LE IMPRESE DIFAMIGLIA · Padronale Padronale Allargata Pseudo Manageriale TEMPO = Discontinuità...

LE IMPRESE DI FAMIGLIA

“L’OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE”Prof. Claudio Devecchi

LE IMPRESE DI FAMIGLIAIMPRENDITORI, È IL MOMENTO DI PASSARE IL TESTIMONE ?

Dipartimento S.E.GEST.A.

Associazione CERIF. All rights reserved - Do not duplicate Meda, 21 novembre 2008

� In Italia sono presenti circa 6 milioni di imprese

� 98% sono composte da meno di 20 dipendenti

� 92% sono imprese familiari

� Le imprese familiari italiane impiegano il 52% degli addetti nei differenti

settori di riferimento

� 42 delle prime 100 imprese sono familiari

� Il 50% delle imprese familiari scompare alla seconda generazione

� Il 15% supera la terza generazione

� Il 46% delle imprese familiari ha la generazione successiva impegnata in

azienda

IMPRESE DI FAMIGLIA: ALCUNI DATI

azienda

� Il 53% delle imprese ha imprenditori al vertice con più di 60 anni di età

� 80.000 imprenditori italiani ogni anno sono coinvolti nel passaggio

generazionale

� L’80% degli imprenditori ritiene che il passaggio generazionale sia un evento

difficile da gestire

� Il 20% delle aziende ha già definito accordi per la successione d’azienda

Fonte: elaborazione dati Unione Fiduciaria S.p.A. / Istat

L’incidenza delle Family Business sul PIL totale delle imprese (equivalente a circa il 22,5% del PIL del 2006)

può essere stimato con una percentuale vicina al 70%

2Associazione CERIF. All rights reserved - Do not duplicate

IL CICLO DI VITA DELLE IMPRESE DI FAMIGLIA

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Manageriale

ManagerialeSofisticata

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EsclusivamentePadronale

PadronaleAllargata

PseudoManageriale

TEMPO= Discontinuità

[Fonte: Associazione CERIF_2007]

I PUNTI DI FORZA E I PUNTI DI DEBOLEZZA

2. RAPPORTI IMPRESA –FAMIGLIA (R.I.F.)

1. PROFILO DEL BUSINESS MODEL

(BU.MO)

4. LIVELLO DI RISCHIO (R.L.)

Relativamente a come viene

gestito è…


3. ASSETTO ECONOMICO –PATRIMONIALE (A.E.P.)

UN PUNTO DI FORZA UN PUNTO DI DEBOLEZZA

L’OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE

1. Inserimento dei manager

2. Organizzazione

3. Leadership

4. Rinnovamento formula imprenditoriale

5. Capacità di attrarre le persone chiave

6. Accesso ai mercati esteri

BUSINESS MODEL




RAPPORTI IMPRESA-FAMIGLIA

1. Modelli e meccanismi di corporate governance

2. Organi di governo delle imprese familiari

3. Assetti organizzativi

4. Gestione della successione e della continuazione az.le

5. Trasferimento della cultura familiare

6. Business history familiare



ASSETTOECONOMICO-PATRIMONIALE

1. (Ri)Organizzazione dell’assetto societario

2. Commistione patrimonio familiare / aziendale

3. Valutazioni delle quote sociali

4. Divisione delle quote societarie


RISK LEVEL1. Incapacità eredi

2. Incapacità dell’imprenditore a trasferire cultura aziendale

3. Continuità della successione

4. Rivalità familiari

5. Rischio collegato alla perdita del fondatore

6. Rischio collegato alla perdita delle persone chiave



1. Incapacità eredi

2. Incapacità dell’imprenditore a trasferire cultura aziendale

3. Continuità della successione

4. Rivalità familiari

5. Rischio collegato alla perdita del fondatore

6. Rischio collegato alla perdita delle persone chiave

1. Inserimento dei manager

2. Organizzazione

3. Leadership

4. Rinnovamento formula imprenditoriale

5. Capacità di attrarre le persone chiave

6. Accesso ai mercati esteri

BUSINESS MODELRISK LEVEL


1. (Ri)Organizzazione dell’assetto societario

2. Commistione patrimonio familiare / aziendale

3. Valutazioni delle quote sociali

4. Divisione delle quote societarie

1. Modelli e meccanismi di corporate governance

2. Organi di governo delle imprese familiari

3. Assetti organizzativi

4. Gestione della successione e della continuazione az.le

5. Trasferimento della cultura familiare

6. Business history familiare

RAPPORTI IMPRESA-FAMIGLIA

ASSETTOECONOMICO-

PATRIMONIALE

CONTATTI

IL TEAM

Claudio Devecchi - Professore Ordinario Università Cattolica, Amministratore Unico CERIF

[email protected]

Stefano Colombo - Cultore della Materia Università Cattolica, Responsabile Operativo CERIF

[email protected]

Laura Lavezzari - Relazioni con l’esterno

Giacomo Magnani - Dottore di ricerca, Professore a contratto

Vittorio Monolo - Stagista Vittorio Monolo - Stagista

Paola Rapanà - Dottoranda

Alberto Filippini - Stagista

ASSOCIAZIONE CERIF Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia

Sede legale: Largo Gemelli, 1 - 20123 Milano

Tel. 02.7234.2713 - Fax. 02.7234.2712

Web Site: www.cerif.it - www4.unicatt.it/cerif

Blog: http://familybusinesssmart.com

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