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Índice

Índice 2, 3

Mensaje 4

Visión 5

Misión 6

Ejes Rectores 7

Ejes Estratégicos 8

Fundamento Legal 9

Gobierno Honrado y Transparente 10

Presidencia 11

Sindicatura Municipal 19

Cabildo 24

Secretaria Municipal 27

Órgano de Control y Evaluación Gubernamental 29

Tesorería Municipal 32

Dirección de Recursos Humanos 36

Desarrollo Urbano y Servicios 38

Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Públicas 39

Dirección de Servicios Públicos 46

OOMAPASBJ 48

Desarrollo Sostenible para el Fortalecimiento Social 56

Dirección de Promoción y Desarrollo Económico 57

Dirección de Planeación y Estrategia Social 60

Dirección de Cultura, Educación y Deporte 65

Dirección de Asuntos de la Mujer 69

Dirección de Asuntos Indígenas 73

Dirección de Pesca 77

3

Benito Juárez Seguro 80

Dirección de Seguridad Publica 81

Coordinación de Protección Civil 83

Bienestar Social 87

Coordinación de Salud 88

Coordinación de Ecología 90

Coordinación de Deporte Municipal 92

Desarrollo Integral para la Familia DIF 94

Directorio de Funcionarios 106

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Así mismo les informo que con recursos propios se adquirió el terreno para la

Clínica, también hemos atendido algunos rezagos de vivienda, techo y piso digno.

Estamos seguros de lo que estamos realizando, en especial durante este segundo

año de gestión ya que es parte de los compromisos contraídos con los ciudadanos

para mejorar las condiciones de vida. La administración eficiente de los recursos

públicos disponibles nos ha permitido hacer más por menos, logrando objetivos

planteados en el Plan de Desarrollo Municipal.

Este gobierno va a seguir la labor constante de la gestión que es la esencia de todo gobierno pero también es importante la participación de todos los ciudadanos. El municipio de Benito Juárez, se ha significado por sus valores, por sus principios y por sus tradiciones y es deber de nosotros continuar por esa ruta, sin embargo hay mucho por hacer todavía, pero sin duda hoy tenemos un mejor Municipio, un municipio más ordenado, justo y equitativo, que gracias al empuje de sus hombres, la fortaleza de sus mujeres, el esfuerzo de sus jóvenes y la esperanza de sus niños seguirá creciendo para ser un gran Municipio para las futuras generaciones. A continuación se dará testimonio de las diversas actividades emprendidas por parte de todos los actores sociales y servidores públicos involucrados.

Moisés Ponce de León Valenzuela Presidente Municipal de Benito Juárez, Sonora

Hoy me siento contento y satisfecho de poder informar que este segundo año de gestión municipal ha sido de grandes logros por los apoyos extraordinarios que recibimos por parte del Gobierno Estatal, gracias a nuestra Gobernadora Lic. Claudia Pavlovich Arellano, mismos que fueron destinados para la realización de obra pública en la que destaca la legalización del terreno para la construcción de la Clínica de Estabilización misma que tenemos más de 40 años añorando; la remodelación de la plaza pública de la Colonia Jecopaco, la pavimentación de la entrada de Paredón Colorado, así como muchas obras más en todas las comunidades, como la ampliación de la red eléctrica en diversas colonias y localidades del Municipio; pavimentación y rehabilitación de diversas líneas de drenaje y de la red de agua potable.

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VISIÓN Consolidar en el 2018 un municipio próspero, desarrollado, e incluyente, mejorando las condiciones de su población, de su territorio y de su economía. Lograr un municipio seguro, sostenible, transparente, rendidor de cuentas y de confianza, de cara a las exigencias la segunda década digital del siglo XXI.

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MISIÓN

Fortalecer el liderazgo del municipio Benito Juárez a través de la gestión pública de

un gobierno de diálogo con todos los sectores, basados en la transparencia, en la

rendición de cuentas, en la inter municipalidad, y en consonancia con el gobierno

del estado, mediante políticas públicas, abiertas de cara a la gente y con decisiones

políticas incluyentes.

H. AYUNTAMIENTO DE BENITO JUAREZ

2do. Informe de Gobierno Municipal 2015-2018

C. MOISES PONCE DE LEÓN VALENZUELA

PRESIDENTE MUNICIPAL

VILLA JUAREZ, BENITO JUÁREZ, SONORA. SEPTIEMBRE 2017

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EJES RECTORES 2015-2018

Gobierno Honrado y Transparente:

Gobierno Incluyente y Participativo

Responsabilidad y Transparencia

Gobernabilidad y Paz Social

Desarrollo Sostenible:

Competitividad y Desarrollo Económico

Fortalecimiento Social

Bienestar Social

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EJES ESTRATEGICOS

GOBIERNO HONRADO Y TRANSPARENTE

PRESIDENCIA SINDICATURA MUNICIPAL CABILDO SECRETARIA MUNICIPAL ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBERNAMENTAL TESORERIA MUNICIPAL DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS

DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS ORGANISMO OPERADOR MUNICIPAL DE AGUA POTABLE,

ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO (OOMAPAS)

DESARROLLO SOSTENIBLE PARA EL FORTALECIMIENTO SOCIAL

DIRECCION DE PROMOCION Y DESARROLLO ECONOMICO DIRECCION DE PLANEACION Y ESTRATEGICA SOCIAL DIRECCIÓN DE CULTURA, EDUCACION Y DEPORTE DIRECCIÓN DE ASUNTOS DE LA MUJER DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDIGENAS DIRECCIÓN DE PESCA

BENITO JUAREZ SEGURO

DIRECCION DE SEGURIDAD PÚBLICA COORDINACION DE PROTECCION CIVIL

BIENESTAR SOCIAL

COORDINACIÓN DE SALUD COORDINACIÓN DE ECOLOGIA COORDINACIÓN DE DEPORTE MUNICIPAL DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA (DIF)

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FUNDAMENTO LEGAL

REPRESENTANTES MIEMBROS DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO DE

BENITO JUAREZ

REPRESENTANTES DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

C. LIC. CLAUDIA PAVLOVICH ARELLANO

DISTINGUIDOS FUNCIONARIOS Y COLABORADORES

PUEBLO DE BENITO JUAREZ QUE AMABLEMENTE NOS ACOMPAÑA

Comparezco ante ustedes este 15 de Septiembre del 2017 cumpliendo con lo

establecido en el Artículo 136 fracción XXVII de la Constitución Política del Estado

de Sonora, Articulo 61 fracción III inciso X y Artículo 65 fracción IX de la Ley de

Gobierno y Administración Municipal, presento al H. Ayuntamiento de Benito

Juárez, el Segundo Informe de Gobierno que contiene las obras y acciones

realizadas, así como los asuntos Municipales que comprenden del 16 de

Septiembre del 2016 al 31 de Agosto del 2017.

Reconozco la participación ciudadana de los Benitojuarenses que nos han

acompañado en esta importante labor, a los miembros del Honorable Cabildo, a

todo el personal del H. Ayuntamiento, resalto el esfuerzo de los trabajadores de

Servicios Públicos y el apoyo incondicional del Sindicato del Ayuntamiento, a todos

ellos mi más sincero agradecimiento.

Ante los regidores y la ciudadanía entrego un documento detallado que muestra

las metas y objetivos cumplidos en el segundo período de la administración

municipal.

10

11

PRESIDENCIA MUNICIPAL

En este segundo período de la Administración Municipal, hemos mantenido el

objetivo principal, el enfocándonos en unir esfuerzos con la finalidad de brindar

soluciones a las distintas demandas ciudadanas que a diario se atienden en este

recinto, en el cual son bienvenidos todos y cada uno de los Benitojuarenses.

Es de suma importancia para un servidor luchar incansablemente con el firme

propósito de que el municipio de Benito Juárez sea un territorio de calidad y de

Bienestar Social. Igual que nuestros Colonos, hace 75 años, la finalidad constante y

tenaz, fue la elevación de los niveles de vida de la sociedad, siendo también su

objetivo ideal la creación de mejores condiciones de vida; mismos que caminaron

unidos viviendo una vida basada en sus principios y creencias, apoyando buenas

causas en nuestras comunidades y fortaleciendo a sus familias y hogares; gran

ejemplo hoy para todos nosotros.

Este Municipio de Benito Juárez, debemos cuidarlo y desarrollarlo para

entregárselo en las mejores condiciones posibles a nuestra niñez y a nuestra

juventud; con todo respeto a nuestros adultos y adultos mayores, serán los que

verifiquen y validen nuestro desempeño. Esta tierra ha dado origen a grandes

hombres y mujeres.

En Benito Juárez, en cabildo, los regidores y un servidor hemos estado

TRABAJANDO UNIDOS, mediante las diversas comisiones, donde se han efectuado

convenios y acuerdos, a través, de las sesiones las cuales se han llevado a cabo con

responsabilidad, participación y puntualidad. Asistimos a 20 sesiones de cabildo, 12

ordinarias y 08 extraordinarias.

De esta manera hemos realizado gestiones, obras y acciones comprendidas en el

periodo de la Administración Municipal del 16 de Septiembre 2016 al 31 de Agosto

del 2017. Así como las pendientes que se gestionaron en el período pasado.

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Siguiendo con el Plan Municipal de Desarrollo, al inicio del año 2017, se realizó la

reunión del Comité de Planeación Municipal (COPLAM); donde se programan la

Obras a ejercer, tomando en cuenta las propuestas de la administración pública

municipal, estatal y federal, así como los planteamientos y propuestas de los grupos

sociales, buscando su congruencia con los Planes Nacionales y Estatal de

Desarrollo.

Con recursos propios, se realizó la compra de 3:00:00 hectáreas ubicadas a la salida

norte de esta cabecera municipal de Villa Juárez, mismas que serán utilizadas en:

7,000 m2 para la construcción de la Clínica Estabilizadora y

2:30:00 hectáreas para la construcción de un fraccionamiento habitacional.

El Terreno para la construcción de la Clínica, el H. Cabildo de Benito Juárez

autorizo su donación a la Secretaria de Salud del Estado de Sonora; dichas

escrituras ya fueron entregadas. Gracias al apoyo de nuestra Gobernadora Lic.

Claudia Pavlovich, la Clínica añorada por los Benitojuarenses desde hace más de

40 años, ya es un hecho.

El compromiso que hizo nuestra Gobernadora, en la comunidad de Aceitunitas,

donde le solicitamos 02 obras prioritarias, les informo que los Recursos

extraordinarios llegaron a la cuenta del Municipio y las obras se están ejecutando, a

la fecha llevan un 60% de avance:

No. Descripción Localidad Monto

1 Remodelación de la plaza pública.

Col. Jecopaco $3,100.000.00

2

Pavimentación con concreto hidráulico, infraestructura, agua y drenaje.

Entrada de Paredón Colorado

$6,900,000.00

$10,000,000.00

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La gestión ante BANOBRAS para recibir anticipadamente $3,371,999.39 de los

fondos de FAIS (Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social) y solucionar

el problema, de muchos años, en varias comunidades del Municipio, fue un éxito,

se recibieron los recursos y así se pudo cumplir a nuestras comunidades con:

Línea de conducción de agua potable y equipamiento de pozo profundo, en la comunidad de Agua Blanca.

Ampliación de red electrificación y construcción de muretes de medición, en la comunidad de Paredoncito.

Rehabilitación en red de alcantarillado, en la Colonia Jecopaco.

Ampliación en red de alcantarillado, en Villa Juárez.

Construcción de muretes de medición, en varias comunidades del Municipio.

Ampliación y rehabilitación de alcantarillado sanitario en colonia Palma Real.

Rehabilitación de techo en aulas del jardín de niños María Maeztu, en Villa Juárez

Del 16 de Septiembre del 2016 al 31 de Agosto, hemos recibido recursos por

$1,281,482.51 de los fondos estatales de CECOP para realizar las siguientes obras:

Segunda etapa de la Iglesia del Carmen, en la comunidad de Paredoncito.

Rehabilitación del Jardín de Niños Naveguemos Juntos, en la comunidad de Paredoncito.

Rehabilitación de la Iglesia Adventista Séptimo Día, en Villa Juárez.

Rehabilitación del Templo de Nuestra Señora de Guadalupe, en la Colonia Jecopaco.

Rehabilitación de la Casa de Adultos Mayores, en la Colonia Jecopaco.

Rehabilitación de la Iglesia Apostólica la Fe en Cristo Jesús en la comunidad de Paredón Colorado.

Con autorización del H. Cabildo Municipal, se gestionó un crédito ante el

Fidecomiso Fondo Revolvente Sonora por $12,000,000.00 para realizar la obra de

infraestructura, agua y drenaje en la comunidad de Paredón Colorado, estamos en

espera de la aprobación del Congreso del Estado; obra añorada por más de 40

años, misma que sus pobladores nos lo solicitaron. También se preparará para la

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.

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Tramitamos ante SEMARNAP el permiso de explotación para la Empresa Agrícola

Palo Fierro, S. A. de C. V., en cuyo taller se elaboran productos artesanales de Palo

Fierro (Olneya tesota), para el mercado regional, estatal e internacional; generando

82 empleos fijos y cerca de 800 temporales, utilizando la Mano de Obra de

Benitojuarenses. La Empresa está exportando productos a empresarios de CHINA.

Gracias a nuestra Gobernadora, Lic. Claudia Pavlovich, se instaló un módulo en

Sindicatura Municipal de la Comisión Estatal de Bienes y Concesiones del Gobierno

del Estado de Sonora, para la recepción de documentos y tramitar títulos de

propiedad, a personas de las diferentes colonias de nuestro municipio. Después de

más de 70 años por fin los ciudadanos de Agua Blanca, Aceitunitas, la colonia

Laura Alicia Frías, Las colonias Palma Real y Miguel Ángel López Reynoso iniciaron

la escrituración de sus viviendas. Es un hecho la regularización de sus terrenos,

dando con esto certidumbre jurídica a más de 1,000 habitantes de nuestro

municipio.

Le hemos puesto mucho interés al lugar donde depositamos los restos de nuestros

seres queridos, motivo por el cual, en los panteones del Municipio se han realizado

campañas de limpieza y de combate contra el Dengue. En el Panteón de Villa

Juárez se construyó una Capilla junto a la Cruz del Perdón, además contaremos

con agua permanente, tanto en los baños como para el uso normal.

En este segundo período de la Administración Municipal, se realizaron varias

actividades cívicas y socio-culturales como: Aniversario del Municipio, Homenaje a

los Colonos por el 75 aniversario, Expo feria del Trigo, Día de la Marina, Desfiles

Institucionales, Desfile Navideño, Lunes Cívico, Eventos Culturales y Deportivos,

Campañas de Salud, así como fomentar los usos y costumbres en nuestras

comunidades indígenas.

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Acciones Realizadas:

Tuvimos 1,738 audiencias privadas.

Se expidieron 1,570 oficios.

Nos reunimos con personal de ICRESON del Estado, contando con la presencia del Lic. Joel Pérez y el Lic. Jesús Antonio Almada, representantes de ICRESON en el Sur del Estado, los cuales dieron una plática informativa sobre el programa de “Septiembre Mes del Testamento”.

Participamos en la Primera Semana de Salud del Adolecente que es organizado por la Jurisdicción sanitaria no 5, la cual coordina el Dr. Joaquín Flores Pérez. En la mesa del presídium se encontraban el Presidente Municipal Moisés Ponce de León Valenzuela, la Presidenta del Sistema DIF la Sra. Rosa Osorio de Ponce de León, el Jefe de la Coordinación Medica en Navojoa el Dr. Adrián Espinoza Gómez, la Dra. Alejandra Paredes Beltrán Directora del Centro de Salud Villa Juárez, el Coordinador de Salud Municipal Armando Beltrones Hermosillo, y el Dr. Raúl Rioja Lozano Coordinador Jurisdiccional de Salud Reproductiva.

506 apoyos diversos.

Participamos en la Semana Nacional por un Corazón Saludable 2016, la cual se enfoca en el diagnóstico de las personas que padezcan Diabetes e Hipertensión Arterial para que la gente vaya creando conciencia y recuerde que el modo de vida influye en la salud y debe de cambiar los estilos de vida.

Apoyamos en su primer aniversario al club Villa Juárez Bikers MC, en la comunidad de Batevito se realizó la bendición de cascos.

Participamos en la inauguración de la copa Berrendos UES de Interprepas, en la cual participaron algunas de las preparatorias del Sur del Estado como el C.B.T.i.s. 188, Cbta 97, Cobach, Cbta 38, C.B.T.i.s. 129 y Cetmar de Paredón Colorado.

En coordinación con el DIF Municipal, se realizaron gestiones para que fueran prospecto para cirugía correctiva de paladar y labio leporino, niños de nuestra comunidad, en el Hospital Shriners de los Ángeles California.

Participamos con OOMAPAS BJ, en coordinación con CONAGUA (Comisión Nacional del Agua) y CEA (Comisión Estatal del Agua), en el “Operativo de Saneamiento Básico” el cual consiste en: Fomento Sanitario, Aplicaciones de Cal, Acciones de Desinfección y Cultura del Agua, las cuales se realizaron en todas las comunidades del municipio de Benito Juárez.

En el polideportivo se Inauguró los Centros y Ligas Deportivas de la Inspección de Educación Física No. 30, donde la Mtra. Rosalba Barragán Peña supervisora de la Zona 30 de educación física dio la bienvenida a los invitados especiales; las disciplinas en las cuales los niños, de diferentes escuelas, compitieron fueron: Lanzamiento de Bala, Lanzamiento de Disco, carreras 600 mts. 100 mts. y salto de longitud.

Participamos en una reunión de trabajo con el sector pesquero rivereño en la cabecera municipal de Benito Juárez, donde estuvieron presentes el Diputado Federal Prospero Ibarra Otero presidente de la comisión de pesca en el Congreso de la Unión, el Lic. Julio Cesar Corona Valenzuela Secretario

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de SAGARPHA del Gobierno del Estado y el Lic. Marco Antonio Ross Guerrero Subsecretario de Pesca y Acuacultura del Gobierno del Estado. Federaciones y Cooperativas expusieran la problemática de la temporada de Camarón.

Se realizó Convenio con la Congregación Mariana Trinitaria, beneficiando a las familias Benitojuarenses, adquiriendo productos y materiales a muy bajos precios.

Participamos en la Campaña de Despistolizacion del Gobierno del Estado en conjunto con los 3 niveles de gobierno el cual en una coordinación interinstitucional entre la Secretaría de la Defensa Nacional, las Policías Estatales y Municipales, los Ayuntamientos y la Secretaría de Seguridad Pública Estatal.

Dentro del Programa de Vivienda Digna, se realizó un recorrido por el municipio para ver el avance del programa de vivienda del que han sido beneficiados algunas familias de nuestra comunidad, que en esta visita se entregaron algunas viviendas ya listas para habitarse; estuvieron el Secretario de Desarrollo Social el Ing. Rogelio Díaz Brown, la Lic. Elia Sallard Hernández de la Comisión de Vivienda del Estado y el Sr. Eusebio Pillado Hernández de SEDATU. Tenemos que traer recursos y programas sociales para que nuestra gente tenga una mejor calidad de vida.

Formación del COPLAM (Comité de Planeación Municipal), con la participación de los distintos sectores, sociales y productivos en el municipio.

Ante la presencia del Lic. Arnoldo Barceló Sainz Director Ejecutivo de SIPINNA en el Estado de Sonora y Natalia Eugenia Venegas Monge Jefa de Seguimiento de SIPINNA, se conformó el comité municipal de SIPINNA en el Municipio de Benito Juárez, misma que responde al mandato de la Ley General de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes #LGDNNA y se formaliza un mecanismo que tiene como una de sus principales atribuciones, el generar una nueva manera de realizar políticas públicas desde el más alto nivel de decisión gubernamental donde todas las niñas, niños y adolescentes puedan exigir y ejercer sus derechos humanos, ya no como objetos de protección, sino como responsables de decidir y opinar lo que consideran mejor para ellas y ellos.

