Manual completo para começar seu próprio negócio. · 2019. 3. 12. · No plano de negócios...

Manual completo paracomeçar seu próprio negócio.

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sumarioSumário

Introdução......................................................................................................................................................

Tenha uma ideia inovadora......................................................................................................................

Análise e valide o mercado, público-alvo e concorrente................................................................

Monte um plano de negócios..................................................................................................................

Escolha os sócios...........................................................................................................................................

Tipo de natureza jurídica............................................................................................................................

Localização....................................................................................................................................................

Selecione os colaboradores......................................................................................................................

Defina um cronograma de trabalho......................................................................................................

Contrato social..............................................................................................................................................

Emissão dos alvarás.....................................................................................................................................

Notas fiscais, impostos e taxas..................................................................................................................

Documentação.............................................................................................................................................

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O que faz um negócio realmente dar certo e ter sucesso é uma somatória de vários aspectos. Para conseguir alcançar tais objetivos, é preciso ter muito mais do que vontade, uma boa ideia ou criatividade: é preciso validá-la e, acima disso, desenvolver habilidades de gestão e execução. Muitos empresários não notam, mas a parte burocrática também tem um papel importante no sucesso da empresa, já que se relaciona diretamente ao que é necessário para abrir uma empresa e também

para manter suas operações financeiras e contábil em dia e adequadas às obrigações exigidas por lei. Não ter atenção a todos esses fatores pode fazer com que a empresa tenha gastos desnecessários e imprevistos, o que pode até mesmo levar o empreendimento à falência e fazer com que ele morra prematuramente. Por isso, conhecer todo o processo e tudo que é necessário para abrir sua empresa corretamente pode fazer com que sua empresa vá direto para o sucesso.

Introdução

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Primeiro Passo: Tenha um ideia inovadora

O primeiro passo para se tornar um empreendedor é ter uma ideia inovadora. Se você tem algum tipo de negócio específico, que realmente goste de fazer e acha que pode se tornar um bom negócio, você pode investir nisso. Trabalhar com o que ama pode ser uma opção viável para o sucesso. Busque por um diferencial para se destacar no ramo. Se não tiver uma ideia de negócio, faça uma lista de coisas que você acha que poderiam ser solucionadas pela sua empresa.No geral, uma empresa atua para resolver algum problema. Pense em como sua empresa poderá solucionar o problema do

seu cliente. Alguns problemas podem ser identificados com uma conversa com os potenciais clientes. Outras vezes, o cliente nem sabe que tem um problema até uma solução aparecer.

Então, pense assim: Porque o cliente vai me escolher ao invés da empresa concorrente? O importante é ter algo especial e que você pode tentar trabalhar com uma proposta pouco explorada e inovadora.

Deixaremos uma lista com 10 tendências de negócios que vão a bombar em 2019, confira:

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Nunca o mercado esteve tão propício para investir na alimentação saudável. Cada vez mais as pessoas optam por produtos naturais: desde aqueles sem glúten e lactose, para quem tem intolerância, aos orgânicos ou então, para quem apenas aposta no estilo de vida saudável. Portanto, a tendência é que com a melhora da economia, esses produtos estejam em alta ano que vem.

1 - Alimentação Saudável

As biojoias são artigos do tipo bijuteria cuja confecção utiliza itens sustentáveis como matéria-prima. Podem ser pedras, folhas e sementes, por exemplo. Além de serem um produto diferenciado, as maiores chances de sucesso estão em espaços voltados ao turismo e cidades com forte apelo em receber visitantes.

2 - Biojoias

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3 - Brechós

Os clubes de assinatura tornaram-se populares no país recentemente. Segundo a Associação Brasileira dos Clubes de Assinatura, em 2017, já haviam 350 empresas no Brasil. Basicamente, este tipo de negócio envia aos assinantes, todo mês, produtos do segmento em que atuam, como por exemplo: pets, alimentos saudáveis, vinhos, queijos, entre outros.

