Marketing Low Cost? Andrea Ganzaroli [email protected] Dip. Di Economia, Management e Metodi...

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Marketing Low Cost? Andrea Ganzaroli [email protected] Dip. Di Economia, Management e Metodi Quantitativi Università degli Studi di Milano

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Marketing Low Cost?

Andrea [email protected]

Dip. Di Economia, Management e Metodi QuantitativiUniversità degli Studi di Milano

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Outline

• Il processo di marketing • La disillusione della Rete • Sviluppare il proprio posizionamento

competitivo in rete • Alcune prime ipotesi di lavoro

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Il Processo di Marketing

Comprendere il mercato, i bisogni e i

desideri del cliente

Definire una strategia di marketing

orientata al cliente

Realizzare un programma di marketing in

grado di offrire un

valore superiore

Instaurare relazioni

profittevoli con il cliente e

garantire la massima

soddisfazione

Ottenere valore dai clienti per generare profitti e

qualità per il cliente

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La «magia» della Rete per le PMI

• La Rete riduce i costi di fare marketing–Maggiore informazione sui clienti; –Minori costi di segmentazione; –Minori costi di intermediazione; –Minori costi di comunicazione; –Minori costi di distribuzione; – Riduzione delle barriere all’entrata.

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Un sogno infranto?

NO!!!!!

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Un sogno infranto?

Massimizzare il valore del Web richiede

ripensare il nostro modo di fare business

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Cos’è cambiato?

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La smaterializzarsi del valore

Anni 2000

Bisogni materiali

Bisogni sociali e di stima

Desideri di auto-

realizzazione del sé

(relazionale)

Il brand come

garanzia

Il brand come status

Il brand come

piattaforma del

valore

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Il superamento della prospettiva di mercato

• L’interazione di mercato è il luogo dell’estrazione del valore;

• L’interazione è la base della esperienza del consumatore (dall’impresa verso il cliente).

ImpresaCrea Valore

ConsumatoreDestinatario

Dell’offerta divalore

Mercato:Scambio di Valore(prodotti e servizi)

Source:Prahalad & Ramaswamy (2004)

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Il superamento della prospettiva di mercato

• L’interazione è il luogo della co-creazione del valore e della competizione per il valore;

• Le esperienze di co-creazione sono la base del valore.

Impresa:Collabora alla co-

creazione di valore e compete

nell’appropriazione

Il consumatore:Collabroa alla co-

creazione e compete per l’appropriazione

Il mercato:Forum della co-

creazione del valore

Source:Prahalad & Ramaswamy (2004)

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I clienti non cercano più prodotti e servizi, ma piattaforme di strumenti

per costruire ed assemblare!

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Costruire piattaforme per la co-creazione: istruzioni per l’uso

Codifica De-codifica

ConoscenzaCompetenzaCultura

ConoscenzaCompetenzaCultura

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Dalla Filiera all’Ecologia

Ingegneria chimica e dei materiali

Design e progettazione di prodotto/servizio

Impresa edile/rivenditore/

OEM/progettista/architetto di interni

Utente finale

Design e progettazione di prodotto/servizio

Ingegnere chimico

Ingegnere dei materialiProgettista di prodotto

Impresa edile/OEMIngegnere/architetto

Utente finale

L’evoluzione della filiera fischer Italia dell’idro-termo sanitario (Pilotti e Ganzaroli, 2009)