同时，组织所属各党（总）支部

通过支部大会、集中学习等形式开展学习12次，覆盖党员576人次。三是营造氛

围、检验成效，结合公司自有业务产品特点，运用和飞信“小程序”与“支部在

线”平台，通过知识测评、随堂测验、线上记录“2+1”的方式，面向全体党员

考量对《规划》应知应会内容的学习情况，并通过宣传上墙、制作口袋书等方式

进一步加大宣传力度，促进《规划》内容向基层延伸。

做细，“三部曲”谱写“奋斗20载”新篇章

互联网公司围绕“奋斗20载，整装再出发”，在公司上下营造“小大正”

（小事情、大情怀、正能量），激励全员人人都有“一张图、一颗心、一场

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仗”。一是“聚心力，树正气”，拍摄“筑梦新时代奋斗互联人”先进人物宣

传视频，聚焦互联网公司经营重点，选取12名主角的工作经历与感悟作为素材，

做好员工身边典型的挖掘、选树、宣传，鼓励员工以实际行动投身公司发展，实

现业绩突破，持续推动公司高质量发展，并拟于年后通过增彩、支部在线专题发

布、和飞信互联江湖论坛的渠道发布，将企业文化工作与公司业务相结合，让党

建工作嵌入公司的经营发展。二是“强活力，提朝气”，抓住重大时间节点和重

要契机，于春节前夕举办“非你莫鼠春联大作战”活动，组织员工自创对中国移

动、对互联网公司、对所在部门的祝福春联，共征集原创作品105份，从中选取

27份优秀作品定制后送各部门装点新春氛围。一方面营造了传统节日气氛，传播

了传统文化；另一方面，提升了员工的归属感与幸福感，弘扬正能量，为推动改

革发展凝心聚力。三是“创合力，振士气”，围绕中心服务大局，组织28个“青

年突击队”聚焦公司年度工作中的难点重点问题，在产品自主研发创新、自主技

术提升、A类收入劳动竞赛、B+C类收入劳动竞赛、市场拓展攻关、降本增效、

重大活动保障、综合事务支撑等公司重大任务中团结进取、发挥先锋模范作用；

组织筹备“青春5G+ 共创新未来”主题系列活动，引导团员青年主动投身5G建

设，立足岗位建功。

69

CORPORATE CULTURE

2020年，是中国移动党建工作质量提升年。王宇航副书记在集团公司2020

年党建工作会上的讲话明确了党建工作质量提升的意义、标准和路径，为谋划、

开展好2020年党建工作提供了遵循。研究院党委深入学习贯彻集团公司2020年

党建工作会精神，结合工作实际，将围绕明确“三个一”、抓好“三个三”筑牢

党建基础、全面提升党建质量。

1、明确“三个一”

明确一个指引，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续把习近

平新时代中国特色社会主义思想作为学习培训的重中之重，不断提升学习质量和

效果，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走。明确一

条主线，以落实《中国移动2020-2022年党建工作规划》为主线，把三年规划学

习作为研究院党建培训的“必修课”，确保党员干部和党务工作人员学习培训全

覆盖。明确一个目标，以高质量党建引领和保障高质量发展为总目标，通过抓党

建“树正气、提士气、强能力、聚合力、激活力”，将党的政治优势转化为研究

院的发展优势。

2、抓好“三个三”

把握三个重要契机。一是从国家层面，2020年是我国实现第一个百年目标

的收官之年，也是“十三五”规划的收官之年，党建工作要紧紧围绕大局、服务

大局，更好履行中央企业的责任。二是从中国移动层面，2020年是中国移动成立

20周年，也是落实创世界一流企业“力量大厦”的第一个完整年，研究院深入贯

彻落实公司“力量大厦”和“三融”“三力”总体思路，更好履行中国移动技术

创新引擎的使命。三是2020年是研究院发展的重要一年，面对5G规模化商用等

机遇和挑战，研究院将发挥党建统领作用，坚定发展信心，围绕技术产业引领、

明确“三个一”，抓好“三个三”，全面提升党建质量

研究院

◇ 文/研究院

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企业核心智库和创新能力构建三大定位，承担新任务，提升新能力，构建新机

