l’Istruzione poli-tecnica in una prospettiva europea Fossano, 26 maggio 2011

Enrico Castellano,co-founder, Italian Angels for Growthe Italents, già Partner Accenture

l’Istruzione poli-tecnica in una prospettiva europeaFossano, 26 maggio 2011

Innovazione e sviluppo: spunti e sfide per i giovani talenti italiani

per promuovere la nascita di nuove imprese ad alto potenziale di crescita e favorire uno sviluppo sostenibile nel lungo termine

Innovazione e sviluppo: spunti e sfide per i giovani talenti italiani – Enrico Castellano

agenda

• Riflessioni sull’innovazione

• Imprenditori e Investitori

• Il finanziamento dell’innovazione

• Un po’ di pessimismo (l’Italia)

• Il valore del lavoro

• Un po’ di ottimismo (gli Italiani)


la società della conoscenza

• Nuovi prodotti e servizi che hanno “trasformato il mondo”: accesso alle informazioni (disponibilità/reperibilità) possibilità di comunicazione (sempre connessi) disponibilità di nuovi prodotti e integrazione con i servizi crescita esponenziale nei risultati (es. diagnostica/strumenti medicali)

• Straordinaria opportunità di crescita e sviluppo economico: diffusione del benessere in nuove aree del mondo creazione di nuove professioni e di milioni di posti di lavoro qualificati

• Trasformazione del lavoro e del funzionamento delle organizzazioni: moltiplicazione delle opportunità di valorizzazione del talento lavoro da fattore di costo ad asset nuove opportunità di conciliazione lavoro/vita personale evoluzione da modelli gerarchici ad approcci relazionali e cooperativi shift di importanza da possesso/proprietà a accesso/disponibilità


la centralità dell’innovazione

la società della conoscenza si caratterizza per la moltiplicazione delle opportunità di creare nuove soluzioni, prodotti, servizi, aziende e per

l’aumentata velocità necessaria per coglierle ed avere successo

per godere pienamente dei benefici della società della conoscenza è quindi fondamentale l’efficacia dell’ecosistema dell’innovazione (non solo regole, norme, organizzazioni, ma soprattutto cultura e attitudini)

è utile riflettere sulle caratteristiche dell’innovazione, e in particolare sugli aspetti “soft” e di atteggiamento nei confronti del cambiamento


l’innovazione in estrema sintesi

“è abbastanza facile trasformare buoni soldi in buona ricerca,molto meno trasformare buona ricerca in buoni soldi”

Presidente 3M

INNOVAZIONE

RICERCA


a proposito di inutili diatribe sulla ricerca

“una soluzione in cerca di un problema”il laser secondo il suo

inventore, Theodore Maiman

l’innovazione nasce dall’incontro fra un problema e una soluzione, da qualsiasi punto si sia partiti


la concretezza dell’innovazione

Il valore di un’idea sta nel metterla in pratica

Genius is one per cent inspiration and ninety-nine per cent perspiration. Accordingly, a“genius” is often merely a talented personwho has done all of his or her homework

Never waste time inventing things that peoplewould not want to buy

Thomas Alva Edison, 1847-1931 Thomas Alva Edison, 1847-1931


l’ecosistema dell’innovazione

Attori:

• Imprenditori• Investitori

Valori:• Passione / Ambizione• Iniziativa / Sfida / Rischio• Responsabilità sociale


imprenditori: divertimento e passione

“dobbiamo far capire ai nostri bambini che è molto più divertente disegnare e creare un video-gioco che non giocarci”Dean Kamen, imprenditore Dean Kamen, imprenditore

di strumenti medicali di strumenti medicali rivoluzionari e filantroporivoluzionari e filantropo


investitori: il “give back”

dobbiamo far capireai nostri ricchi che èmolto più divertenteinvestire il propriopatrimonio in idee epersone di valore chenon consumare oportarselo nella tomba


la finanza per l’innovazione e i gruppi di Business Angels

• Friends & Family - finanziatori della “prima ora”- investitori occasionali non professionali- guidati dalla familiarità con l’imprenditore

• Business Angels - persone fisiche (spesso nella loro “second life”)- investitori ripetitivi e semi-professionali- guidati da qualità di idea, proposta e imprenditore

• Fondi di Venture - fondi strutturati (modello Private Equity)Capital - sottoscritti da investitori istituzionali

Stage Pre-Seed Seed/start-up Early Later

Tipologia di Imprenditore / Singoli Fondi diInvestitori Friends & Family Angels Venture Capital

Investimento € 30 – 100 k € 50 – 200 k € 1.500 – 5.000 k

Funding Gaptra € 300 ke € 1.500 k

Area di funding dove è fondamentaleil ruolo dei gruppi di Business Angels


le motivazioni dei Business Angels

• Investire in aziende ad alto potenziale, con possibilità di ritorni eccellenti

ma anche:

• Contribuire al successo delle aziende con un supporto operativo, la generazione di contatti di business, il mentoring dell’imprenditore