Participamos en el tradicional kilómetro del juguete que año con año organiza DIF Municipal donde su Presidenta la Sra. Rosa Osorio de Ponce de León se encarga de dibujar sonrisas en las caras de los niños con los juguetes recaudados; debemos ayudar a nuestros niños de escasos recursos para que esta navidad tengan un juguete, hay que hacer que el espíritu navideño sea parte de todos nosotros, “Recuerden que cada juguete, es una sonrisa”.

Por gestiones ante la Delegación Sonora de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, se apoyó a familias indígenas para convertirse en productores que generen su propio patrimonio y puedan mejorar sus condiciones de vida. El Delegado Estatal de esta dependencia el Lic. José Luis Germán Espinoza junto al Presidente Municipal hicieron entrega de tres proyectos: “Proyecto Artesanal Concha de Caracol”,

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“Proyecto Artesanal Tradicional Mayo” y “Proyecto de Compra y Venta de Marisco”; beneficiando a 15 familias de las comunidades de Paredón Colorado y Aceitunitas.

Con una inversión de $ 860 mil pesos se dio el arranque de la instalación del tendido eléctrico en el ejido Huehuetlaya de la comunidad de la Zona Urbana de este municipio; un rezago de muchos años de energía eléctrica ya que son alrededor de 3 calles de este ejido que no cuentan con el suministro de este servicio. Se instalaron la Postearía y se inició el tendido de conducción eléctrico, así como la instalación de los muretes de medición (mufas) para que cuando CFE venga a interconectar el trámite sea más fácil y tengan el servicio lo más pronto posible.

Gracias a las gestiones en las diferentes dependencias, Estatales y Federales, para diversas obras de infraestructura, se logró la pavimentación con Concreto Hidráulico de la calle 2 de Abril, y está por iniciar la calle Angostura.

Con el objetivo de renovar las licencias colectivas para la portación de armas, se les practicó exámenes antidoping a los elemento de Seguridad Publica de Benito Juárez. El examen se practicó de manera sorpresiva, se aseguró que con ello se cumple con los requisitos toxicológicos con resultado de 100% negativo.

Con presencia de la Gobernadora, Lic. Claudia Pavlovich Arellano, CECOP entregó a la comunidad de Paredoncito una obra deportiva, Cancha de Futbol Rápido, misma que gestiono la Presidencia Municipal. La Gobernadora se comprometió, con esta comunidad, a dotar de iluminación dicha unidad deportiva.

Con la presencia de la C. María del Rosario Domínguez, Coordinadora Regional del Programa PESA, se entregaron los proyectos del Programa PESA en el Municipio de Benito Juárez correspondientes a la segunda etapa; se entregaron en la comunidad de Aceitunitas 10 proyectos de traspatio de Hortalizas en donde se beneficiaron a 43 personas, así también en el campo Costa Rica se benefició a una familia con 15 borregos, siendo este campo uno de los lugares con alto nivel de marginación.

Se les otorgaron todas las facilidades Municipales a 02 Empresas de Autoservicio que se instalaron en nuestro Municipio: Súper del Norte, generando 69 empleos directos y Casa Ley Express, generando 82 empleos directos. La utilización de la mano de obra Benitojuarense es una garantía de lucha y trabajo.

Tras el arranque del programa de Red de SEDESOL y la Cruzada Nacional Sin Hambre, en el Municipio de Benito Juárez se inauguraron los Comedores Comunitarios ante la presencia de la Sra. Oralia Sánchez Hernández Coordinadora Estatal Comedores Comunitarios, así como el Sr. Francisco Hernández Valenzuela Coordinador Regional de Comedores Comunitarios de SEDESON.

Para beneficiar a uno de los sectores de nuestra comunidad más vulnerable como lo son los Adultos Mayores, se les hizo entrega en Comodato un edificio en la comunidad de la Col. Jecopaco; lo recibieron el Sr. Macario

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Méndez Terán y el Sr. Alberto Madrid Córdova, por parte de los Jubilados y Pensionados de la Comunidad de la Col. Jecopaco.

En el marco al festejo del día del Niño, se realizó el evento del “Niño Alcalde” en su edición 2017 por lo cual se conformó el “CABILDO INFANTIL” representado por: Presidente Municipal Moisés Ponce de León Valenzuela y la Niña Danna Michelle Quiroz Villalobos, la Sra. Rossy Osorio de Ponce de León Presidenta del Sistema DIF y la Niña Gladis Belén Raygoza Rodríguez, Lic. Yudith Karemi Esquer Briceño y el Niño Leonardo Flores Leyva, Pedro Dueñas Barraza Secretario Municipal y el Niño Heratzi Silvestre Enríquez Díaz, Maximiliano Otero Aguilera Regidor y la Niña Alysson Daniela Ochoa Gil, Ana Guadalupe Hermosillo Verdugo Regidora y la Niña Lesly Yosselin Miranda Quintana, Ing. Ramón Gustavo Borquez Molina Regidor y la Niña Nubia Danitza Garcia Peralta, Ing. Samuel Hiram Sandoval López Regidor y la Niña Frizza Ykeo Rodríguez, Prof. José Gaspar Mendivil Yocupicio Regidor y la Niña Iris Alicia Fregoso González , C.P. Ricardo Aragón Valenzuela Regidor Étnico y la Niña Karol Guadalupe León Gaxiola. Se dio inicio a la solemne reunión de cabildo infantil, donde los pequeños estuvieron fungiendo como Cabildo, así también estuvieron los Directores de cada área del H. Ayuntamiento con los funcionarios públicos infantiles.

El 14 de Julio del 2017 se realizó la primer Campaña de Limpieza en la plaza pública de la Zona Urbana Ley Echeverría, en donde todos los funcionarios públicos estuvieron presentes, acompañados por las integrantes de la Sociedad Jamutchim.

Con una Inversión por más de $ 287 mil pesos, se inauguró un Puente Vehicular que vendrá a beneficiar a las Familias de la Col. Bicentenario, de la comunidad de Paredón Colorado; esta obra se gestionó ante el Gobierno del Estado, ya que el que se encontraba en este lugar, se encontraba en condiciones deplorables y en ese mismo lugar se habían suscitado varios accidentes ya que no contaba con las condiciones para su función.

Hemos seguido realizado gestiones en las diferentes dependencias Estatales y

Federales para diversas obras de infraestructura; en especial ante la Secretaria de

Hacienda y Crédito Público para la pavimentación de distintas calles y avenidas en

la cabecera municipal y sus comunidades, así como la modernización de las

Unidades Deportivas y la planta tratadora de aguas residuales para las

comunidades pesqueras.

Este segundo año de administración municipal se caracterizó con actividades de

Programas Sociales, darle seguimiento a las gestiones realizadas para subsanar los

problemas rezagados como los de Salud.

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SINDICATURA MUNICIPAL

Una de las responsabilidades de SINDICATURA es vigilar los intereses municipales,

así como representarlo jurídicamente, hemos puesto especial atención al aspecto

legal tanto al interior como al exterior de este H. Ayuntamiento, atendiendo las

diferentes situaciones que los pobladores nos solicitan dándoles certidumbre y

bienestar, siempre salvaguardando el orden y el respeto en la convivencia social.

Se realizó la compra de 3.00 hectáreas ubicadas a la salida norte de esta cabecera

municipal de Villa Juárez, 7,000 m2 para la construcción de la Clínica Estabilizadora

y 2.30 hectáreas para la construcción de un fraccionamiento habitacional.

En lo que respecta a la vivienda de los habitantes de Benito Juárez, se otorgaron

294 constancias de posesión a personas que no tenían documentación de sus

viviendas.

Se celebraron 112 cesiones de derecho de posesión entre particulares. Así como 4 contratos de compra venta.

Se extendieron 64 constancias de alineamiento y nomenclatura, para diferentes trámites de vivienda ante Infonavit.

Se delimitaron 41 terrenos urbanos y se elaboraron sus respectivos croquis.

Se realizaron 40 subdivisiones de predio con su respectivo croquis.

Se elaboraron 34 croquis de terreno, para diferentes trámites.

Se hicieron 5 fusiones de predio con su respectivo croquis.

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En apoyo a las empresas que pretenden instalarse en este municipio y que

generan actividad económica y fuentes de empleo se otorgó lo siguiente:

Se extendió licencia de uso de suelo a la tienda de autoservicio oxxo, con ubicación en avenida Manlio Fabio Beltrones Rivera e independencia, en la localidad de Villa Juárez.

Se extendió licencia de uso de suelo a la c. Yolanda Díaz Quijano, para el proyecto construcción de local comercial en la localidad de Paredón Colorado, Benito Juárez, Son.

Se extendió constancia de exención de impacto ambiental a la Soc. Coop. de Producción Pesquera “El Estero” S. C. de R. L. de la localidad de Paredón Colorado, Benito Juárez, Son.

Durante todo el año se le ha otorgado mantenimiento al panteón municipal y en

fechas especiales como son el día de muertos y diez de mayo se ha instalado luz

eléctrica abastecimiento de agua y limpieza general.

En el módulo instalado en esta Sindicatura Municipal por la Comisión Estatal de

Bienes y Concesiones del Gobierno del Estado de Sonora, para la recepción de

documentos, en este año se tramitaron 75 títulos de propiedad, a personas de las

diferentes colonias de nuestro municipio.

Después de más de 70 años por fin los ciudadanos de Agua Blanca iniciaron la escrituración de sus viviendas.

En la comunidad de aceitunitas, en la colonia Laura Alicia Frías, ya es también un hecho la regularización de sus terrenos,

Las colonias Palma Real y Miguel Ángel López Reynoso, también están en proceso de regularización con esta sindicatura municipal y la Comisión Estatal de Bienes y Concesiones.

Dando con esto certidumbre jurídica a más de 1,000 habitantes de nuestro

municipio.

Con respecto a la asesoría jurídica a las personas que a diario visitan sindicatura

municipal, cabe mencionar de un promedio de 3 personas al día las que acuden a

esta oficina, las cuales son proporcionadas de manera gratuita por el asesor jurídico

asignado a esta área.

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Asistimos a 20 sesiones de cabildo, 12 ordinarias y 08 extraordinarias.

Periódicamente se realizan supervisiones y evaluaciones de los bienes muebles e

inmuebles pertenecientes a este H. Ayuntamiento.

Coordinación de Transporte Municipal

Transporte de Carga:

Esta Coordinación Municipal de Transporte en el mes de octubre del 2016 gestiono

ante la Dirección General de Transportes del Estado 18 permisos de emergentes

del servicio público de carga y 8 permisos particulares para agricultores esto para la

cosecha de trilla de soya, ya que en el Municipio se sembraron 18 mil hectáreas de

soya.

De enero a abril del 2017, se llevó a cabo la gestión administrativa por parte de la

Coordinación Municipal de Transporte ante la Delegación Regional de Transportes

del Estado para que se realizara el pago de revalidación de concesión 2017 en

Tesorería Municipal de este H. Ayuntamiento, y posteriormente a resellar tarjetones

en Delegación de Navojoa.

Este trabajo trajo consigo que 80 concesiones de carga se pagaran en Tesorería

Municipal (pagar y resellar implica traer orden de pago de Navojoa y después llevar

tarjetón para su resello a Navojoa).

El día 28 de marzo 2017 se llevó a cabo reunión de trabajo en Palacio Municipal.

Con concesionarios de Transporte Público de carga participando en ella el C.

Presidente Municipal, el Delegado Regional de Transportes del Estado, el

Coordinador Municipal de Transporte y la uniones de Concesionarios de Carga del

Municipio que son tres Uniones.

En esta reunión deja de manifiesto el C. Presidente Municipal el total apoyo para los

concesionarios, para el acarreo del trigo, también manifestó que los linderos con

Cajeme serán defendidos hasta lograr la carga total para los transportistas de

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Benito Juárez, en toda la área que comprende linderos sea Cajeme o Etchojoa.

Basado en el decreto del Municipio de Benito Juárez.

El 20 de Abril asistimos a una reunión a la Cd. de Navojoa Sonora, convocada por

el Diputado Jorge Luis Márquez Cazares, al Foro de Socialización tema Ley de la

Delimitación Territorial, esta ley está encaminada para su aprobación en el

Congreso del Estado, para darle definición y certeza jurídica a los linderos entre

Municipios y esto sería dar por definido con esta ley los linderos de Benito Juárez

con Cajeme y Etchojoa.

En la primera quincena del mes de abril dio inicio la trilla de trigo para llevar a cabo

el acarreo del trigo se realizó el trámite administrativo en la Delegación Regional de

Transportes del Estado en Navojoa, este trámite consistió en recibir toda la

documentación en esta Coordinación Municipal, de parte de los solicitantes

Transportistas de carga para llevar los documentos a Navojoa, darle curso de

trámite y traer los permisos ya autorizados.

Fueron 40 permisos emergentes del Servicios Público de Carga para las Uniones de

Camioneros, y 18 permisos particulares para agricultores.

Del 10 de abril al 20 de mayo se llevó a cabo la trilla de trigo en este periodo se

atendieron 18 llamados de apoyo de parte de las uniones de camioneros (4 de la

unión de camioneros de la colonia Jecopaco y 14 de las 2 uniones de camioneros

de Villa Juárez) estas atenciones fueron ir al campo agrícola a la trilla y me hice

acompañar por Seguridad Publica, acudimos varias ocasiones al área de Costa Rica.

También en la temporada de trilla se pusieron en cuatro ocasiones distintos

operativos en la 2200 y H. acompañados por los inspectores de la Dirección

General de Transportes del Estado, Seguridad Pública Municipal y Coordinación

Municipal de Transportes para la revisión de documentos a los Transportistas de

carga.

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Transporte de Pasaje:

En Transporte de Pasaje, se lleva a cabo a diario la vigilancia en las dos Centrales de

Autobuses, esto es de lunes a sábado con un elemento de Seguridad Pública.

La Coordinación Municipal de Transportes recibe todas las quejas de los usuarios

del Transportes de pasaje y se le da curso, queja de los usuarios de Paredón

Colorado, Paredoncito, Zona Urbana y Colonia Jecopaco.

Tal es el caso de la escuela secundaria técnica Nº 46 de Col. Jecopaco y del CBTIS

126 de Villa Juárez que fue falta de servicio de transporte para que los estudiantes

llegaran a tiempo a sus planteles educativos o el regreso a sus comunidades.

La Universidad Estatal de Sonora, Unidad Villa Juárez. Solicito a esta Coordinación

de Transporte la gestión para que una unidad de transporte de pasajeros traiga y

regrese a estudiantes de Cd. Obregón que se inscribieron en la UES Unidad Villa

Juárez, anexo oficio de los planteles escolares.

Esta Coordinación Municipal recibe y atiende los oficios de apoyo para descuento o

exento de pago de pasaje que envía DIF Municipal a personas de muy escasos

recursos económicos que ocupan trasladarse al Hospital General o Seguro Social a

Cd. Obregón o Navojoa o al CERESO de Huatabampo.

24

CABILDO

Los Regidores forman parte del órgano colegiado que delibera, analiza, resuelve,

controla y vigila los actos de administración y de gobierno municipal; cumplió con las

reuniones que legalmente deben realizarse: 20 sesiones de cabildo, 12 ordinarias y

08 extraordinarias donde se tomaron acuerdos en beneficio de la comunidad y de

la administración municipal.

COMISIONES DE INTEGRANTES DEL ÓRGANO COLEGIADO

Gobernación y Reglamentación Municipal: Presidente: C. Moisés Ponce de León Valenzuela Secretario: C. Maximiliano Otero Aguilera

Hacienda, Patrimonio y Cuenta Pública: Presidente: C. Ricardo Aragón Valenzuela Secretario: C. Ana Guadalupe Hermosillo Verdugo

Seguridad Pública y Tránsito Municipal: Presidente: C. Ana Guadalupe Hermosillo Verdugo Secretario: C. José Gaspar Mendivil Yocupicio

Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Servicios Públicos y Preservación Ecológica: Presidente: C. Maximiliano Otero Aguilera Secretario: C. Ana Guadalupe Hermosillo Verdugo Educación y Cultura Municipal: Presidente: C. José Gaspar Mendivil Yocupicio Secretario: C. Samuel Hiram Sandoval López Salud Pública y Asistencia Social: Presidente: C. Ricardo Aragón Valenzuela Secretario: C. Ramón Gustavo Borquez Molina

Industria y Asuntos Agropecuarios: Presidente: C. Ramón Gustavo Borquez Molina Secretario: C. Samuel Hiram Sandoval López

25

Comercio y Turismo Municipal: Presidente: C. Samuel Hiram Sandoval López Secretario: C. Ramón Gustavo Borquez Molina

Desarrollo Social y Económico: Presidente: C. Ana Guadalupe Hermosillo Verdugo Secretario: C. Maximiliano Otero Aguilera

Espectáculos, Deporte y Recreación: Presidente: C. Samuel Hiram Sandoval López Secretario: C. José Gaspar Mendivil Yocupicio

Atención Ciudadana: Presidente: C. Ana Guadalupe Hermosillo Verdugo Secretario: C. Maximiliano Otero Aguilera

Anticorrupción: Presidente: C. Samuel Hiram Sandoval López Secretario: C. José Gaspar Mendivil Yocupicio

Se creó un programa para promocionar la Participación Ciudadana, realizando

encuestas a la ciudadanía. Se atendieron 483 audiencias anuales, se expidieron

242 oficios a ciudadanos para diferentes dependencias e instituciones, además se

otorgaron 275 apoyos a la Comunidad, de los cuales 59 fueron de carácter

económico.

26

Distribución de apoyos:

110 Pasajes (Traslado).

35 Despensas.

15 apoyos Educativos.

09 apoyos para Posadas Navideñas.

03 apoyos para actividades Productivas.

19 apoyos en Material deportivo.

09 apoyos económicos para Actas de nacimiento, defunción o matrimonio.

09 apoyos para Festejo de día de las madres.

11 apoyos para Festejo del día del niño.

03 apoyos para Festejo del día del recolector.

04 apoyos para Festejo del día del maestro.

01 apoyos para Festejo del día del policía.

15 apoyos en salud (Radiografía, Rayos X, Medicamento, etc.).

17 Velaciones y fiestas tradicionales.

06 Funerales, velatorios y responsos.

01 apoyo a Escuela Secundaria Técnica No. 64 de Paredón Colorado.

02 apoyo de Mufa a familias de escasos recursos.

01 apoyo para el Juego del Recuerdo de futbol en Paredón Colorado.

02 apoyo con pañales de adulto.

02 apoyo con lentes para adulto.

01 apoyo con compra de colchón de agua.

01 apoyo económico Misión Cultural Zona Urbana.

02 apoyo económico para inscripciones Escolares.

02 apoyo económico al Comedor Comunitario.

04 apoyo a Bomberos.

01 apoyo para festejos de Graduación.

01 apoyo para festejos del día de la Marina.

02 apoyo con material a CBTIS No. 129.

02 apoyos para cartas de No Antecedentes Penales.

02 apoyos para cartas de Persona de Bajos Recursos Económicos.

06 Cartas de Recomendación.

04 apoyos para Vivienda.

Se les otorgo BECAS educativas por parte de los regidores a varios alumnos de las

diferentes instituciones educativas de la localidad, a partir del mes de Enero del

2017 al mes de Agosto del 2017.

