MITSUBISHI ELECTRIC HYDRONICS & IT COOLING SYSTEMS S.p.A. · 2018-08-01 · issue 06 Pubblicazione...
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issue 06 Pubblicazione periodica a cura di Periodical by MITSUBISHI ELECTRIC HYDRONICS & IT COOLING SYSTEMS S.p.A. #THEARTS I LUOGHI DELL’ ARTE Museums, Theatres, and Art Centers
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issue 06Pubblicazione periodica a cura di
Periodical by
MITSUBISHI ELECTRIC
HYDRONICS & IT COOLING
SYSTEMS S.p.A.
#THEARTSI LUOGHI DELL’ ARTE
Museums, Theatres,
and Art Centers
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CONTATTI
MEHITS INDEX
issue 06INDICETable of contents
MEHITS INTRO
- I luoghi dell’arte;
The arts;
- Did you know?;
MEHITS SPEECHES
- Il mio nuovo ruolo;
Embarking on my new role;
HR GALLERY
- Focus on business units: Chiller
& Heat Pumps business unit;
- The Team: Keep calm, è arrivato
il nuovo footprint industriale;
The Team: Keep calm, the new
industrial footprint has arrived;
LEISURE TIME
- Hobby & secret passion:
La casa sull’albero;
The tree house;
- Fieldtrip: Mart membership;
MEHITS MEMO
- Formazione Team Leader a
Pavia;
Team Leader Training in Pavia;
MEHITS & MORE
- The project: Roma Convention
Centre La Nuvola;
- Portfolio;
- The Product: i-NEXT MTR;
- Signed Sealed Delivered;
Redazione / Editorial Staff
Talent Acquisition & Development Team
Communications Team
Pubblicazione periodica a cura di
Periodical by
MITSUBISHI ELECTRIC
HYDRONICS & IT COOLING SYSTEMS S.p.A.
pg. 02-03
OUR PEOPLE
- Intervista Doppia
Double Interview;
- Spotlight;
- Job Rotation;
- Nuove Leve;
New Hires;
pg. 18-24 pg. 25-27 pg. 28-29
pg. 04-07 pg. 08-11 pg. 12-17
MEHITSLIFE06
pg.02/03
MEHITS INTRO
Negli ultimi anni la percezione
del ruolo sociale dei musei, e più
in generale dei luoghi dell’arte, è
profondamente cambiata. Da spazio
chiuso e autoreferenziale, il museo è
oggi diventato un’istituzione aperta,
un operatore culturale, a servizio del
pubblico, attivo nella diffusione del
sapere scientifico, storico ed artistico.
I luoghi dell’arte non sono quindi
più considerati solo edifici dove “si
conserva cultura”, ma veri e propri punti
di riferimento per una comunità, custodi
unici della storia e della tradizione di un
territorio.
Per avere conferma di questo importante
cambiamento e del rinato interesse verso il
patrimonio culturale basta osservare i numeri
relativi al 2017, anno da record per i musei
italiani, con oltre 50 milioni di visitatori.
Conseguentemente all’aumento dei visitatori
sono cresciute le superfici espositive delle
strutture esistenti, spesso interessate da
vere e proprie opere di ristrutturazione, e,
parallelamente, sono nati nuovi edifici dedicati
all’arte: musei, teatri, auditorium, centri
espositivi e polifunzionali.
In entrambi i casi si è vista la necessità
di dotare queste strutture di impianti di
climatizzazione che garantissero da un lato
il benessere dei numerosi visitatori durante
tutto l’anno, con un contenimento dei consumi
energetici e quindi dei costi di gestione,
e dall’altro la corretta conservazione delle
opere esposte. L’esperienza maturata da
MEHITS, con gli oltre 50 anni di attività nella
climatizzazione dei suoi brand Climaveneta e
RC, le ha permesso di offrire sempre soluzioni
efficienti, silenziose ed affidabili, in grado
di garantire ai visitatori dei luoghi dell’arte
il massimo benessere in tutte le stagioni e
tutte le condizioni atmosferiche, rispettando
al contempo le condizioni igrometriche che
consentono la corretta conservazione del
nostro inestimabile patrimonio culturale.
I LUOGHI DELL’ARTE
DID YOU KNOW?
In recent years the perception of the
social role of museums, and more
generally of theatres and art centers,
has profoundly changed.
From a closed and self-referential space,
the museum has today become an open
institution, a cultural operator, at the service
of the public, active in the dissemination of
scientific, historical, and artistic knowledge.
These places of art are therefore no longer
considered only buildings where “culture is
preserved”, but real points of reference for a
community, unique custodians of the history
and traditions of a country. To confirm this
important change and the renewed interest
in cultural heritage, just look at the numbers
for 2017, a record year for Italian museums,
with over 50 million visitors.
As a result of the increase in visitors, the
exhibition areas of the existing structures
have grown, often affected by real
renovations, and new buildings dedicated
to art have also been created: museums,
theaters, auditoriums, exhibition, and
multi-purpose centers. In these cases,
it is necessary to equip these structures
with air conditioning systems that on one
hand, can guarantee the wellbeing of the
numerous visitors throughout the year,
and on the other, guarantee the precise
conservation of the exhibited art, while
providing the building with a reduction
of energy consumption and therefore of
management costs. With over 50 years of activity
in the air conditioning sector through its brands,
Climaveneta and RC, MEHITS has always been able
to offer efficient, silent, and reliable solutions, able
to guarantee visitors the maximum wellbeing in all
seasons and atmospheric conditions, at the same
time, ensuring correct humidity conditions needed
for precise conservation of our priceless cultural
heritage.
MUSEUMS, THEATRES, AND ART CENTERS
I musei e i siti culturali italiani hanno trovato rinnovata vitalità negli
ultimi due anni. I numeri relativi alle presenze nei musei del nostro
Paese parlano chiaro: 50 milioni di visitatori nel 2017, con un giro
d’affari di oltre 200 milioni di euro. Come mai allora sono così pochi gli
studenti che scelgono di studiare arte a scuola? Dei 552 mila studenti
che inizieranno la scuola superiore a settembre solo il 4,3% ha infatti
scelto il liceo artistico.
Questo non è tuttavia l’unico fattore che potrebbe minacciare il futuro delle
arti in Italia. Il Working Plan per il triennio 2016-2019 sulla progettazione
ecocompatibile dell’Unione europea- Ecodesign- propone infatti di eliminare
gradualmente le lampadine al tungsteno e di sostituirle con alternative più
efficienti. Se da un lato l’iniziativa è pregevole, dall’altro rischierebbe di
mettere in ginocchio il settore dei teatri. Con la legge in discussione, infatti, i
teatri non potrebbero più utilizzare i propri apparecchi per l’illuminazione, pur
disponendo ancora di un’alternativa praticabile.
Anche il mercato della climatizzazione è stato toccato dall’Ecodesign, in
particolare la Direttiva UE 2009/125/CE e i suoi successivi regolamenti:
813/2013, 1095/2015 e 2281/2016, che stabiliscono i requisiti minimi di
efficienza energetica per i refrigeratori, le pompe di calore e i rooftop. In
questo caso ci sono però stati sviluppi positivi: anche se la direttiva riguarda
infatti solo le unità prodotte e vendute in Europa, MEHITS, in linea con i
suoi principi guida, ha deciso di applicarle a tutte le unità prodotte, quindi di
esterne la validità a tutto il mondo.
Italian museums and cultural sites have been experiencing renewed
vitality for the last couple of years. The country’s latest museum
attendance figures surpassed its goal of 50 million visitors in 2017,
with admissions fees ringing in over 200 million euro. Why then are so
few students choosing to study the arts? From 552 thousand students
entering high school this September only 4.3% chose Artistic High
School.
This is not however the only factor that could potentially threaten the
future of the arts in Italy. The European Union’s Ecodesign Working Plan
2016-2019, proposes replacing the EU regulation 1194/2012. In layman’s
terms this means the EU is planning to phase out tungsten bulbs and
replace them with more-efficient alternatives. The initiative is commendable,
but it would mean huge numbers of lighting equipment used in theatre
productions would have to be thrown out, and there is currently no viable
alternative.
The air conditioning sector has also been affected by the Working Plan,
specifically by EU Directive 2009/125/EC and its subsequent regulations:
813/2013, 1095/2015, and 2281/2016, which set minimum energy efficiency
requirements for Chillers, Heat Pumps, and Rooftop units. While this
directive and its regulations only pertain to units manufactured and sold
in the EU, MEHITS, in line with its guiding principles, has decided to apply
these new regulations to all its units worldwide.
Takeshi Sugiyama,
President and CEO
IL MIO NUOVO RUOLO
MEHITSLIFE06
pg.04/05
MEHITS SPEECHES
Mentre l’economia mondiale
è in modesta ripresa,
l’innovazione tecnologica,
soprattutto l’loT (Internet of
Things) e l’Al (Intelligenza
Artificiale) avanzano
rapidamente, e, al contempo,
i rischi geopolitici e le
politiche protezionistiche
minacciano il libero scambio
delle merci.
Per questi motivi, il futuro appare oggi quanto
mai imprevedibile. In questa situazione, ho
ereditato la missione del mio predecessore
Masaki Sakuyama di perseguire elevati livelli
di crescita e soddisfazione per la società, i
clienti, gli azionisti e i dipendenti, attraverso
il coraggio di cambiare. Come presidente,
sono determinato a sfruttare al meglio la forza
del nostro Gruppo affinché tutti noi possiamo
impegnarci fattivamente in questi obiettivi.
Stato dell’arte del gruppo Mitsubishi
Electric
Puntiamo a rafforzare i nostri valori aziendali
e a raggiungere una crescita sostenuta
attraverso un business equilibrato basato su
tre elementi chiave: “crescita”, “redditività ed
efficienza” e “salute in azienda”. Abbiamo
adottato degli obiettivi di crescita di almeno
5 trilioni di Yen (4500 miliardi di Euro) nei
ricavi netti consolidati e un utile operativo in
crescita dell’8% o più entro il 2021. Per lo
stesso anno puntiamo ad ottenere un indice
di redditività del capitale netto (ROE) del 10%
e un indebitamento del 15% o minore. Grazie
alle azioni che abbiamo già intrapreso,
abbiamo ottenuto vendite nette e un reddito
operativo record per l’anno fiscale appena
concluso. Ma questo non sarà abbastanza.
Andando avanti, dobbiamo iniziare a cogliere
ancora maggiori benefici dagli investimenti
fatti negli ultimi anni per raggiungere i nostri
obiettivi fiscali per il 2021, e da lì in poi una
crescita sostenuta.
Politiche di gestione di base
Mitsubishi Electric celebrerà nell’anno
fiscale 2021 il suo 100 ° anniversario. Mentre
riflettiamo sul secolo passato, dobbiamo
iniziare anche a tracciare un percorso per
il futuro, vorrei quindi cominciare a parlare
delle politiche di base che ci guideranno
d’ora in avanti. In primo luogo, ci sono
alcune cose che non devono cambiare,
tra cui l’osservanza dei nostri principi e il
perseguimento di un business equilibrato.
Negli anni ‘30, Koyata Iwasaki, il quarto
presidente del gruppo Mitsubishi, formulò i
nostri tre principi:
Responsabilità aziendale nei confronti
della società, Integrità e Correttezza, e
Conoscenza Globale attraverso il Business.
Questi principi fondamentali fanno
parte del nostro DNA oggi come allora.
Responsabilità aziendale verso la società
significa che la nostra azienda lavora per
rendere la società sia materialmente che
spiritualmente prospera, aiutando anche
a preservare l’ambiente che ci circonda.
Integrità e correttezza si riferiscono a un
comportamento giusto, corretto e dignitoso,
ad un atteggiamento aperto e trasparente.
Infine, Conoscenza Globale attraverso
il Business significa che sviluppiamo il
nostro business da una prospettiva che
abbraccia il mondo intero e perfino lo
spazio. Osservare i tre principi significa
adempiere alla nostra missione aziendale
(“Il Gruppo Mitsubishi Electric si impegna
a migliorare continuamente le proprie
tecnologie e i servizi offerti, applicando
la creatività a tutti gli aspetti della propria
attività, migliorando così la qualità della
vita dell’intera società.”) e ai nostri sette
principi guida (Fiducia, Qualità, Tecnologia,
Comunità, Etica e conformità, Ambiente e
Crescita). Con questi sforzi, noi adempiamo
alla nostra responsabilità sociale d’impresa.
Continueremo inoltre a seguire la nostra
politica di business equilibrato, che ha
supportato una crescita sana del Gruppo
Mitsubishi Electric dall’anno fiscale 2002
in avanti. Puntiamo a essere una “Società
globale leader a livello mondiale” che aiuti
a risolvere problemi ambientali, energetici
e altri ancora offrendo prodotti, sistemi e
servizi utili e contribuendo alla prosperità, alla
sicurezza, e al comfort generali.
Questi stessi sforzi contribuiscono anche
alla crescita continuativa nel tempo e
all’aumento di valore interno del Gruppo
e ci consentiranno di contribuire al
raggiungimento degli Obiettivi di sviluppo
sostenibile globale (SDGs) delle Nazioni
Unite. Detto ciò, diamo ora un’occhiata
a ciò che deve essere invece cambiato,
concentrandoci su due riforme strategiche.