4 - Clubes de Assinatura

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Os brechós não podem faltar, afinal, eles não saem das listas de tendências de negócio para 2019. Reaproveitar as peças ao invés de comprar o novo é um conceito que combina bastante com tempos de crise, como agora. As principais oportunidades estão, portanto, no meio online, podendo negociar com pessoas de todo Brasil que buscam artigos específicos.


5 - Mercado Pet

Os cosméticos não podem faltar. Afinal, a crise permanente pode até amenizar a necessidade da população de se sentir bonita, mas está longe de eliminar ou esfriar o mercado. E nunca é demais lembrar que, cada vez mais, os homens têm participado como clientes fiéis.

6 - Cosméticos

Independente do momento, um mercado que tem permanecido estável é o de pets. Não é para menos, já que o país é o quanto do mundo em números de animais de estimação. A 5° dica da nossa lista de tendências de negócios para 2019 envolve vários modelos, como por exemplo, pet shop, lojas especializadas, clínicas veterinárias, hotéis, alimentação natural, entre outros.

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7 - Coworking

O coaching se popularizou no Brasil nos últimos anos, porque cada vez mais pessoas buscam desenvolver competências e aprimorar a forma com que lidam com os desafios do dia a dia. Seja na área pessoal, seja na profissional, o coaching é uma ferramenta para que o aluno, a partir das aulas, obtenha resultados melhores.

8 - Coaching

Há razões diversas para enxergar

nos espaços de coworking uma

forte tendência para o próximo

ano. A primeira delas é o crescente

interesse e procura por negócios de

economia compartilhada.

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9 - Microcervejarias

Não importa por qual canal: o incentivo à alimentação saudável é um crescente no país e os números estão aí para comprovar: a grande maioria da população brasileira já tem adotado novos hábitos as suas rotinas, e a tendência é que isso só aumente.

10 - Produtos Orgânicos

Quem vê o sucesso das cervejas artesanais nos últimos anos pode imaginar que o setor chegou no seu limite. Mas é fácil de explicar e de entender a sua inclusão nesta relação de negócios em alta. Quando as primeiras bebidas com essas características começaram a ganhar o mercado, não se imaginava ainda que tantos aromas e sabores diferentes estariam disponíveis neste produto para o público.

Se você pretende abrir outro tipo de negócio que não está nessa lista, nós temos também diversas matérias para que você se oriente para iniciar o seu novo negócio. Clique aqui e confira.

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Antes de qualquer investimento, o empreendedor deve saber tudo sobre o mercado no qual irá abrir empresa, fazendo uma análise e uma validação sobre esse mercado. É recomendado também que o empreendedor encontre nichos e observe as mudanças e projeções no ramo da sua empresa. Assim, o empreendedor poderá ter uma ideia se o seu negócio será realmente viável e se trará os

resultados esperados, afinal, é preciso que haja demanda por parte do público.Além disso, analisar o público-alvo também é de extrema importância, pois sem clientes não há negócios. Os clientes não compram apenas produtos, mas soluções para algo que precisam ou desejam. Você só pode identificar essas soluções se conhecer de fato o seu consumidor.

Segundo Passo:Análise e valide o mercado, público-alvo e concorrente

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Para isso, responda às seguintes perguntas:

Qual a faixa etária?

Têm família grande ou pequena?

Quanto ganham?

Onde moram?

Onde costumam comprar?

Na maioria são homens ou mulheres?

Qual é o seu trabalho?

Qual a sua escolaridade?

Que quantidade e com qual frequência este tipo de produto e serviço?

Que preço pagam atualmente por esse produto ou serviço similar?

