L'oligarchia del calcio europeo, certificata anche da Deloitte

7/29/2019 L'oligarchia del calcio europeo, certificata anche da Deloitte

1/12

TBreportN. 04

Diego Tar

La Biblioteca del Tifoso Bilanciato

www.tifosobilanciato.it

Gennaio 2013

LOLIGARCHIA DEL CALCIO EUROPEO,

CERTIFICATA ANCHE DA DELOITTE


2/12

1

SOMMARIO

1. Introduzione ........................................................................................................................................ 2

2. Poche speranze per le new-entry, ma anche nei movimenti interni ...................................................... 3

2.1 Su venti posti, diciassette sono occupati sempre dalle stesse squadre .......................................... 3

2.2 Le squadre Top-20 rappresentano il 55,1% del fatturato totale dei campionati ............................. 4

2.3 Le proporzioni fra i fatturati crescono, a vantaggio delle prime ..................................................... 4

3. LInghilterra domina, Germania ed Italia seguono ................................................................................ 5

4. Tre modi diversi per raggiungere lo stesso scopo ................................................................................. 6

5. Segnali di cambiamento? ..................................................................................................................... 8


3/12

2

Loligarchia del calcio europeo,

certificata anche da Deloitte

(Diego Tar)

1. INTRODUZIONEDeloitte ha pubblicato la sedicesima edizione del suo report annuale sul calcio europeo Football Money

League. Si tratta di una pubblicazione resa gratuitamente a disposizione del pubblico e che contiene una

sintesi del report (a pagamento) Annual Review of Footbal Finance.

Abbiamo provato ad allargare lorizzonte di valutazione di Deloitte, riprendendo i numeri delle ultimecinque edizioni del report e quindi dal 2007/2008 al 2011/2012.

Quando nellanalisi parleremo di campionati nazionali il riferimento sar, salvo dove altrimenti specificato,

alle squadre del campione Top-20 Deloitte e non ai numeri totali.

Nel periodo oggetto dellanalisi i campionati Big-5 (Premier League, La Liga, Serie A, Bundesliga, Ligue 1),

dai quali provengono le squadre della Top-20 Deloitte, hanno sviluppato un fatturato medio annuo di 8,3

miliardi di Euro, in costante crescita.

Revenues (Euro '000) 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12

Bunsdesliga 1.438 1.575 1.664 1.746 1.820

La Liga 1.438 1.501 1.684 1.718 1.780

Ligue 1 989 1.048 1.072 1.040 1.050

Premier League 2.441 2.326 2.479 2.515 2.530

Serie A 1.421 1.494 1.532 1.553 1.600

Total Big-5 7.727 7.944 8.431 8.572 8.780

Fonte: Deloitte Annual Review of Football Finance 2012

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

07/08 08/09 09/10 10/11 11/12

Serie A

Premier

League

Ligue 1

La Liga

Bunsdesliga
http://www.scribd.com/doc/121923282/2013-Deloitte-Football-Money-League-pdfhttp://www.scribd.com/doc/121923282/2013-Deloitte-Football-Money-League-pdfhttp://www.scribd.com/doc/121923282/2013-Deloitte-Football-Money-League-pdfhttp://www.scribd.com/doc/121923282/2013-Deloitte-Football-Money-League-pdfhttp://www.scribd.com/doc/121923282/2013-Deloitte-Football-Money-League-pdfhttp://www.scribd.com/doc/121923282/2013-Deloitte-Football-Money-League-pdf


4/12

3

Lanalisi di Deloitte, oltre a fornire spunti interessanti per capire meglio le dinamiche evolutive del calcio

europeo (dove vanno le squadre e, soprattutto, che strumenti usano per raggiungere i loro obiettivi), non

manca di certificare quello che ogni tifoso vede anche in assenza di raffinati strumenti di analisi: esiste

unoligarchia del calcio europeo che consolida inesorabilmente le proprie posizioni.