La prima indica che per accelerare il
nostro processo di cambiamento, in
particolare in termini di tecnologia, è
necessario valutare costantemente tutti i
nostri modelli di business. Nemmeno le
attività più solide fanno eccezione. D’ora
in poi, lavorerò insieme a molti di voi per
rafforzare ulteriormente le nostre attività
esistenti, in particolare quelle che guidano
la crescita. Le iniziative già in corso puntano
a sfruttare le sinergie tra business differenti
e le nuove tecnologie come la costruzione
di fabbriche intelligenti, di edifici a zero
energia (ZEB), di auto a guida autonoma
e altri ancora. Il mio obiettivo ora è quello
di accelerare questi sforzi rafforzando
le nostre tecnologie riguardanti i sistemi
integrati di telecomunicazione informatiche
(ICT) e stabilendo nuovi stimoli alla crescita
anche attraverso iniziative interaziendali e
collaborazioni con partner esterni.
L’altra riforma strategica da attuare è quella
del lavoro, intesa come miglioramento della
qualità del nostro lavoro. Penso ad una
cultura aziendale che valorizzi le persone
come mai prima, in modo che ciascuno
dei nostri circa 150.000 dipendenti possa
raggiungere una crescita personale migliore
e lavorare con maggiore energia e visione.
La mia filosofia aziendale
Nella mia carriera ho trascorso molto
tempo lavorando nei settori dell’elettronica
di consumo, dei telefoni cellulari e
dell’attrezzature per autoveicoli, oltre che
nell’ambito delle risorse umane e come
Presidente di una filiale estera.
Nel corso degli anni, ho lavorato con molti
meravigliosi collaboratori senior, colleghi e
junior, molti dei quali sono diventati poi amici.
L’esperienza mi ha insegnato che quando
si lavora per migliorare le prestazioni, la
qualità o ridurre i costi, la chiave è sempre
identificare il problema principale. Inoltre,
ho imparato che la parte più importante del
lavoro di ciascuno di noi è la fiducia, che si
raggiunge lavorando con passione e dando
sempre il massimo.
La missione più importante che
sento di dover portare avanti è
quella di rimanere un Gruppo
affidabile, in grado di soddisfare
i clienti di tutto il mondo.
Il mio motto preferito è quello di Caigentan,
un libro cinese sul comportamento umano e
sulla filosofia. Il motto in giapponese recita
“Jinshin no lsshin”, che in pratica significa
“superare la difficoltà con sincerità”. Queste
parole ricordano l’importanza della sincerità
nel proprio lavoro.
Personalmente ho sempre cercato
di rimanere positivo nel mio lavoro,
soprattutto nei momenti di difficoltà.
Questo mi ha aiutato a superare le più
grandi sfide, e ora voglio condividerlo con
le nuove generazioni, con la speranza di
aiutarle a lavorare con maggiore sincerità,
passione e pensiero positivo.
Per questo motivo apprezzo profondamente
i rapporti di fiducia con la società, i clienti,
gli azionisti e i dipendenti che il presidente
Masaki Sakuyama, e altri prima di lui, hanno
contribuito a stabilire e che cercherò di
rafforzare ulteriormente. Nel mio nuovo
incarico darò tutto ciò che ho imparato sullo
spirito del “Changes for the Better” e, con il
Vostro aiuto, lavorerò per migliorare la qualità
della vita nella società.
Per favore, aiutatemi a creare una Mitsubishi
Electric Group ancora più forte!
Messaggio dal Chairman
Masaki Sakuyama
Quando ho assunto la carica di Presidente e
Amministratore Delegato nel 2014, ho fissato
gli obiettivi di crescita per il 2021, anno in cui
il gruppo festeggerà i suoi 100 anni di attività:
vendite nette consolidate a 5 trilioni di Yen
(4500 miliardi di Euro) e un risultato operativo
in crescita dell’8%. Dobbiamo ancora
raggiungere questi importanti obiettivi, ma
all’inizio di questo anno fiscale ci aspettiamo
che gli investimenti fatti e lo sviluppo di
nuovi prodotti che abbiamo portato avanti,
comincino a dare i loro risultati. Quest’anno
andranno inoltre definite le nuove misure
rivolte al nostro futuro, oltre l’anno fiscale
2021.
Negli ultimi anni abbiamo lavorato per
rafforzare la sicurezza, la qualità, l’etica e la
conformità legale, tutti aspetti fondamentali
per il nostro Gruppo e per creare una cultura
che incoraggi l’iniziativa senza timore di
fallire. Abbiamo anche promosso riforme
nello stile di lavoro per creare un ambiente
dove tutti, indipendentemente dallo stadio
della carriera in cui si trovano, siano
fortemente motivati a svolgere al meglio il loro
potenziale. Inoltre, ci siamo concentrati sulla
creazione di nuovo valore, creando sinergie
tra prodotti di diverse società del Gruppo,
anche grazie dell’loT, che credo contribuirà a
supportare la nostra crescita futura.
So che siamo andati avanti in tutte queste
iniziative, anche grazie agli sforzi di tutti Voi.
Sono così giunto alla conclusione che si
stava chiudendo un ciclo e che un nuovo
leader avrebbe dovuto prendere le misure
necessarie per continuare a far crescere al
meglio la nostra società, così ho deciso di
dimettermi e dare il benvenuto a un nuovo
presidente.
Ho grandi speranze che il nostro nuovo
presidente eserciterà una forte leadership
e che avvierà le riforme necessarie per
migliorare ulteriormente il valore aziendale
del nostro Gruppo, in linea con la nostra
tagline aziendale “Changes for the better”.
Takeshi Sugiyama ha il mio pieno
sostegno.
Takeshi Sugiyama,
President and CEO
EMBARKING ONMY NEW ROLE
MEHITSLIFE06
pg.06/07
MEHITS SPEECHES
While the world economy is
generally recovering at a modest
rate, technological innovation,
especially loT and Al, is advancing
rapidly and both geopolitical
risks and protectionist policies
are threatening to force free trade
into retreat. As such, the future
remains unpredictable.
Amid this situation, I have assumed former
President Masaki Sakuyama’s mission of
pursuing higher-level growth and satisfaction
for society, customers, shareholders
and employees by daring to change. As
president, I am determined to harness our
collective power so that our entire Group can
address these heavy responsibilities with a
sense of urgency.
State of the Mitsubishi Electric Group
We aim to enhance our corporate value,
strengthen our base and achieve sustained
growth through balanced business based
on three keys: “growth,” “profitability and
efficiency,” and “corporate health.” We
have adopted the growth targets of ¥5.0
trillion or more in consolidated net sales
and an operating income ratio of 8% or
more by fiscal 2021. In the same year we
are targeting return on equity (ROE) of at
least 10% and ratio of interest-bearing debt
to total assets of 15% or less. Based on
actions that we have already taken, we are
projecting record net sales and operating
income in our just-ended fiscal year. But this
will not be enough. Going forward, we must
begin reaping even greater benefits from
our investments in recent years to achieve
our fiscal 2021 targets and sustained growth
thereafter.
Basic Management Policies
Mitsubishi Electric will celebrate its 100th
anniversary in fiscal 2021. While we reflect
on our past century, we must also begin
forging a new path into our second century,
so I would like to discuss the basic policies
that will guide us forward. First, there
are certain things that must not change,
including observing our Three Principles and
pursuing balanced business.
In the 1930s, Koyata Iwasaki, the fourth
president of the Mitsubishi Group, formulated
our Three Principles:
Corporate Responsibility to Society, Integrity
and Fairness, and Global Understanding
through Business.
These critical principles are as much a part
of our DNA today as they were back then.
Corporate Responsibility to Society means
that our business works to make society
both materially and spiritually prosperous,
and also helps to preserve our irreplaceable
global environment. Integrity and Fairness
refers to just, upright and dignified behavior,
and being open and transparent. Finally,
Global Understanding through Business
means that we develop our business from
a perspective that encompasses the entire
globe and even outer space. Observing
the Three Principles means fulfilling
our corporate mission (“The Mitsubishi
Electric Group will continually improve its
technologies and services by applying
creativity to all aspects of its business. By
doing so, we enhance the quality of life in our
society.”) and our Seven Guiding Principles
(Trust, Quality, Technology, Citizenship,
Ethics and Compliance, Environment, and
Growth). Through these efforts, we fulfill our
corporate social responsibility. We will also
continue to follow our policy of balanced
business, which has supported the healthy
growth of the Mitsubishi Electric Group
since the fiscal 2002 year. We aim to be a
“global, leading green company” that helps
to solve environmental, resource, energy
and other problems by offering useful
products, systems and services and also by
contributing to prosperity as well as safety,
security and comfort. These same efforts
also contribute to the sustained growth and
increased value of our entire Group, and
they will enable us to contribute to the global
Sustainable Development Goals (SDGs) of
the United Nations. Next, let’s look at what
must be changed, focusing on two strategic
reforms. The first is business reform. In view
of accelerating change in global society,
particularly in terms of technology, we must
constantly evaluate our business models.
Even our strongest businesses are no
exception. Going forward, I will be working
with many of you to further strengthen our
existing businesses, especially those that
drive growth. Current initiatives, leveraging
business and technology synergies,
include building smart factories, net-Zero
Energy Buildings (ZEB), systems for self-
driving vehicles, and others. My goal now,
however, is to accelerate such efforts by
strengthening our ICT capabilities, and I
also aim to establish new growth drivers by
pursuing cross-organizational initiatives and
collaborations with external partners. The
other strategic reform is work reform, but not
just in terms of reduced work time but also
to raise the quality of our work. I envision a
corporate culture that values individuals like
never before, so that each of our roughly
150,000 employees will achieve greater
personal growth and work with greater
energy and vision.
My Business Philosophy
In my career I have spent much time working
in the fields of consumer electronics, mobile
phones and automobile equipment, as well
as in human resources and as the president
of an overseas subsidiary. Over the years,
I’ve worked with many wonderful senior
personnel, colleagues and juniors, many of
whom have become my friends.
Experience has taught me that when working
to raise performance, improve quality or
lower costs, the key is always to identify the
core issue. In addition, I have learned that
the most important part of everyone’s job is
the establishment of trust, which we can do
by working with passion and always giving
our very best effort.
The most important mission
I’ve been given is to ensure
that we remain a trusted group
of companies that satisfies its
global customers.
My favorite motto is from Caigentan, a
Chinese book about human conduct and
philosophy. The motto in Japanese is
Jinshin no lsshin, which basically means
“overcome difficulty with sincerity.”
These words remind me of the
importance of bringing sincerity to one’s
job, so I have always tried to remain
positive in my work, especially in times
of difficulty.
The motto has helped me to overcome
my greatest challenges, and now I want to
nurture new generations by helping them
to work with greater sincerity, passion and
positive thinking.
I deeply value the trusting relationships
with society, customers, shareholders
and employees that Chairman Masaki
Sakuyama and others before me helped
to establish, and which I will attempt to
strengthen even further. I will give this job
everything I have in the spirit of “Changes
for the Better” and, together with your
help, work to enhance the quality of life in
society.
Please join me in making the Mitsubishi
Electric Group even stronger!
1
7 GUIDING PRINCIPLES
FIDUCIAStabilire con tutti i partner relazioni improntate ad
un forte senso di fiducia e rispetto reciproci.
Trust
Establish relationships with all stakeholders based
on strong mutual trust and respect.
2 QUALITÀFornire i migliori prodotti e servizi, con
caratteristiche di qualità insuperabili.
Quality
Provide the best products and services with
unsurpassed quality.
3 TECNOLOGIAAprire la strada a nuovi mercati attraverso la
promozione della ricerca, dello sviluppo e
dell’innovazione tecnologica.
Technology
Pioneer new markets by promoting research and
development, and fostering technological
innovation.
4 COMUNITÀIn quanto operatore globale, contribuire allo sviluppo delle comunità
e della società nel suo insieme.
Citizenship
As a global player, contribute to the development of communities
and society as a whole.
5 ETICA E CONFORMITÀAgire sempre nel rispetto delle normative vigenti e attenersi ad
elevati standard etici in ogni possibile ambito.
Ethics and Compliance
Conduct always in compliance with applicable laws and high
ethical standards in all endeavors.
6 AMBIENTERispettare la natura e impegnarsi nella salvaguardia e nel
miglioramento dell’ambiente a livello globale.
Environment
Respect nature, and strive to protect and improve the global
environment.
7 CRESCITAGarantire guadagni equi per costruire le basi di una crescita futura.
Growth
Assure fair earnings to build a foundation for future growth.
222222
44444444444444444444
55555
6666666666
77
Message from Chairman
Masaki Sakuyama
Upon assuming the post of President
and CEO in 2014, I set growth targets for
consolidated net sales of ¥5.0 trillion or
more and an operating income ratio of
8% or more by the fiscal 2021 year. The
year the Mitsubishi Electric Group will
celebrate its 100th anniversary. We have yet
to achieve these goals, but beginning this
fiscal year we expect capital-investment
and product-development measures that
we launched to spur new growth to begin
showing results.
This year we will also pursue measures
targeting our future beyond the fiscal 2021
year. We have worked to strengthen safety,
quality, ethics and legal compliance,
all fundamental aspects of our Group,
and to create a culture that encourages
initiative without fear of failure. We have
also promoted work-style reforms to create
workplaces where everyone, no matter
what career stage they are in, is strongly
motivated to perform to the best of their
potential. In addition, we have focused on
creating new value by creating synergies
between products of different business
groups and connecting them through loT
technology, which we believe will help
ensure our sustainable, long-term growth. I
feel we have steadily moved forward in our
initiatives owing to your efforts.