制，推动新发展。

3、打造三项党建品牌

一是持续打造党支部（党总支）书记“三个一”工程党建品牌，聚焦一个

项目、提出一条举措、总结一条经验，做好创新成果的转化应用，进一步放大活

动的影响力和辐射力，推动党建与业务有机融合。二是打造“科创先锋”党建品

牌，加强岗区队建设，加大挖掘先进典型的力度，形成创先争优的浓厚氛围。三

是深耕“科创至上智信合一”企业文化品牌，深化“最美奋斗者”学习宣传成

效，搭建榜样故事分享和宣传的活动平台，讲好研究院故事。

4、深入推动“三个显性化”

一是推进党委领导作用显性化。持续学习宣贯习近平新时代中国特色社会

主义思想和党的十九届四种全会精神；深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成

果；抓好中央巡视整改工作，确保各项整改举措按照整改方案中明确的预期成果

和时限要求全部完成；推进党风廉政建设和反腐败工作体系有效运行，开展内部

巡察和嵌入式廉洁风险防控，压实主体责任；探索研究科学化党建质量标准体

系，为全面提升党建工作质量提供理论依据。

二是推进党支部战斗堡垒作用显性化。贯彻落实《中国共产党支部工作条例

（试行）》，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度；强化

“六好”党支部建设，常态化开展党建工作考核评级及党组织书记抓党建述职评

议，树立注重党建实效的考评导向，推动党建和业务融合。

三是推进党员先锋模范作用显性化。策划、组织党员培训和党支部书记培

训；加大对先进典型的宣传力度，对优秀共产党员、党务工作者和先进党支部进

行表彰；创新“EAP+思想政治”方式方法，做好定制化服务支撑，更贴近部所

及员工思想实际；推广EAP线上微课，满足EAP专员及员工更加个性化的培训需

求。

71

CORPORATE CULTURE

集团公司党组制定的《中国移动2020-2022年党建工作规划》，为全集团

各单位开展党建工作提供了重要指引。中国移动党校（中国移动学院），作为集

团公司党组领导的培养全集团党员领导干部的教育培训机构，努力走在前、作表

率，助力公司党建工作三年规划落实落地，切实发挥党校教育培训对公司战略转

型的支撑和保障作用。

打造理论学习阵地，提升政治把控力，助力“领航工程”

充分发挥党校理论学习主阵地作用，围绕党建工作“四支队伍”（党委书

记、专职副书记、专兼职党务干部、基层党支部书记）的培养，积极参与研究建

立党务实操培训体系，探索建立“新时代新支书”培训体系，研究建立新任职党

务干部、新任党支部书记上岗培训和职业能力认证体系。促进党务工作者，学习

大政方针，以明方向；学习探索规律，以抓关键；学习统筹协调，以提效率；学

习自省律己，以做表率；学习精打细算，以促提高；学习推动落实，以求实效。

不断丰富完善理论课程库，培养党校自有讲师队伍，参与理论课程讲授以及党建

三年规划的宣讲，支撑全集团理论教育。

打造党性教育阵地，提升领导执行力，助力“聚力工程”

充分发挥党校“熔炉”作用，在教育培训中切实加强党性教育，促进党员干

部坚定理想信念，站稳人民立场，不忘红色通信初心，不断提升领导执行力。在

各类培训班次中认真开展入学教育，营造党性锻炼氛围，强化学员意识、党员意

识和党校锻炼意识，明确学习的目的任务、校纪校规和党性锻炼要求，筑牢学习

贯彻党校姓党，打造党建智库，支撑党建工作

移动学院

◇ 文/移动学院

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的思想基础。发挥红色通信馆功能，不断丰富完善展示内容和现场教学内容，建

立红色通信馆青年宣讲队，开展红色通信馆现场教学，引导学员坚守红色通信初

心。在党性教育中，注重发挥学员的主体作用、班委会（班级党支部）的管理作

用、班主任的指导作用、先进典型的感染作用、信息化平台的传播作用，增强党

性教育的实效性。

打造宣传思想阵地，提升思想引领力，助力“铸魂工程”