2. POCHE SPERANZE PER LE NEW-ENTRY, MA ANCHE NEI MOVIMENTI INTERNIIn questi cinque anni, le 20 squadre appartenenti al campione di analisi annuale di Deloitte provenivano

sempre da un campionato Big-5, con la sola eccezione dei turchi del Fenerbahce, che sono entrati in

classifica una sola volta, nel 2007/2008.

Ma non basta: ancheallinterno dei singoli campionatiil ricambio , di fatto, inesistente.

2.1 SU VENTI POSTI, DICIASSETTE SONO OCCUPATI SEMPRE DALLE STESSE SQUADRENel corso del quinquennio in esame, sono solo 26 le squadre che si sonoalternate allinterno della Top-20.

Di queste ben 17 (65% del campione) erano sempre presenti, mentre gli altri 4 posti liberi sono statiappannaggio di altre 9 squadre.

In realt la situazione ancora pi cristallizzata, nel senso che oltre alle squadre che hanno una presenza

costante nel campione, ve ne sono due (Borussia Dortmund e Newcastle United), che hanno fattoregistrare 3 presenze su 5. E negli ultimi due anni 19 delle 20 squadre sono le stesse (le eccezioni sono

Club Country Rank AVG 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12

Real Madrid ES 1 440 366 401 439 480 513

FC Barcelona ES 2 401 309 366 398 451 483

Manchester United UK 3 353 325 327 350 367 396

Bayern Munich DE 4 320 295 290 323 321 368

Arsenal UK 5 269 264 263 274 251 290

Chelsea UK 6 268 269 242 256 250 323

Mi lan IT 7 227 210 197 236 235 257Liverpool UK 8 218 211 217 225 203 233

Inter IT 9 198 173 197 225 211 186

Juventus IT 10 185 168 203 205 154 195

Manchester Ci ty UK 13 163 104 102 153 170 286

Shalke04 DE 11 158 148 125 140 202 175

Tottenham Hotspur UK 12 157 145 133 146 181 178

Boruss ia Dortmund DE 18 144 104 139 189

Olympique Lyonnais FR 14 141 156 140 146 133 132

Roma IT 15 141 175 146 123 144 116

Olympique Marsei l le FR 16 137 127 133 141 150 136

Hamburger SV DE 17 134 128 147 146 129 121

Napoli IT 19 132 115 148Atletico Madrid ES 21 125 125

Valencia ES 23 117 117

Werder Bremen DE 24 115 115

Newcastle United UK 20 114 126 101 115

VfB Stuttgart DE 22 113 112 115

Fenerbahce TR 25 111 111

Aston Vi l la UK 26 109 109

Total 4.988 3.920 3.947 4.274 4.402 4.840


5/12

4

rappresentate dal Valencia, presente solo nel 2010/2011, e dal Borussia Dortmund, rientrato nella Top-20

dopo due anni di assenza).

A queste verosimile si aggiunga, gi dalla stagione 2013/2013 il Paris Saint-Germain, che addirittura oggi

non appare neanche fra le prime trenta. Da monitorare anche il Napoli, che ha le dimensioni per rimanere

nel gruppo dei 20, anche se oggi ancora dipendente dalla partecipazione alla CL.

2.2 LE SQUADRETOP-20 RAPPRESENTANO IL 55,1% DEL FATTURATO TOTALE DEI CAMPIONATISe osserviamo la percentuale di fatturato sviluppato dalle squadre allinterno del campione Deloitte,

notiamo di come sia in costante aumento su base annuale. Nel 2011/2012 ha raggiunto il 55,1% del totale

dei campionati Big-5.

2.3 LE PROPORZIONI FRA I FATTURATI CRESCONO, A VANTAGGIO DELLE PRIMEOsservando le proporzioni fra il fatturato della prima classificata e quello dellultimanonch quella fra il

fatturato delle prime cinque squadre rispetto alle ultime cinque, si osserva un progressivo

consolidamento delle squadre in classifica e un allargamento del divario fra le prime e le ultime. Solo la

proporzione fra la prima e la seconda met del campione non sembra dare indicazioni particolari.

