MANIFESTO DELL INNOVAZIONE UMANISTICA. · 5 - Introduzione - Manifesto dell’Innovazione...
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4 - Introduzione - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
INTRODUZIONEL’innovazione è umana, troppo umana….facciamola diventare Umanistica!
Perché un manifesto sull’innovazione umanistica?
Perché sull’innovazione? Perché umanistica?
Un manifesto è una chiamata a raccolta. Forse anche una chiamata –
metaforica- alle armi, per affrontare la vasta e profonda trasformazione che ci
aspetta. E’ un modo per esprimere una posizione netta, far emergere delle tesi
precise che permettano a chi lo legge di schierarsi, senza mezze misure e troppi
distinguo. In un periodo di elevatissima densità (e entropia…) informativa e
bassissimo tempo di permanenza del singolo bit di informazione, un manifesto
a tesi ci è sembrato il modo migliore di comunicare le nostre idee sul concetto
di innovazione.
L’innovazione è un mantra universale: ha sostituito, nei discorsi e nelle menti,
l’idea di progresso deterministico, lineare e illimitato che per quasi due
secoli - dall’illuminismo, al positivismo ottocentesco, fino alla costruzione
del nuovo ordine mondiale dopo la seconda grande guerra - ha accompagnato
lo sviluppo della civiltà occidentale e del suo trionfo planetario. Il concetto
di innovazione, con il potere della “distruzione creatrice” ben identificato
da Schumpeter proprio alla metà del secolo scorso, permette invece di
incorporare l’indeterminazione, gli aspetti non lineari, liquidi e anarchici del
cambiamento. Oggi cogliamo anche il senso del limite, se non altro perché
stiamo progressivamente – e talvolta dolorosamente – prendendo coscienza
della finitezza delle risorse e della interconnessione sempre più rigida delle
nostre azioni.
L’innovazione è l’atto umano per eccellenza, è l’esercizio del libero arbitrio
nel cambiamento dell’ordine costituito e dell’assetto naturale del mondo.
L’innovazione è umana, troppo umana: è arrivato il momento di rendersi conto
che le grandi trasformazioni che subiamo collettivamente sono l’inviluppo di
tutte le innovazioni che introduciamo. Se non orientiamo opportunamente le
innovazioni, la trasformazione ci porterà a prendere strade sbagliate, contro
l’uomo. C’è bisogno di chiudere il cerchio e di vedere che l’uomo è al centro non
solo nell’atto libero di innovare ma anche nell’atto consapevole di comprendere
gli effetti che l’innovazione può avere proprio su se stesso.
5 - Introduzione - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
L’innovazione, proprio perché atto deliberato, richiede responsabilità. Ora
che tutto il mondo risente degli effetti negativi delle grandi innovazioni
finanziarie degli ultimi due decenni e che, forse, risente degli effetti negativi
di un paio di secoli di produzione indiscriminata di gas ad effetto serra,
parlare di innovazione richiede un’attenzione sempre più importante agli
effetti dell’innovazione.
L’innovazione così intesa obbliga anche a riconsiderare un’altra locuzione
abusata: la creazione di valore. Se a livello macroeconomico sentiamo la
necessità di affiancare al PIL, il B(Benessere)IL e la F (Felicità)IL, a livello
microeconomico dobbiamo pensare la creazione di valore anche come
creazione di benessere per l’azienda e per il sistema dove l’azienda si sviluppa e
che contribuisce a trasformare. Parallelamente all’innovazione delle imprese,
con lo sviluppo del terzo settore, sempre più rilevante è anche la creazione di
valore che deriva al sistema dall’innovazione di tipo sociale. E coerentemente
si assiste alla crescita di modelli ibridi profit-nonprofit che creano occasioni di
innovazione e di reddito per le imprese.
Ma qual è l’interesse di un’azienda, soprattutto se piccola, di caricarsi di
tutte queste responsabilità? Non è forse già troppo gravata? E poi, non è un
controsenso porre dei limiti all’innovazione, l’atto più libero per definizione?
