“LA LEZIONE DELLE ROVINE”Memoria dell’antichità e Management dei

progettiIl Project Management si confronta con un caso di tutela e

valorizzazione del patrimonio culturale

Et in Arcadia Ego – Nicolas Poussin

Un’ idea di:

Stoà, Istituto di Studi per la Direzione e Gestione d’Impresa

Istituto Italiano di Project Management

Centro Internazionale per gli Studi di Herculaneum

Project Management Institute, Southern Italy Chapter

Herculaneum Conservation Project (HCP)

The Herculaneum Conservation Project

The Packard Humanities Institute

Centro Internazionale per gli Studi di Hercolaneum

NUOVI MODELLI PER LA FORMAZIONE MANAGERIALE

conoscenza

trasformazione

esperienza

HERMES (Mercurio)Metis

ABILITA’, ASTUZIAIMPRENDITORIALITA’

ATENA (Minerva)Nous

CONOSCENZA

HESTÍA (Vesta)Eunomìa GESTIONE DEL TERRITORIO

HEFESTO (Vulcano)Techne

ASSET TANGIBILI

Dip

nti d

i Jac

opo

Ces

taro

XV

III

seco

lo –

Vill

a C

ampo

lieto

ENTROPIALa gestione manageriale agisce come forza virtuosa laddove la disattenzione manageriale e la

disorganizzazione spingono verso il degrado dei sistemie il fallimento dei progetti.

COMPLESSITA’Un progetto non si astrae dalla realtà materiale in cui si svolge

il suo ciclo di vita.Esso vive in un certo territorio, in un certo ambiente complesso con

cui fa i conti ogni giorno.

(Verso un’ “ecologia” del progetto?)

ATTRITONel mondo della realtà la guerra non è, come abbiamo veduto, una cosa così

assoluta che la sua tensione si risolva in una sola decisione; è, invece, l'azione di forze che non si sviluppano in modo uniforme e

regolare: che talvolta si sviluppano abbastanza per vincere gli ostacoli frapposti

dall'inerzia e dagli attriti, tal'altra sono troppo deboli per produrre un effetto

Karl Von Clausewitz

Chi ferma il progetto?

Previsioni

Risk Management

TEMPOSe conosciamo il presente,

possiamo conoscere il futuro,non è la conclusione ad essere errata,

è la premessa.Werner Eisenberg

COMPLESSITA’La gestione di un progetto non può più essere

affrontata solo con le tecniche di project e program management o di quelle economiche finanziarie

ma deve essere anche approcciato in una visione olistica che mi permetta di gestire l’incertezza, elemento caratteristico del ciclo di vita di un progetto, e di  comprendere le relazioni e le

comunicazione della rete sociale/aziendale in cui il progetto stesso di colloca.

(Verso un’ “ecologia” del progetto?)

Grazie

Enrico Viceconte