• Accettare elevati livelli di rischio (tasso di “moria” medio del 40-50%) per: valorizzare la ricerca ed i migliori talenti del proprio Paese/comunità favorire la crescita economica e la creazione di posti di lavoro

qualificati e sostenibili nel lungo termine restituire qualcosa alla società (“give-back”), rischiando per dare ad

altri le opportunità di successo e mobilità sociale che si hanno avute innescare conseguentemente anche un ciclo virtuoso e un effetto

moltiplicatore, diffondendo fiducia tramite casi di successo


cosa cercano i Business Angels

1. Un team manageriale e imprenditoriale competente, con passione e commitment

2. Un’idea innovativa supportata da un solido business model3. Un mercato ad elevato potenziale e un business scalabile4. Ritorni finanziari considerevoli

i Business Angel non vogliono:• Imprenditori ed altri investitori di cui non si fidano• Imprenditori che non finanziano la propria azienda e/o che non hanno

finanziamenti da family and friends• Imprese dove non lavora full time almeno un fondatore• Management che chiede troppo tutto insieme e/o non è specifico

sull’utilizzo dei fondi• Frasi come: “il mercato è talmente grande che c’è spazio per tutti”

“noi non abbiamo concorrenti”


le criticità dell’ecosistema italiano

Il denominatore comune è una diffusa resistenza al cambiamento, che genera un contesto svantaggioso per le giovani generazioni

• Giudizio etico sovente negativo verso l’ambizione e il successo• Rifiuto (sovente con nobili alibi) di valutazione e meritocrazia• Ricerca di continuità e stabilità (nelle imprese e nel lavoro)• Limitata apertura della ricerca al mercato (e a volte rifiuto ideologico)• Scarsa motivazione imprenditoriale dei giovani con solida formazione• Incomprensione dei nuovi paradigmi della società della conoscenza• Scarsa comprensione delle caratteristiche dell’impresa innovativa• Burocrazia complessa e ostile alle nuove imprese innovative• Dispersione delle risorse pubbliche in una miriade di iniziative inefficaci• Scarsa propensione della ricchezza privata a investire in innovazione• Visione negativa del fallimento e della vendita o diluizione della proprietà


investitori: chi investe in innovazione?

Attività di Venture Capital come % del PIL (OECD, 2005)


investitori: dove vanno i capitali italiani?

Una pubblicità, capitata casualmente in una pagina dedicata dal Corriere alle solite lamentele sugli scarsi finanziamenti all’innovazione, ci dice di più su questo problema che non tanti articoli e tabelle


imprenditori: quali imprese innovative?

o

quelle della visione di Schumpeter, Drucker e Schramm?

Entrepreneur – Innovatore che si assume il rischio di far crescere l’economia, creando nuovi prodotti e servizi, o nuovi processi che permettono drastici incrementi di qualità o riduzioni di costo

quelle dell’etimologia italiana?

(dal Nuovo Zingarelli)/imprendi’tore/ (da imprendere) s.m. (f. –trice) Chi esercita professionalmente un’attività economica organizzata al fine della produzione e dello scambio di beni o di servizi


crisi e innovazione: wej-ji

opportunitàpericolo


ecosistema italiano: come recuperare?

• Riconoscere la specificità delle imprese innovative e pensare, prima che a aiuti ed incentivi, alla rimozione dei vincoli

• Semplificarne la nascita e lo sviluppo, ma anche il ridimensionamento e la morte, rimuovendo burocrazie e regolamentazioni insormontabili e inutili (cosa in Italia avrebbe “ucciso nella culla” Microsoft o Google?)

• Focalizzare gli sforzi di Ricerca e Trasferimento Tecnologico su pochi poli di valore, che attraggano e concentrino i talenti e competano in base al merito per le risorse finanziarie pubbliche e private

• Incentivare l’interscambio e la mobilità degli attori attraverso tutta la filiera (Università-Impresa-Venture Capital), in particolare valorizzando le esperienze esterne ai fini della carriera universitaria

• Riconoscere socialmente i ruoli di imprenditori e investitori• Ridare valore al lavoro (interesse, divertimento, passione)

Senza un diffuso cambiamento culturale, è difficile ottenere risultati


innovazione e valore del lavoro

Non si può pensare a innovazione e vero sviluppo, in particolare nella società della conoscenza, senza recuperare etica e motivazione per il lavoro:

+ Competenze e capacitàdi valorizzarle e di investire su stessi per dare il meglio

Interesse e motivazioneper un lavoro che piaccia,

interessi ed appassioni

Valore aggiunto per la persona e per il tessuto produttivo e sociale in cui opera


“io voglio che il migliore arrivi primo”


merito vs. cooptazione: la mediocrità è contagiosa

As hire AsBs hire Cs

Vittorio Viarengo, V.P. VMwareVittorio Viarengo, V.P. VMwareesperto di Cloud Computing …. e focaccia esperto di Cloud Computing …. e focaccia


“Se vuoi difendere il tuo lavoro, devi saperlo fare bene”anziano operaio di colore della linea della Grand Cherokee

nella rinata Chrysler di Detroit


il valore del lavoro nella saggezza antica

“Chi è maestro nell'arte di vivere distingue poco fra il suo lavoro e il suo tempo libero, fra la sua mente e il suo corpo, fra la sua educazione e la sua ricreazione, fra il suo amore e la sua religione. Persegue semplicemente la sua visione dell'eccellenza in qualunque cosa egli faccia, lasciando agli altri decidere se stia lavorando o giocando. Lui pensa sempre di fare entrambe le cose insieme.”

antico detto zen

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