And so, having come to the conclusion
that measures needed to proceed to our
next stage should be guided by a new
leader, I have decided to step down and
welcome a new president. I have great
hopes that our new president will exercise
strong leadership to initiate necessary
changes and will further enhance our
Group’s corporate value in keeping with
our corporate tagline “Changes for the
Better.” He has my full support.
MEHITSLIFE06
pg.08/09
HR GALLERY
CHILLER & HEAT PUMPS BUSINESS UNIT di Marco Vialetto
FOCUS ON BUSINESS UNITS
Il 2018 rappresenta per noi di
MEHITS l’anno della nuova
organizzazione per Business
Units e Segmenti di Mercato
e segna a tutti gli effetti
l’ingresso della nostra Azienda
nel mondo MELCO. Ora
partecipiamo infatti attivamente
agli appuntamenti istituzionali
del Gruppo presentando i
nostri prodotti, promuovendo
le soluzioni da noi sviluppate,
ma anche imparando i tempi e
i modi per rendere il business
efficace per tutti. Non è una
sfida facile, ma è senz’altro alla
nostra portata.
La Business Unit Chiller & Heat Pumps,
che si occupa di tutti i prodotti del catalogo
per la produzione di acqua fredda e acqua
calda, si sta strutturando coerentemente
alle nuove esigenze aziendali e ai piani di
budget. Stiamo pian piano riempiendo le
caselle vuote del nostro organigramma con
nuovi ingressi che portano la carica e le
competenze necessarie per cogliere le sfide
davanti a noi. Non da meno è il lavoro dei
“vecchi” che spesso si trovano ad occupare
un ruolo diverso da quello dal recente
passato, dimostrando flessibilità, resilienza
ed un grande attaccamento all’azienda
per cui lavorano ormai da anni. Io stesso
sono in azienda ormai da più di 10 anni,
e dalla mia esperienza (acquisti, sviluppo
prodotto, BU) posso dire che i cambiamenti
portano sicuramente con sé tanto lavoro
ma anche tante potenzialità per le persone
e per l’organizzazione. Oggi ognuno di
noi, a modo suo, e per il proprio ruolo, si
sta misurando con un contesto in rapida
evoluzione: l’adattabilità alle situazioni e
l’approccio positivo saranno fondamentali
nelle sfide quotidiane.
Ringrazio di cuore tutti i colleghi per
impegnarsi in questo!
Il supporto continuo delle funzioni centrali
(Chief Technology Office, Industrial
Operations, Human Resources, Planning
& Control, Purchasing, Marketing) il
coordinamento con esse e con le altre
Business Units saranno a mio avviso la
chiave vincente per superare questo delicato
periodo di transizione e crescita. In questo
modo saremo in grado di creare un autentico
senso di appartenenza alla stessa Azienda.
Tanto più ci sentiamo parte di un progetto
comune per un futuro migliore nel
lungo termine, tanto più saremo pronti
a sostenerci l’un l’altro nell’affrontare
le difficoltà che incontreremo lungo
il percorso senza cadere in critiche o
recriminazioni inutili. Ai manager spetta
la responsabilità di comunicare in modo
efficace le scelte aziendali, a tutti noi
il compito di metterci a disposizione e
relazionarci con lealtà e professionalità!
Scendendo un po’ più nel concreto vi posso
dire che la nostra BU ha visto il trasferimento
della linea produttiva C02 da M14 a M22:
si tratta del primo step dell’evoluzione
industriale della nostra azienda.
I colleghi di Pavia e di Treviso hanno dato
prova di impegno e dedizione, anche se non
nascondo che abbiamo affrontato e stiamo
ancora affrontando alcune difficoltà legate
al passaggio. Molte ore di training, molti i
colleghi che hanno dovuto adattarsi a nuovi
prodotti e a nuovi metodi produttivi, che
prevedevano tempi di attraversamento minori
e competenze diverse da quelle a cui erano
abituati. Esperienze tecniche e produttive
si stanno quotidianamente misurando su
nuovi progetti e su 4 stabilimenti produttivi,
a volte anche e con il supporto dei colleghi
delle fabbriche giapponesi. Talvolta il
confronto si accende ed emerge quella
sana passione per il lavoro che si fa, non è
sempre facile trovare una via comune per
soddisfare il Cliente ma ce la mettiamo tutta!
E proprio il Cliente è al centro dei nostri
ragionamenti: è infatti lui che dobbiamo
ascoltare e conquistare con la qualità dei
nostri prodotti e la nostra professionalità
indipendentemente da dove progettiamo e
produciamo le nostre unità.
Sono davvero convinto e orgoglioso di far
parte una squadra che, lavorando insieme,
potrà portare valore al Gruppo MELCO,
attraverso quel “Changes for the Better”
che racchiude uno stimolo continuo a
fare ogni giorno qualcosa di nuovo e
a migliore ciò che si è fatto fino a ieri…
senza paura del cambiamento ma con la
fiducia di fare meglio!
CHILLER & HEAT PUMPS BUSINESS UNIT by Marco Vialetto
For us in MEHITS, 2018
represents the year of the new
organization for Business Units
and Market Segments and in
all intents and purposes marks
the entry of our Company into
the MELCO world. In fact, now
we are actively participating in
the Group’s institutional events
by presenting our products,
promoting the solutions we have
developed, but also by learning
how to make the business
effective for everyone. It is not an
easy challenge, but it is certainly
within our reach.
The Chiller & Heat Pumps Business Unit,
which deals with all the products in the
catalogue for the production of hot and cold
water, is restructuring in line with new business
needs and budget plans. We are slowly filling
the empty boxes of our organizational chart
with new entries that bring charge and skills
necessary to meet the challenges ahead of us.
Not that the work of the “old” employees is any
less important. They often find themselves
occupying a different role from what they used
to do, demonstrating flexibility, resilience,
and a great attachment to the company for
which they have been working for years. I,
myself have been in the company for more
than 10 years, and from my own experience
(purchasing, product development, BU) I can
say that changes certainly bring with them a
lot of work but also a lot of potential for people
and for the organization. Today each of us, in
our own way, and in our roles, is being tested
with a rapidly changing context: adaptability
to situations and a positive approach will be
fundamental in daily challenges. I sincerely
thank all my colleagues for their committed
effort!
The continuous support of the central
functions (Chief Technology Office, Industrial
Operations, Human Resources, Planning
and Control, Purchasing, Marketing) the
coordination with them and with the other
Business Units in my opinion, will be the key to
overcoming this delicate transition and growth
period. In this way we will be able to create an
authentic sense of belonging to one company.
In the long term the more we feel part of a
common goal for a better future, the more
we will be ready to support each other in
tackling the difficulties we encounter along
the way without falling into unnecessary
criticism or recrimination. Managers are
responsible for communicating business
choices effectively, we all have the task of
making ourselves available and to behave with
loyalty and professionalism!
Concretely, I can tell you that our BU has
seen the transfer of the production line
C02 from M14 to M22: this is the first step
of the industrial evolution of our company.
Colleagues from Pavia and Treviso have
shown commitment and dedication, even
if I can’t hide that we have faced, and we
are still facing some difficulties related to
the transition. Many hours of training, many
colleagues who had to adapt to new products
and new production methods, which involved
reduced lead times and different skills from
those which they were accustomed to.
Technical and production experiences are
being measured daily on new projects and on
4 production plants, and sometimes also and
with the support of colleagues from Japanese
factories. Discussions arise and that healthy
as the passion for the work you do emerges,
it is not always easy to find a common way
to satisfy the customer, but we give it our
all! And the customer is at the centre of our
reasoning: it is he who we must listen to and
conquer with the quality of our products and
our professionalism regardless of where we
design and produce our units.
I am really convinced and proud to be
part of a team that, working together, will
bring value to the MELCO Group, through
“Changes for the Better” that contains a
continuous stimulus to do something new
every day and to improve what has been
done up until yesterday ... without fear
of change but with the confidence to do
better!
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HR GALLERY
Sono passati oltre 2 anni da
quando è stato detto “cambierà
tutto anche quello che non
pensiamo”. E così è stato: a partire
dalle divise in produzione, per
passare poi all’organizzazione
per business unit (BU Chiller &
Heat Pumps, BU HPAC e BU AHU,
Rooftop Units & Terminal), alla
riorganizzazione della rete vendita
con il processo d’integrazione
con le filiali europee di Mitsubishi
Electric e l’avvento dei 3 cataloghi
commerciali suddivisi per
segmento (Comfort, Process e IT
Cooling).
Chiaramente l’assetto industriale non
poteva essere indenne da questi profondi
cambiamenti, guidati sia da logiche
industriali, che da una forte attenzione alle
professionalità interne. Dopo oltre un anno di
valutazioni e proposte condivise con il board
di MEHITS e la sede MELCO a Tokyo, sono
stati approvati i primi 3 step del nuovo assetto
industriale.
Il nuovo piano per i 7 stabilimenti italiani,
condiviso ad agosto 2017 con il management
aziendale e presentato a tutte le RSU,
ha comportato a fine dicembre 2017
il trasferimento della linea C02 per la
produzione di unità bi-compressori dallo
stabilimento di Mignagola (TV) a quello di
Valle Salimbene (PV). SI tratta di una delle
linee più industrializzate negli stabilimenti
Veneti, per cui oggetto del trasferimento
non sono state solo rulliere e attrezzature,
ma anche e soprattutto i processi produttivi.
Questo è stato possibile anche grazie alla
disponibilità ed alle capacità sia dei colleghi
di M14 che di quelli di M22, che hanno
saputo integrarsi al meglio nel delicato
passaggio con nuovi standard produttivi e
di qualità. Tutti i colleghi di Valle Salimbene
(produzione, qualità, magazzino e logistica)
hanno effettuato un affiancamento, modulato
in funzione della mansione, direttamente
nello stabilimento di Mignagola. Il risultato del
trasferimento per ora è parziale e c’è ancora
molto da fare, ma siamo certi che insieme
raccoglieremo un importante risultato!
Successivamente siamo intervenuti con il
trasferimento della produzione delle unità
trattamento aria provenienti da M13 a
M14: chi l’avrebbe mai detto che anche a
Mignagola sarebbero apparsi dei carriponte?
Anche qui avevamo l’obiettivo di apportare
dei cambiamenti al modello di organizzazione
della produzione introducendo il concetto di
produzione a flusso ed avanzamento a takt
time, già tipico di tutte le linee di produzione
di Mignagola, per cui alla produzione di M13
organizzata in singole postazioni a cella di
lavoro, è stato previsto di affiancare una nuova
linea di produzione per le unità trattamento
aria non regolate.
Il trasferimento è stato completato ad aprile
così come previsto nel disegno iniziale, e
l’affiancamento dei colleghi di Treviso a
Belluno, iniziato già a gennaio, è stato molto
efficace tale da consentire di non perdere
quasi nulla in efficienza e mantenendo la
performance a buoni livelli fin da subito. Ora
siamo nel mezzo di un nuovo cantiere kaizen
per la pianificazione a takt time della nuova
linea delle UTA in M14, questo esercizio sarà
fondamentale per il raggiungimento dei volumi
previsti a budget per questo prodotto.
Il prossimo passaggio (e terzo step di
trasferimento) riguarderà due linee di
produzione di Mignagola per la telefonia ed
i rack cooler. Il completamento di questo
trasferimento è previsto ad agosto. La
formazione e l’affiancamento, parte critica di
ogni passaggio, è già stato avviato a maggio,
così da riuscire a limitare le inefficienze ed
eventuali disagi per i nostri clienti. In questo
modo riusciremo a migliorare le sinergie
all’interno della business unit HPAC che
vedrà concentrato il proprio business in due
stabilimenti molto vicini (Valle Salimbene e
Zeccone).
Infine, anche se non coinvolto direttamente
nei trasferimenti tra fabbriche, anche
lo stabilimento di Zeccone (PV) è stato
oggetto di un profondo re-layout in ottica
di produzione a flusso a takt time per poter
gestire in un’unica fabbrica tutte le unità close
control che prima erano assemblate nei 2
stabilimenti di Zeccone e Mignagola.
Nell’ultimo anno sono stati fatti importanti
investimenti dal gruppo per consentire questi
trasferimenti, in un’ottica di un aumento delle
capacità produttive per tutte le business unit,
in modo da poter cogliere le sfide commerciali
che ci attendono fin dal 2018. La capacità di
MEHITS di sapersi riorganizzare velocemente
ed in maniera efficace sarà la vera sfida in un
mercato sempre più imprevedibile, dove solo
chi saprà reagire velocemente potrà cogliere
i risultati migliori. In tutto questo ricordiamoci
sempre il nostro motto e quindi let’s go for
“changes for the better”.
KEEPCALM
ISHERE
NEW FOOTPRINT
KEEP CALM, È ARRIVATO IL NUOVO FOOTPRINT INDUSTRIALE
THE TEAM
KEEP CALM, THE NEW
INDUSTRIAL FOOTPRINT HAS
ARRIVED
It’s been over 2 years since we thought
“everything will change, even things we
can’t imagine”. And so it has been, starting
with the uniforms in production, then
moving on to the organization by business
unit (BU Chiller & Heat Pumps, BU HPAC
and BU AHU, Rooftop Units & Terminal), the
reorganization of the sales network with the
integration process of Mitsubishi Electric
European subsidiaries, and the arrival of 3
commercial catalogs divided by segment
(Comfort, Process, and IT Cooling).