发挥网上大学优势，打造全集团宣传思想工作的网络阵地，提升思想引领

力。持续加强网上大学红色教育资源建设，宣传党的基本理论、基本路线、基本

方略，积极推广“红色通信馆网上展馆”。加强网上党校建设，融入党建云平台

发挥网上学习教育功能。宣传先进典型事迹，弘扬企业文化正能量，发挥网上大

学广泛覆盖和快速传播优势，支撑集团公司开展最美移动人评选及宣传推广，引

领党员干部以先进典型人物为学习榜样，用身边事、身边人激励广大干部员工立

足岗位、奋勇争先。组织实施庆祝中国移动成立20周年图片展，回顾中国移动20

年来的发展成就，展现中国移动为国家和社会所做出的卓越贡献。

打造文化引领阵地，提升群众组织力，助力“强基工程”

通过打造文化引领阵地，不断增强基层员工文化认同，促进提升群众组织

力。贯彻《新时代公民道德建设实施纲要》《新时代爱国主义教育实施纲要》，

面向全集团广大员工开展社会主义核心价值观教育，引领基层员工坚定文化自

信。多渠道开展中国移动企业文化宣贯培训，开发企业文化课程，增强员工凝聚

力。建立员工通用素质类课程体系，引导员工行为规范，提升基层员工综合素

质。持续开展一线网点员工能力提升培训，分专业形成统一、标准、可推广的

“一线网点员工能力提升”课程体系，助力基层员工能力提升。

打造党建研究阵地，提升发展推动力，助力“融合工程”