49,3%49,7%

50,7%51,4%

55,1%

46,0%

47,0%

48,0%

49,0%

50,0%

51,0%

52,0%

53,0%

54,0%

55,0%

56,0%

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

07/08 08/09 09/10 10/11 11/12

Total Big-5 Top-20 in Big-5 %

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12

First to last ratio

First 5 to last 5 ratio

First 10 to last 10 ratio


6/12

5

3. LINGHILTERRA DOMINA,GERMANIA E ITALIA SEGUONONellambito del campione del quinquennio, la nazione che in assoluto ha fornito pi squadre

lInghilterra.

La Premier League sempre stata rappresentata da sette squadre, ad eccezione della stagione 2010/2011in cui ha contribuito con sei: si tratta del 34% del campione totale.

Numero medio di squadre presenti nel panel

6,8 club

1.517 Meur tot

352 MEur avg

2,6 club

889 MEur tot

352 MEur avg

4,0 club

766 Meur tot

192 Meur avg

2,0 club

279 Meur tot

139 Meur avg

4,4 club

803 MEur tot

183 MEur avg

0,2 club

111 MEur tot

111 MEur avg

Country AVG 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12

UK 6,8 7 7 7 6 7

ES 2,6 2 3 3 3 2

IT 4,4 4 4 4 5 5

DE 4,0 4 4 4 4 4

FR 2,0 2 2 2 2 2

TR 0,2 1 - - - -

35%

13%22%

20%

10%UK

ES

IT

DE

FR


7/12

6

Del tutto simile (34,7%) la percentuale di fatturato delle squadre inglesi sul totale del campione.

Fatturato per nazione

Diversa, invece, la classifica se si guarda al fatturato medio delle squadre presenti: la Spagna la fa da

padrona, con circa 352 milioni di Euro, soprattutto a causa della forte polarizzazione del suo campionatoche consente a Real Madrid e Barcelona a sviluppare volumi molto elevati.

Fatturato medio per squadra

4. TRE MODI DIVERSI PER RAGGIUNGERE LO STESSO OBIETTIVOAldil del valore assoluto del fatturato prodotto, altrettanto interessante osservare il differente mix di

ricavi delle squadre. Questo aiuta, ad esempio, a comprendere se e quanto i risultati siano dipendenti da

fattori di crescita duraturi, se esista una sufficiente diversificazione e se sia possibile cogliere delle tendenze

di carattere generale per nazione di provenienza delle squadre.

Ricordiamo che il Report Deloitte non tiene conto del calciomercato.

Questo, se da un lato valuta i Club su quella che potremmo definire gestione caratteristica, dallaltro

esclude a priori altre squadre che hanno dimostrato di usare il calciomercato come un vero e proprio

strumento di crescita e gestione. Un esempio in tal senso potrebbe essere rappresentato dal FC Porto che

negli anni ha utilizzato in maniera industriale i benefici derivanti dalla gestione della rosa, pur garantendo

interessanti risultati sportivi a livello nazionale ed internazionale.

La tabella che segue riferita al 2011/2012, quello analizzato nel Report di Deloitte appena pubblicato.

Abbiamo ordinato le squadre per nazione di origine, allo scopo di verificare eventuali tratti comuni specifici

del mercato di appartenenza.