Clearly, the industrial structure could not be
left out of these profound changes, driven
both by industrial logic and by a strong focus
on maintaining know-how. After over a year
of evaluations and proposals shared with the
MEHITS’ board and MELCO headquarters in
Tokyo, the first 3 steps of the new industrial
structure have been approved.
The new plan for the 7 Italian plants, shared in
August 2017 with the company management
and presented to all the unions, involved the
transfer at the end of December 2017 of the
C02 line, for the production of dual compressor
units, from the Mignagola plant (TV) to that
of Valle Salimbene (PV). It is one of the most
industrialized lines of the Veneto factories,
so the goal of the transfer was not just the
roller conveyors and equipment, but also
and above all the production processes. This
was made possible thanks to the availability
and skills of both M14 and M22 colleagues,
who were able to integrate themselves in the
best possible way with new production and
quality standards. All the colleagues of Valle
Salimbene (production, quality, warehouse,
and logistics) worked side by side with their
M14 counterparts, according to their job,
directly at the Mignagola plant. The result of
the transfer for now is partial and there is still a
lot to do, but we are sure that together we will
reap the rewards with an important result!
Subsequently we started the transfer of the
production of the air handling units from M13
to M14: who would have thought that overhead
travelling cranes would have appeared
even in Mignagola? Here too we had the
goal of making changes to the production
organization model by introducing the concept
of flow production and takt time advancement,
already typical of previous Mignagola
production lines. The M13 production of AHUs
was organized in single stations manufacturing
cells, moving the production to M14 we are
introducing this change for non-regulated air
handling units.
The transfer was completed in April as
foreseen in the initial plan, and the support
of the Treviso colleagues in Belluno, which
started in January, was very effective so as
not to lose any efficiency and to keep the
performance levels up from the start.
Now we have begun a new kaizen yard for the
takt time planning of the new AHU line in M14,
this exercise will be essential for achieving the
budgeted volumes for this product.
The next step (and third transfer step) will
cover two Mignagola production lines for
telecommunications and rack coolers.
The completion of this transfer is scheduled
for August. Training and coaching, a critical
part of each step, has been launched in May,
to be able to limit inefficiencies and possible
inconveniences for our customers. In this way
we will be able to improve the synergies within
the HPAC business unit, which will concentrate
its business in two plants (Valle Salimbene and
Zeccone) which are close to one another.
Finally, even if not directly involved in transfers
between factories, even the Zeccone (PV)
plant has undergone a profound reorganized
layout with a takt time flow production to
manage all the units in a single close control
plant that previously were assembled in the
two, Zeccone and Mignagola, plants.
In the last year, significant investments
have been made by the group to allow
these transfers, with the idea of increasing
production capacity for all business units,
so as to be able to meet the commercial
challenges that await us.
The ability to MEHITS to know how to
reorganize quickly and effectively will be the
real challenge in an increasingly unpredictable
market, where only those who know how to
react quickly will achieve the best results.
Throughout all of this we always remember our
motto and therefore let’s go for “changes for
the better”.
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MEHITS&MORE
Il cuore della Nuvola è il
fantastico auditorium da
1850 posti.
Mitsubishi Electric Hydronics & IT Cooling
Systems, con il suo brand Climaveneta,
ha fornito le unità per la climatizzazione al
nuovo Roma Convention Center.
Il progetto, disegnato dall’Architetto
Massimiliano Fuksas, si sviluppa in tre
organismi distinti: un hotel con 439 stanze,
7 suite, e una spa di prossima apertura,
una parte interrata, che comprende i servizi
annessi e parcheggi; la teca, che ospita la
parte congressuale, con le sale modulabili
in grado di accogliere fino a 6.000 persone
sedute e la cosiddetta Nuvola con il suo
fantastico auditorium da 1850 posti. Se
dall’esterno risulta difficile cogliere il fascino
della Nuvola racchiusa nella teca, dall’interno
non si può che rimanerne colpiti per i giochi
di forme e luci, per la cura dei particolari, per
la scelta di finiture e materiali all’avanguardia.
Il nuovo centro congressi è stato progettato
e realizzato con lo scopo di garantire ai suoi
ospiti il massimo livello di benessere possibile
durante gli eventi. Le luci, il clima, l’acustica,
i servizi, tutto è stato pensato per colpire
favorevolmente i fruitori del centro. Ecco
quindi che ambienti diversi hanno sistemi di
distribuzione dell’aria diversi, in base al loro
uso, alla posizione e soprattutto alla cubatura
differente.
Anche i materiali sono stati scelti per la loro
capacità di garantire il corretto passaggio
dell’aria e della luce come nel caso del telo
in fibra di vetro siliconata e microforata scelto
per la struttura della nuvola, o per la loro
idoneità ad isolare, rendendo allo stesso
tempo la migliore acustica come nel caso
del rivestimento in legno curvato a mano
dell’auditorium. Infine tutti gli impianti sono
totalmente nascosti nei controsoffitti e nel
calice della Nuvola per garantire la massima
funzionalità, senza disturbare la vista, per
garantire un comfort a 360° in tutti gli spazi.
In quest’ottica va quindi vista la scelta
dell’impianto di climatizzazione del centro,
che si basa su unità a portata variabile
che consentono di ottimizzare il consumo
energetico sulla base dei reali carichi termici
dell’edificio. La centrale termofrigorifera è
composta da 5 pompe di calore polivalenti
ERACS-2WQ3202 e 2 refrigeratori di liquido
FOCS2WCA 9604, tutti condensati ad acqua
e tutti a marchio Climaveneta. Le pompe di
calore polivalenti sono in grado di produrre
acqua calda e fredda simultaneamente
sfruttando il recupero nella produzione di
entrambi i liquidi e quindi massimizzando
l’efficienza energetica dell’edificio durante
tutto l’anno. Nella centrale la produzione
di fluidi avviene a diverse temperature a
seconda delle diverse esigenze degli impianti
periferici. Gli impianti delle sale sono infatti
a tutt’aria, mentre quelli delle zone comuni
e della grande piazza del Forum sono con
pannelli radianti, infine negli uffici e in altre
zone comuni della parte interrata sono
stati installati fan coil ad incasso, sempre a
marchio Climaveneta.
Ti è piaciuto
questo progetto?
Guarda anche il
video che abbiamo
realizzato:
#THEARTS
THE PROJECT
ROMA CONVENTION CENTRE LA NUVOLA
Climaveneta units
installed at Roma
Convention Centre
Mitsubishi Electric Hydronics & IT
Cooling Systems, through its brand
Climaveneta, has supplied the HVAC
units for the new Rome Convention
Centre.
The project, designed by Architect Fuksas,
was developed in three distinct bodies: a
hotel of 439 rooms, 7 suites and a wellness
center; an underground area, which includes
smaller auditoriums, meeting rooms, annexed
services and parking; and the teak, which
houses the congressional area, with the
modular rooms, that can accommodate up to
6,000 seated people and the so-called Nuvola
with its 1,850-seat auditorium. If it is difficult
to capture the charm of the Nuvola enclosed
in the teak, from the outside, from nearby it is
very striking due to the interaction of shapes
and lights, the attention to detail, the choice of
finishings and cutting-edge materials.
The new conference center has been
designed and realized with the aim of
providing guests with the highest level
of wellbeing during the events. Lights, air
conditioning, acoustics, services, everything
has been designed to strike end-users.
Hence, different rooms have different air
distribution systems, depending on their use,
position and, above all, different volumes.
Materials have also been chosen for their
capability of ensuring the correct air and light
transfer as in the case of the siliconized and
micro-perforated glass fiber towel chosen
for the structure of the Nuvola, or for their
suitability to insulate, making at the same time
the best acoustics, as in the case of the hand-
curved wooden of the auditorium. Finally, all
the technical systems are completely hidden
in the false ceilings and in the Nuvola steam
to combine the maximum functionality without
disturbing the view, while ensuring a total
comfort in all areas.
To this end the central air-conditioning system,
which is based on variable-flow units, allows
the system to optimize the energy consumption
considering the real thermal loads of the
building. The plant room consists of 5 ERACS-
2WQ3202 multi-purpose heat pumps and 2
FOCS2WCA 9604 liquid chillers, all water-cooled
and all Climaveneta branded. Multi-purpose heat
pumps are able to produce hot and cold water
even simultaneously by exploiting the recovery
in the production of both liquids and thus
maximizing the energy efficiency of the building
throughout the year. In the HVAC plant, liquid
production takes place at different temperatures
depending on the different needs of the
secondary circuits. In the conference halls there
are all air systems, while the systems used for
common areas and the Forum lobby are radiant
panels, finally in the offices and other common
areas of the underground level air is distributed
through built-in fan coils, Climaveneta branded.
Did you like this
project?
Take a look at the
related video!
THE WONDERFUL 1,850-SEAT AUDITORIUM IS IN THE HEART OF
THE NUVOLA
vv
MEHITSLIFE06
pg.14/15
MEHITS&MORE
v#THEARTS
PORTFOLIO
GRAN TEATRO
DI RABAT
Il Gran Teatro di Rabat, in Marocco è un
edificio futuristico attualmente in costruzione,
disegnato dall’architetto Zaha Hadid. Il
progetto, parte del programma nazionale
di sviluppo culturale, comprende un teatro
da 1800 posti, un anfiteatro all’aperto con
una capacità di 7000 persone, uno spazio
sperimentale/ area prove, ed un ristorante
con 350 coperti.
Per combinare comfort interno ed efficienza
energetica, l’impianto di climatizzazione
dell’edificio è stato progettato a partire da
unità ad elevata efficienza Climaveneta: 2
pompe di calore polivalenti NECS-Q/B 3218
e un refrigeratore di liquido condensato ad
aria NECS/B 3218. L’impianto così pensato
è in grado di assicurare temperatura e
livelli di umidità ideali durante tutto l’anno,
producendo quando richiesto caldo e freddo
anche simultaneamente, grazie alle pompe
di calore polivalenti installate. L’impianto
ha una potenza frigorifera totale di 25000
kW, in grado di soddisfare il clima migliore
nel Teatro, anche nelle calde serate estive
Marocchine.
Grand Theatre de Rabat
The Grand Theatre de Rabat, under
construction in Morocco, is a futuristic
building designed by Zaha Hadid. The
project, part of a national programme of
cultural development, includes a 1800-
seat theatre, an open-air amphitheatre
with a capacity of 7,000 people, a second
experimental performance / rehearsal
spaces, and a restaurant for 350 people.
To combine perfect internal comfort and
high energy performance of the building,
the HVAC system was designed starting
from Climaveneta high efficiency units: 2
multi-purpose heat pumps NECS-Q/B 3218
and 1 air cooled chiller NECS/B 3218. The
system is therefore able to provide the ideal
temperature and humidity level inside the
building all year round, even producing
simultaneous cooling and heating when
necessary, thanks to the multi-purpose units
installed. The system has a total cooling
capacity of 2,500 kW, granting an ideal
temperature even in the Moroccan hot
summers.
IL LOUVRE
Nato come palazzo reale, il Louvre ha
abbracciato la storia della Francia per otto
secoli. Il complesso, diventato museo universale
nel 1793, è oggi il museo più visitato al mondo.
Considerando la grande collezione di opere
d’arte ospitate nel Louvre ed il loro inestimabile
valore, la temperatura e l’umidità degli ambienti
interni sono da ritenersi veri e propri fattori
chiave per la corretta conservazione delle opere
esposte.
Pertanto, quando è giunto il momento di
sostituire le vecchie unità di condizionamento,
è stata scelta una soluzione a marchio RC,
in grado di garantire la massima affidabilità.
Scendendo nel dettaglio, sono stati installati
41 climatizzatori ad acqua refrigerata ad
alta precisione, a marchio RC, con una
configurazione d’aria dall’alto e presa
d’aria posteriore per una capacità totale di
raffreddamento di 2.645 kW. Queste unità
riescono a rimuovere il calore in maniera
puntuale, garantendo al contempo la massima
efficienza energetica, e un settaggio della
temperatura affidabile. Inoltre grazie ad un
algoritmo avanzato, Adaptive Set Point (ADS) le
unità rilevano istantaneamente il carico termico
effettivo e trasmettono l’informazione ai chiller,
che sono quindi in grado di funzionare sempre
in maniera efficiente e puntuale.
The Louvre
Formerly a royal palace, the Louvre has
embraced the history of France for eight
centuries. Intended as a universal museum
since its inception in 1793, today is the world’s
most visited museum.
Considering the extensive art collection that the
Louvre houses, the temperature and humidity
is of utmost importance. Thus, when it came
time to upgrade the air conditioning units, a
RC solution was chosen. Going into detail, 41
chilled water high precision air conditioners,
RC branded, with an over airflow configuration
and air in-take from the rear for a total cooling
capacity of 2,645 kW were installed.
These units achieve excellent heat removal,
ensuring the highest energy efficiency and
reliable temperature. Thanks to an advanced
algorithm, Adaptive Set Point (ADS) the units
instantaneously detect the actual thermal load,
and the chillers are able to adjust accordingly.
MUSEO IKEA
Il Museo Ikea è una struttura di oltre 7.000 m²
ad Almhult, in Svezia. L’ esposizione si sviluppa
all’interno di quello che è stato il primo punto
vendita Ikea, aperto nel 1958. La struttura,
che celebra i 70 anni di storia IKEA attraverso
i suoi prodotti e le storie delle persone che li
hanno acquistati, è destinata a diventare una
vera e propria meta turistica. I quattro piani di
esposizione includono stanze arredate, cataloghi,
ambientazioni futuristiche e una collezione degli
oggetti più strani e famosi.