27

SECRETARÍA

En la Secretaria del H. Ayuntamiento el principal Objetivo es promover las acciones

y actividades que propicien las condiciones para un desarrollo adecuado a las

necesidades de la población, operando y promoviendo las actividades políticas de

una manera conveniente para la ciudadanía y el gobierno municipal, apoyando en

todo momento al fortalecimiento de las actividades de la presidencia, como lo

marca la ley de gobierno y administración municipal.

En el periodo que comprende del 16 de septiembre de 2016 al 31 de agosto de

2017, las actividades realizadas son:

Se atendieron 1,388 audiencias públicas en la secretaria municipal.

Se realizaron 20 sesiones de cabildo, 12 ordinarias y 08 extraordinarias.

Se registraron las actas de Cabildo así como los acuerdos ahí aprobados.

Como parte de las responsabilidades como Secretario, asistí en representación del presidente municipal a eventos cívicos, culturales y sociales que realizan los planteles educativos, sector industrial, y ciudadanía en general.

Se han expedido un total de 1,121 documentos oficiales:

CONCEPTO

CANTIDAD

Oficios a distintas dependencias 139

Anuencias para venta de alcohol 3

Convocatoria para Sesión de Cabildo 19

Constancias de Residencia 97

Constancias de Escasos Recursos 647

Constancias de Identidad 83

Permisos para evento con venta de cerveza 57

Permisos para evento sin venta de cerveza 76

28

En apoyo a la ciudadanía que acude a esta secretaria municipal exponiendo sus necesidades, se distribuyeron 131 ayudas diversas:

CONCEPTO

CANTIDAD

En efectivo 66

Para Medicamentos 13

Combustible para traslados urgentes al Hospital 37

Para realizarse Ultrasonido 7

Para Análisis Clínicos 8

Realizamos reuniones con personal de bomberos, cruz roja, protección civil y jueces calificadores, para establecer programas de servicio a la ciudadanía.

Participamos en la organización del festejo conmemorativo del 75 aniversario de la fundación de la Colonia Irrigación, pilar del hoy Municipio de Benito Juárez.

29

ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBERNAMENTAL

El Órgano de Control y Evaluación Municipal, tiene como Objetivo planear,

organizar, instrumentar y coordinar el sistema de control y evaluación

gubernamental, afín de asegurar eficiencia, eficacia y honradez en el origen y

aplicación de los fondos y estimular la ejecución de acciones para el adecuado

cumplimiento de los programas y presupuestos autorizados; así como establecer

comunicación permanente con las dependencias y organismos gubernamentales

estatales a fin de llevar a cabo con mayor eficiencia los programas establecidos

entre ambos órdenes de gobierno.

En lo referente a la auditoria gubernamental el órgano de control llevo a cabo

diversas actividades encaminadas a salvaguardar la eficiencia y eficacia en la

aplicación de los recursos, en el órgano de control de evaluación gubernamental

hemos implantado mejoras en los procesos de auditoría de obra pública y

modernización administrativa para que los procesos actuales evalúen las etapas de

planeación, licitación, contratación y ejecución de obra, y sean apegadas a la

normatividad aplicable según el tipo de recurso a ejercer.

En cumplimiento a sus obligaciones el Órgano de Control y Evaluación desarrolló

las siguientes actividades:

CANTIDAD

ACCIONES

18 Se practicaron revisiones al ejercicio del ingreso y del egreso del gasto público municipal.

16

Se realizaron auditorías a las dependencias de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, OOMAPAS BJ, Tesorería y DIF municipal.

18 Se emitieron informes resultados de las auditorías practicadas.

3 Se llevaron a cabo verificaciones al padrón se servidores públicos obligados a presentar su declaración patrimonial. (Se presentaron 4 declaraciones inicial,

128 Se presentaron ante La dirección de responsabilidades y Situación Patrimonial 4 declaraciones de inicio y 9 de conclusión, 115 declaraciones anuales.

30

1 Se dio inicio a procedimientos de responsabilidades administrativas por actos u omisiones.

49 Se realizaron arqueos a las cajas de fondos fijos y Revolvente de las dependencias de Tesorería, Fiscal, OOMAPAS BJ.

1 Se realizó una verificación de cumplimiento

31 Se dio asesoría jurídica y seguimiento

2 Se otorgó apoyo al Instituto Superior de Fiscalización en auditorías practicadas al primer y segundo semestre del 2016

3 Se atendieron y dio seguimiento a quejas y denuncias presentadas ante este órgano de control.

2 Se coordinó proceso de ley y acceso a la información.

4 Se verifico el cumplimiento del registro de bienes muebles en la cuenta de activo fijo.

Se dio cumplimiento al convenio de coordinación asistiendo a las reuniones

estipuladas en el mismo en donde se impartieron capacitaciones de temas de

gran relevancia para el actuar gubernamental, logrando con ello mayor

certidumbre a la administración municipal.

El órgano de control asistió a las reuniones convocadas por los entes estatales

como lo son: la contraloría general del estado a cargo del Lic. Miguel Ángel

Murillo Aispuro, presidente de la comisión permanente de contralores Estado–

Municipio (CPCEM), Centro de desarrollo Municipal (CEDEMUN) y el Instituto

Superior de Auditoria y Fiscalización (ISAF).

31

EL ORGANO DE CONTROL ASISITIO A LAS SIGUIENTE REUNIONES:

Taller de capacitación de la bitácora electrónica de obra pública, en Hermosillo, el día 23 de septiembre de 2016.

VIII octava reunión regional de contralores estado–municipios, en puerto peñasco, los días 20 y 21 de octubre de 2016.

Se asistió a las oficinas de ISAF el 27 de octubre de 2016.

IX novena reunión regional centro norte y sierra centro de contralores estados–municipios, en Hermosillo, el 29 y 30 de noviembre 2016.

XXV Reunión estatal de contralores estado–municipios, en Hermosillo, el 19 y 20 de enero de 2017.

Décima reunión región sur de contralores estado–municipios, en Huatabampo, el 16 y 17 de febrero de 2017.

Reunión estatal informativa sobre guías para la elaboración de la “cuenta pública 2016” e “información trimestral 2017”, en Hermosillo, el 23 de febrero de 2017.

Reunión ISAF y CONTRALORIA general del estado, en Hermosillo, el 02 de marzo de 2017.

Reunión estatal de la comisión permanente de contralores estados municipio en Hermosillo, 6 y 7 de julio del 2017.

Asistir a oficinas de ISAF y CONTRALORIA GENERAL del estado, en Hermosillo, el 12 de julio de 2017.

32

TESORERIA MUNICIPAL

El Objetivo de la Tesorería Municipal es el de administrar responsablemente el

presupuesto de Egresos e Ingresos autorizado por el H. Ayuntamiento para el

Municipio de Benito Juárez, erogando los recursos financieros de una manera

honesta, transparente y responsable, de acuerdo a las necesidades y obligaciones

municipales.

El periodo que se informa correspondiente del 01 de Septiembre 2016 al 31 de

Agosto 2017, en el cual la Administración Municipal obtuvo recursos financieros

totales por un monto de 81 millones 708 mil 630 pesos, en la grafica siguiente se

muestran los rubros en los que se obtuvieron dichos ingresos y se compara con lo

alcanzado en el ciclo inmediato anterior.

INGRESOS 2015/2016 2016/2017

Impuestos $ 6,453,671.00 $ 8,047,807.00

Derechos $ 3,459,045.00 $ 3,398,405.00

Productos $ 150,739.00 $ 24,287.00

Aprovechamientos $ 857,578.00 $ 539,312.00

Participaciones y Aportaciones $ 88,233,468.00 $ 69,062,479.00

Derivados de Financiamiento $ 808,909.00 $ 636,340.00

$ 99,963,410.00 $ 81,708,630.00

33

La disminución en los ingresos por las Participaciones y Aportaciones se debe al

ingreso de 13 millones 986 mil pesos en el primer período 2015/2016, gestionados

en la administración pasada 2012/2015 del Ramo 23. En contraparte, igual que en

el primer período de la administración municipal, a la fecha, no se han recibido las

asignaciones del Gobierno Federal correspondiente al Ramo 23 de las provisiones

salariales y económicas

Es importante recalcar el incremento, en este período 2016/2017, de los ingresos

propios municipales derivados de los impuestos, en especial del Impuesto Predial

con un incremento de captación del 22.84% con respecto al período anterior. Se

realizaron encuestas, en Tesorería, con los contribuyentes cumplidos,

preguntándoles su opinión sobre la erogación de los ingresos municipales por el

rubro del impuesto predial, donde le gustaría se invirtiera: Alumbrado Público,

Recolección de Basura, Drenaje, Servicio de Agua Potable, Deporte y Cultura. Los

datos se proporcionaron al COPLAM, Obras Públicas, Presidencia y Cabildo;

logrando formar un presupuesto participativo.

En este segundo período únicamente ha ingresado lo correspondiente al Ramo 33,

aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipales con

ministraciones efectuadas por el Gobierno del Estado (FORTAMUN, FISMUN),

programa Hábitat y Empleo Temporal.

$-

$10,000,000.00

$20,000,000.00

$30,000,000.00

$40,000,000.00

$50,000,000.00

$60,000,000.00

$70,000,000.00

$80,000,000.00

$90,000,000.00

$100,000,000.00

2015/2016

2016/2017

Columna1

34

Otra mejora en el ingreso municipal, es la llegada de 7 millones 500 mil pesos

correspondientes a recursos Estatales del Fondo de la Gobernadora, parte de los

10 millones de pesos comprometidos para la ejecución de dos obras, mismas que

están en un proceso de ejecución.

Los recursos financieros descritos se aplicaron al gasto público de acuerdo a las

normas previstas en la Legislatura Federal, Estatal y Municipal, según cada caso. A

continuación se grafica la aplicación del gasto por capitulo:

CAPITULO MONTO %

Servicios Personales $ 39,135,630.00 48.87%

Materiales y Suministros $ 5,144,651.00 6.43%

Servicios Generales $ 8,346,868.00 10.42%

Transferencias, Asignaciones, Subsidios y otras Ayudas.

$ 6,324,013.00 7.90%

Bienes Muebles. Inmuebles e Intangibles $ 46,628.00 0.06%

Inversión Pública $ 20,259,711.00 25.30%

Deuda Pública $ 815,560.00 1.02%

$ 80,073,061.00 100%

Egresos 2016/2017

Servicios Personales

Materiales y Suministros

Servicios Generales

Transferencias, Asignaciones, Subsidios y otras Ayudas.

Bienes Muebles. Inmuebles e Intangibles

Inversión Pública

35

El gasto operativo del Municipio está integrado por las partidas de Servicios

Personales, Materiales y Suministros, y Servicios Generales los cuales representan

un monto de 52 millones 627 mil 149 pesos. Los incrementos en el gasto operativo,

con respecto a períodos anteriores, se derivan por el consumo de combustible,

tanto de Servicios Públicos como de Seguridad Pública (incremento por las patrullas

nuevas); también por el incremento de las cuotas al ISSSTESON ya que un gran

porcentaje del personal no estaba registrado, hoy se cuenta con registro de todo el

personal.

El incremento, en este segundo período, en Servicios Personales y Deuda Pública se

deben a las liquidaciones de personal dentro del programa municipal de reducción

de nómina (se verá reflejado el ahorro en los trimestres 3 y 4 del 2017) y en lo que

respecta Deuda pública se debe al anticipo de FAIS tramitado en BANOBRAS y el

cobro de intereses por el préstamo para los Aguinaldos, antes no se cobraban por

que se manejaba como anticipo. Lo anterior beneficiara al tercer período

2017/2018 de la Administración Municipal.

En observancia a las disposiciones señaladas en la Ley de Gobierno y

Administración Municipal y demás ordenamientos fiscales aplicables al caso, se dio

cumplimiento en tiempo y forma a la presentación para su análisis, y en su caso

obtener la aprobación del H. Ayuntamiento y del H. Congreso del Estado, los

Proyectos de Ley y Presupuesto de Ingresos de la Cuenta Pública Anual y de la

Tabla de Valores Catastrales; así como del Presupuesto de Egresos y de los Informes

Trimestrales.

36

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas

es alinear el área y al personal con las estrategias de la organización, lo que

permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes

son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al

organización, en especial en la Función Pública. Éxito organizacional y enfrentar los

desafíos que hoy en día se requiere en toda

Por instrucciones del Presidente Municipal, Moisés Ponce de León Valenzuela, en

acuerdo del H. Cabildo Municipal, se procedió a realizar un programa de reducción

de personal para el 2017, basado en la legalidad y sin afectar la operatividad de las

actividades municipales ni en los servicios brindados a la comunidad.

ACCIONES REALIZADAS CANTIDAD

Comisiones Laborales 96

Bajas de Personal 33

Altas de Personal 16

Atención y Seguimiento Asuntos Laborales 213

Personal Municipio de Benito Juárez

Sindicalizado Base Confianza Eventual

Total

2015-2016

2016-2017

2015-2016

2016-2017

2015-2016

2016-2017

2015-2016

2016-2017

2015-2016

2016-2017

Activo

58 70 38 31 181 169 21 7 298 277

Jubilados/ Pensionados

12 12 21 11 2 3

35 26

Total 70 82 59 42 183 172 21 7 333 303

37

Con el sentido estricto de pertenencia, se le brinda atención a las Direcciones, y en

forma individual a los trabajadores, procurando y manteniendo el excelente clima

organizacional y la relación de equilibrio con el Sindicato Único de Trabajadores al

Servicio de este H. Ayuntamiento.

38

39

DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

En este segundo año de la administración municipal, esta Dirección está basada en

los Objetivos, Principios y Responsabilidades enmarcadas en el Plan de Desarrollo

Municipal y programadas por el COPLAM; también controlar el crecimiento

municipal, tanto en Dimensión como en infraestructura; alternando paralelamente

un Desarrollo Social, Económico con la Infraestructura que requiere, actualizada, de

esta manera lograr un Municipio en constante Progreso y Desarrollo Sustentable.

Similar al primer año de operaciones, también en el segundo se planeó y promovió

la Obra Pública, incluyéndola en el Programa anual de Obra Pública Municipal.

Recursos Invertidos en infraestructura de Septiembre del 2016 a Agosto del 2017:

OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2016

NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN

METAS REALES

FÍSICAS POB. BENEF.

AVANCE

FÍSICO CANT. U. MED. CANT. U. MED.

PIE DE CASA BENITO

JUAREZ $1,400,000.00 100% 20 HAB 100 HAB.

PISO FIRME BENITO

JUAREZ $1,000,000.00 100% 2500 M2 5000 HAB.

TECHO DIGNO BENITO

JUAREZ $1,508,219.53 100% 2800 M2 5000 HAB.

REHABILITACION DE

ALUMBRADO

PUBLICO

PAREDON

COL $300,000.00 100% 1 LOTE 250 HAB.

REH. DE EDIFICIO EN

ESC. PRIM. AQUILES

SERDAN

ZONA

URBANA $45,000.00 100% 1 LOTE 850 HAB.

ELECTRIFICACION

DE POZO

PROFUNDO

AGUA

BLANCA $138,000.00 100% 1 LOTE 800 HAB.

REH. EN RED DE

AGUA POTABLE

PAREDONCI

TO $140,000.00 100% 1 LOTE 250 HAB.

$4,411,219.53

40

OBRA PÚBLICA CECOP 2016

NOMBRE UBICACIÓ

N INVERSIÓN

METAS REALES

FÍSICAS POB. BENEF.

AVANCE

FÍSICO CANT.

U. MED.

CANT. U.

MED.

SEGUNDA ETAPA IGLECIA

DEL CARMEN

PAREDON

CITO $193,911.77 90% 1 LOTE 2251 HAB

REHABILITACION DE

JARDIN DE NIÑOS

NAVEGUEMOS JUNTOS

PAREDON

CITO $246,300.00 100% 1 LOTE 2251 HAB

REHABILITACION DE

IGLESIA ADVENTISTA

SEPTIMO DIA

VILLA

JUAREZ $322,453.20 90% 1 LOTE 875 HAB

REHABILITACION DE

TEMPLO NUESTRA

SEÑORA DE GUADALUPE

JECOPAC

O $115,317.54 100% 1 LOTE 1196 HAB

REHABILITACION DE CASA

DE ADULTOS MAYORES

JECOPAC

O $150,500.00 90% 1 LOTE 98 HAB

REHABILITACION DE

IGLESIA APOSTOLICA LA

FE EN CRISTO JESUS

PAREDON

COLORAD

O

$253,000.00 100% 1 LOTE 1200 HAB

TOTAL $1,281,482.51

41

OBRA PÚBLICA BANOBRAS 2016

NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN

METAS REALES

FÍSICAS POB. BENEF.

AVANCE FÍSICO

CANT. U. MED. CANT. U. MED.

LINEA DE

CONDUCCION DE

AGUA POTABLE Y

EQUIPAMIENTO DE

POZO PROFUNDO

AGUA

BLANCA $1,250,720.00 100% 700 ML 650 HAB

AMPLIACION DE RED

ELECTRIFICACION Y

CONSTRUCCION DE

MURETES DE

MEDICION

PAREDONCIT

O $740,350.00 100% 325 ML 750 HAB

REHABILITACION EN

RED DE

ALCANTARILLADO

COLONIA

JECOPACO $114,975.00 100% 126 ML 450 HAB

AMPLIACION EN RED

DE

ALCANTARILLADO

VILLA

JUAREZ $262,656.00 100% 304 ML 1100 HAB

CONSTRUCCION DE

MURETES DE

MEDICION

BENITO

JUAREZ $205,630.28 100% 55 PZA 200 HAB

AMPLIACION Y

REHABILITACION DE

ALCANTARILLADO

SANITARIO EN

COLONIA PALMA

REAL

COL. PALMA

REAL $537,501.11 100% 600 ML 150 HAB

REAHILITACION DE

TECHO EN AULAS

DEL JARDIN DE

NIÑOS MARIA

MAEZTU

VILLA

JUAREZ $260,167.00 100% 307.8 M2 150 HAB

$3,371,999.39

42

OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2017

RECURSOS ESTATALES EXTRAORDINARIOS

NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN

METAS REALES

FÍSICAS POB. BENEF.

AVANCE FÍSICO

CANT. U. MED. CANT. U. MED.

PAVIMENTACION

CON CONCRETO

HIDRAULICO, AGUA

POTABLE Y DRENAJE

EN AVENIDA

PRINCIPAL

PAREDON

COLORADO $6,900,000.00 60% 1 LOTE 2665 HAB

REHABILITACION EN

PLAZA CENTRAL

COLONIA

JECOPACO $3,100,000.00 60% 1 LOTE 1196 HAB

$10,000,000.00

OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2017

NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN

METAS REALES

FÍSICAS POB. BENEF.

AVANCE FÍSICO

CANT. U. MED. CANT. U.

MED.

CONSTRUCCION Y

AMPLIACION EN

VIVIENDA

BENITO

JUAREZ $735,000.00 0% 10 LOTE 100 HAB.

PISO FIRME EN EL

MUNICIPIO DE BENITO

JUAREZ

BENITO

JUAREZ $539,000.00 65% 1900 M2 560 HAB.

TECHO DIGNO EN EL

MUNICIPIO DE BENITO

JUAREZ

BENITO

JUAREZ $539,000.00 51% 1600 M2 300 HAB.

REHABILITACION DE

CASA DE SALUD ZONA

URBANA LEY ECHEVERRIA

ZONA

URBANA $220,000.00 95% 1 LOTE 850 HAB.

REHABILITACION DE

CASA DE SALUD

PAREDON COLORADO

PAREDON

COLORADO $140,000.00 100% 1 LOTE 200 HAB.

43

REHABILITACION DE

CASA DE SALUD

BATEVITO

BATEVITO $49,000.00 0% 1 LOTE 150 HAB.