La nostra esperienza ci ha fatto vedere che proprio le imprese che adottano un
approccio integrato e di sistema all’innovazione hanno le migliori prestazioni
reddituali e soprattutto la capacità di mantenerle nel tempo. E proprio la pratica
quotidiana dell’innovazione in azienda dimostra che le migliori innovazioni
nascono proprio in regime di vincoli forti che favoriscono più che inibire la
creatività.
L’incontro in Quaeryon di competenze ed esperienze diverse ci ha permesso
di mettere a fuoco il vantaggio di un approccio che mette l’uomo al centro
dell’innovazione in tutte le sue dimensioni (creatore, imprenditore, cliente,
portatore di interessi) mutuamente interdipendenti. Combinando ciò che
abbiamo appreso e compreso dalle centinaia di casi che abbiamo affrontato
nella nostra attività prima di manager di aziende e poi di consulenti siamo
arrivati a identificare e poi distillare nel Manifesto le caratteristiche
dell’approccio umanistico che consentono a un’impresa di massimizzare il
ritorno dell’innovazione.
La crisi che stiamo attraversando porterà a un nuovo ordine mondiale dove
l’adozione di una prospettiva umanista sarà di fondamentale importanza per
guidare la trasformazione. E il motore di questa trasformazione non potrà che
essere una Innovazione, appunto Umanistica.
INTRODUZIONE
6 - I 4 Pilastri - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
I 4 pilastri dell’Innovazione Umanistica
I 4 PILASTRI
Le organizzazioni che adottano un approccio umanistico all’innovazione possiedono una maggiore capacità di produrre
benefici simultaneamente per tutti i portatori di interesse.
L’Innovazione Umanistica è la pratica del creare valore attraverso i cambiamenti che risolvono una disarmonia.
Le persone sono al centro dell’Innovazione Umanistica.
L’Innovazione Umanistica implica un approccio sistemico che abbraccia diverse dimensioni, scale, pratiche e discipline.
L’Innovazione Umanistica è sostenibile per l’ambiente.
“L’Uomo è misura di tutte le cose, di quelle che sono in quanto sono e di quelle che non sono in quanto non sono.” Protagora.
1
2
3
4
L’Innovazione Umanistica è la praticadel creare valore attraverso i cambiamenti che risolvono una disarmonia.
7 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #1
Fiiihiu
FIIIiii
CRA-cra
CRA-cra
BOOPBuup
DOOM
Duum
Pratica vuol dire apprendere attraverso l’osservazione, l’intuizione e l’esperienzausando analisi razionale e intelligenza emotiva.
8 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
Poiché l’innovazione dipende dal percorso, può essere affrontata solo
attraverso una pratica. Pertanto, non è possibile una ricetta unica, così
come non c’è un’unica soluzione che vada bene per ogni problema.
TESI #2
L’Innovazione senza creazione di valorenon è innovazione.
9 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
... la creatività è solo una parte del viaggio dell’innovazione, spesso
nemmeno la più importante, e non è sempre presente.
TESI #3
?!
L’innovazione implica la modifica dello stato attuale per raggiungere un nuovo statoattraverso i cambiamenti e la trasformazione.
10 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
Superare la resistenza al cambiamento è il fattore più importante
perché l’innovazione possa realizzarsi.
TESI #4
Percepire la disarmonia è il punto di partenzadi ogni innovazione.
11 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
Disarmonia non è solo disequilibrio e inadeguatezza ma anche risorse
inutilizzate, stati di sovraeccitazione ed ansia di espandersi in territori
inesplorati.
TESI #5
Le persone sono al centro dell’Innovazione Umanistica.
12 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #6
CLIENTI
RIS
ORS
E UMANE
STA
KEHOLDE
R
L’Innovazione Umanistica è un lavoro per persone con una forte passione per l’esplorazione.
13 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #7
L’Innovazione Umanistica è rivolta a persone chiamate clienti.
14 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #8
CLIENTI
RIS
ORSE
UMANE
STA
KEHOLDER
15 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
L’innovazione è miglioramento continuo.