Visto l’elevato numero di visitatori, l’edificio
richiede un sistema di condizionamento in grado
di garantire il comfort nelle aree espositive e al
contempo un elevata efficienza, per assicurare
sempre un’esperienza di visita piacevole, nonché
il rispetto dei valori che hanno contribuito a
rendere celebre il marchio Ikea in tutto il mondo.
È quindi stato installato un chiller condensato
ad aria NX/K 1214P con compressori scroll di
Climaveneta per garantire il comfort ai visitatori
del museo. Il clima temperato della zona, ha
inoltre permesso di installare due NECS-FC/
SL/S 0904 per regolare la temperatura nelle sale
elettriche. Grazie all’avanzato sistema free-cooling
di Climaveneta, questi chiller sono infatti in grado
di utilizzare l’aria esterna come fonte gratuita per
il raffrescamento dei locali, permettendo quindi di
massimizzare il risparmio energetico ottenuto.
Ikea Museum
The Ikea Museum, is a 7,000 sqm structure
located in Almhult, Sweden. It is housed in what
was once the very first IKEA store, opened in 1958
and celebrates the company’s 70 years of history
and is expected to become a tourist attraction.
The four floors include fully furnished rooms,
old catalogues, living spaces of the future and
exhibits dedicated to the store’s most popular and
not-so-popular items.
Considering the high number of visitors, the
museum requires a reliable and efficient
HVAC system both in visitor areas and in
technical rooms, in order to ensure a pleasant
visiting experience, in line with the values of
environmental respect celebrated by Ikea all
over the world. For this reason a NX/K 1214P
air source chiller with scroll compressors by
Climaveneta was installed for the air conditioning
of the museum. The local temperate climate has
made it possible to equip the cooling system of
the technical rooms with 2 NECS-FC chillers. As a
matter of fact thanks to the Climaveneta advanced
free- cooling technology system, it is possible
to use outdoor temperature as a free source for
cooling much more often than traditional free
cooling chillers, thus maximising the energy
saving achievable.
PRECISIONE ESTREMA NEL CONTROLLO DI TEMPERATURA E UMIDITÀ
THE PRODUCT
i-NEXT MTR PRECISE è la soluzione affidabile ed
efficiente sviluppata per questo tipo di applicazioni
anche in condizione di carico basso o nullo.
Il software dedicato EVOLUTION+ consente la
riduzione della capacità frigorifera da 100% a 0%,
per cui l’unità è in grado di mantenere il controllo di
temperatura e umidità con la massima precisione.
Quindi grazie alla combinazione del post
riscaldamento a gas caldo, alla modulazione della
capacità frigorifera tramite il compressore inverter
e ad un’accurata regolazione della produzione
di vapore, i-NEXT MTR PRECISE permette una
calibrazione precisa di temperatura e umidità (± 0.3°C
e ± 2% R.H.).
Rispondere ai severi requisiti delle applicazioni
museali o, più in generale, di quelle mission-critical,
non significa necessariamente dimenticare le strategie
di risparmio energetico. i-NEXT MTR PRECISE
combina infatti l’avanzata tecnologia del compressore
DC inverter con quella dei ventilatori EC, contribuendo
ad aumentare, rispetto ai tradizionali sistemi con
compressori ON/OFF, l’efficienza dell’unità soprattutto
ai carichi parziali.
Ma sentiamo cosa pensano di questa unità i
colleghi che hanno contribuito attivamente allo
sviluppo di queste unità:
Mauro Melis, IT Cooling Product Manager
Coordinator:
“La caratteristica più importante di questo prodotto
è l’accuratezza della regolazione, +/- 0.3 °K sulla
temperatura, e +/- 2.0% sulla umidità relativa
mentre i concorrenti più prestigiosi dichiarano
rispettivamente +/- 0.5°K sulla temperatura, e
+/- 3.0% sulla umidità relativa. A questo si può
aggiungere un’efficienza energetica molto elevata
in quanto il controllo puntuale della erogazione della
potenza frigorifera è frutto di un’azione combinata
del compressore a inverter e del postriscaldamento
a gas caldo e non del compressore a inverter e
di una resistenza elettrica modulante. La gamma
Mehits inoltre è più completa includendo versioni
con mandata aria dall’alto e dal basso.”
Luigi Rosso, Technical Manager Business Unit
HPAC:
“Questo prodotto è nato come i-PRECISE a marchio
Climaveneta e quindi il suo sviluppo è stato curato
dai colleghi di M14. Con la riorganizzazione per
segmenti la sua produzione è stata spostata nei
plant lombardi e anche noi stiamo imparando pian
piano a conoscere questo e gli altri prodotti che
facevano parte dell’offerta Climaveneta per l’IT
Cooling. Come tutti i cambiamenti anche questo
ci sta impegnando su più fronti ma sono convinto
che questa esperienza ci sarà utile anche nello
sviluppo di nuovi prodotti, sempre più performanti
ed affidabili.”
In museums, but also in sectors such
as tobacco, textile, and pharmaceutical
industries, the temperature and humidity
parameters greatly influence the correct
storage of goods, such as works of
art, or in clean rooms, where tests and
measurements are carried out.
i-NEXT MTR PRECISE is the most dependable
and efficient solution developed for these kinds of
applications even in low or no-load conditions. The
dedicated software, EVOLUTION+, reduces of the
refrigeration capacity from 100% to 0%, so the unit
can maintain control of the temperature and humidity
with maximum precision even on low or no heat load.
Thanks to the combination of the hot gas re-heating,
the modulation of the refrigeration capacity through
the inverter compressor and to a precise regulation
of steam production, i-NEXT MTR PRECISE ensures
an accurate calibration of temperature and humidity
(± 0.3°C and ± 2% R.H.).
Responding to the strict requests of museum
applications or, more generally, mission-critical
applications does not necessarily mean forgetting
energy-saving strategies. i-NEXT MTR PRECISE
combines the advanced DC inverter compressor
technology with that of the EC fans contributing
to increased efficiency especially at partial loads
if compared to traditional systems with ON/OFF
compressors.
But let’s hear what the colleagues who actively
contributed to the development of these units
think:
Mauro Melis, IT Cooling Product Manager
Coordinator: “The most important feature of this
product is the accuracy of its regulation, +/- 0.3 °
K in terms of temperature, and +/- 2.0% in terms
of relative humidity while the most prestigious
competitors declare +/- 0.5 ° K, and +/- 3.0%
respectively. On top of this we can add a very
high energy efficiency as the precise control of the
cooling power output is the result of a combined
action of an inverter compressor and the post-
heating of hot gas and not of an inverter compressor
and a modulating electric heater. The MEHITS range
is the most complete with versions with air delivery
from above and below.”
Luigi Rosso, Technical Manager Business Unit
HPAC: “This product was born as i-PRECISE under
the Climaveneta brand and therefore our M14
colleagues were in charge of its development. With
the reorganization into segments, its production has
been moved to the Lombardy plants, where we are
slowly learning about it and other products that were
part of Climaveneta’s IT Cooling offer. Like all the
changes, we are addressing this on multiple fronts,
but I am convinced that this experience will be useful
for us in the development of new products: always
better performing and more reliable.”
Nei musei ma anche nelle industrie e nei laboratori di settori come
tabacco, tessile e farmaceutico, i parametri di temperatura e umidità
influiscono molto sulla corretta conservazione delle merci, come le
opere d’arte, o in operazioni di misurazioni, test ed immagazzinamento.
EXTREME PRECISION IN TEMPERATURE AND HUMIDITY CONTROL
Non è un vero luogo dell’arte ma
dal punto di vista architettonico è
sicuramente un capolavoro!
Si tratta della torre in costruzione in uno dei
quartieri della nuova Milano, uno dei più vivi e
moderni di tutta Europa: CityLife. Dopo la prima
fornitura di UTA a Torre Hadid e all’adiacente
centro commerciale, MEHITS è in fase di
seconda fornitura per la stessa torre: gruppi
frigo e nuove UTA. Come per la volta scorsa
le centrali verranno consegnate smontate
e le diverse sezioni saranno assemblate
direttamente in loco, perché gli spazi angusti
dove devono essere installate le macchine
non consentono la movimentazione di unità
complete.
Siamo quindi stati in una rinnovata M14
a vedere le UTA, o meglio le sezioni UTA,
destinate al nuovo grattacielo e ad incontrare
i colleghi impegnati nella produzione di unità
completamente “nuove” per loro.
It is not a real place of art but
from an architectural point of view
it is definitely a masterpiece!
This is the tower under construction in one
Milan’s new neighbourhoods, one of the liveliest
and most modern in Europe: CityLife. After the
first supply of AHU units to Torre Hadid and the
adjacent shopping center, MEHITS is currently
supplying the same tower with refrigeration
units and new AHUs. Like before, the units will
be delivered disassembled and the different
sections will be assembled directly on site,
because of the narrow spaces where the
machines must be installed would not allow the
complete units to be manoeuvred.
We therefore went to the renewed M14 to
see the AHU, or rather the AHU sections,
destined for the new skyscraper and to meet
the colleagues who are producing completely
“new” units.
#THEARTS
SIGNED SEALED DELIVERED
MEHITSLIFE06
pg.16/17
MEHITS&MORE
In piedi da sinistra:
Standing up, from left
to right:
Domenico Modaffari,
Amadou Barra,
Diego Piccoli,
Michele Menia Cadore,
Stefania Armellin,
Riccardo Basso,
Diego Salvalaio,
Ettore Bortolotto
In basso da sinistra:
Kneeling from left to
right:
Alessio Potente,
Gino Peterle,
Vincenzo Bellomo,
Erin Vako
Stefania Armellin Production Operator
“C’è molto da fare, molto da imparare. Le attività sono diverse rispetto a prima,
sicuramente più varie, anche se, devo ammetterlo, un po’ più impegnative dal punto
di vista fisico….almeno per me!”
’There is a lot to do, a lot to learn. The activities are different than before, certainly
more varied, although, I must admit, a little more demanding from the physical point of
view ... .at least for me! “
Alessio Potente
Production Operator
“Questa riorganizzazione è un’opportunità
per tutti noi! Si tratta di una ripartenza per
tutto il plant”
“This reorganization is an opportunity for all
of us! This is a new start for the whole plant “
Vedi anche la
video intervista
realizzata a
Torre Hadid:
Watch the
video about
Torre Hadid
here:
INTERVISTADOPPIADOUBLE INTERVIEW
JUNICHI KAMEYAMA
Chief Technology
Officer
ALBERTORIVA
Business Unit Manager
AHU, RoofTop Units &
Terminal
MEHITSLIFE06
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OUR PEOPLE
Nome: Alberto
Name: Alberto
Nato a: Feltre
Born in: Feltre
Sede di lavoro:
Alpago M13 e Treviso M14
Office location:
Alpago M13 and Treviso M14
In pratica ti occupi di:
Gestire il Business di tutti i prodotti
inerenti al trattamento dell’aria.
What specifically do you do?
Manage the business of all our products
related to air treatment.
Cosa ti piace del tuo lavoro:
Tutto, una esperienza affascinante
che ha come obiettivo far crescere il
Business e le persone che fanno parte
del BU.
What do you like about your job?
Everything, it’s a fascinating experience
with an aim to grow the business and the
people who make up the BU.
Cosa ti piace di MEHITS:
Da New Entry posso solo riportare le
mie prime impressioni, e il feeling è
molto positivo. Il fatto che un’azienda ti
prepari un piano di formazione (Induction
Plan) la dice lunga sulla serietà e
professionalità della stessa al fine di
minimizzare l’impatto sia della new entry
che delle persone che già fanno parte
della struttura.
What do you like about MEHITS?
As a new entry I can only share my first
impressions, which are very positive.
The fact that a company provides
an Induction plan to new hires, says
a lot about the seriousness and
professionalism of the company to speed
up the acclamation process for both
the new entries and the people who are
already part of the structure.
Cosa distingue MEHITS dai suoi
competitors:
In MEHITS lavorano sole persone belle
mentre con i competitors lavorano anche
persone brutte.
What distinguishes MEHITS from its
competitors?
The best people work here in MEHITS!
“Changes for the Better” per te
significa:
Cambiamento significa nuovi stimoli e
nuove sfide da affrontare se poi le affronti
con le persone che la pensano come
te allora tutta la strada è in discesa.
Da camperista di vecchia data vivo
il cambio di direzione, rispetto ad un
tragitto prestabilito, come opportunità di
vivere nuove avventure e vedere cose
nuove. E così ho fatto outing sul fatto che
sono un camperista tipo quello che vi
rallenta sulle strade di montagna.
What does ‘Changes for the Better’
mean for you?
Change means facing new stimuli and
new challenges. If you are lucky to deal
with people who think like you then it’s a
walk in the park. As a long-time camper,
I experience a change of direction,
compared to a pre-established route,
as an opportunity to experience new
adventures and see new things. So now
that I’ve exposed myself as camper, like
the ones that slows you down on the
mountain roads!
Invia un saluto speciale ai tuoi nuovi
colleghi:
Vorrei già conoscervi tutti ma so che la
strada è lunga e piena di brutte figure,
le mie, in quanto qualche capello bianco
ha portato via, in maniera proporzionale,
molti neuroni deputati alla memoria.
Send a special greeting to your new
colleagues!
I wish I already knew you all, but I until I
do please forgive me if I don’t remember
your name, the more white hair I have,
the more my memory disappears.