SEGUNDA ETAPA DE

REHABILITACIÒN DE

TECHO EN AULAS DEL

JARDIN DE NIÑOS MARIA

MAEZTU

VILLA JUAREZ $130,339.15 100% 1 LOTE 350 HAB.

REHABILITACIÓN DE

JARDIN DE NIÑOS

ULIJAQUIA

PAREDON

COLORADO $272,198.26 8% 1 LOTE 200 HAB.

REHABILITACIÓN EN

JARDIN DE NIÑOS

FRANCISCO MARQUEZ

VILLA JUAREZ $150,000.00 100% 1 LOTE 150 HAB.

CONSTRUCCIÓN DE

CERCA PERIMETRAL EN

ESCUELA PRIMARIA

JOSEFA ORTIZ DE

DOMINGUEZ

JECOPACO $292,000.00 100% 200 ML 600 HAB.

REHABILITACIÓN DE

INSALACIONES

HIDROSANITARIAS EN

ESCUELA SECUNDARIA

TECNICA No 46

JECOPACO $100,000.00 0% 1 LOTE 300 HAB.

PRODIM (BENITO JUAREZ) BENITO

JUAREZ $147,184.98 0% 1 LOTE 14329 HAB

REHABILITACIÓN EN RED

DE AGUA POTABLE

(ZONA URBANA)

ZONA

URBANA $294,000.00 0% 280 ML 300 HAB

REHABILITACIÓN EN RED

DE AGUA POTABLE

(ACEITUNITAS)

ACEITUNITAS $98,000.00 35% 100 ML 60 HAB

REHABILITACÓN EN RED

DE ALCANTARILLADO

ZONA URBANA

ZONA

URBANA $475,300.00 95% 400 ML 800 HAB

AMPLIACIÓN EN RED DE

ALCANTARILLADO

SANITARIO EN COL.

PALMA REAL

COL. PALMA

REAL $294,000.00 100% 280 ML 200 HAB

44

AMPLIACION EN RED DE

ALCANTARILLADO

(JECOPACO)

COL.

JECOPACO $156,800.00 98% 115 ML 150 HAB

REHABILITACIÓN EN RED

DE ALCANTARILLADO EN

CALLEJON MARCOVICH

VILLA JUAREZ $247,000.00 100% 100 ML 150 HAB

REHABILITACION RED DE

ALCANTARILLADO AV

PALMITO (VILLA JUAREZ)

VILLA JUAREZ $85,000.00 100% 72 ML 80 HAB

REHABILITACION EN RED

DE ALCANTARILLADO

COLONIA LOPEZ

REYNOSOS

COL. LOPEZ

REYNOSO $159,391.00 91% 134 ML 250 HAB

AMPLIACIÓN DE RED DE

ELECTRIFICACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN DE

MURETES DE MEDICIÓN

BENITO

JUAREZ $1,200,000.00 56% 1 LOTE 325 HAB.

REHABILITACION DE

ALUMBRADO PUBLICO

VILLLA JUAREZ

VILLA JUAREZ $58,800.00 10% 1 LOTE 10600 HAB.

REHABILITACION DE

ALUMBRADO PUBLICO

ZONA URBANA

ZONA

URBANA $58,800.00 35% 1 LOTE 3770 HAB.

REHABILITACION DE

ALUMBRADO PUBLICO

AGUA BLANCA

AGUA

BLANCA $78,400.00 44% 1 LOTE 861 HAB.

REHABILITACION DE

ALUMBRADO PUBLICO

JECOPACO

COL.

JECOPACO $78,400.00 19% 1 LOTE 1196 HAB.

REHABILITACION DE

ALUMBRADO PUBLICO

BATEVITO

BATEVITO $34,300.00 34% 1 LOTE 453 HAB.

REHABILITACION DE

ALUMBRADO PUBLICO

ACEITUNITAS

ACEITUNITAS $34,300.00 0% 1 LOTE 454 HAB.

REHABILITACION DE

ALUMBRADO PUBLICO

PAREDONCITO

PAREDONCITO $58,800.00 100% 1 LOTE 2251 HAB.

REHABILITACION DE PAREDON $78,400.00 66% 1 LOTE 2665 HAB.

45

ALUMBRADO PUBLICO

PAREDON COLORADO

COLORADO

CONSTRUCCION DE

MURETES DE MEDICION

BENITO JUAREZ

BENITO

JUAREZ $294,000.00 100% 70 PIEZA 350 HAB.

MODERNIZACIÓN DE

ACCESO EN CAMINO A

COLONIA BICENTENARIO

PAREDON COLORADO

PAREDON

COLORADO $287,959.48 100% 1 LOTE 2665 HAB.

REHABILITACIÓN EN

PUNTE PEATONAL VILLA JUAREZ $48,020.00 51% 1 LOTE 13770 HAB.

CONSTRUCCION Y

REHABILITACION DE

SISTEMAS PLUVIALES EN

EL MUNICIPIO

BENITO

JUAREZ $110,033.50 57% 1 LOTE 14329 HAB

TOTAL $7,543,426.37

Se están realizando trabajos de Revestimientos, Raspado, Relleno y Nivelación de

calles y avenidas, tanto en la cabecera municipal como en todas las comunidades

del municipio.

46

DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

La Dirección de Servicios Públicos es la Dependencia encargada de la

administración, supervisión y prestación de los servicios públicos municipales de

limpia, recolección y disposición de residuos sólidos urbanos, parques públicos y

áreas jardineadas, así como el alumbrado público.

Toneladas de Basura Recolectadas en el Municipio de Benito Juárez y sus

Comunidades del mes de Septiembre 2016 al mes de Agosto 2017

LOCALIDAD SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO TOTAL TONS

VILLA JUAREZ 272 270 270 275 270 270 271 271 271 270 270 270 3250

PAREDON COL. 106 107 107 108 105 105 105 105 105 107 107 107 1274

PAREDONCITO 87 90 90 85 87 87 87 87 87 90 90 90 1057

ACEITUNITAS 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 372

BATEVITO 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 276

AGUA BLANCA 40 40 40 40 40 40 10 40 40 40 40 40 450

COL. JECOPACO 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240

6919

Alumbrado Público del 16 Septiembre 2015 al 31 de Agosto 2016

LOCALIDAD FOCO

ESPIRAL

FOCO VAPOR SODIO 70W

FOCO VAPOR SODIO 100W

FOCO 400 W

BAL. 100W

BAL. 220W

BAL. 400W

FOTO CELDA 220V

FOTO CELDA 400 V

FALSOS CONT.

Villa Juárez 6

8 1

2

46

452

Paredón Colorado

59

4

6

23

61

Paredoncito 2

36

6

22

78

Aceitunitas 10

4

10

27

Colonia Jecopaco

3

2

Agua Blanca 21

9

1 9

35

Batevito

5

4

14

Total 98

62 4 12 6 3 114

667

47

Actividades Realizadas adicionales:

Regado de calles (2,820,000 lt.)

Entrega de Agua potable (160,000 lt.)

04 programas de Descacharre en todas las comunidades.

Raspado de Calles.

Limpieza y desyerbe a Campos Deportivos

Limpiezas en Plazas Públicas.

Limpiezas en Áreas Verdes.

RASTRO MUNICIPAL

Se ejecutaron al sacrificio de:

155 reses con un ingreso de $69,755.90

202 cerdos con un ingreso de $62,414.00

48

ORGANISMO OPERADOR MUNICIPAL DE AGUA

POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO.

En este segundo período de la Administración Municipal 2015-2018, en

OOMAPASBJ nuestro objetivo y preocupación es dotar agua potable de calidad al

100% de la población de nuestro Municipio. Se están realizando actividades para

mejorar, ampliar y rehabilitar la infraestructura existente, así como el servicio en

cada una de las localidades.

La cobertura que se tiene en agua potable en el Municipio es del 98%, la cobertura

en alcantarillado es del 95%. La administración municipal está haciendo gestiones

para contar con una planta tratadora de aguas residuales, beneficiándose las

comunidades pesqueras.

En el mes de diciembre del 2016 se terminó el subsidio con el que contaba el pozo

principal que abastece a la cabecera municipal, por lo que automáticamente queda

la tarifa 9N siendo esta la más costosa que tiene CFE, llegando en un solo mes un

consumo de $597,650.00 de este servicio, al no tener el organismo los recursos

suficientes para solventar este pago, se suspendió la energía eléctrica quedando la

cabecera sin el servicio suficiente para un abasto al 100%, entran en operación dos

pozos de emergencia los cuales no cubren la demanda de Villa Juárez, esta

situación prevaleció por un término de 10 días, gracias a las gestiones de nuestro

presidente Moisés Ponce de León Valenzuela y aun servidor se consiguió recuperar

por este año la tarifa anterior y un convenio para el pago del adeudo ya registrado.

A este consumo se le suma el del resto de los pozos del municipio alcanzando un

adeudo histórico de $752,624.00

A finales del año 2016 se analizaron y se hizo un estudio tarifario acordando hacer

un ajuste para el año 2017, solo del 3.0% a las tarifas de servicio, correspondiente a

la inflación nacional.

49

También los egresos se han disminuido logrando tener una mejor eficiencia en la

operación del OOMAPAS BJ. En el mes de marzo se pudo mejorar la recuperación

como se puede observar en los gráficos siguientes, ya que se implementó un

programa de corte a usuarios morosos; en el periodo de enero a julio del presente

año se ha tenido mejor recuperación que en los mismos periodos de los años

anteriores, aproximadamente en un promedio del 24%.

INGRESOS MENSUALES OOMAPAS

MES 2017 2016 2015 Enero $526,557.93 $497,005.80 $508,410.31

Febrero $445,423.65 $558,667.46 $472,720.92

Marzo $727,559.09 $485,564.64 $507,236.34

Abril $563,525.89 $437,102.05 $407,084.33

Mayo $731,979.63 $491,372.95 $615,216.90

Junio $567,503.60 $535,373.96 $ 591,363.66

Julio $511,172.39 $446,583.58 $479,339.75

Agosto $510,658.32 $463,267.48 $435,840.06

Septiembre $349,771.70 $515,840.40

Octubre $565,576.51 $871,182.22

Noviembre $547,625.35 $461,718.77

Diciembre $642,801.19 $597,622.70

Total $4,584,380.50 $6,020,712.67 $6,463,576.36

$-

$100,000.00

$200,000.00

$300,000.00

$400,000.00

$500,000.00

$600,000.00

$700,000.00

$800,000.00

$900,000.00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2015

2016

2017

50

EGRESOS MENSUALES OOMAPASBJ

MES 2017 2016 2015 Enero $1,005,913.26 $459,390.35 $408,368.22

Febrero $476,864.47 $470,037.63 $404,908.14

Marzo $594,537.17 $442,783.94 $400,417.97

Abril $657,509.66 $559,944.09 $464,789.52

Mayo $550,227.20 $356,374.36 $457,798.13

Junio $491,919.99 $645,441.55 $379,708.06

Julio $709,926.28 $556,099.51 $382,011.98

Agosto $214,479.21 $1,228,666.11 $532,478.25

Septiembre $340,150.94 $571,038.28

Octubre $469,925.77 $411,020.82

Noviembre $701,672.07 $395,579.47

Diciembre $968,914.84 $990,582.44

Total $4,701,377.24 $7,199,401.16 $5,798,701.28

$-

$100,000.00

$200,000.00

$300,000.00

$400,000.00

$500,000.00

$600,000.00

$700,000.00

$800,000.00

$900,000.00

$1,000,000.00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2015

2016

2017

51

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

En el periodo comprendido de Septiembre de 2016 a Agosto de 2017 se

atendieron 7 (siete) reparaciones de tuberías de agua potable de 8” y 6”, donde se

perdían más de 1,000 metros cúbicos por día, con esto se benefician un promedio

de 3,500 usuarios.

$-

$200,000.00

$400,000.00

$600,000.00

$800,000.00

$1,000,000.00

$1,200,000.00

$1,400,000.00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2015

2016

2017

$-

$200,000.00

$400,000.00

$600,000.00

$800,000.00

$1,000,000.00

$1,200,000.00

$1,400,000.00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2015

2016

2017

52

Se atendieron en este mismo periodo 304 reportes de fugas de agua potable, las

cuales en un 75% correspondían a mangueras (tomas domiciliarias) deterioradas,

el 25% restante debido a fugas en medidores o tuberías reventadas.

Así mismo se atendieron 287 reportes de drenajes tapados, de los cuales 233

fueron en las descargas domiciliarias donde se encontraba el problema, el resto

eran sectores con problemas de taponamiento, cabe mencionar que del total de

reportes atendidos en un 90%, el problema de taponamiento es causado por

objetos que gente deposita a la red de alcantarillado, tal como cobijas, ropa,

envases de refresco, en otros casos la causa fue descargas dañadas y atarjeas

colapsadas.

Se llevaron a cabo 176 reconexiones, las cuales se generaron por el pago de

cuentas de usuarios que solventaron su adeudo. Se instalaron 64 tomas de agua

potable nuevas, y 54 descargas sanitarias nuevas, derivadas de contratos hechos

ante este organismo.

Trabajos realizados:

Red de Agua Potable

MES Rep. de Fugas

Rep. y Cambio de Válvulas en

red

Instalación de Tomas

nuevas Dren

Reconex. de servicios

Rep. y mant.

Rep, verif. e instalación

de Medidores

SEP 16 40 0 1 1 10 20 8

OCT 16 25 1 10 8 15 38 10

NOV 16 20 3 3 3 10 15 15

DIC 16 22 1 8 7 40 20 15

ENE 17 28 2 3 3 20 18 15

FEB 17 28 1 4 3 10 25 18

MAR 17 29 3 11 7 11 15 12

ABR 17 43 2 9 9 25 18 15

MAY 17 44 1 5 5 20 12 20

JUN 17 25 1 10 8 15 15 30

JUL 17

AGO 17

TOTAL 304 15 64 54 176 196 158

53

Red de Alcantarillado

MES Rep. de

descargas Colocación de

Brocales Limpieza de

Pozos

Cambio de Tapas Drenaje

Manto Drenaje

Manto en mts línea

conducción Drenaje

SEP 16 40 0 1 1 10 8

OCT 16 25 1 10 8 15 10

NOV 16 20 3 3 3 10 15

DIC 16 22 1 8 7 40 15

ENE 17 28 2 3 3 20 15

FEB 17 28 1 4 3 10 18

MAR 17 29 3 11 7 11 12

ABR 17 43 2 9 9 25 15

MAY 17 44 1 5 5 20 20

JUN 17 25 1 10 8 15 30

JUL 17

AGO 17

TOTAL 304 15 64 54 176 158

54

APOYOS SOCIALES

Los apoyos ofrecidos por el organismo operador municipal de agua potable,

alcantarillado y saneamiento de Benito Juárez, son a personas vulnerables, de la

tercera edad, pensionados, discapacitados, casas solas, esto mediante descuentos

por pronto pago, estudios socioeconómicos y convenios.

MES Estudios

SE

Cortes de

servicios

Inspecciones

de servicios APOYOS

SEP 16 1 7 1 $135,000.00

OCT 16 3 44 4 $202,920.00

NOV 16 2 5 1 $194,115.00

DIC 16 4 0 4 $237,262.00

ENE 17 2 4 7 $214,604.00

FEB 17 7 0 8 $185,203.00

MAR 17 10 108 2 $263,645.00

ABR 17 6 15 11 $200,400.00

MAY 17 6 0 3 $191,392.00

JUN 17 5 14 5 $225,434.00

JUL 17

AGO 17

T O T A L 46 197 46 $2,049,975.00

55

MEJORAMIENTO A EFICIENCIA

Se reparó el equipo de bombeo del pozo Costa Rica, el cual abastece de agua

potable a las localidades de Paredón Colorado, Paredoncito y Aceitunitas,

siendo beneficiados más de 5,500 habitantes, la inversión en coordinación con

el H. Ayuntamiento fue de $298,180.00

GESTIÓN

Semana de Desinfección para el Municipio de Benito Juárez

Se realizó durante una semana acciones encaminadas a la desinfección de letrinas

en todo el municipio, entregar plata colidal para la desinfección de agua y

legumbres en los hogares, con esto se beneficia a más de 10,000 habitantes, la cual

se realizó en el mes de noviembre del 2016, así mismo se impartieron pláticas sobre

el cuidado del agua en diferentes escuelas del Municipio.

56

57

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO

En esta dirección estamos enfocados en fomentar y promover acciones para el

Desarrollo Económico de los Benitojuarenses, gestionando ante las diferentes

dependencias gubernamentales Federales y Estatales, proyectos y programas que

nos brinden: financiamientos para MIPYMES, proyectos productivos, capacitaciones

para nuevos emprendedores, comerciantes, impulsando el desarrollo rural,

brindando atención, orientación y asesoría a la ciudadanía, haciendo una

búsqueda para dirigir esfuerzos para que el municipio explote todos sus recursos

geográficos y de infraestructura para que sea un territorio receptor de inversión,

atractivo para la generación de nuevas empresas industriales, esto con la finalidad

de fortalecer los sectores que generan al municipio mayores recursos y empleos.

La Dirección de Desarrollo Económico ha brindado atención y orientación a los

ciudadanos que han visitado nuestra oficina, respecto a temas de comercio,

proyectos productivos, financiamientos. A continuación relacionamos las

actividades del área:

CONCEPTO ACTIVIDAD Y BENEFICIADOS ATENCIÓN CIUDADANA 210 PERSONAS ATENDIDAS

GESTIONES REALIZADAS EN DEPENDENCIAS DEL SECTOR PRIVADO E INSTANCIAS GUBERNAMENTALES

17 GESTIONES, SECRETARIA DE ECONOMÍA FEDERAL Y ESTATAL, SECRETARIA DE TURISMO, SAGARPA, INE, SERVICIO NACIONAL DEL EMPLEO, SAGARPHA, OCV NAVOJOA, DIP. ANA LUISA VALDÉS AVILÉS, SCT, SEMARNAT, INAES, INSTITUTO DE LA MUJER, DIP. PROSPERO IBARRA OTERO, CONAGUA.

PROYECTOS PRODUCTIVOS 21 SOLICITUDES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS, MONTO $50,000.00 pesos cada uno aproximadamente, 21 FAMILIAS BENEFICIADAS. TOTAL $1,050,000.00

COORDINACIÓN CON EMPRESAS PARA LA REALIZACIÓN DE RECLUTAMIENTO PARA VACANTES Y OPORTUNIDADES DE EMPLEO A LOS CIUDADANOS DE NUESTRO MUNICIPIO.

4 REUNIONES PARA RECLUTAMIENTO, 20 PERSONAS BENEFICIADAS. PARA LA EMPRESA GRUPO MULTISISTEMAS DE CD. OBREGÓN, GUARDIAS DE SEGURIDAD. 3 REUNIONES CON LA EMPRESA LEY, 80 PERSONAS

58

BENEFICIADAS. 1 REUNIÓN SUPER 1, 12 PERSONAS BENEFICIADAS, 1 REUNIÓN CON SUPER DEL NORTE, 10 PERSONAS BENEFICIADAS, 1 REUNIÓN EMPRESA LOS GIRASOLES, 1 REUNIÓN FRIGORÍFICA CONTRERAS, 1 PERSONA BENEFICIADA.

ASISTENCIA Y PARTICIPACIÓN A FOROS, TALLERES, REUNIONES, CURSOS, EVENTOS, CAPACITACIONES, PARA EL DESARROLLO DE TÉCNICAS Y HABILIDADES, LA MEJORA CONTINUA Y ALTERNATIVAS E INNOVACIONES TECNOLÓGICAS PARA LOS DIFERENTES SECTORES.