积极开展党建课题研究，建立党建研究人才队伍，聚焦党建工作重大课题和

73

CORPORATE CULTURE

公司党建工作中的难点痛点问题，系统梳理学员研究成果，整合内外部党建专家

资源，理论联系实际，深入开展调查研究，提出有价值的对策建议，助力公司党

建工作质量提升，形成党建工作的发展推动力。培育专家型党务干部队伍，通过

跟踪培养，建立中国移动党务干部专家库，并在党建研究中充分发挥党务专家的

人才优势。积极参与政研会的运作，发挥党校优势，促进政研成果形成和转化应

用。全面推动党业融合课程体系搭建与实施，从思想根源和行动实践上助力破解

“两张皮”，探索构建与公司一流党建工作品牌相匹配的教育培训品牌，努力形

成课程资源精、师资能力强、教学形式新、红色氛围浓、融合成效实的党建统领

下的教育培训工作格局，从教育和培训层面推动公司党建与生产经营深度融合，

助力公司党的建设。

74


信息港中心党委第一时间召开党建工作会，贯彻落实集团公司党建工作会

精神，部署2020年党建工作。在认真研究学习《中国移动2020-2022年党建工

作规划》的基础上，结合中心三年党建规划，确定中心2020年党建工作总体思

路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九

届二中、三中、四中全会精神，持续落实习近平总书记在全国国有企业党的建设

工作会议上的重要讲话精神，贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例

(试行)》，以党的政治建设为统领，以落实《中国移动2020-2022年党建工作

规划》和中心党建三年规划为主线，以提高党的建设质量为着力点，以高质量党

建引领和保障高质量发展为总目标，落实中国移动党建工作质量体系和党建质量

标准，夯实党建质量基础，塑造项目党建和园区党建两大党建品牌，打造“党建

+基建”的高质量党建工作格局，为支撑公司创建世界一流示范企业提供坚强保

证。

中心党委立足基建业务特点，以“党建和创”为载体，组织各支部围绕项目

党建和园区党建两大特色，制定明确可行的品牌建设计划，在做好规定动作的基

础上，深入思考挖掘党建与业务的融合点，强化品牌创建意识和能力，认真总结

提炼经验做法，以工匠精神打造党建“精品”，推动形成“一支部一特色，一支

部一品牌”，以各支部“小品牌”汇聚成中心“大品牌”。

1、持续深化两建联创品牌，推动党建基建融合发展

中心党委积极推动党建基建两建联创，工程团队联合供电公司开展联创，

解决供电难题；联合振邦公司解决道路施工问题，改善周边配套设施；以“岗区

队”为依托，内部联合支撑部门化解基建转资结算难题。同时，联合参建各方共

同贯彻新发展理念，在6号地工程应用装配式建筑，应用BIM技术，全面应用和工

地系统，结合实际打好污染防治攻坚战，在IDC中应用余热回收技术，有效降低

突出基建与园区特色，树立品牌提升党建质量

信息港中心

◇ 文/信息港中信党委委员、副总经理王同文

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CORPORATE CULTURE

能源消耗，促进工程建设和运营降本增效。通过联创，提升了组织凝聚力，强化

了团结协作意识，增进了与合作各方的互信，达成了共识，统一了建设目标，共

同提高了管理水平，营造了和谐共赢的发展环境。2019年，工程管理一部党支部

入选了集团首批基层示范党支部。工程团队将以“党建和创”为载体，持续联合

政府部门、参建单位、服务对象、中心其他部门，面向解决协调难题、提高工程

质量、加快工程进展、推进智慧工地等方面，建立“四个共同”的常态化工作机

制，共筑阵地、共促发展、共谋创新、共保廉洁，凝聚共识、统一思想、树立品

牌。

2、打造党建共享服务平台，激发凝聚园区各方力量

园区团队和综合团队以“党建和创”为抓手，与创新基地5家单位联合签订

“党建和创”协议，开放党员活动室等公共空间，联合创新基地及国际信息港园

区入驻单位开展大园区安全保障、EAP等系列活动，以党建为纽带，激发园区活

力，打造具有信息港特色的大园区、大党建品牌。2020年，将以联系入驻客户、

丰富园区活动、激发园区活力、提高入驻满意度为目标，巩固以国际信息港为中

心的1公里内环“朋友圈”，夯实创新基地的3公里近邻“朋友圈”，探索扩大广

泛的好友“朋友圈”。在昌平区政府、中关村科技园、创新基地的指导下，充分

发挥园区入驻单位的主动性和创造性，特别是年轻人的活力和创造力，围绕党员

教育、党员活动、党宣阵地、展览展示、业务洽谈、技能培训、合法权益、休闲

交流等主题，开展丰富多彩的党建活动，探索形成“五个一”的党建共享服务机

制，各单位定期轮值一次、共享一个党建活动中心、定期开展一次联合活动、联

合塑造一支专家服务队伍、每年开展一次评价改善等，让生活在园区内的员工们

能感受到活力和吸引力，形成具备影响力的大园区、大党建品牌。

76


2020年，信安中心党支部将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持以人民为中

心的发展理念，以“做网络强国、数字中国、智慧社会主力军”为目标，全面落

实“党建质量提升年”的各项要求，紧扣网络安全“强体系、扩平台、提水平”

