La programmazione e lutilizzo delle risorse FAS – Lesperienza del D.S.I. Agenda La policy per...

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grammazione e l’utilizzo delle risorse FAS – L’esperienza del Agenda La policy per l’e-government e la Società dell’Informazione Le infrastrutture – RUPAR - l’articolazione dell’intervento La cooperazione applicativa La futura evoluzione: dalla RUPAR a PARTOUT Sintesi delle esperienze

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La programmazione e l’utilizzo delle risorse FAS – L’esperienza del D.S.I.

Agenda

• La policy per l’e-government e la Società dell’Informazione• Le infrastrutture – RUPAR - l’articolazione dell’intervento• La cooperazione applicativa• La futura evoluzione: dalla RUPAR a PARTOUT• Sintesi delle esperienze

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La programmazione e l’utilizzo delle risorse FAS – L’esperienza del D.S.I.

La policy per l’e-government e la Società dell’Informazione

• Efficienza

• Qualità

• Diffusione della cultura innovativa

• Infrastrutture

• Identificazione in rete

• Cooperazione applicativa

• Servizi on line

• Alfabetizzazione certificata dei dipendenti regionali

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La policy per l’e-government e la Società dell’Informazione

processi

dati

documenti

identificazione

canali d’accesso

sportellopresidiato

sportellonon

presidiato

sitoportale

infrastrutture

Qua

lità

Eff

icie

nza

Cooperazioneapplicativa

informazioni

modulistica

transazioni

Servizionline

Continuità di Servizio

For

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ella

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tura

inn

ovat

iva

Organizzazione

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La policy per l’e-government e la Società dell’Informazione

processi

dati

documenti

identificazione

canali d’accesso

sportellopresidiato

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sitoportale

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Cooperazioneapplicativa

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sportellopresidiato

sportellonon

presidiato

sitoportale

infrastrutture

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Cooperazioneapplicativa

informazioni

modulistica

transazioni

Servizionline

Continuità di Servizio

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Le infrastrutture – articolazione dell’intervento

• LA RETE - Realizzare e/o potenziare le infrastrutture di rete della pubblica amministrazione a livello regionale coerentemente con le specifiche del Sistema di Pubblica Connettività (SPC).

• QUALI ENTI -  Connettere le 8 Comunità Montane e i 74 Comuni della Valle con priorità sui 22 comuni rientranti nell’area Ob. 2 e i 26 nell’area “Phasing out”.

 • QUALI OBIETTIVI

– Allestire un centro tecnico regionale per la gestione dei servizi di trasporto, sicurezza e interoperabilità.

– Erogare servizi di interoperabilità e cooperazione applicativa, servizi di call-center, servizi di cooperazione applicativa tra le regioni, gli enti locali e le amministrazioni centrali.

 • ALTRE FINALITA’ - Favorire la creazione o la trasformazione dei servizi erogati

dall’ amministrazione regionale in servizi on-line.

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Le infrastrutture - attuale copertura territoriale per tipologia

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Le infrastrutture - mappa collegamenti iniziali ipotizzabili

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La cooperazione applicativa

SERVIZI APPLICATIVI DI BASE EROGATI

1. Autenticazione

2. Accesso ad internet

3. Posta elettronica

4. Groupware

5. Web Hosting

6. Videoconferenza

SERVIZI DI INTEROPERABILITÀ 1. Centro Smistamento Informazioni Anagrafiche (CSIA)2. Sistema trasmissione dati elettorali3. Sportello unico delle attività produttive (SUAP)4. Interscambio documentale5. Gestione delle provvidenze economiche on-line6. Portale per la promozione turistica7. E-democracy – Sesamo la porta aperta8. Sistema informativo territoriale regionale (SITR)9. Servizi integrati catastali e geografici (SIGMA-TER)10. Osservatorio Lavori pubblici11. Sistema bibliotecario valdostano (GEAC)12. Sanità e telemedicina13. Servizi per l’istruzione e la formazione

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Elenco degli interventi e costi

codice Titolo InterventiCosto(euro)

1 Rete Unitaria per la Pubblica Amministrazione Regionale (RUPAR) – Infrastrutture e Centro servizi

1.550.000,00

2 ICAR – Interoperabilità e cooperazione applicativa tra le regioni 1.038.777,00

Totale   2.588.777,00

 Di cui 1.654.988,00 a carico dello Stato e 933.789,00 a carico della Regione

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La futura evoluzione: dalla RUPAR a PARTOUT

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Sintesi delle esperienze

• L’APQ, coinvolgendo soggetti autorevoli, aumenta l’autorevolezza del progetto

• La stuttura dell’APQ necessita di maggiore formalità e pertanto migliora sia la programmazione sia il controllo

• Il coinvolgimento del ministero dell’innovazione garantisce la coerenza con gli obiettivi complessivi nazionali ed europei (esempio – coerenza con il SPC)

• In particolare, questo APQ ha indirizzato le priorità agli interventi OB2 e Phasing-out

• Impulso all’innovazione

• Le risorse aggiuntive servono ad accelerare i tempi di attuazione e a monitorare più puntualmente il rispetto dei tempi e dei costi