87 ASISTENCIAS A: REUNIÓN DE PROYECTO REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE, FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA PYMES TURÍSTICAS, REUNIÓN PROVEEDORES. BENEFICIARIOS DE PESA, REUNIÓN DE CLAUSURA DEL PROGRAMA PESA, FORO REGIONAL DE CONSULTA PUBLICA DE LOS PROGRAMAS DE MEJORA REGULATORIA 2017-2018, REUNIÓN PARA DIFUSIÓN DEL PROGRAMA NO LE HAGAS EL PARO, AL 1ER. CONGRESO REGIONAL DE TURISMO.

DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE ASISTIMOS 1 REUNIÓN DE TRABAJO AL DISTRITO DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE #148. 1 REUNIÓN ORDINARIA DEL CONSEJO DE DESARROLLO RURAL DISTRITAL. REALIZAMOS 3 ASAMBLEAS ORDINARIAS DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE. 2 REUNIONES DE TRABAJO CON LA COMISIÓN DEL CMDRS, PARA EL SEGUIMIENTO DE ACUERDOS TOMADOS EN ASAMBLEA.

PROYECTO ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA (PESA)

2 CAMPOS BENEFICIADOS: 5 FAMILIAS DEL CAMPO LORA, SE ENTREGARON 5 PROYECTOS DE TRASPATIO PECUARIO (GALLINAS). 3 FAMILIAS DEL CAMPO SANTA MARÍA (COSTA RICA), SE ENTREGARON 3 PROYECTOS DE ACTIVIDAD PRODUCTIVA PREDOMINANTE (BORREGOS). 1 COMUNIDAD: 12 FAMILIAS DE ACEITUNITAS. 97 INTEGRANTES DE LAS FAMILIAS BENEFICIADAS. SE ENTREGARON 2 PROYECTOS DE TRASPATIO PECUARIO (GALLINAS), 10 TRASPATIO AGRÍCOLA (HORTALIZAS), MONTO POR PROYECTO $15,000.00 CADA UNO, TOTAL $300,000.00

REALIZAR REUNIONES Y 1 REUNIÓN INFORMATIVA DIRIGIDA A

59

CAPACITACIONES PARA LA DIFUSIÓN E INFORMACIÓN QUE BRINDAN LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE LAS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES, PUBLICAS Y/O PRIVADA.

DELEGADOS DE DESARROLLO SOCIAL DE NUESTRAS COMUNIDADES, IMPARTIDA POR EL INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL (INE). 1 REUNIÓN INFORMATIVA PARA DELEGADOS DE DESARROLLO SOCIAL, PARA DAR DIFUSIÓN AL PROGRAMA DE APOYO DE BECAS EDUCATIVAS A MADRES SOLTERAS Y JÓVENES EMBARAZADAS (PROMAJOVEN).

TURISMO 2 DOCUMENTOS PROMOCIONALES DEL MUNICIPIO, 8 REUNIONES DE TRABAJO Y CAPACITACIÓN ANTE LA OCV NAVOJOA Y COFETUR, PARA DETONAR EL TURISMO EN LA REGIÓN. 1 VIDEO PROMOCIONAL DE LA REGIÓN SUR DEL ESTADO, DEL PROYECTO RUTA SIERRA-MAR.

EVENTOS TURÍSTICOS 1 EVENTO REALIZADO EN COORDINACIÓN DE LA OCV NAVOJOA, OFF ROAD TURÍSTICO, DONDE PARTICIPARON MOTOCICLISTAS, BUGGIES, CUATRIMOTOS, RECORRIERON LA RUTA SIERRA-MAR, CULMINADO EN LA COMUNIDAD DE PAREDONCITO. 1 RECORRIDO POR LA BAHÍA DEL TOBARI EN CONMEMORACIÓN AL DÍA DE LA VIRGEN DEL CARMEN PATRONA DE LOS PESCADORES, EN LOS 3 CAMPOS PESQUEROS PAREDÓN COLORADO, ACEITUNITAS Y PAREDONCITO.

60

DIRECCIÓN DE PLANEACION ESTRATÉGICA SOCIAL

Continuando con el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018, este segundo

año de gestión municipal se ha mantenido el objetivo que tenemos como gobierno

es estar cerca de la gente y atender sus necesidades mediante la prestación de

servicios públicos de calidad.

Se ha trabajado para colocar al Municipio de Benito Juárez, a la altura y grandeza

que buscaron sus colonos, y poder lograr un Desarrollo Sostenible, obteniendo

Competitividad y Desarrollo Económico, Fortalecimiento Social y Bienestar Social

para los habitantes de hoy y de las futuras generaciones.

Motivo por el cual les proporcionamos las gestiones y programas mensuales en

este segundo período de la Administración Municipal:

PERÍODO ACTIVIDAD

Sep- Dic 2016

Se promovió en todas las comunidades el Programa UNIDOS POR TU MAYOR BIENESTAR.

Se conformaron los comités con las personas beneficiadas

del Programa Cuarto Rosa, misma que fue presidida por el Lic. Iván Casanova de contraloría del Estado y el Lic. Erasmo Acosta.

Reuniones de trabajo con el Lic. Ali Camacho Villegas enlace de la Congregación María Trinitaria.

En Comunidad Paredón Colorado se llevó a cabo la

conformación del Primer Comité Comunitario llamado “Paredón Fuerza y Unidad de la Congregación Mariana Trinitaria”, misma que fue presidida por el Lic. Ali Camacho, para tener acceso a los programas sociales.

Se gestionaron Becas y Cunas del Programa PROSPERA

Ante el Profr. Jesús Rosario Rodríguez Quiñonez, Delegado Federal de la Secretaria de Desarrollo Social, se gestionaron los Comedores Comunitarios, mismos que iniciaron operaciones.

En COVES, se gestionaron expedientes en el Programa

Vivienda Para Todos, así como de Cuarto Adicional. En INFRAESTRUCTURA DEL ESTADO DE SONORA, se

entregaron expedientes que incluye el Cuestionario Único de Información Socioeconómico de las personas que solicitan techo y piso, mejoramiento para vivienda; así como el Programa de Empleo Temporal.

Se ofreció a precios económicos cemento y mortero por parte de la Congregación Martiana Trinitaria, entregándose satisfactoriamente.

Se han entregaron apoyos económicos PROSPERA y

61

Sep- Dic 2016

PENSIÓN PARA ADULTOS MAYORES. Dentro del programa de vivienda del que han sido

beneficiados algunas familias de nuestra comunidad se entregaron algunas viviendas. Acompañando al Presidente Municipal Moisés Ponce de León Valenzuela, estuvo el Secretario de Desarrollo Social el Ing. Rogelio Díaz Brown, la Lic. Elia Sallard Hernández de la Comisión de Vivienda del

Estado, el Sr. Eusebio Pillado Hernández de SEDATU. Se gestionó ante la Congregación Mariana Trinitaria, incluir

Lámina y Rotoplas. En el mes de Diciembre, se realizó el programa de Empleo

Temporal. En los meses de Noviembre y Diciembre se trabajó en los

programas de Techo Firme y Piso Firme. En reunión con la Sra. Oralia Sánchez Hernández

Coordinadora Estatal de Comedores Comunitarios y el Sr. Francisco Hernández Coordinador de la Zona Sur de Comedores Comunitarios se acordó dar inicio con el programa.

Se equipó el Comedor Comunitario, instalado en el CUM de Villa Juárez, se capacito al personal e iniciaron actividades.

May- Ago 2017 May- Ago 2017

Se realizó levantamiento de Estudio Socioeconómico en todas las Comunidades para Cuarto Adicional y Baño.

Se recibió documentación a las personas adultas de 60 a 64

años para que ingresen al programa Unidos Por Tu Mayor Bienestar.

Entrega de documentos de becas extemporáneas de PROSPERA en oficinas de Huatabampo.

Se llevó a cabo la entrega de apoyos del Programa Unidos

Por Tu Mayor Bienestar, donde se beneficiaron 28 adultos. Se han entregaron apoyos económicos PROSPERA y

PENSIÓN PARA ADULTOS MAYORES. Se gestionó en SEDESSON más apoyos con Techo y Piso

Firme para nuestro municipio. En la Secretaría de Comunicaciones y Transportes

solicitamos generación de Empleo Temporal para el embellecimiento de los caminos de nuestro municipio.

En la Dirección Gral. De Proyectos Sociales se hizo entrega

de expedientes de las personas adultas que solicitan ser incluidas en el Programa Unidos Por Tu Mayor Bienestar.

En COVES se entregaron más expedientes para vivienda completa.

Se gestionó ante el Lic. Manuel Rogelio Díaz Brown Secretario de SEDESSON y al Profr. José Rosario Rodríguez Quiñonez Delegado de SEDESOL en Sonora, la inclusión del PROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL (PET), en las localidades de nuestro Municipio.

En la Comunidad de Paredoncito se realizó la entrega oficial

de la Obra “Cuarto Adicional” (22 cuartos). Se llevaron a cabo asambleas comunitarias, requeridas para

la conformación e integración de los Comités de Participación Social del Programa “EMPLEO TEMPORAL” en

Paredón Colorado, Paredoncito, Colonia Jecopaco, Agua Blanca y Aceitunitas, concluyendo con una asignación de $348,587.00.

Se llevaron a cabo asambleas para constituir dos Comités

62

Comunitarios en Paredoncito, uno en la Col. Márquez Vera y el otro en el Barrio Guadalupe, esto con el propósito de mejorar la calidad de vida de las familias de dicha comunidad.

En Comunidad Paredoncito se llevó a cabo la entrega de 20 Viviendas del programa “Pobreza Extrema” de SEDESSON, Gobierno Federal.

SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA: 1 familia beneficiaria, se trata de la C. Julia Icedo López y sus tres sobrinos Brandon Alexis, Carlos Daniel y Brayan Alejandro todos de apellido Icedo López, quienes lamentablemente perdieron a sus padres; recibirán un apoyo económico de $2,767.70 mensuales.

La cuantificación de las acciones realizadas con sus Beneficiados, son:

PROGRAMA CONCEPTO BENEF. CANT.

CUARTO ROSA Acciones Cuarto Rosa 40

Familias 40

Acciones

PENSION PARA ADULTOS

MAYORES 65 Y MAS

El propósito de este programa es el de contribuir a incrementar el ingreso de los adultos mayores de 65 años, así como disminuir el deterioro de su salud física y mental. Gracias a este programa los adultos mayores de 65 años de nuestro Municipio

están recibiendo este beneficio económico.

1,301 Adultos

PROSPERA

PROSPERA, es un programa de inclusión social el cual está dirigido a la población que vive por debajo de la línea de bienestar social. El propósito de este programa es el de contribuir a la ruptura del ciclo intergeneracional de la pobreza, favoreciendo al desarrollo de las capacidades

de educación, salud y nutrición de las familias beneficiarias del programa

1,500 Titulares

SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE

FAMILIA

Este programa beneficia a jefas de familia entre 12 y 68 años; y busca mitigar la perdida de condiciones de bienestar que enfrentan los hijos (a) de 0 a 23 años de edad en caso de que la madre fallezca; concretamente pretende apoyar a la educación de hijos huérfanos hasta concluir su educación

profesional. El apoyo monetario consiste en una transferencia mensual de hasta $2,100.00 a $2, 400.00, dependiendo del grado de estudios de cada uno de los hijos (a), en caso de fallecimiento de la madre. Actualmente reciben el apoyo 7 familias (hijos). En el periodo que comprende

7

Familias

63

Septiembre 2016 a Julio 2017 se realizó gestión de 5 registros y 5 pre-registros.

EMPLEO TEMPORAL

Uno de los programas que han sido de

mayor demanda es el empleo temporal.

Debido a la situación económica, nuestro

municipio no ha estado ajeno a sentir las

consecuencias del desempleo y/o bajos

pagos por la mano de obra. Cabe mencionar

que este año se cubrieron las comunidades

Paredón Colorado, Paredoncito, Aceitunitas,

Agua Blanca y Col. Jecopaco, lo cual

representa una importante derrama

económica para nuestro municipio.

300 Asignación

total de $348,587.50

CUARTO ADICIONAL

Como resultado de la gestión que se realizó'

ante SEFODE están por aprobarse 22 cuartos adicionales. Consiste en 1 cuarto de block, techo de lámina, piso, medidas de 3.20x4.20. Completamente gratuito.

22 FAMILIAS 22

TECHO FIRME De Infraestructura del Estado, 114 Techos Firmes.

114 Familias 114

PISO FIRME 64 SEDESOL más 72 de INFRAESTRUCTURA

ESTADO, Acciones de Piso Firme. 136 Familias 136

VIVIENDA PARA TODOS

(VIVIENDA COMPLETA)

A través del programa Vivienda Para Todos de COVES el gobierno otorga subsidios a los hogares mexicanos en situación de pobreza con ingresos por debajo de la línea de bienestar con carencia de calidad y espacios de la vivienda, para que construyan, amplíen o mejoren sus viviendas, a la fecha se encuentran en oficinas de COVES 100

solicitudes en espera para su aprobación.

En Proceso

UNIDOS POR TU MAYOR

BIENESTAR

Es un Programa Social de la Secretaría de Desarrollo Social en el Estado, implementado

como una estrategia articulada de los programas y servicios para adultos mayores con un enfoque de inclusión social y transversalidad, su población objetivo son los Adultos Mayores de 60 años de edad, así mismo se incluyen las personas que estén en el rango de edad de 60 a 64 años y que tengan alguna discapacidad que les dificulte contar con un empleo generador de ingresos, también personas de 65 años y más con ingresos por pensión superior a

$1,092.00 y menor a $4,440.84 (2 salarios mínimos) y que no sean beneficiarios de los programas federales: pensión para Adultos Mayores o Prospera. Deberán ser residentes

559 Adultos

559

64

en el Estado de Sonora que se encuentren en condiciones de pobreza o vulnerabilidad social y que cubran con los requisitos establecidos en las reglas de operación vigentes. En el Municipio Benito Juárez se registraron 923 personas adultas de las cuales 538 cumplieron con los requisitos y fueron beneficiados.

CONGREGACION MARIANA

TRINITARIA

Cemento

Mortero

Lámina

Rotoplas

Leche Líquida

145 Fam.

52 Fam.

36 Fam.

15 Fam.

635 Fam.

3048 S

0615 S

0587 P

0021 U

5081 L

COMEDOR COMUNITARIO

El programa Comedores Comunitarios pretende mejorar las condiciones nutricionales de la población de niños y niñas, mujeres en gestación y lactantes, personas con alguna discapacidad y adultos mayores de 65 años, mejorar las condiciones de acceso a la alimentación de la población ubicada en Zonas de Atención Prioritaria ya sean rurales o urbanas. 2 comedores en el Municipio.

Comunidad

Zona Urbana

y

CUM de Villa Juárez

2

Se dio atención a la ciudadanía brindándoles información referente a los diferentes programas que se ejecutan a través de esta dirección y se registraron 1,595 personas en la bitácora diaria que corresponden a los meses de Septiembre 2016 al mes de Agosto 2017, solicitando los diferentes programas quedando de la siguiente manera:

Vivienda: 496 Techo: 91 Piso:106 Red Alimentaria: 688 65 y más:106 Baño: 108

65

DIRECCIÓN DE CULTURA, EDUCACIÓN Y DEPORTE

Desde el 2016 la Dirección de Cultura coadyuvo con las Direcciones de Educación

y Deportes para dar cumplimiento a su Objetivo y sus funciones. A inicios del 2017

se fusionaron estas Direcciones formando una solo frente, con responsabilidades

individuales pero unidas en un todo. Esta Dirección tiene como Objetivo el

Fomentar y desarrollar el Arte y la Cultura, supervisar las labores y acciones

educativas de su competencia, así como la promoción del Deporte.

Las principales funciones de esta nueva Dirección, son el apoyar, encauzar y

promover la educación y cultura entre la ciudadanía en general, unificando

criterios para su promoción y supervisión. Ofrecer actividades, espacios y

programas educativos y culturales para uso y disfrute de la ciudadanía.

CULTURA

Las Actividades realizadas son:

PROGRAMA:“TARDEADAS EN TU PLAZA” (FESTIVALES CULTURALES AL

AIRE LIBRE)

OBJETIVO ESPECÍFICO: Promover eventos artísticos, con grupos y participantes de nuestra comunidad, así como invitados especiales del área cultural.

NUMERO DE ACCIONES: 7 “TARDEADAS EN TU PLAZA”

ACCIONES REALIZADAS: Cuadros Artísticos de Danza Folklórica, Música, Canto y Pintura.

ASISTENTES: 1040 PERSONAS

PROGRAMA: DESFILES MUNICIPALES

OBJETIVO ESPECÍFICO: Fortalecer la convivencia familiar, además entablar una dinámica social de respeto y de solidaridad.

NUMERO DE ACCIONES: 1 (09 de DICIEMBRE Desfile Navideño)

ACCIONES REALIZADAS: LOGISTICA GENERAL

NUMERO DE BENEFICIADOS: 3000 PERSONAS

66

PROGRAMA: CINE CLUB “LA GLORIETA CENTRAL”

OBJETIVO ESPECÍFICO: Promover y desarrollar el hábito por el cine, proyecto desarrollado por el IMCINE, coordinación de cine del Instituto Sonorense de Cultura del Estado de Sonora y nuestra dependencia.

ACCIONES REALIZADAS: 36 Proyecciones de Películas.

ASISTENTES Y BENEFICIADOS: 755 Niños y Adultos.

EVENTOS Y ACCIONES RELEVANTES

OBRA DE TEATRO 52 PULGADAS, DOCUMENTAL DE GUERRA POR EL

AGUA. Se presentó la temática del acueducto independencia y el proceso

de este conflicto con la etnia yaqui por el vital líquido. Un evento cultural

lleno de realidad, este documental es ganador del programa de estímulo a la

creación y desarrollo artístico del Fondo Estatal para la Cultura y las Artes de

Sonora; El 05 Abril 2017 en el Auditorio del Centro Cultural Beatriz Beltrones

Rivera.

VISITA DE LIBROBUS

OBJETIVO: Reforzar la lectura en comunidades donde no existen librerías, o se hace más difícil el acceso a libros.

FECHAS DE VISITA DEL LIBROBUS.

07 Febrero…Estancia en la Universidad Estatal de Sonora y plaza pública de villa Juárez.

27-28 Abril….Estancia en la Universidad Estatal de Sonora y plaza pública de villa Juárez.

PROGRAMA DE DESARROLLO CULTURAL MUNICIPAL DE SONORA

ETAPA 2016-2017

10 proyectos beneficiados, algunos de estos proyectistas beneficiados son del sector indígena. Este programa se maneja de forma tripartita, con el apoyo de Gobierno Federal, Estatal y Municipal, en este año con un monto total de $450,000.00 pesos.

67

CAMPAMENTO DE VERANO “CULTURAL” 2017

Del 10 de Julio al 01 de Agosto

NUMERO DE BENEFICIADOS: 30 alumnos que asistieron a las diferentes áreas culturales.

TALLERES IMPARTIDOS: o MUSICA: Impartido por Mtra. Teresa Molina. o ARTES PLASTICAS: Desarrollado por la Inst. Eiracema Gómez. o TALLER INTEGRAL: Realizado por el Sic. Oscar Pablos. o ACTIVACION FISICA: Realizado por Inst. Nancy Padilla. o CHEF: Impartido por Alvaro Bay Herrera. o CINE CLUB: Encargado Julio Bernal.