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Por fim, mas não menos importante, os concorrentes servem de lições fundamentais para o seu negócio. Então, procure identificar quem são seus principais concorrentes e, a partir daí, visite-os e examine suas boas práticas e deficiências. O primeiro passo é identificar quem são, de fato, seus concorrentes (diretos e

indiretos). Nem toda empresa que atua no seu ramo é sua concorrente e, portanto, devem ser analisados apenas aquelas empresas com qual você “duela” pela atenção e preferência de seu público-alvo, ou seja, de todas as pessoas que sua empresa pode e deseja atender.

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O plano de negócios serve para que o empreendedor tenha uma visão mais ampla sobre a empresa e o mercado no qual está inserida. No plano de negócios você irá definir assuntos como os serviços que irá oferecer. Além disso, o plano de negócios também detalha a questão financeira e os recursos humanos que você poderá contar para o

desenvolvimento da empresa.Para desenvolver o planejamento, é necessário juntar todos os investimentos de material, equipamento, pagamentos de funcionários e maquinário. Além disso, deve-se pesquisar também o público que irá contratar o seu serviço, quem serão seus principais concorrentes, o mercado e muito mais.

Terceiro Passo: Monte um Plano de Negócios

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Resumo dos principais pontos de plano de negócio

O que é o negócio;

Quais os principais produto e/ou serviços;

Quem serão os seus principais clientes;

Onde será localizada a empresa;

O montante de capital a ser investido;

Qual será o faturamento mensal;

Em quanto tempo espera que ocapital investido retorne;

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Sobre Você

Sua Empresa

O que é o seu negócio? É preciso

que você saiba qual a missão da

empresa, o porquê ela existe e

quais são os seus valores. Quais

serão os principais serviços e/ou

produtos oferecidos? Defina qual

será a área de atuação da sua

empresa, as obrigações fiscais e o

setor de atividade.

As informações práticas relativas

à empresa devem abranger seu

ramo de atividade e seus

respectivos desdobramentos, a

sua forma de constituição,

informações legais importantes,

bem como os aspectos tributários

que envolvem o negócio -

enquadramento tributário,

possibilidade de regimes

especiais, tributos incidentes,

eventuais isenções fiscais ou

programas de incentivo.

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Público-alvo Planejamento

É necessário deixar estabelecido

quem serão seus principais clientes,

quem é o público-alvo. Faça uma

análise de mercado sobre o que os

clientes procuram no seu ramo de

negócios. Análise também seus

concorrentes, descubra a maneira

como eles trabalham, quais são

pontos negativos e positivos do seu

método de funcionamento.

Quando você desenha um plano de

negócios, você já inicia o planejamento

com os passos iniciais, médio e longo prazo

da sua nova empresa. Assim você

consegue ter uma visão completa do seu

negócio para saber como proceder diante

das situações que podem acometer a sua

empresa em todos os seus estágios. Além

disso, é por meio do planejamento que

você consegue preparar os recursos, sejam

eles humanos ou financeiros, para o

sucesso do seu empreendimento.

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Controle Financeiro Gestão de Pessoas

No plano de negócios você detalha como

você irá lidar com a questão financeira da

sua empresa. No seu plano financeiro você

coloca de onde você irá tirar os recursos, o

que você irá fazer com eles e como você

irá lidar a longo prazo com as suas finanças.

Qual será o faturamento mensal, em

quanto tempo espera que o capital

investido retorne e como você irá lidar a

longo prazo com as suas finanças.

Qual será a estrutura operacional da

empresa? Quando você monta o seu

plano de negócios, você precisa pensar

em como gerenciar os recursos humanos

que você poderá contar para o

desenvolvimento da sua empresa. Assim,

você define uma quantidade estimada

de funcionários, sócios e outras pessoas

que irão fazer parte do seu

empreendimento. Faça uma análise

completa de pessoal para a sua empresa.

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Plano OperacionalEntendimento do Mercado

Ao montar o plano de negócios, é

primordial que você analise o mercado

e o segmento que você irá atuar.