工作思路，以政治建设为统领、以客户满意为标准、以品牌塑造为载体、以制度

机制为保障，力争实现“五个高标准”，全面提升党建工作质量，以高质量党建

引领和保障网络安全工作高质量开展，为集团公司“力量大厦”战略和“三融三

力”体系落地贡献力量。

1、以政治建设为统领，深化落实网安全责任

一方面，坚持和加强党对网络安全工作的全面领导，持续组织集团所属各单

位网络安全领导小组成员和领导小组办公室主任“学习习近平总书记关于网信工

作的重要论述”视频研讨班、现场研讨班，进一步树牢网络安全条线广大党员干

部“以人民为中心”的发展理念。另一方面，持续巩固深化中央巡视整改成果，

不断提高政治站位，深入推动网络强国战略落地落实，不断深化落实党委（党

组）网络安全工作责任制，有力提升国家网络安全和个人信息安全防控能力，切

实将中央巡视整改的重大政治任务和政治责任扛在肩上、落在实处，进一步增强

“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2、以客户满意为标准，切实维护用户合法权益

坚持以人民为中心，党建工作质量需要网络安全工作质量来检验，网络安全

工作质量最终需要民心来称量，具体来说就是坚决打好打击治理电信网络诈骗、

综合整治骚扰电话攻坚战，对各类垃圾信息持续保持高压态势，全力防范和遏制

治理指标报复性反弹，实现12321骚扰电话被举报量和公安部通报涉诈号码量在

全面提升党建工作质量，以高质量党建引领和保障网络安全工作高质量开展

信安中心

◇ 文/信安中心

77

CORPORATE CULTURE

2019年基础上分别再下降10%的“两个10%”工作目标，力争达到20%。真正

使广大用户拥有更多获得感和幸福感。

3、以品牌塑造为载体，全面深化党业融合

紧密结合中心发展定位和自身党建特色，认真总结提炼经验做法，以工匠精

神打造党建“精品”，重点围绕“党员突击队”、“党员先锋岗”在重大活动安

全保障、不良信息集中治理、网络安全竞赛、西部省份支援等工作中的先锋模范

作用树立“金子招牌”，构筑党员精神坐标，并持续深化巩固“党建和创”主题

实践活动成果成效，努力打造中心党支部亮丽品牌风景线。

4、以制度机制为保障，持续提升党建工作质量

一是加强基本组织建设。根据公司改革发展总任务，认真落实集团公司关于

中心党组织设置的相关要求。持续深化“六好”党支部建设，通过调整优化党小

组设置，不断加强基层党组织建设，夯实基层党建工作基础。二是加强基本队伍

建设。结合“两学一做”常态化制度化，不断深化“不忘初心、牢记使命”主题

教育成果，深入开展“奋斗20载、整装再出发”主题系列活动，持续做好党建

工作三年规划宣贯工作，积极运用基层党支部标准化工作手册，组织专兼职党务

工作人员参加线上能力提升班，不断提升中心党员队伍能力和素质。三是加强基

本制度建设。认真抓好《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》和

《中国共产党支部工作条例（试行）》的贯彻执行，严格落实集团公司党支部工

作标准化手册关于党员发展、党费收缴、“三会一课”等各项工作的规定，切实

提升党支部工作规范化标准化水平。

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集团2020年党建工作会暨政治工作会议是在贯彻落实中国移动2020年工作