“FIESTAS DEL TRIGO 2017”

ZONA CULTURAL

LUNES 19 DE JUNIO:

PRESENTACION DE CANDIDATAS

GRUPO ECLIPSE

ESTUDIANTINA DR. ALFONSO ORTIZ TIRADO

MARTES 20 DE JUNIO

MISIONES CULTURALES

LA VOZ DE TERE MOLINA

DANZANTE MAYO “JULIAN LAURIAN”

MIERCOLES 21 DE JUNIO

GRUPO ETNICO “LAS MATACHINES”

LOS TERESITOS

PALOMA BARRAGAN Y SU GRUPO NORTEÑO

JUEVES 22 DE JUNIO

“CUENTEROS DE CORAZON”

GRUPO DE DANZA FOLKLORICA “LAS VIUDAS ALEGRES”

RONDALLA MAGISTERIAL VOCES CLARAS

68

COORDINACION DE EDUCACION

Asistir con integrantes de cabildo, directores, jefes de área a 10 Lunes Cívico de las escuelas del municipio.

Realizar 9 izamiento de bandera en fechas conmemorativas

Realizar y participar en 4 Desfiles Cívicos tradicionales del municipio

Fomentar la investigación histórica del municipio

7 Acciones realizadas para conservar y difundir en niños, jóvenes y padres de familia los programas de la biblioteca pública municipal, como son lectura, computación. talleres y proyecciones.

Se Integró el comité de participación social educativo municipal.

Se tramitaron becas para alumnos de nivel básico y medio superior en diferentes instancias.

Se visitó en 4 ocasiones a escuelas del municipio para coadyuvar en actividades de conservación del aseo, baños, infraestructura, salud, bebederos, etc.

Se realizaron 8 conferencias a alumnos sobre acoso escolar, adicciones y valores.

Se realizaron 6 conferencias a padres de familia sobre violencia intrafamiliar, adicciones y valores.

Se realizó el programa del niño alcalde, convocado por el Gobierno del Estado.

Se organizó el evento del grito de Independencia

69

DIRECCIÓN DE ASUNTOS DE LA MUJER

La equidad de género permite brindar a las mujeres las mismas oportunidades,

condiciones, y formas de trato, sin dejar a un lado las particularidades de cada una

de ellas que permitan y garanticen el acceso a los derechos que tienen como

ciudadanas.

Por lo mismo, en esta Dirección se están ejecutando los compromisos, de llevar a

todas y cada una de las comunidades del Municipio de Benito Juárez pláticas y

talleres, de temas como: violencia intrafamiliar, autoestima, construcción cultural de

género, sensibilización con perspectiva de género para la administración pública.

Actividades Realizadas:

70

MES ASESORIA JURIDICA

TALLERES DE SUPERACION

PERSONAL

EVENTOS MOTIVACIONALES Y DE

CONCIENTIZACION

TALLERES DE AUTOEMPLEO

SALUD: GESTION DE MEDICAMENTOS Y

SERVICIOS MEDICOS

OTROS SERVICIOS

SEPTIEMBRE

2016

5 BENEFICIAD

AS

GESTION DE APOYO DE MEDICAMENTO

1 APOYO EN ESPECIE PARA

VENTA DE DULCES

OCTUBRE 2016

12 BENEFICIAD

AS

MARCHA CONMEMORATIVA AL “DIA INTERNACIONAL DE LUCHA

CONTRA EL CANCER DE MAMA” COORDINADA CON

DIF MUNICIPAL

CONFERENCIA DENOMINADA “TERAPIA

DE LUZ”

CONFERENCIA DENOMINADA “MI HIJO Y

YO” *BENEFICIO A TODAS LAS MUJERES DEL MUNICIPIO.

GESTION DE APOYO DE

MEDICAMENTO

NOVIEMBRE

2016

12 BENEFICIAD

AS

2 TALLERES 92

BENEFICIADAS

MARCHA CONMEMORATIVA AL “DIA

INTERNACIONAL DE LA ELIMINACION DE

VIOLENCIA CONTRA MUJERES Y NIÑAS”

*BENEFICIO A TODAS LAS MUJERES DEL MUNICIPIO.

1 TALLER 35

BENEFICIADAS

3 GESTIONES DE APOYO DE

MEDICAMENTO 3

BENEFICIADAS

DICIEMBRE 2016

1 BENEFICIAD

AS

2 TALLERES 70

BENEFICIADAS

1 TALLER

6 BENEFICIADAS

5 GESTIONES DE APOYO DE

MEDICAMENTO 5

BENEFICIADAS

ENERO 2017

4 BENEFICIAD

AS

3 TALLERES 65

BENEFICIADAS

GESTION DE APOYO DE

MEDICAMENTO

FEBRERO 2017

31 BENEFICIAD

AS

15 BENEFICIADA

S

3 TALLER 60 BENEFICIADAS

EVENTO CONFERENCIA

“VIVIR PARA SER FELIZ”

260 BENEFICIADAS

GESTION DE APOYO DE

MEDICAMENTO

MARZO 2017

8 BENEFICIAD

AS

3 TALLER 75

BENEFICIADAS

EVENTO CONMEMORATI

VO AL “DIA INTERNACIONAL DE LA MUJER”

160 BENEFICIADAS

ABRIL 2017

5 BENEFICIAD

AS

2 TALLERES 56

BENEFICIADAS

MAYO 2017

6 BENEFICIAD

AS

6 TALLERES 120

BENEFICIADAS

2 EVENTOS CONMEMORATIVOS AL DIA

DE LAS MADRES: CONFERENCIAS “COMO

SER UNA BUENA MADRE Y LOS BENEFICIOS DEL

PERDON” 65

BENEFICIADAS

GESTION DE

MEDICAMENTO

JUNIO 2017

6 BENEFICIAD

AS

6 TALLERES 80

BENEFICIADA

5 TALLERES 60

BENEFICIADAS

71

EVENTOS MOTIVACIONALES Y DE CONCIENTIZACION

Se realizaron Eventos, conmemorando las fechas alusivas en las que interviene de

manera directa la Mujer, tales como lo son:

18 de Octubre Conferencia “Mi hijo y yo” atendiendo la problemática de comunicación entre madres e hijos.

19 de Octubre (DIA INTERNACIONAL DE LA LUCHA CONTRA EL CANCER DE MAMA) conferencia “Terapia de luz”, y Marcha conmemorativa a la lucha contra el Cáncer de mama, dicha marcha se realizó en coordinación con DIF Municipal.

25 de Noviembre (DIA INTERNACINAL DE ERRADICACION DE LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y NIÑAS) y Marcha conmemorativa.

17 de Febrero Conferencia “Vivir para ser Feliz” en atención a la problemática que genera la violencia.

8 de Marzo evento conmemorativo al DIA INTERNACIONAL DE LA MUJER.

9 de Mayo Conferencia “Como ser una Mejor Madre”.

11 de Mayo Conferencia “Los beneficios del perdón”; dichos eventos fueron realizados en la cabecera municipal y en algunas de las comunidades, buscando crear conciencia para que se valore a la mujer y se le dé el lugar que merece dentro de la sociedad.

Asesorías Jurídicas: 149

Asesorías Psicológicas: 15

Talleres de Superación Personal: 43

Talleres de Autoempleo: 23

Gestión de Medicamentos: 13

Gestión y entrega de 01 apoyo económico para un micro negocio

Asesoría y Gestión de Proyectos Productivos: 37

S

JULIO 2017

2 BENEFICIAD

AS

3 TALLERES 25

BENEFICIADAS

3 TALLERES 25

BENEFICIADAS

AGOSTO 2017 6

BENEFICIADAS

13 TALLERES 114

BENEFICIADAS

13 TALLERES

114 BENEFICIADAS

5 GESTIONES DE APOYO DE

MEDICAMENTO 5

BENEFICIADAS

72

PROYECTOS PRODUCTIVOS:

En trámite con el apoyo de la Diputada Ana Luisa Valdés Avilés, en beneficio de

Mujeres de nuestro Municipio:

Carro de Hot Dog.

Carro de Tacos.

Barra de Ensaladas y utensilios.

Papelería.

Tienda Artesanal.

Báscula y Rebanadora.

Mesas y Sillas para renta.

Comal para Tortillas de Harina.

Ropa y Calzado.

Mercería.

Cenaduría y Refresquería.

Mobiliario de Estética.

Refresquería.

Cuarto Filetero.

Horno para Repostería.

Horno para Panadería.

Carritos para venta de Comida.

Taller d Costura.

Equipamiento para la elaboración de Queso.

Aparte de estos servicios ya mencionados se llevan a cabo actividades extra,

buscando siempre el beneficio de quienes más lo necesitan, y cabe mencionar que

todos los servicios que aquí se brindan van destinados a la ciudadanía femenina del

municipio.

Para acceder a dichas gestiones solo es necesario solicitarlo ya sea a través de los

comité de enlace que se han conformado en cada una de las comunidades y/o

sectores o bien directamente en las oficinas Municipales de la Dirección.

73

DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDÍGENAS

La Dirección de Asuntos Indígenas tiene como encomienda principal, promover

acciones de acorde a la política de nuestro presidente Municipal para fortalecer a

las comunidades Indígenas de nuestro Municipio a través de diferentes programas

de Gobierno encausados al beneficio de las necesidades prioritarias. Así como dar

respuesta a las demandas de las múltiples necesidades y carencias de nuestros

hermanos indígenas.

Tiene el objetivo también, de impulsar el desarrollo sustentable a través del

mejoramiento económico, social, cultural y político, en pleno respeto a sus

derechos ancestrales. Fortaleciendo así nuestras raíces usos y costumbres

APOYOS SOCIAL: En coordinación con DIF Municipal se apoyó directamente con

despensas a familias de bajos recursos económicos de las diferentes comunidades

de nuestro municipio con un monto de $1,700.00.

EDUCACION: Con el propósito de coadyuvar con la política de nuestro Presidente

Municipal, el de buscar oportunidades para nuestros jóvenes de nuestro municipio

nos dimos a la tarea de promover Becas Indígenas en los cuatro niveles a través de

CEDIS con una respuesta favorable a nuestra comunidad estudiantil, actualmente

contamos como municipio con la cantidad de 105 Becas de primaria, 115

secundaria, 21 nivel preparatoria y 7 universidad, siendo un total de 248 becas en

los cuatro niveles escolares. Así mismo hemos solicitado C.D.I. 15 becas

universitarias mismas que fueron aprobadas en el transcurso del año distribuido de

la siguiente manera:

BECAS C.E.D.I.S.

PRIMARIA SECUNDARIA PREPARATORIA UNIVERSIDAD TOTAL

105 115 21 7 248

BECAS C.D.I.

UNIVERSIDAD 15

74

Con una derrama económica de $ 498,590.00 esperando un incremento con las

nuevas solicitudes. Así mismo hemos apoyado a 339 jóvenes universitarios con

carta indígena para descuento del pago de su colegiatura semestral y becas.

PROYECTOS PRODUCTIVOS: A través de Presidencia Municipal y en coordinación

con C.D.I. y la Dirección de Asuntos Indígenas, se logró aterrizar tres proyectos

artesanales cada uno por la cantidad de $100,000.00 y uno de seguimiento de

$100,000.00 dando un total de $400,000.00, dichos proyectos fueron entregados

en las comunidades de Aceitunitas y Paredón Colorado.

USOS Y COSTUMBRES: Con el fin de fortalecer el compromiso adquirido de nuestro

presidente con la Etnia del Municipio, fortalecimiento de nuestras costumbres y

fiestas tradicionales se les dio el apoyo a 17 personas de las diferentes

comunidades de nuestro municipio con una derrama económica de $5,100.00.

En SALUD, se han atendido solicitudes de apoyo como son medicamento, pagos

de hospitalización, apoyo económico para trasladarse a citas médicas, estudios de

laboratorio, esto a través de las diferentes instituciones como son: CEDIS,

$4,793.00, Diputada Ana Luisa Valdez $1,000.00 y Ayuntamiento $2,149.00.

CEDIS

LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD TOTAL

PAREDON COLORADO PASAJE HOSPITAL SHRINERS $2,500.00

PAREDONCITO PAGO DE HOSPITAL

COL. LEY ECHEVERRIA ESTUDIO PELVICO $493.00

PAREDONCITO FUNERAL $1,000.00

COL. LEY ECHEVERRIA MEDICAMENTO $800.00 $4,793.00

DIPUTADA ANA LUISA VALDEZ

LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD

PAREDON COLORADO PAGO INSCRIPCION A ICRESON $1,000.00

75

ASUNTOS JURIDICOS: En atención a la comunidad que no cuenta con

documentos oficiales hemos logrado apoyar en coordinación con CEDIS con

Certificado de Inexistencia, actas originales, trámite del CURP y correcciones

administrativas, ya que sin esta documentación es muy difícil que puedan accesar a

los diferentes apoyos que ofrecen los tres niveles de Gobierno.

CORRECCION DE ACTAS ADMINISTRATIVAS

LOCALIDAD TIPO DE TRAMITE CANTIDAD

VILLA JUAREZ CORRECCION DE ACTA 4

COL. LEY ECHEVERRIA CORRECCION DE ACTA 6

TOTAL 10

CERTIFICADO DE INEXISTENCIA MATRIMONIAL

LOCALIDAD TIPO DE TRAMITE CANTIDAD

PAREDON COLORADO INEXISTENCIA MATRIMONIAL 5

CERTIFICADOS DE INEXISTENCIA

LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD

PAREDON COLORADO CERTIFICADO DE INEXISTENCIA 12

PAREDONCITO CERTIFICADO DE INEXISTENCIA 9

VILLA JUAREZ CERTIFICADO DE INEXISTENCIA 4

COL. LEY ECHEVERRIA CERTIFICADO DE INEXISTENCIA 3

AGUA BLANCA CERTIFICADO DE INEXISTENCIA 3

TOTAL 31

VIVIENDA: coadyuvando con el plan de desarrollo municipal y abatir el rezago de

vivienda en las comunidades indígenas el Presidente logro, a través de C.D.I. 14

viviendas, las comunidades beneficiada fue la siguiente: Paredón Colorado, Barrio

Centenario. Con una derrama económica de $2´100,000.00.

76

VIVIENDA C.D.I.

LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD MONTO TOTAL

PAREDON COLORADO VIVIENDA 14 $150,000.00

2´100,000.00

Con el objetivo de promover programas tanto Federales como Estatales, cuyas

normativas exigen el 40 % de las comunidades sean indígenas, nos dimos a la tarea

de realizar encuestas cuyos resultados nos dará la certeza, con qué población

indígena contamos, y así demostrar a las instituciones las necesidades. El Municipio

de Benito Juárez si cumple con dichas normativas para poder accesar a todos los

apoyos de los 3 niveles de Gobierno.

77

DIRECCIÓN DE PESCA

La Dirección ha mantenido constante comunicación y colaboración con la

Dirección de Desarrollo Económico y la Dirección de Asuntos Indígenas,

integrando el proyecto de Desarrollo Municipal. Así como también, se han

realizado reuniones con las Federaciones y Cooperativas Pesqueras de la región.

En este segundo período de gestión municipal y basada en el Plan de Desarrollo

Municipal, el Objetivo y las principales funciones de la dirección fueron el promover

el bienestar social y económico de los productores, de sus comunidades, de los

trabajadores del campo pesquero, de los agentes de la sociedad pesquera,

mediante la diversificación y la generación de empleo, así como el incremento del

ingreso.

Así como contribuir a la soberanía y seguridad alimentaria de la nación mediante

Impulso a la producción pesquera. Motivo por el cual les proporcionamos las

gestiones y programas, por períodos, en este segundo período de la

Administración Municipal:

PERÍODO ACTIVIDAD

Sep- Dic 2016

Se realizaron trabajos de campo y llenado de solicitudes para gestionar ante las oficinas de SAGARPA-CONAPESCA en la ciudad de Hermosillo, Sonora, los programas de dotación de MOTORES Y EMBARCACIONES.

Los días 21 al 25 de noviembre, el c. Faustino Cárdenas Bustamante asistió a la ciudad de México, al foro ECONÓMICO DE PESCA Y ACUACULTURA 2016.

Se gestionó ante SAGARPA-CONAPESCA los proyectos productivos de la construcción de Hornos para Ahumado.

Se realizaron reuniones de difusión y promoción sobre

78

Ene- Abr 2017

los programas del Gobierno Federal relacionados con

la pesca, tanto en las oficinas como en las

comunidades pesqueras.

Del 12 de Enero al 01 de Febrero, gracias a

CONAPESCA, SAGARPA, INCA RURAL y el H.

AYUNTAMIENTO, se llevó a cabo “Curso Taller de

Valor Agregado para Escama Marina, mediante el

proceso de Ahumado” en las comunidades pesqueras

de Paredón Colorado y Paredoncito, mismo que

impartió el Ing. Carlos Pino Montoya.

Se asesoró y apoyo a constituir 02 sociedades

cooperativas: la sociedad cooperativa SCPP

ACUACOTURISTICA INDIGENA DEL MAYO SC DE RL

DE CV y la sociedad cooperativa de ZET IRAD

MONTIEL LEYVA, con los permisos correspondientes,

SAT y Relaciones Exteriores.

Se han realizado estudios Técnicos para varios

representantes de Cooperativas Pesqueras sobre

proyectos productivos.

El día 22 de Febrero de 2017, el director se trasladó a

las oficinas de CONAPESCA, en Mazatlán, Sinaloa;

para la reunión de trabajo Veda de Camarón, así

como gestión de apoyo para dar seguimiento al curso-

taller de valor agregado para escama marina

mediante el proceso de ahumado.

Se elaboraron los expedientes para la solicitud de

tarjetas de gasolina a 10 cooperativas, así como

solicitud de pangas y motores; el 17 de Marzo del

2017, en las oficinas de CONAPESCA en Mazatlán,

Sinaloa se entregaron.

Se gestionaron apoyos económicos directos para

pescadores ribereños y de aguas interiores y

tripulantes de embarcaciones mayores y trabajadores

operativos de unidades acuícolas, ligados a unidades

económicas pesqueras y acuícolas.

May- Ago 2017

Se realizaron reuniones de difusión y promoción sobre

los programas del Gobierno Federal relacionados con

la pesca, tanto en las oficinas como en las

comunidades pesqueras.

Se realizaron 20 trámites a distintas sociedades

cooperativas de producción pesquera de las

comunidades de Paredón Colorado y Paredoncito,

que consiste en la solicitud de apoyo para obtener el

79

beneficio del programa “CONCURRENCIA 2017”.

Se elaboraron bases constitutivas para la constitución

de nuevas sociedades cooperativas de producción

pesquera asentadas en la comunidad de Paredón

Colorado; y se elaboraron dos actas de asamblea,

como complemento de las bases ya establecidas.

Se entregaron 03 expedientes completos de

sociedades de producción pesquera ante las oficinas

de SAGARPA en Hermosillo, Sonora, para obtener el

beneficio del proyecto de equipamiento.

Se renovaron Permisos a Cooperativas Pesqueras de

este Municipio.

Se elaboró un Proyecto de Inspección y Vigilancia.

Se han organizado eventos Gastronómico con platillos propios locales, con el fin de promocionar la gastronomía de nuestro sector pesquero.

En trabajo de campo, se realizaron observaciones de

PROPESCA y fueron enviadas a la cd. de Hermosillo,

Sonora.

En el mes de Agosto se impartió la capacitación para

la Certificación en el Estándar de Competencia

“ECO578”, por el Ing. José Alfredo Bahena Catalán e

Ing. Dulce Alvarado del Instituto Nacional para el

Desarrollo de Capacidades del Sector Rural, aplicación

de buenas prácticas de manejo de productos

pesqueros a bordo de embarcaciones menores,

impartida en las comunidades de Paredón Colorado y

Paredoncito, con el fin de obtener estándares de

calidad y los productos puedan ser exportados otros

países.