Conheça os seus concorrentes, o

mercado, os seus possíveis fornecedores,

empresários do mesmo segmento e

outras informações necessárias para

que você possa se desenvolver.

O plano operacional nada mais é do que

as medidas necessárias para tirar o

negócio do papel. O que é preciso, em

termos de estrutura física e administrativa,

para que o negócio saia do plano

subjetivo e vire realidade. Quantos

funcionários serão necessários? É possível

desenvolver o negócio em um espaço

pequeno, ou será necessário alugar um

espaço maior? Quais equipamentos serão

necessários? Todas estas questões

precisam ser respondidas objetivamente

no plano operacional.

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Plano FinanceiroSeu projeto,

produto ou serviço

O primeiro passo do seu plano de negócio

diz respeito à descrição do seu projeto,

destacando quais são suas metas,

objetivos e visão. O propósito do projeto

deve estar bem claro, tanto para o

administrador, quanto para possíveis

investidores. Também devem ser definidos

quais os produtos ou serviços que serão

desenvolvidos e/ou comercializados pelo

negócio. Quais as suas vantagens,

diferenciais de mercado, impacto na vida

das pessoas e recursos necessários para

sua produção ou comercialização.

Assim como o passo anterior, o plano

financeiro deve apresentar as respostas

necessárias às questões financeiras que

envolvem tirar o projeto do papel. Neste

ponto, devem ser considerados os

investimentos iniciais, a necessidade de

captação de recursos, mensuração de

custos - fixos e variáveis - com matéria

prima, mão de obra, materiais de limpeza,

aluguéis, despesas recorrentes, dentre

outras que podem se fazer necessárias.

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Plano de Marketing

A partir da definição dos produtos e serviços que serão explorados pelo negócio, bem como da identificação do público-alvo, a definição do plano de marketing deve ser o próximo ponto a ser tratado no plano de negócios. Nessa etapa, é importante estabelecer as estratégias de relacionamento com o cliente - quais os canais de comunicação serão utilizados, qual será a linguagem e abordagem, tipo de interação e análise de feedbacks. Da mesma forma, é importante desenvolver um

estudo sobre a concorrência e as práticas mais utilizadas para o seu tipo de mercado, a fim de estabelecer o seu diferencial competitivo e apostar nas estratégias de marketing corretas. Isso inclui, também, a definição da forma de precificação, comercialização e eventuais promoções e parcerias que podem ser realizadas para aumentar a receita do negócio. Aproveite o momento para consultar um especialista na área a fim de fortalecer o seu plano de negócios.

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Apesar de não ser obrigatório, ao abrir empresa você pode decidir criar uma sociedade. Ter um sócio diminui a necessidade de grandes investimentos e dilui os riscos. Porém, fazer corretamente essa escolha é fundamental para o sucesso da sua empresa, já que errar nessa parte pode colocar tudo a perder.Os sócios possuem o papel de investir no negócio. Este investimento pode ser, por sua vez, feito com capital, com tempo ou

com ambos, ou seja, empresários que não conseguem investir o valor total para começar o negócio, pode contar com essa ajuda. Os sócios também devem dividir as responsabilidades, tomadas de decisões e possíveis lucros.Quanto mais conhecimentos sobre negócios e sobre a área de atuação da empresa o seu sócio possuir e quanto mais preparado ele estiver, maior são as chances de o negócio dar certo.

Quarto Passo: Escolha os Sócios

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De maneira geral, o perfil do sócio precisa estar alinhado com o do empreendedor e, mais do que isso, com a empresa. Se o empreendimento é um negócio inovador e mais arrojado, o perfil do sócio precisa seguir essa linha. Quanto às competências, é desejável que o sócio possua conhecimentos sobre negócios. Se tiver conhecimento na área específica de atuação do empreendimento, será melhor ainda. Por último, mas não menos

importante, está o investimento que o sócio poderá fazer: ele precisa ser relevante para o negócio, pois do contrário a sociedade não será exatamente útil. Nesse momento de escolha também é preciso ter em mente que nem sempre optar por um amigo ou uma pessoa da família é a melhor opção, já que é preciso mais do que laços efetivos. O fundamental é que o sócio atenda a essas exigências, garantindo que o negócio tenha chances de dar certo.