会议精神、谋划提高公司党建工作质量之际，召开的一次十分重要的会议。会议

回顾过去、展望未来，为2020年党建工作指明了方向、做出了部署。对宣贯会议

精神，中心党委高度重视，迅速召开党委扩大会传达学习，对标对表会议要求，

谋划研究落实思路。2020年，采购中心党建工作将紧扣集团公司“党建工作质量

提升年”的定位，以政治建设为引领，以《中国移动2020-2022年党建工作规

划》为主线，通过抓政治思想、抓组织队伍、抓党建基础，全面推动中心开启高

质量党建发展新征程。

1、坚持突出政治建设，不断提升政治站位上的高标准

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，通过学

习进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同以

习近平同志为核心的党中央保持高度一致。通过开展“高质量党建大讨论”，明

晰高质量党建标准，联系工作实际，提升党建工作定位，将工作放到党和国家事

业发展的大局去谋划，做到服从大局、维护大局；通过“党性体检”“政治生

日”“主题党日”等方式，不断回顾初心使命、坚定理想信念；充分利用民主生

活会、组织生活会、中心组学习、“三会一课”等途径，全面锤炼政治能力；以

持续推进中央巡视发现问题整改、建立“不忘初心、牢记使命”制度为契机，进

一步营造风清气正的干事氛围。

2、坚持建强组织队伍，不断提升组织功能上的高标准

动态优化党组织设置，有效发挥组织功能、释放组织活力，着力向党员占

比较低的党支部倾斜发展指标；突出政治标准选人用人，实行支部书记、纪检委

员“双签字”制度，加大优秀年轻干部培养选拔力度，深化干部考评制度；继续

以政治建设为引领以《规划》为主线，全面开启中心党建高质量发展新征程

采购共享服务中心

◇ 文/采购共享服务中心党委委员、副总经理熊国英

79

CORPORATE CULTURE

发挥“党建和创”在实践过程中取得的积极效果，坚持推动构建一流党建品牌；

全力培育专家型党务干部队伍，畅通党务工作人员职业发展通道，建立双向交流

机制，探索实施党务工作者积分计划，以激发兼职党务工作人员积极性和主动性

的方式，让党务工作者有作为、有奔头；配优基层党支部书记队伍，坚持把最优

秀的党员干部选拔到党支部书记岗位，探索每季度开展支部书记抓党建经验交流

会，进一步增强支部书记履职能力；以开展“奋斗20载、整装再出发”主题活动

为契机，拍摄中心党建宣传片，进一步凝聚士气、激发动力，打造中心党建“大

品牌”。

3、坚持夯实党建基础，不断提升作用发挥上的高标准

扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导全体党员立足本职岗位

建功立业，发挥先锋模范作用；牢固树立中心党建“一盘棋”思想，着重从中心

党建大局利益出发，统一谋划、统一部署、整体推进，对于大项工作，改进过去

支部多头完成各自任务的模式，探索合理分工，明确职责，各司其职的通力合作

模式，形成作用发挥合力；着力提升党员学习教育效果，根据《中国共产党支部

工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》《2019—2023年全

国党员教育培训工作规划》《新时代爱国主义教育实施纲要》《中国共产党国有

企业基层组织工作条例（试行）》等文件精神，进一步对标对表任务要求，加强

和规范组织生活制度，通过正规化建设促使党支部基础建设标准提升；充分借鉴

全集团公司优秀党支部先进典型做法，继续大力推进支部标准化建设，优化党建

考核指标，将党建考核融入日常，促使抓好经常，进一步加大重大专项任务落实

情况的考核力度，充分发挥考核评价“指挥棒”作用。

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《中国移动2020-2022年党建工作规划》（以下简称《规划》）正式印发

后，信息技术公司党委结合企业实际，把学习宣传贯彻落实《规划》精神作为

当前和今后一个时期的重要工作任务来抓，第一时间制定了《中移信息技术有

限公司学习宣传贯彻<中国移动2020-2022年党建工作规划>“六个一”工作计

划》，即以“开展一次中心组学习”“举办一系列专题培训”“开展一系列主题

宣讲”“开展一系列宣传活动”“进行一次‘大家谈’活动”“制定一系列落实

举措”为抓手，全面宣贯落实《规划》精神。

1、念好“学”字经

通过“开展一次中心组学习”“举办一系列专题培训”“开展一系列主题

宣讲”“开展一系列宣传活动”，自上而下组织全体党员迅速学、深入学、系统

学。1月初，公司党委召开理论学习中心组扩大学习会，公司党委委员围绕《规

划》进行专题发言，还分别围绕分管工作进行研讨发言；同时，公司党群工作

部主要负责人向公司全体党支部书记专题宣贯解读了《规划》。1月中旬，公司

《规划》宣讲团成员面向公司各党支部支委、党小组长共计150余人开展了两期

专题宣讲会。自此，公司《规划》宣讲工作实现了党委委员、支部委员、党小组

长的全覆盖。同时，公司还充分利用网站、“日有所学”短信、微信公众号、微

信群等平台，确保每月均有《规划》专题宣传内容，不断扩大《规划》宣传的覆

盖面，还通过编制下发《规划》应知应会材料，不断提高《规划》学习的质量。

此外，公司把学习《规划》列为党支部书记培训班、党务工作者集中轮训班等班

次的重点教学内容，公司团委还将面向团员青年开展一系列《规划》学习教育活

动，在全公司积极营造了学习宣传的浓厚氛围。

2、念好“思”字经

全面宣贯落实《中国移动2020-2022年党建工作规划》精神

信息技术中心

◇ 文/信息技术中心

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CORPORATE CULTURE

通过“进行一次‘大家谈’活动”，引导全体党员带着问题学，针对实际

问题悟，推动《规划》学习走深走实，入脑入心。公司要求各党支部书记讲一堂

《规划》党课、各党支部开展一次关于《规划》的“大家谈”活动，让全体党员

围绕《规划》学习起来、讨论起来、贯彻起来。目前，公司党委还要求各党支部

在“大家谈”活动中围绕“打造具有中国移动IT特色的党建品牌”的课题，从党

委、党支部两个层面系统谋划公司党建品牌的创建模式与路径，提出更加完善、

更具操作性的党建品牌培育思路和方案，旨在通过牢牢抓住“党建品牌”这个牛

鼻子，系统谋划公司“2020年党建工作质量提升年”的各项落实举措。

3、念好“行”字经

通过“制定一系列落实举措”，推动《规划》落到实处、见到实效。公司

党委要求公司各级党组织要把《规划》作为党建工作的任务指导书和行动指南

针，把规划提出的目标要求细化到年度重点工作举措中，切实把党建工作规划的

各项任务举措细化分解、落到实处。公司党委、各党支部将于3月前制定出一系

列落实《规划》的具体举措，形成公司“2020年党建工作质量提升年”的工作

要点。同时，公司党委还将《规划》的落实情况作为各党支部党建工作考评和

党支部书记述职的重要内容，定期开展检查评估，形成“闭环管理”。

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