Nome: Junichi Kameyama
Name: Junichi Kameyama
Nato a: Osaka, Giappone
Born in: Osaka, Japan
Sede di lavoro: M11
Office location: M11
In pratica ti occupi di:
Gestione e supervisione dei team
tecnologici.
What specifically do you do?
Management and supervise
the team for both electrical and
mechanical technology.
Cosa ti piace del tuo lavoro:
Contribuire allo sviluppo del
business progettando prodotti
innovativi e di qualità.
What do you like about your job?
To contribute the business by
developing the products with new
technology and high quality.
Cosa ti piace di MEHITS:
Apprezzo sia le buone condizioni
di lavoro che il bel lavoro di
squadra che si riesce a fare.
What do you like about MEHITS?
Both the good working
circumstances and nice team work.
Cosa distingue MEHITS dai suoi
competitors:
A mio avviso il grande potenziale
che ha nella creazione di buoni
prodotti, grazie alle possibili
sinergie a livello tecnologico.
What distinguishes MEHITS from
its competitors?
The large potential to create good
products with synergy technology.
“Changes for the Better” per te
significa:
Come team tecnologico direi sfida
continua verso il prossimo step.
What does ‘Changes for the
Better’ mean for you?
Continuous challenge towards the
next step as technology team.
Invia un saluto speciale ai tuoi
nuovi colleghi:
Piacere di conoscervi! Sono
felice di lavorare con tutti voi qui
in MEHITS. Farò del mio meglio
per portare la mia esperienza
come ingegnere che opera nella
climatizzazione da anni, non solo
in Giappone ma anche all’estero,
al servizio dell’azienda, per
raggiungere insieme il successo.
Send a special greeting to your
new colleagues!
Nice to meet you! I’m happy
to work with all of you here in
MEHITS. I will do my best to create
success with you based upon
my experience as an engineer of
HVAC products for not only Japan
but also abroad.
Dedichiamo questa intervista doppia a due “new entry” di eccellenza, due colleghi
che negli ultimi mesi sono entrati a far parte della nostra organizzazione, portando un
grande valore aggiunto con la loro esperienza e professionalità: Yunichi Kameyama e
Alberto Riva
We dedicate this double interview to our two new entries of excellence, two colleagues who in
recent months have become part of our organization, bringing added value with their experience
and professionalism: Yunichi Kameyama and Alberto Riva.
SPOTLIGHT
Fare la differenza significa anche
saper essere un appoggio e un aiuto
per i colleghi, saper imparare e saper
insegnare e trasmettere il know-how
acquisito. Lavorare fianco a fianco con
chi ha molta esperienza alle spalle
mi ha insegnato a pensare a tutte
le sfumature che stanno dietro alle
scelte, anche a quelle che sembrano
banali. È gratificante quando si
riesce a lavorare tutti insieme con lo
stesso scopo, sentendosi apprezzati
come professionisti ma anche come
persone. Concludo dicendo che per
me raggiungere gli obiettivi, nel senso
più ampio dell’affermazione, significa
lavorare per un prodotto più efficiente,
più sicuro e di maggiore qualità che
risponda alle richieste del mercato.
L’obiettivo non è mai davvero raggiunto
perché c’è sempre di meglio da fare nel
mondo tecnico in cui lavoriamo.
Making a difference means being
able to support and help colleagues,
knowing how to learn and being able
to teach and transmit the know-how
acquired. Working side by side with
those who have a lot of experience
has taught me to think about all the
nuances behind choices made, even
those that seem trivial. It is gratifying
when you can work together with a
common purpose, feeling appreciated
as a professional but also as a person.
I’ll conclude by saying that for me
achieving objectives, in the broadest
sense, means working to create a
more efficient, safer, and higher quality
product that meets the demands of
the market. This goal is never really
achieved because there is always
a better way to do something the
technical world in which we work.
Ciò che mi ha sempre affascinato
del mio lavoro è stata la possibilità
di confrontarmi con culture
completamente diverse dalla nostra
e riuscire a trovare soluzioni che
potessero essere vincenti per
entrambe le parti.
Essere spesso a contatto
con Clienti ti porta a dover
affrontare temi che cambiano
in continuazione, ma ti fa
comprendere che ognuno di noi
ritiene che il proprio “problema”
sia diverso dagli altri e necessiti
di un’attenzione particolare. Solo
quando realmente si riesce ad
ascoltare correttamente, si trova
la strada per una soluzione,
qualunque sia il tema.
What has always fascinated me
about my work is the possibility
of confronting cultures that are
completely different from ours and
being able to find solutions that are
fruitful for both parties.
Being in touch with customers
means that you constantly face
ever evolving situations, but it
makes you understand that each
of us believes that our “problem”
is different from other people’s
problems and needs special
attention. Only when you really
listen properly, you can find a
solution, whatever the topic.
SPOTLIGHTAlice Gazzola Electrical Technology Coordinator
SPOTLIGHTFabio Gamalero IT Cooling Sales Manager
MEHITSLIFE06
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OUR PEOPLE
JOBROTATION
La Job Rotation consente di crescere e di arricchire le proprie
competenze rimanendo all’interno della stessa organizzazione, ma
ricoprendo ruoli diversi, a volte anche di maggiore responsabilità!
L’efficacia dello strumento è dimostrata dal numero di colleghi che
hanno cambiato ruolo in azienda nell’ultimo anno, vedere sotto per
credere!
Nell’ambito dell’importante processo di
riorganizzazione che stiamo vivendo, sono molte
le nuove posizioni che si sono aperte e che sono
state ricoperte al meglio da alcuni di NOI.
DAVIDE DE RONCH
“Il mio percorso in Climaveneta, Home System all’epoca, è iniziato a maggio 2006 e per
11 anni mi sono occupato di Assistenza. Quando lo scorso anno si è aperta la selezione
per la posizione di “Validation Manager” inizialmente non l’avevo nemmeno presa in
considerazione, poi, spinto dalla curiosità, dalla voglia di mettermi in gioco e di imparare
nuove cose ho deciso di affrontare questa sfida mettendo a disposizione l’esperienza
maturata sul campo.
Se tornassi indietro, lo rifarei sicuramente!”
“My journey in Climaveneta, Home System at the time, started in May 2006 and for the last
11 years I’ve worked in After Sales. Last year when the selection opened for the position
of “Validation manager” I initially didn’t even consider it, then, driven by curiosity and by
the desire to get involved and learn new things I decided to face this challenge with my
experience gained in the field. If I could go back in time, I would definitely do it again!“
“COME HAI VISSUTO L’ESPERIENZA
DELLA JOB ROTATION?”
PIERLUIGI CROSATOData cambio / Change date: 15/01/2018
Vecchio ruolo / Old role Warehouse Supervisor Business Unit AHU,
RoofTop Units & TerminalNuovo ruolo / New role
Logistic Manager Business Unit AHU,
RoofTop Units & Terminal
GIULIANO GIRARDIData cambio / Change date: 01/03/2018
Vecchio ruolo / Old role After Sales Specialist
Business Unit Italy Sales & ServiceNuovo ruolo / New role
After Sales Specialist
Business Unit Chiller & Heat Pumps
SILVIA STELLAData cambio / Change date: 01/03/2018
Vecchio ruolo / Old role Consolidation Specialist
Nuovo ruolo / New role Consolidation Manager
MATTEO FARINAData cambio / Change date: 06/04/2018
Vecchio ruolo / Old role Production Operator
Nuovo ruolo / New role After Sales Specialist
Business Unit HPAC
SILVIA DONAZZANData cambio / Change date: 17/01/2018
Vecchio ruolo / Old role Back Office & Spare Parts Operator
Nuovo ruolo / New role Deputy Spare Parts Manager
GIACOMO VISENTINData cambio / Change date: 01/03/2018
Vecchio ruolo / Old role Products Improvement Project Leader
Business Unit Chiller & Heat PumpsNuovo ruolo / New role
After Sales Specialist
Business Unit Italy Sales & Service
DAVIDE DE RONCHData cambio / Change date: 13/03/2018
Vecchio ruolo / Old role After Sales Specialist
Business Unit Chiller & Heat PumpsNuovo ruolo / New role
Validation Manager
NICHOLAS COGNOLATOData cambio / Change date: 03/04/2018
Vecchio ruolo / Old role Vibration and Strain Gauges Specialist
Nuovo ruolo / New role Vibration and Strain Gauges Coordinator
STEFANO BOLCATOData cambio / Change date: 01/02/2018
Vecchio ruolo / Old role Compensation & Benefit Specialist
Nuovo ruolo / New role Compensation & Benefit Manager
MARCO SIMIONData cambio / Change date: 01/03/2018
Vecchio ruolo / Old role Consolidation Manager
Nuovo ruolo / New role Project Accounting Manager
EDOARDO SILVESTRINIData cambio / Change date: 19/03/2018
Vecchio ruolo / Old role Production Operator
Nuovo ruolo / New role After Sales Specialist
Business Unit Italy Sales & Service
FRANCESCO CALLEGAROData cambio / Change date: 06/04/2018
Vecchio ruolo / Old role Continuous Improvement Specialist
Business Unit AHU RoofTop Units & TerminalNuovo ruolo / New role
Continuous Improvement Coordinator
Business Unit AHU, RoofTop Units & Terminal
JOB ROTATION
Within the important reorganization process we
are currently experiencing, there have been many
new positions open that have been best covered
internally.
Job Rotation allows you to grow and enrich your skills while remaining
within the same organization, but with different roles, sometimes with
even more responsibility! The effectiveness of the tool is demonstrated
by the number of colleagues who have changed roles in the company
in the last year, you’ve got to see to believe!
MATTEO FARINA
“Ho vissuto questa esperienza con determinazione e voglia di cambiare, cambiare
in meglio ovviamente. Non posso nascondere la mia felicità per il ruolo datomi
all’interno dell’azienda, sperando di essere la persona giusta per questo posto.
Essere già all’ interno dell’azienda e soprattutto aver lavorato per 8 anni in un
reparto come il collaudo mi ha portato ad una conoscenza del prodotto molto
buona, questo bagaglio tecnico potrà sicuramente aiutarmi ad affrontare problemi
di ogni tipo qui all’After Sales.”
“I’ve experienced this process with determination and desire to change, to change
for the better. I can’t hide my happiness for my new role within the company, hoping
to be the right person for this position. Already being in the company and above all
having worked for 8 years in the testing department has given me excellent product
knowledge, this technical skill will certainly help me to deal with problems of any
kind here in After Sales.
“How did you experience the job
rotation experience?”
RENATO SALVINIData cambio / Change date: 06/04/2018
Vecchio ruolo / Old role Software Maintenance Specialist
Business Unit HPACNuovo ruolo / New role
Telecomunications Project Leader
Business Unit HPAC
ILENIA PIEROBONData cambio / Change date: 16/04/2018
Vecchio ruolo / Old role Expense Accounting Specialist
Nuovo ruolo / New role Service Sales Operator
Business Unit Italy Sales & Service
FABRIZIO POPEOData cambio / Change date: 16/05/2018
Vecchio ruolo / Old role Process Analyst
Business Unit Chiller & Heat PumpsNuovo ruolo / New role
Manufacturing Manager M22
Business Unit Chiller & Heat Pumps
SILVIA MANTOANData cambio / Change date: 17/05/2018
Vecchio ruolo / Old role Front Office Coordinator M11
Nuovo ruolo / New role Back Office Spare Parts Operator
STEFANO BOFData cambio / Change date: 09/04/2018
Vecchio ruolo / Old role Electrical Designer Business Unit AHU,
RoofTop Units & Terminals C.E.Nuovo ruolo / New role
Electrical Designer Business Unit AHU,
RoofTop Units & Terminals TECHNICAL
TIZIANO VIBANIData cambio / Change date: 02/02/2018
Vecchio ruolo / Old role "Warehouse Supervisor"
Business Unit Chiller & Heat PumpsNuovo ruolo / New role
Warehouse Inbound & Outbound Coordinator"
Business Unit Chiller & Heat Pumps
LAURA BOTTIData cambio / Change date: 04/06/2018
Vecchio ruolo / Old role Front Office Coordinator M21
Nuovo ruolo / New role Logistic Specialist
Business Unit Chiller & Heat Pumps
MANUEL BRAITData cambio / Change date: 13/04/2018
Vecchio ruolo / Old role Product Manager, Chillers
Nuovo ruolo / New role IT Cooling Area Manager
NICOLA PIVOTTOData cambio / Change date: 06/04/2018
Vecchio ruolo / Old role Quality Manager
Nuovo ruolo / New role Quality Process Manager
ENRICO PILOTTOData cambio / Change date: 01/05/2018
Vecchio ruolo / Old role Indirect Purchasing Specialist
Nuovo ruolo / New role Commodity Manager
PAOLO BOZZATOData cambio / Change date: 02/02/2018
Vecchio ruolo / Old role Warehouse Operator
Business Unit Chiller & Heat PumpsNuovo ruolo / New role
Warehouse Supervisor
Business Unit Chiller & Heat Pumps
EMILIANO CALLEGARIData cambio / Change date: 04/06/2018
Vecchio ruolo / Old role Logistic Specialist
Business Unit Chiller & Heat PumpsNuovo ruolo / New role
Logistic Supervisor
Business Unit Chiller & Heat Pumps
MEHITSLIFE06
pg.22/23
OUR PEOPLE
NEW HIRES
NUOVE LEVE
JACOPO RACCANELLOComfort & Process Sales Engineer - M11
Ciao, sono molto felice di entrare a far parte di
questa realtà. Non avendo avuto l’occasione di
presentarmi a tutti di persona, lo faccio qui!
