Occupazione & Sviluppo Cittadella 9 Marzo 2012 Marco Vedovato

L’innovazione PossibilePossono le PMI tornare a crescere innovando?

Marco Vedovato - Università Ca’ FoscariCittadella, 9 marzo 2012

Occupazione & Sviluppo | Cittadella 9 marzo 2012 | Marco Vedovato

Nel 2011

La Cina è la seconda economia al mondo, distanziato il Giappone

Il Brasile è la sesta economia. Superata la Gran Bretagna. La Francia non è distante.

La Cina è cresciuta del 9,5%, l’India del 7,8%. Persino l’Africa è cresciuta in media del 3,6% ma 6 tra i primi 10 paesi per crescita sono africani

Gli USA sono cresciuti dell’ 1,7%, l’Europa lo 0,9%, l’Italia -0.5%


In Veneto...

96,00% 96,50% 97,00% 97,50% 98,00% 98,50% 99,00% 99,50%

100,00% 100,50% 101,00%

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Tren

d su

bas

e 20

06

Anni

Stock imprese attive

Totale attive

Artigiane attive


Il saldo demografico è negativo

-2,50% -2,00% -1,50% -1,00% -0,50% 0,00% 0,50% 1,00%

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Turn

over

net

to

Anni

Turnover netto

Totale

Artigiane


Imprese cessate e nuove imprese

IL PUNTO DI VISTA MACROECONOMICO

1 IMPRESA MORTA + 1 IMPRESA NATA =

SALDO DELLE IMPRESE ATTIVE INVARIATO

LA PRODUZIONE DI RICCHEZZA GARANTITA DALLA IMPRESA CESSANTE SARÀ SOSTITUITA DA QUELLA

NASCENTE

IL PUNTO DI VISTA AZIENDALE

1 IMPRESA MORTA + 1 IMPRESA NATA =

LA MORTE DI 1 IMPRESA HA CAUSATO: DISPERSIONE DI COMPETENZE NON REPLICABILI, PROBLEMI SOCIALI IN

CAPO A DELLE PERSONE (RIQUALIFICAZIONE, OCCUPABILITÀ, …)

EVOLUZIONE DELLA SPECIE? O ESTINZIONE DELLA SPECIE?


La soluzione in prospettiva macro

Opzione 1: Rinnovamento imprenditoriale

Nuove regoleFormazioneEarly stage financingIncubatori...

Opzione 2: Sviluppo imprese esistenti

Formazione per occupatiPromozione del cambiamento...


La soluzione in prospettiva aziendale

Business Model

Innovazione

Il cambiamento del contesto competitivo è strutturale. Occorre individuare le opportunità che può offrire e adeguare rapidamente il

modello di business


Il modello di business. 9 ambiti di possibile innovazione

Canali

Flussi di ricavo

Clienti

Relazioni con i clienti

Proposta di valore

Attività chiave

Relazioni chiave

Risorse chiave

Struttura dei costi


Sfortunatamente innovare è difficile..

Fattori individuali

Abitudini e tradizioniRicette di settore

SicurezzaAssorbimento della gestione operativa

Mancanza di opportunità di riflessione criticaPaura dell’ignoto

Selective information processing


Sfortunatamente innovare è difficile..

Fattori organizzativiInerzia strutturale

Focus limitato dei progetti di cambiamento

Resistenza culturale

Vincoli familiari

Rapporti di potere


La teoria del cambiamento Kurt Lewin, 1947

Unfreeze

Cambiare

Refreeze


Le fasi dell’innovazione

1.Mobilitare

2.Comprendere

3.Disegnare

4. Implementare

5.Gestire


Unfreezing...

Esplicitare le assunzioni tacite

Evidenziare i legami tra fenomeni

Identificare fattori influenti

Mettere in discussione l’esistente

Creare un senso di urgenza


Alcuni strumenti per promuovere l’innovazioneAnalisi del contesto

Brainstorming strutturato

Visual thinking

Scenario

Storytelling

Prototyping


I vantaggi degli strumenti basati sulla visualizzazioneCognitivi

Estrazione e sintesi delle informazioni

Confronto

Richiamo e ordinamento

Sociali

Integrare le prospettive

Comprensione reciproca

Supporto del coordinamento

Emozionali

Coinvolgimento e impegno

Ispirazione

Persuasione comunicativa


I bisogni percepiti dalle PMI

Indagine condotta su 80 imprese artigiane


Di cosa hanno bisogno le nostre aziende?

DI UN MEDICO DI BASE CHE SAPPIA INTERPRETARE I LORO SINTOMI

•MONITORARE PERIODICAMENTE L’ASSETTO COMPETITIVO•AIUTARLE A VERIFICARE LA SUA SOSTENIBILITÀ

RISPETTO AL CAMBIAMENTO DEL CONTESTO•RICONOSCERE TEMPESTIVAMENTE I SINTOMI DEI

PROBLEMI•INDIRIZZARLE VERSO INTERVENTI SPECIALISTICI

DI UNO SPECIALISTA CHE SAPPIA INDIVIDUARE LA CURA PIÙ ADATTA ALLA RISOLUZIONE DEI LORO PROBLEMI

•IDENTIFICAZIONE/SEGMENTAZIONE DEI CLIENTI•DEFINIZIONE DEL SISTEMA DI OFFERTA (VALUE

PROPOSITION)•STRATEGIA DI CANALE•COMUNICAZIONE CON I CLIENTI•DEFINIZIONE RISORSE CHIAVE•RIDEFINIZIONE DEI PROCESSI•RIDEFINIZIONE STRUTTURA DI COSTO

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