Country AVG 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12

UK 1.517 1.444 1.385 1.514 1.422 1.821

ES 889 675 767 961 1.047 996

IT 803 725 743 788 859 903

DE 766 683 779 724 791 853

FR 279 283 273 287 283 268

TR 111 111

36%

21%

19%

18%

6%

UK

ES

IT

DE

FR

Country AVG 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12

ES 352 337 256 320 349 498

UK 223 206 198 216 237 260

IT 183 181 186 197 172 181

DE 192 171 195 181 198 213

FR 139 141 136 144 142 134

TR 111 111

32%

20%17%

18%

13%ES

UK

IT

DE

FR
http://tifosobilanciato.it/2012/12/17/fc-porto-quando-la-plusvalenza-non-contrasta-col-risultato-sportivo/http://tifosobilanciato.it/2012/12/17/fc-porto-quando-la-plusvalenza-non-contrasta-col-risultato-sportivo/http://tifosobilanciato.it/2012/12/17/fc-porto-quando-la-plusvalenza-non-contrasta-col-risultato-sportivo/http://tifosobilanciato.it/2012/12/17/fc-porto-quando-la-plusvalenza-non-contrasta-col-risultato-sportivo/http://tifosobilanciato.it/2012/12/17/fc-porto-quando-la-plusvalenza-non-contrasta-col-risultato-sportivo/http://tifosobilanciato.it/2012/12/17/fc-porto-quando-la-plusvalenza-non-contrasta-col-risultato-sportivo/


8/12

7

Club Country Rank M Euro Match TV Comm

Bayern Munich DE 4 368 85 81 202

Boruss ia Dortmund DE 11 189 31 60 97

Hamburger SV DE 18 121 40 23 58

Sha lke04 DE 14 175 43 38 93

FC Barcelona ES 2 483 116 180 187Real Madrid ES 1 513 126 199 187

Olympique Lyonnais FR 17 132 18 72 43

Olympique Marsei l le FR 16 136 18 71 47

Inter IT 12 186 23 112 50

Juventus IT 10 195 32 91 73

Mi lan IT 8 257 34 126 97

Napol i IT 15 148 25 86 38

Roma IT 19 116 15 64 37

Arsena l UK 6 290 118 108 65

Chelsea UK 5 323 96 139 87

Liverpool UK 9 233 56 78 99

Manchester City UK 7 286 38 109 139

Manchester United UK 3 396 122 129 145

Newcastle United UK 20 115 30 69 17

Tottenham Hotspur UK 13 178 51 76 51

Total 4.840 1.116 1.911 1.812


9/12

8

Questa, invece, la suddivisione per nazione di appartenenza delle squadre:

Anche visivamente possiamo identificare 3 macro-tendenze:

la Bundelisga caratterizzata da un eccellente sfruttamento dei ricavi di natura commerciale, cherappresentano da soli il 50% del totale del fatturato delle squadre. Questo grazie radicamento

delle squadre sul territorio di appartenenza (e alla forza economica del territorio stesso), al

contemporaneo minor utilizzo della leva dei ricavi da stadio (i prezzi dei biglietti in Germania sono i

pi contenuti del campione) e dallancora ridotto ritorno economico dei diritti TV .

Serie A e Ligue 1 sono invece fortemente dipendenti dai ricavi per i diritti TV, nonostante si parli divalori assoluti molto diversi (circa 900 mln di Euro per la Serie A, 600 mln di Euro per la Ligue 1),

rappresentano oltre il 50% del totale dei ricavi delle squadre.

La Premier League, infine, la pi variopinta. Non sembra esserci un unico elemento di traino deiricavi, quanto piuttosto scelte e strategie diverse delle squadre per privilegiare i rispettivi punti di

forza. Certamente il criterio di distribuzione dei diritti TV (il 70% del totale suddiviso in parti

uguali) aiuta, ma il mix nazionale sembra essere fra i pi equilibrati. Una situazione simile, anche se

con modalit diverse per la storia recente dei due Club rappresentati, pu essere riscontrata nella

spagnola La Liga.

5. SEGNALI DI CAMBIAMENTO?Osservando levoluzione dei ricavi nel corso del quinquennio, difficile ipotizzare cambiamenti dellassetto

della classifica Top-20 di Deloitte.

Con leccezione delle squadre francesi, che nel periodo in esame hanno perso fatturato, tutte le altre

squadre hanno fatto registrare delle crescite a due cifre (la Spagna, addirittura, +47,6%).