Quando l’innovazione è miglioramento continuo, il valore per il
cliente si consegue ascoltando la sua voce e i suoi bisogni attuali.
TESI #9
L’innovazione cambia le regole del gioco.
16 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
Quando l’innovazione cambia le regole del gioco, il valore per il cliente
si consegue percependo le opportunità ed immaginando nuovi concetti
che vanno oltre i bisogni attuali del cliente.
TESI #10
L’adozione dell’innovazione è una questione sociale.
17 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
... che richiede alla comunità di cambiare comportamenti e competenze
(cosa si fa) per rendere visibili nuovi valori e influenzare l’identità (cosa si è).
TESI #11
L’Innovazione Umanistica è realizzata da personechiamate risorse umane.
18 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #12
CLIENTI
RIS
ORSE
UMANE
STA
KEHOLDER
Per essere innovative, le persone devono uscire dalla propria zona di comfort.
19 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #13
Le persone cambiano difficilmente ma sono curiose.
20 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #14
CURIOSITA’CURIOSITA’ CAMBIAMENTO
Colmare il divario tra ciò che si desidera in modo istintivo e ciò che si è capaci di fare.
21 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
Le persone hanno bisogno di essere allenate per colmare il divario tra
ciò che desiderano in modo istintivo e ciò che sono capaci di fare.
Quando questo flusso “magico” è realizzato, le persone sono in
grado di impegnarsi e trasformare il proprio modo di pensare.
TESI #15
L’Innovazione Umanistica è un gioco di squadra
22 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
L’Innovazione Umanistica è un gioco di squadra, sia all’interno sia
all’esterno delle organizzazioni, che richiede profili diversi e capacità
diverse, dalla creatività al ragionamento analitico, dall’imprenditorialità
all’allineamento. l’Innovazione Umanistica stimola in ciascuno la vocazione
a “fare la propria parte”.
TESI #16
L’Innovazione Umanistica coinvolge e ha effetti su persone chiamate stakeholder.
23 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #17
CLIENTI
RIS
ORSE
UMANE
STA
KEHOLDER
L’Innovazione Umanistica dilata i confinidell’organizzazione.
24 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
L’Innovazione Umanistica dilata i confini dell’organizzazione per tenere
conto sia degli impatti noti sia di quelli inattesi.
TESI #18
L’Innovazione Umanistica rompe i confini e promuove la convergenza tra innovazione di business e innovazione sociale.
25 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #19
L’Innovazione Umanistica dà valore.
26 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
L’Innovazione Umanistica dà valore sia alla consapevolezza dell’impatto
dell’innovazione su tutte le persone coinvolte - clienti, risorse umane,
stakeholder - sia ai benefici di coinvolgere le stesse persone nel processo di
co-innovazione attraverso la loro intelligenza individuale e collettiva.
TESI #20
L’Innovazione Umanistica implica un approccio sistemico.
27 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
...che abbraccia diverse dimensioni, scale, pratiche e discipline.
TESI #21
L’Innovazione Umanistica richiede di lavorare simultaneamente su sei dimensioni: cultura,strategia, processi, organizzazione, risorsee tecnologia.
28 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #22
SCHEMA DI PROCESSO
ORGANIGRAMMA
... sia nella costruzione della proposta di valore dell’innovazione sia nel
governo dell’impatto dell’innovazione - che prende in considerazione
differenti scale.
L’Innovazione Umanistica richiede un approcciomultiscala
dal locale al globale.
dal “takt time” della
produzione sino alle
dinamiche lente della
macroeconomia e
della tecnologia.
dal sè intimo di
ciascun individuo alla
rete di relazioni di
un’organizzazione.
29 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #23
Gennaio
1 2 3 4 5 6 711 12 13 14
212019181716158 9 10
L MM G V S D
L’Innovazione Umanistica richiede l’adozione e persegue l’eccellenza in pratiche specialistiche
30 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
... in pratiche specialistiche di percezione, visione, definizione degli
obiettivi, guida e trasformazione.