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Agora que você já passou pelo passo da sociedade e já sabe

quantas pessoas estarão envolvidas no seu negócio, é

preciso então resolver as questões da natureza jurídica da sua

empresa. Esse fator representa o sistema jurídico no qual ela

se enquadra e determina quais obrigações ela estará sujeita.

Quinto Passo: Tipo de Natureza Jurídica

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• Empresário Individual: Uma única

pessoa constitui a empresa, cujo nome

empresarial deve ser composto por seu

nome civil, completo ou abreviado. É a

pessoa física titular da empresa,

podendo constituir apenas uma em seu

nome;

• Empresa Individual de

Responsabilidade Limitada (EIRELI):

Empresa formada por somente uma

pessoa, onde o capital pertence

unicamente ao titular. Esse capital não

pode ser inferior a 100 vezes o salário

mínimo vigente. No EIRELI há separação

jurídica entre os bens pessoais e os

negócios do empreendedor. Além disso,

o empreendedor responde na Justiça

como empresa e não como pessoa

física;

• Sociedade Limitada: É aquela que

reúne dois ou mais sócios a fim de

explorar atividades de produção ou

circulação de bens e serviços. Inclui-se

toda empresa que contribui com moeda

para formação de capital social e

realização da constituição empresarial.

A Sociedade Limitada também possui

separação jurídica dos bens;

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• Sociedade Anônima: Todas as empresas que não atribuem seu capital social a um nome específico, mas sim divide em ações. Essas

ações podem ser transacionadas livremente. Neste caso, não é

necessário nenhum contrato social ou outro ato oficial como nas

sociedades limitadas;

• Sociedade Simples (SS): Exploram atividades de prestação de serviços decorrentes de atividades intelectuais e de cooperativa.

Ou seja, os sócios não exercem nenhuma atividade voltada ao

comércio, e sim desempenhar suas profissões. Exemplo: contadores,

advogados, cooperativas e representações comerciais.

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Um dos grandes sucessos de um empreendimento é a escolha do ponto comercial. Ter colaboradores treinados, bons produtos e um preço favorável são importantes, mas se a localização do seu negócio não for adequada, pode acarretar ao fechamento das portas.

Às vezes, algumas pessoas escolhem um local, investem nele,

mas depois descobrem que não podem atuar ali. Para evitar isso, é preciso ficar atento aos aspectos legais e regularizações de acordo com as licenças exigidas, tendo que consultar a prefeitura para confirmar se a sua empresa poderá operar naquele endereço escolhido. É necessário realizar o pedido para a prefeitura fazer a Análise Prévia da Viabilidade de Localização.

Sexto Passo: Localização

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Essa análise determina se a empresa pode ou não utilizar determinado imóvel para determinado comércio.

Se você quer abrir empresa na sua residência, saiba que também é possível, já que a maioria das prefeituras permitem o registro de empresas em endereços residências. Porém, sua atividade não pode envolver nenhum tipo de armazenamento, nem carga ou descarga de produtos e mercadorias. Assim como, não deve haver uma grande circulação de pessoas no local.

Na hora de fazer essa seleção, é necessário levar em conta alguns aspectos internos e externos do empreendimento que podem influenciar as vendas. Por isso, é recomendável que sejam analisados os aspectos do perfil do público-alvo, o valor do aluguel, a vizinhança, a acessibilidade e a visibilidade que o local apresenta. É necessário realizar o pedido para a prefeitura fazer a Análise Prévia da Viabilidade de Localização. Essa análise determina se a empresa pode ou não utilizar determinado imóvel para determinado comércio.