28% 24%14%

23%13%

39%38% 53%

24%53%

33% 38% 33%

53%

33%

UK ES IT DE FR

Match TV Comm

35% 29%13%

24%16%

39%37%

61%26%

51%

26% 34% 26%

50%33%

UK ES IT DE FR

Match TV Comm

32% 26%13%

24%16%

40%40%

57%26%

51%

29% 34% 29%

51%

33%

UK ES IT DE FR

Comm TV Match2007/2008 2010/2011 5 yrs


10/12

9

La Premier League, cresciuta del 26,1% (378 mln di Euro). Ha ridotto il peso percentuale dei ricavida gara a favore di un deciso incremento dei ricavi commerciali e televisivi. Questa una tendenza

destinata a confermarsi, grazie allincremento del nuovo contratto di cessione dei diritti TV e alle

recenti sponsorizzazioni firmate da Manchester City e Manchester United.

La Bundesliga ha fatto registrare una crescita di 170 mln di Euro, pari al 24,9%. I ricavi di naturacommerciale sono cresciuti in maniera pi che proporzionale mentre i ricavi da gara sono

aumentati grazie soprattutto alleccezionale aumento di spettatori che frequentano gli stadi.

Peraltro questa proporzione verosimilmente destinata a cambiare: dalla stagione 2013/2014 la

Bundesliga incasser una media di 628 mln di Euro a stagione, contro i circa 420 attuali, mentre

difficile attendersi un aumento altrettanto significativo delle altre due categorie di ricavi.

Actual vs Initial (Meur) Match TV Comm Tot

UK 3 152 223 378

ES 50 127 144 321

IT 37 37 103 177

DE 34 25 111 170

FR (10) (2) (3) (15)

TOT 115 338 578 1.031

Actual vs Initial (%) Match TV Comm Tot

UK 0,7% 27,2% 58,5% 26,1%

ES 26,0% 50,4% 62,6% 47,6%

IT 40,8% 8,4% 53,8% 24,4%

DE 20,5% 13,9% 32,8% 24,9%

FR -21,0% -1,5% -3,4% -5,3%

TOT 11,5% 21,5% 46,8% 27,1%

0,7%

26,0%

40,8%

20,5%

-21,0%

11,5%

27,2%

50,4%

8,4%

13,9%

-1,5%

21,5%

58,5%

62,6%

53,8%

32,8%

-3,4%

46,8%

-25,0%

-15,0%

-5,0%

5,0%

15,0%

25,0%

35,0%

45,0%

55,0%

65,0%

UK ES IT DE FR TOT

Match TV Comm


11/12

10

La Serie A, con i suoi 177 milioni di Euro in pi (+24,4%), sembra aver faticosamente iniziato unpercorso di progressivo affrancamento dai diritti televisivi, anche se questi contano ancora per il

53% del totale (record, insieme alla Francia, ma in Italia si era al 61%). Ricavi da gare e commerciali

sono cresciuti in maniera sensibile (+48%), probabilmente anche grazie allinserimento del Napoli

nella classifica Top-20.

La Ligue 1 ha sostanzialmente mantenuto la stessa proporzione di ricavi, incrementando addiritturala sua dipendenza dai diritti TV dal 51% al 53%, a discapito dei ricavi da gare. La composizione

rigida del campione (solo Olympique Marseille e Olympique Lyonnais) condiziona questa

evoluzione. Nel momento in cui il Paris Saint-Germain entrer a far parte della Top-20, con il suo

contratto di sponsorizzazione da 200 mln di Euro annui, tutto destinato a cambiare (quanto

meno nella rappresentazione nazionale), con la quota di ricavi commerciali che dovrebbe superare

il 60% del totale.