Hello, I am very happy to be part of this company.
Since I can’t introduce myself to everyone in
person, I’ll do it here!
NICOLÒ SPANALATTEProduction Operator - M12
Sono Nicolò Spanalatte, ho 26 anni e mi reputo
affidabile e corretto. Amo il mare, lo sport
soprattutto il calcio. Nel tempo libero pratico
palestra.
I‘m Nicolò Spanalatte, I’m 26 years old and I
consider myself reliable and fair. I love the sea,
and sports especially football. In my spare time, I
go to the gym.
SALVATORE DIPACEMechanical Designer - M21
Ciao! Mi chiamo Salvatore, ho appena iniziato
nel reparto R&D e sono sicuro che questa sarà
un’esperienza fantastica. Un saluto a tutti i colleghi!
Hello! My name is Salvatore, I’ve just started
in the R&D department and I’m sure this will
be a fantastic experience. Greetings to all my
colleagues!
MATTEO TESTOLINManufacturing Manager - M11
Ciao! Sono Matteo e vengo da Padova. Sono
felicissimo di far parte di questa realtà. Pronto ad
affrontare con voi le sfide MEHITS!
Hello! I’m Matteo and I’m from Padua. I’m very
happy to be part of this company. Ready to face
the challenges here in MEHITS with you!
MARTA BORDIGNONFront Office Coordinator - M11
Ciao a tutti! Sono molto entusiasta di fare parte di
questa realtà del tutto nuova e di questo fantastico
team. Un saluto!
Hello everyone! I’m very excited to be part of this
company and fantastic team!
MARCO MONTAGNERMechanical Designer - M11
Ho 33 anni, vengo da Cerano, mi sono diplomato
Tecnico Meccanico e ho sempre lavorato come
progettista! Sono Istruttore di nuoto e come hobby
pratico sci e running.
I’m 33 years old, I come from Cerano, I graduated
as a Mechanical Technician and I have always
worked as a designer! I’m also a swimming
instructor and my hobbies are skiing and running.
MATTEO MARIUZZOElectrical Designer - M14
Sono entusiasta di far parte della grande famiglia
MEHITS! Voglio dare il mio contributo in azienda
con serietà e professionalità ma sempre con il
sorriso!
I’m thrilled to be part of this great MEHITS family!
I want to give my contribution in the company with
seriousness and professionalism, always with a
smile!
MARCO BORTOLONIProduct Manager, Chillers - M11
Inizio quest’avventura in MEHITS con entusiasmo
e curiosità, desideroso di dare il mio contributo. In
attesa di conoscervi di persona, un saluto a tutti!
I’ve started this adventure in MEHITS with
enthusiasm and curiosity, eager to give my
contribution. Until I meet you all in person, hello to
everyone!
CHIARA FAOROComfort & Process Sales Engineer - M11
Ciao a tutti! Sono felice di iniziare con voi la mia
prima esperienza lavorativa. Spero di imparare
molto e di dare il meglio in ogni occasione.
Hello everyone! I’m happy to start my first work
experience with you all. I hope to learn a lot and
to do my best in every occasion.
ANDREA RIGONIExpense Accounting Specialist - M15
Sono molto felice di entrare a fare parte del
gruppo MEHITS che rappresenta per me una
grossa opportunità per crescere sia nell’ambito
professionale che personale.
I’m very happy to be part of the MEHITS group,
which represents a great opportunity for me to
grow both professionally and personally.
FEDERICO BICEGOVibration & Strain Gauges Specialist - M11
Con piacere posso dire di far parte a questo
grande gruppo di nome MEHITS, fronte di crescita
e di nuove sfide. Big Up!
With pleasure, I can say that I’m part of this great
group called MEHITS, facing growth and new
challenges. Big Up!
MARCO VECCHIOMechanical Designer - M21
Sono il nuovo disegnatore del Continuous
Engineering. Sono molto contento di essere entrato
in MEHITS, luogo dinamico e stimolante, in cui
poter affrontare sfide di crescita professionale.
I’m the new Continuous Engineering designer. I’m
very happy to have joined MEHITS, a dynamic and
stimulating place to growth and face professional
challenges.
SONIA PIAZZALocal Quality Manager - M11
Buongiorno a tutti, sono Sonia e con entusiasmo
colgo l’opportunità di partecipare attivamente alla
dinamica e stimolante realtà MEHITS, inserendomi
come LQM di Bassano.
Hello everyone, I’m Sonia and I’m enthusiastic to
participate actively in the dynamic and stimulating
MEHITS, as Bassano’s LQM.
FABIO FORMENTITalent Acquisition & Development Specialist -
M11
Ciao a tutti! È un piacere poter essere qui in
MEHITS oggi. Spero di riuscire a conoscervi tutti il
prima possibile!
Hello everyone! It’s a pleasure to be here in
MEHITS. I hope to get to know you all as soon as
possible!
MATTIA FELTRINMechanical Designer - M12
Do il mio contributo nello sviluppo delle UTA
nell’ufficio CE di Belluno. Sono felice del team con
cui lavoro e dell’ambiente ricco di stimoli. Saluto i
colleghi ed auguro a tutti buon lavoro!
I’m contributing to the development of AHU in the
Belluno CE office. I’m happy with the team I work
with and the environment is stimulating. Hello to
everyone!
MASSIMO GRAPIGLIAAfter Sales Specialist, Residential - M18
Ciao sono Massimo, ho 35 anni, abito a Bassano
con compagna, 2 figlie ed 1 gatto. Spero di avere
il piacere di conoscervi tutti!
Hello, I’m Massimo, I’m 35, I live in Bassano with
my partner, 2 daughters and 1 cat. I hope to have
the pleasure of meeting you all!
MEHITSLIFE06
pg.24/25
OUR PEOPLE
DANIELE BARIQuality Witness Test Standard Specialist -
M11
Ciao a tutti, mi chiamo Daniele. Sono molto
entusiasta di essere entrato in questo
importante gruppo. In attesa di incontrarvi,
vi auguro buon lavoro!
Hello everyone, my name is Daniele. I’m
very excited to have joined this important
group. Looking forward to meeting you, I
wish you good day!
GLORIA DAL MOROSupply Chain & Global Purchasing Intern
M11
Ciao a tutti! Sono molto felice di aver iniziato
il mio percorso professionale in MEHITS,
sono sicura che imparerò tanto da voi!
Hello everyone! I’m very happy to have
started my career in MEHITS, I’m sure I’ll
learn a lot from you!
GIUSEPPE TROCCOLIThermotechnical Designer - M11
Sono entusiasta di entrare a far parte di
questo grande gruppo e di poter crescere
personalmente e professionalmente insieme
all’azienda ed a voi colleghi.
I’m enthusiastic about joining this great
group and being able to grow personally
and professionally with the company and
with my colleagues.
ALBERTO CARONPlanning & Control Intern - M11
Sono entusiasta dall’opportunità offertami
da questa azienda. Sono un tipo sportivo,
perciò se vi manca il decimo a calcetto non
esitate a chiamarmi! Un saluto a tutti!
I am thrilled by the opportunity to work in
this company. I’m a sporty type, so if you’re
missing the tenth player for a football match,
do not hesitate to call me! Hello everybody!
NEW HIRES
NUOVE LEVE
STAGEINTERNSHIP
“ CONDIVIDI CON NOI IL TUO HOBBY O LA PASSIONE DEL TUO COLLEGA!
Scrivici a [email protected].
Want your hobby or secret passion to be featured in MEHITSLIFE? Write to: [email protected]”
HOBBY &SECRET PASSION
LEISURE TIME
LA CASA SULL’ALBERO:CHIARA, LA SORELLA MAGGIORE
Tutto ha inizio ad ottobre:
compongo il numero di telefono
della comunità educativa
Alibandus e chiedo se posso
fare volontariato nella loro casa
famiglia conosciuta come “La
Casa sull’Albero”.
Decido così di diventare la sorella maggiore
di Tommaso, Alberto, Kamal, Ermal, Khalid
e Marco (nomi di fantasia, per privacy). Da
6 mesi ogni martedì dopo lavoro inizia il mio
impegno da “sorellona”. Preparo da mangiare,
aiuto a lavare i piatti, chiacchiero ed ascolto
musica con loro… e li ascolto.
Perché ho fatto questa scelta? Non lo so
con certezza! Sicuramente alcuni libri letti
nell’ultimo anno mi hanno fatto capire quanto
sono stata fortunata ad essere amata e
coccolata dalla mia famiglia e soprattutto
quanto la mia famiglia mi ha aiutata passo
dopo passo in tutte le fasi della mia vita,
spronandomi a studiare e ad impegnarmi ogni
giorno, dandomi le basi per crearmi il futuro. Ho
sentito la necessità di donare un po’ dell’amore
che ho ricevuto e che mi ha permesso di
diventare ciò che sono, per provare ad aiutare
persone che non hanno avuto questa fortuna e
che non sanno da dove partire per costruire il
loro futuro.
A volte è molto difficile, se per esempio
qualcuno di loro ha una brutta giornata
destabilizza l’intero gruppo. O quando si
sentono in prigione e cercano di “evadere”
e sfidano noi adulti comportandosi male.
Sono tosti, hanno dai 14 ai 17 anni, sono
difficili, ognuno di loro è diverso e ha bisogno
di attenzioni diverse. A volte il cuore mi va
in frantumi, quando leggo nei loro occhi la
mancanza della mamma o di un nido sicuro,
o quando scorgo in uno di loro le lacrime che
scendono sul viso e che tenta di nascondere
per non essere visto dagli altri. Sono pieni di
domande, ma non sempre le esternano. A
volte non accettano le nostre risposte. A volte
vorrebbero essere più liberi, e non capiscono
che le regole sono fondamentali anche per
la conquista della libertà. A volte vogliono
conoscere il mondo attraverso i miei occhi. La
cosa più bella è quando sorridono. Niente è più
vero di un loro sorriso! Che poi ancora non ho
capito quanto io stia aiutando loro e quanto loro
stiano aiutando me!
Vi consiglio la lettura di questi 2 libri, che hanno
ispirato la mia scelta: “Sette Fiori di Senape”
di Conor Grennan e “Uno” di Nicolò Govoni.
Comprandoli aiuterete le loro associazioni.
The Tree House:
Chiara, the big sister
It all started in October: I dialed the
telephone number of the Alibandus
educational community and asked if I could
volunteer in the family home known as “The
Tree House”.
In this way I became the older sister of
Tommaso, Alberto, Kamal, Ermal, Khalid, and
Marco (names have been changed for privacy).
For the last six months every Tuesday after
work I become a “big sister”. I prepare food,
help wash dishes, chat, and listen to music
with them. Above all I listen to them. Why did I
make this choice? I don’t know for sure! Surely
some books I read in the last year have made
me realize how lucky I am to have been loved
and pampered by my family and especially
how my family has helped me step by step in
all phases of my life, encouraging me to study
and engage every day, giving me a foundation
to create a future. I felt the need to give some
of the love I received and that allowed me to
become what I am, to try to help people who
have not been as fortunate and who do not
know where to start to building their future.
Sometimes it is very difficult, if for example,
someone has had a bad day, it destabilizes the
whole group. Or when they feel like they are in
prison and try to “escape” and challenge us
adults by behaving badly. They are tough, they
are 14 to 17 years old, they are difficult, each
one is different and needs specific attention.
Sometimes my heart shatters when I see in their
eyes the lack of a mother’s love and a sense of
security, or when I see in one of them crying,
and they try to hide the tears on their face so
as not to be seen by others. They are full of
questions, but they do not always externalize
them. Sometimes they do not accept any
answers. Sometimes they would like to be freer,
and they don’t understand that the rules are
also fundamental for the conquest of freedom.
Sometimes they want to know the world through
my eyes. The best thing is when they smile.
Nothing is truer than their smile! I still don’t
know how much I am helping them or how
much they are helping me!
I recommend reading these two books, which
inspired me: “Seven Flowers of Mustard” by
Conor Grennan and “One” by Nicolò Govoni.
By buying them you will be donating to their
associations.
MEHITSLIFE06
pg.26/27
LEISURE TIME
To stay on the topic of this issue, we dedicate this section
Fieldtrip, to the #THEARTS. With the aim of showcasing and
promoting the dissemination and development of culture, MEHITS
has joined the Mart Membership, as a Corporate Company, for
the current year. This membership allows all employees of our
group to have free access to 3 museums: Mart and Casa d’Arte
Futurista DePero in Rovereto, and Galleria Civica of Trento, simply
by presenting their company badge. Many took advantage of this
opportunity to visit the and other affiliated musuems – let’s listen
to some of their stories.
ARTE SELLA by Adriana Ostrovica
I’ve only had the opportunity
to visit Arte Sella in Borso
Valsugana, taking advantage of
the Mart card that I was lucky
enough to receive. I went to
see Arte Sella on April 21st.
Although the weather conditions
weren’t great, the clouds and
a few drops of rain could not
obscure the beauty of this place,
which combines the generosity
of nature with the works of art of
various artists from all over the
world. The complete itinerary
includes the walk along the
ArteNatura path that is about
three kilometers on the southern
slope of Monte Armentera. From
the garden of Villa Strobele
you can access the ArteNatura
route, while you can continue
to the Malga Costa area and
the Vegetale Cathedral. Along
this route you can admire the
works of the various artists,
and at the same time enjoy the
environment: different types of
wood, the presence of rocks,
monumental trees, etc. It was
very interesting to see how art
and nature come together in a
continuous dialogue, drawing
mutual nourishment.