TESI #24
L’Innovazione Umanistica richiede punti di vista differenti.
31 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
... che derivano dall’azione concorrente di diverse discipline, dall’ingegneria
al coaching, dal design alla psicologia, dall’economia all’antropologia.
TESI #25
COACH
L’Innovazione Umanistica è sostenibileper l’ambiente.
32 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #26
L’Innovazione Umanistica produce mutui benefici e benessere.
33 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
... sia per le persone (clienti, risorse umane, stakeholder) sia per l’ambiente.
TESI #27
L’Innovazione Umanistica preserva le risorse naturali per le generazioni future.
34 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #28
L’Innovazione Umanistica stimola la responsabilità nelle scelte e nelle azioni.
35 - Il Manifesto - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
TESI #29
36 - Gli Autori - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
Nata a Milano, il 23 Maggio 1968.
Ho lavorato in aziende italiane e internazionali,
manifatturiere e di servizi nello sviluppo organizzativo
e poi come consulente nello sviluppo di percorsi sulla
leadership, change management, crescita dei team ed
executive coaching.
Sono stata Vice Presidente della Federazione Italiana
Coach.
Lavoro assieme a persone e aziende che
vogliono sviluppare o modificare la
propria cultura di leadership con il
coraggio di mettersi in gioco, cambiando
convinzioni e comportamenti che
possono inibire crescita e innovazione.
Credo che le organizzazioni e le
loro performance siano fortemente
influenzate dalle loro persone e dai
loro valori. Credo che il lavoro su me
stessa sia sempre il punto da dove
partire per essere coerente ed efficace
con i miei clienti. Tutti questi elementi
vanno tenuti insieme nelle azioni
professionali e personali che faccio
ogni giorno.
Perché sento un impegno profondo a
collaborare all’evoluzione del mondo.
Innovare è abbracciare il cambiamento;
cambiare è metodo, disciplina, persone,
passione, sensibilità.
GLI AUTORI
37 - Gli Autori - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
Nato a Preganziol il giorno dell’indipendenza americana,
ma una paio di secoli dopo.
Ingegnere del Politecnico di Milano, lavoro da sempre
nel campo delle tecnologie, della ricerca e sviluppo e
dell’innovazione. Sono stato ricercatore, manager e
dirigente in grandi realtà italiane e internazionali.
Insieme con altri, ho scritto qualche libro e ho dato alcuni
piccoli contributi di idee nelle tecnologie e nei processi
di innovazione. Mi piace il blues e la musica celtica, la
turbolenza e le onde. Mi affascina il gioco del caso con la
necessità.
Affianco imprenditori e manager che
hanno capito che l’innovazione non è
più un’opzione, ma una necessità e che
hanno deciso di migliorare la capacità
innovativa della propria azienda nelle
strategie, nei modelli di business, nei
prodotti e nelle tecnologie.
Nella capacità di cambiare per
migliorare.
Perché c’è bisogno di mobilitare le
energie intorno a concetti guida da
condividere e sottoscrivere.
Umanistica è l’innovazione che
riconosce la centralità dell’elemento
umano e la sostenibilità dei suoi effetti.
GLI AUTORI
38 - Gli Autori - Manifesto dell’Innovazione Umanistica
Quaeryon è una società di consulenza e formazione specializzata
nell’innovazione. Aiutiamo i nostri clienti ad individuare su quali aree
fare leva - modello di business, prodotti, tecnologie - per creare valore.
Il nostro approccio si distingue per la capacità di operare
sulle risorse umane, lavorando sul loro modo di pensare/
agire rendendole veri agenti di cambiamento.
Siamo un team multidisciplinare capace di integrare tutte le
sfaccettature di un bisogno, di un problema, di una opportunità.
Abbiamo una scuola che offre formazione mirata ai vostri talenti i quali
poi potranno portare avanti in autonomia i processi di innovazione.
Chiamiamo tutto questo Innovazione Umanistica.
GLI AUTORI