La Liga spagnola cresciuta in maniera importante (+321 mln di Euro, pari ad un +47,6%) e lo hafatto in parte con i diritti TV (+127 mln) ma anche attraverso un deciso incremento dei ricavi di

natura commerciale (+144 mln, pari ad un +62,6%). Anche in questo caso, per, essendo il

campione sostanzialmente rappresentato da due squadre (Real Madrid e Barcelona), sono

indicazioni poco significative di una possibile strategia nazionale.


12/12

11

La collana dei TBreport

Questi documenti nascono con lobiettivo di spiegare in maniera comprensibile aspetti che spesso sono

presentati in modo complesso o rispetto ai quali non facile reperire fonti.

Non hanno la presunzione di riuscirci.

Nel provarci renderemo comunque sempre disponibili tutte le fonti sulle quali sono basati i ragionamenti,

perch le possiate consultare e costruire la vostra opinione.

n. 1, Marzo 2012

I nuovi criteri di ripartizione dei diritti TV in Serie A

n. 2, Maggio 2012

Troppo popolare per fallire? I numeri del calcio europeo

n. 3, Novembre 2012

L'Indagine Conoscitiva sul Calcio Professionistico dell'Autorit Garante della Concorrenza e del Mercato:

5 anni dopo, cosa cambiato?

n. 4, Gennaio 2013

Deloitte certifica loligarchia del calcio Europeo

Oltre ai link contenuti allinterno del Report, la documentazione reperibile sul sito della Biblioteca del

Tifoso Bilanciato.

www.tifosobilanciato.it

La Biblioteca del Tifoso "Bilanciato" by Tifoso Bilanciato is licensed under a Creative Commons

Attribuzione - Non commerciale - Non opere derivate 3.0 Unported License.Based on a work atwww.tifosobilanciato.it.

Permissions beyond the scope of this license may be available at [email protected].
http://tifosobilanciato.it/2012/03/21/i-nuovi-criteri-di-ripartizione-dei-diritti-tv-in-serie-a/http://tifosobilanciato.it/2012/03/21/i-nuovi-criteri-di-ripartizione-dei-diritti-tv-in-serie-a/http://tifosobilanciato.it/2012/05/15/troppo-popolare-per-fallire-i-numeri-del-calcio-europeo/http://tifosobilanciato.it/2012/05/15/troppo-popolare-per-fallire-i-numeri-del-calcio-europeo/http://tifosobilanciato.it/2012/11/22/lindagine-conoscitiva-sul-calcio-professionistico-dellautorita-garante-della-concorrenza-e-del-mercato-5-anni-dopo-cosa-e-cambiato/http://tifosobilanciato.it/2012/11/22/lindagine-conoscitiva-sul-calcio-professionistico-dellautorita-garante-della-concorrenza-e-del-mercato-5-anni-dopo-cosa-e-cambiato/http://tifosobilanciato.it/2012/11/22/lindagine-conoscitiva-sul-calcio-professionistico-dellautorita-garante-della-concorrenza-e-del-mercato-5-anni-dopo-cosa-e-cambiato/http://www.tifosobilanciato.it/http://www.tifosobilanciato.it/http://www.tifosobilanciato.it/http://www.tifosobilanciato.it/http://tifosobilanciato.it/2012/11/22/lindagine-conoscitiva-sul-calcio-professionistico-dellautorita-garante-della-concorrenza-e-del-mercato-5-anni-dopo-cosa-e-cambiato/http://tifosobilanciato.it/2012/11/22/lindagine-conoscitiva-sul-calcio-professionistico-dellautorita-garante-della-concorrenza-e-del-mercato-5-anni-dopo-cosa-e-cambiato/http://tifosobilanciato.it/2012/05/15/troppo-popolare-per-fallire-i-numeri-del-calcio-europeo/http://tifosobilanciato.it/2012/03/21/i-nuovi-criteri-di-ripartizione-dei-diritti-tv-in-serie-a/

L'oligarchia del calcio europeo, certificata anche da Deloitte

Documents

Transcript of L'oligarchia del calcio europeo, certificata anche da Deloitte