I really liked how in this
natural museum, the art and
the artist are not the absolute
protagonists, but it is Nature that
completes the picture. Moreover,
all the works are made from
natural materials, so what is
extracted from the environment
as a basic material for the
construction of the works, is
returned in another form, refined
and elaborated, with a strong
message, of a thought and
feeling, to appreciate, admire.
and protect the world where we
live. It takes about three hours to
complete the route. Three hours
of total immersion in another
world, for complete relaxation
of body and mind, for an artistic
and cultural enrichment in
nature.
I recommend it to everybody!
Per stare in tema con l’argomento di questo numero, dedichiamo
anche il FIELDRIP al #THEARTS. Con l’obiettivo di favorire e
promuovere la diffusione e lo sviluppo della cultura, MEHITS ha
aderito infatti per l’anno in corso alla Mart Membership, in qualità
di Corporate Azienda. Questa adesione permette a tutti i dipendenti
del nostro gruppo di accedere gratuitamente a 3 musei: Mart e
Casa d’Arte Futurista DePero a Rovereto, e Galleria Civica di Trento,
semplicemente presentando il badge aziendale. In molti hanno
approfittato di quest’occasione per visitare il MART e gli altri
musei convenzionati, sentiamo il racconto di alcuni di loro.
ARTE SELLA di Adriana Ostrovica
Finora ho avuto l’occasione di visitare
solo Arte Sella in Borso Valsugana,
usufruendo della tessera Mart che
ho avuto la fortuna di ricevere. Sono
andata a vedere Arte Sella il 21 aprile.
Anche se le condizioni meteo della
giornata non erano ottime, le nuvole e
qualche goccia di pioggia non hanno
potuto oscurare la bellezza di questo
posto, che unisce la generosità della
natura alle opere d’arte dei vari artisti
provenienti da tutto il mondo.
Il percorso completo include
la passeggiata per il sentiero
ArteNatura che si estende per circa
tre chilometri sul versante sud del
Monte Armentera. Dal giardino
di Villa Strobele si può accedere
al percorso ArteNatura, mentre è
possibile proseguire per l’area di
Malga Costa e la Cattedrale Vegetale.
Lungo tutto questo percorso si
possono ammirare le opere dei vari
artisti, e allo stesso tempo godere
della particolarità ambientale del
luogo: diversi tipi di bosco, presenza
di rocce, alberi monumentali, etc.
È stato molto interessante vedere
come arte e natura si fondono in un
dialogo continuo, traendo nutrimento
reciproco.
Mi è piaciuto molto constatare come
in questo museo naturale, l’arte
e l’artista non sono i protagonisti
assoluti, ma è la Natura che completa
il quadro. Inoltre, tutte le opere
sono realizzate da materiali naturali,
quindi quello che viene estratto
dall’ambiente come materia base
per la costruzione delle opere, viene
restituito in un’altra forma, raffinata
ed elaborata, con il forte contenuto di
un messaggio, di un pensiero ed un
sentimento, per apprezzare, ammirare
e proteggere il mondo dove viviamo.
La durata totale del percorso
è di circa 3 ore. 3 ore di totale
immersione in un altro mondo, per
un rilassamento completo del corpo
e della mente, per un arricchimento
artistico e culturale in mezza alla
natura. Lo consiglio a tutti!
MARTMEMBERSHIP
FIELDTRIP
LA MIA VISITA AL MART di Michele Caberlon
L’idea di andare al Mart mi è venuta – se non ricordo male – la prima domenica dopo la comunicazione
della convenzione; visto che si trattava di una giornata grigia ho ben pensato di sfruttare l’occasione
di entrare gratuitamente al museo. Per non andarci da solo ho provato a coinvolgere un’amica, ma
non essendo lei una persona amante dell’arte, per convincerla ho dovuto prometterle che le avrei
regalato il mio ingresso omaggio! “Fortunatamente” al museo non erano ancora stati informati della
convenzione e per scusarsi dell’inconveniente hanno fatto entrare gratis entrambi! L’esposizione è
risultata essere molto varia nelle opere, sicuramente particolare in certi casi ma piacevole. La mostra
che ho preferito è stata sicuramente “In font we trust” perché mi piacciono le cose riflessive e precise,
com’erano appunto le opere di quella mostra.
MY VISIT TO THE MART by Michele Caberlon
The idea of going to the Mart came to me - if I remember correctly - the first Sunday after the
communication of the convention. Since it was a gray day, I thought it best to take advantage of the
opportunity to enter the museum for free. Not wanting to go there alone I decided to invite a friend,
but not being an art lover, I had to convince her, promising to give her my free entry! ‘Fortunately’ the
museum had not yet been informed of the convention and to apologize for the inconvenience they let
us both in free! The exhibition offers varied art work, particular in some cases but overall interesting.
The exhibition that I preferred was definitely “In font we trust” because I like reflective and precise
things, just like the works of that exhibition.
THE MART by Marco Simion
Having already planned two days of
relaxation for end of February, the good
news of the MEHITS partnership with the
Mart in Rovereto made me lean towards
Trentino, to combine a day in the mountains
with a cultural visit to a museum that I
hadn’t visited by many years.
On Sunday I went to the Mart after having
refreshed myself with excellent bread
dumplings and having driven down from
Mt. Bondone in the snow. I visited a very
interesting exhibition called “Magical
Realism”, dedicated to an artistic trend that
existed between the 20s and 30s mainly in
Italy and of which I was not previously aware.
Magical Realism, developed as a reaction to
historical avant-gardes such as Expressionism
and Futurism, is characterized by a recovery
of the “realist” pictorial tradition inspired by the
Renaissance classicism of the 14th and 15th
century, but where surreal and suspended
environments introduce a “magical” element
full of imagination and wonder. In particular,
the works of Cagnaccio di San Pietro and
Cesare Sofianopulo impressed me, and
I promised myself to look them up once I
returned home, my visit to the MART was the
cherry on top of a great weekend!
MART di Marco Simion
Avendo pianificato due giorni di relax intorno a
fine febbraio, la bella notizia della partnership
di MEHITS con il Mart di Rovereto mi ha fatto
propendere per il Trentino, per poter combinare
una giornata in montagna con una visita culturale
ad un museo che non visitavo da molti anni.
Scendendo sotto la neve da Monte Bondone e
dopo essermi rifocillato con degli ottimi canederli,
la domenica mi sono quindi recato al Mart dove ho
potuto assistere ad una mostra molto interessante
intitolata “Realismo Magico”, dedicata a una
corrente artistica che è esistita a cavallo tra gli anni
’20 e ’30 del Novecento principalmente in Italia e
di cui non ero precedentemente a conoscenza.
Il Realismo Magico, sviluppatosi come reazione
alle avanguardie storiche come l’espressionismo
e il futurismo è caratterizzato da un recupero della
tradizione pittorica “realista” ispirata alla classicità
rinascimentale del Trecento e Quattrocento, ma
in cui le atmosfere surreali e sospese configurano
un passaggio all’immaginazione e alla meraviglia,
introducendo un elemento “magico”. In particolare,
le opere di Cagnaccio di San Pietro e di Cesare
Sofianopulo mi hanno molto colpito e mi sono
ripromesso di cercare più informazioni su di loro una
volta tornato a casa, dopo una visita che è stato il
perfetto coronamento di un ottimo fine settimana.
MEHITSLIFE06
pg.28/29
MEHITS MEMO
FORMAZIONE TEAM LEADER
Nei mesi di marzo, aprile
e maggio si è svolto un
corso di formazione che
ha visto come protagonisti
alcuni colleghi dei Plant
di Pavia: i Team Leader
di produzione e di
magazzino!
Da tempo c’era l’intenzione di lavorare
con loro sullo sviluppo delle competenze
trasversali. Abbiamo, quindi, deciso di
partire da un’analisi strutturata di quello che
potevano essere effettivamente le principali
esigenze formative avvertite dai colleghi.
Per effettuare questa analisi abbiamo utilizzato
il DISC: uno strumento di rilevazione di
attitudine comportamentale somministrato a
tutti partecipanti del corso. A partire dall’analisi
dei risultati di questo strumento, e dal confronto
tra i profili dei colleghi, abbiamo definito le
principali aree su cui lavorare con un intervento
formativo mirato. La scelta è stata quella
di strutturare un percorso che permettesse
di lavorare per rafforzare la comunicazione
efficacie, la leadership e la delega e abbiamo
affidato lo sfidante compito a Lorenzo Tagliani:
docente di lunga esperienza che, dopo la
laurea in Ingegneria Chimica, ha maturato
una solidissima esperienza in Azienda,
nella gestione tecnica, di produzione e di
operation. Coinvolgendo nella progettazione
anche i colleghi di HR e Operations, abbiamo
progettato un corso pratico e interattivo, che
si è concretizzato in tre giornate intense ma
sicuramente ricche di stimoli e utili indicazioni.
In piedi da sinistra:
Standing up, from left
to right:
Andrea Vettorato,
Cristian Vitali, Stefano
Passera e Lorenzo
Tagliani
In ginocchio da
sinistra:
Kneeling from left to
right:
Alessio Potente,
Alessandro Marenghi,
Massimo Zucchetti,
Agostino Inglese e
Giovanni Bellini
Lasciamo quindi la parola ai
protagonisti:
Let’s let the participants speak:
Alessandro Marenghi: “Ringrazio l’azienda
per questa opportunità. Cercherò di mettere in
atto i suggerimenti ricevuti dal docente: sapersi
mettere in modalità di ascolto, fare domande
aperte, avere un pensiero laterale vedendo le
cose in diverse angolazioni e soprattutto mai
pensare che qualcosa sia impossibile.”
“Thanks for this opportunity. I will try to put into
practice the suggestions received from the
teacher: knowing how to put yourself in listening
mode, ask open questions, have a lateral thinking,
seeing things in different angles and above all
never thinking that something is impossible. “
Andrea Vettorato: “L’esperienza del corso è
risultata molto proficua, mi agevolerà in ambito
lavorativo con l’obiettivo, in particolare, di
supportare i colleghi senza incorrere in conflitti.”
“This course was very profitable for me, it will help
me in the workplace with the aim, in particular, to
support my colleagues without incurring conflict.”
Agostino Inglese: “Ringrazio l’azienda per il
corso di formazione. Mi ha aiutato a cambiare
alcuni modi di rapportarmi con i colleghi,
facilitandomi nel mio lavoro.”
“I appreciate the company for providing this
training course. It helped me to change some
ways of relating to my colleagues, which
facilitates my work.“
Massimo Zucchetti: “Ho vissuto questa
esperienza con molto interesse, valutandola utile
anche al di fuori dell’ambito lavorativo per il modo
di doversi porre con i colleghi e con le persone.
Mi sono portato a casa un buon insegnamento
per non essere troppo impulsivo nelle risposte,
grazie anche al modo di spiegare di Lorenzo
semplice ma molto efficace”.
“This experience was very interesting, I consider it
useful also outside of work in terms of how to deal
with colleagues and people. I learned not to be
too impulsive in my answers, thanks to the simple
but very effective way Lorenzo explained things.”
Giovanni Bellini: “Esperienza interessante e con
molte sfaccettature, sono sicuro che mi servirà sia
in ambito lavorativo che umano. Lorenzo è stato
una persona che ha saputo mettere tutti noi a
nostro agio, grazie.”
“An interesting experience and with many facets,
I’m sure I will need them both in the workplace
and in life. Lorenzo is a person who knows how to
put all of us at ease, thanks.”
Cristian Vitali: “Mi è piaciuto poter interagire con
i miei colleghi scambiandoci pensieri ed opinioni.
Mi è servito molto per capire come relazionarmi
con le altre persone e per migliorare alcuni aspetti
del mio carattere.”
“I liked being able to interact with my colleagues
by exchanging thoughts and opinions. It helped
me a lot to understand how to relate to other
people and to improve some aspects of my
character.”
Stefano Passera: “Senza dubbio la migliore
formazione fatta all’interno dell’azienda, consigli
su come avere un miglior approccio con le
persone ma soprattutto tanti spunti per una
crescita personale. Non vedo l’ora di poter
partecipare ad altre giornate di formazione.”
“Without a doubt this was the best training I’ve
done in MEHITS, advice on how to have a better
approach with people but above all many ideas
for personal growth. I cannot wait to participate in
other training days.”
TEAM LEADER TRAINING
During March, April, and May, a
training course was held with
some of our colleagues in Pavia:
the Production and Warehouse
Team Leaders!
For some time, there was the intention to
work with them on the development of
transversal skills. We therefore decided
to start with a structured analysis of what
could effectively be their main training
needs.
To perform this analysis, we used DISC: a tool
used to detect behavioural attitudes, which
was administered to all course participants.
Starting from the results of this analysis, their
profiles were compared, we defined the main
areas to address with a targeted training
course. The choice was to structure a path
that would allow us to strengthen effective
communication, leadership, and delegation
and we entrusted this challenging task to
Lorenzo Tagliani. Lorenzo is long-time teacher
who, after graduating in Chemical Engineering,
has gained a solid experience in companies,
specifically in technical management,
production, and operation. Involving the
colleagues of HR and Operations in the
course preparation, we created a practical
and interactive course, which took the form of
three intense days, that were full of stimuli and
useful tips.
Via Caduti di Cefalonia, 1 - 36061
Bassano del Grappa (VI) - Italia
Tel (+39) 0424 509 500 - Fax (+39) 0424 509 509