80

81

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA

El Gobierno que encabezo tiene la voluntad, de dialogar todo lo necesario en

temas que dejan beneficio a la ciudadanía y a las instituciones y el tema de

seguridad pública no es indiferente a esta disposición. Sabedores que a la

seguridad pública, le sigue la seguridad física, ambas son muy valiosas y no pueden

ir separadas en estos tiempos, en este punto la sociedad ha sido fracturada, no solo

en otro lugares del país, sino aquí mismo en nuestro Municipio, en este pueblo.

La finalidad es que nuestro cuerpo policiaco, no sea instrumento de control

autoritario, sino que debe ser, muestra de civismo y de prevención.

ACCIONES

Contamos con un parque vehicular de 11 unidades oficiales nuevas, y 04 anteriores para cubrir la cabecera Municipal y las Comunidades.

El personal preventivo labora en 2 turnos de 12 horas diarias cada uno, distribuidos en el área comercial, 2 elementos por unidad para la vigilancia primero y segundo turno, tanto en la cabecera como en las delegaciones, contando con un total de fuerza de 65 elementos en el Municipio.

Se realizan operativos constantes en el área rural y en la cabecera municipal.

Contamos con el departamento de órdenes de averiguación apoyando con esto a la agencia del ministerio público del fuero común, para el esclarecimiento de los diferentes delitos.

Actividades realizadas:

De Septiembre del 2016 a Agosto del 2017:

Actividades 2016 2017

T Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago

OPERATIVOS 13 15 8 22 12 8 7 8 31 12 20 19 175

INFORMES POLICIAL HOLMOLOGAGO (IPH)

37 32 35 36 24 27 35 31 41 28 37 26 389

ACCIDENTES DE TRANSITO

7 8 9 7 7 8 6 9 5 6 4 7 83

REUNIONES CON EL PERSONAL

2 3 3 6 4 3 2 2 3 3 3 2 36

Total 59 58 55 71 47 46 50 50 80 49 64 54

82

Programas Sociales y Cursos de Capacitación:

Formación inicial a 11 elementos policiacos en Hermosillo, Sonora, durante 75 días.

Operativo “Mochila” en planteles educativos.

Platicas en planteles educativos sobre la Prevención del Delito y la Drogadicción.

Operativo Rural.

Pláticas sobre la Prevención del Delito en Campamento de Verano.

83

COORDINACIÓN DE PROTECCION CIVIL

El Municipio de Benito Juárez se encuentra enclavado entre las dos cuentas del rio

Yaqui y Mayo, existiendo corrientes menos de los arroyos, Mayojaquia y

Cocoraque, resultando de esta ubicación, es mantenernos en constante

supervisión y evaluaciones de las condiciones de todos y cada uno de los canales

de riego que nos rodean. A la par en nuestra responsabilidad y deber integrar un

equipo de personas que estén capacitadas, para prestar servicios con eficiencia en

caso de algún desastre ya sea natural o de otro tipo, así como contar con lugares

dignos que nos sirvan como refugios.

Protección civil, se organiza con Bomberos, Cruz Roja, Seguridad Pública y la

Comisión Estatal y Nacional de Emergencia, mismos que cuentan con personas

capacitadas, no solo para hacer frente en situaciones de emergencias, si no que

realizan constantes supervisiones en gasolineras, gaseras, escuelas, empaques y

comercios e instituciones, con el fin de vigilar que cuenten con las medidas

reglamentarias de seguridad según sea el caso.

Actividades Realizadas:

En coordinación con Bomberos se atendieron varios reportes de Enjambres de Abejas.

Supervisión de anuncios publicitarios y espectaculares.

Supervisión de partes bajas de las Comunidades para prevenir inundaciones.

Inspección de Drenes y Desagües.

Inspección de Sifones.

Coordinación con Bomberos y Cruz Roja en eventos con mucha población.

Inspección de Gaseras.

Inspección en Empresas Públicas y Privadas.

Protección Ciudadana por cables de alta tensión caídos.

Coordinación con Servicios Públicos para limpieza de Solares con maleza y basura.

Inspección del Basurón Municipal.

Reuniones de Protección Civil en el Sur de Sonora.

84

Actividades y Operativos:

Inspección en la Escuela Primaria Mariano Matamoros de la Comunidad de Paredoncito, suspensión de clases.

Inspección en Jardín de Niños de la Comunidad de Paredón Colorado.

Visita a la escuela Primaria Mariano Matamoros para suspender clases, problema de enjambre de abejas.

Inspección en calle Valsequillo e Hidalgo por presentarse enjambre de abejas.

Inspección en Arroyo Cocoraque en Comunidad de Paredón Colorado.

Cortes en dren en puente del gallo.

Reunión de protección civil en Palacio Municipal.

Inspección en jardín de niños María de Maeztu.

Inspección en callejon palmito por arbol pegando con cables.

Trabajo en calle palmito y reforma con retro.

Inspección dren por la calle 2100 y 26.

Dictamen de riesgo por quema de esparrago block 21 y 28.

Trabajos en basurón Municipal por incendio.

Inspección en tinaco de la comunidad de Agua Blanca.

Operativo en Agua Blanca por Enjambre de Abejas.

Resguardar evento de marcha por la familia.

Inspección de juegos en la Plaza de Villa Juárez.

Inspección y resguardo de instalación y quema de castillo.

Operativo por ataque de abejas en la pista aérea de Villa Juárez.

Simulacro en el Centro de Bachillerato Tecnológico e Industrial y de Servicio No. 129.

Inspección de drenes y sifones por huracán Newtón.

Simulacro en la Universidad del Estado de Sonora.

Exposición de Prevención de accidentes en apoyo al Centro de Salud.

Resguardar Carrera Ciclista del Centro de Salud de Villa Juárez.

Inspección Escuela Secundaria Técnica No.6.

Inspección en C.B.T.i.s. No.129, por alumnos con problemas respiratorios

Reunión-Capacitación en la Ciudad de Navojoa, los días 28 y 29 en lugar Salón Presidentes en el Ayuntamiento.

Inspección plaza de Zona Urbana por cuatro enjambres en la techumbre.

Inspección en Potabilizadora por electrocutado.

Resguardar pago de 75 y más Plaza de Villa Juárez.

Operativo del día de los fieles difuntos.

Operativo del día de muertos en panteón municipal.

Revisión del polideportivo de la salida Villa Juárez.

Salida a Navojoa a recoger uniforme escolares.

Inspección en la zona urbana en telesecundaria no. 6, corto circuitos en

bebederos.

85

Formar comité interno de protección civil en Combustible Yaqui –Mayo.

Simulacros en Combustóleos y Servicios Villa Juárez.

Inspección en jardín de niños Francisco Márquez y suspensión de clases en

un día por motivos de enjambre de abejas en techumbre en cancha cívica.

Supervisando trabajos consistentes en la eliminación de abejas.

Inspección en calle 2200 y 2600 por construcción de bodega por amoniaco.

Asistí a la calle 20 ½ fresno por incendio de autobús.

Resguardar trabajos de limpieza en callejón Sanalona.

Inspección de tiradero de basura en FYMSA.

Simulacros en tienda COPPEL de sismo, conato de incendio y rescate de

una persona.

Inspección en tienda CANAL 1 por activación de alarma todas las noches

molestando a los vecinos del lugar quienes reportaron a esta coordinación

para el llamado.

Supervisión en jardín de niños ejido Batevito por cables sueltos y por mufa

sin protección.

Salida a la ciudad de Zacatecas, Zacatecas curso de capacitación y entrega

de equipo las quijadas de la vida

Inspección carpa de circo romano, en ave. Manlio Fabio Beltrones Rivera.

Inspección de bordo de canal por quema de basura.-

Inspección en estadio de béisbol por abejas en gradas.

Asistir por calle 2200 rumbo Batevito por quema de maleza.

Inspección de puestos en sector comercio.

Supervisar evento de aniversario del municipio.

Inspección de venta de cuentes en abarrotes y comercio de la localidad.

Supervisión de quema de basura a tras de FYMSA.

Inspección de juegos y puestos de alimentos en feria del trigo y cubrir eventos.

Inspección de juegos y puestos de alimentos en feria del trigo y cubrir eventos.

Simulacros en combustibles yaqui y mayo y gasolinera villa Juárez.

Operativo de búsqueda de personas en el mar.

Inspección por quema de gavillas a los alrededores del Municipio

Inspección de las Tiendas Escolares de las Escuelas Primarias de la Localidad.

Supervisión de trabajos de SUPER DEL NORTE y espectaculares.

Asistí a la reunión regional de preparación para la temporada de lluvias y ciclones tropicales 2017, con la participación de las dependencias Federales, Estatales y representantes de las sociedades civiles.

Por las lluvias, recorrido por Drenes y Sifones en todo el Municipio.

86

Se gestionó ante Protección Civil Estatal con el Lic. Alberto Flores Chong,

Coordinador Estatal, insumos para la atención de las Emergencias en el Municipio

por los daños ocasionados en casa-habitación por tormenta del 26 de julio de

2017; en la ciudad de Hermosillo, Sonora, el día 04 de agosto del año 2017, nos

hacen entrega los siguientes insumos para la atención de las Emergencias en el

Municipio:

200 LAMINA GALVANIZADAS

50 DESPENSAS SURTIDAS

900 LTS. DE AGUA PURIFICADA

100 COLCHONETAS DE ESPONJAS

87

88

COORDINACIÓN DE SALUD

En el segundo período de la Administración Municipal, hemos tenido varias

actividades por la salud pública en todos y cada uno de los lugares de nuestro

Municipio de Benito Juárez, buscando siempre mejorar las condiciones de salud,

mediante la promoción de estilos de vida saludable, a través de las campañas de

concientización, generando así, una disciplina que a la vez sea transmitida a

nuestras presentes y futuras generaciones.

El desarrollo de la salud pública depende de la coordinación de la población y del

Gobierno, tanto Municipal como Estatal y Federal. Por lo cual nos hemos enfocado

a la prevención, protección, y promoción de programas de salud digna; una de las

estrategias implementadas en la continua capacitación de los comités que se han

integrado en cada una de las comunidades.

Constantemente se supervisan las condiciones higiénicas, en las que se

encuentran:

PROGRAMA ACCIONES CONCEPTO

Patio Limpio 6

Comprende visitar los domicilios y abatizar en depósitos de agua limpia, para que no se reproduzca el mosco transmisor del dengue

Fumigación a Planteles Educativos

14 Para control del mosco transmisor del dengue.

Campaña de pláticas sobre la Obesidad y Sobrepeso

2 Se realizaron en la Escuela Primaria Margarita Maza de Juárez y en la Escuela Primaria Aquiles Serdán.

Jornadas de Descacharre 8 Para evitar que se acumulen cacharros y que sean criaderos del mosco transmisor del dengue.

Programa de Vacunación de perros y gatos

5 Apoyándonos con la Jurisdicción Sanitaria no. 5 de Navojoa

Programa de 5 días 5 acciones

3

Comprende de visitar las escuelas e impartir una plática a los alumnos y docentes para la prevención del mosco transmisor del dengue.

Abatización en panteones 2

Jornadas de abatización en los panteones donde se deposita abate en los depósitos que contienen agua, y así evitar que el mosco transmisor del dengue se reproduzca.

Verificación en expendios de agua embotellada purificada

3

Personal de salud municipal, periódicamente verifica que las condiciones de higiene se encuentren bien.

89

Verificación en Vulcanizadoras

5

Personal de salud municipal revisa que las llantas en desuso no contengan agua, para que no se crie el mosco transmisor del dengue, así mismo se aplica abate y fumigaciones en estos negocios, se le recomienda a los propietarios los cuidados que debe tener como medida de prevención

Revisión a Rastro Municipal 2

Periódicamente personal de salud municipal, verifica que las condiciones de higiene se encuentren en perfecto estado para que el alimento que consumimos no sea contaminado.

Fumigaciones Domesticas 27

Se aplicaron fumigaciones en domicilios e instituciones públicas abarcando el mayor periodo en el 2015, por el problema que se presentó por los casos de dengue que se registraron en nuestro municipio, hoy en este año las acciones se reforzaron y considerablemente bajaron los casos de dengue

Colocación de Ovitrampas y Oviescuelas, contra el mosco del dengue

Permanente

Se realizaron monitoreos colocando trampas contra el mosco transmisor del dengue, chikungunya y zika, en escuelas y domicilios del municipio, para prevención del mismo.

Programas de Previsión Permanente

Entre las acciones de prevención realizadas contra el dengue, chikungunya, zika y ricketssia; se protegieron aproximadamente 19,188 habitantes de nuestro municipio.

Se llevaron a cabo JORNADAS DE SALUD MUNICIPAL en coordinación con el DIF

Municipal y la fundación Beatriz Beltrones Rivera.

90

COORDINACIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

Una problemática latente y silenciosa, a nivel mundial es la contaminación del

medio ambiente por ello, el H. Ayuntamiento a través de esta coordinación, está

tomando medidas que ayuden a concientiza y combatir en media de lo posible, los

efectos de una sociedad desinformada.

En armonización con los Delegados de Desarrollo Social de cada una de las

comunidades, hemos formulado un plan de trabajo, en donde la participación de

la población es determinante en este proceso de cambios de cultura, del cuidado

de la naturaleza que nos corresponde cuidar en beneficio propio y de los demás.

Las actividades principales que se realizaron en este segundo período de la

Administración Municipal, son:

CAMPAÑAS DE LIMPIEZA: Esta coordinación realizó 12 campañas de

limpieza en las distintas comunidades en coordinación con jóvenes de

secundaria.

REFORESTACIÓN: Realizamos 05 campañas de reforestación a escuelas,

casas de salud, zonas deportivas y parques.

LETREROS INDICATIVOS: Colocamos 30 letreros indicativos en lugares

estratégicos, con la leyenda “Se sancionara a quien tire basura en este

lugar”.

VERIFICACIÓN AMBIENTAL: Realizamos 08 de verificación ambiental a

empresas del municipio.

DENUNCIAS CIUDADANAS: Se acercaron 27 personas a realizar denuncias

ciudadanas de diferentes tipos: Como quemas de gavilla, de basura

doméstica, corrales domiciliarios, tiraderos de basura clandestinos, árboles

en edad adulta para poda y malas prácticas de fumigación entre otras.

EDUCACIÓN AMBIENTAL: Realizamos 10 campañas en todas las escuelas

con niños de primarias para hacer cultura en separación de basura.

91

DELITOS AMBIENTALES CON SEGURIDAD PÚBLICA: Realizamos 03 talleres

con seguridad pública sobre los delitos ambientales.

SOLARES BALDÍOS Y CASAS ABANDONADAS: Realizamos 04 campañas de

concientización dirigidos a dueños de solares baldíos y casas abandonadas.

QUEMAS DE GAVILLA: Realizamos 01 campaña para evitar que los

agricultores quemen las gavillas de sus cosechas por medio de publicaciones

en el periódico y oficios.

USO RESPONSABLE DE LOS RECURSOS NATURALES: Realizamos 04

campañas para promover el uso responsable de los recursos naturales.

RESTAURACIÓN DE ÁREAS VERDES: Realizamos 04 acciones en

coordinación con los delegados de Agua Blanca, Col. Jecopaco, Zona

Urbana y Villa Juárez.

COORDINACIÓN CON EMPRESAS DEL MUNICIPIO: Coordinamos 05

programas con empresas dedicadas a la venta de plaguicidas del municipio

para el uso responsable del destino final de sus envases.

CONSOLIDAMOS LA SEMANA DE LA CULTURA AMBIENTAL Y

PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE: Realizamos 01 exposición para

fomentar la cultura y el cuidado del agua y de los árboles; tanto en las

Comunidades como en las Escuelas del Municipio.

Tenemos comunicación constante con los COMITÉS ECOLÓGICOS en las

Comunidades y en las instituciones educativas, haciéndolos partícipes en todos los

programas y operativos, así como el seguimiento de los mismos.

92

COORDINACIÓN DEL DEPORTE MUNICIPAL

En este segundo período de la Administración Municipal, se fusionaron tres

direcciones que tenían como objetivo la promoción de la Cultura: La Cultura

Cultural, La Cultura Educativa y La Cultura Deportiva; todos unidos para el

enriquecimiento del individuo en el seno de la sociedad y que potencia la amistad

entre los pueblos. Los tres son factor de integración social, fuente de recreación,

salud y bienestar.

La importancia de la cultura física y el deporte contribuyen al desarrollo de

determinados valores como el respeto, espíritu de equipo, solidaridad y la

tolerancia. Las actividades físicas y deportivas en sus múltiples y variadas

manifestaciones, se han convertido en nuestro gobierno en una de las actividades

sociales con mayor arraigo.

Dentro de los deportes y cultura física mas practicada en nuestro municipio se

encuentra las disciplinas de voleibol, béisbol, softbol, futbol, basquetbol y atletismo.

Nuestros deportistas se trasladaron a diferentes ciudades de la región, participando

así, en torneos y encuentros amistosos en sus diferentes categorías, varoniles y

femenil, obteniendo trofeos, medallas y estímulos económicos.

Apoyo de material deportivo:

MATERIAL CANTIDAD

Red de volibol 5

Juegos de redes 7

trofeos 5

medallas 50

Balones de futbol 38

Balones de volibol 20

Balones de basquetbol 15

Pelotas de softbol 34

Guantes de béisbol 5

silbatos 5

Bate de softbol 2

93

Como también se el apoyo a los atletas de nuestro Municipio para que asistieran a participar a la ciudad de Tijuana baja california donde nuestro Municipio fue uno de los seleccionado para participar en la ciudad de Monterrey, como también se le apoyo para que participaran en la olimpiada regional en la ciudad de Huatabampo y Hermosillo con traslado y hospedaje. A si mismo se le apoyo al equipo de Futbol Máster para que participara en la liga Municipal de Cajeme, y se obtuvo la donación de la pila para el camión de la escuela secundaria No. 28 de nuestro municipio, como también se le apoyo al equipo de las Zorras con 3 guantes, y a los equipos de béisbol de colonia Jecopaco de la liga Cajeme ejidal con 3 cajas de pelotas de béisbol. También se les estuvo apoyando con el pago de ampayeo y comida para recibir a los municipios que participaron en la liga de béisbol y softbol femenil y juvenil, como también se llevó a cabo los cuadrangulares de futbol en nuestra cabecera municipal donde se les apoyo con porterías, alumbrado, redes para portería, balones, así mismo con el raspado y regado del campo denominado lienzo charro. Se le dio mantenimiento al campo de béisbol en la rehabilitación de la luz con diez lámparas, cortar césped y regado de dicho campo, se reconstruyo la grada como también se rehabilito el dugout, se reforesto con 30 árboles que fueron donados por CONAFOR.

94

DIF MUNICIPAL

Una de las máximas prioridades de este gobierno es la FAMILIA, la cual debe

contar con los elementos básicos, necesarios para alcanzar un desarrollo integral y

sano de cada uno de sus integrantes, por lo mismo en el sistema de desarrollo

integral DIF, es firme el compromiso de su presidenta, la Sra. ROSA OSORIO

VALDEZ, aplicar la política de promover los valores y transformar las condiciones

de vida de las familias que menos tienen y viven en situaciones de premura de una

mano amiga de esta noble institución.

El sistema DIF municipal es la instancia que aplica una política de asistencia social a

la comunidad, promoviendo los valores y buscando transformar las condiciones de

vida de las familias del municipio.