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Agora, chegou a hora de você

formar a sua equipe. Nesse primeiro

momento, é preciso ter uma

equipe mais enxuta, inclusive para

reduzir os custos com obrigações

trabalhistas. A regra, então, passa a

ser: fazer mais com menos. E com

este cenário, é preciso conhecer

quais são as necessidades da

empresa para conseguir ter

mapeado quantos colaboradores

serão necessários para iniciar as

atividades da sua empresa.

O processo de selecionar

funcionários, inclusive, precisa ser

feito com atenção e cuidado, já

que escolher o candidato errado

pode fazer que ocorram mais

gastos e menor produtividade.

Prefira escolher aqueles

profissionais que possuam

qualificação e visão alinhada com

a empresa, além do

comprometimento e da vontade

de crescer junto com o novo

empreendimento.

Sétimo Passo: Selecione os Colaboradores

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Muitos documentos e operações possuem um determinado prazo que precisam ser cumpridos, já que do contrário perdem a validade e podem significar mais gastos para a empresa. Assim, para cumprir todas as obrigações com documentações e burocracias em geral, é preciso começar fazendo um cronograma de trabalho, inclusive para que nenhuma etapa seja deixada de fora. As documentações mais importantes ou com prazos menores devem receber prioridade para que as

pendências sejam resolvidas de maneira mais eficiente. Já as documentações menos urgentes podem ser colocadas mais abaixo no cronograma, mas que ainda assim precisam ser contempladas.

É preciso organizar tudo o que será crucial para conseguir as documentações necessárias, já que muitas vezes é preciso realizar uma série ordenada de procedimentos para obter uma licença, por exemplo.

Oitavo Passo: Defina um Cronograma de Trabalho

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O contrato social é o documento assinado

pelos sócios de uma empresa para firmar o

compromisso e funcionamento do negócio

junto às autoridades competentes. Um dos

fatores mais importantes e que devem

estar explícitos no contrato social é a

participação dos sócios, suas cotas de

investimento e também qual será a

participação nos lucros de cada um.

Além disso, o contrato social deve informar

quem toma as decisões mais importantes,

designando a diretoria da empresa,

delimitando também quais decisões

podem ser tomadas individualmente e

quais devem ser tomadas de maneira

coletiva pelos sócios. Essas determinações

são essenciais e asseguram um respaldo

legal para que o funcionamento da

empresa aconteça de maneira correta.

Ainda neste documento, é obrigado

constar as atividades da empresa e o local

de atuação. Essa definição deve ser feita

com cuidado, porque se uma atividade foi

incluída no contrato social, ela

determinará as regras que a empresa deve

seguir, ainda que a empresa não a exerça.

Nono Passo: Contrato Social

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Os alvarás são documentos que funcionam como uma autorização para que a empresa possa exercer as suas atividades. De maneira geral, os novos empreendimentos precisam de alvará sendo o mais importante deles o Alvará de Funcionamento: responsável por permitir e legalizar a operação da sua empresa, devendo ser obtido junto à Prefeitura Municipal mediante comprovação de capacidade de desempenhar a atividade.Cada Prefeitura tem condições específicas, assim como as atividades

e todas essas condições que devem ser atendidas para que o alvará seja concedido.

Também existem outros alvarás para atividades específicas, como alvarás para eventos, instalação de pontos de venda e painéis publicitários, dentre outros. Cada alvará específico precisa ser conseguido conforme as necessidades da empresa e o ideal é procurar a prefeitura para se informar sobre o que é necessário. Contar com uma assessoria nesses casos também é vantajoso para reduzir a burocracia.

Décimo Passo: Emissão dos Alvarás

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De maneira geral, os impostos e taxas

envolvidos na abertura de um negócio

estão relacionados ao valor cobrado para

o registro de marca no INPI, aos registros

em cartório e a obtenção e autenticação

de documentos importantes, como o

alvará de funcionamento. Não existe,

entretanto, um imposto pago para abrir

uma empresa em si, mas sim, em suas

etapas necessárias. Quanto à operação

da empresa, os impostos incluem tributos

federais, estaduais e municipais, como

ICMS, PIS, CONFINS, CSLL, ISS, IPI, INSS e o

Imposto de Renda da Pessoa Jurídica.

Para a emissão de nota fiscal, inclusive a

eletrônica, a empresa deverá se

credenciar adequadamente junto à

Receita Federal. No caso das notas fiscais

eletrônicas também é preciso possuir um

certificado digital, que funciona como

uma “assinatura” digital.

Décimo Primeiro Passo: Notas fiscais, impostos e taxas

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Um dos erros mais recorrentes e que deve ser evitado é o fato de a empresa

não conhecer e não utilizar os tipos corretos de nota fiscal, já que existem

modelos específicos para a prestação de serviços, por exemplo. Do mesmo

modo, também é importante que a empresa não caia no erro de escolher o

sistema tributário sem uma análise sobre sua folha de pagamento e lucro, já que nem sempre o Simples Nacional é a opção mais vantajosa.

Não é incomum, também, que muitos

empresários terminem em ciladas que prometem a regularização tributária de maneira mais simples ou a emissão de

nota fiscal sem precisar encarar a

relativa burocracia. Nesses casos, o melhor jeito de evitar cair numa

situação dessas é contar com uma

empresa contábil preparada e experiente para ajudar o seu negócio a se manter sempre em dia com suas

obrigações.

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No processo de abrir empresa, também é preciso uma atenção especial com todas as documentações importantes. Alguns deles possuem determinados prazos que precisam ser cumpridos, já que do contrário perdem a validade. Para evitar mais gastos para a empresa, é preciso fazer um cronograma onde as documentações mais importantes recebam prioridade.

PARA OS SÓCIOS

• 1 cópia simples do comprovante de residência de cada um;• 2 cópias autenticadas do RG e CPF de cada (Carteira Nacional de Habilitação também é válido);• Se casado (a), certidão de casamento;• 1 cópia de folha espelho do IRPF, caso tenha comprovado no ano vigente.

PARA EMPRESA

• 2 cópias simples do IPTU do imóvel;• 2 cópias do Contrato de Locação ou Compra e Venda.

Décimo Segundo Passo: Documentação

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Processo de Abertura de Empresa

Assim que toda a documentação for

acertada, as informações são enviadas

para a Receita Federal e a Junta

Comercial e é iniciado o processo de

abertura. A aprovação leva alguns dias

úteis após o envio, significando que você

já terá o número do CNPJ. Porém, para

emitir notas, é necessário estar

cadastrado também na Prefeitura.

Abrir sua empresa requer atenção

especial para muitos passos que

envolvem burocracias e necessidades

específicas para cada cidade e tipo de

negócio, e muitas vezes fazer isso sozinho

se torna praticamente inviável. Por isso,

contar com um bom profissional ou

empresa contábil e que seja de

confiança não apenas torna o processo

mais fácil, como também traz a

vantagem de garantir que a empresa

esteja aberta e regularizada em menos

tempo.

Outra vantagem de contratar um serviço

do tipo é o fato de que se reduzem os

gastos com situações que em nada

ajudam na regularização da empresa.

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Fatores como o atendimento

personalizado, comprometimento com a

qualidade e um aconselhamento

direcionado, focado e de resultados

também estão entre as vantagens de

contar com um serviço do tipo.

Dessa forma, você consegue ter sua

empresa de maneira totalmente

legalizada e encara a burocracia de

maneira mais eficiente, economizando

recursos que serão adequadamente

investidos no seu novo negócio.

O auxílio de um profissional capacitado

nesse momento é primordial, pois ele

saberá informá-lo corretamente qual

documentação adequada, qual seu

enquadramento fiscal e muito mais.

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Abertura Simples

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