PROGRAMA DE DESAYUNOS ESCOLARES:

El programa se promueve contribuyendo a la seguridad alimentaria de la

población escolar, sujeta de asistencia social, mediante la entrega de desayunos

fríos, desayunos calientes, para que niñas, niños y adolescentes se alimenten de

una manera sana y correcta. Este ciclo escolar se beneficiaron 3,925 niñas, niños y

adolescentes vulnerables, entregándose 445,760 raciones de desayunos en 35

planteles del municipio y su distribución se dio de la siguiente manera:

LOCALIDAD PLANTELES ESCOLARES

N° BENEFICIARIOS

N° RACIONES

VILLA JUAREZ

11 1,286 173,422

ZONA URBANA

3 792 94,599

COL. JECOPACO

3 248 45,179

AGUA BLANCA

3 167 19,479

BATEVITO

1 60 3,480

ACEITUNITAS

2 96 14,922

PAREDON COLORADO

6 790 57,636

PAREDONCITO

6 486 37,043

TOTAL

35 3,925 445,760

95

ATENCION CIUDADANA

Es la atención directa a las personas más vulnerables del municipio, donde se les

brinda apoyo alimenticio como: pan, leche en polvo, galletas, fruta deshidratada,

apoyo con pañales, medicamento:

MES APOYO

ALIMENTICIO APOYO CON

PAÑALES APOYO CON

MEDICAMENTO SEPTIEMBRE 2016 692 18 116

OCTUBRE 2016 863 14 84

NOVIEBRE 2016 772 18 69

DICIEMBRE 206 643 10 55

ENERO 2017 718 22 71

FEBRERO 2017 795 11 69

MARZO 2017 366 20 90

ABRIL 2017 278 15 60

MAYO 2017 616 14 64

JUNIO 2017 429 14 67

JULIO 2017 363 6 54

AGOSTO 2017 450 8 37

TOTAL 6985 174 836

En la siguiente tabla se presenta una relación de diferentes apoyos con los que se

beneficia a las personas más necesitadas.

FUNERAL TERRENO

DEL PANTEON

PASAJES NACIONALES

Y LOCALES

ANALISIS ULTRASONIDOMEDICAMENTO

S

SEP 2016 5 13

OCT 2016 5 2

NOV 2016 2 9

DIC 2016 1 4

ENE 2017 4 3 8

FEB 2017 3 4 5

MAR 2017 2 9

ABR 2017 4 3

MAY 2017 1 3 8

96

JUN 2017 1 4 7

JUL 2017 3 2 4 4

AGO 2017 4 1 4 4

TOTAL 29 23 76 8

APOYOS EXTRAORDINARIOS

COMUNIDAD DESPENSAS DE APOYO

HULE NEGRO

COBIJAS COLCHO

NETAS LAMINAS

VILLA JUAREZ

2,300

3 43 56 14

ZONA

URBANA

1,206

10

58 3

PAREDON

COL.

171

1

PAREDONCITO

169 1 4

ACEITUNITAS

39

BATEVITO

198

AGUA

BLANCA 84

COL.

JECOPACO 171

2

TOTALES

4,338

13

43

117

22

PROGRAMA DE ASISTENCIAS ALIMENTICIA A PERSONAS VULNERABLE (PAASV)

Contribuir en la seguridad alimentaria de las personas vulnerables mediante la

donación de insumos alimentarios diseñados con criterio de calidad nutricional

alimentaria y acompañada de pláticas de orientación alimentaria asegurando de

calidad y producción de alimentos que contribuyan a disminuir su condición de

vulnerabilidad.

97

Al entregar la dotación mensual de alimentos también se realizan actividades de

orientación del desarrollo comunitario como la higiene y salud.

Actualmente se otorgan 520 despensas mensuales a los diferentes sectores de la

comunidad sumando al año la cantidad de 6,240 despensas del programa

(PAASV). Las cuales su distribución es en sectores de las diferentes comunidades

del municipio.

DISTRIBUCION DE DESPENSA PROGRAMA (PAASV)

Comunidad o Sector Distribución Mensual Distribución al Año

Col. Jecopaco 28 336

Agua Blanca 30 360

Batevito 30 360

Aceitunitas 36 432

Paredón Colorado 55 660

Paredoncito 55 660

Zona Urbana Sur 20 240

Zona Urbana Norte 25 300

Col. Villas del sol 20 240

Col. Palma Real 15 180

Col. López Reynoso 19 228

Vivero 20 240

Sanalona 1 20 240

Sanalona 2 18 216

Rastro 19 228

16 de septiembre 20 240

20 de noviembre 20 240

Palmito 20 240

Cri 22 264

Cam 14 168

Ubr 14 168

Total 520 6.240

Se elaboraron 520 nuevos estudios socio-económicos y capturados para

incluirlos como beneficiarios PAASV 2018

PAREDON COL. 55 COL. JECOPACO 30 VILLAS DEL SOL 20

PAREDONCITO 55 ZONA URB. NTE 20 VIVERO 20

ACEITUNITAS 36 ZONA URB. SUR 20 RASTRO 19

BATEVITO 30 SANALONA 1 20 20 DE NOV. 20

AGUA BLANCA 30 SANALONA 2 20 16 DE SEP. 20

LOPEZ REYNOZO 20 PALMITO 20 PALMA REAL 15

UBR. 14 CAM 14 CRI 22

TOTAL 520

98

Platicas de prevenciones realizadas cada mes a beneficiarios del programa despensas PAASV

MES TEMAS

Septiembre 2016 Cuídate te queda mucho por vivir (prevención de cáncer de mama)

Octubre 2016 La importancia de acudir los días de vacunación

Nov y Dic 2016

25 de Nov día de la no violencia contra la mujer

(y cierre de beneficiarios)

Ene y Feb 2017 Bienvenida a los beneficiarios y

presentación despensa

Marzo 2017 Proteínas que contiene el garbanzo y

recetas

Abril 2017 Comunicar el cambio de Triguito y la

Soya

Mayo 2017 Sobrepeso y Obesidad

¿qué son y cómo se pueden prevenir?

Junio 2017 Recomendaciones de higiene en la

elaboración de los alimentos

Julio 2017 Importancia de realizarse los estudios

de Mamografía y Papanicolaou

Agosto 2017

Importancia de realizarse los estudios de Mamografía y Papanicolaou

Invitación a realizarse los estudios al camión de la fundación Beatriz

Beltrones Rivera

ATENCIONES PROPORCIONADAS POR LA CLINICA MOVIL DE FUNDACION BEATRIZ BELTRONES RIVERA

ESTUDIO 03 DE AGO AL 02

DE SEP 2016 01DE AGO AL

21 DE AGO 2017

PAPANICOLAOU 714 428

MAMOGRAFIA 583 320

EXPLORACIONES MAMARIAS

583 320

TOTAL DE ESTUDIOS

1,880 1,068

99

INFORME DE AREA DE PSICOLOGIA

Del mes Septiembre 2016 al mes de Agosto del 2017 se han dado 519 atenciones Psicológicas.

Se dieron 9 pláticas con diversos temas como lo son: adicciones, autoestima y motivación.

Se impartió un taller al personal del Ayuntamiento con el tema de Comunicación y Lealtad.

UNIDAD BASICA DE REHABILITACION (UBR)

Proporcionar servicios de prevención, rehabilitación e integración social a las

personas con capacidades diferentes principalmente de escasos recursos

económicos en el municipio

PERSONAS ATENDIDAS Y TERAPIAS REALIZADAS:

MES NUMERO DE PERSONAS

ATENDIDAS NUMERO DE TERAPIAS

REALIZADAS

SEPTIEMBRE 2016 25 250

OCTUBRE 2016 23 224

NOVIEMBRE 2016 30 235

DICIEMBRE 2016 25 250

ENERO 2017 21 257

FEBRERO 2017 20 273

MARZO 2017 20 22

ABRIL 2017 17 191

MAYO 2017 8 13

JUNIO 2017 11 295

JULIO 2017 13 121

AGOSTO 2017 13 101

TOTAL 226 2,232

CONSEJO DE DISCAPACIDAD

A través del consejo municipal de integración social de las personas con

discapacidad, se promueve, el desarrollo Integral de mujeres, hombres jóvenes,

niños y niñas para que tomen el lugar que siempre le ha correspondido como

personas capaces más allá de sus limitaciones físicas, sensoriales, mentales y

durante este año se atendieron 369 personas del padrón de discapacidad.

100

MES SOL. DE CREDENCIAL

REP. DE CREDENCI

ALES

TARJETON DE

ESTACIONAMIENTO

COMODATO DE APARAT

OS

SOL. DE

PROY.

BECAS EDU.

BECAS DEP.

SEP 2016 20 10 4 2

OCT 2016 10 4 3 3 5 5

NOV 2016 2 20 1 2

DIC 2016

ENE 2017 23 9 10 5 5

FEB 2017 11 5 10 4

MAR 2017 15 5 10 4

ABR 2017 23 9 7 5 5 5

MAY 2017 8 7 6 7 6

JUN 2017 18 5 2 6

JUL 2017 2 4 5

AGO 207 12 4 6 8 2

TOTAL 144 78 37 55 20 15 20

DIF MUNICIPAL Y ATENCION CIUDADANA

En coordinación con DIF Sonora y Atención Ciudadana de Gobierno del Estado, el Consejo Municipal de Integración Social para Personas con Discapacidad del Municipio de Benito Juárez, en el Mes de Agosto del 2017, entregaron 03 sillas de ruedas y 05 pares de Muletas a ocho personas con discapacidad. Se tienen gestionadas más sillas de ruedas, muletas, bastones, andaderas y aparatos auditivos.

Atención directa a personas vulnerables que solicitan apoyos alimenticios para sus familias durante el año se distribuyeron 4,338 despensas a personas que no están adscritos al programa de PAASV; así mismo se beneficiaron a 6,240 personas con apoyo alimenticio como (leche polvo, pan, galletas, fruta deshidratada).

INAPAM:

Las personas mayores son un grupo vulnerable de la sociedad, por eso se busca

que ellos tengan una mejor calidad de vida, dándoles un espacio donde ellos

realicen actividades y en el cual se les dan pláticas de salud y otros temas que les

ayuden a tener una vejez saludable, como también el acondicionamiento físico,

actividades ocupacionales como son la carpintería, juegos de mesa, también se

realizan convivios y festejos, se dieron apoyos alimenticios y otros.

101

Se atendieron un total de 1,141 adultos mayores; tanto a los que forman los

clubes sino también a los que no lo son.

305 Credenciales extendidas

24 Pláticas

Se cuenta con 08 Clubes en el Municipio:

1- QUINCEAÑEROS DEL AYER (BATEVITO)

2- JUVENTUD DE AYER (JECOPACO)

3- LA ESPERANZA (ACEITUNITAS)

4- LA AMISTAD (PAREDON COLORADO)

5- EL PESCADOR (PAREDONCITO)

6- JOVENES ACTIVOS (AGUA BLANCA)

7- JUBILADOS Y PENSIONADOS (VILLA JUAREZ)

8- IRRIGACION (VILLA JUAREZ

COMUNIDAD DIFERENTE

Es un grupo de desarrollo comunitario que contribuye a mejorar las condiciones

de las localidades que se encuentran en alta y muy alta marginación, donde la

misma comunidad hace autogestiones solicitando proyectos comunitarios.

Comunidad Diferente se encuentra en la localidad de paredón colorado, donde se

solicitó y se entregó un proyecto de tortillería y comedor comunitario, se realizaron

capacitaciones y cursos, además de reuniones y gestiones.

ACTIVIDAD CANT CONCEPTO

REUNIONES 6 Gestiones y seguimientos, llenados de formatos, solución de problemáticas, consolidación de comunidad DIFerente.

CAPACITACIONES 4 Escuela para padres, solución de conflictos, autoestima y elaboración de tortillas de harina.

CURSOS 1 Administración financiera básica

GESTIONES 2 Medico nocturno y comedor comunitario

102

PROYECTO DE TORTILLERIA

Desde Diciembre del 2016 se entregó y está instalado en la comunidad de paredón

colorado que se gestionó por medio de comunidad DIFerente. Se está trabajando

de lunes a viernes a partir de la 4 de la tarde, entregando paquetes en los

comercios y utilizándose también para autoconsumo, dándole solución a la

problemática de alimentación.

COMEDOR COMUNITARIO

Se encuentra instalado en la escuela primaria niños héroes de paredón colorado y

se está atendiendo a 162 alumnos y a las personas mayores más vulnerables de la

comunidad, teniendo un bajo costo para ellos de 2 pesos.

PROYECTOS PRODUCTIVOS

Se entregaron en el municipio 5 proyectos productivos.

TORTILLERIA DE HARINA 4

02 Villa Juárez 01 Paredón

Colorado 01 Aceitunitas

HOT DOG 1 01 Villas del Sol

SUBPROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA:

Brinda la atención, orientación, asistencia jurídica, protección y vigilancia del

menor y las familias en el municipio, realizando acciones de prevención.

Estamos informando que hasta la fecha de hoy han extendido 293 expedientes

legales y administrativos, además de diferentes asesorías dando un total de 650

personas atendidas por la subprocuraduría.

La Sub-Procuraduría brinda protección a niñas, niños y adolescentes; su objetivo

principal es que la familia se integre bajo los principios básicos de buenas

costumbres y de calidad moral.

103

CUSTODIAS

Lo más importante para nuestro municipio es la seguridad social, en todos los

aspectos para nuestros niños, niñas y adolescentes por tal motivo se busca por

medio de procedimientos administrativos la custodia de nuestros menores de edad.

Hemos tramitado un total de 18 custodias temporales.

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y CONFLICTOS DE FAMILIA

Gracias a la participación de todo el personal del DIF Municipal de Benito Juárez,

hemos hecho equipo para resolver los problemas de violencia intrafamiliar y

creamos un puente de acceso y de trabajo ante el c. agente del ministerio público

para erradicar este cáncer, así mismo con los conflictos familiares

Hemos llevado a cabo 23 asuntos.

ASUNTOS DE FAMILIA ANTE EL JUEZ DE PRIMERA INSTANCIA

Para darles seguridad social a nuestras familias Benitojuarenses hemos llevado

diversos asuntos legales como concubinatos, tutelas, acreditaciones de hechos,

rectificaciones de acta, adopciones, para con esto resolver la situación legal de

nuestra sociedad. De forma administrativa llevamos a cabo diligencias para el

fortalecimiento de nuestra sociedad

Hemos llevamos a cabo 55 asuntos.

CONVENIOS Y CONSTANCAS EN APOYO AL MENOR

Para que nuestra juventud tenga seguridad jurídica hemos llevado a cabo

convenios donde se le facilite el derecho de alimentación, vestimenta, seguro

social, y esparcimiento.

Hemos llevado a cabo 41 asuntos.

INCUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES FAMILIARES Y PENSION ALIMENTICIA

Reglamentar y hacer valer las obligaciones de familia por medio de pensión

alimenticias es una de las actividades en la cual hemos tenido prudencia y certeza

para que se cumplan por medio de quienes ejercen la patria potestad de sus hijos.

Hemos llevado a cabo 24 asuntos.

104

ACTAS DE INEXISTENCIA

Gracias a las gestiones del DIF Municipal, de su presidenta Rosita Osorio de Ponce

de León, se llevó a cabo un convenio ante el archivo estatal del registro civil con

residencia en Hermosillo Sonora, en donde las actas de inexistencia no tendrán

ningún costo hacia la ciudadanía de Benito Juárez.

Hemos tramitado 44 actas.

DERECHO AL ESPARCIMIENTO

Las necesidades de convivencia de los padres con sus hijos es compartida es por

esa razón de que hemos implementados convenios donde se regule la convivencia

de padres e hijos.

Hemos llevando a cabo 18 asuntos

ABANDONO DE HOGAR

Por conflictos entre las partes nos reportan que alguno de los cónyuges abandona

su hogar por motivos muy personales, hemos dado fe a tales procedimientos para

que la parte interesada haga lo que a derecho corresponda.

Hemos llevando a cabo 04 asuntos

MALTRATO Y VIOLENCIA EN MENORES

Hemos tratado de resolver administrativa y jurídicamente todo lo relacionado al

maltrato y violencia en los menores fundamentándonos en la ley en atención a

niñas, niños y adolescentes.

Hemos atendido y resuelto 12 casos

105

ASESORIAS Y GESTIONES

La atención a la ciudadanía es muy importante la esta dependencia es por eso que

damos atención a ellos en base a gestiones y asesorías que nos solicitan.

Hemos dando 58 asesorías

Estamos informando por medio de la presente que hasta la fecha de hoy gracias a

lo indicado en este escrito, hemos atendido 293 expedientes legales y

administrativos, además de diferentes asesorías dándonos un total aproximado de

822 personas atendidas por esta subprocuraduría.

106

H. AYUNTAMIENTO DE BENITO JUÁREZ

SERVIDORES PÚBLICOS

C. LIC. YUDITH KAREMI ESQUER BRICEÑO

SINDICA PROCURADOR MUNICIPAL

C. PEDRO DUEÑAS BARRAZA SECRETARIO MUNICIPAL

C. PROF. JOSE GASPAR MENDIVIL YOCUPICIO

REGIDOR

C. MAXIMILIANO OTERO AGUILERA

REGIDOR

C. ANA GUADALUPE HERMOSILLO VERDUGO

REGIDORA

C. RICARDO ARAGÓN VALENZUELA

REGIDOR

C. SAMUEL HIRAM SANDOVAL LÓPEZ

REGIDOR

C. ING. RAMÓN GUSTAVO BORQUEZ MOLINA

REGIDOR

107

C.P.A. HUMBERTO FIERRO GUTIERREZ

SECRETARIO PARTICULAR PRESIDENTE MUNICIPAL

C. LIC. LUZ MARÍA ESPINOZA CALVO

TITULAR DEL ÓRGANO DE CONTROL MUNICIPAL

C. MTRO. ENRIQUE SERRANO CORNEJO

TESORERÍA MUNICIPAL

C. LIC. JESUS OLIVIA EGURROLA BALDENEBRO

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

C. EDGARDO MARTÍNEZ ROBLES

DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

C. ING. JAVIER ESPINOZA CALVO

SUBDIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

C. ROBERTO MARTÍNEZ RENDÓN

DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

C. ING. CUITLAHUAC BELTRÁN CORRAL

DIRECCIÓN DE OOMAPASBJ

C. FLORENTINO JUSACAMEA VALENCIA

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA SOCIAL

C. RAUL ALBERTO URETA LÓPEZ

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO

108

C. FAUSTINO CÁRDENAS BUSTAMANTE

DIRECCIÓN DE PESCA

C. SANTOS MOROYOQUI QUIJANO

DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDÍGENAS

C. LIC. JULIO CESAR BERNAL BERRELLEZA

DIRECCIÓN DE CULTURA, EDUCACIÓN Y DEPORTE

C. PROF. ROBERTO HERRERA PÉREZ

COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN

C. JOSE DE LA CRUZ TERÁN FIGUEROA

COORDINACIÓN DEL DEPORTE MUNICIPAL

C. CP. KARINA YURIVIA ROCHA SOTO

DIRECCIÓN DE ASUNTOS DE LA MUJER

C. CMTE. LUIS FELIPE FÉLIX GARCÍA

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA

C. LUIS ARMANDO BELTRONES HERMOSILLO

COORDINACIÓN DE SALUD

C. LIC. JESÚS ANTONIO ESQUER GALLEGOS

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL

109

C. ING. RODOLFO ECHAVE LA CHICA

COORDINADOR DE SEGUIMIENTO DE LA PRESIDENCIA

C. LIC. ROLANDO BUELNA YOCUPICIO

COORDINACIÓN DE INGRESOS

C. RAMÓN VALENZUELA CECEÑA

COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL

C. PEDRO RAMÓN VÁZQUEZ QUINTANA

COORDINACIÓN DE TRANSPORTE

C. SRA. ROSA OSORIO VALDEZ

PRESIDENTA DEL SISTEMA DIF MUNICIPAL

C. LIC. MIRNA JANETH MORALES GUTIERREZ

DIRECCIÓN DE DIF

C. HECTOR OSORIO SOLER

SUBDIRECCIÓN DE DIF